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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目可行性研究報告

時(shí)間:2025-11-06 19:30:45 可行性研究報告

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目可行性研究報告

  隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升,報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng),不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。那么什么樣的報告才是有效的呢?下面是小編整理的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目可行性研究報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目可行性研究報告

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目可行性研究報告1

  (一)、工程建設實(shí)施計劃

  1、按威海市對九龍灣旅游度假區的總體規劃及拍賣(mài)公告,將在20xx年7月6日進(jìn)行土地競拍,如果我們競拍成功,取得土地使用權后,將于今年底完成項目單體初步設計、施工圖設計,工程報建、審批等有關(guān)手續,滿(mǎn)足20xx年開(kāi)工需要。

  2、為了合理利用資金,將采用滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的方式,先開(kāi)發(fā)市場(chǎng)份額大、開(kāi)發(fā)成本低、利潤空間大的多層住宅和高層住宅,回收資金后再開(kāi)發(fā)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、辦公樓、地下停車(chē)場(chǎng)等單體工程,擬開(kāi)發(fā)建設期為3年(20xx—20xx年),20xx年擬開(kāi)發(fā)面積37902㎡,20xx年擬開(kāi)發(fā)面積26150㎡,20xx年擬開(kāi)發(fā)面積26808㎡,工程建設進(jìn)度計劃(見(jiàn)附表1)。

  3、以多年的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗,科學(xué)先進(jìn)的管理模式、招投標制、工程監理制確保施工建設規范進(jìn)行,施工過(guò)程中,要嚴格控制工程造價(jià),提高工程質(zhì)量,控制工期,提高資金周轉率。

  (二)、銷(xiāo)售計劃及營(yíng)銷(xiāo)策略

  1、銷(xiāo)售計劃

  根據工程建設進(jìn)度計劃及威海地區房地產(chǎn)發(fā)展走勢,該項目擬銷(xiāo)售周期為四年:20xx年銷(xiāo)售收入5612萬(wàn)元;20xx年銷(xiāo)售收入9984.2萬(wàn)元;20xx年銷(xiāo)售收入9216.3萬(wàn)元;20xx年銷(xiāo)售收入8344.5萬(wàn)元。年度銷(xiāo)售測算(見(jiàn)附表2)。

  2、營(yíng)銷(xiāo)策略

  秉承企業(yè)“廣廈千萬(wàn)、誠信皇冠”的經(jīng)營(yíng)理念,深入房地產(chǎn)市場(chǎng)調查研究,充分發(fā)掘樓盤(pán)的賣(mài)點(diǎn),通過(guò)以下途徑和措施實(shí)現房屋銷(xiāo)售,獲取最大利潤。

  (1)、進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調查,通過(guò)目標客戶(hù)和目標市場(chǎng)的分析,對目標市場(chǎng)、戶(hù)型結構、客戶(hù)群體進(jìn)行準確定位,建設適應客戶(hù)需求的樓盤(pán)產(chǎn)品。

  (2)、實(shí)施有效的廣告宣傳策略、營(yíng)銷(xiāo)策略及公關(guān)策略,實(shí)現銷(xiāo)售目標。利用“報紙、電視、戶(hù)外廣告牌、車(chē)體、站牌”等行之有效的廣告方式,及時(shí)地將樓盤(pán)的信息傳遞給購房客戶(hù)。通過(guò)溝通,利用客戶(hù)群對企業(yè)品牌的認識、了解與接受,提高對所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的認識度。

  (3)、通過(guò)拓展銷(xiāo)售渠道實(shí)現房屋銷(xiāo)售。利用廣告促銷(xiāo)、人員促銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )促銷(xiāo)擴展銷(xiāo)售渠道,使房屋銷(xiāo)售由原來(lái)單一的自行銷(xiāo)售轉變?yōu)橹变N(xiāo)、行銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售、地區代理等多元化銷(xiāo)售方式。

  (4)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)現房屋銷(xiāo)售。要在激烈的.市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得客戶(hù),必須深入了解客戶(hù),為顧客提供優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù),讓客戶(hù)感受到比預期更好的超值服務(wù)。

  (5)、利用品牌戰略實(shí)現房屋銷(xiāo)售。有效地利用大慶及皇冠的品牌效應,提升企業(yè)核心競爭力,加強創(chuàng )新力,提高房屋的競爭優(yōu)勢,滿(mǎn)足客戶(hù)的期望,激發(fā)客戶(hù)的購買(mǎi)愿望。

  (6)、結合價(jià)格策略實(shí)現房屋銷(xiāo)售。在目前樓盤(pán)價(jià)格穩中有升的形勢下,新盤(pán)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售價(jià)格采取隨行就市結合“低開(kāi)高走”的價(jià)格策略,將本項目的房屋價(jià)格,由低到高的順序推向市場(chǎng),吸引客戶(hù)的關(guān)注,形成良好的市場(chǎng)氛圍,形成人氣后再據市場(chǎng)情況逐步提高房屋價(jià)格,給客戶(hù)以“增值、保值”的信息,堅定購房客戶(hù)的信心。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目可行性研究報告2

  一、總論

  1.項目建設背景

  2.項目概況

  (1)項目名稱(chēng):___________________________

  (2)建設地點(diǎn):___________________________

  (3)建設單位:___________________________

  (4)企業(yè)性質(zhì):___________________________

  (5)經(jīng)營(yíng)范圍:___________________________

  (6)公司類(lèi)別:___________________________

  (7)資質(zhì)等級:___________________________

  (8)企業(yè)概況:___________________________

  (9)工程概況:___________________________

  (10)資金來(lái)源:__________________________

  3.可行性研究報告編制依據

  4.可行性研究報告研究范圍

  5.研究結論及建議

  6.主要經(jīng)濟技術(shù)指標

  項目主要經(jīng)濟技術(shù)指標見(jiàn)表1。

  表1 項目主要經(jīng)濟技術(shù)指標

  二、住宅市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)戰略

  1.當前住宅市場(chǎng)現狀

  2.商品房市場(chǎng)現狀與市場(chǎng)需求

  3.商品房的市場(chǎng)需求及發(fā)展

  4.當前住宅市場(chǎng)面臨的矛盾和問(wèn)題

  5.營(yíng)銷(xiāo)戰略

  三、項目選址及建設條件

  1.項目選址

  2.建設條件

  2.1 位置優(yōu)越

  2.2 交通方便

  2.3 建設場(chǎng)區“五通”條件具備

  供水:____________________________

  供電:____________________________

  煤氣:____________________________

  通訊:____________________________

  場(chǎng)地:____________________________

  2.4 住宅小區商業(yè)及文化教育配套設施齊全

  2.5 土地征用情況

  四、建設規模及功能

  1.建筑面積的.內容

  2.功能設施標準

  2.1 建筑使用功能

  2.2 設施標準

  (1)住宅裝飾及設施標準

  (2)小區配套設施

  2.3 住宅戶(hù)型規劃

  3.工程項目一覽表

  依據初步規劃方案,主要工程項目見(jiàn)表2。

  表2 主要工程量一覽表

  五、建設方案

  1.建設場(chǎng)地環(huán)境

  1.1 地形

  1.2 場(chǎng)地自然條件

  (1)地貌:____________________

  (2)水文地質(zhì):________________

  (3)地震裂度:________________

  (4)地基土工程地質(zhì)評價(jià):

  2.總體規劃布局

  2.1 片區規劃

  2.2 小區整體規劃設計原則

  2.3 總平面布局

  2.4 交通組織

  2.5 規劃指標

  根據項目初步方案及建設規模,規劃指標見(jiàn)表3。

  表3 項目建筑技術(shù)經(jīng)濟指標

  3.建筑方案設計

  3.1 建筑方案總體構思

  3.2 平面設計

  (1)住宅。住宅經(jīng)濟技術(shù)指標見(jiàn)表4。

  表4 項目住宅經(jīng)濟技術(shù)指標

  (2)公用建筑。

  3.3 立面設計

  4.結構設計

  4.1 基礎造型及處理

  4.2 上部結構

  5.公用設施方案

  5.1 供水排水

  5.2 供電

  (1)供配電系統。

  (2)照明及電力設備。

  5.3 供氣

  5.4 中央空調

  5.5 弱電設計

  6.消防

  7.環(huán)境保護

  六、項目實(shí)施進(jìn)度安排

  本項目計劃在左右的時(shí)間內建成。建設進(jìn)度計劃如下:

  ______年______月______日:項目建議書(shū)批復。

  ______年______月______日——______年______月______日:編制可行性研究報告并報批。

  ______年______月______日——______年______月______日:建筑方案設計。

  ______年______月______日:綜合管網(wǎng)設計。

  ______年______月——______年______月:施工圖設計。

  ______年______月:報建、領(lǐng)取建設規劃許可證。

  ______年______月______日:工程開(kāi)工。

  ______年______月:完成投資的25%,開(kāi)始預售。

  ______年______月:主體工程斷水。

  ______年______月——______年______月:?jiǎn)误w工程驗收。

  ______年______月——______年______月:分項工程驗收。

  ______年______月:正式入住。

  七、投資估算與資金籌措

  1.投資估算

  總投資造價(jià)見(jiàn)表5和附表1

  表5 項目投資估算

  單 位:萬(wàn)元

  2.資金籌措

  詳見(jiàn)附表2

  八、經(jīng)濟效益分析

  1.住宅銷(xiāo)售價(jià)格

  2.銷(xiāo)售進(jìn)度及付款計劃

  本項目計劃在_____年內完成銷(xiāo)售,各年銷(xiāo)售計劃見(jiàn)表6。

  表6 各類(lèi)建筑銷(xiāo)售計劃表(%)

  3.稅費率

  本報告采用的各種稅費率見(jiàn)表7。

  表7 稅費率表(%)

  項目盈利能力詳見(jiàn)附表3~~附表7。

  表8 敏感性分析表

  5.清償能力分析

  6.資金平衡分析和資產(chǎn)負債分析

  資金平衡分析詳見(jiàn)附表3-8,資產(chǎn)負債分析詳見(jiàn)附表3-9。

  7.敏感性分析

  將開(kāi)發(fā)產(chǎn)品投資、售房?jì)r(jià)可選擇、租房?jì)r(jià)格和預售款回籠進(jìn)度等因素作為不確定性因素進(jìn)行敏感性分析,分析結果表明開(kāi)發(fā)產(chǎn)品投資和售房?jì)r(jià)格兩個(gè)因素對項目的效益最為敏感。詳見(jiàn)表8及敏感性分析圖(略)。

  8.臨界點(diǎn)分析

  詳見(jiàn)表9

  表9 臨界點(diǎn)分析表

  9.主要經(jīng)濟指標

  項目的主要經(jīng)濟指標見(jiàn)表10。

  表 10 主要經(jīng)濟指標表

  九、風(fēng)險分析及對策

  1.市場(chǎng)風(fēng)險分析

  2.經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險分析

  3.金融財務(wù)風(fēng)險分析

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目可行性研究報告3

  (一)、投資估算

  按每畝173.6萬(wàn)元取得土地使用權,土地總成本為8,514.84萬(wàn)元(出讓金總額8,266.83萬(wàn)元,契稅248萬(wàn)元),項目開(kāi)發(fā)總投資為31,525.03萬(wàn)元。(見(jiàn)附表3)

  (二)、資金籌措

  根據投資估算及項目實(shí)施進(jìn)度計劃,投入資金總額26,600.27萬(wàn)元。其中自有資金12,600.27萬(wàn)元(含本項目銷(xiāo)售回籠資金再投入10,545.18萬(wàn)元),借入資金14,000萬(wàn)元(其中中油公司貸款剩余額2,500.00萬(wàn)元,應收回金海灣醫院欠款2,000.00萬(wàn)元,需新增貸款9,500.00萬(wàn)元)。(見(jiàn)附表4)

  (三)、項目經(jīng)濟效益分析

  1、利潤估算表(見(jiàn)附表5)

  本項目?jì)衾麧?,141.06萬(wàn)元,凈利率6.36%。

  預測前提:

  土地173.6萬(wàn)元/畝;

  營(yíng)業(yè)收入33,666.10萬(wàn)元;

  平均銷(xiāo)售單價(jià)3,705.27元/平方米;

  營(yíng)業(yè)成本26,600.27萬(wàn)元;

  單位成本2,927.61元/平方米;

  稅金3,854.77萬(wàn)元;

  費用1,070.00萬(wàn)元;

  貸款利息1,310.4萬(wàn)元。

  2、現金流量估算表(見(jiàn)附表6)

  本項目稅后現金凈流量2,141.06萬(wàn)元。測算前提同上。

  3、盈利能力分析

  (1)、靜態(tài)分析

  投資利潤率(稅后)=項目?jì)衾麧?項目投資支出總額

  =2,141.06/26,600.27

  =8.05%。(數據見(jiàn)附表5)

  (2)、動(dòng)態(tài)分析

  項目?jì)衄F值為277.46萬(wàn)元,凈現值大于0,項目可行(計算見(jiàn)附表6)。

  經(jīng)計算,本項目的內部收益率為9.5%,參考同行業(yè)基準投資內部收益率8%,本項目的內部收益率大于基準投資收益率,項目可行。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目可行性研究報告4

  (一)、市場(chǎng)發(fā)展前景分析

  根據對今年以來(lái)出臺的房地產(chǎn)行業(yè)政策、威海市場(chǎng)供需狀況等方面情況調查表明,威海地區房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景看好,主要表現為:

  1、房?jì)r(jià)將持續穩中有升

  近幾年,威海商品房?jì)r(jià)格與周邊沿海城市相比漲幅較低,因此受宏觀(guān)調控影響較小,由于土地價(jià)格、建筑材料等價(jià)格上漲,房屋產(chǎn)品質(zhì)量及配套標準的提高,造成商品房?jì)r(jià)格居高不下。

  2、房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求仍然處于快速增長(cháng)的態(tài)勢

  一是城鎮化進(jìn)程加快,大量人口進(jìn)城居住、就業(yè),將增加房地產(chǎn)市場(chǎng)需求。二是消費者的消費觀(guān)念發(fā)生變化,將增加市場(chǎng)需求。三是拆遷安置將增加房地產(chǎn)市場(chǎng)的整體需求。

  3、二手房市場(chǎng)活躍對新房的促進(jìn)

  隨著(zhù)房地產(chǎn)二級市場(chǎng)不斷活躍,如賣(mài)舊買(mǎi)新、押舊買(mǎi)新、租舊養新、按揭買(mǎi)新等“以舊換新”的購房群體逐漸上升。

  4、政府將加大對地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的調控力度及城市建設的力度,將極大地改善城市面貌,進(jìn)一步優(yōu)化城市空間布局,推進(jìn)威海這座最佳人居城市的規劃建設,躋身世界精品居住城市行列,并吸引更多人群到威海購房居住。

  5、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)方式的`改變

  房地產(chǎn)銷(xiāo)售方式從原始的概念銷(xiāo)售、點(diǎn)子銷(xiāo)售、商業(yè)炒作銷(xiāo)售轉變?yōu)槿轿粻I(yíng)銷(xiāo)推廣。競爭由單一的價(jià)格競爭、質(zhì)量競爭上升到價(jià)格、質(zhì)量、品牌、環(huán)境、配套等多因素、多元化競爭新格局。

  (二)、目標客戶(hù)的定位

  目標客戶(hù)群主要分為四類(lèi):

  一是鐘愛(ài)于威海居住環(huán)境、人居品牌的購房群體;

  二是追求貨幣保值的投資市場(chǎng)和休閑度假市場(chǎng);

  三是當地居民更換舊房、二次置業(yè)的購房群;

  四是致力于威海投資置業(yè)的購房群體。

  (三)、價(jià)格預測

  根據本項目自身特點(diǎn),參考當地房產(chǎn)價(jià)格及其發(fā)展趨勢,本項目預測價(jià)格:

  1、多層住宅均價(jià)3900元/㎡;

  2、高層住宅均價(jià)4200元/㎡;

  3、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)均價(jià)4500元/㎡;

  4、辦公樓均價(jià)3000元/㎡;

  5、車(chē)位均價(jià)10萬(wàn)元/個(gè);

  6、儲藏室均價(jià)1000元/㎡。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目可行性研究報告5

  (一)、宏觀(guān)環(huán)境分析

  1、據國家有關(guān)部委及業(yè)內專(zhuān)家人士分析,政府系列政策的目的是為了抑制房?jì)r(jià)的過(guò)快增長(cháng),保證房地產(chǎn)業(yè)的健康穩定發(fā)展,系列政策均是站在增量房市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行調控、規范,而對存量房市場(chǎng)的影響則是加大了交易成本,減少了供應量,對增量房?jì)r(jià)反而是保證和促進(jìn)上漲的力量,我國房?jì)r(jià)總體上保持穩定且會(huì )穩中有升。

  2、據國家統計局資料報告,整體房?jì)r(jià)呈上漲趨勢,今年1—5月份,全國商品房平均銷(xiāo)售價(jià)格同比上漲8.9%,商品住宅和商業(yè)用房的平均銷(xiāo)售價(jià)格分別上漲11.3%和4.1%。

  3、國家、山東省、威海市有關(guān)土地政策的`出臺加大了開(kāi)發(fā)用地的管理,使得威海市本就緊張的可開(kāi)發(fā)用地更為緊缺,更突顯了威海九龍灣旅游度假區用地的商業(yè)價(jià)值,成為威海房地產(chǎn)商家的必爭之地。

  (二)、微觀(guān)環(huán)境分析

  1、威海投資環(huán)境良好,政策比較優(yōu)惠,特別是大慶石油管理局與威海市委、市政府建立了良好的合作關(guān)系,給發(fā)展集團所屬企業(yè)在威海的發(fā)展創(chuàng )造了較為寬松的條件。

  2、皇冠房地產(chǎn)在威海成功地開(kāi)發(fā)了多個(gè)住宅小區,樹(shù)立了良好的企業(yè)形象和信譽(yù),創(chuàng )立了較強的品牌優(yōu)勢。A8、A9規劃分區的繼續開(kāi)發(fā),將是大慶及皇冠等品牌優(yōu)勢的有效利用和發(fā)揮。

  3、每年一度的威海國際人居節形成的威海人居品牌吸引力極強,加之商業(yè)住宅用地日趨緊張,使得威海房地產(chǎn)業(yè)顯示出強勁的發(fā)展勢頭,A8、A9規劃區的開(kāi)發(fā),是皇冠房地產(chǎn)壯大企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力,提高經(jīng)濟效益的機遇,是實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力之源。

  4、擬開(kāi)發(fā)項目與皇冠九龍灣花園隔河相對,距皇冠房地產(chǎn)辦公樓約500米,與皇冠慶威工業(yè)園一路之隔,獨特的地理位置,為皇冠房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)該項目提供了極其便利的條件,便于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理,有利于降低成本費用。已建的皇冠九龍灣花園小區在威海具有較高的知名度和美譽(yù)度,可成為擬開(kāi)發(fā)項目的樣板小區,是無(wú)形的廣告,對提升其商業(yè)價(jià)值和促進(jìn)房屋銷(xiāo)售,都將起到積極的作用。同時(shí),皇冠九龍灣花園、皇冠慶威工業(yè)園區和擬開(kāi)發(fā)項目實(shí)行統一的物業(yè)管理,將提高我們慶威物業(yè)公司的市場(chǎng)份額和信譽(yù)形象,形成規模管理和經(jīng)營(yíng),取得規模效益和效應,既可消除用戶(hù)對售后服務(wù)的顧慮,又可拉動(dòng)銷(xiāo)售。而且,我們開(kāi)發(fā)的辦公區、工業(yè)區、住宅區的相對集中,有利于形成整體優(yōu)勢,提高大慶品牌、皇冠品牌的競爭能力,并為九龍灣旅游度假區后期的開(kāi)發(fā),占得了商業(yè)先機,創(chuàng )造了條件。

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