租賃工會(huì )大廈項目可行性研究報告
根據**市社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的總體趨勢以及建設組群結構大城市的總體規劃，結合省廳、省局關(guān)于加快***工作的總體部署，為順應社會(huì )發(fā)展潮流，服務(wù)**經(jīng)濟建設，提高**系統影響，****有意向租賃工會(huì )大廈，交由直屬單位****具體開(kāi)展集餐飲、住宿、會(huì )議、培訓、商務(wù)、娛樂(lè )為一體的綜合服務(wù)業(yè)務(wù)。
現對其進(jìn)行可行性分析如下。
一、工會(huì )大廈概況
(一)地理位置
工會(huì )大廈位于高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區**路與**路交界處，東臨**大橋，西靠**中學(xué)，南臨**廠(chǎng)，北靠**公司，附近有**市公安局、**集團以及進(jìn)駐開(kāi)發(fā)區的眾多企事業(yè)單位，地理位置優(yōu)越。
(二)基本建設情況
工會(huì )大廈系由**市總工會(huì )投資XX萬(wàn)元，由**市建筑公司第一分公司施工建設，于98年4月開(kāi)工，XX年10月竣工，通過(guò)了**開(kāi)發(fā)區質(zhì)檢站竣工驗收，現驗收合格證、消防合格證、建筑質(zhì)量合格證等相關(guān)證件齊全。
工會(huì )大廈建筑面積11000平方米，其中實(shí)際營(yíng)業(yè)面積6600平方米。
(三)基本布局及設施配備情況
1、基本布局。
工會(huì )大廈主體分為九如堂、全順樓、辦公樓三部分。
(1)九如堂。
共3層，為餐飲娛樂(lè )、會(huì )議接待、商務(wù)活動(dòng)場(chǎng)所。
一樓有餐飲大廳600平方米，可容納500余人同時(shí)就餐，其內部的吧臺、灶房、桌椅等相關(guān)附屬設施齊全完整。
二樓為單間，內部裝飾豪華，設施齊全，設有大型單間4個(gè)，中型單間10個(gè)。
三樓為面積達600平方米，可容納500余人的大型會(huì )議室，曾多次召開(kāi)市、局級會(huì )議，舉辦各種類(lèi)型培訓班，同時(shí)還設有集日本、歐洲風(fēng)格布置的餐飲包間6個(gè)，以及裝潢考究的茶藝室。
(2)全順樓。
共5層，為客房接待場(chǎng)所，按照星級標準設計，現有客房56間，床位112個(gè)，分為豪華套間、標準間、多人間。
一樓服務(wù)大廳300平方米，美觀(guān)規范，布局合理。
二至五樓除經(jīng)過(guò)全面裝修的客房外均配有設施齊全的會(huì )議室、活動(dòng)室。
(3)辦公樓。
建筑面積1000平方米，共3層，每層有辦公室9間，樓前設有停車(chē)場(chǎng)。
2、設施配備情況。
水、電、暖、煤氣、有線(xiàn)電視齊全，費用全部結清，其中電路經(jīng)過(guò)增容改線(xiàn)，變壓器為315千瓦，暖氣為熱力公司供暖。
此外還配有鍋爐房、假山、綠化帶、長(cháng)廊等附屬設施。
(四)前期經(jīng)營(yíng)情況
工會(huì )大廈于XX年7月1日由**市總工會(huì )以每年80萬(wàn)元租賃給**公司，租賃期為5年。
**公司租賃工會(huì )大廈后作為酒店、賓館經(jīng)營(yíng)，并投入部分資金對其進(jìn)行了適當裝飾裝修，于XX年8月6日試營(yíng)業(yè)，XX年9月6日正式開(kāi)業(yè)，XX年1月15日因種種原因被責令停業(yè)整頓，現該公司由于流動(dòng)資金困難，經(jīng)營(yíng)管理不善，無(wú)力繼續經(jīng)營(yíng)管理。
據該酒店、賓館提供的數據，其四個(gè)多月的經(jīng)營(yíng)期間，平均每天營(yíng)業(yè)收入為2.6萬(wàn)元，其中餐飲收入1.6萬(wàn)元，客房收入0.8萬(wàn)元，商務(wù)活動(dòng)收入0.2萬(wàn)元;平均每天支出為2.0萬(wàn)元，其中餐飲成本0.8萬(wàn)元，員工工資、管理費、稅費0.6萬(wàn)元，水、電、暖、煤氣等支出0.5萬(wàn)元，其他支出0.1萬(wàn)元。
二、項目背景及意義
(一)項目背景
1、市場(chǎng)前景廣闊。
隨著(zhù)**市社會(huì )經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及建設組群結構大城市的全面提速，**市的城市重心正在逐步東移，東部開(kāi)發(fā)區越來(lái)越成為投資經(jīng)營(yíng)的戰略要地。
在開(kāi)發(fā)區經(jīng)營(yíng)餐飲娛樂(lè )項目，具有顧客來(lái)源廣、消費層次高、社會(huì )影響大等許多顯著(zhù)特點(diǎn)，并且經(jīng)過(guò)前段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)運作，已經(jīng)與**大廈、**大廈、**大酒店等單位形成了良好的群體效應和鼎足之勢，市場(chǎng)前景非常廣闊。
可行性報告格式【2】
可行性報告是在市場(chǎng)細分的基礎上，企業(yè)投資新市場(chǎng)、新產(chǎn)品或改變經(jīng)營(yíng)策略的依據，是企業(yè)內部統一思想，統一認識的工具.是評估項目風(fēng)險與回報的最初級文件，是對投資者的第一份承諾書(shū)。
即使在計劃經(jīng)濟年代，可行性報告也是必不可少的，是企業(yè)上項目，要資金的關(guān)鍵文件，但是很多案例告訴我們，企業(yè)把項目拿到手之后，可行性報告就失去了意義，項目的結果和成敗往往無(wú)人負責。
進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟之后，很多國有企業(yè)還在沿用老思想、老方法去準備可行性報告，而一些民營(yíng)企業(yè)則根本不去管什么可行性報告，憑感覺(jué)做決策。
應當說(shuō)，沒(méi)有可行性報告：企業(yè)憑借領(lǐng)導人的聰明才智也可能成功，產(chǎn)品也可能暢銷(xiāo)，但是只能碰運氣，而非長(cháng)久之計。
那么可行性報告到底能起到什么作用呢?簡(jiǎn)而言之，可行性報告是為了減小企業(yè)的投資風(fēng)險，提高決策的成功率。
從筆者閱讀過(guò)的幾份可行性報告來(lái)看，普遍存在的問(wèn)題是：一是可行性報告強調為什么要上該項目，但忽視詳盡的實(shí)施計劃和如何實(shí)現;二是可行性報告中宏觀(guān)的、模糊的數據多，而微觀(guān)的、具體的數據少，很難評估與判斷;三是沒(méi)有或很少量化的衡量標準和責任分配，成敗難辨;四是市場(chǎng)預測過(guò)于樂(lè )觀(guān)，對“不測風(fēng)云”認識不足;五是對環(huán)境、市場(chǎng)、用戶(hù)特別是競爭對手的動(dòng)態(tài)和可能的變化評估過(guò)粗，難以做到知己知彼。
當然極個(gè)別企業(yè)把市場(chǎng)潛力當做市場(chǎng)規模，或把市場(chǎng)規模作為企業(yè)的市場(chǎng)目標，可能會(huì )帶來(lái)更大的災難。
那么什么樣的可行性報告最理想，它應當包括哪些方面，該按什么格式準備呢?首先，可行性報告在一個(gè)行業(yè)，一個(gè)企業(yè)集團中格式必須一樣，即應當有哪些方面，數據格式什么樣是統一的，這樣分析和評估的標準才能統一，同時(shí)企業(yè)也知道如何去搜集信息，整理數據，準備報告;其次，可行性報告的內容主要涉及以下幾個(gè)方面：
一是對環(huán)境的變化做出假設、包括經(jīng)濟、政治、技術(shù)、文化等方面。
二是宏觀(guān)與微觀(guān)的市場(chǎng)、用戶(hù)、競爭信息全部量化，并注明其出處。
三是對結果作出三種預測和財務(wù)分析，即最佳狀況、正常狀況、最差狀況，如果最差狀況可以接受，方能通過(guò)。
四是詳細的實(shí)施方案，包括組織、人員、資企、設備、工作流程，以及“里程碑”式的分階段檢查標準和時(shí)間表，五是對潛在市場(chǎng)變化，潛在用戶(hù)變化，潛在競爭形勢變化、風(fēng)險與潛在風(fēng)險，問(wèn)題與潛在問(wèn)題有一個(gè)具體的分析和應變措施，把意外情況的影響控制在最低水平，六是對執行的方式，流程有一個(gè)明確的描述，以便于他人理解與評估，這里涉及一個(gè)根本性的問(wèn)題，即上級領(lǐng)導或投資者不可能比企業(yè)本身更了解市場(chǎng)、用戶(hù)和競爭、他們把握的應當是內容格式。
分析方法和工作流程，并提出供企業(yè)自查的建議和問(wèn)題。
可以說(shuō)，可行性報告是目標管理的具體體現，是達成共識，統一思想與認識的第一步，如果企業(yè)內部、經(jīng)營(yíng)者與投資者之間沒(méi)有共同的理解和共同的語(yǔ)言，是談不上目標管理的，因為大家對“目標”的認識不一樣，對管理的認識也可能不一樣。
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