2023監理年度項目總結集錦

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的2023監理年度項目總結集錦，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

2023監理年度項目總結集錦1

　　xxxx年1月自調入xxxx后，參加了液空長(cháng)輸管線(xiàn)工程的監理工作，并擔任專(zhuān)業(yè)監理師工作。此類(lèi)工程對于本人是一個(gè)全新工程，通過(guò)數月的監理工作，我對該類(lèi)工程的監理工作開(kāi)展有如下感受：

　　工程特點(diǎn)：通過(guò)分析工程特點(diǎn)才能采取相應的監理對策。

　　該工程是法國投資建設的氧氣、氮氣、氫氣的輸送管線(xiàn)，總長(cháng)度達30余公里，管材材質(zhì)較單一，均是普通碳鋼，可焊性好，不同的是焊接采用立向下焊，該技術(shù)也是比較成熟的焊接技術(shù)，為了保證焊接質(zhì)量，設計要求焊縫進(jìn)行雙百探傷，即100%rt、100%ut，氫氣管道要求做硬度試驗;

　　由于所輸送的`介質(zhì)原因(氧氣具有強氧化性、氫氣具有可燃性并且其爆炸極限很低)所以管道必須進(jìn)行嚴格的清洗包括酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等處理;

　　由于施工的作業(yè)面呈長(cháng)輸形式，給監理人員的日常檢查、認證工作造成了很大困難;

　　最終所有施工作業(yè)均為隱蔽工程，重復檢查幾乎不可能。

2023監理年度項目總結集錦2

　　隨著(zhù)時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲已經(jīng)響起，在這辭舊迎新之際，xxxxx項目監理部在公司的正確領(lǐng)導下，在總監xxx的具體分工合作下，順利完成xxxx項目監理部20xx年監理任務(wù)。我部負責的神xxxx項目位于高新區普明北路116號，工程總用地面積152153.9，項目總建筑面積：255785.72[未含地下車(chē)庫]，本項目分三期建設完成，一期工程建16棟多以6層【部分6層加負一層】磚混結構一梯二戶(hù)，一梯三戶(hù)，一梯四戶(hù)，住宅建筑部分商鋪，建筑面積103924.8。項目監理部在施工管理過(guò)程中，得到建設單位及施工單位的大力支持和配合，目前該工程大部分完成主體結構施工，部分棟號進(jìn)入裝飾階段，其中9#、10#、15#、20#樓開(kāi)始進(jìn)行外墻漆施工，11#、16#、21#、23#、24#樓主體結構即將完成施工，12#、13#、14#、17#、18#、19#、22#樓進(jìn)行外墻保溫、門(mén)窗安裝、屋面掛瓦施工。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，放眼未來(lái)找出不足，項目監理部經(jīng)集體討論，特對今年的工作總結如下：

　　一、抓好項目監理部組織建設。

　　xx名城項目監理部成立后，根據本項目工程的特點(diǎn)和規模，公司任命文德碧同志擔任項目部總監理工程師，主管本項目部的全面工作。在文總監的直接領(lǐng)導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。xx名城項目部地理位置偏僻，距城較遠，交通可以說(shuō)極為不便，上下班途中均需要一個(gè)半小時(shí)。因此部分監理人員根本就不愿意在該項目部長(cháng)期上班，公司先后曾指派20余人在項目上工作過(guò)。根據這一特點(diǎn)，項目部首先考慮的是人員穩定、思想愉快、安心工作的問(wèn)題。同時(shí)總監文德碧同志積極主動(dòng)與神州置業(yè)公司協(xié)調，解決辦公場(chǎng)所難，中午就餐難等問(wèn)題。這些問(wèn)題解決后，項目部根據工程特點(diǎn)和建設區域平面規劃布置，以及監理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低工作能力強弱相互搭配，將監理人員分成兩個(gè)小組對施工項目進(jìn)行監督管理。在監理人員分工不分家的原則下，又使每個(gè)人員責任明確各有側重點(diǎn)，有效的解決了監理內部組織混亂的問(wèn)題。

　　二、項目監理部入場(chǎng)后制定的工作目標

　　承攬xx名城的監理業(yè)務(wù)，是公司經(jīng)過(guò)激烈的競標得來(lái)的。監理工作的好壞，直接影響公司的'社會(huì )信譽(yù)，因此項目監理部組建后，在公司監理部、綜合辦公室的協(xié)助下，精心編制《監理規劃》，《監理工作實(shí)施細則》及《安全監理實(shí)施細則》。明確安全控制目標：嚴格按《建筑工程安全施工管理條例》監督檢查各項施工工作，杜絕死亡事故發(fā)生。質(zhì)量控制目標是：確保全部工程達到國家、建設部制定的工程質(zhì)量驗收標準。由于目標明確，監理部堅持勤巡視勤檢查，發(fā)現存在安全隱患的部位和質(zhì)量存在隱患的部位，隱患及解決除絕不放過(guò)，全年無(wú)一例安全事故和質(zhì)量事故發(fā)生。

　　三、施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量控制

　　審查施工組織設計是否根據工程特點(diǎn)制定相應的安全技術(shù)措施，對于專(zhuān)業(yè)性強、危險性大的工程項目，如腳手架、模板工程、基坑支護、施工用電、起重吊裝作業(yè)、塔吊及其他垂直運輸設備的安裝與拆除，孔洞臨邊防護，人工挖孔樁施工等項目進(jìn)行重點(diǎn)控制。督促施工企業(yè)和項目部必須建立健全各級、各職能部門(mén)及各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責任制，裝訂成冊，其中項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制還應掛墻。監理工程師根據工程施工的具體情況，制訂質(zhì)量控制計劃和標準，施工過(guò)程中，嚴格按照批準的質(zhì)量控制計劃和標準進(jìn)行質(zhì)量控制和檢驗。實(shí)行以單元工程為基礎，以工序控制為手段的程序化管理，采取施工單位自檢、監理單位抽檢的質(zhì)量檢查制度。對隱蔽工程、工程的隱蔽部位及關(guān)鍵工序實(shí)行旁站監理，對施工的全過(guò)程實(shí)施監督、檢查和管理。通過(guò)檢驗，對不符合質(zhì)量控制計劃和標準要求的及時(shí)進(jìn)行處理。加強旁站監理的力量，把承包商的全部工作納入監理工程師的視線(xiàn)范圍內。

　　四、進(jìn)場(chǎng)材料、構配件、設備的控制

　　工程所用的材料全部合格是確保工程質(zhì)量合格的基礎和關(guān)鍵。對進(jìn)場(chǎng)材料嚴格按程序檢查驗收，并按比例見(jiàn)證取樣送檢，經(jīng)檢測中心復檢合格后方可使用。對砂、石子經(jīng)常進(jìn)場(chǎng)的材料每天不定時(shí)檢查，不合格的一律禁止使用。

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