外資大公司面試三步曲的面試技巧
針對中國員工應聘外資公司遇到的這些問(wèn)題，中國首家職業(yè)顧問(wèn)機構上�？射J管理咨詢(xún)有限公司首席職業(yè)顧問(wèn)卞秉彬先生指出：這些大公司的招聘工作雖自成體系、各不相同，但在招聘中國雇員時(shí)也有相對固定的模式，具體的講就是應聘者應走好三步曲：應聘資料綜合素質(zhì)測試人品。
第一，應聘資料。
千萬(wàn)不能小看個(gè)人應聘資料，它是敲開(kāi)外資大公司大門(mén)的第一塊敲門(mén)磚。外資大公司對應聘的個(gè)人資料的基本要求是簡(jiǎn)潔、明了，突出個(gè)人的專(zhuān)長(cháng)、特長(cháng)，而不喜歡拖沓的、面面俱到的自傳。有一家外資公司的人力資源部經(jīng)理說(shuō)過(guò)，在一般情況下，他們希望收到的個(gè)人簡(jiǎn)歷只有一頁(yè)，而不是洋洋灑灑的幾大張。因為濃縮人生精華也是應聘者應當具備的基本能力。據可銳職業(yè)顧問(wèn)調查顯示，面對堆積成山的應聘信，外資大公司不大可能一封一封地細看。誰(shuí)的信簡(jiǎn)潔，誰(shuí)更能突出重點(diǎn)，誰(shuí)就可能占便宜。同時(shí)，應聘資料還要提煉你的職業(yè)含金量，使其吸引人事經(jīng)理的目光，包裝簡(jiǎn)歷的專(zhuān)業(yè)性，可以顯現你的個(gè)人素質(zhì)，同時(shí)也表達了你對該公司的尊重。
第二，綜合素質(zhì)測試。
用一份簡(jiǎn)潔明了、突出重點(diǎn)的個(gè)人資料敲開(kāi)了外資公司的大門(mén)后，接下來(lái)必定要過(guò)的關(guān)是第一、第二輪面試。這幾輪面試，用人單位主要是測試應聘者的綜合素質(zhì)，從總體上來(lái)測試應聘者是否符合公司的要求。
外語(yǔ)能力是每家外資大公司對應聘者的最基本的要求。一般情況下，招聘單位比較注重的是通用外語(yǔ)的水平，較少考核專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)的能力。因為如果你的通用外語(yǔ)能達到一定的水平，那么經(jīng)過(guò)培訓和工作實(shí)踐，專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)的水平會(huì )很快達到要求。對外語(yǔ)有較高要求的公司會(huì )安排兩種測試，第一種是口試，看似簡(jiǎn)單的幾個(gè)回合，你的聽(tīng)講水平將無(wú)法掩蓋。要過(guò)這一關(guān)，啞巴英語(yǔ)肯定要吃大虧。至于筆試，一般與該公司的主要業(yè)務(wù)有關(guān)，因此仔細研究該公司的英文介紹，肯定對外語(yǔ)的筆試有好處。據了解，越來(lái)越多的外資公司采用情景模擬的方法來(lái)測試應聘者的綜合素質(zhì)，也就是讓?xiě)刚咴谀M的工作環(huán)境中來(lái)表現自己。除了一對一問(wèn)答式的面試外，越來(lái)越多的公司則采取把應聘者編組，用一二個(gè)問(wèn)題讓大家討論，從中挑選出佼佼者。在這種測試中，最關(guān)鍵的是把握表現自己的度，話(huà)不在多，而在點(diǎn)子上，道理不在高深，而在能說(shuō)服大家。過(guò)于沉默寡言或過(guò)于搶鏡頭，都是不可取的。如果說(shuō)從一份好的簡(jiǎn)歷到面試是百里挑一的話(huà)，那么從第二階段到最后階段的面試是十里挑一，因此，任何環(huán)節上的小小失誤都有可能導致應聘的失敗，而招聘者決不會(huì )因為你的不小心而再給你機會(huì )。
第三，人品
如果你能進(jìn)入最后的面試，那么你應聘成功的可能已經(jīng)上升到７０％。最后的面試這出壓軸戲一般由應聘崗位所在部門(mén)的經(jīng)理或干脆由公司的老總來(lái)唱。如果說(shuō)前幾輪的考試主要在于能力素質(zhì)的硬件的話(huà)，那么這最后的測試則在于人品這個(gè)軟件了。因此這種面試會(huì )在比較輕松的氣氛中進(jìn)行，但在這不經(jīng)意的輕松談話(huà)中，有水平的老總能掂量出你的人品。因此，你不妨采取內緊外松的策略，不該講的話(huà)不講，不該問(wèn)的問(wèn)不問(wèn)；當然也不用過(guò)分掩飾自我，只要能達到放大自己優(yōu)點(diǎn)、縮小自己不足的目的，那么你就可能得到一份錄用通知了。
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