【熱門(mén)】施工計劃書(shū)15篇

　　時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編整理的施工計劃書(shū)，歡迎大家分享。

施工計劃書(shū)1

　　本單位建設的工程施工現場(chǎng)的辦公區、生活區、臨時(shí)設施等均按規定要求設置。施工安全必須達到《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）合格要求。本工程不采用國家禁止使用的技術(shù)、工藝、材料、設備。

　　根據建設部《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定》的要求，特制定本工程項目環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費及臨時(shí)設施費（簡(jiǎn)稱(chēng)安全文明施工措施費用）支付計劃，具體內容如下：

　　一、 安全防護生產(chǎn)

　　1、 安全防護資料的編制、安全防護警示標志的購置及宣傳欄的設置；

　　2、 “三寶”、“四口”、“五臨邊”防護的費用；

　　3、 施工安全防護用電的費用，包括電箱標準化、電氣保護裝置、外電防護措施；

　　4、 起重機、塔吊等其中設備（含井架、門(mén)架）及外用電梯的安全防護措施（含警示標志）費用及卸料平臺的臨邊防護、層間安全防護門(mén)、防護棚等設施費用；

　　5、 建筑工地起重機械的檢驗檢測費用；

　　6、 施工機具防護棚及其圍欄的安全防護保護設施費用；

　　7、 施工現場(chǎng)安全防護防護通道的費用；

　　8、 工人的防護用品、用具購置費用；

　　9、 消防設施與消防器材的配置費用；

　　10、

　　11、 電氣保護、安全防護著(zhù)迷設施費； 其他安全防護防護措施費用

　　二、 文明施工

　　1、 大門(mén)、五牌一圖、工人胸卡、企業(yè)標識的`費用；

　　2、 砌筑圍墻、道路硬化及建筑物內臨時(shí)便溺設施費用；其他施工現場(chǎng)臨時(shí)設施的裝飾裝修、美化措施費用；

　　3、 現場(chǎng)生活衛生設施費用；符合衛生要求的飲水設備、淋浴、消毒等設施費用；生活用潔靜燃料費用；防煤氣中毒、防蚊蟲(chóng)叮咬等措施費用；

　　4、 施工現場(chǎng)操作場(chǎng)地的硬化費用；

　　5、 現場(chǎng)污染源的控制、建筑垃圾及生活垃圾清理外運、場(chǎng)地排水排污措施的費用；市政工程防揚塵灑水費用；

　　6、 現場(chǎng)綠化費用、治安綜合治理費用、現場(chǎng)電子監控設備費用；

　　7、 現場(chǎng)配備醫藥保健器材、物品費用和急救人員培訓費用；

　　8、 用于現場(chǎng)工人的防暑降溫費、電風(fēng)扇、空調等設備及用電費用；

　　9、 現場(chǎng)施工機械設備防噪音、防擾民措施費用；

　　10、 其他文明施工措施費用。

　　安全防護、工程安全防護文明施工措施費用支付計劃

　　我單位承包豐縣招商場(chǎng)。財富城（一期）1#樓工程，總建筑面積105820 m2，建筑總高度為62m，結構類(lèi)型框剪，工程造價(jià)為12804萬(wàn)元。本工程項目環(huán)境保護費、

　　文明施工費、安全防護施工方及臨時(shí)設施費（簡(jiǎn)稱(chēng)安全防護、文明施工措施費用）支付計劃書(shū)，具體內容如下：

　　一、 工程概況

　　1、 工程名稱(chēng)：豐縣招商場(chǎng)。財富城（一期）1#樓

　　2、 施工單位：江蘇大漢建設實(shí)業(yè)集團有限責任公司

　　3、 工程施工合同造價(jià)：12804 萬(wàn)元

　　4、 建設單位：名仕房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司

　　5、 監理單位：徐州五星建設項目管理有限公司

　　二、 支付安全防護、文明施工措施費用金額

　　1、安全防護防護、文明施工措施費用：

　　三、 支付安全防護、文明施工措施費用計劃

　　本工程安全防護文明施工措施費用支付計劃如下：

　　1、 工程開(kāi)工前，支付安全防護、文明施工措施費用的30%；

　　2、 基礎完工時(shí)，支付安全防護、文明施工措施費用的30%；

　　3、 主體完工時(shí)，支付安全防護、文明施工措施費用的30%；

　　4、 裝修工程開(kāi)始前，全部支付完畢。

　　四、費用清單

　�。ㄒ唬┌踩�防護項目清單

　　1、五牌一圖、安全警示標牌 2

　　2、施工現場(chǎng)臨設 90

　　3、封閉施工圍墻及裝飾、大門(mén)、門(mén)衛室等 30

　　4、現場(chǎng)污染源的控制等 15

　　5、工地綠化、美化 11

　　6、其它文明施工措施費用 17（萬(wàn)元） （萬(wàn)元） （萬(wàn)元） （萬(wàn)元） （萬(wàn)元） （萬(wàn)元）

　�。ǘ�）文明施工措施項目清單

　　1、安全防護資料、特殊作業(yè)專(zhuān)項方案的編制等

　　2、安全防護培訓及教育 3（萬(wàn)元）

　　3、“三寶”、“四口”、“五臨邊”的防護 15（萬(wàn)元）

　　4、施工用電等 35（萬(wàn)元）

　　5、起重設備等安全防護措施 15（萬(wàn)元）

　　6、施工機具防護棚及其圍欄的安全防護設施 5（萬(wàn)元）

　　7、預防突發(fā)事故、預防自然災害等搶救設備 15（萬(wàn)元）

　　8、基坑支護、檢測 55（萬(wàn)元）

　　9、安全架體圍護用安全防護網(wǎng)購置 15（萬(wàn)元）

　　10、消防設施及消防器材配置 12（萬(wàn)元）

　　11、其他安全防護措施 15（萬(wàn)元）

　　12、安全防護、文明施工措施費總額（合計）

　　305（萬(wàn)元）

　　建設單位（蓋章）： 負責人（簽字）：

　　施工單位（蓋章）： 負責人（簽字）：

　　監理單位（蓋章）： 負責人（簽字）：

　　江蘇大漢建設實(shí)業(yè)集團有限責任公司

　　豐縣招商場(chǎng)。財富城（一期）1#樓工程項目部

施工計劃書(shū)2

　　一、工程概況

　　本工程是由鐵西區城建開(kāi)發(fā)有限責任公司建設的，工程名稱(chēng)為德工街住宅小區綠化工程。根據該園區的建筑特點(diǎn)以及適應人群，采用簡(jiǎn)單，便捷，打造一個(gè)安靜，和諧，舒適，溫馨的生活空間。本工程主要內容包括：園區的綠化、道路、休閑廣場(chǎng)，圍墻、大門(mén)、自行車(chē)棚等。

　　二、工程的具體施工方案

　　(一)施工前的準備

　　1、力資源準備

　　為使本招標工程協(xié)調一致，保質(zhì)保量的完成，按本工程的規模設置項目經(jīng)理部，其工程施工管理機構設置如下：

　　A、程項目經(jīng)理一名

　　負責現場(chǎng)的施工，組織各部門(mén)管理人員，明確工程各分項施工及進(jìn)度，合理調配工程施工人員。

　　B、現場(chǎng)測量員二名

　　負責圖紙審核、數據的計算，施工定線(xiàn)以及現場(chǎng)有關(guān)數據的收集、匯兌、以使其形成文字材料，在確保工程進(jìn)度的情況下，負責現場(chǎng)的一切測量任務(wù)，達到專(zhuān)業(yè)人員測量，數據準確的目的。

　　C、質(zhì)量檢查人員二名

　　一人會(huì )同甲方人員負責現場(chǎng)的分項驗收，驗收后及時(shí)開(kāi)具各種文字資料，以使匯總后及時(shí)裝訂成冊存檔。

　　一人負責現場(chǎng)材料的驗收和檢驗，使所有材料達到建設單位的質(zhì)量要求，收集所有材料的材質(zhì)單及實(shí)驗報告。同時(shí)對現場(chǎng)的工程進(jìn)度、工程量完成情況每天制表匯總，以便明確工程工期。

　　D、現場(chǎng)施工員若干名

　　根據施工的需要，項目經(jīng)理合理的安排現場(chǎng)施工員�，F場(chǎng)施工員負責現場(chǎng)各分項工程的具體施工與指導，檢查各分項工程的質(zhì)量與工程進(jìn)度。

　　E、現場(chǎng)安全管理員一名

　　由于本次工程為小區工程，在現場(chǎng)施工中機械、材料、人員眾多，存在眾多的不安全因素，安全管理員負責檢查現場(chǎng)，時(shí)時(shí)刻刻指導工人注意安全，及時(shí)排除不安全因素。

　　施工管理機構建立的目的是為了保障整個(gè)施工進(jìn)程的順利安全的進(jìn)行，使施工進(jìn)度得以保證，盡可能的減少現場(chǎng)的浪費現象，降低建設成本，在確保工程質(zhì)量的前提下縮短工期。

　　2、械設備準備

　　根據工程量及施工工期合理配備機械設備、檢測設備，按工程進(jìn)度要求，分批把壓路機、抓鉤機、運輸車(chē)輛等施工設備進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　(二)施工程序和方法

　　1、場(chǎng)地平整及放線(xiàn)

　　施工機械進(jìn)場(chǎng)后，按照施工組織進(jìn)度要求整理現場(chǎng)，在使用機械平整場(chǎng)地前，事先了解是否有地下管線(xiàn)，以免機械施工過(guò)程中造成管線(xiàn)的損壞。根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，應清除栽植土壤50cm內所有的垃圾、渣土、建筑垃圾等雜物。清除灰土、磚塊、沙石、廢棄建筑垃圾，做到隨清隨運，以保證路面整潔。根據從整體到局部，先控制后碎步的原則，對施工現場(chǎng)進(jìn)行定點(diǎn)放線(xiàn)，確保和注重施工根基的質(zhì)量及合理性。

　　2、道路修筑

　　經(jīng)項目經(jīng)理組織測量員放線(xiàn)后，組織機械工人進(jìn)入現場(chǎng)，經(jīng)12T以上壓路機反復碾壓使其達到設計要求，基礎按照設計要求施工完畢后，用20㎝級配沙礫，20㎝水泥穩定沙礫，并適量灑水，然后均勻的噴灑透層為(0.9升/㎡)的底油，使基礎達到一定濕度，在壓路機碾壓后達到設計密實(shí)度。攤鋪5㎝中粒式瀝青混凝土，3㎝細粒式瀝青混凝土。鋪設瀝青路面時(shí)必須按設計做排水坡度，不能凹凸不平。避免出現阻水、存水現象。

　　3、方磚鋪設

　　鋪設方磚之前要對基礎進(jìn)行路床碾壓。有防水坡的地方要做好防水坡。在鋪設過(guò)程中，要按線(xiàn)定位，板底貼結實(shí)，相鄰緊貼，表面平整，線(xiàn)條直順，鋪砌平整，接縫均勻，灌縫飽滿(mǎn)，無(wú)松動(dòng)積水現象。適用地基為一般粘土或經(jīng)過(guò)處理的人工地基，各類(lèi)地面的地基均為素土夯實(shí)。本項目鋪設工程量約617㎡， 路面碾壓，20㎝厚級配沙礫，20㎝厚水泥穩定沙礫，40㎜厚中沙找平層，墊層下填土的壓實(shí)系數不小于0.95。鋪設200*200*50㎜水泥壓力磚。道路兩邊用大邊石圍砌，綠地用小邊石圍起來(lái)。

　　4、混凝土及砌體工程：嚴格按照設計厚度，標號澆注混凝

　　土，并嚴格按照施工圖紙實(shí)施。除特殊指明，地面以上磚體用MU10磚M2.5混合砂漿砌筑。地面以下用MU10磚M5水泥砂漿砌筑。

　　5、照明燈具現場(chǎng)放線(xiàn)，由工程師確定后方可安裝。埋地樹(shù)

　　燈在數目位臵定后方可安裝，樹(shù)木可由木條和鐵條在現場(chǎng)定位。排水井與市政管網(wǎng)連接。坡度=0.3%。

　　6、大門(mén)共三個(gè)，成品平開(kāi)鐵藝大門(mén)6000*3000，門(mén)柱砌體

　　為燒結實(shí)心磚，不低于M5，水泥砂漿砌MU7.5砌體。

　　7、自行車(chē)棚按圖紙施工24000*4200

　　8、苗木的栽植

　　1、種植前的.準備工作

　　1.1土壤

　　A.種植土壤應力求排水良好，土質(zhì)為中性及富含有機物的土

　　壤，不含有石，磚塊，或有礙植物生長(cháng)之雜物。

　　B.種植土標高須低于路面20-50MM。

　　1.2苗木準備

　　根據工程設計圖紙，列出苗木的品種、數量、規格、落實(shí)苗木供應來(lái)源，以及運到栽植地的運輸情況及運苗方法。對符合規格、生長(cháng)健壯無(wú)病蟲(chóng)害的苗木，應逐株做記號。高質(zhì)量的苗木應具備的條件：根系發(fā)達完整，主跟短直，接近根莖范圍內有較多的側根和須根，起苗后根系無(wú)劈裂;苗木粗壯通直，不徒長(cháng);主側枝分布均勻，能構成完美的樹(shù)冠;無(wú)病蟲(chóng)害和機械損傷。

　　初步整平：先將表層垃圾揀拾干凈后翻耕土地，翻耕深度不低于30cm，而后將土塊打碎。對于雜志較多的土地可用10mm*10mm的篩網(wǎng)篩一遍，以確保雜物除凈，而后用鐵耙把將地整平，地土質(zhì)較差的地段需局部或全部換土。換土的深度不低于30cm，換土后灌水，使其下沉壓實(shí)，再回填土，如此反復幾次，直至場(chǎng)地平整。

　　建坪前除雜草及病蟲(chóng)害的紡織：為防止簡(jiǎn)直草坪后雜草的滋生，除整地時(shí)清除樹(shù)根、草根外，可用草甘磷、百草枯等滅生性?xún)任鼈鲗�性除草劑，每畝用75100g進(jìn)行噴灑，一般在建坪前一個(gè)月使用。為防止蟲(chóng)害，可在植坪前一周?chē)姙⒓装妨�、辛硫磷等殺蟲(chóng)劑，以達到滅蟲(chóng)的效果。

　　植草前施肥：對整平好的場(chǎng)地，均勻撒施熟化的有機肥3kg/m2、復合肥0.08kg/m2，再進(jìn)行土壤翻耕，然后耙平，耙細，準備播種。

　　A.大喬木：樹(shù)木通值，分支點(diǎn)不小于2500MM，樹(shù)高不小于3500MM.

　　B.中喬木：冠行優(yōu)美，樹(shù)高2500-3500MM

　　C.小喬木：樹(shù)高在2500MM以下，沒(méi)有偏冠現象，生長(cháng)方向向上。

　　D.灌木：具有多主干或萌生樹(shù)性，1000MM指定高度。 E.地被：發(fā)育良好及強健的嫩芽，平均直徑200-300MM。 F.草木：應有完好的土壤環(huán)境和根部，并且包括至少五個(gè)幼枝。

　　1.3種植前植物處理

　　A.植物在移至各地前，要先進(jìn)行斷根，將土球用草繩或布包裹好，并經(jīng)常保持濕潤。

　　B.在運輸及遷移植物過(guò)程中，應足夠保護，防止植物受損，避免植物暴露在陽(yáng)光下或過(guò)于大風(fēng)及過(guò)于干燥的情況下。

　　C.植物運至工地時(shí)，若不能及時(shí)栽植，要進(jìn)行假植處理。

　　D.植物運送到工地后，迅速恢復其自然形態(tài)，并在植時(shí)將包扎土陀的包扎物清除。

　　E.定位：應根據圖紙要求，負責給所有在種植范圍內的植物定位。

　　1.4植前整地及放線(xiàn)

　　根據設計圖紙要求，種植地土質(zhì)應基本滿(mǎn)足植物生長(cháng)需要，如發(fā)現土質(zhì)太差，應栽植廟前還填種植土，以保植株成活。 根據圖紙，在現場(chǎng)找出苗木實(shí)際栽植位臵，用白灰撒處灰點(diǎn)，進(jìn)行定點(diǎn)放線(xiàn)。一般采用行列式放線(xiàn)法及等距弧線(xiàn)放線(xiàn)法。

　　1、植物種植

　　A.植物天氣條件：植物應在適合的天氣條件進(jìn)行，陰雨，低溫天氣適合種植，防止水分的蒸發(fā)。

　　B.所有植物應根據在苗圃中根系的伸展土壤的深度，種植后充分澆水，種植時(shí)垂直于地面，根部土壤要壓實(shí)。

　　C. 種植穴：種植穴定點(diǎn)放線(xiàn)應符合設計圖紙要求，位臵準確，標志明顯，同時(shí)應標明樹(shù)種名稱(chēng)(或代號)規格，種植穴的寬度和深度及尺寸，應符合下表的規定：

　　D.換土：城市綠化的土地中常含有建筑殘土及其他有害成分，以及強酸性土、強堿土、鹽土、鹽堿土、重粘土、沙土等，對以上不適宜植物生長(cháng)的土壤必需換臵好土或采取改良土壤的技術(shù)措施。

　　E. 栽植：裸根苗木必需當天栽植。當天不能栽植的苗木必需假植。種植裸根苗木時(shí)，應種植穴填土呈半圓土堆，放入樹(shù)木填土至1/3時(shí)，應輕提樹(shù)干使根系舒展，并充分接觸土壤，隨填土隨分層踏實(shí)。帶土球樹(shù)木栽植時(shí)，必須踏實(shí)穴底土層，而后將樹(shù)木放入種植穴，填土踏實(shí)。

　　F. 種植后，應立即用新鮮水澆灌，以便植物根系能徹底吸收。

　　3、養護

　　(1)水肥管理

　　1.樹(shù)木栽植后，根據土壤墑情及樹(shù)種特性，一般春季植樹(shù)后，每個(gè)3-7天灌一次透水，連續灌水3-10次。每次澆水或雨水后，必須翻松水圈內10-20cm表土，不得有雜草。

　　2.秋季植樹(shù)灌1-2次透水后即可封堰。

　　3.進(jìn)入初夏干熱風(fēng)天氣增多時(shí)，宜在上午10時(shí)前和下午15時(shí)后對新發(fā)芽放葉的樹(shù)冠噴霧。

　　4.樹(shù)木栽植完畢后，立即涂白1次，要求涂白均勻，顏色明亮，不易褪色，高度1.2米。入冬前樹(shù)木再次涂白一次。

　　A.適時(shí)修剪

　　結合樹(shù)木的整形修剪，清理枯死枝、病蟲(chóng)枝，對栽植苗進(jìn)行適當的修剪。

　　B.防寒越冬

　　在樹(shù)木栽植的頭一、二年內，應加強對樹(shù)體的保護，如灌凍水、設防風(fēng)障及秋季增施P、K等技術(shù)措施。

　　4、地被綠化

　　1、整地、客土、挖種植穴

　　a.綠地地形整理應嚴格按照豎向設計要求進(jìn)行，地形應自然流暢。草坪、花卉種植地、播種地應施足基肥，耬平耙細，去除雜物，平整度和坡度應符合設計排水要求，并與路基排水系統結合，防止綠地內積水和水土流失。

　　b.順坡施工時(shí)，土方調配主要利用原表層土壤，在豎向控制上應充分利用原有地形地貌，地形標高還必須適應現有的構造物(指截水溝，刺線(xiàn)網(wǎng)，泄水槽)，以及地表水的排放。

　　c.土壤不符合播種需要時(shí)必須更換種植土，防止因土壤含砂量過(guò)大，土壤過(guò)于粘重等原因而影響種子發(fā)芽率。

　　d.在坡面挖地錦種植穴時(shí)應挖魚(yú)鱗坑，如果發(fā)現土壤不符合植物生長(cháng)需要，應擴大種植穴的范圍，更換較多的種植土。 e.地錦種植穴的規格為25CM*25CM*25CM，需要更換種植土的種植穴規格為30CM*30CM*30CM。

　　草坪和花卉建植后的養護管理應注意拔除草坪或花卉內雜草，并做好追肥及病蟲(chóng)害防治工作以及草坪的修剪工作。所有樹(shù)木加臵遮蔭網(wǎng)。

　　三、質(zhì)量、技術(shù)與工期保證措施

　　(一)、質(zhì)量保證措施

　　1、加強組織建設、強化質(zhì)量管理

　　為保證工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程，公司將選用有豐富施工經(jīng)驗，指揮能力的工程師擔任項目經(jīng)理，并選用一名施工技術(shù)全面的工程師擔任技術(shù)負責人，配備相應專(zhuān)業(yè)管理人員，使公司的質(zhì)量管理體系在該項目得以有效運行，按照國際標準質(zhì)量管理體系要求對施工過(guò)程進(jìn)行全方位控制。

　　在實(shí)施過(guò)程中，實(shí)行工序自檢，質(zhì)檢員專(zhuān)檢，工序交接互檢，公司質(zhì)量部不定期抽檢。公司與項目經(jīng)理部建立新型的契約關(guān)

　　系，做到責任與權利同在，利益與風(fēng)險共享，使項目經(jīng)理部成為適應市場(chǎng)經(jīng)濟潮流，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，高效精干的生產(chǎn)指揮部門(mén)。

　　建立健全崗位責任制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，由技術(shù)人員具體負責各分部分項的施工項目，做到各分部分項工程責任落實(shí)到人，出了問(wèn)題能找到具體責任人，根據施工質(zhì)量，任務(wù)量實(shí)施獎罰制度。

　　2、建立質(zhì)量保證體系

　　設備、安裝材料等均由中標單位自行采購。保證所有工程材料是正規廠(chǎng)家生產(chǎn)的具有產(chǎn)品質(zhì)量合格及質(zhì)檢單的產(chǎn)品。材料質(zhì)量和價(jià)格需經(jīng)現場(chǎng)工程師和業(yè)主認定備案后方可使用。對材料質(zhì)量，必須經(jīng)過(guò)招標人認可后，中標人才能進(jìn)行加工訂貨，對選定的訂貨材料，專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家必須提供產(chǎn)品樣本，由招標人認可并進(jìn)行保管，以備進(jìn)貨進(jìn)按提供的樣品組織驗收，確保材料質(zhì)量。瀝青路面：鋪高瀝青路面并設計好排水坡度，修好路床。整個(gè)園區要設計好自然排水。

　　(二)、工期保證措施

　　選用企業(yè)中技術(shù)全面、善于管理、經(jīng)驗豐富的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員組成項目班子，認真仔細研究工程中的各種情況，編制詳盡的施工計劃。

　　1、以副總經(jīng)理為首領(lǐng)導班子協(xié)調工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料、設備各部門(mén)關(guān)系，做到生產(chǎn)有計劃，組織合理，苗木供應及時(shí)，設備精良，為該工程順利施工創(chuàng )造條件。在勞動(dòng)力組織上，根據

　　工程特點(diǎn)，選派綜合施工能力強、經(jīng)驗豐富、施工技能精干的專(zhuān)業(yè)綠化施工作業(yè)隊伍參加該項工程施工，施工中緊密配合，合理安排，保證當天任務(wù)當天完成。

　　2、堅持合理施工程序，密切各工序搭接配合，各環(huán)節連接緊湊合理，保質(zhì)均衡生產(chǎn)，降低施工高峰，確保工程按期竣工。

　　3、總體施工進(jìn)度計劃提交給建設單位，施工過(guò)程以周計劃和日計劃加以控制，對每完成工程情況加以控制，達到日保周，周保旬，旬保有的目的，日計劃不完成加班夜戰，保證日進(jìn)度計劃按日完成，當日工程確實(shí)未能完成，找出不完成的原因，次日把工程及時(shí)趕回來(lái)，但周計劃不能推遲，以提交給建設單位的周計劃為檢查依據，達到保證合同工期的目的。

　　四、文明施工及環(huán)境保護措施

　　認真貫徹執行國家、省市有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規和法令，采取必要的保護措施以及對這些設施的維護，從而使施工期間對環(huán)境造成的不利影響降至最低。

　　1、施工期間始終保質(zhì)施工現場(chǎng)排水狀態(tài)良好，生活污水和施工廢水不得排入雨水管線(xiàn)內。

　　2、施工期間要盡量減少噪音污染，各種機械設備都必須裝備良好的消音器。夜間施工時(shí)要盡量降低噪音，夜間施工的噪音源控制在50分貝以下。

　　3、施工現場(chǎng)要清理干凈，現場(chǎng)做到工完場(chǎng)清。各種機械設備保持狀態(tài)良好，清潔。

　　4、工程竣工前將殘土垃圾全部清運出場(chǎng)，恢復原貌，達到驗收標準。

　　5、施工期間要保護各種原有設施，發(fā)現有地下管線(xiàn)要及時(shí)報告，等待有關(guān)部門(mén)處理，不得私自移動(dòng)地下管線(xiàn)。保護文物古跡，施工中如發(fā)現文物，不得移動(dòng)和收藏，在及時(shí)報告業(yè)主監理和有關(guān)部門(mén)。

　　五、安全防護措施

　　1、建立健全安全管理體系，設專(zhuān)職安全員，健全安全管理制度。根據誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，建立項目經(jīng)理為第一責任人的各級安全生產(chǎn)責任制，做到縱向到底，橫向到邊。各級負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，哪 一級出問(wèn)題，追究哪一級的責任。

　　2、加強安全生產(chǎn)意識，樹(shù)立安全第一、預防為主的思想，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，把可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　3、經(jīng)理負責整個(gè)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現不安全因素盡快處理，消除不安全隱患。施工過(guò)程需要臨時(shí)封路，在主路上設標示牌，夜間設橫桿或警示燈，確保行人安全。

　　4、對安全生產(chǎn)設施進(jìn)行必要的投入，重要勞動(dòng)保護用品必須配備。

施工計劃書(shū)3

　　公路施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)展計劃，在執行該計劃過(guò)程中,經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，出現偏差及時(shí)采取調整措施。施工項目進(jìn)度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實(shí)現，或在保證工程質(zhì)量而不增加工程成本的條件下，適當縮短施工工期。但由于公路工程技術(shù)要求高、投資大、建設周期長(cháng)、涉及面廣、干擾因素多，使得很多公路施工進(jìn)度常會(huì )受到影響，為了對公路施工進(jìn)度有效地控制，并爭取早日投入使用而獲得社會(huì )效益，必須在施工進(jìn)度計劃實(shí)施之前對影響工程項目工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度計劃按期完成的措施，以實(shí)現對工程項目施工進(jìn)度的主動(dòng)控制。

　　一、公路工程項目進(jìn)度計劃的依據

　　合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開(kāi)工、竣工日期，必須通過(guò)進(jìn)度計劃來(lái)落實(shí)。企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，項目進(jìn)度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導，并滿(mǎn)足企業(yè)綜合平衡的要求。圖紙資料是施工的依據，施工進(jìn)度計劃必須與設計進(jìn)度計劃相銜接，必須根據每部分圖紙資料的交付日期來(lái)安排相應部位的施工時(shí)間。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進(jìn)度計劃必須與之相協(xié)調。

　　除上述五點(diǎn)編制項目進(jìn)度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關(guān)現場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進(jìn)度計劃之前，對已建成的同類(lèi)或相似項目的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行收集，并認真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時(shí)限，為編制項目進(jìn)度作好充分準備。

　　二、公路工程進(jìn)度控制措施

　　2.1分析施工進(jìn)度的理論基礎

　　工期計劃可以得到各項目單元計劃工期的各個(gè)時(shí)間參數，它分別表示各層次的項目的開(kāi)始時(shí)間、持續時(shí)間和結束時(shí)間、允許變動(dòng)時(shí)差等。作為項目管理的目標之一，工期控制的目的是使工程實(shí)施活動(dòng)與上述工期計劃在時(shí)間上相吻合，即保證各工程活動(dòng)按計劃及時(shí)開(kāi)工、按時(shí)完成，保證總工期不推遲。進(jìn)度控制的總目標與工期控制是一致的，但在控制過(guò)程中它不僅追求時(shí)間上的吻合，而且還追求勞動(dòng)效率的一致性：首先，工期常常作為進(jìn)度的一個(gè)指標，它在表示進(jìn)度計劃及其完成情況時(shí)有重要作用，所以進(jìn)度控制首先表現為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進(jìn)度控制，但僅工期表達進(jìn)度容易產(chǎn)生誤導。其次，進(jìn)度的拖延一定表現為工期的拖延。再次，對進(jìn)度的調整常常表現為對工期的調整，為加快進(jìn)度，改變施工次序，則意味著(zhù)通過(guò)采取措施使工期提前。

　　2.1施工項目進(jìn)度的檢查與評價(jià)

　　在項目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進(jìn)度計劃的執行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。通過(guò)項目經(jīng)理部的管理施工進(jìn)度月報，對工程的施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題進(jìn)行了解。由負責計劃的工程師去現場(chǎng)，檢查進(jìn)度計劃的實(shí)際執行情況，并定期與不定期的參加現場(chǎng)會(huì )議，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)協(xié)調有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。在我公司承建的中環(huán)線(xiàn)張貴莊路頂管工程中，我項目部采用橫道圖比較法對照工程的實(shí)際執行狀況與計劃目標的差異。當出現工程進(jìn)度出現大于10天以上的偏差時(shí)，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過(guò)時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行的。我們在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行調整。

　　施工進(jìn)度計劃的實(shí)施就是按施工進(jìn)度計劃開(kāi)展施工并逐步完成計劃的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中應檢查施工單位是否完成以下工作：跟蹤計劃的實(shí)施情況，當發(fā)現施工進(jìn)度計劃受到干擾時(shí)，及時(shí)采取調整措施；在計劃圖上記錄實(shí)際進(jìn)度，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始和完成時(shí)間，記錄每日完成數量、施工現場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的`排除情況；執行施工合同中對形象進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量，進(jìn)行統計分析，編制統計報表；落實(shí)控制進(jìn)度措施應具體到人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

　　2.3施工項目進(jìn)度控制的特點(diǎn)

　　進(jìn)度控制是一項系統工程，涉及勘測設計、施工等多項內容，所涉及的各方面都必須圍繞項目的主進(jìn)度計劃有條不紊的進(jìn)行。進(jìn)度控制通常有以下特點(diǎn)

　�。�1）動(dòng)態(tài)性

　　在工程項目的建設過(guò)程中，工作環(huán)境經(jīng)常會(huì )不斷地變化，因此，進(jìn)度計劃必須隨著(zhù)環(huán)境的變化做出相應的調整，以保證進(jìn)度計劃的指導性和可遵循性。

　�。�2）系統性

　　既有總的進(jìn)度計劃安排，又有按各個(gè)工程發(fā)展階段制訂的詳細的分項進(jìn)度計劃，它們之間相互聯(lián)系、相互影響。因此，工程項目的進(jìn)度管理是一項系統管理工作，而不僅僅是控制項目實(shí)施過(guò)程中某一分項的進(jìn)度計劃。

　�。�3）創(chuàng )新性

　　進(jìn)度管理既要沿用前人的理論知識，借鑒同類(lèi)工程項目的經(jīng)驗和技術(shù)成果，又要結合本工程的具體情況進(jìn)行創(chuàng )新性的工作。

　�。�4）階段性和不平衡性

　　工程項目發(fā)展的各個(gè)階段，如工程準備階段的招投標、設計和工程實(shí)施階段的施工、竣工驗收等都有明確的開(kāi)始與完成時(shí)間以及不同的工作內容，因此相應的進(jìn)度計劃和實(shí)施控制的方式也有不同。另外，在項目進(jìn)展過(guò)程中，自然條件、工作環(huán)境等外界因素在不同的計劃期內不斷發(fā)生變化，這就使得進(jìn)度計劃的執行具有很大的不確定性，給進(jìn)度控制工作帶來(lái)一定的困難。

　�。�5）重點(diǎn)線(xiàn)路線(xiàn)管理

　　要求現場(chǎng)監理人員對分部分項工程的進(jìn)度逐一分解，單獨控制，對自己控制管理的工程細目作出相應的月進(jìn)度、旬進(jìn)度控制圖和形象進(jìn)度表，以便明確的找出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差距，并及時(shí)了解分析原因，督促施工單位采取補救措施，以便施工進(jìn)度與計劃同步，以便更及時(shí)主動(dòng)掌握工程動(dòng)態(tài)，按制定的進(jìn)度計劃明確分工，層層落實(shí)，責任到人。

　　2.4制作公路施工進(jìn)度計劃

　�。�1）先總體后細項(從上到下)的分析方法

　　按照工作分解結構模型的層次先編制從項目到工區層次的網(wǎng)絡(luò )圖，每一層次的網(wǎng)絡(luò )圖比上一層次更為詳細。然后再分別編制從各專(zhuān)業(yè)工程到工序的各層次網(wǎng)絡(luò )計劃。這種方法適用于項目初始階段缺乏資料的情況，它有利于編制出滿(mǎn)足期望總工期的進(jìn)度計劃。這種方法以經(jīng)驗為基礎，可使項目經(jīng)理部盡快對工程進(jìn)度做到心中有數。它的最大弱點(diǎn)是如果總體網(wǎng)絡(luò )計劃有某種誤差，則隨著(zhù)自上而下的分析將會(huì )產(chǎn)生更多的誤差，常常使詳細計劃不具有實(shí)施意義。

　�。�2）先細項后總體的匯總方法

　　先分別編制能夠達到最詳細層次的網(wǎng)絡(luò )圖，進(jìn)而逐層向上匯總，最終匯總出總體網(wǎng)絡(luò )計劃。這種方法適用于資料比較齊全的情況，它在編制過(guò)程中能使各工作環(huán)節或各分區的網(wǎng)絡(luò )計劃自然而然地聯(lián)結起來(lái)。這種方法比較充分地考慮到資源、工作環(huán)境和建設條件等約束條件的限制，并且較多地依據本項目的實(shí)際數據和定量計算結果，因而有助于編制出切實(shí)可行的實(shí)施性控制計劃。

　�。�3）上下結合、漸進(jìn)調整的方法

　　從上到下的分析方法和從下到上的匯總方法各有其適用優(yōu)勢。但是由于項目計劃的編制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要完成一個(gè)項目網(wǎng)絡(luò )計劃編制工作，哪怕是一個(gè)小型項目的網(wǎng)絡(luò )計劃都必須綜合運用這兩種方法。即計劃的編制要經(jīng)過(guò)多次詳細程度和精確度逐步加深的自上而下分析和自下而上匯總才能完成。

施工計劃書(shū)4

　　20xx年的個(gè)金工作我們認為要圍繞著(zhù)儲蓄、個(gè)貸、三方存管等考核重點(diǎn)，在行長(cháng)室的領(lǐng)導下，區分輕重緩急有重點(diǎn)的展開(kāi)個(gè)金條線(xiàn)上的營(yíng)銷(xiāo)工作，做出我們除個(gè)貸業(yè)務(wù)以外的新的亮點(diǎn)來(lái)，我們總的工作思路主要有五點(diǎn)：

　　1、延續09年公司業(yè)務(wù)和個(gè)人業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的合作思路，發(fā)掘公司業(yè)務(wù)中潛藏的個(gè)人業(yè)務(wù)的商機。如代發(fā)工資業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)、個(gè)人消費信貸業(yè)務(wù)、代理保險、代售基金業(yè)務(wù)等等。依托對公客戶(hù)資源，實(shí)現行內公司業(yè)務(wù)和個(gè)人業(yè)務(wù)的客戶(hù)資源共享，帶動(dòng)個(gè)人業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　2、加強營(yíng)業(yè)部、大堂、個(gè)金科的團隊協(xié)作，發(fā)揮營(yíng)業(yè)部在一線(xiàn)與客戶(hù)現場(chǎng)接觸的優(yōu)勢，強化主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，提升柜面營(yíng)銷(xiāo)能力，上下形成合力，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)均衡發(fā)展。

　　3、借鑒去年做二手房按揭與房產(chǎn)中介合作的成功經(jīng)驗，與各類(lèi)房產(chǎn)中介、售樓處、評估機構及產(chǎn)權登記中介機構甚至于要加強與證券、保險等單位的合作，建立起牢固的合作關(guān)系。

　　4、立足區域，利用多種渠道，加強對我行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)品種的宣傳與推廣。我們可以充分利用或嘗試嘗試利用我行的電子顯示屏、郵政廣告、柜面資料、街頭咨詢(xún)等手段，全方位進(jìn)行宣傳、介紹特色業(yè)務(wù)品種，提升我行在區的社會(huì )知名度和影響力。

　　5、我認為這是最主要的一個(gè)方面，就是要更進(jìn)一步的強化全員營(yíng)銷(xiāo)意識，并轉化為每位員工的自覺(jué)行動(dòng)，我們每一個(gè)人都象整個(gè)機械裝置中的一個(gè)齒輪，哪個(gè)部件出了故障就可能會(huì )影響到機器的高速運轉。

　　下面我分六個(gè)方面對各項個(gè)金業(yè)務(wù)的具體計劃和措施作一個(gè)匯報。對于儲蓄存款業(yè)務(wù)我認為這是一個(gè)貫穿我們所有業(yè)務(wù)始終的一個(gè)最最重要的一個(gè)方面，我在下面相應的各項具體工作中會(huì )有所說(shuō)明，對這一項工作就不再單列出來(lái)向大家匯報了。

　　1、個(gè)貸業(yè)務(wù)：這項業(yè)務(wù)09年度在全行上下各條線(xiàn)的通力合作下，取得了一定的成績(jì)，其主要的原因就在于公私業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)和優(yōu)勢互補再加上全行上下的兢兢業(yè)業(yè)工作。在20xx年，我們認為這項業(yè)務(wù)應該往縱深發(fā)展，盡管在09年設想以個(gè)貸業(yè)務(wù)帶動(dòng)的其他個(gè)金業(yè)務(wù)的發(fā)展的理念已經(jīng)有所顯現，但是由于實(shí)際工作中多種原因的制約，成效還不是太大，今年，我們準備個(gè)貸綜合貢獻度要圍繞著(zhù)各項個(gè)金業(yè)務(wù)的輕重緩急來(lái)做，對各類(lèi)檔次的按揭業(yè)務(wù)要有所側重：高端——著(zhù)重開(kāi)拓以存抵貸，代發(fā)工資、儲蓄業(yè)務(wù)。而對中低端的樓盤(pán)去談以存抵貸和代發(fā)工資業(yè)務(wù)就有點(diǎn)對牛談琴了，而應著(zhù)重營(yíng)銷(xiāo)信用卡和三方存管業(yè)務(wù)。

　　今年的個(gè)貸業(yè)務(wù)的增長(cháng)，由于宏觀(guān)政策及樓市低迷等方面的影響，我認為還是應抱謹慎從事的態(tài)度。20xx年國務(wù)院定的基調雖然是要靠消費促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)，事實(shí)上國務(wù)院也出臺了促進(jìn)消費的政策措施，整體上來(lái)講，在消費領(lǐng)域會(huì )出現一些機遇，比如車(chē)貸、留學(xué)貸。09年一線(xiàn)、二線(xiàn)甚至于三線(xiàn)城市的房地產(chǎn)交易量很活躍。在今年，住房政策備受受關(guān)注，政府鼓勵改善型住房需求，輿論普遍認為中低檔住房將是20xx年發(fā)展的重點(diǎn)。但是，政府出臺了一系列措施要求房地產(chǎn)保持穩定，將難以出現去年房?jì)r(jià)與銷(xiāo)量一哄而上的局面。我們今年的個(gè)貸還款壓力將會(huì )很大，這個(gè)問(wèn)題在節前及近期也已經(jīng)充分暴露出來(lái)了。近期有許多個(gè)貸

　　客戶(hù)陸續打電話(huà)過(guò)來(lái)要預約還款，去年新發(fā)放的一些個(gè)貸，有的客戶(hù)是由于有年終分紅，有的私營(yíng)業(yè)主的應收賬款在近期已回收，還有一些是客戶(hù)不愿負債和多貸的心理的多重影響，紛紛要求部分提前還款。所以，我們認為：今年的個(gè)貸業(yè)務(wù)的發(fā)展要在去年的基礎上，繼續加強與各開(kāi)發(fā)公司和售樓處的合作，另外還要有針對性地開(kāi)辟1-2個(gè)新的樓盤(pán)，同時(shí)加大對世貿中心直客式業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)力度。

　　2、三方存管工作方面：對于三存管工作，我個(gè)人認為，去年動(dòng)員親朋好友的開(kāi)戶(hù)的方式可以推廣，但是更要強調的是有效戶(hù)，我們真正需要的是在完成下達任務(wù)的基礎上，取得儲蓄與理財客戶(hù)資源，更多的是應該考慮它的可持續發(fā)展，因為三方存管這項業(yè)務(wù)是一個(gè)需要經(jīng)年累月去營(yíng)造的工程，今年的任務(wù)完成了，明年還是要繼續。我們要做的是要讓證券投資客戶(hù)在錫山這塊土地上，要我們這里獲得一種穩定的歸宿感，借以聚集投資人氣，帶動(dòng)以本地區為主的'客戶(hù)的開(kāi)戶(hù)量和資金留存。

　　證券公司在我行駐點(diǎn)二個(gè)禮拜下來(lái)，前來(lái)咨詢(xún)自己手中持有的股票的人是有一些，但是靠這種傳統的方式來(lái)帶動(dòng)我們三方存管工作的開(kāi)展的成效并不會(huì )是很大，真正靠這種方式開(kāi)戶(hù)轉戶(hù)的人不多。節前，我和行長(cháng)一起與證券市場(chǎng)部的老總作了深入的探討，我們認為銀行和證券的利益是共同的，就是大家全是為了擴大客戶(hù)群，增加有效戶(hù)的含金量，利用雙方的資源取得雙贏(yíng)，但是沒(méi)有一個(gè)有效的載體，要想達到這種目的是非常困難的，因為我們的地理位置首先就制約了我們與證券公司和股民的合作，開(kāi)戶(hù)轉戶(hù)不便。

　　現在我們與證券達成一致意見(jiàn)：一個(gè)是利用他們的專(zhuān)業(yè)水平利用我們以前曾經(jīng)駐點(diǎn)現在經(jīng)常有客戶(hù)來(lái)我們銀行來(lái)咨詢(xún)這一便利逐步把客戶(hù)挖過(guò)來(lái)。另外設想利用股市沙龍的形式來(lái)吸引一部分開(kāi)戶(hù)前來(lái)交流與開(kāi)戶(hù)，這個(gè)沙龍場(chǎng)所的設定既要兼顧到方便客戶(hù)開(kāi)戶(hù)，又要有一定量的人氣來(lái)聚集，我們準備利用我們的會(huì )議室定期舉辦一些諸如理財投資沙龍的方式來(lái)發(fā)掘新股民，擴大我行三方存管客戶(hù)的開(kāi)戶(hù)量，具體方式在近期內定下來(lái)，力求能取得一定的效果。視情況，我們設想再在其他證券公司之間推廣。

　　3、代發(fā)工資方面：對于代發(fā)工資，我們的打算是這樣的，也是要立足區域，首先是與營(yíng)業(yè)部和信貸上對在我們開(kāi)戶(hù)的一些企業(yè)作一個(gè)梳理，列出清單來(lái)。對于目標企業(yè)，騰出一些時(shí)間與精力分別與他們溝通，事實(shí)上這項工作，我們在節前已經(jīng)著(zhù)手去嘗試著(zhù)去做了，節前我與張總在辦公室詳細地談過(guò)這個(gè)業(yè)務(wù)，他們擁有100多員工，又是在本地區，對于代發(fā)工資業(yè)務(wù)我們已達成初步意向。另外象一些企業(yè)雖然人員不多，但是與他們有合作基礎，應該不是十分為難的事，就通過(guò)這種方式我們可以積少成多，這也是在公司業(yè)務(wù)方面值得去嘗試著(zhù)做的事情。我相信做成功了一家二家，以后這項業(yè)務(wù)的合作就會(huì )越來(lái)越順利。

　　4、信用卡工作方面：這項工作，我覺(jué)得還是要群策群力，畢竟眾人拾柴火焰高，貸記卡的發(fā)行,是需要一個(gè)單位共同努力才能完成的一項工作,一個(gè)人很難獨立完成。在確保千斤重擔眾人挑,人人肩上有指標的前提下,注重信息搜集,工作有的放矢，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。在信用卡的發(fā)卡方面，我們要充分挖掘信貸資源，在貸記卡發(fā)行難度越來(lái)越大的情況下,大家可以多提供一些信息渠道，象去年一樣通過(guò)與營(yíng)銷(xiāo)中心合作的方式去完成這項任務(wù)。但是要把握好親訪(fǎng)親簽，注意辦卡過(guò)程中的欺詐風(fēng)險。

　　5、保險業(yè)務(wù)、貴賓業(yè)務(wù)和基金定投方面：我把這三項工作合并在一起，主要是我認為，這幾項工作是有二個(gè)共同點(diǎn)的：一是都要利用多種渠道多作宣傳，強調客戶(hù)的受益點(diǎn)。對客戶(hù)要曉之以利，利益的利，畢竟個(gè)人銀行客戶(hù)是需要培

　　養的,要最大程度地滿(mǎn)足和開(kāi)發(fā)客戶(hù)的金融需求。二是要加強柜面等一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的力度，通過(guò)培訓要讓大家熟悉自己推銷(xiāo)的產(chǎn)品的特點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、價(jià)格、品種、宣傳促銷(xiāo)等等。尤其在客戶(hù)面前要注意顯示對產(chǎn)品非常熟悉。我們甚至可以參照其他銀行獎勵到人的做法，作為我們個(gè)金條線(xiàn)上要以上線(xiàn)的客戶(hù)管理系統為依托，加強對貴賓客戶(hù)信息的搜集工作，不斷完善貴賓客戶(hù)資料，加強對存量個(gè)人中高端客戶(hù)在基金定投方面的營(yíng)銷(xiāo)，廣泛宣傳我行代銷(xiāo)基金、保險與相關(guān)理財產(chǎn)品的理念，提升我行代銷(xiāo)基金、保險及其理財產(chǎn)品的影響力。我們不敢保證這么做會(huì )有多大的成效，但是我們認為，要做好這幾項工作，首先是要讓客戶(hù)曉得我們有這些業(yè)務(wù)的存在，不要讓客戶(hù)誤解成我們銀行只是存存錢(qián)的地方。前臺柜員在推介金融產(chǎn)品的同時(shí)，也是在銷(xiāo)售銀行形象和文化, 一線(xiàn)員工為客戶(hù)提供卓越的服務(wù)之后，銀行品牌就會(huì )深入客戶(hù)心中。情感營(yíng)銷(xiāo)、口碑營(yíng)銷(xiāo)，是最穩定也是最難以復制的。

　　6、理財業(yè)務(wù)方面：我還是覺(jué)得這是一項令我們覺(jué)得很是頭痛的事情，有句話(huà)叫酒香不怕巷子深，我們行里現在的情況是酒是不香，這條巷子倒是蠻深的，這句話(huà)怎么講呢，我認為產(chǎn)品要營(yíng)銷(xiāo)成功，營(yíng)銷(xiāo)的方式和手段固然重要，但是你沒(méi)有一個(gè)好的產(chǎn)品，你有再好的手段也是沒(méi)有用的。沒(méi)有好的產(chǎn)品這是銀行目前的致命傷，總行還是要加快產(chǎn)品創(chuàng )新步伐，為客戶(hù)提供個(gè)性化的能真正為客戶(hù)帶來(lái)收益與實(shí)惠的產(chǎn)品，當然我們的營(yíng)銷(xiāo)手段與能力也是有待提高的，在10年的理財產(chǎn)品銷(xiāo)售中，我們還是要配合上級行的理財產(chǎn)品的發(fā)售，促進(jìn)貴賓客戶(hù)的增長(cháng)和儲蓄存款的增加。 上面是我們對10年度個(gè)人業(yè)務(wù)工作的一些想法，當然計劃的預期效果還是要有待于全行上下的通力合作，還是需要實(shí)際工作中的檢驗及需要做相應的調整。

施工計劃書(shū)5

　　1編制施工作業(yè)進(jìn)度計劃要遵循下列要求：

　　1.1符合實(shí)際施工的要求。要掌握有關(guān)工程項目的施工合同，規定、協(xié)議，施工技術(shù)資料、工程性質(zhì)規模、工期要求。了解交通、材料供應、運輸能力等各種變化著(zhù)的施工條件和勞動(dòng)力、機械設備、材料等情況。

　　1.2均衡、科學(xué)地安排計劃。編制施工作業(yè)進(jìn)度計劃要統籌兼顧全面考慮，搞好施工任務(wù)與勞動(dòng)力、機械設備、材料供應之間的平衡，科學(xué)合理地安排人力、物力。

　　2施工總進(jìn)度計劃的編制

　　2.1編制依據

　　施工總進(jìn)度計劃的編制依據有：施工合同、施工進(jìn)度目標、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案。

　�。�1）施工合同中的施工組織設計、合同工期、分期分批開(kāi)工日期和竣工日期，關(guān)于工期的延誤、調整、加快等的約定，均是編制施工總進(jìn)度計劃的依據。

　�。�2）施工進(jìn)度目標。除合同約定的施工進(jìn)度目標外，企業(yè)領(lǐng)導可能有自己的施工進(jìn)度目標（一般是比合同目標更短、以求保險的進(jìn)度目標），用以指導施工進(jìn)度計劃的編制。

　�。�3）工期定額中規定的工期，是施工項目的最大工期限額，也是發(fā)包人和承包人簽訂合同的依據。在編制施工總進(jìn)度計劃時(shí)應以此為最大工期標準，力爭縮短而絕對不能超限。

　�。�4）有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料主要是指可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統計資料等。

　�。�5）施工部署與主要工程施工方案是指施工組織總設計中的內容。編制施工總進(jìn)度計劃應在施工部署與主要工程施工方案確定以后進(jìn)行。

　　2.2施工總進(jìn)度計劃的內容

　　“施工總進(jìn)度計劃的內容包括：編制說(shuō)明，施工總進(jìn)度計劃表（圖），分期分批施工工程的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等�！�

　　其中關(guān)鍵是“施工總進(jìn)度計劃表”�！胺制诜峙�施工的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表”是在“施工總進(jìn)度計劃表”的基礎上整理出來(lái)的，可以一目了然地判斷其合理性�！百Y源需要量及供應平衡表”是支持性計劃，是在確定了“施工總進(jìn)度計劃表”以后，為保證其實(shí)現而安排的，包括勞動(dòng)力、材料、構件、商品混凝土、機械設備等。

　　其中關(guān)鍵是需要量�！肮�應量”應滿(mǎn)足“需要量”的要求。有時(shí)，供應確有困難，則可在條件許可的情況下，調整施工總進(jìn)度計劃，以求供需平衡。

　　2.3編制施工總進(jìn)度計劃的步驟

　　編制施工總進(jìn)度計劃的步驟，即：收集編制依據確定進(jìn)度控制目標計算工程量確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期安排各單位工程的搭接關(guān)系編寫(xiě)施工總進(jìn)度計劃說(shuō)明書(shū)等。

　�。�1）收集編制依據。收集的方法是：施工合同和工期定額都不難得到。施工進(jìn)度目標中的合同工期可從合同中得到；指令工期由企業(yè)法定代表人或項目經(jīng)理確定。施工部署與主要工程施工方案可從施工項目管理實(shí)施規劃中得到。有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料除設計文件外，其余可進(jìn)行調研、現場(chǎng)勘察及從檔案資料中得到。

　�。�2）計算工程量。施工總進(jìn)度計劃的工程量一般綜合性較大。大到按棟號建筑面積（m2），小到按分部工程確定工程量（如結構吊裝的立方米數）。因此，既可利用工程量清單（招標文件中的），又可利用施工圖預算或報價(jià)表中的工程量，也可以由編制計劃者自算。

　�。�3）確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期。這項內容在投標書(shū)中已經(jīng)具備，編制施工總進(jìn)度計劃時(shí)可套用，又可加以調整（調短施工期限），由施工總進(jìn)度計劃編制人員酌定，但要與“施工總進(jìn)度計劃表”一致。

　�。�4）安排各單位工程的搭接關(guān)系。各單位工程的搭接關(guān)系以組織關(guān)系為主，主要是考慮資源平衡的需要。也有少量工藝關(guān)系，如設備安裝工程與土建工程之間的關(guān)系等。在安排搭接關(guān)系時(shí)必須認真考慮這些關(guān)系的合理性。

　�。�5）確定進(jìn)度控制目標。一般說(shuō)來(lái)，合同工期、指令工期也不一定肯定是計劃的工期目標。應在充分研究經(jīng)營(yíng)策略的前提下，確定一個(gè)既能有把握實(shí)現合同工期，又可實(shí)現指令工期，比這兩種工期更積極可靠（更短）的工期作為編制施工總進(jìn)度計劃，從而確定作為進(jìn)度控制目標的工期。

　�。�6）編寫(xiě)施工進(jìn)度計劃說(shuō)明書(shū)。該說(shuō)明書(shū)應包含以下內容：本施工總進(jìn)度計劃安排的總工期；各單位工程的工期。開(kāi)工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；高峰人數、平均人數及勞動(dòng)力不均衡系數；本施工總進(jìn)度計劃的優(yōu)點(diǎn)和存在的問(wèn)題。執行本計劃的重點(diǎn)和措施；有關(guān)責任的.分配等。

　�。�7）施工總進(jìn)度計劃既可用橫道圖表達，也可用網(wǎng)絡(luò )圖表達。目前，基層施工單位在編制施工作業(yè)進(jìn)度計劃時(shí)，大都采用“橫道圖”形式，繪圖簡(jiǎn)便明了，但它不能準確反映工程中各工序之間的相互關(guān)系，科學(xué)性不強。而流水作業(yè)、網(wǎng)絡(luò )計劃能準確反映這些關(guān)系，并能體現主次關(guān)系，便于管理人員進(jìn)行綜合調整，確保工程按期完成。

　　3腳踏實(shí)地地貫徹執行作業(yè)計劃

　　3.1抓住關(guān)鍵，全面安排。要保證全面完成施工作業(yè)計劃，關(guān)鍵是抓住主要單位、分部、分項工程，如結構工程要抓基礎和層面封頂部分。只有這樣才能抓住關(guān)鍵，帶動(dòng)全面，確保工程進(jìn)度的如期實(shí)現。

　　3.2全面統籌，均衡執行。編制階段的綜合平衡是一種靜態(tài)的平衡，計劃執行中的平衡則是一種動(dòng)態(tài)措施，采取優(yōu)化調整措施，是保證計劃順利實(shí)施的過(guò)程。

　　3.3合理調度，正確控制。為了確保施工作業(yè)進(jìn)度計劃的實(shí)施，必須針對建設任務(wù)的變化、設計圖紙的變更、材料供應脫節、機械設備故障、自然影響等原因，對施工作業(yè)進(jìn)度計劃進(jìn)行及時(shí)必要的調整。

　　3.4發(fā)動(dòng)群眾，積極實(shí)施。施工作業(yè)計劃的執行必須向職工群眾層層交底，逐級下達，使每個(gè)班組的職工都對所承擔的施工任務(wù)有明確的目標。這樣才能使計劃變成現實(shí)，同時(shí)還能調動(dòng)職工的積極性，變困難為動(dòng)力。

　　3.5認真檢查、分析，加強責任制。項目部要經(jīng)常召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，定期檢查施工作業(yè)進(jìn)度計劃的完成情況，以便抓住薄弱環(huán)節，揭露矛盾，補充措施，落實(shí)計劃。

　　施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動(dòng)與預算定額等方面的知識，并熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識。在工程項目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過(guò)不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動(dòng)態(tài)循環(huán)，因此做好施工進(jìn)度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進(jìn)度計劃的執行情況，在必要時(shí)進(jìn)行調整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設進(jìn)度目標的實(shí)現。

施工計劃書(shū)6

　　轉眼間又要進(jìn)入新的一年20xx年了，新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已過(guò)3個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學(xué)習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。

　　一、熟悉公司新的規章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作

　　公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名施工員，必須以身作則，遵守公司的有關(guān)規章制度。在實(shí)際工作中，認真貫徹上級要求推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，在資料方面做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，隱蔽工程有記錄，隨時(shí)做好現場(chǎng)簽證工作，認真管理好民工考勤工作，全面推進(jìn)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的協(xié)調統一。

　　在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，工作主動(dòng)進(jìn)行，以預防為主。在工地的施工過(guò)程中，積極協(xié)調各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

　　二、加強學(xué)習

　　學(xué)習是使我們成長(cháng)和進(jìn)步的基礎，只有不斷地進(jìn)行自己專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習，總結自己過(guò)去的成績(jì)與不足取長(cháng)補短，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中成長(cháng)。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。在新的一年里不斷進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自己的綜合能力。

　　三、端正工作態(tài)度

　　搞園林綠化是一項非常艱苦的行業(yè)，日曬雨淋，而對著(zhù)炎熱的夏日，和連綿不斷的秋雨，都要不懈的'工作，我曾被稱(chēng)為高檔農民，要吃的苦中苦，工作中粗中帶細，所以沒(méi)有樂(lè )觀(guān)吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴謹科學(xué)的工作精神是不行的。

　　四、完成公司的其他事物

　　公司集體就是一個(gè)大家，同事同事就是共同去做事，所以我們要相互體諒和理解，打造出一個(gè)互幫互助的優(yōu)秀團隊。在新的一年里大家心往一處用，勁往一處試，共同努力做好公司交與我們的工作。

　　又是一年春來(lái)到，虎年喜事真熱鬧。工程開(kāi)工景氣好，綠化事業(yè)滿(mǎn)神州。白浪河畔顯雄風(fēng)，花紅葉綠滿(mǎn)城繞。定好計劃充滿(mǎn)電，卓信虎年顯虎威。

　　園林施工計劃書(shū)范文

　　施工進(jìn)度計劃

　　總體概述

　　工程名稱(chēng)：*********************。

　　工程地點(diǎn)：**************************

　　樁 號：KO+000-K11+088

　　工程內容：人工種植喬木138777棵、人工種植灌木652812棵、外借并鋪設表土38231立方米、撒播草種127064平米，安裝聲屏障100米等施工圖紙包含的一切內容。

　　施工工期：6個(gè)月

　　計劃開(kāi)竣工日期：20xx年x月25日-20xx年x月25日

　　分部分項工程施工進(jìn)度

　　一、 KO+000-K3+000(計劃20xx年x月27開(kāi)工到20xx年x月30完工)

　　1、分離式路基中間帶計劃于5月1號開(kāi)始回填種植土到5月15號回填并平整完畢，共回填種植土3909m其中KO+070-K0+942 2713 m，K1+063-K1+305 1196 m。碎落臺回填種植土計劃從5月10號到5月20號全部回填完畢。

　　雪松、饅頭柳、香花槐、欒樹(shù)、紫葉李、貼梗海棠等苗木種植穴開(kāi)挖計劃5月10日到5月20日完成;雪松、饅頭柳、欒樹(shù)、等喬木計劃于5月30號前栽植完畢;灌木于6月10號前栽植完畢;撒播草籽6月15號做完。

　　2、路側綠化x月10號開(kāi)工到x月30號完工

　　紫穗槐種植計劃x月10日開(kāi)工到x月30號完工

　　饅頭柳，香花槐計劃x月5號開(kāi)工到x月30號全部栽植完畢。

　　護坡道和碎落臺灌木計劃x月1施工到x月20號完工;撒播草籽計劃x月15號開(kāi)工到x月30號完工。

　　3、棄土場(chǎng)綠化

　　107速生楊計劃從x月30日開(kāi)始開(kāi)挖種植穴到施工到x月30日全部種完。 撒播草籽計劃x月10號開(kāi)始施工到x月30號全部完成。

　　見(jiàn)附表：分部分項工程進(jìn)度計劃表

　　二、 K3+000-K6+000

　　計劃20xx年x月10開(kāi)工到20xx年x月20完工

　　1、分離式路基中間帶綠化計劃于x月10號開(kāi)工到x月15號完工

　　雪松、饅頭柳、香花槐、欒樹(shù)、紫葉李、貼梗海棠等苗木種植穴開(kāi)挖計劃x月20日到x月10日完成;雪松、饅頭柳、欒樹(shù)、等喬木計劃于x月30號前栽植完畢;紫葉小檗，金葉女貞于x月30號前栽植完畢;撒播草籽x月20號完成。

　　2、路側綠化計劃x月10號開(kāi)工到x月10號完工

　　紫穗槐種植計劃x月10日開(kāi)工到x月30號完工

　　饅頭柳，香花槐計劃x月20號開(kāi)工到x月20號全部栽植完畢。

　　護坡道和碎落臺灌木計劃x月15施工到x月10號完工;撒播草籽計劃x月15號開(kāi)工到x月30號完工。

　　3、收費站綠化

　　回填種植土計劃于x月1號開(kāi)始填土到x月15號完成;喬木計劃從x月10號開(kāi)挖種植穴，到x月30號栽植完成;撒播草籽x月30施工到x月20號完成。

　　4棄土場(chǎng)綠化

　　107速生楊計劃從x月10日開(kāi)始開(kāi)挖種植穴到施工到x月10日全部種完。 撒播草籽計劃x月30號開(kāi)始施工到x月20號全部完成。

　　三、K6+000-K9+000

　　計劃20xx年x月30開(kāi)工到20xx年x月1完工

　　1、分離式路基中間帶綠化x月30號開(kāi)工到x月30號完工分離式路基中間帶和碎落臺計劃于x月30號開(kāi)始回填種植土到x月10號回填并平整完畢。

　　雪松、饅頭柳、香花槐、欒樹(shù)、紫葉李、貼梗海棠等苗木種植穴開(kāi)挖計劃x月5日到x月13日完成;雪松、饅頭柳、欒樹(shù)、等喬木計劃于x月20號前栽植完畢;灌木于x月30號前栽植完畢;撒播草籽x月20號做完。

　　2、路側綠化計劃x月30號開(kāi)工到x月30號完工

　　紫穗槐種植計劃x月30日開(kāi)工到x月20號完工

　　紫丁香、榆葉梅、連翹、鳶尾、爬墻虎等灌木計劃x月10施工到x月10號完工;撒播草籽計劃x月10號開(kāi)工到x月30號完工

　　3、互通立交綠化

　　回填種植土計劃于x月1開(kāi)始施工到x月20號回填完畢，計劃回填種植土11673 m。喬木栽植計劃x月15號開(kāi)工到x月10日完工。灌木計劃x月20日開(kāi)工到x月20號完畢。撒播草籽計劃x月20號到x月1日完成

　　4、服務(wù)區綠化

　　回填種植土計劃于x月1號開(kāi)始到x月1號完成;喬木從x月20號開(kāi)挖種植穴，到x月10號栽植完成;撒播草籽x月10施工到x月30號完成。

　　5、棄土場(chǎng)綠化

　　107速生楊計劃從x月1日開(kāi)始開(kāi)挖種植穴到施工到x月15日全部栽種完。 撒播草籽計劃x月1號開(kāi)始施工到x月30號全部完成。

　　四、K9+000-K11+088

　　計劃20xx年x月20開(kāi)工到20xx年x月20完工

　　1、分離式路基中間帶填土計劃于x月20號開(kāi)工到x月10號完工

　　喬木計劃從x月10號栽植到月x月30日栽植完畢，灌木從到x月30日栽植到x月15號栽植完畢，撒播草籽x月15號施工到x月30號完工。

　　2、路側綠化計劃x月1號開(kāi)工到x月10號完工 紫穗槐種植計劃x月1日開(kāi)工到7月1號完工饅頭柳，香花槐計劃x月20號開(kāi)工到x月20號全部栽植完畢。

　　護坡道和碎落臺灌木計劃x月1施工到x月20號完工;撒播草籽計劃x月15號開(kāi)工到x月10號完工。

　　3、棄土場(chǎng) 從x月20號到x月20號全部完成。

　　五、聲屏障工程

施工計劃書(shū)7

　　工程項目施工進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是工程項目施工“三控制”之一。它是保證工程項目施工按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。

　　工程項目施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內，編制工程項目施工的合理的施工總進(jìn)度計劃，在執行該計劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查工程項目施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。

　　工程項目施工進(jìn)度控制的總目標是確保工程項目的既定目標工期得以實(shí)現，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當縮短施工期。

　　一、工程項目施工進(jìn)度控制主要工作內容

　　根據建設監理合同委托的監理服務(wù)范圍和要求，工程項目施工進(jìn)度控制的工作內容主要有(不僅限于或不完全包括以下內容)：

　　1.負責與設計單位商定設計圖紙和文件在滿(mǎn)足工程施工總進(jìn)度要求并且圖紙和文件的儲備滿(mǎn)足連續施工三個(gè)月的前提下提交時(shí)間表，并負責檢查、督促工作。

　　2.參與廠(chǎng)區內生產(chǎn)工程施工進(jìn)度和接口的協(xié)調；編制施工階段進(jìn)度控制的相關(guān)管理制度。

　　3.參與編制和審核工程項目施工里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò )計劃，核查施工承包商編制的二級及以下的網(wǎng)絡(luò )計劃并監督實(shí)施。

　　4.審核施工承包商上報的現行計劃，審批施工承包商提出的修改目標計劃要求。隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)工程進(jìn)度，對造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)與建議，報送項目業(yè)主并監督實(shí)施。

　　5.在各施工單位上報的年、季、月、周計劃的基礎上負責編制工程施工綜合計劃。

　　6.審查承包商單位工程、分部工程開(kāi)工申請報告；根據項目業(yè)主的授權范圍，簽發(fā)單位工程開(kāi)，停工令。

　　7.協(xié)助并監督承包單位實(shí)施進(jìn)度計劃。

　　8.項目業(yè)主授權主持或組織現場(chǎng)調度會(huì )、每周例會(huì )并編寫(xiě)會(huì )議紀要。

　　9.審核工程進(jìn)度價(jià)款結算文件。

　　10.審批工程延期。

　　11.向項目業(yè)主提供進(jìn)度報告。

　　12.督促承包單位整理技術(shù)資料。

　　13.審批竣工申請報告、組織竣工預驗收。

　　14.協(xié)助項目業(yè)主處理爭議和索賠。

　　15.整理工程進(jìn)度資料。

　　16.督促承包單位辦理工程移交手續；在工程移交后的保修期內，要處理驗收后質(zhì)量問(wèn)題的原因及責任等爭議問(wèn)題，并督促責任單位及時(shí)修理。

　　17.對不能按時(shí)、按要求提交施工進(jìn)度計劃報審或者不能按要求修改進(jìn)度計劃的承包商，提出處理意見(jiàn)，直至簽發(fā)停工令。

　　18.及時(shí)處理承包商提交的各種工程技術(shù)報表，及時(shí)回答承包商提出的各類(lèi)與監理業(yè)務(wù)有關(guān)的問(wèn)題，不可因此而影響工程進(jìn)度。

　　二、工程項目施工進(jìn)度控制的原則

　　1.以施工合同及本工程有關(guān)合同的約定工期目標為依據控制施工進(jìn)度。

　　2.在確保工程質(zhì)量和安全，并符合控制工程投資的前提下控制工程施工進(jìn)度。

　　3.采用動(dòng)態(tài)控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。

　　三、工程項目施工進(jìn)度控制的方法

　　1.審批進(jìn)度計劃

　　(1)要求承包商根據建設工程施工合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，報項目監理機構審批。

　　(2)監理工程師根據本工程的條件及施工隊伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性。

　　(3)對季度及年度進(jìn)度計劃，要求承包商同時(shí)編寫(xiě)主要工程材料、設備的采購及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等計劃安排。

　　(4)項目監理機構對進(jìn)度目標進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，確定進(jìn)度控制方案。

　　(5)總進(jìn)度計劃應經(jīng)總監理工程師批準實(shí)施，并報送業(yè)主，需要重新修改，應限時(shí)要求承包單位重新申報。

　　2.監督進(jìn)度計劃的實(shí)施

　　(1)項目監理機構依據工程控制性進(jìn)度計劃與批準的總進(jìn)度計劃，對承包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

　　(2)按月檢查月實(shí)際進(jìn)度，并將與月計劃進(jìn)度比較的結果進(jìn)行分析、評價(jià)，發(fā)現偏離簽發(fā)《監理通知》，要求承包商及時(shí)采取措施，實(shí)現計劃進(jìn)度目標。

　　(3)要求承包商每月25日前報《(××××年×月)工、料、機動(dòng)態(tài)報表》。

　　3.工程進(jìn)度計劃的調整

　　(1)發(fā)現工程進(jìn)度較大偏離計劃時(shí)，總監理工程師組織監理工程師進(jìn)行原因分析，協(xié)助業(yè)主召開(kāi)各方協(xié)調會(huì )議，研究應采取的措施，經(jīng)業(yè)主批準采取相應調整措施，保證合同約定目標的'實(shí)現�？偙O理工程師在監理月報中向業(yè)主報告工程進(jìn)度和所采取的控制措施的執行情況，提出合理預防由業(yè)主原因導致的工程延期及其相關(guān)費用索賠的建議。

　　(2)必要延長(cháng)工期時(shí)，應要求承包商填報《工程延期申請表》，報項目監理機構。

　　(3)總監理工程師依據施工合同確定的原則簽署監理意見(jiàn)后報業(yè)主批準，要求承包商據此重新調整工程進(jìn)度計劃。

　　四、工程項目施工進(jìn)度控制的措施

　　1.參與編制和審核工程里程碑計劃和工程一級網(wǎng)絡(luò )計劃，經(jīng)業(yè)主批準，作為控制工程進(jìn)度的依據。

　　2.審查承包商編制的二級網(wǎng)絡(luò )計劃，檢查總進(jìn)度安排是否符合里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò )計劃要求；工程開(kāi)工和竣工日期是否符合工程進(jìn)度控制目標和合同工期；施工工序安排是否合理、符合本工程實(shí)際；生產(chǎn)要素供給能否滿(mǎn)足進(jìn)度計劃的要求等，使二級網(wǎng)絡(luò )計劃切實(shí)可行。

　　3.根據設計合同對施工圖設計圖紙交付的要求，按施工進(jìn)度安排，細化交圖進(jìn)度，協(xié)助業(yè)主與設計單位協(xié)商簽訂圖紙交付協(xié)議，以保證連續施工需要。

　　4.建立和落實(shí)施工進(jìn)度控制責任制，建立健全進(jìn)度控制協(xié)調管理制度(包括協(xié)調方式、協(xié)調會(huì )時(shí)間、參加人員和協(xié)調議事規則等)。

　　5.根據工程里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃，確定工程項目實(shí)施階段進(jìn)度(包括施工、設計圖紙、設備交付進(jìn)度)安排的總目標。核查承包商編制的二級及以下的網(wǎng)絡(luò )計劃，并監督檢查實(shí)施情況。

　　6.實(shí)施施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，對承包商上報的現行進(jìn)度計劃按規定進(jìn)行審核，隨時(shí)掌握進(jìn)度計劃關(guān)鍵控制點(diǎn)的情況，盤(pán)點(diǎn)工程進(jìn)度，及時(shí)了解計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異，分析進(jìn)度偏差的原因和不利因素以及對進(jìn)度帶來(lái)的影響，盡早進(jìn)行預控或采取補救措施，報業(yè)主并監督實(shí)施。

　　7.審查承包商編制的工程項目的年、季、月計劃，并編制工程項目施工的綜合進(jìn)度計劃，作為控制承包商年、季、月計劃的依據。

　　8.按審定的施工計劃要求，審查承包商單位工程、分部工程開(kāi)工的申請報告，核查確認人員、機具、設備、材料的到位情況。符合計劃安排和開(kāi)工條件者，根據業(yè)主授權簽發(fā)開(kāi)工令，對違規開(kāi)工者簽發(fā)停工令。

　　9.根據工程總進(jìn)度的安排，做好主體工程與輔助工程、建筑工程與安裝工程項目之間的協(xié)調工作，確保關(guān)鍵路徑項目按時(shí)完成，配套項目不影響工程總工期。做好：在工程施工初期以土建施工進(jìn)度為控制重點(diǎn)，督促安裝為土建施工提供配合服務(wù)；施工中期以安裝工程進(jìn)度為控制重點(diǎn)，督促土建為安裝施工提供配合服務(wù)。

　　10.做好施工現場(chǎng)的總平面管理，協(xié)調好現場(chǎng)承包商間交叉作業(yè)的關(guān)系，加強交叉施工的組織管理，為施工進(jìn)展提供良好環(huán)境。

　　11.嚴格進(jìn)度檢查，了解現場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，進(jìn)行必要的跟蹤檢查；協(xié)助并監督承包商實(shí)施進(jìn)度計劃。

　　12.督促有關(guān)單位做好設備、材料催交、催運和收貨的清點(diǎn)工作，根據實(shí)際施工進(jìn)度，必要時(shí)修改和調整計劃，確保下階段工作的開(kāi)展。

　　13.按現場(chǎng)情況和規定，組織現場(chǎng)調度協(xié)調會(huì )等例會(huì )，及時(shí)分析、通報工程施工進(jìn)度狀況，協(xié)調各有關(guān)單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)，解決施工過(guò)程中影響進(jìn)度的具體問(wèn)題，并編寫(xiě)會(huì )議紀要與監督實(shí)施。

　　14.按工程里程碑節點(diǎn)進(jìn)度和工序交接管理程序，督促承包商按計劃做好工序移交和接收工作，組織好建筑與安裝、安裝與調試的交接。

　　15.嚴格對工程工期延期申請的審批，對情況屬實(shí)、施工合同中有明確的條款依據，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商一致后，予以審批。

　　16.定期向業(yè)主匯報工程實(shí)際進(jìn)展狀況，提供進(jìn)度報告。

　　17.檢查和審核承包商提交的進(jìn)度統計資料和進(jìn)度控制報表，整編工程進(jìn)度資料。

　　18.對已完工符合移交條件的工程項目，督促承包商按規定辦理移交手續。

　　19.強化對工程進(jìn)度計劃的管理，對不認真執行進(jìn)度管理制度、不按時(shí)報審施工進(jìn)度計劃或不按審批要求修改進(jìn)度計劃的承包商，及時(shí)提出意見(jiàn)，作出處理，直至簽發(fā)停工令。

施工計劃書(shū)8

　　1．編制說(shuō)明

　　1．1 編制說(shuō)明

　　1．2 編制依據

　　2．工程概況及施工特點(diǎn)

　　2．1 工程概況

　　2．2 施工特點(diǎn)

　　3．主要施工方法及技術(shù)措施

　　3．1 電路管線(xiàn)敷設

　　3．2 模板施工

　　3．3 鋼筋施工

　　3．4 混凝土施工

　　3．5 磚砌體施工

　　3．6 鋁合金門(mén)窗施工

　　3．7 石材、飾面磚施工

　　4．擬投入的'主要物資和施工機械設備情況，主要施工機械進(jìn)場(chǎng)計劃。

　　4．1 施工機械準備

　　4．2 施工材料準備

　　4．3 施工勞動(dòng)力準備

　　4．4 施工技術(shù)準備

　　4．5 施工試驗、檢測設備準備

　　4．6 冬雨季施工措施

　　5．施工組織與部署

　　5．1施工組織機構及主要管理人員

　　5．2施工組織

　　5．3施工協(xié)調

　　5．4施工流向、施工段的劃分

　　5．5施工現場(chǎng)平面布置

　　6．施工進(jìn)度計劃

　　6．1施工總進(jìn)度計劃表

　　6．2 施工進(jìn)度計劃橫道圖

　　7．勞動(dòng)力安排計劃

　　7．1勞動(dòng)力用量計劃

　　7．2勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)平衡表

　　8．確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

　　8．1質(zhì)量管理目標

　　8．2質(zhì)量管理體系

　　8．3質(zhì)量保證措施

　　9．確保安全生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)組織措施

　　9．1安全生產(chǎn)目標

　　9．2安全技術(shù)管理體系

　　9．3安全管理制度

　　9．4安全技術(shù)措施

　　9．5現場(chǎng)文明施工措施

　　10．確保工期的技術(shù)組織措施

　　11．新技術(shù)、新工藝應用

施工計劃書(shū)9

　　1.作業(yè)目的

　　項目施工執行計劃書(shū)是開(kāi)發(fā)項目的實(shí)施大綱，為使公司的經(jīng)營(yíng)預算真正發(fā)揮指導作用，以達到預期的目標，并為定量地考核項目工作實(shí)績(jì)提供重要的依據。

　　2.主管崗位

　　項目經(jīng)理

　　主辦崗位

　　項目部

　　3.緊前工作

　　從項目決策結束即可開(kāi)始

　　4.作業(yè)描述

　　4.1召開(kāi)項目計劃工作會(huì )議。會(huì )議由公司總經(jīng)理主持。

　　4.2項目計劃工作會(huì )議的出席對象：總工程師等各自相關(guān)的業(yè)務(wù)骨干或助手，總經(jīng)理辦公室安排記錄員和編制會(huì )議紀要。

　　4.3主要議題：具體實(shí)施中的各類(lèi)計劃的協(xié)調和確定。

　　4.3.1由營(yíng)銷(xiāo)總監結合本區域的市場(chǎng)調研和預測，介紹本項目的市場(chǎng)定位，包括建筑標準定位，目標客戶(hù)定位，目標售價(jià)定位，目標成本定位。各項定位是項目計劃的綱領(lǐng)，與會(huì )者必須依此審視各分項計劃是否與相應定位匹配。

　　4.3.2由項目經(jīng)理介紹擴初方案，與會(huì )者針對方案的總體布局，建筑立面造型和環(huán)境設計的風(fēng)格特征，戶(hù)型大小的比例，居住的舒適程度，有否高人一籌的亮點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)，是否符合本項目的市場(chǎng)定位等展開(kāi)討論。

　　4.3.3由總工程師介紹項目的結構特征，內外裝修用料和設備配置的檔次，施工要點(diǎn)（包括質(zhì)量目標，文明施工要求，安全措施重點(diǎn)等）。與會(huì )者針對建筑標準是否符合公司品牌和目標客戶(hù)要求等發(fā)表意見(jiàn)。

　　4.3.4由項目經(jīng)理介紹現場(chǎng)實(shí)施的計劃進(jìn)度和工程成本的控制目標，各項保證金還收款和配套返回款清單，降本潛力和資金支付計劃。

　　4.3.5由營(yíng)銷(xiāo)總監介紹營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，銷(xiāo)售成本和資金回籠計劃。與會(huì )者針對策劃是否務(wù)實(shí)，成本是否適宜，回籠是否與支付平衡等發(fā)表意見(jiàn)。

　　4.3.6由總會(huì )計師介紹本項目的.籌資計劃，財務(wù)成本和分攤的間接成本控制目標。與會(huì )者針對籌資計劃與四證齊全要求在進(jìn)度上是否吻合，是否與支付回籠的順逆差吻合等發(fā)表意見(jiàn)。

　　4.3.7營(yíng)銷(xiāo)總監介紹項目網(wǎng)絡(luò )計劃，與會(huì )者對各自條線(xiàn)的各個(gè)環(huán)節的作業(yè)程序是否顛倒，緊前條件是否充足，作業(yè)期限是否合理，是否在崗位職責范圍內，有否遺漏等展開(kāi)討論和協(xié)調。

　　總之，與會(huì )者應結合本崗位工作對各種計劃提出協(xié)調意見(jiàn)。原則是：施工計劃盡量服從銷(xiāo)售計劃，銷(xiāo)售成本和工程成本能省即省，支付計劃盡量后靠，回籠計劃和對應的籌資計劃要做多方案的統籌現值比較。

　　4.4由總經(jīng)理分析匯總各方意見(jiàn)逐項作出決議。提出本項目的利潤總目標，成本分解目標，開(kāi)發(fā)進(jìn)度分階段目標，資金回籠分階段目標，工程質(zhì)量目標，安全生產(chǎn)目標，文明施工目標等。

　　4.5由記錄員編制會(huì )議紀要分發(fā)四總師和項目經(jīng)理，并要求在一星期內各責任崗位把調整好的各類(lèi)計劃以電子文本的形式交給總經(jīng)理辦公室。

　　4.6總經(jīng)理辦公室通稿編輯裝訂成《xx項目計劃書(shū)》交四總師和項目經(jīng)理閱示（每人一天）后交總經(jīng)理。

　　總經(jīng)理參考各主管的閱示意見(jiàn)，如認為需要進(jìn)一步協(xié)調的可分別與相關(guān)人員交換意見(jiàn)，直至總經(jīng)理滿(mǎn)意和簽發(fā)發(fā)布令。

　　4.7總經(jīng)理辦公室將正稿復制六份，蓋保密級印章。其中一份和會(huì )議記錄一起歸檔，其余分發(fā)四總師和項目經(jīng)理。

　　4.8《xx項目計劃書(shū)》應包括以下內容：

　　4.8.1總經(jīng)理發(fā)布令。

　　4.8.2計劃工作會(huì )議紀要。

　　4.8.3項目概況：包括地理位置，周邊環(huán)境，建設規模，建設周期，項目主要經(jīng)濟指標。

　　4.8.4營(yíng)銷(xiāo)策劃：包括市場(chǎng)定位，銷(xiāo)售進(jìn)度和售價(jià)定位�？刂曝熑螎徫唬籂I(yíng)銷(xiāo)策劃。

　　4.8.5建設進(jìn)度計劃：如雙代號座標網(wǎng)絡(luò )計劃圖�？刂曝熑螎徫唬喉椖拷�(jīng)理。

　　4.8.6資金支付計劃�？刂曝熑螎徫唬喉椖拷�(jīng)理。

　　4.8.7銷(xiāo)售總額和資金回籠計劃�？刂曝熑螎徫唬籂I(yíng)銷(xiāo)策劃。

　　4.8.8籌資計劃�？刂曝熑螎徫唬嘿Y金管理。

　　4.8.9成本控制總目標和分解控制目標：包括土地成本結算，工程成本預算，銷(xiāo)售費用預算，財務(wù)費用預算和管理費用預算�？刂曝熑螎徫环謩e為土地管理，項目經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)策劃和融資管理。

　　4.8.10工程質(zhì)量目標，文明施工和安全生產(chǎn)要求�？刂曝熑螎徫唬喉椖拷�(jīng)理。

　　4.8.11項目人員組織結構圖：包括崗位設置和主要職責（由項目經(jīng)理提名，總工程師會(huì )同人事部門(mén)總體協(xié)調落實(shí)）。

　　4.9本計劃書(shū)既作為各責任崗位的業(yè)績(jì)考核標準，也是公司計劃統計的基礎資料。在執行過(guò)程中如需變更，須由四總師的層面提出，經(jīng)總經(jīng)理協(xié)調后批準。

　　5.工作時(shí)限

　　2-10天

施工計劃書(shū)10

　　一、 編制依據

　　建設部有關(guān)智能化系統標準文件及等級要求。

　　智能化系統工程施工圖。

　　工程概、預算和施工組織計劃。

　　國家有關(guān)工程質(zhì)量規范。

　　本公司的資質(zhì)、技術(shù)、人力、資金等保證條件

　　二、 施工組織管理機構

　　為保證公司對所有系統工程高效、高質(zhì)、順利而有序地進(jìn)行,我公司專(zhuān)門(mén)成立該項目領(lǐng)導小組，抽調精銳的技術(shù)力量和專(zhuān)業(yè)的施工隊伍，投入“該系統工程”的施工組織機構。

　　公司對該項目成立項目小組，專(zhuān)門(mén)負責體監控工程。

　　組織結構圖 （見(jiàn)下頁(yè)）

　　三、 施工準備及相應工作

　　施工前，我公司派出主要工程技術(shù)人員到現場(chǎng)，出整個(gè)系統的施工計劃，并給出具體的工程施工時(shí)間表。

　　整個(gè)工程進(jìn)度分為施工準備，現場(chǎng)施工和竣工驗收三個(gè)主要階段。

　　3.1. 施工準備階段

　　3.2. 現場(chǎng)施工階段

　　3.3. 竣工驗收階段

　　四、 設計安裝準備

　　合同簽訂后，公司將派工程師與甲方有關(guān)技術(shù)人員就具體問(wèn)題進(jìn)行討論，如系統的細化設計、實(shí)施方案、施工組織計劃、系統集成管理模式細化等。之后，我們將與甲方的工程師們一起檢查現場(chǎng)條件，確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程進(jìn)度安排，以保證系統安裝條件符合要求的標準、保證下一步工作的順利進(jìn)行。

　　五、 施工準備

　　1、健全施工現場(chǎng)組織機構，明確每個(gè)人的工作崗位和工作范圍；

　　2、在施工組織設計指導下，及時(shí)編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施；做好各專(zhuān)業(yè)的準備工作；配備專(zhuān)職人員負責管理施工圖紙、標準圖集，修改設計和技術(shù)核定等技術(shù)文件；

　　3、測量?jì)x器和計量器具的準備；

　　4、施工人員技術(shù)交底；按工種設計、施工設計或規范要求做好工藝評定試驗的項目；

　　5、材料和設備的施工技術(shù)設施投入使用前的檢查與確認。

　　六、 安裝與調試

　　合同訂購系統設備到達安裝現場(chǎng)后，將派技術(shù)人員與建設方技術(shù)人員一起開(kāi)箱檢查。檢查的內容包括：包裝外觀(guān)、設備類(lèi)型、型號、數量、說(shuō)明書(shū)以及隨機而來(lái)的有關(guān)技術(shù)文件，若有不符將負責聯(lián)系供貨商增補或調換。項目小組負責軟硬件系統的安裝和調試，解決在安裝和試運運轉期間出現的技術(shù)問(wèn)題。項目總監負責監督，以確保安裝結果達到設計要求。

　　工程的交工驗收，是全面考核施工成果、檢查設計和工程質(zhì)量的重要環(huán)節。驗收合格后，系統由甲方或委托管理方接收并交付使用。

　　七、 竣工驗收

　　10.1. 竣工驗收依據

　　我公司與建設單位簽定的總包合同；

　　設計文件、施工圖紙和設備技術(shù)說(shuō)明書(shū)；

　　國家現行的施工驗收規范。

　　10.2. 竣工驗收內容

　　隱蔽工程的檢查；

　　現場(chǎng)設備的安裝外觀(guān)、內部接駁檢查；

　　中控室設備的安裝外觀(guān)、內部接外觀(guān)檢查；

　　各子系統的功能驗收；

　　有關(guān)技術(shù)文件、系統自檢記錄、系統試運行記錄、設備說(shuō)明書(shū)等技術(shù)文擋資料。

　　10.3. 竣工驗收標準

　　工程項目按照工程合同規定和設計圖紙要求，已全部施工完畢，功能、質(zhì)量達到要求；

　　交工的工程達到干凈，整齊，現場(chǎng)設備周?chē)�整潔無(wú)雜物；

　　系統調試、試運行達到要求，通過(guò)甲方驗收；

　　技術(shù)檔案資料齊全。

　　10.4. 竣工驗收程序

　　整個(gè)交工驗收過(guò)程分施工單位自檢、甲方全面驗收、正式驗收三步。正式驗收時(shí)，由甲乙雙方同時(shí)對各個(gè)系統進(jìn)行工程驗收。

　　10.5. 工程交接

　　工程驗收合格后，我公司出具工程竣工驗收報告，同甲方辦理交工驗收證明書(shū)，逐項辦理固定資產(chǎn)（包括設備、附件工具等）移交、技術(shù)文擋資料移交。

　　八、 施工工期及進(jìn)度計劃表（施工時(shí)列）

　　九、 施工準備階段

　　工程實(shí)地勘測；

　　深化設計方案；

　　技術(shù)方案論證；

　　施工技術(shù)交底；

　　材料和設備采購、檢測；

　　施工前的準備和完善。

　　十、 主體施工階段

　　10.1. 管線(xiàn)預埋、預留

　　a、甲方應提供管線(xiàn)預埋，預留圖紙給乙方項目經(jīng)理，以便順利進(jìn)行穿、配線(xiàn)；

　　b、管道隱蔽工程檢測、記錄、施工和驗收。

　　10.2. 線(xiàn)纜敷設

　　a、線(xiàn)纜材料進(jìn)場(chǎng)報驗；

　　b、線(xiàn)纜敷設；

　　c、線(xiàn)纜敷設檢測、記錄和驗收；

　　10.3. 設備安裝施工

　　a、設備進(jìn)場(chǎng)報驗；

　　b、使用區設備安裝、檢測；

　　c、弱電部分設備安裝、檢測；

　　d、主控室設備安裝、檢測；

　　10.4. 系統調試

　　閉路電視監控系統

　　十一、 竣工驗收階段

　　本工程竣工后應編制工程竣工檔案，進(jìn)行工程施工的全面技術(shù)總結。為此，在施工中，各級施工技術(shù)管理人員必須注意積累資料，收集保管好各項施工驗收記錄、調試記錄、工程洽商記錄等，對于施工圖紙，要根據洽商變更內容及現場(chǎng)實(shí)際情況，做出完整、準確的竣工圖。

　　十二、 施工工藝和方法

　　12.1. 施工工藝和方法執行下列標準規范和要求

　　《防雷及接地安裝工藝標準》 （322-1998）

　　《線(xiàn)管配線(xiàn)安裝工藝標準》 （313-1998）

　　《安全防范工程程序要求》 （GB-T75-94）

　　《民用閉路監視電視系統工程技術(shù)規范》（GB50198-94）

　　《建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準》（533-1996）

　　《高層民用建筑設計防火規范》（GB50045-95）

　　《GBJ》民用建筑電纜系統工程技術(shù)規范

　　中國工程建設標準化協(xié)會(huì )標準《建筑與建筑群綜合布線(xiàn)系統工程施工及驗收規范》 （CECS 72:97）

　　中國工程建設標準化協(xié)會(huì )標準《建筑與建筑群綜合布線(xiàn)系統工程施工及驗收規范》 （CECS 89:97）

　　《城市住宅區和辦公樓電話(huà)通信設施設計標準》（YD/T 20xx-1993） 《國際標準化組織的布線(xiàn)標準》（ISO/IEC/IS 1180）

　　十三、 施工工藝和方法分類(lèi)

　　13.1. 管路施工工藝和方法

　　1、管煨彎可以采用冷煨和熱煨法，管徑20毫米及以下可以采用手扳煨管器，管徑25毫米及以上使用液壓煨管器。

　　2、箱體安裝應牢固、平整，開(kāi)孔整齊并與管徑相吻合，要求一管一孔，不得開(kāi)長(cháng)孔。鐵質(zhì)箱、盒嚴禁用電焊、氣焊開(kāi)孔。

　　3、敷設前應該檢查管路是否暢通，內側有無(wú)毛刺；管路連接應采用絲扣連接或扣壓式管連接；管路敷設應牢固通暢，禁止做攔腰管或拌腳管；

　　4、管子進(jìn)入箱盒處順直，在箱盒內露出長(cháng)度小于5毫米。

　　5、管路做整體接地連接，采用跨接方法連接。

　　13.2. 穿、配線(xiàn)工藝及方法

　　1、掃管：穿線(xiàn)前，用鐵絲帶布進(jìn)行清掃，將管內清掃干凈。

　　2、穿線(xiàn)：穿線(xiàn)前，檢查護口是否齊全，然后查看導線(xiàn)型號、規格，絕緣等級與 設計圖無(wú)誤后將導線(xiàn)放開(kāi)，在端部削去絕緣層，作好標志，再把芯線(xiàn)綁在鋼絲上從另一端拉出，按標記標好線(xiàn)頭。

　　3、所有弱電導線(xiàn)連接均采用焊接方式。

　　4、導線(xiàn)全部連接完，包扎好后，用儀表對線(xiàn)路進(jìn)行測試，檢查線(xiàn)路接線(xiàn)是否正確。

　　5、導線(xiàn)在管內不得有接頭和扭結。

　　6、線(xiàn)管配線(xiàn)前應清除槽內污物和積水；

　　7、配線(xiàn)前核對型號、規格、位置等與設計規定相符；

　　8、在同一線(xiàn)槽內導線(xiàn)截面積的總和不超過(guò)線(xiàn)槽內部截面積的40%（包括導線(xiàn)絕緣層在內的截面積）；線(xiàn)的布放應平直，不得產(chǎn)生扭曲，打圈等現象，不應受外力的擠壓和損傷。布放前，導線(xiàn)兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置。標簽的書(shū)寫(xiě)應清晰，端正和正確。電源線(xiàn)、信號線(xiàn)及其他弱電系統的導線(xiàn)應分離布放，導線(xiàn)間最小間距符合設計要求。導線(xiàn)布放時(shí)留適當冗余。設備間導線(xiàn)預留量一般為6米；工作區為0.3 米-0.6米；有特殊要求及其他需要的，應該按設計或需要預留足夠長(cháng)度。導線(xiàn)布放，在牽引過(guò)程中，吊掛導線(xiàn)的支點(diǎn)相隔間距不大于1.5米；牽引力小于導線(xiàn)允許張力的80%。在弱電井內采用明配、橋架、金屬線(xiàn)槽等方式敷設導線(xiàn)，應符合以上條款的要求。

　　各系統設備安裝嚴格按照電氣指標要求及產(chǎn)品要求安裝。

　　十四、 安裝前設備的檢驗

　　施工前應對所安裝的設備外觀(guān)、型號規格、數量、標志、標簽、產(chǎn)地、合格證明、產(chǎn)地證明、說(shuō)明書(shū)、技術(shù)文件資料進(jìn)行檢驗；檢驗設備是否廠(chǎng)家原裝產(chǎn)品，是否滿(mǎn)足供貨合同相應的條款，設備性能是否達到設計要求和國家標準規定。

　　十五、 工程保證措施及安全保證措施

　　15.1. 工程質(zhì)量保證措施

　　1、強化項目班子管理人員的質(zhì)量意識，明解質(zhì)量的重要性，讓質(zhì)量責任落實(shí)到每人的具體工作中。

　　2、搞好施工準備工作，組織好圖紙會(huì )審，充分熟悉，了解圖紙。

　　3、安裝階段跟蹤檢查，特別是施工難點(diǎn)及遺漏處，及時(shí)通知甲方。

　　4、施工收尾階段：會(huì )同有關(guān)單位，編制好的調試方案，并認真組織有關(guān)人員實(shí)施，同時(shí)注意成品、半成品保護，使其不損壞、不污染。

　　5、堅持技術(shù)、質(zhì)量交底。項目主管對每個(gè)施工人員明確交代施工工藝、質(zhì)量要求、注意事項，施工關(guān)鍵處及操作要點(diǎn)，堅持沒(méi)有交底不能施工。

　　7、堅持班組自檢、工長(cháng)專(zhuān)檢，質(zhì)檢員復檢的“三自檢”制度，不讓質(zhì)量問(wèn)題帶入下一個(gè)施工工序中。

　　8、組織施工人員認真學(xué)習施工規范和操作規程，使他們嚴格按標準做，按規程干，不盲目施工。

　　9、嚴格原材料、半成品、設備的采購，開(kāi)箱檢查、驗收、入庫驗收等制度，不準混用或亂代用不合格的材料。

　　10、認真搞好本工程的施工，經(jīng)甲方認可后，才能進(jìn)行大面積施工。

　　11、乙方提供的器材、施工材料等，到達工地時(shí)應及時(shí)通知甲方認可。

　　15.2. 安全保證措施

　　安全生產(chǎn)組織管理體系及職責：

　　安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理?yè)�任組長(cháng)，項目副經(jīng)理和技術(shù)總監擔任副組長(cháng)

　　組員：工程技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工隊長(cháng)；

　　項目經(jīng)理負責工程整體安全管理和協(xié)調工作；

　　項目副經(jīng)理負責施工技術(shù)安全。

　　安全防范重點(diǎn)

　　施工人員政審安全性

　　資料記錄保存安全性

　　事故控制點(diǎn)：

　　2米以上的高處墜落事故

　　觸電事故

　　設備機具傷害事故

　　控制點(diǎn)的管理：

　　制度健全無(wú)漏洞

　　檢查無(wú)差錯

　　設備無(wú)故障

　　人員無(wú)違章

　　15.3. 保證系統運行安全

　　在系統調試交接時(shí)，幫助甲方建立系統的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查。

　　保證在系統使用過(guò)程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時(shí)備查。

　　15.4. 保證施工安全實(shí)施措施

　　施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

　　施工現場(chǎng)施工人員必須嚴格按照安全生產(chǎn)、文明施工要求，積極推行施工現場(chǎng)的標準化管理，按施工組織設計，科學(xué)組織施工。

　　施工現場(chǎng)全體人員必須嚴格執行《建筑安裝工程安全技術(shù)規范》和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規程》。

　　施工用電、現場(chǎng)臨時(shí)電線(xiàn)路、設施的`安裝和使用必須按照建設部頒發(fā)的《施工臨時(shí)用電安全技術(shù)防范》（JGJ46-88）規定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。

　　使用電氣設備、電動(dòng)工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩妥的地方，防發(fā)生事故傷人。

　　高處作業(yè)必須設置防護措施，并符合（JGJ80-91）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規范》的要求。

　　施工用的高凳、梯子、人字梯等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應有采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監護或設圍欄。

　　人字梯距梯腳40-60㎝處要設拉繩，施工中，不準站在梯子最上一層工作，且嚴禁在這上面放工具和材料。

　　在豎井作業(yè)時(shí)，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內作業(yè)時(shí)，要有充分照明。

　　遇到不可抗力的因素（如暴風(fēng)、雷雨），影響某些作業(yè)施工安全，按有關(guān)規定辦理停止作業(yè)手續，以保障人身、設備安全。

　　當發(fā)生安全事故時(shí)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責查原因，提出改進(jìn)措施，上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與有關(guān)方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時(shí)，公司應立即報告有關(guān)部門(mén)和業(yè)主，按政府有關(guān)規定處理，做到四不放過(guò)：

　　1、事故原因不明不放過(guò)；

　　2、事故不查清責任不放過(guò)；

　　3、事故不吸取教訓不放過(guò)；

　　4、事故不采取措施不放過(guò)；

　　安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責現場(chǎng)施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。

　　15.5. 保證工程工期措施

　　1、工程合同簽訂后，立即完善工程施工圖紙。

　　2、統籌安排，協(xié)調配合，結合施工特點(diǎn)，合理安排施工進(jìn)度和程序，避免互相影響，而延誤工程進(jìn)度。

　　3、根據施工進(jìn)度，合理計劃，適時(shí)采購材料、設備。使材料、設備適時(shí)進(jìn)入施工現場(chǎng)，同時(shí)集中加工預制，以保證施工工作的連續性、高效性。

　　4、及時(shí)提供其采購供應的材料設備。

　　15.6. 文明施工措施

　　為實(shí)現現場(chǎng)文明施工，貫徹“強化管理、落實(shí)責任、嚴肅法規、消滅違章”的要求，要求進(jìn)入現場(chǎng)的施工隊伍均按照標準化工地的要求來(lái)進(jìn)行。

　　1、作業(yè)人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現場(chǎng)管理制度。

　　2、注意施工現場(chǎng)環(huán)境衛生，嚴禁在施工現場(chǎng)吸煙和用火，勿隨地吐痰。

　　3、施工現場(chǎng)必須按照業(yè)主確定的平面圖布置規劃，機具設備、材料應按照制定地點(diǎn)安裝或堆放，材料要有分類(lèi)立卡按手續領(lǐng)取。

　　4、施工中的廢棄物要及時(shí)打掃，干一層清一層，做到活完場(chǎng)清，保持現場(chǎng)整齊、清潔、道路暢通。

　　5、所有施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須自覺(jué)遵守現場(chǎng)管理規定及有關(guān)部門(mén)規定，遵守各項規章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動(dòng)保護用品，工作中要團結協(xié)作，互相幫助。

　　6、施工現場(chǎng)要有嚴格的分片包干和個(gè)人崗位責任制。

　　7、施工人員在工地期間不許喧嘩、嬉戲、喝酒及參與其它違法活動(dòng)。

　　8、現場(chǎng)辦公室要保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整齊有序。

　　9、項目副經(jīng)理負責施工場(chǎng)地文明衛生檢查和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施對施工人員進(jìn)行考核

施工計劃書(shū)11

　　一、工程概況

　　靈臺縣朝那鎮鎮區公共租賃住房工程，由莊浪縣建筑設計室負責設計，靈臺縣衛生局建設，平?jīng)鍪幸巹澘睖y設計有限責任公司工程監理靈臺項目監理部，涇川縣永安建筑安裝工程有限責任公司十九分公司施工。

　　本工程為五層框架結構，建筑物南北長(cháng)度為42.90米，東西寬度為7.8米，建筑高度15.45米，總建筑面積為1753.65平方米。

　　本工程建筑物耐火等級為二級。設計主體結構的合理使用年限為50年，建筑結構安全等級為二級。建筑抗震設防烈度為7度，工程抗震等級為三級。

　　二、安全目標

　　本工程安全文明施工管理目標為：

　　1、杜絕重傷、死亡、火災、中毒、觸電、機械設備、高處墜落事故的發(fā)生；因工輕傷率小于5?。

　　2、確�！鞍踩�文明優(yōu)良樣板”工地。

　　3、確�？偣�司CI金獎。

　　三、組織機構

　　安全領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)： 李文喜

　　副組長(cháng)：張永剛

　　組員： 李仕杰、鄭忠貴

　　四、安全管理

　　1、建立“安全獎勵基金”制度和“安全保證金”制度。

　　“安全獎勵基金”部分來(lái)自項目部，部分來(lái)自各違章罰款。用以獎勵安全生產(chǎn)工作突出的工作者。

　　施工隊伍在每次申請支付進(jìn)度款時(shí)，項目部扣除一定資金（10萬(wàn)元以下進(jìn)度款扣除1000元，10萬(wàn)～50萬(wàn)的扣除5000元，50萬(wàn)～100萬(wàn)的扣除1萬(wàn)元，100萬(wàn)元以上的扣除2萬(wàn)元，200萬(wàn)元以上扣除5萬(wàn)元）作為下一階段的“安全保證金”，若下階段各項安全生產(chǎn)工作符合總包要求，下次申請工程進(jìn)度款時(shí)予以返還，否則將該資金放入“安全獎勵基金”。進(jìn)場(chǎng)時(shí)簽訂《安全文明施工協(xié)議書(shū)》予以明確。

　　2、建立一個(gè)“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責任制度，并每月進(jìn)行考核。由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監、員工健康代表組成考評小組，對項目部各崗位人員，包括施工隊伍管理人員進(jìn)行考評，優(yōu)良者頒發(fā)獎金；考核不合格者給予處罰，本公司人員罰金從工資或兌現獎金中扣除，施工隊伍人員將從工程款中扣除放入“安全獎勵基金”。用以激勵每一位管理人員管安全的積極性，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。

　　3、安全教育制度。

　　1）項目開(kāi)工前，由安全總監組織對項目管理人員的各管理崗位責任制度的教育會(huì )議，明確、熟悉各管理崗位的安全生產(chǎn)責任，以便更好的履行。

　　2）新隊伍、新工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須在安全與環(huán)境管理部登記所有人員名單，包括性命、性別、年齡、工種、身份證號碼、特種作業(yè)人員上崗證等；由綜合辦公室給予辦理工作卡。然后由安全部人員、主管工長(cháng)、班組長(cháng)等人負責對其進(jìn)行三級安全教育，教育內容涵蓋安全生產(chǎn)法律法規、公司及項目的各項規章制度、各工種的安全操作規程等。

　　3）各工種上崗前由主管工長(cháng)負責對工人進(jìn)行詳細的安全技術(shù)交底，安全部門(mén)人員負責在場(chǎng)監督落實(shí)。

　　4）每天上崗前由班組長(cháng)組織本班組人員進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，主管工長(cháng)負責監督落實(shí)，安全部人員負責抽查。

　　5）每月月初組織一次全員性安全生產(chǎn)教育大會(huì )，著(zhù)重對人員的安全生產(chǎn)意識以及本階段的安全注意事項進(jìn)行教育。

　　4、安全檢查制度

　　1）主管工長(cháng)負責每日對本施工區域的安全隱患和本主管隊伍的“三違”情況進(jìn)行檢查，負責下發(fā)《整改通知單》（包括安全、環(huán)境、質(zhì)量）；安全與環(huán)境管理部人員每日負責對整個(gè)工地的`安全隱患以及各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責任履行情況進(jìn)行檢查，負責下發(fā)《整改通知單》（包括安全、環(huán)境）和《各崗位人員安全生產(chǎn)責任履行情況考核表》�！靖剑骸陡鲘徫蝗藛T安全生產(chǎn)責任履行情況考核表》，該表格作為月度考核的重要依據】。

　　2）每周五，由項目領(lǐng)導、安全部門(mén)組織各施工單位負責人、安全管理人員進(jìn)行每周安全檢查。檢查完畢后召開(kāi)每周安全生產(chǎn)例會(huì )，點(diǎn)評本周安全生產(chǎn)工作情況以及布置下周安全工作重點(diǎn)，下發(fā)《整改通知單》。檢查情況作為各施工單位階段安全生產(chǎn)工作考核，返還“安全保證金”與否的依據。

　　3）每月底，由安全部門(mén)會(huì )同業(yè)主、監理的代表以及各施工單位負責人、安全管理人員進(jìn)行月度安全生產(chǎn)大檢查，檢查完畢后召開(kāi)月度安全生產(chǎn)工作點(diǎn)評會(huì )議，下發(fā)《整改通知單》。月度檢查情況作為本階段安全生產(chǎn)考核以及返還“安全保證金”與否的重要依據。

　　4）實(shí)行“班組聯(lián)動(dòng)制度”。在每個(gè)班組中選取2～3個(gè)自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀律的人員作為每個(gè)班組的兼職安全管理人員(群眾安全監督員)，這些人員負責本班組的安全防護、遵紀守法情況進(jìn)行巡視，并幾時(shí)向主管工長(cháng)或者安全部門(mén)報告。對這些人員每月發(fā)放補貼200元，項目部與施工單位各出100元。從而提高每個(gè)班組的遵紀守法積極性。

　　5）對檢查出的安全隱患，可以立即整改的馬上整改；對無(wú)法立即整改的限期改正，按時(shí)整改的，每整改一條獎勵整改負責人20元，不及時(shí)整改的罰款50元。用以提高整改安全隱患的積極性。

　　5、依法停工制度。當現場(chǎng)局部存在很大安全隱患，已無(wú)法保證施工安全的情況出現時(shí)，安全總監有權作出停工決定。

　　6、分包管理

　　1）每個(gè)分包隊伍進(jìn)場(chǎng)后簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》和《安全生產(chǎn)責任承諾書(shū)》，明確各自的安全生產(chǎn)職責，并將“安全保證金”制度相關(guān)內容記入《協(xié)議書(shū)》與《承諾書(shū)》中。

　　2）每個(gè)分包隊伍之間簽訂《交叉作業(yè)安全協(xié)議書(shū)》，明確各自在交叉作業(yè)當中各自承擔的責任和義務(wù)。

　　3）每個(gè)分包隊伍必須配備1名以上專(zhuān)職安全管理人員，該安全管理人員每天工作內容必須如實(shí)向總包安全與環(huán)境管理部報告，避免分包隊伍安排專(zhuān)職安全員做其他與安全管理無(wú)關(guān)之工作。

　　4）編制《安全生產(chǎn)管理辦法》以及《安全生產(chǎn)獎罰細則》，做到安全生產(chǎn)管理及獎罰有法可依。

　　5）分包隊伍必須按總包要求按時(shí)派人參加總包安全生產(chǎn)例會(huì )、每周和每月的安全大檢查。

　　7、工人管理

　　1）新隊伍、新工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須在安全與環(huán)境管理部登記所有人員名單，包括姓名、性別、年齡、工種、身份證號碼、特種作業(yè)人員上崗證等，對每個(gè)人都必須登記存檔。

　　2）推行平安卡制度，卡上存儲工人的一切信息，無(wú)平安卡者嚴禁進(jìn)場(chǎng)。每次違章將記錄入卡內，同樣的嚴重違章達到3次以上，一般違章5次以上將被逐出本工地，不得再錄用。

　　3）每個(gè)進(jìn)場(chǎng)單位必須跟本單位每個(gè)工人簽訂勞動(dòng)合同，以免以后發(fā)生勞務(wù)工資糾紛。

　　4）工人工資由總包項目部負責每月發(fā)放，施工單位每月月底將工人工資表（現場(chǎng)負責人簽字并加蓋公章）上報總包部，由總包部將工資從進(jìn)度款中扣除直接發(fā)放至工人手中，避免拖欠工人工資的情況發(fā)生。

　　5）工地外面為東莞大道以及鴻福東路，均是車(chē)輛極度繁忙的道路，為預防發(fā)生交通事故，聘請東城區交通部門(mén)人員來(lái)工地宣講交通安全知識，讓廣大工人了解如何遵守交通規則，避免交通事故的發(fā)生。

　　8、工人生活區管理

　　1）每個(gè)施工隊伍進(jìn)場(chǎng)后將工人名單交項目勞資管理員處，由勞資管理員負責安排住宿，必須確保每個(gè)房間住滿(mǎn)人后方可安排進(jìn)第二間房間，勞資管理員登記每個(gè)房間人員名單。

　　2）每個(gè)房間確定衛生責任人、消防責任人、每天值日人員安排表。

　　3）每個(gè)施工隊伍負責自身門(mén)前衛生，實(shí)行門(mén)前三包；公共區域輪流打掃衛生。

　　4）食堂前衛生由食堂工作人員負責。

　　5）衛生間、浴室每天安排專(zhuān)人定時(shí)打掃沖洗。

　　6）宿舍內嚴禁私自拉接電線(xiàn)以及使用充電器、風(fēng)扇之外的電器。

　　7）宿舍內嚴禁生火取暖和使用煤氣爐、煤球灶等。

　　五、安全技術(shù)監督管理

　　1、施工安全技術(shù)措施：

　　1）加強作業(yè)工人的安全生產(chǎn)教育，包括三級教育、安全技術(shù)交底、操作規程教育、班前活動(dòng)教育等一樣都不能少。

　　2）多孔同時(shí)開(kāi)挖施工時(shí)，應采取間隔開(kāi)挖的方法；相鄰的樁不能同時(shí)挖孔，必須待相鄰樁孔澆灌完混凝土之后才能開(kāi)挖，以保證土壁穩定。

　　3）配足孔上與孔下的通訊設備，確�？咨舷碌耐ㄓ崟惩�。

　　4）上下井必須有可靠安全保障措施，應采用鋼爬梯上下井，嚴禁乘坐吊桶上下。

　　5）孔壁附著(zhù)物（包括不到孔底的鋼筋籠、串筒、鋼爬梯、水管風(fēng)管等）必須確保固定牢靠。

　　6）若挖孔過(guò)程中遇到堅硬巖石，需爆破時(shí)采用對周?chē)�不產(chǎn)生振動(dòng)的靜壓爆破，避免空洞周?chē)�因振�?dòng)而發(fā)生塌方。

　　7）當發(fā)生涌水、涌沙、塌方等情況時(shí)，孔內人員應停止作業(yè)，等技術(shù)人員作出解決方案后方能恢復施工。

　　8）嚴格實(shí)行旁站制度，嚴密監視孔內及周?chē)�環(huán)境的一切變化，發(fā)生異常情況能迅速作出反應。

　　通過(guò)嚴格執行以上安全技術(shù)措施，能保證順利、安全的完成。

　　本階段應完成《載體樁施工組織設計方案》、《臨時(shí)用電專(zhuān)項施工方案》等專(zhuān)項施工方案。

　　2、主體階段

　　本階段的安全管理重點(diǎn)為防止高支模坍塌、爬升式腳手架坍塌及其他因腳手架而發(fā)生的事故、預防高處墜落事故和物體打擊事故。

　　1）模板支撐體系搭設人員必須持架子工上崗證。

　　2）所用材料必須經(jīng)過(guò)檢驗檢測合格方予以進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)材料部門(mén)與安全部門(mén)驗收合格方可投入使用。

施工計劃書(shū)12

　　一、概念

　　施工總進(jìn)度計劃：施工總進(jìn)度計劃是以一個(gè)建設項目或一個(gè)建筑群體為編制對象，用以指導整個(gè)建設項目或建筑群體施工全過(guò)程進(jìn)度控制的指導性文件。它按照總體施工部署確定了每個(gè)單項工程、單位工程在整個(gè)項目施工組織中所處的地位，也是安排各類(lèi)資源計劃的主要依據和控制性文件。施工總進(jìn)度計劃由于施工的內容較多，施工工期較長(cháng)，故其計劃項目綜合性強，較多控制性，很少作業(yè)性。施工總進(jìn)度計劃一般在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導下進(jìn)行編制。

　　單位工程進(jìn)度計劃：是以一個(gè)單位工程為編制對象，在項目總進(jìn)度計劃控制目標的原則下，用以指導單位工程施工全過(guò)程進(jìn)度控制的指導性文件。由于它所包含的施工內容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是進(jìn)度控制的直接依據。單位工程開(kāi)工前，由項目經(jīng)理組織，在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下進(jìn)行編制。

　　分階段工程〈或專(zhuān)項工程）進(jìn)度計劃：是以工程階段目標〔或專(zhuān)項工程）為編制對象，用以指導其施工階段（或專(zhuān)項工程）實(shí)施過(guò)程的進(jìn)度控制文件。分部分項工程進(jìn)度計劃：是以分部分項工程為編制對象，用以具體實(shí)施操作其施工過(guò)程進(jìn)度控制的專(zhuān)業(yè)性文件。由于二者編制對象為階段性工程目標或分部分項細部目標，目的是為了把進(jìn)度控制進(jìn)一步具體化、可操作化，是專(zhuān)業(yè)工程具體安排控制的體現。此類(lèi)進(jìn)度計劃與單位工程進(jìn)度計劃類(lèi)似，由于比較簡(jiǎn)單、具體，通常由專(zhuān)業(yè)工程師或負責分部分項的工長(cháng)進(jìn)行編制。

　　合理施工程序和順序安排的原則

　　施工進(jìn)度計劃是施工現場(chǎng)各項施工活動(dòng)在時(shí)間、空間上前后順序的體現。合理編制施工進(jìn)度計劃就必須遵循施工技術(shù)程序的規律、根據施工方案和工程開(kāi)展程序去組織施工，才能保證各項施工活動(dòng)的緊密銜接和相互促進(jìn)，充分利用資源，確保工程質(zhì)量，加快施工速度，達到最佳工期目標。同時(shí)，才能降低建筑工程成本，充分發(fā)揮投資效益。

　　施工程序和施工順序隨著(zhù)施工規模、性質(zhì)、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，但仍有可供遵循的共同規律，在施工進(jìn)度計劃編制過(guò)程中，需注意如下基本原則：

　　1.安排施工程序的同時(shí)，首先安排其相應的準備工作；

　　2.首先進(jìn)行全場(chǎng)性工程的施工，然后按照工程排隊的順序，逐個(gè)地進(jìn)行單位工程的施工；^

　　3.三通工程應先場(chǎng)外后場(chǎng)內，由遠而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游：

　　4.先地下后地上和先深后淺的原則；

　　5.主體結構施工在前，裝飾工程施工在后，隨著(zhù)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)工廠(chǎng)化程度的提高，它們之間的先后吋間間隔的長(cháng)短也將發(fā)生變化；^

　　6.既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序；必須在滿(mǎn)足施工工藝的要求條件下，盡可能地利用工作面，使相鄰兩個(gè)工種在時(shí)間上合理地和最大限度地搭接起來(lái)。

　　施工進(jìn)度計劃的編制依據

　　1.施工總進(jìn)度計劃的編制依據

　　(1）工程項目承包合同及招標投標書(shū)

　　(2)工程項目全部設計施工圖紙及變更洽商；

　　(3)工程項目所在地區位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件；

　　(4)工程項目設計概算和預算資料、勞動(dòng)定額及機械臺班定額等；

　　(5)工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；

　　(6)工程項目需用的主要資源。主要包括：勞動(dòng)力狀況、機具設備能力、物資供應來(lái)源條件等；

　　(7)建設方及上級主管部門(mén)對施工的要求；

　　(8)現行規范、規程和技術(shù)經(jīng)濟指標等有關(guān)技術(shù)規定。

　　2.單位工程進(jìn)度計劃的`編制依據

　　(1)主管部門(mén)的批示文件及建設單位的要求；

　　(2)施工圖紙及設計單位對施工的要求；

　　(3)施工企業(yè)年度計劃對該工程的安排和規定的有關(guān)指標；

　　(4)施工組織總設計或大綱對該工程的有關(guān)部門(mén)規定和安排；

　　(5)資源配備情況。如：施工中需要的勞動(dòng)力、施工機具和設備、材料、預制構件和加工品的供應能力及來(lái)源情況；

　　(6)建設單位可能提供的條件和水電供應情況；

　�。�7）施工現場(chǎng)條件和勘察資料；

　�。�8）預算文件和國家及地方規范等資料。

　　施工進(jìn)度計劃的內容

　　1.施工總進(jìn)度計劃的內容

　　施工總進(jìn)度計劃的內容應包括：編制說(shuō)明，施工總進(jìn)度計劃表（圖〉，分期（分批)實(shí)施工程的開(kāi)、竣工日期及工期一覽表，.資源需要量及供應平衡表等。

　　施工總進(jìn)度計劃表（圖）為最主要內容，用來(lái)安排各單項工程和單位工程的計劃開(kāi)竣工日期、工期、搭接關(guān)系及其實(shí)施歩驟。資源需要跫及供應平衡表是根據施工總進(jìn)度計劃表編制的保證計劃，可包括勞動(dòng)力、材料、預制構件和施工機械等資源的計劃。

　　編制說(shuō)明的內容包括：編制的依據，假設條件，指標說(shuō)明，實(shí)施重點(diǎn)和難點(diǎn)，風(fēng)險估計及應對措施等。

　　由于建設項目的規模、性質(zhì)和建筑結構的復雜程度和特點(diǎn)不同，建筑施工場(chǎng)地條件差異和施工復雜程度不同，其內容也不一樣。

　　2.單位工程進(jìn)度計劃的內容

　　單位工程進(jìn)度計劃根據工程性質(zhì)、規模、繁簡(jiǎn)程度的不同，其內容和深廣度要求的不同，不強求一致，但內容必須簡(jiǎn)明扼要，使其真正能起到指導現場(chǎng)施工的作用。

　　單位工程進(jìn)度計劃的內容一般應包括：

　　(1)工程建設概況：擬建工程的建設單位.工程名稱(chēng)、性質(zhì)、用途、工程投資額，開(kāi)竣工日期，施工合同要求，主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)的文件和要求以及組織施工的指導思想等。

　　(2)工程施工情況：擬建工程的建筑面積、層數、層髙、總髙、總寬、總長(cháng)、平面形狀和平面組合情況，基礎、結構類(lèi)型，室內外裝修情況等。

　�。�3）單位工程進(jìn)度計劃，分階段進(jìn)度計劃，單位工程準備工作計劃，勞動(dòng)力需用量計劃，主要材料、設備及加工計劃，主要施工機械和機具霜要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經(jīng)濟技術(shù)指標要求等。

　　五、施工進(jìn)度計劃的編制步驟

　　1.施工總進(jìn)度計劃的編制步驟

　　〔1〕根據獨立交工系統的先后順序，明確劃分建設工程項目的施工階段：按照施工部署要求，合理確定各階段各個(gè)單項工程的開(kāi)、竣工日期。

　　〈2〉分解單項工程，列出每個(gè)單項工程的單位工程和每個(gè)單位工程的分部工程。

　�。�3）計算每個(gè)單項工程、單位工程和分部工程的工程量。

　�。�4）確定單項工程、單位工程和分部工程的持續時(shí)間。

　�。�5）編制初始施工總進(jìn)度計劃；為了使施工總進(jìn)度計劃清楚明了，可分級編制，例如：按單項工程編制一級計劃；按各單項工程中的單位工程和分部工程編制二級計劃；按單位工程的分部工程和分項工程編制三級計劃；大的分部工程可編制四級計劃，具體到分項工程。 ~

　　(6)進(jìn)行綜合平衡后，繪制正式施工總進(jìn)度計劃圖。

　　2.單位工程進(jìn)度計劃的編制步驟

　　(1）收集編制依據；

　�。�2）劃分施工過(guò)程、施工段和施工層；

　�。�3）確定施工順序；

　�。�4）計算工程量；

　　(5)計算勞動(dòng)量或機械臺班需用量；

　　(6)確定持續時(shí)間；

　�。�7）繪制可行施工進(jìn)度計劃圖；

　　(8)優(yōu)化并繪制正式施工進(jìn)度計劃圖。

　　六、施工進(jìn)度計劃的表達方式

　　施工總進(jìn)度計劃可采用網(wǎng)絡(luò )圖或橫道圖表示，并附必要說(shuō)明，宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò )計劃。

施工計劃書(shū)13

　　時(shí)間：20xx.10.25

　　一、項目實(shí)施目標與服務(wù)承諾

　　1．指導思想

　　本工程施工組織的指導思想是：質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿(mǎn)意。

　　以質(zhì)量為中心，按照GB/T19000—ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準，建立工程質(zhì)量保證體系。

　　成立項目經(jīng)理部，精心組織、科學(xué)管理，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)。

　　2．實(shí)施目標

　�、俟て谀繕耍�

　　業(yè)主要求工期90日歷天，根據我單位施工經(jīng)驗，施工中采取有效的措施，確保80日歷天完成。

　�、谫|(zhì)量目標：達到國家統一驗收規范“合格”標準。

　�、郯踩�、文明、環(huán)境目標：

　　貫徹執行JGJ59-99標準，杜絕死亡、重傷事故發(fā)生，輕傷事故頻率控制在1.3‰以下。遵守有關(guān)環(huán)境保護的法律法規，采取有效的措施控制施工現場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、噪聲、振動(dòng)等污染。

　　3．施工過(guò)程中服務(wù)承諾

　　1）施工中信守合同，接受業(yè)主對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的監督。

　　2）利用協(xié)調會(huì )議、文件等形式加強相互溝通。

　　3）對施工中存在的問(wèn)題不回避，不推托，不隱瞞，嚴格按工程質(zhì)量標準施工，不合格項目堅決返工。

　　4）合理組織人力、材料確保工程順利進(jìn)展，積極同業(yè)主、設計單位、監理等密切配合。

　　5）多提合理化建議，盡量降低工程造價(jià)，一切為業(yè)主著(zhù)想。

　　6）采取有效的措施做好成品保護工作。

　　二、工程概況

　　1．工程自然情況

　　本工程位于陜西西安火車(chē)站，擁有標準客房及套房和單間。

　　2．主要施工內容及做法

　　單間客房衛生間：

　�。�1）拆除原有的墻面、瓷磚、地面磚、頂棚、臺面、浴盆、衛生潔具等及附件；

　�。�2）密封保護好原有下水管道；

　�。�3）拆除面層后墻面和地面用1：3水泥砂漿找平；

　�。�4）臨走廊墻面和地面做兩遍1.5mm厚聚氨脂防水層；

　�。�5）衛生間墻面貼300×200白色瓷片；

　�。�6）地板磚采用300×300淺色防滑地板磚；

　�。�7）吊頂采用鋁扣板；

　�。�8）其他兩面墻安裝玻璃。

　　單間房間：

　�。�1）墻面貼壁紙；

　�。�2）頂棚刷白色乳膠漆。

　�。�3）頂棚四周采用石膏線(xiàn)，窗前石膏板吊頂。

　�。�4）每間采用石膏板包邊梁做法，龍骨采用木龍骨；

　�。�5）窗簾盒采用細木工板制作；

　�。�6）門(mén)套基層采用細木工板和九厘板，面層黑胡桃面板；

　�。�7）踢腳線(xiàn)為不銹鋼；

　�。�8）空調回風(fēng)口采用黑胡桃木制風(fēng)口；

　�。�9）壁柜內貼壁紙；

　　標準客房衛生間：

　�。�1）拆除原有的墻面、瓷磚、地面磚、頂棚、臺面、浴盆、衛生潔具等及附件；

　�。�2）密封保護好原有下水管道；

　�。�3）拆除面層后墻面和地面用1：3水泥砂漿找平；

　�。�4）臨走廊墻面和地面做兩遍1.5mm厚聚氨脂防水層；

　�。�5）衛生間墻面貼300×200白色瓷片；

　�。�6）地板磚采用300×300淺色防滑地板磚；

　�。�7）吊頂采用鋁扣板；

　�。�8）其他兩面墻安裝玻璃。

　　標準客房房間：

　�。�1）墻面貼壁紙；

　�。�2）頂棚刷白色乳膠漆。

　�。�3）頂棚四周采用石膏線(xiàn)，窗前石膏板吊頂。

　�。�4）每間采用石膏板包邊梁做法，龍骨采用木龍骨；

　�。�5）窗簾盒采用細木工板制作；

　�。�6）門(mén)套基層采用細木工板和九厘板，面層黑胡桃面板；

　�。�7）踢腳線(xiàn)為不銹鋼；

　�。�8）空調回風(fēng)口采用黑胡桃木制風(fēng)口；

　�。�9）壁柜內貼壁紙；

　　套間衛生間：

　�。�1）拆除原有的墻面、瓷磚、地面磚、頂棚、臺面、浴盆、衛生潔具等及附件；

　�。�2）密封保護好原有下水管道；

　�。�3）拆除面層后墻面和地面用1：3水泥砂漿找平；

　�。�4）臨走廊墻面和地面做兩遍1.5mm厚聚氨脂防水層；

　�。�5）衛生間墻面貼300×200白色瓷片；

　�。�6）地板磚采用300×300淺色防滑地板磚；

　�。�7）吊頂采用鋁扣板；

　　套間：

　�。�1）墻面貼壁紙；

　�。�2）頂棚刷白色乳膠漆。

　�。�3）頂棚四周采用石膏線(xiàn)，窗前石膏板吊頂。

　�。�4）每間采用石膏板包邊梁做法，龍骨采用木龍骨；

　�。�5）窗簾盒采用細木工板制作；

　�。�6）門(mén)套基層采用細木工板和九厘板，面層黑胡桃面板；

　�。�7）踢腳線(xiàn)為不銹鋼；

　�。�8）空調回風(fēng)口采用黑胡桃木制風(fēng)口；

　�。�9）壁柜內貼壁紙；

　�。�10）套間電視墻另制作；

　　三、施工組織設計編制說(shuō)明及依據

　　1．編制說(shuō)明

　　為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成“裝修工程”施工任務(wù)。我單位在認真閱讀招標文件和對工程所在現場(chǎng)認真勘察的基礎上，對施工組織設計的施工部署、施工工藝、各項措施進(jìn)行了充分的研究，編制了本工程的施工組織設計，用于指導施工生產(chǎn)。

　　2．采用的國家規范、標準

　　1、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規范》GB50210-20xx

　　2、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規范》GB50242-20xx

　　3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》GB50300-20xx

　　4、《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59-99

　　5、《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規范》GB50303-20xx

　　6、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統一標準》GB50300-20xx

　　7、《建筑機械使用安全技術(shù)規程》JGJ33-86

　　8、《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》JGJ46-88

　　9、《建筑工程施工現場(chǎng)供用電安全規范》GB50194-93

　　10、《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規范》GB50325-20xx

　　11、《建筑內部裝修設計防火規范》GB50222

　　四、施工準備

　　1．技術(shù)準備

　�、俳M織有關(guān)人員熟悉圖紙，參加圖紙會(huì )審。

　�、诰幹圃敿毜氖┕し桨�，組織技術(shù)人員進(jìn)行施工方案、新技術(shù)、新工藝的交底。

　�、劬幹脐P(guān)鍵工序和特殊工序施工作業(yè)指導書(shū)，對施工隊及班組進(jìn)行圖紙和施工技術(shù)交底。

　　2．材料、機械設備準備

　�、贆C械設備提前進(jìn)場(chǎng)，滿(mǎn)足施工需要。

　�、诟鶕�施工進(jìn)度計劃，編制月、旬材料、機械供應計劃，各類(lèi)材料及機械的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應留有一定的余地，避免因原材料、機械進(jìn)場(chǎng)等原因而影響施工。

　　3．施工現場(chǎng)準備

　�、俑鶕�施工現場(chǎng)搞好辦公室、加工車(chē)間、庫房等臨時(shí)設施。

　�、诟鶕�業(yè)主提供的水源、電源，敷設水電線(xiàn)路。

　　4．施工方案編制計劃

　　為更好地指導工程施工，在施工組織總設計和項目質(zhì)量計劃的總體布署下，應對分部分項工程施工的重點(diǎn)部位及關(guān)鍵環(huán)節，和建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）編制專(zhuān)項施工方案或作業(yè)指導書(shū)。

　　5．各種質(zhì)量保證計劃的編制

　　開(kāi)工前根據本工程施工特點(diǎn)編制項目質(zhì)量計劃、材料檢驗與試驗計劃、施工試驗計劃、樣板與樣板間計劃。各類(lèi)計劃均應明確標準和時(shí)間并落實(shí)到具體的責任人，能夠有效指導本工程施工，確保施工質(zhì)量。

　　五、施工部署

　　1．項目人員組成和組織管理機構

　　按項目法施工，成立項目經(jīng)理部，實(shí)行項目經(jīng)理責任制。項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、材料員等。

　　2．項目組織管理措施

　�、虐碐B/T19001-ISO9001標準建立項目質(zhì)量保證體系對本項目實(shí)施管理，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節，以專(zhuān)業(yè)管理和計算機管理相結合的科學(xué)化管理體制。

　�、平Y合本工程施工特點(diǎn)建立健全項目技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、CI管理制度、材料機械管理制度、成本管理制度等，建立質(zhì)量崗位責任制和安全崗位責任制，做到分工明確、責權一致、協(xié)作有效。

　�、抢�用現代化管理手段，從施工準備、物資采購，實(shí)施全面計劃管理，使工程的全員、全方位、全過(guò)程做到為總體計劃服務(wù)。

　�、仍趧趧�(dòng)力組織、材料設備調配方面全力以赴，組織高強度施工，合理的增大投入，在一切可以施工的區域盡可能全面鋪開(kāi)，用足好時(shí)間、空間。

　�、蓤绦小督ㄖ�施工安全檢查標準》（JGJ59-99），建立安全制度、現場(chǎng)總平面管理制度、消防制度及文明施工的實(shí)施細則，確�，F場(chǎng)正常施工。

　　3．施工總體計劃安排

　　為保證本工程施工進(jìn)度，合理劃分施工段，各專(zhuān)業(yè)互相配合進(jìn)行交叉施工、各施工段組織小流水作業(yè)。同時(shí)穿插進(jìn)行管道安裝、綜合布線(xiàn)、及衛生潔具等項目施工。

　　主要施工項目完成時(shí)間控制如下：

　　1)拆除部分在7個(gè)工作日內完成；

　　2)每個(gè)施工段吊頂工程在15個(gè)工作日內完成；

　　3)每個(gè)施工段墻面工程在18個(gè)工作日內完成；

　　4)每個(gè)施工段油漆、涂料工程在10個(gè)工作日內完成；

　　5)每個(gè)施工段地面工程在5個(gè)工作日內完成；

　　6)每個(gè)施工段零星工程在3個(gè)工作日內完成；

　　衛生間裝飾、木門(mén)制安、衣柜制做、水電安裝等施工項目必須穿插組織施工。

　　4．施工流水段的劃分

　　根據招標文件要求，劃分為：成品保護、材料進(jìn)場(chǎng)、拆除工程、水電工程、木工工程、瓦工工程、油工工程、中期驗收、木門(mén)安裝、潔具安裝、燈具安裝、其他項目、竣工驗收，13部分。

　　5．勞動(dòng)力計劃

　　從總體考慮，現場(chǎng)施工人員由我單位本著(zhù)均衡施工的原則，根據工程進(jìn)度、工程量大小分期分批，組織人員進(jìn)退場(chǎng)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

　　項目部下屬直接設立班組，每個(gè)施工段設木工組、吊頂組、裱糊組、油漆組、防水組、抹灰組、安裝組等。

　　6．施工機械、設備計劃

　　根據本工程工期要求，為確保按期完工，劃分的施工段多，各施工段配備的設備、工具必須滿(mǎn)足施工需要。

　　每個(gè)施工段各班組配備的設備、機具必須滿(mǎn)足施工要求，設專(zhuān)人負責維修管理，確保設備、機具正常運轉。

　　主要施工機械、設備計劃見(jiàn)下頁(yè)

　　序號機械或設備名稱(chēng)型號規格單位數量

　　1手電鉆J1Z-ZD2-13A臺12

　　2沖擊電錘Z1J-20臺4

　　3電錘鉆Z1C-16臺4

　　4電圓鋸5201N臺3

　　5手提式電刨1900B臺4

　　6往復鋸J1FH套4

　　7曲線(xiàn)鋸T244D臺3

　　8交流電焊機BX-300臺2

　　9云石機臺3

　　10射釘槍MS05臺

　　11空壓機PWD-8臺4

　　擬投入本工程機械、設備計劃

　　7．主要施工材料、構件供應計劃

　　根據預算和施工進(jìn)度安排提供詳細施工材料總供應計劃和分部、分項、分階段材料供應計劃。材料供應計劃應明確材料品種、規格、數量和進(jìn)場(chǎng)日期。材料進(jìn)場(chǎng)后由質(zhì)檢員組織分批驗收，驗收合格的材料按材料性質(zhì)、大小分別堆放、保管。確保進(jìn)場(chǎng)材料不變質(zhì)，不損耗。經(jīng)驗收不合格的材料，必須退返經(jīng)銷(xiāo)商或降低標準使用。

　　8．施工臨時(shí)設施計劃

　　根據實(shí)際情況，合理布置施工現場(chǎng)，充分利用大廈建筑作為辦公室和工人休息室。計劃辦公室2間，材料庫房1間，工人休息室2間，職工住宿計劃在外租賃。

　　9．施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、用水計劃

　　利用原有水、電源接入，為保證安全用電，使用電箱，做到三級配電二級保護，采用TN-S接零保護系統，主干線(xiàn)采用五芯電纜，現場(chǎng)設備做倒‘一機一閘一漏’現場(chǎng)臨設用電由專(zhuān)人負責。

　　六、分部、分項工程施工方法

　　6.1木門(mén)安裝

　　1.1施工順序：彈線(xiàn)→門(mén)套制安→安門(mén)扇→安門(mén)扇五金配件。

　　1.2根據設計要求到木門(mén)制作廠(chǎng)家定做實(shí)木門(mén)，運至施工場(chǎng)地進(jìn)行安裝。1.3將門(mén)扇塞入框內試裝。合格后，取立梃高度的1/10在框、扇上畫(huà)出合頁(yè)線(xiàn)，剔槽，槽深同合頁(yè)厚度。先安扇上合頁(yè)，門(mén)扇裝入內吻合后再擰緊框上木螺絲。每片合頁(yè)，宜先擰一個(gè)木螺絲，檢查合格后再擰緊全部木螺絲。

　　1.4每安裝一扇門(mén)，反復開(kāi)關(guān)，應輕便靈活，框扇平整，縫隙不超差為合格。

　　1.5小五金安裝：木螺絲應先打入1/3，然后用改錐擰緊臥平，不得歪曲、傾斜。硬木框、扇、可先鉆孔徑為木螺絲直徑0.9倍、眼深為木螺絲長(cháng)度的2/3的孔角擰入，嚴禁打入。門(mén)鎖安裝高度距地面900-1000mm，鑿眼不得傷榫。

　　1.6門(mén)扇安裝完畢自檢合格后，在扇底楔入木楔。

　　6.2輕鋼龍骨石膏板吊頂

　　1.1施工工序：

　　彈線(xiàn)→吊筋制安→龍骨制安→面板制安。

　　1.2施工準備：

　�。�1）吊頂內的通風(fēng)、水電管道安裝完畢；消防管道安裝完畢并試壓完畢。

　�。�2）對開(kāi)敞式吊頂的基層明露部分進(jìn)行施涂處理，必要時(shí)對較明顯的管道和設備等進(jìn)行涂裝，以保證開(kāi)敞式吊頂面的美觀(guān)效果。

　�。�3）材料進(jìn)場(chǎng)存放應采取措施，防止龍骨變形、生銹，防止面板受潮變形。礦棉吸聲板在運輸、存放和使用過(guò)程中，嚴禁雨淋和受潮；包裝箱不能直接置于地面，應鋪墊木板，并與墻壁保持40cm以上距離。

　�。�4）進(jìn)行圖紙會(huì )審，明確設計意圖和工程特點(diǎn)，在此基礎上進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)測，掌握房間吊頂面的實(shí)際尺寸，對吊筋、龍骨骨架進(jìn)行合理排布。

　�。�5）吊筋固定采用膨脹螺栓吊點(diǎn)承載，應由設計經(jīng)計算和試驗而定。

　�。�6）與相關(guān)施工單位做好協(xié)調工作，充分掌握并兼顧對于設備及管線(xiàn)的隱蔽要求和使用安全，對于預留孔洞、懸吊重物處的補強等重要事項。

　　1.3安裝施工：

　�。�1）吊筋制安：采用圓鋼（上人型吊頂吊筋選用Φ8～12mm，不上人型吊頂吊筋選用Φ6mm），拉直；根據吊頂標高計算、截取所需長(cháng)度，一端過(guò)絲100mm，另一端與鐵件（∠40×40×40mm、∠50×50×50mm）雙面滿(mǎn)焊；焊點(diǎn)冷卻后，敲除焊渣，刷防銹漆三道（不得污染絲口）。

　�。�2）吊筋安裝：按頂棚所彈主龍骨位置線(xiàn)打眼，安裝膨脹螺栓，固定吊筋；吊點(diǎn)間距≥1000mm。吊桿排布距主龍骨端部距離超過(guò)300mm時(shí)應增設；與設備、燈孔相遇時(shí)，增設吊桿。

　�。�3）根據吊頂設計標高在四周墻（柱）上彈線(xiàn)，彈線(xiàn)應清楚，位置應準確，其水平允許偏差5mm。

　�。�4）主龍骨間距1000～1100mm；中間部分起拱高度不小于房間短向跨度的1/200。主龍骨安裝后，及時(shí)校核位置和標高。

　�。�5）次龍骨緊貼主龍骨安裝，間距≥600mm，潮濕地區以300mm為宜；石膏板接縫安裝在寬度不小于40mm的次龍骨上。

　�。�6）吊頂造型采用木板材起型，按設計標高固定牢固，造型周邊與次龍骨釘固拉結；輕型燈具可利用龍骨架承重，重型燈具或其他重型吊掛物則另設吊點(diǎn)，不得與龍骨架連接。

　�。�7）全面校正龍骨架的位置及水平度，吊掛件開(kāi)口方向、龍骨的接長(cháng)處相互錯位安裝。檢查龍骨安裝無(wú)誤后，將吊件、掛件、連接件等擰緊夾牢，保證穩定可靠。

　�。�8）石膏板在自由狀態(tài)下由中間向四邊固定，不得多點(diǎn)同時(shí)作業(yè)；長(cháng)邊（護面紙包封邊）沿縱向龍骨鋪設。

　�。�9）自攻螺絲距面板長(cháng)邊以10～15mm為宜，距面板短邊（切割邊）以15～20mm為宜；釘距150～170mm。螺釘與板面垂直，彎曲、變形的螺釘應剔除，并在相隔50mm的部位另安螺釘。

　�。�10）嵌入石膏板深度0.5～1mm為宜，并不使紙面破損；釘眼作除銹處理。

　　1.4施工注意事項

　�。�1）按設計要求預留伸縮縫，接縫應落在覆面龍骨，雙層板的接縫應錯開(kāi)。

　�。�2）空氣濕度對板材的脹縮影響較大。環(huán)境濕度過(guò)大，石膏板吸水膨脹，濕度下降時(shí)又會(huì )釋水收縮，因此應按規范要求的濕度下施工，一般濕度不宜超過(guò)10%。

　�。�3）吊頂裂縫修復方法是將裂縫處的飾面及嵌縫材料取下，調整和修理吊頂結構，重新鋪釘飾面和嵌縫。

　�。�4）施工前必須經(jīng)過(guò)圖紙會(huì )審，明確設計意圖及條板排列方向，特別是吊頂面設置有帶式和點(diǎn)式照明、空調送風(fēng)口、消防設施的外露部分及其他較復雜的裝飾布置時(shí)，應嚴格掌握其尺寸、縱橫走向，以及與條板線(xiàn)型關(guān)系。

　　6.3墻面貼瓷磚

　　1.1施工要點(diǎn)：

　�。�1）施工前，應對進(jìn)場(chǎng)的瓷磚全部開(kāi)箱檢查，對品牌、型號、規格、色澤等進(jìn)行挑選。不得有歪斜、翹曲、空鼓、缺棱、掉角、裂縫等缺陷；磚面應平整，邊緣棱角整齊，不得缺損，并且表面不得有變色、起堿、污點(diǎn)、砂漿流痕和顯著(zhù)光澤受損處等。

　�。�2）按要求應采用橫平豎直通縫式粘貼施工方法，瓷磚橫豎縫寬須保證在8-10mm范圍之內，在檢查質(zhì)量時(shí)，要檢查縫寬，縫直等內容。

　�。�3）突出物、管線(xiàn)穿過(guò)的部位支撐處，不得用碎磚粘貼，應用整磚套割吻合，突出墻面邊緣厚度一致，如遇鏡框等部位的施工應從中心處開(kāi)始，向兩邊粘貼。

　�。�4）施工中如發(fā)現有粘貼不密實(shí)的瓷磚必須及時(shí)取下填灰重貼，不得在磚口處塞灰，以免發(fā)生空鼓。

　�。�5）施工順序：墻面應從上向下分層粘貼，先陰角或陽(yáng)角，其次再粘貼壓頂，最后粘貼底座陰角。但在粘貼程序上，應用分層回旋式粘貼法。即：每層瓷磚按橫向施工墻面磚→陰角→瓷磚→陰角→瓷磚等。這樣粘貼能使陰陽(yáng)角緊密牢固，比墻面磚全部完后再粘貼陰陽(yáng)角要優(yōu)越得多。

　�。�6）瓷磚粘貼20分鐘后，切忌挪動(dòng)或振動(dòng)。

　　1.2操作方法：

　�。�1）抹底層：粘貼前，清理基層，凸凹不平的墻面應踢鑿和修補，然后濕潤表面，再涂抹1：2水泥砂漿找平層，其厚度不小于15mm，要刮平、拍實(shí)、搓粗，要作到基層表面平整而粗糙。不得有空鼓現象。

　�。�2）彈豎線(xiàn)：在彈線(xiàn)之前應先檢查每面墻的平整度及室內規格尺寸，測準瓷磚粘貼厚度，一般為5-7mm，按瓷磚尺寸加磚縫1mm粘貼墻面兩側豎向定位磚帶，然后以此作為標準線(xiàn)逐皮掛線(xiàn)粘貼。

　�。�3）彈水平線(xiàn)及表面平整線(xiàn)：表面平整線(xiàn)，是在每面墻上兩側豎向定位瓷磚帶，粘貼時(shí)分層掛線(xiàn)使薄鋼片鉤住拉緊。

　�。�4）掛線(xiàn)：選用預先彈好的立線(xiàn)，找出地面標高1.3cm的陰角位置，定出每面墻的兩端點(diǎn)，在下面用拖板尺墊平墊牢，使它和墻面底磚下線(xiàn)相平，然后在拖板尺上劃出尺桿，其目的是決定能否趕整磚。如趕不上，不能切割窄條磚，應該計算好，用割兩塊磚的辦法來(lái)消除條現象，并應將切割的磚適當粘在不明顯處。在尺桿定好之后，要在豎線(xiàn)上下端適當處釘入釘子，掛緊白線(xiàn)成為豎向表面平整線(xiàn)。表面平整線(xiàn)，橫向水平線(xiàn)兩端用薄光片為鉤形，勾在兩端磚上拉緊使用。這兩個(gè)方面掛好后，經(jīng)檢查無(wú)誤，在水平方向由左向右，在豎向由下往上，才能層層開(kāi)始粘貼瓷磚。

　�。�5）浸磚和濕潤墻面：瓷磚粘貼前應放入清水浸泡2H以上，然后取出涼干至手按磚背無(wú)水跡時(shí)，方可粘貼。

　�。�6）瓷磚的粘貼：粘結砂漿的種類(lèi)和配合比，粘結砂漿可采用1：2（體積比）水泥砂漿中摻入不大于水泥質(zhì)量15%的石膏灰，以改善砂漿的和易性，亦可用聚合物水泥砂漿粘貼，粘結層可減薄到2-3mm，其物配合比應由試驗確定。排磚，室內粘貼釉面磚的接縫寬度按設計要求：本工程，縫寬度按1-1.5mm調整且橫豎寬度一致。施工溫度要控制在5攝氏度以上。

　　粘結層厚度，在瓷磚背面抹灰漿，四角刮成斜面，厚度5mm左右，注意邊角滿(mǎn)漿。

　　就位與固定：瓷磚就位后用灰匙木柄輕擊磚面使之與鄰面平，粘貼5-10塊，用靠尺板檢查表面平整，并用灰匙將縫撥直，陽(yáng)角拚縫可用陽(yáng)角條，也可用切割機將釉面磚邊沿切成45度斜角，保證接縫平直、密實(shí)。

　　清縫、掃光表面灰，用竹簽劃縫，粘完一面墻后要將豎縫劃出來(lái)。

　�。�7）勾逢：墻面釉面磚勾縫用白色水泥漿，待嵌縫材料硬化后再清洗表面。

　　6.4地面鋪地板磚

　　1.1施工要點(diǎn)

　�。�1）在鋪地板磚前先將板背面刷干凈，鋪貼時(shí)保持濕潤。然后根據水平線(xiàn)、中心線(xiàn)（十字線(xiàn)），按預先鋪好每一開(kāi)間標準行后，再進(jìn)行拉線(xiàn)鋪貼。（2）鋪貼前先將基層澆水濕潤，在刷素水泥漿（水灰比為0.5左右），水泥漿隨刷隨鋪砂漿，不得有風(fēng)干現象。

　�。�3）鋪干硬性水泥砂漿（一般配合比為1：3，以濕潤松散、手握成團不泌水為準）找平層，虛鋪厚度以20-25mm為宜，用鐵抹子拍實(shí)抹平。

　�。�4）進(jìn)行預鋪時(shí)，應對準縱橫縫，用木錘著(zhù)力敲擊板中部，振實(shí)砂漿至鋪設高度后，將地板磚掀起，檢查砂漿表面與地板磚底相吻合后，在砂漿表面先用噴壺適量撒水，再均勻撒一層水泥粉，把板塊對準鋪貼。鋪貼時(shí)四角要同時(shí)著(zhù)落。再用木棰著(zhù)力敲擊至平正。

　　1.2施工順序

　�。�1）鋪貼順序應從里向外逐行掛線(xiàn)鋪貼，縫隙寬度不應大于1mm。

　�。�2）鋪貼完成24h后，經(jīng)檢查板塊表面無(wú)斷裂、空鼓后，用稀水泥刷縫填飽滿(mǎn)，并隨即用干布擦凈。

　　6.5裝飾線(xiàn)條施工

　　1.1施工要點(diǎn)：

　　根據設計圖紙選擇不同類(lèi)型和規格的裝飾線(xiàn)。

　　對木裝飾線(xiàn)色澤應一致，線(xiàn)條厚薄均勻。

　　對石膏線(xiàn)不能有缺棱掉角的現象。

　　基層應牢固，對縫處是否有凸凹不平現象。

　　1.2施工工藝

　�。�1）木線(xiàn)固定：木裝飾線(xiàn)在條件允許時(shí)，應盡量采取膠粘固定，如果需用釘固定，應采用氣釘搶釘。

　�。�2）木線(xiàn)拼接：根據不同位置采直接和角接。接口應選在不顯位置處。

　�。�3）收口線(xiàn)的交圈：收口線(xiàn)在轉角、轉位處要連接貫通，圓順自然，不能斷頭、錯位或線(xiàn)條寬窄不等，線(xiàn)形不一。

　�。�4）石膏線(xiàn)施工順序：彈線(xiàn)→配膠粘劑→貼線(xiàn)→勾縫

　　6.6木制作刷油漆

　　1.1施工要點(diǎn)

　�。�1）木制作油漆前，基層應先補膩子刮平，然后分層用砂紙打磨，清水蠟涂刷時(shí)要均勻一致，理光理平，不可顯露刷紋，打蠟出光應將砂蠟打勻，打油蠟時(shí)要薄要勻，趕光一致。

　�。�2）各種油漆在大面積施工前，應先提供樣品或樣板，選定顏色經(jīng)鑒定合格后再全面施工。

　�。�3）油漆時(shí)基層應干燥、干凈，施工現場(chǎng)不得塵土飛揚，在室內應根據油漆的性質(zhì)決定溫度、濕度及空氣流通程度，在室外應避免強烈的日光直射。

　�。�4）各層油漆及膩子、溶劑等材料應與面層油漆屬同一性質(zhì)。木門(mén)窗做油漆前應仔細檢查，開(kāi)啟扇與框之間預留適當縫隙，以保證各部分油漆做完后對縫嚴密，開(kāi)啟靈活，木門(mén)窗鑲嵌玻璃時(shí)，門(mén)窗裁口處應先刷清油一遍。油膩子干燥后用砂紙磨平。油漆涂料的工作調度應加以控制，以涂刷時(shí)不流淌、不顯痕為宜，涂刷每遍油漆時(shí)，應在一遍油漆干燥后進(jìn)行，涂刷最后一遍時(shí)，不得在油漆中加入催干劑。在大面積涂刷時(shí)，應多人同時(shí)工作，避免產(chǎn)生接痕。

　　1.2施工工藝：

　�。�1）施工工序基層清理→磨砂紙→第一遍滿(mǎn)刮膩子→磨光→第二遍滿(mǎn)刮膩子→磨光→刷底漆→刷第一遍油漆→補膩子→磨光→刷第二遍油漆→補膩子→磨光→刷第三遍油漆

　�。�2）基層表面的浮砂、灰塵、油污等先清理干凈。

　�。�3）施工前基層應補膩子刮平，膩子應堅實(shí)牢固，不得粉化、起皮和裂紋。膩子干燥后按要求用砂紙打磨平整、光滑，并清理干凈。

　�。�4）涂刷每遍油漆時(shí)，應在頭一遍油漆干燥后進(jìn)行。每遍應施涂均勻，各層必須結合牢固。打磨應用細砂紙輕輕打磨。

　�。�5）涂料施工無(wú)掉粉、起皮、漏刷、透底、反堿、咬色、流墜、疙瘩等現象；顏色一致，無(wú)沙眼，無(wú)刷紋；裝飾線(xiàn)、分色線(xiàn)平直允許偏差1mm；門(mén)窗、玻璃、燈具等潔凈無(wú)污染。

　　6.7墻面刷乳膠漆

　　1.1施工要點(diǎn)：

　�。�1）基層清理：基層表面附著(zhù)油脂、密封材料，先用5~20%濃度的火堿溶液清洗，然后用清水洗凈表面；表面泛“白霜”，先用3%的草酸液清洗，然后再用清水洗凈。

　�。�2）空鼓處理：直接將空鼓部分鏟除，重做基層。當空鼓不宜剔鑿時(shí)，可用電鉆鉆孔（Φ5~10mm），然后向孔內注入低粘度的環(huán)氧樹(shù)脂使其充滿(mǎn)空鼓的縫隙，并固結。表面孔用膩子嵌待固化后打磨平整。

　�。�3）只是產(chǎn)生裂縫而不空鼓時(shí)可將裂縫剔鑿成“V”形口子，清理干凈，膩子抹平，打磨平整。打磨或剔鑿處理凸出部分；洗凈需處理部位，膩子抹平凹或低下部分。

　　6.8墻面裱糊（貼壁紙）

　　1.1施工準備：

　�。�1）作業(yè)條件：

　　1）頂棚涂飾、門(mén)窗油漆以完，墻面木裝修、地面裝修已完。

　　2）電氣和其他設備已安裝完，影響裱糊的設備或附件臨時(shí)拆除；墻上、頂棚上的釘帽臥入基層表面，并涂刷防銹油，用膩子填平。

　　3）基層基本干燥：混凝土和抹灰面含水率不得大于8%，木材制品含水率不應大于12%。直觀(guān)標志是：灰面泛白，無(wú)濕印，手摸感覺(jué)干。

　　4）施工環(huán)境溫度不應低于10℃，施工過(guò)程中和干燥前防止穿堂風(fēng)。

　　5）樣板間經(jīng)認可后方可大面積施工。

　�。�2）材料準備：

　　1）壁紙的品種、花色、色澤在采購前已由設計（或業(yè)主）規定，并以樣板確定下來(lái)。購進(jìn)壁紙應檢查每批箱號是否連續，不同批次的產(chǎn)品往往有色差。

　　2）結合基層及壁紙的具體情況，選定、準備好施工所需的膩子及膠粘劑。

　�。�3）機具準備：

　　1）壁紙刀；

　　2）裁紙案臺（長(cháng)×寬=2m×1m左右，高70cm），浸水盆。

　　3）不銹鋼直尺（L=1000mm或1500mm），鋼皮刮板，塑料刮板，羊毛輥，注射器，粉線(xiàn)包，干凈毛巾，排筆，板刷，膠用和盛木用塑料桶。

　　1.2操作程序：

　　清掃基層、填補縫隙→接縫處貼接縫帶→補找膩子、磨砂紙→滿(mǎn)刮膩子磨平→涂擦清油打底→壁紙浸水→基層刷膠粘劑→壁紙涂刷膠粘劑→裱糊→凈擦膠水→清理修整。

　　1.3操作要點(diǎn)：

　�。�1）基層處理：

　　1）混凝土及抹灰面處理。滿(mǎn)刮膩子，將混凝土和抹灰面氣孔、麻點(diǎn)、凸凹不平填刮平整、光滑；空裂處剔鑿重做，再重刮膩子磨平；需要增加刮膩子遍數時(shí)每遍膩子應薄，打磨后再刮。

　　處理好的底層應平整光滑，陰陽(yáng)角線(xiàn)通暢、順直、無(wú)裂紋、崩角、無(wú)砂眼、麻點(diǎn)。特別是陰陽(yáng)角、窗臺下、暖氣爐片后、明露管道后及與地腳連接處應仔細處理到位，不留膩子屎。

　　2）木材基層處理。木膠合板基層在有釘接處往往下凹，非釘接處向外凸，故第一遍滿(mǎn)刮膩子找平大面，第二遍可用石膏膩子找平，膩子的厚度應減薄，在其五至六成干時(shí)，用塑料刮板有規律地壓光，最后用干凈的抹布將表面灰粒擦凈。

　　3）石膏板基層處理。對于紙面石膏板，批刮膩子主要是在對縫處和螺釘孔位處，用嵌縫膩子處理好板縫后，貼牢接縫帶，貼平整，然后批刮膩子，先順平大面然后再找平。在無(wú)紙面的石膏板上，應滿(mǎn)刮膩子，找平大面，然后用第二遍膩子進(jìn)行修整，平整為止。

　　4）舊抹灰墻面、混凝土墻面處理。首先，用相同砂漿修補舊墻表面脫皮、孔洞、空裂較大缺陷，其次用膩子找補麻點(diǎn)、凹坑、接縫、裂紋，直到填平。然后進(jìn)行大面滿(mǎn)刮膩子找平整。若舊墻面上有油漆或污染應先將其清理干凈。注意修補的砂漿應與原基層砂漿同料、同色，避免基層顏色不一致，影響裱糊壁紙后的.裝飾效果。

　　5）不同材質(zhì)基層處理。不同基體材料的對接處，如木夾板與石膏板、石膏板與抹灰或混凝土面的對縫，都應粘貼接縫帶。

　　6）刷打底清油。為防止壁紙、墻布因受潮脫落，同時(shí)防止因抹灰基體吸水而使壁紙在固化過(guò)程中失水，粘接不牢而空鼓。底漆用醇酸清漆與汽油來(lái)調配，其配比為清漆：汽油=1：3，底漆應均勻，一遍成活，不宜厚，但不得漏刷。

　�。�2）墻面彈線(xiàn)：

　　在底漆干燥后，彈出水平、垂直線(xiàn)，做好操作時(shí)的依據，以保證壁紙裱糊橫平豎直，圖案端正。

　　1）彈垂直線(xiàn)：房間的立邊分劃為宜，便于摺角貼立邊。先彈有窗口的墻面，若壁紙的花紋在裱糊時(shí)要考慮拼貼對花，使其對稱(chēng)，則在窗口彈出中心控制線(xiàn)，再往兩邊分線(xiàn)；若窗口不在墻面中間，為保證窗間墻的陽(yáng)角花飾對稱(chēng)，則宜在窗間墻彈中心線(xiàn)，由中心線(xiàn)向兩側再分格彈垂線(xiàn)。對于無(wú)窗口的墻面第一條垂線(xiàn)，應定在距墻角距離小于壁紙幅寬20~30mm處。

　　2）水平線(xiàn)：壁紙的上面應以?huà)扃R線(xiàn)（或頂角線(xiàn)）為準，無(wú)掛鏡線(xiàn)時(shí)，應彈水平線(xiàn)控制水平。

　�。�3）測量與裁紙：

　　一般地，量出墻頂（或掛鏡線(xiàn)、頂角線(xiàn)下口）到墻腳（或地腳線(xiàn)下口）的高度，考慮修剪的量，兩端各留出30~50mm，剪出壁紙。有圖案的材料，特別是主題圖案較大的，應將圖案自墻的上部開(kāi)始對花，有專(zhuān)人負責統籌規劃、裁割、編號，以便按順序粘貼。裁好的壁紙要卷起平放，不得立放。注意：裁紙下刀前應復核尺寸有無(wú)出入，確認后，尺子壓緊壁紙不得再移動(dòng)，刀刃緊貼尺邊，一氣呵成，中途不得停頓或變換持刀角度。

　�。�4）潤紙：

　　塑料壁紙刷膠前在水槽中浸泡2~3min潤紙，取出后抖掉余水，靜置20min，若有明水可用毛巾揩掉，然后才能涂膠。潤水的方法還可用排筆在紙背刷水，刷滿(mǎn)均勻，保持10min也可達到使其膨脹充分的目的。如果干紙涂膠，或未能讓紙充分脹開(kāi)就涂膠，壁紙上墻后，雖被固定但會(huì )繼續吸濕膨脹，上墻的壁紙會(huì )出現大量的氣泡、皺折，不能成活。

　　玻璃纖維基材的壁紙、紡織纖維壁紙等不宜潤紙，復合紙質(zhì)壁紙禁止悶水潤水。對不了解秉性的壁紙，裱糊前取一小條試貼，隔日觀(guān)察接縫效果及縱、橫向收縮情況，然后大面積粘貼。

　�。�5）涂刷膠粘劑：

　　墻面刷膠或滾涂膠粘劑，要薄而勻，不得漏刷，陰角處增刷1~2遍膠。紙背刷膠要均勻，不裹邊，不起堆，以防溢出，弄臟壁紙。裱糊墻面時(shí)可只在墻基層面上刷膠，裱糊頂棚時(shí)則需在墻基層與紙背上都刷膠。刷膠時(shí)，基層表面涂膠寬度比壁紙寬約30mm；紙背涂膠后，紙背與紙背反復對疊，避免膠污染正面，又避免膠過(guò)快干燥。

　�。�6）裱糊：

　　1）裱糊壁紙時(shí)，首先要垂直，后對花紋拼縫，再用刮板用力抹壓平整。原則是先垂直面后水平面，先細部后大面。貼垂直面時(shí)先上后下，貼水平面時(shí)先高后低，從墻面所彈垂線(xiàn)開(kāi)始至陰角處收口。

　　2)第一張壁紙裱糊。將準備好的壁紙上半截邊緣靠著(zhù)垂線(xiàn)，輕輕壓平，并用刷子由中間向外敷平，如法炮制下半截紙。整個(gè)墻面的壁紙裱糊上墻后用壁紙刀將多余部分裁割，并壓好邊。

　�。�7）拼縫：

　　拼貼時(shí)先對圖案后拼縫，從上至下圖案吻合后，用刮板斜向刮膠，將拼縫處趕密實(shí)，并用濕毛巾揩干凈趕出縫的膠液。有花紋的壁紙，應將兩幅壁紙花紋重疊20mm，對好花，用鋼尺在重疊處拍實(shí)，從壁紙搭邊中間用壁紙刀沿鋼尺自上而下切割，除去切下的余紙用刮板刮平。裁割時(shí)用力要勻，既要一刀切割兩層紙，不留毛茬、絲頭，又不能用力過(guò)猛切破基層，使裱糊后出現刀痕。發(fā)泡壁紙、復合壁紙禁止使用刮板趕壓，只可用毛巾或板刷趕壓，以免趕平花型或出現死褶。

　�。�8）陰陽(yáng)角處理：

　　壁紙繞過(guò)陽(yáng)角的寬度不小于20mm；陰角壁紙采用搭接，在暗處先里（里面轉角處）后上（非轉角處）裱貼，根據陰角的垂直度，搭接寬度不小于2~3mm，保持垂直無(wú)毛邊。

　　1）裱糊前盡可能卸下墻上物件。切斷電源卸下墻上電燈等開(kāi)關(guān)，不易拆下來(lái)的配件，在中心處壁紙上切“×”，用手按出實(shí)物輪廓位置，慢慢拉起多余壁紙，沿邊割去，粘牢。

　　2）頂棚裱糊。首先對頂棚歸方，在頂棚上彈出一道與主窗墻面平行的粉線(xiàn)。頂紙刷膠后將整條頂紙反復折疊、舉起，依粉線(xiàn)為準，從一端向另一端裱糊。

　　(9)空鼓、氣泡的處理：

　　發(fā)現空鼓可用壁紙刀切開(kāi)，補涂膠液重新壓復貼牢；小的氣泡可用注射器對其放氣，然后注入膠液，重新貼牢修理后的壁紙面，均需隨手將溢出表面的余膠用潔凈濕毛巾擦干凈。

　　1.4質(zhì)量要求：

　�。�1）基層必須保證平整度與垂直度，陰陽(yáng)角的垂直度與方正達到高級抹灰的標準；基層色澤一致，使用遮蓋力不強的壁紙時(shí)基層為白色。

　�。�2）裱糊表面色澤一致，無(wú)斑污，無(wú)膠痕。

　�。�3）各幅拼接橫平豎直，圖案端正，拼接處圖案、花紋吻合，距墻1.5米處，正視不顯拼縫。陰角處搭接順光，陽(yáng)角處無(wú)接縫。

　�。�4）與掛鏡線(xiàn)、貼臉板、地腳板、電氣槽盒等交接緊密，無(wú)縫隙，無(wú)漏貼和補貼，不糊蓋需拆卸的活動(dòng)件。

　　6.9衛生間地面防水

　　1. 1工藝流程：

　　清理基層→涂刷底膠→刮第一道涂膜層→刮第二道涂膜層→閉水試驗→找平層→塊料面層。

　　1.2基層要求：

　　涂刷前，水泥砂漿找平層應按規定找坡，基層干燥后應鏟平表面凸起部分，凹陷處用聚合物砂漿（107膠）填平，不得有空鼓、開(kāi)裂、脫皮等缺陷。如沾有砂子、灰塵、油污應清除干凈。

　　1.3施工要點(diǎn)：

　　1）聚氨脂底膠涂刷時(shí)，在管道根部和地漏周?chē)�及下水管轉角墻部位必須認真涂布，增補涂抹及鋪貼增強材料，然后大面積涂刷；底膠配制是將聚氨脂甲料和專(zhuān)供底涂用的乙料按1:3重量比配合攪拌均勻即可進(jìn)行涂布。

　　2）聚氨脂涂膜材料的配制：將甲料、乙料按規定重量比用人工或電動(dòng)攪拌均勻，必要時(shí)加入適當外加劑攪拌均勻后待用。防水涂料應隨配隨用在2小時(shí)以?xún)扔猛辍?/p>

　　3）第一遍涂膜施工：在底膠基本干燥固化后，用橡皮刮板均勻涂刷一層涂料，涂時(shí)用力要均勻一致，涂膜應沿四周上墻150高。

　　4）第二遍涂膜施工：在第一層涂膜固化24小時(shí)后對所涂的涂層不良處進(jìn)行修補后進(jìn)行第二層涂膜施工，涂刷方向要與第一層涂刷方向垂直。涂刷總厚度按設計要求為2mm，涂刷順序為先立面后平面。

　　5）在第二道涂膜固化以前及時(shí)撒上少許干凈的粒徑為2～3mm的小豆石，涂膜層與上部水泥砂漿找平層粘結牢固。

　　涂膜固化后，應做好閉水試驗，及時(shí)進(jìn)行上部塊料面層施工。

　　6.10安裝工程

　　1.1安裝工程施工原則：

　　在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下納入統一的施工步調，并在項目總工的領(lǐng)導下，由安裝工程師負責，隨時(shí)解決技術(shù)問(wèn)題，認真進(jìn)行技術(shù)交底。

　　安裝密切配合，嚴格按各分部分項工程的施工工藝進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量及工期。

　　1.2電氣暗配管及穿線(xiàn)

　　施工前將各系統對照圖紙，防止在某一區域內管路過(guò)多。

　　暗管路，長(cháng)度超過(guò)下列要求時(shí)，應按規定增設接線(xiàn)盒，L≤30m無(wú)彎曲；L≤20m一個(gè)彎曲；L≤15m二個(gè)彎曲；L≤8m三個(gè)彎曲；以便于穿線(xiàn)。

　　多排管并配時(shí)，留用適當距離，避免土建施工出現空鼓現象。

　　當一個(gè)房間同時(shí)出現燈具、探測器等多種元件時(shí)，要按設計的功能和要求，合理布置，并根據房間四周的墻的厚度、彈出十字線(xiàn)，將堵好的盒子固定牢，然后配管。兩個(gè)以上的盒子，應先拉直線(xiàn)進(jìn)行幾何等分。

　　預埋在結構板內，砼墻內的盒子，應將盒口緊貼模板涂上色漆并裝滿(mǎn)填料以保證管路暢通和拆模后容易找到盒子。

　　管內穿線(xiàn)應符合設計及規范要求，相線(xiàn)、中性線(xiàn)、保護線(xiàn)的顏色要加以區分。

　　1.3燈具、開(kāi)關(guān)、插座安裝

　　燈具、開(kāi)關(guān)、插座應配合裝飾工程。

　　開(kāi)關(guān)、插座安裝時(shí)要緊貼墻面，標高符合設計及規范要求。

　　1.4衛生器具安裝

　　配合裝飾工程進(jìn)行。根據設計要求或依據《衛生器具安裝圖集》要求對種類(lèi)衛生器具放線(xiàn)定位，懸掛在墻上的衛生器具及配水支管，排水支管，必須預先安裝好支架進(jìn)行固定。

　　按照設計的坐標標高安裝所有的衛生器具。衛生器具的安裝必須牢固，穩定。

　　衛生器具上的種類(lèi)閥門(mén)安裝必須設置在便于操作的地方。

　　七、施工工期、進(jìn)度計劃及保證措施

　　7.1施工工期、進(jìn)度計劃目標

　　1、工期目標的確定

　　本工程的招標文件中，業(yè)主提出的工期是90日歷天，通過(guò)我單位承建的類(lèi)似工程的工程經(jīng)驗，確認：在確保質(zhì)量和安全的前提下，通過(guò)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，提前10天完成施工任務(wù)。

　　2．組織管理措施

　�。�1）組織和建立強有力的項目領(lǐng)導班子，選配精干管理人員組成項目經(jīng)理部，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、監督等項職能；選擇業(yè)績(jì)好施工作業(yè)隊，根據施工進(jìn)度安排和勞動(dòng)力需求合理組織施工隊伍及時(shí)進(jìn)場(chǎng)承擔本工程的施工任務(wù)。

　�。�2）建立工程生產(chǎn)例會(huì )制度，每星期召開(kāi)一次工程例會(huì )，檢查上次例會(huì )以來(lái)的計劃執行情況，布置下次例會(huì )前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度要求的工作內容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計劃完成。

　�。�3）開(kāi)展各作業(yè)隊施工班組的勞動(dòng)競賽，明確施工人員工作責任、義務(wù)和獎罰制度，每完成一個(gè)施工節點(diǎn)結算一次，獎罰兌現，增強班組的戰斗力。

　　3．施工準備和后勤保障措施

　�、抛骱檬┕づ浜霞扒捌跍蕚涔ぷ�，擬定施工準備工作計劃，專(zhuān)人逐項落實(shí)，并在人、財、物上給予充分保證。

　�、平M織項目人員及時(shí)編制項目質(zhì)量計劃、材料計劃等工程施工指導性文件，抓好施工關(guān)鍵部位的技術(shù)工作，優(yōu)化主要施工階段的施工方案，設計圖紙，制定切實(shí)可行的技術(shù)措施。

　�、前词┕みM(jìn)度要求提出材料、機械供應計劃，材料部門(mén)積極保證供應，滿(mǎn)足施工要求。

　　(4)做好現場(chǎng)停水、停電準備，保證停水停電時(shí)照常施工。

　　4．工期、進(jìn)度計劃控制技術(shù)措施

　�。�1）編制月、旬、日施工進(jìn)度計劃，計劃應逐級落實(shí),通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由各施工班組組織實(shí)施。

　�。�2）對計劃的實(shí)施進(jìn)行監督,當發(fā)現進(jìn)度計劃執行受到干擾時(shí),應采取調度措施。

　�。�3）在計劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始和完成日期,記錄每日完成數量、施工現場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

　�。�4）跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進(jìn)行統計與分析,編制統計報表。

　�。�5）在進(jìn)度控制中，確保資源需求計劃的實(shí)現。

　�。�6）對施工進(jìn)度檢查采取日檢查和定期檢查的方式進(jìn)行，檢查的主要內容有：

　　○1檢查期內實(shí)際完成和累計完成工作量。

　　○2實(shí)際參加施工的人力、機械數量及生產(chǎn)效率。

　　○3窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。

　　○4進(jìn)度偏差情況。

　　○5進(jìn)度管理情況。

　　○6影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

　　八、確保工程質(zhì)量的保證措施

　　8.1質(zhì)量目標

　　施工中嚴格按施工規范、質(zhì)量驗收標準組織施工，嚴格執行強制性標準，最終達到國家質(zhì)量驗收“合格”標準。

　　8.2質(zhì)量保證體系

　　8.3施工主要技術(shù)措施

　　嚴格按國家現行的有關(guān)施工及驗收規范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規程，合理安排施工順序，做好技術(shù)、材料、人力資源，施工機具及現場(chǎng)的準備工作。

　　必須采用流水施工的網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，確定施工順序、流向、方法、勞動(dòng)力組織，技術(shù)組織措施等，保持施工的連續性和均衡性。

　　1、施工過(guò)程的技術(shù)管理

　　1.1技術(shù)交底制度

　�。�1）圖紙交底，目的是使施工人員了解設計意圖，重要部位的構造和要求等，以便掌握設計關(guān)鍵，做到按圖施工。

　�。�2）施工組織交底，要將項目施工管理規劃的全部?jì)热菹蚴┕と藛T交待，以便掌握工程特點(diǎn)、施工部署，任務(wù)劃分，進(jìn)度要求等。

　�。�3）設計變更交底，將設計變更的部位向施工人員交待清楚，講明變更的原因，以免施工時(shí)遺漏造成差錯。

　�。�4）分項工程技術(shù)交底，主要內容是施工工藝，規范和規程要求，材料使用，質(zhì)量標準及技術(shù)安全措施等，特別是對關(guān)鍵部位及特殊要求，要著(zhù)重交待，以便施工人員把握。

　�。�5）技術(shù)交底要在工程施工前進(jìn)行，必須以書(shū)面形式，字跡要清楚，要有交底人和接收入簽字。

　　1.2技術(shù)交底的方法和要求

　�。�1）項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負責人向施工工長(cháng)及管理人員進(jìn)行施工組織交底并做好記錄，施工工長(cháng)向班組長(cháng)進(jìn)行分部分項工程交底，班組長(cháng)向工人交底。

　�。�2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對班組技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班組長(cháng)和有關(guān)人員反復細致地進(jìn)行。

　�。�3）班組長(cháng)向工人技術(shù)交底，應結合承擔的具體任務(wù)，向班組成員交待清楚關(guān)鍵部位，質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)，分工及配合，安全等事項。

　�。�4）技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰(shuí)負責交底，誰(shuí)就負責填寫(xiě)交底記錄并負責將記錄交給項目資料員歸檔。

　　1.3技術(shù)復核

　�。�1）技術(shù)復核記錄由所辦復核工程內容的技術(shù)員負責填寫(xiě)，技術(shù)復核記錄應有所辦技術(shù)員的自復記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復查意見(jiàn)和簽字。

　�。�2）技術(shù)復核記錄必須在下道工序施工前辦理，記錄由所辦技術(shù)員負責項目資料員，資料員收到后應進(jìn)行造冊登記后歸檔。

　　1.4工程質(zhì)量檢查和驗收制度

　　工程質(zhì)量檢查做到自檢、互檢，交接檢及各級管理機構定期檢查或抽查。檢查內容除按質(zhì)量標準規定以外，還應針對不同的分部分項工程，檢查放線(xiàn)、翻樣、焊接等工作項目，并做好記錄，發(fā)現問(wèn)題或偏差應及時(shí)糾正。

　　8.4質(zhì)量保證措施

　�。�1）堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。

　�。�2）嚴格按施工技術(shù)標準和業(yè)主的要求進(jìn)行質(zhì)量控制。

　�。�3）實(shí)行樣板制，施工過(guò)程按要求進(jìn)行自檢，互檢和交接檢，隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。

　�。�4）項目經(jīng)理部建立項目質(zhì)量責任制和考核評價(jià)辦法，項目經(jīng)理對項目質(zhì)量控制負責，過(guò)程質(zhì)量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。

　�。�5）分項工程完成后，必須經(jīng)監理工程師檢驗和認可。

　�。�6）根據項目人員的分工，制定項目經(jīng)理部有關(guān)人員的質(zhì)量職責

　�。�7）施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部將設計圖紙和技術(shù)資料，指定專(zhuān)人管理并公布有效文件清單。

　�。�8）工程開(kāi)工前，項目技術(shù)負責人應向各施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應辦理簽字手續并歸檔。

　�。�9）在施工過(guò)程中，項目技術(shù)負責人對業(yè)主或監理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設計變更等，在執行前應對執行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。

　�。�10）工程所需的各種原材料、半成品采購前，應審查出廠(chǎng)合格證和其他相關(guān)證明，必要時(shí)應進(jìn)行材料產(chǎn)地或生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)量調查，確保工程材料的質(zhì)量控制和合理使用。

　�。�11）材料進(jìn)場(chǎng)后，由項目試驗員會(huì )同材料員按規范的規定進(jìn)行取樣，取樣時(shí)材料員應向試驗員提供如下資料：出廠(chǎng)合格證、批量、生產(chǎn)廠(chǎng)家、品種、規格等。

　�。�12）抽取的樣品由項目試驗員負責送檢，檢測單位應具有規定的資質(zhì)，并在當地建設行政主管部門(mén)備案認可，由試驗員取回試驗報告。

　�。�13）經(jīng)檢驗合格的材料才能用于工程施工，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料、半成品禁止在工程中使用。

　�。�14）在工程施工過(guò)程中嚴格執行“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)。對項目施工工藝質(zhì)量進(jìn)行有效的監督管理，嚴格執行國家、行業(yè)標準、規范，按照施工圖紙和施工驗收規范的要求進(jìn)行施工。

　�。�15）施工工長(cháng)應根據施工驗收規范的要求隨時(shí)檢查分項工程的施工質(zhì)量，發(fā)現有不符合質(zhì)量標準的應及時(shí)進(jìn)行整改。

　�。�16）不合格的分項工程應進(jìn)行整改，做好相關(guān)記錄，并重新組織驗收。

　�。�17）工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責人應按編制竣工資料的要求，收集、整理質(zhì)量記錄。

　�。�18）項目技術(shù)負責人應組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，按最終檢驗和試驗規定，根據合同要求進(jìn)行全面驗證，對查出的施工質(zhì)量缺陷，應按不合格控制程序進(jìn)行處理。

　　8.5各級人員質(zhì)量責任制

　　負責人質(zhì)量責任制

　　1、負責人是工程質(zhì)量的第一責任者，應對工程質(zhì)量、方針、目標的制訂和實(shí)施全面負責。

　　2、認真貫徹執行國家和上級有關(guān)建筑裝飾工程質(zhì)量的方針政策、質(zhì)量標準、規范規程，隨時(shí)督促檢查實(shí)施情況。

　　3、每半月組織一次工程質(zhì)量大檢查，對存在的質(zhì)量問(wèn)題落實(shí)有關(guān)人員按要求進(jìn)行整改，并隨時(shí)掌握工程質(zhì)量整改情況。

　　4、制定各項目標，組織制定消除質(zhì)量通病的措施，推行開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，確保實(shí)現各項目標。

　　5、組織工程質(zhì)量事故的調查處理，提出改進(jìn)和預防措施。

　　6、對因貫徹落實(shí)工程質(zhì)量保證措施不力或組織指揮錯誤而造成的工程質(zhì)量事故，負有直接領(lǐng)導責任。

　　7、經(jīng)常開(kāi)展質(zhì)量意識教育，嚴格落實(shí)獎懲制度。

　　質(zhì)量部質(zhì)量責任制

　　1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對本工程質(zhì)量全面負責。

　　2、組織項目部人員認真學(xué)習質(zhì)量標準、規范規程、工藝標準、操作要領(lǐng)等，督促在施工中嚴格執行。

　　3、組織編寫(xiě)施工組織設計和專(zhuān)項施工方案，制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，施工中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題立即解決。

　　4、負責組織技術(shù)交底，關(guān)鍵工序和特殊工序技術(shù)交底，并督促實(shí)施。

　　5、負責組織有關(guān)人員做好技術(shù)檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作，組織有關(guān)部門(mén)的人員對單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。

　　6、協(xié)助項目經(jīng)理嚴格管理、嚴格要求，采取有力措施，確保各項目標的實(shí)現。

　　7、積極組織全面質(zhì)量管理，指導ＱＣ小組開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。

　　8、協(xié)助項目經(jīng)理組織工程質(zhì)量大檢查，解決工程質(zhì)量中存在的技術(shù)問(wèn)題。

　　9、組織質(zhì)量事故的調查處理，提出質(zhì)量返修加固處理方案。發(fā)生重大事故時(shí)，要立即向上級部門(mén)報告。

　　10、因主持制定的施工方案、技術(shù)措施不當或技術(shù)交底不清而造成的事故和損失應負直接責任。

　　11、有權制止任何忽視工程質(zhì)量的做法，對不符合質(zhì)量標準或質(zhì)量低劣的工程和產(chǎn)品，有權責令停工整頓。

　　項目經(jīng)理質(zhì)量責任制

　　1、根據設計圖紙和業(yè)主要求，編制切實(shí)可行的單項施工方案。

　　2、管好各種原材料、半成品、構配件、非標準加工件的技術(shù)鑒定，嚴把試驗檢驗關(guān)。

　　3、關(guān)鍵或重點(diǎn)工序，抓住特點(diǎn)，進(jìn)行認真仔細的技術(shù)交底，使操作人員懂得如何操作，交底后要有文字記錄。

　　4、制定切實(shí)可行的施工工藝和操作方法，掌握施工中的各種數據，及時(shí)解決施工過(guò)程中的工程質(zhì)量問(wèn)題。

　　5、參加工程質(zhì)量事故的調查處理，提出返修和加固處理方案。

　　6、組織資料員作好技術(shù)檔案的收集、整理、裝訂成冊工作。

　　7、參加質(zhì)量分析會(huì )議和定期的質(zhì)量大檢查。

　　安全員質(zhì)量責任制

　　1、貫徹執行國家和上級有關(guān)工程質(zhì)量的法令、法規、指示、辦法、質(zhì)量標準以及各項規章制度。

　　2、積極作好安全技術(shù)交底工作，對施工中存在的安全技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決。

　　3、開(kāi)展工程質(zhì)量的宣傳教育、牢固樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，增強職工的質(zhì)量意識。

　　4、參加施工組織設計和施工方案的編制，并督促有關(guān)人員認真執行和實(shí)施。

　　5、協(xié)助項目領(lǐng)導組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，按時(shí)召開(kāi)QC小組成果會(huì )。

　　材料員質(zhì)量責任制

　　1、必須按設計和施工規范要求采購合格的材料、半成品和成品，及時(shí)提供材料證明或合格證。

　　2、保證按施工生產(chǎn)計劃提出的要求（數量、品種、半成品、成品、規格、時(shí)間等）供應原材料、半成品和成品，嚴防混裝、混供。

　　3、妥善儲存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦發(fā)現變質(zhì)材料，立即停止供應，經(jīng)技術(shù)人員鑒定后在作處理。

　　4、凡由于采購材料不合格而造成的質(zhì)量事故，應承擔一切經(jīng)濟責任并接受相應的處罰。

　　5、做好機械設備的管理和各級維修保養工作，不斷提高機械設備的完好程度，做到正常運轉，保證工程不間斷施工。

　　操作工人質(zhì)量責任制

　　1、操作工人是施工、工程的直接操作者，要對自己的操作質(zhì)量負責，因此要不斷提高自己的操作技術(shù)水平，確保操作中的工程質(zhì)量。

　　2、要做到“三懂四會(huì )”即會(huì )識圖、會(huì )操作、會(huì )維修、會(huì )檢測。

　　3、要認真熟悉圖紙，嚴格按圖施工，做好自檢記錄。

　　4、施工操作中要愛(ài)護原材料、構配件等半成品或成品。

　　5、嚴把操作質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不使用，不合格的工序不隱蔽不交接。

　　6、凡不按施工圖、操作規程、技術(shù)交底施工者，對操作過(guò)程中所造成的質(zhì)量低劣或返工的要負具體責任，并賠償全部經(jīng)濟損失。

　　九、確保安全生產(chǎn)的保證措施

　　9.1安全生產(chǎn)目標

　　杜絕死亡和重傷事故，輕傷頻率控制在1.3‰以下。

　　9.2安全生產(chǎn)管理體系

　　9.3確保安全生產(chǎn)措施

　�。�1）堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目經(jīng)理部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實(shí)現。

　�。�2）項目經(jīng)理部根據項目特點(diǎn)，制定安全施工組織設計或安全技術(shù)措施。

　�。�3）根據施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應的安全控制。

　�。�4）項目經(jīng)理部建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。

　�。�5）施工作業(yè)過(guò)程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權拒絕、檢舉和控告。

　�。�6）項目經(jīng)理部根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實(shí)現。

　�。�7）根據工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。

　�。�8）項目經(jīng)理部根據安全生產(chǎn)責任制的要求，把安全責任目標分解到崗，落實(shí)到人，制定安全生產(chǎn)責任制并貫徹實(shí)施。

　�。�9）項目部對班組進(jìn)行安全教育，項目經(jīng)理部的安全教育內容應包括：學(xué)習安全生產(chǎn)法律、法規、制度和安全紀律，講解安全事故案例。了解所承擔施工任務(wù)的特點(diǎn)，學(xué)習施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規程；學(xué)習機械設備和電器使用、學(xué)習防火、防毒、防塵、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識；了解安全防護用品發(fā)放標準，防護用具、用品使用基本知識。學(xué)習安全操作規程、安全生產(chǎn)制度及紀律；學(xué)習正確使用安全防護裝及個(gè)人勞動(dòng)防護用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。

　�。�10）施工前要選擇或制定施工階段針對性安全技術(shù)交底文本。項目安全技術(shù)交底由安全員主持進(jìn)行，交底的對象是施工班組長(cháng)以及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。

　�。�11）項目經(jīng)理應組織項目經(jīng)理部定期對安全控制計劃的執行情況進(jìn)行檢查、考核和評價(jià)。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目經(jīng)理部應分析原因，并制定相應整改防范措施。

　�。�12）項目經(jīng)理部根據施工過(guò)程的特點(diǎn)和安全目標的要求，確定安全檢查內容。

　�。�13）安全檢查配備必要的設備或器具，確定檢查負責人和檢查人員，并明確檢查內容及要求。

　�。�14）項目經(jīng)理部安全檢查采取隨機抽樣、現場(chǎng)觀(guān)察、實(shí)地檢測相結合的方法，并記錄檢測結果。對現場(chǎng)管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應進(jìn)行糾正。

　�。�15）做好安全資料管理，安全生產(chǎn)技術(shù)資料的內容必須是《建筑施工安全檢查標準》中規定的內容，各種表格、文字材料的填寫(xiě)要及時(shí)、真實(shí)，不可敷衍塞責，更不得弄虛作假。安全生產(chǎn)技術(shù)資料的整理、歸檔應按《建筑施工安全檢查標準》的“安全管理檢查評分表”檢查項目名稱(chēng)順序排列。

　�。�16）安全事故處理必須堅持“四不放過(guò)”原則，即：“事故原因不清楚不放過(guò)，事故責任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責任者沒(méi)有處理不放過(guò)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)”的原則。

　　3．安全保證技術(shù)措施

　�。�1）進(jìn)入現場(chǎng)人員必須接受安全教育。嚴禁酒后作業(yè)。嚴禁穿拖鞋進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　�。�2）設置夜間施工照明設施，必須符合施工安全要求，危險潮濕場(chǎng)所的照明和手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。

　�。�3）各種電器設備必須安裝漏電保護裝置和接零保護，現場(chǎng)內重復接地不應少于三處。

　�。�4）各分部分項工程施工都要有安全技術(shù)交底，使每道工序有安全措施。

　　9.4施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)規章制度

　　第一條：建立各級管理人員安全生產(chǎn)責任制，施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任制，必須貫徹安全生產(chǎn)第一方針、四個(gè)原則：

　　安全第一，預防為主的方針。

　　管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則。

　　生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則。

　　先防護，后施工，無(wú)防護不施工的原則。

　　發(fā)生事故“三不放過(guò)”的原則。

　　第二條：施工前必須編制安全技術(shù)措施，施工組織設計，必須結合現場(chǎng)實(shí)際，認真貫徹執行安全操作規程和安全技術(shù)規范，確保安全生產(chǎn)，運用科學(xué)的管理方法，確定最佳的安全措施來(lái)組織立體交叉和平行流水作業(yè)。

　　第三條：制定施工現場(chǎng)檢查制度，項目部每半月一次，施工工段及專(zhuān)業(yè)班組實(shí)行日檢、日查制度，查安全措施的貫徹落實(shí)，查規章制度貫徹執行，查現場(chǎng)不安全因素及事故隱患，及時(shí)發(fā)現及時(shí)糾正整改，同時(shí)加強節假日工地值班及巡查制度，做好安全保衛及防火、防盜工作。

　　第四條：安全教育制度：安全管理及安全教育要同施工生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，特殊工種必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓，合格后持證上崗。

　　第五條：堅持施工安全技術(shù)逐級交底制度，安全技術(shù)交底，必須分部分項，針對現場(chǎng)操作情況，制定行之有效的安全技術(shù)措施以及安全操作方法和防范措施，注意事項，安全交底包括書(shū)面的、口頭的、書(shū)面交底由安全員向班組交底，并且必須有接受人的簽字，班組積極開(kāi)展安全活動(dòng)及“三崗一評”制度。

　　第六條：工地安全作業(yè)、勞動(dòng)紀律，進(jìn)入施工工地人員必須遵守安全生產(chǎn)規章制度和勞動(dòng)紀律，嚴禁違章操作，在現場(chǎng)聽(tīng)從指揮、服從安排，愛(ài)護現場(chǎng)公共設施及各種工具、用具等，認真管好、用好勞動(dòng)保護、及防護用品。

　　十、施工現場(chǎng)防火措施

　　1、建立防火領(lǐng)導小組和群防群治制度，每周對工人進(jìn)行一次防火教育。

　　2、現場(chǎng)每層配備5臺滅火器，對滅火器的使用進(jìn)行演練，每周對滅火器進(jìn)行檢查，確保能正常使用。

　　3、對木材、板材、油漆等易燃物的堆放，要隔離存放，加強管理。

　　4、加強消防工作，建立三級防火責任制，配備相應消防器材，做到防患于未然，萬(wàn)無(wú)一失。

　　5、做好應急方案，成立防火小組，夜晚施工時(shí)加強檢查力度，安排好值班人員。

　　6、電焊作業(yè)時(shí)必須采取防火措施，設專(zhuān)人看管。

　　7、現場(chǎng)不得亂拉電線(xiàn)，違章使用電爐、電老虎及電飯鍋，發(fā)現及時(shí)處理。

　　十一、確保文明施工保證措施

　　11.1文明施工目標

　　嚴格按建設部頒布的施工現場(chǎng)管理條例及鄭州市有關(guān)規定進(jìn)行文明現場(chǎng)管理，確保文明施工。在施工現場(chǎng)保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，達到提高勞動(dòng)效率，安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的。

　　11.2文明施工管理措施

　�。�1）建立以項目經(jīng)理為首的現場(chǎng)文明施工管理小組，設專(zhuān)職文明施工管理員加強對現場(chǎng)文明施工的管理。

　�。�2）施工管理人員和施工人員在現場(chǎng)應佩戴證明身份、單位、工種的證卡。

　�。�3）現場(chǎng)辦公室內做到整潔有序，各項管理制度齊全；辦公室應懸掛：質(zhì)量、安全保證體系，質(zhì)量、安全崗位責任制、施工進(jìn)度圖、工作量逐月實(shí)際完成進(jìn)度圖。

　�。�4）嚴格按照施工組織設計布置現場(chǎng)施工用電線(xiàn)路，嚴禁任意拉線(xiàn)接電影響施工環(huán)境和形成安全隱患。

　�。�5）堆放臨用材料、成品、半成品和施工設備，不得侵占場(chǎng)內道路及安全防護設施。

　�。�6）施工道路保持暢通，排水系統處于良好的使用狀態(tài)，污水排放要符合市政和環(huán)保要求。

　�。�7）生活設施，要符合衛生、通風(fēng)、照明等要求。

　�。�8）施工設施、設備、材料應堆放整齊，邊角料應分類(lèi)堆放、規劃成方。

　�。�9）班組作業(yè)必須做到工完、料凈、場(chǎng)清，做到隨用隨清、物盡其用，應做好防止施工灰塵飛揚、泥漿亂灑、污水外流、車(chē)輛沾帶泥土運行等措施

　�。�10）成立現場(chǎng)清理小組，每天清理建筑垃圾、以確保樓層、場(chǎng)地的清潔衛生與文明。

　�。�11）按照“三清六好”標準建立現場(chǎng)文明施工考核制度，定期進(jìn)行檢查評分考核，并按規定進(jìn)行獎懲。

　�。�12）加強對各作業(yè)班組的治安管理，杜絕打架、斗毆、盜竊、賭博等治安問(wèn)題的發(fā)生。

　�。�13）加強同建設單位、監理單位及建筑物周邊單位協(xié)調和合作關(guān)系，為本工程施工提供良好的生產(chǎn)、生活秩序打好基礎。

　　十二、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施

　�。�1）認真貫徹執行《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》、《中華人民共和國大氣污染防治法》、《中華人民共和國大氣污染防治法實(shí)施細則》以及鄭州市有關(guān)環(huán)境保護的地方性法律法規。

　�。�2）工地嚴格執行“門(mén)前三包”責任制度，保持工地周?chē)�清潔衛生。妥善處理泥漿、污水等施工廢水。

　�。�3）不在施工現場(chǎng)焚燒、油漆以及其它會(huì )產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。

　�。�4）控制施工過(guò)程中的灰塵、零星建筑垃圾、毒害廢棄物實(shí)行遮蓋，并隨時(shí)清理，按城管要求棄于指定地點(diǎn)。

　�。�5）施工現場(chǎng)清掃前，地面應灑水濕潤，防止灰塵飛揚。

　�。�6）對產(chǎn)生噪音、振動(dòng)較大的施工機械，及時(shí)向當地環(huán)保主管部門(mén)申報并盡量不同時(shí)使用和避開(kāi)夜間和午休時(shí)間，將燥音控制在最小限度。

　�。�7）加強機械的維修、保養和潤滑，降低機械燥音。

　�。�8）對產(chǎn)生噪聲的施工地點(diǎn)進(jìn)行隔離，盡可能降低施工噪音。

　�。�9）對有噪音的施工工序，加班加點(diǎn)盡快干完。

　�。�10）教育職工愛(ài)護現場(chǎng)公共設施及各種工具、用具等，保護好業(yè)主財產(chǎn)、管線(xiàn)等。

　�。�11）在拆除時(shí)積極同業(yè)主配合，不得野蠻施工，拆下的材料、配件要及時(shí)交業(yè)主保管，嚴禁丟失損壞。

　　十三、雨季施工措施

　�。�1）以預防為主，做好雨期防護及加強現場(chǎng)排水手段，加強氣象信息反饋。

　�。�2）提前備好各種材料，及時(shí)調整施工計劃，合理安排人力。

　�。�3）在雨天施工對工程質(zhì)量有影響的施工內容避開(kāi)雨中施工。

　�。�4）對機電等設備的電閘箱采取防雷、防潮等措施，作好絕緣檢查，并安裝接地保護裝置，發(fā)現異常，立即采取相應措施。

　�。�5）加強對原材料及半成品的保護，防潮材料應通風(fēng)良好、墊高堆碼。

　�。�6）對雨水沖淋銹蝕的鋼材使用前必須除銹。

施工計劃書(shū)14

　　一、 項目介紹

　　銷(xiāo)售小核桃，碧根果，夏威夷果，殼杏仁

　　二、 資金投入分配

　　固定資產(chǎn) 電子秤一臺1500元

　　柜臺4000元

　　店面裝修 500元

　　營(yíng)銷(xiāo)費用 200元

　　不可預見(jiàn)費用 200元

　　廣告宣傳 1200元

　　其他工人工資，按各月銷(xiāo)售情況在各自定。

　　由于我們是在學(xué)校經(jīng)營(yíng)的，學(xué)校為我們提供了店鋪不需要租金支出、聯(lián)系的廠(chǎng)家對我們承諾，可以進(jìn)行賒銷(xiāo)即當我們賣(mài)出核桃時(shí)再結算成本，不存在進(jìn)貨成本、

　　三 各月銷(xiāo)售計劃

　�。ㄒ唬┚旁路莨ぷ饔媱�

　　1． 在九月開(kāi)學(xué)的時(shí)候我們將對學(xué)校的各個(gè)路段進(jìn)行人流量調查，這樣我們可以了解每個(gè)路段經(jīng)過(guò)的人數多少，以便我們的將來(lái)的海報安放工作的進(jìn)行。

　　2． 在我們得到各個(gè)路段的人流量之后，我們將把我們前期制作的海報投放人流量較多的地點(diǎn)。這樣可以讓老師和同學(xué)們知道機電學(xué)院有一個(gè)可以買(mǎi)到物美價(jià)廉山核桃，夏威夷果等炒貨。

　　3． 九月十七號新一屆的大一新生將來(lái)到學(xué)校報到，我們計劃聯(lián)合

　　創(chuàng )業(yè)園里的其他創(chuàng )業(yè)團隊在學(xué)校里對創(chuàng )業(yè)園宣傳，讓更多的大一新生了解創(chuàng )業(yè)園，增加創(chuàng )業(yè)園的人氣。

　　4． 在九月底大一新生軍訓結束國慶長(cháng)假即將來(lái)臨，我們將借此機

　　會(huì )再進(jìn)行一次活動(dòng)，讓那些回家的同學(xué)帶些杭州特產(chǎn)回家。

　　6． 核算本月的銷(xiāo)售利潤。

　�。ǘ�）十月份工作計劃

　　1. 在九月份的`一系列活動(dòng)中老師和同學(xué)們都知道創(chuàng )業(yè)園里有我們春風(fēng)土特產(chǎn)銷(xiāo)售公司。在十月份我們將繼續舉行一系列活動(dòng)來(lái)推廣我們的產(chǎn)品，讓老師和同學(xué)們更加了解我們的產(chǎn)品及產(chǎn)品的品質(zhì)。

　　2. 針對老師的消費能力及活動(dòng)特點(diǎn)，我們將在學(xué)校綜合樓的的四個(gè)電梯里安放我們自己設計的海報，用來(lái)加深老師對我們產(chǎn)品的印象。

　　3． 10月份，正是小核桃上市的季節。這時(shí)候我們大力推廣的是小核

　　桃的宣傳。為了吸引更多的顧客。了解我們的核桃的美味。我們將在廣告宣傳的同時(shí)，拿出一小部分來(lái)讓顧客先品嘗。讓同學(xué)們買(mǎi)的放心，吃的舒心。

　　4. 這時(shí)候我們已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了兩個(gè)月。對于兩個(gè)月的經(jīng)營(yíng)成果，我們分析

　　原因，查看我們在銷(xiāo)售方面的不足。每個(gè)成員寫(xiě)份報告。再對于總體情況進(jìn)行改正。

　　5. 核算本月利潤，總結上月的銷(xiāo)售情況。銷(xiāo)售在前列的是哪個(gè)品種。

　　便于下月的進(jìn)貨。

　�。ㄈ�） 十一月份工作計劃

　　1.繼續向周邊學(xué)校發(fā)展，拓寬領(lǐng)域，贏(yíng)得更多的消費者

　　2.推廣秋季海報，通過(guò)海報讓消費者知道山核桃的情況

　　3.加點(diǎn)一山核桃為主的副食品，輔助山核桃的買(mǎi)賣(mài)

　　4.根據9月10月的銷(xiāo)售量，對本月的進(jìn)貨數量進(jìn)行合理的分配進(jìn)貨。

　　5.在打出廣告的同時(shí)，為了吸引更多的顧客，更為留住那些的老顧客的口味。我們可以適當的給予優(yōu)惠。如在本店消費滿(mǎn)150減5 滿(mǎn)200減10的優(yōu)惠政策。

　　6．實(shí)行售后顧客反饋意見(jiàn)。對于我們的銷(xiāo)售核桃的時(shí)候存在的優(yōu)劣。優(yōu)的保持，劣的改進(jìn)。

　　7. 對本月銷(xiāo)售情況分析。

　�。ㄋ模┦�二月份工作計劃

　�。ㄒ唬┮辉路莨ぷ饔媱�

　　1.做好師生回去的準備，備好貨物保證貨物充足

　　2.在考試周的時(shí)候山核桃可能會(huì )成為消費者的消遣物，抓住好這個(gè)機會(huì )

　　3.將近放寒假。大家更多的可以特產(chǎn)帶回家當年貨或者送親戚朋友。我們可以從核桃的包裝上進(jìn)行區別。送親朋好友的在外表包裝精美。如果就僅自己家自己吃可以就散裝的價(jià)格也實(shí)惠。

　　4.在老師之間進(jìn)行宣傳。

施工計劃書(shū)15

　　已建成投產(chǎn)的有金港化纖、創(chuàng )造者錦綸加彈擴建2項，總投資4.45億元,年度計劃投資1.5億元,完成投資3.55億元,占年度計劃的236.7%；正在建設的有華能電廠(chǎng)三期、東港紡織二期、長(cháng)源紡織三期等40項，總投資174.26億元，年度計劃投資39.02億元，完成投資30.07億元，占年度計劃的77.1%；未動(dòng)工的有同樂(lè )針紡、紡織二期、金強建材等4項，總投資4.20億元，年度計劃投資1.90億元。

　�。�1）雪人制冷（航城）總投資3.30億元，年度計劃投資2.0億元,完成投資0.486億元，占年度計劃的24.3%，土方基本完成，設備已定購。

　�。�2）宏捷倉儲總投資1.20億元，年度計劃投資0.50億元,完成投資0.08億元，占年度計劃的16.0%，場(chǎng)地平整、圍墻完成，樁基正在施工。

　�。�3）長(cháng)樂(lè )人創(chuàng )業(yè)基地總投資50.0億元，年度計劃投資5.00億元，完成投資1.43億元，占年度計劃的28.6%，水、電、路等配套設施在建設，鵬程路一期完成，二期正在施工。1500畝用地已批次，已平整1000畝，卡冠紡織、永德信電力器材、天和紡織土地已掛牌出讓?zhuān)�錦源紡織、新華源紡織已動(dòng)工,鑫港紡機準備動(dòng)工。

　�。�4）物流園區（圍海造地一期）總投資3.12億元，年度計劃投資1.50億元,完成投資0.56億元，占年度計劃的37.3%，圍堤已完成，正在圍海造地。

　�。�5）創(chuàng )造者錦綸加彈擴建總投資3.95億元，年度計劃投資1.00億元，完成投資3.05億元，占年度計劃的305.0%，已安裝的20臺加彈機(共50臺)開(kāi)始試產(chǎn),后續設備在預訂。

　�。ǘ�）基礎設施項目（20項）

　　正在建設的有港作業(yè)區0#、3#泊位、碼頭、東區水廠(chǎng)等16項，總投資30.02億元，年度計劃投資15.33億元，完成投資3.58億元,占年度計劃的23.4%。未動(dòng)工的有機場(chǎng)停機坪擴建、LNG門(mén)站建設等4項，總投資3.21億元，年度計劃投資2.48億元。

　�。�1）省道峽漳線(xiàn)改擴建總投資3.00億元，年度計劃投資2.00億元，完成投資0.50億元，占年度計劃的25.0%,一期工程營(yíng)前大橋至后岐段及二期拓寬工程正在建設。

　�。�2）碼頭0#、3#泊位總投資6.02億元，年度計劃投資2.0億元，完成投資0.91億元,占年度計劃的45.5%，0#泊位灌注樁平成施工，3#泊位已完成1#-15#共15個(gè)沉箱預制，16#沉箱正在預制。

　�。�3）港18#、19#泊位總投資5.20億元，年度計劃投資1.00億元，完成投資0.10億元，占年度計劃的10.0%，18#、19#泊位后方配套選址完成，待林地核批后開(kāi)山取石、填海。疏港路工程所有涵洞已完成。

　�。�4）二水廠(chǎng)擴建總投資0.34億元，年度計劃投資0.33億元，完成投資0.10億元，占年度計劃的30.3%，清水池水泥底板完成。

　�。�5）東區水廠(chǎng)總投資1.98億元，年度計劃投資1.00億元，完成投資0.31億元，占年度計劃的31.0%，清水池一單元砌筑完成80%，濾池底板鋼筋完成，綜合樓三層滿(mǎn)堂架模板完成40%。設備已定購。

　�。ㄈ�）房地產(chǎn)項目（13項）

　　正在建設的有、、職工公寓一期等11項，總投資35.98億元，年度計劃投資14.65億元，完成投資10.21億元，占年度計劃的69.7%。未動(dòng)工的有·山水灣、等2項，總投資8.70億元，年度計劃投資2.10億元，前期投入1.51億元。

　�。�1）濱江望郡總投資2.00億元，年度計劃投資0.40億元，完成投資0.49億元，占年度計劃的122.5%，正在裝修。

　�。�2）東關(guān)商務(wù)大樓總投資0.38億元，年度計劃投資0.15億元，完成投資0.065億元，占年度計劃的43.3%，正在地下室工程施工。

　�。�3）凱旋帝景（二期）總投資1.20億元，年度計劃投資0.40億元，完成投資0.60億元，占年度計劃的'150.0%，二期主體結構封頂。

　�。�4）西洋尊品總投資1.00億元，年度計劃投資0.20億元，完成投資0.19億元，占年度計劃的95.0%，主體結構正在施工。

　�。�5）總投資16.00億元，年度計劃投資9.00億元，完成投資3.44億元(含土地出讓費)，占年度計劃的38.2%，樁基正在施工。

　�。ㄋ模┥鐣�(huì )事業(yè)項目（19項）

　　正在建設的有外語(yǔ)外貿學(xué)院長(cháng)樂(lè )新校區、廣場(chǎng)南路、華能三期安置房等11項,總投資13.62億元，年度計劃投資5.28億元，完成投資2.27億元，占年度計劃的43.0%。未動(dòng)工的有市藝術(shù)展覽中心、會(huì )堂南路、市電力生產(chǎn)調度指揮中心等8項，總投資2.89億元，年度計劃投資1.28億元。

　�。�1）外語(yǔ)外貿學(xué)院長(cháng)樂(lè )新校區總投資3.80億元，年度計劃投資0.80億元，完成投資0.24億元，占年度計劃的30.0%，一期工程施工造成的民房損壞正在理賠，基礎正在施工；二期、三期供地手續已完成，正在辦理土地證和進(jìn)行交地工作。

　�。�2）營(yíng)前口整治工程總投資0.50億元，年度計劃投資0.50億元，完成投資0.15億元，占年度計劃的30.0%，綠化工程及河道整治正在進(jìn)行。

　�。�3）廉租房（二期）總投資0.18億元，年度計劃投資0.18億元，完成投資0.065億元，占年度計劃的36.1%，正在主體工程施工。

　�。�4）華能三期安置房總投資6.00億元，年度計劃投資2.00億元，完成投資1.3億元，占年度計劃的65.0%，正在主體工程施工。

　�。�5）市消防大隊培訓中心總投資0.60億元，年度計劃投資0.30億元，完成投資0.03億元，占年度計劃的10.0%，填土及地質(zhì)勘探完成,施工圖正在審核。

　　上半年我市重點(diǎn)項目建設總體勢頭較好，大部分責任部門(mén)和建設單位趕得早抓得緊，施工工期安排科學(xué)合理，為拉動(dòng)全市固投增長(cháng)做出了應有的貢獻，并體現三大亮點(diǎn)：一是投資完成情況較好。在節假日和雨水天氣較多、實(shí)際可施工時(shí)間短的不利條件下，在建和計劃新開(kāi)工重點(diǎn)項目超序時(shí)進(jìn)度11.3個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)項目與房地產(chǎn)項目進(jìn)展較快，分別超序時(shí)進(jìn)度29.3個(gè)百分點(diǎn)和20.0個(gè)百分點(diǎn)。二是計劃新開(kāi)工重點(diǎn)項目啟動(dòng)較快。各有關(guān)部門(mén)能切實(shí)按照工程節點(diǎn)計劃和市委、市政府明確的上半年計劃新開(kāi)工目標任務(wù)，加快推動(dòng)項目開(kāi)工，計劃新開(kāi)工重點(diǎn)項目開(kāi)工率已達71.2%。尤其金港化纖擴建、創(chuàng )造者錦綸加彈擴建、長(cháng)樂(lè )人創(chuàng )業(yè)基地等項目率先啟動(dòng)并加快建設步伐，為全面完成今年重點(diǎn)項目建設目標奠定扎實(shí)基礎。三是市委、市政府高度重視及相關(guān)部門(mén)緊密配合。有力地推動(dòng)了重點(diǎn)項目建設。

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