建筑經(jīng)濟管理中問(wèn)題解決對策的論文

　　摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和成熟，我國建筑行業(yè)競爭也日趨激烈。在激烈的競爭環(huán)境中，建筑企業(yè)要想獲取良好的經(jīng)濟效益，必須加強經(jīng)濟成本管理。但是由于缺少經(jīng)驗，許多建造企業(yè)在經(jīng)濟管理中都存在許多問(wèn)題。本文從建筑企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題入手，提出了解決相關(guān)問(wèn)題的對策。

　　關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟管理；問(wèn)題；對策

　　在全面改革浪潮推動(dòng)下，我國城鎮化建設速度不斷加快，這也為建筑行業(yè)發(fā)展提供了良好的機遇。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，越來(lái)越多的參與者都參與到建筑經(jīng)濟和市場(chǎng)競爭中來(lái)。這就要求建筑企業(yè)提高認識，正視自身在經(jīng)濟管理方面的問(wèn)題，采取有效措施提高產(chǎn)能和競爭力，以促使企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

　　一、建筑經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題

　　1.成本管理不到位

　　建筑工程具有投資大、建設周期長(cháng)、技術(shù)要求高、工作環(huán)境富有挑戰性等特點(diǎn)，建筑經(jīng)濟經(jīng)常要受各種因素影響，其中，成本預算和管理會(huì )直接影響建筑經(jīng)濟狀況。建筑企業(yè)只有對成本管理有足夠的認識，重視成本預算，加強材料、人力資源和技術(shù)成本控制和管理，嚴格成本預算執行，才能有效控制和降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但是，結合實(shí)際來(lái)看，許多建筑企業(yè)對成本管理都缺少認識，在材料、設備和人力管理中，許多企業(yè)都不會(huì )將材料與設備價(jià)格、質(zhì)量和損耗統一起來(lái)，對建筑成本進(jìn)行全過(guò)程、動(dòng)態(tài)管理，導致建筑成本增加，從而削減了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.質(zhì)量管控不力

　　質(zhì)量控制與管理是提高建筑工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵，也是現代建筑管理最常用的方法之一。建筑工程質(zhì)量管控不力，就會(huì )增大工程安全隱患，加大工程返工量。為此，許多企業(yè)在項目管理中都給予質(zhì)量管理以高度重視，并在此方面做出了積極努力。但是，仍有許多建筑企業(yè)在質(zhì)量管控中存在質(zhì)量管控機制不完善、材料質(zhì)量控制不到位、施工過(guò)程質(zhì)量控制不力等問(wèn)題。不少建筑企業(yè)在工程質(zhì)量管理中，都缺少明確的規章制度，沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量監管人員，相關(guān)人員的職責界限也是模糊不清。由于質(zhì)量監管不力，許多不合格的材料都出現在施工現場(chǎng)，各種偷工減料、違規操作的行為也是層出不窮。

　　3.人力資源管理制度不完善

　　建筑工程施工與管理涉及建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等多個(gè)單位和部門(mén)，也涉及到材料、技術(shù)、人力等方面的內容。長(cháng)期以來(lái)，我國實(shí)行的是以政府監管為主，各單位共同進(jìn)行建筑質(zhì)量管理的管理機制。雖然相關(guān)制度就各單位的管理職責和權限做出了明確規定，但是在政出多頭的情況下，許多單位都將人力資源管理視為累贅，都沒(méi)有就人力資源管理目標和任務(wù)進(jìn)行細化、研究，也沒(méi)有將建筑效益與施工人員的績(jì)效、待遇結合起來(lái)，實(shí)施一系列的激勵和獎懲機制，導致施工人員工作熱情低下，消極怠工，建筑經(jīng)濟效益也因而受到影響。

　　二、解決影響建筑經(jīng)濟的問(wèn)題的對策

　　1.強化成本核算與監督管理

　　成本管理是使項目管理在目標計劃范圍內運營(yíng)、實(shí)現項目利潤最大化的有效手段。建筑企業(yè)要想實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，必須重視和加強成本管理，擬定一套科學(xué)的施工項目成本管理方案，做好成本核算以及監督管理工作，找到質(zhì)量與效益的最佳平衡點(diǎn)，提高經(jīng)濟成本管理效率。確切來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)要以成本預算為基礎，根據項目合同條款、施工條件、材料市場(chǎng)價(jià)格等因素，結合企業(yè)施工能力、管理水平，估算每一道建筑工序要消耗的時(shí)間，投入的資金、材料、設備和人力，對建筑成本和投入進(jìn)行科學(xué)估算。然后，制定施工方案，確定工序單價(jià)、項目目標成本和成本管理目標，明確有關(guān)部門(mén)、人員在成本管理中的具體職責，實(shí)施目標成本責任制，嚴格材料招標采購流程，實(shí)施工序單價(jià)承包制，對項目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監管和考核，逐級實(shí)施成本考核制度，確保項目成本始終處于可控范圍和可控狀態(tài)，以節約成本，杜絕浪費，提高建筑經(jīng)濟效益。

　　2.提高建筑質(zhì)量管理效率

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，質(zhì)量就是品牌，就是核心競爭力。近年來(lái)，因質(zhì)量引起的企業(yè)變故非常多，質(zhì)量管理也成為市場(chǎng)主體高度關(guān)注的話(huà)題。對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理尤其重要。影響建筑項目質(zhì)量的因素非常多，材料價(jià)格，設備類(lèi)型，施工單位的技術(shù)能力等，都會(huì )影響工程質(zhì)量。要想確保工程質(zhì)量，提高建筑經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)必須要開(kāi)展工前檢查，做好技術(shù)復核，借助技術(shù)責任制明確相關(guān)單位的職責和權限，同時(shí)做好技術(shù)交底，制定和落實(shí)質(zhì)量規劃，科學(xué)選擇施工隊伍，并開(kāi)展工前技術(shù)培訓，使施工人員了解施工任務(wù)、質(zhì)量標準和技術(shù)要求，提高他們的質(zhì)量意識。施工過(guò)程質(zhì)量管理是工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)。在這一過(guò)程中，建筑單位要認真執行試車(chē)、交工和質(zhì)量評定制度，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現質(zhì)量風(fēng)險，妥善處理質(zhì)量事故，定期開(kāi)展施工質(zhì)量檢查，以提高施工質(zhì)量。在施工驗收環(huán)節，建筑單位和監理單位則要嚴格執行隱蔽工程和分項工程檢查驗收制度，做好分項工程驗收工作，把好工程驗收質(zhì)量關(guān)。

　　3.完善管理機制，提高人員素質(zhì)

　　除去成本管理和質(zhì)量管理外，建筑企業(yè)還要借鑒國內外大型企業(yè)的管理經(jīng)驗，建立健全人力資源管理機制，同時(shí)圍繞人力資源成本管理，開(kāi)展職業(yè)技術(shù)教育和培訓、成本教育，提高內部工作人員的工作熱情、專(zhuān)業(yè)素養和思想認識，要求他們將先進(jìn)技術(shù)、成功經(jīng)驗應用到工作中去，提高工作效率。在人力資源管理上，建筑企業(yè)還要與時(shí)俱進(jìn)，引入市場(chǎng)化競爭機制，構建全員激勵、約束和獎懲機制，實(shí)施崗位責任制，將績(jì)效考核與員工待遇捆綁起來(lái)。給予能力突出、表現良好、業(yè)績(jì)顯著(zhù)的人員以獎勵，對于那些造成企業(yè)經(jīng)濟損失的責任人應加以相應處罰。營(yíng)造能者上、平者讓、庸者下的用人環(huán)境，提高內部管理隊伍、基層員工的競爭意識和工作熱情，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。綜上所述，對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟管理具有重要意義，當前我國建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟管理中還存在許多問(wèn)題。鑒于此，在今后的發(fā)展中，建筑企業(yè)要端正認識，針對企業(yè)在成本、質(zhì)量和人力資源管理中存在的問(wèn)題，做好成本預算、質(zhì)量管理、人才培養和人力資源調配工作，以提高企業(yè)核心競爭力，更好地應對來(lái)自國內外同行的挑戰，促使企業(yè)穩步、健康發(fā)展。

　　參考文獻：

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