醫院年度的工作總結
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？制定一份工作總結吧。你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎？下面是小編為大家整理的醫院年度的工作總結，歡迎大家分享。
醫院年度的工作總結1
醫院領(lǐng)導按照所主管工作的布置落實(shí)情況，側重總結全年在醫療業(yè)務(wù)，社區衛生服務(wù)，經(jīng)營(yíng)保障三大方面工作的主要績(jì)效，主要缺陷和加強改進(jìn)的措施；明年主管工作的主要思路，目標和意見(jiàn)等。12月15日前完成。在院領(lǐng)導專(zhuān)題研討會(huì )議上交流研討。
部科站室主任按照所承擔職責的履行情況，依據《工作月報》和《考核月報》內容總結全年工作。側重本部科站室工作的主要績(jì)效，突出的員工事跡，存在的主要問(wèn)題等。12月10日前完成并報院長(cháng)。在醫院專(zhuān)題研討會(huì )議上交流匯報。
各科室業(yè)務(wù)主任，護士長(cháng)依據《月度工作小結》內容總結全年工作。側重總結所承擔職責的履行情況，工作的主要績(jì)效，突出員工的事跡，在管理上存在的主要問(wèn)題等。12月5日前完成并報所屬部科站主任；科室護士長(cháng)總結同時(shí)報醫院護理辦一份。在專(zhuān)題研討會(huì )議上交流匯報。
全體員工總結個(gè)人全年工作，同時(shí)制訂20xx年度個(gè)人職業(yè)發(fā)展計劃�？偨Y注重工作績(jì)效，思想認識，工作缺陷，尤其總結今年個(gè)人職業(yè)發(fā)展計劃的執行情況。醫療科所屬內科醫護人員結合三級醫師，護師職責履行情況加以總結。個(gè)人總結11月20日以前完成。各部科業(yè)務(wù)主任，護士長(cháng)簽署評價(jià)意見(jiàn)，11月底報部科站主任。
各部科站主任簽署對所屬科室業(yè)務(wù)主任和護士長(cháng)在業(yè)務(wù)，管理，溝通三方面能力的評價(jià)意見(jiàn)，于12月10日前報院長(cháng)處；主持召開(kāi)員工年終工作交流會(huì )議和核心組會(huì )議，匯總本部科站人員全年工作評議并簽署考評意見(jiàn)，12月15日前報經(jīng)保部，為年終先進(jìn)工作者評比做準備。
經(jīng)營(yíng)保障部依據《醫院月度綜合考核情況通報》匯總全院全年個(gè)人考評情況。按照獎勵和處罰加減百分辦法，以各部科員工高低分排序。12月10日前完成。為年終先進(jìn)工作者評比做準備。依據全院每月工作總結，做好20xx年醫院工作總結，12月20日前完成。在20xx年工作會(huì )議上匯報。
醫療社區部主持總結醫療業(yè)務(wù)及社區衛生服務(wù)開(kāi)展，病友協(xié)會(huì )，殘疾人康復，計免防疫及疫苗注射全年工作和開(kāi)展情況，對外出培訓，進(jìn)修情況加以匯總分析；質(zhì)控辦主持總結質(zhì)量控制，風(fēng)險管理，臨床路徑，投訴處理等工作情況；護理辦主持總結規范護理，培訓和繼續教育，院感管理情況，對陪護管理制定并實(shí)施改進(jìn)加強措施。12月10日前分別報主管院長(cháng)。
經(jīng)營(yíng)保障部主持匯總財務(wù)，投資，員工福利，職業(yè)培訓，讀書(shū)活動(dòng)，后勤保障等情況，側重全年及20xx年各項變動(dòng)成本分析；醫保辦總結分析醫保管理的主要難點(diǎn)，對全年多次違反醫保規定的員工進(jìn)行匯總分析；微機辦總結評價(jià)各工作站運行情況，對計算機操作的員工進(jìn)行能力分析評估。12月10日前報總會(huì )計師。
工作研討和部署：
召開(kāi)院領(lǐng)導和部科站室主任專(zhuān)題會(huì )議。分析明年社會(huì )及改革進(jìn)展，國家和上級政策變化，醫療市場(chǎng)競爭趨勢，我院發(fā)展應對策略。重點(diǎn)學(xué)習我院內參資料《梁萬(wàn)年—建立以顧客滿(mǎn)意為導向的醫療衛生服務(wù)》和《醫生收入的市場(chǎng)化是醫療改革當前急務(wù)》兩篇文章，回顧我院幾年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的理念和做法，遵循我院追求卓越理念和保證我院的`持續發(fā)展，針對20xx年工作的缺陷，思考研討確定20xx年醫院工作要點(diǎn)，綜合工作目標和具體辦法。年底之前結束。
各部科站主任主持，召開(kāi)各部科站員工會(huì )議。集中學(xué)習我院內參資料《梁萬(wàn)年—建立以顧客滿(mǎn)意為導向的醫療衛生服務(wù)》文章，回顧我院幾年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的理念和做法，遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續發(fā)展，針對本科室20xx年工作的缺陷，思考研討確定20xx年科室工作加強改進(jìn)的措施。12月25日前結束。
召開(kāi)院領(lǐng)導專(zhuān)題會(huì )議。調整和確定《20xx年組織機構設置和部科站室主任，業(yè)務(wù)主任，護士長(cháng)任職》和《職能管理組織和人員名單，主要職責及考核辦法》等事項。年底之前完成。
按照20xx年各職能部室業(yè)務(wù)分工和職責，各職能部室分別提出醫療社區衛生工作，質(zhì)量控制工作，護理工作，經(jīng)營(yíng)后勤保障工作，計算機管理工作，醫療保險管理工作的20xx年度工作安排，報主管院長(cháng)，總會(huì )計師審定，12月底完成。
按照醫療社區，經(jīng)營(yíng)保障兩大系統工作內容，主管院領(lǐng)導，總會(huì )計師主持，部主任參加，召開(kāi)各項工作專(zhuān)題研討會(huì )議。制定20xx年度精神文明建設，社區衛生服務(wù)，健康教育，慢病防治，殘疾人康復，繼續教育，院感管理，質(zhì)控活動(dòng)，病友協(xié)會(huì )，職業(yè)培訓和讀書(shū)活動(dòng)，財務(wù)監查，物資采購，物價(jià)管理，治安消防等系列工作安排。20xx年年初工作會(huì )議之前完成。
總會(huì )計師主持，對成本核算科室的經(jīng)營(yíng)情況，費用提留及核算辦法評估分析，制定《20xx年各部科站成本核算辦法》，修訂《20xx年財務(wù)預算及各項費用控制辦法》，確定《20xx年各部科站崗位獎金標準及考核發(fā)放辦法》。12月底完成。
做好20xx年工作會(huì )議的準備，20xx年1月份召開(kāi)。
醫院年度的工作總結2
xxx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)，我科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅持“以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量為重要指導思想。努力學(xué)習，鉆研業(yè)務(wù)，使個(gè)人的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個(gè)臺階。俗話(huà)說(shuō)有總結才會(huì )有提高，為了能在以后的工作中揚長(cháng)避短，取得更大的成績(jì)，現將我個(gè)人在本年度的工作總結
一、政治思想方面
因為工作性質(zhì)的關(guān)系，看多了生命的脆弱與短暫，所以我時(shí)常想起，曾看過(guò)的《鋼鐵是怎樣煉成的》里面的主人公保爾�？虏旖鹫f(shuō)過(guò)的一句話(huà)：人最寶貴的東西就是生命醫學(xué)教育網(wǎng)，生命屬于我們只有一次而已。人的一生應該這樣來(lái)度過(guò)的：當他回首往事時(shí)，不因虛度年華而悔恨，也不因過(guò)去的碌碌無(wú)為而羞恥。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有意義，自己的人生更有價(jià)值。
二、業(yè)務(wù)水平方面
俗話(huà)說(shuō)“活到老學(xué)到老”，這話(huà)用在醫生身上再貼切不過(guò)了。在很多人的眼里只有臨床醫生的壓力大，風(fēng)險高，必須醫術(shù)精湛，以確保萬(wàn)無(wú)一失，其實(shí)隨著(zhù)科技的發(fā)展，大量現代化設備應用到了醫學(xué)上，絕大部分醫生在給患者診斷前，要依據醫技科室提供的各種報告、診斷，然后結合患者癥狀來(lái)下定論，這樣看，醫技科室才是沖鋒在前的排頭兵，風(fēng)險系數才是最高的，生怕漏看，錯看，而讓自己的錯誤報告誤導醫生診斷。用如履薄冰，來(lái)形容我的工作心態(tài)絲毫不為過(guò)，對待每個(gè)患者的x光片，我不敢有絲毫懈怠。也正是因為壓力大所以我不斷要求完美，力求在技術(shù)上更精湛，不因為自己的水平低而給患者造成更大的痛苦，給醫院抹黑。為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，我不斷學(xué)習，豐富自己的理論知識，拓寬視野，讓理論輔助、指導自己的實(shí)踐工作，但理論與實(shí)踐終究存在著(zhù)千絲萬(wàn)縷的區別，很多時(shí)候面對新的病情我從書(shū)中找不到答案，一籌莫展，科室會(huì )診大家的意見(jiàn)也莫衷一是，所以我就到xx中心醫院求教，終于解開(kāi)心中疑團，回到醫院后很多同事對我的'這種行為不理解，或許覺(jué)得討教的行為不光彩吧，但我認為在學(xué)術(shù)領(lǐng)域里，只有無(wú)知才是可恥的，求知無(wú)罪。
在不斷的走、看、求教的過(guò)程中，讓我清醒認識到，目前我們醫技科室仍存在大量問(wèn)題，急待解決：
首先團隊意識不濃厚，大家互相幫助，互相學(xué)習的氛圍有待于提高。在一個(gè)團隊中只有大家齊心協(xié)力才會(huì )攻克道道難關(guān)，希望在今后的工作中能通過(guò)各種活動(dòng)，聽(tīng)講座學(xué)習，增強我們科室的團隊意識。
其次，報告書(shū)寫(xiě)不規范，各寫(xiě)各的，詳簡(jiǎn)不一，沒(méi)有統一認可的標準，漏癥率較高，導致臨床醫生不信任醫技科室，如果是這樣的話(huà)那醫技科室就失去了它真正的意義而是形同虛設。所以在下一年里希望醫院在搞業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)，能把一些時(shí)間放給各科室，各科室針對相應的業(yè)務(wù)問(wèn)題，有針對性的學(xué)習，而我們科室，則可以開(kāi)設一、兩節如何書(shū)寫(xiě)規范報告的學(xué)習。
最后，個(gè)別醫生對患者服務(wù)態(tài)度較差，體現不出“以病人為中心”的服務(wù)宗旨。
總之，這一年里有收獲也有遺憾，希望在XX年里所有的榮耀不會(huì )褪色，所有的遺憾都變成完美，我更期待在院長(cháng)的帶領(lǐng)下，在全院職工的共同努力下，xx醫院不僅僅是一流的鄉鎮醫院，而且可以和省、市一流醫院相媲美。
醫院年度的工作總結3
一年來(lái)，我們做出了些成績(jì)。但與醫院好多科室相比，還有很大的差距。不管是從管理上，還是從效益上，我們都有好長(cháng)的路要走，都有好多的事情要做。人常說(shuō)：有理想的人不是贏(yíng)在起點(diǎn)，而是贏(yíng)在轉折點(diǎn)！我們有信心、有決心在未來(lái)的歲月里，依托醫院為我們搭建的平臺不斷的學(xué)習，努力的提高。為醫院明天的輝煌獻出我們應有的熱情和力量！努力工作，笑對生活。
xx年度以來(lái)，作為一名婦產(chǎn)科醫生，在站長(cháng)領(lǐng)導、支持配合下，我站婦產(chǎn)科工作取得了一定的成績(jì)，現將個(gè)人今年以來(lái)的.工作情況總結如下：
在政治思想方面，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導思想，堅持改革、發(fā)展和進(jìn)步，不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項政治活動(dòng)、維護領(lǐng)導、團結同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作任勞任怨。
在工作期間，積極圍繞婦幼衛生工作方針，以提高管理水平和業(yè)務(wù)能力為前提，以增強理論知識和提高業(yè)務(wù)技能為基礎，堅持走臨床和社會(huì )工作相結合的道路，積極配合全院職工齊心協(xié)力、努力工作，認真完成了各項工作任務(wù)。
在工作中，本人深切的認識到一個(gè)合格的婦產(chǎn)科醫生應具備的素質(zhì)和條件，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習，學(xué)習有關(guān)婦幼衛生知識，豐富了自己的理論知識。經(jīng)常參加培訓學(xué)習聆聽(tīng)上級專(zhuān)家學(xué)者的講課，上半年到中醫院進(jìn)修學(xué)習新的醫療知識和醫療技術(shù)，從而開(kāi)闊了視野，擴大了知識面。始終堅持用新的理論及技術(shù)應用到工作中去，能熟練掌握婦產(chǎn)科的常見(jiàn)病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù)，能熟練診斷處理產(chǎn)科疾病、宮頸糜爛、等及其他產(chǎn)科并發(fā)癥及合并癥，熟練診治婦科各種急癥、重癥，獨立進(jìn)行婦產(chǎn)科常用手術(shù)及各種計劃生育手術(shù)。工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，一絲不茍的處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治。
一年以來(lái)，本人診治的婦產(chǎn)科疾病診斷治療準確率在95%以上、接生280例，獨立完成50多例剖宮產(chǎn)及其他婦產(chǎn)科手術(shù)，無(wú)差錯事故的發(fā)生。真正發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用。本人在工作期間，格按照上級婦幼工作要求，認真制定了切實(shí)可行的工作指標和計劃。醫患溝通到位，科室人員相互理解，團結一致，對住院分娩病人的孕婦，觀(guān)察產(chǎn)程嚴密，耐心做好醫患溝通讓孕婦及家屬了解產(chǎn)程過(guò)程及可能發(fā)生的情況，讓其心理有數，并有一個(gè)心理準備及理解過(guò)程，手術(shù)病人嚴格把握手術(shù)指針，對危重病人進(jìn)行盡快治療，手術(shù)嚴格無(wú)菌操作，無(wú)一例產(chǎn)褥感染。嚴格自己遵守排班制度及首診負責制定，杜絕了醫療事故的發(fā)生�？剖蚁矩熑蚊鞔_，正規，及時(shí)記錄總之，在這一年中無(wú)論在工作中或技術(shù)水平上都有很大的提高，自己也還有很多不足之處，需要進(jìn)一步提高各種業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己圓滿(mǎn)出色地完成本職工作；希望在明年的工作中再接再厲。
醫院年度的工作總結4
一、醫院基本情況
醫院現有職工440人，開(kāi)放病床300張，在原有臨床科室的基礎上，今年又增加顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科、耳鼻喉、icu等臨床一線(xiàn)科室。是xx醫專(zhuān)附屬醫院，是山東中醫藥大學(xué)、xx醫專(zhuān)、曲阜中醫藥學(xué)校、萊陽(yáng)中醫藥學(xué)校、xx衛校的教學(xué)醫院。擔負著(zhù)全市八縣二區及蘇、魯、豫、皖周邊地區人民的防病、治病重任。20XX年未發(fā)生大的醫療事故，急診的應急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的疑難危重病人越來(lái)越多，院內會(huì )診、討論增多，收治病種較前廣泛，來(lái)診病人擴展到周邊市縣，固定資產(chǎn)為1900萬(wàn)元，比xxxx年增加410萬(wàn)元，醫院呈現出蓬勃發(fā)展的勢頭。
市中醫醫院XX年的主要工作成績(jì)和靚點(diǎn)表現在以下幾個(gè)方面：
1、醫院呈現良好的發(fā)展勢頭。門(mén)診量、住院病人量業(yè)務(wù)收入都明顯上升，全年門(mén)診量12多萬(wàn)人次，比去年同期增長(cháng)2萬(wàn)多人次，其中，住院人數6058人次，比同年同期增長(cháng)23.4％，病床使用率78％，比去年同期增長(cháng)15％，手術(shù)1100例，比去年同期增長(cháng)15.4％，入院與出院、術(shù)前與術(shù)后、臨床與病理診斷符合率都在95％以上，全年業(yè)務(wù)總收入3400萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)1000萬(wàn)元，增長(cháng)率為42.4％，購買(mǎi)儀器設備60臺（件），其中萬(wàn)元以上的48臺（件），價(jià)值360萬(wàn)元。
2、由于醫院業(yè)務(wù)收入的好轉，職工的福利待遇也隨之提高，由原來(lái)發(fā)放99年的工資標準，現在發(fā)的新的檔案工資標準，使職工多年的期盼變成了現實(shí)。
3、填補了醫院文化的空白。醫院有了自己的院歌《心靈的歌唱》，已經(jīng)唱響，院訓、辦院方向、醫院精神、醫院宗旨等已經(jīng)確立，院徽正在征集中，“院報”每月印發(fā)一期，辦的還不錯，使醫院文化上了一個(gè)大臺階。
4、制訂了《xx市中醫醫院xxxx～xxxx年發(fā)展規劃》，填補了醫院長(cháng)期發(fā)展規劃的空白。
5、匯集了《醫院各級各類(lèi)崗位職責和規章制度》。
6、爭創(chuàng )市級文明單位，已被市文明委驗收合格，填補了醫院多年非文明單位的空白。
7、成功地開(kāi)辦了開(kāi)發(fā)區丹陽(yáng)社區服務(wù)中心，填補了醫院無(wú)社區服務(wù)中心的空白。
8、成功地開(kāi)辦了icu病房，填補了醫院多年無(wú)危重病人監護室的空白。
9、開(kāi)辦了腫瘤科、顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科，使醫院臨床科室更加齊全。
10、加強了醫院急救中心的工作，配齊了人員，新購救護車(chē)兩輛，現已有五輛救護車(chē)為急診服務(wù)，也使醫院的急診急救能力達到新的水平。
二、所做的幾項主要工作
1、新一屆領(lǐng)導班子建立。
經(jīng)組織考察任命，市中醫院新一屆領(lǐng)導班子建立。院領(lǐng)導一班人精誠團結、開(kāi)拓進(jìn)取、不辱使命、各負其責、分工協(xié)作，工作有計劃、有安排、有布置、有檢查、有落實(shí)。召開(kāi)會(huì )議經(jīng)常利用非上班時(shí)間，加班加點(diǎn)。每天都落實(shí)一名院領(lǐng)導值班帶班，親自處理院內外發(fā)生的事務(wù)，確實(shí)做到了求真務(wù)實(shí)、從嚴治院、從嚴管理，收到了很好的`管理效果，使醫院得以快速發(fā)展。
2、醫療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)。
我院根據衛生部，省衛生廳市衛安排部署，繼續開(kāi)展了醫療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)。主要目標要求是：通過(guò)開(kāi)展此項活動(dòng)，進(jìn)一步使全院職工在思想上樹(shù)立醫療質(zhì)量第一的意識，真真正正把提高醫療服務(wù)質(zhì)量放在醫療工作的首位，把醫療質(zhì)量作為開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，形成全院人人、處處、時(shí)時(shí)抓醫療質(zhì)量的良好局面。進(jìn)一步加強醫療質(zhì)量、醫療安全的各項規章制度，各級人員職責、各種技術(shù)操作規程，逐步使各項工作制度化、職責明確化、技術(shù)規范化、并建立起長(cháng)效機制，確保了我院醫療質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。
3、開(kāi)展了“爭創(chuàng )市級文明單位活動(dòng)”。
為了進(jìn)一步提高我院廣大干部職工政治思想素質(zhì)和文明程度，促進(jìn)醫院快速發(fā)展，經(jīng)醫院研究決定，在繼續開(kāi)展醫療服務(wù)質(zhì)量管理效益年的同時(shí)，在全院開(kāi)展爭創(chuàng )市級文明單位活動(dòng)。醫院制定了《爭創(chuàng )市級文明單位的實(shí)施意見(jiàn)》，召開(kāi)了全院動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行安排布署，明確了目標要求和創(chuàng )建標準，使職工提高了思想認識。
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