企業(yè)金融會(huì )計論文
引導語(yǔ)：對于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，把控好金融的相關(guān)事情是非常重要的，那么相關(guān)的企業(yè)金融會(huì )計論文模板哪里有呢？接下來(lái)是小編為你帶來(lái)收集整理的文章，歡迎閱讀！
近幾年，我國經(jīng)濟的發(fā)展呈現愈加明顯的多元化，金融作為現代經(jīng)濟的基礎，已成為我國各界人士關(guān)注的重要方面。企業(yè)金融會(huì )計在現代金融體系中扮演著(zhù)至關(guān)重要的角色，對整個(gè)經(jīng)濟市場(chǎng)乃至整個(gè)社會(huì )的穩定都具有重要的影響。在這一現實(shí)背景下，加強對企業(yè)金融會(huì )計風(fēng)險的管控和防范機制的研究就顯得尤為重要，也具有更重要的現實(shí)及時(shí)代意義。
一、企業(yè)金融會(huì )計風(fēng)險的常見(jiàn)原因
1.內部管理模式不完善
當前，我國的部分企業(yè)金融會(huì )計管理方法也存在管理模式相對傳統、零散，不能有效的管控企業(yè)金融會(huì )計風(fēng)險，使其維持在一個(gè)很低的水平。這也導致企業(yè)金融會(huì )計的個(gè)人信息嚴重失真，并因此衍生出各種資金運行和貪污盜用等問(wèn)題，也嚴重影響了企業(yè)管理模式的更新進(jìn)程。
2.金融監管不到位
企業(yè)金融監管機構的管理內容重復，導致管理部門(mén)責任不明確，管理力度不夠。在企業(yè)監管部門(mén)對企業(yè)金融活動(dòng)監查管理時(shí)，監管機構的監管范圍和對象存在一定的局限性，監管人員也不具備對企業(yè)金融活動(dòng)進(jìn)行全面監管的素質(zhì)和權力。這些就必然導致企業(yè)金融管理活動(dòng)對企業(yè)金融活動(dòng)的管理存在部門(mén)間責任不明，出現問(wèn)題部門(mén)間相互扯皮的問(wèn)題。有些問(wèn)題又沒(méi)有管理權限導致管理不到位，如此不僅是對企業(yè)人力財力物力的浪費，也導致企業(yè)監管能力的不完全，不利于企業(yè)自身發(fā)展的需求。
3.金融會(huì )計從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊
我國金融會(huì )計行業(yè)管理不完善，導致從業(yè)者的素質(zhì)得不到保證。有的專(zhuān)業(yè)知識及技能掌握不好，有的工作責任心不強，有的工作積極性不高，上一天班，敲一天鐘，思想道德水平不高等。這些都給企業(yè)金融活動(dòng)的開(kāi)展帶來(lái)巨大的潛在風(fēng)險。這些從業(yè)者在進(jìn)行金融資本運作時(shí)可能不夠謹慎合理，有可能會(huì )導致企業(yè)的金融資本大量丟失，也可能威脅企業(yè)的持續健康發(fā)展。
二、企業(yè)金融會(huì )計風(fēng)險的防范措施
1.完善企業(yè)內部會(huì )計的管控體系
這就要求企業(yè)內部應該建立一套完善的金融會(huì )計控制制度，對于企業(yè)會(huì )計的從業(yè)人員的權責關(guān)系有一個(gè)明確的規定，構建一個(gè)可以及時(shí)銜接會(huì )計人員的崗位流程操作體系，為他們設計一個(gè)明確合理的金融會(huì )計目標。同時(shí)，企業(yè)應該明確企業(yè)會(huì )計工作人員的崗位授權，構建細化的企業(yè)內部會(huì )計管理層次和操作單元的會(huì )計管控體系，實(shí)時(shí)根據企業(yè)自身的金融活動(dòng)不斷調整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，使企業(yè)的內部會(huì )計管理體系可以切實(shí)的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)實(shí)際的利益。當然，企業(yè)在這一個(gè)高效完善的內部會(huì )計管控體系之下，還需要建立一個(gè)對應的財務(wù)管理體制，尤其要大力推廣一種專(zhuān)業(yè)、高效、安全的財務(wù)核算軟件，減少財務(wù)會(huì )計工作者的工作隨意性，建立應對各種突發(fā)問(wèn)題的處理預案，如此就在企業(yè)內部構建了一套穩健牢固的金融會(huì )計風(fēng)險管控體系。
2.改革金融會(huì )計監督管理模式
對于金融會(huì )計的監管主要做到以下兩個(gè)方面。一是改革現有企業(yè)金融監管部門(mén)之間的職能劃分，加強各監管單位之間的信息交流和協(xié)調能力，發(fā)揮合力監管好企業(yè)金融會(huì )計的活動(dòng)。企業(yè)金融監管機構應建立一個(gè)穩定的工作情況溝通機制，還應設立一個(gè)應對突發(fā)事件的緊急溝通和管理風(fēng)險的可操作的預案。這有利于最大程度地整合企業(yè)監管結構的資源，杜絕有限資源的浪費，不做重復勞動(dòng)，有利于對監管對象的針對性檢查，提高檢查效率。二是企業(yè)監管主體應對監管對象實(shí)施事前、事中、事后并重的監查原則。事前加強工作計劃和實(shí)施方案合理性的監查，事中定期對監查對象的金融活動(dòng)進(jìn)行問(wèn)詢(xún)，事后對金融會(huì )計的審核各個(gè)細節進(jìn)行全面的審核、判斷，給予正確評價(jià)，報備留底。
3.注重企業(yè)金融會(huì )計隊伍的建設
構建一套完善的企業(yè)金融會(huì )計的內部防范和管理體系，需要具有較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水準和良好職業(yè)操守的金融會(huì )計隊伍。首先，企業(yè)應該注重和開(kāi)展金融會(huì )計從業(yè)人員的思想覺(jué)悟和職業(yè)道德的教育活動(dòng)。其次，為金融會(huì )計工作者提供多種形式的職業(yè)培訓計劃，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)知識和技能應用水平，使他們可以高效熟練的開(kāi)展金融會(huì )計工作。再次，合理安排各層次的管理人員。會(huì )計管理人員既要有多年的從業(yè)經(jīng)驗，熟悉業(yè)務(wù)和具有較好的組織能力，還要有較高的政治覺(jué)悟和職業(yè)道德，堅持原則，嚴于律己，以身作則起帶頭示范作用。最后，要對金融會(huì )計隊伍進(jìn)行嚴格的引進(jìn)和辭退機制，嚴格挑選，定期進(jìn)行績(jì)效考核，對違紀違規行為應及時(shí)處理，維持金融隊伍的清潔和高效性。
三、結語(yǔ)
在進(jìn)行企業(yè)金融活動(dòng)時(shí)，如果金融會(huì )計處理不當，極易造成企業(yè)資本的大量流失，使企業(yè)蒙受巨大損失。因此，對于當前金融會(huì )計中存在的巨大風(fēng)險，金融企業(yè)必須重視和關(guān)注金融會(huì )計風(fēng)險的防范，根據常見(jiàn)形成金融會(huì )計風(fēng)險的因素，有針對的加強和改進(jìn)金融會(huì )計活動(dòng)的管理方法，完善金融會(huì )計管理體制，改革企業(yè)金融會(huì )計的監管機構，注重企業(yè)金融會(huì )計隊伍的水平建設，正確履行企業(yè)金融會(huì )計的能力，保證企業(yè)資本的健康運行，助推企業(yè)的騰飛。
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