熱控班組工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的熱控班組工作總結，歡迎大家分享。
班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最基本的陣地，因此我們要抓好、做好班組的建設工作。20xx年是我公司基建期最重要的一年，也是我班組成立的第一年，在公司和部門(mén)領(lǐng)導的協(xié)助以及支持下進(jìn)行了班組的建設工作，班組成員積極響應公司號召，以爭做“學(xué)習型，節約型”兩型先進(jìn)班組為口號，在工程期間很好的完成了領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，忙碌的一年即將過(guò)去，我班組在面對新的挑戰和更高的要求下進(jìn)行了以下方面的總結和體會(huì )。
一、完善班組各項規章制度，做好班組基礎設施和文化建設。
班組自成立以來(lái)各項規章制度都不健全，為更好地管理班組，建設先進(jìn)班組，建立健全各項規章制度首當其沖，為此班組曾先后建立好班組設備分工細則、班組各級崗位工作標準、班組設備崗位責任制、班組基礎工作管理、班組人員培訓檔案和班組人員培訓計劃等等各項規章制度，并建立好工器具和資料文件臺賬，對物品、工具、資料進(jìn)行了規劃擺放和保存，實(shí)行記錄在冊，送還登記，統一管理。對班組內物品擺放要嚴格遵守單位定置擺放要求，桌椅擺放整齊，安全帽掛放整齊，對班組衛生要求每日清掃，保證地面清潔，死角無(wú)雜物。此外，熱控標準室已經(jīng)建立完畢，標準室設備送檢結束，對有問(wèn)題的設備進(jìn)行了返廠(chǎng)處理。在班組文化建設方面，依托廠(chǎng)報平臺要求大家針對班組專(zhuān)業(yè)情況進(jìn)行投稿宣傳，廠(chǎng)報也對此進(jìn)行了多次選送報道。在公司舉行的安全知識競賽中，由班組成員參加的小組取得了第一名的好成績(jì)，很好地展現班組人員的良好的精神面貌和自我風(fēng)采；在清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)20xx年年會(huì )中，我班組人員撰寫(xiě)的《淺析循環(huán)流化床鍋爐控制提效》的論文被收集，為班組、部門(mén)和公司取得了重要榮譽(yù)。班組日常事務(wù)管理中，大家提倡節約辦公，人走關(guān)燈，打印機和辦公電腦非辦公期間關(guān)機，節約使用打印紙，維護了班組的良好形象。班組成員經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的努力，班組基礎設施已經(jīng)完善，辦公用品基本齊全，維護工具器已經(jīng)分發(fā)至個(gè)人，班組人員能夠積極踴躍地投入到工作當中去，很好地展現了熱工人員的精神素質(zhì)，提高了班組影響力，增強了班組凝聚力。
二、加強對新人培養，做好人員培訓工作。
熱控班組目前面臨人員配置少，經(jīng)驗欠缺，為適應現場(chǎng)生產(chǎn)需要，確保將來(lái)所轄設備的安全可靠運行，全面提升熱工人員檢修技能、儲備熱控人才，班組人員實(shí)行“一帶一重點(diǎn)跟蹤，全員廣泛參與和全面培養”的方法進(jìn)行培養，這一年來(lái)機控班培訓工作取得比較滿(mǎn)意的結果。
首先，對班組成員進(jìn)行維護知識和理論考試，并對相應技術(shù)的應用到廠(chǎng)家進(jìn)行培訓。在班組成立初期，每周進(jìn)行一次摸底考試，包括理論和實(shí)際兩部分，題目出自班組的試題庫和講課內容。通過(guò)考試調動(dòng)了大家學(xué)習的積極性，能夠更好地掌握維護理論知識，為日后技術(shù)水平的進(jìn)一步提高打下了良好的根基。在廠(chǎng)家培訓方面，班組成員先后到設備廠(chǎng)家對化學(xué)補給水及其輸煤程控系統、汽輪機監測系統及其MEH系統、輸灰控制系統、給水泵汽輪機系統和脫硫控制系統進(jìn)行了培訓，要求參加培訓的人員對學(xué)習心得和技術(shù)資料與班組其他人員進(jìn)行交流和分享，對相應技術(shù)的應用有了深一步的掌握，為在生產(chǎn)實(shí)踐中能夠靈活運用打下了扎實(shí)基礎。
其次，由于現場(chǎng)設備調試橫向進(jìn)行的原因，大家不能同時(shí)進(jìn)行跟蹤學(xué)習，要求班組成員分人進(jìn)行獨立重點(diǎn)跟蹤，并根據所轄設備工程進(jìn)展和調試情況，錯開(kāi)時(shí)間差，統一時(shí)間要求設備廠(chǎng)家調試人員對班組全員進(jìn)行相應設備技術(shù)交底并講解設備故障處理方法和注意事項，對發(fā)現的問(wèn)題大家及時(shí)提出，廠(chǎng)家現場(chǎng)解答所提出的問(wèn)題，在解決問(wèn)題的基礎上彼此進(jìn)行交流，并做好技術(shù)筆記，提高了學(xué)習的主動(dòng)性和互動(dòng)性，也讓大家的技術(shù)知識進(jìn)行了全面的了解和掌握。
此外，由于新人較多，班組要求有經(jīng)驗和一技之長(cháng)的技術(shù)人員對運行控制要求、自動(dòng)調節、PLC組態(tài)及維護、旁路、DEH系統、TSI系統、ETS系統等方面知識定期進(jìn)行相關(guān)技術(shù)講課，排難解疑，并對應調試過(guò)程所出現的缺陷情況，進(jìn)行講解缺陷處理方法和注意事項，使大家理論和實(shí)際相結合，使新人提前入手，應對生產(chǎn)運行中所發(fā)現的問(wèn)題，提高個(gè)人缺陷處理能力。
通過(guò)近一年來(lái)的培訓學(xué)習，班組培訓要求循序漸進(jìn)，由簡(jiǎn)到難，注重高、精、尖和共性問(wèn)題，力求解決實(shí)際問(wèn)題、解決難點(diǎn)問(wèn)題、解決共性問(wèn)題和重點(diǎn)人員的素質(zhì)提高，要讓各個(gè)成員之間互相切磋和交流，力求開(kāi)闊視野，全面發(fā)展。
三、明確班組人員設備分工，做好工程調試的跟蹤和學(xué)習。
根據部門(mén)和專(zhuān)業(yè)要求，機控班負責的設備有：以爐墻為界機側所有設備，包括機組DEH、MEH、ETS、TSI、METS、MTSI系統，機側電子設備間內DCS系統，TDM系統，汽機本體，凝結水系統，給水系統，高低加系統，高低旁路，抽氣系統，發(fā)電機氫水油系統，潤滑油系統，汽輪機盤(pán)車(chē)，真空系統,空冷系統，開(kāi)式閉式循環(huán)冷卻水系統，#1機組工程師站、操作員站（臺）、歷史站、DCS網(wǎng)絡(luò )通訊系統，#1、2機組大屏幕及LED，#1、2機組的公用系統及相關(guān)的熱工設備，化學(xué)鍋爐補給水系統，輸煤系統，廢水處理系統，精處理系統，綜合水泵房，全廠(chǎng)工業(yè)電視。
通過(guò)對班組人員實(shí)際工作經(jīng)驗情況出發(fā)，對班組所轄設備進(jìn)行細化分工，重點(diǎn)跟蹤調試，掌握相應設備工作原理、調試方法、故障分析和處理及技術(shù)資料的收集，充分掌握了fisher氣動(dòng)門(mén)、西博思電動(dòng)調門(mén)、羅托克電動(dòng)調門(mén)、DCS組態(tài)、DEH系統、MEH系統、TSI系統、MTSI系統，還有包括AB和施耐德PLC在輔機系統中的應用等技術(shù)知識，并對相應資料進(jìn)行了收集存檔。對施工過(guò)程中設備安裝是否滿(mǎn)足施工標準和設備試運期間出現的問(wèn)題以及電纜和槽盒鋪設、取樣管路鋪設、控制柜封堵情況進(jìn)行排查和統計，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)向工程部進(jìn)行反饋，并對處理結果進(jìn)行跟蹤檢查。截止目前已經(jīng)提出主要設備缺陷三百多條，基本已經(jīng)得到解決，整改項目三項，目前已經(jīng)整改完畢，很好完成了工程期間班組的專(zhuān)業(yè)任務(wù)。
四、加強人員的安全教育工作
安全生產(chǎn)，是電力工作永恒的主題。為了對班組成員安全的保證，班組安全管理工作，主要分為兩方面：一是加強全員安全意識教育，二是加強安全技能培訓。
首先對新入班組成員進(jìn)行班組安全教育考試，要求其對安全規程進(jìn)行全面掌握，安全員進(jìn)行講解。此外，每周由安全員協(xié)助班長(cháng)組織召開(kāi)安全會(huì )，全員學(xué)習安全知識，學(xué)習安全帶和安全器材正確使用方法，提高安全技能，學(xué)習安全文件，及時(shí)對公司內發(fā)生的不安全事件組織全班進(jìn)行學(xué)習和討論，做好安全學(xué)習記錄。
五、設備臺賬、備品備件和維護工器具的管理工作
為了日后設備維護方便和提高班組成員對設備情況的掌握能力，要求各個(gè)成員對所轄系統的熱控設備進(jìn)行按機組、KKS碼、I/O位置、設備名稱(chēng)、設備型號、生產(chǎn)廠(chǎng)家、出廠(chǎng)編號、設備規范、技術(shù)規范、安裝地點(diǎn)、投運日期、所屬熱力系統、所屬控制系統、設備分類(lèi)和設備異動(dòng)情況等規范統計，截止到目前為止，設備臺賬已經(jīng)基本統計完畢。
在備品備件的管理方面，實(shí)行對隨機備品備件和維護備品備件進(jìn)行獨立統計，相互參照，既要有效保障日后維護用量，又要避免備品備件閑置，造成資金浪費。
在維護工器具方面，根絕實(shí)際生產(chǎn)維護需要，維護工器具已經(jīng)到位，并對個(gè)人應用的工器具按規定進(jìn)行分發(fā)，公用工器具統一保存，記錄在冊，要求班組人員合理使用。
公司即將面臨投產(chǎn)運行，為了更好地建設班組，維護設備安全生產(chǎn)運行，在今后的工作中我們還要做好以下工作：一、完善班組管理制度，做好獎金分配；二、繼續做好班組人員培訓工作；三、與檢修部其他專(zhuān)業(yè)相互協(xié)調做好機組維護工作，保障安全生產(chǎn)運行；四、做好安全教育，在缺陷處理過(guò)程中嚴格執行工作票制度，保證人身和設備安全。五、繼續做好班組宣傳活動(dòng)，人盡其能，使班組積極向上的感染力得到更高認可和認同，體現班組良好的生命力。
總之，在班組建設實(shí)踐中，我們還有很大差距和不足之處，但我們會(huì )本著(zhù)認真務(wù)實(shí)、持之以恒的態(tài)度，爭做“兩型”先進(jìn)班組，做好班組建設的每一項工作，繼續挖掘班組建設的潛能，提高班組成員工作的熱情和技術(shù)能力，真正使我班組在公司的發(fā)展和壯大中起到積極的作用。
xx年11月21日
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