監理項目個(gè)人總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編幫大家整理的監理項目個(gè)人總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
監理項目個(gè)人總結1
一、工程概況
本工程于20xx年2月1日至20xx年11月20日竣工。
建筑面積：3000平方米，鋼結構螺栓球網(wǎng)架，建筑高度28米，屋面用鉛鎂錳金屬板及節能中空玻璃采光和防水。地下通道雨棚鋼架采用方鋼管焊接，雙夾膠點(diǎn)式玻璃裝飾，地下室采光井鋼架采用方鋼管焊接，雙夾膠玻璃裝飾。
二、工程項目建設實(shí)施相關(guān)單位名錄：
1、建設單位：
2、設計單位：設計所
3、監理單位：x公司
4、總包單位：x公司
三、建立組織機構、監理人員和投入的監理設施
1、根據項目特點(diǎn)，項目監理機構人員由下表所列人員組成。
監理項目部工作總結總監理工程師：1人
總監理工程師代表1人
資料信息管理員、安全監理人員1人(兼)。
2、投入的監理設施
現場(chǎng)由監理單位提供監理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。
監理公司自備鋼卷尺、游標卡尺一把。
建設單位提供的監理設施在工程竣工后，已全部移交建設單位。
四、監理工作成效
項目監理部在籌建處大力支持下，與建設單位密切
配合，堅持原則、事實(shí)求是、超前指導、嚴格控制、按規范規程辦事、講究科學(xué)態(tài)度，提供熱請服務(wù)。在委托授權范圍內公正、獨立、自主的開(kāi)展監理工作，在監理業(yè)務(wù)活動(dòng)中即維護建設單位的合法權益時(shí)，又不損害承建單位的合法權益;對承建單位的不當建設行為進(jìn)行監督管理，對施工過(guò)程、施工工藝進(jìn)行控制、檢查、驗收。同建設單位、設計單位、施工單位一起，努力做好項目的組織、協(xié)調、監督、管理工作。下大工夫，千方百計做好四大控制(質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全)。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認真履行監理的義務(wù)，虛心接受各級領(lǐng)導的檢查，定期向業(yè)主報告工作。并針對不同的情況，對參建單位采用“促、激、監、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時(shí)認真分析研究在建設中的各種受控因素，提早采取措施，實(shí)現主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結合，加強科學(xué)管理和嚴格監督，處處事事堅持擇優(yōu)原則，努力使工程建設達到“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量、低造價(jià))。
五、本工程的監理工作
本工程在施工中，監理部一直堅持“三控、三管、一協(xié)調”，始終樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，增加業(yè)主的滿(mǎn)意度，按期完成業(yè)主確定的目標。
在工程施工過(guò)程中，加強對施工的'管理，根據監理規劃、細則要求，對工程進(jìn)行巡檢、旁站、抽查、見(jiàn)證等手段以及采取監理規章制度中的監理通知、停復工令、備忘錄等措施對施工進(jìn)行管理。
進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度，為此我監理方針對本年度工程施工的特點(diǎn)，有針對性的對進(jìn)度進(jìn)行預控，并根據業(yè)主的要求，研究制定進(jìn)度控制的對策：制定合理部署，作為進(jìn)
度控制的依據。搞好現場(chǎng)安全,為工程順利進(jìn)行起到了保駕護航的作用。審核施工進(jìn)度計劃，對關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)行跟蹤控制，對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析、總結。如在主體結構施工中施工方在一段時(shí)間內不能滿(mǎn)足進(jìn)度要求，經(jīng)我監理方認真了解分析，發(fā)現施工單位投入工人員不足，我監理方根據實(shí)際情況，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟措施，增加了施工人員，又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調，每周的監理例會(huì )上對進(jìn)度作分析和協(xié)調，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并給予解決。
造價(jià)控制：造價(jià)控制是監理工作中比較難的一項控制。在計量支付過(guò)程中，首先按圖對工程進(jìn)行核定，明確工程控制總量，使支付在可控范圍。
質(zhì)量控制：采取主動(dòng)預控和跟蹤管理的方法，以預防為主，加強全過(guò)程監理控制。監理部在質(zhì)量控制方面著(zhù)重采取了以下措施：
a.組織作好圖紙、變更的審核，主動(dòng)與設計方聯(lián)系，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行,把工程中容易出現的問(wèn)題提前消滅在隱患之中。
b.事前控制與事中控制相結合。提高施工單位的質(zhì)量意識，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質(zhì)量;嚴格審查施工組織設計，對重點(diǎn)部位及雨季施工，要求施工單位提交相應的施工方案;做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監理。
c.嚴格審查分包單位，對資質(zhì)不夠或不能滿(mǎn)足施工要求的施工隊伍，堅決予以杜絕。
d.加強成品保護，對于已施工過(guò)的工作，搞好保護工作，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問(wèn)題”產(chǎn)品，搞好工人的教育，提高每一個(gè)人的保護意識。
e.嚴格工序報驗制度，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進(jìn)行下道工序。
e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監理。
f.加強材料的進(jìn)場(chǎng)檢查、檢測。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對于于不合格的材料立即退場(chǎng)。
g.加強過(guò)程控制，對工程的施工進(jìn)行全方位、全過(guò)程控制。每一道工序、每一項工作都認真進(jìn)行細致檢查，做好記錄，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監理人員實(shí)行旁站監理;項目部有關(guān)人員值班配合。
h.加強現場(chǎng)見(jiàn)證取樣、檢驗、檢測工作，所用材料均達到或超過(guò)設計要求，施工規范要求。
安全控制：安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個(gè)單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現場(chǎng)文明施工，對現場(chǎng)用電、防火、安全標志、安全防護、安全教育、設備防護等通過(guò)定期(每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查，做到常強調，常督查，并通過(guò)監理例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議、監理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個(gè)工地沒(méi)有出現安全事故。
組織協(xié)調：由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調工作帶來(lái)很大的的難度，為此，監理方定期召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調會(huì )議和不定期現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，協(xié)調并解決施工存在的各種問(wèn)題，從而確保工程施工進(jìn)度。
監理管理：科學(xué)化管理：工程施工過(guò)程中，監理部充分利用各種現代化手段對工程進(jìn)行管理，并取得一定效果。
內部管理：要求監理人員以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準則，嚴格進(jìn)行監理;以“達到業(yè)主持續滿(mǎn)意”為宗旨，提供“卓越”服務(wù)。
總之通過(guò)上面一系列的措施，目前，神木職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息中心屋頂及鋁鎂錳屋面工程進(jìn)展順利，總體質(zhì)量、進(jìn)度基本滿(mǎn)足施工業(yè)主的要求。
監理項目個(gè)人總結2
在即將結束的一年里，為了更好地做好今后的工作，總結一年的收獲和體會(huì )、吸取教訓，特就工作總結如下。
一、年度工作重點(diǎn)內容
1、與單位分部對接完成公司遺留工程的各類(lèi)信息報送，配合完成遺留工程的各項抽查及檢查。
2、與檢修分公司檔案管理部門(mén)對接完成平建工程的檔案移交工作，配合王文對接公司檔案部門(mén)完成小型建設、鐘牌110kV變電、達城110kV變電等工程的檔案移交工作。
3、與單位分部對接完成陽(yáng)鎮、大修等工程的項目部成立紅頭文件和人員資質(zhì)收集。
4、配合王文完成三項小型建設、李莊輸變電等工程施工前期資料的審核及監理前期資料的`編制。
二、個(gè)人存在的問(wèn)題
1、監理專(zhuān)業(yè)知識欠缺，導致在工地現場(chǎng)遇到某些問(wèn)題不能及時(shí)處理完善。
2、缺乏與業(yè)主單位、施工單位、本單位領(lǐng)導以及同事之間的溝通，導致工作效率大打折扣。
3、今年家庭事情繁多，個(gè)人大部分精力傾向于家庭，導致部分工作存在滯后完成。
三、下一年的學(xué)習計劃和工作計劃
1、加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，深入現場(chǎng)與現場(chǎng)實(shí)際相結合，嚴格把控現場(chǎng)存在的安全質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)留存工作痕跡。
2、加強與各級單位人員的溝通，20xx年在李莊變電站工程駐站期間認真學(xué)習做好安全總監相關(guān)的工作，不給單位和領(lǐng)導制造不必要麻煩。
3、加強一組團隊合作，配合王文完成各類(lèi)工作任務(wù)。
4、努力學(xué)習提高業(yè)務(wù)能力，盡快熟悉新版標準化管理手冊并運用到工作中，利用起公司下發(fā)的各類(lèi)工作指導文件把工作做精。
5、爭取盡快取得國家注冊類(lèi)證書(shū)。
監理項目個(gè)人總結3
20xx年9月份，我監理部受公司委派至俊景花園城項目開(kāi)展工程監理工作。兩個(gè)多月來(lái)，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關(guān)標準、規范進(jìn)行監理，監理工作成果做到了讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓公司放心，圓滿(mǎn)的完成了本項目本年度的監理任務(wù)。
一、在監工程概況
1 、工程名稱(chēng)：俊景花園城(南區)綜合住宅項目
2 、工程類(lèi)別：綜合住宅
3 、工程地址：青口河南，華中路東，鎮海路北
4 、建設單位：連云港俊景房地產(chǎn)發(fā)展有限公司
5 、設計單位：連云港建筑設計研究院
6 、施工承包單位：通州建總建設集團
二、監理工作情況
在本項目的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實(shí)守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準、規范進(jìn)行監理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領(lǐng)導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的長(cháng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調工作，圓滿(mǎn)完成了本項目本年度的監理工作任務(wù)，基本情況如下：監理項目部工作總結
1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)驗收規范及設計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴格的監控。在具體操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，現場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn)，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進(jìn)行了旁站監理。自工程開(kāi)工以來(lái)，未出現工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制方面：本工程正式開(kāi)工時(shí)間為11月20日，截止到20xx年1月13日共完成靜壓樁施工505套，自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃，同時(shí)，我監理部嚴格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實(shí)情況。在工程施工中，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設。
3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計人員對現場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認，同時(shí)嚴格控制工程建設過(guò)程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開(kāi)工以來(lái)，不良簽證為零，對工程造價(jià)的控制基本得到建設單位的認可。
4、安全管理方面：自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實(shí)情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規程進(jìn)行嚴格監控。對于現場(chǎng)的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開(kāi)工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現場(chǎng)的安全文明施工。
5、合同管理方面：在接到公司的監理任務(wù)委托后，我監理部即對合同的內容進(jìn)行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開(kāi)展監理工作。在工程的建設過(guò)程中，除了對總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴格監控以外，對于各專(zhuān)業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的'合法權益，做到
了科學(xué)、公正、公平的原則。
6、信息管理方面：我監理部按照江蘇省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性�，F場(chǎng)的資料管理做到了分類(lèi)有序、及時(shí)準確、齊全完整閉合。
7、工作協(xié)調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎。在工程建設過(guò)程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，確保合同有效、順利地實(shí)施。協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
在本項目本年度的監理實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導何總多次至施工現場(chǎng)檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見(jiàn)，對我項目日常工作及提高監理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導的關(guān)心表示衷心的感謝。
以上是對我項目本年度監理工作的總結，我項目部相信，在公司領(lǐng)導一如既往的關(guān)心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意。
監理項目個(gè)人總結4
轉眼間，20xx年即將過(guò)去，本年度的工作也即將結束。在這一年當中，在公司和項目部領(lǐng)導的大力支持和帶領(lǐng)下，我認真堅持預控、規范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工作指導思想,牢固樹(shù)立確保每一個(gè)業(yè)主滿(mǎn)意的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項工作任務(wù)�，F將本年度個(gè)人工作情況總結匯報如下：
一、信息管理。
1、不同單位的來(lái)往文函分別統一編號,登記,然后填寫(xiě)收文處理簽,呈總監閱批,按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。
2、為方便編寫(xiě)會(huì )議紀要,每次會(huì )議都按時(shí)出席,并做好記錄。因為紀要是會(huì )議內容的精辟闡述和高度概括,高于會(huì )議紀錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉化問(wèn)題,凡是不懂的我都會(huì )積極向同事們請教,爭取將工作做得趨于完善。
3、監理月報的大部分數據是來(lái)源于施工月報。在做月報之前,需要認真的研究施工月報,其中的細節必須得吃透,只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。
二、對工程施工建設的質(zhì)量控制。
1、在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設計意圖,明了施工過(guò)程的主要工藝流程,工程特點(diǎn),對施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄,提交給總監理工程師在圖紙會(huì )審會(huì )議上提出,由設計進(jìn)行明確。
2、在事中控制中所做的工作針對所有進(jìn)場(chǎng)材料,半成品等,我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外,還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查,對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的'施工時(shí),做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過(guò)程,及時(shí),完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視,巡檢,檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡視,巡檢,檢查所發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報,并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作。
通過(guò)對學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )樹(shù)立以安全預防為主的觀(guān)點(diǎn),就是工作做在前,因為事故是可以預防的,但是是不可預測的,建立相應的檢查制度,發(fā)現隱患及時(shí)整改,監理在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責,我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅持做好對施工單位的日常安全教育,技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書(shū)面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位,檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求,加深了監督管理的深度,對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,及時(shí)進(jìn)行再檢查,對于工程施工建設過(guò)程監理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會(huì )是應該也必須做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現問(wèn)題);腳勤(多在現場(chǎng)轉,巡,查);嘴勤(對發(fā)現問(wèn)題要多講);手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知);加強巡視工作,加強過(guò)程中的控制,才能更好地,認真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí),為履行監理職責,積極工作,任勞任怨,服從領(lǐng)導安排,從不推脫,全心為工程著(zhù)想。
以上就是本年度個(gè)人工作總結報告，不當之處還請領(lǐng)導批評指正。
監理項目個(gè)人總結5
本人自20xx年4月，來(lái)到棗菏高速總監辦監理項目部，在總監理工程孟總、副總監理工程師�？偤屯聜兊年P(guān)心與幫助下，通過(guò)自身努力，工作能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高。在這即將年終歲末之時(shí)，總結自己工作中的成績(jì)和收獲，從而找出工作中的不足，有利于今后能夠更好地完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自己一份微薄的力量！現總結如下：
一、崗位職責履行情況：
認真學(xué)習并嚴格按《公路工程施工監理規范》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路橋涵施工技術(shù)規范》、《公路路基施工技術(shù)規范》、《公路路面基層施工技術(shù)細則》、《公路瀝青路面施工技術(shù)規范》、《公路工程標準施工招標文件》、《公路工程標準施工監理招標文件》、《監理計劃》、施工單位編制的實(shí)施性《施工組織設計》等規范、文件要求，嚴格監督施工單位按照程序及要求施工，遇到的問(wèn)題及時(shí)處理，解決不了的問(wèn)題及時(shí)向�？倕R報，努力做到“今日事，今日畢”。嚴格執行棗菏高速公路項目公司的`各項要求，在�？偟念I(lǐng)導下，做好領(lǐng)導交代的各項工作。
二、日常工作完成情況總結：
根據�？偟墓ぷ靼才挪渴�，我的主要工作是：1、負責項目公司質(zhì)量技術(shù)方面的文件回復編制及收集上報工作；2、控制測量復測報告的審查批復工作；3、路基沉降觀(guān)測報表文件的收集審核與上報工作；4、跨路跨線(xiàn)許可手續辦理情況定期的收集與匯報工作；5、質(zhì)量保證資料表格的制定與日常相關(guān)表格問(wèn)題的答疑解釋?zhuān)?、配合項目公司楊大偉做好工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工作的資料收集；7、編制監理周匯報材料質(zhì)量技術(shù)相關(guān)內容；8、施工圖設計圖紙的日常發(fā)放與登記工作等。按照�？偟墓ぷ靼才偶肮ぷ魉悸�，我負責的各項工作穩步推進(jìn)；并重視工作過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題，發(fā)現自己解決不了的及重要的問(wèn)題及時(shí)向�？偤推渌椖款I(lǐng)導匯報，及時(shí)與同事溝通交流，解決相關(guān)問(wèn)題。
三、下一步努力的方向：
下一步計劃加強自身專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，利用自己已經(jīng)取得一級建造師（市政、建筑雙專(zhuān)業(yè)）和造價(jià)工程師（土木建筑專(zhuān)業(yè)）執業(yè)資格證書(shū)的優(yōu)勢；利用工作以外的時(shí)間，努力學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理知識，爭取20xx年取得監理工程師、一級建造師公路工程增項、一級造價(jià)工程師交通工程的增項的執業(yè)資格證書(shū)；為公司和自己的下一步發(fā)展打下基礎。
最后，我要按照工作需要逐步的深入學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)監理知識，遵守公司和項目的各項管理規章制度；工作中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向�？偤推渌I(lǐng)導匯報，及時(shí)高效的完成�？偘才诺母黜椆ぷ�。加強自己的業(yè)務(wù)水平、管理水平學(xué)習，為公司的不斷發(fā)展和棗菏高速公路的順利完工做出自己應有的貢獻。
監理項目個(gè)人總結6
我于20xx年參加工作，先后從事過(guò)工程計劃，建筑施工、工程管理、工程監理等技術(shù)工作，現將我個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
20xx年：沒(méi)錢(qián)花小區工程，該工程磚混結構，建筑面積1萬(wàn)5千平方米，在該工程中擔任總監工作，負責該項目監理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監理部人員，組織編制監理規劃、監理細則，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設計及各項安全預案，嚴把起重機械安裝拆卸程序。嚴格按照施工程序施工，進(jìn)場(chǎng)原材料先試驗合格后在允許在工程中使用。該工程保質(zhì)、保量、保安全，按照預定工期竣工使用。
20xx年：借錢(qián)花小區工程，面積5萬(wàn)平方米，負責該項目監理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監理部人員，組織編制監理規劃、監理細則，把住材料質(zhì)量關(guān)，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設計及各項安全預案，嚴把起重機械安裝拆卸程序。處理工程中發(fā)生的質(zhì)量及安全問(wèn)題，組織監理人員學(xué)習現行規范并實(shí)施到使小區的建設收到良好的效益。得到建設單位和監理公司好評。
20xx年：從事監理工作，在棚戶(hù)區工程擔任監理、總監，從施工準備階段到竣工驗收階段始終執行“三控、二管、一協(xié)調”的方針，為建設單位嚴把質(zhì)量關(guān)，控制資金支付，保證實(shí)際工期不超計劃工期，搞好公司管理，正確處理工程索賠，協(xié)調建設單位、施工單位關(guān)系，使工程按正常的工序進(jìn)展，保證工程按規定的工期交工。工程質(zhì)量都達到合格標準，受到建設單位好評。
20xx年：搶錢(qián)花小區，建筑面積3萬(wàn)平方米，本工程為框架結構。在該工程中擔任總監工作，組織監理部成員編制監理規劃、監理細則及安全方案，審批施工單位施工組織設計及各項安全預案，施工單位項目部管理人員及現場(chǎng)特殊作業(yè)人員是否人證相符，嚴把材料及施工工序關(guān)，按監理程序監理，及時(shí)處理施工中質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患，及時(shí)貫徹執行省市主管部門(mén)下達的各項強制性條文。保證工程在安全及質(zhì)量都達到規定的標準。建設單位對此工程很滿(mǎn)意。
20xx年：賓館工程，框架結構，建筑面積5萬(wàn)4千平方米，此項工程也擔任總監職務(wù)，受建設單位委托，組織招投標，選擇合格施工隊伍，審批施工單位上報的施工方案及安全方案，嚴把施工項目部人員及特殊工種操作人員關(guān)，做到人證合一，嚴格控制施工程序，每道工序先報驗后施工，嚴格控制進(jìn)場(chǎng)所有材料質(zhì)量，試驗合格方可施工，要求現場(chǎng)監理人員嚴格按監理程序進(jìn)行監理，及時(shí)消除現場(chǎng)安全隱患。
在工地的.監理過(guò)程中，我嚴格監督，同時(shí)積極協(xié)調各單位間的關(guān)系，使他們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了多項工程建設的施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。
總之，過(guò)去的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同志們的支持和幫助下，經(jīng)過(guò)不斷努力，取得了一定的成績(jì)，個(gè)人業(yè)務(wù)水平逐步達到副高級工程師的標準。但我清楚地認識到，為適應建筑生產(chǎn)的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習，勤奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(cháng)，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為城市建設做出自己更大的貢獻。
監理項目個(gè)人總結7
現在是20xx年12月25日15時(shí)4分19秒，地球再轉6.628圈20xx年就過(guò)去了。過(guò)去的一年在公司和項目部的正確領(lǐng)導下，在總監的合理安排下，在同事們的關(guān)懷和指導下，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著(zhù)“團結拼搏、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻”的精神，通過(guò)八個(gè)月的努力（注：我是20xx年4月26日到蘇安公司報道的。），本人基本完成了上級交給的各項工作。作為蘇安監理公司的一員，現將過(guò)去一年的工作情況向領(lǐng)導匯報如下：
一、20xx年度我的主要工作內容及完成情況
20xx年4月27日至20xx年5月22日這段時(shí)間由于汽機主廠(chǎng)房?jì)劝惭b工作還沒(méi)有開(kāi)始，所以領(lǐng)導讓我負責監理南京江南靜脈產(chǎn)業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電廠(chǎng)內的循環(huán)水母管的安裝工作。由于事不多，在這段時(shí)間，我在搞好循環(huán)水母管安裝的監理工作的同時(shí)還學(xué)會(huì )了“四勤”的做法，即：眼勤、腳勤、嘴勤和手勤。眼勤是抓緊時(shí)間學(xué)習監理規范，學(xué)習監理服務(wù)大綱，學(xué)習監理規劃，研究設計院的圖紙，研究制造廠(chǎng)的圖紙和說(shuō)明書(shū)，研究修改審定施工單位報審的各種安裝作業(yè)指導書(shū)。腳勤是每天堅持多到施工現場(chǎng)轉幾圈，主要在現場(chǎng)熟悉垃圾焚燒發(fā)電的基本特點(diǎn)或特征，研究安裝與檢修的區別。嘴勤是發(fā)現問(wèn)題就多問(wèn)，問(wèn)鄭總，問(wèn)其他老監理，向他們學(xué)習和請教如何做好監理工作。手勤是多記多寫(xiě)，做好監理日記，做好施工材料報驗的審批，做好檢驗批的.審核，做好施工方案的審批，無(wú)特殊原因不積壓施工單位報批的文字材料。
20xx年5月下旬以后，我的事開(kāi)始逐漸多起來(lái)。20xx年6月2日廠(chǎng)區的地下消防水管和給排水管開(kāi)工。20xx年6月17日化水車(chē)間開(kāi)工。20xx年7月16日汽機房?jì)?2/5噸行車(chē)開(kāi)始安裝（20xx年8月23日32/5噸行車(chē)開(kāi)始投入使用）。20xx年8月9日#1汽輪機開(kāi)始安裝（20xx年12月6日通過(guò)省質(zhì)檢，20xx年12月10日#1汽輪機扣蓋成功。）。20xx年9月27日#2汽輪機開(kāi)始安裝（現仍在繼續）。20xx年8月2日綜合水泵房開(kāi)始安裝（20xx年12月2日安裝工作結束）�！壳�，在我監理的范圍內，全廠(chǎng)的消防水管已完成80％，全廠(chǎng)的工業(yè)水管道已完成60％，全廠(chǎng)的循環(huán)水管已完成98％，全廠(chǎng)的雨水管已完成95％；化水車(chē)間已移交調試；綜合水泵房已移交調試；汽輪機房?jì)龋?1汽輪機已具備油循環(huán)的條件，#2汽輪機到20xx年12月底具備扣大蓋的條件，給水泵和除氧器及熱水箱等均已移交調試。
以上所說(shuō)就是我在過(guò)去的一年中所做的工作。我是在做監理的過(guò)程中學(xué)習做監理。在過(guò)去的一年中，我還編寫(xiě)了汽機專(zhuān)業(yè)監理細則一本；簽證開(kāi)箱記錄26份； 簽證安裝記錄36份；簽證#1汽輪機輪機基礎沉降記錄一份；編制旁站細則一份；編制W、H、S控制點(diǎn)清單一份；做旁站和旁站記錄9份；編制強條監理實(shí)施計劃一份；簽證強條檢查表兩份；開(kāi)出工作聯(lián)系單7份；審批施工方案或作業(yè)指導書(shū)12份。簽證#1汽輪機合金鋼部件檢測報告一份；簽證隱蔽工程記錄10份；開(kāi)出整改通知一份；簽證缺陷通知一份。等等。
二、在過(guò)去的一年中工作的體會(huì )
在過(guò)去的一年中我的體會(huì )有以下五點(diǎn)：
1. 服從領(lǐng)導安排，加強理論和實(shí)踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照監理合同，按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責，是做好監理工作和確保安裝質(zhì)量首要條件。
2.針對進(jìn)場(chǎng)材料（如管材、閥門(mén)等），按照標準和設計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量檢查，對外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中，是確保安裝質(zhì)量的基本條件。
3. 在施工過(guò)程中，采用旁站、巡視、平行檢驗的方式有利于對每道工序的過(guò)程控制，有利于對現場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題進(jìn)行調查研究，有利于找出問(wèn)題的根源，有利于監督施工方落實(shí)整改，有利于杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生，是確保安裝質(zhì)量重要條件。
4.對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工，是確保安裝質(zhì)量的必要條件。
5.對施工過(guò)程中檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡最大努力做好工程建設施工階段的監理工作, 是確保安裝質(zhì)量的充分條件。
三、今后的工作打算
我今后打算在監理的工作過(guò)程中，加強監理理論的學(xué)習，關(guān)注現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，進(jìn)一步體會(huì )作為監理人員，應積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責的重要性。進(jìn)一步提高自已的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，培養自已良好的職業(yè)道德，做好監理的本職工作，體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作方法去處理施工中出現的各種問(wèn)題，積極主動(dòng)地運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿(mǎn)足建設單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。認真完成領(lǐng)導交給的各項工作，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高一個(gè)新臺階，爭取使自已成為一個(gè)真正合格的監理人員。為蘇安監理公司爭光。
以上就是我20xx年度工作總結，如有不綏之處，請給予指教。
監理項目個(gè)人總結8
月走星移，不知不覺(jué)中來(lái)到碧水別墅項目已經(jīng)半年有余。半年多來(lái)，緊張忙碌而充實(shí)，回顧半年多的工作真是感慨萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導的帶動(dòng)下,以飽滿(mǎn)的工作熱情，奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，有條不紊地開(kāi)展了各項工作�，F將本人在碧水工程中開(kāi)展的工作總結如下：
我首先充分認識到：碧水項目是一個(gè)特別的工程，說(shuō)它特別是因為它對于公司、對于我個(gè)人來(lái)講都有著(zhù)特殊的意義，對于公司來(lái)講，碧水項目管理工作的開(kāi)展是公司作為家裝管理的一次零距離接觸，這個(gè)項目做的好與壞直接影響著(zhù)業(yè)主對我們公司的信任度，直接關(guān)系到我們公司的外界形象。對于我個(gè)人來(lái)講，不僅可以充分表現我的工作狀態(tài)，并對我的個(gè)人能力提供了一個(gè)展示平臺。作為碧水項目現場(chǎng)負責人，不僅要對工程的質(zhì)量負責，還要在工程進(jìn)度，安全，文明施工等各個(gè)方面都要有一定的控制能力，而且對于水、電、設備等各個(gè)方面都要掌握一些知識。 做這樣一個(gè)項目的現場(chǎng)負責人不僅要具有豐富的工程閱歷和經(jīng)驗，還要懂管理會(huì )管理，具有綜合協(xié)調能力，才能得到業(yè)主和各個(gè)施工方信服，才能讓公司領(lǐng)導放心。
自20xx年7月18日來(lái)到碧水工程以來(lái)，由于充分認識了這個(gè)項目，順利的完成了以下工作：協(xié)調業(yè)主與物業(yè)簽定施工協(xié)議、監理安全交底、進(jìn)場(chǎng)臨建的搭設、設計圖紙的變更，主體結構的拆建、改建、加固、裝飾隊伍的確認、設備方案的確認、裝修公司的報價(jià)、裝修合同的簽定、二次結構砌筑施工以及到目前的保溫施工和設備招投標。
1、從質(zhì)量控制上，深入到施工現場(chǎng)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)的與施工單位溝通，監督要求施工單位及時(shí)解決和整改。對進(jìn)入現場(chǎng)使用的主要施工材料，要求施工單位要及時(shí)上報監理部驗收、檢查。并針對施工過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題，及時(shí)跟蹤整改，并在現場(chǎng)隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)根據相關(guān)圖紙、規范和在以前工程中積累的施工經(jīng)驗，幫助施工單位分析問(wèn)題發(fā)生的原因，以及今后應注意的事項等。在施工中檢查、督促施工單位嚴格按照施工圖紙、規范要求施工。
2、從管理上，做為公司的新人，首先全面熟悉掌握了公司的各種規章管理制度，員工守則，以及公司的各項要求，嚴格對照來(lái)做。做為現場(chǎng)負責人，充分發(fā)揮自己的管理能力及協(xié)調能力。為了管理好這個(gè)項目，在劉會(huì )明經(jīng)理的帶動(dòng)下，充分協(xié)調了各參建單位之間的關(guān)系。目前整個(gè)項目在有條不紊的進(jìn)行中。
3、從技術(shù)方面來(lái)講，因大部分的時(shí)間都在現場(chǎng)，必須要熟悉設計規范、施工規范、施工圖紙、驗收規范，工作必須認真、仔細、主動(dòng)，施工方有些小的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題還需要由我來(lái)確定，當場(chǎng)詢(xún)問(wèn)的情況很多，必須及時(shí)準確無(wú)誤的回答出來(lái)，這就要求我的業(yè)務(wù)水平必須更上一個(gè)臺階。另外因為屬于家裝范疇，很多的問(wèn)題需要與業(yè)主直接協(xié)商解決，所以常常要幫助業(yè)主分析各種問(wèn)題存在的理由和解決的方法。
在碧水項目工作中，由于工作環(huán)境比較差，沒(méi)有辦公室，沒(méi)有辦公電話(huà)、電腦等。因此，我與劉會(huì )明經(jīng)理經(jīng)常要利用晚上的時(shí)間一起編制碧水監理安全細則，工程周報，會(huì )議紀要，審批施工單位上報的各種專(zhuān)項施工方案、月進(jìn)度計劃，并將審核意見(jiàn)以文件形式及時(shí)反饋回施工單位和業(yè)主。通過(guò)努力工作以及為業(yè)主全心全意服務(wù)的態(tài)度，贏(yíng)得了業(yè)主與施工方的認可和尊重。
完成工作的同時(shí)還有許多的不足需要改進(jìn)，例如：
1、只想把工程精益求精，對業(yè)主最關(guān)注的工期沒(méi)有引起高度重視，對設計、施工各方工作進(jìn)度督促不夠；
2對現場(chǎng)工作的復雜程度和難度缺乏足夠的判斷，在審核圖紙上過(guò)多的相信設計，過(guò)多的依靠施工方技術(shù)力量，沒(méi)有充分發(fā)揮我方的技術(shù)管理能力；而在實(shí)際施工中，又沒(méi)有嚴格要求施工方加強技術(shù)力量，曾在一定程度上充當了施工方的技術(shù)員和質(zhì)檢員，影響了自身的工作；
3、工作程序失誤，在拆除合同簽訂時(shí)，所發(fā)圖紙不能反映現場(chǎng)實(shí)際情況，拆除公司進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現部分隔墻由于拆除和結構施工的需要必須拆除，在未進(jìn)行報價(jià)審核的情況下安排拆除公司進(jìn)行了拆除工作，造成合同價(jià)格的突破，考慮不周，給造價(jià)控制帶來(lái)了一定難度；
4、按照開(kāi)展大工程的慣性思維考慮問(wèn)題，對現場(chǎng)工作難度考慮不足、認識不夠，砌筑工作安排時(shí)未充分考慮到人員組織和材料組織的難度，導致計劃有所變更。
成績(jì)只代表過(guò)去，并不意味著(zhù)將來(lái)。我一定會(huì )克服缺點(diǎn)發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)把下一步的工作做好，現把20xx年的工作重點(diǎn)安排如下：
1、做好預控工作。及時(shí)了解、熟悉工程信息，正確領(lǐng)會(huì )設計意圖；認真審核裝修合同。確保工程的質(zhì)量、安全、環(huán)保、使用功能。
2、加強對原材料的控制。依照設計、規范、國家和北京市有關(guān)規定，嚴格控制原材料質(zhì)量，嚴把材料的進(jìn)場(chǎng)驗收關(guān)，未經(jīng)驗收及驗收不合格的材料嚴禁進(jìn)場(chǎng)使用。
3、加強過(guò)程控制。根據工程進(jìn)展情況，做好日常檢查、驗收、巡視、等工作，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監理。
4、工作中更加積極熱情的為業(yè)主服務(wù)，積極主動(dòng)利用現場(chǎng)巡視、檢查的'方式及時(shí)發(fā)現工地中存在的的問(wèn)題及時(shí)讓施工方整改，嚴格的要求施工單位按照設計、施工規范施工，嚴格檢查施工單位的報驗資料與施工驗收，認真完成自己的本職工作。
在碧水別墅這半年多的工作學(xué)習中，公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導以及同事們都在工作上生活上都給了我很大幫助，同事之間的融洽氛圍也使我感受到了家庭般的溫暖。我深深體會(huì )到項目部是一個(gè)和諧、團結向上的團
別墅項目工程監理個(gè)人年終總結提要：在碧水別墅這半年多的工作學(xué)習中，公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導以及同事們都在工作上生活上都給了我很大幫助，同事之間的融洽氛圍也使我感受到了家庭般的溫暖。我深深體會(huì )到項目部是一個(gè)和諧
隊，同時(shí)感覺(jué)公司是一個(gè)蓬勃發(fā)展的公司。特別是剛到工地就開(kāi)始接觸的劉經(jīng)理，他的博學(xué)給我留下了深深的印象，通過(guò)接觸感覺(jué)需要學(xué)習的東西太多了，特別是劉經(jīng)理對工作的嚴謹態(tài)度是我學(xué)習的榜樣，記得劉經(jīng)理說(shuō)過(guò)“在其位、謀其政、成其事”，此話(huà)一直在我耳邊回蕩。劉經(jīng)理在具體指導我這個(gè)新人新戰士做管理方面，更是讓我受益匪淺，比如在處理施工單位發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要求我對質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時(shí)提出合理可行的處理意見(jiàn)或方案，而不要去強調事故的責任和原因。這樣使施工單位和施工人員更愿意接近我，不諱疾忌醫，更愿意與我密切配合，共同提高工程質(zhì)量。
在此真誠的感謝劉會(huì )明經(jīng)理與同事們在我工作中的幫助和支持。感謝公司領(lǐng)導、給我這個(gè)發(fā)展的平臺，使我在工作中得到自身素質(zhì)的提高。在以后工作中我要用100％的工作熱情迎接新的挑戰，并結合公司的發(fā)展戰略方針“協(xié)力、簡(jiǎn)單、可依靠”和“持續改進(jìn)”的指導下，發(fā)揮自?xún)?yōu)勢，把公司的事業(yè)當做自己的事業(yè)而努力工作。做一個(gè)學(xué)習型綜合型高素質(zhì)的zz人。
監理項目個(gè)人總結9
本人于20xx年7月份調離xx中心醫院建筑智能化監理項目部，繼續參與xx數字化城管項目建設的監理工作。
xx數字城管監理項目是公司20xx年的重點(diǎn)項目，也是合同額最大的項目。對于初次獨立擔當總代，并承擔如此大項目的我來(lái)說(shuō)，壓力非常大。
剛進(jìn)項目組，按照基本監理流程，認真學(xué)習招標文件、投標文件。因合同到10月初才簽，前期無(wú)合同。通過(guò)學(xué)習招標文件、投標文件，總結項目存在如下幾大風(fēng)險。
1、個(gè)人技能風(fēng)險；
按照監理合同，“三區一園”區級指揮中心、“市監督指揮中心”的裝修工程由我方監理，個(gè)人經(jīng)驗不足、存在管理要點(diǎn)不清晰、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險。
2、前期的規劃方案、投標方案可實(shí)施性不強；
根據硬件集成平臺標段投標時(shí)提供的技術(shù)方案，設備清單所附設備與其在方案體現的建設思想有沖突。虛擬化軟件無(wú)處可用、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲規劃明顯不合理、接入交換機數量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數量與規劃的'組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò )安全設備（網(wǎng)閘）配置數量與規劃的網(wǎng)絡(luò )拓撲圖實(shí)際數量有偏差（業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問(wèn)題）、現配設備不能滿(mǎn)足大屏顯示子系統功能實(shí)現（雙屏工作站全上大屏）等。
3、提籃子工程，項目推進(jìn)困難；
硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個(gè)人行為和企業(yè)的運營(yíng)方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量量都有風(fēng)險。后期的實(shí)施過(guò)程，風(fēng)險充分暴露。硬件平臺供貨嚴重滯后，進(jìn)場(chǎng)3個(gè)月未供貨。因為資金問(wèn)題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節點(diǎn)工序延遲導致項目重要節點(diǎn)滯后。
3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調難度大；
四個(gè)標段涉及4個(gè)單位、實(shí)際分包為8個(gè)施工作業(yè)隊伍�；A數據普查底圖、室外探頭的定點(diǎn)和取電、車(chē)載終端安裝的具體車(chē)輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設團隊內部、外部的溝通銜接工作，項目推進(jìn)難度大。
4、標段劃分不合理、施工界面交叉、責任和工作推委可能性大；
軟件開(kāi)發(fā)方負責系統乃至于整個(gè)項目的總集成，關(guān)于設備的聯(lián)調、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓工作，誰(shuí)來(lái)做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次項目例會(huì )（詳見(jiàn)會(huì )議紀要和監理周報）提出，后期在局部問(wèn)題還是出現無(wú)人做的情況。
針對上述幾個(gè)風(fēng)險，我努力提高自己能力，向總監、公司匯報，要求解決人力配備。我同時(shí)在多次項目例會(huì )明確要清晰責任，做到事有人做、責任有人擔。我同時(shí)積極配合建設指揮部現場(chǎng)溝通，外部溝通不暢及時(shí)反饋建設方。內部溝通不到位、事情落實(shí)不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時(shí)報呈建設方領(lǐng)導批閱。項目進(jìn)度及時(shí)總結，進(jìn)度偏差風(fēng)險及時(shí)匯報建設方，將項目推進(jìn)不利的風(fēng)險轉移。
監理項目個(gè)人總結10
尊敬的各位評委：
大家好!
本人于20xx年9月畢業(yè)于貴州大學(xué)，熱能與動(dòng)力工程專(zhuān)業(yè)，本科。工作以來(lái)，參加了較多項重大電力工程項目的監理等工作，下面簡(jiǎn)要的介紹十項參與施工和監理過(guò)的主要工程。
20xx年6月-20xx年3月，貴州桐梓煤化工一期場(chǎng)平及熱電工程，在該工程負責擔任監理員工作。20xx年4月-20xx年7月，四川雙龍±800千伏特高壓換流站工程，在該工程中負責擔任監理員職務(wù)。20xx8月-20xx年3月，靈州-紹興±800千伏特高壓直流輸電線(xiàn)路工程浙江段，在該工程中負責擔任專(zhuān)業(yè)監理師。20xx年3月-至今，晉北±800千伏換流站工程，在該工程中負責擔任專(zhuān)業(yè)工程師工作。
通過(guò)幾個(gè)項目的學(xué)習，是自己可以熟練應用相關(guān)的規程規范，對本工作也有更深刻的認識，充實(shí)了自己的專(zhuān)業(yè)水平，而且是自己的努力工作也得到了領(lǐng)導的肯定。另外，在工作之余，本人還參加了多項學(xué)習，培訓活動(dòng)，包括公司內部舉行的質(zhì)量體系培訓、安全體系培訓，經(jīng)過(guò)學(xué)習，使得實(shí)踐知識得到更好的'升華，也更加充實(shí)了理論知識。對一些深刻探討的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家的指導已經(jīng)形成了論文，為自己的工作準備了充實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗和理論依據。參加工作以來(lái)，工作中本人刻苦學(xué)習、積極聯(lián)系實(shí)際、勤于總結，在多位行業(yè)長(cháng)輩的精心教導下，業(yè)務(wù)能力取得很大進(jìn)步。通過(guò)7年多的工作實(shí)踐，已經(jīng)具備了工程師工作能力和評審資格。我將在今后的工作中繼續積極學(xué)習，提高本職工作能力，同時(shí)加強外延學(xué)科、交叉學(xué)科學(xué)習，向更高的目標努力奮進(jìn)。
通過(guò)七年多的工作時(shí)間，我鞏固進(jìn)而系統掌握專(zhuān)業(yè)的基礎理論和專(zhuān)業(yè)知識，在實(shí)際工作中，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)、工程檔案、安全管理工作水平。我能夠熟練理解、掌握和運用專(zhuān)業(yè)相關(guān)的法律法規、技術(shù)標準、規范，工程監理及工程檔案領(lǐng)及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識與溝通協(xié)調工作。
經(jīng)過(guò)七年多的時(shí)間，國家特高壓重大項目工程，從現場(chǎng)一線(xiàn)的工程監理工作，不但極大的提高了自己的業(yè)務(wù)水平，積累了豐富的工作經(jīng)驗，還鍛煉了再艱苦條件下吃苦耐勞的敬業(yè)精神。在今后的工作中，我將更加努力學(xué)習，認真工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為我國的電力建設事業(yè)貢獻在即的力量。
匯報人：XXX
監理項目個(gè)人總結11
20xx年9月份，我監理部受公司委派至俊景花園城項目開(kāi)展工程監理工作。兩個(gè)多月來(lái)，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作仔細負責，嚴格根據設計要求和有關(guān)標準、規范進(jìn)行監理，監理工作成果做到了讓業(yè)主滿(mǎn)足、讓公司放心，圓滿(mǎn)的完成了本項目本年度的監理任務(wù)。
一、在監工程概況
1、工程名稱(chēng)：
俊景花園城（南區）綜合住宅項目
2、工程類(lèi)別：
綜合住宅
3、工程地址：
青口河南，華中路東，鎮海路北
4、建設單位：
連云港俊景房地產(chǎn)進(jìn)展有限公司
5、設計單位：
連云港建筑設計討論院
6、施工承包單位：
通州建總建設集團
二、監理工作狀況
在本項目的監理工作中，我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作仔細負責，誠懇守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作仔細負責，嚴格根據設計圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準、規范進(jìn)行監理，圍繞“三掌握三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領(lǐng)導、施工單位的協(xié)作以及我公司領(lǐng)導的長(cháng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重，仔細抓好平安生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調工作，圓滿(mǎn)完成了本項目本年度的監理工作任務(wù)，基本狀況如下：監理項目部工作總結
1、質(zhì)量掌握方面：
工程質(zhì)量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部依據相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)驗收規范及設計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴格的監控。在詳細操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，現場(chǎng)準時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn)，對重要部位和隱藏工程的施工我監理人員按要求進(jìn)行了旁站監理。自工程開(kāi)工以來(lái)，未消失工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。
2、進(jìn)度掌握方面：
本工程正式開(kāi)工時(shí)間為11月20日，截止到20xx年1月13日共完成靜壓樁施工505套，自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部即要求施工單位根據建設單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度方案，在工程的建設過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度方案，同時(shí)，我監理部嚴格督促、檢查進(jìn)度方案的落實(shí)狀況。在工程施工中，由于各種緣由施工進(jìn)度有肯定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度方案，必需保證能按合同工期要求推動(dòng)工程的建設。
3、投資掌握方面：
嚴格審查施工單位申報的工程量并協(xié)作我公司造價(jià)及跟蹤審計人員對現場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認，同時(shí)嚴格掌握工程建設過(guò)程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開(kāi)工以來(lái)，不良簽證為零，對工程造價(jià)的掌握基本得到建設單位的認可。
4、平安管理方面：
自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部嚴格審查施工單位平安方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于平安文明施工各項內容及措施的落實(shí)狀況，特殊是對于塔吊等大型施工機械的平安使用操作規程進(jìn)行嚴格監控。對于現場(chǎng)的平安文明施工方面的管理，對平安檢查的狀況進(jìn)行記錄。工程開(kāi)工至今，未發(fā)生平安事故，保證了現場(chǎng)的平安文明施工。
5、合同管理方面：
在接到公司的監理任務(wù)托付后，我監理部即對合同的內容進(jìn)行仔細研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開(kāi)展監理工作。在工程的建設過(guò)程中，除了對總包單位合同落實(shí)狀況進(jìn)行嚴格監控以外，對于各專(zhuān)業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務(wù)的落實(shí)狀況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的狀況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權益，做到
了科學(xué)、公正、公正的原則。
6、信息管理方面：
我監理部根據江蘇省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表（第四版）的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性�，F場(chǎng)的資料管理做到了分類(lèi)有序、準時(shí)精確、齊全完整閉合。
7、工作協(xié)調方面：
自項目伊始，我監理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的'協(xié)調與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順當推動(dòng)打下基礎。在工程建設過(guò)程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，確保合同有效、順當地實(shí)施。協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進(jìn)程順當，參建各方未發(fā)生糾紛、沖突。
在本項目本年度的監理實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導何總多次至施工現場(chǎng)檢查指導工作并對我項目部的工作提出了很多指導性的意見(jiàn)，對我項目日常工作及提高監理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導的關(guān)懷表示誠心的感謝。
以上是對我項目本年度監理工作的總結，我項目部信任，在公司領(lǐng)導一如既往的關(guān)懷和建設單位的支持以及施工單位的協(xié)作下，我項目監理部全體人員肯定不負眾望，定能順當完成本項目的監理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿(mǎn)足。
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