202年度工作總結，202年度工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家整理的202年度工作總結，202年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
202年度工作總結，202年度工作總結1
我作為局里的科級領(lǐng)導干部、基層單位的法人，在工作中有時(shí)會(huì )感覺(jué)上有壓力，下有阻力，且權力有限，陷入工作兩難的境地。但是肩負著(zhù)領(lǐng)導的重任，廣大職工的期盼就要靠自己的人格魅力開(kāi)展工作，讓領(lǐng)導放心，群眾滿(mǎn)意。在工作中不斷加強自身建設，奮發(fā)圖強，帶好基層隊伍。
一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)，增強適應新變化的能力
1、作為科級領(lǐng)導干部，政治上靠得住是第一位的。始終把加強政治理論學(xué)習放在各項工作的首位，在深入學(xué)習運用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)上下功夫，著(zhù)力提高政治敏銳性和政治鑒別力。確保黨的路線(xiàn)、方針、政策和國家法律法規在房產(chǎn)工作中的.全面貫徹落實(shí)。我始終把政治思想過(guò)硬作為立身之本，放在個(gè)人素質(zhì)之首，作為人生的根基。在事關(guān)全局和關(guān)系群眾利益的大是大非問(wèn)題上做到認識不含糊，態(tài)度不曖昧，行動(dòng)不動(dòng)搖，始終旗幟鮮明，立場(chǎng)堅定，保持一個(gè)黨員領(lǐng)導干部堅持中國特色社會(huì )主義的堅定信仰。
2、作為科級領(lǐng)導干部，業(yè)務(wù)上過(guò)關(guān)是必要的保障。始終不忘強化業(yè)務(wù)知識更新學(xué)習，不斷開(kāi)拓眼界，積極學(xué)習其他兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，增強適應新環(huán)境的能力，增強自身愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻的理念，以更加振奮的姿態(tài)、奮發(fā)有為的作風(fēng)投入到工作中去。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，公正廉明，樹(shù)立可親可近的領(lǐng)導形象
1、作為科級領(lǐng)導干部在工作中要勤于謀事，敢于干事，善于成事。時(shí)刻保持精神振奮，大膽創(chuàng )新，事業(yè)有為的工作狀態(tài)之下，做到干事有精神，創(chuàng )業(yè)有激情。
2、俗語(yǔ)說(shuō)得好：正人先正己，做事先做人。在工作中切實(shí)要求自己做到思想正，行為正，行事正。說(shuō)話(huà)心口一致，做事表里如一，對待下屬一視同仁，激勵下屬干好事業(yè)，干成事業(yè)，在公司內部營(yíng)造出充滿(mǎn)正氣的工作氛圍。
3、在工作中要尊重人、關(guān)心人、依靠人。把干部作為工作伙伴、榮辱與共的共同體。切實(shí)關(guān)心他們的工作、生活和進(jìn)步、前途。在失誤時(shí)，幫他們放下包袱;在挫折時(shí)，幫他們樹(shù)立自信心;在困難時(shí)，幫他們解決問(wèn)題，時(shí)時(shí)處處讓他們對自己感到可親可近。
三、規章制度明，計劃條理清，力爭全面完成20xx年工作
20xx年初主持二公司工作以來(lái)，面對二公司的現狀：底子薄賬面資金不足;人員參差，長(cháng)假、病假、工傷、退休職工錯綜復雜;以前領(lǐng)導班子遺留問(wèn)題較多(包括區局要求解決的各種協(xié)議)我時(shí)刻感到身上的責任重大，不敢有絲毫的懈怠之心，始終堅持干實(shí)事，求實(shí)效，不搞短期行為，不做表面文章，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白為官。
經(jīng)濟指標是我們經(jīng)理公司的生命線(xiàn)，是衡量我們工作成敗與否的關(guān)鍵。租金收繳工作是我們的重中之重。
1、深入管區，認真排查，加大工商業(yè)租金收繳力度
我們經(jīng)理二公司所管轄的工商業(yè)用房大部分散落在街巷內，尤其特定的地理位置導致其租金水平低，出租率低，承租單位大部分為區屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式機構發(fā)生變化，經(jīng)濟效益極為不佳，無(wú)能力繳納租金，歷史遺留問(wèn)題較多。
面對這種狀況，多次深入管區，多方位廣思路，逐一排查，研究租金征收對策，提高工商業(yè)租金征收力度。
2、加強管理，提高員工隊伍建設，確保租金任務(wù)的完成。
面對今年公房租金收繳任務(wù)加重、管理難度大、租戶(hù)經(jīng)濟能力低等實(shí)際情況，我公司領(lǐng)導班子集思廣益，獎懲分明。實(shí)行了部門(mén)負責制，于年初與房管科簽訂了目標責任書(shū)，責任書(shū)條款明晰、責任明確，不但對房管科各崗位的工作職責和操作程序提出了具體要求，而且把全年工作任務(wù)具體分解到每人每月，實(shí)行月度考核，做到人人有任務(wù)、月月有計劃、按任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，極大地提高了工作人員的主動(dòng)性和積極性。確保了租金任務(wù)的完成。
同時(shí)，加強了產(chǎn)權產(chǎn)籍管理，明細臺帳，實(shí)現資料微機化管理，按照上級要求積極建設房屋檔案，由于領(lǐng)導班子的高度重視，多次召開(kāi)會(huì )議布置任務(wù)，細化到科室，任務(wù)到人頭，檔案建設工作也圓滿(mǎn)完成。
以管理促經(jīng)濟，向管理要效益，一系列措施的實(shí)施為房屋租金征收工作提供了保障。
我們經(jīng)理公司所面對的任務(wù)將更加艱巨，道路更加曲折，工作更加艱辛。但我相信只要我們大力弘揚求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以團結協(xié)作的精神、海納百川的胸懷，卓有成效的工作去面對事業(yè)和未來(lái)，我們的前途會(huì )更加光明，事業(yè)會(huì )更加輝煌!
202年度工作總結，202年度工作總結2
我的工作職責是配合局領(lǐng)導班子和其它業(yè)務(wù)科室及機關(guān)工作人員共同來(lái)完成全年各項民族宗教工作目標，當好局領(lǐng)導班子的助手，做好各業(yè)務(wù)科室的后勤保障服務(wù)工作，做好外事協(xié)調和宣傳工作。做好上情下達，將上級及局領(lǐng)導指示及會(huì )議精神及時(shí)傳達貫徹，對基層反映的問(wèn)題及時(shí)整理和上報，完成局黨務(wù)、政務(wù)所需的文字材料的起草工作，完成上級部門(mén)交辦的各項工作和任務(wù)。
一、努力學(xué)習，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)
書(shū)到用時(shí)方恨少，我越來(lái)越深刻地認識到知識的欠缺，只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習，才能適應日趨激烈的競爭，勝任本職工作，否則，不進(jìn)則退，終究要被環(huán)境所淘汰。努力學(xué)習理論知識，學(xué)習黨的'民族宗教政策法規，領(lǐng)會(huì )上級部門(mén)重大會(huì )議精神，在政治上、思想上始終同黨中央保持一致，保證在行動(dòng)上不偏離正確的軌道。同時(shí)，結合本職工作，我認真學(xué)習有關(guān)的民族宗教知識、管理知識、法律知識，不斷武裝自己的頭腦。并根據工作實(shí)際情況，努力用理論指導實(shí)踐，解決自己在工作中出現的問(wèn)題。希望，將來(lái)回首自己所做的工作時(shí)不因碌碌無(wú)為而后悔，不因虛度時(shí)光而羞愧。
二、腳踏實(shí)地，認真做好本職工作
我深深地感觸到辦公室綜合性協(xié)調部門(mén)的重要性，辦公室的工作擔負著(zhù)參謀，監督，協(xié)調，服務(wù)的職能，半年來(lái)的工作實(shí)踐使我體會(huì )到，干好辦公室工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任。按照分工，擺正位)，做到不越位，不離任、不超位，嚴格遵守職責，完成本職工作。只有把位置任準，把職責搞清，團結同志、誠懇待人，腳踏實(shí)地，忠于職守、勤奮工作，一步一個(gè)腳印，從小事做起，老老實(shí)實(shí)做人，認認真真工作，才能完成好本職工作，進(jìn)而創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
1、在黨務(wù)政務(wù)工作方面，我負責起草局機關(guān)黨政工作有關(guān)文件、會(huì )議紀要、調研文章、工作總結、領(lǐng)導講話(huà)、對外宣傳材料和局本身的通知、信息等文件近百份。安質(zhì)按時(shí)地完成了各項工作，保證了全局工作的正常進(jìn)行。做好了我局機關(guān)各類(lèi)規章制度的制定工作，堅持二、五中心組學(xué)習和政治學(xué)習，按照年初制定的學(xué)習，認真準備好學(xué)習資料，按時(shí)組織學(xué)習。在日常的工作中注意搜集、匯總、反饋及時(shí)上報各方面的意見(jiàn)和材料，為局領(lǐng)導班子更好地決策，服務(wù)與業(yè)務(wù)科室提供參考依據。通過(guò)半年實(shí)踐，使我不僅在政治上得到進(jìn)一步錘煉，文字上得到提高，而且在個(gè)人整體素質(zhì)上和工作能力上得到了強化訓練。
2、對外接待工作是一項重要而又繁雜的事情，要加班加點(diǎn)，有時(shí)節假日、雙休日也不能休息，要安排客人的吃、住和行程，同時(shí)也要回答客人提出的各種問(wèn)題，在今后工作中必須進(jìn)一步加強對全局總體工作、具體情況的了解和掌握。
3、在信息管理工作中，我注意從工作實(shí)際、從基層等各個(gè)渠道了解情況，捕捉重要信息，及時(shí)上報，搞好宣傳。做好內部局域信息網(wǎng)絡(luò )實(shí)現了我局內部的資源共享。接通啟用了市委、市政府電子公文傳輸系統，使無(wú)紙辦公和有紙辦公相結合，提高了工作效率，減少費用，加強了我局辦公自動(dòng)化建設。
4、做好局機關(guān)印章管理工作，捉到了各類(lèi)簽章，記錄詳實(shí)，嚴格把關(guān)。對打印、復印文件和張數按要求審批，減少浪費現象。對社會(huì )市民和外單位等來(lái)電詢(xún)問(wèn)和來(lái)人咨詢(xún)做到態(tài)度熱情，耐心解釋。
三、嚴格要求自己，時(shí)刻警醒
在工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因為自己是新同志，在民族宗教工作和其他方面經(jīng)驗不足，平時(shí)我能夠做到虛心向老同志學(xué)習，汲取他們的人長(cháng)處，反
思自己不足。我認為無(wú)論是在工作中和生活中只要多想他人長(cháng)處，多想自己不足，就能不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。只有尊重他人，就是尊重自己，不論上級、領(lǐng)導交待的任務(wù)，還是同事、基層人員以及外來(lái)人員辦事，我時(shí)刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無(wú)論大事小事，都要盡最大能力幫助。平時(shí)要求自己，從遵守勞動(dòng)紀律、團結同志、打掃衛生等小事做起，嚴格要求自己。做好辦公室工作主題是不求有功、但求無(wú)過(guò)、積極熱情、坦誠相待。
四、存在問(wèn)題
半年來(lái)，我自己努力做了一些工作，但是還存在著(zhù)不少不足之處，有些是急待解決、不容忽視的問(wèn)題，在自己主觀(guān)思想上希望多深入多了解和全面掌握情況，在工作中也努力爭取去做，但由于同事之間缺乏溝通交流，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后需要也必須注意和克服;在工作方法上還??
要更加扎實(shí)，更加細致，把原則性和靈活性很好地結合起來(lái)，提高工作質(zhì)量;學(xué)無(wú)止境，一個(gè)人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習才能完善提高。在工作中，我時(shí)常感到能力和知識的欠缺，需要進(jìn)一步提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己圓滿(mǎn)出色地完成本職工作;有時(shí)工作方法欠妥當，考慮欠周到，在這里我向領(lǐng)導和同志們道個(gè)歉，希望有不到之處給予原諒。
半年來(lái)，我認為自己從思想認識上、業(yè)務(wù)及理論知識上有了明顯提高，這些進(jìn)步是全局新老同志們對我極大的支持和幫助的結果，從老同志身上我學(xué)到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神，從充滿(mǎn)活力的新同志身上也增添了我積極努力、奮發(fā)向上、勤奮工作的信心和力量。在此，我從內心深處表示衷心的感謝和致敬，也真誠地希望在今后的工作中，局領(lǐng)導、局老同志、新同志對我一如既往給予關(guān)懷和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之處請同志們給予原諒。最后，再次請同志們對我個(gè)人在工作生活中存在的問(wèn)題和不足之處給予批評和指正。
202年度工作總結，202年度工作總結3
一年來(lái)在上級領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，在社會(huì )各界的幫助努力下，全體師生精誠團結，負重拼搏，學(xué)校各項工作順利開(kāi)展，得到了社會(huì )各方的廣泛贊譽(yù)。學(xué)校狠抓內部管理，教育教學(xué)日趨完善、嚴密、高效，無(wú)論是教風(fēng)和學(xué)風(fēng)都有了明顯的改善�，F將20xx年學(xué)校工作總結如下：
一、完善硬件，優(yōu)化育人環(huán)境。
逐步改善學(xué)校辦學(xué)條件，加強學(xué)校硬件建設，校園美化、綠化、凈化，更好地服務(wù)于教育教學(xué)工作。
學(xué)校建筑面積近11286平方米，校園綠化工程投資1.7萬(wàn)元，綠化面積3500平方米，生均綠化面積達29.5平方米。學(xué)校教學(xué)區、生活區分離，布局合理，消防設施，排水設施，供電設施完好。校園做到了美化、凈化和綠化，空氣清新、環(huán)境優(yōu)美。
投資35萬(wàn)元新建圍墻175米，基本實(shí)現封閉式辦學(xué)。學(xué)校大門(mén)改建為自動(dòng)伸縮門(mén)。
全面排查檢修了供電線(xiàn)路和電器開(kāi)關(guān)及自來(lái)水等設施。投資25余元更新了學(xué)生電腦43臺，11個(gè)教室安裝了多媒體設備，對校園廣播及網(wǎng)絡(luò )系統進(jìn)行了整修。
完成綜合樓屋頂300余平方米清理了原來(lái)的隔熱層，平改坡。
清除原升旗廣場(chǎng)地磚，澆注水泥地面700余平方米。
教學(xué)樓三樓、四樓改建成學(xué)生宿舍，墻面進(jìn)行粉刷。
改建了學(xué)生餐廳，本學(xué)期開(kāi)始實(shí)行供餐制。
裝修20人會(huì )議室一個(gè)，配置了多媒體投影、空調等設備。
因原化糞池塌陷，拆除新建了化糞池一個(gè)。
更新學(xué)生課桌200套。對學(xué)生上下鋪進(jìn)行了檢查維修。
二、與時(shí)俱進(jìn)，健全管理機制。
繼續遵循“以人為本、和諧發(fā)展、改革創(chuàng )新”的原則。繼續推進(jìn)校長(cháng)負責制。實(shí)施“雙向選擇五級聘任”制度，管理體制上實(shí)行學(xué)校聘任年級組長(cháng)，年級組長(cháng)聘任班主任，班主任聘任課教師。
實(shí)施中層干部競聘上崗，打破干部終身制，實(shí)現任人唯賢，能上能下的良好機制。
逐步實(shí)現各項工作規范化、制度化、系統化，實(shí)現管理精細化，加強執行力建設。完善《中學(xué)行政人員分工表》、《安全管理制度》《教師教學(xué)常規》、《班主任工作常規》等各項規章制度，明確崗位職責，簽訂《崗位目標責任書(shū)》、實(shí)施量化考核。
完善《績(jì)效工資考核辦法》，拉開(kāi)分配檔次，實(shí)現多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。
三、警鐘長(cháng)鳴，確保安全生產(chǎn)。
安全事關(guān)全體師生的生命和財產(chǎn)，安全事關(guān)學(xué)校和社會(huì )的穩定和發(fā)展，是學(xué)校一切工作開(kāi)展的基礎。
學(xué)校重視安全工作，每月組織力量積極開(kāi)展了安全大檢查和隱患排查活動(dòng)，有針對性的進(jìn)行了防范。修改和完善了學(xué)校消防安全制度和應急預案，積極開(kāi)展應急疏散演練，增添了30只滅火器按有關(guān)規定安置各個(gè)樓層，加強了檢查力度，落實(shí)了各班安全員隨時(shí)監控各班物質(zhì)或人為的安全事故。
認真組織學(xué)生乘車(chē)安全工作，與車(chē)隊簽訂安全協(xié)議，做到定車(chē)定時(shí)定點(diǎn)，有序安全可靠。
積極開(kāi)展綜合法制教育宣傳月、安全教育生產(chǎn)月等系列活動(dòng)，大力宣傳法制、安全教育和相關(guān)知識。清明節、勞動(dòng)節、端午節、十一節、中秋節等假期放假之前都要做好交通安全、飲食安全和防溺水安全等有關(guān)知識的宣傳教育，并書(shū)寫(xiě)告家長(cháng)書(shū)，讓每個(gè)家長(cháng)積極參與管理、監督，有效的提高了師生的安全意識。
四、積極參與，加強民主管理
學(xué)校重大改革措施及方案的出臺，均經(jīng)教代會(huì )通過(guò)，再付諸實(shí)施�！肚鍥龇宄跫壷袑W(xué)績(jì)效工資實(shí)施細則(修改)》已于今年20xx年1月召開(kāi)的教職工大會(huì )通過(guò)實(shí)施，并在不斷的實(shí)踐中修改、完善。20xx年教職工大會(huì )將于12月30日召開(kāi)。
提高校務(wù)公開(kāi)的實(shí)效，對學(xué)校的重大改革，評優(yōu)評職，財務(wù)，學(xué)�；�，貴重物品采購，考勤考績(jì)等切實(shí)做到了公開(kāi)，接受民主監督。
積極組織開(kāi)展有益的各類(lèi)活動(dòng)，調節教職工身心，陶冶情操。20xx年學(xué)校組織了全校女教職工赴東陽(yáng)橫店影視城參觀(guān)學(xué)習;組織了教職工的登清涼峰活動(dòng);組織了全體教師暑假赴青島大連考察學(xué)習;組織教職工進(jìn)行太極拳的演練培訓;組織全體班主任赴東路參觀(guān)考察;組織了退休教師到青山湖的休閑活動(dòng)等。
五、教師發(fā)展，構建名師工程。
教學(xué)質(zhì)量是立校之本，而提高教學(xué)質(zhì)量關(guān)鍵在于提高教師隊伍的整體素質(zhì)。20xx年學(xué)校通過(guò)一系列行之有效的師德工程、崗位練兵、教學(xué)觀(guān)摩、理論研討、典型示范等系列活動(dòng)，造就一支“志存高遠、愛(ài)崗敬業(yè)、為人師表、教書(shū)育人、嚴謹篤學(xué)、與時(shí)俱進(jìn)”的教師隊伍。鼓勵教師積極參加省、市、區各學(xué)科教學(xué)大賽，力爭有賽必參，有獎必奪，建設一支由校中青年骨干教師組成的梯度骨干教師隊伍，使他們在教育教學(xué)中充分發(fā)揮帶動(dòng)和輻射作用，實(shí)現由經(jīng)驗型教師向研究型教師的轉變。
學(xué)�，F有教職員工41人，一線(xiàn)教師37名，其中年齡30周歲以下的17人，占46%;31至40歲的17人占46%。37名專(zhuān)任教師均為大專(zhuān)以上學(xué)歷，其中34認為本科學(xué)歷;任教8年以上的教師22人，中級職稱(chēng)的19人，級1234級職稱(chēng)比例達80%以上(86.4%)，童文華老師為中學(xué)高級職稱(chēng)。學(xué)�，F有教壇新秀4人，(張劍、周舟、陳美仙、鄒文海)，名師培養對象9名(王葆、葉華明、章秀英、洪健、陳美仙、陳志林、章美花、鄒文海、邵春燕)。xxxx學(xué)年共有8位老師獲得各項榮譽(yù)。(章美花老師獲語(yǔ)文優(yōu)質(zhì)課評比三等獎;程躍忠老師被評為臨安市“先進(jìn)老干部工作者”;童文華老師被評為臨安市“優(yōu)秀工會(huì )積極分子”;葉華明老師獲初中數學(xué)首屆說(shuō)題比賽三等獎;章國剛老師榮獲“紅燭獎”;富根月老師榮獲歷史與社會(huì )優(yōu)質(zhì)課評比二等獎;周舟老師獲首屆初中數學(xué)青年教師教學(xué)基本功展示與評比三等獎;俞琴洲老師獲科學(xué)實(shí)驗調研評比三等獎。)
落實(shí)教師“五個(gè)一”活動(dòng)(一篇教學(xué)案例，一篇教育教學(xué)論文，一次“教學(xué)反思”報告，一堂公開(kāi)課，一本好書(shū));
結合“互助共同體”、兩場(chǎng)地區教師學(xué)科培訓活動(dòng)，開(kāi)展課堂教學(xué)研究活動(dòng);學(xué)校每周安排校級公開(kāi)課，涵蓋所有學(xué)科，通過(guò)說(shuō)課——講課——評課——反思等環(huán)節讓年輕教師磨課，讓老教師通過(guò)評課傳授經(jīng)驗，
開(kāi)展教師論壇、班主任研討會(huì )、師徒結對等形式充分發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用。
學(xué)校堅持走“以質(zhì)興校，以研興教”之路，通過(guò)“走出去、請進(jìn)來(lái)”與民進(jìn)臨安市委會(huì )，民進(jìn)杭十中支部，杭州市青春中學(xué)結對幫扶，同時(shí)，加強集體備課，打造高效課堂，加強常規檢查，抓規范、抓落實(shí)，提升教學(xué)質(zhì)量。
六、科研興校，推動(dòng)內涵發(fā)展。
教科研是學(xué)校內涵發(fā)展的動(dòng)力源泉，教科研能力是衡量教師教學(xué)水平的重要依據。學(xué)校積極倡導“問(wèn)題即課題、教學(xué)即教研，成長(cháng)即成果”的科研理念，把課程改革、課堂教學(xué)、培養學(xué)生的良好行為習慣、學(xué)習習慣和心理品質(zhì)等研究作為教育科研的核心任務(wù)。在xxxx學(xué)年我校共上交論文(案例)10篇，其中獲得一等獎1篇，二等獎2篇，三等獎1篇，合格獎2篇。
(葉華明老師的論文《開(kāi)放題的幾個(gè)案例及其教育價(jià)值》獲得臨安市二等獎;唐霞老師的論文《初中英語(yǔ)小組合作學(xué)習低效現象分析及解決策略》獲得臨安市合格獎;方嫩平老師的論文《輻射體育組獨特魅力，為學(xué)校管理錦上添花》獲得臨安市合格獎。
在臨安市青春期性健康教育優(yōu)秀案例評比中我校唐霞老師的案例《知“性”之旅，真愛(ài)需要等待——中學(xué)生早戀案例分析》榮獲臨安市一等獎。
在臨安市第二十六屆中小學(xué)(幼)教育科研成果評審中，我校陳志林老師的論文《羞答答的玫瑰靜悄悄的開(kāi)————農村初中生性知識來(lái)源和現狀調查》獲得臨安市二等獎;章美花老師的論文《農村初中實(shí)施親情教育的實(shí)踐研究》獲得臨安市三等獎。)
建立完善科研制度。與上級教育科研部門(mén)形成網(wǎng)絡(luò )體系，加強互動(dòng)，培養一批我校自己的教科研骨干人才。建立校本教研機制，學(xué)校自行研發(fā)一些課題，把課題研究的根扎在本校的教育教學(xué)土壤上。
加強教學(xué)反思研究。組織每月一次“反思論壇”，加強教后反思，做到具體化、制度化、規范化、過(guò)程化，引導教師在備課、講課、批改作業(yè)上開(kāi)展研究，研究放在教學(xué)過(guò)程，把教、研、學(xué)納入一體，讓反思成為提高教學(xué)效率的有力手段。
開(kāi)展課堂觀(guān)摩活動(dòng)。一學(xué)期內，一個(gè)老師的課至少在本學(xué)科內被觀(guān)摩或研究一次。請專(zhuān)家來(lái)我校聽(tīng)課、講課、說(shuō)課、評課，推進(jìn)實(shí)效性的教學(xué)觀(guān)摩研討活動(dòng)。校長(cháng)、副校長(cháng)、教務(wù)主任要親自參加教研活動(dòng)。做到有聽(tīng)課必須有評課，有評課必須有反饋。
七、全員育人，促進(jìn)學(xué)生發(fā)展。
深化德育改革。牢固樹(shù)立德育本身就是質(zhì)量的育人觀(guān)，先做人，再成材。以“把握方向性，注重基礎性，講究科學(xué)性，強調實(shí)效性”為德育基本原則，建立科學(xué)、嚴密、有效的德育管理機制，讓學(xué)生在欣賞、感悟、體驗、活動(dòng)中育德。突出德育首要地位。加強三個(gè)建設，即德育隊伍建設、校園文化建設和德育科研建設。落實(shí)兩個(gè)規范，即教師職業(yè)道德規范和中學(xué)生日常行為規范。以抓住宿生管理為工作重點(diǎn)，形成以學(xué)生品行教育為重點(diǎn)的學(xué)校德育工作特色。教會(huì )學(xué)生學(xué)會(huì )學(xué)習、學(xué)會(huì )生活、學(xué)會(huì )做人。提高學(xué)生思想品德素質(zhì)，養成良好的行為規范和文明禮儀。
建設德育隊伍。貫徹“全面育人、全員育人”的原則，通過(guò)思想引領(lǐng)、學(xué)習培訓、德育論壇、量化考核、實(shí)踐指導等形式，培養一支素質(zhì)優(yōu)良，精干實(shí)效、踏實(shí)工作、開(kāi)拓進(jìn)取的德育管理隊伍。力求管理人員逐步確立一種意識：以學(xué)生為主體;抓住兩條線(xiàn)：養成教育、班級管理;轉變三個(gè)觀(guān)念：變灌輸為滲透、變批評為表?yè)P、變被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收。
整合家校合力。重視家校聯(lián)系，形成學(xué)校、社會(huì )、家庭教育合力。定期召開(kāi)家長(cháng)會(huì )和家長(cháng)代表座談會(huì )，成立家長(cháng)委員會(huì )，落實(shí)家長(cháng)開(kāi)放日等活動(dòng)。不斷改進(jìn)家校合作教育方式。
促進(jìn)學(xué)生發(fā)展。加強學(xué)生日常行為規范教育，確保學(xué)生思想品德良好率在90%以上;加強養成教育，確保學(xué)生文明有禮，有良好的學(xué)習、生活、衛生習慣;加強安全教育與管理，確保學(xué)校無(wú)重大安全責任事故，無(wú)體罰或變相體罰1234現象，無(wú)違法亂紀事件，學(xué)生犯罪率為0。培養志向高遠，基礎扎實(shí)，素質(zhì)全面，身心健康的具有合作意識、進(jìn)取精神、競爭能力，適應未來(lái)社會(huì )需要的求真務(wù)實(shí)、創(chuàng )新型人才。
八、抓實(shí)過(guò)程，提升教學(xué)質(zhì)量。
教學(xué)是學(xué)校的中心工作，教學(xué)質(zhì)量是衡量學(xué)校發(fā)展水平的一個(gè)重要指標。學(xué)校一心一意、凝神聚力謀求教育教學(xué)工作的快速、持續、和諧發(fā)展。學(xué)校重視教學(xué)常規落實(shí)工作，制定了清涼峰初中教師工作手冊，嚴格執行《教師教學(xué)常規考核細則》標準，實(shí)施有效的檢查、督促、反饋、矯正，扎扎實(shí)實(shí)地把教學(xué)常規管理落到實(shí)處，不斷提高教學(xué)效益。20xx屆初三在各位教職員工的共同努力下，成績(jì)明顯，學(xué)�？側藬�174人，保送生參考26人，錄取21人;中考參考146人，其中臨中錄取1人(提前批533，臨中480)，昌中公費錄取26人(昌中436，於中458)，公費總計48人，占總人數的27.6%，昌中自費線(xiàn)以上25人(昌化自費400，臨中428，於中406)，天高線(xiàn)以上4人(天高397)，天外線(xiàn)以上15人(天外357)，總計普高錄取92人，占總人數的52.9%。超過(guò)98%的`同學(xué)被各類(lèi)高中錄取!
抓實(shí)教學(xué)過(guò)程。建立“集體備課、資源共享、揚長(cháng)補短、課后反思”的備課制度，充分發(fā)揮教師的集體智慧，提高教學(xué)設計的整體水平。高舉立足課堂主陣地的旗幟，切實(shí)提高45分鐘課堂教學(xué)的效率，達到課堂教學(xué)“一二三四五”的要求。課堂上對“后進(jìn)生”實(shí)行四個(gè)優(yōu)先，(優(yōu)先提問(wèn)，優(yōu)先輔導，優(yōu)先批改，優(yōu)先表?yè)P。)力求課堂教學(xué)水平的新突破。認真落實(shí)《清涼峰初中資料復印暫行辦法》，做到精選、精練、精批、精改，逐步落實(shí)“有發(fā)必收”、“有收必改”、“有改必講”、“有錯必糾”四有工作要求，資料自編，建立試題庫。進(jìn)一步加強音、體、美、信息技術(shù)、綜合課程的教學(xué)工作，加強對音、體、美等學(xué)科課堂教學(xué)的監督管理。積極參與特長(cháng)生測試，加大對特征生的培養力度，全面提高我校特長(cháng)教育的教學(xué)質(zhì)量。
健全監管機制。加強教學(xué)全過(guò)程的監控。逐步完善教師評價(jià)制度，提高教師獎勵力度。抓好教學(xué)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節，實(shí)施有效的檢查、督促、反饋、矯正;并通過(guò)考核評價(jià)體系的建立，運用獎懲、激勵的手段，正確引導學(xué)校與教師發(fā)展，提升教育教學(xué)質(zhì)量。
提升中考質(zhì)量。建立以校長(cháng)為主、行政全體參與的校級管理。建立以班主任為主、各任課教師協(xié)助的“齊抓共管”的學(xué)情管理。建立以備課組長(cháng)為主、各任課教師為參謀的教學(xué)管理。建立以班干部為主，全體學(xué)生參與的以升學(xué)意識和責任意識為主要內容的學(xué)生自我管理。全面提升教學(xué)質(zhì)量，中考成績(jì)始終處于臨安前列。
九、存在問(wèn)題
總結一學(xué)年工作，在反思中謀求新的發(fā)展，這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考。
第一、硬件薄弱問(wèn)題。學(xué)校設施落后，尤其食堂、餐廳場(chǎng)地小、設施陳舊，圖書(shū)室藏書(shū)破舊，機房和實(shí)驗室，專(zhuān)用教室設施設備落后，課桌椅凳破舊，影響教學(xué)質(zhì)量的提高，鎮政府財力不足，投入較少，影響學(xué)校的可持續發(fā)展，學(xué)生宿舍男女同樓給住校生管理帶來(lái)困難。
第二、德育管理問(wèn)題。管理到位，引導欠缺。我們的德育工作不夠系統，缺少規劃，學(xué)生工作簡(jiǎn)單化，德育實(shí)效性差。德育教育內容不夠細化，形式單一，缺乏針對性，沒(méi)有形成德育工作的合力。
第三、隊伍打造問(wèn)題。
年齡結構不夠合理。35周歲上下左右的，6年以上20年以下教齡教師只有15人，占38.5%，比例小。而且在這部分人中算學(xué)校骨干教師的僅為8人，占20.5%。全校39位在編教職工中，10人教齡不足6年，占27.8%，隊伍年輕有朝氣，但總的來(lái)說(shuō)成長(cháng)緩慢。部分教師不適應教學(xué)工作，尤其是學(xué)生管理工作。
管理水平有待提高。學(xué)校教師總體上來(lái)說(shuō)“勤教有余，巧干不足”，教學(xué)質(zhì)量全看“苗子”，學(xué)�？沙掷m發(fā)展的道路不平坦。全校教壇新秀2人(其中一人是我，另一人是周舟20xx年評的，第三層次名師培養對象8人，占全校的20.5%，急需專(zhuān)家的指點(diǎn)。)從學(xué)生的問(wèn)卷調查還發(fā)現年輕還存在教師體罰或變相體罰的等低級簡(jiǎn)單粗暴的教育方式。從整體來(lái)說(shuō)我校課堂教學(xué)模式普遍陳舊，部分老師掌控課堂教學(xué)的能力薄弱，課堂氛圍沉悶，課堂紀律較差，教學(xué)效率較低，教師隊伍的培養任重而到遠。
面臨教師富余壓力。今年在編教職工39名，20xx年至少多出4人。面臨教師轉崗的壓力，目前教師的聘任制度停留在初級階段，經(jīng)驗不足，需要完善和改進(jìn)，更需要上級領(lǐng)導的指導和支持。(語(yǔ)文：余1.5人;數學(xué)：余1.5人;英語(yǔ)：余1人;科學(xué)：缺1人;政社：余0人;體育：余0人;音樂(lè )：缺1人;美術(shù)：余0人;信息技術(shù)：余1人;合計至少多4人。)
骨干教師流失嚴重。由于環(huán)境比較偏僻，教師待遇提高速度慢，這幾年骨干教師外流嚴重。
第四、品牌建設問(wèn)題。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn)。清涼峰初中曾經(jīng)有過(guò)輝煌的辦學(xué)歷史，曾經(jīng)吸引了不少的借讀生來(lái)我校就讀，贏(yíng)得了較1234高的社會(huì )聲譽(yù)。如今我們的教育教學(xué)質(zhì)量面臨著(zhù)嚴峻的挑戰，管理工作還遠未達到精細化、規范化，一些制度得不到徹底的貫徹落實(shí)。如何在新時(shí)期能立于不敗之地，我們需要做的工作還很多。
第五、生源素質(zhì)問(wèn)題。生源整體素質(zhì)逐年下降，昌西淳樸的民風(fēng)正受到挑戰，政府與社會(huì )對教育的重視與投入比過(guò)去有下降，學(xué)校嚴重受到社會(huì )歪風(fēng)邪氣的沖擊，學(xué)生的行為規范習慣正逐年缺失。
第六、教育科研問(wèn)題。教育科研水平還是比較落后。
十、整改措施
新的一學(xué)年，學(xué)校要在嚴格管理中追求精細化，嚴把質(zhì)量關(guān)。力求每一個(gè)環(huán)節都能體現“精、細、實(shí)、嚴、恒”，每項工作都能做得務(wù)實(shí)、扎實(shí)、真實(shí)。在教師隊伍培養上要把敬業(yè)精神和“校興我榮，校衰我恥”的責任感培養放在第一位，實(shí)行教師聘任制，整合師資力量，優(yōu)化教師隊伍，調動(dòng)廣大教師的積極性，提高教育教學(xué)質(zhì)量。在班子隊伍建設中要加大問(wèn)責力度，明確崗位職責，落實(shí)崗位責任，提高工作執行力。在學(xué)生管理上要落實(shí)規范、抓實(shí)過(guò)程，嚴格執行封閉式和半軍事化管理，挖掘和繼承昌西“忠孝文化”、“耕讀文化”，大力發(fā)揚“勤奮、務(wù)實(shí)、求實(shí)、創(chuàng )新”的校風(fēng)和“苦學(xué)苦讀”的學(xué)風(fēng)，引導學(xué)生勤學(xué)善學(xué)，鼓勵他們?yōu)閷W(xué)校復興做出自己的貢獻。
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