監理項目年度工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此好好準備一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編精心整理的監理項目年度工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
監理項目年度工作總結1
為了落實(shí)交通部、省交通廳、項目辦、總監辦有關(guān)加強安全生產(chǎn)管理的文件精神，實(shí)現本項目的安全生產(chǎn)管理目標，駐地辦高度重視，切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作，取得了二OO七年第一、二季度安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績(jì)，現將我駐地辦開(kāi)展安全工作的情況匯報如下：
一、完善安全生產(chǎn)保證體系
工程開(kāi)工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，為了保證本合同段安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，駐地辦在200年進(jìn)場(chǎng)后更新了包括安全生產(chǎn)在內的一系列保證體系。根據項目負責人為安全生產(chǎn)第一責任人的要求，駐地辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長(cháng)為駐地高監童曉明，副組長(cháng)為兩個(gè)副駐地高監，成員為駐地辦各專(zhuān)業(yè)工程師，其他所有監理員同時(shí)為安全督察員。(詳見(jiàn)甘肅省平定高速公路土建工程第八合同段駐地監理辦安全領(lǐng)導小組名單)
安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組分工如下：
組長(cháng)：全面負責安全生產(chǎn)領(lǐng)導工作；
副組長(cháng)：負責駐地辦及施工單位日常安全生產(chǎn)工作的監督落實(shí)；
成員：負責安全生產(chǎn)各種制度的編制，協(xié)助領(lǐng)導落實(shí)各項制度；負責各職能部門(mén)安全生產(chǎn)的落實(shí)；負責對承包人安全生產(chǎn)體系的監督；負責試驗室安全管理的落實(shí)；掌握現場(chǎng)安全狀態(tài)等。
二、明確本合同段安全生產(chǎn)的重點(diǎn)
根據本合同段20xx年度施工計劃，結合本合同段工程特點(diǎn)，駐地辦在20xx年第一明安全會(huì )議時(shí)即確了本合同段20xx年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，主要包括：
1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過(guò)半，普遍進(jìn)入高陡邊坡施工階段，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
2、本合同段共有大中橋梁6座，均已開(kāi)始墩柱、蓋梁及上部構造施工， 全部屬于高空作業(yè)項目，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
3、本合同段大中橋梁已陸續開(kāi)始梁板吊裝施工，跨徑均在30～50m，施工難度較大，存在一定施工安全風(fēng)險，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
4、本合同段施工進(jìn)度同總體施工進(jìn)度相比仍然滯后，為了盡快追趕施工進(jìn)度，必然增加夜間施工的次數，夜間施工安全隱患存在較多，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
三、制定安全生產(chǎn)監理計劃
為了保證20xx年安全生產(chǎn)監理工作能夠順利有序的開(kāi)展，駐地辦于年初編制了第八駐地辦20xx年安全生產(chǎn)監理計劃，對駐地辦20xx年安全監理工作做出了系統的規劃，確保20xx年安全監理工作能夠有序的開(kāi)展。具體制定內容包括：20xx年度安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構及職責、20xx年度安全監理計劃、20xx年度安全監理保證措施、主要項目安全監理工作要點(diǎn)、安全生產(chǎn)應急預案等內容。
四、安全生產(chǎn)的學(xué)習、教育活動(dòng)
駐地辦每月開(kāi)展一次安全生產(chǎn)教育、培訓，通過(guò)實(shí)際案例分析、相關(guān)法律法規講解、技術(shù)規范學(xué)習等各種手段提高駐地辦監理人員的安全意識、增強監理人員安全知識學(xué)習，保證人人都有安全責任心，人人都安全知識均過(guò)硬。
1、20xx年3月6日駐地辦組織全體監理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓活動(dòng)，主要教育內容為：上級下發(fā)的安全文件學(xué)習。
2、20xx年4月1日駐地辦組織全體監理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓，主要教育內容為：我公司網(wǎng)站上有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和案例。
3、20xx年5月9日駐地辦組織二工區監理組全體監理人員進(jìn)行安全學(xué)習宣傳教育培訓活動(dòng)，教育培訓內容為：大中橋梁板安裝安全監理工作要點(diǎn)。
五、安全生產(chǎn)的事前控制
駐地辦采取的事前控制手段包括：編制安全生產(chǎn)監理計劃，明確監理人員的崗位職責、監理內容和方法，審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或專(zhuān)項施工方案，核驗施工現場(chǎng)機械設備進(jìn)場(chǎng)檢查驗收，檢查審核施工單位安全生產(chǎn)費用的使用情況。
主要工作內容如下：
1、安全技術(shù)交底：
根據本合同段20xx年度施工特點(diǎn)，駐地辦在明確本合同段安全監理控制重點(diǎn)的前提下，針對各重點(diǎn)工程編制了安全技術(shù)交底書(shū)，并堅持在每項重點(diǎn)控制工程開(kāi)工前對相關(guān)監理人員進(jìn)行詳細的技術(shù)交底。主要交低
建設工程項目20xx年度上半年安全監理工作總結提要：通過(guò)實(shí)際案例分析、相關(guān)法律法規講解、技術(shù)規范學(xué)習等各種手段提高駐地辦監理人員的安全意識、增強監理人員安全知識學(xué)習
內容為各重點(diǎn)工程施工安全監理內容、安全監理辦法、安全檢查記錄和整改要求、工傷事故處理辦法、相關(guān)應急救援預案。20xx年度一、二季度已進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底的工程項目包括：路基土方開(kāi)挖安全技術(shù)交底、墩臺及其它高空作業(yè)安全技術(shù)交底、高陡邊坡安全技術(shù)交底、大中橋梁板安裝安全技術(shù)交底。
2、開(kāi)工報告及專(zhuān)項施工方案審核：
為確保安全生產(chǎn)能夠得到有效控制，防微杜漸，避免安全事故的發(fā)生，駐地辦在每項工程開(kāi)工前對項目部上報的開(kāi)工報告、專(zhuān)項施工方案及相關(guān)應急救援預案進(jìn)行審核。駐地辦主要審核內容：是否進(jìn)行了安全培訓和安全技術(shù)交底、是否制定了相應的安全方案、是否有健全的應急救援預案、特殊崗位工人是否持證上崗。
3、安全技術(shù)交底執行情況：
駐地辦在每項工程開(kāi)工前審查施工單位是否嚴格執行安全技術(shù)交底制度，監督施工單位如實(shí)向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素，大中橋梁板吊裝等重要項目開(kāi)工前駐地辦均要求并參加了項目在施工現場(chǎng)召開(kāi)的安全技術(shù)交底會(huì )。
六、安全生產(chǎn)的過(guò)程控制
1、駐地辦監理工程師巡視
駐地辦兼職安全監理工程師堅持巡視工地，認真查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)現的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的.不規范行為及時(shí)予以糾正，并在后續檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復查，沒(méi)有整改或整改不徹底的監督徹底整改。安全監理工程師每天填寫(xiě)安全巡視記錄，客觀(guān)地的記錄發(fā)現的安全隱患及整改落實(shí)情況。
駐地辦各專(zhuān)業(yè)監理工程師及現場(chǎng)監理員在每天進(jìn)行查驗、旁站過(guò)程中對所查驗或旁站項目的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題后立即要求整改，在整改完成前不允許后續施工的開(kāi)展。發(fā)現的安全隱患等問(wèn)題及整改結果均客觀(guān)的記錄在檢查人當天的監理日志中。
2、駐地辦巡視：
駐地辦不定期對本合同段安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，檢查出的安全隱患或違反安全生產(chǎn)的不規范行為立即以監理指令的形式予以指出，并提出整改要求，項目部在整改完成后回復“承包人報告單”或“安全隱患整改反饋單”，由駐地辦對整改結果進(jìn)行復查并簽認。
20xx年度一、二季度下發(fā)的安全監理指令或安全工程監理通知單包括：
�、殴こ瘫O理通知單（LDJL8—50）：葫蘆河大橋和小河坪中橋已進(jìn)入高空作業(yè)安全要求；
�、瓢踩O理指令單：張家學(xué)溝大橋50mT梁預制場(chǎng)存在的安全總是。
以上安全問(wèn)題駐地辦均已在項目部整改落實(shí)后復查簽認。
3、每月一次的安全生產(chǎn)大檢查
駐地辦每月15日對本合同段全線(xiàn)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，檢查結束后駐地辦下發(fā)檢查情況通報，將檢查中發(fā)現的問(wèn)題歸納總結，并提出整改要求，責令承包人限期整改，并上報整改報告，整改完畢須報駐地辦復查合格。
4、每月一次安全專(zhuān)題會(huì )議
駐地辦每月30日召開(kāi)安全專(zhuān)業(yè)會(huì )議，會(huì )議由全體監理人員參加，針對每月15日駐地辦安全生產(chǎn)、文明施工大檢查中發(fā)現的問(wèn)題及本月監理人員在施工監理過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行總結，并確定下階段安全監理重點(diǎn)。
七、小結
通過(guò)上述工作，本合同段20xx年第一、二季度實(shí)現了安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績(jì)，但安全生產(chǎn)工作無(wú)小事，必須持之以恒，不可麻痹松懈，我們將一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作的監理，確保本項目安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
監理項目年度工作總結2
一、工作謹慎負責，認真履行監理職責
在每項工作前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關(guān)規定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時(shí)發(fā)現有誤的地方及時(shí)提出，聯(lián)系設計提出修改意見(jiàn)。檢查現場(chǎng)機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現問(wèn)題根據現場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。在平時(shí)的日常工作中，按照各自的崗位職責認真做事，城實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，按照監理規范，注重動(dòng)機和效果的統一盡量有效的工作，監理部同事經(jīng)常研究監理工作的關(guān)鍵環(huán)節和關(guān)鍵部位，便于工作過(guò)程中有效的控制關(guān)鍵部位。
二、加強日常學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監理履行職責的基礎條件。作為施工現場(chǎng)的監理工作者，熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，喜歡鉆研工程監理中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結，思悟獨到的見(jiàn)解并熱衷于對工程問(wèn)題處理方案的積累。監理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作中如何相互配合，取長(cháng)補短。監理部不定期的組織監理人員學(xué)習上級文件、各專(zhuān)業(yè)施工驗收規范、各專(zhuān)業(yè)標準圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監理部特別加強安全管理知
識的日常學(xué)習，努力提高安全的管理水平，確�，F場(chǎng)施工過(guò)程的安全、順利。監理部不定期組織成員貫徹學(xué)習公司下發(fā)的文件，共計14份，學(xué)習文件內容，嚴格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內容指導實(shí)際監理工作。
三、工作作風(fēng)嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德
只有從解決工程最現實(shí)的問(wèn)題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿(mǎn)意，才能說(shuō)明工作的成效。長(cháng)期以來(lái)，始終堅持“服務(wù)無(wú)止境，滿(mǎn)意是標準”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現與業(yè)主、承包人的和諧、共贏(yíng)，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監理部聲譽(yù)，在監理過(guò)程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習方面，監理部成員都能夠嚴于律己。
四、監理工作回顧
20xx年度在監理工作中，監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實(shí)守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)指標、規范進(jìn)行監理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調工作，圓滿(mǎn)完成了全年監理工作任務(wù)。在具體的監理工作中，我們堅持了質(zhì)量、進(jìn)度、投資等三大控制，同時(shí)狠抓了安全施工和環(huán)境的監理工作。在工程方面，我們對工
程質(zhì)量的監理作為監理工作的重中之重。我們根據工程監理規范、有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)規范及設計圖紙對工程質(zhì)量認真進(jìn)行了監理。在具體操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，在工地現場(chǎng)均及時(shí)向施工人員提出，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監理。在搞好外業(yè)的同時(shí)，內業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行。除參加業(yè)主召開(kāi)的例會(huì )外，我們定期的召開(kāi)監理例會(huì )和安全監理例會(huì )，總結當前施工中存在的問(wèn)題，和安排下月施工進(jìn)度計劃。項目部每周不定期組織安全檢查，共檢查42次對存在的問(wèn)題監理部及時(shí)的對施工項目部發(fā)出監理通知、工程現場(chǎng)巡檢單。一年來(lái)共發(fā)監理通知單9份，工程現場(chǎng)巡檢單3份，監理會(huì )議11份，安全監理會(huì )議記錄11份，監理月報10份。在日常生活中，我們還嚴格要求，廉潔自律，艱苦奮斗，勤儉節約，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德，嚴禁在監理工作中“吃、拿、卡、要”，為公司形象增輝，決不造成負面影響，同時(shí)節約開(kāi)支。
五、工作成果
在施工現場(chǎng)實(shí)際監理工作中，隨著(zhù)工程的進(jìn)展，進(jìn)場(chǎng)各類(lèi)建筑材料日益增多，有限的施工場(chǎng)地顯得凌亂、擁擠，對現場(chǎng)的施工開(kāi)展存在一定的.安全隱患，同時(shí)導致現場(chǎng)的文明施工環(huán)境較差，監理項目部根據現場(chǎng)實(shí)際情況結合文明施工技術(shù)標準及存在的安全隱患，與施工項目部及時(shí)溝通擺事實(shí)講道理，經(jīng)過(guò)施工項目部的整改施工現場(chǎng)的文明施工環(huán)境日益好轉�？⒐r(shí)準備申報標準工地。
隨著(zhù)主體工程進(jìn)展，施工作業(yè)層越來(lái)越高，支模架、腳手架、卸料平臺、施工升降機、塔吊等各種施工機械投入使用越來(lái)越多，安全風(fēng)險逐漸加大，日常安全監理工作較多。首先要求施工項目部報審各種專(zhuān)項施工方案，各類(lèi)機械設備要求專(zhuān)家論證、備案的，督促施工項目部完善各類(lèi)手續，在日常搭設使用過(guò)程中實(shí)行旁站監理和巡視檢查制度，檢查支模架、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節點(diǎn)、預埋件、挑預埋件、卸料平臺拉環(huán)預埋件、施工升降機及塔吊付墻件預埋件等。各類(lèi)施工機械、腳手架與模架等實(shí)行常規化監管、跟蹤檢查驗收，對搭設作業(yè)人員及使用人員起到監督管理作用，使施工項目部及作業(yè)人員起到重視各類(lèi)施工機械使用的安全隱患，并自覺(jué)的遵守安全操作規程，自從工以來(lái)現場(chǎng)沒(méi)有發(fā)生安全事故，我們監理項目部盡到應起的監管作用。
主體結構施工過(guò)程中，7、8月份期間樓層砼施工完成后，第二天檢查發(fā)現樓面不規則的細裂縫，根據現場(chǎng)出現的問(wèn)題，我監理部立即通知施工項目部相關(guān)技術(shù)人員到現場(chǎng)對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結論：由于環(huán)境氣溫較高，砼表面水份蒸發(fā)較快，造成表面干裂；砼配合比中水灰比較大，加劇表面干裂程序；砼表面二次收面時(shí)間未掌握適當；砼表面養護不及時(shí)，及樓面上荷載時(shí)間偏早等各種因素的共同作用導致樓面細裂縫的出現。因此我們監理項目部根據以上因素，通過(guò)現場(chǎng)監督控制每個(gè)造成問(wèn)題的因素，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細裂縫的原因，在此后的樓面細裂縫控制中成果顯著(zhù)，基本杜絕樓面開(kāi)裂這個(gè)問(wèn)題，為工程的質(zhì)量控制貢獻了監理項目部的力量。
六、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施
20xx年度在監理工作中，監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實(shí)守信，工程施工時(shí)嚴格按照設計圖紙和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準、規范進(jìn)行監理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重，同時(shí)認真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，但在填充墻施工時(shí)現場(chǎng)監理人員質(zhì)量意識有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結構安全，在現場(chǎng)監理工作中態(tài)度有所松懈，質(zhì)量意識不強，使填充墻粉縫不飽滿(mǎn)，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實(shí)，使后續裝飾粉刷工程存在墻面開(kāi)裂的質(zhì)量隱患。監理部人員存在自我學(xué)習積極性不高，有時(shí)工作態(tài)度松懈，時(shí)常要進(jìn)行督促。對存在的問(wèn)題要求監理部人員自我總結查找原因，同時(shí)準備在明年定期組織監理人員學(xué)習上級文件、各專(zhuān)業(yè)施工驗收規范、各專(zhuān)業(yè)標準圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監理部特別加強安全管理知識的日常學(xué)習，努力提高安全的管理水平，確�，F場(chǎng)施工過(guò)程的安全、順利。同時(shí)監理部不定期組織成員貫徹學(xué)習公司下發(fā)的文件，學(xué)習文件內容，嚴格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內容指導實(shí)際監理工作。加強監理部管理，從思想上引導，用制度約束，嚴肅工作態(tài)度。
七、想法與建議
1、希望公司能及時(shí)地將工程方面的新技術(shù)、新規范及監理工作的新要求以文字形式傳送至各在監工程。
2、公司文件、通知及會(huì )議精神或簡(jiǎn)報能及時(shí)送達在監工程現場(chǎng)。
3、要求參加如安全培訓等由上級主管部門(mén)舉辦的專(zhuān)業(yè)培訓班。
舟山新城商會(huì )大廈監理項目部
20xx年xx月xx日
監理項目年度工作總結3
在緊張忙碌中20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去充實(shí)的一年中心里感觸頗多，回首過(guò)去，展望未來(lái)，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來(lái)急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷幫助下，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導，銘記公司行為綱要，通過(guò)自身的不懈努力，圓滿(mǎn)的完成了本職工作和領(lǐng)導安排的其他工作任務(wù)�，F就本年度個(gè)人工作總結如下：
一、工程概述
認真貫徹公司“品質(zhì)塑人，質(zhì)量立業(yè)，守信踐諾，追求卓越”的質(zhì)量方針，監理過(guò)程中嚴格執行國家現行規范、規程、各種質(zhì)量驗收標準，確保質(zhì)量目標的實(shí)現，滿(mǎn)足業(yè)主對質(zhì)量的要求，在質(zhì)量方面，XX充填袋施工前，對施工單位的XX軸線(xiàn)控制點(diǎn)進(jìn)行復測，確�？刂泣c(diǎn)偏差在誤差允許范圍內。檢查水準儀、測深儀、CPS等測量?jì)x器的性能指標及有鑒定資質(zhì)的檢測單位提供的年檢證書(shū)和校核證書(shū)等，要求施工單位定期對測量?jì)x器進(jìn)行保養、維修、檢測，以減小測量誤差，提高測量精度。
工程中用到的所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴格按有關(guān)規范規定和驗收標準檢查驗收，進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，建立完善的見(jiàn)證取樣臺賬。對工程關(guān)鍵部位XX充填袋施工時(shí)，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)完全真實(shí)地做好書(shū)面的旁站記錄。對XX充填袋厚度、平整度、搭接、上下層錯縫等進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量控制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并要求承包商整改。嚴格按照驗收規范對隱蔽分項工程進(jìn)行驗收，及時(shí)對隱蔽分項工程驗收報驗資料審簽，做好工程驗收臺賬。
這一年的工作中，服從領(lǐng)導安排，認真履行崗位職責，對監理過(guò)程中檢查發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭、監理周例會(huì )、監理通知單等形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查，盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監理工作。
二、體會(huì )和感受
盡職盡責的做好本職工作的同時(shí)，還要積極主動(dòng)的做好份外工作。本職工作是我們每位員工都應該且必須做的事，我們一定要做好。對于可做可不做的事，我們做到了，客戶(hù)會(huì )認為我們和我們的公司很好。與工作無(wú)關(guān)的'服務(wù)我們都做到了，客戶(hù)不但會(huì )把我們當合作伙伴，還會(huì )把我們當朋友，客戶(hù)和我們有這樣的關(guān)系，當客戶(hù)有什么業(yè)務(wù)需求時(shí)，客戶(hù)一定會(huì )將業(yè)務(wù)交給我們去。設想一下，在不影響正常工作的前提下，積極主動(dòng)的為他人提供幫助服務(wù)，這種送人玫瑰手有余香的事，何樂(lè )而不為呢。
三、存在的不足和改正措施
在施工現場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗欠缺。按照工作需要逐步深入的學(xué)習各項專(zhuān)業(yè)知識，注重工作經(jīng)驗的積累，虛心向領(lǐng)導和同事學(xué)習，逐步完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平。監理日志及旁站資料的填寫(xiě)不夠規范。認真學(xué)習公司對監理日志的記錄要求，按照公司的有關(guān)規定詳細、真實(shí)的記錄監理日志，認真負責的態(tài)度填寫(xiě)旁站資料。表達術(shù)語(yǔ)不夠專(zhuān)業(yè)，現場(chǎng)管理水平不夠高。認真學(xué)習相關(guān)規范要求，牢記設計圖紙的有關(guān)規定和要求，加強對管理理論的學(xué)習并將其應用到實(shí)際工作中，增強自己的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)表達能力，提高現場(chǎng)管理水平。
監理項目年度工作總結4
一、工程概況
本工程于20xx年2月1日至20xx年11月20日竣工。
建筑面積：3000平方米，鋼結構螺栓球網(wǎng)架，建筑高度28米，屋面用鉛鎂錳金屬板及節能中空玻璃采光和防水。地下通道雨棚鋼架采用方鋼管焊接，雙夾膠點(diǎn)式玻璃裝飾，地下室采光井鋼架采用方鋼管焊接，雙夾膠玻璃裝飾。
二、工程項目建設實(shí)施相關(guān)單位名錄：
1、建設單位：xxxxx
2、設計單位：xxxxxxx設計所
3、監理單位：xxxxx公司
4、總包單位：xxxxx公司
三、建立組織機構、監理人員和投入的監理設施
1、根據項目特點(diǎn)，項目監理機構人員由下表所列人員組成。
監理項目部工作總結總監理工程師：1人
總監理工程師代表1人
資料信息管理員、安全監理人員1人(兼)。
2、投入的監理設施
現場(chǎng)由監理單位提供監理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。
監理公司自備鋼卷尺、游標卡尺一把。
建設單位提供的監理設施在工程竣工后，已全部移交建設單位。
四、監理工作成效
項目監理部在籌建處大力支持下，與建設單位密切配合，堅持原則、事實(shí)求是、超前指導、嚴格控制、按規范規程辦事、講究科學(xué)態(tài)度，提供熱請服務(wù)。在委托授權范圍內公正、獨立、自主的開(kāi)展監理工作，在監理業(yè)務(wù)活動(dòng)中即維護建設單位的合法權益時(shí)，又不損害承建單位的合法權益;對承建單位的不當建設行為進(jìn)行監督管理，對施工過(guò)程、施工工藝進(jìn)行控制、檢查、驗收。同建設單位、設計單位、施工單位一起，努力做好項目的組織、協(xié)調、監督、管理工作。下大工夫，千方百計做好四大控制(質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全)。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認真履行監理的義務(wù)，虛心接受各級領(lǐng)導的檢查，定期向業(yè)主報告工作。并針對不同的情況，對參建單位采用“促、激、監、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時(shí)認真分析研究在建設中的各種受控因素，提早采取措施，實(shí)現主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結合，加強科學(xué)管理和嚴格監督，處處事事堅持擇優(yōu)原則，努力使工程建設達到“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量、低造價(jià))。
五、本工程的監理工作
本工程在施工中，監理部一直堅持“三控、三管、一協(xié)調”，始終樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，增加業(yè)主的滿(mǎn)意度，按期完成業(yè)主確定的目標。
在工程施工過(guò)程中，加強對施工的管理，根據監理規劃、細則要求，對工程進(jìn)行巡檢、旁站、抽查、見(jiàn)證等手段以及采取監理規章制度中的監理通知、停復工令、備忘錄等措施對施工進(jìn)行管理。
進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度，為此我監理方針對本年度工程施工的特點(diǎn)，有針對性的對進(jìn)度進(jìn)行預控，并根據業(yè)主的要求，研究制定進(jìn)度控制的對策：制定合理部署，作為進(jìn)度控制的依據。搞好現場(chǎng)安全,為工程順利進(jìn)行起到了保駕護航的作用。審核施工進(jìn)度計劃，對關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)行跟蹤控制，對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析、總結。如在主體結構施工中施工方在一段時(shí)間內不能滿(mǎn)足進(jìn)度要求，經(jīng)我監理方認真了解分析，發(fā)現施工單位投入工人員不足，我監理方根據實(shí)際情況，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟措施，增加了施工人員，又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調，每周的監理例會(huì )上對進(jìn)度作分析和協(xié)調，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并給予解決。
造價(jià)控制：造價(jià)控制是監理工作中比較難的一項控制。在計量支付過(guò)程中，首先按圖對工程進(jìn)行核定，明確工程控制總量，使支付在可控范圍。
質(zhì)量控制：采取主動(dòng)預控和跟蹤管理的方法，以預防為主，加強全過(guò)程監理控制。監理部在質(zhì)量控制方面著(zhù)重采取了以下措施：
a.組織作好圖紙、變更的審核，主動(dòng)與設計方聯(lián)系，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行,把工程中容易出現的問(wèn)題提前消滅在隱患之中。
b.事前控制與事中控制相結合。提高施工單位的.質(zhì)量意識，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質(zhì)量;嚴格審查施工組織設計，對重點(diǎn)部位及雨季施工，要求施工單位提交相應的施工方案;做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監理。
c.嚴格審查分包單位，對資質(zhì)不夠或不能滿(mǎn)足施工要求的施工隊伍，堅決予以杜絕。
d.加強成品保護，對于已施工過(guò)的工作，搞好保護工作，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問(wèn)題”產(chǎn)品，搞好工人的教育，提高每一個(gè)人的保護意識。
e.嚴格工序報驗制度，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進(jìn)行下道工序。
e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監理。
f.加強材料的進(jìn)場(chǎng)檢查、檢測。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對于于不合格的材料立即退場(chǎng)。
g.加強過(guò)程控制，對工程的施工進(jìn)行全方位、全過(guò)程控制。每一道工序、每一項工作都認真進(jìn)行細致檢查，做好記錄，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監理人員實(shí)行旁站監理;項目部有關(guān)人員值班配合。
h.加強現場(chǎng)見(jiàn)證取樣、檢驗、檢測工作，所用材料均達到或超過(guò)設計要求，施工規范要求。
安全控制：安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個(gè)單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現場(chǎng)文明施工，對現場(chǎng)用電、防火、安全標志、安全防護、安全教育、設備防護等通過(guò)定期(每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查，做到常強調，常督查，并通過(guò)監理例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議、監理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個(gè)工地沒(méi)有出現安全事故。
組織協(xié)調：由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調工作帶來(lái)很大的的難度，為此，監理方定期召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調會(huì )議和不定期現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，協(xié)調并解決施工存在的各種問(wèn)題，從而確保工程施工進(jìn)度。
監理管理：科學(xué)化管理：工程施工過(guò)程中，監理部充分利用各種現代化手段對工程進(jìn)行管理，并取得一定效果。
內部管理：要求監理人員以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準則，嚴格進(jìn)行監理;以“達到業(yè)主持續滿(mǎn)意”為宗旨，提供“卓越”服務(wù)。
總之通過(guò)上面一系列的措施，目前，神木職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息中心屋頂及鋁鎂錳屋面工程進(jìn)展順利，總體質(zhì)量、進(jìn)度基本滿(mǎn)足施工業(yè)主的要求。
監理項目年度工作總結5
20xx年8月份，我監理部受公司委派至英之源溫泉酒店度假村項目開(kāi)展工程監理工作。半年來(lái)，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關(guān)標準、規范進(jìn)行監理，監理工作成果做到了讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓公司放心，圓滿(mǎn)的完成了本項目本年度的監理任務(wù)。
一、在監工程概況
1、工程名稱(chēng)：英之源溫泉酒店度假村項目
2、工程類(lèi)別：多層及別墅酒店、酒店式公寓
3、工程地址：昆明安寧市溫泉鎮白塔村
4、建設單位：昆明英之源投資發(fā)展有限公司
5、設計單位：廣州珠江外資建筑設計院有限公司
6、施工承包單位：廣州中人建設集團有限工、江西第五建筑工程有限公司
7、工程概況：工程總用地面積49879.8m2，總建筑面積86820.2m2地下為一層，1#、2#、3#樓地上為七層，4#~51#樓地上為三層。結構類(lèi)型為框架-剪力墻，基礎形式：1#、2#、3#樓為人工挖孔樁基礎，4#~51#樓為長(cháng)螺旋鉆孔灌注樁基礎。
二、監理工作情況
在本項目的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實(shí)守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準、規范進(jìn)行監理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領(lǐng)導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的長(cháng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調工作，圓滿(mǎn)完成了本項目本年度的監理工作任務(wù)，基本情況如下：
1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)驗收規范及設計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴格的監控。在具體操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，現場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn)，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進(jìn)行了旁站監理。自工程開(kāi)工以來(lái)，未出現工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制方面：本工程正式開(kāi)工時(shí)間為11月2日，自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃及周工作周報，同時(shí)，我監理部嚴格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實(shí)情況。在工程建設的前期，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監理部多次召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調專(zhuān)題會(huì )議并要求施工單位重新編制可行的進(jìn)度計劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設。目前現場(chǎng)的施工進(jìn)度已走上正軌并能滿(mǎn)足建設單位及合同規定關(guān)鍵節點(diǎn)的'工期要求。
3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計人員對現場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認，同時(shí)嚴格控制工程建設過(guò)程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開(kāi)工以來(lái)，不良簽證為零，對工程造價(jià)的控制基本得到建設單位的認可。
4、安全管理方面：自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實(shí)情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規程進(jìn)行嚴格監控。對于現場(chǎng)的安全文明施工方面的管理，我監理部每周進(jìn)行一次安全文明大檢查并制專(zhuān)門(mén)安全檢查用表對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開(kāi)工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現場(chǎng)的安全文明施工。
5、合同管理方面：在接到公司的監理任務(wù)委托后，我監理部即對合同的內容進(jìn)行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開(kāi)展監理工作。在工程的建設過(guò)程中，除了對總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴格監控以外，對于各專(zhuān)業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。
6、信息管理方面：我監理部按照云南省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性，在公司領(lǐng)導至工地現場(chǎng)檢查指導工作時(shí)，現場(chǎng)的資料管理得到了公司領(lǐng)導的認可�，F場(chǎng)的資料管理做到了分類(lèi)有序、及時(shí)準確、齊全完整閉合。
7、工作協(xié)調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎。在工程建設過(guò)程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，確保合同有效、順利地實(shí)施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監理例會(huì )，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
三、本項目監理工作中的重點(diǎn)監理
1、清水混凝土：為了響應國家環(huán)保低碳的要求，本工程地下室及一、二層柱全部為清水混凝土柱。在實(shí)際施工過(guò)程中，為了滿(mǎn)足建設單位對清水混凝土的高標準要求，總包單位曾試圖找專(zhuān)業(yè)的清水混凝土施工單位來(lái)施工，但經(jīng)過(guò)多次實(shí)地考察（包括奧體中心、火車(chē)站等），業(yè)主都認為效果不夠理想。針對這一情況，經(jīng)三方會(huì )談決定由總包單位自行組織施工，然而由于缺乏施工經(jīng)驗，為了保證清水混凝土效果能達到業(yè)主的要求，在施工現場(chǎng)我們進(jìn)行了多次樣板試驗，發(fā)現了許多問(wèn)題，如螺桿口的處理、柱圓角木線(xiàn)條的固定、柱中預埋落水管出口處的處理、模板表面的處理及拼縫、柱底部爛根問(wèn)題、色差以及清水混凝土的成品保護等，在試驗的過(guò)程中我們總結了經(jīng)驗，將以上諸多問(wèn)題全部有效解決或控制，目前現場(chǎng)拆模后清水混凝土柱效果得到建設單位高度的評價(jià)。清水混凝土整個(gè)施工過(guò)程中，在前期的考察及樣板試驗中我監理部積極出謀劃策，提出了一些較好建議并被采納，對形成最后理想的成品效果做出了一定的貢獻；在實(shí)際大面積的施工過(guò)程中，我部監理人員全面監控整個(gè)過(guò)程，從清水混凝土柱鋼筋綁扎開(kāi)始到模板的安裝及最后的混凝土澆注中的振搗，根據前期試驗發(fā)現的要點(diǎn)，監控施工單位的落實(shí)情況，保證了大面積施工中清水混凝土的質(zhì)量。
2、密肋空腔板：本工程使用的湖北大成密肋空腔樓蓋施工工藝屬于新工藝，該工藝有其獨特優(yōu)點(diǎn)：拓展空間，改善功能，隔熱降噪，節能環(huán)保，降低造價(jià)，縮短工期，技術(shù)成熟，安全可靠，在南京地區尚屬首例。針對這一情況，我監理部首先加強對原材料的監控，對于空腔板的加工制作流程做到了然于心，對出廠(chǎng)的成品空腔板，參照湖北大成提供的企業(yè)技術(shù)標準進(jìn)行檢查并見(jiàn)證取樣送檢，合格后才允許在本工程中使用。在密肋空腔樓蓋的施工流程中，從模板安裝、密肋梁鋼筋綁扎、空腔板安裝調整、混凝土澆注到最后的養護工作，我監理人員在每道工序施工完畢驗收合格后才允許下道工序的施工，同時(shí)為了兼顧工期形成流水作業(yè)，將每層樓蓋分成幾個(gè)施工段并隨施工段進(jìn)行驗收，既保證了施工進(jìn)度又保證了現場(chǎng)密肋空腔樓蓋的質(zhì)量，現場(chǎng)工程實(shí)體質(zhì)量比較理想，達到了預期的效果。
在本項目本年度的監理實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導梁總、向總多次至施工現場(chǎng)檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見(jiàn)，對我項目日常工作及提高監理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導的關(guān)心表示衷心的感謝。
以上是對我項目本年度監理工作的總結，我項目部相信，在公司領(lǐng)導一如既往的關(guān)心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意。
監理項目年度工作總結6
20xx年項目部全體監理人員在公司及分公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞在以“工程質(zhì)量、安全管理”為重點(diǎn)，嚴格過(guò)程控制，在計劃的目標內將工程建成并投入使用為目的，堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準則，以有關(guān)“設計圖紙、技術(shù)標準、建設工程合同”為依據，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度基本達到了“業(yè)主持續滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨。
一、監理工作成效
項目監理部在業(yè)主的大力支持下，與各參建設單位密切配合，堅持原則、事實(shí)求是、超前指導、嚴格控制、按規范規程辦事、講究科學(xué)態(tài)度，提供熱請服務(wù)。在委托授權范圍內公正、獨立、自主的開(kāi)展監理工作，在監理業(yè)務(wù)活動(dòng)中即維護建設單位的合法權益時(shí)，又不損害承建單位的合法權益;對承建單位的不當建設行為進(jìn)行監督管理，對施工過(guò)程、施工工藝進(jìn)行控制、檢查、驗收。同建設單位、設計單位、施工單位一起，努力做好項目的組織、協(xié)調、監督、管理工作。下大工夫，千方百計做好四大控制(質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全)。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認真履行監理的義務(wù)，虛心接受各級領(lǐng)導的檢查，定期向業(yè)主報告工作。并針對不同的情況，對各參建單位采用“促、激、監、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時(shí)認真分析研究在建設中的各種受控因素，提早采取措施，實(shí)現主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結合，加強科學(xué)管理和嚴格監督，處處事事堅持擇優(yōu)原則，努力使工程建設達到“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量、低造價(jià))。
二、20xx年的監理工作
市會(huì )展中心項目自20xx年5月1日開(kāi)工，20xx年8月30完成地下室封頂，預計20xx年12月底主體結束,地基與基礎工程工程經(jīng)驗收合格。在結構施工中，監理部一直堅持“三控、三管、一協(xié)調”，始終樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，增加業(yè)主的滿(mǎn)意度，按期完成業(yè)主確定的目標。
在工程施工過(guò)程中，加強對施工的管理，根據監理規劃、細則要求，對工程進(jìn)行巡檢、旁站、抽查、見(jiàn)證等手段以及采取監理規章制度中的監理通知、停復工令、備忘錄等措施對施工進(jìn)行管理。
進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度，為此我監理方針對本年度工程施工的特點(diǎn)，有針對性的對進(jìn)度進(jìn)行
預控，并根據業(yè)主的要求，研究制定進(jìn)度控制的對策：制定合理部署，作為進(jìn)度控制的依據。搞好現場(chǎng)安全,為工程順利進(jìn)行起到了保駕護航的作用。審核施工進(jìn)度計劃，對關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)行跟蹤控制，對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析、總結。如在主體結構施工中施工方在一段時(shí)間內不能滿(mǎn)足進(jìn)度要求，經(jīng)我監理方認真了解分析，發(fā)現施工單位投入的模板工人員不足，我監理方根據實(shí)際情況，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟措施，增加了施工人員，又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調，每周的監理例會(huì )上對進(jìn)度作分析和協(xié)調，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并給予解決。
造價(jià)控制：造價(jià)控制是監理工作中比較難的一項控制。在計量支付過(guò)程中，首先按圖對工程進(jìn)行核定，明確工程控制總量，使支付在可控范圍內，且每期付款都為業(yè)主提供一份詳細的報表，指出施工單位申報數量、我方核定數量、付款應扣除數量和應付數量。
質(zhì)量控制：采取主動(dòng)預控和跟蹤管理的方法，以預防為主，加強全過(guò)程監理控制。
安全控制：安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個(gè)單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現場(chǎng)文明施工，對現場(chǎng)用電、防火、安全標志、安全防護、安全教育、設備防護等通過(guò)定期(每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查，做到常強調，常督查，并通過(guò)監理例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議、監理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個(gè)工地沒(méi)有出現安全事故。
組織協(xié)調：由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調工作帶來(lái)很大的的難度，為此，監理方定期召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調會(huì )議和不定期現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，協(xié)調并解決施工存在的各種問(wèn)題，從而確保工程施工進(jìn)度。
監理管理：科學(xué)化管理：工程施工過(guò)程中，監理部充分利用各種現代化手段對工程進(jìn)行管理，并取得一定效果。
內部管理：要求監理人員以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準則，嚴格進(jìn)行監理;以“達到業(yè)主持續滿(mǎn)意”為宗旨，提供“卓越”服務(wù)。
總之通過(guò)上面一系列的措施，目前，許昌市會(huì )展中心工程進(jìn)展順利，總體質(zhì)量、進(jìn)度基本滿(mǎn)足施工業(yè)主的要求。在監理過(guò)程中，監理方努力為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)。在今后的工作中，我監理部依然會(huì )本著(zhù)“熱情服務(wù)、嚴格監理”的理念，貫徹公司的質(zhì)量方針文件，努力做好監理工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、監理工作體會(huì )：
通過(guò)這段時(shí)間的工作，對監理工作進(jìn)行總結，也算是我們監理工作的一點(diǎn)經(jīng)驗：
樹(shù)立良好心態(tài)：作為監理人員，首先必須樹(shù)立這樣一種概念：我們的公司是最優(yōu)秀的，我們的項目監理部是最優(yōu)秀的，我們的監理工作是最優(yōu)秀的，我們的施工監理管理、施工質(zhì)量是最好的。我們不但要這樣說(shuō)，同時(shí)也這樣嚴格要求自己去做，這樣在心理上、在感覺(jué)上，在實(shí)際中就會(huì )讓各方產(chǎn)生共鳴，先入為主，這樣，極有利監理工作。
強調溝通：業(yè)主的配合和支持是監理工作能夠健康、高效進(jìn)行的有力保證。主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通，通過(guò)溝通，了解業(yè)主對工程施工及監理的要求、看法，同時(shí)也向業(yè)主介紹監理工作的基本情況，以期得到業(yè)主的配合和支持;主動(dòng)與參建各方溝通，通過(guò)溝通、了解、配合，才會(huì )使工程高效、有序地進(jìn)行，才能確保工程各項目標的實(shí)現。
超前控制：監理工作的預見(jiàn)性、超前性是衡量監理工作好壞的重要標志，工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)管理是相輔相成的，對此，監理工程師要走在各方的'前面，提前做到心中有數，綜合進(jìn)行考慮，才能做好對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的控制
目標分解、層層控制、建立好各種臺帳：對工程目標的層層分解，是確保工程目標實(shí)現的關(guān)鍵，建立好監理臺帳，是對工程進(jìn)行量化管理、動(dòng)態(tài)控制的前提。如本工程質(zhì)量目標為優(yōu)良，把目標分解到各分部、分項進(jìn)行控制，這樣不但思路明晰，而且操作起來(lái)。
四、監理工作的管理措施
一條原則、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段。
一條原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監理工作的核心，按合同、技術(shù)規范、設計圖紙要求施工是監理工作的原則。
兩個(gè)重點(diǎn)：重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位。
1)重要的分部分項工程：分部工程：基礎工程、主體工程、裝飾工程、設備安裝、水電安裝。分項工程：鋼筋砼、防水、裝飾、通訊設備、動(dòng)力控制柜安裝和避雷、接地安裝、設備安裝工程、各系統試運轉、廠(chǎng)區道路、綠化等分項工程。
2)關(guān)鍵部位：梁柱接點(diǎn)、梁板接點(diǎn)、箍筋加密區、鋼筋連接、搭接、預應力長(cháng)拉、防腐、防水、管網(wǎng)安裝、設備安裝、單機測試、聯(lián)動(dòng)試車(chē)、通水試驗要求等。
三個(gè)階段：
1)施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理;
審查施工組織設計、方案，技術(shù)保證措施、原材料的檢驗與審批;配合比是否符合要求。
2)施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規定和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過(guò)程的原材料、半成品、構配件、設備進(jìn)行檢驗。
3)成品驗收階段：通過(guò)檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否達到規范要求的質(zhì)量標準和誤差允許值。
四個(gè)手段：
1)旁站：施工過(guò)程中對重點(diǎn)的項目和部位實(shí)行旁站監理。
2)測量：監理工程師對工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行整修的要求返工。
3)試驗：對各種原材料、構配件、設備等，監理人員現場(chǎng)檢驗進(jìn)場(chǎng)，對于有要求的原材料、構配件進(jìn)行現場(chǎng)見(jiàn)證取送樣。
4)復檢：在施工完一個(gè)工序后，監理人員復檢后，方可進(jìn)行下道工序施工。
監理項目年度工作總結7
20xx年即將結束，在即將結束的11年中，本人在公司領(lǐng)導的指導下，從事了梅江會(huì )展中心二期工程的監理工作。通過(guò)對這些工程的監理，鍛煉了自身，豐富了監理知識，提高了工作水平。在自己的的工作中又邁出了堅實(shí)的一步�，F將今年的工作總結如下：
一、本年度主要工作
本年度主要負責天津梅江會(huì )展中心二期工程，天津梅江會(huì )展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環(huán)線(xiàn)交口。該項工程建設單位為天津國泰會(huì )展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市建筑設計院設計由中建三局建設工程股份有限公司總承包施工。
天津梅江會(huì )展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環(huán)線(xiàn)交口。本工程建設單位為天津國泰會(huì )展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市設計院設計，天津市建設工程監理公司監理，中建三局建設工程股份有限公司總承包施工。工程總建筑面積280550m2，地上面積為215882m2，地下面積為64668m2。中央部位設計用途為會(huì )議辦公、餐飲娛樂(lè )、部分小型展廳及相關(guān)配套，“兩翼”共設4個(gè)展廳，每個(gè)廳設有標準展位704個(gè)。建成后配合一期項目，承接各類(lèi)大型會(huì )議展覽。相關(guān)配套服務(wù)更加完善，結構類(lèi)型為鋼筋混凝土結構。屋面為網(wǎng)架金屬結構，會(huì )展二期工程以鋼筋砼框架結構，尤以大跨度多連跨雙向預應力鋼筋砼結構，創(chuàng )造了天津預應力鋼筋砼工程之最。到目前為止主體已經(jīng)完成，正在進(jìn)行幕墻、屋面及二次結構施工。
二、取得的成果與工作經(jīng)驗
天津梅江會(huì )展中心二期工程由于工期非常緊張，又加上是天津重點(diǎn)工程，質(zhì)量標準、安全標準要求高，工程特點(diǎn)是體量大、難點(diǎn)多、危險源多。在監理過(guò)程中根據工程的進(jìn)展情況，分別組織不同的監理小組，充分發(fā)揮每個(gè)監理人員的長(cháng)處，不斷的強調工程的重要性，自己帶頭放棄休息，關(guān)鍵工作親力親為，帶領(lǐng)大家較好的完成了主體施工階段的監理工作，提供了高水準的服務(wù)，受到了指揮部、業(yè)主的肯定，提升了單位的服務(wù)形象。天津梅江會(huì )展中心工程在指揮部、業(yè)主、施工單位、監理單位的共同努力下，被評為質(zhì)量安全觀(guān)摩工地，獲得結構海河杯，得到市委書(shū)記、市長(cháng)以及建交委領(lǐng)導的一致好評。
梅江會(huì )展中心二期工程除加強自身監理隊伍建設外，積極參與圖紙審查工作，積極主動(dòng)提出合理建議，其中不少建議被領(lǐng)導采納為保質(zhì)量、保安全、保工期。節約投資作出了貢獻。
三、工作方法；在監理過(guò)程中，根據工程特點(diǎn)及其工程分布情況，土建共劃分3個(gè)監理小組，分別實(shí)施一、二、三區的監理工作，根據工程80%以上都是高架體的特點(diǎn)，又成立了以總監理工程師為組長(cháng)的高架體驗收小組。還有其他小組，例如：鋼結構小組；幕墻監理小組；屋面監理小組；安全監理小組；見(jiàn)證取樣監理小組；安裝水電監理小組；安全檢查小組；資料監理小組。我們通過(guò)加強日常巡視，加強平行檢查，加強現場(chǎng)過(guò)程控制，通過(guò)聯(lián)系單、通知單、監理例會(huì )、會(huì )議紀要等口頭或書(shū)面形式及時(shí)給予提醒要求其改正。強調事前、事中控制，嚴格事后控制。使得整個(gè)工程始終處于良好的`可控制狀態(tài)。有效的避免了安全事故的發(fā)生。
四、響應公司號召，依據工程需要及時(shí)進(jìn)行對新、老人員進(jìn)行教育，每周堅持對項目人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，通過(guò)對規范和方案等標準的學(xué)習經(jīng)驗交流，針對的現場(chǎng)實(shí)際需要，采取以老帶新的方式，使監理人員快速掌握工作的重點(diǎn)和工作的方法，及時(shí)高效的進(jìn)入工作狀態(tài)，有效的彌補了監理人員不足和監理人員水平高低不均的缺陷。
五、建議：建立企業(yè)文化，調動(dòng)監理人員積極性。加強責任心教育，提高業(yè)務(wù)水平、提高監理服務(wù)理念，用規范的、高標準的服務(wù)占領(lǐng)監理市場(chǎng)。
六、本人明年將繼續在公司的領(lǐng)導下，聽(tīng)從指揮部的指揮，積極主動(dòng)的為業(yè)主服務(wù)，作好本職工作，豐富專(zhuān)業(yè)知識，提攜年輕力量，充分調動(dòng)大家的積極性，決心出色的完成領(lǐng)導交給的監理工作任務(wù)。
監理項目年度工作總結8
20xx年，在局黨委和總公司的領(lǐng)導下，公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工堅持“精心服務(wù)、誠實(shí)守信、以人為本、業(yè)精于勤”的管理理念，以為社會(huì )提供全過(guò)程、高水平、深層次的工程監理和項目管理服務(wù)為宗旨，以追求業(yè)主滿(mǎn)意率遞增為目標，以領(lǐng)先行業(yè)、向綜合型的公司邁進(jìn)為發(fā)展方向。全體員工勤奮努力，團結拼搏，共度難關(guān)，再創(chuàng )佳績(jì)，圓滿(mǎn)完成了公司年初制定的經(jīng)營(yíng)和管理目標，進(jìn)一步提高了公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量，拓展了經(jīng)營(yíng)范圍，提升了公司核心競爭能力，為監理公司長(cháng)期穩定發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。在此，我代表監理公司，對指導和支持我們工作的領(lǐng)導、同仁、以及始終辛勤奮戰在工作一線(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝！下面，我首先就公司今年的工作情況，以及公司整體的運作狀況做出以下幾點(diǎn)總結匯報：
一、20xx年工作回顧
1、公司經(jīng)營(yíng)情況：
20xx年監理項目共26個(gè)，新開(kāi)工監理項目12個(gè)，續建項目7個(gè)，完工監理項目7個(gè)。監理項目涵蓋公路、市政、水利、房建四個(gè)方面，其中公路項目5個(gè)，總里程25公里市政項目1個(gè)，房建工程15個(gè)，建筑面積20000平方米。水利基礎設施工程7個(gè)，溝渠20條，長(cháng)2.1萬(wàn)米;橋梁40座。全年參與投標6次，中標3次，簽定合同金額100余萬(wàn)元。20xx年公司完工項目7個(gè)，合格率100%，優(yōu)良率87%未完工程的各項工作進(jìn)展順利，公司接受上級及業(yè)主的監理專(zhuān)項檢查，受到一致好評。全年在監項目中，未發(fā)生一起涉及監理責任的安全質(zhì)量事故。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機防范機制和應急處理機制，公司大多數監理人員牢固樹(shù)立危機意識，依法依規開(kāi)展監理工作，認真履行合同約定的服務(wù)義務(wù)，大大降低了責任風(fēng)險，保證了公司健康穩定的發(fā)展。
通過(guò)公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿(mǎn)完成了年初制定的工作目標，20xx年，公司的經(jīng)營(yíng)工作取得了可喜的成績(jì)，開(kāi)創(chuàng )了經(jīng)營(yíng)工作新局面。
2、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習情況
學(xué)習是前進(jìn)的動(dòng)力，我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，制定了有效的學(xué)習制度，規定每周五下午為固定例會(huì )，進(jìn)行工地匯報和學(xué)習交流，學(xué)習內容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律、法規及各項規章制度，通過(guò)學(xué)習使全體員工領(lǐng)會(huì )了黨和國家的各項方針政策、加強了法制觀(guān)念，提高了員工的政治思想覺(jué)悟和自身修養。使公司員工能自覺(jué)抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕，真正樹(shù)立服務(wù)的思想。制作公司板報三期，大力宣傳企業(yè)文化，對企業(yè)的信息和文化大力宣揚，為公司發(fā)展注入生機。此外，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練，增強職工團體凝聚力，豐富職工業(yè)余文化生活。發(fā)揚干部職工顧大局，識大體工作作風(fēng)，全體干部職工去蘭考學(xué)習焦裕祿同志先進(jìn)事跡活動(dòng)，十月份，大力弘揚愛(ài)國宣傳活動(dòng)，學(xué)習老一輩無(wú)產(chǎn)階級革命家優(yōu)良傳統、組織全體干部職工去河北西柏坡調研，使公司員工思想政治水平大大提高。
業(yè)務(wù)學(xué)習重點(diǎn)學(xué)習了《建筑法》、《建筑工程安全管理條例》及建設工程強制性條文、等有關(guān)規定。派兩名同志去鄭州學(xué)習《新監理合同宣貫》和《建筑工程質(zhì)量管理新驗收規范》的學(xué)習，組織四名同志參加了20xx年監理員培訓，并取得了證書(shū)。目前公司已形成了良好的`學(xué)習氛圍，在工作的空隙，采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，通過(guò)學(xué)習使每個(gè)人加深了對建筑規范及有關(guān)標準的理解，統一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場(chǎng)影響力。
二、20xx年工作計劃
20xx年是碩果累累的一年，20xx年是充滿(mǎn)希望的一年，在新的一年里，我們要乘著(zhù)時(shí)代前進(jìn)的步伐不斷發(fā)展壯大，在原有的工作計劃上，著(zhù)手從以下幾個(gè)方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業(yè)。
1、20xx年，我們將認真落實(shí)局黨委、總公司各項決議，按照總公司“帶好隊伍、搞好經(jīng)營(yíng)、確保安全”的總體要求，切實(shí)增強公司員工在市場(chǎng)競爭中的機遇意識和憂(yōu)患意識，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地抓好項目管理、制度建設、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標任務(wù)。
2、抓管理，促進(jìn)項目管理標準化，為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區及總監負責制的項目管理體系結構。在工程項目監理過(guò)程中，我們主要要抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是監理制度的建立與執行;二是監理部全體人員的團結協(xié)作氛圍;三是監理信息的傳遞和責任的追溯;四是加強巡視，做好預控。通過(guò)強化標準化管理，進(jìn)一步提高公司監理工作水平。
3、搞創(chuàng )新，探索公司生存之路，在多年監理工作中，我們深刻體會(huì )到，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng )新，是加速監理公司更快發(fā)展的必備基礎。今年，從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的需要出發(fā)，積極做好監理公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓，為公司具備條件的員工晉升工程師技術(shù)職稱(chēng)，吸納注冊監理工程師，為具備成立真正監理公司做好準備，深化企業(yè)改革、進(jìn)一步加強企業(yè)管理，與時(shí)俱進(jìn)，努力實(shí)現內外管理市場(chǎng)化，使公司走上管理科學(xué)、健康有序、持續高效的發(fā)展之路。
4、今年公司要辦的幾件大事分別是：
1）為加大監理工地的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資的有效控制、擬投入工程監理面包車(chē)一部。
2）加強對總監及骨干員工的素質(zhì)教育，提升公司員工整體素質(zhì)，加大監理員、見(jiàn)證員、專(zhuān)業(yè)監理工程師的培訓，計劃培訓6人，適應公司未來(lái)發(fā)展的需要。以提高監理工作水平。
3）為提高、加強房建工程質(zhì)量的有效控制、繼續購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)圖集、書(shū)籍及工程質(zhì)量檢測工具。
4）加強總監對工地巡視力度，加大現場(chǎng)監理人員的考勤。
5）積極與總公司及時(shí)溝通，保持與甲方的密切配合�；仡欉^(guò)去我們信心百倍，展望未來(lái)我們斗志昂揚，對于20xx年所取得的成績(jì)我們倍感欣喜，對于20xx年的工作我們滿(mǎn)懷希望，我們在新的一年里，始終樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，以強烈的社會(huì )責任感、良好的職業(yè)道德、優(yōu)秀的團隊精神、精良的技術(shù)能力，在總公司的正確領(lǐng)導下，將繼續秉承公司的優(yōu)良作風(fēng)，艱苦奮斗，干事創(chuàng )業(yè)，多種經(jīng)營(yíng)、使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，走上持續快速發(fā)展的健康道路。讓我們大家團結一心，立足拓展，勇于創(chuàng )新，堅持發(fā)展的戰略目標，開(kāi)創(chuàng )公司全面提升的新局面，爭取在新的一年里有新的提高，新的收獲。
監理項目年度工作總結9
一、工程概況
�。ㄒ唬┕こ添椖棵Q(chēng)：大連市天津老街項目（悅泰街里）
�。ǘ┕こ痰刂罚禾旖蚪忠阅�，民生街東側
�。ㄈ┙ㄖ镉猛荆旱厣蠟樽≌凸�；地下為車(chē)庫和設備用房。
�。ㄋ模┙ㄔO單位：大連恒悅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
�。ㄎ澹┰O計單位：大連華威高級建筑師事務(wù)所有限公司
�。┦┕挝唬簮偺┙ㄔO建筑工程有限公司
�。ㄆ撸┛辈靻挝唬捍筮B金州遼南地礦工程勘測院
�。ò耍┕こ桃幠＃üこ塘浚�
建筑面積：5.2萬(wàn) m2
�。ň牛┕こ烫攸c(diǎn)：
本工程建筑面積5.2萬(wàn) m2，地下三層，其中三層為人防工程，地上分九個(gè)單體，最高16層。項目位于中山區鬧市區，場(chǎng)地有限，施工作業(yè)面狹窄，需要注意減少噪音等。
二、監理合同履行情況
項目監理部按照委托監理合同、設計文件、國家現行有關(guān)施工規范、質(zhì)量檢驗評定標準、相關(guān)的標準圖集，結合項目監理規劃和監理細則的要求，有序地進(jìn)行，履行了合同的義務(wù)和責任。
1、根據工程情況及監理范圍，實(shí)行了一系列監理制度，如工地會(huì )議制度、主要設備、材料見(jiàn)證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。
2、采用跟蹤監理與旁站監理相結合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。
3、主動(dòng)做好事前控制工作（如審圖、做好監理交底等），強化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查等），積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。
4、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度，認真審閱施工進(jìn)度計劃，將實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)與計劃進(jìn)度比較，督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。
5、仔細核實(shí)實(shí)際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價(jià)。
6、對文明、安全施工進(jìn)行檢查、監督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識，做到安全施工。
三、主要監理工作及成效
1、根據設計圖紙及地質(zhì)資料、施工驗收規范及標準圖集、經(jīng)審定的施工組織設計及施工方案，使各方有關(guān)人員通過(guò)這些細則，明了各分項、分部施工（包括工序）質(zhì)量、控制內容、檢查要點(diǎn)及如何操作等，有效地保證了監理項目部的監理工作質(zhì)量。
監理現場(chǎng)項目部年度工作總結2
從2xxx年3月30日進(jìn)駐xxx項目，本監理項目部一班人在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的關(guān)懷下，通過(guò)辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復雜、工期緊張等不利因素影響，順利完成了本年度的監理任務(wù)�，F將本監理項目部工作情況匯總如下，總結過(guò)去，為以后的監理積累更多經(jīng)驗。
�。ㄒ唬┮匀藶楸�，注重培養監理人員的良好工作作風(fēng)
任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項目特別注重以人為本的管理�？偙O以身作則，對本項目部所有監理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統一，經(jīng)常進(jìn)行項目部的監理業(yè)務(wù)學(xué)習，在監理工作上出現懈怠的時(shí)候，又以會(huì )議的方式來(lái)提醒大家注意工作上的疏忽；使本項目部監理人員團結一致，踏實(shí)工作，正確履行監理職責，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監理工作才被充分的認可。
�。ǘ┰谌刂�、二管理、一協(xié)調方面：
本項目是**市重點(diǎn)工程，合同工期比定額工期提前30%，實(shí)際施工過(guò)程中，項目的施工環(huán)境并不好，現場(chǎng)場(chǎng)地情況復雜，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區、場(chǎng)地中間有一古建筑需要保護，施工圖紙不完善，給施工帶來(lái)極大的不方便和更高的要求，建設單位對工程總的要求很高，這對我們監理在三控制、二管理、一協(xié)調方面有更高的要求。
在進(jìn)度管理中，我們運用動(dòng)態(tài)跟蹤，監督協(xié)調進(jìn)度計劃的.實(shí)施，并且根據建設單位的合理要求以及預測施工中會(huì )出現的問(wèn)題和障礙，積極提醒施工方應該注意影響工期的各個(gè)方面，確保預計工期的實(shí)現。在工程進(jìn)度計劃調整后，及時(shí)采取相應的糾正措施，適時(shí)調整關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)度偏差。在實(shí)施過(guò)程中，要求承包人一周一報，并及時(shí)反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監督、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力、機械配置材料供應的實(shí)施，每月定期匯報工程進(jìn)度。
在工程質(zhì)量管理方面，本項目基本屬于"三邊"工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現的錯誤、工程變更相對比較多，有個(gè)別都是在設計方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工，這給我們監理的工作帶來(lái)了比較大的難度。當出現圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的報告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設計方和施工方進(jìn)行協(xié)調，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，解決突出的技術(shù)施工配合問(wèn)題，協(xié)調業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題；合理安排工序，對一些需單位與單位之間配合的工作，及時(shí)請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。
在日常監理工作中，從原材料抓起，從現場(chǎng)檢測抓起，盡量不留盲點(diǎn)，盡量做到主動(dòng)控制、預先控制我們項目部的監理員80%都是新參加工作的學(xué)生，現場(chǎng)工作不熟悉。在每個(gè)階段的施工前，監理項目部都會(huì )對所有監理人員進(jìn)行監理技術(shù)交底，對施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細的講述，并將監控的步驟打印出來(lái)，人手一份，使大家都能做好監理工作。參與施工方對班組的技術(shù)交底，提醒施工方應該注意的技術(shù)問(wèn)題，避免出現施工錯誤。在日常巡視檢查中，所發(fā)現的問(wèn)題均以《監理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問(wèn)題，并在現場(chǎng)指導施工方進(jìn)行整改。如在地下室施工中，基坑圍護是基坑施工安全的最重要的一項，在旋噴樁施工中，監理人員根據項目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量、鉆孔時(shí)間、標高和樁位等各項指標進(jìn)行嚴格控制，旁站監理，保證了施工質(zhì)量，在基坑開(kāi)挖后，基本沒(méi)有漏水滲水情況，保證了基坑的安全。SMW工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監理人員都認真學(xué)習相關(guān)的資料，全面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實(shí)際施工監理中，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程規范要求。
我們認真貫徹施工承包合同和監理合同，在項目實(shí)施過(guò)程中，尤其是工程變更和索賠時(shí)，我們以十分認真負責的態(tài)度，做好日常的計量和影像資料，審核好每一個(gè)報告，并注意在過(guò)程中與業(yè)主及時(shí)溝通，把握好合同內涵，確保合同的全面履行。按照監理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規定，按期填報各種表格和報告認真負責地做好監理的各項記錄工作，每周召開(kāi)工地例會(huì )和安全專(zhuān)項檢查，搞好質(zhì)量、安全競賽的評定、評分以及各種表格的統計、整理和歸檔工作，確保資料的及時(shí)和準確提供。
安全文明施工監督管理方面，每周組織建設單位和施工單位進(jìn)行安全現場(chǎng)檢查，每日深入現場(chǎng)薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查，提出問(wèn)題隨時(shí)處理，通過(guò)下發(fā)安全監理工作聯(lián)系單、現場(chǎng)安全警告、專(zhuān)項安全會(huì )議等方法，加強對施工現場(chǎng)的安全管理，勸導他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進(jìn)行整改外，還要加強對職工的安全思想教育，要堅持"以人為本，教育為先，管理從嚴"的安全工作指導思想，堅持"安全第一 預防為主"，認真落實(shí)各項安全規章制度，強化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現工人未戴安全帽，施工現場(chǎng)材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設方面，不僅在方案上多次提出修改，在實(shí)際搭設過(guò)程中也經(jīng)常發(fā)現未按方案進(jìn)行施工，我們多次在各種場(chǎng)合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬(wàn)一將會(huì )帶來(lái)多么嚴重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來(lái)最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長(cháng)足的改進(jìn)。
�。ㄈ┳⒅毓ぷ鞣椒�，搞好關(guān)系協(xié)調。剛進(jìn)駐本項目部，項目部并沒(méi)有得到建設單位的完全信任，總會(huì )感到建設單位對我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執行者的口氣，告訴建設單位按照規范規程和法律法規應該怎么做，而是要善于說(shuō)明情況，提出合理化建議，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚，說(shuō)清楚后要加強檢查驗收，確實(shí)無(wú)法解決的，要與建設方、設計方、施工方進(jìn)行協(xié)調，合理的解決好問(wèn)題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。本項目在總監的帶領(lǐng)下，嚴格要求每一位監理人員，通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作，得到業(yè)主的信任與好評。
20xx年本項目的監理工作既繁忙又充實(shí)，為履行監理職責，有效地進(jìn)行"三控制"、"二管理"、"一協(xié)調"的工作，在施工期間能夠結合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負責其最終為公司負責的工作態(tài)度，為整個(gè)工程建設盡了一點(diǎn)微薄之力。
20xx新的一年任重而道遠，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我們還將繼續努力，力爭安全、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻。
監理項目部
20xx-2-28
監理項目年度工作總結10
時(shí)光荏苒，尺璧寸陰，轉眼間XX已經(jīng)遠去，XX正在前行。過(guò)去的XX年于我而言非比尋常，在XX年1月28日我以實(shí)習生的身份來(lái)到武咸監理站，懷著(zhù)初入社會(huì )的興奮和對未來(lái)工作的憧憬，我加入武咸監理站這個(gè)大家庭。在這里我和各位領(lǐng)導，同事為了我們武鐵監理人共同的目標“我們監理的都是優(yōu)質(zhì)工程”這個(gè)目標并肩戰斗了一年，通過(guò)這一年的工作，讓我收益頗豐。從開(kāi)始對監理工作的不了解到現在能獨立處理一些工作，從開(kāi)始面對新的工作時(shí)的那份忐忑到現在能較為自信的直面每一份挑戰，在這個(gè)過(guò)程中我學(xué)到了很多新知識，開(kāi)闊了自己的眼界。這一年的工作經(jīng)歷就是一塊試金石，既全面的檢驗了我各反方面的能力，也檢驗了我能否將學(xué)校所學(xué)和現場(chǎng)所學(xué)的理論知識運用到實(shí)踐中去�；叵肫疬@一年的工作和生活，心中有無(wú)盡的感慨，有喜，有悲，有得，有失……這一切的一切都是一份歷練，一份成長(cháng)。
當我初到監理站時(shí)，被分到武咸一標三分部二工區，在監理工程師楊勝華，監理員呂欣奎的帶領(lǐng)下接觸高鐵建設和監理工作。因為我在學(xué)校學(xué)的是高鐵工程專(zhuān)業(yè)，對高鐵建設有一定的了解，故對現場(chǎng)施工不是太陌生。首先接觸到的是橋梁工程中挖孔樁的檢驗和灌筑，當時(shí)新屋潘特大橋才開(kāi)工伊始，正是樁基施工的高峰期，又因為是冬季施工，而且我們監理點(diǎn)人數較少，工作比較辛苦。我在楊勝華師傅和呂欣奎的指導和幫助下，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間對施工流程，重要工序，現場(chǎng)協(xié)調的學(xué)習，在楊勝華師傅的現場(chǎng)監督后，我開(kāi)始單獨進(jìn)行現場(chǎng)旁站工作。在旁站過(guò)程中，我始終保持積極謹慎的態(tài)度，如果出現了問(wèn)題，且超出我能解決的情況下，我會(huì )電話(huà)通知監理工程師，請他做出決定，且堅定不移的按照他制定的方案進(jìn)行處理。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工，我會(huì )首先請教監理工程師在旁站過(guò)程中要注意的問(wèn)題，在施工過(guò)程中嚴格把控。在旁站結束后，將現場(chǎng)的施工情況整理后記錄在旁站記錄本上。以后的橋梁承臺，橋墩以及路基的地基加固處理和填筑等工作，我都是在這樣的工作模式下進(jìn)行的�？傊�，在現場(chǎng)我始終抱著(zhù)“對待工作要吃苦耐勞，認真端正，對待領(lǐng)導要尊敬尊重，團結友愛(ài)”的態(tài)度。后來(lái)在領(lǐng)導的安排下，我還分管過(guò)5#拌合站砼的見(jiàn)證開(kāi)盤(pán)，三分部路基底層填筑標高復測以及現在的武咸一標沉降觀(guān)測，這一項一項工作的難度越來(lái)越大，接觸面越來(lái)越廣，所要求的知識和技能也越來(lái)越多，這都迫切要求我對自己要不斷進(jìn)行提升，所以在剛接觸到這些工作時(shí)，我會(huì )先找到相關(guān)方面的書(shū)籍，在網(wǎng)上找相關(guān)方面的知識，對自己進(jìn)行“充電”，然后向領(lǐng)導和與之相關(guān)的監理工程師和同事進(jìn)行請教學(xué)習，最后再開(kāi)始工作。當在工作中遇到問(wèn)題時(shí)，我會(huì )向領(lǐng)導和老師傅請教，如果我解決不了的，我會(huì )向領(lǐng)導和老師傅匯報，請他們出面進(jìn)行解決。例如我現在負責的沉降觀(guān)測，因為我學(xué)習過(guò)工程測量課程，有在中鐵第四勘測設計院實(shí)習的經(jīng)歷，對測量工作有一定的了解，但是沉降觀(guān)測還是第一次接觸，對其真可謂是一無(wú)所知。在向毛總監，魏總以及多位領(lǐng)導及老師傅多次請教后，我漸漸理出頭緒，首先查驗全標段的沉降觀(guān)測元件，根據《沉降位移變形觀(guān)測實(shí)施細則》要求，對應設計工點(diǎn)圖上標示的不同監測斷面逐點(diǎn)逐段進(jìn)行檢查，發(fā)現有缺失請示領(lǐng)導后下發(fā)監理通知單和監理聯(lián)系單要求施工單位其整改。然后查沉降觀(guān)測進(jìn)場(chǎng)的單位資質(zhì)和其所使用儀器的合格證明，再在收榷沉降觀(guān)測數據錄入表》時(shí)，要求其提供原始資料和測量等級報告，通過(guò)對其進(jìn)行檢查核算來(lái)進(jìn)行檢驗，以此來(lái)獲取真實(shí)，客觀(guān)的數據。與此同時(shí)，在我們監理委托的平行沉降觀(guān)測單位進(jìn)場(chǎng)后，積極配合他們對施工單位沉降變形觀(guān)測點(diǎn)，按照一定比例獨立進(jìn)行檢測，以核查施工單位沉降觀(guān)測數據是否正確，可靠。目前本標段沉降觀(guān)測工作在監理站領(lǐng)導的的全力支持下，在全體同仁努力工作下正處于緊張有序的進(jìn)行中。
作為剛剛參加工作的監理員還沒(méi)有很好的完成從學(xué)生到監理員的角色轉換，因此在工作中我虛心向師傅和同事請教，無(wú)論有沒(méi)有報檢，經(jīng)常到工地巡視，了解施工情況，加強過(guò)程控制，在現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，處理了哪些問(wèn)題要有記錄，并且對于發(fā)現的問(wèn)題要進(jìn)行閉合，對于施工中易出現的質(zhì)量隱患點(diǎn)要對施工單位常提醒，反復督促，閑暇時(shí)得多看施工圖紙，熟悉設計上的重要部位，勤動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量達標。不僅如此，還要學(xué)習老師傅的工作態(tài)度，在工作中要細心，處理事情要細致，以數據為依據，以驗標及規范為武器，實(shí)實(shí)在在做事，遇到問(wèn)題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能有畏難情緒和做“好人”心態(tài)，嚴格按照施工規范及驗標執行，處理問(wèn)題要果斷，準確。因為監理工作是涉及到人和事的一項監督和管理的工作，不可避免的`會(huì )遇到各種各樣的矛盾和受到某些方面的干擾。一些問(wèn)題如果開(kāi)始時(shí)處理不慎，會(huì )對后續及其他的監理工作造成被動(dòng)和混亂，因此當在檢驗中發(fā)現問(wèn)題后，我會(huì )向現場(chǎng)技術(shù)員提出整改要求和合格標準，要求他們去督促施工人員進(jìn)行整改。原則上不為施工單位制定或尋求工程解決方案，另外對現場(chǎng)技術(shù)員和施工人員我會(huì )注意自己的工作態(tài)度，盡量不與其起沖突。對待工作上的分歧，我會(huì )引用規范和驗標對其進(jìn)行說(shuō)明。
監理工作不僅僅是現場(chǎng)施工的管理，還包括監理文件的管理。在剛開(kāi)始監理工作時(shí)，我就閱讀了監理工作細則，對監理文件的管理有一個(gè)總體的理解，這對我后來(lái)自己做監理日記，監理日報，監理周報，監理月報有很大的幫助。此外，我還對施工單位的施工設計方案和施工技術(shù)交底進(jìn)行閱讀，對照規范和驗標及施工圖紙對每一個(gè)部分進(jìn)行查對和推算，以此來(lái)深入的理解。
當然，在工作中我也發(fā)現有很多東西沒(méi)有學(xué)好，有很多問(wèn)題還沒(méi)有解決好，自身還存在許多不足之處，比如現場(chǎng)處理問(wèn)題的能力還有待提高，處理施工過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的水平還不夠，將理論和實(shí)際相結合的能力害不足等等。俗話(huà)說(shuō)：有問(wèn)題不可怕，可怕的是不去解決它。在以后的工作中我會(huì )針對這些問(wèn)題和不足，進(jìn)行有目的性的鍛煉，不斷的加強理論和實(shí)踐的學(xué)習，向有經(jīng)驗的領(lǐng)導和同事請教，總結積累經(jīng)驗，更好的完善和提升自己。
在這一年的工作時(shí)間里，使我對監理工作有了更深層次，更真實(shí)的了解，我深深感受到監理工作的重要性，認識到它是工程建設中不可或缺的職業(yè)。監理工作的實(shí)施有利于提高工程建設科學(xué)化水平，有利于促使工程建設質(zhì)量和安全，有利于促使高鐵建設更好的發(fā)展。雖然我只是一名監理員，但我也感覺(jué)到了重擔在肩�，F在我已從懵懂的大學(xué)生活慢慢適應了社會(huì )生活，在這一過(guò)程中監理站的領(lǐng)導，各位監理工程師，監理員都給了我很大的幫助，我深深感謝您對我成長(cháng)的教導和指引，也希望在以后的工作中，各位領(lǐng)導和同事能更多的給予我指正和幫助，謝謝！
監理項目年度工作總結11
我們建安監理公司有幸參加富平生態(tài)水泥的建設工作。一年來(lái)，在富平公司領(lǐng)導的委托、信任和正確引導下，我監理部20xx年的監理工作完成了相應的工作任務(wù)，現將本年度的工作情況簡(jiǎn)要總結報告如下：
一、工程進(jìn)展概況
富平生態(tài)水泥工程完成形象進(jìn)度：2月24日，場(chǎng)平完成，具備基礎施工條件。4月5日，現場(chǎng)水源井管道連接完成。8月23日，銷(xiāo)售樓結構施工完。10月6日，石灰石預均化堆場(chǎng)網(wǎng)架結構施工完成。10月25日，石灰石預均化堆棚屋面檀條，彩板安裝完成。11月7日，1#窯尾封頂。11月13日，水泥包裝及成品區裝車(chē)框架結構施工完。12月6日上午7時(shí)58分，2#窯尾圓滿(mǎn)封頂。12月4日，1#熟料庫主體滑模完成。12月13日，1#生料粉磨及廢氣處理區域二層鋼框架完成。
二、項目監理部工作總結
項目監理部結合本年度工程的實(shí)際情況做到了對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調。依據監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合監理人員的專(zhuān)業(yè)能力，合理開(kāi)展富平生態(tài)水泥工程的監理工作。
根據監理規劃細則的要求，項目部在總監理工程師的主持下堅持召開(kāi)監理例會(huì )制度，監理人員崗位責任制，旁站監理制度，文件歸檔管理制度，督促所有的成員努力工作，為工程盡職盡責。
三、監理合同履行情況
1、安全及文明施工
督促施工企業(yè)認真貫徹“安全質(zhì)量第一，控制預防為主”的方針，執行國家現行的安全生產(chǎn)法律、法規和建設行政主管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的規章和標準。安全文明施工控制目標：施工全過(guò)程無(wú)安全事故，創(chuàng )建文明工地。
2、工程質(zhì)量的控制：
(1)本項目監理部對工程質(zhì)量控制的原則：項目監理工程師堅持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時(shí)，依據設計圖紙、遵照現行的施工規范和質(zhì)量評定標準，并以實(shí)測數據為準。堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的`監理方法。
(2)本項目監理部對工程質(zhì)量控制的措施：
A、首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。開(kāi)工前要求施工單位申報施工組織設計、專(zhuān)項施工方案、季節施工方案并填寫(xiě)《施工技術(shù)文件報審表》報監理審批。對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備、審查施工單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合規范要求的不能使用。保證進(jìn)場(chǎng)的機械設備能正常運行，確保工程施工質(zhì)量。
B、堅持監理例會(huì )制度：每周周五早十點(diǎn)，由項目總監理工程師主持工地監理例會(huì )。就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力、設備、施工方法等提出問(wèn)題研究解決，并提出措施落實(shí)到人、提出時(shí)限，通過(guò)這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。
3、進(jìn)度控制：
在工程實(shí)施過(guò)程中，堅持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結合。要求項目經(jīng)理部根據審批后的總進(jìn)度計劃，每月編制月進(jìn)度計劃，報項目監理部。同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完成情況做好總結，發(fā)生偏差及時(shí)采取措施，予以糾正、調整。
四、今后工作的安排
隨著(zhù)工程建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監理工作的不斷規范，在新的一年里，我們會(huì )再接再厲，進(jìn)一步努力提高監理工作水平，增強監理部綜合實(shí)力。
回顧一年的監理工作，在集團公司英明領(lǐng)導的委托、信任和正確引導下，監理部全體成員在工作中，秉著(zhù)“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現場(chǎng)管理宗旨，認真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過(guò)項目部全體人員的共同努力，監理部的現場(chǎng)監理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設中發(fā)揮了較大的作用。
總結監理工作成績(jì)的取得，與富平生態(tài)水泥公司大力支持是分不開(kāi)的，為此，我們項目監理部全體成員向諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持表示深深的謝意.在新的一年里，我監理部為把富平生態(tài)水泥工程創(chuàng )建成國內一流，世界先進(jìn)的工程而盡職盡責！
監理項目年度工作總結12
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)：XX工業(yè)園一期工程車(chē)間廠(chǎng)房
2、建設地點(diǎn)：本工程位于XX省XX市XX鎮XX工業(yè)園。
3、工程類(lèi)型和特點(diǎn)：
3.1工程規模：
(1)、XX工業(yè)園一期工程車(chē)間廠(chǎng)房，是XX三輪摩托車(chē)有限公司大運工業(yè)園項目的組成部分之一，由輕鋼門(mén)式單層鋼結構建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650(設計54446)平方米(包括車(chē)間門(mén)坡道和1.2米墻散水)。建筑高度135米。
(2)、施工由設計為標準統一、結構一致、規格相同的涂裝車(chē)間和總裝車(chē)間兩個(gè)單位工程以及一條面漆線(xiàn)、2條酸洗磷化線(xiàn)、2條總裝線(xiàn)土建工程組成。施工內容包括土建施工、鋼結構施工、水電施工工程等。
(3)、投資總概算約XXXX萬(wàn)元人民幣。
(4)、工程施工時(shí)間：XX年XX月——XX年X月
3.2工程結構特點(diǎn)：
(1)、工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層，土質(zhì)呈泥沙質(zhì)，含水量高，穩定性差。工程采用三七土進(jìn)行持力層地基處理，主體結構基礎采用現澆鋼筋混凝土承臺基礎。
(2)、本工程鋼結構為平行四邊形異形平面結構，橫軸線(xiàn)長(cháng)300米，斜軸線(xiàn)長(cháng)90米。梁柱構造為焊接組合H型鋼，節點(diǎn)連接采用扭剪型高強螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達Sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。
(3)、本工程按洛陽(yáng)市地震烈度為7度、地震加速度為0.10g設防。生產(chǎn)火災危險型類(lèi)別為丁類(lèi)。
(4)、建筑屋面防水等級為Ⅲ級;建筑主體結構合理使用年限：鋼結構50年，維護結構10年。
(5)、主要材料使用規格：1)土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關(guān)抗滲混凝土;鋼筋采用安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材;2)、鋼結構采用Q345B(16Mn)低合金高強度結構鋼、Q345普通碳素結構鋼，冷彎薄壁型鋼。
4、工程項目建設實(shí)施相關(guān)單位名錄：
4.1建設單位：XX三輪摩托車(chē)有限公司
4.2質(zhì)監單位：洛陽(yáng)市質(zhì)監總站
4.3設計單位：河南智博建筑設計有限公司
4.4監理單位：湖北聯(lián)興建設工程監理有限公司
4.5總包單位：湖北工業(yè)建筑總公司
4.6土建施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園土建項目部
4.7鋼結構施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園鋼結構項目部
4.8水電施工單位：河南鵬程消防工程公司
二、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施
1、根據項目特點(diǎn)，項目監理機構人員由下表所列人員組成。
總監理工程師：1人;
總監理工程師代表：1人;
主體結構施工時(shí)進(jìn)駐：4人，土建和鋼結構施工安裝監理人員結合;
安裝及裝修施工時(shí)進(jìn)駐：4人，土建、鋼結構、水電施工安裝監理人員結合;
資料信息管理員1人，安全監理人員1人(兼)。
2、投入的監理設施
現場(chǎng)由建設單位提供監理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。
監理公司自備鋼卷尺、電腦1臺、照相機1部、游標卡尺一把。
建設單位提供的監理設施在工程竣工后，已全部移交建設單位。
三、監理合同履行情況
按照監理合同，編制了監理規劃，結合本工程實(shí)際特點(diǎn)，及時(shí)編寫(xiě)了監理實(shí)施細則，并在工程開(kāi)工前按照《工程建設監理規范》要求及有關(guān)監理規定程序等召開(kāi)了施工單位進(jìn)場(chǎng)會(huì )，并進(jìn)行了比較詳細具體的書(shū)面監理工作交底，監理過(guò)程中嚴格履行了監理合同，并嚴格按照建筑法及有關(guān)監理規定進(jìn)行監理操作，認真地行使了監理人員的責任、權利和義務(wù)，順利地完成了監理任務(wù)。
1、工程進(jìn)度控制情況
在本工程監理過(guò)程中，按照合同及有關(guān)文件約定的目標工期控制工程進(jìn)度。由于出現自然災害發(fā)現鋼結構柱梁倒塌災害，出現工期進(jìn)度偏差。項目監理部及時(shí)采取充實(shí)監理力量，與施工單位、建設單位一同協(xié)商制定調整工程進(jìn)度實(shí)施方案，及時(shí)召開(kāi)現場(chǎng)工程例會(huì )、下達監理通知單等多項措施，根據工程實(shí)際情況隨時(shí)調整工程進(jìn)度控制方案。
2、工程質(zhì)量控制情況
�、旁诒竟こ瘫O理過(guò)程中，監理人員嚴格按照合同、監理規范及施工規范規程實(shí)施監督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時(shí)向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監督、檢查、跟蹤控制，監理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監理人員針對工程每一道工序進(jìn)行仔細的`檢查核對。在工程建設中沒(méi)發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題或事故。
�、圃谫|(zhì)監站監督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評價(jià)較好。但是也提出一些問(wèn)題。經(jīng)過(guò)監理人員的督促，這些質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)整改完畢。
�、潜竟こ叹ㄟ^(guò)施工、設計、勘察、監理、建設五方竣工驗收，根據《建筑工程驗收統一標準》(GB50300—20xx)規定，單位工程觀(guān)感評定為“好”，圓滿(mǎn)實(shí)現了合同質(zhì)量目標。
3、工程投資控制情況
�、旁诒竟こ瘫O理過(guò)程中，監理人員嚴格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件，通過(guò)對工程實(shí)體的工程量的計量由總監審批工程款支付申請證書(shū)。
�、乒こ趟髻r方面，監理工作中注重事前、事中控制，及時(shí)進(jìn)行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設單位辦理建設單位應做的工作，在整個(gè)過(guò)程中，發(fā)生了部分施工單位向建設單位進(jìn)行人員窩工索賠事件，監理人員對索賠事項及款項仔細審查，實(shí)現了投資控制和合同管理目標。
4、工程安全控制情況
監理人員定期(每周、節假日、變換季節)對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設備及安全用電等進(jìn)行專(zhuān)項預控檢查，督促施工方要做好機械設備的維修、保養工作，避免機械事故的出現，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監理人員已及時(shí)下達書(shū)面通知書(shū)令其整改�，F場(chǎng)監理部不定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )，并組織各施工單位管理人員認真學(xué)習了《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。
在施工過(guò)程中安全隱患或問(wèn)題能夠做到早發(fā)現、及時(shí)解決，從開(kāi)工至竣工未出現安全事故。
四、監理工作成效
本工程經(jīng)過(guò)建設單位、施工單位、監理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿(mǎn)意的效果和合同約定的標準。
監理工作成效方面可歸納為以下幾點(diǎn)：
1、做好事前、事中、事后的控制工作
�、抛龊檬虑邦A控工作
首先要求施工單位現場(chǎng)管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進(jìn)行跟蹤檢查，以便能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，把工程施工質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài);認真審核施工方施工組織設計和各項專(zhuān)項施工方案及作業(yè)指導書(shū)。根據以往監理工作經(jīng)驗及結合當地實(shí)際工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢查，均在監理單位和建設單位的見(jiàn)證下進(jìn)行抽樣送檢，合格后填寫(xiě)工程材料進(jìn)場(chǎng)驗收單，然后用于本工程。
�、萍訌娛轮醒惨�、檢查
在工程施工過(guò)程中，監理人員加大現場(chǎng)巡視頻率，發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)以監理工程師通知單或監理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，并督促其落實(shí)。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數，得到了施工單位及建設單位的認可。
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在施工單位自檢合格的基礎上，要求施工單位正確填寫(xiě)自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時(shí)認真檢查施工過(guò)程中監理人員口頭或書(shū)面提出的工程施工質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)事前、事中、事后控制相結合，與采取現場(chǎng)巡視檢查、旁站監督等措施，現場(chǎng)及時(shí)糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問(wèn)題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。
2、充分認識到監理服務(wù)的重要性，擺正了監理位置，想建設單位所想，始終把維護建設項目利益作為我們監理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了“嚴格監理、監幫結合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏(yíng)得了建設單位和參建各方的信任和肯定，為監理公司贏(yíng)得了社會(huì )信譽(yù)，鞏固了我們的監理市場(chǎng)。
3、工程監理中嚴格按照建設工程監理規范進(jìn)行監理操作，以標準化、科學(xué)化、規范化的管理方式進(jìn)行監理工作，按照GB/T19001—20xx質(zhì)量體系認證要求實(shí)施了“說(shuō)到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時(shí)管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監理規范化工作的成果，促進(jìn)了監理事業(yè)的健康發(fā)展。
綜上所述，我們對該工程的監理工作進(jìn)行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設計、建設單位平時(shí)協(xié)調工作能夠到位，所以該工程在整個(gè)監理過(guò)程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。當然，不足之處在所難免，在今后的監理工作中加以改進(jìn)。
監理項目年度工作總結13
我監理部受公司委派至后河鎮紫金春天二期工程開(kāi)展工程監理工作。期間嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關(guān)標準、規范進(jìn)行監理，監理工作成果做到了讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓公司放心，圓滿(mǎn)的完成了本項目本年度的監理任務(wù)。
一、在監工程概況
1、工程名稱(chēng)：紫金春天二期工程2、工程類(lèi)別：本工程為住宅工程
3、工程地址：長(cháng)葛市后河鎮鎮政府西四百米
4、建設單位：長(cháng)葛市名園城鎮建設開(kāi)發(fā)有限公司
5、設計單位：鄭州大學(xué)綜合設計研究院、許昌創(chuàng )佳建筑規劃設計有限公司
6、勘察單位：許昌市方園勘察設計有限公司7、施工承包單位：長(cháng)葛市建筑公司
8、建筑面積：51235.78m
二、監理工作情況
在本項目的監理工作中，我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實(shí)守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準、規范進(jìn)行監理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領(lǐng)導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的長(cháng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調工作，圓滿(mǎn)完成了本項目本年度的監理工作任務(wù)，基本情況如下：
1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)驗收規范及設計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴格的監控。在具體操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，現場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn)，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進(jìn)行了旁站監理。自工程開(kāi)工以來(lái)，未出現工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制方面：自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進(jìn)度要求及合同工期的.要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃，同時(shí)，我監理部嚴格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實(shí)情況。在工程建設的前期，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監理部多次召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調專(zhuān)題會(huì )議并要求施工單位重新編制可行的進(jìn)度計劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設。目前現場(chǎng)的施工進(jìn)度已走上正軌并能滿(mǎn)足建設單位及合同規定關(guān)鍵節點(diǎn)的工期要求。
3、安全管理方面：自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實(shí)情況，特別是對于施工機械的安全使用操作規程進(jìn)行嚴格監控。對于現場(chǎng)的安全文明施工方面的管理，我監理部每月進(jìn)行兩次安全文明檢查并制專(zhuān)門(mén)安全檢查用表對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開(kāi)工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現場(chǎng)的安全文明施工。
4、合同管理方面：在接到公司的監理任務(wù)委托后，我監理部即對合同的內容進(jìn)行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開(kāi)展監理工作。在工程的建設過(guò)程中，除了對總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴格監控以外，對于各專(zhuān)業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。
5、信息管理方面：我監理部按照河南省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性，在公司領(lǐng)導至工地現場(chǎng)檢查指導工作時(shí)，現場(chǎng)的資料管理得到了公司領(lǐng)導的高度評價(jià)�，F場(chǎng)的資料管理做到了分類(lèi)有序、及時(shí)準確、齊全完整閉合。
6、工作協(xié)調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎。在工程建設過(guò)程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，確保合同有效、順利地實(shí)施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監理例會(huì )，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
三、本項目監理工作中的重點(diǎn)及新工藝的監理
在本項目本年度的監理實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導多次至施工現場(chǎng)檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見(jiàn)，對我項目日常工作及提高監理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導的關(guān)心表示衷心的感謝。
以上是對我項目本年度監理工作的總結，我項目部相信，在公司領(lǐng)導一如既往的關(guān)心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意。
監理項目年度工作總結14
時(shí)光飛逝，歲月如梭。轉眼間，20xx年即將揮手而去。為回顧20xx年之工作歷程，對本年度項目部工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結。
一、工作謹慎負責，認真履行監理職責
在每項工作前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關(guān)規定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時(shí)發(fā)現有誤的地方及時(shí)提出，聯(lián)系設計提出修改意見(jiàn)。檢查現場(chǎng)機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現問(wèn)題根據現場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向代建辦領(lǐng)導匯報。在平時(shí)的日常工作中，按照各自的崗位職責認真做事，誠實(shí)做人，把事情做好，按照監理規范，注重動(dòng)機和效果的統一，盡量有效的工作，監理部同事經(jīng)常研究監理工作的關(guān)鍵環(huán)節和關(guān)鍵部位，便于工作過(guò)程中有效的控制關(guān)鍵部位。
二、加強日常學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監理履行職責的基礎條件。作為施工現場(chǎng)的監理工作者，熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，喜歡鉆研工程監理中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結，思悟獨到的見(jiàn)解并熱衷于對工程問(wèn)題處理方案的積累。監理部同事經(jīng)常共同探討管理方法和管理內容，以及在工作中如何相互配合，取長(cháng)補短。監理部每周一次組織監理人員學(xué)習各專(zhuān)業(yè)施工驗收規范、各專(zhuān)業(yè)標準圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監理部特別加強安全管理知識的日常學(xué)習，努力提高安全的管理水平，確�，F場(chǎng)施工安全有序進(jìn)行。監理部不定期組織成員貫徹學(xué)習公司下發(fā)的文件，嚴格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內容指導實(shí)際監理工作。
三、工作作風(fēng)嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德
只有從解決工程最現實(shí)的問(wèn)題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿(mǎn)意，才能說(shuō)明工作的成效。長(cháng)期以來(lái)，始終堅持“服務(wù)無(wú)止境，滿(mǎn)意是標準”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現與業(yè)主、承包人的和諧、共贏(yíng)，注重維護監理部聲譽(yù)，在監理過(guò)程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習方面，監理部成員都能夠嚴于律己。
四、監理工作回顧
20xx年度在監理工作中，監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實(shí)守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)指標、規范進(jìn)行監理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調工作。
在具體的監理工作中，我們堅持了質(zhì)量、進(jìn)度控制，同時(shí)狠抓了安全施工和環(huán)境的監理工作。在工程方面，我們對工程質(zhì)量的監理作為監理工作的重中之重。我們根據工程監理規范、有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)規范及設計圖紙對工程質(zhì)量認真進(jìn)行了監理。在具體操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，在工地現場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出，令其整改或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監理。內業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行。我們每周召開(kāi)一次監理例會(huì )，總結當前施工中存在的問(wèn)題，要求進(jìn)行整改并進(jìn)行驗收。監理部每周組織一次安全文明施工大檢查，對存在的不安全隱患下發(fā)文件要求施工單位及時(shí)整改，每天堅持現場(chǎng)巡視。20xx年元月9月共發(fā)監理工程師通知單19份(10月12月停工)，現場(chǎng)安全文明施工檢查文件42份，監理工作聯(lián)系單15份，安全監理專(zhuān)題會(huì )議記錄及聯(lián)系單6份，監理月報12份，監理人員學(xué)習記錄51份，旁站記錄(包括安全)74份，罰款通知單1份，編制專(zhuān)項安全監理方案11份等。在日常生活中，我們還嚴格要求，廉潔自律，艱苦奮斗，勤儉節約，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德。
五、工作成果簡(jiǎn)述
在施工現場(chǎng)監理工作中，資料與施工同步進(jìn)行�，F場(chǎng)安全文明施工管理按照公司及許昌市的標準化管理文件進(jìn)行，監理部根據實(shí)際情況嚴格要求施工項目部整改。安全通道搭設，鋼筋、木工防墜棚搭設，消防器材安排，安全警示標志牌等基本符合要求。
隨著(zhù)主體工程進(jìn)展，施工作業(yè)層越來(lái)越高，腳手架、卸料平臺、塔吊等各種施工機械投入使用越來(lái)越多，安全風(fēng)險逐漸加大，日常安全監理工作較多。首先要求施工項目部報審各種專(zhuān)項施工方案，各類(lèi)機械設備要求資料齊全，督促施工項目部完善各類(lèi)手續，在日常搭設過(guò)程中實(shí)行旁站監理和巡視檢查制度，檢查模板支撐、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節點(diǎn)、預埋件、、卸料平臺拉環(huán)預埋件、塔吊付墻件預埋件等。各類(lèi)施工機械、腳手架與模架等實(shí)行常規化監管、跟蹤檢查驗收，對搭設作業(yè)人員及使用人員起到監督管理作用，使施工項目部及作業(yè)人員重視各類(lèi)施工機械使用的安全隱患，并自覺(jué)的遵守安全操作規程，自從開(kāi)工以來(lái)現場(chǎng)沒(méi)有發(fā)生安全事故，我們監理部盡到應起的監管作用。人防地庫及主體結構施工過(guò)程中，A樓二層核心筒砼澆筑有露筋現象，馬上組織項目部及有關(guān)人員現場(chǎng)開(kāi)會(huì )總結經(jīng)驗教訓，制定整改措施，并要求施工項目部訂立保證以后不準再出現類(lèi)似現象。C樓樓層砼施工完成后，檢查發(fā)現過(guò)梁位移現象，根據現場(chǎng)出現的問(wèn)題，我監理部立即通知施工項目部相關(guān)技術(shù)人員到現場(chǎng)對發(fā)現的`問(wèn)題要求進(jìn)行整改，并罰款1000元。由于環(huán)境氣溫較高，地庫筏板砼表面水份蒸發(fā)較快，砼表面二次收面時(shí)間未掌握適當，砼表面養護不及時(shí)，出現風(fēng)裂現象。我們監理部組織施工單位有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行討論制訂了一套可行方案，通過(guò)現場(chǎng)監督控制，在此后的筏板細裂縫控制中成果顯著(zhù)，基本杜絕筏板開(kāi)裂這個(gè)問(wèn)題，為工程的質(zhì)量控制貢獻了監理項目部的力量。
六、20xx年監理措施
20xx年度在監理工作中，監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實(shí)守信，工程施工時(shí)嚴格按照設計圖紙和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準、規范進(jìn)行監理，將工程質(zhì)量及安全作為監理工作的重中之重，同時(shí)認真抓環(huán)境保護。本年取得的成績(jì)歸功于公司的正確領(lǐng)導和同志們的努力。對存在的問(wèn)題要求監理部人員年終自我總結查找原因。準備在明年定期組織監理人員學(xué)習各專(zhuān)業(yè)施工驗收規范、各專(zhuān)業(yè)標準圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監理部要特別加強安全管理知識的日常學(xué)習，努力提高安全的管理水平，確�，F場(chǎng)施工過(guò)程的安全。同時(shí)監理部及時(shí)要組織成員貫徹學(xué)習公司下發(fā)的文件，嚴格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內容指導實(shí)際監理工作。加強監理部管理，從思想上引導，用制度約束，嚴肅工作態(tài)度。
監理項目年度工作總結15
20xx年即將過(guò)去，總結監理工作很有必要，可以發(fā)揚成績(jì)糾正不足，以利來(lái)年更好的工作。今年來(lái)監理工作是邢臺武警支隊工程。主要擔任監理員工作。在總監理工程師李清波、總監代表楊雙梅的指導和幫助下，工作中本人兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，認真履行監理方在工程建設中“四控兩管一協(xié)調”的職責，嚴格監理、熱情服務(wù)，監理服務(wù)的工程為合格工程，并獲得甲方的滿(mǎn)意和認可。工程監理工作總結如下：
一、嚴格監理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量
“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監理工作的生命線(xiàn)，也是監理工作永恒的主題，要始終把質(zhì)量控制作為一切監理工作的重中之重，“嚴”字當頭，狠抓落實(shí)，狠抓過(guò)程控制，加強現場(chǎng)監理，杜絕工程質(zhì)量事故，具體總結如下：
(1)建立規章制度，落實(shí)質(zhì)量崗位責任制
按規章辦事。在施工中，根據《監理規劃、細則》、《各級監理人員職責》、《各種監理程序》、《監理工作考核辦法》、《內部管理制度》等監理規章制度，使監理人員有章可循，能使監理工作順利開(kāi)展并很快步入正軌，同時(shí)要建立健全各級監理人員崗位責任質(zhì)量目標管理責任制、獎罰制度等并堅決予以落實(shí)。
(2)加強學(xué)習，提高監理服務(wù)水平
不想加強理論學(xué)習。組織監理人員加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。即使相同的工程項目，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別，針對此情況，要盡量組織監理人員進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩，如砼外觀(guān)質(zhì)量、砌筑質(zhì)量、鋼筋綁扎、伸縮縫等重要工程部位，讓監理人員充分了解什么成品屬于完全達標，什么產(chǎn)品亟需進(jìn)一步改進(jìn)，取長(cháng)補短，達到預期質(zhì)量控制目標。
(3)督促施工單位建立健全自檢體系
施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎，要提高工程質(zhì)量，施工單位首先要建立完善的自檢體系，項目經(jīng)理部設專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，下屬各施工隊伍要有專(zhuān)職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)。
(4)加強試驗工作，嚴把材料關(guān)、試驗關(guān)
試驗工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節，做為監理要堅持用試驗數據說(shuō)話(huà)，杜絕造、編試驗資料的.情況出現。原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎，要重點(diǎn)抓好料場(chǎng)材料的檢查和進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢，不合格的材料不準進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后抽檢不合格的要及時(shí)清除出場(chǎng)，試驗員要經(jīng)常出入各料場(chǎng)隨機取樣并及時(shí)試驗驗證，以確保合格材料用于工程建設。
(5)預先提示、監幫結合，熱情服務(wù)于施工單位
監理工程師的預控是反映一個(gè)監理水平的重要指標，工程質(zhì)量監理過(guò)程中，要強調事先監理和主動(dòng)監理，貫徹以預防為主的原則，在工序繁雜、技術(shù)難度大的工程開(kāi)工前，監理要會(huì )同施工單位共同制定科學(xué)、合理的施工方案。難以克服的技術(shù)難關(guān)，要求各施工單位做好準備工作，未雨綢繆，防止出現質(zhì)量事故;對于技術(shù)較弱的施工單位，監理要為他們出主意、想辦法，在技術(shù)和管理上給予幫助，引導他們盡快步入正軌。
二、科學(xué)組織，計劃切實(shí)，確保工期
制定科學(xué)管理、切實(shí)可行的施工計劃，并能保證落實(shí)，是工程能否順利完成的前提，為實(shí)現這一目標要做到以下幾點(diǎn)：
(1)要根據工程內容、主次工程、關(guān)鍵內容，結合當地氣候特點(diǎn)，制定詳盡的總體計劃。(2)要求施工單位在總體施工計劃的指導下，編制年、月(季)、旬，甚至日計劃，滿(mǎn)足日保月、月保年，年�？傮w計劃的目的。
(3)要通過(guò)工程總體進(jìn)度圖和形象進(jìn)度表、單項工程的月、旬進(jìn)度報表，與總體工程、分項工程的月、旬進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度與計劃的差距，發(fā)現差距，要采取一定的獎罰措施、增加機械人員、投資等方式進(jìn)行調整，并要對重點(diǎn)工程項目進(jìn)行重點(diǎn)計劃控制，以確保工程的按期完成。
三、及時(shí)整理內業(yè)資料，做好檔案歸檔工作
工程內業(yè)資料的完整、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分，要重視內業(yè)資料的整理工作。工程伊始就要設置一名專(zhuān)職檔案資料管理人員，對工程資料工程檔案進(jìn)行嚴格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規范、歸檔及時(shí)，并能在竣工驗收后及時(shí)上交各有關(guān)部門(mén)。
四、安全生產(chǎn)常抓不懈
抓好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度的同時(shí)，要始終把安全生產(chǎn)當作工程建設的重要組成部分，把安全施工要放在首位，切實(shí)做到“安全第一、質(zhì)量第一”。要落實(shí)各項安全施工措施，查找不安全因素，把安全工作落實(shí)到具體人員。切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故發(fā)生。
以上幾點(diǎn)是本人在今年的監理工作中總結，當然還存在一些不足和缺陷，工作中要更好的團結同志，發(fā)揮團隊的工作積極性。在今后的工作中，我將努力的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識和多年來(lái)的工作經(jīng)驗，積極把自己投身到所承擔的監理工作中，努力為監理公司的發(fā)展多做一點(diǎn)貢獻
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