機電職稱(chēng)論文
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機電職稱(chēng)論文【1】
淺析煤礦機電設備管理
摘 要：我國煤礦分布比較廣泛，而且大部分煤礦的建礦歷史都比較短，這就導致了煤礦管理存在著(zhù)嚴重的問(wèn)題。
通過(guò)對我國各地區煤礦企業(yè)相關(guān)資料的搜集和研究，現從三個(gè)方面對煤礦機電設備管理的現狀進(jìn)行闡述和分析。
結合筆者多年的煤礦機電管理經(jīng)驗，現總結出三點(diǎn)合理化建議：重視煤礦機電管理工作，提高機電管理水平，提高煤礦機電技術(shù)力量，強煤礦機電設備的點(diǎn)檢、巡檢工作，消除設備隱患，強化執行定修制度。
關(guān)鍵詞：煤礦機電，設備管理，點(diǎn)檢，巡檢，定修制度
中圖分類(lèi)號：TD 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914x(2014)08-01-01
一、引言
我國各個(gè)地方的煤礦分布比較廣泛，而且目前正在進(jìn)行生產(chǎn)的大部分煤礦的建礦歷史都比較短，這就導致了煤礦管理存在著(zhù)嚴重的問(wèn)題。
通過(guò)對整個(gè)煤礦開(kāi)采行業(yè)的綜合比較，筆者認為我國煤礦產(chǎn)業(yè)整體存在著(zhù)以下問(wèn)題：礦區基礎設備管理比較薄弱，機電設備管理職能發(fā)揮的作用較弱，設備的標準化操作工作開(kāi)展不到位，設備管理不夠細致，技術(shù)管理相對滯后等。
煤礦產(chǎn)業(yè)處于我國國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的基礎環(huán)節，而且煤炭資源在各類(lèi)能源資源中占有最高的比例。
因此，加強對煤礦機電設備設施的管理，提高地方煤礦機電設備管理水平，促進(jìn)煤礦開(kāi)采技術(shù)工藝的研發(fā)，對于促進(jìn)國家經(jīng)濟建設具有重要的意義。
機電設備管理的具體途徑必須從基礎管理工作做起，對于煤礦機電設備而言，可以根據各個(gè)礦區自身的特征建立合適的機電管理系統，做好機電設備的綜合管理，突出機電管理的在礦區管理中的重要地位，抓好煤炭質(zhì)量標準化工作，實(shí)現目標管理。
二、煤礦機電設備管理現狀
通過(guò)對我國各地區煤礦企業(yè)相關(guān)資料的搜集和研究，現從三個(gè)方面對煤礦機電設備管理的現狀進(jìn)行闡述和分析：
第一，煤礦機電管理工作未充分發(fā)揮作用，管理不到位。
在我國，各個(gè)地區的煤礦基本上都設置了相應的機電管理部門(mén)，但是通過(guò)對煤礦機電管理部門(mén)的職能研究，可以發(fā)現大多數礦井機電科都承擔兩種職能：機電管理和機電生產(chǎn)。
基于上述兩種職能，機電管理人員的主要精力集中在機電生產(chǎn)，嚴重忽略了機電設備的管理職能。
近年來(lái)，一些地區的個(gè)別煤礦出現了大量壓縮機電人員的現象，片面地忽視機電設備管理的重要性，造成機電設備管理人員嚴重不足，機電職能管理作用淡化。
新上設備的選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、維修、報廢等設備管理工作不夠細致，在某些環(huán)節上還不到位，忽視設備驗收工作的重要性，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。
個(gè)別礦區存在著(zhù)拼設備的現象，致使設備不能按照檢修計劃進(jìn)行維護維修，嚴重損害設備本體的使用壽命和強度。
第二，煤礦機電技術(shù)力量薄弱，維修隊伍整體素質(zhì)不高。
很多煤礦企業(yè)沒(méi)有足夠的機電技術(shù)人員，無(wú)法很好地指揮和指導現場(chǎng)機電設備的生產(chǎn)作業(yè)，尤其在供電部分往往缺少規范的設計，沒(méi)有指定有效的機電作業(yè)對策。
在煤礦生產(chǎn)現場(chǎng)，各個(gè)固定場(chǎng)所的機電設備沒(méi)有按照計劃進(jìn)行定期檢驗和維修，導致礦井下方的儀器儀表設施出現老化現象，削弱產(chǎn)品檢測能力。
當前，煤礦行業(yè)的機電隊伍整體素質(zhì)較低，甚至有一些地方煤礦企業(yè)的機電管理人員文化較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，缺乏機電設備管理理論作為支撐。
因此，煤礦機電設備的檢修質(zhì)量不高，對于一些重要的測試項目沒(méi)有做到位，致使一些設備超期使用，不能按規定進(jìn)行報廢處理。
第三，煤礦機電設備隱患較多，存在設備帶病作業(yè)現象。
煤礦設備陳舊、老化、帶病運轉，缺少完整可靠地保護裝置及安全設施，不符合國家及行業(yè)的相關(guān)規定。
例如，大部分采煤系統在運行一段時(shí)間后，普遍存在著(zhù)電控系統、制動(dòng)系統保護不全的現象，或者在提升系統中缺少緩沖和托罐裝置。
由于采礦屬于連續生產(chǎn)，部分礦區盲目追求產(chǎn)量，不能保證定期定量的停產(chǎn)檢修，超負荷使用運煤絞車(chē)，對整個(gè)采礦系統造成嚴重的損壞。
對于一些固定的定量檢測設施，如電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥等，雖然不是主體生產(chǎn)設備，但是對于控制煤礦產(chǎn)品的質(zhì)量和保護礦井工人的生命安全都具有至關(guān)重要的作用，因此必須嚴格按規定定期校驗。
就目前煤礦行業(yè)的設備運行狀況來(lái)看，很多煤礦企業(yè)對上述儀器儀表設施的檢定工作不夠重視，往往釀成一定的安全質(zhì)量事故。
三、煤礦機電管理問(wèn)題的對策
通過(guò)對上述三個(gè)方面煤礦機電管理問(wèn)題的分析，結合筆者多年的煤礦機電管理經(jīng)驗，現總結出以下三點(diǎn)合理化建議：
第一，國家、地區、企業(yè)應共同重視煤礦機電管理工作，提高機電管理水平。
重視煤礦機電管理，首先是國家對煤礦行業(yè)機電管理的重視，這是加強煤礦機電管理的根本力量。
其次，各個(gè)地區要切實(shí)傳達和實(shí)施國家的相關(guān)制度和要求，通過(guò)現有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對煤礦企業(yè)的機電管理工作進(jìn)行有效的指導、監督和管理，促進(jìn)煤礦企業(yè)重視自身的機電管理工作。
當前大部分煤礦的機電管理基本處于設備維修管理階段，而且基本上都處于事后維修管理的層次。
這種傳統的機電設備管理模式過(guò)分強調設備與生產(chǎn)的分離和對立，筆者建議將煤礦機電設備與生產(chǎn)的管理集中在一個(gè)系統，在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行設備運行的全過(guò)程管理，追求設備壽命周期費用的最優(yōu)值。
這種綜合的機電設備管理模式，需要機電管理系統從生產(chǎn)、技術(shù)、設備等各個(gè)方面進(jìn)行綜合管理。
因此，煤礦機電管理人員不但要學(xué)習設備維修的管理理論，同時(shí)還要學(xué)習現代設備管理理論，學(xué)習先進(jìn)礦井機電管理的經(jīng)驗，逐步提高機電管理水平。
第二，提高煤礦機電技術(shù)力量，強化維修隊伍整體素質(zhì)。
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。
筆者建議實(shí)行技術(shù)人員責任制，強化技術(shù)管理。
煤礦企業(yè)可以根據自身情況，實(shí)行技術(shù)人員責任制，按照生產(chǎn)系統或者設備對技術(shù)人員的職責、職權和專(zhuān)業(yè)進(jìn)行掛鉤，實(shí)現責任、權利、利益的統一。
培訓是強化維修隊伍整體素質(zhì)和技術(shù)水平的有效途徑，機電管理人員首先要掌握先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，才能對現場(chǎng)使用的各種機電設備及儀器儀表進(jìn)行快速維修，保證維修質(zhì)量，實(shí)現煤礦企業(yè)的達產(chǎn)達效。
對于接受培訓的機電人員，既要注重基礎知識的學(xué)習，又要學(xué)習當前設備管理、設備維修、設備使用等專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。
第三，加強煤礦機電設備的點(diǎn)檢、巡檢工作，消除設備隱患，強化執行定修制度。
設備管理的基本任務(wù)是掌握設備動(dòng)態(tài)管理，建立健全并完整保存設備技術(shù)檔案，對設備實(shí)行動(dòng)態(tài)監控管理。
通過(guò)建立起完整、系統的點(diǎn)巡檢制度，按照工藝對設備進(jìn)行分類(lèi)，按照生產(chǎn)程序對設備進(jìn)行有效解體，細化梳理到各個(gè)部位、各個(gè)點(diǎn)，根據行業(yè)規定和經(jīng)驗制定合理的點(diǎn)檢周期。
專(zhuān)業(yè)設備人員每天按照點(diǎn)檢制度進(jìn)行系統的點(diǎn)檢作業(yè)，發(fā)現設備隱患，解決設備問(wèn)題，盡可能地消除設備故障。
巡檢是點(diǎn)檢的一種補充形式，其主要用于液壓系統的實(shí)時(shí)監控，對生產(chǎn)系統的運行數據進(jìn)行采集，形成一定的記錄資料。
對于點(diǎn)檢、巡檢過(guò)程中未解決或者不能夠解決的問(wèn)題，需要根據生產(chǎn)計劃調整定修時(shí)間，徹底解決設備隱患，實(shí)現設備良好運轉。
四、結束語(yǔ)
煤礦機電管理的確存在一定的問(wèn)題，解決這些問(wèn)題并非一蹴而就的，我們必須客觀(guān)對待，從基礎工作做起，以提高煤礦機電設備的安全可靠性和保證產(chǎn)量為中心，堅持走生產(chǎn)管理、設備管理、現場(chǎng)培訓相結合的道路，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機電管理工作，確保煤礦機電系統的安全、可靠、高效。
參考文獻
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機電職稱(chēng)論文【2】
淺談機電施工管理
【摘 要】近年來(lái)，我國的建筑事業(yè)發(fā)展十分迅猛，加強建筑機電安裝工程施工管理的研究是十分必要的。
本文主要從施工前的合同管理、材料管理，施工過(guò)程中的技術(shù)管理、質(zhì)量管理及工程完工后的竣工結算管理等方面進(jìn)行了相關(guān)的探討。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;機電施工;管理
中圖分類(lèi)號： TU198 文獻標識碼： A
機電安裝工程實(shí)施過(guò)程中的控制和管理對于整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量都有重要的作用，常規的機電安裝工程實(shí)施過(guò)程中的控制和管理主要針對的就是施工設備與材料、施工人力資源以及施工進(jìn)度的管理，通過(guò)這一系列科學(xué)合理地管理來(lái)確保工程的質(zhì)量，降低工程的成本。
而機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個(gè)重要組成部分，其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接關(guān)系到該建筑的社會(huì )效益及經(jīng)濟效益，
機電安裝工程項目越來(lái)越廣泛，涉及工業(yè)、公用、民用三個(gè)部分中的設備安裝工程、電氣工程、自動(dòng)化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。
其整個(gè)施工過(guò)程從施工人員、設備和材料、施工機具、施工方法、竣工驗收各個(gè)階段，都要實(shí)行嚴格管理，以確保質(zhì)量合格。
1. 施工過(guò)程管理
機電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項目施工的關(guān)鍵環(huán)節，它直接影響項目進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、安全目標和成本目標的實(shí)現，在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)調節等手段，
在施工過(guò)程中對人力資源管理、技術(shù)管理、工程設備和材料管理、施工機械設備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應、使用、檢查、分析和改進(jìn)有序合理的安排。
1.1 施工前合同管理。
施工單位在拿到建設單位的招標文件或圖紙后，根據建設單位要求并結合本單位的實(shí)際情況對合同的內容進(jìn)行評審，核實(shí)工程量，對施工過(guò)程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動(dòng)力調配和工期目標等方面進(jìn)行合理評估
，正確合理地編制施工圖預算，在編制施工圖預算時(shí)要深入研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發(fā)生的費用。
合同簽訂后，工程管理人員負責按規定辦理工程開(kāi)工手續，并組建項目管理部;察看施工場(chǎng)地，確定設備及材料運輸車(chē)輛的道路是否通暢。
按照合同要求及實(shí)際情況確定開(kāi)工及竣工時(shí)間，根據工程量及施工情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò )計劃。
劃定施工區域，做好安全保衛工作;制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
1.2 施工前材料的管理。
材料管理是工程施工的重點(diǎn)，材料根據施工工序時(shí)間應提前到位。
材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評審，以免因材料的供應不足、材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或由于運輸路線(xiàn)復雜而延誤工期。
施工單位在材料到貨后應組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗，確保資料齊全，質(zhì)量合格。
1.3 施工過(guò)程中技術(shù)的管理。
技術(shù)人員必須按照現行的國家標準、技術(shù)規范、技術(shù)標準認真進(jìn)行圖紙自審和會(huì )審，制訂正確合理的施工方案。
1.3.1 安裝工藝管理。
機電工程是一個(gè)技術(shù)性、工藝性都很強的工作，要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個(gè)施工階段安裝設備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。
現場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過(guò)程中做了現場(chǎng)修改的內容，都要有現場(chǎng)記錄，為最后系統整體調試和試運行，提供有效的數據。
1.3.2 技術(shù)文件管理。
機電系統工程的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的依據。
這些文件主要包括各系統的施工圖紙、設計說(shuō)明、以及相關(guān)的技術(shù)標準、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、各子系統的調試大綱、驗收規范及驗收的標準等，這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統的科學(xué)管理，
為了能夠及時(shí)向工程管理人員提供完整、正確的技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規章制度，實(shí)施有效科學(xué)的管理。
2. 機電安裝工程的竣工驗收及管理
施工單位按照合同和設計變更要求完成本項目，由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業(yè)建設項目工程的設備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品;民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續。
2.1 機電安裝工程驗收的依據。
機電安裝的竣工驗收一般依據：可行性研究報告;施工圖設計及設計變更通知書(shū);設備說(shuō)明書(shū);國家現行的標準、規范;主管部門(mén)或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統計規定及主管部門(mén)關(guān)于工程竣工規定;涉及進(jìn)口設備或是引進(jìn)外資的工程，應按照合同約定和世界銀行的規定按時(shí)編制項目完成報告。
2.2 機電安裝工程驗收標準。
機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規定和實(shí)際文件要求，符合國家現行的施工驗收規范，工程全部完成，無(wú)漏項，主要工藝設備、配套設施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負荷調試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產(chǎn)準備工作適應投產(chǎn)的需要;環(huán)境保護、勞動(dòng)安全衛生、消防設施已按要求建成使用;少數非主要設備雖未按實(shí)際規定的內容全部建成，但不影響生產(chǎn);設備試運轉合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數量達到設計預期要求才能進(jìn)行竣工驗收。
2.3 機電安裝工程竣工結算管理。
機電安裝工程項目已完工，并已經(jīng)過(guò)驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并移交給建設單位;施工圖預算以及應調整的工程造價(jià)已編制完畢;設計變更等技術(shù)核定單等簽證手續已辦完，項目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結算。
發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議，以及國家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的相關(guān)文件規定和標準等進(jìn)行竣工決算。
3. 機電工程質(zhì)量控制
工程的質(zhì)量是幾代人的事，工程建設不同于科學(xué)實(shí)驗，不能有失敗，不能拿工程做“實(shí)驗”。
機電質(zhì)量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運行，影響該建筑的社會(huì )效益及經(jīng)濟效益。
3.1施工準備階段的質(zhì)量控制
做到按圖施工，全面熟悉設計圖紙，努力并善于發(fā)現圖紙中的不足，及時(shí)提出處理意見(jiàn)，對業(yè)主而言是維護其利益，對自己也是提高。
好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊伍及人員進(jìn)行考核和評估，并調整好技工和普工的比例要根據工程的實(shí)際情況編制施工組織設計(施工技術(shù)方案)并嚴格審查，要求有完善的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)措施，而且應符合經(jīng)會(huì )審的設計圖紙及國家現行的施工及驗收規范。
對施工班組及人員進(jìn)行工程技術(shù)交底，由于施工人員流動(dòng)性較大，還要根據工程的進(jìn)度情況分階段進(jìn)行交底。
明確現行實(shí)用的規范及操作規程和順序。
對工程所需的資料表格及相關(guān)技術(shù)文件、要求、標準做到心中有數。
對工程中所有的材料、設備進(jìn)行考查和確認，為下一步工作創(chuàng )造條件。
3.2施工階段的質(zhì)量控制
施工中必須根據已會(huì )審后的電氣設計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國家現行的電氣工程施工及驗收規范，地方有關(guān)工程建設的法規、文件，經(jīng)審批的施工組織設計進(jìn)行施工。
施工中若發(fā)現圖紙問(wèn)題應及時(shí)提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設計。
要求嚴格堅持執行和落實(shí)“三檢”制，關(guān)鍵部位，請求監理旁站。
嚴格推行規范化操作程序，編制符合規范、工藝標準、可操作的質(zhì)量控制程序。
平時(shí)注意及時(shí)收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。
未經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，防止監督流于形式。
并且記錄好施工日志。
結束語(yǔ)
隨著(zhù)建筑智能化的發(fā)展，機電工程在建筑工程中將占有越來(lái)越重要的地位，涉及專(zhuān)業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，也將更加復雜，要想把此項工作做好管好，就需要我們不斷的學(xué)習，進(jìn)一步重視施工安全，進(jìn)一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺階。
【參考文獻】
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