有關(guān)金融危機煤炭經(jīng)濟管理策略的論文
1發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟
煤炭是一種不可再生資源，要保持煤炭企業(yè)的可持續發(fā)展，提高其綜合競爭能力，必須在生產(chǎn)煤炭的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行綜合利用資源，做到廢物的減量化、無(wú)害化和資源化，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。循環(huán)經(jīng)濟是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的未來(lái)趨向，循環(huán)經(jīng)濟是一種倡導資源、經(jīng)濟、環(huán)境、社會(huì )和諧發(fā)展的可持續發(fā)展經(jīng)濟模式，強調采用清潔生產(chǎn)技術(shù)、資源綜合有效利用以及廢棄資源的資源型轉化，推崇“減量化、再使用、再循環(huán)”的“3R”原則。煤炭企業(yè)是我國資源型企業(yè)的代表，在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中，傳統的“高度開(kāi)采，高度浪費，低度利用”經(jīng)濟發(fā)展模式不但造成了嚴重的資源浪費和環(huán)境破壞，也更難以滿(mǎn)足經(jīng)濟發(fā)展的需求，制約著(zhù)煤炭企業(yè)的可持續發(fā)展進(jìn)程。改變經(jīng)濟增長(cháng)方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，就成為煤炭企業(yè)探索新型工業(yè)化道路的必然選擇。
2精心經(jīng)營(yíng)嚴格管理
首先是對產(chǎn)品品牌要正確的認識。品牌是一項高額的、長(cháng)期的戰略投資，沒(méi)有一系列優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品長(cháng)期被消費者享用和市場(chǎng)檢驗，品牌形象根本無(wú)從樹(shù)立，也無(wú)法提高企業(yè)產(chǎn)品附加值。品牌就是效益，在煤炭市場(chǎng)低迷的情況下，樹(shù)立良好品牌，堅持強化煤質(zhì)管理，嚴把煤炭質(zhì)量關(guān)，實(shí)現了效益最大化。另外通過(guò)成本管理增加企業(yè)的利潤。降低成本可以增加企業(yè)的利潤，單純以成本的高低為標準容易形成誤區。成本的變動(dòng)往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本管理不能僅僅只著(zhù)眼于成本本身，而要利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷(xiāo)量等因素之間的相互關(guān)系，支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調整價(jià)格、擴大市場(chǎng)份額等對成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。
3利用國家政策
我國政府公布的今后兩年總額為4萬(wàn)億元的投資，按照1∶3的乘數效應，可以帶動(dòng)全社會(huì )總額約12萬(wàn)億元的投資，這對拉動(dòng)我國經(jīng)濟增長(cháng)將起巨大的作用。另外，從國務(wù)院擴大內需、促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)十項措施中可以看出，有六項措施與固定資產(chǎn)投資密切相關(guān)。內需的啟動(dòng)，也將增加城鄉居民對電力、汽車(chē)、家用電器、住房的消費需求，這也與電力、鋼鐵和建材等高耗能行業(yè)相關(guān)，內需的穩定增長(cháng)，會(huì )使煤炭需求保持穩定增長(cháng)。政府擴大內需、促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)十項措施，對煤炭行業(yè)的影響是積極的。從宏觀(guān)經(jīng)濟角度看，4萬(wàn)億的政府投資以及帶動(dòng)的全社會(huì )12萬(wàn)億的總投資，將大大減緩宏觀(guān)經(jīng)濟下行的趨勢。從產(chǎn)業(yè)鏈角度來(lái)看，大規模的基礎設施建設，啟動(dòng)內需的措施，將扭轉目前電力、鋼鐵、建材和化工行業(yè)增速快速下滑的趨勢，使煤炭產(chǎn)業(yè)鏈下游行業(yè)保持平穩的增長(cháng)，使煤炭行業(yè)也保持平穩增長(cháng)，從而恢復煤炭行業(yè)較高的景氣度�！赌茉粗虚L(cháng)期發(fā)展規劃綱要》中提出，我國能源戰略的指導方針：要堅持從我國國情出發(fā)，走中國特色的能源開(kāi)發(fā)之路，必須堅持以煤炭為主體、電力為中心、汽油和新能源全面發(fā)展的戰略。以煤炭為基礎的能源結構不會(huì )改變，煤炭在我國能源中的主體地位也不會(huì )改變。因此我們得出結論煤炭行業(yè)在金融危機的影響下，會(huì )出現一段時(shí)期內低谷是必然的，但現在我們仍要堅持以煤炭為基礎的能源開(kāi)發(fā)戰略是不改變的，那么煤炭行業(yè)回暖是指日可待的。
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