對體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )新策略的探討論文
體育產(chǎn)業(yè)是以從事體育產(chǎn)品生產(chǎn)和以體育運動(dòng)的社會(huì )實(shí)踐為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式的企業(yè)部門(mén)群。它包含了兩個(gè)基本的社會(huì )發(fā)展層面：一是以體育運動(dòng)的社會(huì )實(shí)踐和社會(huì )需求為主體的體育產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)服務(wù)的部門(mén)群；二是體育產(chǎn)業(yè)與社會(huì )相關(guān)行業(yè)的社會(huì )生產(chǎn)橫向聯(lián)合，所形成的產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟鏈。同時(shí)，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展可以促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以擴大就業(yè)人口，可以促進(jìn)人力資源的提高，并且有利于增加出口創(chuàng )匯。
一、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現狀
體育產(chǎn)業(yè)是一項新興產(chǎn)業(yè)，我國體育部門(mén)的收入自給率僅占體育事業(yè)支出的47%，除了發(fā)行體育彩票和球類(lèi)聯(lián)賽初具產(chǎn)業(yè)規模，其他都還剛剛起步。近年來(lái)，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，隨著(zhù)體育強國的不斷強化，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展也呈現出穩步上升的態(tài)勢。08年的在北京舉辦的奧運會(huì )，更加證實(shí)了我國在體育方面的實(shí)力，同時(shí)也在很大程度上刺激了國內體育消費，促進(jìn)了體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。但是，目前體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展現狀并不是十分樂(lè )觀(guān)，仍然存在一些問(wèn)題，筆者將其歸納為以下幾方面：
�。ㄒ唬w育產(chǎn)業(yè)法制建設方面存在問(wèn)題
目前我國體育法規政策的現狀是只有一部作為體育領(lǐng)域基本法的《中華人民共和國體育法》，而且此法的內容不夠具體，還缺乏一定的操作性，沒(méi)有與之相配套的體育法規條例，由此可見(jiàn)，體育產(chǎn)業(yè)的法制建設并不完善，尚面臨許多問(wèn)題。雖然近幾年國家也提出過(guò)一些相應的解決措施，但是法制建設還是不夠規范，覆蓋面比較窄，沒(méi)能從根本上解決這一問(wèn)題。
�。ǘ﹨^域發(fā)展方面存在的問(wèn)題
我國東部的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展明顯較西部的發(fā)展形勢好，說(shuō)明體育產(chǎn)業(yè)區域發(fā)展不平衡。我國西部長(cháng)期以來(lái)經(jīng)濟較為落后，人們的生活水平低、質(zhì)量差，他們不可能用較微薄的收入去進(jìn)行體育消費，從而導致其缺乏體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方面的意識，在一定程度上阻礙了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
�。ㄈ⿲�(zhuān)業(yè)人才方面的問(wèn)題
當前多數都是由退役的教練員、運動(dòng)員來(lái)從事體育經(jīng)營(yíng)管理，然而作為體育方面的專(zhuān)業(yè)人才，他們掌握非常深刻的體育知識與動(dòng)作，卻缺少經(jīng)營(yíng)管理方面的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，他們不了解市場(chǎng)的運作規律，在市場(chǎng)的管理與調控中缺乏一定的能力和相關(guān)經(jīng)驗�？梢�(jiàn)，專(zhuān)業(yè)人才的缺乏以及現有人才的綜合素質(zhì)也是制約體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。
�。ㄋ模┦袌�(chǎng)定位方面的問(wèn)題
在我國人們依舊沒(méi)有充分認識到體育與經(jīng)濟的關(guān)系，造成了二者的脫節。多年來(lái)只強調國家投入，而不注重自身的商業(yè)開(kāi)發(fā)。國家隊出國參加大型比賽拉贊助，從來(lái)都回避創(chuàng )收的動(dòng)機，并沒(méi)有把體育定位在一種商業(yè)活動(dòng)的格局上，對體育的消費也僅停留在福利型的低層次消費上，沒(méi)有將其引向貨幣化、市場(chǎng)化的高層次消費。另外，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展還存在政府投入少，產(chǎn)品缺乏競爭力，體育消費意識淡薄等不足。
二、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng )新策略
綜合以上分析，可以看出現階段體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中仍然存在許多問(wèn)題，為了體育產(chǎn)業(yè)能夠健康高速地發(fā)展，必須采取一定的相關(guān)措施來(lái)解決其發(fā)展中面臨的問(wèn)題，彌補其不足之處。筆者認為，雖然理論上可能有很多措施可以促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但實(shí)際上卻缺乏可行性，效果甚微，若要從根本上解決問(wèn)題，就需要進(jìn)行策略上的創(chuàng )新，主要應從以下幾個(gè)方面入手：
�。ㄒ唬w育改革方面的創(chuàng )新
體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展要想有質(zhì)的飛躍，必須實(shí)行正確的改革。由于體育經(jīng)濟組織內部管理相對滯后，經(jīng)濟效益還達不到理想狀況。因此，注重創(chuàng )新，采用先進(jìn)的科學(xué)的管理方法和手段，建立靈活高效的運轉機制，大力開(kāi)發(fā)人力資源，提高資源管理和使用效率，是體育經(jīng)濟發(fā)展有待解決的問(wèn)題。盡管體育發(fā)展已取得較好成績(jì)，但存在不少問(wèn)題，如體育產(chǎn)品的種類(lèi)較少，科技含量較低，層次單一不能滿(mǎn)足各類(lèi)別多層次及多種不同偏好的消費者的需要；加大技術(shù)創(chuàng )新的力度，調整企業(yè)的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結構，爭取自身的生存空間和發(fā)展空間，在體育用品的材料和功能上下功夫，提高產(chǎn)品的科技含量，大力發(fā)展自己的品牌，在守住國內市場(chǎng)的同時(shí)，去占領(lǐng)國際市場(chǎng)。
�。ǘ┱{控方面的創(chuàng )新
目前，我國雖然早已經(jīng)由計劃經(jīng)濟時(shí)代轉化為市場(chǎng)經(jīng)濟，但是市場(chǎng)經(jīng)濟并不是完全的自由市場(chǎng)經(jīng)濟，其良好的運行狀態(tài)離不開(kāi)政府的宏觀(guān)調控，體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)也是如此。為了使體育產(chǎn)業(yè)得到快速的發(fā)展，應改革現行的體育管理體制，使政府的職能得到相應的轉變，即用宏觀(guān)調控來(lái)替代現行的微觀(guān)管理，由間接管理來(lái)代替直接管理體制。
�。ㄈw育產(chǎn)業(yè)人才方面的創(chuàng )新
體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新人才的匱乏是影響體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要原因，因此必須強化體育產(chǎn)業(yè)人才創(chuàng )新方面的培養，以最快的速度培養出質(zhì)量合格的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才。具體方法是體育部門(mén)可以通過(guò)聯(lián)合高等院校一起進(jìn)行人才培養，同時(shí)定期地對在職的相關(guān)體育經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，有計劃、分階段地組織他們去國外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達國家學(xué)習和交流，促進(jìn)與發(fā)達國家體育組織的交流和合作，不斷提高我國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的水平，增強體育產(chǎn)業(yè)組織競爭力，適應多變的市場(chǎng)需求，實(shí)現體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
�。ㄋ模┙ㄔO市場(chǎng)體系方面的創(chuàng )新
市場(chǎng)體系是體育經(jīng)濟賴(lài)以發(fā)育的載體，體育經(jīng)濟的發(fā)展必須堅持以市場(chǎng)為導向、為起點(diǎn)、為目標，研究市場(chǎng)順應市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)。要狠抓市場(chǎng)體系建設，以刺激體育消費為核心，大力發(fā)展體育用品市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、觀(guān)眾市場(chǎng)、信息市場(chǎng)，技術(shù)市場(chǎng)、文化市場(chǎng)、證券市場(chǎng)、廣告市場(chǎng)等，逐步形成一個(gè)結構完整、功能互補的體育市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )，為體育經(jīng)濟的發(fā)展營(yíng)造良好的外部環(huán)境。
�。ㄎ澹┮巹澐桨阜矫娴膭�(chuàng )新
體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的規劃方案，應該有所創(chuàng )新，根據各體育企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行區別規劃。在中小型體育企業(yè)的規劃中，要注重管理機制的完善，產(chǎn)品質(zhì)量的提高，主要是為滿(mǎn)足國內對體育產(chǎn)品的需求。而大型體育企業(yè)的規劃方案，應該朝著(zhù)國際化的方向發(fā)展。因為這些企業(yè)在國際市場(chǎng)上具有一定的競爭能力，體育產(chǎn)業(yè)面向世界，會(huì )大大地促進(jìn)其經(jīng)濟發(fā)展。政府應對大型體育企業(yè)實(shí)行政策扶持，如出口優(yōu)惠政策條件，稅收政策等。具體的政策扶植主要包括以下幾點(diǎn)：
一是要盡快制定體育投資法規，規范財務(wù)運作，確保體育投資者的利益，如允許企業(yè)對體育的贊助費記入成本；
二是要賦予著(zhù)名運動(dòng)員、教練員廣告權；
三是要規范現有體育產(chǎn)業(yè)中的稅制、稅率及征收年限；
四是要在政策上鼓勵和支持分散的體育場(chǎng)所，實(shí)行土地置換、盤(pán)活存量，集中建設，以利于體育經(jīng)濟的綜合開(kāi)發(fā)。
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