事業(yè)單位財務(wù)分析論文
一、事業(yè)單位財務(wù)分析存在的不足
�。ㄒ唬┴攧�(wù)分析體系落后
事業(yè)單位過(guò)去一直使用的財務(wù)管理方法明顯不適用于現在的環(huán)境，財務(wù)分析體系遠遠落后于市場(chǎng)的要求。很多的事業(yè)單位由于不重視財務(wù)分析的作用，在實(shí)際的工作中極少對財務(wù)進(jìn)行深入的分析，單位預算的編制也是依照上一年度的情況進(jìn)行，沒(méi)有考慮新的變化，經(jīng)常出現編制的預算和實(shí)際情況脫節的情況。事業(yè)單位所需要的資金很大一部分是由國家財政支付的，基本上沒(méi)有本單位的收支，這就造成了事業(yè)單位忽視財務(wù)分析，僅僅把重點(diǎn)放在會(huì )計核算上，對于全額撥款的事業(yè)單位，這一現象尤為嚴重。目前以盈利為目標的企業(yè)都有一套較為系統的財務(wù)分析方法，如資產(chǎn)負債率、毛利率、資產(chǎn)周轉率等，這些指標都能較好地衡量單位的經(jīng)營(yíng)狀況，分析出單位的薄弱環(huán)節。但是我國的事業(yè)單位沒(méi)有一套合適的財務(wù)分析體系，由于事業(yè)單位和盈利性的企業(yè)不同，也不能完全地按照企業(yè)財務(wù)分析體系進(jìn)行財務(wù)分析，這就造成了事業(yè)單位的財務(wù)人員無(wú)財務(wù)分析依據，只能使用單位內的季度報表、年終決算報表等替代單位的財務(wù)分析報告。但是我國的很多事業(yè)單位對會(huì )計報表的編制缺乏客觀(guān)性，導致一些數據和事項不符合實(shí)際的情況，更有一些單位編制的報表極為簡(jiǎn)單，一些重要事項沒(méi)有予以充分的說(shuō)明。這些都給事業(yè)單位的財務(wù)分析帶來(lái)了難度，降低了財務(wù)分析的準確性，導致上級主管單位無(wú)法準確地了解下級單位的財務(wù)狀況。
�。ǘ┴攧�(wù)分析與實(shí)際情況脫節
財務(wù)分析的目的是提高單位的財務(wù)預算標準準確性，提高資金使用效率，但是在一些事業(yè)單位中財務(wù)分析與實(shí)際的應用脫節，導致財務(wù)分析流于表面，只是為了財務(wù)分析才進(jìn)行這方面的工作，完全沒(méi)有考慮到單位的實(shí)際需要。此外，由于我國的事業(yè)單位沒(méi)有一套合適的財務(wù)分析體系，并且事業(yè)單位和盈利性的企業(yè)不同，也不能完全按照企業(yè)財務(wù)分析體系進(jìn)行財務(wù)分析，這就造成了事業(yè)單位的財務(wù)人員無(wú)財務(wù)分析依據，只能使用單位內的季度報表、年終決算報表等替代單位的財務(wù)分析報告。運用這些數據分析出來(lái)的財務(wù)情況和單位的實(shí)際情況存在較大的差異，根本無(wú)法適用于單位的實(shí)際情況，財務(wù)分析和實(shí)際情況存在嚴重的脫節。
�。ㄈ┴攧�(wù)分析人員素質(zhì)不高
事業(yè)單位中的財務(wù)人員習慣了日常的賬務(wù)處理以及資金的收付，單位中的會(huì )計人員往往缺乏專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理知識，導致事業(yè)單位沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財務(wù)分析人才。另一方面，事業(yè)單位的很多財務(wù)人員年齡偏大，對于最新的財務(wù)分析知識獲取較少，專(zhuān)業(yè)知識落后，難以適應最新的環(huán)境變化情況。這些都對事業(yè)單位的財務(wù)分析造成了嚴重的影響，導致事業(yè)單位的財務(wù)管理水平偏低。由于事業(yè)單位中的人員任用機制問(wèn)題，一些專(zhuān)業(yè)水平不高，難以適應崗位需要的人員沒(méi)有完整的退出機制，導致這方面的工作無(wú)法適應實(shí)際的情況，引起單位的整體財務(wù)分析水平偏低。
二、強化事業(yè)單位財務(wù)分析的建議
�。ㄒ唬┨岣邔ω攧�(wù)分析的重視程度
要強化事業(yè)單位的財務(wù)分析工作，首先需要提高單位的財務(wù)分析意識，讓工作人員了解到財務(wù)分析工作對于單位的重要性。事業(yè)單位的領(lǐng)導在其中要發(fā)揮重要的作用，在事業(yè)單位中，只有領(lǐng)導足夠的重視，才有可能讓財務(wù)分析工作得到單位其他工作人員的重視。因此，需要對財務(wù)分析的重要性加以宣傳，以具體的事例為基礎，強調財務(wù)分析的重要性，以及財務(wù)分析在單位預算編制方面起到的重要作用，通過(guò)宣傳教育，讓工作人員了解到財務(wù)分析對于單位的重要性，從而在整體上提高財務(wù)分析意識，為發(fā)展、完善財務(wù)分析體系打好基礎。
�。ǘ┙∪攧�(wù)分析體系
事業(yè)單位需要積極健全內部財務(wù)分析體系，從而提高單位的預算編制水平。由于事業(yè)單位的會(huì )計和企業(yè)會(huì )計存在較大的差別，事業(yè)單位通常采用收付實(shí)現制，而企業(yè)則使用權責發(fā)生制，兩者存在很大差別，因此不能完全按照企業(yè)會(huì )計進(jìn)行事業(yè)單位財務(wù)分析。由于事業(yè)單位沒(méi)有自己的財務(wù)分析制度，可以借鑒《會(huì )計基礎工作規范》，結合事業(yè)單位自身的情況，進(jìn)行財務(wù)分析。對于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其財務(wù)分析的主要方面是預算收入分析、預算支出分析和預算執行分析，這三方面的唯一目標就是強化單位的預算管理，提高預算的編制水平。在進(jìn)行事業(yè)單位財務(wù)分析時(shí)，一定要依據單位的預算編制進(jìn)行，事業(yè)單位的財務(wù)基本是圍繞預算進(jìn)行的，如果財務(wù)分析偏離預算編制，將失去財務(wù)分析的意義。在借鑒企業(yè)財務(wù)分析的基礎之上，結合各事業(yè)單位的自身情況，有針對性地進(jìn)行預算收入分析、預算支出分析和預算執行分析，從而提高單位的預算水平。
�。ㄈ┴攧�(wù)分析工作緊密結合實(shí)際
在對事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，要緊密地結合單位的實(shí)際情況，剔除對單位影響較小的因素。事業(yè)單位財務(wù)分析涉及的內容很廣，包括單位的財務(wù)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此，需要有選擇地進(jìn)行財務(wù)分析。根據事業(yè)單位財務(wù)分析的范圍不同，可以把財務(wù)分析分為全面分析和專(zhuān)項分析，依據時(shí)間不同，可以分為定期分析和不定期分析。財務(wù)分析所使用的方法較多，主要有比較分析法、差額分析法以及因素分析法等，每一種方法適用的范圍不同，分析的結果卻基本一致，如果有一種分析方法的結果和其他方法分析的結果出現較大的差異，則需要慎重考慮其中的原因。對于分析出的結果，需要進(jìn)行比較分析，通常使用的方法是橫向和縱向比較，橫向比較是指和單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)相似的單位進(jìn)行比較，縱向比較則是和單位歷年財務(wù)分析指標進(jìn)行比較，通過(guò)橫向和縱向的比較，深入地考慮單位的財務(wù)狀況。此外，使用單位還需要結合情況，把全面分析和專(zhuān)項分析相結合，有重點(diǎn)地進(jìn)行財務(wù)分析，提高財務(wù)分析的效率。
�。ㄋ模┨岣哓攧�(wù)分析人員素質(zhì)
事業(yè)單位需要財務(wù)分析方面的專(zhuān)業(yè)人才，以此提高單位的財務(wù)分析水平。通常財務(wù)分析專(zhuān)業(yè)水平較高的人才，需要有長(cháng)期的工作經(jīng)驗，才能積累出更加專(zhuān)業(yè)的技能。因此，事業(yè)單位需要聘請外部專(zhuān)業(yè)人才，加強財務(wù)分析管理的水平。聘請專(zhuān)業(yè)水平較高人才的另一優(yōu)點(diǎn)在于能夠為事業(yè)單位帶來(lái)更加健全的財務(wù)管理方法，培訓出專(zhuān)業(yè)人才，這些都是無(wú)形的收益，因此，不能僅僅局限于雇傭財務(wù)分析專(zhuān)業(yè)人才所花費的資金上，還有考慮這一措施所帶來(lái)的隱形收益，這對于事業(yè)單位的長(cháng)遠發(fā)展十分重要。
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