大專(zhuān)畢業(yè)論文該怎么寫(xiě)
緊張而又充實(shí)的大學(xué)生活即將結束，大家都知道畢業(yè)生要通過(guò)畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種比較重要的檢驗學(xué)生學(xué)習成果的形式，畢業(yè)論文我們應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編幫大家整理的大專(zhuān)畢業(yè)論文該怎么寫(xiě)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
【大專(zhuān)畢業(yè)論文怎么寫(xiě)】
一、畢業(yè)論文的選題要求
1、畢業(yè)論文的選題要具有一定的理論意義和現實(shí)應用價(jià)值，要符合培養目標的要求，體現專(zhuān)業(yè)特色。
2、畢業(yè)論文題目自定，字數不超過(guò)20。
二、畢業(yè)論文的寫(xiě)作要求
1、畢業(yè)論文的寫(xiě)作原則上要按草擬寫(xiě)作提綱、修改提綱、撰寫(xiě)初稿、修改初稿、定稿打印五個(gè)步驟進(jìn)行。
2、畢業(yè)論文的寫(xiě)作必須貫徹理論聯(lián)系實(shí)際的原則的原則，學(xué)生應運用所學(xué)的基本理論、基本知識對實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析、闡述。
3、畢業(yè)論文的寫(xiě)作應觀(guān)點(diǎn)明確、論據充分、結構嚴謹、語(yǔ)言通順流暢、標點(diǎn)及行文格式正確、打印清楚。
4、畢業(yè)論文的字數原則上以3000~6000字為宜，最低不得少于3000字。
三、打印、裝訂的具體格式要求
1、紙張大小及版心：統一用A4紙（21×29.7）打�。ㄒ皇蕉荩�，邊距設為： 上 2.8cm，下 2.2cm，左 2.8cm，右 2.2cm。
行距為固定值22磅。
頁(yè)眉字體中文—小五號宋體，英文—Times New Roman
2、論文題目，三號，黑體。
3、正文第一級標題用小三號黑體。
4、正文第二級標題用四號黑體。
5、正文第三級標題用小四號黑體。
6、正文用小四號宋體，行距為固定值22磅。
7、圖題及圖中文字用5號宋體。
8、內容提要150字左右，并用小四號楷體字排版在論文標題與正方開(kāi)頭之間。
9、參考文獻標題用小三號黑體，居中上下空一行，參考文獻正文為五號宋體。
10、封面格式見(jiàn)后頁(yè)。
大專(zhuān)畢業(yè)論文【2】
不同規模企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略與競爭特性分析
內容摘要：在經(jīng)濟全球化的背景下，中小型企業(yè)將面臨更多的機遇與挑戰，中小型企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步是促進(jìn)我國可持續發(fā)展不可或缺的因素。
政府相關(guān)部門(mén)的參與和重視，不僅可以幫助中小型企業(yè)解決現有問(wèn)題，還可以確保我國中小企業(yè)更好的發(fā)展和進(jìn)步。
筆者認為在現有問(wèn)題中，迫切需要解決中小型企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力之間的矛盾，只要能有效的解決營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，就能有效地解決我國中小型企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。
若想從根本上提高中小型企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力，就需要企業(yè)負責人重視對營(yíng)銷(xiāo)戰略的規劃，同時(shí)把營(yíng)銷(xiāo)戰略作為主要的管理決策。
筆者深入的研究了我國大型企業(yè)與中小型企業(yè)在制定營(yíng)銷(xiāo)戰略上存在的差異，并得出了相應的分析結果。
關(guān)鍵詞：大企業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)戰略，中小型企業(yè)
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，我國中小型企業(yè)在促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，也面臨著(zhù)諸多考驗，如：企業(yè)融資相對困難、人力資源體系構建不全面、管理制度相對不完善、缺乏國家扶持以及營(yíng)銷(xiāo)能力偏低等問(wèn)題，營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題也成為我國中小型企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題（劉哲等，2011），解決營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題最有效的方法是正確而科學(xué)的規劃和制定營(yíng)銷(xiāo)戰略。
中小型企業(yè)運營(yíng)特點(diǎn)分析
第一，中小型企業(yè)分布廣泛，品種繁多。
中小型企業(yè)的覆蓋面非常大，幾乎涵蓋了社會(huì )上的全部領(lǐng)域（特殊行業(yè)、高技術(shù)、高資金除外），各行各業(yè)都分布著(zhù)中小型企業(yè)，且中小型企業(yè)的產(chǎn)品具有服務(wù)優(yōu)、品種多、范圍廣等特點(diǎn)。
第二，中小型企業(yè)效率高，結構獨立。
由于中小型企業(yè)的企業(yè)結構相對獨立，沒(méi)有復雜的管理層，而且企業(yè)權力也相對統一，所以企業(yè)的管理者既是營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定者，也是營(yíng)銷(xiāo)戰略的決策者，同時(shí)還是營(yíng)銷(xiāo)戰略的實(shí)施者，從而確保了企業(yè)更高的工作效率。
第三，中小型企業(yè)資源相對有限。
從我國界定中小型企業(yè)的定義來(lái)看，中小型企業(yè)的職工、資金、銷(xiāo)售、收入等方面都相對較弱，沒(méi)有充足的資金鏈、全面的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、先進(jìn)的技術(shù)與大型企業(yè)競爭。
因此，這一現狀使我國中小型企業(yè)在市場(chǎng)競爭中長(cháng)期處于相對較弱的地位，同時(shí)資源相對有限也嚴重制約了我國中小型企業(yè)的發(fā)展。
第四，中小型企業(yè)應變能力強，靈活性高。
中小型企業(yè)資金需求量和技術(shù)含金量都相對較低，具有用較少的投入獲取高額利益的優(yōu)勢，同時(shí)中小型企業(yè)可選擇的經(jīng)營(yíng)項目也較多，憑借企業(yè)自身的高度靈活性，可以快速融入市場(chǎng)。
此外，中小型企業(yè)權力也相對集中，不易受到資源、人員、設備等因素的影響，在中小型企業(yè)調整自身決策方向時(shí)，能夠快速調整產(chǎn)業(yè)結構，甚至轉行，具有很高的應變能力，更適應當今市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭需求。
第五，中小型企業(yè)風(fēng)險承受力差，管理相對缺失。
我國中小型企業(yè)的管理缺乏科學(xué)、有效的管理，風(fēng)險承受能力也相對薄弱，與大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)的壽命明顯偏低，企業(yè)破產(chǎn)的可能性也相對較高。
尤其是在經(jīng)濟衰退時(shí)期，中小型企業(yè)將面臨更大的挫折（劉海鷗，2010；滕進(jìn)，2010）。
不同規模的企業(yè)在制定營(yíng)銷(xiāo)戰略時(shí)，需考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況，并有針對性的制定營(yíng)銷(xiāo)戰略，不能盲目套用大型企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略。
企業(yè)生命周期理論的對比分析
根據生命周期理論，目前我國中小型企業(yè)尚處于創(chuàng )業(yè)階段、成長(cháng)階段，而我國大型企業(yè)已基本處于第三階段，即成熟階段，還有一部分企業(yè)已處于第四階段（衰退階段）。
根據不同階段企業(yè)的生命周期，企業(yè)的規劃方向也不盡相同，說(shuō)明企業(yè)在不同階段制定營(yíng)銷(xiāo)戰略也存在不同之處。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)創(chuàng )業(yè)階段
中小型企業(yè)在創(chuàng )業(yè)階段面臨的問(wèn)題主要有：企業(yè)資金的籌措、地點(diǎn)的選擇、設備的買(mǎi)進(jìn)、職工的招聘、產(chǎn)品的設計和開(kāi)發(fā)，以及企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)等問(wèn)題（沈偉玲等，2008）。
由于中小型企業(yè)處于剛剛起步階段，很容易被產(chǎn)業(yè)中長(cháng)期存在的老企業(yè)所限制，產(chǎn)品定位也尚不明確，市場(chǎng)對中小型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品也難以完全接受，中小型企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力也不高，因此中小型企業(yè)必須要革新技術(shù)，采用擴張型營(yíng)銷(xiāo)戰略，把營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)確立在營(yíng)銷(xiāo)方向和市場(chǎng)定位上。
同時(shí)中小型企業(yè)的領(lǐng)導者，應憑借自身的經(jīng)驗和膽識帶領(lǐng)中小型企業(yè)開(kāi)拓出一條適合自身企業(yè)發(fā)展的道路。
但多數中小型企業(yè)沒(méi)有找到正確的營(yíng)銷(xiāo)方向，過(guò)度依賴(lài)領(lǐng)導者的直覺(jué)，而疏于分析，導致許多中小型企業(yè)在創(chuàng )業(yè)階段就宣告破產(chǎn)。
�。ǘ┢髽I(yè)成長(cháng)階段
中小型企業(yè)在成長(cháng)階段的主要現狀是：中小型企業(yè)固有資金投入量相對不足，但流動(dòng)資金投入量卻會(huì )相對較多。
隨著(zhù)中小型企業(yè)把企業(yè)產(chǎn)品推向市場(chǎng)，企業(yè)的效益和產(chǎn)品的品牌也顯著(zhù)增加、市場(chǎng)份額也不斷擴大、銷(xiāo)售額也與日俱增，從而實(shí)現企業(yè)盈利或平衡收支。
處于成長(cháng)階段的中小型企業(yè)依然會(huì )使用擴張型營(yíng)銷(xiāo)戰略，但與創(chuàng )業(yè)階段的擴張型營(yíng)銷(xiāo)戰略又有不同之處。
此時(shí)中小型企業(yè)對企業(yè)自身營(yíng)銷(xiāo)方向和市場(chǎng)定位已有了明確的方向與目標，并能夠有效增加企業(yè)自身的營(yíng)銷(xiāo)投入量（陶楠等，2010）。
此階段的中小型企業(yè)也已確立了自己的營(yíng)銷(xiāo)競爭力。
但中小型企業(yè)往往也會(huì )高估自身實(shí)力，也容易使中小型企業(yè)陷入盲目擴張的陷阱。
而在中小型企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)組織將會(huì )面臨革新，并且在革新的過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)矛盾也會(huì )潛移默化的顯現出來(lái)。
通過(guò)制定科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)戰略，不僅可以使中小型企業(yè)確立企業(yè)的市場(chǎng)地位，同時(shí)也可以加快步入大企業(yè)行列的速度。
但是由于一部分中小型企業(yè)沒(méi)有處理好成長(cháng)階段所衍生出的問(wèn)題，從而造成眾多中小型企業(yè)的停滯不前甚至破產(chǎn)。
�。ㄈ┢髽I(yè)成熟階段
企業(yè)的成熟階段是指當企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)規模達到一定程度，并且在市場(chǎng)上也有很大的占有率和知名度時(shí)，企業(yè)的利潤也變的相對豐厚，進(jìn)而達成資本累計，企業(yè)也完成了由成長(cháng)階段到成熟階段的轉變。
此時(shí)企業(yè)的規模也發(fā)生了改變，由原先的中小型企業(yè)轉變?yōu)榇笮推髽I(yè)，這一時(shí)期的企業(yè)，控制性與靈活性相互協(xié)調，相互制約，從而使企業(yè)擁有了固定的市場(chǎng)收益，生產(chǎn)銷(xiāo)售也達到了峰值，組織結構也更加全面，企業(yè)制度也以更加完善（劉延琦，2012）。
隨著(zhù)技術(shù)的不斷進(jìn)步，生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)也可能會(huì )研發(fā)出更好的替代產(chǎn)品，因此企業(yè)需要不斷革新技術(shù)手段、提升產(chǎn)品的質(zhì)量，也可以通過(guò)降低產(chǎn)品價(jià)格，從而維持市場(chǎng)需求份額。
處于成熟階段的大型企業(yè)，企業(yè)管理者和職工通常會(huì )滿(mǎn)足現狀，并處于相對保守的狀態(tài)，對市場(chǎng)環(huán)境的適應性或反應力相對不足，依靠固有的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，且營(yíng)銷(xiāo)費用也多投入到營(yíng)銷(xiāo)人員的待遇、老客戶(hù)關(guān)系的維護以及產(chǎn)品的售后服務(wù)等上。
此時(shí)，大型企業(yè)固步自封的觀(guān)念會(huì )根深蒂固，從而導致了大型企業(yè)內部隱患的衍生，若不及時(shí)發(fā)現并解決這些問(wèn)題，企業(yè)會(huì )面臨倒閉或破產(chǎn)的可能。
�。ㄋ模┢髽I(yè)衰退階段
一部分企業(yè)在經(jīng)歷成熟階段后會(huì )出現衰退，銷(xiāo)售額將會(huì )出現下降。
企業(yè)衰退階段的具體表現為：企業(yè)管理層斗爭激烈，企業(yè)員工把主要精力用于勾心斗角，而忽略產(chǎn)品的研發(fā)和改進(jìn)，從根本上限制了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，從而導致企業(yè)資金斷鏈、凈資產(chǎn)萎縮、生產(chǎn)效率降低、產(chǎn)品銷(xiāo)售量下滑等不良現象，最終造成企業(yè)停滯不前甚至破產(chǎn)，同時(shí)成熟階段的大型企業(yè)會(huì )使用收縮型營(yíng)銷(xiāo)戰略（趙佳偉，2012）。
在此階段的企業(yè)若不能尋找新的利益增長(cháng)點(diǎn)，解決企業(yè)資金斷鏈、凈資產(chǎn)萎縮、生產(chǎn)效率降低、產(chǎn)品銷(xiāo)售量下滑等問(wèn)題，企業(yè)就面臨著(zhù)破產(chǎn)的結局。
從企業(yè)的四個(gè)階段可以看出，大型企業(yè)和中小型企業(yè)由于所處階段的不同，在營(yíng)銷(xiāo)時(shí)面臨的問(wèn)題也不同，所以?xún)煞N企業(yè)應采用不同的營(yíng)銷(xiāo)戰略。
大企業(yè)與中小型企業(yè)競爭特性的對比分析
企業(yè)間競爭的激烈性主要體現在營(yíng)銷(xiāo)上，營(yíng)銷(xiāo)是對企業(yè)競爭力的檢驗，筆者在研究營(yíng)銷(xiāo)戰略的同時(shí)也考慮了企業(yè)間的競爭特性，為此本文主要對比分析了大企業(yè)與中小型企業(yè)的競爭特性。
�。ㄒ唬﹥煞N企業(yè)在行動(dòng)速度和企業(yè)結構上的差異
中小型企業(yè)的企業(yè)結構相對獨立，工作效率比較高，同時(shí)中小型企業(yè)的迅捷性和靈活性也都得益于相對簡(jiǎn)單的企業(yè)結構。
如今中小型企業(yè)與大型企業(yè)的競爭一般采取“快、平、短”的競爭方式，有利于企業(yè)節省成本消耗，提高競爭力的同時(shí)還可以避免與大型企業(yè)的正面交鋒；而大型企業(yè)與中小型企業(yè)在結構上和行動(dòng)速度上有著(zhù)很大的區別，企業(yè)規模越大，組織層和管理層的發(fā)展也就越完善，進(jìn)而更易發(fā)生官僚主義，將信息扭曲化，導致大型企業(yè)在市場(chǎng)競爭中企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)速度相對緩慢，企業(yè)的運作效率也相對較低，與小型企業(yè)相比存在一定劣勢。
但是總體上來(lái)說(shuō)，大型企業(yè)一般采用保守和平穩的市場(chǎng)競爭方式。
�。ǘ﹥煞N企業(yè)在可利用資源和企業(yè)規模上的差異
由于企業(yè)規模的不同，大型企業(yè)和中小型企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的行為也不同，由于中小型企業(yè)規模相對較小，自身實(shí)力也不足，更不能運用更多的營(yíng)銷(xiāo)資源提升市場(chǎng)競爭力，且大多數中小型企業(yè)也存在一定的生存危機，因此中小型企業(yè)在面臨威脅時(shí)，必須尋找新的生存和發(fā)展的機會(huì )。
通過(guò)規避自身的不足來(lái)彌補競爭劣勢，使中小型企業(yè)的企業(yè)資源投入到主要的細分市場(chǎng)中，競爭行為也要在特定的范圍內進(jìn)行，從而更好的發(fā)揮中小型企業(yè)的靈活性，并以較小的營(yíng)銷(xiāo)投入換取更高的經(jīng)濟利潤；而大型企業(yè)可利用的資源相對豐富，在市場(chǎng)競爭中也有更多優(yōu)勢，但大型企業(yè)會(huì )產(chǎn)生自負感，忽視競爭力不足的企業(yè)，在市場(chǎng)競爭中容易形成定勢思維。
�。ㄈ﹥煞N企業(yè)在市場(chǎng)地位上的差異
中小型企業(yè)和大型企業(yè)在市場(chǎng)地位上也存在著(zhù)一定的差異，不同規模的企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中也會(huì )使用不同的競爭方式。
中小型企業(yè)市場(chǎng)地位薄弱、企業(yè)知名度較低，在營(yíng)銷(xiāo)戰略上中小型企業(yè)憑借自身的靈活性，在競爭對手回應前提升市場(chǎng)影響；而大企業(yè)則憑借自身優(yōu)越的市場(chǎng)主導地位，可以承擔更多的社會(huì )期待，因此大企業(yè)通常使用市場(chǎng)主導地位來(lái)提升市場(chǎng)競爭力，同時(shí)大企業(yè)也會(huì )向社會(huì )宣揚有回報、零風(fēng)險等承諾，借此威懾競爭者，大型企業(yè)也更樂(lè )意遵循一定的原則、程度以及透明化的審查方式來(lái)制定企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略，從而避免失誤的發(fā)生。
結論
隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和社會(huì )環(huán)境的發(fā)展，中小型企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定上也取得了一定的進(jìn)步與發(fā)展，同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)戰略也更有利于企業(yè)開(kāi)展擴大營(yíng)銷(xiāo)工作。
營(yíng)銷(xiāo)戰略作為主要的管理工具，可以使我國中小型企業(yè)更好的發(fā)展，從而加強企業(yè)競爭力。
由于中小型企業(yè)的企業(yè)生命周期和經(jīng)營(yíng)理念與大型企業(yè)不同，因此中小型企業(yè)在選擇自己的營(yíng)銷(xiāo)戰略時(shí)，需要中小型企業(yè)從自身競爭優(yōu)勢和市場(chǎng)環(huán)境變化角度來(lái)考慮，力求科學(xué)合理。
與發(fā)達國家的中小型企業(yè)相比，我國中小型企業(yè)需要解決更多難題，中小型企業(yè)的發(fā)展可謂任重而道遠。
其中融資難和營(yíng)銷(xiāo)能力低是長(cháng)期困擾中小型企業(yè)的兩大難題，筆者認為融資難可以通過(guò)增強企業(yè)自身的競爭力解決，而針對營(yíng)銷(xiāo)能力低這一問(wèn)題，筆者認為中小型企業(yè)在規劃和制定營(yíng)銷(xiāo)戰略時(shí)，要充分考慮中小型企業(yè)與大型企業(yè)的差異，從而制定符合企業(yè)發(fā)展的戰略規劃和營(yíng)銷(xiāo)策略。
大專(zhuān)畢業(yè)論文【3】
機電工程機械設備管理研究
引言
近幾十年來(lái)，中國機電工程類(lèi)行業(yè)已經(jīng)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)這也是中國一直比較重視的工程項目。
而在這項工程實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)機械設備的管理工作又是重中之重，如果不有效落實(shí)機械設備管理工作，整個(gè)工程的施工過(guò)程以及整體施工質(zhì)量都會(huì )受到嚴重的影響。
因此，分析研究機電工程機械設備管理工作當中存在的問(wèn)題，采取有效措施解決這些問(wèn)題，完善機電工程機械設備管理工作，才能夠提升機電工程整體質(zhì)量水平。
1機電工程機械設備管理存在的主要問(wèn)題
1.1未建立健全完善的管理制度
很多情況下，為了趕工期，在許多機電工程施工過(guò)程中，相關(guān)的管理工作并沒(méi)有得到重視，特別是機械設備管理工作。
通常情況下，眾多施工單位機械設備相關(guān)管理人員都缺乏對本職工作的認識和管理意識，對工作抱以一種無(wú)所謂的態(tài)度。
另外，很多管理人員沒(méi)有較高的思想政治覺(jué)悟，想的都是貪圖安逸，敷衍工作，造成管理工作總是不能得到落實(shí)。
無(wú)論什么企業(yè)單位，想要做好管理工作，都需要構建一個(gè)較為完善合理的相關(guān)管理機制，特別對于機電工程機械設備管理工作而言更是如此。
沒(méi)有建立準確健全的相關(guān)管理規章制度，不能明確每一個(gè)相關(guān)管理工作人員能夠明確自身的工作內容以及職責，管理人員就沒(méi)有肩負法律責任，這樣管理工作人員就不會(huì )重視對管理工作就，導致機電工程機械設備管理工作質(zhì)量水平無(wú)法得到提升。
1.2對機械設備的新舊處理不到位
目前，科技技術(shù)不斷發(fā)展，各種機械設備在快速更替，眼下許多機電工程施工單位的相關(guān)機械設備已經(jīng)顯得老舊不堪重負了。
更有甚者，一些施工單位的機械設備過(guò)于老化破舊，嚴重落后于目前的工程需求，以至于這些單位無(wú)承擔那些較先進(jìn)大型的機電工程，在一定程度上影響了單位的發(fā)展，制約了單位經(jīng)濟的長(cháng)遠增長(cháng)。
針對這種情況，有些施工單位已經(jīng)在購置替換相關(guān)工程機械設備，有的從國外引進(jìn)了大量的先進(jìn)機械設備，使自身具備一定的市場(chǎng)競爭力。
可是，這些單位沒(méi)有結合自身的實(shí)際發(fā)展需求，更沒(méi)有制定好相關(guān)的機械設備改良替換計劃，致使許多購置工作都是盲目實(shí)施，花大量資金買(mǎi)來(lái)的機械設備實(shí)際上不能起到作用。
對于機械設備新舊處理不到位也是機械設備管理工作中十分嚴重的一個(gè)問(wèn)題。
1.3相關(guān)管理工作人員缺少專(zhuān)業(yè)能力及素質(zhì)
很多的機電工程施工單位為了減少成本，在相關(guān)設備材料不能再削減的情況下，只有減少工作人員以最大化降低工程成本。
這就使得很多施工單位在管理工作方面大量減少工作人員，其中就包括機械設備管理相關(guān)人員。
這種情況致使施工過(guò)程中機械設備的管理人員嚴重缺失，實(shí)際工作沒(méi)有得到有效開(kāi)展。
另一方面，很多施工單位在管理工作上實(shí)施隨便安排工作人員，所以在機械設備管理工作中出現了大量沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的人，這種情況已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮了，其最終必定造成機械設備管理工作不能落到實(shí)處。
2加強機電工程機械設備管理的策略
2.1建立健全完善的管理制度
任何一個(gè)企業(yè)單位想要搞好管理工作，無(wú)論是哪方面的管理工作，都必須要先構建一個(gè)較為完善健全的管理機制體系，尤其在機電工程機械設備管理工作上更是如此。
相關(guān)工程施工單位必須根據自身企業(yè)文化以及施工相關(guān)實(shí)際需求，建設一個(gè)合理有效且具有針對性的管理機制，以約束工作人員，使相關(guān)管理人員能夠認清自己的工作本質(zhì)和肩負的責任。
另一點(diǎn)，配合著(zhù)管理制度，大力開(kāi)展思想政治教育培訓，強化管理人員的思想覺(jué)悟，提升管理工作人員自身的職業(yè)修養，從而誠心投入到管理工作當中。
例如，施工單位根據自身企業(yè)的文化歷史以及企業(yè)實(shí)際大小，建立一個(gè)符合自身實(shí)際需求的工程機械設備管理機制。
這個(gè)機制必須有嚴格的管理條款和考核制度，以強化要求相關(guān)管理工作人員認真對待自己的工作。
與此同時(shí)，單位還需要定期組織相關(guān)管理工作人員進(jìn)行思想教育培訓，以提高員工的工作熱情。
通常這種培訓可以以半年為一個(gè)期限落實(shí)開(kāi)展，并且可以根據實(shí)際需求在每次工程施工之前開(kāi)展一次。
2.2合理配置工程機械設備資源
在機電工程機械設備的相關(guān)資源配置工作上也要注意合理實(shí)施管理，這個(gè)方面關(guān)系著(zhù)單位的實(shí)際利益和長(cháng)期發(fā)展的需求。
在相關(guān)配置管理工作中，需要清楚自身單位已有設備的實(shí)際情況，哪些設備需要更換，哪些只是需要維護修理。
在之后購置新設備的過(guò)程中，根據整合已有工程機械設備相關(guān)信息進(jìn)行針對性添置更替，嚴格把關(guān)購置過(guò)程，不僅要重視設備的質(zhì)量是否合格，還要注意購置的設備是否都是真正需要的。
在工程機械設備的購置工作上，必需先制定一個(gè)合理的購置計劃，并按照計劃落實(shí)執行，要最大化利用已有資源，然后補充必需資源，這樣才能有效提升單位效益。
例如，某機電工程施工單位，經(jīng)過(guò)改革之后，在工程機械設備管理工作質(zhì)量上有了明顯提升。
特別是在機械設備的配置工作上，深入了解分析了單位已有設備資源的情況，一改以往胡亂購置的現象，將購置管理工作嚴格把控起來(lái)，使得已有設備得到最大化利用的同時(shí)，購置的新設備也是當前最合適單位施工所需的。
通過(guò)這樣有計劃性的管理，使該企業(yè)在購置工作中省下一大筆不需要的開(kāi)支，進(jìn)而使得單位的無(wú)意義消耗減少了7.6%，由于機械設備合理購置管理而增加的企業(yè)效益上升了4.1%，真正實(shí)現了利益最大化。
2.3強化相關(guān)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能水平
想要有好的管理效果，就必須選用合適的管理人才，故此，機電工程機械設備管理工作得以順利開(kāi)展的一大重要元素就是管理人才的正確使用。
相關(guān)施工單位必須明白，如果不啟用專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬以及有相關(guān)工作經(jīng)驗的素質(zhì)人才，那么機械設備管理工作始終不可能真正得到完善。
所以，施工單位必須挑選優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)管理人才，加大力度引進(jìn)真正具有管理能力和經(jīng)驗的管理人員，然后將其融入本單位，同時(shí)鼓勵管理人才適時(shí)進(jìn)行進(jìn)修，完善自身的技術(shù)能力以及管理思維，從而使得工程機械管理工作可以由對的人落實(shí)執行。
2.4樹(shù)立安全意識
機電工程施工過(guò)程中，對于工程機械設備管理工作的提升必須建立在樹(shù)立安全意識之上。
只有相關(guān)單位把施工安全意識重視起來(lái)，才能夠強化安全管理工作，而對機械設備的管理正是關(guān)系著(zhù)安全的一大重要方面。
樹(shù)立良好的安全意識，正是有效提升機電工程機械設備管理工作質(zhì)量水平的重要保障。
3結語(yǔ)
機電工程是中國社會(huì )發(fā)展所需的重要工程，其發(fā)展的好壞直接關(guān)系著(zhù)國家建設的優(yōu)劣，是工程行業(yè)當中不容忽視的一部分。
而機電工程當中的工程機械設備管理工作是眾多管理工作中比較關(guān)鍵的部分，有理由相信，加強工程機械設備管理工作，是完善機電工程事業(yè)的有力保證。
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