施工計劃書(shū)常用15篇
日子如同白駒過(guò)隙，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編精心整理的施工計劃書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
施工計劃書(shū)1
一、 項目介紹
銷(xiāo)售小核桃，碧根果，夏威夷果，殼杏仁
二、 資金投入分配
固定資產(chǎn) 電子秤一臺1500元
柜臺4000元
店面裝修 500元
營(yíng)銷(xiāo)費用 200元
不可預見(jiàn)費用 200元
廣告宣傳 1200元
其他工人工資，按各月銷(xiāo)售情況在各自定。
由于我們是在學(xué)校經(jīng)營(yíng)的，學(xué)校為我們提供了店鋪不需要租金支出、聯(lián)系的廠(chǎng)家對我們承諾，可以進(jìn)行賒銷(xiāo)即當我們賣(mài)出核桃時(shí)再結算成本，不存在進(jìn)貨成本、
三 各月銷(xiāo)售計劃
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1． 在九月開(kāi)學(xué)的時(shí)候我們將對學(xué)校的各個(gè)路段進(jìn)行人流量調查，這樣我們可以了解每個(gè)路段經(jīng)過(guò)的人數多少，以便我們的將來(lái)的海報安放工作的進(jìn)行。
2． 在我們得到各個(gè)路段的人流量之后，我們將把我們前期制作的海報投放人流量較多的地點(diǎn)。這樣可以讓老師和同學(xué)們知道機電學(xué)院有一個(gè)可以買(mǎi)到物美價(jià)廉山核桃，夏威夷果等炒貨。
3． 九月十七號新一屆的大一新生將來(lái)到學(xué)校報到，我們計劃聯(lián)合
創(chuàng )業(yè)園里的其他創(chuàng )業(yè)團隊在學(xué)校里對創(chuàng )業(yè)園宣傳，讓更多的大一新生了解創(chuàng )業(yè)園，增加創(chuàng )業(yè)園的人氣。
4． 在九月底大一新生軍訓結束國慶長(cháng)假即將來(lái)臨，我們將借此機
會(huì )再進(jìn)行一次活動(dòng)，讓那些回家的同學(xué)帶些杭州特產(chǎn)回家。
6． 核算本月的銷(xiāo)售利潤。
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1. 在九月份的一系列活動(dòng)中老師和同學(xué)們都知道創(chuàng )業(yè)園里有我們春風(fēng)土特產(chǎn)銷(xiāo)售公司。在十月份我們將繼續舉行一系列活動(dòng)來(lái)推廣我們的產(chǎn)品，讓老師和同學(xué)們更加了解我們的產(chǎn)品及產(chǎn)品的品質(zhì)。
2. 針對老師的消費能力及活動(dòng)特點(diǎn)，我們將在學(xué)校綜合樓的的四個(gè)電梯里安放我們自己設計的海報，用來(lái)加深老師對我們產(chǎn)品的印象。
3． 10月份，正是小核桃上市的季節。這時(shí)候我們大力推廣的是小核
桃的宣傳。為了吸引更多的顧客。了解我們的核桃的美味。我們將在廣告宣傳的同時(shí)，拿出一小部分來(lái)讓顧客先品嘗。讓同學(xué)們買(mǎi)的放心，吃的舒心。
4. 這時(shí)候我們已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了兩個(gè)月。對于兩個(gè)月的.經(jīng)營(yíng)成果，我們分析
原因，查看我們在銷(xiāo)售方面的不足。每個(gè)成員寫(xiě)份報告。再對于總體情況進(jìn)行改正。
5. 核算本月利潤，總結上月的銷(xiāo)售情況。銷(xiāo)售在前列的是哪個(gè)品種。
便于下月的進(jìn)貨。
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1.繼續向周邊學(xué)校發(fā)展，拓寬領(lǐng)域，贏(yíng)得更多的消費者
2.推廣秋季海報，通過(guò)海報讓消費者知道山核桃的情況
3.加點(diǎn)一山核桃為主的副食品，輔助山核桃的買(mǎi)賣(mài)
4.根據9月10月的銷(xiāo)售量，對本月的進(jìn)貨數量進(jìn)行合理的分配進(jìn)貨。
5.在打出廣告的同時(shí)，為了吸引更多的顧客，更為留住那些的老顧客的口味。我們可以適當的給予優(yōu)惠。如在本店消費滿(mǎn)150減5 滿(mǎn)200減10的優(yōu)惠政策。
6．實(shí)行售后顧客反饋意見(jiàn)。對于我們的銷(xiāo)售核桃的時(shí)候存在的優(yōu)劣。優(yōu)的保持，劣的改進(jìn)。
7. 對本月銷(xiāo)售情況分析。
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1.做好師生回去的準備，備好貨物保證貨物充足
2.在考試周的時(shí)候山核桃可能會(huì )成為消費者的消遣物，抓住好這個(gè)機會(huì )
3.將近放寒假。大家更多的可以特產(chǎn)帶回家當年貨或者送親戚朋友。我們可以從核桃的包裝上進(jìn)行區別。送親朋好友的在外表包裝精美。如果就僅自己家自己吃可以就散裝的價(jià)格也實(shí)惠。
4.在老師之間進(jìn)行宣傳。
施工計劃書(shū)2
20xx年的個(gè)金工作我們認為要圍繞著(zhù)儲蓄、個(gè)貸、三方存管等考核重點(diǎn)，在行長(cháng)室的領(lǐng)導下，區分輕重緩急有重點(diǎn)的展開(kāi)個(gè)金條線(xiàn)上的營(yíng)銷(xiāo)工作，做出我們除個(gè)貸業(yè)務(wù)以外的新的亮點(diǎn)來(lái)，我們總的工作思路主要有五點(diǎn)：
1、延續09年公司業(yè)務(wù)和個(gè)人業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的合作思路，發(fā)掘公司業(yè)務(wù)中潛藏的個(gè)人業(yè)務(wù)的商機。如代發(fā)工資業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)、個(gè)人消費信貸業(yè)務(wù)、代理保險、代售基金業(yè)務(wù)等等。依托對公客戶(hù)資源，實(shí)現行內公司業(yè)務(wù)和個(gè)人業(yè)務(wù)的客戶(hù)資源共享，帶動(dòng)個(gè)人業(yè)務(wù)的發(fā)展。
2、加強營(yíng)業(yè)部、大堂、個(gè)金科的團隊協(xié)作，發(fā)揮營(yíng)業(yè)部在一線(xiàn)與客戶(hù)現場(chǎng)接觸的優(yōu)勢，強化主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，提升柜面營(yíng)銷(xiāo)能力，上下形成合力，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)均衡發(fā)展。
3、借鑒去年做二手房按揭與房產(chǎn)中介合作的成功經(jīng)驗，與各類(lèi)房產(chǎn)中介、售樓處、評估機構及產(chǎn)權登記中介機構甚至于要加強與證券、保險等單位的合作，建立起牢固的合作關(guān)系。
4、立足區域，利用多種渠道，加強對我行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)品種的宣傳與推廣。我們可以充分利用或嘗試嘗試利用我行的電子顯示屏、郵政廣告、柜面資料、街頭咨詢(xún)等手段，全方位進(jìn)行宣傳、介紹特色業(yè)務(wù)品種，提升我行在區的社會(huì )知名度和影響力。
5、我認為這是最主要的一個(gè)方面，就是要更進(jìn)一步的強化全員營(yíng)銷(xiāo)意識，并轉化為每位員工的自覺(jué)行動(dòng)，我們每一個(gè)人都象整個(gè)機械裝置中的一個(gè)齒輪，哪個(gè)部件出了故障就可能會(huì )影響到機器的高速運轉。
下面我分六個(gè)方面對各項個(gè)金業(yè)務(wù)的具體計劃和措施作一個(gè)匯報。對于儲蓄存款業(yè)務(wù)我認為這是一個(gè)貫穿我們所有業(yè)務(wù)始終的一個(gè)最最重要的一個(gè)方面，我在下面相應的各項具體工作中會(huì )有所說(shuō)明，對這一項工作就不再單列出來(lái)向大家匯報了。
1、個(gè)貸業(yè)務(wù)：這項業(yè)務(wù)09年度在全行上下各條線(xiàn)的通力合作下，取得了一定的成績(jì)，其主要的原因就在于公私業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)和優(yōu)勢互補再加上全行上下的兢兢業(yè)業(yè)工作。在20xx年，我們認為這項業(yè)務(wù)應該往縱深發(fā)展，盡管在09年設想以個(gè)貸業(yè)務(wù)帶動(dòng)的其他個(gè)金業(yè)務(wù)的發(fā)展的理念已經(jīng)有所顯現，但是由于實(shí)際工作中多種原因的制約，成效還不是太大，今年，我們準備個(gè)貸綜合貢獻度要圍繞著(zhù)各項個(gè)金業(yè)務(wù)的輕重緩急來(lái)做，對各類(lèi)檔次的按揭業(yè)務(wù)要有所側重：高端——著(zhù)重開(kāi)拓以存抵貸，代發(fā)工資、儲蓄業(yè)務(wù)。而對中低端的樓盤(pán)去談以存抵貸和代發(fā)工資業(yè)務(wù)就有點(diǎn)對牛談琴了，而應著(zhù)重營(yíng)銷(xiāo)信用卡和三方存管業(yè)務(wù)。
今年的個(gè)貸業(yè)務(wù)的增長(cháng)，由于宏觀(guān)政策及樓市低迷等方面的影響，我認為還是應抱謹慎從事的態(tài)度。20xx年國務(wù)院定的基調雖然是要靠消費促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)，事實(shí)上國務(wù)院也出臺了促進(jìn)消費的政策措施，整體上來(lái)講，在消費領(lǐng)域會(huì )出現一些機遇，比如車(chē)貸、留學(xué)貸。09年一線(xiàn)、二線(xiàn)甚至于三線(xiàn)城市的房地產(chǎn)交易量很活躍。在今年，住房政策備受受關(guān)注，政府鼓勵改善型住房需求，輿論普遍認為中低檔住房將是20xx年發(fā)展的重點(diǎn)。但是，政府出臺了一系列措施要求房地產(chǎn)保持穩定，將難以出現去年房?jì)r(jià)與銷(xiāo)量一哄而上的局面。我們今年的個(gè)貸還款壓力將會(huì )很大，這個(gè)問(wèn)題在節前及近期也已經(jīng)充分暴露出來(lái)了。近期有許多個(gè)貸
客戶(hù)陸續打電話(huà)過(guò)來(lái)要預約還款，去年新發(fā)放的一些個(gè)貸，有的客戶(hù)是由于有年終分紅，有的私營(yíng)業(yè)主的應收賬款在近期已回收，還有一些是客戶(hù)不愿負債和多貸的心理的多重影響，紛紛要求部分提前還款。所以，我們認為：今年的個(gè)貸業(yè)務(wù)的發(fā)展要在去年的基礎上，繼續加強與各開(kāi)發(fā)公司和售樓處的合作，另外還要有針對性地開(kāi)辟1-2個(gè)新的樓盤(pán)，同時(shí)加大對世貿中心直客式業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)力度。
2、三方存管工作方面：對于三存管工作，我個(gè)人認為，去年動(dòng)員親朋好友的開(kāi)戶(hù)的方式可以推廣，但是更要強調的是有效戶(hù)，我們真正需要的是在完成下達任務(wù)的基礎上，取得儲蓄與理財客戶(hù)資源，更多的是應該考慮它的可持續發(fā)展，因為三方存管這項業(yè)務(wù)是一個(gè)需要經(jīng)年累月去營(yíng)造的工程，今年的任務(wù)完成了，明年還是要繼續。我們要做的是要讓證券投資客戶(hù)在錫山這塊土地上，要我們這里獲得一種穩定的`歸宿感，借以聚集投資人氣，帶動(dòng)以本地區為主的客戶(hù)的開(kāi)戶(hù)量和資金留存。
證券公司在我行駐點(diǎn)二個(gè)禮拜下來(lái)，前來(lái)咨詢(xún)自己手中持有的股票的人是有一些，但是靠這種傳統的方式來(lái)帶動(dòng)我們三方存管工作的開(kāi)展的成效并不會(huì )是很大，真正靠這種方式開(kāi)戶(hù)轉戶(hù)的人不多。節前，我和行長(cháng)一起與證券市場(chǎng)部的老總作了深入的探討，我們認為銀行和證券的利益是共同的，就是大家全是為了擴大客戶(hù)群，增加有效戶(hù)的含金量，利用雙方的資源取得雙贏(yíng)，但是沒(méi)有一個(gè)有效的載體，要想達到這種目的是非常困難的，因為我們的地理位置首先就制約了我們與證券公司和股民的合作，開(kāi)戶(hù)轉戶(hù)不便。
現在我們與證券達成一致意見(jiàn)：一個(gè)是利用他們的專(zhuān)業(yè)水平利用我們以前曾經(jīng)駐點(diǎn)現在經(jīng)常有客戶(hù)來(lái)我們銀行來(lái)咨詢(xún)這一便利逐步把客戶(hù)挖過(guò)來(lái)。另外設想利用股市沙龍的形式來(lái)吸引一部分開(kāi)戶(hù)前來(lái)交流與開(kāi)戶(hù)，這個(gè)沙龍場(chǎng)所的設定既要兼顧到方便客戶(hù)開(kāi)戶(hù)，又要有一定量的人氣來(lái)聚集，我們準備利用我們的會(huì )議室定期舉辦一些諸如理財投資沙龍的方式來(lái)發(fā)掘新股民，擴大我行三方存管客戶(hù)的開(kāi)戶(hù)量，具體方式在近期內定下來(lái)，力求能取得一定的效果。視情況，我們設想再在其他證券公司之間推廣。
3、代發(fā)工資方面：對于代發(fā)工資，我們的打算是這樣的，也是要立足區域，首先是與營(yíng)業(yè)部和信貸上對在我們開(kāi)戶(hù)的一些企業(yè)作一個(gè)梳理，列出清單來(lái)。對于目標企業(yè)，騰出一些時(shí)間與精力分別與他們溝通，事實(shí)上這項工作，我們在節前已經(jīng)著(zhù)手去嘗試著(zhù)去做了，節前我與張總在辦公室詳細地談過(guò)這個(gè)業(yè)務(wù)，他們擁有100多員工，又是在本地區，對于代發(fā)工資業(yè)務(wù)我們已達成初步意向。另外象一些企業(yè)雖然人員不多，但是與他們有合作基礎，應該不是十分為難的事，就通過(guò)這種方式我們可以積少成多，這也是在公司業(yè)務(wù)方面值得去嘗試著(zhù)做的事情。我相信做成功了一家二家，以后這項業(yè)務(wù)的合作就會(huì )越來(lái)越順利。
4、信用卡工作方面：這項工作，我覺(jué)得還是要群策群力，畢竟眾人拾柴火焰高，貸記卡的發(fā)行,是需要一個(gè)單位共同努力才能完成的一項工作,一個(gè)人很難獨立完成。在確保千斤重擔眾人挑,人人肩上有指標的前提下,注重信息搜集,工作有的放矢，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。在信用卡的發(fā)卡方面，我們要充分挖掘信貸資源，在貸記卡發(fā)行難度越來(lái)越大的情況下,大家可以多提供一些信息渠道，象去年一樣通過(guò)與營(yíng)銷(xiāo)中心合作的方式去完成這項任務(wù)。但是要把握好親訪(fǎng)親簽，注意辦卡過(guò)程中的欺詐風(fēng)險。
5、保險業(yè)務(wù)、貴賓業(yè)務(wù)和基金定投方面：我把這三項工作合并在一起，主要是我認為，這幾項工作是有二個(gè)共同點(diǎn)的：一是都要利用多種渠道多作宣傳，強調客戶(hù)的受益點(diǎn)。對客戶(hù)要曉之以利，利益的利，畢竟個(gè)人銀行客戶(hù)是需要培
養的,要最大程度地滿(mǎn)足和開(kāi)發(fā)客戶(hù)的金融需求。二是要加強柜面等一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的力度，通過(guò)培訓要讓大家熟悉自己推銷(xiāo)的產(chǎn)品的特點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、價(jià)格、品種、宣傳促銷(xiāo)等等。尤其在客戶(hù)面前要注意顯示對產(chǎn)品非常熟悉。我們甚至可以參照其他銀行獎勵到人的做法，作為我們個(gè)金條線(xiàn)上要以上線(xiàn)的客戶(hù)管理系統為依托，加強對貴賓客戶(hù)信息的搜集工作，不斷完善貴賓客戶(hù)資料，加強對存量個(gè)人中高端客戶(hù)在基金定投方面的營(yíng)銷(xiāo)，廣泛宣傳我行代銷(xiāo)基金、保險與相關(guān)理財產(chǎn)品的理念，提升我行代銷(xiāo)基金、保險及其理財產(chǎn)品的影響力。我們不敢保證這么做會(huì )有多大的成效，但是我們認為，要做好這幾項工作，首先是要讓客戶(hù)曉得我們有這些業(yè)務(wù)的存在，不要讓客戶(hù)誤解成我們銀行只是存存錢(qián)的地方。前臺柜員在推介金融產(chǎn)品的同時(shí)，也是在銷(xiāo)售銀行形象和文化, 一線(xiàn)員工為客戶(hù)提供卓越的服務(wù)之后，銀行品牌就會(huì )深入客戶(hù)心中。情感營(yíng)銷(xiāo)、口碑營(yíng)銷(xiāo)，是最穩定也是最難以復制的。
6、理財業(yè)務(wù)方面：我還是覺(jué)得這是一項令我們覺(jué)得很是頭痛的事情，有句話(huà)叫酒香不怕巷子深，我們行里現在的情況是酒是不香，這條巷子倒是蠻深的，這句話(huà)怎么講呢，我認為產(chǎn)品要營(yíng)銷(xiāo)成功，營(yíng)銷(xiāo)的方式和手段固然重要，但是你沒(méi)有一個(gè)好的產(chǎn)品，你有再好的手段也是沒(méi)有用的。沒(méi)有好的產(chǎn)品這是銀行目前的致命傷，總行還是要加快產(chǎn)品創(chuàng )新步伐，為客戶(hù)提供個(gè)性化的能真正為客戶(hù)帶來(lái)收益與實(shí)惠的產(chǎn)品，當然我們的營(yíng)銷(xiāo)手段與能力也是有待提高的，在10年的理財產(chǎn)品銷(xiāo)售中，我們還是要配合上級行的理財產(chǎn)品的發(fā)售，促進(jìn)貴賓客戶(hù)的增長(cháng)和儲蓄存款的增加。 上面是我們對10年度個(gè)人業(yè)務(wù)工作的一些想法，當然計劃的預期效果還是要有待于全行上下的通力合作，還是需要實(shí)際工作中的檢驗及需要做相應的調整。
施工計劃書(shū)3
一、總則及編制依據
依據有關(guān)文件和規定要求，全面進(jìn)行項目測量工作系統規劃和安排，明確測量職責和工作任務(wù)，通過(guò)過(guò)程有效實(shí)施和監控，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程。通過(guò)測量體系和職責明確，建立相應機制，從而保證測量工作優(yōu)質(zhì)高效完成，為工程施工和質(zhì)量監控做好充分保證。
編制依據：
1.婁底至衡陽(yáng)高速公路招標文件，技術(shù)規范要求，兩階段施工圖設計。
2.國家交通部有關(guān)規范和標準。
3.業(yè)主、監理有關(guān)文件和要求。
4.公司相關(guān)規章制度和管理規定。
二、工程概況
本項目是益陽(yáng)至婁底至衡陽(yáng)高速公路中的一段，是湖南省
“五縱七橫”高速公路網(wǎng)中岳臨（京港澳）高速公路和二廣高速公路之間新增加的直接連接益陽(yáng)、婁底、衡陽(yáng)三市的'一條南北向的高速公路。本項目分別連接長(cháng)常、婁新（在建）、潭邵和衡邵（在建）、衡棗五條高速公路，未來(lái)還將繼續向北經(jīng)沅江市、南縣接杭瑞高速公路，向南經(jīng)長(cháng)寧市接岳臨高速公路，從而在二廣高速和岳臨高速之間形成湖南省中部地區一條南北向的高速通道。項目起于滬昆高速（潭邵段）蛇形山鎮東南部長(cháng)沖（滬昆高速樁號k1165+512.032），設長(cháng)沖樞紐互通，終于衡陽(yáng)至棗木鋪高速公路七碗（衡棗高速樁號k70+555.498），全長(cháng)約117km，沿線(xiàn)途徑婁底市雙峰縣、衡陽(yáng)市衡陽(yáng)縣、衡南縣、祁東縣等四縣市。
本合同段起點(diǎn)位于衡陽(yáng)縣庫宗鄉石口村北側（k55+100），與第3合同段終點(diǎn)順接。設置庫宗橋互通，實(shí)現與衡邵高速的交通轉換，路線(xiàn)沿丘陵壟崗間相對平緩處向南布設，經(jīng)大山村、大關(guān)村，過(guò)新華村東側路線(xiàn)向南布設，經(jīng)白鶴村，于百花村跨縣道x056，之后跨s315后，經(jīng)埡口至山頂展線(xiàn)，經(jīng)伍一村，至壟崗區展線(xiàn)，經(jīng)黃金村、黃石村、寺沖村、方工村、楊家村，終于日新村（k69+200），全長(cháng)14.101km。
三、工程特點(diǎn)
本合同段共設互通式立體交叉1處，即庫宗橋互通（樞紐），服務(wù)區1處，即檀山咀服務(wù)區。大橋1307.5／6座，無(wú)中、小橋，主線(xiàn)上跨分離式立交519／3座。通道24道；涵洞24道，人行天橋593.058／9座，渡槽169.16／2座。路基土石方：挖土方289萬(wàn)方，填土方268萬(wàn)方。
四、坐標系、高程系采用標準
本路段平面控制采用1980西安坐標系，中央子午線(xiàn)為112°10′00″，高程投影面150m,高程系統采用1985國家高準。
五、目標和宗旨
測量目標：測量精度100%達到規范要求，測量過(guò)程100%自主控制，測量事故為零。
測量宗旨：
1.執行測量雙復核制，確保測量精度，減少測量誤差，消除測量質(zhì)量事故。
2.執行測量責任制，保障施工生產(chǎn)。 3.推行測量量化承包，提高人員責任心，明確測量工作程序，高效完成測量工作。
�。�1）施工控制測量：導線(xiàn)、水準復測、加固、保護及過(guò)程中監管，確保測量精度要求及各項技術(shù)指標。
�。�2）原地面系統測量：進(jìn)行橋、涵構造物的放樣和檢查對照。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。復測原地面同時(shí)進(jìn)行橫斷面繪制及土方量計算，匯總資料并上報簽認。
�。�3）路基施工測量：土石方557萬(wàn)方，路基長(cháng)14.101km，測量確保路基寬度及中邊線(xiàn)位置準確，進(jìn)行施工填土高程監測，保證斷面和高程準確。
�。�4）橋涵構造物測量：全線(xiàn)橋梁和分離式橋梁共9座，人行天橋2座，渡槽2座，涵洞、通道48道。進(jìn)行施工放樣，進(jìn)行過(guò)程控制及施工中的測控，主要測控任務(wù)：溶洞壓漿、橋梁挖孔灌注樁、立柱、系梁、臺帽、承臺、橋臺、肋板、預應力空心板預制安裝、箱梁預制安裝、現澆箱梁測控，涵洞、通道基礎開(kāi)挖。
六、測量人員分布及主要使用儀器
婁衡高速四標測量人員分布及主要使用儀器：xxx
以上儀器已送專(zhuān)門(mén)檢定機構進(jìn)行檢定。儀器精度均滿(mǎn)足測量規范要求。附儀器圖片：gps測量?jì)x基站、索佳儀器拌和站土方測量
七、測量工作程序
施工測量工作工藝流程：xxx
測量組嚴格按照工作流程進(jìn)行測量準備施工放樣，施工測控，測量復核以及測量資料整理和填寫(xiě)，嚴格按照工序進(jìn)行測量把關(guān)，合格后與測量監理工程師進(jìn)行每道工序的測量復核，合格后簽認放行。明確測量工作程序，保證測量工作有序高效開(kāi)展，保障工程順利施工，保證工程施工質(zhì)量創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程。
施工計劃書(shū)4
工程項目施工進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是工程項目施工“三控制”之一。它是保證工程項目施工按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。
工程項目施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內，編制工程項目施工的合理的施工總進(jìn)度計劃，在執行該計劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查工程項目施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。
工程項目施工進(jìn)度控制的總目標是確保工程項目的既定目標工期得以實(shí)現，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當縮短施工期。
一、工程項目施工進(jìn)度控制主要工作內容
根據建設監理合同委托的監理服務(wù)范圍和要求，工程項目施工進(jìn)度控制的工作內容主要有(不僅限于或不完全包括以下內容)：
1.負責與設計單位商定設計圖紙和文件在滿(mǎn)足工程施工總進(jìn)度要求并且圖紙和文件的儲備滿(mǎn)足連續施工三個(gè)月的前提下提交時(shí)間表，并負責檢查、督促工作。
2.參與廠(chǎng)區內生產(chǎn)工程施工進(jìn)度和接口的協(xié)調；編制施工階段進(jìn)度控制的相關(guān)管理制度。
3.參與編制和審核工程項目施工里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò )計劃，核查施工承包商編制的二級及以下的網(wǎng)絡(luò )計劃并監督實(shí)施。
4.審核施工承包商上報的現行計劃，審批施工承包商提出的修改目標計劃要求。隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)工程進(jìn)度，對造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)與建議，報送項目業(yè)主并監督實(shí)施。
5.在各施工單位上報的年、季、月、周計劃的基礎上負責編制工程施工綜合計劃。
6.審查承包商單位工程、分部工程開(kāi)工申請報告；根據項目業(yè)主的授權范圍，簽發(fā)單位工程開(kāi)，停工令。
7.協(xié)助并監督承包單位實(shí)施進(jìn)度計劃。
8.項目業(yè)主授權主持或組織現場(chǎng)調度會(huì )、每周例會(huì )并編寫(xiě)會(huì )議紀要。
9.審核工程進(jìn)度價(jià)款結算文件。
10.審批工程延期。
11.向項目業(yè)主提供進(jìn)度報告。
12.督促承包單位整理技術(shù)資料。
13.審批竣工申請報告、組織竣工預驗收。
14.協(xié)助項目業(yè)主處理爭議和索賠。
15.整理工程進(jìn)度資料。
16.督促承包單位辦理工程移交手續；在工程移交后的保修期內，要處理驗收后質(zhì)量問(wèn)題的原因及責任等爭議問(wèn)題，并督促責任單位及時(shí)修理。
17.對不能按時(shí)、按要求提交施工進(jìn)度計劃報審或者不能按要求修改進(jìn)度計劃的承包商，提出處理意見(jiàn)，直至簽發(fā)停工令。
18.及時(shí)處理承包商提交的各種工程技術(shù)報表，及時(shí)回答承包商提出的各類(lèi)與監理業(yè)務(wù)有關(guān)的問(wèn)題，不可因此而影響工程進(jìn)度。
二、工程項目施工進(jìn)度控制的原則
1.以施工合同及本工程有關(guān)合同的約定工期目標為依據控制施工進(jìn)度。
2.在確保工程質(zhì)量和安全，并符合控制工程投資的前提下控制工程施工進(jìn)度。
3.采用動(dòng)態(tài)控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。
三、工程項目施工進(jìn)度控制的方法
1.審批進(jìn)度計劃
(1)要求承包商根據建設工程施工合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，報項目監理機構審批。
(2)監理工程師根據本工程的條件及施工隊伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性。
(3)對季度及年度進(jìn)度計劃，要求承包商同時(shí)編寫(xiě)主要工程材料、設備的采購及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等計劃安排。
(4)項目監理機構對進(jìn)度目標進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，確定進(jìn)度控制方案。
(5)總進(jìn)度計劃應經(jīng)總監理工程師批準實(shí)施，并報送業(yè)主，需要重新修改，應限時(shí)要求承包單位重新申報。
2.監督進(jìn)度計劃的實(shí)施
(1)項目監理機構依據工程控制性進(jìn)度計劃與批準的總進(jìn)度計劃，對承包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
(2)按月檢查月實(shí)際進(jìn)度，并將與月計劃進(jìn)度比較的結果進(jìn)行分析、評價(jià)，發(fā)現偏離簽發(fā)《監理通知》，要求承包商及時(shí)采取措施，實(shí)現計劃進(jìn)度目標。
(3)要求承包商每月25日前報《(××××年×月)工、料、機動(dòng)態(tài)報表》。
3.工程進(jìn)度計劃的調整
(1)發(fā)現工程進(jìn)度較大偏離計劃時(shí)，總監理工程師組織監理工程師進(jìn)行原因分析，協(xié)助業(yè)主召開(kāi)各方協(xié)調會(huì )議，研究應采取的措施，經(jīng)業(yè)主批準采取相應調整措施，保證合同約定目標的實(shí)現�？偙O理工程師在監理月報中向業(yè)主報告工程進(jìn)度和所采取的控制措施的執行情況，提出合理預防由業(yè)主原因導致的工程延期及其相關(guān)費用索賠的建議。
(2)必要延長(cháng)工期時(shí)，應要求承包商填報《工程延期申請表》，報項目監理機構。
(3)總監理工程師依據施工合同確定的原則簽署監理意見(jiàn)后報業(yè)主批準，要求承包商據此重新調整工程進(jìn)度計劃。
四、工程項目施工進(jìn)度控制的措施
1.參與編制和審核工程里程碑計劃和工程一級網(wǎng)絡(luò )計劃，經(jīng)業(yè)主批準，作為控制工程進(jìn)度的依據。
2.審查承包商編制的二級網(wǎng)絡(luò )計劃，檢查總進(jìn)度安排是否符合里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò )計劃要求；工程開(kāi)工和竣工日期是否符合工程進(jìn)度控制目標和合同工期；施工工序安排是否合理、符合本工程實(shí)際；生產(chǎn)要素供給能否滿(mǎn)足進(jìn)度計劃的要求等，使二級網(wǎng)絡(luò )計劃切實(shí)可行。
3.根據設計合同對施工圖設計圖紙交付的要求，按施工進(jìn)度安排，細化交圖進(jìn)度，協(xié)助業(yè)主與設計單位協(xié)商簽訂圖紙交付協(xié)議，以保證連續施工需要。
4.建立和落實(shí)施工進(jìn)度控制責任制，建立健全進(jìn)度控制協(xié)調管理制度(包括協(xié)調方式、協(xié)調會(huì )時(shí)間、參加人員和協(xié)調議事規則等)。
5.根據工程里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃，確定工程項目實(shí)施階段進(jìn)度(包括施工、設計圖紙、設備交付進(jìn)度)安排的總目標。核查承包商編制的二級及以下的網(wǎng)絡(luò )計劃，并監督檢查實(shí)施情況。
6.實(shí)施施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，對承包商上報的現行進(jìn)度計劃按規定進(jìn)行審核，隨時(shí)掌握進(jìn)度計劃關(guān)鍵控制點(diǎn)的情況，盤(pán)點(diǎn)工程進(jìn)度，及時(shí)了解計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的'差異，分析進(jìn)度偏差的原因和不利因素以及對進(jìn)度帶來(lái)的影響，盡早進(jìn)行預控或采取補救措施，報業(yè)主并監督實(shí)施。
7.審查承包商編制的工程項目的年、季、月計劃，并編制工程項目施工的綜合進(jìn)度計劃，作為控制承包商年、季、月計劃的依據。
8.按審定的施工計劃要求，審查承包商單位工程、分部工程開(kāi)工的申請報告，核查確認人員、機具、設備、材料的到位情況。符合計劃安排和開(kāi)工條件者，根據業(yè)主授權簽發(fā)開(kāi)工令，對違規開(kāi)工者簽發(fā)停工令。
9.根據工程總進(jìn)度的安排，做好主體工程與輔助工程、建筑工程與安裝工程項目之間的協(xié)調工作，確保關(guān)鍵路徑項目按時(shí)完成，配套項目不影響工程總工期。做好：在工程施工初期以土建施工進(jìn)度為控制重點(diǎn)，督促安裝為土建施工提供配合服務(wù)；施工中期以安裝工程進(jìn)度為控制重點(diǎn)，督促土建為安裝施工提供配合服務(wù)。
10.做好施工現場(chǎng)的總平面管理，協(xié)調好現場(chǎng)承包商間交叉作業(yè)的關(guān)系，加強交叉施工的組織管理，為施工進(jìn)展提供良好環(huán)境。
11.嚴格進(jìn)度檢查，了解現場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，進(jìn)行必要的跟蹤檢查；協(xié)助并監督承包商實(shí)施進(jìn)度計劃。
12.督促有關(guān)單位做好設備、材料催交、催運和收貨的清點(diǎn)工作，根據實(shí)際施工進(jìn)度，必要時(shí)修改和調整計劃，確保下階段工作的開(kāi)展。
13.按現場(chǎng)情況和規定，組織現場(chǎng)調度協(xié)調會(huì )等例會(huì )，及時(shí)分析、通報工程施工進(jìn)度狀況，協(xié)調各有關(guān)單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)，解決施工過(guò)程中影響進(jìn)度的具體問(wèn)題，并編寫(xiě)會(huì )議紀要與監督實(shí)施。
14.按工程里程碑節點(diǎn)進(jìn)度和工序交接管理程序，督促承包商按計劃做好工序移交和接收工作，組織好建筑與安裝、安裝與調試的交接。
15.嚴格對工程工期延期申請的審批，對情況屬實(shí)、施工合同中有明確的條款依據，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商一致后，予以審批。
16.定期向業(yè)主匯報工程實(shí)際進(jìn)展狀況，提供進(jìn)度報告。
17.檢查和審核承包商提交的進(jìn)度統計資料和進(jìn)度控制報表，整編工程進(jìn)度資料。
18.對已完工符合移交條件的工程項目，督促承包商按規定辦理移交手續。
19.強化對工程進(jìn)度計劃的管理，對不認真執行進(jìn)度管理制度、不按時(shí)報審施工進(jìn)度計劃或不按審批要求修改進(jìn)度計劃的承包商，及時(shí)提出意見(jiàn)，作出處理，直至簽發(fā)停工令。
施工計劃書(shū)5
監督編號：
房屋建筑和市政工程基礎設施工程
施工安全監督計劃書(shū)
工程名稱(chēng)
工程地點(diǎn)：
開(kāi)工時(shí)間：年
建設工程安全監督站
委托,我站對工程進(jìn)行施工安全監督。為保證施工安全監督工作的順利開(kāi)展，制定本工作計劃。
一、工程概況工程地址位于廣東省中山市神灣鎮外沙村黃牛山南側，建筑面積115000平方米，結構類(lèi)型鋼筋混凝土，工程造價(jià)萬(wàn)元。建設單位，監理單位院，設計單位司，勘察單位司，施工單位。
二、編制依據
依據《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、住建部《房屋建筑和市政基礎設施工程施工安全監督規定》、《房屋建筑和市政基礎設施工程施工安全監督工作規程》、《建筑起重機械安全監督管理規定》、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》以及《廣東省住房和城鄉建設廳建筑工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理辦法》等有關(guān)法律法規、規章文件進(jìn)行編制。
三、監督內容
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依據法律法規和工程建設強制性標準，對工程建設責任主體的安全生產(chǎn)行為、施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況和安全生產(chǎn)標準化開(kāi)展情況采用隨機的方式進(jìn)行抽查。包括抽查、抽測現場(chǎng)實(shí)物，查閱施工合同、施工圖紙、管理資料，詢(xún)問(wèn)現場(chǎng)有關(guān)人員等。監督組每次對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工情況監督抽查后，填寫(xiě)《施工安全監督抽查記錄》。
本工程的監督抽查基本頻次為不少于每月（季）次。
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1、建設單位按照《建設工程安全生產(chǎn)條例》規定，提供施工現場(chǎng)地上、地下管線(xiàn)及毗鄰建（構）筑物的資料情況。
2.建設單位有無(wú)壓縮合同約定的工期。
3、施工總承包單位的安全生產(chǎn)許可證及項目負責人、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)情況。
4.項目各方主要安全生產(chǎn)管理人員到位履行責任情況
5、監理單位總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師取得執業(yè)資格情況。
6.監理單位對項目開(kāi)展安全檢查和督促施工單位整改情況。
7、需要專(zhuān)家論證的危險性較大的分部分項工程的專(zhuān)項方案論證及審批情況。
8、新工人“三級教育”及辦理“工傷保險”情況。
9、重大危險源的公示及生產(chǎn)安全事故應急救援預案編制情況。
10、施工起重機械的拆裝資料（安裝告知表、驗收表、安裝資質(zhì)、拆裝方案等）及檢測報告，群塔作業(yè)施工方案。
11、拆除工程的專(zhuān)項方案審批情況。
12、重點(diǎn)抽查監理等上報的深基坑邊坡位移和沉降監測超限處理情況。
13、重點(diǎn)抽查監理等上報的高大模板支撐體系存在問(wèn)題，開(kāi)展整改落實(shí)的情況。
14、高大腳手架（20米以上）的監理及施工單位的驗收情況；高大腳手架與建筑物的拉接等是否符合專(zhuān)項方案的要求。
15、塔式起重機的基礎、群塔作業(yè)情況；施工升降機籠門(mén)機電聯(lián)鎖裝置；電動(dòng)吊籃屋面機構的安裝和獨立保險繩的設置；物料提升機的控制室、�？垦b置情況。
16、臨時(shí)用電的配電系統采用三相五線(xiàn)制（TN-S系統）、實(shí)行分級配電、二級保護，漏電動(dòng)作參數是否符合要求等情況。
17、“三寶”、“四口”安全防護情況。
18、施工單位項目安全生產(chǎn)標準化自評機構建立情況；
19、施工單位安全生產(chǎn)標準化每月自評工作情況。
四、監督措施
1.發(fā)現施工現場(chǎng)存在安全生產(chǎn)隱患的，責令立即整改；無(wú)法立即整改的，下達《限期整改通知書(shū)》限期整改；隱患排除前或過(guò)程中無(wú)法保證安全的，下達《停工整改通知書(shū)》。
根據《廣東省住房和城鄉建設廳建筑工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理辦法》對施工企業(yè)及其項目負責人、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員和對監理企業(yè)及其項目總監、專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，違反規定的.依照《辦法》進(jìn)行扣分；根據《中山市建設工程誠信管理辦法（試行）》對違反規定的相關(guān)責任主體進(jìn)行誠信扣分。
2.施工單位應當在排除安全隱患后，由監理單位組織驗收，驗收合格后形成安全隱患整改報告，經(jīng)建設、施工、監理單位項目負責人簽字并加蓋公章，提交監督機構。
監督機構收到施工單位提交的安全隱患整改報告后進(jìn)行查驗，必要時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)抽查，符合要求的，準予恢復施工。
3.因違法違規行為被責令限期整改、停工整改，拒不按照要求開(kāi)展整改的，提請建設主管部門(mén)依法實(shí)施行政處罰。
五、要求工程各方配合監督的事項
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工程項目因故中止施工的，建設單位應當在5個(gè)工作日內向我站申請辦理中止施工安全監督手續，并提交中止施工的時(shí)間、原因、在施部位及安全保障措施等資料。
我站收到建設單位提交的資料后，由監督組進(jìn)行查驗，符合要求的，報分管站領(lǐng)導批準，在5個(gè)
工作日內向建設單位發(fā)放《中止施工安全監督告知書(shū)》。
對不按規定申請辦理中止施工，但項目實(shí)際處于中止施工狀態(tài)且短期無(wú)法施工的，我站發(fā)出《擬中止施工安全監督通知書(shū)》；在5個(gè)工作日內無(wú)異議的，向建設單位發(fā)放《中止施工安全監督告知書(shū)》。
我站對工程項目中止施工期間不實(shí)施施工安全監督。
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中止施工的工程項目恢復施工，建設單位應當向我站申請辦理恢復施工安全監督手續，并提交經(jīng)建設、監理、施工單位項目負責人簽字并加蓋單位公章的復工條件驗收報告。
我站收到建設單位提交的復工條件驗收報告后，由監督組查驗，符合復工條件的，報分管站領(lǐng)導批準，在5個(gè)工作日內向建設單位發(fā)放《恢復施工安全監督告知書(shū)》，對工程項目恢復實(shí)施施工安全監督。
�。ㄈ┏鼍摺督K止施工安全監督告知書(shū)》和《項目安全生產(chǎn)標準化考評結果告知書(shū)》
工程項目完工辦理竣工驗收前，建設單位應當向監督機構申請辦理終止施工安全監督手續，并提交經(jīng)建設、監理、施工單位確認的工程施工結束證明，施工單位應當提交經(jīng)建設、監理單位審核的項目安全生產(chǎn)標準化自評材料。
我站收到建設單位提交的資料后，經(jīng)監督組查驗，符合要求的，報分管站領(lǐng)導批準，在5個(gè)工作日內向建設單位發(fā)放《終止施工安全監督告知書(shū)》，同時(shí)終止對工程項目的施工安全監督。
對不按規定申請辦理終止施工安全監督手續，但項目實(shí)際處于終止施工狀態(tài)的，我站發(fā)出《擬終止施工安全監督通知書(shū)》；在5個(gè)工作日內無(wú)異議的，向建設單位發(fā)放《終止施工安全監督告知書(shū)》。
我站收到施工單位提交的自評材料后，監督組按照有關(guān)規定對項目安全生產(chǎn)標準化作出評定，報站領(lǐng)導批準，在10個(gè)工作日內向施工單位發(fā)放《項目安全生產(chǎn)標準化考評結果告知書(shū)》。
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1、施工單位應及時(shí)將項目負責人、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的變更情況，以及施工現場(chǎng)重大危險源的產(chǎn)生、變化情況等告知我站監督組。
2、分包工程必須分包給具備相應施工資質(zhì)并取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)，總包單位應及時(shí)將工程項目的分包和專(zhuān)業(yè)承包情況告知我站監督組。
3．施工起重機械在安裝或拆除前，施工單位必須根據有關(guān)規定向我站監督組辦理安裝或拆除告知手續。
4．施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起30日內，向我站辦理登記手續。
5．大型施工用電設施投入使用，起重吊裝施工及垂直運輸設備安裝拆卸作業(yè)前，腳手架搭設首層、
基坑開(kāi)挖時(shí)，高大模板澆筑以及進(jìn)行其他危險性較大的作業(yè)前，施工單位和監理單位應及時(shí)告知監督組，建立信息通報制度，以作重點(diǎn)監督。
6．監理單位應按有關(guān)規定于每周一將施工安全監理周報報送至神灣大道中48號之一質(zhì)安監辦公室，并每月進(jìn)行安全生產(chǎn)標準化評定工作，在評定后5天內將結果報監督組。
7．對我站發(fā)出整改通知書(shū)或暫時(shí)停工通知書(shū)的要求，有關(guān)責任方必須立即整改落實(shí)并將整改情況書(shū)面報告我站。
8．發(fā)生事故后，有關(guān)單位應按《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》規定，及時(shí)、如實(shí)向政府有關(guān)部門(mén)和我站報告。
六、監督組織
工程安全監督工作由組成監督組。
七、本計劃書(shū)同時(shí)送達知會(huì )建設、勘察、設計、施工、監理等單位。
附件：各方主體的安全生產(chǎn)責任
年月日
施工安全監督計劃書(shū)簽收表
附件：
各方主體的安全生產(chǎn)責任
各方安全生產(chǎn)責任主體應自覺(jué)貫徹執行安全生產(chǎn)有關(guān)的法律、法規、規章、規范性文件和強制性標準，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，確保施工安全生產(chǎn)。
�。ㄒ唬⿲ㄔO單位的要求
1.工程報建手續齊全，提供真實(shí)、準確、完整的建設工程各個(gè)環(huán)節所需的基礎資料。
2.按照國家有關(guān)規定和合同約定向施工單位及時(shí)撥付建筑工程安全防護、文明施工措施費用。
3.向施工單位提供施工現場(chǎng)及毗鄰區域內地下管線(xiàn)資料，氣象和水文觀(guān)測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程等有關(guān)資料。
4.不得對勘察、設計、施工、監理單位提出不符合建設工程安全生產(chǎn)法律、法規和強制性標準規定的要求。
5.不得壓縮合同約定的工期，不得明示或暗示施工單位購買(mǎi)、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。
�。ǘ⿲辈煸O計單位的要求
1．應按照法律、法規和工程建設強制性標準進(jìn)行勘察、設計。
2．勘察單位在勘察作業(yè)時(shí)，應當嚴格執行操作規程，采取措施保證各類(lèi)管線(xiàn)、設施和周邊建筑物、構筑物的安全。
3．設計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節在設計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見(jiàn)。
4．采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的建設工程，設計單位應在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防安全事故的措施建議。
�。ㄈ⿲ΡO理單位的要求
1．將安全生產(chǎn)管理內容納入監理規劃，明確安全監理人員，編制安全監理細則。
2．審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、三類(lèi)人員考核合格證書(shū)。
3.對特種作業(yè)人員資格進(jìn)行審查并對其作業(yè)過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)監理，建立以下四種制度：
�。�1）建立專(zhuān)人核查特種作業(yè)人員制度。由項目監理部出具任命文件，指定專(zhuān)人核查特種作業(yè)人員操作資格證書(shū)，每周核查一次，并將核查記錄作為監理周報的附件報送我站。
�。�2）建立特種作業(yè)人員首次上崗拍照留存制度。在電工、電焊工、架子工、起重機械安裝拆卸工、起重機械司機及司索指揮等特種作業(yè)人員首次上崗作業(yè)前，與核查人員一起，在項目部門(mén)口拍照合影。
�。�3）建立特種作業(yè)人員作業(yè)過(guò)程拍照留存制度。在施工作業(yè)期間，對其作業(yè)情況進(jìn)行拍照，每名特種作業(yè)人員在項目工作過(guò)程中所拍照片不少于三張，以證實(shí)其到位作業(yè)。
�。�4）建立核查人員工作考核制度。由總監理工程師或總監代表對核查人員進(jìn)行工作考核，形成考核記錄表，并登記存檔。
4．審核施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責任制、各項規章制度和安全管理架構建立及人員配備是否符合有關(guān)規定要求。
5．審核施工企業(yè)應急救援預案和安全防護、文明施工措施費用使用計劃。
6．審核施工現場(chǎng)安全防護是否執行規范標準，現場(chǎng)是否符合《建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準》等標準要求。
7．復查施工單位施工機械和各種設施的安全許可驗收手續。
8．審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或專(zhuān)項施工方案是否符合工程建設強制性標準。
9．定期巡視檢查施工安全情況，危險性較大工程作業(yè)，須進(jìn)行旁站監理，并做好安全監理（旁站）記錄；每周向我站報送安全監理周報。
10．發(fā)現安全事故隱患應及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工；施工單位拒不整改或者不停止施工，應及時(shí)向我站報告。
11．按時(shí)組織安全評價(jià)工作。根據《廣東省建設工程施工安全評價(jià)管理辦法》（試行）的要求，在施工進(jìn)行到各形象進(jìn)度階段時(shí)，先由施工單位進(jìn)行自檢自評，然后監理方進(jìn)行安全檢查評價(jià)，并按《廣東省建筑施工安全管理資料統一用表》（20xx年版）填寫(xiě)相關(guān)表格：
12．安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、鋼管腳手架扣件等進(jìn)場(chǎng)后由監理見(jiàn)證抽檢。
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1．應取得施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。
2．應當建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進(jìn)行定期和專(zhuān)項安全檢查，并作為安全檢查記錄。
3．根據《危險性較大的分部分項工程管理辦法》及“廣東省住房和城鄉建設廳關(guān)于《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的實(shí)施細則》”的有關(guān)要求，對危險性較大的分部分項工程編制安全專(zhuān)項施工方案，組織專(zhuān)家論證，經(jīng)公司技術(shù)負責人、總監理工程師審批，并嚴格按照審批后的方案進(jìn)行施工。
4．對新工人進(jìn)行三級安全教育，并辦理“平安卡”，未受安全教育和考試不合格者不允許上崗。
5.應對特種作業(yè)人員資格進(jìn)行審查并對其作業(yè)過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，建立以下四種制度。
�。�1）建立專(zhuān)人核查特種作業(yè)人員制度。由項目部出具任命文件，指定專(zhuān)人核查特種作業(yè)人員操作資格證書(shū)，將核查記錄記入安全日志。
�。�2）建立特種作業(yè)人員首次進(jìn)場(chǎng)拍照留存制度。在電工、架子工、起重機械安裝拆卸工、起重機械司機及司索指揮等特種作業(yè)人員首次進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前，與核查人員一起，在項目部門(mén)口拍照合影。
�。�3）建立特種作業(yè)人員作業(yè)過(guò)程拍照留存制度。在施工作業(yè)期間，對其作業(yè)情況進(jìn)行拍照，每名特種作業(yè)人員在項目工作過(guò)程中所拍照片不少于三張。
�。�4）建立核查人員工作考核制度，由項目負責人對核查人員進(jìn)行工作考核，形成考核記錄表，并登記存檔。
6．施工前施工單位負責項目管理的技術(shù)人員應當對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說(shuō)明。
7.列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新，安全施工措施的落實(shí)，安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。
8．應設立安全生產(chǎn)管理機構，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，總包、分包、專(zhuān)業(yè)承包等施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)建設行政主管部門(mén)安全生產(chǎn)考核，考核合格取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)后，方可擔任相應職務(wù)。
9．施工現場(chǎng)的危險部位應設置明顯的安全警示標志，應按照國家有關(guān)規定在施工現場(chǎng)設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材。
10．施工現場(chǎng)臨時(shí)搭設的建筑物應當符合安全使用要求，建筑構件的燃燒性能等級應為A級，當采用金屬夾芯板材時(shí)，其芯材的燃燒性能等級應為A級，現場(chǎng)消防安全必須符合《建設工程施工現場(chǎng)消防安全技術(shù)規范》（GB50720-20xx）規定；不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。
11．安全防護用具、機械設備、施工機具及配件在進(jìn)入施工現場(chǎng)前應經(jīng)檢查，未經(jīng)查驗或者查驗不合格的不得投入使用。
12．施工起重機械必須按照建設部《建筑起重機械安全監督管理規定》和省住建廳有關(guān)規定，辦理產(chǎn)權備案、安裝（拆卸）告知和使用登記。在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施前，應當組織有關(guān)單位（產(chǎn)權單位、出租單位、安裝單位、使用單位）進(jìn)行驗收，驗收合格的方可使用�！短胤N設備安全監察條例》規定的施工起重機械，在驗收前應當經(jīng)有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構監督檢驗合格。施工起重機械頂升（加節）或附著(zhù)后須經(jīng)上述有關(guān)單位驗收合格后方可使用。
13．應編制生產(chǎn)安全事故應急救援預案，配備應急救援人員和器材，并定期組織演練，對重大危險源進(jìn)行登記并公示。
14．應編制職業(yè)危害防治措施，提供安全防護用具和安全防護服裝。
15．為施工現場(chǎng)作業(yè)人員購買(mǎi)意外傷害保險。
�。ㄎ澹┪丛斄惺马椄鞣桨踩a(chǎn)責任按相關(guān)法律法規執行。
施工計劃書(shū)6
一、工程概況
本工程是由鐵西區城建開(kāi)發(fā)有限責任公司建設的，工程名稱(chēng)為德工街住宅小區綠化工程。根據該園區的建筑特點(diǎn)以及適應人群，采用簡(jiǎn)單，便捷，打造一個(gè)安靜，和諧，舒適，溫馨的生活空間。本工程主要內容包括：園區的綠化、道路、休閑廣場(chǎng)，圍墻、大門(mén)、自行車(chē)棚等。
二、工程的具體施工方案
(一)施工前的準備
1、力資源準備
為使本招標工程協(xié)調一致，保質(zhì)保量的完成，按本工程的規模設置項目經(jīng)理部，其工程施工管理機構設置如下：
A、程項目經(jīng)理一名
負責現場(chǎng)的施工，組織各部門(mén)管理人員，明確工程各分項施工及進(jìn)度，合理調配工程施工人員。
B、現場(chǎng)測量員二名
負責圖紙審核、數據的計算，施工定線(xiàn)以及現場(chǎng)有關(guān)數據的收集、匯兌、以使其形成文字材料，在確保工程進(jìn)度的情況下，負責現場(chǎng)的一切測量任務(wù)，達到專(zhuān)業(yè)人員測量，數據準確的目的。
C、質(zhì)量檢查人員二名
一人會(huì )同甲方人員負責現場(chǎng)的分項驗收，驗收后及時(shí)開(kāi)具各種文字資料，以使匯總后及時(shí)裝訂成冊存檔。
一人負責現場(chǎng)材料的驗收和檢驗，使所有材料達到建設單位的質(zhì)量要求，收集所有材料的材質(zhì)單及實(shí)驗報告。同時(shí)對現場(chǎng)的工程進(jìn)度、工程量完成情況每天制表匯總，以便明確工程工期。
D、現場(chǎng)施工員若干名
根據施工的需要，項目經(jīng)理合理的安排現場(chǎng)施工員�，F場(chǎng)施工員負責現場(chǎng)各分項工程的具體施工與指導，檢查各分項工程的質(zhì)量與工程進(jìn)度。
E、現場(chǎng)安全管理員一名
由于本次工程為小區工程，在現場(chǎng)施工中機械、材料、人員眾多，存在眾多的不安全因素，安全管理員負責檢查現場(chǎng)，時(shí)時(shí)刻刻指導工人注意安全，及時(shí)排除不安全因素。
施工管理機構建立的目的是為了保障整個(gè)施工進(jìn)程的順利安全的進(jìn)行，使施工進(jìn)度得以保證，盡可能的減少現場(chǎng)的浪費現象，降低建設成本，在確保工程質(zhì)量的前提下縮短工期。
2、械設備準備
根據工程量及施工工期合理配備機械設備、檢測設備，按工程進(jìn)度要求，分批把壓路機、抓鉤機、運輸車(chē)輛等施工設備進(jìn)入施工現場(chǎng)。
(二)施工程序和方法
1、場(chǎng)地平整及放線(xiàn)
施工機械進(jìn)場(chǎng)后，按照施工組織進(jìn)度要求整理現場(chǎng)，在使用機械平整場(chǎng)地前，事先了解是否有地下管線(xiàn)，以免機械施工過(guò)程中造成管線(xiàn)的損壞。根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，應清除栽植土壤50cm內所有的垃圾、渣土、建筑垃圾等雜物。清除灰土、磚塊、沙石、廢棄建筑垃圾，做到隨清隨運，以保證路面整潔。根據從整體到局部，先控制后碎步的原則，對施工現場(chǎng)進(jìn)行定點(diǎn)放線(xiàn)，確保和注重施工根基的質(zhì)量及合理性。
2、道路修筑
經(jīng)項目經(jīng)理組織測量員放線(xiàn)后，組織機械工人進(jìn)入現場(chǎng)，經(jīng)12T以上壓路機反復碾壓使其達到設計要求，基礎按照設計要求施工完畢后，用20㎝級配沙礫，20㎝水泥穩定沙礫，并適量灑水，然后均勻的噴灑透層為(0.9升/㎡)的底油，使基礎達到一定濕度，在壓路機碾壓后達到設計密實(shí)度。攤鋪5㎝中粒式瀝青混凝土，3㎝細粒式瀝青混凝土。鋪設瀝青路面時(shí)必須按設計做排水坡度，不能凹凸不平。避免出現阻水、存水現象。
3、方磚鋪設
鋪設方磚之前要對基礎進(jìn)行路床碾壓。有防水坡的地方要做好防水坡。在鋪設過(guò)程中，要按線(xiàn)定位，板底貼結實(shí)，相鄰緊貼，表面平整，線(xiàn)條直順，鋪砌平整，接縫均勻，灌縫飽滿(mǎn)，無(wú)松動(dòng)積水現象。適用地基為一般粘土或經(jīng)過(guò)處理的人工地基，各類(lèi)地面的地基均為素土夯實(shí)。本項目鋪設工程量約617㎡， 路面碾壓，20㎝厚級配沙礫，20㎝厚水泥穩定沙礫，40㎜厚中沙找平層，墊層下填土的壓實(shí)系數不小于0.95。鋪設200*200*50㎜水泥壓力磚。道路兩邊用大邊石圍砌，綠地用小邊石圍起來(lái)。
4、混凝土及砌體工程：嚴格按照設計厚度，標號澆注混凝
土，并嚴格按照施工圖紙實(shí)施。除特殊指明，地面以上磚體用MU10磚M2.5混合砂漿砌筑。地面以下用MU10磚M5水泥砂漿砌筑。
5、照明燈具現場(chǎng)放線(xiàn)，由工程師確定后方可安裝。埋地樹(shù)
燈在數目位臵定后方可安裝，樹(shù)木可由木條和鐵條在現場(chǎng)定位。排水井與市政管網(wǎng)連接。坡度=0.3%。
6、大門(mén)共三個(gè)，成品平開(kāi)鐵藝大門(mén)6000*3000，門(mén)柱砌體
為燒結實(shí)心磚，不低于M5，水泥砂漿砌MU7.5砌體。
7、自行車(chē)棚按圖紙施工24000*4200
8、苗木的栽植
1、種植前的準備工作
1.1土壤
A.種植土壤應力求排水良好，土質(zhì)為中性及富含有機物的土
壤，不含有石，磚塊，或有礙植物生長(cháng)之雜物。
B.種植土標高須低于路面20-50MM。
1.2苗木準備
根據工程設計圖紙，列出苗木的'品種、數量、規格、落實(shí)苗木供應來(lái)源，以及運到栽植地的運輸情況及運苗方法。對符合規格、生長(cháng)健壯無(wú)病蟲(chóng)害的苗木，應逐株做記號。高質(zhì)量的苗木應具備的條件：根系發(fā)達完整，主跟短直，接近根莖范圍內有較多的側根和須根，起苗后根系無(wú)劈裂;苗木粗壯通直，不徒長(cháng);主側枝分布均勻，能構成完美的樹(shù)冠;無(wú)病蟲(chóng)害和機械損傷。
初步整平：先將表層垃圾揀拾干凈后翻耕土地，翻耕深度不低于30cm，而后將土塊打碎。對于雜志較多的土地可用10mm*10mm的篩網(wǎng)篩一遍，以確保雜物除凈，而后用鐵耙把將地整平，地土質(zhì)較差的地段需局部或全部換土。換土的深度不低于30cm，換土后灌水，使其下沉壓實(shí)，再回填土，如此反復幾次，直至場(chǎng)地平整。
建坪前除雜草及病蟲(chóng)害的紡織：為防止簡(jiǎn)直草坪后雜草的滋生，除整地時(shí)清除樹(shù)根、草根外，可用草甘磷、百草枯等滅生性?xún)任鼈鲗猿輨�，每畝用75100g進(jìn)行噴灑，一般在建坪前一個(gè)月使用。為防止蟲(chóng)害，可在植坪前一周?chē)姙⒓装妨�、辛硫磷等殺蟲(chóng)劑，以達到滅蟲(chóng)的效果。
植草前施肥：對整平好的場(chǎng)地，均勻撒施熟化的有機肥3kg/m2、復合肥0.08kg/m2，再進(jìn)行土壤翻耕，然后耙平，耙細，準備播種。
A.大喬木：樹(shù)木通值，分支點(diǎn)不小于2500MM，樹(shù)高不小于3500MM.
B.中喬木：冠行優(yōu)美，樹(shù)高2500-3500MM
C.小喬木：樹(shù)高在2500MM以下，沒(méi)有偏冠現象，生長(cháng)方向向上。
D.灌木：具有多主干或萌生樹(shù)性，1000MM指定高度。 E.地被：發(fā)育良好及強健的嫩芽，平均直徑200-300MM。 F.草木：應有完好的土壤環(huán)境和根部，并且包括至少五個(gè)幼枝。
1.3種植前植物處理
A.植物在移至各地前，要先進(jìn)行斷根，將土球用草繩或布包裹好，并經(jīng)常保持濕潤。
B.在運輸及遷移植物過(guò)程中，應足夠保護，防止植物受損，避免植物暴露在陽(yáng)光下或過(guò)于大風(fēng)及過(guò)于干燥的情況下。
C.植物運至工地時(shí)，若不能及時(shí)栽植，要進(jìn)行假植處理。
D.植物運送到工地后，迅速恢復其自然形態(tài)，并在植時(shí)將包扎土陀的包扎物清除。
E.定位：應根據圖紙要求，負責給所有在種植范圍內的植物定位。
1.4植前整地及放線(xiàn)
根據設計圖紙要求，種植地土質(zhì)應基本滿(mǎn)足植物生長(cháng)需要，如發(fā)現土質(zhì)太差，應栽植廟前還填種植土，以保植株成活。 根據圖紙，在現場(chǎng)找出苗木實(shí)際栽植位臵，用白灰撒處灰點(diǎn)，進(jìn)行定點(diǎn)放線(xiàn)。一般采用行列式放線(xiàn)法及等距弧線(xiàn)放線(xiàn)法。
1、植物種植
A.植物天氣條件：植物應在適合的天氣條件進(jìn)行，陰雨，低溫天氣適合種植，防止水分的蒸發(fā)。
B.所有植物應根據在苗圃中根系的伸展土壤的深度，種植后充分澆水，種植時(shí)垂直于地面，根部土壤要壓實(shí)。
C. 種植穴：種植穴定點(diǎn)放線(xiàn)應符合設計圖紙要求，位臵準確，標志明顯，同時(shí)應標明樹(shù)種名稱(chēng)(或代號)規格，種植穴的寬度和深度及尺寸，應符合下表的規定：
D.換土：城市綠化的土地中常含有建筑殘土及其他有害成分，以及強酸性土、強堿土、鹽土、鹽堿土、重粘土、沙土等，對以上不適宜植物生長(cháng)的土壤必需換臵好土或采取改良土壤的技術(shù)措施。
E. 栽植：裸根苗木必需當天栽植。當天不能栽植的苗木必需假植。種植裸根苗木時(shí)，應種植穴填土呈半圓土堆，放入樹(shù)木填土至1/3時(shí)，應輕提樹(shù)干使根系舒展，并充分接觸土壤，隨填土隨分層踏實(shí)。帶土球樹(shù)木栽植時(shí)，必須踏實(shí)穴底土層，而后將樹(shù)木放入種植穴，填土踏實(shí)。
F. 種植后，應立即用新鮮水澆灌，以便植物根系能徹底吸收。
3、養護
(1)水肥管理
1.樹(shù)木栽植后，根據土壤墑情及樹(shù)種特性，一般春季植樹(shù)后，每個(gè)3-7天灌一次透水，連續灌水3-10次。每次澆水或雨水后，必須翻松水圈內10-20cm表土，不得有雜草。
2.秋季植樹(shù)灌1-2次透水后即可封堰。
3.進(jìn)入初夏干熱風(fēng)天氣增多時(shí)，宜在上午10時(shí)前和下午15時(shí)后對新發(fā)芽放葉的樹(shù)冠噴霧。
4.樹(shù)木栽植完畢后，立即涂白1次，要求涂白均勻，顏色明亮，不易褪色，高度1.2米。入冬前樹(shù)木再次涂白一次。
A.適時(shí)修剪
結合樹(shù)木的整形修剪，清理枯死枝、病蟲(chóng)枝，對栽植苗進(jìn)行適當的修剪。
B.防寒越冬
在樹(shù)木栽植的頭一、二年內，應加強對樹(shù)體的保護，如灌凍水、設防風(fēng)障及秋季增施P、K等技術(shù)措施。
4、地被綠化
1、整地、客土、挖種植穴
a.綠地地形整理應嚴格按照豎向設計要求進(jìn)行，地形應自然流暢。草坪、花卉種植地、播種地應施足基肥，耬平耙細，去除雜物，平整度和坡度應符合設計排水要求，并與路基排水系統結合，防止綠地內積水和水土流失。
b.順坡施工時(shí)，土方調配主要利用原表層土壤，在豎向控制上應充分利用原有地形地貌，地形標高還必須適應現有的構造物(指截水溝，刺線(xiàn)網(wǎng)，泄水槽)，以及地表水的排放。
c.土壤不符合播種需要時(shí)必須更換種植土，防止因土壤含砂量過(guò)大，土壤過(guò)于粘重等原因而影響種子發(fā)芽率。
d.在坡面挖地錦種植穴時(shí)應挖魚(yú)鱗坑，如果發(fā)現土壤不符合植物生長(cháng)需要，應擴大種植穴的范圍，更換較多的種植土。 e.地錦種植穴的規格為25CM*25CM*25CM，需要更換種植土的種植穴規格為30CM*30CM*30CM。
草坪和花卉建植后的養護管理應注意拔除草坪或花卉內雜草，并做好追肥及病蟲(chóng)害防治工作以及草坪的修剪工作。所有樹(shù)木加臵遮蔭網(wǎng)。
三、質(zhì)量、技術(shù)與工期保證措施
(一)、質(zhì)量保證措施
1、加強組織建設、強化質(zhì)量管理
為保證工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程，公司將選用有豐富施工經(jīng)驗，指揮能力的工程師擔任項目經(jīng)理，并選用一名施工技術(shù)全面的工程師擔任技術(shù)負責人，配備相應專(zhuān)業(yè)管理人員，使公司的質(zhì)量管理體系在該項目得以有效運行，按照國際標準質(zhì)量管理體系要求對施工過(guò)程進(jìn)行全方位控制。
在實(shí)施過(guò)程中，實(shí)行工序自檢，質(zhì)檢員專(zhuān)檢，工序交接互檢，公司質(zhì)量部不定期抽檢。公司與項目經(jīng)理部建立新型的契約關(guān)
系，做到責任與權利同在，利益與風(fēng)險共享，使項目經(jīng)理部成為適應市場(chǎng)經(jīng)濟潮流，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，高效精干的生產(chǎn)指揮部門(mén)。
建立健全崗位責任制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，由技術(shù)人員具體負責各分部分項的施工項目，做到各分部分項工程責任落實(shí)到人，出了問(wèn)題能找到具體責任人，根據施工質(zhì)量，任務(wù)量實(shí)施獎罰制度。
2、建立質(zhì)量保證體系
設備、安裝材料等均由中標單位自行采購。保證所有工程材料是正規廠(chǎng)家生產(chǎn)的具有產(chǎn)品質(zhì)量合格及質(zhì)檢單的產(chǎn)品。材料質(zhì)量和價(jià)格需經(jīng)現場(chǎng)工程師和業(yè)主認定備案后方可使用。對材料質(zhì)量，必須經(jīng)過(guò)招標人認可后，中標人才能進(jìn)行加工訂貨，對選定的訂貨材料，專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家必須提供產(chǎn)品樣本，由招標人認可并進(jìn)行保管，以備進(jìn)貨進(jìn)按提供的樣品組織驗收，確保材料質(zhì)量。瀝青路面：鋪高瀝青路面并設計好排水坡度，修好路床。整個(gè)園區要設計好自然排水。
(二)、工期保證措施
選用企業(yè)中技術(shù)全面、善于管理、經(jīng)驗豐富的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員組成項目班子，認真仔細研究工程中的各種情況，編制詳盡的施工計劃。
1、以副總經(jīng)理為首領(lǐng)導班子協(xié)調工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料、設備各部門(mén)關(guān)系，做到生產(chǎn)有計劃，組織合理，苗木供應及時(shí)，設備精良，為該工程順利施工創(chuàng )造條件。在勞動(dòng)力組織上，根據
工程特點(diǎn)，選派綜合施工能力強、經(jīng)驗豐富、施工技能精干的專(zhuān)業(yè)綠化施工作業(yè)隊伍參加該項工程施工，施工中緊密配合，合理安排，保證當天任務(wù)當天完成。
2、堅持合理施工程序，密切各工序搭接配合，各環(huán)節連接緊湊合理，保質(zhì)均衡生產(chǎn)，降低施工高峰，確保工程按期竣工。
3、總體施工進(jìn)度計劃提交給建設單位，施工過(guò)程以周計劃和日計劃加以控制，對每完成工程情況加以控制，達到日保周，周保旬，旬保有的目的，日計劃不完成加班夜戰，保證日進(jìn)度計劃按日完成，當日工程確實(shí)未能完成，找出不完成的原因，次日把工程及時(shí)趕回來(lái)，但周計劃不能推遲，以提交給建設單位的周計劃為檢查依據，達到保證合同工期的目的。
四、文明施工及環(huán)境保護措施
認真貫徹執行國家、省市有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規和法令，采取必要的保護措施以及對這些設施的維護，從而使施工期間對環(huán)境造成的不利影響降至最低。
1、施工期間始終保質(zhì)施工現場(chǎng)排水狀態(tài)良好，生活污水和施工廢水不得排入雨水管線(xiàn)內。
2、施工期間要盡量減少噪音污染，各種機械設備都必須裝備良好的消音器。夜間施工時(shí)要盡量降低噪音，夜間施工的噪音源控制在50分貝以下。
3、施工現場(chǎng)要清理干凈，現場(chǎng)做到工完場(chǎng)清。各種機械設備保持狀態(tài)良好，清潔。
4、工程竣工前將殘土垃圾全部清運出場(chǎng)，恢復原貌，達到驗收標準。
5、施工期間要保護各種原有設施，發(fā)現有地下管線(xiàn)要及時(shí)報告，等待有關(guān)部門(mén)處理，不得私自移動(dòng)地下管線(xiàn)。保護文物古跡，施工中如發(fā)現文物，不得移動(dòng)和收藏，在及時(shí)報告業(yè)主監理和有關(guān)部門(mén)。
五、安全防護措施
1、建立健全安全管理體系，設專(zhuān)職安全員，健全安全管理制度。根據誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，建立項目經(jīng)理為第一責任人的各級安全生產(chǎn)責任制，做到縱向到底，橫向到邊。各級負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，哪 一級出問(wèn)題，追究哪一級的責任。
2、加強安全生產(chǎn)意識，樹(shù)立安全第一、預防為主的思想，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，把可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3、經(jīng)理負責整個(gè)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現不安全因素盡快處理，消除不安全隱患。施工過(guò)程需要臨時(shí)封路，在主路上設標示牌，夜間設橫桿或警示燈，確保行人安全。
4、對安全生產(chǎn)設施進(jìn)行必要的投入，重要勞動(dòng)保護用品必須配備。
施工計劃書(shū)7
進(jìn)度計劃是工程實(shí)施過(guò)程中最常見(jiàn)的技術(shù)文件，一般分為總季度計劃，月度進(jìn)度計劃以及周進(jìn)度計劃，總季度計劃在施工組織總設計中將工程中主要的分部分項工程的開(kāi)始和完工的時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行約束，以實(shí)現里程碑節點(diǎn)為導向，從總體上進(jìn)行控制，為項目參與各方提供了總體的時(shí)間節點(diǎn)參考，建筑施工總體計劃一般以專(zhuān)業(yè)和時(shí)間階段為基本單位進(jìn)行編制，專(zhuān)業(yè)上大致劃分為給排水、暖通、電氣、智能化，每個(gè)專(zhuān)業(yè)又分為預留預埋階段、設備及管線(xiàn)安裝階段、調試階段等，以總體工期目標和里程碑進(jìn)度目標為依據，參照相關(guān)的資源組織和項目?jì)韧獠凯h(huán)境進(jìn)行編制，編制過(guò)程較為簡(jiǎn)單，本文不作詳述。為了實(shí)現總體計劃，在施工過(guò)程中，我們需要隨著(zhù)時(shí)間的推移，對總體計劃按照一定的周期進(jìn)行分解，通常以月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃為具體的實(shí)施控制性進(jìn)度計劃，以滾動(dòng)的方式實(shí)施完成編制工作，下面將此兩種進(jìn)度計劃的編制程序和方法進(jìn)行敘述。
一、月進(jìn)度計劃
按照我國的建筑工程施工進(jìn)度管理的要求，一般以檢驗批為最小的編制單元，結合美國項目管理協(xié)會(huì )PMI的項目管理指南PMBOK的管理思路，在此引入WBS這個(gè)概念，以方便下一步的操作。WBS（Work Breakdown Structure）的主要目標是為了對工作進(jìn)行分解，一般來(lái)講最小的WBS單元命名為Activity（活動(dòng)），作為可交付物的最小單元存在，在機電工程中，可能是某個(gè)部位的配管，或者是每個(gè)部位的設備，這也是編制月進(jìn)度計劃的基本單元，單元劃分的原則如下：1、時(shí)間上一般以不間斷施工一周左右為宜；2、包含盡可能少的工序和資源需求，讓資源計劃變的簡(jiǎn)單，提高單個(gè)單元資源計劃的準確性；3、單元與單元之間界面要清晰，避免界面不清導致的遺漏或其它問(wèn)題。
單元劃分完畢之后，需要對單元進(jìn)行邏輯排序和工期估算，確定每個(gè)單元的計劃開(kāi)始時(shí)間和計劃完成時(shí)間，一般根據邏輯排序，會(huì )產(chǎn)生一條持續時(shí)間最長(cháng)的邏輯線(xiàn)路，稱(chēng)之為關(guān)鍵線(xiàn)路（CP），處于關(guān)鍵線(xiàn)路上的.活動(dòng)時(shí)間，是工程工期的決定因素，常規來(lái)講，如果資源強度不可變化，工程工期就基本確定。除了處于關(guān)鍵線(xiàn)路的關(guān)鍵活動(dòng)之外，其余活動(dòng)都有或多或少的調節量，稱(chēng)之為自由時(shí)間，這樣也就意味著(zhù)這樣的活動(dòng)都有最早開(kāi)始時(shí)間和最晚開(kāi)始時(shí)間，同樣也就存在最早結束時(shí)間和最晚結束時(shí)間，他們的差值即為自由時(shí)差。根據相關(guān)的管理學(xué)原理，一般存在自由時(shí)差的活動(dòng)以最早開(kāi)始時(shí)間作為計劃時(shí)間為宜，這樣能留出足夠的非關(guān)鍵線(xiàn)路時(shí)間儲備，作為工期風(fēng)險儲備。
最后根據確定的時(shí)間和邏輯關(guān)系利用PROJECT形成甘特圖計劃文件，一般每月25日之前完成下月的計劃編制及審批工作。月進(jìn)度計劃的編制單位一般為以專(zhuān)業(yè)劃分的施工單位，包括專(zhuān)業(yè)分包單位，總承包單位項目經(jīng)理批準后實(shí)施。
二、周進(jìn)度計劃
周進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃的編制程序基本一致，存在的不同主要有以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┳钚卧募毝�。月進(jìn)度計劃一般以可交付成果為最小的劃分單元，但是周進(jìn)度計劃需要以完成可交付成果的工序作為最小的劃分單元，例如配管工程中的剔槽、下管、固定、砂漿恢復等工序均可作為常規的周進(jìn)度計劃的劃分單元。
�。ǘ┳钚卧某掷m時(shí)間。一般最小單元的持續時(shí)間要以天為單位進(jìn)行，也就是說(shuō)周計劃約束和指導了施工作業(yè)班組的每一天的具體工作。
�。ㄈ┚幹浦黧w。一般周計劃一施工作業(yè)班組作為編制主體，經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程施工單位主管工長(cháng)或生產(chǎn)經(jīng)理批準之后實(shí)施。
施工計劃書(shū)8
前言：以中國道教發(fā)源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托，配套完善道源圣城風(fēng)景區建設，修建一所運用道學(xué)理論傳播道學(xué)思想，以道家修生、養生、修身方式為主題具有中國特色的傳統武術(shù)學(xué)院。旨在探索研究道家功夫內涵，進(jìn)行科學(xué)論證，教學(xué)實(shí)踐，順應歷史發(fā)展潮流，培養新一代能文能武的社會(huì )人才。
一、投資思路
根據目前國內各先進(jìn)武術(shù)院校辦學(xué)經(jīng)驗，采取寄學(xué)制（含走讀制）管理動(dòng)作方式，從幼兒園到小學(xué)、中學(xué)、高中、大學(xué)的連續教學(xué)，開(kāi)設多門(mén)課程，包括常規、文化課程和藝術(shù)、音樂(lè )、醫學(xué)等特色教育內容，為我國開(kāi)發(fā)道學(xué)傳統功夫、醫學(xué)、藥學(xué)等，文化遺產(chǎn)管理，提供一處高規格大規模的學(xué)習實(shí)踐基地。歡迎世界各地愛(ài)好者來(lái)此學(xué)習、交流。共同進(jìn)步、共謀事業(yè)、共圖發(fā)展。
二、大邑鶴鳴武術(shù)歷史沿革
天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔，由北向南，是古代神仙出沒(méi)的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前，漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道，在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿(mǎn)之后在此創(chuàng )正一盟威之道。后稱(chēng)五斗米天師道教，傳說(shuō)張陵得道后為民立命，施藥救人，仗劍執法，斬嬌降魔，黎民百姓擁戴道教流傳很廣，經(jīng)千百年歷史改變道教思想，哲學(xué)體系對現代文明社會(huì )進(jìn)步起到很大作用。目前國家將道教例為國教，是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說(shuō)是張陵二十六代玄孫，在鶴鳴山傳播道教內丹學(xué)說(shuō)，創(chuàng )太極拳教人習武健身，被后世人稱(chēng)為古代技擊武術(shù)家的鼻祖，據歷史記載，張三豐百歲高齡，最終羽化飛在鶴鳴山。
近代鶴鳴山廟宇主持道長(cháng)王青鋒，道行高深，其弟子張至益是響川西武林的道學(xué)真人。解放后任大邑縣武術(shù)協(xié)會(huì )主席，為大邑武術(shù)運動(dòng)做出了很大貢獻，他所傳授的道教武術(shù)功理、功法，至今長(cháng)盛不衰。
三、大邑鶴鳴武術(shù)特色功夫
大邑鶴鳴武術(shù)主流為道教功夫，以張至益道長(cháng)為代表的道門(mén)人士和俗家弟子常年練習。其中秘芨金槍劍指功，周天功、太極功、十大盤(pán)功等為基礎功法，采取內修外練、動(dòng)靜相接為運動(dòng)形式。拳術(shù)套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門(mén)槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標、九節鞭等等。自八十年代大邑縣武術(shù)協(xié)會(huì )聘任四川省武術(shù)協(xié)會(huì )副主席王樹(shù)田教授和云南省武術(shù)協(xié)會(huì )主席何福生大師為常年技術(shù)顧問(wèn)之后，大邑鶴鳴武術(shù)進(jìn)一步得到升華，傳流道家功夫和現代競技武術(shù)相柔合更彰顯出獨特風(fēng)格，達到川內武術(shù)界認同。
四、大邑鶴鳴武術(shù)運動(dòng)所取得的成功和業(yè)績(jì)
經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數的武術(shù)愛(ài)好者常年參加練習。大邑縣連續舉辦九屆鶴鳴山天師會(huì )武術(shù)擂臺比賽活動(dòng)。來(lái)至省內外武術(shù)迭手，紛紛上臺獻藝奪取桂冠。以一個(gè)縣級地方民間比賽能連續九屆成功舉行，省內少有國內也難找。另外大邑鶴鳴武術(shù)隊頻凡地對外參加省市各級武術(shù)比賽，參加組織各種表演、拯災義演等活動(dòng)，共獲得各種獎項，數百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊輸送了幾十名戰士，為高校輸送了一批專(zhuān)業(yè)武術(shù)人才。在本地培訓許多公安、政法、治安、保衛人員，樹(shù)立了良好的'武風(fēng)武德，獲得了良好的社會(huì )效益。值得一提的是在九九年國際傳流武術(shù)功夫絕技大賽會(huì )上，鶴鳴功夫獲得優(yōu)秀獎，并在大會(huì )閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內外武林同道贊揚。在首屆國際道教文化節上再次成功表演引起轟動(dòng)。2004年春節，中央電視臺體育人間專(zhuān)題報導了鶴鳴武術(shù)，省、市各家新聞媒體也多次報導宣傳，在川西地區鶴鳴武術(shù)已經(jīng)獨樹(shù)一幟，響譽(yù)在外。
五、目前大邑鶴鳴武術(shù)現狀
在大邑縣縣委政府關(guān)心支持下，鶴鳴武術(shù)經(jīng)過(guò)多年的打拼、努力，現已具一定實(shí)力和規模，鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標準訓練館，設備比較齊全，師資力量雄厚，館長(cháng)為國家武術(shù)金虎級六段，主教練青虎四段，還有幾位資深老拳師常年協(xié)助教學(xué)。每年數百名青少年學(xué)生參加訓練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。
大邑“鶴鳴武術(shù)”現在已經(jīng)注冊成功。其商標圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中，代表深遂莫測的道源武藝和松鶴長(cháng)壽的象征。這意味著(zhù)鶴鳴武術(shù)與少林武術(shù)、武當武術(shù)一樣享有知識產(chǎn)權和品牌價(jià)值。受到法律保護，下一步大邑鶴鳴武術(shù)正準備申報省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，爭取得到政府的重大支持。
六、大邑鶴鳴武術(shù)前景展望
二OO八年北京奧運會(huì )已經(jīng)召開(kāi)，國際武聯(lián)在奧運期舉辦一次世界性中華武術(shù)運動(dòng)會(huì )，讓全世界人民認識武術(shù)源于中國，屬于世界，根據目前國家教委、體委對武術(shù)進(jìn)入學(xué)校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術(shù)健身運動(dòng)的人口，正不斷增加。武術(shù)春天即將到來(lái)形勢一片大好。本來(lái)在縣各級領(lǐng)導支持下引進(jìn)了恩威企業(yè)集團，重新建設規劃了鶴鳴山，道源圣城風(fēng)景區已經(jīng)初步成功。為了配套完善、整合資源，適時(shí)建立一所集道教傳流武術(shù)，醫學(xué)、藥學(xué)、養身、藝術(shù)、音樂(lè )等內容的科學(xué)教育，研究、學(xué)習、實(shí)踐綜合學(xué)府，可以說(shuō)是順天應人具有光明前途。
利用社會(huì )力量，投入獎金開(kāi)辦這樣的學(xué)校（院）可以說(shuō)是以人為本的善舉，相信有見(jiàn)識、有眼光的企業(yè)成功人士一定會(huì )鼎力玉成。一旦建設計劃實(shí)現，相信將來(lái)的大邑鶴鳴山風(fēng)景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業(yè)更會(huì )躍上臺階。
七、大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的建筑設計和使用功能分布構想
1、可采用古建筑和現代建筑相柔合的建筑方案設計施工。
2、建筑使用功能特點(diǎn)和定位。大門(mén)前廣場(chǎng)——大門(mén)——辦公樓——教學(xué)部——演武廳——學(xué)生住宿部——食堂、浴室——衛生間
練功房——綜藝室——附屬醫院建設配置——操場(chǎng)
3、綠化
以上設計施工預計，建筑面積8—10萬(wàn)平米，占地50—100畝。
管理、教學(xué)工作人員、管理人員、教師醫師約200人——300人及常年學(xué)生人數2000人——3000人。
歡迎游客參觀(guān)、武術(shù)、音樂(lè )等表演人數未列入。
就醫看病入院治療人員未例入。
八、預計投入資金
九、收入回報來(lái)源，辦法及期限
十一、利潤分成方法：
1、按集資股份制，按比例提取利潤。
2、獨力投資采用民營(yíng)教育管理型式運作。
3、謀求政策支持，貸款辦學(xué)，企業(yè)擔保，利潤合理收取。
以上是建立大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討。
大邑鶴鳴精武館
施工計劃書(shū)9
xx年是我們雜志廣告部業(yè)務(wù)開(kāi)展的開(kāi)局之年，做好xx年廣告創(chuàng )收工作，對開(kāi)創(chuàng )市場(chǎng)、媒體運營(yíng)管理有著(zhù)至關(guān)重要的意義，做好xx年廣告創(chuàng )收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此，我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好今年廣告創(chuàng )收工作。
通過(guò)xx年上半年各項工作開(kāi)展情況的總結，我充分認識到了自身存在的不足，總結當前及今后廣告創(chuàng )收工作存在的實(shí)際問(wèn)題，我現將xx年工作計劃陳列如下：
一、制定每月、每季度的工作計劃。充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度的開(kāi)拓廣告市場(chǎng)。鑒于目前我們的終端數量有限的情況在爭取投放的同時(shí)，也會(huì )為未來(lái)的市場(chǎng)多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長(cháng)期投放的客戶(hù)參與進(jìn)來(lái)。根據終端數量的增長(cháng)情況，有針對性地調整工作策略、開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域。
1、在第一季度，以市場(chǎng)鋪墊、推動(dòng)市場(chǎng)為主，擴大***公司的知名度及推進(jìn)速度告知，因為處于雙節的特殊時(shí)期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節后還會(huì )處于一個(gè)廣告低潮期，我會(huì )充分利用這段時(shí)間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò )客戶(hù)感情，以期組成一個(gè)強大的客戶(hù)群體。適當的尋找小一些的投放客戶(hù)將廣告投放進(jìn)來(lái)，但我預計對方會(huì )有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。
2、在第二季度的時(shí)候，因為有“五一節勞動(dòng)節”的關(guān)系，廣告市場(chǎng)會(huì )迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，并且隨著(zhù)天氣的逐漸轉熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會(huì )作為投放重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。
3、第三季度的.“十一”“中秋”雙節，廣告市場(chǎng)會(huì )給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì )加入廣告行列。并且，隨著(zhù)我公司終端鋪設數量的增加，一些投放量大的、長(cháng)期的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廣告大戰做好充分的準備。
4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的終端鋪設、客戶(hù)推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。隨著(zhù)冬季結婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會(huì )加入廣告行列，雙節的廣告氣氛也會(huì )在這種環(huán)境下隨之而來(lái)。
我會(huì )充分的根據實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據市場(chǎng)變化及時(shí)調節我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化!
二、制訂學(xué)習計劃。做市場(chǎng)開(kāi)拓是需要根據市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。產(chǎn)品知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
三、 加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。 以上，是我對xx年的一些設想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。xx年下半年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，做好下半年工作計劃，努力學(xué)習，提高工作、業(yè)務(wù)能力。
施工計劃書(shū)10
地鐵工程機電項目特點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)多、專(zhuān)業(yè)復雜、系統復雜。地鐵機電項目主要有：低壓配電及照明系統、給排水及消防系統（市政給排水接駁工程）、通風(fēng)空調系統、火災自動(dòng)報警系統、環(huán)境與設備監控系統、門(mén)禁系統、二次建筑及裝修工程、自動(dòng)扶梯、無(wú)機房電梯、樓梯升降機、屏敝門(mén)（含安全門(mén)）等。
地鐵機電項目進(jìn)度控制難，工期緊：地鐵工程一般包括土建和機電兩部分，土建完成并移交給機電施工單位是機電項目進(jìn)入施工的前提。征地拆遷、圖紙供應、地下工程地質(zhì)復雜等等不可預見(jiàn)因素，經(jīng)常性導致土建項目完成移交時(shí)間滯后。地鐵開(kāi)通時(shí)間在項目開(kāi)工時(shí)已定，即機電完成的工期目標不可變。土建的移交滯后，給接下來(lái)的機電項目帶來(lái)了非常大的工期壓力。加上機電項目專(zhuān)業(yè)分包多，專(zhuān)業(yè)系統多且復雜，這將導致監理在機電進(jìn)度控制中的協(xié)調工作量非常大，大大的增加了機電項目的進(jìn)度控制難度。地鐵機電項目是否能保質(zhì)，按時(shí)完成成為了地鐵開(kāi)通運營(yíng)的瓶頸問(wèn)題。
為了確保建設工程進(jìn)度目標的實(shí)現，參與工程建設的各有關(guān)單位都要編制進(jìn)度計劃，并且控制這些計劃的實(shí)施。地鐵工程進(jìn)度控制計劃體系主要包括建設單位的計劃、設計單位、計劃、施工單位的施工計劃和監理單位計劃。施工單位的進(jìn)度計劃是項目目標實(shí)現的保障，因此，監理部對施工單位的施工進(jìn)度計劃的監理是其工作任務(wù)的重中之重。
監理應從工程實(shí)際情況出發(fā)，加強對地鐵工程機電項目進(jìn)度的事前，事中，事后監理。事前，督促承包商明確進(jìn)度目標，分解進(jìn)度目標值，編制有針對性，可行性，符合實(shí)際情況，符合法律法規的進(jìn)度計劃，然后對編制好的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審批；事中，依據經(jīng)審批后的施工進(jìn)度計劃對施工進(jìn)度計劃的實(shí)施執行PDCA程序，全面、動(dòng)態(tài)的對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行監控，以實(shí)現合同要求的地鐵開(kāi)通運營(yíng)目標；事后，依據合同對工期的完成情況進(jìn)行比較，提出書(shū)面意見(jiàn)，根據合同條款，依據相應的法律法規處理工期延誤事宜，做好進(jìn)度監理總結。
凡事預則立，不預則廢。地鐵機電項目的進(jìn)度事前監理，首先，要重視其施工進(jìn)度計劃的審批。
1、施工進(jìn)度計劃的種類(lèi)：（1）按照編制深度不同分為：總體進(jìn)度計劃，年度進(jìn)度計劃，月（季）度進(jìn)度計劃，周計劃和日計劃等；（2）按照編制單位不同分為：總包單位進(jìn)度計劃，分包單位進(jìn)度計劃；（3）按照編制內容不同分為：施工進(jìn)度計劃，施工圖出圖計劃，材料供應計劃，勞動(dòng)力供應計劃等。
2、監理對進(jìn)度計劃的審查程序：（1）項目監理部收到承包人報送的經(jīng)過(guò)自審的后，項目總監在規定時(shí)間內組織專(zhuān)業(yè)監理工程師審查。審查符合要求時(shí)，項目總監或總監代表審定批準。一般對階段性施工進(jìn)度計劃由總監代表審批，總體性的施工進(jìn)度計劃由總監審批，并需要報業(yè)主批準；（2）專(zhuān)業(yè)監理工程師負責審核進(jìn)度工序安排的合理性和可行性進(jìn)行審查并簽字。（3）總監理工程師負責對施工進(jìn)度計劃的合同符合性以及編制、審核、批準程序進(jìn)行審查。審核意見(jiàn)應明確表達同意按施工進(jìn)度計劃實(shí)施或局部修改后同意實(shí)施等意見(jiàn)。（4）需要承包人修改時(shí)，項目監理部匯總修改意見(jiàn)并填寫(xiě)“施工進(jìn)度計劃審核意見(jiàn)單”，由項目總監或總監代表簽發(fā)發(fā)給承包人修改后再報審。（5）已審定的施工進(jìn)度計劃，項目監理部及時(shí)上報業(yè)主（業(yè)主有要求時(shí)）。（6）承包人對進(jìn)度計劃的調整必須與合同工期要求和總體進(jìn)度計劃協(xié)調，若需要調整合同工期或關(guān)鍵節點(diǎn)工期，必須按規定取得業(yè)主批準；（7）對由于特殊原因引起的進(jìn)度工期延期，在充分調查了解的基礎上，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)由業(yè)主組織的進(jìn)度協(xié)調會(huì )，組織有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行會(huì )審。
3、審查的基本要求：
�。�1）符合性審查：①符合當前國家基本建設方針與政策，同時(shí)還要符合現行工程建設強制性標準條文的有關(guān)要求；②總工期、節點(diǎn)工期控制目標應符合施工合同和設計的要求；③審批簽字齊全，應有承包商編制人簽名，項目經(jīng)理或總工審核，企業(yè)技術(shù)負責人簽字批準,并加蓋單位或項目公章；④相應的資源配備計劃要符合投標和合同規定要求；⑤申報手續齊全，必須附規定的審批表。
�。�2）合理性審查：①分部、分項、檢驗批工程劃分要合理，便于施工安排，且與合同中工程量清單項目一致；②工序安排要合理，前后搭接要滿(mǎn)足施工工藝技術(shù)要求；③資源配備安排要合理，滿(mǎn)足均衡連續施工要求；
�。�3）針對性審查：應結合現場(chǎng)的實(shí)際情況編制進(jìn)度計劃，滿(mǎn)足現場(chǎng)場(chǎng)地和自然條件要求；②滿(mǎn)足施工方案和工藝的實(shí)際要求，不能違反施工質(zhì)量要求；③要滿(mǎn)足安全管理的要求，不能盲目趕工；④對進(jìn)度計劃執行過(guò)程中可能遇到和出現的影響工期目標的因素進(jìn)行全面、系統的.分析；
機電施工進(jìn)度計劃是檢查進(jìn)度的依據，實(shí)現進(jìn)度計劃目標是地鐵通車(chē)運營(yíng)的保障。在機電項目施工進(jìn)度計劃審批中，應特別重視重要影響進(jìn)度因素的分析和處理：①土建移交滯后經(jīng)常導致機電項目的工期非常緊張。土建移交的工作面不夠時(shí)，承包商應分站廳，站臺分批、分階段接收，做到見(jiàn)縫插針，創(chuàng )造工作面，創(chuàng )造施工條件，根據實(shí)際接收情況組織流水施工，編制施工進(jìn)度計劃。②審批機電施工進(jìn)度計劃時(shí)，要注意附屬物資供應計劃的可靠性、可執行性。目前全國各大城市，為緩解交通堵塞問(wèn)題，大都在建設地鐵，甚至一個(gè)大城市同時(shí)有好幾條線(xiàn)同時(shí)進(jìn)行建設，相應物資供應相對緊張。這就使得監理在審批供應計劃時(shí)應考慮物資供應能否保證順利？是否制定了合同措施加強保障？是有備用供應方案？③由于地鐵機電專(zhuān)業(yè)多且復雜，地盤(pán)監理應注意協(xié)調各專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)入時(shí)間；注意各專(zhuān)業(yè)的工作界面及接口劃分；注意各專(zhuān)業(yè)施工順序：天花管線(xiàn)施工應注意先上后下，先干管（線(xiàn)）后支管（線(xiàn)）。扶梯就位的同時(shí)組織設備區關(guān)鍵設備房（配電房、變壓器房、通信信號設備房等）施工，在其它設備房施工到一定程度后，讓公共區施工單位進(jìn)入施工。④監理應對機電施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵線(xiàn)路中關(guān)鍵事件進(jìn)行把控：主要對實(shí)現關(guān)鍵事件的勞動(dòng)力、機械、材料、施工方法、施工環(huán)境等保障計劃情況進(jìn)行審批。機電工程中各專(zhuān)業(yè)系統的單體調試，站級功能調試，整條線(xiàn)的調試要留有足夠的時(shí)間。
事中進(jìn)度監理：①監理督促承包商建立健全進(jìn)度控制機制，層層落實(shí)進(jìn)度控制責任。②監理建立健全相應的進(jìn)度檢查制度。在計劃實(shí)施過(guò)程中通過(guò)現場(chǎng)巡查、開(kāi)例會(huì )等信息收集渠道收集進(jìn)展情況，對照已經(jīng)審批的進(jìn)度計劃檢查，分析進(jìn)度計劃完成情況。進(jìn)度檢查方法主要有香蕉曲線(xiàn)、前鋒線(xiàn)、橫道圖等。③監理通過(guò)對比檢查，對檢查出的進(jìn)度偏差要求承包商進(jìn)行原因分析，針對不同的原因，向施工單位發(fā)出指令要求其采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施，調整偏差，保障進(jìn)度目標的實(shí)現。在工程實(shí)踐中，組織、技術(shù)措施相對采用較多。
協(xié)調，是保障進(jìn)度實(shí)施最有效的手段之一。對于專(zhuān)業(yè)多，分包單位多，專(zhuān)業(yè)系統復雜的地鐵機電項目來(lái)說(shuō)，事前進(jìn)度計劃的制定、審批，事中的進(jìn)度控制，其協(xié)調工作量特別大，也特別重要。地鐵工程協(xié)調可分為對內和對外協(xié)調，對內協(xié)調主要包括參建單位及其內部層面、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項工程層面的協(xié)調。對外協(xié)調主要包括政府監督部門(mén)、地鐵工程實(shí)施協(xié)作部門(mén)。監理應針對不同的層面，建立健全多層次的協(xié)調機制，通過(guò)聯(lián)合項目監理機構總監理工程師主持的工程例會(huì )和建立分層次協(xié)調例會(huì )制度來(lái)實(shí)現。
施工計劃書(shū)11
1．編制說(shuō)明
1．1 編制說(shuō)明
1．2 編制依據
2．工程概況及施工特點(diǎn)
2．1 工程概況
2．2 施工特點(diǎn)
3．主要施工方法及技術(shù)措施
3．1 電路管線(xiàn)敷設
3．2 模板施工
3．3 鋼筋施工
3．4 混凝土施工
3．5 磚砌體施工
3．6 鋁合金門(mén)窗施工
3．7 石材、飾面磚施工
4．擬投入的主要物資和施工機械設備情況，主要施工機械進(jìn)場(chǎng)計劃。
4．1 施工機械準備
4．2 施工材料準備
4．3 施工勞動(dòng)力準備
4．4 施工技術(shù)準備
4．5 施工試驗、檢測設備準備
4．6 冬雨季施工措施
5．施工組織與部署
5．1施工組織機構及主要管理人員
5．2施工組織
5．3施工協(xié)調
5．4施工流向、施工段的劃分
5．5施工現場(chǎng)平面布置
6．施工進(jìn)度計劃
6．1施工總進(jìn)度計劃表
6．2 施工進(jìn)度計劃橫道圖
7．勞動(dòng)力安排計劃
7．1勞動(dòng)力用量計劃
7．2勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)平衡表
8．確保工程質(zhì)量的.技術(shù)組織措施
8．1質(zhì)量管理目標
8．2質(zhì)量管理體系
8．3質(zhì)量保證措施
9．確保安全生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)組織措施
9．1安全生產(chǎn)目標
9．2安全技術(shù)管理體系
9．3安全管理制度
9．4安全技術(shù)措施
9．5現場(chǎng)文明施工措施
10．確保工期的技術(shù)組織措施
11．新技術(shù)、新工藝應用
施工計劃書(shū)12
公路施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)展計劃，在執行該計劃過(guò)程中,經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，出現偏差及時(shí)采取調整措施。施工項目進(jìn)度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實(shí)現，或在保證工程質(zhì)量而不增加工程成本的條件下，適當縮短施工工期。但由于公路工程技術(shù)要求高、投資大、建設周期長(cháng)、涉及面廣、干擾因素多，使得很多公路施工進(jìn)度常會(huì )受到影響，為了對公路施工進(jìn)度有效地控制，并爭取早日投入使用而獲得社會(huì )效益，必須在施工進(jìn)度計劃實(shí)施之前對影響工程項目工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度計劃按期完成的措施，以實(shí)現對工程項目施工進(jìn)度的主動(dòng)控制。
一、公路工程項目進(jìn)度計劃的依據
合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開(kāi)工、竣工日期，必須通過(guò)進(jìn)度計劃來(lái)落實(shí)。企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，項目進(jìn)度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導，并滿(mǎn)足企業(yè)綜合平衡的要求。圖紙資料是施工的依據，施工進(jìn)度計劃必須與設計進(jìn)度計劃相銜接，必須根據每部分圖紙資料的交付日期來(lái)安排相應部位的施工時(shí)間。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進(jìn)度計劃必須與之相協(xié)調。
除上述五點(diǎn)編制項目進(jìn)度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關(guān)現場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進(jìn)度計劃之前，對已建成的同類(lèi)或相似項目的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行收集，并認真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時(shí)限，為編制項目進(jìn)度作好充分準備。
二、公路工程進(jìn)度控制措施
2.1分析施工進(jìn)度的理論基礎
工期計劃可以得到各項目單元計劃工期的各個(gè)時(shí)間參數，它分別表示各層次的項目的開(kāi)始時(shí)間、持續時(shí)間和結束時(shí)間、允許變動(dòng)時(shí)差等。作為項目管理的目標之一，工期控制的目的是使工程實(shí)施活動(dòng)與上述工期計劃在時(shí)間上相吻合，即保證各工程活動(dòng)按計劃及時(shí)開(kāi)工、按時(shí)完成，保證總工期不推遲。進(jìn)度控制的總目標與工期控制是一致的，但在控制過(guò)程中它不僅追求時(shí)間上的吻合，而且還追求勞動(dòng)效率的一致性：首先，工期常常作為進(jìn)度的一個(gè)指標，它在表示進(jìn)度計劃及其完成情況時(shí)有重要作用，所以進(jìn)度控制首先表現為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進(jìn)度控制，但僅工期表達進(jìn)度容易產(chǎn)生誤導。其次，進(jìn)度的拖延一定表現為工期的拖延。再次，對進(jìn)度的調整常常表現為對工期的調整，為加快進(jìn)度，改變施工次序，則意味著(zhù)通過(guò)采取措施使工期提前。
2.1施工項目進(jìn)度的檢查與評價(jià)
在項目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進(jìn)度計劃的`執行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。通過(guò)項目經(jīng)理部的管理施工進(jìn)度月報，對工程的施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題進(jìn)行了解。由負責計劃的工程師去現場(chǎng)，檢查進(jìn)度計劃的實(shí)際執行情況，并定期與不定期的參加現場(chǎng)會(huì )議，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)協(xié)調有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。在我公司承建的中環(huán)線(xiàn)張貴莊路頂管工程中，我項目部采用橫道圖比較法對照工程的實(shí)際執行狀況與計劃目標的差異。當出現工程進(jìn)度出現大于10天以上的偏差時(shí)，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過(guò)時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行的。我們在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行調整。
施工進(jìn)度計劃的實(shí)施就是按施工進(jìn)度計劃開(kāi)展施工并逐步完成計劃的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中應檢查施工單位是否完成以下工作：跟蹤計劃的實(shí)施情況，當發(fā)現施工進(jìn)度計劃受到干擾時(shí)，及時(shí)采取調整措施；在計劃圖上記錄實(shí)際進(jìn)度，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始和完成時(shí)間，記錄每日完成數量、施工現場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；執行施工合同中對形象進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量，進(jìn)行統計分析，編制統計報表；落實(shí)控制進(jìn)度措施應具體到人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
2.3施工項目進(jìn)度控制的特點(diǎn)
進(jìn)度控制是一項系統工程，涉及勘測設計、施工等多項內容，所涉及的各方面都必須圍繞項目的主進(jìn)度計劃有條不紊的進(jìn)行。進(jìn)度控制通常有以下特點(diǎn)
�。�1）動(dòng)態(tài)性
在工程項目的建設過(guò)程中，工作環(huán)境經(jīng)常會(huì )不斷地變化，因此，進(jìn)度計劃必須隨著(zhù)環(huán)境的變化做出相應的調整，以保證進(jìn)度計劃的指導性和可遵循性。
�。�2）系統性
既有總的進(jìn)度計劃安排，又有按各個(gè)工程發(fā)展階段制訂的詳細的分項進(jìn)度計劃，它們之間相互聯(lián)系、相互影響。因此，工程項目的進(jìn)度管理是一項系統管理工作，而不僅僅是控制項目實(shí)施過(guò)程中某一分項的進(jìn)度計劃。
�。�3）創(chuàng )新性
進(jìn)度管理既要沿用前人的理論知識，借鑒同類(lèi)工程項目的經(jīng)驗和技術(shù)成果，又要結合本工程的具體情況進(jìn)行創(chuàng )新性的工作。
�。�4）階段性和不平衡性
工程項目發(fā)展的各個(gè)階段，如工程準備階段的招投標、設計和工程實(shí)施階段的施工、竣工驗收等都有明確的開(kāi)始與完成時(shí)間以及不同的工作內容，因此相應的進(jìn)度計劃和實(shí)施控制的方式也有不同。另外，在項目進(jìn)展過(guò)程中，自然條件、工作環(huán)境等外界因素在不同的計劃期內不斷發(fā)生變化，這就使得進(jìn)度計劃的執行具有很大的不確定性，給進(jìn)度控制工作帶來(lái)一定的困難。
�。�5）重點(diǎn)線(xiàn)路線(xiàn)管理
要求現場(chǎng)監理人員對分部分項工程的進(jìn)度逐一分解，單獨控制，對自己控制管理的工程細目作出相應的月進(jìn)度、旬進(jìn)度控制圖和形象進(jìn)度表，以便明確的找出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差距，并及時(shí)了解分析原因，督促施工單位采取補救措施，以便施工進(jìn)度與計劃同步，以便更及時(shí)主動(dòng)掌握工程動(dòng)態(tài)，按制定的進(jìn)度計劃明確分工，層層落實(shí)，責任到人。
2.4制作公路施工進(jìn)度計劃
�。�1）先總體后細項(從上到下)的分析方法
按照工作分解結構模型的層次先編制從項目到工區層次的網(wǎng)絡(luò )圖，每一層次的網(wǎng)絡(luò )圖比上一層次更為詳細。然后再分別編制從各專(zhuān)業(yè)工程到工序的各層次網(wǎng)絡(luò )計劃。這種方法適用于項目初始階段缺乏資料的情況，它有利于編制出滿(mǎn)足期望總工期的進(jìn)度計劃。這種方法以經(jīng)驗為基礎，可使項目經(jīng)理部盡快對工程進(jìn)度做到心中有數。它的最大弱點(diǎn)是如果總體網(wǎng)絡(luò )計劃有某種誤差，則隨著(zhù)自上而下的分析將會(huì )產(chǎn)生更多的誤差，常常使詳細計劃不具有實(shí)施意義。
�。�2）先細項后總體的匯總方法
先分別編制能夠達到最詳細層次的網(wǎng)絡(luò )圖，進(jìn)而逐層向上匯總，最終匯總出總體網(wǎng)絡(luò )計劃。這種方法適用于資料比較齊全的情況，它在編制過(guò)程中能使各工作環(huán)節或各分區的網(wǎng)絡(luò )計劃自然而然地聯(lián)結起來(lái)。這種方法比較充分地考慮到資源、工作環(huán)境和建設條件等約束條件的限制，并且較多地依據本項目的實(shí)際數據和定量計算結果，因而有助于編制出切實(shí)可行的實(shí)施性控制計劃。
�。�3）上下結合、漸進(jìn)調整的方法
從上到下的分析方法和從下到上的匯總方法各有其適用優(yōu)勢。但是由于項目計劃的編制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要完成一個(gè)項目網(wǎng)絡(luò )計劃編制工作，哪怕是一個(gè)小型項目的網(wǎng)絡(luò )計劃都必須綜合運用這兩種方法。即計劃的編制要經(jīng)過(guò)多次詳細程度和精確度逐步加深的自上而下分析和自下而上匯總才能完成。
施工計劃書(shū)13
一、編制依據
本工程安全施工組織設計編制依據《JGJ59－99建筑施工安全檢查標準》．《JGJ46－88施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》．《JGJ80－91建筑施工高出作業(yè)安全技術(shù)規范》．《JGJ88－92龍門(mén)架及井架物料提升機安全技術(shù)規范》．《JGJ130－20xx建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》．《JGJ33－20xx建筑機械使用安全技術(shù)規程》．《GBZ144－94塔式起重機安全規程》。
二、工程概況
工程名稱(chēng)：青島整車(chē)產(chǎn)能擴建二期項目車(chē)間連廊及廠(chǎng)區站房施工工程
建設地點(diǎn)：江山中路1號
結構類(lèi)型：輕鋼結構，水池為鋼筋混凝土結構
建筑面積：7943平方米
質(zhì)量標準：達到國家施工驗收規范合格標準
工期：165日歷天
開(kāi)工日期：20xx年1月20日
峻工日期：20xx年7月4日
施工范圍：土建、鋼構、安裝等工程
建設單位：上汽通用五菱汽車(chē)股份有限公司
設計單位：機械工業(yè)第四設計研究院
三、本工程安全施工指標及安全組織機構表
1安全施工指標
保證遵守國家及地方的安全生產(chǎn)及文明施工的有關(guān)規定，確保施工現場(chǎng)整潔有序，杜絕重大傷亡事故和火災事故。安全生產(chǎn)工作指標為：合格率100％，優(yōu)良率85％。傷亡指標：輕傷率<0.2％；重傷率0％；死亡率0％。
2安全組織機構表
為確保工程施工安全達標．創(chuàng )優(yōu)及工作順利進(jìn)行，建立以責任制
為核心的安全保證體系，成立項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長(cháng)，項目安全員任副組長(cháng)，組員有安全員．施工組工長(cháng)。
四、文明施工措施
1現場(chǎng)平面布置要求
1.1施工過(guò)程中嚴格按照施工總平面布置，所使用地段需經(jīng)甲方審核批準。
1.2施工現場(chǎng)進(jìn)出口地面采用C10混凝土鋪設厚10cm、長(cháng)10米的硬路面,落實(shí)專(zhuān)人負責對進(jìn)出場(chǎng)車(chē)輛進(jìn)行清洗,防止車(chē)輛將建筑工地的.渣土泥水帶入城市街道。在工程基礎完工后,重新平整場(chǎng)地并在建筑物周邊2米以?xún)群椭饕ǖ郎喜捎肅10混凝土鋪設地面,才進(jìn)行上部施工.
1.3施工現場(chǎng)實(shí)施圍場(chǎng)作業(yè),圍場(chǎng)高度為2.1米,采用磚砌圍墻并設有壓頂,圍墻外側抹灰、刷白,并用正楷書(shū)寫(xiě)標語(yǔ)、工程名稱(chēng)、施工單位名稱(chēng)�，F場(chǎng)大門(mén)設置鐵制活動(dòng)大門(mén)，并設門(mén)衛和門(mén)衛制度，負責門(mén)前三包管理。
1.4派專(zhuān)人負責進(jìn)入口與施工現場(chǎng)內的警衛，內外環(huán)境衛生工作。
1.5施工現場(chǎng)內的主干道路面要平整、堅實(shí)、暢通、不阻塞、無(wú)泥漿，施工現場(chǎng)內無(wú)積水，場(chǎng)地清潔、無(wú)建筑垃圾、無(wú)污水。
1.6所有垃圾、廢料，派專(zhuān)人負責從現場(chǎng)及時(shí)清除或歸堆，每星期外運一次。
1.7在甲方同意下修建好施工地段排水溝沉淀池，并有專(zhuān)人及時(shí)清理，防止施工用水和雨水浸泡施工現場(chǎng)。
2現場(chǎng)材料堆放要求
2.1磚堆要成垛放臵并做到有計劃進(jìn)場(chǎng)，散磚、半磚頭要歸堆。
施工計劃書(shū)14
一、建設工程項目進(jìn)度目標的論證
建設工程項目的總進(jìn)度目標是指整個(gè)工程項目的進(jìn)度目標，它是在項目決策階段項目定義時(shí)確定的，在進(jìn)行建設工程項目項目總進(jìn)度目標控制前，首先應分析和論證進(jìn)度目標實(shí)現的可能性，若項目的總進(jìn)度目標不可能實(shí)現，則應論證調整。
建設工程項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟如下:
——調查研究和收集資料;
——項目結構分析;
——進(jìn)度計劃系統的結構分析;
——項目的工作編碼;
——編制各層進(jìn)度計劃;
——協(xié)調各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃;
——若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標，則設發(fā)調整;
——若經(jīng)過(guò)多次調整，進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現，則報告項目決策者。
大型建設工程項目總進(jìn)度目標論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性�？傔M(jìn)度綱要的主要內容包括:
——項目實(shí)施的總體部署;
——總進(jìn)度規劃;
——各子系統進(jìn)度規劃;
——確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標;
——總進(jìn)度目標實(shí)現的條件和應采取的措施等。
二、編制進(jìn)度計劃
1、編制工程進(jìn)度計劃在項目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時(shí)要有一定的預見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時(shí)要請安裝人員一起參加。根據進(jìn)度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料能確保工程進(jìn)度目標實(shí)現。
2、對于大型項目，為了確�？偣て谀繕�，必須實(shí)行分段控制，例如核電施工進(jìn)度計劃分為六級。一級進(jìn)度計劃為工程總進(jìn)度計劃，二級進(jìn)度計劃為工程接口與協(xié)調進(jìn)度計劃，三級進(jìn)度計劃為合同進(jìn)度計劃，四級進(jìn)度計劃為6個(gè)月滾動(dòng)進(jìn)度計劃，五級進(jìn)度計劃為月進(jìn)度計劃，六級進(jìn)度計劃為周工作執行計劃，專(zhuān)項計劃為針對某一重要工作或緊急任務(wù)而編制的計劃。
3、建設工程工程項目進(jìn)度計劃常采用橫道圖和工程網(wǎng)絡(luò )計劃的編制方法，在我國《工程網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)規程》推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò )計劃類(lèi)型包括:
——雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃;
——單代號網(wǎng)絡(luò )計劃;
——雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃;
——單代號搭接網(wǎng)絡(luò )計劃。
4、大型建設項目常用的計劃軟件:
大型建設工程例如核電站建設工程常用的進(jìn)度計劃軟件主要有P3(Primavera Project Planner)、PROJECT和ARTEMIS。在近年核電站的建設過(guò)程中主要采用了P3軟件對進(jìn)度計劃進(jìn)行編制，P3軟件具有活動(dòng)量大，使用操作方便，作業(yè)活動(dòng)可以同作業(yè)、資源掛接邏輯關(guān)系，同時(shí)具有多種進(jìn)度計劃的分析功能等優(yōu)點(diǎn)，比較適合核點(diǎn)站進(jìn)度計劃活動(dòng)內容浩繁復雜、參加工程建設國內外承包商多的特點(diǎn)。
三、施工項目進(jìn)度計劃的跟蹤檢查
在施工項目的實(shí)施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，進(jìn)度控制人員應經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，主要是收集施工項目進(jìn)度材料，進(jìn)行統計整理和對比分析，確定實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系。其主要工作包括:
1、跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度
跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數據。跟蹤檢查的時(shí)間和收集數據的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。
2、整理統計檢查數據
收集到的實(shí)際進(jìn)度數據，要進(jìn)行必要的整理、按計劃控制的工作項目進(jìn)行統計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數據，相同的量綱和形象進(jìn)度。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計百分比整理和統計實(shí)際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比。
3、對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度
1)、當采用時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃，可采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)記錄計劃實(shí)際執行狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。
2)、當采用無(wú)時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)，可以在圖上直接用文字、數字、適當符號或列表記錄計劃的實(shí)際執行情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。
3)、網(wǎng)絡(luò )計劃檢查的主要內容有:
——關(guān)鍵工作進(jìn)度;
——非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況;
——實(shí)際進(jìn)度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響;
——資源狀況;
——成本狀況;
——存在的其他問(wèn)題。
4)、通過(guò)對網(wǎng)絡(luò )計劃執行情況檢查的結果進(jìn)行分析判斷，可為計劃的調整提供依據，一般的分析判斷包括:
——分析計劃的執行情況及其發(fā)展趨勢;
——對未來(lái)的進(jìn)度做出預測、判斷;
——找出偏離計劃目標的原因及可供挖掘的潛力所在。
四、施工項目進(jìn)度計劃的調整
(一)分析進(jìn)度偏差的影響
通過(guò)前述的進(jìn)度比較方法，當判斷出現進(jìn)度偏差時(shí)，應當分析該偏差對后續工作和對總工期的影響。
1、分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作
若出現偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都對后續工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對后續工作和總工期的影響程度。
2、分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差
若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將影響后續工作和總工期，必須采取相應的調整措施，若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差對總工期無(wú)影響，但它對后續工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時(shí)差的情況來(lái)確定。
3、分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差
若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差對后續工作產(chǎn)生影響，應該如何調整，應根據后續工作允許影響的程度而定;若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說(shuō)明此偏差對后續工作無(wú)影響，因此，原進(jìn)度計劃可以不作調整。
經(jīng)過(guò)如此分析，進(jìn)度控制人員可以確認應該調整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調整偏差值的大小，以便確定采取調整措施，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計劃目標的新進(jìn)度計劃。
(二)施工項目進(jìn)度計劃的調整方法
在對實(shí)施的'進(jìn)度計劃分析的基礎上，應確定調整原計劃的方法，一般主要有以下兩種:
1、改變某些工作間的邏輯關(guān)系
若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線(xiàn)路和超過(guò)計劃工期的非關(guān)鍵線(xiàn)路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。用這種方法調整的效果是很顯著(zhù)的，例如可以把依次進(jìn)行的有關(guān)工作改變?yōu)槠叫械幕蚧ハ啻罱拥囊约胺殖蓭讉�(gè)施工段進(jìn)行流水施工。
2、縮短某些工作的持續時(shí)間
這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續時(shí)間，而使施工迸度加快，并保證實(shí)現計劃工期的方法。這些被壓縮持續時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長(cháng)的關(guān)鍵線(xiàn)路和某些非關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作。同時(shí)，這些工作又是可壓縮持續時(shí)間的工作。這種方法實(shí)際上就是網(wǎng)絡(luò )計劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與成本優(yōu)化的方法。
施工計劃書(shū)15
明年初廣州渤海銀行分行將正式開(kāi)業(yè)，即將成為未來(lái)分行零售業(yè)務(wù)管理條線(xiàn)工作的一員，我在此對如何開(kāi)展好零售業(yè)務(wù)提出自己的一些建議。我覺(jué)得明年零售業(yè)務(wù)的工作思路應該是：“緊跟總行步伐、公私聯(lián)動(dòng)、力抓個(gè)貸和理財、服務(wù)制勝、以人為本”
首先，在戰略高度上，通過(guò)之前和領(lǐng)導交流，我已經(jīng)感受到行領(lǐng)導對零售業(yè)務(wù)的高度重視，并且清晰認識到管理層早已擬定了零售業(yè)務(wù)在全行業(yè)務(wù)總量中的占比要達到25％以上的總目標。當然這一戰略目標的實(shí)現不是一蹴而就的，往往需要經(jīng)過(guò)幾年連續規劃從而逐步實(shí)現的過(guò)程。
其次，從歷史經(jīng)驗看，零售業(yè)務(wù)一般要經(jīng)歷客戶(hù)積累、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)、客戶(hù)增值三個(gè)漸進(jìn)環(huán)節。就是通過(guò)先培養低端客戶(hù)，達成量的積累，然后逐漸過(guò)渡到中端及中高端客戶(hù)。但是因為現在的用卡環(huán)境比過(guò)去成熟，而且現實(shí)狀況也不允許我們花費大量時(shí)間積累低端客戶(hù)。所以我們可以選擇三個(gè)環(huán)節齊頭并進(jìn)的發(fā)展路徑，縮短低端客戶(hù)的積累過(guò)程，一步或簡(jiǎn)單幾步到中高端客戶(hù)群。
一、在客戶(hù)積累方面，以代發(fā)、個(gè)貸、理財為突破口。
代發(fā)客戶(hù)是銀行重要的基礎客戶(hù)群體，開(kāi)發(fā)代發(fā)客戶(hù)是批量引進(jìn)新增有效客戶(hù)和貴賓客戶(hù)，跨越低端客戶(hù)群最有效的途徑之一。我們應該充分利用我行理財卡的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢，加強公私聯(lián)動(dòng)，切入公司業(yè)務(wù)客戶(hù)，通過(guò)為客戶(hù)提供貴賓卡、聯(lián)名卡、專(zhuān)屬浩瀚理財產(chǎn)品和金融貸款等服務(wù)，批量帶動(dòng)零售業(yè)務(wù)增長(cháng)。
貸款業(yè)務(wù)所帶來(lái)的資產(chǎn)類(lèi)個(gè)人客戶(hù)將是銀行重要優(yōu)質(zhì)客戶(hù)來(lái)源，也是快速提升零售銀行業(yè)務(wù)規模的有效途徑。例如，根據民生銀行總行的統計數據，全行商業(yè)個(gè)人貸款客戶(hù)戶(hù)均財富資產(chǎn)達到40萬(wàn)元，南京分行更高達88萬(wàn)元，95%以上都是存款，且活期存款占比較高。按全行平均數計算，每新增1000個(gè)商業(yè)貸款客戶(hù)，可以新增財富資產(chǎn)4億元(其中儲蓄存款3.8億元)。而我們渤海銀行在個(gè)人按揭服務(wù)和個(gè)人信用貸款業(yè)務(wù)方面，政策靈活，產(chǎn)品豐富，極具特色，更應該大力發(fā)展和充分利用。當然，如果能用公司開(kāi)發(fā)貸款營(yíng)銷(xiāo)來(lái)一手樓盤(pán)就可批量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)客源。 此外，根據投資類(lèi)和存量潛力類(lèi)客戶(hù)等重點(diǎn)目標客戶(hù)群的特點(diǎn)和需求，以為其提供有競爭力的專(zhuān)屬理財產(chǎn)品切入,滿(mǎn)足他們資產(chǎn)增值的需求，可以把他們大量吸引進(jìn)來(lái)，這是許多銀行拓展零售業(yè)務(wù)客戶(hù)規模的重要手段。
除了產(chǎn)品拉動(dòng)外，結合全員推動(dòng)、優(yōu)惠促動(dòng)、廣告投放等手段，都能夠更迅速的推動(dòng)零售業(yè)務(wù)的發(fā)展。全員推動(dòng)，就是制定相應的營(yíng)銷(xiāo)獎懲制度，充分調動(dòng)全體員工的社會(huì )關(guān)系資源，儲備我行目標客戶(hù)資源。優(yōu)惠促動(dòng)是指我行可以為不同類(lèi)型的持卡人分別提供多項手續費減免、定期專(zhuān)屬理財產(chǎn)品發(fā)售、賬戶(hù)信息通知、“定活益”理財等多項增值優(yōu)惠服務(wù)和其它多項促銷(xiāo)活動(dòng)。廣告投放方面，個(gè)人認為銀行跟一般企業(yè)不同，信譽(yù)和品牌最為重要，新銀行往往需要一段較長(cháng)時(shí)間的宣傳培育，所以廣告投放還要考慮持久性。新分行成立初期，建議進(jìn)行立體廣告投放：以針對目標客戶(hù)群的商業(yè)寫(xiě)字樓或戶(hù)外廣告、地鐵廣告、旺地電視屏循環(huán)播放相結
合，這樣成本投入相對較小，強化效果明顯。等分行規模發(fā)展到比較成熟階段再采用一些高成本的電臺和電視廣告投放或者大型贊助活動(dòng)，達到擴大品牌知名度和美譽(yù)度的目的。
二、在客戶(hù)經(jīng)營(yíng)上，以個(gè)貸類(lèi)、理財類(lèi)、交易類(lèi)、電子類(lèi)四類(lèi)產(chǎn)品為突破口。 如前所述，個(gè)貸和理財類(lèi)產(chǎn)品的提供，主要是為了滿(mǎn)足我們個(gè)人資產(chǎn)客戶(hù)和中高端客戶(hù)的客觀(guān)需求，有利于穩定客戶(hù)基礎。至于交易類(lèi)、電子類(lèi)產(chǎn)品，它們不但滿(mǎn)足客戶(hù)對多種服務(wù)方式及產(chǎn)品需求，還能降低營(yíng)運費用，減少柜臺人員消耗。鑒于渤海銀行網(wǎng)點(diǎn)少的問(wèn)題，要充分發(fā)揮電子渠道的作用，低成本拓展零售業(yè)務(wù)，所以我們要加快自助銀行、電話(huà)銀行、手機銀行、網(wǎng)上銀行等服務(wù)系統的投入使用。
三、在客戶(hù)增值上，以財富管理業(yè)務(wù)為突破口。
我們要不斷深入推廣全面金融解決方案，推進(jìn)三大零售產(chǎn)品超市（理財超市、基金超市、保險超市）和營(yíng)銷(xiāo)體系建設，為中高端客戶(hù)提供多元化產(chǎn)品和定制服務(wù)，使客戶(hù)由開(kāi)始的買(mǎi)產(chǎn)品變?yōu)檫x產(chǎn)品，再并配備專(zhuān)業(yè)理財經(jīng)理為客戶(hù)提供更多理財規劃建議，優(yōu)化客戶(hù)金融資產(chǎn)配置，定期舉辦理財投資講座，通過(guò)與各種高級俱樂(lè )部（高爾夫、私人會(huì )所、紅酒、名車(chē)、游艇俱樂(lè )部等）和商會(huì )聯(lián)合舉辦各種中高端客戶(hù)興趣交流活動(dòng)和貴賓增值服務(wù)，提升品牌形象，這樣才能真正留住和培養我們渤海銀行特色的中高端客戶(hù)群體。在合作渠道建設方面，我認為總行層面要和其他同行加大“總總合作”，分行及網(wǎng)點(diǎn)積極開(kāi)拓與證券公司、基金公司、保險公司的分支機構的合作互動(dòng)，由上至下，聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)。以產(chǎn)品拓渠道、用產(chǎn)品吸引客戶(hù)。
再次，大力發(fā)展零售銀行業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節就是服務(wù)。先進(jìn)的服務(wù)理念、豐富的服務(wù)內容、創(chuàng )新的服務(wù)舉措、一流的服務(wù)水平，都是服務(wù)工作不可或缺的方面。做好服務(wù)工作為重中之重，具體說(shuō)來(lái)，我們在服務(wù)方面要做到以下幾點(diǎn)工作：
一、 加強營(yíng)業(yè)廳管理，合理劃分功能區，提供多元化服務(wù)
營(yíng)業(yè)廳始終是商業(yè)銀行的門(mén)面，是整體形象的標志和體現。銀行一直以來(lái)非常重視自身形象，我們對營(yíng)業(yè)廳建設都應該提出統一的、相同的標準；對營(yíng)業(yè)廳員工的儀容儀表也提出規范化、同一化的要求。當客戶(hù)來(lái)到我行任一一家網(wǎng)點(diǎn)都會(huì )產(chǎn)生整齊劃一的印象，從而為樹(shù)立我行良好的社會(huì )形象和員工職業(yè)形象打下了基礎。 在重視硬件環(huán)境建設的同時(shí)，我們也不能忽視對各種“軟件”的完善和提高：
1、無(wú)論單一功能網(wǎng)點(diǎn)、還是全功能網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)廳，都具備客戶(hù)引導區、客戶(hù)等候區、低柜理財區，自助設備廳和現金柜臺�？蛻�(hù)進(jìn)入營(yíng)業(yè)廳大堂服務(wù)人員就會(huì )主動(dòng)進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，并按客戶(hù)的不同業(yè)務(wù)需求給予講解和引導，并盡量親自將客戶(hù)帶領(lǐng)至下一環(huán)節。從而有效的分流了客戶(hù)，減輕了柜面壓力，減少了客戶(hù)的等候時(shí)間提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
2、增加網(wǎng)點(diǎn)大堂服務(wù)人員數量，提供多種銀行服務(wù)。在營(yíng)業(yè)廳配備大堂引導員、產(chǎn)品經(jīng)理和理財經(jīng)理，客戶(hù)進(jìn)入營(yíng)業(yè)廳后，就有專(zhuān)人按客戶(hù)的需要，進(jìn)行業(yè)務(wù)講解、業(yè)務(wù)受理和有效引導。并且在客戶(hù)等候區積極宣傳理財知識、提供客戶(hù)需要的理財咨詢(xún)、幫助客戶(hù)理性選擇適合的投資方式，以得到廣大客戶(hù)的認可和好評。
3、低柜理財區提供專(zhuān)業(yè)理財服務(wù)。低柜理財經(jīng)理上崗前經(jīng)過(guò)嚴格的考核、評級，上崗后還應定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習和投資演練，在原有基礎上才能提高業(yè)務(wù)水平，從而滿(mǎn)足客戶(hù)越來(lái)越多的理財需求。這樣，我們的理財經(jīng)理隊伍，在為客戶(hù)提供理財咨詢(xún)方面、產(chǎn)品分析方面、投資建議方面和指導客戶(hù)自助操作方面，就能起到重要的作用。
二、 加強制度建設，促使服務(wù)水平不斷提高
1、分行管理部門(mén)，按不同專(zhuān)業(yè)和工作職責，將營(yíng)業(yè)廳服務(wù)質(zhì)量的管理做出進(jìn)一步分工和明確，將責任落實(shí)到人。在營(yíng)業(yè)廳環(huán)境的維護、員工的職業(yè)形象、員工服務(wù)行為、服務(wù)檔案的記載、客戶(hù)意見(jiàn)的回復等方面，均提出更細化更清晰的.指導性意見(jiàn)，出現問(wèn)題將按照責任的劃分給予處理。
2、建立網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)廳服務(wù)檢查評分制度。分行辦公室和零售銀行部作為營(yíng)業(yè)廳的管理部門(mén)，每月定期對各家網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)廳做服務(wù)檢查，并不定期進(jìn)行抽查。檢查內容包括營(yíng)業(yè)廳環(huán)境、營(yíng)業(yè)廳員工儀容儀表、服務(wù)行為、分層服務(wù)、服務(wù)檔案管理、業(yè)務(wù)知識和非營(yíng)業(yè)廳員工儀容儀表等幾方面。發(fā)現問(wèn)題當及時(shí)向支行負責人反饋、限期整改，并將當月檢查評分結果匯總后進(jìn)行全行通報。
3、要求各支行建立晨會(huì )、晨訓制度，并在晨會(huì )中進(jìn)行必要的禮儀訓練和情景演練。對于在業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中，文明用語(yǔ)的使用，與客戶(hù)的眼神交流以及肢體語(yǔ)言的運用，我行都要做出明確規定；為了幫助一線(xiàn)員工將正確、恰當服務(wù)行為培養成一種習慣，要求支行將服務(wù)行為的訓練和演練作為每日的必修課。
4、制定培訓－檢查－評優(yōu)－獎勵的制度條鏈，旨在明確行內規定、深入貫徹執行、提升人員素質(zhì)、提高服務(wù)水平。分行聘請專(zhuān)業(yè)的培訓公司，對全行的柜面員工以及各網(wǎng)點(diǎn)大堂服務(wù)人員進(jìn)行服務(wù)禮儀培訓。培訓采用講授和演練相結合的方式。同時(shí)為了體現激勵機制，樹(shù)立先進(jìn)典型，分行除了每月進(jìn)行服務(wù)之星評比外，還可以進(jìn)行半年和全年優(yōu)質(zhì)服務(wù)員工和集體的評選，并對突出者給予高額獎勵。
三、 出臺各項貴賓服務(wù)舉措，提升服務(wù)品質(zhì)
成立我們的浩瀚理財貴賓客戶(hù)俱樂(lè )部，實(shí)施“開(kāi)戶(hù)有禮、轉介有禮”活動(dòng)，凡是新開(kāi)戶(hù)并且達標的貴賓賬戶(hù)以及向我行推薦貴賓客戶(hù)的老客戶(hù)，均可獲得我行提供的入會(huì )禮品和推薦禮品�？蛻�(hù)在成為俱樂(lè )部會(huì )員后不僅可以參加我們定期舉辦的
旅游、垂釣、沙龍、酒會(huì )、高爾夫等休閑活動(dòng)，也可參加我們關(guān)于黃金、股票、基金、外匯、房地產(chǎn)、藝術(shù)收藏品等投資理財講座，同時(shí)還可享受到我行與特約商戶(hù)的多種聯(lián)誼活動(dòng)，以及高爾夫培訓班、貴賓登機等專(zhuān)屬服務(wù)。
四、 搭建溝通平臺，樹(shù)立先進(jìn)典型，促進(jìn)共同發(fā)展
分行零售職能管理部門(mén)要擔當起行內員工溝通橋梁的工作。
1、組織服務(wù)工作專(zhuān)題會(huì )議，搭建了溝通平臺。在會(huì )上，安排經(jīng)營(yíng)上、服務(wù)上有特色、成績(jì)突出的支行和個(gè)人進(jìn)行經(jīng)驗介紹，將先進(jìn)的管理模式進(jìn)行推廣，使他人有所借鑒，做到資源共享、取長(cháng)補短。
2、對成績(jì)突出的支行和個(gè)人，進(jìn)行積極的推廣和宣導。力求在每位員工心目中都樹(shù)立起“榜樣”的優(yōu)良形象，使大家對服務(wù)的標準有了更具像的認識， “榜樣的力量是無(wú)窮的”，我們就是要達到這樣的效果。
最后，確立以人為本的思想，切實(shí)做好零售銀行業(yè)務(wù)相關(guān)人才的引進(jìn)和培育工作，提高我行零售銀行業(yè)務(wù)的整體服務(wù)水平。作為新成立的廣州分行，面臨的人員問(wèn)題，不僅是人才缺乏，更令人擔心的是整個(gè)隊伍的穩定。面對人才壓力，我們只有確立“以人為本”的思想，重新審視并充分發(fā)揮人才在事業(yè)發(fā)展中的重要作用，才能占據拓展零售業(yè)務(wù)的最佳位置。樹(shù)立人本思想，充分認識到人力資源始終是商業(yè)銀行第一位的經(jīng)營(yíng)資源。
1. 造就一批零售業(yè)務(wù)精英，建設一支高素質(zhì)的人才隊伍
新分行人員少，可能暫時(shí)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的零售隊伍，如何充分調動(dòng)對公客戶(hù)經(jīng)理和柜員做零售業(yè)務(wù)的積極性？當務(wù)之急，首先要加大零售業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品的培訓力度，提高業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)；其次，具體制度方面，應該將部分指標列為公司部客戶(hù)經(jīng)理和柜員業(yè)績(jì)的必考核項與獎金掛鉤，如代發(fā)工資業(yè)務(wù)、柜員的轉介紹量等；另外，再撥出專(zhuān)項資金，制定諸如貴賓卡新開(kāi)卡達標、理財產(chǎn)品銷(xiāo)售、個(gè)貸業(yè)務(wù)等各項指標的全員營(yíng)銷(xiāo)獎勵制度，鼓勵他們轉變思維方式，積極創(chuàng )收，也可為零售營(yíng)銷(xiāo)條線(xiàn)業(yè)務(wù)培養后備人才。最后，高素質(zhì)的人才隊伍是指一批能夠適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和現代銀行制度建設，適應金融業(yè)自由化、國際化和電子化的世界大趨勢的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才。其應具備的基本特征: 一是有合理的知識結構，各種知識之間還應有合理的搭配與組合，構成一種復合型人才；二是有敏銳的金融市場(chǎng)分析能力；三是有出色的組織才能和管理才能。此外，良好的人際關(guān)系、強烈的敬業(yè)精神與較強的公關(guān)能力同樣是非常重要的。
2. 深化人事制度和分配制度改革，為人才成長(cháng)提供重要保證建立一套科學(xué)、合理的人才管理機制。引人競爭機制，競爭上崗，雙向選擇，使高級人才進(jìn)得來(lái)、留得住、干得好，讓能者上，庸者下，人人力爭上游。建立科學(xué)的人才評估系統，杜絕人才浪費。建立起一套對管理人才的考核反饋制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)鼓勵員工增長(cháng)才干，糾正缺點(diǎn)。實(shí)行崗位輪換制度，一方面使管理人員了解更多情況，
掌握更多的知識，熟悉更多的業(yè)務(wù)，努力成為一個(gè)全才；另一方面也可以使他們在崗位輪換中找到最佳位置，能最大限度地實(shí)現自己的知識價(jià)值。重視人才的繼續教育工作，改學(xué)歷教育為技能教育。外資銀行用高工資吸引人才，我行也可以通過(guò)分配制度的徹底改革，把那些優(yōu)秀的人才吸引回來(lái)，或留下來(lái)。例如，根據經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的貢獻大小，進(jìn)一步拉開(kāi)級差工資；繼續加大責任目標津貼與經(jīng)營(yíng)效果掛鉤的力度，拉開(kāi)返還比例，多盈利的多得，虧損的少得；建立專(zhuān)項獎勵基金，對業(yè)績(jì)突出的集體和個(gè)人實(shí)行重獎，等等。
分行零售部人員架構上最主要“分室專(zhuān)人專(zhuān)管”，對網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)培訓和支持配合等工作由分行零售部專(zhuān)管員負責，將分行零售部人員的考核跟網(wǎng)點(diǎn)每項專(zhuān)管業(yè)務(wù)指標掛鉤。
總之，雖然新分行的成立以及零售業(yè)務(wù)的開(kāi)展面臨著(zhù)許多困難和考驗，但是我相信在各級行領(lǐng)導高瞻遠矚的指導帶領(lǐng)下只要我們以強烈的敬業(yè)精神團結一心，群策群力，不懈努力，必將創(chuàng )造渤海銀行廣州分行輝煌燦爛的明天！
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