經(jīng)濟管理的論文
提高經(jīng)濟管理工作的實(shí)效性以及積極落實(shí)人本創(chuàng )新，形成人才競爭的良好局面等等，以期能夠對我國現代企業(yè)經(jīng)濟管理水平的進(jìn)一步提高帶來(lái)一些具有參考性的意見(jiàn)。
【1】企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下怎樣創(chuàng )新經(jīng)濟管理方式
摘 要：本文針對新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新模式展開(kāi)了為深入研究，同時(shí)結合當前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題與自身經(jīng)驗總結出了幾點(diǎn)可行性較高的創(chuàng )新措施，其中包括創(chuàng )新經(jīng)濟管理理念，在企業(yè)內部形成良好的創(chuàng )新氛圍、發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，將信息技術(shù)同財會(huì )管理有機融合、進(jìn)一步創(chuàng )新企業(yè)的戰略管理方案、創(chuàng )新經(jīng)濟管理制度，
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟形式;企業(yè)管理;經(jīng)濟管理;管理創(chuàng )新。
如今，伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的不斷提高，現代企業(yè)在獲得更多發(fā)展機遇的同時(shí)也正在面臨著(zhù)更大的挑戰，為了能夠在行業(yè)中占據而更多的市場(chǎng)份額，現代企業(yè)需要對原有的經(jīng)濟管理模式展開(kāi)進(jìn)一步的創(chuàng )新。
基于此，本文在分析企業(yè)創(chuàng )新經(jīng)濟管理重要性的基礎之上對創(chuàng )新方法進(jìn)行了細致且深入的總結，進(jìn)而對我國現代企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下的良好發(fā)展提供更多的進(jìn)步思路。
一、創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性。
經(jīng)濟管理模式的創(chuàng )新對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，其不僅能夠較好的滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟體制的改革需求，同時(shí)還可以促進(jìn)企業(yè)在知識經(jīng)濟時(shí)代中的良好發(fā)展。
1.滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟體制的改革需求。
在我國當前的新經(jīng)濟形勢下，現代企業(yè)如果想要得到更為長(cháng)遠的發(fā)展，就必須要對原有的經(jīng)濟管理模式展開(kāi)進(jìn)一步的創(chuàng )新。
在最近幾年來(lái)，我國現代企業(yè)在完成經(jīng)濟管理工作的過(guò)程中，經(jīng)常性的會(huì )受到如下兩個(gè)因素的負面影響：首先，伴隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)開(kāi)始出現了潛移默化的改變，同時(shí)也逐漸的成為了行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境下的競爭主體;
其次，在計劃經(jīng)濟與短缺經(jīng)濟相互融合的新經(jīng)濟形勢下，現代企業(yè)的管理只能夠停留在粗放狀態(tài)，具體表現為，能源與材料的消耗率過(guò)高、資源的利用率較低、資源浪費現象比較嚴重以及管理效率低下等等。
基于此，通過(guò)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng )新，現代企業(yè)將逐漸掙脫以上這兩個(gè)因素所帶來(lái)的制約，繼而得到更加長(cháng)遠的發(fā)展。
2.滿(mǎn)足知識經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展需求。
知識經(jīng)濟本身是信息化經(jīng)濟的一種，因此企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新同樣也是滿(mǎn)足知識經(jīng)濟時(shí)代發(fā)展需求的一項重要舉措。
從知識經(jīng)濟的角度來(lái)分析，知識經(jīng)濟具有著(zhù)超強的可持續發(fā)展能力，因此需要企業(yè)在原有的基礎之上加大對信息技術(shù)的投入力度，將更多的精力投放到?jīng)Q策支持系統的制定上，重新安排企業(yè)的運作流程。
其次，知識經(jīng)濟同時(shí)也是一種網(wǎng)絡(luò )化經(jīng)濟，它需要企業(yè)適當的減少內部的管理層次，進(jìn)一步加快信息的內部流動(dòng)速度，在減少資源浪費的情況下提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率。
二、當前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題。
1.管理理念過(guò)于傳統落后。
對于新經(jīng)濟形勢下的現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理觀(guān)念傳統落后是阻礙經(jīng)濟管理創(chuàng )新的首要障礙，部分企業(yè)的管理者對于經(jīng)濟管理創(chuàng )新沒(méi)有給予應有的重視，仍然將絕大多數的精力都放到了日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中。
在新經(jīng)濟形勢下，現代企業(yè)需要建立起一定的危機意識與戰略管理觀(guān)念，但是在具體的經(jīng)濟管理工作中，這些卻被很多管理者當做了可有可無(wú)的會(huì )議或演講內容，很少會(huì )將其落實(shí)到實(shí)踐管理環(huán)節當中。
2.管理制度不夠健全。
如今，我國絕大多數企業(yè)在制定經(jīng)濟管理制度時(shí)都存在著(zhù)如下的幾點(diǎn)問(wèn)題：首先，制度內容相對完善，但是在執行過(guò)程中缺少應有的監管環(huán)節;
其次，經(jīng)濟管理制度同企業(yè)的發(fā)展現狀不匹配，通常情況下，經(jīng)濟管理制度內容的完善速度很難跟上企業(yè)的發(fā)展速度，另外，還有一少部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度非常先進(jìn)，但是其內部的發(fā)展環(huán)境卻無(wú)法適應制度內容，從而造成了不必要的制度資源浪費。
3.內控管理缺位。
目前，國內的經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境可謂是風(fēng)云變換，絕大多數現代企業(yè)的管理者都不具備應有的戰略管理與危機意識，從而導致經(jīng)濟管理創(chuàng )新成為了一紙空談。
尤其是對于那些經(jīng)營(yíng)規模較小的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了減少成本支出，多數企業(yè)仍然在運用財務(wù)審計手段來(lái)進(jìn)行成本控制，試圖通過(guò)此種方法來(lái)減少資金的流失。
然而，通過(guò)對以往的經(jīng)濟管理實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行分析后可知，出于對管理授權問(wèn)題的考慮，單單以財務(wù)管理來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟管控是具有非常高的局限性的。
例如，有很多企業(yè)為了擴大經(jīng)營(yíng)而選擇建立加盟公司，而加盟公司的管理工作需要由總部來(lái)完成，如果沒(méi)有設置專(zhuān)崗專(zhuān)人來(lái)完成管控工作，那么就極有可能導致企業(yè)財產(chǎn)的不必要損失。
三、新經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略。
在新經(jīng)濟形勢下，國內的現代企業(yè)如果想要得到更加快速的發(fā)展，就必須要緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步來(lái)不斷的調整內部的管理模式。
雖然有很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始積極的加入到了經(jīng)濟管理的創(chuàng )新隊伍中，但由于受到了諸多因素的影響，導致創(chuàng )新速度一直處于比較緩慢的狀態(tài)。
基于此，筆者結合上文內容來(lái)提出了幾點(diǎn)創(chuàng )新策略，希望能夠對我國現代企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新帶來(lái)一些有價(jià)值的幫助。
1.創(chuàng )新經(jīng)濟管理理念，在企業(yè)內部形成良好的創(chuàng )新氛圍。
通過(guò)上文中的介紹可知，現代企業(yè)如果想要在新經(jīng)濟形勢下站穩腳跟，創(chuàng )新經(jīng)濟管理模式是一項重要舉措。
現代企業(yè)需要做的是實(shí)現管理者的理念創(chuàng )新，從整體高度著(zhù)手，重新布置企業(yè)的統籌戰略規劃，為經(jīng)濟管理理念的創(chuàng )新打下良好基礎。
首先，現代企業(yè)的管理者應當時(shí)刻提醒自己要具備與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，從根本上剔除掉那些守舊迂腐的管理方法，虛心的學(xué)習其他優(yōu)秀企業(yè)的管理措施;其次，管理者要充分發(fā)揮出自身的帶頭作用，在企業(yè)內部創(chuàng )造出良好的管理氛圍，讓所有員工都可以切實(shí)看到創(chuàng )新經(jīng)濟管理模式所能夠帶來(lái)的好處，由上至下來(lái)形成強大的創(chuàng )新動(dòng)力;
再次，現代企業(yè)的管理者還要把握好戰略創(chuàng )新與危機創(chuàng )新，以企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度著(zhù)手來(lái)重新制定創(chuàng )新發(fā)展方案，讓企業(yè)可以在行業(yè)中長(cháng)時(shí)間的處于鶴立雞群的狀態(tài);
最后，即使是在面對充滿(mǎn)著(zhù)風(fēng)險危機的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)管理者也要帶領(lǐng)所有員工一同開(kāi)拓進(jìn)取、直面困難，一方面要準確認識到潛伏在表面之下的危機風(fēng)險，另一方面還要不斷的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)，在潛移默化的過(guò)程當中促進(jìn)經(jīng)濟管理創(chuàng )新工作的順利完成。
2.發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，將信息技術(shù)同財會(huì )管理有機融合。
在信息技術(shù)高速發(fā)展的新經(jīng)濟形勢背景中，大批量的數字化平臺、高效率的管理系統以及高智能的管理技術(shù)如同雨后春筍一般的涌現出來(lái)，同時(shí)在現代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中扮演著(zhù)十分重要的角色。
事實(shí)上，現代企業(yè)內部的財會(huì )管理工作能夠涉及到很多的種類(lèi)與數據信息，這種龐大的計算任務(wù)需要得到信息化系統的支持，具體表現為如下的幾個(gè)方面：
首先，現代企業(yè)在開(kāi)展成本核算工作的過(guò)程中，通過(guò)引入信息系統可以大幅度提高成本控制的工作效率。
由于現代企業(yè)的經(jīng)濟行為發(fā)生于內部供應鏈的各個(gè)環(huán)節中，并且其中的所有數據均需要通過(guò)財會(huì )工作來(lái)進(jìn)行處理，因此在實(shí)際的經(jīng)管過(guò)程中，無(wú)論是采購營(yíng)銷(xiāo)，還是倉儲派送，均會(huì )出現大量的財務(wù)信息，如果僅憑傳統的財務(wù)管理方法，很顯然已經(jīng)無(wú)法系統化的管理好這些信息數據，從而在增加管理成本的同時(shí)達不到應有的工作效率。
為此，通過(guò)應用信息化平臺一方面可以減少企業(yè)財務(wù)人員的工作量，另一方面還能夠將繁瑣的工作簡(jiǎn)化處理。
其次，新經(jīng)濟形勢下的行業(yè)市場(chǎng)變化莫測且有著(zhù)非常大的波動(dòng)，現代企業(yè)如果想要緊跟住市場(chǎng)的變化節奏，就必須要不斷的提高財務(wù)管理的工作效率，繼而為企業(yè)各類(lèi)投資決策的制定提供科學(xué)有效的參考依據。
基于此，現代企業(yè)的信息采集、信息分析以及信息統計工作就開(kāi)始面臨了更大的壓力。
通過(guò)引入信息化系統，不僅能夠從根本上提高對信息數據的運算速度，同時(shí)還可以大幅提高運算結果的準確性，確保企業(yè)的經(jīng)濟管理工作可以全天候的不間斷運行。
最后，在過(guò)去的財務(wù)管理模式中，經(jīng)常會(huì )出現管理范圍過(guò)窄以及管理深度不到位的情況，部分企業(yè)中的財務(wù)管理人員為了提高信息的時(shí)效性，必須要跟隨經(jīng)濟活動(dòng)來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，否則就很有可能因為延遲過(guò)長(cháng)而影響數據的實(shí)用價(jià)值。
信息化管理模式的應用則可以很好的解決這一問(wèn)題，財務(wù)管理人員可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)完成遠程監控，通過(guò)信息系統來(lái)集中處理財務(wù)管理業(yè)務(wù)。
3.進(jìn)一步創(chuàng )新企業(yè)的戰略管理方案。
現代企業(yè)需要進(jìn)一步落實(shí)戰略管理，從根本上增強自身的戰略意識，在積極迎合外部環(huán)境變化的基礎上來(lái)不斷的提高自身的核心競爭能力。
現代企業(yè)需要明白的一點(diǎn)是，在新經(jīng)濟形勢下，戰略思維就是經(jīng)濟管理創(chuàng )新的靈魂之處，企業(yè)管理者應當圍繞自身的發(fā)展重心，積極選擇與之相匹配的發(fā)展路徑與業(yè)務(wù)種類(lèi)，積極預測并跟蹤客戶(hù)的實(shí)際需求，在現有的基礎之上擴大自身在行業(yè)中的市場(chǎng)占有率。
在這里需要注意的是，企業(yè)在實(shí)施戰略管理的過(guò)程當中，需要盡快的建立起相對完善的管理體系，認真的研究自身在行業(yè)市場(chǎng)中的發(fā)展優(yōu)勢與競爭劣勢，虛心的學(xué)習并接受戰略伙伴的所給出的建議，在明確好整體戰略方針的前提下加大執行力度，以此來(lái)保證企業(yè)的戰略計劃可以順利完成。
4.創(chuàng )新經(jīng)濟管理制度，提高經(jīng)濟管理工作的實(shí)效性。
在我國當前的新經(jīng)濟形勢中，現代企業(yè)現有的經(jīng)濟管理制度很顯然已經(jīng)無(wú)法較好的適應行業(yè)市場(chǎng)的變化速度了，為了盡快改變現狀，現代企業(yè)的管理者需要從完善制度內容、調整市場(chǎng)導向、借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗等方面著(zhù)手，來(lái)促進(jìn)創(chuàng )新工作的順利落實(shí)。
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)濟管理制度的創(chuàng )新是一切創(chuàng )新工作的基礎與前提，企業(yè)管理者應當根據自身的發(fā)展劣勢，積極的引進(jìn)一些先進(jìn)的組織管理技術(shù)，爭取在較短的時(shí)間內建立起靈活高效的管理機制。
此外，企業(yè)管理者在創(chuàng )新經(jīng)濟管理制度的過(guò)程中，還要在其中注入人性化與柔性化的管理元素，切記不可過(guò)于盲目的調整經(jīng)濟管理的工作內容，避免整個(gè)創(chuàng )新工作變得華而不實(shí)。
與此同時(shí)，現代企業(yè)管理者還要將經(jīng)濟管理制度的內容與外部的市場(chǎng)環(huán)境緊密的關(guān)聯(lián)到一起，對企業(yè)當前的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)進(jìn)一步的規劃與協(xié)調工作，在企業(yè)內部形成上下一心的和諧管理氛圍。
值得一提的是，現代企業(yè)的管理者還可以根據自身的發(fā)展優(yōu)勢，積極的效仿行業(yè)先鋒與其他發(fā)達國家的管理經(jīng)驗，為經(jīng)濟管理的創(chuàng )新任務(wù)增加成功砝碼。
5.積極落實(shí)人本創(chuàng )新，形成人才競爭的良好局面。
在當前的知識時(shí)代中，企業(yè)之間的競爭就意味著(zhù)人才之間的競爭，為了能夠切實(shí)提高現代企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，建設以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)變得迫在眉睫。
首先，企業(yè)需要進(jìn)一步完善員工的福利待遇與晉升制度，構建出充滿(mǎn)人性化的管理體制，以此來(lái)將優(yōu)秀人才長(cháng)時(shí)間的留在企業(yè)當中;其次，企業(yè)還要為員工營(yíng)造出一個(gè)和諧自由且舒適愉悅的工作氛圍，用心做好對內部員工的人文關(guān)懷工作。
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【2】經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)管問(wèn)題及其改進(jìn)創(chuàng )新
內容摘要：“企業(yè)經(jīng)濟管理”可視為企業(yè)管理過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)濟關(guān)系總和。
企業(yè)作為社會(huì )經(jīng)濟的“細胞”,在“十三五”背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理也進(jìn)入一種“新常態(tài)”,本文分別闡述了經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理所面臨的問(wèn)題，改進(jìn)策略和創(chuàng )新方向。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理 新常態(tài) 僵尸企業(yè) 人才流失 風(fēng)險規避。
企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目的是滿(mǎn)足自身生存發(fā)展需求。
狹義概念上的企業(yè)經(jīng)濟管理，主要指的是利用財務(wù)部門(mén)職能實(shí)現內部資產(chǎn)有效調控，但鑒于“資產(chǎn)”與“利潤”之間的統一關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟管理包括更多動(dòng)態(tài)性的因素，如稅務(wù)籌劃、市場(chǎng)預測、供應關(guān)系、貨幣來(lái)往等。
經(jīng)濟“舊常態(tài)”下企業(yè)經(jīng)濟管理的核心是滿(mǎn)足產(chǎn)能需要，相應地，它具備勞動(dòng)力成本低、市場(chǎng)需求量大等優(yōu)勢。
而在經(jīng)濟新常態(tài)背景下原有資源可控性大幅度下降，同時(shí)市場(chǎng)競爭不斷加劇，相應地企業(yè)經(jīng)濟管理內涵也必然發(fā)生轉變 : 一方面，立足自身可控優(yōu)勢資源，努力提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，避免陷入產(chǎn)能過(guò)剩，另一方面，企業(yè)經(jīng)濟管理的核心從資本、人力、設備逐漸轉移到知識、技術(shù)、創(chuàng )新方面。
此外，我國宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境塑造了企業(yè)獨特的經(jīng)濟管理模式，它所具備的核心力量是調配企業(yè)資源、資產(chǎn)，幾乎對任何一項與企業(yè)經(jīng)濟相關(guān)的活動(dòng)都發(fā)揮了不可替代的控制力。
外部環(huán)境越穩定，企業(yè)經(jīng)濟管理就越有效。
但是在經(jīng)濟新常態(tài)出現以后，“舊常態(tài)”宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境下形成的成熟管理機制呈現落后、狹隘、局限特征，企業(yè)的發(fā)展受到桎梏，而宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的形成取決于國家上層建筑，經(jīng)濟新常態(tài)背景下改變原有經(jīng)濟基礎已是定論，因此企業(yè)經(jīng)濟管理也必須做出相應調整。
一、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理的問(wèn)題。
本質(zhì)上說(shuō)，“新常態(tài)”是經(jīng)濟發(fā)展到一定水平之后必然出現的“改革訴求”階段。
一方面，社會(huì )經(jīng)濟領(lǐng)域的新產(chǎn)業(yè)、新現象、新問(wèn)題不斷涌現，為解決經(jīng)濟新常態(tài)問(wèn)題提供了方向;另一方面，“新常態(tài)”的出現并不意味著(zhù)“舊常態(tài)”的消亡，雙方要素會(huì )經(jīng)歷長(cháng)時(shí)間的博弈，在經(jīng)濟領(lǐng)域的勢力此消彼漲。
在這一前提下，企業(yè)想要生存和發(fā)展就必須正視自身存在的問(wèn)題，主動(dòng)尋求解決的途徑和方法，具體來(lái)說(shuō)，我國經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理中面臨以下問(wèn)題。
1. 組織結構問(wèn)題。
無(wú)論是國有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，在內部組織結構設計上都存在明顯的計劃經(jīng)濟體制特征，其特點(diǎn)是組織嚴密、界限清晰、等級森嚴，管理者熱衷于在企業(yè)內部劃分多個(gè)層次、多種部門(mén)，以方便自身的管理工作，但卻忽略了企業(yè)經(jīng)濟管理的需要。
但是，過(guò)于嚴密的組織結構會(huì )壓抑員工積極性、創(chuàng )造性，各部門(mén)之間界限越清晰，出現功能交叉的可能性就越大，而等級觀(guān)念在組織結構中體現，容易導致溝通渠道不暢、信息閉塞，一旦出現問(wèn)題就會(huì )引發(fā)爭執和推諉 ;
同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下企業(yè)過(guò)于關(guān)注經(jīng)濟利益，容易造成資源在組織層次間、各部門(mén)中的不平衡性分配，如財務(wù)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)等，盡管在整個(gè)組織結構中不占據主要管理地位，卻由于在企業(yè)經(jīng)濟效益方面的不可替代性，發(fā)揮著(zhù)實(shí)際上的企業(yè)經(jīng)濟管理干預作用。
基于以上分析可知，我國企業(yè)組織結構在設計初衷和實(shí)際功能方面是不相符的，很容易出現機構臃腫、人浮于事、效率低下等問(wèn)題 ;相應地，在經(jīng)濟“舊常態(tài)”下企業(yè)依賴(lài)這樣的組織結構能夠維持運轉，說(shuō)明市場(chǎng)經(jīng)濟體制同樣存在缺陷，企業(yè)通過(guò)消減成本、降低品質(zhì)、提升產(chǎn)能就可以維持，但表現在宏觀(guān)經(jīng)濟層面，則表現為嚴重的產(chǎn)能過(guò)剩和僵尸企業(yè)。
2. 管理制度問(wèn)題。
由于我國長(cháng)期存在政府“一元化”的行政管理模式，造成“政企不分”客觀(guān)問(wèn)題，企業(yè)管理制度(包括經(jīng)濟管理制度)的建立缺乏獨立性，或者是從國有企業(yè)生搬硬套，或者是從其他行業(yè)模仿借鑒，形式主義嚴重，實(shí)用功能不強。
在經(jīng)濟“舊常態(tài)”下，產(chǎn)品(服務(wù))優(yōu)劣決定了企業(yè)經(jīng)濟效益，但這并不是企業(yè)占據上風(fēng)的唯一條件。
在技術(shù)、資本相對穩定的情況下，覆蓋市場(chǎng)的決定性因素是產(chǎn)能，也就是說(shuō)市場(chǎng)的擴大是企業(yè)追求的終極目標。
但在經(jīng)濟新常態(tài)下，產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的困擾同樣具有普遍性，市場(chǎng)競爭的主導方向從“數量”轉移到“質(zhì)量”,本質(zhì)上說(shuō)，這是消費需求改變所引起的，功能同質(zhì)化的產(chǎn)品增多，并不能從選擇性方面改善企業(yè)局面，高品質(zhì)、差異化產(chǎn)品(服務(wù))才是主要競爭目標。
很顯然，在管理制度不完善的情況下進(jìn)行企業(yè)戰略改變面臨著(zhù)極大的市場(chǎng)風(fēng)險，一旦投資失敗或創(chuàng )新不足，現有的企業(yè)管理制度很難維持員工凝聚力和資本安全性，尤其是經(jīng)濟壓力和同行競爭同時(shí)存在的情況下，企業(yè)還要面臨人才流失、資源匱乏、技術(shù)成本提高等挑戰。
例如，企業(yè)高管或技術(shù)人員通過(guò)“跳槽”帶走大量商業(yè)機密，在管理制度存在缺陷的情況下很難進(jìn)行防控。
3. 財務(wù)核算問(wèn)題。
財務(wù)核算涉及到企業(yè)全部的經(jīng)濟活動(dòng)和經(jīng)濟關(guān)系，一旦財務(wù)核算出現混亂、誤差，就會(huì )造成嚴重的企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險。
相對于世界發(fā)達國家而言，我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制建立較晚，現代企業(yè)管理機制尚不成熟，因此在財務(wù)審核的管理體制、規章制度層面很不完善，一方面缺乏有效監管和預警機制，企業(yè)財務(wù)會(huì )計部門(mén)并不直接接觸市場(chǎng)，無(wú)法提供企業(yè)管理者有效地決策信息。
另一方面，財務(wù)核算執行力較差，無(wú)論是國有企業(yè)中的“家長(cháng)式”特權還是小微企業(yè)“家族式”管理理念，對財務(wù)會(huì )計部門(mén)的直接干預都不可避免。
從企業(yè)經(jīng)濟管理效能上分析，財務(wù)核算所發(fā)揮的功能也十分有效。
財務(wù)會(huì )計部門(mén)主要工作是記帳、統計、發(fā)放工資等，嚴重忽視了會(huì )計職能的全面性--會(huì )計職能是企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)的主導力量，只有將它置于企業(yè)經(jīng)濟全面狀況中，包括企業(yè)法人、債權人、投資者等，才能全面、客觀(guān)地反應企業(yè)經(jīng)濟現狀 ;反之，如果某一利益主體對財務(wù)審核工作直接干預，必然促使企業(yè)決策向有利于自身的一方傾斜。
這樣一來(lái)必然影響我國經(jīng)濟新常態(tài)下的改革，例如在某些“僵尸企業(yè)”中，為了不至于中斷外部“輸血”,企業(yè)很可能左右財務(wù)核算職能來(lái)偽造經(jīng)濟數據，由此確保外部資金地不斷注入，以這種方式繼續維持著(zhù)“兩高一剩”產(chǎn)業(yè)。
二、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理的改進(jìn)策略。
1. 基于柔性管理進(jìn)行企業(yè)組織重構。
需要明確的一點(diǎn)是，經(jīng)濟“新常態(tài)”和“舊常態(tài)”在相對狀態(tài)下才有意義。
由于計劃經(jīng)濟時(shí)期市場(chǎng)有強烈的“剛需”,企業(yè)組織結構穩定性、嚴密性、層次性越強，越能夠發(fā)揮組織機制的高效性。
但在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，國家行政力量不再承擔社會(huì )資源的主要分配任務(wù)，將其轉交給市場(chǎng)調節，市場(chǎng)競爭帶來(lái)巨大的機遇和挑戰，傳統企業(yè)組織結構的缺陷就日漸突出，例如在部門(mén)協(xié)作、生產(chǎn)配合、品牌維護等方面，由于缺乏信息對稱(chēng)性而導致被嚴重壓抑。
根據經(jīng)濟新常態(tài)的特點(diǎn)，企業(yè)需要在維持經(jīng)濟收益的基礎上，逐漸退出粗放型發(fā)展模式，減少高能耗、低產(chǎn)出、高污染、低效益的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并以知識和創(chuàng )新為主要驅動(dòng)力。
新的企業(yè)組織結構必須具備柔性化的管理功能，即“以人為本”,強調組織間的合作和促進(jìn)作用，基于企業(yè)文化來(lái)培養員工忠誠度、歸屬感。
從這個(gè)角度說(shuō)，“扁平化”的企業(yè)組織結構更有價(jià)值，它不僅可以加速信息處理和傳遞，同時(shí)也縮短了創(chuàng )新到市場(chǎng)的距離。
同時(shí)，在這種組織結構體系中，人才優(yōu)勢得到了最大化地發(fā)揮，符合“新常態(tài)”下要素市場(chǎng)轉變的需求。
2. 基于人力資源完善企業(yè)管理制度。
經(jīng)濟新常態(tài)中的“新”并非片面強調新經(jīng)濟、新模式、新產(chǎn)業(yè)，而是指在宏觀(guān)經(jīng)濟風(fēng)險總體可控的前提下，通過(guò)創(chuàng )新來(lái)化解產(chǎn)能過(guò)剩、經(jīng)濟泡沫等現象。
這里，企業(yè)管理制度將發(fā)揮積極作用，它是企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下的理論支撐和實(shí)體后盾。
完善企業(yè)管理制度不可以“閉門(mén)造車(chē)”,應在結合經(jīng)濟全球化、技術(shù)創(chuàng )新化、信息網(wǎng)絡(luò )化和文化多元化的基礎上，抓住核心要素展開(kāi)管理制度去完善。
相應地，在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)競爭的本質(zhì)是人才競爭--人才即人力資源，它是人力資本的載體，也是創(chuàng )新能力的核心要素。
在“以人為本”的前提下，企業(yè)應該圍繞著(zhù)人力資源完善自身的管理制度。
經(jīng)濟新常態(tài)下的一大表征是人口紅利消失，粗放型經(jīng)濟模式所依賴(lài)的低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢不再有，特別是“劉易斯拐點(diǎn)”出現以后，中國經(jīng)濟增長(cháng)更多地依賴(lài)人力資本推動(dòng)和技術(shù)創(chuàng )新保障，因此在完善企業(yè)管理制度的過(guò)程中，建立健全人才引進(jìn)制度是第一步，同時(shí)完善激勵機制、績(jì)效機制和獎懲機制，在爭取到優(yōu)秀人才的基礎上留住人才，為其提供良好的職業(yè)規劃。
3. 基于風(fēng)險規避優(yōu)化財務(wù)核算制度。
在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)同時(shí)面臨來(lái)自于市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的雙重壓力，一方面，市場(chǎng)對產(chǎn)品、服務(wù)提出了本質(zhì)性的創(chuàng )新要求，另一方面，產(chǎn)業(yè)結構轉型升級直接影響了企業(yè)現有的經(jīng)濟管理模式。
在雙重壓力下，積極規避經(jīng)濟活動(dòng)中可能發(fā)生的風(fēng)險顯得尤為重要。
從財務(wù)核算入手展開(kāi)風(fēng)險規避是最直接的手段，通常情況下，市場(chǎng)經(jīng)濟中企業(yè)會(huì )計核算利潤的方法是收入減去成本，這種核算方法雖然合理但并不細致，無(wú)法有效地表達風(fēng)險要素、風(fēng)險幾率。
從企業(yè)財務(wù)核算職能分析，風(fēng)險規避可分為兩個(gè)部分，其一為投資部分，其二為融資部分。
投資部分的風(fēng)險相對明顯，企業(yè)在對新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品、新模式缺乏了解的情況下盲目投資，很可能造成經(jīng)營(yíng)戰略的失敗。
而融資部分的風(fēng)險相對隱性，尤其是在當前互聯(lián)網(wǎng)金融勢頭迅猛的背景下，網(wǎng)貸、眾籌、P2P 等融資模式大量涌現，導致大量潛在風(fēng)險產(chǎn)生。
因此，基于風(fēng)險規避優(yōu)化財務(wù)核算制度的過(guò)程中，一方面需要引進(jìn)綜合性財務(wù)會(huì )計人才，并搭建相對開(kāi)放的財務(wù)核算平臺。
另一方面，加強財務(wù)會(huì )計部門(mén)與企業(yè)其他組織的聯(lián)系，以構建科學(xué)的財務(wù)核算制度評價(jià)體系。
三、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新方向。
1. 理念創(chuàng )新方向。
在任何社會(huì )形態(tài)下，基于組織化運行的實(shí)體都離不開(kāi)理念指導，企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟管理目的明確的組織更是如此。
毫不夸張地說(shuō)，“理念”在企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)中發(fā)揮著(zhù)先導性功能，而在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國企業(yè)管理效果不盡如人意的主要原因是由于企業(yè)管理理念過(guò)于陳舊、缺乏創(chuàng )新--缺乏競爭意識、創(chuàng )新意識、學(xué)習意識和趕超意識，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)中安于現狀，缺乏對市場(chǎng)未來(lái)變化的預測能力。
基于此，在理念創(chuàng )新方向上應該遵循“與時(shí)俱進(jìn)”的原則，靈活運用歷史唯物主義觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng )新，主動(dòng)舍棄經(jīng)濟新常態(tài)下的“成熟機制”和“既得利益”,以創(chuàng )新的思維和視角構建具有中國特色的現代企業(yè)管理體制。
2. 組織創(chuàng )新方向。
經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)組織創(chuàng )新方向較為明確，主要包括三個(gè)方面 :其一，將企業(yè)傳統的“垂直化”組織結構壓縮改造為“扁平化”結構;
其二，在“扁平化”企業(yè)組織結構上進(jìn)行管理制度創(chuàng )新，充分考量企業(yè)內部、外部環(huán)境--除經(jīng)濟環(huán)境外，還包括政治環(huán)境、人文環(huán)境、自然環(huán)境等，打造“柔性化”企業(yè)組織結構，提高信息處理速度和傳輸效率，和諧企業(yè)內外環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)整體穩定 ;
其三，結合“互聯(lián)網(wǎng)+”理念對企業(yè)組織結構進(jìn)行深層創(chuàng )新，以實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢最大化為目標。
3. 制度創(chuàng )新方向。
理論上說(shuō)，制度創(chuàng )新是企業(yè)經(jīng)濟管理策略研究中最有價(jià)值的部分，但同時(shí)也是最難實(shí)現的部分。
一方面，制度創(chuàng )新必須滿(mǎn)足企業(yè)內部約束需求，保障企業(yè)高速、有效地運轉。
另一方面，制度創(chuàng )新又要滿(mǎn)足“人性化”的需求，建立一個(gè)開(kāi)放、和諧、民主、自由的空間，以激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng )新性。
此外，在平衡約束和激勵機制的同時(shí)，還應加強企業(yè)文化建設，從人文情懷角度增強員工對企業(yè)的歸屬感、認同感。
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