醫院物資供應經(jīng)濟管理措施論文
1、醫院后勤物資供應服務(wù)定額管理措施
1.1醫院后期物資使用定額編制原則。要想精準了解醫院后勤物資使用定額的規律，就需要管理人員先明確制定物資使用定額的原則。
1、應確保使用定額涵蓋的各項指標具有合理性與先進(jìn)性，也就是確保制定定額的依據要科學(xué)。
2、在確保質(zhì)量要求與正常工作的基礎上，應做到既滿(mǎn)足需求又消耗最低。
3、密切管理機構和使用部門(mén)之間的關(guān)系，使雙方在協(xié)作中制定科學(xué)的物資使用定額指標。
1.2醫院后勤物資使用定額編制方法。一般來(lái)講，醫院后勤物資供應服務(wù)中制定物資使用定額的方法有以下幾種。
1、技術(shù)分析法。該方法結合工作方法開(kāi)展技術(shù)計算，在此基礎上制定合理、經(jīng)濟的物資使用定額，具有精準性與科學(xué)性很強的特點(diǎn)，但是也會(huì )增加很多工作量。
2、分析統計法。該方法結合醫院后勤近年來(lái)的相關(guān)資料進(jìn)行分析與統計，依據計劃期中變化的技術(shù)編制物資使用定額，具有易行、簡(jiǎn)便的特點(diǎn)，但是需要依據詳實(shí)的歷史依據才能獲得理想的效果。
3、經(jīng)驗估算法。該方法結合醫院以往的經(jīng)驗，借鑒相關(guān)技術(shù)資料，根據計劃期中各種技術(shù)條件的實(shí)際變化情況，對物資使用定額進(jìn)行計算，具有易于操作的特點(diǎn)，但是科學(xué)性不高。
4、以收定消法。該方法依據各個(gè)部門(mén)的收入比例合理確定物資使用定額，比較適合使用在極少反復使用且經(jīng)常消耗的物資管理中。
2、醫院后勤物資供應服務(wù)計劃編制措施
2.1做好計劃編制準備工作。物資計劃是依據醫院科研、教學(xué)及醫療等工作計劃，制定的后勤物資供應服務(wù)計劃，是開(kāi)展醫院各項業(yè)務(wù)工作的延續，目的是為醫院各種工作的順利實(shí)施提供條件。一方面，醫院后勤物資管理人員在編制后勤物資計劃的時(shí)候，應了解各個(gè)科室需要的物資數量、質(zhì)量與種類(lèi)。在此基礎上，管理人員還應對醫院近年來(lái)物資儲備及使用定額進(jìn)行系統且科學(xué)的整理分析，細致了解上年度后勤物資最終的庫存量及使用量、供應計劃的實(shí)際執行情況等。另一方面，醫院后勤物資管理人員應選擇正確的物資品種，應確保所選擇的物資類(lèi)型能較好地滿(mǎn)足維修、科研、教學(xué)、預防和醫療等特點(diǎn)與需求，采購標準化、價(jià)格低、貨源充足的物資。醫院后勤物資供應服務(wù)管理人員還應精心修訂與編制各種物資的目錄，目錄中應明確各種物資的名稱(chēng)、規格、型號、單位、編號和種類(lèi)等。
2.2物資供應計劃編制原則。醫院后勤物資供應管理人員在編制供應計劃的時(shí)候，應始終堅持以下幾個(gè)原則。
1、深入醫院各個(gè)部門(mén)了解后勤物資的使用情況，掌握所需要的各種物品的用途、時(shí)間、數量與規格。
2、依據財務(wù)計劃合理制訂各種物資的供應計劃，盡可能使所編制的物資供應計劃占用較少的資金。
3、了解各種后勤物資的市場(chǎng)行情，詳細掌握其貨源情況，確保所編制的物資供應計劃可滿(mǎn)足醫院各個(gè)部門(mén)的物資需求。
2.3編制計劃外各種物資計劃。在醫院后勤物資計劃執行的過(guò)程中，針對一些計劃之外的維修及突發(fā)工作中需要的應急搶修物資，或者計劃數量不足等，難以為醫院各種工作的正常開(kāi)展提供物質(zhì)保障的時(shí)候，使用者應向物資管理部門(mén)遞交物資使用計劃外采購申請單，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準之后方可采購。
2.4物資供應計劃編制方法與程序。醫院的物資供應計劃編制的主要目的，是對各個(gè)部門(mén)中物資需求量有明確而客觀(guān)的了解，從而制定合理的期末、期初儲備量，在此基礎上制定物資平衡表，最終確定物資采購量。具體來(lái)講，醫院應做好以下幾點(diǎn)。
1、明確物資需求量。在明確物資需求量的時(shí)候，可使用的計算方法有時(shí)間計算法及直接計算法，在實(shí)踐中，使用較多的是直接計算法。管理人員在使用直接計算法計算物資需求量的時(shí)候，應對物資儲備定額使用量及計劃任務(wù)進(jìn)行細致計算。
2、編制物資儲備量。在了解計劃末期與計劃初期儲備量的前提下，計算出計劃期應該減少或增加物資的數量。為了更加精準地計算出儲備物資的數量，管理人員要先了解各種物資對應的儲備定額。
3、制定物資平衡表。管理人員應依照計劃期后勤物資的資源量與需求量，做好綜合衡量工作，設計出物資平衡表。
3、醫院后勤物資供應服務(wù)儲備管理措施
儲備環(huán)節是醫院后勤物資供應服務(wù)管理中的重要環(huán)節，只有切實(shí)提高儲備管理水平，才能為提升醫院整個(gè)后勤物資供應服務(wù)管理成效創(chuàng )造有利條件。在實(shí)際的經(jīng)濟管理中，醫院應嘗試做好以下幾點(diǎn)。
1制定定額管理目標。要想確�？蒲�、教學(xué)、醫療等工作的正常運行，不僅應制定后勤物資定額使用，而且還應制定定、額物資儲備，以結合醫院各個(gè)部門(mén)對后勤物資的具體需求及市場(chǎng)條件，合理、科學(xué)地調控儲備物資的數量與結構。因此，在制定定額管理目標的時(shí)候，醫院后勤管理部門(mén)應確保各個(gè)部門(mén)的物資能較為充足地供給，并且不會(huì )出現積壓浪費情況，從而設計出更為合理、經(jīng)濟的定額。
2、選擇恰當的物資儲備形式。通常情況下，醫院儲備后勤物資的形式有：季節性?xún)洌竟澆煌枰奈镔Y品種和數量有相應較大變化的儲備）、保險儲備（為預防補充、采購困難、進(jìn)貨誤期、貨源私有制，而提前做好正常所需的儲備）、經(jīng)常性?xún)洌ㄓ昧亢艽�，邊使用邊補充，庫存始終處于變動(dòng)之中的儲備）等。
3、推行分工負責制。醫院后勤物資在儲備環(huán)節的管理活動(dòng)具有復雜、牽涉面廣等特點(diǎn)，只有確保后勤物資供應服務(wù)管理機構各個(gè)環(huán)節有密切配合與詳細分工才能獲得理想的儲備管理效果。
4、在庫存管理中選擇ABC分類(lèi)管理方法。醫院后勤物資具有種類(lèi)繁多的特點(diǎn)，并且數量、價(jià)格及使用都具有很大不同。因此管理任務(wù)艱巨、管理難度較大，再加上庫存管理需要較高成本，因此醫院應結合實(shí)際情況，對各種物資的輕重緩急進(jìn)行區分，有所側重點(diǎn)地做好庫存管理工作。ABC分類(lèi)管理法，是結合“次要多數與關(guān)鍵少數”的原理，借助數理統計相關(guān)理念，對問(wèn)題或事物進(jìn)行分析。針對資金占比大品種少的A類(lèi)后勤物資，應經(jīng)常檢查、集中管理，結合經(jīng)濟原則儲備；針對B類(lèi)重點(diǎn)物資可借助集中與分散結合方式進(jìn)行管理，定期檢查，對庫存做適當調控；針對資金占比小、品種多的C類(lèi)物質(zhì)，可靈活管理、批量進(jìn)貨。
4、醫院后勤物資供應服務(wù)節約管理措施
4.1節約管理的原則。醫院后勤物資供應中的節約，是在確保醫院所有工作都能正常開(kāi)展、服務(wù)質(zhì)量有所提升、安全等級達標的基礎上實(shí)現物資方面的節約。簡(jiǎn)而言之，醫院在節約后勤物資的過(guò)程中，不可以犧牲質(zhì)量與安全為代價(jià)，是執行節約管理理念的基本原則。醫院后勤物資管理部門(mén)應借助恰當的方法，細致比較物資的成本與使用功效，努力找出節約與合理使用的界限。
4.2節約管理的途徑。在醫院后勤物資供應服務(wù)中，醫院實(shí)施節約管理的途徑主要有以下幾種。
1、做好后勤物資使用定額考核工作，為物資節約管理工作的順利開(kāi)展提供依據與基礎。管理人員應嚴格按照定額使用管理指標開(kāi)展管理工作，努力做到報廢有手續、補料有審批、發(fā)料有限額。
2、建立完善的經(jīng)濟管理責任制度。做好對醫院各個(gè)科室與部門(mén)的經(jīng)濟核算工作，以推動(dòng)他們以更加負責的態(tài)度使用與管理物資，主動(dòng)做到精打細算、履行節約。
3、實(shí)施集中管理。對醫院后勤各種物資進(jìn)行集中采購、管理及供給，這不僅可提高物資周轉速度，而且可提高倉庫、物資利用率，并且可節約大量的財力、物力與人力。
4、做好物資的保養、維護及安全工作。通過(guò)細致登記、經(jīng)常盤(pán)查的形式嚴格把控物質(zhì)的有效期，盡可能降低儲備物資的報廢率，確保庫存物資的質(zhì)量與安全性。
5、合理復用與回收廢舊物資。只要是能夠以舊換新的后勤物資，都應進(jìn)行以舊換新；只要是可做必要修復就能繼續使用的物資，一定應做好修復及使用工作。只有這樣才能真正杜絕浪費，才能切實(shí)實(shí)現節約資源的管理目標。
5、結語(yǔ)
醫院后勤物資供應服務(wù)管理工作，具有很強的綜合性、復雜性特點(diǎn)，其管理效果的優(yōu)劣對整個(gè)醫院各項工作能否順利開(kāi)展產(chǎn)生了很大影響。因此，醫院應高度重視后勤物資供應服務(wù)管理，引導多個(gè)部門(mén)積極參與和密切配合，通過(guò)編制定額、編制計劃、儲備管理及節約管理等經(jīng)濟管理措施，努力優(yōu)化管理效果，從而為醫院各項工作的順利開(kāi)展提供物質(zhì)基礎，進(jìn)而切實(shí)降低醫院運營(yíng)成本，最終使醫院獲得最大化的社會(huì )與經(jīng)濟收益。
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