電力工程經(jīng)濟管理論文
1電力工程經(jīng)濟管理存在的風(fēng)險
1.1電力工程經(jīng)濟管理思想陳舊
電力企業(yè)在經(jīng)濟時(shí)代進(jìn)行經(jīng)濟管理，必須要與時(shí)代特征相適應，要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調整企業(yè)發(fā)展戰略以適應時(shí)代的發(fā)展變化。但是，我國一些電力企業(yè)的領(lǐng)導在經(jīng)濟管理上思想陳舊，方法落后，嚴重受到傳統計劃經(jīng)濟管理方式的制約，沒(méi)有深刻意識到科學(xué)的經(jīng)濟管理模式對于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的促進(jìn)作用，以傳統的管理方式實(shí)行短期行為，忽略了企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略及優(yōu)勢，使得電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中面臨著(zhù)巨大的生存挑戰，對于電力工程的經(jīng)濟管理帶來(lái)一定的風(fēng)險。另外，部分企業(yè)領(lǐng)導人對于客觀(guān)成本因素和主管成本因素的不平等對待，阻礙了企業(yè)員工工作積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮，也是其中一個(gè)不利因素。
1.2電力工程經(jīng)濟管理模式不科學(xué)
在市場(chǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況下，為適應市場(chǎng)環(huán)境的千變萬(wàn)化，電力工程的經(jīng)濟管理模式必須以市場(chǎng)為風(fēng)向標隨時(shí)調整和完善。但分析我國電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況后得知，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式不太科學(xué)，發(fā)展速度無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。一方面是信息化建設水平不高，與電力企業(yè)整體發(fā)展要求和水平不相匹配，沒(méi)有建立健全信息化管理系統，阻礙了電力工程經(jīng)濟管理整體水平的優(yōu)化。另一方面是電力工程沒(méi)有按照工程項目對成本進(jìn)行有效分解和控制，經(jīng)濟管理與管理人員的實(shí)際工作脫鉤，致使管理方式流于形式，管理模式缺乏科學(xué)性，不利于電力企業(yè)的健康有效發(fā)展，也不利于激烈的市場(chǎng)環(huán)境的良性發(fā)展。
1.3電力工程成本預算制度不完善
成本預算是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要環(huán)節，在企業(yè)對電力工程經(jīng)濟進(jìn)行整體控制時(shí)發(fā)揮著(zhù)重要作用。但是很多電力企業(yè)沒(méi)有從根本上認識到電力工程成本預算的重要性，導致項目預算與實(shí)際成本支出之間的差距比較大，預算結果難以執行。電力工程成本預算制度不完善，還會(huì )出現成本預算與電力企業(yè)實(shí)際情況不相符，預算目標無(wú)法實(shí)現的情況。
1.4電力工程經(jīng)濟管理過(guò)程弊端多
1.4.1電力工程投資決策階段電力工程一般由建設單位在可研階段進(jìn)行投資估算，然后委托勘察、設計單位編制可研報告及投資預算�？裳袌蟾嬉唤�(jīng)通過(guò)，投資預算就正式確定，成為該電力工程造價(jià)的最高限額。但由于工程投資決策階段的工程量無(wú)法定量測算，導致投資預算的準確性偏低。
1.4.2電力工程設計階段目前我國建設項目招投標制度尚不完善，存在很多不公平、不規范的行為，如不正當競爭、惡意壓低設計費等等，使中標結果偏離了初衷，出現不公平、不公正的結果，會(huì )導致設計招投標行為最終演變?yōu)樵O計費用的惡性競爭，對工程施工階段帶來(lái)風(fēng)險。
1.4.3電力工程施工階段一些施工單位由于是通過(guò)低價(jià)中標來(lái)承接到工程的，他們會(huì )采取種種措施，例如通過(guò)工程技術(shù)變更、在原材料上以次充好或者偷工減料來(lái)增加額外收入，獲得更高利潤，給工程經(jīng)濟管理帶來(lái)麻煩，更給工程質(zhì)量造成隱患。另外，由于電力工程的材料費占到整個(gè)建安費用的60%以上，很多工程材料采購、使用量計算不合理，采購時(shí)機把握不準確，也會(huì )無(wú)法合理控制工程的造價(jià)了。
1.4.4電力工程竣工結算階段施工單位在竣工結算階段往往會(huì )最大限度地提高自己的經(jīng)濟效益，通過(guò)套高定額基價(jià)和消耗標準、多算或不按規則計算工程量、虛報材料價(jià)格和材料用量等不規范的行為，來(lái)編制工程結算書(shū)，制約了電力工程經(jīng)濟管理的有效性。
2電力工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范措施
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著(zhù)巨大的挑戰。電力企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中提升自己的競爭優(yōu)勢，取得長(cháng)遠發(fā)展，必須加強企業(yè)管理，更要加強對電力工程的管理。企業(yè)必須對電力工程的造價(jià)、施工費用等經(jīng)濟進(jìn)行全過(guò)程管理，才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，確保電力工程建設的成本可控，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。
2.1提高經(jīng)濟管理意識，創(chuàng )新企業(yè)管理理念
為了緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，適應市場(chǎng)經(jīng)濟不斷變化、發(fā)展的新要求，電力企業(yè)必須創(chuàng )新企業(yè)管理理念，認識到經(jīng)濟管理的重要性，提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平。在企業(yè)內部提高全體員工的經(jīng)濟管理意識，通過(guò)教育培訓，讓企業(yè)的每一位員工轉變管理思想，樹(shù)立成本管理意識，對電力工程中的每一項支出都做好經(jīng)濟成本控制。
2.2建立科學(xué)的電力工程經(jīng)濟管理模式
針對電力工程的特點(diǎn)，現代電力工程經(jīng)濟管理模式必須針對其特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng )新與應用，建立科學(xué)的電力工程經(jīng)濟全過(guò)程管理模式，由傳統的粗放型管理向精細化管理轉變，從設計階段開(kāi)始對工程造價(jià)、管理等工作進(jìn)行控制，有效提高電力工作經(jīng)濟管理的工作效果，保障投資主體與施工單位的經(jīng)濟利益，促進(jìn)電力工程經(jīng)濟管理工作的有序開(kāi)展。
2.3健全完善電力工程成本預算制度
電力工程成本預算是工程招投標報價(jià)、確定工程造價(jià)和工程決算的主要依據，是施工管理的基礎，將直接影響定力企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力工程建設規模大、技術(shù)性強，建設中的各個(gè)環(huán)節錯綜復雜，必須制定一套科學(xué)的成本預算制度，加強工程成本預算的管理工作，避免造成經(jīng)濟算是和浪費。預算對電力工程具有管理和監督功能，電力企業(yè)必須準確套用國家及行業(yè)有關(guān)標準和規定，結合電力工程實(shí)際，深入調查研究后，建立科學(xué)的成本預算制度，確保電力工程成本預算編制合理合規。
2.4強化電力工程經(jīng)濟全過(guò)程管理
2.4.1電力工程投資決策階段要做好電力工程的投資預測，必須收集大量的基礎資料并確保資料準確、可靠。首先要密切關(guān)注國家有關(guān)部門(mén)發(fā)布的利率、稅率、價(jià)格指數等相關(guān)參數以及同類(lèi)工程的技術(shù)經(jīng)濟指標和參數，其次要大量收集電力工程所在地的材料、人工、設施設備等市場(chǎng)價(jià)格，在此基礎上準確分析，確保投資預測的準確性。同時(shí)技術(shù)經(jīng)濟人員要克服重技術(shù)、輕經(jīng)濟的傾向，提供合理的經(jīng)濟指標。
2.4.2電力工程設計階段在公平、公正的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，通過(guò)完善的招投標制度，選出最適合的電力工程設計方案，為項目實(shí)施及經(jīng)濟控制奠定扎實(shí)的基礎。此外，要加強對設計變更管理的力度，盡量使變更控制在設計階段，并及時(shí)實(shí)現不得不產(chǎn)生的變更，避免產(chǎn)生不必要的損失。
2.4.3電力工程施工階段電力工程施工階段要加強對工程招投標監管的力度，在評標過(guò)程中，要結合投標單位的社會(huì )信譽(yù)、資質(zhì)、施工能力、財務(wù)狀況等情況進(jìn)行綜合評定，中標單位不僅能合理降低工程造價(jià)成本，還能確保工程保質(zhì)保量完成。在施工階段還要嚴格控制簽證和技術(shù)變更。對隱蔽工程、變更等要進(jìn)行現場(chǎng)檢驗、核實(shí)后才可簽證。另外嚴格控制材料費也是施工階段有效進(jìn)行經(jīng)濟管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。
3.4.4電力工程竣工結算階段工程決算的審核直接關(guān)系到投資方與建設方的根本經(jīng)濟利益，因此加強工程結算階段經(jīng)濟管理的有效性尤其重要。對建設單位來(lái)說(shuō)，要在保證工程質(zhì)量達標的同時(shí)，盡可能降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟效益；對施工單位來(lái)說(shuō)，可能會(huì )多報結算，提高工程造價(jià)，確保自身利益最大化。因此，在結算過(guò)程中，必須加強經(jīng)濟管理，嚴格監督工程合同的履行情況，按實(shí)際工程量進(jìn)行相應造價(jià)的核算；同時(shí)，加強審核工作，清理需要增加的合同外費用，嚴格按照簽訂補充合同的內容進(jìn)行核算。
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