房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)可行性研究報告(精品3篇)

　　在我們平凡的日常里，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)可行性研究報告，希望對大家有所幫助。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)可行性研究報告1

　　(一)、宏觀(guān)環(huán)境分析

　　1、據國家有關(guān)部委及業(yè)內專(zhuān)家人士分析，政府系列政策的目的是為了抑制房?jì)r(jià)的過(guò)快增長(cháng)，保證房地產(chǎn)業(yè)的健康穩定發(fā)展，系列政策均是站在增量房市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行調控、規范，而對存量房市場(chǎng)的影響則是加大了交易成本，減少了供應量，對增量房?jì)r(jià)反而是保證和促進(jìn)上漲的力量，我國房?jì)r(jià)總體上保持穩定且會(huì )穩中有升。

　　2、據國家統計局資料報告，整體房?jì)r(jià)呈上漲趨勢，今年1—5月份，全國商品房平均銷(xiāo)售價(jià)格同比上漲8.9%，商品住宅和商業(yè)用房的平均銷(xiāo)售價(jià)格分別上漲11.3%和4.1%。

　　3、國家、山東省、威海市有關(guān)土地政策的出臺加大了開(kāi)發(fā)用地的管理，使得威海市本就緊張的可開(kāi)發(fā)用地更為緊缺，更突顯了威海九龍灣旅游度假區用地的商業(yè)價(jià)值，成為威海房地產(chǎn)商家的必爭之地。

　　(二)、微觀(guān)環(huán)境分析

　　1、威海投資環(huán)境良好，政策比較優(yōu)惠，特別是大慶石油管理局與威海市委、市政府建立了良好的合作關(guān)系，給發(fā)展集團所屬企業(yè)在威海的.發(fā)展創(chuàng )造了較為寬松的條件。

　　2、皇冠房地產(chǎn)在威海成功地開(kāi)發(fā)了多個(gè)住宅小區，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，創(chuàng )立了較強的品牌優(yōu)勢。A8、A9規劃分區的繼續開(kāi)發(fā)，將是大慶及皇冠等品牌優(yōu)勢的有效利用和發(fā)揮。

　　3、每年一度的威海國際人居節形成的威海人居品牌吸引力極強，加之商業(yè)住宅用地日趨緊張，使得威海房地產(chǎn)業(yè)顯示出強勁的發(fā)展勢頭，A8、A9規劃區的開(kāi)發(fā)，是皇冠房地產(chǎn)壯大企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力，提高經(jīng)濟效益的機遇，是實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力之源。

　　4、擬開(kāi)發(fā)項目與皇冠九龍灣花園隔河相對，距皇冠房地產(chǎn)辦公樓約500米，與皇冠慶威工業(yè)園一路之隔，獨特的地理位置，為皇冠房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)該項目提供了極其便利的條件，便于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理，有利于降低成本費用。已建的皇冠九龍灣花園小區在威海具有較高的知名度和美譽(yù)度，可成為擬開(kāi)發(fā)項目的樣板小區，是無(wú)形的廣告，對提升其商業(yè)價(jià)值和促進(jìn)房屋銷(xiāo)售，都將起到積極的作用。同時(shí)，皇冠九龍灣花園、皇冠慶威工業(yè)園區和擬開(kāi)發(fā)項目實(shí)行統一的物業(yè)管理，將提高我們慶威物業(yè)公司的市場(chǎng)份額和信譽(yù)形象，形成規模管理和經(jīng)營(yíng)，取得規模效益和效應，既可消除用戶(hù)對售后服務(wù)的顧慮，又可拉動(dòng)銷(xiāo)售。而且，我們開(kāi)發(fā)的辦公區、工業(yè)區、住宅區的相對集中，有利于形成整體優(yōu)勢，提高大慶品牌、皇冠品牌的競爭能力，并為九龍灣旅游度假區后期的開(kāi)發(fā)，占得了商業(yè)先機，創(chuàng )造了條件。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)可行性研究報告2

　　(一)、工程建設實(shí)施計劃

　　1、按威海市對九龍灣旅游度假區的總體規劃及拍賣(mài)公告，將在20xx年7月6日進(jìn)行土地競拍，如果我們競拍成功，取得土地使用權后，將于今年底完成項目單體初步設計、施工圖設計，工程報建、審批等有關(guān)手續，滿(mǎn)足20xx年開(kāi)工需要。

　　2、為了合理利用資金，將采用滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的方式，先開(kāi)發(fā)市場(chǎng)份額大、開(kāi)發(fā)成本低、利潤空間大的多層住宅和高層住宅，回收資金后再開(kāi)發(fā)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、辦公樓、地下停車(chē)場(chǎng)等單體工程，擬開(kāi)發(fā)建設期為3年(20xx—20xx年)，20xx年擬開(kāi)發(fā)面積37902㎡，20xx年擬開(kāi)發(fā)面積26150㎡，20xx年擬開(kāi)發(fā)面積26808㎡，工程建設進(jìn)度計劃(見(jiàn)附表1)。

　　3、以多年的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，科學(xué)先進(jìn)的管理模式、招投標制、工程監理制確保施工建設規范進(jìn)行，施工過(guò)程中，要嚴格控制工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量，控制工期，提高資金周轉率。

　　(二)、銷(xiāo)售計劃及營(yíng)銷(xiāo)策略

　　1、銷(xiāo)售計劃

　　根據工程建設進(jìn)度計劃及威海地區房地產(chǎn)發(fā)展走勢，該項目擬銷(xiāo)售周期為四年：20xx年銷(xiāo)售收入5612萬(wàn)元;20xx年銷(xiāo)售收入9984.2萬(wàn)元;20xx年銷(xiāo)售收入9216.3萬(wàn)元;20xx年銷(xiāo)售收入8344.5萬(wàn)元。年度銷(xiāo)售測算(見(jiàn)附表2)。

　　2、營(yíng)銷(xiāo)策略

　　秉承企業(yè)“廣廈千萬(wàn)、誠信皇冠”的經(jīng)營(yíng)理念，深入房地產(chǎn)市場(chǎng)調查研究，充分發(fā)掘樓盤(pán)的賣(mài)點(diǎn)，通過(guò)以下途徑和措施實(shí)現房屋銷(xiāo)售，獲取最大利潤。

　　(1)、進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調查，通過(guò)目標客戶(hù)和目標市場(chǎng)的分析，對目標市場(chǎng)、戶(hù)型結構、客戶(hù)群體進(jìn)行準確定位，建設適應客戶(hù)需求的樓盤(pán)產(chǎn)品。

　　(2)、實(shí)施有效的廣告宣傳策略、營(yíng)銷(xiāo)策略及公關(guān)策略，實(shí)現銷(xiāo)售目標。利用“報紙、電視、戶(hù)外廣告牌、車(chē)體、站牌”等行之有效的廣告方式，及時(shí)地將樓盤(pán)的信息傳遞給購房客戶(hù)。通過(guò)溝通，利用客戶(hù)群對企業(yè)品牌的認識、了解與接受，提高對所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的.認識度。

　　(3)、通過(guò)拓展銷(xiāo)售渠道實(shí)現房屋銷(xiāo)售。利用廣告促銷(xiāo)、人員促銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )促銷(xiāo)擴展銷(xiāo)售渠道，使房屋銷(xiāo)售由原來(lái)單一的自行銷(xiāo)售轉變?yōu)橹变N(xiāo)、行銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售、地區代理等多元化銷(xiāo)售方式。

　　(4)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)現房屋銷(xiāo)售。要在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得客戶(hù)，必須深入了解客戶(hù)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)，讓客戶(hù)感受到比預期更好的超值服務(wù)。

　　(5)、利用品牌戰略實(shí)現房屋銷(xiāo)售。有效地利用大慶及皇冠的品牌效應，提升企業(yè)核心競爭力，加強創(chuàng )新力，提高房屋的競爭優(yōu)勢，滿(mǎn)足客戶(hù)的期望，激發(fā)客戶(hù)的購買(mǎi)愿望。

　　(6)、結合價(jià)格策略實(shí)現房屋銷(xiāo)售。在目前樓盤(pán)價(jià)格穩中有升的形勢下，新盤(pán)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售價(jià)格采取隨行就市結合“低開(kāi)高走”的價(jià)格策略，將本項目的房屋價(jià)格，由低到高的順序推向市場(chǎng)，吸引客戶(hù)的關(guān)注，形成良好的市場(chǎng)氛圍，形成人氣后再據市場(chǎng)情況逐步提高房屋價(jià)格，給客戶(hù)以“增值、保值”的信息，堅定購房客戶(hù)的信心。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)可行性研究報告3

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是指在土地上進(jìn)行房屋建設的過(guò)程，它涉及到土地開(kāi)發(fā)、規劃設計、施工建設等多個(gè)階段。在當今社會(huì )，隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快和人口增長(cháng)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成為了一個(gè)備受關(guān)注的領(lǐng)域。然而，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)涉及到大量的資金投入和前期規劃，因此在開(kāi)發(fā)之前進(jìn)行可行性研究顯得尤為重要。

　　一、市場(chǎng)需求分析

　　在進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前，首先需要對目標市場(chǎng)的需求進(jìn)行充分的調研分析。通過(guò)對當地人口結構、收入水平、購房意愿等方面的調查，可以更準確地把握市場(chǎng)的需求狀況。例如，如果目標市場(chǎng)是高端人群，則需要開(kāi)發(fā)高檔住宅項目；如果目標市場(chǎng)是年輕人群體，則需要開(kāi)發(fā)適合他們的公寓或小戶(hù)型房屋。只有充分了解市場(chǎng)需求，才能在后續的開(kāi)發(fā)過(guò)程中更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，從而提高項目的銷(xiāo)售率。

　　二、土地資源評估

　　土地資源是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的基礎，也是最具價(jià)值的'資源之一。在選擇土地時(shí)，需要考慮土地的位置、規劃條件、自然環(huán)境、土地所有權等因素。此外，還需要對土地的開(kāi)發(fā)潛力進(jìn)行評估，包括土地的可開(kāi)發(fā)性、周邊配套設施、交通便利程度等。只有對土地資源進(jìn)行全面評估，才能確定是否適合開(kāi)發(fā)，以及未來(lái)開(kāi)發(fā)的潛在價(jià)值。

　　三、財務(wù)預算及風(fēng)險評估

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目通常需要巨額資金的投入，因此在開(kāi)發(fā)前需要進(jìn)行財務(wù)預算，評估項目的投資回報周期和風(fēng)險。通過(guò)對資金投入、開(kāi)發(fā)周期、銷(xiāo)售預期等方面進(jìn)行詳細的預算，可以更好地掌握項目的盈利能力和風(fēng)險狀況。同時(shí)，還需要對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、政策法規等因素進(jìn)行綜合評估，以降低項目的風(fēng)險。

　　四、項目規劃與設計

　　在確定項目可行性之后，需要進(jìn)行項目規劃與設計。這包括對項目的總體布局、建筑風(fēng)格、功能定位等方面進(jìn)行規劃，以確保項目能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和未來(lái)發(fā)展需求。同時(shí)，還需要對項目的施工工藝、環(huán)保要求、安全標準等方面進(jìn)行設計，以保證項目的質(zhì)量和可持續發(fā)展。

　　綜上所述，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)可行性研究是一個(gè)系統工程，需要對市場(chǎng)需求、土地資源、財務(wù)風(fēng)險以及項目規劃等多個(gè)方面進(jìn)行綜合考量。只有通過(guò)全面的研究和分析，才能確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的順利推進(jìn)和成功落地。希望本報告能夠為相關(guān)投資者和開(kāi)發(fā)商提供參考，指導其在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域取得更好的成果。

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