施工計劃書(shū)
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的施工計劃書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
施工計劃書(shū)1
20xx年的個(gè)金工作我們認為要圍繞著(zhù)儲蓄、個(gè)貸、三方存管等考核重點(diǎn)，在行長(cháng)室的領(lǐng)導下，區分輕重緩急有重點(diǎn)的展開(kāi)個(gè)金條線(xiàn)上的營(yíng)銷(xiāo)工作，做出我們除個(gè)貸業(yè)務(wù)以外的新的亮點(diǎn)來(lái)，我們總的工作思路主要有五點(diǎn)：
1、延續09年公司業(yè)務(wù)和個(gè)人業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的合作思路，發(fā)掘公司業(yè)務(wù)中潛藏的個(gè)人業(yè)務(wù)的商機。如代發(fā)工資業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)、個(gè)人消費信貸業(yè)務(wù)、代理保險、代售基金業(yè)務(wù)等等。依托對公客戶(hù)資源，實(shí)現行內公司業(yè)務(wù)和個(gè)人業(yè)務(wù)的客戶(hù)資源共享，帶動(dòng)個(gè)人業(yè)務(wù)的發(fā)展。
2、加強營(yíng)業(yè)部、大堂、個(gè)金科的團隊協(xié)作，發(fā)揮營(yíng)業(yè)部在一線(xiàn)與客戶(hù)現場(chǎng)接觸的優(yōu)勢，強化主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，提升柜面營(yíng)銷(xiāo)能力，上下形成合力，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)均衡發(fā)展。
3、借鑒去年做二手房按揭與房產(chǎn)中介合作的成功經(jīng)驗，與各類(lèi)房產(chǎn)中介、售樓處、評估機構及產(chǎn)權登記中介機構甚至于要加強與證券、保險等單位的合作，建立起牢固的合作關(guān)系。
4、立足區域，利用多種渠道，加強對我行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)品種的宣傳與推廣。我們可以充分利用或嘗試嘗試利用我行的電子顯示屏、郵政廣告、柜面資料、街頭咨詢(xún)等手段，全方位進(jìn)行宣傳、介紹特色業(yè)務(wù)品種，提升我行在區的社會(huì )知名度和影響力。
5、我認為這是最主要的一個(gè)方面，就是要更進(jìn)一步的強化全員營(yíng)銷(xiāo)意識，并轉化為每位員工的自覺(jué)行動(dòng)，我們每一個(gè)人都象整個(gè)機械裝置中的一個(gè)齒輪，哪個(gè)部件出了故障就可能會(huì )影響到機器的高速運轉。
下面我分六個(gè)方面對各項個(gè)金業(yè)務(wù)的具體計劃和措施作一個(gè)匯報。對于儲蓄存款業(yè)務(wù)我認為這是一個(gè)貫穿我們所有業(yè)務(wù)始終的一個(gè)最最重要的一個(gè)方面，我在下面相應的各項具體工作中會(huì )有所說(shuō)明，對這一項工作就不再單列出來(lái)向大家匯報了。
1、個(gè)貸業(yè)務(wù)：這項業(yè)務(wù)09年度在全行上下各條線(xiàn)的通力合作下，取得了一定的成績(jì)，其主要的原因就在于公私業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)和優(yōu)勢互補再加上全行上下的兢兢業(yè)業(yè)工作。在20xx年，我們認為這項業(yè)務(wù)應該往縱深發(fā)展，盡管在09年設想以個(gè)貸業(yè)務(wù)帶動(dòng)的其他個(gè)金業(yè)務(wù)的發(fā)展的理念已經(jīng)有所顯現，但是由于實(shí)際工作中多種原因的制約，成效還不是太大，今年，我們準備個(gè)貸綜合貢獻度要圍繞著(zhù)各項個(gè)金業(yè)務(wù)的輕重緩急來(lái)做，對各類(lèi)檔次的按揭業(yè)務(wù)要有所側重：高端——著(zhù)重開(kāi)拓以存抵貸，代發(fā)工資、儲蓄業(yè)務(wù)。而對中低端的樓盤(pán)去談以存抵貸和代發(fā)工資業(yè)務(wù)就有點(diǎn)對牛談琴了，而應著(zhù)重營(yíng)銷(xiāo)信用卡和三方存管業(yè)務(wù)。
今年的個(gè)貸業(yè)務(wù)的增長(cháng)，由于宏觀(guān)政策及樓市低迷等方面的影響，我認為還是應抱謹慎從事的態(tài)度。20xx年國務(wù)院定的基調雖然是要靠消費促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)，事實(shí)上國務(wù)院也出臺了促進(jìn)消費的政策措施，整體上來(lái)講，在消費領(lǐng)域會(huì )出現一些機遇，比如車(chē)貸、留學(xué)貸。09年一線(xiàn)、二線(xiàn)甚至于三線(xiàn)城市的房地產(chǎn)交易量很活躍。在今年，住房政策備受受關(guān)注，政府鼓勵改善型住房需求，輿論普遍認為中低檔住房將是20xx年發(fā)展的重點(diǎn)。但是，政府出臺了一系列措施要求房地產(chǎn)保持穩定，將難以出現去年房?jì)r(jià)與銷(xiāo)量一哄而上的局面。我們今年的個(gè)貸還款壓力將會(huì )很大，這個(gè)問(wèn)題在節前及近期也已經(jīng)充分暴露出來(lái)了。近期有許多個(gè)貸
客戶(hù)陸續打電話(huà)過(guò)來(lái)要預約還款，去年新發(fā)放的一些個(gè)貸，有的客戶(hù)是由于有年終分紅，有的私營(yíng)業(yè)主的應收賬款在近期已回收，還有一些是客戶(hù)不愿負債和多貸的心理的多重影響，紛紛要求部分提前還款。所以，我們認為：今年的個(gè)貸業(yè)務(wù)的發(fā)展要在去年的基礎上，繼續加強與各開(kāi)發(fā)公司和售樓處的合作，另外還要有針對性地開(kāi)辟1-2個(gè)新的樓盤(pán)，同時(shí)加大對世貿中心直客式業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)力度。
2、三方存管工作方面：對于三存管工作，我個(gè)人認為，去年動(dòng)員親朋好友的開(kāi)戶(hù)的方式可以推廣，但是更要強調的是有效戶(hù)，我們真正需要的是在完成下達任務(wù)的基礎上，取得儲蓄與理財客戶(hù)資源，更多的是應該考慮它的可持續發(fā)展，因為三方存管這項業(yè)務(wù)是一個(gè)需要經(jīng)年累月去營(yíng)造的工程，今年的任務(wù)完成了，明年還是要繼續。我們要做的是要讓證券投資客戶(hù)在錫山這塊土地上，要我們這里獲得一種穩定的歸宿感，借以聚集投資人氣，帶動(dòng)以本地區為主的客戶(hù)的開(kāi)戶(hù)量和資金留存。
證券公司在我行駐點(diǎn)二個(gè)禮拜下來(lái)，前來(lái)咨詢(xún)自己手中持有的股票的人是有一些，但是靠這種傳統的方式來(lái)帶動(dòng)我們三方存管工作的開(kāi)展的成效并不會(huì )是很大，真正靠這種方式開(kāi)戶(hù)轉戶(hù)的人不多。節前，我和行長(cháng)一起與證券市場(chǎng)部的老總作了深入的探討，我們認為銀行和證券的利益是共同的，就是大家全是為了擴大客戶(hù)群，增加有效戶(hù)的含金量，利用雙方的資源取得雙贏(yíng)，但是沒(méi)有一個(gè)有效的載體，要想達到這種目的是非常困難的，因為我們的地理位置首先就制約了我們與證券公司和股民的合作，開(kāi)戶(hù)轉戶(hù)不便。
現在我們與證券達成一致意見(jiàn)：一個(gè)是利用他們的專(zhuān)業(yè)水平利用我們以前曾經(jīng)駐點(diǎn)現在經(jīng)常有客戶(hù)來(lái)我們銀行來(lái)咨詢(xún)這一便利逐步把客戶(hù)挖過(guò)來(lái)。另外設想利用股市沙龍的形式來(lái)吸引一部分開(kāi)戶(hù)前來(lái)交流與開(kāi)戶(hù)，這個(gè)沙龍場(chǎng)所的設定既要兼顧到方便客戶(hù)開(kāi)戶(hù)，又要有一定量的人氣來(lái)聚集，我們準備利用我們的會(huì )議室定期舉辦一些諸如理財投資沙龍的`方式來(lái)發(fā)掘新股民，擴大我行三方存管客戶(hù)的開(kāi)戶(hù)量，具體方式在近期內定下來(lái)，力求能取得一定的效果。視情況，我們設想再在其他證券公司之間推廣。
3、代發(fā)工資方面：對于代發(fā)工資，我們的打算是這樣的，也是要立足區域，首先是與營(yíng)業(yè)部和信貸上對在我們開(kāi)戶(hù)的一些企業(yè)作一個(gè)梳理，列出清單來(lái)。對于目標企業(yè)，騰出一些時(shí)間與精力分別與他們溝通，事實(shí)上這項工作，我們在節前已經(jīng)著(zhù)手去嘗試著(zhù)去做了，節前我與張總在辦公室詳細地談過(guò)這個(gè)業(yè)務(wù)，他們擁有100多員工，又是在本地區，對于代發(fā)工資業(yè)務(wù)我們已達成初步意向。另外象一些企業(yè)雖然人員不多，但是與他們有合作基礎，應該不是十分為難的事，就通過(guò)這種方式我們可以積少成多，這也是在公司業(yè)務(wù)方面值得去嘗試著(zhù)做的事情。我相信做成功了一家二家，以后這項業(yè)務(wù)的合作就會(huì )越來(lái)越順利。
4、信用卡工作方面：這項工作，我覺(jué)得還是要群策群力，畢竟眾人拾柴火焰高，貸記卡的發(fā)行,是需要一個(gè)單位共同努力才能完成的一項工作,一個(gè)人很難獨立完成。在確保千斤重擔眾人挑,人人肩上有指標的前提下,注重信息搜集,工作有的放矢，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。在信用卡的發(fā)卡方面，我們要充分挖掘信貸資源，在貸記卡發(fā)行難度越來(lái)越大的情況下,大家可以多提供一些信息渠道，象去年一樣通過(guò)與營(yíng)銷(xiāo)中心合作的方式去完成這項任務(wù)。但是要把握好親訪(fǎng)親簽，注意辦卡過(guò)程中的欺詐風(fēng)險。
5、保險業(yè)務(wù)、貴賓業(yè)務(wù)和基金定投方面：我把這三項工作合并在一起，主要是我認為，這幾項工作是有二個(gè)共同點(diǎn)的：一是都要利用多種渠道多作宣傳，強調客戶(hù)的受益點(diǎn)。對客戶(hù)要曉之以利，利益的利，畢竟個(gè)人銀行客戶(hù)是需要培
養的,要最大程度地滿(mǎn)足和開(kāi)發(fā)客戶(hù)的金融需求。二是要加強柜面等一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的力度，通過(guò)培訓要讓大家熟悉自己推銷(xiāo)的產(chǎn)品的特點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、價(jià)格、品種、宣傳促銷(xiāo)等等。尤其在客戶(hù)面前要注意顯示對產(chǎn)品非常熟悉。我們甚至可以參照其他銀行獎勵到人的做法，作為我們個(gè)金條線(xiàn)上要以上線(xiàn)的客戶(hù)管理系統為依托，加強對貴賓客戶(hù)信息的搜集工作，不斷完善貴賓客戶(hù)資料，加強對存量個(gè)人中高端客戶(hù)在基金定投方面的營(yíng)銷(xiāo)，廣泛宣傳我行代銷(xiāo)基金、保險與相關(guān)理財產(chǎn)品的理念，提升我行代銷(xiāo)基金、保險及其理財產(chǎn)品的影響力。我們不敢保證這么做會(huì )有多大的成效，但是我們認為，要做好這幾項工作，首先是要讓客戶(hù)曉得我們有這些業(yè)務(wù)的存在，不要讓客戶(hù)誤解成我們銀行只是存存錢(qián)的地方。前臺柜員在推介金融產(chǎn)品的同時(shí)，也是在銷(xiāo)售銀行形象和文化, 一線(xiàn)員工為客戶(hù)提供卓越的服務(wù)之后，銀行品牌就會(huì )深入客戶(hù)心中。情感營(yíng)銷(xiāo)、口碑營(yíng)銷(xiāo)，是最穩定也是最難以復制的。
6、理財業(yè)務(wù)方面：我還是覺(jué)得這是一項令我們覺(jué)得很是頭痛的事情，有句話(huà)叫酒香不怕巷子深，我們行里現在的情況是酒是不香，這條巷子倒是蠻深的，這句話(huà)怎么講呢，我認為產(chǎn)品要營(yíng)銷(xiāo)成功，營(yíng)銷(xiāo)的方式和手段固然重要，但是你沒(méi)有一個(gè)好的產(chǎn)品，你有再好的手段也是沒(méi)有用的。沒(méi)有好的產(chǎn)品這是銀行目前的致命傷，總行還是要加快產(chǎn)品創(chuàng )新步伐，為客戶(hù)提供個(gè)性化的能真正為客戶(hù)帶來(lái)收益與實(shí)惠的產(chǎn)品，當然我們的營(yíng)銷(xiāo)手段與能力也是有待提高的，在10年的理財產(chǎn)品銷(xiāo)售中，我們還是要配合上級行的理財產(chǎn)品的發(fā)售，促進(jìn)貴賓客戶(hù)的增長(cháng)和儲蓄存款的增加。 上面是我們對10年度個(gè)人業(yè)務(wù)工作的一些想法，當然計劃的預期效果還是要有待于全行上下的通力合作，還是需要實(shí)際工作中的檢驗及需要做相應的調整。
施工計劃書(shū)2
公路施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)展計劃，在執行該計劃過(guò)程中,經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，出現偏差及時(shí)采取調整措施。施工項目進(jìn)度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實(shí)現，或在保證工程質(zhì)量而不增加工程成本的條件下，適當縮短施工工期。但由于公路工程技術(shù)要求高、投資大、建設周期長(cháng)、涉及面廣、干擾因素多，使得很多公路施工進(jìn)度常會(huì )受到影響，為了對公路施工進(jìn)度有效地控制，并爭取早日投入使用而獲得社會(huì )效益，必須在施工進(jìn)度計劃實(shí)施之前對影響工程項目工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度計劃按期完成的措施，以實(shí)現對工程項目施工進(jìn)度的主動(dòng)控制。
一、公路工程項目進(jìn)度計劃的依據
合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開(kāi)工、竣工日期，必須通過(guò)進(jìn)度計劃來(lái)落實(shí)。企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，項目進(jìn)度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導，并滿(mǎn)足企業(yè)綜合平衡的要求。圖紙資料是施工的依據，施工進(jìn)度計劃必須與設計進(jìn)度計劃相銜接，必須根據每部分圖紙資料的交付日期來(lái)安排相應部位的施工時(shí)間。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進(jìn)度計劃必須與之相協(xié)調。
除上述五點(diǎn)編制項目進(jìn)度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關(guān)現場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進(jìn)度計劃之前，對已建成的同類(lèi)或相似項目的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行收集，并認真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時(shí)限，為編制項目進(jìn)度作好充分準備。
二、公路工程進(jìn)度控制措施
2.1分析施工進(jìn)度的理論基礎
工期計劃可以得到各項目單元計劃工期的各個(gè)時(shí)間參數，它分別表示各層次的項目的開(kāi)始時(shí)間、持續時(shí)間和結束時(shí)間、允許變動(dòng)時(shí)差等。作為項目管理的目標之一，工期控制的目的是使工程實(shí)施活動(dòng)與上述工期計劃在時(shí)間上相吻合，即保證各工程活動(dòng)按計劃及時(shí)開(kāi)工、按時(shí)完成，保證總工期不推遲。進(jìn)度控制的總目標與工期控制是一致的，但在控制過(guò)程中它不僅追求時(shí)間上的吻合，而且還追求勞動(dòng)效率的一致性：首先，工期常常作為進(jìn)度的一個(gè)指標，它在表示進(jìn)度計劃及其完成情況時(shí)有重要作用，所以進(jìn)度控制首先表現為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進(jìn)度控制，但僅工期表達進(jìn)度容易產(chǎn)生誤導。其次，進(jìn)度的拖延一定表現為工期的拖延。再次，對進(jìn)度的調整常常表現為對工期的調整，為加快進(jìn)度，改變施工次序，則意味著(zhù)通過(guò)采取措施使工期提前。
2.1施工項目進(jìn)度的檢查與評價(jià)
在項目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進(jìn)度計劃的執行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。通過(guò)項目經(jīng)理部的管理施工進(jìn)度月報，對工程的施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題進(jìn)行了解。由負責計劃的工程師去現場(chǎng)，檢查進(jìn)度計劃的實(shí)際執行情況，并定期與不定期的參加現場(chǎng)會(huì )議，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)協(xié)調有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。在我公司承建的中環(huán)線(xiàn)張貴莊路頂管工程中，我項目部采用橫道圖比較法對照工程的實(shí)際執行狀況與計劃目標的差異。當出現工程進(jìn)度出現大于10天以上的偏差時(shí)，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過(guò)時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行的。我們在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行調整。
施工進(jìn)度計劃的實(shí)施就是按施工進(jìn)度計劃開(kāi)展施工并逐步完成計劃的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中應檢查施工單位是否完成以下工作：跟蹤計劃的實(shí)施情況，當發(fā)現施工進(jìn)度計劃受到干擾時(shí)，及時(shí)采取調整措施；在計劃圖上記錄實(shí)際進(jìn)度，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始和完成時(shí)間，記錄每日完成數量、施工現場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；執行施工合同中對形象進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量，進(jìn)行統計分析，編制統計報表；落實(shí)控制進(jìn)度措施應具體到人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
2.3施工項目進(jìn)度控制的特點(diǎn)
進(jìn)度控制是一項系統工程，涉及勘測設計、施工等多項內容，所涉及的各方面都必須圍繞項目的主進(jìn)度計劃有條不紊的`進(jìn)行。進(jìn)度控制通常有以下特點(diǎn)
�。�1）動(dòng)態(tài)性
在工程項目的建設過(guò)程中，工作環(huán)境經(jīng)常會(huì )不斷地變化，因此，進(jìn)度計劃必須隨著(zhù)環(huán)境的變化做出相應的調整，以保證進(jìn)度計劃的指導性和可遵循性。
�。�2）系統性
既有總的進(jìn)度計劃安排，又有按各個(gè)工程發(fā)展階段制訂的詳細的分項進(jìn)度計劃，它們之間相互聯(lián)系、相互影響。因此，工程項目的進(jìn)度管理是一項系統管理工作，而不僅僅是控制項目實(shí)施過(guò)程中某一分項的進(jìn)度計劃。
�。�3）創(chuàng )新性
進(jìn)度管理既要沿用前人的理論知識，借鑒同類(lèi)工程項目的經(jīng)驗和技術(shù)成果，又要結合本工程的具體情況進(jìn)行創(chuàng )新性的工作。
�。�4）階段性和不平衡性
工程項目發(fā)展的各個(gè)階段，如工程準備階段的招投標、設計和工程實(shí)施階段的施工、竣工驗收等都有明確的開(kāi)始與完成時(shí)間以及不同的工作內容，因此相應的進(jìn)度計劃和實(shí)施控制的方式也有不同。另外，在項目進(jìn)展過(guò)程中，自然條件、工作環(huán)境等外界因素在不同的計劃期內不斷發(fā)生變化，這就使得進(jìn)度計劃的執行具有很大的不確定性，給進(jìn)度控制工作帶來(lái)一定的困難。
�。�5）重點(diǎn)線(xiàn)路線(xiàn)管理
要求現場(chǎng)監理人員對分部分項工程的進(jìn)度逐一分解，單獨控制，對自己控制管理的工程細目作出相應的月進(jìn)度、旬進(jìn)度控制圖和形象進(jìn)度表，以便明確的找出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差距，并及時(shí)了解分析原因，督促施工單位采取補救措施，以便施工進(jìn)度與計劃同步，以便更及時(shí)主動(dòng)掌握工程動(dòng)態(tài)，按制定的進(jìn)度計劃明確分工，層層落實(shí)，責任到人。
2.4制作公路施工進(jìn)度計劃
�。�1）先總體后細項(從上到下)的分析方法
按照工作分解結構模型的層次先編制從項目到工區層次的網(wǎng)絡(luò )圖，每一層次的網(wǎng)絡(luò )圖比上一層次更為詳細。然后再分別編制從各專(zhuān)業(yè)工程到工序的各層次網(wǎng)絡(luò )計劃。這種方法適用于項目初始階段缺乏資料的情況，它有利于編制出滿(mǎn)足期望總工期的進(jìn)度計劃。這種方法以經(jīng)驗為基礎，可使項目經(jīng)理部盡快對工程進(jìn)度做到心中有數。它的最大弱點(diǎn)是如果總體網(wǎng)絡(luò )計劃有某種誤差，則隨著(zhù)自上而下的分析將會(huì )產(chǎn)生更多的誤差，常常使詳細計劃不具有實(shí)施意義。
�。�2）先細項后總體的匯總方法
先分別編制能夠達到最詳細層次的網(wǎng)絡(luò )圖，進(jìn)而逐層向上匯總，最終匯總出總體網(wǎng)絡(luò )計劃。這種方法適用于資料比較齊全的情況，它在編制過(guò)程中能使各工作環(huán)節或各分區的網(wǎng)絡(luò )計劃自然而然地聯(lián)結起來(lái)。這種方法比較充分地考慮到資源、工作環(huán)境和建設條件等約束條件的限制，并且較多地依據本項目的實(shí)際數據和定量計算結果，因而有助于編制出切實(shí)可行的實(shí)施性控制計劃。
�。�3）上下結合、漸進(jìn)調整的方法
從上到下的分析方法和從下到上的匯總方法各有其適用優(yōu)勢。但是由于項目計劃的編制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要完成一個(gè)項目網(wǎng)絡(luò )計劃編制工作，哪怕是一個(gè)小型項目的網(wǎng)絡(luò )計劃都必須綜合運用這兩種方法。即計劃的編制要經(jīng)過(guò)多次詳細程度和精確度逐步加深的自上而下分析和自下而上匯總才能完成。
施工計劃書(shū)3
施工進(jìn)度計劃
總體概述
工程名稱(chēng)：XXX
工程地點(diǎn)：XXX
樁 號：KO+000-K11+088
工程內容：人工種植喬木138777棵、人工種植灌木652812棵、外借并鋪設表土38231立方米、撒播草種127064平米，安裝聲屏障100米等施工圖紙包含的一切內容。
施工工期：6個(gè)月
計劃開(kāi)竣工日期：20xx年XX月25日-20xx年XX月25日
分部分項工程施工進(jìn)度
一、 KO+000-K3+000（計劃20xx年XX月27開(kāi)工到20xx年XX月30完工）
1、分離式路基中間帶計劃于5月1號開(kāi)始回填種植土到5月15號回填并平整完畢，共回填種植土3909m其中KO+070-K0+942 2713 m，K1+063-K1+305 1196 m。碎落臺回填種植土計劃從5月10號到5月20號全部回填完畢。
雪松、饅頭柳、香花槐、欒樹(shù)、紫葉李、貼梗海棠等苗木種植穴開(kāi)挖計劃5月10日到5月20日完成;雪松、饅頭柳、欒樹(shù)、等喬木計劃于5月30號前栽植完畢;灌木于6月10號前栽植完畢;撒播草籽6月15號做完。
2、路側綠化XX月10號開(kāi)工到XX月30號完工
紫穗槐種植計劃XX月10日開(kāi)工到XX月30號完工
饅頭柳，香花槐計劃XX月5號開(kāi)工到XX月30號全部栽植完畢。
護坡道和碎落臺灌木計劃XX月1施工到XX月20號完工；撒播草籽計劃XX月15號開(kāi)工到XX月30號完工。
3、棄土場(chǎng)綠化
107速生楊計劃從XX月30日開(kāi)始開(kāi)挖種植穴到施工到x月30日全部種完。 撒播草籽計劃x月10號開(kāi)始施工到x月30號全部完成。
見(jiàn)附表：分部分項工程進(jìn)度計劃表
二、 K3+000-K6+000
計劃20xx年XX月10開(kāi)工到20xx年XX月20完工
1、分離式路基中間帶綠化計劃于XX月10號開(kāi)工到x月15號完工
雪松、饅頭柳、香花槐、欒樹(shù)、紫葉李、貼梗海棠等苗木種植穴開(kāi)挖計劃XX月20日到XX月10日完成；雪松、饅頭柳、欒樹(shù)、等喬木計劃于XX月30號前栽植完畢；紫葉小檗，金葉女貞于x月30號前栽植完畢；撒播草籽XX月20號完成。
2、路側綠化計劃XX月10號開(kāi)工到XX月10號完工
紫穗槐種植計劃XX月10日開(kāi)工到XX月30號完工
饅頭柳，香花槐計劃XX月20號開(kāi)工到XX月20號全部栽植完畢。
護坡道和碎落臺灌木計劃XX月15施工到XX月10號完工；撒播草籽計劃XX月15號開(kāi)工到XX月30號完工。
3、收費站綠化
回填種植土計劃于XX月1號開(kāi)始填土到XX月15號完成；喬木計劃從XX月10號開(kāi)挖種植穴，到XX月30號栽植完成;撒播草籽XX月30施工到x月20號完成。
4棄土場(chǎng)綠化
107速生楊計劃從XX月10日開(kāi)始開(kāi)挖種植穴到施工到XX月10日全部種完。 撒播草籽計劃XX月30號開(kāi)始施工到x月20號全部完成。
三、K6+000-K9+000
計劃20xx年XX月30開(kāi)工到20xx年XX月1完工
1、分離式路基中間帶綠化XX月30號開(kāi)工到x月30號完工分離式路基中間帶和碎落臺計劃于XX月30號開(kāi)始回填種植土到XX月10號回填并平整完畢。
雪松、饅頭柳、香花槐、欒樹(shù)、紫葉李、貼梗海棠等苗木種植穴開(kāi)挖計劃XX月5日到XX月13日完成;雪松、饅頭柳、欒樹(shù)、等喬木計劃于XX月20號前栽植完畢;灌木于x月30號前栽植完畢；撒播草籽XX月20號做完。
2、路側綠化計劃XX月30號開(kāi)工到XX月30號完工
紫穗槐種植計劃XX月30日開(kāi)工到XX月20號完工
紫丁香、榆葉梅、連翹、鳶尾、爬墻虎等灌木計劃XX月10施工到x月10號完工；撒播草籽計劃XX月10號開(kāi)工到XX月30號完工。
3、互通立交綠化
回填種植土計劃于XX月1開(kāi)始施工到XX月20號回填完畢，計劃回填種植土11673 m；喬木栽植計劃XX月15號開(kāi)工到XX月10日完工；灌木計劃XX月20日開(kāi)工到XX月20號完畢；撒播草籽計劃x月20號到XX月1日完成。
4、服務(wù)區綠化
回填種植土計劃于XX月1號開(kāi)始到XX月1號完成；喬木從XX月20號開(kāi)挖種植穴，到XX月10號栽植完成；撒播草籽XX月10施工到XX月30號完成。
5、棄土場(chǎng)綠化
107速生楊計劃從XX月1日開(kāi)始開(kāi)挖種植穴到施工到XX月15日全部栽種完； 撒播草籽計劃XX月1號開(kāi)始施工到XX月30號全部完成。
四、K9+000-K11+088
計劃20xx年XX月20開(kāi)工到20xx年XX月20完工
1、分離式路基中間帶填土計劃于XX月20號開(kāi)工到x月10號完工
喬木計劃從XX月10號栽植到月XX月30日栽植完畢，灌木從到x月30日栽植到XX月15號栽植完畢；撒播草籽XX月15號施工到XX月30號完工。
2、路側綠化計劃XX月1號開(kāi)工到XX月10號完工；紫穗槐種植計劃XX月1日開(kāi)工到7月1號完工饅頭柳；香花槐計劃XX月20號開(kāi)工到XX月20號全部栽植完畢。
護坡道和碎落臺灌木計劃XX月1施工到XX月20號完工；撒播草籽計劃XX月15號開(kāi)工到XX月10號完工。
3、棄土場(chǎng)從XX月20號到XX月20號全部完成。
五、聲屏障工程
施工計劃書(shū)4
明年初廣州渤海銀行分行將正式開(kāi)業(yè)，即將成為未來(lái)分行零售業(yè)務(wù)管理條線(xiàn)工作的一員，我在此對如何開(kāi)展好零售業(yè)務(wù)提出自己的一些建議。我覺(jué)得明年零售業(yè)務(wù)的工作思路應該是：“緊跟總行步伐、公私聯(lián)動(dòng)、力抓個(gè)貸和理財、服務(wù)制勝、以人為本”
首先，在戰略高度上，通過(guò)之前和領(lǐng)導交流，我已經(jīng)感受到行領(lǐng)導對零售業(yè)務(wù)的高度重視，并且清晰認識到管理層早已擬定了零售業(yè)務(wù)在全行業(yè)務(wù)總量中的占比要達到25％以上的總目標。當然這一戰略目標的實(shí)現不是一蹴而就的，往往需要經(jīng)過(guò)幾年連續規劃從而逐步實(shí)現的過(guò)程。
其次，從歷史經(jīng)驗看，零售業(yè)務(wù)一般要經(jīng)歷客戶(hù)積累、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)、客戶(hù)增值三個(gè)漸進(jìn)環(huán)節。就是通過(guò)先培養低端客戶(hù)，達成量的積累，然后逐漸過(guò)渡到中端及中高端客戶(hù)。但是因為現在的用卡環(huán)境比過(guò)去成熟，而且現實(shí)狀況也不允許我們花費大量時(shí)間積累低端客戶(hù)。所以我們可以選擇三個(gè)環(huán)節齊頭并進(jìn)的發(fā)展路徑，縮短低端客戶(hù)的積累過(guò)程，一步或簡(jiǎn)單幾步到中高端客戶(hù)群。
一、在客戶(hù)積累方面，以代發(fā)、個(gè)貸、理財為突破口。
代發(fā)客戶(hù)是銀行重要的基礎客戶(hù)群體，開(kāi)發(fā)代發(fā)客戶(hù)是批量引進(jìn)新增有效客戶(hù)和貴賓客戶(hù)，跨越低端客戶(hù)群最有效的途徑之一。我們應該充分利用我行理財卡的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢，加強公私聯(lián)動(dòng)，切入公司業(yè)務(wù)客戶(hù)，通過(guò)為客戶(hù)提供貴賓卡、聯(lián)名卡、專(zhuān)屬浩瀚理財產(chǎn)品和金融貸款等服務(wù)，批量帶動(dòng)零售業(yè)務(wù)增長(cháng)。
貸款業(yè)務(wù)所帶來(lái)的資產(chǎn)類(lèi)個(gè)人客戶(hù)將是銀行重要優(yōu)質(zhì)客戶(hù)來(lái)源，也是快速提升零售銀行業(yè)務(wù)規模的有效途徑。例如，根據民生銀行總行的統計數據，全行商業(yè)個(gè)人貸款客戶(hù)戶(hù)均財富資產(chǎn)達到40萬(wàn)元，南京分行更高達88萬(wàn)元，95%以上都是存款，且活期存款占比較高。按全行平均數計算，每新增1000個(gè)商業(yè)貸款客戶(hù)，可以新增財富資產(chǎn)4億元(其中儲蓄存款3.8億元)。而我們渤海銀行在個(gè)人按揭服務(wù)和個(gè)人信用貸款業(yè)務(wù)方面，政策靈活，產(chǎn)品豐富，極具特色，更應該大力發(fā)展和充分利用。當然，如果能用公司開(kāi)發(fā)貸款營(yíng)銷(xiāo)來(lái)一手樓盤(pán)就可批量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)客源。 此外，根據投資類(lèi)和存量潛力類(lèi)客戶(hù)等重點(diǎn)目標客戶(hù)群的特點(diǎn)和需求，以為其提供有競爭力的專(zhuān)屬理財產(chǎn)品切入,滿(mǎn)足他們資產(chǎn)增值的需求，可以把他們大量吸引進(jìn)來(lái)，這是許多銀行拓展零售業(yè)務(wù)客戶(hù)規模的重要手段。
除了產(chǎn)品拉動(dòng)外，結合全員推動(dòng)、優(yōu)惠促動(dòng)、廣告投放等手段，都能夠更迅速的推動(dòng)零售業(yè)務(wù)的發(fā)展。全員推動(dòng)，就是制定相應的營(yíng)銷(xiāo)獎懲制度，充分調動(dòng)全體員工的社會(huì )關(guān)系資源，儲備我行目標客戶(hù)資源。優(yōu)惠促動(dòng)是指我行可以為不同類(lèi)型的持卡人分別提供多項手續費減免、定期專(zhuān)屬理財產(chǎn)品發(fā)售、賬戶(hù)信息通知、“定活益”理財等多項增值優(yōu)惠服務(wù)和其它多項促銷(xiāo)活動(dòng)。廣告投放方面，個(gè)人認為銀行跟一般企業(yè)不同，信譽(yù)和品牌最為重要，新銀行往往需要一段較長(cháng)時(shí)間的宣傳培育，所以廣告投放還要考慮持久性。新分行成立初期，建議進(jìn)行立體廣告投放：以針對目標客戶(hù)群的商業(yè)寫(xiě)字樓或戶(hù)外廣告、地鐵廣告、旺地電視屏循環(huán)播放相結
合，這樣成本投入相對較小，強化效果明顯。等分行規模發(fā)展到比較成熟階段再采用一些高成本的電臺和電視廣告投放或者大型贊助活動(dòng)，達到擴大品牌知名度和美譽(yù)度的目的。
二、在客戶(hù)經(jīng)營(yíng)上，以個(gè)貸類(lèi)、理財類(lèi)、交易類(lèi)、電子類(lèi)四類(lèi)產(chǎn)品為突破口。 如前所述，個(gè)貸和理財類(lèi)產(chǎn)品的提供，主要是為了滿(mǎn)足我們個(gè)人資產(chǎn)客戶(hù)和中高端客戶(hù)的客觀(guān)需求，有利于穩定客戶(hù)基礎。至于交易類(lèi)、電子類(lèi)產(chǎn)品，它們不但滿(mǎn)足客戶(hù)對多種服務(wù)方式及產(chǎn)品需求，還能降低營(yíng)運費用，減少柜臺人員消耗。鑒于渤海銀行網(wǎng)點(diǎn)少的問(wèn)題，要充分發(fā)揮電子渠道的作用，低成本拓展零售業(yè)務(wù)，所以我們要加快自助銀行、電話(huà)銀行、手機銀行、網(wǎng)上銀行等服務(wù)系統的投入使用。
三、在客戶(hù)增值上，以財富管理業(yè)務(wù)為突破口。
我們要不斷深入推廣全面金融解決方案，推進(jìn)三大零售產(chǎn)品超市（理財超市、基金超市、保險超市）和營(yíng)銷(xiāo)體系建設，為中高端客戶(hù)提供多元化產(chǎn)品和定制服務(wù)，使客戶(hù)由開(kāi)始的買(mǎi)產(chǎn)品變?yōu)檫x產(chǎn)品，再并配備專(zhuān)業(yè)理財經(jīng)理為客戶(hù)提供更多理財規劃建議，優(yōu)化客戶(hù)金融資產(chǎn)配置，定期舉辦理財投資講座，通過(guò)與各種高級俱樂(lè )部（高爾夫、私人會(huì )所、紅酒、名車(chē)、游艇俱樂(lè )部等）和商會(huì )聯(lián)合舉辦各種中高端客戶(hù)興趣交流活動(dòng)和貴賓增值服務(wù)，提升品牌形象，這樣才能真正留住和培養我們渤海銀行特色的中高端客戶(hù)群體。在合作渠道建設方面，我認為總行層面要和其他同行加大“總總合作”，分行及網(wǎng)點(diǎn)積極開(kāi)拓與證券公司、基金公司、保險公司的分支機構的合作互動(dòng)，由上至下，聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)。以產(chǎn)品拓渠道、用產(chǎn)品吸引客戶(hù)。
再次，大力發(fā)展零售銀行業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節就是服務(wù)。先進(jìn)的服務(wù)理念、豐富的服務(wù)內容、創(chuàng )新的服務(wù)舉措、一流的服務(wù)水平，都是服務(wù)工作不可或缺的方面。做好服務(wù)工作為重中之重，具體說(shuō)來(lái)，我們在服務(wù)方面要做到以下幾點(diǎn)工作：
一、 加強營(yíng)業(yè)廳管理，合理劃分功能區，提供多元化服務(wù)
營(yíng)業(yè)廳始終是商業(yè)銀行的門(mén)面，是整體形象的標志和體現。銀行一直以來(lái)非常重視自身形象，我們對營(yíng)業(yè)廳建設都應該提出統一的、相同的標準；對營(yíng)業(yè)廳員工的儀容儀表也提出規范化、同一化的要求。當客戶(hù)來(lái)到我行任一一家網(wǎng)點(diǎn)都會(huì )產(chǎn)生整齊劃一的印象，從而為樹(shù)立我行良好的社會(huì )形象和員工職業(yè)形象打下了基礎。 在重視硬件環(huán)境建設的同時(shí)，我們也不能忽視對各種“軟件”的完善和提高：
1、無(wú)論單一功能網(wǎng)點(diǎn)、還是全功能網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)廳，都具備客戶(hù)引導區、客戶(hù)等候區、低柜理財區，自助設備廳和現金柜臺�？蛻�(hù)進(jìn)入營(yíng)業(yè)廳大堂服務(wù)人員就會(huì )主動(dòng)進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，并按客戶(hù)的不同業(yè)務(wù)需求給予講解和引導，并盡量親自將客戶(hù)帶領(lǐng)至下一環(huán)節。從而有效的分流了客戶(hù)，減輕了柜面壓力，減少了客戶(hù)的等候時(shí)間提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
2、增加網(wǎng)點(diǎn)大堂服務(wù)人員數量，提供多種銀行服務(wù)。在營(yíng)業(yè)廳配備大堂引導員、產(chǎn)品經(jīng)理和理財經(jīng)理，客戶(hù)進(jìn)入營(yíng)業(yè)廳后，就有專(zhuān)人按客戶(hù)的需要，進(jìn)行業(yè)務(wù)講解、業(yè)務(wù)受理和有效引導。并且在客戶(hù)等候區積極宣傳理財知識、提供客戶(hù)需要的理財咨詢(xún)、幫助客戶(hù)理性選擇適合的投資方式，以得到廣大客戶(hù)的認可和好評。
3、低柜理財區提供專(zhuān)業(yè)理財服務(wù)。低柜理財經(jīng)理上崗前經(jīng)過(guò)嚴格的考核、評級，上崗后還應定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習和投資演練，在原有基礎上才能提高業(yè)務(wù)水平，從而滿(mǎn)足客戶(hù)越來(lái)越多的理財需求。這樣，我們的理財經(jīng)理隊伍，在為客戶(hù)提供理財咨詢(xún)方面、產(chǎn)品分析方面、投資建議方面和指導客戶(hù)自助操作方面，就能起到重要的作用。
二、 加強制度建設，促使服務(wù)水平不斷提高
1、分行管理部門(mén)，按不同專(zhuān)業(yè)和工作職責，將營(yíng)業(yè)廳服務(wù)質(zhì)量的管理做出進(jìn)一步分工和明確，將責任落實(shí)到人。在營(yíng)業(yè)廳環(huán)境的維護、員工的職業(yè)形象、員工服務(wù)行為、服務(wù)檔案的記載、客戶(hù)意見(jiàn)的回復等方面，均提出更細化更清晰的指導性意見(jiàn)，出現問(wèn)題將按照責任的劃分給予處理。
2、建立網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)廳服務(wù)檢查評分制度。分行辦公室和零售銀行部作為營(yíng)業(yè)廳的管理部門(mén)，每月定期對各家網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)廳做服務(wù)檢查，并不定期進(jìn)行抽查。檢查內容包括營(yíng)業(yè)廳環(huán)境、營(yíng)業(yè)廳員工儀容儀表、服務(wù)行為、分層服務(wù)、服務(wù)檔案管理、業(yè)務(wù)知識和非營(yíng)業(yè)廳員工儀容儀表等幾方面。發(fā)現問(wèn)題當及時(shí)向支行負責人反饋、限期整改，并將當月檢查評分結果匯總后進(jìn)行全行通報。
3、要求各支行建立晨會(huì )、晨訓制度，并在晨會(huì )中進(jìn)行必要的禮儀訓練和情景演練。對于在業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中，文明用語(yǔ)的使用，與客戶(hù)的眼神交流以及肢體語(yǔ)言的運用，我行都要做出明確規定；為了幫助一線(xiàn)員工將正確、恰當服務(wù)行為培養成一種習慣，要求支行將服務(wù)行為的訓練和演練作為每日的必修課。
4、制定培訓－檢查－評優(yōu)－獎勵的制度條鏈，旨在明確行內規定、深入貫徹執行、提升人員素質(zhì)、提高服務(wù)水平。分行聘請專(zhuān)業(yè)的培訓公司，對全行的柜面員工以及各網(wǎng)點(diǎn)大堂服務(wù)人員進(jìn)行服務(wù)禮儀培訓。培訓采用講授和演練相結合的方式。同時(shí)為了體現激勵機制，樹(shù)立先進(jìn)典型，分行除了每月進(jìn)行服務(wù)之星評比外，還可以進(jìn)行半年和全年優(yōu)質(zhì)服務(wù)員工和集體的評選，并對突出者給予高額獎勵。
三、 出臺各項貴賓服務(wù)舉措，提升服務(wù)品質(zhì)
成立我們的浩瀚理財貴賓客戶(hù)俱樂(lè )部，實(shí)施“開(kāi)戶(hù)有禮、轉介有禮”活動(dòng)，凡是新開(kāi)戶(hù)并且達標的貴賓賬戶(hù)以及向我行推薦貴賓客戶(hù)的`老客戶(hù)，均可獲得我行提供的入會(huì )禮品和推薦禮品�？蛻�(hù)在成為俱樂(lè )部會(huì )員后不僅可以參加我們定期舉辦的
旅游、垂釣、沙龍、酒會(huì )、高爾夫等休閑活動(dòng)，也可參加我們關(guān)于黃金、股票、基金、外匯、房地產(chǎn)、藝術(shù)收藏品等投資理財講座，同時(shí)還可享受到我行與特約商戶(hù)的多種聯(lián)誼活動(dòng)，以及高爾夫培訓班、貴賓登機等專(zhuān)屬服務(wù)。
四、 搭建溝通平臺，樹(shù)立先進(jìn)典型，促進(jìn)共同發(fā)展
分行零售職能管理部門(mén)要擔當起行內員工溝通橋梁的工作。
1、組織服務(wù)工作專(zhuān)題會(huì )議，搭建了溝通平臺。在會(huì )上，安排經(jīng)營(yíng)上、服務(wù)上有特色、成績(jì)突出的支行和個(gè)人進(jìn)行經(jīng)驗介紹，將先進(jìn)的管理模式進(jìn)行推廣，使他人有所借鑒，做到資源共享、取長(cháng)補短。
2、對成績(jì)突出的支行和個(gè)人，進(jìn)行積極的推廣和宣導。力求在每位員工心目中都樹(shù)立起“榜樣”的優(yōu)良形象，使大家對服務(wù)的標準有了更具像的認識， “榜樣的力量是無(wú)窮的”，我們就是要達到這樣的效果。
最后，確立以人為本的思想，切實(shí)做好零售銀行業(yè)務(wù)相關(guān)人才的引進(jìn)和培育工作，提高我行零售銀行業(yè)務(wù)的整體服務(wù)水平。作為新成立的廣州分行，面臨的人員問(wèn)題，不僅是人才缺乏，更令人擔心的是整個(gè)隊伍的穩定。面對人才壓力，我們只有確立“以人為本”的思想，重新審視并充分發(fā)揮人才在事業(yè)發(fā)展中的重要作用，才能占據拓展零售業(yè)務(wù)的最佳位置。樹(shù)立人本思想，充分認識到人力資源始終是商業(yè)銀行第一位的經(jīng)營(yíng)資源。
1. 造就一批零售業(yè)務(wù)精英，建設一支高素質(zhì)的人才隊伍
新分行人員少，可能暫時(shí)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的零售隊伍，如何充分調動(dòng)對公客戶(hù)經(jīng)理和柜員做零售業(yè)務(wù)的積極性？當務(wù)之急，首先要加大零售業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品的培訓力度，提高業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)；其次，具體制度方面，應該將部分指標列為公司部客戶(hù)經(jīng)理和柜員業(yè)績(jì)的必考核項與獎金掛鉤，如代發(fā)工資業(yè)務(wù)、柜員的轉介紹量等；另外，再撥出專(zhuān)項資金，制定諸如貴賓卡新開(kāi)卡達標、理財產(chǎn)品銷(xiāo)售、個(gè)貸業(yè)務(wù)等各項指標的全員營(yíng)銷(xiāo)獎勵制度，鼓勵他們轉變思維方式，積極創(chuàng )收，也可為零售營(yíng)銷(xiāo)條線(xiàn)業(yè)務(wù)培養后備人才。最后，高素質(zhì)的人才隊伍是指一批能夠適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和現代銀行制度建設，適應金融業(yè)自由化、國際化和電子化的世界大趨勢的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才。其應具備的基本特征: 一是有合理的知識結構，各種知識之間還應有合理的搭配與組合，構成一種復合型人才；二是有敏銳的金融市場(chǎng)分析能力；三是有出色的組織才能和管理才能。此外，良好的人際關(guān)系、強烈的敬業(yè)精神與較強的公關(guān)能力同樣是非常重要的。
2. 深化人事制度和分配制度改革，為人才成長(cháng)提供重要保證建立一套科學(xué)、合理的人才管理機制。引人競爭機制，競爭上崗，雙向選擇，使高級人才進(jìn)得來(lái)、留得住、干得好，讓能者上，庸者下，人人力爭上游。建立科學(xué)的人才評估系統，杜絕人才浪費。建立起一套對管理人才的考核反饋制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)鼓勵員工增長(cháng)才干，糾正缺點(diǎn)。實(shí)行崗位輪換制度，一方面使管理人員了解更多情況，
掌握更多的知識，熟悉更多的業(yè)務(wù)，努力成為一個(gè)全才；另一方面也可以使他們在崗位輪換中找到最佳位置，能最大限度地實(shí)現自己的知識價(jià)值。重視人才的繼續教育工作，改學(xué)歷教育為技能教育。外資銀行用高工資吸引人才，我行也可以通過(guò)分配制度的徹底改革，把那些優(yōu)秀的人才吸引回來(lái)，或留下來(lái)。例如，根據經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的貢獻大小，進(jìn)一步拉開(kāi)級差工資；繼續加大責任目標津貼與經(jīng)營(yíng)效果掛鉤的力度，拉開(kāi)返還比例，多盈利的多得，虧損的少得；建立專(zhuān)項獎勵基金，對業(yè)績(jì)突出的集體和個(gè)人實(shí)行重獎，等等。
分行零售部人員架構上最主要“分室專(zhuān)人專(zhuān)管”，對網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)培訓和支持配合等工作由分行零售部專(zhuān)管員負責，將分行零售部人員的考核跟網(wǎng)點(diǎn)每項專(zhuān)管業(yè)務(wù)指標掛鉤。
總之，雖然新分行的成立以及零售業(yè)務(wù)的開(kāi)展面臨著(zhù)許多困難和考驗，但是我相信在各級行領(lǐng)導高瞻遠矚的指導帶領(lǐng)下只要我們以強烈的敬業(yè)精神團結一心，群策群力，不懈努力，必將創(chuàng )造渤海銀行廣州分行輝煌燦爛的明天！
施工計劃書(shū)5
工程項目施工進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是工程項目施工“三控制”之一。它是保證工程項目施工按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。
工程項目施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內，編制工程項目施工的合理的施工總進(jìn)度計劃，在執行該計劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查工程項目施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。
工程項目施工進(jìn)度控制的總目標是確保工程項目的既定目標工期得以實(shí)現，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當縮短施工期。
一、工程項目施工進(jìn)度控制主要工作內容
根據建設監理合同委托的監理服務(wù)范圍和要求，工程項目施工進(jìn)度控制的工作內容主要有(不僅限于或不完全包括以下內容)：
1.負責與設計單位商定設計圖紙和文件在滿(mǎn)足工程施工總進(jìn)度要求并且圖紙和文件的儲備滿(mǎn)足連續施工三個(gè)月的前提下提交時(shí)間表，并負責檢查、督促工作。
2.參與廠(chǎng)區內生產(chǎn)工程施工進(jìn)度和接口的協(xié)調；編制施工階段進(jìn)度控制的相關(guān)管理制度。
3.參與編制和審核工程項目施工里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò )計劃，核查施工承包商編制的二級及以下的網(wǎng)絡(luò )計劃并監督實(shí)施。
4.審核施工承包商上報的現行計劃，審批施工承包商提出的修改目標計劃要求。隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)工程進(jìn)度，對造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)與建議，報送項目業(yè)主并監督實(shí)施。
5.在各施工單位上報的年、季、月、周計劃的基礎上負責編制工程施工綜合計劃。
6.審查承包商單位工程、分部工程開(kāi)工申請報告；根據項目業(yè)主的授權范圍，簽發(fā)單位工程開(kāi)，停工令。
7.協(xié)助并監督承包單位實(shí)施進(jìn)度計劃。
8.項目業(yè)主授權主持或組織現場(chǎng)調度會(huì )、每周例會(huì )并編寫(xiě)會(huì )議紀要。
9.審核工程進(jìn)度價(jià)款結算文件。
10.審批工程延期。
11.向項目業(yè)主提供進(jìn)度報告。
12.督促承包單位整理技術(shù)資料。
13.審批竣工申請報告、組織竣工預驗收。
14.協(xié)助項目業(yè)主處理爭議和索賠。
15.整理工程進(jìn)度資料。
16.督促承包單位辦理工程移交手續；在工程移交后的保修期內，要處理驗收后質(zhì)量問(wèn)題的`原因及責任等爭議問(wèn)題，并督促責任單位及時(shí)修理。
17.對不能按時(shí)、按要求提交施工進(jìn)度計劃報審或者不能按要求修改進(jìn)度計劃的承包商，提出處理意見(jiàn)，直至簽發(fā)停工令。
18.及時(shí)處理承包商提交的各種工程技術(shù)報表，及時(shí)回答承包商提出的各類(lèi)與監理業(yè)務(wù)有關(guān)的問(wèn)題，不可因此而影響工程進(jìn)度。
二、工程項目施工進(jìn)度控制的原則
1.以施工合同及本工程有關(guān)合同的約定工期目標為依據控制施工進(jìn)度。
2.在確保工程質(zhì)量和安全，并符合控制工程投資的前提下控制工程施工進(jìn)度。
3.采用動(dòng)態(tài)控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。
三、工程項目施工進(jìn)度控制的方法
1.審批進(jìn)度計劃
(1)要求承包商根據建設工程施工合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，報項目監理機構審批。
(2)監理工程師根據本工程的條件及施工隊伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性。
(3)對季度及年度進(jìn)度計劃，要求承包商同時(shí)編寫(xiě)主要工程材料、設備的采購及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等計劃安排。
(4)項目監理機構對進(jìn)度目標進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，確定進(jìn)度控制方案。
(5)總進(jìn)度計劃應經(jīng)總監理工程師批準實(shí)施，并報送業(yè)主，需要重新修改，應限時(shí)要求承包單位重新申報。
2.監督進(jìn)度計劃的實(shí)施
(1)項目監理機構依據工程控制性進(jìn)度計劃與批準的總進(jìn)度計劃，對承包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
(2)按月檢查月實(shí)際進(jìn)度，并將與月計劃進(jìn)度比較的結果進(jìn)行分析、評價(jià)，發(fā)現偏離簽發(fā)《監理通知》，要求承包商及時(shí)采取措施，實(shí)現計劃進(jìn)度目標。
(3)要求承包商每月25日前報《(××××年×月)工、料、機動(dòng)態(tài)報表》。
3.工程進(jìn)度計劃的調整
(1)發(fā)現工程進(jìn)度較大偏離計劃時(shí)，總監理工程師組織監理工程師進(jìn)行原因分析，協(xié)助業(yè)主召開(kāi)各方協(xié)調會(huì )議，研究應采取的措施，經(jīng)業(yè)主批準采取相應調整措施，保證合同約定目標的實(shí)現�？偙O理工程師在監理月報中向業(yè)主報告工程進(jìn)度和所采取的控制措施的執行情況，提出合理預防由業(yè)主原因導致的工程延期及其相關(guān)費用索賠的建議。
(2)必要延長(cháng)工期時(shí)，應要求承包商填報《工程延期申請表》，報項目監理機構。
(3)總監理工程師依據施工合同確定的原則簽署監理意見(jiàn)后報業(yè)主批準，要求承包商據此重新調整工程進(jìn)度計劃。
四、工程項目施工進(jìn)度控制的措施
1.參與編制和審核工程里程碑計劃和工程一級網(wǎng)絡(luò )計劃，經(jīng)業(yè)主批準，作為控制工程進(jìn)度的依據。
2.審查承包商編制的二級網(wǎng)絡(luò )計劃，檢查總進(jìn)度安排是否符合里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò )計劃要求；工程開(kāi)工和竣工日期是否符合工程進(jìn)度控制目標和合同工期；施工工序安排是否合理、符合本工程實(shí)際；生產(chǎn)要素供給能否滿(mǎn)足進(jìn)度計劃的要求等，使二級網(wǎng)絡(luò )計劃切實(shí)可行。
3.根據設計合同對施工圖設計圖紙交付的要求，按施工進(jìn)度安排，細化交圖進(jìn)度，協(xié)助業(yè)主與設計單位協(xié)商簽訂圖紙交付協(xié)議，以保證連續施工需要。
4.建立和落實(shí)施工進(jìn)度控制責任制，建立健全進(jìn)度控制協(xié)調管理制度(包括協(xié)調方式、協(xié)調會(huì )時(shí)間、參加人員和協(xié)調議事規則等)。
5.根據工程里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃，確定工程項目實(shí)施階段進(jìn)度(包括施工、設計圖紙、設備交付進(jìn)度)安排的總目標。核查承包商編制的二級及以下的網(wǎng)絡(luò )計劃，并監督檢查實(shí)施情況。
6.實(shí)施施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，對承包商上報的現行進(jìn)度計劃按規定進(jìn)行審核，隨時(shí)掌握進(jìn)度計劃關(guān)鍵控制點(diǎn)的情況，盤(pán)點(diǎn)工程進(jìn)度，及時(shí)了解計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異，分析進(jìn)度偏差的原因和不利因素以及對進(jìn)度帶來(lái)的影響，盡早進(jìn)行預控或采取補救措施，報業(yè)主并監督實(shí)施。
7.審查承包商編制的工程項目的年、季、月計劃，并編制工程項目施工的綜合進(jìn)度計劃，作為控制承包商年、季、月計劃的依據。
8.按審定的施工計劃要求，審查承包商單位工程、分部工程開(kāi)工的申請報告，核查確認人員、機具、設備、材料的到位情況。符合計劃安排和開(kāi)工條件者，根據業(yè)主授權簽發(fā)開(kāi)工令，對違規開(kāi)工者簽發(fā)停工令。
9.根據工程總進(jìn)度的安排，做好主體工程與輔助工程、建筑工程與安裝工程項目之間的協(xié)調工作，確保關(guān)鍵路徑項目按時(shí)完成，配套項目不影響工程總工期。做好：在工程施工初期以土建施工進(jìn)度為控制重點(diǎn)，督促安裝為土建施工提供配合服務(wù)；施工中期以安裝工程進(jìn)度為控制重點(diǎn)，督促土建為安裝施工提供配合服務(wù)。
10.做好施工現場(chǎng)的總平面管理，協(xié)調好現場(chǎng)承包商間交叉作業(yè)的關(guān)系，加強交叉施工的組織管理，為施工進(jìn)展提供良好環(huán)境。
11.嚴格進(jìn)度檢查，了解現場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，進(jìn)行必要的跟蹤檢查；協(xié)助并監督承包商實(shí)施進(jìn)度計劃。
12.督促有關(guān)單位做好設備、材料催交、催運和收貨的清點(diǎn)工作，根據實(shí)際施工進(jìn)度，必要時(shí)修改和調整計劃，確保下階段工作的開(kāi)展。
13.按現場(chǎng)情況和規定，組織現場(chǎng)調度協(xié)調會(huì )等例會(huì )，及時(shí)分析、通報工程施工進(jìn)度狀況，協(xié)調各有關(guān)單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)，解決施工過(guò)程中影響進(jìn)度的具體問(wèn)題，并編寫(xiě)會(huì )議紀要與監督實(shí)施。
14.按工程里程碑節點(diǎn)進(jìn)度和工序交接管理程序，督促承包商按計劃做好工序移交和接收工作，組織好建筑與安裝、安裝與調試的交接。
15.嚴格對工程工期延期申請的審批，對情況屬實(shí)、施工合同中有明確的條款依據，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商一致后，予以審批。
16.定期向業(yè)主匯報工程實(shí)際進(jìn)展狀況，提供進(jìn)度報告。
17.檢查和審核承包商提交的進(jìn)度統計資料和進(jìn)度控制報表，整編工程進(jìn)度資料。
18.對已完工符合移交條件的工程項目，督促承包商按規定辦理移交手續。
19.強化對工程進(jìn)度計劃的管理，對不認真執行進(jìn)度管理制度、不按時(shí)報審施工進(jìn)度計劃或不按審批要求修改進(jìn)度計劃的承包商，及時(shí)提出意見(jiàn)，作出處理，直至簽發(fā)停工令。
施工計劃書(shū)6
一、總則及編制依據
依據有關(guān)文件和規定要求，全面進(jìn)行項目測量工作系統規劃和安排，明確測量職責和工作任務(wù)，通過(guò)過(guò)程有效實(shí)施和監控，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程。通過(guò)測量體系和職責明確，建立相應機制，從而保證測量工作優(yōu)質(zhì)高效完成，為工程施工和質(zhì)量監控做好充分保證。
編制依據：
1.婁底至衡陽(yáng)高速公路招標文件，技術(shù)規范要求，兩階段施工圖設計。
2.國家交通部有關(guān)規范和標準。
3.業(yè)主、監理有關(guān)文件和要求。
4.公司相關(guān)規章制度和管理規定。
二、工程概況
本項目是益陽(yáng)至婁底至衡陽(yáng)高速公路中的一段，是湖南省
“五縱七橫”高速公路網(wǎng)中岳臨（京港澳）高速公路和二廣高速公路之間新增加的直接連接益陽(yáng)、婁底、衡陽(yáng)三市的一條南北向的高速公路。本項目分別連接長(cháng)常、婁新（在建）、潭邵和衡邵（在建）、衡棗五條高速公路，未來(lái)還將繼續向北經(jīng)沅江市、南縣接杭瑞高速公路，向南經(jīng)長(cháng)寧市接岳臨高速公路，從而在二廣高速和岳臨高速之間形成湖南省中部地區一條南北向的高速通道。項目起于滬昆高速（潭邵段）蛇形山鎮東南部長(cháng)沖（滬昆高速樁號k1165+512.032），設長(cháng)沖樞紐互通，終于衡陽(yáng)至棗木鋪高速公路七碗（衡棗高速樁號k70+555.498），全長(cháng)約117km，沿線(xiàn)途徑婁底市雙峰縣、衡陽(yáng)市衡陽(yáng)縣、衡南縣、祁東縣等四縣市。
本合同段起點(diǎn)位于衡陽(yáng)縣庫宗鄉石口村北側（k55+100），與第3合同段終點(diǎn)順接。設置庫宗橋互通，實(shí)現與衡邵高速的交通轉換，路線(xiàn)沿丘陵壟崗間相對平緩處向南布設，經(jīng)大山村、大關(guān)村，過(guò)新華村東側路線(xiàn)向南布設，經(jīng)白鶴村，于百花村跨縣道x056，之后跨s315后，經(jīng)埡口至山頂展線(xiàn)，經(jīng)伍一村，至壟崗區展線(xiàn)，經(jīng)黃金村、黃石村、寺沖村、方工村、楊家村，終于日新村（k69+200），全長(cháng)14.101km。
三、工程特點(diǎn)
本合同段共設互通式立體交叉1處，即庫宗橋互通（樞紐），服務(wù)區1處，即檀山咀服務(wù)區。大橋1307.5／6座，無(wú)中、小橋，主線(xiàn)上跨分離式立交519／3座。通道24道；涵洞24道，人行天橋593.058／9座，渡槽169.16／2座。路基土石方：挖土方289萬(wàn)方，填土方268萬(wàn)方。
四、坐標系、高程系采用標準
本路段平面控制采用1980西安坐標系，中央子午線(xiàn)為112°10′00″，高程投影面150m,高程系統采用1985國家高準。
五、目標和宗旨
測量目標：測量精度100%達到規范要求，測量過(guò)程100%自主控制，測量事故為零。
測量宗旨：
1.執行測量雙復核制，確保測量精度，減少測量誤差，消除測量質(zhì)量事故。
2.執行測量責任制，保障施工生產(chǎn)。 3.推行測量量化承包，提高人員責任心，明確測量工作程序，高效完成測量工作。
�。�1）施工控制測量：導線(xiàn)、水準復測、加固、保護及過(guò)程中監管，確保測量精度要求及各項技術(shù)指標。
�。�2）原地面系統測量：進(jìn)行橋、涵構造物的放樣和檢查對照。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。復測原地面同時(shí)進(jìn)行橫斷面繪制及土方量計算，匯總資料并上報簽認。
�。�3）路基施工測量：土石方557萬(wàn)方，路基長(cháng)14.101km，測量確保路基寬度及中邊線(xiàn)位置準確，進(jìn)行施工填土高程監測，保證斷面和高程準確。
�。�4）橋涵構造物測量：全線(xiàn)橋梁和分離式橋梁共9座，人行天橋2座，渡槽2座，涵洞、通道48道。進(jìn)行施工放樣，進(jìn)行過(guò)程控制及施工中的`測控，主要測控任務(wù)：溶洞壓漿、橋梁挖孔灌注樁、立柱、系梁、臺帽、承臺、橋臺、肋板、預應力空心板預制安裝、箱梁預制安裝、現澆箱梁測控，涵洞、通道基礎開(kāi)挖。
六、測量人員分布及主要使用儀器
婁衡高速四標測量人員分布及主要使用儀器：xxx
以上儀器已送專(zhuān)門(mén)檢定機構進(jìn)行檢定。儀器精度均滿(mǎn)足測量規范要求。附儀器圖片：gps測量?jì)x基站、索佳儀器拌和站土方測量
七、測量工作程序
施工測量工作工藝流程：xxx
測量組嚴格按照工作流程進(jìn)行測量準備施工放樣，施工測控，測量復核以及測量資料整理和填寫(xiě)，嚴格按照工序進(jìn)行測量把關(guān)，合格后與測量監理工程師進(jìn)行每道工序的測量復核，合格后簽認放行。明確測量工作程序，保證測量工作有序高效開(kāi)展，保障工程順利施工，保證工程施工質(zhì)量創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程。
施工計劃書(shū)7
安全生產(chǎn)安全是電力生產(chǎn)的首要條件，也是公司發(fā)展的重要基礎。安全是電力企業(yè)永恒了一個(gè)主題，要始終堅持安全第一，預防為主的相關(guān)方針。要認真落實(shí)貫徹安全生產(chǎn)責任制，按時(shí)按點(diǎn)召開(kāi)安全周會(huì )，大力宣傳教育，讓員工們從生命安全的高度認識到安全的重要性。覺(jué)得去關(guān)愛(ài)生命，關(guān)愛(ài)家庭，關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘長(cháng)鳴，提高自己的預判意識。認真學(xué)習國網(wǎng)公司，我們公司的相關(guān)各類(lèi)文件，要狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。兩票三制嚴格執行兩票工作制度不管任務(wù)返檢工作大小必須要持票作業(yè)，第一要做好工作前的現場(chǎng)勘查，找出危險點(diǎn)不安全因素，要讓工作現場(chǎng)使用處于可控，能控在控的狀態(tài)之中。
第二，要認真嚴肅地做好每次班前班會(huì )要交底的時(shí)候，每月員工都需要清楚的知道自己的工作任務(wù)，危險點(diǎn)和防范措施。事后總結，總結工作中的不足和安全隱患。制定一位認真負責任的材料管理員必須要了解每天的'進(jìn)出材料。倉庫必須要有親土的賬本進(jìn)出材料清單，合理的上報各類(lèi)材料，在項目結束之后馬上盤(pán)存倉庫以及廢舊材料的登記上繳，不虛報假報材料。在項目開(kāi)始前拿到設計書(shū)，仔仔細細地進(jìn)行學(xué)習，并且每個(gè)月要安排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。
在項目結束之后，要及時(shí)上繳各類(lèi)有關(guān)資料，并且保留存根。加強和供電營(yíng)業(yè)所，配電工區等主業(yè)的交流溝通，在范圍內的改造施工停電必須要提前出具停電聯(lián)系單，做到事情提前通知，提前準備。施工過(guò)程之中，合理安排走線(xiàn)支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶(hù)發(fā)生口角，耐心仔細地解釋給用戶(hù)聽(tīng)，必須要做到100%的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。認真傳達公司和各個(gè)會(huì )議的相關(guān)精神，了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。尤其是對于剛進(jìn)入公司的新員工來(lái)說(shuō)，老員工們更應該起到帶頭作用。
施工計劃書(shū)8
一、 編制依據
建設部有關(guān)智能化系統標準文件及等級要求。
智能化系統工程施工圖。
工程概、預算和施工組織計劃。
國家有關(guān)工程質(zhì)量規范。
本公司的資質(zhì)、技術(shù)、人力、資金等保證條件
二、 施工組織管理機構
為保證公司對所有系統工程高效、高質(zhì)、順利而有序地進(jìn)行,我公司專(zhuān)門(mén)成立該項目領(lǐng)導小組，抽調精銳的技術(shù)力量和專(zhuān)業(yè)的施工隊伍，投入“該系統工程”的施工組織機構。
公司對該項目成立項目小組，專(zhuān)門(mén)負責體監控工程。
組織結構圖 （見(jiàn)下頁(yè)）
三、 施工準備及相應工作
施工前，我公司派出主要工程技術(shù)人員到現場(chǎng)，出整個(gè)系統的施工計劃，并給出具體的工程施工時(shí)間表。
整個(gè)工程進(jìn)度分為施工準備，現場(chǎng)施工和竣工驗收三個(gè)主要階段。
3.1. 施工準備階段
3.2. 現場(chǎng)施工階段
3.3. 竣工驗收階段
四、 設計安裝準備
合同簽訂后，公司將派工程師與甲方有關(guān)技術(shù)人員就具體問(wèn)題進(jìn)行討論，如系統的細化設計、實(shí)施方案、施工組織計劃、系統集成管理模式細化等。之后，我們將與甲方的工程師們一起檢查現場(chǎng)條件，確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程進(jìn)度安排，以保證系統安裝條件符合要求的標準、保證下一步工作的順利進(jìn)行。
五、 施工準備
1、健全施工現場(chǎng)組織機構，明確每個(gè)人的工作崗位和工作范圍；
2、在施工組織設計指導下，及時(shí)編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施；做好各專(zhuān)業(yè)的準備工作；配備專(zhuān)職人員負責管理施工圖紙、標準圖集，修改設計和技術(shù)核定等技術(shù)文件；
3、測量?jì)x器和計量器具的準備；
4、施工人員技術(shù)交底；按工種設計、施工設計或規范要求做好工藝評定試驗的項目；
5、材料和設備的施工技術(shù)設施投入使用前的檢查與確認。
六、 安裝與調試
合同訂購系統設備到達安裝現場(chǎng)后，將派技術(shù)人員與建設方技術(shù)人員一起開(kāi)箱檢查。檢查的內容包括：包裝外觀(guān)、設備類(lèi)型、型號、數量、說(shuō)明書(shū)以及隨機而來(lái)的有關(guān)技術(shù)文件，若有不符將負責聯(lián)系供貨商增補或調換。項目小組負責軟硬件系統的安裝和調試，解決在安裝和試運運轉期間出現的技術(shù)問(wèn)題。項目總監負責監督，以確保安裝結果達到設計要求。
工程的交工驗收，是全面考核施工成果、檢查設計和工程質(zhì)量的重要環(huán)節。驗收合格后，系統由甲方或委托管理方接收并交付使用。
七、 竣工驗收
10.1. 竣工驗收依據
我公司與建設單位簽定的總包合同；
設計文件、施工圖紙和設備技術(shù)說(shuō)明書(shū)；
國家現行的施工驗收規范。
10.2. 竣工驗收內容
隱蔽工程的檢查；
現場(chǎng)設備的安裝外觀(guān)、內部接駁檢查；
中控室設備的安裝外觀(guān)、內部接外觀(guān)檢查；
各子系統的功能驗收；
有關(guān)技術(shù)文件、系統自檢記錄、系統試運行記錄、設備說(shuō)明書(shū)等技術(shù)文擋資料。
10.3. 竣工驗收標準
工程項目按照工程合同規定和設計圖紙要求，已全部施工完畢，功能、質(zhì)量達到要求；
交工的工程達到干凈，整齊，現場(chǎng)設備周?chē)麧崯o(wú)雜物；
系統調試、試運行達到要求，通過(guò)甲方驗收；
技術(shù)檔案資料齊全。
10.4. 竣工驗收程序
整個(gè)交工驗收過(guò)程分施工單位自檢、甲方全面驗收、正式驗收三步。正式驗收時(shí)，由甲乙雙方同時(shí)對各個(gè)系統進(jìn)行工程驗收。
10.5. 工程交接
工程驗收合格后，我公司出具工程竣工驗收報告，同甲方辦理交工驗收證明書(shū)，逐項辦理固定資產(chǎn)（包括設備、附件工具等）移交、技術(shù)文擋資料移交。
八、 施工工期及進(jìn)度計劃表（施工時(shí)列）
九、 施工準備階段
工程實(shí)地勘測；
深化設計方案；
技術(shù)方案論證；
施工技術(shù)交底；
材料和設備采購、檢測；
施工前的準備和完善。
十、 主體施工階段
10.1. 管線(xiàn)預埋、預留
a、甲方應提供管線(xiàn)預埋，預留圖紙給乙方項目經(jīng)理，以便順利進(jìn)行穿、配線(xiàn)；
b、管道隱蔽工程檢測、記錄、施工和驗收。
10.2. 線(xiàn)纜敷設
a、線(xiàn)纜材料進(jìn)場(chǎng)報驗；
b、線(xiàn)纜敷設；
c、線(xiàn)纜敷設檢測、記錄和驗收；
10.3. 設備安裝施工
a、設備進(jìn)場(chǎng)報驗；
b、使用區設備安裝、檢測；
c、弱電部分設備安裝、檢測；
d、主控室設備安裝、檢測；
10.4. 系統調試
閉路電視監控系統
十一、 竣工驗收階段
本工程竣工后應編制工程竣工檔案，進(jìn)行工程施工的全面技術(shù)總結。為此，在施工中，各級施工技術(shù)管理人員必須注意積累資料，收集保管好各項施工驗收記錄、調試記錄、工程洽商記錄等，對于施工圖紙，要根據洽商變更內容及現場(chǎng)實(shí)際情況，做出完整、準確的竣工圖。
十二、 施工工藝和方法
12.1. 施工工藝和方法執行下列標準規范和要求
《防雷及接地安裝工藝標準》 （322-1998）
《線(xiàn)管配線(xiàn)安裝工藝標準》 （313-1998）
《安全防范工程程序要求》 （GB-T75-94）
《民用閉路監視電視系統工程技術(shù)規范》（GB50198-94）
《建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準》（533-1996）
《高層民用建筑設計防火規范》（GB50045-95）
《GBJ》民用建筑電纜系統工程技術(shù)規范
中國工程建設標準化協(xié)會(huì )標準《建筑與建筑群綜合布線(xiàn)系統工程施工及驗收規范》 （CECS 72:97）
中國工程建設標準化協(xié)會(huì )標準《建筑與建筑群綜合布線(xiàn)系統工程施工及驗收規范》 （CECS 89:97）
《城市住宅區和辦公樓電話(huà)通信設施設計標準》（YD/T 20xx-1993） 《國際標準化組織的布線(xiàn)標準》（ISO/IEC/IS 1180）
十三、 施工工藝和方法分類(lèi)
13.1. 管路施工工藝和方法
1、管煨彎可以采用冷煨和熱煨法，管徑20毫米及以下可以采用手扳煨管器，管徑25毫米及以上使用液壓煨管器。
2、箱體安裝應牢固、平整，開(kāi)孔整齊并與管徑相吻合，要求一管一孔，不得開(kāi)長(cháng)孔。鐵質(zhì)箱、盒嚴禁用電焊、氣焊開(kāi)孔。
3、敷設前應該檢查管路是否暢通，內側有無(wú)毛刺；管路連接應采用絲扣連接或扣壓式管連接；管路敷設應牢固通暢，禁止做攔腰管或拌腳管；
4、管子進(jìn)入箱盒處順直，在箱盒內露出長(cháng)度小于5毫米。
5、管路做整體接地連接，采用跨接方法連接。
13.2. 穿、配線(xiàn)工藝及方法
1、掃管：穿線(xiàn)前，用鐵絲帶布進(jìn)行清掃，將管內清掃干凈。
2、穿線(xiàn)：穿線(xiàn)前，檢查護口是否齊全，然后查看導線(xiàn)型號、規格，絕緣等級與 設計圖無(wú)誤后將導線(xiàn)放開(kāi)，在端部削去絕緣層，作好標志，再把芯線(xiàn)綁在鋼絲上從另一端拉出，按標記標好線(xiàn)頭。
3、所有弱電導線(xiàn)連接均采用焊接方式。
4、導線(xiàn)全部連接完，包扎好后，用儀表對線(xiàn)路進(jìn)行測試，檢查線(xiàn)路接線(xiàn)是否正確。
5、導線(xiàn)在管內不得有接頭和扭結。
6、線(xiàn)管配線(xiàn)前應清除槽內污物和積水；
7、配線(xiàn)前核對型號、規格、位置等與設計規定相符；
8、在同一線(xiàn)槽內導線(xiàn)截面積的總和不超過(guò)線(xiàn)槽內部截面積的40%（包括導線(xiàn)絕緣層在內的截面積）；線(xiàn)的布放應平直，不得產(chǎn)生扭曲，打圈等現象，不應受外力的擠壓和損傷。布放前，導線(xiàn)兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置。標簽的書(shū)寫(xiě)應清晰，端正和正確。電源線(xiàn)、信號線(xiàn)及其他弱電系統的導線(xiàn)應分離布放，導線(xiàn)間最小間距符合設計要求。導線(xiàn)布放時(shí)留適當冗余。設備間導線(xiàn)預留量一般為6米；工作區為0.3 米-0.6米；有特殊要求及其他需要的，應該按設計或需要預留足夠長(cháng)度。導線(xiàn)布放，在牽引過(guò)程中，吊掛導線(xiàn)的支點(diǎn)相隔間距不大于1.5米；牽引力小于導線(xiàn)允許張力的80%。在弱電井內采用明配、橋架、金屬線(xiàn)槽等方式敷設導線(xiàn)，應符合以上條款的要求。
各系統設備安裝嚴格按照電氣指標要求及產(chǎn)品要求安裝。
十四、 安裝前設備的檢驗
施工前應對所安裝的設備外觀(guān)、型號規格、數量、標志、標簽、產(chǎn)地、合格證明、產(chǎn)地證明、說(shuō)明書(shū)、技術(shù)文件資料進(jìn)行檢驗；檢驗設備是否廠(chǎng)家原裝產(chǎn)品，是否滿(mǎn)足供貨合同相應的條款，設備性能是否達到設計要求和國家標準規定。
十五、 工程保證措施及安全保證措施
15.1. 工程質(zhì)量保證措施
1、強化項目班子管理人員的質(zhì)量意識，明解質(zhì)量的重要性，讓質(zhì)量責任落實(shí)到每人的具體工作中。
2、搞好施工準備工作，組織好圖紙會(huì )審，充分熟悉，了解圖紙。
3、安裝階段跟蹤檢查，特別是施工難點(diǎn)及遺漏處，及時(shí)通知甲方。
4、施工收尾階段：會(huì )同有關(guān)單位，編制好的調試方案，并認真組織有關(guān)人員實(shí)施，同時(shí)注意成品、半成品保護，使其不損壞、不污染。
5、堅持技術(shù)、質(zhì)量交底。項目主管對每個(gè)施工人員明確交代施工工藝、質(zhì)量要求、注意事項，施工關(guān)鍵處及操作要點(diǎn)，堅持沒(méi)有交底不能施工。
7、堅持班組自檢、工長(cháng)專(zhuān)檢，質(zhì)檢員復檢的“三自檢”制度，不讓質(zhì)量問(wèn)題帶入下一個(gè)施工工序中。
8、組織施工人員認真學(xué)習施工規范和操作規程，使他們嚴格按標準做，按規程干，不盲目施工。
9、嚴格原材料、半成品、設備的采購，開(kāi)箱檢查、驗收、入庫驗收等制度，不準混用或亂代用不合格的材料。
10、認真搞好本工程的施工，經(jīng)甲方認可后，才能進(jìn)行大面積施工。
11、乙方提供的器材、施工材料等，到達工地時(shí)應及時(shí)通知甲方認可。
15.2. 安全保證措施
安全生產(chǎn)組織管理體系及職責：
安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，項目副經(jīng)理和技術(shù)總監擔任副組長(cháng)
組員：工程技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工隊長(cháng)；
項目經(jīng)理負責工程整體安全管理和協(xié)調工作；
項目副經(jīng)理負責施工技術(shù)安全。
安全防范重點(diǎn)
施工人員政審安全性
資料記錄保存安全性
事故控制點(diǎn)：
2米以上的高處墜落事故
觸電事故
設備機具傷害事故
控制點(diǎn)的管理：
制度健全無(wú)漏洞
檢查無(wú)差錯
設備無(wú)故障
人員無(wú)違章
15.3. 保證系統運行安全
在系統調試交接時(shí)，幫助甲方建立系統的文檔管理，將完整的'完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查。
保證在系統使用過(guò)程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時(shí)備查。
15.4. 保證施工安全實(shí)施措施
施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。
施工現場(chǎng)施工人員必須嚴格按照安全生產(chǎn)、文明施工要求，積極推行施工現場(chǎng)的標準化管理，按施工組織設計，科學(xué)組織施工。
施工現場(chǎng)全體人員必須嚴格執行《建筑安裝工程安全技術(shù)規范》和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規程》。
施工用電、現場(chǎng)臨時(shí)電線(xiàn)路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發(fā)的《施工臨時(shí)用電安全技術(shù)防范》（JGJ46-88）規定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。
使用電氣設備、電動(dòng)工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩妥的地方，防發(fā)生事故傷人。
高處作業(yè)必須設置防護措施，并符合（JGJ80-91）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規范》的要求。
施工用的高凳、梯子、人字梯等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應有采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監護或設圍欄。
人字梯距梯腳40-60㎝處要設拉繩，施工中，不準站在梯子最上一層工作，且嚴禁在這上面放工具和材料。
在豎井作業(yè)時(shí)，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內作業(yè)時(shí)，要有充分照明。
遇到不可抗力的因素（如暴風(fēng)、雷雨），影響某些作業(yè)施工安全，按有關(guān)規定辦理停止作業(yè)手續，以保障人身、設備安全。
當發(fā)生安全事故時(shí)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責查原因，提出改進(jìn)措施，上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與有關(guān)方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時(shí)，公司應立即報告有關(guān)部門(mén)和業(yè)主，按政府有關(guān)規定處理，做到四不放過(guò)：
1、事故原因不明不放過(guò)；
2、事故不查清責任不放過(guò)；
3、事故不吸取教訓不放過(guò)；
4、事故不采取措施不放過(guò)；
安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責現場(chǎng)施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。
15.5. 保證工程工期措施
1、工程合同簽訂后，立即完善工程施工圖紙。
2、統籌安排，協(xié)調配合，結合施工特點(diǎn)，合理安排施工進(jìn)度和程序，避免互相影響，而延誤工程進(jìn)度。
3、根據施工進(jìn)度，合理計劃，適時(shí)采購材料、設備。使材料、設備適時(shí)進(jìn)入施工現場(chǎng)，同時(shí)集中加工預制，以保證施工工作的連續性、高效性。
4、及時(shí)提供其采購供應的材料設備。
15.6. 文明施工措施
為實(shí)現現場(chǎng)文明施工，貫徹“強化管理、落實(shí)責任、嚴肅法規、消滅違章”的要求，要求進(jìn)入現場(chǎng)的施工隊伍均按照標準化工地的要求來(lái)進(jìn)行。
1、作業(yè)人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現場(chǎng)管理制度。
2、注意施工現場(chǎng)環(huán)境衛生，嚴禁在施工現場(chǎng)吸煙和用火，勿隨地吐痰。
3、施工現場(chǎng)必須按照業(yè)主確定的平面圖布置規劃，機具設備、材料應按照制定地點(diǎn)安裝或堆放，材料要有分類(lèi)立卡按手續領(lǐng)取。
4、施工中的廢棄物要及時(shí)打掃，干一層清一層，做到活完場(chǎng)清，保持現場(chǎng)整齊、清潔、道路暢通。
5、所有施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須自覺(jué)遵守現場(chǎng)管理規定及有關(guān)部門(mén)規定，遵守各項規章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動(dòng)保護用品，工作中要團結協(xié)作，互相幫助。
6、施工現場(chǎng)要有嚴格的分片包干和個(gè)人崗位責任制。
7、施工人員在工地期間不許喧嘩、嬉戲、喝酒及參與其它違法活動(dòng)。
8、現場(chǎng)辦公室要保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整齊有序。
9、項目副經(jīng)理負責施工場(chǎng)地文明衛生檢查和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施對施工人員進(jìn)行考核
施工計劃書(shū)9
前言：以中國道教發(fā)源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托，配套完善道源圣城風(fēng)景區建設，修建一所運用道學(xué)理論傳播道學(xué)思想，以道家修生、養生、修身方式為主題具有中國特色的傳統武術(shù)學(xué)院。旨在探索研究道家功夫內涵，進(jìn)行科學(xué)論證，教學(xué)實(shí)踐，順應歷史發(fā)展潮流，培養新一代能文能武的社會(huì )人才。
一、投資思路
根據目前國內各先進(jìn)武術(shù)院校辦學(xué)經(jīng)驗，采取寄學(xué)制（含走讀制）管理動(dòng)作方式，從幼兒園到小學(xué)、中學(xué)、高中、大學(xué)的連續教學(xué)，開(kāi)設多門(mén)課程，包括常規、文化課程和藝術(shù)、音樂(lè )、醫學(xué)等特色教育內容，為我國開(kāi)發(fā)道學(xué)傳統功夫、醫學(xué)、藥學(xué)等，文化遺產(chǎn)管理，提供一處高規格大規模的學(xué)習實(shí)踐基地。歡迎世界各地愛(ài)好者來(lái)此學(xué)習、交流。共同進(jìn)步、共謀事業(yè)、共圖發(fā)展。
二、大邑鶴鳴武術(shù)歷史沿革
天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔，由北向南，是古代神仙出沒(méi)的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前，漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道，在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿(mǎn)之后在此創(chuàng )正一盟威之道。后稱(chēng)五斗米天師道教，傳說(shuō)張陵得道后為民立命，施藥救人，仗劍執法，斬嬌降魔，黎民百姓擁戴道教流傳很廣，經(jīng)千百年歷史改變道教思想，哲學(xué)體系對現代文明社會(huì )進(jìn)步起到很大作用。目前國家將道教例為國教，是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說(shuō)是張陵二十六代玄孫，在鶴鳴山傳播道教內丹學(xué)說(shuō)，創(chuàng )太極拳教人習武健身，被后世人稱(chēng)為古代技擊武術(shù)家的鼻祖，據歷史記載，張三豐百歲高齡，最終羽化飛在鶴鳴山。
近代鶴鳴山廟宇主持道長(cháng)王青鋒，道行高深，其弟子張至益是響川西武林的道學(xué)真人。解放后任大邑縣武術(shù)協(xié)會(huì )主席，為大邑武術(shù)運動(dòng)做出了很大貢獻，他所傳授的道教武術(shù)功理、功法，至今長(cháng)盛不衰。
三、大邑鶴鳴武術(shù)特色功夫
大邑鶴鳴武術(shù)主流為道教功夫，以張至益道長(cháng)為代表的道門(mén)人士和俗家弟子常年練習。其中秘芨金槍劍指功，周天功、太極功、十大盤(pán)功等為基礎功法，采取內修外練、動(dòng)靜相接為運動(dòng)形式。拳術(shù)套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門(mén)槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標、九節鞭等等。自八十年代大邑縣武術(shù)協(xié)會(huì )聘任四川省武術(shù)協(xié)會(huì )副主席王樹(shù)田教授和云南省武術(shù)協(xié)會(huì )主席何福生大師為常年技術(shù)顧問(wèn)之后，大邑鶴鳴武術(shù)進(jìn)一步得到升華，傳流道家功夫和現代競技武術(shù)相柔合更彰顯出獨特風(fēng)格，達到川內武術(shù)界認同。
四、大邑鶴鳴武術(shù)運動(dòng)所取得的成功和業(yè)績(jì)
經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數的武術(shù)愛(ài)好者常年參加練習。大邑縣連續舉辦九屆鶴鳴山天師會(huì )武術(shù)擂臺比賽活動(dòng)。來(lái)至省內外武術(shù)迭手，紛紛上臺獻藝奪取桂冠。以一個(gè)縣級地方民間比賽能連續九屆成功舉行，省內少有國內也難找。另外大邑鶴鳴武術(shù)隊頻凡地對外參加省市各級武術(shù)比賽，參加組織各種表演、拯災義演等活動(dòng)，共獲得各種獎項，數百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊輸送了幾十名戰士，為高校輸送了一批專(zhuān)業(yè)武術(shù)人才。在本地培訓許多公安、政法、治安、保衛人員，樹(shù)立了良好的武風(fēng)武德，獲得了良好的社會(huì )效益。值得一提的是在九九年國際傳流武術(shù)功夫絕技大賽會(huì )上，鶴鳴功夫獲得優(yōu)秀獎，并在大會(huì )閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內外武林同道贊揚。在首屆國際道教文化節上再次成功表演引起轟動(dòng)。2004年春節，中央電視臺體育人間專(zhuān)題報導了鶴鳴武術(shù)，省、市各家新聞媒體也多次報導宣傳，在川西地區鶴鳴武術(shù)已經(jīng)獨樹(shù)一幟，響譽(yù)在外。
五、目前大邑鶴鳴武術(shù)現狀
在大邑縣縣委政府關(guān)心支持下，鶴鳴武術(shù)經(jīng)過(guò)多年的打拼、努力，現已具一定實(shí)力和規模，鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標準訓練館，設備比較齊全，師資力量雄厚，館長(cháng)為國家武術(shù)金虎級六段，主教練青虎四段，還有幾位資深老拳師常年協(xié)助教學(xué)。每年數百名青少年學(xué)生參加訓練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。
大邑“鶴鳴武術(shù)”現在已經(jīng)注冊成功。其商標圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中，代表深遂莫測的道源武藝和松鶴長(cháng)壽的象征。這意味著(zhù)鶴鳴武術(shù)與少林武術(shù)、武當武術(shù)一樣享有知識產(chǎn)權和品牌價(jià)值。受到法律保護，下一步大邑鶴鳴武術(shù)正準備申報省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，爭取得到政府的重大支持。
六、大邑鶴鳴武術(shù)前景展望
二OO八年北京奧運會(huì )已經(jīng)召開(kāi)，國際武聯(lián)在奧運期舉辦一次世界性中華武術(shù)運動(dòng)會(huì )，讓全世界人民認識武術(shù)源于中國，屬于世界，根據目前國家教委、體委對武術(shù)進(jìn)入學(xué)校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術(shù)健身運動(dòng)的人口，正不斷增加。武術(shù)春天即將到來(lái)形勢一片大好。本來(lái)在縣各級領(lǐng)導支持下引進(jìn)了恩威企業(yè)集團，重新建設規劃了鶴鳴山，道源圣城風(fēng)景區已經(jīng)初步成功。為了配套完善、整合資源，適時(shí)建立一所集道教傳流武術(shù)，醫學(xué)、藥學(xué)、養身、藝術(shù)、音樂(lè )等內容的科學(xué)教育，研究、學(xué)習、實(shí)踐綜合學(xué)府，可以說(shuō)是順天應人具有光明前途。
利用社會(huì )力量，投入獎金開(kāi)辦這樣的`學(xué)校（院）可以說(shuō)是以人為本的善舉，相信有見(jiàn)識、有眼光的企業(yè)成功人士一定會(huì )鼎力玉成。一旦建設計劃實(shí)現，相信將來(lái)的大邑鶴鳴山風(fēng)景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業(yè)更會(huì )躍上臺階。
七、大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的建筑設計和使用功能分布構想
1、可采用古建筑和現代建筑相柔合的建筑方案設計施工。
2、建筑使用功能特點(diǎn)和定位。大門(mén)前廣場(chǎng)——大門(mén)——辦公樓——教學(xué)部——演武廳——學(xué)生住宿部——食堂、浴室——衛生間
練功房——綜藝室——附屬醫院建設配置——操場(chǎng)
3、綠化
以上設計施工預計，建筑面積8—10萬(wàn)平米，占地50—100畝。
管理、教學(xué)工作人員、管理人員、教師醫師約200人——300人及常年學(xué)生人數2000人——3000人。
歡迎游客參觀(guān)、武術(shù)、音樂(lè )等表演人數未列入。
就醫看病入院治療人員未例入。
八、預計投入資金
九、收入回報來(lái)源，辦法及期限
十一、利潤分成方法：
1、按集資股份制，按比例提取利潤。
2、獨力投資采用民營(yíng)教育管理型式運作。
3、謀求政策支持，貸款辦學(xué)，企業(yè)擔保，利潤合理收取。
以上是建立大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討。
大邑鶴鳴精武館
施工計劃書(shū)10
1編制施工作業(yè)進(jìn)度計劃要遵循下列要求：
1.1符合實(shí)際施工的要求。要掌握有關(guān)工程項目的施工合同，規定、協(xié)議，施工技術(shù)資料、工程性質(zhì)規模、工期要求。了解交通、材料供應、運輸能力等各種變化著(zhù)的施工條件和勞動(dòng)力、機械設備、材料等情況。
1.2均衡、科學(xué)地安排計劃。編制施工作業(yè)進(jìn)度計劃要統籌兼顧全面考慮，搞好施工任務(wù)與勞動(dòng)力、機械設備、材料供應之間的平衡，科學(xué)合理地安排人力、物力。
2施工總進(jìn)度計劃的編制
2.1編制依據
施工總進(jìn)度計劃的編制依據有：施工合同、施工進(jìn)度目標、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案。
�。�1）施工合同中的施工組織設計、合同工期、分期分批開(kāi)工日期和竣工日期，關(guān)于工期的延誤、調整、加快等的約定，均是編制施工總進(jìn)度計劃的依據。
�。�2）施工進(jìn)度目標。除合同約定的施工進(jìn)度目標外，企業(yè)領(lǐng)導可能有自己的施工進(jìn)度目標（一般是比合同目標更短、以求保險的進(jìn)度目標），用以指導施工進(jìn)度計劃的編制。
�。�3）工期定額中規定的工期，是施工項目的最大工期限額，也是發(fā)包人和承包人簽訂合同的依據。在編制施工總進(jìn)度計劃時(shí)應以此為最大工期標準，力爭縮短而絕對不能超限。
�。�4）有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料主要是指可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統計資料等。
�。�5）施工部署與主要工程施工方案是指施工組織總設計中的內容。編制施工總進(jìn)度計劃應在施工部署與主要工程施工方案確定以后進(jìn)行。
2.2施工總進(jìn)度計劃的內容
“施工總進(jìn)度計劃的內容包括：編制說(shuō)明，施工總進(jìn)度計劃表（圖），分期分批施工工程的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等�！�
其中關(guān)鍵是“施工總進(jìn)度計劃表”�！胺制诜峙┕さ拈_(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表”是在“施工總進(jìn)度計劃表”的基礎上整理出來(lái)的，可以一目了然地判斷其合理性�！百Y源需要量及供應平衡表”是支持性計劃，是在確定了“施工總進(jìn)度計劃表”以后，為保證其實(shí)現而安排的，包括勞動(dòng)力、材料、構件、商品混凝土、機械設備等。
其中關(guān)鍵是需要量�！肮⿷俊睉獫M(mǎn)足“需要量”的要求。有時(shí)，供應確有困難，則可在條件許可的情況下，調整施工總進(jìn)度計劃，以求供需平衡。
2.3編制施工總進(jìn)度計劃的步驟
編制施工總進(jìn)度計劃的步驟，即：收集編制依據確定進(jìn)度控制目標計算工程量確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期安排各單位工程的搭接關(guān)系編寫(xiě)施工總進(jìn)度計劃說(shuō)明書(shū)等。
�。�1）收集編制依據。收集的方法是：施工合同和工期定額都不難得到。施工進(jìn)度目標中的合同工期可從合同中得到；指令工期由企業(yè)法定代表人或項目經(jīng)理確定。施工部署與主要工程施工方案可從施工項目管理實(shí)施規劃中得到。有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料除設計文件外，其余可進(jìn)行調研、現場(chǎng)勘察及從檔案資料中得到。
�。�2）計算工程量。施工總進(jìn)度計劃的工程量一般綜合性較大。大到按棟號建筑面積（m2），小到按分部工程確定工程量（如結構吊裝的'立方米數）。因此，既可利用工程量清單（招標文件中的），又可利用施工圖預算或報價(jià)表中的工程量，也可以由編制計劃者自算。
�。�3）確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期。這項內容在投標書(shū)中已經(jīng)具備，編制施工總進(jìn)度計劃時(shí)可套用，又可加以調整（調短施工期限），由施工總進(jìn)度計劃編制人員酌定，但要與“施工總進(jìn)度計劃表”一致。
�。�4）安排各單位工程的搭接關(guān)系。各單位工程的搭接關(guān)系以組織關(guān)系為主，主要是考慮資源平衡的需要。也有少量工藝關(guān)系，如設備安裝工程與土建工程之間的關(guān)系等。在安排搭接關(guān)系時(shí)必須認真考慮這些關(guān)系的合理性。
�。�5）確定進(jìn)度控制目標。一般說(shuō)來(lái)，合同工期、指令工期也不一定肯定是計劃的工期目標。應在充分研究經(jīng)營(yíng)策略的前提下，確定一個(gè)既能有把握實(shí)現合同工期，又可實(shí)現指令工期，比這兩種工期更積極可靠（更短）的工期作為編制施工總進(jìn)度計劃，從而確定作為進(jìn)度控制目標的工期。
�。�6）編寫(xiě)施工進(jìn)度計劃說(shuō)明書(shū)。該說(shuō)明書(shū)應包含以下內容：本施工總進(jìn)度計劃安排的總工期；各單位工程的工期。開(kāi)工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；高峰人數、平均人數及勞動(dòng)力不均衡系數；本施工總進(jìn)度計劃的優(yōu)點(diǎn)和存在的問(wèn)題。執行本計劃的重點(diǎn)和措施；有關(guān)責任的分配等。
�。�7）施工總進(jìn)度計劃既可用橫道圖表達，也可用網(wǎng)絡(luò )圖表達。目前，基層施工單位在編制施工作業(yè)進(jìn)度計劃時(shí)，大都采用“橫道圖”形式，繪圖簡(jiǎn)便明了，但它不能準確反映工程中各工序之間的相互關(guān)系，科學(xué)性不強。而流水作業(yè)、網(wǎng)絡(luò )計劃能準確反映這些關(guān)系，并能體現主次關(guān)系，便于管理人員進(jìn)行綜合調整，確保工程按期完成。
3腳踏實(shí)地地貫徹執行作業(yè)計劃
3.1抓住關(guān)鍵，全面安排。要保證全面完成施工作業(yè)計劃，關(guān)鍵是抓住主要單位、分部、分項工程，如結構工程要抓基礎和層面封頂部分。只有這樣才能抓住關(guān)鍵，帶動(dòng)全面，確保工程進(jìn)度的如期實(shí)現。
3.2全面統籌，均衡執行。編制階段的綜合平衡是一種靜態(tài)的平衡，計劃執行中的平衡則是一種動(dòng)態(tài)措施，采取優(yōu)化調整措施，是保證計劃順利實(shí)施的過(guò)程。
3.3合理調度，正確控制。為了確保施工作業(yè)進(jìn)度計劃的實(shí)施，必須針對建設任務(wù)的變化、設計圖紙的變更、材料供應脫節、機械設備故障、自然影響等原因，對施工作業(yè)進(jìn)度計劃進(jìn)行及時(shí)必要的調整。
3.4發(fā)動(dòng)群眾，積極實(shí)施。施工作業(yè)計劃的執行必須向職工群眾層層交底，逐級下達，使每個(gè)班組的職工都對所承擔的施工任務(wù)有明確的目標。這樣才能使計劃變成現實(shí)，同時(shí)還能調動(dòng)職工的積極性，變困難為動(dòng)力。
3.5認真檢查、分析，加強責任制。項目部要經(jīng)常召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，定期檢查施工作業(yè)進(jìn)度計劃的完成情況，以便抓住薄弱環(huán)節，揭露矛盾，補充措施，落實(shí)計劃。
施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動(dòng)與預算定額等方面的知識，并熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識。在工程項目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過(guò)不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動(dòng)態(tài)循環(huán)，因此做好施工進(jìn)度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進(jìn)度計劃的執行情況，在必要時(shí)進(jìn)行調整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設進(jìn)度目標的實(shí)現。
施工計劃書(shū)11
地鐵工程機電項目特點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)多、專(zhuān)業(yè)復雜、系統復雜。地鐵機電項目主要有：低壓配電及照明系統、給排水及消防系統（市政給排水接駁工程）、通風(fēng)空調系統、火災自動(dòng)報警系統、環(huán)境與設備監控系統、門(mén)禁系統、二次建筑及裝修工程、自動(dòng)扶梯、無(wú)機房電梯、樓梯升降機、屏敝門(mén)（含安全門(mén)）等。
地鐵機電項目進(jìn)度控制難，工期緊：地鐵工程一般包括土建和機電兩部分，土建完成并移交給機電施工單位是機電項目進(jìn)入施工的前提。征地拆遷、圖紙供應、地下工程地質(zhì)復雜等等不可預見(jiàn)因素，經(jīng)常性導致土建項目完成移交時(shí)間滯后。地鐵開(kāi)通時(shí)間在項目開(kāi)工時(shí)已定，即機電完成的工期目標不可變。土建的移交滯后，給接下來(lái)的機電項目帶來(lái)了非常大的工期壓力。加上機電項目專(zhuān)業(yè)分包多，專(zhuān)業(yè)系統多且復雜，這將導致監理在機電進(jìn)度控制中的協(xié)調工作量非常大，大大的增加了機電項目的進(jìn)度控制難度。地鐵機電項目是否能保質(zhì)，按時(shí)完成成為了地鐵開(kāi)通運營(yíng)的瓶頸問(wèn)題。
為了確保建設工程進(jìn)度目標的實(shí)現，參與工程建設的各有關(guān)單位都要編制進(jìn)度計劃，并且控制這些計劃的實(shí)施。地鐵工程進(jìn)度控制計劃體系主要包括建設單位的計劃、設計單位、計劃、施工單位的施工計劃和監理單位計劃。施工單位的進(jìn)度計劃是項目目標實(shí)現的保障，因此，監理部對施工單位的施工進(jìn)度計劃的監理是其工作任務(wù)的重中之重。
監理應從工程實(shí)際情況出發(fā)，加強對地鐵工程機電項目進(jìn)度的事前，事中，事后監理。事前，督促承包商明確進(jìn)度目標，分解進(jìn)度目標值，編制有針對性，可行性，符合實(shí)際情況，符合法律法規的進(jìn)度計劃，然后對編制好的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審批；事中，依據經(jīng)審批后的施工進(jìn)度計劃對施工進(jìn)度計劃的實(shí)施執行PDCA程序，全面、動(dòng)態(tài)的對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行監控，以實(shí)現合同要求的地鐵開(kāi)通運營(yíng)目標；事后，依據合同對工期的完成情況進(jìn)行比較，提出書(shū)面意見(jiàn)，根據合同條款，依據相應的法律法規處理工期延誤事宜，做好進(jìn)度監理總結。
凡事預則立，不預則廢。地鐵機電項目的進(jìn)度事前監理，首先，要重視其施工進(jìn)度計劃的審批。
1、施工進(jìn)度計劃的種類(lèi)：（1）按照編制深度不同分為：總體進(jìn)度計劃，年度進(jìn)度計劃，月（季）度進(jìn)度計劃，周計劃和日計劃等；（2）按照編制單位不同分為：總包單位進(jìn)度計劃，分包單位進(jìn)度計劃；（3）按照編制內容不同分為：施工進(jìn)度計劃，施工圖出圖計劃，材料供應計劃，勞動(dòng)力供應計劃等。
2、監理對進(jìn)度計劃的審查程序：（1）項目監理部收到承包人報送的經(jīng)過(guò)自審的后，項目總監在規定時(shí)間內組織專(zhuān)業(yè)監理工程師審查。審查符合要求時(shí)，項目總監或總監代表審定批準。一般對階段性施工進(jìn)度計劃由總監代表審批，總體性的施工進(jìn)度計劃由總監審批，并需要報業(yè)主批準；（2）專(zhuān)業(yè)監理工程師負責審核進(jìn)度工序安排的合理性和可行性進(jìn)行審查并簽字。（3）總監理工程師負責對施工進(jìn)度計劃的合同符合性以及編制、審核、批準程序進(jìn)行審查。審核意見(jiàn)應明確表達同意按施工進(jìn)度計劃實(shí)施或局部修改后同意實(shí)施等意見(jiàn)。（4）需要承包人修改時(shí)，項目監理部匯總修改意見(jiàn)并填寫(xiě)“施工進(jìn)度計劃審核意見(jiàn)單”，由項目總監或總監代表簽發(fā)發(fā)給承包人修改后再報審。（5）已審定的施工進(jìn)度計劃，項目監理部及時(shí)上報業(yè)主（業(yè)主有要求時(shí)）。（6）承包人對進(jìn)度計劃的調整必須與合同工期要求和總體進(jìn)度計劃協(xié)調，若需要調整合同工期或關(guān)鍵節點(diǎn)工期，必須按規定取得業(yè)主批準；（7）對由于特殊原因引起的進(jìn)度工期延期，在充分調查了解的基礎上，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)由業(yè)主組織的`進(jìn)度協(xié)調會(huì )，組織有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行會(huì )審。
3、審查的基本要求：
�。�1）符合性審查：①符合當前國家基本建設方針與政策，同時(shí)還要符合現行工程建設強制性標準條文的有關(guān)要求；②總工期、節點(diǎn)工期控制目標應符合施工合同和設計的要求；③審批簽字齊全，應有承包商編制人簽名，項目經(jīng)理或總工審核，企業(yè)技術(shù)負責人簽字批準,并加蓋單位或項目公章；④相應的資源配備計劃要符合投標和合同規定要求；⑤申報手續齊全，必須附規定的審批表。
�。�2）合理性審查：①分部、分項、檢驗批工程劃分要合理，便于施工安排，且與合同中工程量清單項目一致；②工序安排要合理，前后搭接要滿(mǎn)足施工工藝技術(shù)要求；③資源配備安排要合理，滿(mǎn)足均衡連續施工要求；
�。�3）針對性審查：應結合現場(chǎng)的實(shí)際情況編制進(jìn)度計劃，滿(mǎn)足現場(chǎng)場(chǎng)地和自然條件要求；②滿(mǎn)足施工方案和工藝的實(shí)際要求，不能違反施工質(zhì)量要求；③要滿(mǎn)足安全管理的要求，不能盲目趕工；④對進(jìn)度計劃執行過(guò)程中可能遇到和出現的影響工期目標的因素進(jìn)行全面、系統的分析；
機電施工進(jìn)度計劃是檢查進(jìn)度的依據，實(shí)現進(jìn)度計劃目標是地鐵通車(chē)運營(yíng)的保障。在機電項目施工進(jìn)度計劃審批中，應特別重視重要影響進(jìn)度因素的分析和處理：①土建移交滯后經(jīng)常導致機電項目的工期非常緊張。土建移交的工作面不夠時(shí)，承包商應分站廳，站臺分批、分階段接收，做到見(jiàn)縫插針，創(chuàng )造工作面，創(chuàng )造施工條件，根據實(shí)際接收情況組織流水施工，編制施工進(jìn)度計劃。②審批機電施工進(jìn)度計劃時(shí)，要注意附屬物資供應計劃的可靠性、可執行性。目前全國各大城市，為緩解交通堵塞問(wèn)題，大都在建設地鐵，甚至一個(gè)大城市同時(shí)有好幾條線(xiàn)同時(shí)進(jìn)行建設，相應物資供應相對緊張。這就使得監理在審批供應計劃時(shí)應考慮物資供應能否保證順利？是否制定了合同措施加強保障？是有備用供應方案？③由于地鐵機電專(zhuān)業(yè)多且復雜，地盤(pán)監理應注意協(xié)調各專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)入時(shí)間；注意各專(zhuān)業(yè)的工作界面及接口劃分；注意各專(zhuān)業(yè)施工順序：天花管線(xiàn)施工應注意先上后下，先干管（線(xiàn)）后支管（線(xiàn)）。扶梯就位的同時(shí)組織設備區關(guān)鍵設備房（配電房、變壓器房、通信信號設備房等）施工，在其它設備房施工到一定程度后，讓公共區施工單位進(jìn)入施工。④監理應對機電施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵線(xiàn)路中關(guān)鍵事件進(jìn)行把控：主要對實(shí)現關(guān)鍵事件的勞動(dòng)力、機械、材料、施工方法、施工環(huán)境等保障計劃情況進(jìn)行審批。機電工程中各專(zhuān)業(yè)系統的單體調試，站級功能調試，整條線(xiàn)的調試要留有足夠的時(shí)間。
事中進(jìn)度監理：①監理督促承包商建立健全進(jìn)度控制機制，層層落實(shí)進(jìn)度控制責任。②監理建立健全相應的進(jìn)度檢查制度。在計劃實(shí)施過(guò)程中通過(guò)現場(chǎng)巡查、開(kāi)例會(huì )等信息收集渠道收集進(jìn)展情況，對照已經(jīng)審批的進(jìn)度計劃檢查，分析進(jìn)度計劃完成情況。進(jìn)度檢查方法主要有香蕉曲線(xiàn)、前鋒線(xiàn)、橫道圖等。③監理通過(guò)對比檢查，對檢查出的進(jìn)度偏差要求承包商進(jìn)行原因分析，針對不同的原因，向施工單位發(fā)出指令要求其采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施，調整偏差，保障進(jìn)度目標的實(shí)現。在工程實(shí)踐中，組織、技術(shù)措施相對采用較多。
協(xié)調，是保障進(jìn)度實(shí)施最有效的手段之一。對于專(zhuān)業(yè)多，分包單位多，專(zhuān)業(yè)系統復雜的地鐵機電項目來(lái)說(shuō)，事前進(jìn)度計劃的制定、審批，事中的進(jìn)度控制，其協(xié)調工作量特別大，也特別重要。地鐵工程協(xié)調可分為對內和對外協(xié)調，對內協(xié)調主要包括參建單位及其內部層面、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項工程層面的協(xié)調。對外協(xié)調主要包括政府監督部門(mén)、地鐵工程實(shí)施協(xié)作部門(mén)。監理應針對不同的層面，建立健全多層次的協(xié)調機制，通過(guò)聯(lián)合項目監理機構總監理工程師主持的工程例會(huì )和建立分層次協(xié)調例會(huì )制度來(lái)實(shí)現。
施工計劃書(shū)12
1．編制說(shuō)明
1．1 編制說(shuō)明
1．2 編制依據
2．工程概況及施工特點(diǎn)
2．1 工程概況
2．2 施工特點(diǎn)
3．主要施工方法及技術(shù)措施
3．1 電路管線(xiàn)敷設
3．2 模板施工
3．3 鋼筋施工
3．4 混凝土施工
3．5 磚砌體施工
3．6 鋁合金門(mén)窗施工
3．7 石材、飾面磚施工
4．擬投入的主要物資和施工機械設備情況，主要施工機械進(jìn)場(chǎng)計劃。
4．1 施工機械準備
4．2 施工材料準備
4．3 施工勞動(dòng)力準備
4．4 施工技術(shù)準備
4．5 施工試驗、檢測設備準備
4．6 冬雨季施工措施
5．施工組織與部署
5．1施工組織機構及主要管理人員
5．2施工組織
5．3施工協(xié)調
5．4施工流向、施工段的劃分
5．5施工現場(chǎng)平面布置
6．施工進(jìn)度計劃
6．1施工總進(jìn)度計劃表
6．2 施工進(jìn)度計劃橫道圖
7．勞動(dòng)力安排計劃
7．1勞動(dòng)力用量計劃
7．2勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)平衡表
8．確保工程質(zhì)量的.技術(shù)組織措施
8．1質(zhì)量管理目標
8．2質(zhì)量管理體系
8．3質(zhì)量保證措施
9．確保安全生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)組織措施
9．1安全生產(chǎn)目標
9．2安全技術(shù)管理體系
9．3安全管理制度
9．4安全技術(shù)措施
9．5現場(chǎng)文明施工措施
10．確保工期的技術(shù)組織措施
11．新技術(shù)、新工藝應用
施工計劃書(shū)13
一、概念
施工總進(jìn)度計劃：施工總進(jìn)度計劃是以一個(gè)建設項目或一個(gè)建筑群體為編制對象，用以指導整個(gè)建設項目或建筑群體施工全過(guò)程進(jìn)度控制的指導性文件。它按照總體施工部署確定了每個(gè)單項工程、單位工程在整個(gè)項目施工組織中所處的地位，也是安排各類(lèi)資源計劃的主要依據和控制性文件。施工總進(jìn)度計劃由于施工的內容較多，施工工期較長(cháng)，故其計劃項目綜合性強，較多控制性，很少作業(yè)性。施工總進(jìn)度計劃一般在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導下進(jìn)行編制。
單位工程進(jìn)度計劃：是以一個(gè)單位工程為編制對象，在項目總進(jìn)度計劃控制目標的原則下，用以指導單位工程施工全過(guò)程進(jìn)度控制的指導性文件。由于它所包含的施工內容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是進(jìn)度控制的直接依據。單位工程開(kāi)工前，由項目經(jīng)理組織，在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下進(jìn)行編制。
分階段工程〈或專(zhuān)項工程）進(jìn)度計劃：是以工程階段目標〔或專(zhuān)項工程）為編制對象，用以指導其施工階段（或專(zhuān)項工程）實(shí)施過(guò)程的進(jìn)度控制文件。分部分項工程進(jìn)度計劃：是以分部分項工程為編制對象，用以具體實(shí)施操作其施工過(guò)程進(jìn)度控制的專(zhuān)業(yè)性文件。由于二者編制對象為階段性工程目標或分部分項細部目標，目的是為了把進(jìn)度控制進(jìn)一步具體化、可操作化，是專(zhuān)業(yè)工程具體安排控制的體現。此類(lèi)進(jìn)度計劃與單位工程進(jìn)度計劃類(lèi)似，由于比較簡(jiǎn)單、具體，通常由專(zhuān)業(yè)工程師或負責分部分項的工長(cháng)進(jìn)行編制。
合理施工程序和順序安排的原則
施工進(jìn)度計劃是施工現場(chǎng)各項施工活動(dòng)在時(shí)間、空間上前后順序的體現。合理編制施工進(jìn)度計劃就必須遵循施工技術(shù)程序的規律、根據施工方案和工程開(kāi)展程序去組織施工，才能保證各項施工活動(dòng)的緊密銜接和相互促進(jìn)，充分利用資源，確保工程質(zhì)量，加快施工速度，達到最佳工期目標。同時(shí)，才能降低建筑工程成本，充分發(fā)揮投資效益。
施工程序和施工順序隨著(zhù)施工規模、性質(zhì)、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，但仍有可供遵循的共同規律，在施工進(jìn)度計劃編制過(guò)程中，需注意如下基本原則：
1.安排施工程序的同時(shí)，首先安排其相應的準備工作；
2.首先進(jìn)行全場(chǎng)性工程的施工，然后按照工程排隊的順序，逐個(gè)地進(jìn)行單位工程的施工；^
3.三通工程應先場(chǎng)外后場(chǎng)內，由遠而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游：
4.先地下后地上和先深后淺的原則；
5.主體結構施工在前，裝飾工程施工在后，隨著(zhù)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)工廠(chǎng)化程度的提高，它們之間的先后吋間間隔的長(cháng)短也將發(fā)生變化；^
6.既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序；必須在滿(mǎn)足施工工藝的要求條件下，盡可能地利用工作面，使相鄰兩個(gè)工種在時(shí)間上合理地和最大限度地搭接起來(lái)。
施工進(jìn)度計劃的編制依據
1.施工總進(jìn)度計劃的編制依據
(1）工程項目承包合同及招標投標書(shū)
(2)工程項目全部設計施工圖紙及變更洽商；
(3)工程項目所在地區位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件；
(4)工程項目設計概算和預算資料、勞動(dòng)定額及機械臺班定額等；
(5)工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；
(6)工程項目需用的主要資源。主要包括：勞動(dòng)力狀況、機具設備能力、物資供應來(lái)源條件等；
(7)建設方及上級主管部門(mén)對施工的`要求；
(8)現行規范、規程和技術(shù)經(jīng)濟指標等有關(guān)技術(shù)規定。
2.單位工程進(jìn)度計劃的編制依據
(1)主管部門(mén)的批示文件及建設單位的要求；
(2)施工圖紙及設計單位對施工的要求；
(3)施工企業(yè)年度計劃對該工程的安排和規定的有關(guān)指標；
(4)施工組織總設計或大綱對該工程的有關(guān)部門(mén)規定和安排；
(5)資源配備情況。如：施工中需要的勞動(dòng)力、施工機具和設備、材料、預制構件和加工品的供應能力及來(lái)源情況；
(6)建設單位可能提供的條件和水電供應情況；
�。�7）施工現場(chǎng)條件和勘察資料；
�。�8）預算文件和國家及地方規范等資料。
施工進(jìn)度計劃的內容
1.施工總進(jìn)度計劃的內容
施工總進(jìn)度計劃的內容應包括：編制說(shuō)明，施工總進(jìn)度計劃表（圖〉，分期（分批)實(shí)施工程的開(kāi)、竣工日期及工期一覽表，.資源需要量及供應平衡表等。
施工總進(jìn)度計劃表（圖）為最主要內容，用來(lái)安排各單項工程和單位工程的計劃開(kāi)竣工日期、工期、搭接關(guān)系及其實(shí)施歩驟。資源需要跫及供應平衡表是根據施工總進(jìn)度計劃表編制的保證計劃，可包括勞動(dòng)力、材料、預制構件和施工機械等資源的計劃。
編制說(shuō)明的內容包括：編制的依據，假設條件，指標說(shuō)明，實(shí)施重點(diǎn)和難點(diǎn)，風(fēng)險估計及應對措施等。
由于建設項目的規模、性質(zhì)和建筑結構的復雜程度和特點(diǎn)不同，建筑施工場(chǎng)地條件差異和施工復雜程度不同，其內容也不一樣。
2.單位工程進(jìn)度計劃的內容
單位工程進(jìn)度計劃根據工程性質(zhì)、規模、繁簡(jiǎn)程度的不同，其內容和深廣度要求的不同，不強求一致，但內容必須簡(jiǎn)明扼要，使其真正能起到指導現場(chǎng)施工的作用。
單位工程進(jìn)度計劃的內容一般應包括：
(1)工程建設概況：擬建工程的建設單位.工程名稱(chēng)、性質(zhì)、用途、工程投資額，開(kāi)竣工日期，施工合同要求，主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)的文件和要求以及組織施工的指導思想等。
(2)工程施工情況：擬建工程的建筑面積、層數、層髙、總髙、總寬、總長(cháng)、平面形狀和平面組合情況，基礎、結構類(lèi)型，室內外裝修情況等。
�。�3）單位工程進(jìn)度計劃，分階段進(jìn)度計劃，單位工程準備工作計劃，勞動(dòng)力需用量計劃，主要材料、設備及加工計劃，主要施工機械和機具霜要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經(jīng)濟技術(shù)指標要求等。
五、施工進(jìn)度計劃的編制步驟
1.施工總進(jìn)度計劃的編制步驟
〔1〕根據獨立交工系統的先后順序，明確劃分建設工程項目的施工階段：按照施工部署要求，合理確定各階段各個(gè)單項工程的開(kāi)、竣工日期。
〈2〉分解單項工程，列出每個(gè)單項工程的單位工程和每個(gè)單位工程的分部工程。
�。�3）計算每個(gè)單項工程、單位工程和分部工程的工程量。
�。�4）確定單項工程、單位工程和分部工程的持續時(shí)間。
�。�5）編制初始施工總進(jìn)度計劃；為了使施工總進(jìn)度計劃清楚明了，可分級編制，例如：按單項工程編制一級計劃；按各單項工程中的單位工程和分部工程編制二級計劃；按單位工程的分部工程和分項工程編制三級計劃；大的分部工程可編制四級計劃，具體到分項工程。 ~
(6)進(jìn)行綜合平衡后，繪制正式施工總進(jìn)度計劃圖。
2.單位工程進(jìn)度計劃的編制步驟
(1）收集編制依據；
�。�2）劃分施工過(guò)程、施工段和施工層；
�。�3）確定施工順序；
�。�4）計算工程量；
(5)計算勞動(dòng)量或機械臺班需用量；
(6)確定持續時(shí)間；
�。�7）繪制可行施工進(jìn)度計劃圖；
(8)優(yōu)化并繪制正式施工進(jìn)度計劃圖。
六、施工進(jìn)度計劃的表達方式
施工總進(jìn)度計劃可采用網(wǎng)絡(luò )圖或橫道圖表示，并附必要說(shuō)明，宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò )計劃。
施工計劃書(shū)14
一、編制依據
本工程安全施工組織設計編制依據《JGJ59－99建筑施工安全檢查標準》．《JGJ46－88施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》．《JGJ80－91建筑施工高出作業(yè)安全技術(shù)規范》．《JGJ88－92龍門(mén)架及井架物料提升機安全技術(shù)規范》．《JGJ130－20xx建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》．《JGJ33－20xx建筑機械使用安全技術(shù)規程》．《GBZ144－94塔式起重機安全規程》。
二、工程概況
工程名稱(chēng)：青島整車(chē)產(chǎn)能擴建二期項目車(chē)間連廊及廠(chǎng)區站房施工工程
建設地點(diǎn)：江山中路1號
結構類(lèi)型：輕鋼結構，水池為鋼筋混凝土結構
建筑面積：7943平方米
質(zhì)量標準：達到國家施工驗收規范合格標準
工期：165日歷天
開(kāi)工日期：20xx年1月20日
峻工日期：20xx年7月4日
施工范圍：土建、鋼構、安裝等工程
建設單位：上汽通用五菱汽車(chē)股份有限公司
設計單位：機械工業(yè)第四設計研究院
三、本工程安全施工指標及安全組織機構表
1安全施工指標
保證遵守國家及地方的安全生產(chǎn)及文明施工的有關(guān)規定，確保施工現場(chǎng)整潔有序，杜絕重大傷亡事故和火災事故。安全生產(chǎn)工作指標為：合格率100％，優(yōu)良率85％。傷亡指標：輕傷率<0.2％；重傷率0％；死亡率0％。
2安全組織機構表
為確保工程施工安全達標．創(chuàng )優(yōu)及工作順利進(jìn)行，建立以責任制
為核心的安全保證體系，成立項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長(cháng)，項目安全員任副組長(cháng)，組員有安全員．施工組工長(cháng)。
四、文明施工措施
1現場(chǎng)平面布置要求
1.1施工過(guò)程中嚴格按照施工總平面布置，所使用地段需經(jīng)甲方審核批準。
1.2施工現場(chǎng)進(jìn)出口地面采用C10混凝土鋪設厚10cm、長(cháng)10米的`硬路面,落實(shí)專(zhuān)人負責對進(jìn)出場(chǎng)車(chē)輛進(jìn)行清洗,防止車(chē)輛將建筑工地的渣土泥水帶入城市街道。在工程基礎完工后,重新平整場(chǎng)地并在建筑物周邊2米以?xún)群椭饕ǖ郎喜捎肅10混凝土鋪設地面,才進(jìn)行上部施工.
1.3施工現場(chǎng)實(shí)施圍場(chǎng)作業(yè),圍場(chǎng)高度為2.1米,采用磚砌圍墻并設有壓頂,圍墻外側抹灰、刷白,并用正楷書(shū)寫(xiě)標語(yǔ)、工程名稱(chēng)、施工單位名稱(chēng)�，F場(chǎng)大門(mén)設置鐵制活動(dòng)大門(mén)，并設門(mén)衛和門(mén)衛制度，負責門(mén)前三包管理。
1.4派專(zhuān)人負責進(jìn)入口與施工現場(chǎng)內的警衛，內外環(huán)境衛生工作。
1.5施工現場(chǎng)內的主干道路面要平整、堅實(shí)、暢通、不阻塞、無(wú)泥漿，施工現場(chǎng)內無(wú)積水，場(chǎng)地清潔、無(wú)建筑垃圾、無(wú)污水。
1.6所有垃圾、廢料，派專(zhuān)人負責從現場(chǎng)及時(shí)清除或歸堆，每星期外運一次。
1.7在甲方同意下修建好施工地段排水溝沉淀池，并有專(zhuān)人及時(shí)清理，防止施工用水和雨水浸泡施工現場(chǎng)。
2現場(chǎng)材料堆放要求
2.1磚堆要成垛放臵并做到有計劃進(jìn)場(chǎng)，散磚、半磚頭要歸堆。
施工計劃書(shū)15
一、工程概述
1.1工程位置
本工程位于大亞灣西區西A路與西三大道交接處西邊。
1.2項目概況
本工程為大亞灣經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區招商項目的基礎設施建設，工程造價(jià)約為1500萬(wàn)元，工期為30日歷天。如果因本工程拖延工期而影響開(kāi)發(fā)商交地，將嚴重影響大亞灣經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區的聲譽(yù)。
1.3施工場(chǎng)地周?chē)h(huán)境工程地點(diǎn)附近有一條永久市x道路直通淤泥棄土場(chǎng)，場(chǎng)平區域內另有一條便道可通至永久市x道路。周?chē)鷺?shù)木較多，人煙稀少。
棄土場(chǎng)為本工程指定多余土方棄填區域，該區域為待開(kāi)發(fā)土地，有較大的水塘需要回填，多余土方外運至指定棄土場(chǎng)時(shí)，運距1公里，淤泥外運至指定棄土場(chǎng)時(shí)，運距2.5公里。
1.4工程地質(zhì)場(chǎng)平區域內有成片的苗木和少量建筑物及其他附著(zhù)物，需進(jìn)行清理，東北向的紅線(xiàn)位置有一個(gè)池塘，需進(jìn)行排水及淤泥清運。
根據業(yè)主提供的工程量清單，其中三類(lèi)土有1418396.27m3，土質(zhì)主要為亞粘土、砂質(zhì)粘土；石方有90535.93m3，淤泥、流沙有17000m3。
1.5工程范圍及規模本工程總挖方量約為152萬(wàn)m3，總填方量約為9萬(wàn)m3，外運棄土約為143萬(wàn)m3，場(chǎng)平面積約為31萬(wàn)m2。
1.6工程的主要特點(diǎn)
�。�1）本工程開(kāi)挖、回填土石方量巨大，工期相當緊。
�。�2）土石方主要為棄方，達143萬(wàn)m3；石方有90535.93m3，需自行爆破，爆破前需征得相關(guān)部門(mén)的允許，辦理爆破許可證才可作業(yè)。同時(shí)，必須遵守爆破安全規程。
�。�3）土石方有填方量約為9萬(wàn)m3，壓實(shí)度要求達到90%，土料含水量和碾壓質(zhì)量要嚴格控制。
�。�4）場(chǎng)區內有魚(yú)塘、樹(shù)木、建筑物需進(jìn)行處理，淤泥需外運。
�。�5）施工場(chǎng)地內開(kāi)挖、回填、運輸相互交叉施工，工程測量復雜，難度大，需精心施工。
�。�6）場(chǎng)內青苗和建筑物需征收，賠償工作與施工同時(shí)進(jìn)行。
二、主要施工方法和技術(shù)組織措施
2.1施工準備工作我司在投標階段，已對工程的性質(zhì)、內容、技術(shù)要求、周邊環(huán)境、地質(zhì)情況等作了認真、充分的研究，并為一旦中標后的進(jìn)場(chǎng)施工作準備。
2.1.1技術(shù)準備工作
�。�1）落實(shí)項目部人選，組建強有力的項目經(jīng)理部。
�。�2）認真審閱施工圖紙，參加設計交底和圖紙會(huì )審，針對圖紙中存在的問(wèn)題和錯誤提出修正意見(jiàn)。
�。�3）復測控制樁并制定測量方案。
�。�4）組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制詳細的施工方案，進(jìn)行技術(shù)、安全、防火培訓，做好技術(shù)、安全交底，安排好有關(guān)的試驗工作。
2.1.2施工準備工作
�。�1）全面檢修進(jìn)場(chǎng)施工的機械設備，以保證施工前設備運轉正常。
�。�2）編制施工計劃，安排施工順序，協(xié)調各工序及各專(zhuān)業(yè)間的配合工作。
�。�3）落實(shí)相應的施工人員，并進(jìn)行崗前培訓和教育。
�。�4）做好材料和工藝設備的計劃安排工作，使之滿(mǎn)足連續施工的要求。
�。�5）落實(shí)施工場(chǎng)地的征收工作。
�。�6）在全公司范圍內進(jìn)行宣傳，使全體員工了解本項目的情況，一旦中標，能全力以赴，支持本工程的施工。
2.1.3現場(chǎng)準備工作若我公司中標，則立即進(jìn)行以下現場(chǎng)準備工作：
�。�1）測設場(chǎng)地平面和標高控制網(wǎng)。
�。�2）確定施工范圍，設置施工圍蔽，并在圍蔽區內按消防要求設置消防栓及滅火器材，廁所設置化糞池。
�。�3）認真熟悉現場(chǎng)的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認真布置貯存物料和施工用的工作面，修建臨時(shí)設施，平整場(chǎng)地，使之滿(mǎn)足現場(chǎng)施工的要求。
�。�4）架設動(dòng)力和照明線(xiàn)路，接通施工用水管路，確定材料、設備和土方運輸線(xiàn)路。
�。�5）組織工程機械設備和材料進(jìn)場(chǎng)。
�。�6）辦理施工報建手續和其它有關(guān)手續。
�。�7）落實(shí)季節性施工措施。
2.1.4地下構筑物、文物的保護和處置
�。�1）各類(lèi)文物均屬?lài)宜小?/p>
在土石方施工過(guò)程中，如發(fā)現古墓、古建筑遺址等文物及化石，或其他有考古、地質(zhì)研究等價(jià)值的`物品時(shí)，應馬上停止施工，立即保護好現場(chǎng)，以書(shū)面形式報告業(yè)主或監理，而不得隱瞞和私自占有。
�。�2）施工過(guò)程中發(fā)現影響施工的地下障礙物時(shí)，應以書(shū)面形式報告業(yè)主或監理，共同協(xié)商處置方案。
2.2施工總體部署
2.2.1部署的原則
�。�1）施工部署的總方針為“四全三優(yōu)先”，即全力以赴，全方位作業(yè)，全公司參與，確保全勝；人力、財力、物力優(yōu)先。
�。�2）發(fā)揮我公司擁有大批各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員、有足夠的大型土石方施工機械以及具有多個(gè)類(lèi)似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)勢，加強對該項目的運作和管理，圓滿(mǎn)實(shí)現業(yè)主的各項目標。
�。�3）公司在人力、物力、財務(wù)上予以?xún)A斜，在施工機具設備、周轉材料、勞動(dòng)力等方面加大投入，從而達到集中優(yōu)勢力量在較短的時(shí)間內生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品、創(chuàng )造出較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的目的。
�。�4）采用先進(jìn)合理適用的新技術(shù)、新工藝、新材料，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，多快好省地完成工程任務(wù)。
�。�5）采用項目法進(jìn)行施工管理：以項目經(jīng)理為首的整個(gè)項目部，嚴格執行ISO系列標準，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。同時(shí)公司與項目部簽訂目標合同，明確各自的權利和義務(wù)，以質(zhì)量為目標，以安全生產(chǎn)、文明施工、現場(chǎng)綜合管理為考核標準，確保施工任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品。
2.2.2施工區域劃分本工程規模龐大，施工面積約為31萬(wàn)m2，為了便于施工管理，加快施工進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)行，需對本工程劃分不同施工。
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