法務(wù)部年度工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編幫大家整理的法務(wù)部年度工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
法務(wù)部年度工作總結1
歲末總結總有很多感慨，同奧綠特又長(cháng)了一歲，望其步履蹣跚，我不愿承認我們的隊伍沒(méi)有人才，反而在我們的團隊里有能力有想法的人太多，管理層基層處處藏龍臥虎，這樣的例子不勝枚舉，但為什么奧綠特又虧損了一年呢？這個(gè)問(wèn)題年年反思年年無(wú)結果，別說(shuō)投資者會(huì )喪失信心，高管們心里如無(wú)顫動(dòng)也不算是有責任心的職員。
借用關(guān)經(jīng)理“希望和秩序”的議題，于工作匯報之前，我整理一些自己的工作思路，加之一點(diǎn)戰略拙見(jiàn)。實(shí)踐證明，奧綠特的運作模式：包括基地運作，渠道分選和溯源體系，是符合市場(chǎng)走向和政府需求的。一元工資制后基地數量一路飆升充分說(shuō)明奧綠特基地運作并非高不可攀，24612出爐后安心店拓展也日新月異也充分表明溯源體系以適當的方式投入市場(chǎng)化運作（我指的是能夠創(chuàng )造效益的市場(chǎng)化運作）也并非天方夜譚�？梢钥吹綂W綠特的“希望”模式，能夠將訂單農業(yè)和精準農業(yè)做成業(yè)內標桿。但是一，我們按照“基地+渠道+追溯”的捆綁運作僅僅處于小荷才露尖尖角初始階段；二，我們的管理層對這個(gè)捆綁運作并未給予充分的認知，我不明白是大家看不到拳頭握起來(lái)的力量還是更愿意自己獨善其行�！跋Ｍ焙綐宋阌怪靡�，而走向希望之路是否需要傾注每一位奧綠特人的團隊凝聚力，是否需要每一個(gè)部門(mén)在自身發(fā)展壯大的同時(shí)環(huán)顧其他部門(mén)的戰略發(fā)展的節奏？是否需要所有的業(yè)務(wù)部門(mén)首先考慮其他部門(mén)需求，甚至考慮其他部門(mén)的業(yè)績(jì)是否會(huì )對己身工作的'開(kāi)展帶來(lái)推動(dòng)力？
再談“秩序”。3月為考勤的事情，有些同事跟我起過(guò)爭執，甚至離職抗議。反思之余，當時(shí)我的工作方式確實(shí)過(guò)激，但內心的呼聲是“我厭煩奧綠特永遠是個(gè)小作坊”，我們需要規矩，需要流程。流程之類(lèi)的東西對現在奧綠特似乎顯示出機械與呆板，但如果沒(méi)有流程，市場(chǎng)部就要分派基層業(yè)務(wù)員分裝產(chǎn)品包裝，終端就會(huì )因客戶(hù)蓋了章的基地協(xié)議被擱置在業(yè)務(wù)員手中長(cháng)達一個(gè)月而無(wú)貨上架，員工工資核算就會(huì )因為加班審批壓制在某處而發(fā)生誤差…一個(gè)誤差，兩個(gè)擱置，三個(gè)份外的加班，種種疊加，我們的奧綠特大家庭只會(huì )無(wú)限度的陷入混亂和一言堂�，F實(shí)的情況是，我們也有些流程，但是各個(gè)部門(mén)的流程似乎只能約束自己部門(mén)員工，各個(gè)部門(mén)自立山頭自稱(chēng)大王，沒(méi)有配合沒(méi)有貫徹，執行力來(lái)自何方？說(shuō)句私心話(huà)，考勤是我最不干的活，太瑣碎毫無(wú)意義，我更愿意看到每一個(gè)參與考核的同事，交來(lái)的表格全是100%，因為100%不僅僅代表個(gè)人收入，更重要的是代表奧綠特的進(jìn)步�！按蠛訜o(wú)水小河干”，發(fā)不下去工資不僅僅是投資者無(wú)能。
有用的沒(méi)用的扯了這么多，僅僅是自己的看法，希望與大家交流，對事不對人，我相信坐在年終總結會(huì )上的每一個(gè)人都是希望奧綠特做大最強的，既然允許爭鳴，何懼百家紛爭？呵呵，祝大家雙節愉快！以下做20xx年人力資源部和法務(wù)部工作總結及20xx年工作展望，請各位指正：
人力資源部分：
1．規范考勤監督體制，考勤制度基本做到無(wú)需特派人員監管而自然無(wú)缺漏。
2．簽訂員工勞動(dòng)合同，在職員工勞動(dòng)合同簽訂率為95%以上，還有部分未簽訂合同的屬于試用期員工。
3．依據各個(gè)部門(mén)實(shí)際情況選用KPI績(jì)效考核指標，包括24612戰略步驟的績(jì)效分解及其他員工績(jì)效細分，基本做到KPI更具操作性和執行性：
a. 績(jì)效考核完全反應部門(mén)戰略目標和員工為目標努力的工作結果。如果人力資源部考核的內容與部門(mén)領(lǐng)導交代基層員工做的工作內容不一致，會(huì )直接影響基層員工工資核算。希望各部門(mén)領(lǐng)導與人力資源部充分溝通，不要人為的造成基層員工干了活拿不到錢(qián)，影響員工積極性就會(huì )影響奧綠特的根基。
b. 績(jì)效考核目標任務(wù)均于每次例會(huì )后以“奧綠特會(huì )議文件”的形式下發(fā)給每個(gè)部門(mén)負責人，但部門(mén)負責人有的對郵箱里的會(huì )議紀要不予關(guān)注，造成很多戰略目標未能灌輸給各部門(mén)全體員工，未能達成全體員工共同完成績(jì)效考核目標的工作氛圍。人力資源部不光是扣錢(qián)的，也是發(fā)錢(qián)的，而且這些發(fā)錢(qián)的消息幾乎都是通過(guò)郵箱發(fā)送傳達，如果人為抵制，人力資源部的工作會(huì )更瑣碎，出錯次數也會(huì )更多。
c. 為期9個(gè)月的績(jì)效考核，雖然在形式上已經(jīng)固定成型，但是實(shí)質(zhì)上未能起到任何激勵實(shí)現戰略目標的效果。對企業(yè)的直接損失是戰略目標未實(shí)現，沒(méi)有利潤來(lái)源；對員工的直接損失是經(jīng)理級以上的均沒(méi)有季度績(jì)效工資。這于勞資雙方都無(wú)利。
4．鑒于此，績(jì)效工資是依據戰略目標完成率發(fā)放的，所以每個(gè)部門(mén)負責人必須嚴格按照公司戰略目標統籌安排部門(mén)工作，實(shí)現戰略目標，否則20xx年的績(jì)效考核依然會(huì )無(wú)績(jì)無(wú)效。
5．招聘方面：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面人才的招聘一直是難中之難，人力資源部為此被扣了很多錢(qián)，但是扣錢(qián)不是目的，我們仍將繼續努力，為業(yè)務(wù)部門(mén)做好人力儲備，也希望業(yè)務(wù)部門(mén)自己有人才渠道盡量多向我們賜教。
6．培訓方面：中國生態(tài)研究所所有業(yè)務(wù)的培訓開(kāi)展過(guò)一次，從反映上來(lái)的試卷分析（這里只說(shuō)不足），幾乎所有的同事對生態(tài)所和奧綠特的關(guān)系仍有模糊認識，以后的培訓會(huì )對此進(jìn)行強化滲透。
7．組織協(xié)調方面：前邊已做過(guò)闡述。
8．團隊建設方面：奧綠特的集體活動(dòng)今天下午將會(huì )展現高潮，人力資源部的工作業(yè)績(jì)也會(huì )在下午得以展示，希望大家在年會(huì )中展現出了良好的團隊意識和團隊精神，順道給我點(diǎn)面子，人力資源部對所有員工的支持和努力表示誠摯的謝意！團隊建設是一個(gè)組織的基石，諸位如有好的想法希望及時(shí)向我們傳授。
法務(wù)部分：
1．建成健全合同審批流程和制度，但在落實(shí)過(guò)程中，有些部門(mén)銜接不上，表現為：
a.合同未經(jīng)初審交給總裁辦，出問(wèn)題后再解決問(wèn)題不如在源頭上不讓問(wèn)題出現。
b.各部門(mén)合約談判過(guò)程和合同談判細節沒(méi)有及時(shí)通知法務(wù)部，這樣會(huì )導致匆忙中審核簽署的協(xié)議存在有很多紕漏，突出變現為與振達《補充合同》簽署過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題。
2．根據現行發(fā)展程度，完成《北京奧綠特基地合作協(xié)議》（磨合期版）、《北京奧綠特供貨協(xié)議》（磨合期版）、《綠色連鎖超市加盟協(xié)議范本》、《BOT特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議范本》等及其他各類(lèi)合同版本；
3.參與垃圾處理項目、畜禽糞便資源化處理項目、生物質(zhì)氣化工程項目、有機農產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)項目、食品追溯安全保障項目中涉及的所有合同的談判、草擬、復審、修訂，并監督合同履行過(guò)程；
4．完成垃圾處理項目、畜禽糞便資源化處理項目、生物質(zhì)氣化工程項目、有機農產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)項目、食品追溯安全保障項目相關(guān)宣傳性資料和領(lǐng)導發(fā)言稿件等工作。
法務(wù)部年度工作總結2
20xx年，圍繞公司發(fā)展大計，立足法務(wù)工作，法務(wù)崗完成了以下工作任務(wù)：在的時(shí)間里，法務(wù)崗緊抓合同工作審核這一主線(xiàn)，銳意提高工作效率，注重細節，為公司爭取利益。據不完全統計，共審查合同520多份，擬定修改合同33份，定時(shí)到各部門(mén)檢查合同工作。在認真審查合同的同時(shí)，法務(wù)崗堅持做到線(xiàn)下溝通交流，及時(shí)向承辦部門(mén)反饋審查問(wèn)題，努力提升工作效率，盡量減少審查環(huán)節的時(shí)間耽擱。
在完成好合同工作的同時(shí)，法務(wù)崗還積極拓寬業(yè)務(wù)范圍，提升服務(wù)質(zhì)量。據統計，在時(shí)間里，法務(wù)崗共配合處理勞動(dòng)糾紛案件三起、欠款糾紛案件一起，接受法律顧問(wèn)服務(wù)十四次，此外，還組織了一場(chǎng)法律知識培訓，參與完成了家具供應商戰略合作框架協(xié)議簽訂儀式的相關(guān)工作。
在完成好本職工作的過(guò)程中，也發(fā)現了一些工作上的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要集中在以下方面：
一、合同工作整體效率還有待提高。制度的`生命在于執行，逐漸完善的合同審查流程也需要高效的執行力來(lái)凸顯優(yōu)勢。在審查合同過(guò)程中我們發(fā)現，在合同審批環(huán)節存在一定程度的滯后性，導致合同走流程時(shí)間過(guò)長(cháng)。盡管有時(shí)限要求，但工作任務(wù)繁重的現實(shí)又是不得不考慮的因素。此外，很多環(huán)節的審批存在走過(guò)場(chǎng)的問(wèn)題，有些流程甚至沒(méi)有合同內容展示，卻能獲得各環(huán)節的審批通過(guò)。這些問(wèn)題的出現，降低了我們合同工作的整體效率;
二、還存在部分承辦人員不重視合同工作細節的問(wèn)題。在合同審查過(guò)程中，我們發(fā)現個(gè)別承辦人員對合同細節不夠重視，出現了合同工期錯誤、格式錯誤、錢(qián)款錯誤等問(wèn)題，導致合同走流程環(huán)節過(guò)多，造成時(shí)間的不必要拖延;
三、信息交流有待加強。在處理非合同業(yè)務(wù)時(shí)，我們發(fā)現，各承辦部門(mén)之間有時(shí)會(huì )出現信息交流錯誤、交流不及時(shí)、推脫責任等問(wèn)題，造成在處理法律事務(wù)特別是對外事務(wù)的時(shí)候處于比較被動(dòng)的局面。
在接下來(lái)的工作里，我們將以工作中發(fā)現的問(wèn)題為重點(diǎn)，積極探索解決問(wèn)題的新思路新方法，不斷擴大服務(wù)范圍，不斷提升工作質(zhì)量，為集團的飛躍發(fā)展奉獻自己的力量。
【法務(wù)部年度工作總結】相關(guān)文章：
法務(wù)部年度工作總結12-11
法務(wù)部年終工作總結05-13
法務(wù)部工作總結11-05
法務(wù)部工作總結11-15
公司法務(wù)部年終工作總結06-13
法務(wù)部經(jīng)理年度個(gè)人述職報告11-06
法務(wù)部工作計劃08-15