機電述職報告
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編為大家整理的機電述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
機電述職報告1
各位領(lǐng)導、職工代表，你們好！
20xx年本人在中心各級領(lǐng)導及區隊領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真履行一名機電管理人員職責，勤勤懇懇認真做好本職工作，現就將過(guò)去一年的工作情況匯報如下：
一、加強政治理論學(xué)習，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在過(guò)去的一年中嚴格按照黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，規范自身行為，提高自身素質(zhì)。積極學(xué)習先進(jìn)的管理方法，加強新工藝、新設備的了解學(xué)習；了解中心的形勢走向，努力開(kāi)展自身工作。通過(guò)不間斷的學(xué)習，增強了我的政治意識和責任意識，提高了處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
二、履職情況
1、結合中心工作要求和特點(diǎn)，積極開(kāi)展工作，找出工作中的短板和不足、制定措施和計劃努力提高現場(chǎng)安全工作和質(zhì)標準化量管理工作。作為一名骨干，我深知自己肩負的重任。安回工作質(zhì)標準化量是現場(chǎng)安全管理的基礎。安全管理與質(zhì)量標準化是相連的。在安回工作中，以身作則，抓好現場(chǎng)安全，促進(jìn)安回質(zhì)量，強化文明生產(chǎn)，嚴格材料和安回設備的碼放，確保工作現場(chǎng)整潔，整齊暢通。做好職工安全質(zhì)量標準化和安回工藝培訓管理工作，提高了安裝二隊職工的安全質(zhì)量標準化意識和總體素質(zhì)，從而保障了安裝二隊的安全發(fā)展。
2、協(xié)助帶班副隊長(cháng)合理組織施工，有效安排勞力，工作中我以
身作則，積極進(jìn)取，嚴格要求自己，并根據不同人員的工作特點(diǎn)，合理組織人員，合理分工，充分調動(dòng)職工積極性，提高安裝二隊安回工作效益。
3、克服困難，提升自我，被中心調至安裝二隊任職機電副隊長(cháng)以后，分管安裝二隊機電工作，在一段時(shí)間的摸索和努力后，我建議區隊重新制作了大小統一工具箱，制定了現場(chǎng)牌板工具箱懸掛擺放的規范，這一規范成了二隊的一個(gè)亮點(diǎn)得到了中心領(lǐng)導的好評，另外在各項記錄填寫(xiě)，設備的包機保養上都有了好轉得到了提升，為中心年度達到集團本安二級貢獻著(zhù)自己的光和熱。
4、刻苦學(xué)習不斷鉆研專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，隨著(zhù)設備不斷更新，我們不能停止不進(jìn)，作為年輕人也不失為一次鍛煉自我，挑戰自我的機遇，在堿溝安裝過(guò)程中為了較快的掌握設備的結構，縮短職工作業(yè)時(shí)間，提高作業(yè)功率，我主動(dòng)延遲作業(yè)時(shí)間帶領(lǐng)大家完成各設備的'組裝試運轉。
6、積極開(kāi)展“六個(gè)一”全員獻計獻策活動(dòng)，為二隊的新工藝、新措施改革創(chuàng )新做了不小的貢獻。共收集到了小改小革7條、新措施4條、新危險源105條、合理化建議19條。通過(guò)廣泛的宣傳“節資降耗”，深入動(dòng)員職工，并合理組織勞動(dòng)力，提高安回工作效益，切實(shí)將“節支降耗”活動(dòng)落到實(shí)處。
總之，在生產(chǎn)服務(wù)中心的幾年里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機副隊長(cháng)，雖然如此，面對取得的業(yè)績(jì)，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以
及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
最后，在報告即將結束的時(shí)候，感謝中心及區隊領(lǐng)導的支持和勉勵，沒(méi)有他們的幫助，一切的成績(jì)都無(wú)從談起。
機電述職報告2
回首即將過(guò)去的20xx年，在趙總經(jīng)理的總體決策部署以及楊經(jīng)理的全面指揮管理下，通過(guò)自身和全體班組長(cháng)、廣大員工的共同努力，團結一致，頑強拼搏，嚴格遵循公司的煤礦安全生產(chǎn)的指導思想等制度下圓滿(mǎn)完成了公司所下達的各項工作任務(wù)�，F將半年的工作總結如下：
一、順利完成3204運順皮帶的安裝、交接工作及繞道附近路面起底、皮帶下方水泥澆固等工作
二、順利完成3208運順繞道起底工作
三、階段性完成3204運順和回順路面800米硬化工作，現努力完成公司所制定的運順、回順全面硬化任務(wù)
四、初步完成3209運順掘進(jìn)現場(chǎng)準備工作
同時(shí)，在完成公司所制定的任務(wù)下針對工作中所存在的各種問(wèn)題，我重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：
首先，嚴格落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的.各項制度和措施，形成人人關(guān)注安全、人人遵章守紀的良好氛圍。通過(guò)制定切實(shí)可行的安全管理制度，提高現場(chǎng)管理人員的安全管理水平，將工資同安全生產(chǎn)掛鉤，使全員人人有指標、人人有考核、人人有獎懲，促使人人時(shí)刻緊繃安全之弦，共筑安全生產(chǎn)的堅固防線(xiàn)。同時(shí)通過(guò)堅持標本兼治，著(zhù)力治本的原則，分析研究職工安全心理、安全思想動(dòng)態(tài)、安全管理動(dòng)態(tài)等現象，最大
限度的加強職工的安全意識。
其次，嚴抓工程質(zhì)量管理、突出現場(chǎng)管理，從作業(yè)場(chǎng)所管理入手、加強各班組長(cháng)現場(chǎng)工程質(zhì)量管理和責任意識，強化質(zhì)量達標的約束機制。并按照現行的結構工資制度，對不合格的工程不予結算等措施。同時(shí)并親自到現場(chǎng)參與工程質(zhì)量的監督管理工作，針對工作中存在的問(wèn)題，組織相關(guān)負責人解決具體問(wèn)題。在問(wèn)題整改上，我們按照重點(diǎn)整治，責任到人，明確分工，整體推進(jìn)的原則，采取轉向治理和分散治理并舉的方法，對重點(diǎn)地段和重要的作業(yè)場(chǎng)所，嚴格落實(shí)“一把手”負責制，明確責任，限期整改。同時(shí)為保證質(zhì)量標準化建設在實(shí)際工作中見(jiàn)效快，效果好，專(zhuān)門(mén)制定了切實(shí)可行的獎懲激勵措施，獎優(yōu)罰劣，從而有效的保證了工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。使得工程質(zhì)量管理工作責任明確、權限清晰、措施得力，一級對一級負責，環(huán)環(huán)相扣，獎懲到位。
最后，規范和提高全體員工的技術(shù)操作水平和知識技能，針對部分新招收員工煤礦井下工作經(jīng)驗少，操作技能和知識水平欠缺，我們實(shí)施以老帶新同知識培訓相結合的措施，部分具有豐富經(jīng)驗的老職工現場(chǎng)教授新員工各項操作技能，同時(shí)加強全員的理論知識培訓，再結合日常的自學(xué)培訓、特殊工種特別培訓下，從而廣泛的調動(dòng)了員工接受技術(shù)操作和知識培訓的熱情，使廣大員工，通過(guò)長(cháng)期堅持不懈的強化培訓教育，應知應會(huì )掌握熟練，促使全體員工從被動(dòng)接受教育培訓到主動(dòng)學(xué)習的觀(guān)念轉變，從而有力的促進(jìn)了廣大員工各方面能力的提升。
作為公司的一名副隊長(cháng)，對于過(guò)去的半年工作中，雖然說(shuō)取得
了一定成績(jì)，但也存在許多不足之處，個(gè)別工作做的不夠完善，整體管理工作水平還有待繼續提高，各班組相互協(xié)調配合工作方面的管理也應繼續加強等。
俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡” ，在以后的工作中，不管任務(wù)如何艱巨重大，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，不斷加強個(gè)人管理水平和工作能力，適應新形勢下本職工作的需要，揚長(cháng)避短力求把工作做得更好，使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新階段。同時(shí)一如繼往地對各項工作狠抓落實(shí)，加強對員工的管理和督促，更好更快地完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，為本單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
機電述職報告3
光陰荏苒，時(shí)光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來(lái)！回首在經(jīng)坊煤業(yè)與同事共同奮斗的這一年，感慨萬(wàn)千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過(guò)去所作出的業(yè)績(jì)，以及明年的工作安排，作一個(gè)認真的總結和計劃，無(wú)論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。
一、機電科長(cháng)的職責
作為煤礦企業(yè)主管供電技術(shù)的機電科長(cháng)，我認為我的主要職責應該包括以下方面：
1、在機電礦長(cháng)和機電副總的領(lǐng)導下，負責做好全礦機電管理工作；
2、首先是抓好設備管理和供電技術(shù)管理。隨著(zhù)我礦現代化生產(chǎn)技術(shù)的推進(jìn)，越來(lái)越多的工作、工種實(shí)現了機械化作業(yè)，各類(lèi)設備也越來(lái)越先進(jìn)，功率越來(lái)越大，對供電技術(shù)的要求也越來(lái)越高。如何保證我礦供電的經(jīng)濟、安全、合理、可靠成為我工作中的重中之重。而供電技術(shù)管理中，電纜管理又是最重要的，如果把我礦比作一個(gè)巨人的話(huà)，電纜就是他的血管，各類(lèi)電纜組成了一個(gè)巨大的供電網(wǎng)絡(luò )，任何一處的故障都可能影響整個(gè)網(wǎng)絡(luò )的運行。隨著(zhù)井下巷道、工作面越走越遠，供電線(xiàn)路也必須緊跟其后或提前延伸。這樣就要考慮供電是否符合要求，電壓損失是否符合規定，如何更經(jīng)濟地運行等一系列的問(wèn)題。每一個(gè)問(wèn)題都關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電纜管理放在供電技術(shù)管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進(jìn)行定期的檢查，組織相關(guān)部門(mén)對井上下供電系統進(jìn)行專(zhuān)項的機電定期檢查或隱患的排查、整改和處罰工作，從而確保安全生產(chǎn)。
3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作；組織和參與制定礦井機電設備維修標準；組織相關(guān)人員編制礦井供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時(shí)完成；組織相關(guān)人員編制礦井供電系統應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等；
4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電科長(cháng)，必須熟悉機電設備，尤其是礦井四大件系統和其他大型的關(guān)鍵的機電設備（采、掘、主運輸等）的技術(shù)性能、參數、運行規律、檢修質(zhì)量標準等，熟悉井上下機電設備的安全裝置、繼電保護等設施狀況，推廣應用供配電新技術(shù)、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題，提高機電系統的安全運行系數和效率；
5、機電設備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長(cháng)，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗收；
6、最后作為機電科長(cháng)，應該組織好本科室成員及井下各隊組機電操作工，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，電纜五小電器管理，設備現場(chǎng)管理，機電技術(shù)、能力和資格方面的培訓管理等，以及對隊組的機電業(yè)務(wù)指導、機電檢修記錄的檢查和規范等，組織本科室人員完成機電方面的數據統計、報表，建立健全機電臺賬系統（包括電子臺賬），組織和協(xié)調部門(mén)或人員完成領(lǐng)導交付的任務(wù)等；
以上是我對作為一名機電科長(cháng)應該承擔的主要職責的概述。
二、主要工作業(yè)績(jì)
對自己一年來(lái)在經(jīng)坊煤業(yè)所做的主要工作簡(jiǎn)單敘述如下：
主要工作業(yè)績(jì)可分為兩個(gè)部分，一是機電安全管理和基礎管理等方面，一是機電相關(guān)工程的安裝方面：
首先是機電安全管理和基礎管理方面的主要工作業(yè)績(jì)
1、從1月份到12月份，本人共跟班入井100余次，參加井上下機電安全檢查100余次，查處機電方面的隱患約100余條，并對所檢查隱患督促相關(guān)部門(mén)或隊組進(jìn)行了落實(shí)整改和復查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產(chǎn)；
2、組織了20xx年度自6月份以來(lái)每月一次的電鉗工技術(shù)大比武，通過(guò)比武，大大提高了職工對機電技術(shù)的主動(dòng)學(xué)習熱情；
3、不斷對井下采區供電系統進(jìn)行優(yōu)化設計和改造，完善了“三開(kāi)一防”功能；
4、指導完成了各種機電圖紙的繪制，包括3-706皮帶機配電點(diǎn)供電系統圖、進(jìn)風(fēng)立井風(fēng)機房6KV開(kāi)閉所供電系統圖、磚廠(chǎng)余熱利用供電系統圖、井上下供電系統圖以及各采掘工作面供電系統圖等；
5、及時(shí)完成了領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)；
6、不斷推進(jìn)機電質(zhì)量標準化建設，親自制定了我礦機電安裝接線(xiàn)標準和各類(lèi)五小電器安裝懸掛標準。目前我礦供電系統運行良好，機電質(zhì)量標準化水平明顯提升了一個(gè)檔次；
三、其次是井上下主要的設備安裝和供電技術(shù)管理方面
1、組織設計安裝了3-706運輸皮帶機配電點(diǎn)。組織人員200余人次，拖放、懸掛120mm2和95mm2高壓電纜共計3000余米；該配電點(diǎn)安裝高爆開(kāi)關(guān)十臺，200KVA風(fēng)機專(zhuān)用移變2臺，1000KVA移變一臺、20xxKVA干變一臺、1000KVA真空饋電開(kāi)關(guān)3臺。為七采區各工作面的掘進(jìn)、回采和人員物料的運輸供電奠定了基礎。
2、今年8月份，組織參與安裝了2#風(fēng)井6KV配電室和兩臺2×355KW主扇風(fēng)機。該配電室共安裝高壓開(kāi)關(guān)柜14臺，低壓開(kāi)關(guān)柜9臺，主扇風(fēng)機用變頻柜2臺。主要負責向新回風(fēng)立井主扇風(fēng)機供電和進(jìn)風(fēng)立井提升機及2#風(fēng)井生產(chǎn)、生活用電。
3、今年10月份，安裝了西二軌道巷配電點(diǎn)。該配電點(diǎn)主要為西二軌道、運輸、回風(fēng)巷的掘進(jìn)、噴漿供電。
4、組織安裝了七采區架空乘人裝置，安裝期間親自下井監督和指導安裝。該架空乘人裝置安裝長(cháng)度1500余米，現已安裝完畢投入運行，大大減小了廣大職工上下班的行走強度和時(shí)間。
5、今年我礦安裝了3-506、3-503兩個(gè)輕型綜采工作面和3-701、3-706兩個(gè)中型綜采工作面�；爻妨�3-505、3-502兩個(gè)輕型綜采工作面和3-700一個(gè)中型綜采工作面。在安裝和回撤中進(jìn)行了全程監督，時(shí)刻掌握安裝動(dòng)態(tài)和設備、五小電器使用、回撤明細。
6、每月對井上下各隊組使用、回撤的電纜、五小電器進(jìn)行統計管理，對損壞的設備下發(fā)檢查計劃，保證我礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
7、每月對我公司各單位用電電量、電費進(jìn)行統計報表，定時(shí)和供電公司核算電費。
8、親自制定了“錯峰用電措施”，保證我礦在不影響正常的安全生產(chǎn)的前提下，盡量地節約用電，降低噸煤電耗。
四、存在的問(wèn)題和建議
我要說(shuō)的建議主要是關(guān)于全礦機電技術(shù)人才的培訓方面。隨著(zhù)我礦日新月異的發(fā)展，機電設備越來(lái)越先進(jìn)，設備功能從原來(lái)簡(jiǎn)單的減輕人工勞動(dòng)強度發(fā)展到現在的高智能微機監測監控型設備，原理越來(lái)越復雜，有的設備甚至是純進(jìn)口的。使用起來(lái)雖然越來(lái)越簡(jiǎn)單，越來(lái)越安全，可一但發(fā)生故障我們的使用和維護工根本無(wú)從下手，只能聯(lián)系生產(chǎn)廠(chǎng)家來(lái)維修。而生產(chǎn)廠(chǎng)家一般路途較遠，無(wú)法及時(shí)趕到，這樣就耽誤了時(shí)間影響了生產(chǎn)任務(wù)�；诖�，我有如下幾點(diǎn)建議：
1、分類(lèi)對我礦機電技術(shù)人才進(jìn)行培訓，如：專(zhuān)業(yè)的機械修理工、電氣修理工、液壓修理工等，使我礦技術(shù)人才盡快充足，做到：“小件不求人，大件懂原理”。
2、定期組織我礦機電技術(shù)人才進(jìn)行練兵比武，讓各隊組互相交流工作經(jīng)驗，達到快速提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)的目標。
3、如果有可能，可與其它礦區舉行比武和參觀(guān)學(xué)習，學(xué)習其它礦區的維修經(jīng)驗和技術(shù)。
五、明年計劃
20xx年我礦的生產(chǎn)將進(jìn)入到一個(gè)新的階段，各類(lèi)落后的設備也將一步一步淘汰，規劃中項目也要一步一步完成。主要有：
1、BKD9-400真空饋電開(kāi)關(guān)全面改造，達到國家標準；
2、全礦所有的磁力起動(dòng)器全部安裝“三開(kāi)一防”裝置；
3、副斜井改造完成，軌道提升物料和架空乘人裝置投入運行；
4、西二軌道、運輸、回風(fēng)大巷開(kāi)拓工程結束，排水、運輸、架空乘人裝置投入運行；
5、回采3-506、3-503、3-701、3-706工作面，掘進(jìn)3-702、3-406工作面。
6、地面磚廠(chǎng)余熱利用工程全面完工，全礦實(shí)現集中供暖和洗澡熱水。
可見(jiàn)，新一年的任務(wù)還很重，只有繼續運用自己的`經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證礦井機電系統的高效和良性運轉，保證我礦的安全生產(chǎn)和利益，保證經(jīng)坊煤業(yè)的戰略目標的實(shí)現。
總之，在經(jīng)坊煤業(yè)的這一年時(shí)間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，雖然如此，面對取得的業(yè)績(jì)，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
最后，在報告即將結束的時(shí)候，感謝我礦王琦副經(jīng)理和孟春生副總在工作中給予的支持和勉勵，沒(méi)有他們的幫助，一切的成績(jì)都無(wú)從談起。
最后，祝各位領(lǐng)導和同事，在新的一年里：工作順利，萬(wàn)事如意！
我的總結完畢，謝謝大家！
機電述職報告4
尊敬的各位領(lǐng)導您們好：
在不知不覺(jué)中新的一年又將開(kāi)始，我做為本礦的一名機電基層管理者不得不對以前的工作總結和對今后工作的打算做個(gè)匯報：
回顧這一年來(lái)的時(shí)間在礦委和主管領(lǐng)導的指導下，努力做好
本礦井下機電管理工作，積極配合完成主管領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，逐步完善機電質(zhì)量標準化。
一、工作總結：本人以礦為家，生產(chǎn)一線(xiàn)不分白日
晝夜，何時(shí)需要何時(shí)下井，深得領(lǐng)導們賞識。
1、在機電設備安裝方面：
�。�1）地面完善了防雷裝置。
�。�2）井下安裝了較為先進(jìn)的智能擋車(chē)器。
�。�3）井下增加了移變（盡量是負荷合理安排）。
�。�4）回風(fēng)新增了離心泵。
2、機電設備管理方面：
人員實(shí)行了包點(diǎn)包面，減少了故障發(fā)生，杜絕了失爆現象，
機電設備完好率大幅度提高。對檢修工作中由于疏忽不能使設備正常運轉的`追究責任人責任。
3、人員管理方面：
人員不僅實(shí)行了包點(diǎn)包面，還實(shí)行了以老帶新的辦法，使新
電工及時(shí)熟悉掌握電氣設備的性能和使用，根據個(gè)人的能力大
小，安排工作。
4、技術(shù)水平方面：今年以來(lái)堅持學(xué)習每日一題，不斷提高業(yè)務(wù)水平，建立了一支強有力的隊伍。
二、20xx年工作計劃：
1、積極配合主管領(lǐng)導工作。
2、繼續完善井下機電設備管理工作。
3、努力實(shí)現機電質(zhì)量標準化建設礦井標準。
4、完善各項制度，嚴格執行《三大規程》。
5、要求項目部設立獎懲制度。
三.對礦方的建議：
1、基層管理者存在有職無(wú)權現象。建議礦方和項目部實(shí)行工資當日記分制（即：百分考核制）。
2、對新設備的性能和維護不熟悉，希望和廠(chǎng)家協(xié)商培訓學(xué)習。
機電一隊隊長(cháng)：鄭金旺
機電述職報告5
各位領(lǐng)導、各位同事：
我叫席發(fā)財，是綜采二隊副隊長(cháng)，光陰似箭，時(shí)光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來(lái)！回首在任職綜采二隊機電副隊長(cháng)這一年，感慨萬(wàn)千！面對今年的業(yè)績(jì)，以及明年的工作安排，作一個(gè)認真的總結和計劃：
一、角色的轉變。
我認為從工長(cháng)升職為副隊長(cháng)以后，首先是角色的轉變。去年10月份我正式成為綜采二隊副隊長(cháng)，并管理井下機電設備，開(kāi)始了新的工作。眾所周知，在干生產(chǎn)班工長(cháng)主要是以安全生產(chǎn)、深入一線(xiàn)，準確掌握生產(chǎn)一線(xiàn)的安全狀況，及時(shí)發(fā)現解決生產(chǎn)環(huán)節上出現的安全問(wèn)題。作為機電副隊長(cháng)，我首先要做的是改變自己原來(lái)的觀(guān)念和習慣，多了解井下機電設備的管理，多向有經(jīng)驗的機電工學(xué)習機電維修。通過(guò)自己的努力，這一年，在了解機電設備、處理機電故障上有了不小的進(jìn)步，自信的我逐漸進(jìn)入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。
二、機電副隊長(cháng)的職責。
作為綜采隊機電副隊長(cháng)，我認為其主要職責應該包括下面方面：
1、在隊正職的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電管理工作。
2、首先是抓好設備管理工作，而機電設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的，防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的'進(jìn)行定期的檢查。
3、其次是組織和參與制定我隊每月的檢修計劃和大修計劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作；組織全隊機電工學(xué)習礦井機電設備維修標準。
4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電副隊長(cháng)，必須熟悉機電設備，尤其是綜采工作面“三機”的技術(shù)性能、參數、運行規律、檢修質(zhì)量標準等，熟悉井上下機電設備的安全裝置、繼電保護等設施狀況。
5、最后，應該組織好本隊機電工，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，設備現場(chǎng)管理，機電技術(shù)、能力的培訓管理等，建立健全機電管理臺賬。
以上是我對作為一名機電科長(cháng)應該承擔的主要職責的概述�？傊�，在任職這一年時(shí)間里，自己收獲了很多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電副隊長(cháng)。雖然如此，面對取得的業(yè)績(jì)，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！我會(huì )在以后的道路上學(xué)習更多經(jīng)驗和知識。
機電述職報告6
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好我叫秦登朝，33歲，現擔任機電二隊隊長(cháng)。光履匆匆，光陰似箭，轉眼09年已經(jīng)過(guò)去了。一年來(lái)，我隊來(lái)著(zhù)“安全無(wú)事故，生產(chǎn)不耽誤”的原則開(kāi)展了大量的工作，為端氏煤礦的建設做出了一定的貢獻。狠抓安全工作不放松，常言道“風(fēng)是命，水是病”擔負著(zhù)全礦通風(fēng)任務(wù)的主扇風(fēng)機和負責井下瓦斯排放的投放泵站，一直以來(lái)是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊安全工作的重中之重。一年來(lái)，我隊大力開(kāi)展重標準、排隱患、保備用、勤維修活動(dòng)，在瓦斯治理示范化礦井建設的春風(fēng)吹動(dòng)下。在風(fēng)機房、抽放站開(kāi)展一系列的工作，
大力開(kāi)展了風(fēng)機、抽放隱患排查工作，有問(wèn)題及時(shí)處理，絕不帶病運行，先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風(fēng)機進(jìn)行了大修，確保了抽放系統和主通風(fēng)系統的正常運行，實(shí)現全年安全無(wú)事故。針對瓦斯抽放系統備用機組數量不足問(wèn)題上，積極出主意想辦法，嚴格按照標準，克服種種困難，申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，預計入使用。千方百計保生產(chǎn)。在我隊，篩分車(chē)間因設備運載能力低，又沒(méi)備用系統，一直以來(lái)是我礦生產(chǎn)系統的薄弱環(huán)節，但我們面對困難迎難而上，集思廣益，千方百計保生產(chǎn)。在年初
10年即可正常投與篩分振動(dòng)篩廠(chǎng)家共同探計共同研究，克服各種困難終于解決了9#震動(dòng)篩軸承不能正常工作的問(wèn)題，
加強對職工熟練度的培訓工作，面對篩分組人員變動(dòng)頻繁的實(shí)際問(wèn)題，我隊絲毫不敢放松職工的培訓工作。從班前會(huì )上講到現場(chǎng)操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規范性得到了加強，操作技巧得到了提高，在篩分主井運行配合方面，通過(guò)聽(tīng)取職工的建議，并深入現場(chǎng)觀(guān)察實(shí)踐后，優(yōu)化了兩部門(mén)之間的聯(lián)運制度，做到了安全配合，高效配合。一年來(lái)圓滿(mǎn)完成了礦部下達的提升任務(wù)。保障環(huán)衛工作，共建綠色家園。我隊的兩座污水處理站擔負著(zhù)全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應對目前環(huán)衛工作的嚴峻形勢，我隊積極進(jìn)行了技術(shù)改造。在藥品調配、水質(zhì)控制等方面取得了突破性進(jìn)展，全年排放污水達到了標準，并參與設計了井下水處理的升級改造。目前該系統正在積極改造中。當然，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅信只要我們齊心協(xié)力、萬(wàn)眾一心，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們必能將機電二隊的工作做的更的。光陰荏苒，時(shí)光如梭，
20xx年即將與我們告別，年正款款走來(lái)！回首在斜溝煤礦度過(guò)的這一年，感慨萬(wàn)千！
20xx自己付出了太多，也收獲了太多，面對過(guò)去所作出的業(yè)績(jì)，以及明年的工作安排，作一個(gè)認真的總結和計劃，無(wú)論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。一、機電隊長(cháng)的職責作為綜十一隊的機電隊長(cháng)，我認為其主要職責應該包括下面方面：
1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電管理工作；
2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進(jìn)行定期的檢查，組織相關(guān)部門(mén)對井上下供電系統進(jìn)行專(zhuān)項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn)；
3、其次是組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作；組織和參與制定機電設備維修標準；組織相關(guān)人員編制供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時(shí)完成；組織相關(guān)人員編制供電系統應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等；
4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電隊長(cháng)，必須熟悉機電設備，推廣應用供配電新技術(shù)、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題，提高機電系統的安全運行系數和效率；
5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長(cháng)，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
6、最后作為機電隊長(cháng)，應該組織好本隊成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，
設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場(chǎng)管理，能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調部門(mén)或人員完成領(lǐng)導交付的任務(wù)等；以上是我對作為一名機電隊長(cháng)應該承擔的主要職責的概述。二、存在的問(wèn)題和建議我要說(shuō)的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長(cháng)2人，然而，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開(kāi)設備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現場(chǎng)監管工程質(zhì)量，到開(kāi)會(huì )，到整理臺賬，到設備的疑難問(wèn)題的檢修，到統計數據，到上級主管部門(mén)或領(lǐng)導交付的任務(wù)等等，幾乎無(wú)不親自處理；疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無(wú)法開(kāi)展，更談不上從事更具宏觀(guān)性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng )新，供電系統的宏觀(guān)考慮，機電系統安全運行規律的`研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導在明年認真考慮維護班的人員配給。若機電隊得到配置后，我的構想是這樣的：可以成立防爆小組、設備組。①防爆組專(zhuān)門(mén)從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統的檢查、事故追查、井上下現場(chǎng)管理等；②設備組專(zhuān)門(mén)從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷(xiāo)賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等；四、明年計劃只有繼續運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證我隊機電系統的高效和良性運轉，保證我隊的安全生產(chǎn)和利益�？傊�，在這一年時(shí)間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長(cháng)，雖然如此，面對取得的業(yè)績(jì)，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
機電述職報告7
尊敬的學(xué)校領(lǐng)導：
我是機電工程學(xué)院xxxx，在學(xué)校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的支持幫助下，我中心圓滿(mǎn)完成了上學(xué)期工作任務(wù)。在此,向各位領(lǐng)導表示感謝，現將一學(xué)年來(lái)的工作做如下匯報：
一、機電技術(shù)中心教學(xué)工作
本學(xué)年共開(kāi)設專(zhuān)業(yè)實(shí)訓項目35個(gè)，7702人次，225班次，專(zhuān)業(yè)實(shí)訓授課0378學(xué)時(shí)，學(xué)生專(zhuān)業(yè)實(shí)訓通過(guò)率99.5%，未完成的班級為機電zk3390，技能學(xué)院安排外出實(shí)習，5月份返校后該班學(xué)生都辦理了離校手續，故無(wú)法按計劃開(kāi)展該班實(shí)訓；承擔了3個(gè)“3+ ”技能拓展培訓項目，參訓學(xué)生795人次,8個(gè)班;9個(gè)業(yè)余培訓項目,參訓學(xué)生633人次，0個(gè)班；5個(gè)項目的雙證，培訓學(xué)生共242人次，共26個(gè)班；學(xué)生對教學(xué)和教法方面的投訴降為0，全年無(wú)一例安全事故發(fā)生。
二、教學(xué)改革初見(jiàn)成效
我中心累積申報成功重慶市級、校級教改項目各一項，完成了9個(gè)實(shí)訓項目的教學(xué)標準和作業(yè)指導書(shū)的制定；與北京大學(xué)出版社簽約教材9本；本年度共有2人次公開(kāi)發(fā)表教改、學(xué)術(shù)論文5篇，其中中文核心論文3篇，高職高專(zhuān)核心2篇。
三、推行規范化管理
本學(xué)年下期要求所有參訓學(xué)生全部穿工裝，在授課過(guò)程中融入5s管理，管理成效顯著(zhù)。
四、技能競賽工作
本學(xué)年開(kāi)展了電子基本技能擂臺賽8次，培訓學(xué)生30余人次；馬廷洪等4人參與“科創(chuàng )機電杯”技能大賽的復雜零件三維造型及制造、電子設計與制作、單片機開(kāi)發(fā)等3個(gè)項目的.籌備策劃和實(shí)施工作；陳xx和呂xx分別指導學(xué)生參加全國itat單片機應用及開(kāi)發(fā)、第十屆全國大學(xué)生電子技能競賽等，其中在第五屆重慶“盛群杯”大學(xué)生單片機大賽中，獲二等獎；陳xx、張xx、陳xx等人指導學(xué)生參加第六屆重慶高職高專(zhuān)技能大賽的三個(gè)分項目，并獲得較好成績(jì)。
五、個(gè)人工作匯報
本學(xué)年，我主要承擔了《機械電子工程設計》、《機電驅動(dòng)技術(shù)》等7門(mén)課程的教學(xué)任務(wù)，共計9xx年共撰寫(xiě)論文5篇，分別發(fā)表于微特電機、伺服控制、實(shí)驗技術(shù)與管理等期刊，其中中文核心3篇；參與3個(gè)教改項目，其中重慶市級個(gè)，校級2個(gè)，一個(gè)已經(jīng)順利結題。
在以后的工作中，我將繼續做好本職工作.充分利用校園網(wǎng)絡(luò )信息平臺,學(xué)習和借鑒校內外先進(jìn)的實(shí)踐管理經(jīng)驗和實(shí)驗技術(shù),力爭實(shí)踐教學(xué)工作上一個(gè)新臺階。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
機電述職報告8
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們；
去年9月，我被學(xué)校安排到機電科負責學(xué)生工作，一年來(lái)，在學(xué)校領(lǐng)導的指導下，在科全體同志的幫助下，工作得以穩步開(kāi)展并取得了一些成績(jì)，現述職如下，學(xué)校機電科教師個(gè)人述職報告。
一．落實(shí)常規，以情育人，努力培養全面發(fā)展的職校生
機電科擁有全校最多的男生，管理難度比較大。針對學(xué)生實(shí)際，我將學(xué)生管理的工作思路確定為：樹(shù)正氣，帶后進(jìn)，促發(fā)展。細化常規管理，狠抓日常行為規范，深入進(jìn)行道德、理想、專(zhuān)業(yè)思想教育，努力把學(xué)生培養成道德合格，專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的優(yōu)秀一職學(xué)生。
1．樹(shù)正氣。我非常重視新生的入學(xué)教育，從他們進(jìn)門(mén)就讓學(xué)生感受到我們的教育理念，打擊歪風(fēng)邪氣，樹(shù)立正氣，建設以“服從意識，紀律觀(guān)念，團隊精神和專(zhuān)業(yè)技能”為核心的專(zhuān)業(yè)科文化，我讓學(xué)生明白《服從是一種責任》《低頭也是一種能力》《一個(gè)人的胸懷有多廣，他的成就就有多大》，《胸懷是被委屈撐大的》《忍讓是一種高姿態(tài)》，《氣度決定一個(gè)人的高度》，《善良的心就是太陽(yáng)》《尊重是一種教養》等等，經(jīng)過(guò)不斷教育，學(xué)生頂撞督察不服從管理的少了，對學(xué)校嚴格的管理不抵觸了。
2．帶后進(jìn)。學(xué)生管理的重要方面是對后進(jìn)生的教育，每個(gè)班級都有一些問(wèn)題學(xué)生，我們采用師生筆談，家訪(fǎng)，談心等方式，不放棄不拋棄任何一個(gè)學(xué)生，通過(guò)給每個(gè)學(xué)生開(kāi)一張優(yōu)點(diǎn)單的方式，提高后進(jìn)學(xué)生的的自尊心和自信心。同時(shí)為了鼓勵學(xué)生我在全科開(kāi)展“我又獲得了一張喜報”的活動(dòng)，每月根據德育考核評選出前三分之一的學(xué)生作為文明個(gè)人，頒發(fā)獎狀，月休帶回家給家長(cháng)報喜，同時(shí)對于進(jìn)步幅度大的也發(fā)一張喜報表示鼓勵，對德育學(xué)分不及格的學(xué)生，采用借學(xué)分的方式，督促他們自我加壓，重新開(kāi)始。我還特別重視對寧夏班的管理，除了按照學(xué)校要求管理他們外，還帶領(lǐng)全科老師在生活中處處關(guān)心他們，以真情換真心，帶領(lǐng)他們去看大海，陪他們一起過(guò)節，給他們贈送衣物，使得寧夏班學(xué)生很快融入到學(xué)校這個(gè)大集體。
3．促發(fā)展�，F在職業(yè)學(xué)校的學(xué)生存在最大的問(wèn)題就是沒(méi)有自信，沒(méi)有上進(jìn)心。自信源于成功體驗，所以我積極組織學(xué)生參加學(xué)校開(kāi)展的各項活動(dòng)，通過(guò)參加活動(dòng)鍛煉了他們的組織能力，提高了他們的自信心和不做則已，做就要做到最好的精神狀態(tài)。
二．加強“兩支”隊伍建設，不斷提高學(xué)生管理水平
學(xué)生管理工作中班主任和班干部是最關(guān)鍵的兩個(gè)因素，我們科清一色的年輕班主任，他們沒(méi)有工作經(jīng)驗，所以開(kāi)學(xué)初我就制定了詳細的班主任和班干部培訓計劃，有針對性的提高班主任的教育能力和班干部的`管理能力，宋老師是我們專(zhuān)業(yè)科的寶貴財富，我們經(jīng)常請她傳授帶班經(jīng)驗，我也經(jīng)常向老師們傳授自己從書(shū)上學(xué)來(lái)的新的教育理念，向他們推薦諸如《名師的人格教育力》《給教師的一百條新建議》等書(shū)，使他們不斷提高自身的素質(zhì)和管理水平，除了正式的培訓，我經(jīng)常和班主任談心，探討班級存在的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的思路和方法。本學(xué)期我還帶動(dòng)我們科年輕班主任開(kāi)設了教育博客，不斷思考新形勢下的教育方法，反思自己的教育，互相學(xué)習不斷提高，現在，年輕班主任們干勁十足，不甘人后，班級管理水平進(jìn)步迅速，班級師生關(guān)系融洽，凝聚力強。
為起到表率帶頭作用，更為了深入了解班級一線(xiàn)的工作實(shí)際，我主動(dòng)帶了一個(gè)差班, 努力將自己的班級管理經(jīng)驗成為年輕班主任現學(xué)現用的樣本。
班干部是班級的骨干力量，是班主任的得力助手。但科里不少班級的班干部力量不強，起不到老師的“左右手”作用�？评锓制诜峙鷮λ麄冞M(jìn)行培訓，通過(guò)培訓，使學(xué)生提高了認識，明確了當班干部的目的，端正了態(tài)度，樹(shù)立了為同學(xué)服務(wù)的思想，學(xué)會(huì )了班干部工作的方法。經(jīng)過(guò)培訓，各班級班干部隊伍迅速成熟起來(lái)，在學(xué)生和班級管理中發(fā)揮了重要作用。
一年來(lái)我們科學(xué)生的精神面貌發(fā)生了巨大變化，科風(fēng)正班風(fēng)正，學(xué)生努力學(xué)習的多了，上課睡覺(jué)的少了，互幫互助的多了，鬧不團結的少了，整體面貌積極向上，找回了自信和自尊，對自己未來(lái)也有了堅定的信心。
今后，我將繼續努力工作，不斷完善工作方法，提高學(xué)生管理水平，和專(zhuān)業(yè)科全體同志一道盡職盡責，為學(xué)校的發(fā)展貢獻自己全部的力量。
機電述職報告9
各位領(lǐng)導、各位同事大家好：
我叫秦登朝，33歲，現擔任機電二隊隊長(cháng)。
光履匆匆，光陰似箭，轉眼09年已經(jīng)過(guò)去了。一年來(lái)，我隊來(lái)著(zhù)“安全無(wú)事故，生產(chǎn)不耽誤”的原則開(kāi)展了大量的工作，為端氏煤礦的建設做出了一定的貢獻。
狠抓安全工作不放松，常言道“風(fēng)是命，水是病”擔負著(zhù)全礦通風(fēng)任務(wù)的主扇風(fēng)機和負責井下瓦斯排放的投放泵站，一直以來(lái)是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊安全工作的重中之重。一年來(lái)，我隊大力開(kāi)展重標準、排隱患、保備用、勤維修活動(dòng)，在瓦斯治理示范化礦井建設的春風(fēng)吹動(dòng)下。在風(fēng)機房、抽放站開(kāi)展一系列的工作，大力開(kāi)展了風(fēng)機、抽放隱患排查工作，有問(wèn)題及時(shí)處理，絕不帶病運行，先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風(fēng)機進(jìn)行了大修，確保了抽放系統和主通風(fēng)系統的正常運行，實(shí)現全年安全無(wú)事故。針對瓦斯抽放系統備用機組數量不足問(wèn)題上，積極出主意想辦法，嚴格按照標準，克服種種困難，申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，預計10年即可正常投入使用。
千方百計保生產(chǎn)。在我隊，篩分車(chē)間因設備運載能力低，又沒(méi)備用系統，一直以來(lái)是我礦生產(chǎn)系統的薄弱環(huán)節，但我們面對困難迎難而上，集思廣益，千方百計保生產(chǎn)。在年初與篩分振動(dòng)篩廠(chǎng)家共同探計共同研究，克服各種困難終于解決了9#震動(dòng)篩軸承不能正常工作的問(wèn)題，加強對職工熟練度的培訓工作，面對篩分組人員變動(dòng)頻繁的實(shí)際問(wèn)題，我隊絲毫不敢放松職工的培訓工作。從班前會(huì )上講到現場(chǎng)操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規范性得到了加強，操作技巧得到了提高，在篩分主井運行配合方面，通過(guò)聽(tīng)取職工的建議，并深入現場(chǎng)觀(guān)察實(shí)踐后，優(yōu)化了兩部門(mén)之間的聯(lián)運制度，做到了安全配合，高效配合。一年來(lái)圓滿(mǎn)完成了礦部下達的提升任務(wù)。
保障環(huán)衛工作，共建綠色家園。我隊的`兩座污水處理站擔負著(zhù)全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應對目前環(huán)衛工作的嚴峻形勢，我隊積極進(jìn)行了技術(shù)改造。在藥品調配、水質(zhì)控制等方面取得了突破性進(jìn)展，全年排放污水達到了標準，并參與設計了井下水處理的升級改造。目前該系統正在積極改造中。
當然，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅信只要我們齊心協(xié)力、萬(wàn)眾一心，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們必能將機電二隊的工作做的更的。
機電述職報告10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!我叫陳志芳，在克塔高速四工區項目部擔任物資機電部部門(mén)副主任一職。主要做好物資設備的供應、協(xié)調、管理、內業(yè)資料的建立及完善等工作。
轉眼xx年已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，有工作收獲的喜悅，也有不完美的遺憾。一年來(lái)，本人在公司、項目領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，勤勤懇懇，任勞任怨，認真履行自己的崗位職責，扎扎實(shí)實(shí)地完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。下面，我將一年多以來(lái)的學(xué)習、工作等情況作以述職，請各位領(lǐng)導和同事們批評指正：
一、學(xué)習方面：不斷加強學(xué)習，努力提升個(gè)人素養，
切實(shí)加強理論學(xué)習，堅持以馬列主義、毛澤東思想、以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想來(lái)武裝頭腦，樹(shù)立以人為本、科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高從政治上認識問(wèn)題、分析問(wèn)題和指導實(shí)踐的能力，認真學(xué)習黨的十八大精神。
通過(guò)學(xué)習專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和網(wǎng)上下載資料，積極與兄弟單位同行交流，學(xué)習先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗，提高了技能水平，增強了業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓寬了知識面。
二、工作方面：求真務(wù)實(shí)、認真做好分管工作
(一)、完善物資設備管理制度和標準，健全組織機構
1、xx年初，冬休回來(lái)，依照項目部實(shí)際情況，及時(shí)調整了物資設備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責，保證了物資設備管理“專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)”。
2、根據xx年工作中出現的問(wèn)題，結合工程要求和本項目部的實(shí)際情況,對已制定了的規章制度進(jìn)行補充和修訂,完善了物資設備部存在的漏洞和不足，學(xué)習吸收了一些先進(jìn)的管理辦法，加強對項目部物資設備的管理和監督。
(二)、持續推進(jìn)精細化管理，打造克塔高速四工區項目部物資設備管理特色模式。
1、材料管理：
1) 計劃執行情況：對材料計劃實(shí)施編號標記管理，避免計劃執行產(chǎn)生遺漏現象，本年度計劃能按時(shí)、保質(zhì)、保量購入，兌現率為100%。
2) 材料供應情況：
�、� 提前做好計劃，在市場(chǎng)行情較低時(shí)積極備料，降低成本; ② 注重供方的`選擇，在選擇供方時(shí)，擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩定、信譽(yù)度高的供貨方。面對業(yè)主資金撥付不及時(shí)，作為物資采供工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部克服人員少事情多認真應對，精心組織，齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過(guò)各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應商作為我項目部合作伙伴;
�、� 對大宗材料實(shí)行比價(jià)招標，通過(guò)各個(gè)合格供應商報價(jià)，價(jià)格評比，貨比三家，經(jīng)會(huì )議討論確定，簽訂采購合同后,再行采購,使物資設備在采購過(guò)程中做到“三公”(公開(kāi)、公正、公平);
截止到11月xx年物資材料采購總體情況：鋼筋10208.664噸(其中355.259噸，因業(yè)主資金不能及時(shí)到位為確保施工正常運行，從其它工區調入)水泥64842.23噸、柴油3390.327噸、炸藥約780噸、減水劑523.58噸、鋼筋網(wǎng)片799.62噸、鋼絞線(xiàn)1083.652噸(其中31.897噸從一工區調入)、箱梁及橋梁系專(zhuān)用模板約400噸。
3) 材料驗收情況：
對采購的物資材料，堅持“驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量”的四驗制度。主要材料如鋼材、水泥、外加劑等在質(zhì)量部和試驗室的配合下先送檢后施工。大宗料如：鋼絞線(xiàn)、錨具、波紋管、鋼筋網(wǎng)片等，由現場(chǎng)庫管員通知質(zhì)檢，實(shí)驗室或監理現場(chǎng)抽樣外委檢測、試驗，驗收合格后方可投入使用。
4) 材料監管情況：
加強現場(chǎng)監控，實(shí)施限額領(lǐng)用，規范領(lǐng)料流程，防止材料發(fā)生不必要的浪費。
�、� 油料的管理：物資機電部建立了油料管理制度，對現場(chǎng)施工設備的用油，由各施工點(diǎn)現場(chǎng)技術(shù)員跟蹤監控現場(chǎng)設備加油，并做好相應的記錄;
�、� 火工材料的管理：每月嚴格審核各協(xié)作隊伍上報項目部的火工材料申請表，按計劃及時(shí)購買(mǎi)所需火工材料，為火工材料的領(lǐng)用提前做好充分的準備;
�、� 甲供材料、自購大宗材料，根據施工現場(chǎng)技術(shù)人員開(kāi)具的設計量實(shí)行限額發(fā)放。
5) 建立健全各類(lèi)物資臺賬,做到及時(shí)更新,數據準確,各類(lèi)統計報表和經(jīng)濟活動(dòng)分析有據可依。定期進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)，壓縮庫存量，盤(pán)活庫存資金。
6) 加強周轉材料管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊。建立周轉材料和小型機具材料臺賬，對于手持小型機具周轉材料派專(zhuān)人管理，實(shí)施以損換新原則。
7) 及時(shí)進(jìn)行材料核銷(xiāo)、分析，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，切實(shí)有效地控制成本。(xx年10月我部針對各分包商領(lǐng)用的鋼筋、鋼絞線(xiàn)、鋼筋網(wǎng)片、錨具、波紋管等材料和混凝土量及其用料進(jìn)行了核銷(xiāo)。)
2、設備管理
1) 項目部施工點(diǎn)多、面廣、戰線(xiàn)長(cháng)、設備分散且數量種類(lèi)繁多，為便于管理，對施工管段內(外租、外協(xié)、自有)設備進(jìn)行了統一分類(lèi)編號，建立動(dòng)態(tài)臺帳，并及時(shí)更新和完善自有設備技術(shù)檔案、設備運轉記錄等技術(shù)資料。
2) 進(jìn)行特種設備檢驗與監測裝置的校驗工作，保證設備的安全穩定運行。隨著(zhù)生產(chǎn)進(jìn)度安排，為確保一線(xiàn)施工，項目部按租賃計劃循序組織泵車(chē)、罐車(chē)、吊車(chē)等設備進(jìn)場(chǎng)，在施工高峰多達20余臺套，其中特種設備數量占11余臺套，為保證設備的安全穩定運行，項目部組織對管轄范圍內2臺蒸汽鍋爐、10臺門(mén)式起重機、3臺架橋機進(jìn)行年度檢驗，對外協(xié)、外租特種設備證件及人員操作證件進(jìn)行檢查備案，有效保證了設備安全穩定運行。
3) 確�，F場(chǎng)安全文明施工
�、� 加強月度檢查和現場(chǎng)溝通,不斷提升施工現場(chǎng)人員的管理水平。
�、� 加大設備現場(chǎng)標準化管理，嚴格落實(shí)“三定”制度、“十字”作業(yè)規定，做好設備定期維護保養。從根本上減少設備安全事故隱患和耽誤施工時(shí)間事情的生。
�、� 嚴格落實(shí)現場(chǎng)巡回檢查制度，確保設備安全穩定運行。
�、� 嚴格落實(shí)設備定期檢查制度。
三、黨風(fēng)廉政方面：廉潔自律，自覺(jué)接受監督
一年來(lái)，本人認真學(xué)習、遵守國家的法律法規以及公司、項目的各項規章制度，嚴格遵照公司黨委和紀委的要求，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政目標責任書(shū)，在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與項目部保持高度一致，在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權所動(dòng)，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。
四、總結：
物資管理這項工作，是即繁瑣又必須細致的工作，沒(méi)有捷徑，是靠長(cháng)期不斷積累的經(jīng)驗，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要想真正管理好設備物資，就要有高度的責任心和踏實(shí)的敬業(yè)精神。一年來(lái)，盡管我刻苦努力，用心工作，取得一些小成績(jì)。在學(xué)習和工作中逐步成長(cháng)、成熟，但我清楚自身還有很多不足的地方，在今后的工作中，我將更加努力學(xué)習，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司、項目的發(fā)展，做出應有的貢獻。
機電述職報告11
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家早上好，我是機電科負責人閆滿(mǎn)春，作為機電科負責人，我的主要職責包括以下幾方面：
在機電礦長(cháng)和機電副總的領(lǐng)導下，做好全公司機電管理工作；首先是抓好井上下設備管理和供電管理，其次是配合中煤四處項目部做好聯(lián)合試運轉前設備安裝調試工作，再次是督促做好全公司大型設備檢修工作，最后組織好本科室成員做好資料收集整理及技術(shù)管理、井下防爆檢查工作。
以上是我對應該承擔的主要職責的概述，下面敘述一下20xx年主要工作內容及工作計劃。
1、做好礦井聯(lián)合試運轉前期設備安裝調試工作，主要包括：地面篩分車(chē)間供電系統、地面運煤走廊、地面空壓機、瓦斯泵的安裝、調試工作。主井絞車(chē)的重載調試。井下水處理站設備選型及安裝。井下采區變電所、上倉膠帶機、膠帶上山膠帶機安裝及三機配套的安裝和調試工作。
2、加強井下設備防失爆、失保管理工作，杜絕井下電氣設備失爆、失�，F象的發(fā)生。
3、做好井上下設備、電纜管理，杜絕井上下設備帶病運行。
4、加強井上下運輸管理，嚴格執行斜巷拉放車(chē)管理、電瓶車(chē)使用、立井提升制度。
5、積極督促配合機修車(chē)間做好井上下設備檢修。杜絕重大機電事故的發(fā)生，確保設備安全運行。
6、做好全公司供電管理，尤其是確保雨季三防期間惡劣天氣時(shí)井上下重要大型機電設備的正常運轉。對井上下設備供電統一管理，杜絕私自增加、改變負荷。做好井上下設備整定工作，防止越級跳閘事故的發(fā)生。
7、加強公司機電運輸資料管理，積極配合做好機電運輸聯(lián)合試運轉資料收集整理工作。
煤礦機電技術(shù)的發(fā)展和更新的快節奏、煤炭企業(yè)競爭激烈下，管理新思維層出不窮，都要求我去不斷地學(xué)習，提高各方面的綜合能力，掌握的'更多的專(zhuān)業(yè)知識。
最后，在報告即將結束的時(shí)候，感謝各位領(lǐng)導在工作中給予的支持和勉勵以及各隊組給予的支持，沒(méi)有你們的幫助和支持，一切都無(wú)從談起。
述職人：閆滿(mǎn)春
20xx年4月24日
機電述職報告12
尊敬的學(xué)校領(lǐng)導：
我是機電工程學(xué)院，在學(xué)校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的支持幫助下，我中心圓滿(mǎn)完成了上學(xué)期工作任務(wù)。在此,向各位領(lǐng)導表示感謝，現將一學(xué)年來(lái)的工作做個(gè)述職匯報：
一、機電技術(shù)中心教學(xué)工作
本學(xué)年共開(kāi)設專(zhuān)業(yè)實(shí)訓項目35個(gè)，7702人/次，225班次，專(zhuān)業(yè)實(shí)訓授課10378學(xué)時(shí)，學(xué)生專(zhuān)業(yè)實(shí)訓通過(guò)率99.5%，未完成的班級為機電zk33901，技能學(xué)院安排外出實(shí)習，5月份返校后該班學(xué)生都辦理了離校手續，故無(wú)法按計劃開(kāi)展該班實(shí)訓；承擔了13個(gè)“3+ 1”技能拓展培訓項目，參訓學(xué)生795人/次,18個(gè)班;9個(gè)業(yè)余培訓項目,參訓學(xué)生633人/次，10個(gè)班；15個(gè)項目的雙證，培訓學(xué)生共1242人/次，共26個(gè)班；學(xué)生對教學(xué)和教法方面的`投訴降為0，全年無(wú)一例安全事故發(fā)生。
二、教學(xué)改革初見(jiàn)成效
我中心累積申報成功重慶市級、校級教改項目各一項，完成了9個(gè)實(shí)訓項目的教學(xué)標準和作業(yè)指導書(shū)的制定；與北京大學(xué)出版社簽約教材9本；本年度共有21人次公開(kāi)發(fā)表教改、學(xué)術(shù)論文15篇，其中中文核心論文3篇，高職高專(zhuān)核心2篇。
三、推行規范化管理
本學(xué)年下期要求所有參訓學(xué)生全部穿工裝，在授課過(guò)程中融入5s管理，管理成效顯著(zhù)。
四、技能競賽工作
本學(xué)年開(kāi)展了電子基本技能擂臺賽8次，培訓學(xué)生130余人次；馬廷洪等14人參與“科創(chuàng )機電杯”技能大賽的復雜零件三維造型及制造、電子設計與制作、單片機開(kāi)發(fā)等3個(gè)項目的籌備策劃和實(shí)施工作；陳和呂分別指導學(xué)生參加全國itat單片機應用及開(kāi)發(fā)、第十屆全國大學(xué)生電子技能競賽等，其中在第五屆重慶“盛群杯”大學(xué)生單片機大賽中，獲二等獎；陳、張、陳等人指導學(xué)生參加第六屆重慶高職高專(zhuān)技能大賽的三個(gè)分項目，并獲得較好成績(jì)。
五、個(gè)人工作匯報
本學(xué)年，我主要承擔了《機械電子工程設計》、《機電驅動(dòng)技術(shù)》等7門(mén)課程的教學(xué)任務(wù)，共計920人，約400學(xué)時(shí)；指導了數控技術(shù)zk0901等4個(gè)班級近180人的畢業(yè)設計工作；本學(xué)年共撰寫(xiě)論文5篇，分別發(fā)表于微特電機、伺服控制、實(shí)驗技術(shù)與管理等期刊，其中中文核心3篇；參與3個(gè)教改項目，其中重慶市級1個(gè)，校級2個(gè)，一個(gè)已經(jīng)順利結題。
在以后的工作中，我將繼續做好本職工作.充分利用校園網(wǎng)絡(luò )信息平臺,學(xué)習和借鑒校內外先進(jìn)的實(shí)踐管理經(jīng)驗和實(shí)驗技術(shù),力爭實(shí)踐教學(xué)工作上一個(gè)新臺階。
述職人：xxx
20xx年x月xx日
機電述職報告13
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!我叫**，現擔任鑫飛后山垣煤礦機電礦長(cháng)，半年以來(lái)，在公司和礦委的領(lǐng)導下，盡心盡責履行自己的職責，做了一些工作，但距上級的要求和質(zhì)量標準化還相差甚遠，現就本人的工作和學(xué)習情況向大家做以下匯報。
一、堅持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流機電隊伍
隨著(zhù)科技的進(jìn)步，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來(lái)越現代化、智能化、科技化。這就要求機電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時(shí)代的發(fā)展，然而面臨我礦機電人員底子薄、素質(zhì)差的現狀，在礦領(lǐng)導的大力支持下，一是從培養人才入手，大力提高我礦機電部門(mén)人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。比如：同設備的生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系，邀請廠(chǎng)家技術(shù)人員來(lái)我礦進(jìn)行現場(chǎng)指導，通過(guò)對員工面對面的.講解，使員工對設備的性能、構造原理及維修都有了相當細致的了解，并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中，定期召開(kāi)機電人員學(xué)習交流會(huì )，通過(guò)各種手段，始終堅持以“理論學(xué)習與實(shí)踐操作相結合”為指導，逐漸的形成了在工作中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步的好局面。大大提高了機電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平;二是通過(guò)吸收人才，提升機電隊伍建設水平，盡可能多與大專(zhuān)院校聯(lián)系，把一些有知識、有技術(shù)的有志青年聘請到我礦來(lái)，為我礦服務(wù)。提高機電隊伍業(yè)務(wù)技能水平。
二、立足安全規程，強化機電安全質(zhì)量標準化
煤礦機電是一個(gè)復雜而龐大的系統，線(xiàn)路多、覆蓋廣、機械設備多種多樣，為此，我們必須認真執行《煤礦安全規程》和《操作規程》，加強質(zhì)量標準化管理，從1月份以來(lái)，我礦從三個(gè)方面進(jìn)行了機電整改：
1、定期組織防爆大檢查，發(fā)現失爆設備為零。加大了檢查驗收力度。實(shí)行設備掛牌運行、維護責任到人制度。進(jìn)而提高了設備的完好率，降低了設備的失爆率。
2、提高機電設備的本質(zhì)安全，做好三大保護。
自公司接管以來(lái)，我礦更換電氣設備電子綜合保護器，所有運輸皮帶都完善了保護系統。規定任一設備都不得甩保護運行。按《煤礦安全規程》要求重新規定了接地標準，正確驗測設備整定并逐一調整，對原有主斜井提升系統進(jìn)行改造，從而做到設備的安全運行。
3、完成公司下達的機電設備“四檢”制度，在我礦的全面落實(shí)，加強值班人員對設備的了解，能夠及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，進(jìn)行處理和維護，防止機電事故的發(fā)生。
4、每月在全礦范圍內組織機電大會(huì )戰隱患大排查，對班隊不能解決的遺留問(wèn)題上報礦委，進(jìn)行大整治，防止發(fā)生重大安全事故。
5、進(jìn)行機電設備、線(xiàn)路整齊、整潔的改造
隨著(zhù)我礦質(zhì)量標準化的不斷深入，針對井下機電設備的差現象，把井下原來(lái)的鐵鉤更換成不可燃材料的塑料線(xiàn)鉤，們對皮帶大巷和軌道大巷的機電設備進(jìn)行了噴柒、更新。并對巷道900多米電纜進(jìn)行了重新整理、敷設，做到了設備亮、電纜齊、管路一條線(xiàn)。使我礦的機電質(zhì)量標準化又向前邁進(jìn)了一大步。
半年以來(lái)，我們在機電工作上邁出了一小步，做出了一點(diǎn)成績(jì)。應該說(shuō)：我們的基礎還很薄弱，標準化才剛剛起步。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點(diǎn)和不足。但是我堅信，只要我們奮勇直追，一步一個(gè)腳印干好每一項工作。把質(zhì)量標準化持久的開(kāi)展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為后山垣煤業(yè)做出我們的貢獻。
謝謝大家!
機電述職報告14
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
我叫xxx，于20xx年5月份調至xx礦業(yè)機電科擔任副科長(cháng)一職，主要分管開(kāi)拓、掘進(jìn)機電運輸方面工作。在此期間，在各級領(lǐng)導的指導下，區隊各級機電人員的配合下，圍繞全年度開(kāi)拓掘進(jìn)任務(wù)及本年度我礦機電運輸工作重點(diǎn)要求，較好的完成了相關(guān)任務(wù)�，F將20xx年的工作情況匯報如下：
一、20xx年履職情況
1、盡心履行職責，確保開(kāi)掘任務(wù)順利開(kāi)展。自5月份調入以來(lái)，我盡心履行自身崗位職責，服從領(lǐng)導安排，遵守勞動(dòng)紀律，協(xié)助好完成科內各項工作。同時(shí)，走進(jìn)區隊班前會(huì )，了解開(kāi)掘現場(chǎng)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作任務(wù)，深入現場(chǎng)，熟悉開(kāi)掘各頭面設備運行情況，最大限度的發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，給予技術(shù)指導，督促整改。對井下薄弱環(huán)節、重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)管控，解決技術(shù)管理上難題工作，確保開(kāi)掘任務(wù)順利開(kāi)展。
2、注重現場(chǎng)基礎管理，實(shí)現采掘現場(chǎng)質(zhì)量達標。隨著(zhù)開(kāi)掘的不斷深入，機電運輸戰線(xiàn)的加長(cháng)，現場(chǎng)設備完好、管線(xiàn)吊掛等動(dòng)態(tài)管理難度加大，我積極和開(kāi)掘區隊長(cháng)溝通，通力協(xié)作、從嚴要求，分區域、分階段、分步驟對現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量達標整改整治，明確目標、落實(shí)責任、逐月考核，較好的完成了開(kāi)掘現場(chǎng)機電運輸質(zhì)量達標任務(wù)。
3、加強設備檢修維護，開(kāi)掘設備指標達標。嚴格執行我礦設備檢修制度、設備包機制度、設備點(diǎn)檢制度，團結分管開(kāi)掘各級管理人員，加強對開(kāi)掘設備檢修維護工作的監督與落實(shí)，深入現場(chǎng)指出現場(chǎng)
存在的安全隱患，并提出整改意見(jiàn)、督促整改落實(shí)，圓滿(mǎn)的完成了開(kāi)掘設備各項任務(wù)指標。20xx年開(kāi)掘隱患條數逐月降低。機電設備影響生產(chǎn)時(shí)間也自8月份起，在隨后幾月持續走低，表現明顯的為開(kāi)拓一隊自6月份起保持了6個(gè)月的機電設備運行零影響，開(kāi)拓二隊第四季度連續3個(gè)月保持了機電設備運行零影響。
4、參與完成了采掘接替接替任務(wù)。自任職以來(lái)重點(diǎn)參與完成了東井A205、西井A501工作面的掘進(jìn)工作，保證了全礦的采掘接替。
5、積極協(xié)助科內“雙基”、“質(zhì)量標準化”建設工作。從隱患排查、專(zhuān)業(yè)例會(huì )、質(zhì)量標準化建設、設備檢修等方面協(xié)助對開(kāi)掘各頭面進(jìn)行隱患整改整治、指導重點(diǎn)難點(diǎn)工作開(kāi)展、監督現場(chǎng)設備完好、管線(xiàn)吊掛、日檢、月檢等各項動(dòng)態(tài)工作的.開(kāi)展落實(shí)。
二、20xx年主要工作要點(diǎn)
1、加大開(kāi)掘機電運輸管理力度，嚴格執行《煤礦采掘機電精細化管理標準》、《xx礦業(yè)機電運輸管理制度》各項制度、標準要求，加強制度落實(shí)，以減少隱患的出現，杜絕重大隱患、重復隱患出現。
2、重點(diǎn)關(guān)注開(kāi)掘機電、運輸安全質(zhì)量標準化建設。隨著(zhù)開(kāi)掘的不斷深入，現場(chǎng)的機電運輸質(zhì)量標準化建設工作會(huì )逐漸加大，我將帶頭繼續強化現場(chǎng)質(zhì)量達標管理，除了日常設備完好、管線(xiàn)吊掛標準化建設工作外，我將從注重現場(chǎng)物的管理向提高開(kāi)掘機電工人員素質(zhì)、規范操作行為轉變，力促開(kāi)掘機電運輸質(zhì)量標準化建設再上新臺階。
3、繼續加強開(kāi)掘現場(chǎng)整改整治，狠抓隱患的整改閉合管理、設備的日檢、月檢、保養維護等工作，確保設備各項指標達標，設備有效運行，更好的服務(wù)生產(chǎn)。
我的匯報完畢，謝謝大家。
述職人：
日期：
機電述職報告15
各位領(lǐng)導同志們： 大家好！我叫郭現軍，作為安達的機電副總工程師，負責全礦機電技術(shù)管理，我能積極組織開(kāi)展機電、運輸技術(shù)管理及技術(shù)指導工作；完成了公司、礦下達的各項任務(wù)，順利完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。實(shí)現安全生產(chǎn)，質(zhì)量標準化工作也取得了進(jìn)步。長(cháng)期以來(lái)，我始終處處嚴格要求自己，全身心投入工作。我能夠立足本職，與機電干部、職工一道，克服了各種困難和問(wèn)題，使機電設備的作用得到了充分地發(fā)揮，實(shí)現了安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)配合。
20xx年工作即將開(kāi)始，作為機電副總工針對公司的現有狀況，在以后的工作中將做到以下幾點(diǎn)：
1、機電、運輸范圍廣，技術(shù)更新快，自己的`知識儲備跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，無(wú)論政治學(xué)習還是技術(shù)學(xué)習今后急需不斷加強，以便更好開(kāi)展工作。
2、個(gè)別工作被動(dòng)，今后需進(jìn)一步加強超前服務(wù)、配合意識，增強工作主動(dòng)意識。
3、經(jīng)營(yíng)工作仍有欠缺，個(gè)別現場(chǎng)使用管理粗線(xiàn)條，仍有死角，需進(jìn)一步完善科學(xué)、系統、程序化管理。
4、做好所負責的設備系統及供電系統的技術(shù)測定、整定計算等，做好運行數據的分析和整理工作。
5、對井下現有狀況進(jìn)一步進(jìn)行改善。電纜閑散區域，重新進(jìn)行吊掛、整理。對配電點(diǎn)區域的供電設備進(jìn)行區域化管理，責任到人，實(shí)現文明生產(chǎn)。
6、積極配合機電礦長(cháng)完成礦委交代的各項任務(wù)， 機電系統屬于煤礦生產(chǎn)的重頭戲，在工作中能不斷積累豐富實(shí)踐經(jīng)驗。要勇于開(kāi)拓進(jìn)取、自強不息、不斷學(xué)習和推廣新技術(shù)、新材料和先進(jìn)的管理方法，推動(dòng)安達煤礦盡快實(shí)現現代設備管理的進(jìn)程。
述職人：郭現軍
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機電礦長(cháng)述職報告07-16
機電礦長(cháng)的述職報告01-18
機電隊長(cháng)述職報告08-25
煤礦機電科長(cháng)述職報告12-24
煤礦機電述職報告通用10-11
機電述職報告15篇12-18