柔性管理下的企業(yè)經(jīng)濟管理研究論文
1柔性管理的特點(diǎn)
柔性管理的特點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：其一，明顯的激勵作用，柔性管理是重要的激勵手段，通常包括非物質(zhì)激勵與物質(zhì)獎勵兩種，在柔性管理中，能夠將這兩種激勵方式有效的結合起來(lái)，物質(zhì)激勵能夠有效的滿(mǎn)足員工的基本生活需求，非物質(zhì)獎勵能夠讓員工感受到企業(yè)對自己的尊重與肯定，滿(mǎn)足員工的精神需求，兩種激勵方式的有效結合，能夠充分的激發(fā)員工的工作積極性與主動(dòng)性，更加熱愛(ài)自己的工作，進(jìn)而全身心的投入到工作中；其二，管理結構的扁平化，傳統的剛性管理組織結構采用職能式、垂直型的管理模式，該種管理結構的缺點(diǎn)在于信息傳遞速度相對較慢，并且效率相對較低，不利于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，通過(guò)實(shí)施柔性管理，能夠實(shí)現管理結構的扁平化，刪除不必要的中間環(huán)節，能夠實(shí)現管理結構的精簡(jiǎn)化，有效的提高管理效率，促進(jìn)企業(yè)更加健康、穩定的發(fā)展；其三，決策管理的柔性化，柔性管理能夠創(chuàng )建一個(gè)相互尊重、信任的管理環(huán)境，管理決策通過(guò)企業(yè)全體員工的討論與交流，最終達成一致，這種尊重企業(yè)所有員工的管理方式，更能夠獲得員工的青睞，充分的激發(fā)員工的工作積極性。
2柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用分析
�。�1）柔性管理是企業(yè)生產(chǎn)實(shí)現柔性化的必然要求。
生產(chǎn)柔性化已經(jīng)成為現代社會(huì )生產(chǎn)發(fā)展的必然趨勢之一�，F代企業(yè)競爭已經(jīng)轉變?yōu)槿瞬诺母偁�，企業(yè)柔性化管理在一定程度上取決于人的柔性，企業(yè)生產(chǎn)的柔性管理通常以網(wǎng)絡(luò )型、少層次的結構形式代替傳統多層次、垂直型的管理結構，這樣既能夠加強各個(gè)部門(mén)之間的相互溝通，還能夠有效的提高信息的傳遞速度，顯著(zhù)的提高工作效率。
�。�2）柔性管理是企業(yè)適應市場(chǎng)競爭的內在要求。
隨著(zhù)經(jīng)濟與市場(chǎng)的快速發(fā)展，物質(zhì)產(chǎn)品的種類(lèi)不斷的增加，消費者的選擇性逐漸的增加，企業(yè)想要獲得消費者的青睞，就應該為消費者提供個(gè)性鮮明并且多樣化的產(chǎn)品，以此適應社會(huì )的需求變化。反映在企業(yè)柔性管理上指的是以訂單確定生產(chǎn)量，這樣能夠有效的降低冗余庫存，例如，海爾公司通常會(huì )按照客戶(hù)的訂單制定生產(chǎn)計劃，一些訂單通常只有幾十臺，由于海爾公司采用了柔性管理的生產(chǎn)措施，即在一條生產(chǎn)線(xiàn)上，按照一定的順序制造不同的品種，這樣既能夠滿(mǎn)足用戶(hù)的產(chǎn)品需求，又能夠有效的提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)贏(yíng)得更多的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。
�。�3）充分的激發(fā)員工的工作主動(dòng)性與創(chuàng )造性。
將柔性管理應用在企業(yè)經(jīng)濟管理中，能夠有效的激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、創(chuàng )造性以及積極性。目前，我國經(jīng)濟處于高速發(fā)展階段，市場(chǎng)競爭愈演愈烈，企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳步，就應該充分的認識到員工的重要性，做好人力資源管理工作。人才競爭已經(jīng)成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素，企業(yè)只有不斷的創(chuàng )新管理模式，通過(guò)將柔性管理合理的應用在企業(yè)經(jīng)濟管理中，能夠有效的激發(fā)員工的工作主動(dòng)性以及創(chuàng )造性，讓員工全身心的投入到企業(yè)經(jīng)濟管理中，增強員工的責任感以及綜合素質(zhì)。同時(shí)，通過(guò)實(shí)施柔性管理，能夠為員工提供更好的發(fā)展空間，不斷的激發(fā)自己的潛能，更好的為企業(yè)貢獻自身的力量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)能夠更快、更好的發(fā)展。
�。�4）提高企業(yè)的整體反應靈敏性。
柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用，已經(jīng)成為企業(yè)管理發(fā)展的一種必然趨勢。在企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中實(shí)施柔性管理，充分的考慮員工的看法、意見(jiàn)，讓員工認識到自己的看法能夠對企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，這樣能夠有效的激發(fā)員工的工作主動(dòng)性與創(chuàng )造性。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟管理中的柔性管理，還能夠有效的減少企業(yè)經(jīng)濟管理中的許多硬性原則以及規定，有效的提高員工之間溝通交流以及信息傳遞的速度，顯著(zhù)的提高工作效率。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)經(jīng)濟管理實(shí)施柔性管理，能夠充分的發(fā)揮企業(yè)員工的價(jià)值，消除各個(gè)部門(mén)以及員工之間的隔閡，和諧和暢通企業(yè)內部交流，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)整體反應靈敏度的提高。
3企業(yè)經(jīng)濟管理應用柔性管理的有效措施
�。�1）創(chuàng )建完善的柔性組織結構。
企業(yè)應該根據自身的實(shí)際狀況，適當的精簡(jiǎn)機構以及部門(mén)，盡可能的避免存在一些對企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標貢獻不大的多余部門(mén)以及閑雜人員，逐漸的減少層級數量和淡化層級差別，這樣能夠有效的提高企業(yè)的管理能力以及決策反應能力。企業(yè)管理層應該利用先進(jìn)的計算機技術(shù)、信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等，提高信息反饋的準確性以及速度，同時(shí)還能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本。
�。�2）實(shí)現產(chǎn)品結構的多樣化。
企業(yè)的產(chǎn)品想要占領(lǐng)市場(chǎng)，就應該融合“未卜先知”的觀(guān)念，根據市場(chǎng)消費者的實(shí)際需求不斷豐富和多樣化產(chǎn)品結構，生產(chǎn)更多能夠滿(mǎn)足消費者需求的產(chǎn)品，這樣能夠獲得消費者的青睞，并迅速的幫助企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用，能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步的了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，并根據市場(chǎng)的變化狀況生產(chǎn)相應的產(chǎn)品，有效的提高經(jīng)濟效益。
�。�3）柔性管理人才的培養。
企業(yè)想要在經(jīng)濟管理中實(shí)施柔性管理，就應該培養一批綜合素質(zhì)高的柔性管理人才，提高對市場(chǎng)的敏感度、柔性決策的反應力以及日常事務(wù)的處理能力，進(jìn)而提高柔性管理效率。
4結語(yǔ)
總而言之，柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用，通過(guò)實(shí)施柔性管理，能夠體現以人為本的管理理念，充分的尊重和信任員工，有效的激發(fā)員工的工作積極性與主動(dòng)性，讓員工全身心的投入到工作中，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻最大的努力，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。正是由于柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用，致使其被更多企業(yè)所青睞與采納。
作者：徐洪春 單位：徐洪春鹽城市黃海公園
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