項目監理年終總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編為大家整理的項目監理年終總結，希望能夠幫助到大家。
項目監理年終總結1
項目管理到底是一門(mén)科學(xué)還是一門(mén)藝術(shù)呢?所謂科學(xué)就是經(jīng)過(guò)反復論證，輸入和輸出有必然規律的東西，種瓜得瓜;而藝術(shù)就是思想火花的閃耀，主要靠靈感。項目管理這個(gè)東西，據一個(gè)前輩說(shuō)，在國外是科學(xué)，80%是有規律可循的;在國內是藝術(shù)，主要靠個(gè)人魅力、感染能力等東西�？疵靼琢薖MBOK，學(xué)會(huì )了一些做事情的方式，只是搞懂了那個(gè)20%的科學(xué)的東西，還有80%的空間，屬于見(jiàn)仁見(jiàn)智的領(lǐng)域了。所以，加強很多方面的個(gè)人能力，如練就出色溝通能力、提升自己的個(gè)人魅力對于項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)是多么重要啊，無(wú)論是對內還是對外。作為一個(gè)一流的專(zhuān)業(yè)人士，在順利讓客戶(hù)簽字的同時(shí)，如何讓自己的領(lǐng)導知道你的價(jià)值，這也是體現自己能力的一種途徑。
一、學(xué)會(huì )引導客戶(hù)。
作為MIS軟件，會(huì )不會(huì )引導客戶(hù)是整個(gè)項目進(jìn)度的成敗。因為一個(gè)軟件公司做項目時(shí)一般都有一個(gè)半成品，這時(shí)候項目經(jīng)理和客戶(hù)談程序時(shí)的作用就是舉重若輕，若會(huì )引導客戶(hù)，則程序的二期開(kāi)發(fā)量將會(huì )非常小，筆者當初拿著(zhù)一個(gè)程序版本和客戶(hù)談時(shí)，連續三個(gè)大模塊都獲得客戶(hù)的認可，只有3×0、5天工作量，而內部計劃里則是3×20天的工作量的，同樣項目提前了近兩個(gè)月就轉入驗收期了。筆者當初獲得這么大的成功，主要有兩點(diǎn)：一是對自身軟件產(chǎn)品非常熟，談時(shí)揚長(cháng)避短，并引導了客戶(hù)。二是當時(shí)和客戶(hù)談時(shí)我說(shuō)的都是模塊的整體業(yè)務(wù)和模塊的業(yè)務(wù)流程運作，引導客戶(hù)并在大方向上達成了一致，不陷入技術(shù)細節。題外話(huà)：當時(shí)講解時(shí)出現保存不正確的現象，我當時(shí)則沒(méi)陷入這問(wèn)題，而是說(shuō)數據保存后將轉入到下一個(gè)流程而過(guò)關(guān)的。
二、對客戶(hù)需求的認知及把握開(kāi)發(fā)進(jìn)度估算
在項目推進(jìn)過(guò)程中，不可避免地出現程序需求差異，需求變更和新需求的情況。此時(shí)項目經(jīng)理就肩負著(zhù)項目開(kāi)發(fā)周期和任務(wù)及資源的調整問(wèn)題，這就要求項目經(jīng)理能夠對客戶(hù)需求的正確認知和把握及對開(kāi)發(fā)進(jìn)度的估算。當項目經(jīng)理面臨著(zhù)需求變更程序變動(dòng)時(shí)，需在最短時(shí)間在心里做完的事情是：
1、估算出需要的人力和工作日。
2、如果做則對整個(gè)項目時(shí)間周期的影響。
3、此項工作的重要度和緊急度，應當安排在什么時(shí)候做。
然后將結果和客戶(hù)交流并達成一致，最好用書(shū)面形式留檔。以項目中一個(gè)三個(gè)工作日新模塊的開(kāi)發(fā)為例，在充分理解客戶(hù)的基礎上如果會(huì )引導客戶(hù)，則三個(gè)工作日后該模塊就可順利完成并得到客戶(hù)的認可。如果不會(huì )引導客戶(hù)，再加上自己對需求的理解不正確又沒(méi)把握好，用上兩個(gè)月都有可能，這樣使得合同里是半年黨校學(xué)習心得體會(huì )的項目最后做成了一年而程序還在開(kāi)發(fā)，項目成了程序垃圾的匯集地。國內不少軟件公司或多或少都存在這現象。
三、如何有技巧地說(shuō)不和點(diǎn)頭
在項目推進(jìn)過(guò)程中將會(huì )出現非常多的需求，其中有些需求是當初沒(méi)考慮好，有些需求是迫切的(比如領(lǐng)導發(fā)現后提的)，有些需求是無(wú)理的而且困難度大，有些需求則是沒(méi)有意義的，有些需求是技術(shù)上達不到的，有些需求是必要的，有些是合理的，有些是合理但不必要的。
因為需求的變更必然引起工作量的增加和人員的調配，有時(shí)處理不好就會(huì )使得項目驗收遙遙無(wú)期甚至和客戶(hù)關(guān)系變僵，所以此時(shí)就需要項目經(jīng)理有技巧地說(shuō)不和點(diǎn)頭了。記住一點(diǎn)：客戶(hù)是上帝，但你不是_徒。筆者有一次在準備將項目轉入驗收期和他們的老總談程序時(shí)，那老總要求在一個(gè)FORM單獨做報表打印，而我們的報表打印都是集中在一起的，在和那老總交流解釋后我宣布的就是：做，而且連夜趕工，明天一早就得在紙上看到。結果當然是項目順利轉入驗收期了。筆者常用的說(shuō)不的方法是現在的工作重點(diǎn)是什么什么，你所提的`問(wèn)題我們將在幾個(gè)月后程序升級時(shí)自動(dòng)將這需求解決的。
在項目推進(jìn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現計劃變更等情況，這時(shí)項目經(jīng)理要做的事：
1、根據實(shí)際情況調整你的計劃，并做好充分的預估(筆者一般是將困難說(shuō)大一點(diǎn)，日期長(cháng)一些)。
2、將變更原因和你的新計劃向你的上級匯報。
3、和你的同事開(kāi)會(huì )協(xié)商宣布時(shí)同時(shí)宣布人員安排和日期安排。記住一點(diǎn)：項目要想做好，時(shí)間點(diǎn)是個(gè)關(guān)鍵。這樣就會(huì )因為團隊的實(shí)力和項目經(jīng)理的能力而出現加班和強度壓力工作的頻繁情況，如何讓你的下屬能夠更愿意為這項目打拼，就需要你的協(xié)調交流和組織能力了。大家不要忘了兩句話(huà)：我們的職權是誰(shuí)賦于的?項目經(jīng)理和你的同事一樣都是打工的。所以大家也知道我在做項目時(shí)一和二的用途了吧!
項目監理年終總結2
20xx年9月份，我監理部受公司委派至俊景花園城項目開(kāi)展工程監理工作。兩個(gè)多月來(lái)，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作仔細負責，嚴格根據設計要求和有關(guān)標準、規范進(jìn)行監理，監理工作成果做到了讓業(yè)主滿(mǎn)足、讓公司放心，圓滿(mǎn)的完成了本項目本年度的監理任務(wù)。
一、在監工程概況
1、工程名稱(chēng)：
俊景花園城（南區）綜合住宅項目
2、工程類(lèi)別：
綜合住宅
3、工程地址：
青口河南，華中路東，鎮海路北
4、建設單位：
連云港俊景房地產(chǎn)進(jìn)展有限公司
5、設計單位：
連云港建筑設計討論院
6、施工承包單位：
通州建總建設集團
二、監理工作狀況
在本項目的監理工作中，我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作仔細負責，誠懇守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作仔細負責，嚴格根據設計圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準、規范進(jìn)行監理，圍繞“三掌握三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領(lǐng)導、施工單位的協(xié)作以及我公司領(lǐng)導的長(cháng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重，仔細抓好平安生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調工作，圓滿(mǎn)完成了本項目本年度的監理工作任務(wù)，基本狀況如下：監理項目部工作總結
1、質(zhì)量掌握方面：
工程質(zhì)量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部依據相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)驗收規范及設計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴格的監控。在詳細操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，現場(chǎng)準時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn)，對重要部位和隱藏工程的施工我監理人員按要求進(jìn)行了旁站監理。自工程開(kāi)工以來(lái)，未消失工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。
2、進(jìn)度掌握方面：
本工程正式開(kāi)工時(shí)間為11月20日，截止到20xx年1月13日共完成靜壓樁施工505套，自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部即要求施工單位根據建設單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度方案，在工程的建設過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度方案，同時(shí)，我監理部嚴格督促、檢查進(jìn)度方案的落實(shí)狀況。在工程施工中，由于各種緣由施工進(jìn)度有肯定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度方案，必需保證能按合同工期要求推動(dòng)工程的建設。
3、投資掌握方面：
嚴格審查施工單位申報的工程量并協(xié)作我公司造價(jià)及跟蹤審計人員對現場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認，同時(shí)嚴格掌握工程建設過(guò)程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開(kāi)工以來(lái)，不良簽證為零，對工程造價(jià)的掌握基本得到建設單位的認可。
4、平安管理方面：
自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部嚴格審查施工單位平安方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于平安文明施工各項內容及措施的落實(shí)狀況，特殊是對于塔吊等大型施工機械的平安使用操作規程進(jìn)行嚴格監控。對于現場(chǎng)的平安文明施工方面的管理，對平安檢查的狀況進(jìn)行記錄。工程開(kāi)工至今，未發(fā)生平安事故，保證了現場(chǎng)的平安文明施工。
5、合同管理方面：
在接到公司的監理任務(wù)托付后，我監理部即對合同的內容進(jìn)行仔細研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開(kāi)展監理工作。在工程的建設過(guò)程中，除了對總包單位合同落實(shí)狀況進(jìn)行嚴格監控以外，對于各專(zhuān)業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務(wù)的落實(shí)狀況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的狀況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權益，做到
了科學(xué)、公正、公正的原則。
6、信息管理方面：
我監理部根據江蘇省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表（第四版）的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的`可追溯性�，F場(chǎng)的資料管理做到了分類(lèi)有序、準時(shí)精確、齊全完整閉合。
7、工作協(xié)調方面：
自項目伊始，我監理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順當推動(dòng)打下基礎。在工程建設過(guò)程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，確保合同有效、順當地實(shí)施。協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進(jìn)程順當，參建各方未發(fā)生糾紛、沖突。
在本項目本年度的監理實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導何總多次至施工現場(chǎng)檢查指導工作并對我項目部的工作提出了很多指導性的意見(jiàn)，對我項目日常工作及提高監理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導的關(guān)懷表示誠心的感謝。
以上是對我項目本年度監理工作的總結，我項目部信任，在公司領(lǐng)導一如既往的關(guān)懷和建設單位的支持以及施工單位的協(xié)作下，我項目監理部全體人員肯定不負眾望，定能順當完成本項目的監理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿(mǎn)足。
項目監理年終總結3
現在是20xx年12月25日15時(shí)4分19秒，地球再轉6.628圈20xx年就過(guò)去了。過(guò)去的一年在公司和項目部的正確領(lǐng)導下，在總監的合理安排下，在同事們的關(guān)懷和指導下，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著(zhù)“團結拼搏、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻”的精神，通過(guò)八個(gè)月的努力（注：我是20xx年4月26日到蘇安公司報道的。），本人基本完成了上級交給的各項工作。作為蘇安監理公司的一員，現將過(guò)去一年的工作情況向領(lǐng)導匯報如下：
一、20xx年度我的主要工作內容及完成情況
20xx年4月27日至20xx年5月22日這段時(shí)間由于汽機主廠(chǎng)房?jì)劝惭b工作還沒(méi)有開(kāi)始，所以領(lǐng)導讓我負責監理南京江南靜脈產(chǎn)業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電廠(chǎng)內的循環(huán)水母管的安裝工作。由于事不多，在這段時(shí)間，我在搞好循環(huán)水母管安裝的監理工作的同時(shí)還學(xué)會(huì )了“四勤”的做法，即：眼勤、腳勤、嘴勤和手勤。眼勤是抓緊時(shí)間學(xué)習監理規范，學(xué)習監理服務(wù)大綱，學(xué)習監理規劃，研究設計院的圖紙，研究制造廠(chǎng)的圖紙和說(shuō)明書(shū)，研究修改審定施工單位報審的各種安裝作業(yè)指導書(shū)。腳勤是每天堅持多到施工現場(chǎng)轉幾圈，主要在現場(chǎng)熟悉垃圾焚燒發(fā)電的基本特點(diǎn)或特征，研究安裝與檢修的區別。嘴勤是發(fā)現問(wèn)題就多問(wèn)，問(wèn)鄭總，問(wèn)其他老監理，向他們學(xué)習和請教如何做好監理工作。手勤是多記多寫(xiě)，做好監理日記，做好施工材料報驗的審批，做好檢驗批的審核，做好施工方案的審批，無(wú)特殊原因不積壓施工單位報批的文字材料。
20xx年5月下旬以后，我的事開(kāi)始逐漸多起來(lái)。20xx年6月2日廠(chǎng)區的地下消防水管和給排水管開(kāi)工。20xx年6月17日化水車(chē)間開(kāi)工。20xx年7月16日汽機房?jì)?2/5噸行車(chē)開(kāi)始安裝（20xx年8月23日32/5噸行車(chē)開(kāi)始投入使用）。20xx年8月9日#1汽輪機開(kāi)始安裝（20xx年12月6日通過(guò)省質(zhì)檢，20xx年12月10日#1汽輪機扣蓋成功。）。20xx年9月27日#2汽輪機開(kāi)始安裝（現仍在繼續）。20xx年8月2日綜合水泵房開(kāi)始安裝（20xx年12月2日安裝工作結束）�！壳�，在我監理的范圍內，全廠(chǎng)的消防水管已完成80％，全廠(chǎng)的工業(yè)水管道已完成60％，全廠(chǎng)的循環(huán)水管已完成98％，全廠(chǎng)的雨水管已完成95％；化水車(chē)間已移交調試；綜合水泵房已移交調試；汽輪機房?jì)龋?1汽輪機已具備油循環(huán)的條件，#2汽輪機到20xx年12月底具備扣大蓋的條件，給水泵和除氧器及熱水箱等均已移交調試。
以上所說(shuō)就是我在過(guò)去的一年中所做的工作。我是在做監理的過(guò)程中學(xué)習做監理。在過(guò)去的一年中，我還編寫(xiě)了汽機專(zhuān)業(yè)監理細則一本；簽證開(kāi)箱記錄26份；簽證安裝記錄36份；簽證#1汽輪機輪機基礎沉降記錄一份；編制旁站細則一份；編制w、h、s控制點(diǎn)清單一份；做旁站和旁站記錄9份；編制強條監理實(shí)施計劃一份；簽證強條檢查表兩份；開(kāi)出工作聯(lián)系單7份；審批施工方案或作業(yè)指導書(shū)12份。簽證#1汽輪機合金鋼部件檢測報告一份；簽證隱蔽工程記錄10份；開(kāi)出整改通知一份；簽證缺陷通知一份。等等。
二、在過(guò)去的一年中工作的體會(huì )
在過(guò)去的一年中我的體會(huì )有以下五點(diǎn)：
1.服從領(lǐng)導安排，加強理論和實(shí)踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照監理合同，按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責，是做好監理工作和確保安裝質(zhì)量首要條件。
2.針對進(jìn)場(chǎng)材料（如管材、閥門(mén)等），按照標準和設計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量檢查，對外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中，是確保安裝質(zhì)量的基本條件。
3.在施工過(guò)程中，采用旁站、巡視、平行檢驗的方式有利于對每道工序的過(guò)程控制，有利于對現場(chǎng)存在的'質(zhì)量安全問(wèn)題進(jìn)行調查研究，有利于找出問(wèn)題的根源，有利于監督施工方落實(shí)整改，有利于杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生，是確保安裝質(zhì)量重要條件。
4.對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工，是確保安裝質(zhì)量的必要條件。
5.對施工過(guò)程中檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡努力做好工程建設施工階段的監理工作,是確保安裝質(zhì)量的充分條件。
三、今后的工作打算
我今后打算在監理的工作過(guò)程中，加強監理理論的學(xué)習，關(guān)注現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，進(jìn)一步體會(huì )作為監理人員，應積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責的重要性。進(jìn)一步提高自已的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，培養自已良好的職業(yè)道德，做好監理的本職工作，體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作方法去處理施工中出現的各種問(wèn)題，積極主動(dòng)地運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿(mǎn)足建設單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。認真完成領(lǐng)導交給的各項工作，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高一個(gè)新臺階，爭取使自已成為一個(gè)真正合格的監理人員。為蘇安監理公司爭光。
項目監理年終總結4
自我部進(jìn)駐潞安容海工程項目以來(lái)，特別是項目安委會(huì )成立以后，在籌備處領(lǐng)導、項目安委會(huì )和各施工承包單位的大力支持配合下，我部結合本工程的特點(diǎn)，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的安全文明施工實(shí)施了有效控制，出現了安全無(wú)事故、文明施工水平穩步提高的良好局面。
安全監理工作情況，主要有以下幾點(diǎn)：
一、認真落實(shí)國務(wù)院、國電公司有關(guān)規定及相關(guān)規程，規范施工現場(chǎng)安全管理，檢查安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況。
由于各施工單位進(jìn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)參差不齊、安全意識薄弱、專(zhuān)（兼）職安監人員配備不足等問(wèn)題，安全形勢比較嚴峻，給安全監理工作帶來(lái)很大難度。為此，我部根據相關(guān)安全規程要求編制了《安全監理實(shí)施細則》，確定安全控制目標及相應控制措施和手段，并且受業(yè)主委托制定《建設項目安全管理制度》，確定了安全文明施工管理考核辦法以及相關(guān)獎罰條例。依據《安全監理實(shí)施細則》的要求，結合電力建設施工特點(diǎn)編制《危險點(diǎn)預測與預控措施》，在工程施工中對危險點(diǎn)實(shí)施有效控制管理，監理部安監人員開(kāi)展了一系列安全文明施工監督管理活動(dòng)，迅速規范了各施工單位的安全管理，及時(shí)消除和制止現場(chǎng)各種安全隱患和違章行為，確保工程穩步向前發(fā)展。
二、充分利用每周一次的監理部學(xué)習例會(huì )，組織監理部全體人員學(xué)習40余次。
認真學(xué)習《建設工程安全生產(chǎn)管理條理》（國務(wù)院令第393號）、《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規定》（國電電源20xx-49號）、《電力建設安全工作規程》（火力發(fā)電廠(chǎng)部分DL5009.1-20xx）以及其它相關(guān)文件、規定。對電力系統發(fā)生的重特大事故組織專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行學(xué)習、分析、討論。
三、堅持“安全第一，預防為主
綜合治理”的方針，在單位工程以及重要工序開(kāi)工前，審查安全施工技術(shù)措施并在施工過(guò)程中檢查措施落實(shí)到位情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，督促整改。
四、現場(chǎng)發(fā)生安全事件后
按照“四不放過(guò)”的原則，追查責任到人、嚴厲處罰、認真總結、深入教育，制定防范措施，避免同類(lèi)事件的再次發(fā)生。
五、為了有效地控制人的不安全行為和物的'不安全狀態(tài)
我部安監人員除每天兩次的日常安全巡查外（在日常巡查中糾正制止各類(lèi)違章行為300余項/次），還每周組織一次形式多樣的安全檢查，并形成檢查記錄，迄今為止共查出問(wèn)題100余項，除個(gè)別項目由于特殊原因未能完成外，其余均整改完成。期間，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式通知責任單位限期整改并追蹤整改結果，未限期整改或整改不徹底，根據“安委會(huì )”授權及相關(guān)規定給予經(jīng)濟處罰，情節嚴重者，報請總監理師及業(yè)主簽發(fā)“工程暫停工通知單”。截至目前下發(fā)監理工作聯(lián)系單4份，整改通知單22份，已整改完成并報驗17項，對其余未完各項我部將加大督促力度，要求施工單位盡快完成整改，及時(shí)報驗以實(shí)現閉環(huán)管理。
六、督促各施工單位
按照建設部《危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案編制及專(zhuān)家論證審查辦法》文件要求結合《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規定》附錄A規定的危險性較大的工程項目，在實(shí)施前必須編制專(zhuān)項安全技術(shù)措施報我部審批。迄今為止已審批專(zhuān)項安全技術(shù)措施49項。
七、審查施工單位
安監人員、特殊作業(yè)人員（電工、電焊工、起重工、腳子工等）資質(zhì)并在我部登記備案，已登記備案的16批，200余人次。施工過(guò)程中，認真檢查特種工持證上崗情況，發(fā)現無(wú)證操作人員立即勒令停止作業(yè)，依據有關(guān)規定予以經(jīng)濟處罰。
八、審查施工單位
大、中型起重機械等特種設備機械安裝（拆除）資質(zhì)證、安全生產(chǎn)許可證，并對起重機械安裝、負荷試驗等重大施工項目及《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規定》附錄B所規定的危險工序實(shí)施旁站監理。
起重機械安裝完畢，督促施工單位及時(shí)報當地特種設備監督檢驗機構檢驗，取得安全準用證。定期檢查施工機械的操作、維修、保養、裝拆等日常維護記錄，確保進(jìn)場(chǎng)機械技術(shù)狀況良好。
九、安全施工中存在的不足和問(wèn)題及處理措施
結合當前的施工情況，我們也深深感到，安全工作還存在很多問(wèn)題。
一是安全生產(chǎn)不穩定，個(gè)別人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)仍然存在，事故隱患時(shí)有發(fā)生；
二是安全與質(zhì)量、進(jìn)度存在認識上的矛盾；
三是勞務(wù)工隊伍不穩定、素質(zhì)較低；
四是安全防護存在漏洞；
五是施工人員存有僥幸心理；
六是施工組織設計中的安全措施不能認真落實(shí)到位等等。
據統計，施工現場(chǎng)重大安全隱患及已發(fā)生的不安全事件已有十余起，雖沒(méi)有造成傷亡事故，但也反應出安全管理工作存在漏洞，而且不容忽視。因此在看到成績(jì)的同時(shí)，更要清楚地認識到當前所存在的不足，因此我部將采取深化專(zhuān)項整治與強化日常監管有機結合起來(lái)，集各方之力共同營(yíng)造潞安容海工程項目平安，力爭使安全管理工作在新的一年里得到持續改進(jìn)。
項目監理年終總結5
月走星移，不知不覺(jué)中來(lái)到碧水別墅項目已經(jīng)半年有余。半年多來(lái)，緊張忙碌而充實(shí)，回顧半年多的工作真是感慨萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導的帶動(dòng)下,以飽滿(mǎn)的工作熱情，奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，有條不紊地開(kāi)展了各項工作�，F將本人在碧水工程中開(kāi)展的工作總結如下：
我首先充分認識到：碧水項目是一個(gè)特別的工程，說(shuō)它特別是因為它對于公司、對于我個(gè)人來(lái)講都有著(zhù)特殊的意義，對于公司來(lái)講，碧水項目管理工作的開(kāi)展是公司作為家裝管理的一次零距離接觸，這個(gè)項目做的好與壞直接影響著(zhù)業(yè)主對我們公司的信任度，直接關(guān)系到我們公司的外界形象。對于我個(gè)人來(lái)講，不僅可以充分表現我的工作狀態(tài)，并對我的個(gè)人能力提供了一個(gè)展示平臺。作為碧水項目現場(chǎng)負責人，不僅要對工程的質(zhì)量負責，還要在工程進(jìn)度，安全，文明施工等各個(gè)方面都要有一定的控制能力，而且對于水、電、設備等各個(gè)方面都要掌握一些知識。 做這樣一個(gè)項目的現場(chǎng)負責人不僅要具有豐富的工程閱歷和經(jīng)驗，還要懂管理會(huì )管理，具有綜合協(xié)調能力，才能得到業(yè)主和各個(gè)施工方信服，才能讓公司領(lǐng)導放心。
自20xx年7月18日來(lái)到碧水工程以來(lái)，由于充分認識了這個(gè)項目，順利的完成了以下工作：協(xié)調業(yè)主與物業(yè)簽定施工協(xié)議、監理安全交底、進(jìn)場(chǎng)臨建的搭設、設計圖紙的變更，主體結構的拆建、改建、加固、裝飾隊伍的確認、設備方案的確認、裝修公司的報價(jià)、裝修合同的簽定、二次結構砌筑施工以及到目前的保溫施工和設備招投標。
1、從質(zhì)量控制上，深入到施工現場(chǎng)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)的與施工單位溝通，監督要求施工單位及時(shí)解決和整改。對進(jìn)入現場(chǎng)使用的主要施工材料，要求施工單位要及時(shí)上報監理部驗收、檢查。并針對施工過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題，及時(shí)跟蹤整改，并在現場(chǎng)隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)根據相關(guān)圖紙、規范和在以前工程中積累的施工經(jīng)驗，幫助施工單位分析問(wèn)題發(fā)生的原因，以及今后應注意的事項等。在施工中檢查、督促施工單位嚴格按照施工圖紙、規范要求施工。
2、從管理上，做為公司的新人，首先全面熟悉掌握了公司的各種規章管理制度，員工守則，以及公司的各項要求，嚴格對照來(lái)做。做為現場(chǎng)負責人，充分發(fā)揮自己的管理能力及協(xié)調能力。為了管理好這個(gè)項目，在劉會(huì )明經(jīng)理的帶動(dòng)下，充分協(xié)調了各參建單位之間的關(guān)系。目前整個(gè)項目在有條不紊的.進(jìn)行中。
3、從技術(shù)方面來(lái)講，因大部分的時(shí)間都在現場(chǎng)，必須要熟悉設計規范、施工規范、施工圖紙、驗收規范，工作必須認真、仔細、主動(dòng)，施工方有些小的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題還需要由我來(lái)確定，當場(chǎng)詢(xún)問(wèn)的情況很多，必須及時(shí)準確無(wú)誤的回答出來(lái)，這就要求我的業(yè)務(wù)水平必須更上一個(gè)臺階。另外因為屬于家裝范疇，很多的問(wèn)題需要與業(yè)主直接協(xié)商解決，所以常常要幫助業(yè)主分析各種問(wèn)題存在的理由和解決的方法。
在碧水項目工作中，由于工作環(huán)境比較差，沒(méi)有辦公室，沒(méi)有辦公電話(huà)、電腦等。因此，我與劉會(huì )明經(jīng)理經(jīng)常要利用晚上的時(shí)間一起編制碧水監理安全細則，工程周報，會(huì )議紀要，審批施工單位上報的各種專(zhuān)項施工方案、月進(jìn)度計劃，并將審核意見(jiàn)以文件形式及時(shí)反饋回施工單位和業(yè)主。通過(guò)努力工作以及為業(yè)主全心全意服務(wù)的態(tài)度，贏(yíng)得了業(yè)主與施工方的認可和尊重。
完成工作的同時(shí)還有許多的不足需要改進(jìn)，例如：
1、只想把工程精益求精，對業(yè)主最關(guān)注的工期沒(méi)有引起高度重視，對設計、施工各方工作進(jìn)度督促不夠；
2對現場(chǎng)工作的復雜程度和難度缺乏足夠的判斷，在審核圖紙上過(guò)多的相信設計，過(guò)多的依靠施工方技術(shù)力量，沒(méi)有充分發(fā)揮我方的技術(shù)管理能力；而在實(shí)際施工中，又沒(méi)有嚴格要求施工方加強技術(shù)力量，曾在一定程度上充當了施工方的技術(shù)員和質(zhì)檢員，影響了自身的工作；
3、工作程序失誤，在拆除合同簽訂時(shí)，所發(fā)圖紙不能反映現場(chǎng)實(shí)際情況，拆除公司進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現部分隔墻由于拆除和結構施工的需要必須拆除，在未進(jìn)行報價(jià)審核的情況下安排拆除公司進(jìn)行了拆除工作，造成合同價(jià)格的突破，考慮不周，給造價(jià)控制帶來(lái)了一定難度；
4、按照開(kāi)展大工程的慣性思維考慮問(wèn)題，對現場(chǎng)工作難度考慮不足、認識不夠，砌筑工作安排時(shí)未充分考慮到人員組織和材料組織的難度，導致計劃有所變更。
成績(jì)只代表過(guò)去，并不意味著(zhù)將來(lái)。我一定會(huì )克服缺點(diǎn)發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)把下一步的工作做好，現把20xx年的工作重點(diǎn)安排如下：
1、做好預控工作。及時(shí)了解、熟悉工程信息，正確領(lǐng)會(huì )設計意圖；認真審核裝修合同。確保工程的質(zhì)量、安全、環(huán)保、使用功能。
2、加強對原材料的控制。依照設計、規范、國家和北京市有關(guān)規定，嚴格控制原材料質(zhì)量，嚴把材料的進(jìn)場(chǎng)驗收關(guān)，未經(jīng)驗收及驗收不合格的材料嚴禁進(jìn)場(chǎng)使用。
3、加強過(guò)程控制。根據工程進(jìn)展情況，做好日常檢查、驗收、巡視、等工作，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監理。
4、工作中更加積極熱情的為業(yè)主服務(wù)，積極主動(dòng)利用現場(chǎng)巡視、檢查的方式及時(shí)發(fā)現工地中存在的的問(wèn)題及時(shí)讓施工方整改，嚴格的要求施工單位按照設計、施工規范施工，嚴格檢查施工單位的報驗資料與施工驗收，認真完成自己的本職工作。
在碧水別墅這半年多的工作學(xué)習中，公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導以及同事們都在工作上生活上都給了我很大幫助，同事之間的融洽氛圍也使我感受到了家庭般的溫暖。我深深體會(huì )到項目部是一個(gè)和諧、團結向上的團
別墅項目工程監理個(gè)人年終總結提要：在碧水別墅這半年多的工作學(xué)習中，公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導以及同事們都在工作上生活上都給了我很大幫助，同事之間的融洽氛圍也使我感受到了家庭般的溫暖。我深深體會(huì )到項目部是一個(gè)和諧
隊，同時(shí)感覺(jué)公司是一個(gè)蓬勃發(fā)展的公司。特別是剛到工地就開(kāi)始接觸的劉經(jīng)理，他的博學(xué)給我留下了深深的印象，通過(guò)接觸感覺(jué)需要學(xué)習的東西太多了，特別是劉經(jīng)理對工作的嚴謹態(tài)度是我學(xué)習的榜樣，記得劉經(jīng)理說(shuō)過(guò)“在其位、謀其政、成其事”，此話(huà)一直在我耳邊回蕩。劉經(jīng)理在具體指導我這個(gè)新人新戰士做管理方面，更是讓我受益匪淺，比如在處理施工單位發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要求我對質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時(shí)提出合理可行的處理意見(jiàn)或方案，而不要去強調事故的責任和原因。這樣使施工單位和施工人員更愿意接近我，不諱疾忌醫，更愿意與我密切配合，共同提高工程質(zhì)量。
在此真誠的感謝劉會(huì )明經(jīng)理與同事們在我工作中的幫助和支持。感謝公司領(lǐng)導、給我這個(gè)發(fā)展的平臺，使我在工作中得到自身素質(zhì)的提高。在以后工作中我要用100％的工作熱情迎接新的挑戰，并結合公司的發(fā)展戰略方針“協(xié)力、簡(jiǎn)單、可依靠”和“持續改進(jìn)”的指導下，發(fā)揮自?xún)?yōu)勢，把公司的事業(yè)當做自己的事業(yè)而努力工作。做一個(gè)學(xué)習型綜合型高素質(zhì)的zz人。
項目監理年終總結6
今年在—縣轄區擔任項目總監一職，負責—項目。一年來(lái)，在總監辦的領(lǐng)導下，在建設單位的大力支持下和施工單位的積極配合下，本人以“科學(xué)、公正、公平、誠信”為原則，以?xún)?yōu)質(zhì)的監理服務(wù)質(zhì)量不斷加強和建設單位及施工單位的關(guān)系，不斷優(yōu)化內部管理和運作模式，監理部的工作成效日新月異。
“嚴謹科學(xué)，勤奮工作”是本人自我要求。嚴格遵守總監辦的各項規章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀守法，注重團結。
在工作上，虛心向領(lǐng)導和其他同志請教，使自己受益良多。接受每項監理任務(wù)后，鑒于各專(zhuān)業(yè)監理工程師極少監理員實(shí)習多的情況下，工程師三名、監理員四名而且要監管五個(gè)項目；在雨天不能施工的情況下組織監理工程師、監理員學(xué)習監理規范，加強提高監理業(yè)務(wù)工作水平。
自己認真審閱各個(gè)項目的圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問(wèn)題或不明之處及時(shí)記錄整理并通過(guò)建設單位同設計人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì )審和交底；保證了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全。
一、在質(zhì)量控制方面
1、對施工質(zhì)量的過(guò)程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí)；
2、根據工程的規模、特點(diǎn)及時(shí)編制監理規劃和監理細則，抓住對安全及使用功能的實(shí)施；
3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉監理人員較少而不能對整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監督的被動(dòng)局面。
4、工程中使用的原材料要求承包單位按見(jiàn)證取樣，要求加強材料的進(jìn)廠(chǎng)驗收；
5、按照新版施工質(zhì)量驗收規范，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。
6，在進(jìn)度控制方面，精神衛生中心綜合樓工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項工程的按期完成�！宀⒋寤A工程40棟基本在雨季前完成了，便于下一步工程的順利進(jìn)展。
二、投資控制方面
一年中，自己深入各個(gè)工地，對土方工程和各項施工工作量進(jìn)行測量核對，對入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。
三、協(xié)調管理方面
由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不到位，給監理工作帶來(lái)了較大的難度，監理部除經(jīng)常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。
四、加強監理部?jì)炔抗芾?/strong>
監理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過(guò)總監理工程師為核心的監理工作質(zhì)量保證體系的'正常運行來(lái)實(shí)現。
通過(guò)一年來(lái)的工作，我覺(jué)得加強項目監理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和實(shí)踐中，總結應用了“一個(gè)核心”、“三項措施”，取得較好的成效。
1、“一個(gè)核心”就是落實(shí)總監責任制
�、蓬A控管理；
�、瞥绦蚬芾�；
�、俏募炇�；
�、葯z查考核。
2、貫徹三項措施；
�、偶夹g(shù)交底先行；
�、茋栏駡绦斜O理工作程序驗收；
�、嵌ㄆ陂_(kāi)展學(xué)習交流。
在監理實(shí)踐中，認為通過(guò)“一個(gè)核心、三項措施”，努力構建項目監理機構的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點(diǎn)、提高了監理工作效率，而且有助于明確監理人員職責、規范監理工作的行為，為創(chuàng )建“專(zhuān)業(yè)化、規范化”監理工作的目標打下良好的基礎。
項目監理年終總結7
玉蘭項目監理部成立20xx年4月，建筑面積82259平方，層數為5~28層，公司配有5個(gè)土建工程師及一個(gè)水電工程師。
玉蘭監理部所屬工程由于建筑面積較大，施工范圍廣，目前主要是人工挖孔樁的施工，樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過(guò)于年輕化，經(jīng)驗不足，井下作業(yè)驗收頻繁，對于這些不利因素，我項目監理部全體監理工程師團結一致，采取靈活多變而不失原則的方法，順利開(kāi)展監理工作。
在工作進(jìn)度和投資上我們協(xié)助建設單位，確定工程計劃，合理安排工期，督促施工單位按即定計劃完成，項目監理部各工程師做到遵守項目部的作息時(shí)間，按時(shí)上下班各節假日、星期天有專(zhuān)人值班，對工程各分項工程、隱蔽、驗收都及時(shí)進(jìn)行，配合施工單位追趕工程進(jìn)度，工程投資控制雖建設單位未授權我單位監督，但我項目部也積極配合，現場(chǎng)作好工程的簽證工作。
對工程質(zhì)量認真負責，每日做到巡視檢查、平行檢查，對隱蔽工程項目嚴格把關(guān)，對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，嚴格按設計圖紙和規范要求開(kāi)展工作，對發(fā)現的各項質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達質(zhì)量監理通知單，限期施工單位整改，并跟蹤處理，對各項材料進(jìn)場(chǎng)把好驗收關(guān)，不合格材料不允許使用于工程上，始終將施工質(zhì)量和施工安全作為監理工作的首要任務(wù)，每月定期進(jìn)行工地文明施工大檢查，每日對工地進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現工程上存在的安全隱患，并下達安全隱患整改通知書(shū)，并跟蹤施工單位的整改情況，直至符合規范要求為止。
對于工程資料方面，及時(shí)督促施工單位，同步跟進(jìn)各項工程資料，但由于施工單位資料人員都是臨時(shí)聘請，而且更換頻繁，所以很多工程資料遺失、缺項，現場(chǎng)資料不能及時(shí)跟上，我們亦要求施工單位抓好該方面工作，而監理部也注意這方面的'工作，做好各項監理資料，監理日記，旁站記錄，各項規劃、細則、通知歸類(lèi)整理，不合項目的跟蹤處理資料的記錄等。
在這一年里，各專(zhuān)業(yè)監理工程師即相互分工，又能互相照顧、互相提醒、互相溝通，協(xié)調解決施工中出現的各種問(wèn)題，能做到工作服從安排，顧全大局，運用自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識獨立開(kāi)展監理工作，基本上能做好范圍內的工作，遵守社會(huì )道德和職業(yè)道德，作風(fēng)正派，工作努力，具有很好的團隊精神，對內協(xié)調每個(gè)人的工作關(guān)系，對外協(xié)調好施工單位、建設單位及各個(gè)供應商的關(guān)系，使每個(gè)單位、個(gè)人能夠盡大的可能達到一致的目標，為工程順利進(jìn)行提供服務(wù)。努力學(xué)習各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，能使工作走上一個(gè)新的臺階。
我部將采取靈活的監理措施，使監理工作順利有序進(jìn)行，如期履行監理合同里所需完成的各項工作和任務(wù)，抓好質(zhì)量、安全工作，以標準化，規范化來(lái)管理各項工作，總結過(guò)去的經(jīng)驗，提高自身的水平迎接新的工作。
希望新的一年里，公司更加關(guān)心每一個(gè)員工的工作和生活，能夠人性化的管理員工，凝聚每一個(gè)員工的心聲，使所有人為公司的壯大而努力工作。
項目監理年終總結8
審視20xx年，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全體靖邊辦事處員工以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、團結的工作氛圍、業(yè)精于勤的理念，對所有監理的工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全進(jìn)行了有效的控制，確保了建設項目的各項目標順利完成，杜絕了一切大小質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，工作得到業(yè)主和社會(huì )的好評，現對一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、20xx年工作回顧：
監理項目共22個(gè)（39個(gè)工地），新開(kāi)監理項目13個(gè)，續建項目9個(gè)，完工監理項目14個(gè)，未完工項目8個(gè)。所監理的項目涵蓋公路、石油化工、房建三個(gè)方面，其中公路項目2個(gè)，石油化工項目17個(gè)，房建工程3個(gè)。20xx新簽定監理合同13份，已簽合同未開(kāi)工項目2個(gè)，20xx年公司完工項目14個(gè)，所有竣工工程合格率為100%，未完工程的各項工作進(jìn)展順利，全年在建監理項目中，未發(fā)生一起涉及監理責任的安全質(zhì)量事故。項目部監理人員牢固樹(shù)立危機意識，依法依規開(kāi)展監理工作，認真履行合同約定的服務(wù)義務(wù)，大大降低了責任風(fēng)險，保證了公司健康穩定的發(fā)展。
二、加強學(xué)習培訓，提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
學(xué)習是前進(jìn)的動(dòng)力，只有熟悉管理、規范、圖紙、監理資料等多方面的知識，才能正確行使監理職能。項目部積極組織全員進(jìn)行監理業(yè)務(wù)知識學(xué)習、規范監理簽字用語(yǔ)、規范資料報審報驗目錄、規范工程款支付審核事項流程。旨在提高全員的綜合素質(zhì)和工作能力，培養全員的獨立監理工作能力，使得每個(gè)員工都可以獨立的勝任一個(gè)項目監理任務(wù)，為公司培養高素質(zhì)的綜合性監理工程師人才。組織新員工培訓4期，強調了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內容和工作要求。通過(guò)學(xué)習使每個(gè)人加深了對建筑規范及有關(guān)標準的理解，統一了工作方法，提高了工作能力和效率。
三、主要工作完成情況：
�。ㄒ唬┍O理人員安排
本雖然建設單位成立了工程質(zhì)量監督中心，對我監理公司百般挑剔，對我監理人員要求甚多，對項目上要求我公司每個(gè)項目要有總監、專(zhuān)業(yè)監理人員等。但在日常監理工作中，我項目監理部依照建設的要求，結合本工程的實(shí)際情況對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調方面。依據監理合同規定的監理范圍和控制目標。并綜合考慮項目部監理人員的年齡層次，專(zhuān)業(yè)水平等條件，在工作安排上，按照每個(gè)人的專(zhuān)長(cháng)、做到人盡其才，并且考慮人員能力和性格的互補，盡可能少而精，避免了不勝任和忙閑不均現象。在工作委任上，職責分明，做到事事有人管、人人有專(zhuān)責。安排每個(gè)監理人員有針對性的負責各個(gè)項目，形成每個(gè)項目有總監代表專(zhuān)業(yè)負責工程有關(guān)一切事務(wù)，對工程實(shí)行全方位監督管理，項目部其他人員相互幫扶的循環(huán)監理模式，大大減少了項目監理人員數量，降低了公司運營(yíng)成本。
�。ǘ┍O理工作流程
我靖邊項目監理部嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的開(kāi)展監理工作。項目部定期、不定期的召開(kāi)全員的監理內部會(huì )議，就一個(gè)時(shí)期內的各項目監理工作相互交流學(xué)習，全員通過(guò)不斷的總結學(xué)習，圓滿(mǎn)完成本監理任務(wù)。
在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監、幫、促”相結合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程質(zhì)量合格達標。堅持以地基基礎、主體結構、隱蔽工程驗收和影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位及工序為監理工作重點(diǎn)，遍及到各分部分項工程。具體措施如下：
1）、依據施工圖紙和施工組織設計等有關(guān)文件材料編制切實(shí)可行的監理規劃和詳細的監理細則。
2）、嚴明工作紀律，監理工作中監理人員必須跟班作業(yè)，對施工全過(guò)程實(shí)行旁站監理。
3）、實(shí)行定期、不定期的巡視檢查，嚴把每道工序質(zhì)量關(guān)。4）、正確使用監理的.權力，控制不合格的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)和進(jìn)行使用。對不符合要求的分部分項工程及時(shí)下達監理工程師通知單，責令整改。對拒不執行的下達工程暫停令，報建設單位管理部門(mén)。
5）、工程實(shí)行定期例會(huì )制，召集參建有關(guān)各方協(xié)調解決現場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、投資和有關(guān)技術(shù)等問(wèn)題。
�。ㄈ┓e極配合公司完成了工程項目的投標工作，在投標工作中認真完善工程項目投標文件及各種資料。
�。ㄋ模┍O理費情況：本各項目監理費累計掛賬2918235.41元。中期累計付款341000.00元。
四、對今后發(fā)展的建議:
市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個(gè)企業(yè)培養人不容易，培養一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監理單位，應該清醒地認識到：潛藏著(zhù)巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：
1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。
2、立足長(cháng)遠，加強人才儲備工作
3、重視優(yōu)秀監理人才引進(jìn)、穩定工作。
4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。
5、加大監理人員的培訓力度。
隨著(zhù)采油廠(chǎng)監理項目對監理工作要求提高和資料規范化，下一階段，項目部將進(jìn)一步加大對在崗人員的專(zhuān)業(yè)知識和行業(yè)規范的培訓，同時(shí)對項目部監理人員的優(yōu)化。由于種種客觀(guān)原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會(huì )再接再厲，共創(chuàng )美好明天！進(jìn)一步努力提高監理工作水平，增強監理部綜合素質(zhì)，為公司的壯大強盛貢獻一份力量。
回顧一年的監理工作，在公司領(lǐng)導的委托、信任和大力支持下，監理部全體成員在工作中，秉著(zhù)“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現場(chǎng)管理宗旨，認真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過(guò)項目部全體人員的共同努力，項目部的現場(chǎng)監理工作雖然取得了一定的成效，但也存在著(zhù)不足之處。
總結過(guò)去，展望未來(lái)，今天總結監理工作取得的成績(jì)，這和領(lǐng)導的正確指引和支持是分不開(kāi)的，為此，我代表靖邊項目監理部全體成員，對諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持和幫助，表示深深的謝意！在今后的工作中我們還要用新思想、新舉措，倍加努力工作，為公司的大發(fā)展添磚加瓦。
最后祝：我監理公司、日新月異、蒸蒸日上！
祝：各位領(lǐng)導、全體同仁身體健康、事事如意!
項目監理年終總結9
200x年即將過(guò)去，按照公司十二月一日通知的要求，本人對今年以來(lái)承擔的工作向公司作如下總結報告：
200x年我承擔了三個(gè)工程項目的總監（含總監代表）：
1、 江西省機械職工大學(xué)新校區基礎建設工程：
工程名稱(chēng)：同上
工程規模：總投資約559萬(wàn)元，含新校區道路工程、雨水、排水工程、強電照明、行政樓和圖書(shū)館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻
工程項目啟動(dòng)時(shí)間：該項目自200x年7月7日啟動(dòng)并派駐監理人員。
工程完成情況：工程目前已經(jīng)完工，施工單位正在自檢消缺，項目將于12月底驗收
2、 南昌市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區電力工程公司辦公樓、宿舍工程：
工程名稱(chēng)：同上
工程規模：總投資約300萬(wàn)元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建筑面積5479.7M2。
工程項目啟動(dòng)時(shí)間：該項目自200x年11月24日啟動(dòng)并派駐監理人員。
工程完成情況：目前辦公樓工程已經(jīng)完成二層樓面砼的澆筑，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎，項目將于明年3月底完成。
參加工程項目監理人員名單：
項目總監理工程師：朱日涼
總監理工程師代表：簡(jiǎn)浚
監理人員：夏建國、程家才
3、 麥園110kV變電所工程：
工程名稱(chēng)：同上
工程規模：總投資約4000萬(wàn)元，包括110kV變電所一座、3.8km的110KV輸電電纜、6.3km架空線(xiàn)路
工程項目啟動(dòng)時(shí)間：該項目自200x年11月24日啟動(dòng)并派駐監理人員。
工程完成情況：目前工程已經(jīng)完成主控樓、開(kāi)關(guān)室±0.00M以下的基礎和墻體，場(chǎng)地接地裝置完成80%，場(chǎng)地基礎正在放線(xiàn)開(kāi)挖，項目將于明年4月底完成。
參加工程項目監理人員名單：
項目總監理工程師：朱日涼
總監理工程師代表：簡(jiǎn)浚
監理人員：方學(xué)詳（電氣）、夏建國（土建）、余裕根（送電）
監理規劃及“四控制、兩管理、一協(xié)調”情況：
按照工程委托監理合同的要求，配合公司工程部的工作單位，及時(shí)項目監理部，并在工程正式開(kāi)工前編制完成監理規劃，作為項目總監，我堅持強調以合同管理為主線(xiàn)，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規范化管理。
�、儋|(zhì)量控制：以監理規劃提出的控制措施為主要方法，堅持以?xún)?yōu)質(zhì)保工期的原則，適時(shí)組織施工中的W點(diǎn)、H點(diǎn)、S點(diǎn)的見(jiàn)證，停工待查和旁站工作，及時(shí)組織階段性的質(zhì)量驗評工作；重點(diǎn)放在原材料的和施工過(guò)程的質(zhì)量控制。
�、谶M(jìn)度控制：以施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃和合同工期要求為依據，項目監理部用Project20xx軟件制作進(jìn)度控制計劃，并定期檢查進(jìn)度完成情況，對發(fā)現的進(jìn)度偏差及時(shí)向業(yè)主匯報，并要求施工單位及時(shí)采取措施進(jìn)行補救。我在擔任總監的工程中都采用了Project20xx軟件制作進(jìn)度控制計劃，取得了業(yè)主的好評。
�、弁顿Y控制：主要是處理施工過(guò)程存在許多變更，對完成的工程量進(jìn)行合理的計量。要根據工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關(guān)數據并簽署原始憑證提供現實(shí)的依據
�、馨踩刂疲罕O理部在督促施工單位完善安全質(zhì)量保證體系的基礎上對工程的安全保護措施實(shí)施監督管理（比如安全帽的配戴和安全防護網(wǎng)的架設），發(fā)現安全隱患及時(shí)提出，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生
�、莺贤畔⒐芾恚汉贤芾硎潜O理工作的依據和主線(xiàn)，項目監理部在工程開(kāi)始階段就要求監理人員熟悉和掌握監理合同的各項條款，對業(yè)主要求見(jiàn)證的超出監理合同以外的工程不予監理。在信息管理工作中，采用電腦化辦公，對來(lái)往的文件資料按照公司貫標文件和建設工程檔案整理規范的要求及時(shí)分類(lèi)歸檔，并要求監理人員做好來(lái)往文件收發(fā)文記錄，對不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。
�、迏f(xié)調工作：包括內部協(xié)調和外部協(xié)調工作，我在日常的協(xié)調工作中主要采取會(huì )議協(xié)調的方法，對外部協(xié)調主要采用協(xié)調會(huì )的方式，把工程實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題擺出來(lái)，集中各方的集體智慧討論解決，取得了良好的效果，在外部協(xié)調的工作中，很重要的一點(diǎn)是要擺正自身的位置，不應該說(shuō)的話(huà)不能說(shuō)，充分取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的把工作開(kāi)展。在內部協(xié)調的工作中，要注意監理工作例會(huì )的作用，要充分調動(dòng)監理人員的積極性，把個(gè)人的能力充分的發(fā)揮出來(lái)。
本年度監理工作存在的問(wèn)題和建議：
在本年度監理工作中主要出現了以下幾點(diǎn)問(wèn)題：
1、在省機械職工大學(xué)新校區基礎建設工程實(shí)施過(guò)程當中，業(yè)主不熟悉工程建設程序要求，很多問(wèn)題不和監理方溝通就由領(lǐng)導拍板決定，比如說(shuō)C段道路要搶進(jìn)度，本來(lái)在協(xié)調會(huì )上三方共同認可了采用C25砼路面的方案，但業(yè)主在聽(tīng)取了設計院的'建議后，第二天就要求施工單位采用加大道路水穩中水泥含量的方案，而且沒(méi)有和監理打招呼，這樣做并沒(méi)有節省多少投資，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份學(xué)生進(jìn)校B段道路還沒(méi)有完成一半，后來(lái)基建科的袁科長(cháng)找到我說(shuō)如果當初聽(tīng)從監理方的意見(jiàn)就不會(huì )出現這樣的問(wèn)題，并向我道歉。
監理意見(jiàn)和建議：碰到這樣不懂建設程序的業(yè)主是很頭疼的事情，唯一的方法是在平時(shí)就要向他們灌輸工程建設一般程序和要求，如果他不聽(tīng)，我方就應該做好日常的監理記錄、備忘錄和其他有關(guān)文件，如果造成了嚴重的后果，監理方將不承擔由此產(chǎn)生的任何責任。
2、省機械職工大學(xué)新校區基礎建設工程原來(lái)的預算投資是310萬(wàn)元，由于業(yè)主延誤交付場(chǎng)地以及其它非施工單位原因造成的因素（比如業(yè)主提出增加開(kāi)挖三個(gè)大水塘，造成土石方工程量增加近5萬(wàn)方），施工單位提出了索賠要求，索賠的數額較大。
監理意見(jiàn)和建議：熟悉合同文件中有關(guān)索賠的條款，及時(shí)做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關(guān)數據并簽署原始憑證提供現實(shí)的依據，協(xié)調各方關(guān)系，公正合理的處理索賠，最后工程的投資控制在400萬(wàn)元以?xún)取?/p>
3、目前麥園110kV變電所正在施工，由于施工圖設計文件交付進(jìn)度緩慢（目前只有四冊圖紙到位），施工單位無(wú)法對施工進(jìn)行正常的組織，施工組織設計和開(kāi)工申請報告無(wú)法提交項目監理部，我方也無(wú)法主持編寫(xiě)監理規劃和專(zhuān)業(yè)工程監理實(shí)施細則。
監理意見(jiàn)和建議：我方已在本月的監理月報中提請業(yè)主督促設計單位加快設計圖紙交付進(jìn)度，以便于對工程實(shí)施規范化管理。
項目總監理工程師：簡(jiǎn)浚
200x年12月27日
項目部監理人員考評
一、第26項目監理部：
1、 代小平：土建監理工程師，中級職稱(chēng)，本年度參與了省機械職工大學(xué)新校區基礎建設工程的監理工作，負責道路、排水、鋼結構工程的現場(chǎng)監理工作，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是200x年7月7日，出場(chǎng)時(shí)間是200x年11月8日。
該人員在參加監理工作期間的評價(jià)：吃苦耐勞，責任心強，能勝任本職工作，并能獨立完成本專(zhuān)業(yè)工程監理工作，積極學(xué)習公司貫標文件并貫徹在項目監理過(guò)程中，能及時(shí)有效的發(fā)現和處理在工程實(shí)施過(guò)程中出現的一些問(wèn)題。
2、 鄧漢水：土建監理人員，本年度參與了省機械職工大學(xué)新校區基礎建設工程的監理工作，負責道路、排水、鋼結構工程的現場(chǎng)監理工作，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是200x年11月14日
該人員在參加監理工作期間的評價(jià)：責任心強，能勝任本職工作，知識比較全面，熟悉并掌握工程造價(jià)方面的知識，獨立工作和生活能力較強，該人員的原始記錄比較完善，為監理工作處理工程索賠提供了現實(shí)的依據。 對項目監理檔案管理也比較熟悉。
二、第32項目監理部
�、傧慕▏和两ūO理人員，本年度參與了麥園110kV變電所和南昌市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監理，負責土建專(zhuān)業(yè)工程的現場(chǎng)監理工作，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是200x年11月24日。
該人員在參加監理工作期間的評價(jià)：責任心強，能勝任本職工作，熟悉并掌握土建專(zhuān)業(yè)方面的知識。對建筑平法圖有較深的認識
�、诔碳也牛和两ūO理人員，本年度參與了南昌市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監理工作，負責土建工程的現場(chǎng)監理工作，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是200x年11月25日。
該人員在參加監理工作期間的評價(jià)：沉默寡言、工作能力和專(zhuān)業(yè)技能一般，但責任心強，能吃苦。
項目總監理工程師：簡(jiǎn)浚
200x年12月27日
項目監理年終總結10
隨著(zhù)時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲已經(jīng)響起，在這辭舊迎新之際，xxxxx項目監理部在公司的正確領(lǐng)導下，在總監xxx的具體分工合作下，順利完成xxxx項目監理部20xx年監理任務(wù)。我部負責的神xxxx項目位于高新區普明北路116號，工程總用地面積152153.9，項目總建筑面積：255785.72[未含地下車(chē)庫]，本項目分三期建設完成，一期工程建16棟多以6層【部分6層加負一層】磚混結構一梯二戶(hù)，一梯三戶(hù)，一梯四戶(hù)，住宅建筑部分商鋪，建筑面積103924.8。項目監理部在施工管理過(guò)程中，得到建設單位及施工單位的大力支持和配合，目前該工程大部分完成主體結構施工，部分棟號進(jìn)入裝飾階段，其中9#、10#、15#、20#樓開(kāi)始進(jìn)行外墻漆施工，11#、16#、21#、23#、24#樓主體結構即將完成施工，12#、13#、14#、17#、18#、19#、22#樓進(jìn)行外墻保溫、門(mén)窗安裝、屋面掛瓦施工。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，放眼未來(lái)找出不足，項目監理部經(jīng)集體討論，特對今年的工作總結如下：
一、抓好項目監理部組織建設。
xx名城項目監理部成立后，根據本項目工程的特點(diǎn)和規模，公司任命文德碧同志擔任項目部總監理工程師，主管本項目部的全面工作。在文總監的直接領(lǐng)導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。xx名城項目部地理位置偏僻，距城較遠，交通可以說(shuō)極為不便，上下班途中均需要一個(gè)半小時(shí)。因此部分監理人員根本就不愿意在該項目部長(cháng)期上班，公司先后曾指派20余人在項目上工作過(guò)。根據這一特點(diǎn)，項目部首先考慮的是人員穩定、思想愉快、安心工作的問(wèn)題。同時(shí)總監文德碧同志積極主動(dòng)與神州置業(yè)公司協(xié)調，解決辦公場(chǎng)所難，中午就餐難等問(wèn)題。這些問(wèn)題解決后，項目部根據工程特點(diǎn)和建設區域平面規劃布置，以及監理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低工作能力強弱相互搭配，將監理人員分成兩個(gè)小組對施工項目進(jìn)行監督管理。在監理人員分工不分家的原則下，又使每個(gè)人員責任明確各有側重點(diǎn)，有效的解決了監理內部組織混亂的問(wèn)題。
二、項目監理部入場(chǎng)后制定的工作目標
承攬xx名城的監理業(yè)務(wù)，是公司經(jīng)過(guò)激烈的競標得來(lái)的。監理工作的好壞，直接影響公司的`社會(huì )信譽(yù)，因此項目監理部組建后，在公司監理部、綜合辦公室的協(xié)助下，精心編制《監理規劃》，《監理工作實(shí)施細則》及《安全監理實(shí)施細則》。明確安全控制目標：嚴格按《建筑工程安全施工管理條例》監督檢查各項施工工作，杜絕死亡事故發(fā)生。質(zhì)量控制目標是：確保全部工程達到國家、建設部制定的工程質(zhì)量驗收標準。由于目標明確，監理部堅持勤巡視勤檢查，發(fā)現存在安全隱患的部位和質(zhì)量存在隱患的部位，隱患及解決除絕不放過(guò)，全年無(wú)一例安全事故和質(zhì)量事故發(fā)生。
三、施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量控制
審查施工組織設計是否根據工程特點(diǎn)制定相應的安全技術(shù)措施，對于專(zhuān)業(yè)性強、危險性大的工程項目，如腳手架、模板工程、基坑支護、施工用電、起重吊裝作業(yè)、塔吊及其他垂直運輸設備的安裝與拆除，孔洞臨邊防護，人工挖孔樁施工等項目進(jìn)行重點(diǎn)控制。督促施工企業(yè)和項目部必須建立健全各級、各職能部門(mén)及各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責任制，裝訂成冊，其中項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制還應掛墻。監理工程師根據工程施工的具體情況，制訂質(zhì)量控制計劃和標準，施工過(guò)程中，嚴格按照批準的質(zhì)量控制計劃和標準進(jìn)行質(zhì)量控制和檢驗。實(shí)行以單元工程為基礎，以工序控制為手段的程序化管理，采取施工單位自檢、監理單位抽檢的質(zhì)量檢查制度。對隱蔽工程、工程的隱蔽部位及關(guān)鍵工序實(shí)行旁站監理，對施工的全過(guò)程實(shí)施監督、檢查和管理。通過(guò)檢驗，對不符合質(zhì)量控制計劃和標準要求的及時(shí)進(jìn)行處理。加強旁站監理的力量，把承包商的全部工作納入監理工程師的視線(xiàn)范圍內。
四、進(jìn)場(chǎng)材料、構配件、設備的控制
工程所用的材料全部合格是確保工程質(zhì)量合格的基礎和關(guān)鍵。對進(jìn)場(chǎng)材料嚴格按程序檢查驗收，并按比例見(jiàn)證取樣送檢，經(jīng)檢測中心復檢合格后方可使用。對砂、石子經(jīng)常進(jìn)場(chǎng)的材料每天不定時(shí)檢查，不合格的一律禁止使用。
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