機電述職報告15篇
在當下社會(huì )，報告與我們的生活緊密相連，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編整理的機電述職報告，希望對大家有所幫助。
機電述職報告1
各位領(lǐng)導：
你們好！
我叫xxx，現年40歲，從小愛(ài)好機電行業(yè)的我19xx年畢業(yè)于xxx市煤炭技工學(xué)校機電專(zhuān)業(yè)班，先后在xxxxxx煤礦、xxxxxxx水泥制品有限公司工作，通過(guò)培訓學(xué)習取得了高級電工資格證，20xx年至今在xxxxxx有限公司任機電科長(cháng)。
近年來(lái)，隨著(zhù)國家、政府部門(mén)對煤礦安全生產(chǎn)管理要求的不斷提高，在工作中對技術(shù)的理解不斷加深，認識到自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)的淺薄，還需要進(jìn)一步學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，才能適應科技的飛速發(fā)展。
在思想方面，積極學(xué)習政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，端正工作態(tài)度，對待工作認真負責，具有良好的政治思想素質(zhì)。通過(guò)對的培訓學(xué)習20xx年被黨組織作為入黨積極分子培養，于20xx年6月被黨組織吸收為預備黨員。
回憶起我十幾年的打工生涯，有辛酸也有歡笑，辛酸的是為了抓工期帶領(lǐng)全班組通宵工作，老婆生小孩我不在她身邊，父親做心臟手術(shù)我也不在家，值得歡笑的是，通過(guò)這十幾年的磨礪，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)技術(shù)還是管理經(jīng)驗都得到了大幅度的提高，比如，2.2-280kw變頻器、10KV/1600kVA汽輪發(fā)電機組、10KV/800KW高壓電機、大功率無(wú)刷柴油發(fā)電機組等等大中型設備，從認識到能夠維修，我付出了很多，為我能夠學(xué)到更多、更深層次的技術(shù)奠定了基礎。
20xx年以來(lái)在xxxxx煤業(yè)有限公司工作，任機電科長(cháng)，就我礦機電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以匯報。大家知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。今年以來(lái)，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)了嚴峻的考驗，黨和對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。進(jìn)入20xx年，我們結合機電科工作實(shí)際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現機電全面達標”的戰略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開(kāi)，并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，現將機電工作的幾點(diǎn)做法總結如下：
總體來(lái)說(shuō)，我們一靠礦領(lǐng)導，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：
一、全面實(shí)施“六、一、六”機電管理工程
推動(dòng)精細化管理進(jìn)入20xx年，我們機電科認真貫徹落實(shí)公司實(shí)施精細化管理的要求，結合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質(zhì)量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無(wú)私；五抓創(chuàng )建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬(wàn)無(wú)一失�！耙辉O立”是設立崗位創(chuàng )新基金�！傲鶑娀笔菑娀I(lǐng)導，帶頭示范；強化培訓，提高素質(zhì)；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開(kāi)；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營(yíng)造氛圍�！傲�、一、六”機電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規范化的軌道，推動(dòng)了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機電科各項工作的開(kāi)展和完成。
二、堅持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益
努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力�；谶@種認識，我們注重發(fā)現人才，培養人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專(zhuān)業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導崗位上。機電科定期召開(kāi)技術(shù)人員例會(huì )，為廣大技術(shù)人員提供機會(huì )，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習。機電科定期不定期安排技術(shù)人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習鍛練，達到一專(zhuān)多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
三、保運轉、創(chuàng )達標，雙管齊下，搞好質(zhì)量達標工作
進(jìn)入20xx年以來(lái)，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，下大力氣抓好質(zhì)量達標工作。井下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現象隨處可見(jiàn)。面對困難，面對挑戰，我們沒(méi)有退縮，而是迎難而上。條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電科制定的標準去施工，在搞質(zhì)量標準化過(guò)程中我們主要是運用兩個(gè)詞“獎勵”（表?yè)P）與“罰款”（批評），對表現較好的員工進(jìn)行獎勵和表?yè)P，對表現較差工作不積極進(jìn)行罰款和批評。由于措施得力，方法得當，落實(shí)到位，優(yōu)化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質(zhì)量標準化工作有了一定的起色。達標創(chuàng )建的`成功，是與我礦實(shí)施精細化管理，以及各單位的通力協(xié)作分不開(kāi)的。質(zhì)量標準化工作是一項系統工程，靠一個(gè)單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績(jì)的。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績(jì)。我們通過(guò)內抓外協(xié)，與兄弟單位加強聯(lián)系，協(xié)調配合，努力向目標靠攏爭取優(yōu)先達標。在達標創(chuàng )建工作中，實(shí)施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個(gè)固定孔的定位，都要求專(zhuān)人負責，對每一個(gè)拖滾，每一根水管進(jìn)行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，保持巷道環(huán)境衛生清潔。
四、轉變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達標，全面展開(kāi)
1、機電科工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實(shí)施精細化管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實(shí)效。
2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng )新。
3、“五一”作風(fēng)，即：一個(gè)本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標工作，真正做精做細，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線(xiàn)，真抓實(shí)干。跑現場(chǎng)要隨身攜帶一個(gè)本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，能用水筆記在本上，用尺子量出數據，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實(shí)需要可隨時(shí)拿出工具排除機電故障處理問(wèn)題或及時(shí)檢查問(wèn)題。這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱患，從而大大降低事故率。
4、質(zhì)量達標，以點(diǎn)帶面，全面展開(kāi)，穩步推進(jìn)，在全科范圍內掀起了新一搞質(zhì)量標準化建設的熱潮，真是“一花獨放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園”。在強化正常檢修的基礎上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽(tīng)、勤維護、勤保養，落實(shí)誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責制度，大大增強了檢修人員的責任心，力爭讓機電設備“零缺陷”運轉；認真做好各系統的質(zhì)量標準化工作，開(kāi)展班組互比互學(xué)的“干標準活、上標準崗”活動(dòng)，讓質(zhì)量標準化工作深入人心。在人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，精心施工，確保每一項工程都能達到高標準，讓領(lǐng)導放心，讓使用單位滿(mǎn)意。為確保機電質(zhì)量標準化工作落實(shí)到實(shí)處，科領(lǐng)導在帶頭學(xué)習公司機電質(zhì)量標準化新標準的同時(shí)，積極組織全科員工進(jìn)行學(xué)習，對照標準找差距，并認真結合機電科實(shí)際，制定了高標準，嚴要求地標準化工作精細化運作模式，目前我礦的機電質(zhì)量達標工作，全面展開(kāi)正穩步推進(jìn)。
機電述職報告2
各位領(lǐng)導同志們：
大家好！我叫xxx，作為安達的機電副總工程師，負責全礦機電技術(shù)管理，我能積極組織開(kāi)展機電、運輸技術(shù)管理及技術(shù)指導工作；完成了公司、礦下達的各項任務(wù)，順利完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。實(shí)現安全生產(chǎn)，質(zhì)量標準化工作也取得了進(jìn)步。長(cháng)期以來(lái)，我始終處處嚴格要求自己，全身心投入工作。我能夠立足本職，與機電干部、職工一道，克服了各種困難和問(wèn)題，使機電設備的作用得到了充分地發(fā)揮，實(shí)現了安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)配合。
20xx年工作即將開(kāi)始，作為機電副總工針對公司的現有狀況，在以后的工作中將做到以下幾點(diǎn)：
1、機電、運輸范圍廣，技術(shù)更新快，自己的知識儲備跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，無(wú)論政治學(xué)習還是技術(shù)學(xué)習今后急需不斷加強，以便更好開(kāi)展工作。
2、個(gè)別工作被動(dòng)，今后需進(jìn)一步加強超前服務(wù)、配合意識，增強工作主動(dòng)意識。
3、經(jīng)營(yíng)工作仍有欠缺，個(gè)別現場(chǎng)使用管理粗線(xiàn)條，仍有死角，需進(jìn)一步完善科學(xué)、系統、程序化管理。
4、做好所負責的設備系統及供電系統的技術(shù)測定、整定計算等，做好運行數據的分析和整理工作。
5、對井下現有狀況進(jìn)一步進(jìn)行改善。電纜閑散區域，重新進(jìn)行吊掛、整理。對配電點(diǎn)區域的供電設備進(jìn)行區域化管理，責任到人，實(shí)現文明生產(chǎn)。
6、積極配合機電礦長(cháng)完成礦委交代的.各項任務(wù)，機電系統屬于煤礦生產(chǎn)的重頭戲，在工作中能不斷積累豐富實(shí)踐經(jīng)驗。要勇于開(kāi)拓進(jìn)取、自強不息、不斷學(xué)習和推廣新技術(shù)、新材料和先進(jìn)的管理方法，推動(dòng)安達煤礦盡快實(shí)現現代設備管理的進(jìn)程。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
機電述職報告3
各位領(lǐng)導：
我叫xxx，是內蒙xxx井工礦機電科科長(cháng)。
20xx年上半年，我被聘任為井工礦機電科科長(cháng)，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司及井工礦的領(lǐng)導下，做了不少工作，在這一年里，我緊緊圍繞公司年初制定的各項任務(wù)，認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律、法規和各項規章制度，按照“標準一流、質(zhì)量一流、配置一流、管理一流”的要求，進(jìn)一步提升機電的安全管理水平，基本實(shí)現了機電系統的安全、穩定、經(jīng)濟、高效運行。通過(guò)這一年的工作，我積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高。我現就一年來(lái)的.工作情況作以總結。
一、機電設備管理制度標準化方面
井工礦進(jìn)入20xx年初以來(lái)，各種機電設備陸續進(jìn)入安裝、調試、試運行階段。從2月4日安裝施工一井DSJ-260/140-400x4皮帶機開(kāi)始，1101綜放工作面的安裝、副井絞車(chē)的安裝、754采區變電所的安裝、754車(chē)場(chǎng)卡軌車(chē)的安裝、地面主扇的安裝、中央水泵房的安裝、中央變電所的安裝、地面壓風(fēng)機的安裝、2101綜放工作面的安裝等，十余項重點(diǎn)工程全部按照公司及井工礦的要求達到運轉要求，隨著(zhù)各種機電設備陸續運行，各項設備管理制度逐步完善，工作逐漸步入正軌。我經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，聽(tīng)取施工單位員工的意見(jiàn)和建議，結合我礦使用的機電設備實(shí)際情況，制訂了機電系統各項操作規程、崗位責任制等合計37項，使井工礦各施工單位機電崗位有章可循，都能夠嚴格按照各項操作規程工作，有效地降低了設備故障率，大型機電設
備完好率達到100%，小型機電設備完好率達到90%以上。
二、機電設備檔案、臺賬的建立方面
由于井工礦是新建礦井，大型機電設備安裝由外委安裝隊施工，各種機電設備詳細的安裝圖紙、技術(shù)特征、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等相關(guān)資料沒(méi)有統一管理，設備移交后部分圖紙資料交接不全，為了加強機電設備的維修、管理工作，我與機電科室相關(guān)人員及安裝單位及公司處室等部門(mén)及時(shí)溝通，詳細核實(shí)機電設備的具體情況，經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的努力，建立起了副井絞車(chē)、壓風(fēng)機、主扇、卡軌車(chē)、主水泵等大型機電設備的技術(shù)檔案。同時(shí)，科室人員分工負責，逐步建立健全了我礦在用的機電設備、電纜臺賬。其中井下調度絞車(chē)、開(kāi)關(guān)、變壓器、電纜做到帳、卡、物三統一，開(kāi)關(guān)、電纜使用統一由機電科專(zhuān)人負責審批，減少設備無(wú)效占用，提高設備使用率，更好地服務(wù)于生產(chǎn)的需要。
述職人：xxx
年 月 日
機電述職報告4
半年以來(lái)，在公司和礦委的領(lǐng)導下，盡心盡責履行自己的職責，做了一些工作，但距上級的要求和質(zhì)量標準化還相差甚遠，現就本人的工作和學(xué)習情況向大家做以下匯報。
一、堅持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流機電隊伍
隨著(zhù)科技的進(jìn)步，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來(lái)越現代化、智能化、科技化。這就要求機電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時(shí)代的發(fā)展，然而面臨我礦機電人員底子薄、素質(zhì)差的現狀，在礦領(lǐng)導的大力支持下，一是從培養人才入手，大力提高我礦機電部門(mén)人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。比如：同設備的生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系，邀請廠(chǎng)家技術(shù)人員來(lái)我礦進(jìn)行現場(chǎng)指導，通過(guò)對員工面對面的講解，使員工對設備的性能、構造原理及維修都有了相當細致的了解，并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中，定期召開(kāi)機電人員學(xué)習交流會(huì )，通過(guò)各種手段，始終堅持以“理論學(xué)習與實(shí)踐操作相結合”為指導，逐漸的形成了在工作中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步的好局面。大大提高了機電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平；二是通過(guò)吸收人才，提升機電隊伍建設水平，盡可能多與大專(zhuān)院校聯(lián)系，把一些有知識、有技術(shù)的有志青年聘請到我礦來(lái)，為我礦服務(wù)。提高機電隊伍業(yè)務(wù)技能水平。
二、立足安全規程，強化機電安全質(zhì)量標準化
煤礦機電是一個(gè)復雜而龐大的系統，線(xiàn)路多、覆蓋廣、機械設備多種多樣，為此，我們必須認真執行《煤礦安全規程》和《操作規程》，加強質(zhì)量標準化管理，從1月份以來(lái)，我礦從三個(gè)方面進(jìn)行了機電整改：
1、定期組織防爆大檢查，發(fā)現失爆設備為零。加大了檢查驗收力度。實(shí)行設備掛牌運行、維護責任到人制度。進(jìn)而提高了設備的完好率，降低了設備的失爆率。
2、提高機電設備的本質(zhì)安全，做好三大保護。自公司接管以來(lái)，我礦更換電氣設備電子綜合保護器，所有運輸皮帶都完善了保護系統。規定任一設備都不得甩保護運行。按《煤礦安全規程》要求重新規定了接地標準，正確驗測設備整定并逐一調整，對原有主斜井提升系統進(jìn)行改造，從而做到設備的安全運行。
3、完成公司下達的'機電設備“四檢”制度，在我礦的全面落實(shí)，加強值班人員對設備的了解，能夠及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，進(jìn)行處理和維護，防止機電事故的發(fā)生。
4、每月在全礦范圍內組織機電大會(huì )戰隱患大排查，對班隊不能解決的遺留問(wèn)題上報礦委，進(jìn)行大整治，防止發(fā)生重大安全事故。
5、進(jìn)行機電設備、線(xiàn)路整齊、整潔的改造
隨著(zhù)我礦質(zhì)量標準化的不斷深入，針對井下機電設備的差現象，把井下原來(lái)的鐵鉤更換成不可燃材料的塑料線(xiàn)鉤，們對皮帶大巷和軌道大巷的機電設備進(jìn)行了噴柒、更新。并對巷道900多米電纜進(jìn)行了重新整理、敷設，做到了設備亮、電纜齊、管路一條線(xiàn)。使我礦的機電質(zhì)量標準化又向前邁進(jìn)了一大步。
半年以來(lái)，我們在機電工作上邁出了一小步，做出了一點(diǎn)成績(jì)。應該說(shuō)：我們的基礎還很薄弱，標準化才剛剛起步。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點(diǎn)和不足。但是我堅信，只要我們奮勇直追，一步一個(gè)腳印干好每一項工作。把質(zhì)量標準化持久的開(kāi)展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為后山垣煤業(yè)做出我們的貢獻。
機電述職報告5
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！我叫xxx，現任崖頭煤礦機電礦長(cháng)。
20xx年即將走過(guò)輝煌的一半。根據上級的要求和本礦的工作安排，我現就半年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導匯報如下：
今年以來(lái)，在集團公司正確領(lǐng)導下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陽(yáng)光礦業(yè)的事情辦得更好為目標，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著(zhù)眼于改革要活力，靠實(shí)干爭創(chuàng )一流，經(jīng)過(guò)上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。特別是調整中層領(lǐng)導班子以來(lái)，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀律明顯加強，管理力度進(jìn)一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現出政通人和，和諧發(fā)展的大好局面。
一、工作成效主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、安全保運轉形勢總體穩定。
我認真抓好分管范圍內安全生產(chǎn)工作，勤跑現場(chǎng)、狠抓監督管理，嚴格落實(shí)各項措施、制度。今年以來(lái)，我礦杜絕了重傷及嚴重影響生產(chǎn)的責任事故。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了21%。杜絕了失爆和無(wú)計劃停掉電，機電檢查設備完好率保持在95%以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。
2、安全質(zhì)量標準化再創(chuàng )新高。
工作中，我認真按照質(zhì)量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，不斷增強干部、職工的標準化意識和干標準活的自覺(jué)性，有力的夯實(shí)了安全工作基礎。一年來(lái)，我認真執行礦領(lǐng)導班子值班、帶班制度，有目標、有重點(diǎn)有條理的下井，把入井檢查范圍擴展到包保范圍以外的方方面面，做到在超過(guò)規定下井數量的同時(shí)，入井質(zhì)量不減。其次，我不定期召集系統各單位管理人員深入采掘一線(xiàn)及井下、地面車(chē)間硐室，開(kāi)展隱患排查整治、召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，與大家一起對排查出的隱患問(wèn)題現場(chǎng)分析磋商，研究落實(shí)解決方案。一年來(lái)，系統上下齊心協(xié)力、團結一致，安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建均達到一級，系統月度申報的精品工程創(chuàng )建，均通過(guò)礦達標驗收。
3、各項重點(diǎn)工程順利完工，安全投運。
半年來(lái)，我與機電系統管理人員在跑現場(chǎng)、搞調研的基礎上，不斷加大工程的監控力度，及時(shí)與外圍施工隊伍溝通交流，解決工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，較好的完成了集團公司下達的各項任務(wù)。自去年以來(lái)，為應對低迷的煤炭市場(chǎng)，我們先后完成了多次采煤機械的調整工作，并且在地面設計安裝了次煤翻矸機、風(fēng)力洗煤機等，為保證我礦的'煤炭質(zhì)量打下了堅實(shí)基礎。目前，副井筒內的排水、壓風(fēng)管路的防腐、罐道木及牛腿的更換工作已全部完成，其它各種設備檢修工作也都有計劃順利完成了。
4、堅持以人為本，努力打造一流的機電管理隊伍。
自任職機電礦長(cháng)以來(lái)，我按照“注重發(fā)現人才、培養人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內新進(jìn)大中專(zhuān)畢業(yè)生和班長(cháng)以上管理人員檔案，了解他們的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，技術(shù)水平、工作能力，把技術(shù)好、能力強、有潛力可挖的同志及時(shí)調整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。其次，我堅持定期召開(kāi)機電運輸工作專(zhuān)題會(huì )議和掛圖研判會(huì )議，分析機電提運系統的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，制定措施，落實(shí)整改。把參會(huì )人員范圍延伸到班長(cháng)以上管理人員、采掘工區機電負責人，以此增加系統各單位之間工作的交流協(xié)調，促進(jìn)工作更好的開(kāi)展。
二、存在的問(wèn)題和不足：
一是有時(shí)政治學(xué)習抓的不緊，一忙起來(lái)往往就放松了學(xué)習。二是安全上還存有薄弱環(huán)節，零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生。三是內部管理有漏洞，材料費用超支比較嚴重，生產(chǎn)成本居高不下；四是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差，影響了效益的提高和陽(yáng)光煤的市場(chǎng)信譽(yù)；五是少數干部的工作作風(fēng)、思想觀(guān)念有待于進(jìn)一步轉變。以上問(wèn)題在今后工作中將努力克服。
三、下半年的打算和工作措施
下半年要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的機電負責人，必須牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來(lái)抓，堅持以人為本，大力實(shí)施“科技興安”戰略，大力開(kāi)展“安全質(zhì)量標準化”和“精品工程創(chuàng )建”活動(dòng)，強化安全管理，狠抓責任落實(shí)，加大安全投入和生產(chǎn)設備投入，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造好條件。
半年以來(lái)，我們在機電工作上邁出了一小步，做出了一點(diǎn)成績(jì)。應該說(shuō)：我們的基礎還很薄弱，標準化才剛剛起步。管理也不到位，與其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點(diǎn)和不足。但是我堅信，只要我們奮勇直追，一步一個(gè)腳印干好每一項工作。把質(zhì)量標準化持久的開(kāi)展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為陽(yáng)光礦業(yè)做出我們的貢獻。
機電述職報告6
光陰荏苒，時(shí)光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來(lái)！回首在經(jīng)坊煤業(yè)與同事共同奮斗的這一年，感慨萬(wàn)千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過(guò)去所作出的業(yè)績(jì)，以及明年的工作安排，作一個(gè)認真的總結和計劃，無(wú)論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。
一、機電科長(cháng)的職責
作為煤礦企業(yè)主管供電技術(shù)的機電科長(cháng)，我認為我的主要職責應該包括以下方面：
1、在機電礦長(cháng)和機電副總的領(lǐng)導下，負責做好全礦機電管理工作；
2、首先是抓好設備管理和供電技術(shù)管理。隨著(zhù)我礦現代化生產(chǎn)技術(shù)的推進(jìn)，越來(lái)越多的工作、工種實(shí)現了機械化作業(yè)，各類(lèi)設備也越來(lái)越先進(jìn)，功率越來(lái)越大，對供電技術(shù)的要求也越來(lái)越高。如何保證我礦供電的經(jīng)濟、安全、合理、可靠成為我工作中的重中之重。而供電技術(shù)管理中，電纜管理又是最重要的，如果把我礦比作一個(gè)巨人的話(huà)，電纜就是他的血管，各類(lèi)電纜組成了一個(gè)巨大的供電網(wǎng)絡(luò )，任何一處的故障都可能影響整個(gè)網(wǎng)絡(luò )的運行。隨著(zhù)井下巷道、工作面越走越遠，供電線(xiàn)路也必須緊跟其后或提前延伸。這樣就要考慮供電是否符合要求，電壓損失是否符合規定，如何更經(jīng)濟地運行等一系列的問(wèn)題。每一個(gè)問(wèn)題都關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電纜管理放在供電技術(shù)管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進(jìn)行定期的檢查，組織相關(guān)部門(mén)對井上下供電系統進(jìn)行專(zhuān)項的機電定期檢查或隱患的排查、整改和處罰工作，從而確保安全生產(chǎn)。
3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作；組織和參與制定礦井機電設備維修標準；組織相關(guān)人員編制礦井供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時(shí)完成；組織相關(guān)人員編制礦井供電系統應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等；
4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電科長(cháng)，必須熟悉機電設備，尤其是礦井四大件系統和其他大型的關(guān)鍵的機電設備（采、掘、主運輸等）的技術(shù)性能、參數、運行規律、檢修質(zhì)量標準等，熟悉井上下機電設備的安全裝置、繼電保護等設施狀況，推廣應用供配電新技術(shù)、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題，提高機電系統的安全運行系數和效率；
5、機電設備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長(cháng)，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗收；
6、最后作為機電科長(cháng)，應該組織好本科室成員及井下各隊組機電操作工，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，電纜五小電器管理，設備現場(chǎng)管理，機電技術(shù)、能力和資格方面的培訓管理等，以及對隊組的機電業(yè)務(wù)指導、機電檢修記錄的檢查和規范等，組織本科室人員完成機電方面的數據統計、報表，建立健全機電臺賬系統（包括電子臺賬），組織和協(xié)調部門(mén)或人員完成領(lǐng)導交付的任務(wù)等；
以上是我對作為一名機電科長(cháng)應該承擔的主要職責的概述。
二、主要工作業(yè)績(jì)
對自己一年來(lái)在經(jīng)坊煤業(yè)所做的主要工作簡(jiǎn)單敘述如下：
主要工作業(yè)績(jì)可分為兩個(gè)部分，一是機電安全管理和基礎管理等方面，一是機電相關(guān)工程的安裝方面：
首先是機電安全管理和基礎管理方面的主要工作業(yè)績(jì)
1、從1月份到12月份，本人共跟班入井100余次，參加井上下機電安全檢查100余次，查處機電方面的隱患約100余條，并對所檢查隱患督促相關(guān)部門(mén)或隊組進(jìn)行了落實(shí)整改和復查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產(chǎn)；
2、組織了xx年度自6月份以來(lái)每月一次的電鉗工技術(shù)大比武，通過(guò)比武，大大提高了職工對機電技術(shù)的主動(dòng)學(xué)習熱情；
3、不斷對井下采區供電系統進(jìn)行優(yōu)化設計和改造，完善了“三開(kāi)一防”功能；
4、指導完成了各種機電圖紙的繪制，包括3—706皮帶機配電點(diǎn)供電系統圖、進(jìn)風(fēng)立井風(fēng)機房6KV開(kāi)閉所供電系統圖、磚廠(chǎng)余熱利用供電系統圖、井上下供電系統圖以及各采掘工作面供電系統圖等；
5、及時(shí)完成了領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)；
6、不斷推進(jìn)機電質(zhì)量標準化建設，親自制定了我礦機電安裝接線(xiàn)標準和各類(lèi)五小電器安裝懸掛標準。目前我礦供電系統運行良好，機電質(zhì)量標準化水平明顯提升了一個(gè)檔次；
其次是井上下主要的設備安裝和供電技術(shù)管理方面：
1、組織設計安裝了3—706運輸皮帶機配電點(diǎn)。組織人員200余人次，拖放、懸掛120mm2和95mm2高壓電纜共計3000余米；該配電點(diǎn)安裝高爆開(kāi)關(guān)十臺，200KVA風(fēng)機專(zhuān)用移變2臺，1000KVA移變一臺、20xxKVA干變一臺、1000KVA真空饋電開(kāi)關(guān)3臺。為七采區各工作面的掘進(jìn)、回采和人員物料的運輸供電奠定了基礎。
2、今年8月份，組織參與安裝了2#風(fēng)井6KV配電室和兩臺2×355KW主扇風(fēng)機。該配電室共安裝高壓開(kāi)關(guān)柜14臺，低壓開(kāi)關(guān)柜9臺，主扇風(fēng)機用變頻柜2臺。主要負責向新回風(fēng)立井主扇風(fēng)機供電和進(jìn)風(fēng)立井提升機及2#風(fēng)井生產(chǎn)、生活用電。
3、今年10月份，安裝了西二軌道巷配電點(diǎn)。該配電點(diǎn)主要為西二軌道、運輸、回風(fēng)巷的掘進(jìn)、噴漿供電。
4、組織安裝了七采區架空乘人裝置，安裝期間親自下井監督和指導安裝。該架空乘人裝置安裝長(cháng)度1500余米，現已安裝完畢投入運行，大大減小了廣大職工上下班的行走強度和時(shí)間。
5、今年我礦安裝了3—506、3—503兩個(gè)輕型綜采工作面和3—701、3—706兩個(gè)中型綜采工作面�；爻妨�3—505、3—502兩個(gè)輕型綜采工作面和3—700一個(gè)中型綜采工作面。在安裝和回撤中進(jìn)行了全程監督，時(shí)刻掌握安裝動(dòng)態(tài)和設備、五小電器使用、回撤明細。
6、每月對井上下各隊組使用、回撤的電纜、五小電器進(jìn)行統計管理，對損壞的設備下發(fā)檢查計劃，保證我礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
7、每月對我公司各單位用電電量、電費進(jìn)行統計報表，定時(shí)和供電公司核算電費。
8、親自制定了“錯峰用電措施”，保證我礦在不影響正常的安全生產(chǎn)的前提下，盡量地節約用電，降低噸煤電耗。
三、存在的問(wèn)題和建議
我要說(shuō)的建議主要是關(guān)于全礦機電技術(shù)人才的培訓方面。隨著(zhù)我礦日新月異的發(fā)展，機電設備越來(lái)越先進(jìn)，設備功能從原來(lái)簡(jiǎn)單的減輕人工勞動(dòng)強度發(fā)展到現在的高智能微機監測監控型設備，原理越來(lái)越復雜，有的設備甚至是純進(jìn)口的。使用起來(lái)雖然越來(lái)越簡(jiǎn)單，越來(lái)越安全，可一但發(fā)生故障我們的使用和維護工根本無(wú)從下手，只能聯(lián)系生產(chǎn)廠(chǎng)家來(lái)維修。而生產(chǎn)廠(chǎng)家一般路途較遠，無(wú)法及時(shí)趕到，這樣就耽誤了時(shí)間影響了生產(chǎn)任務(wù)�；诖�，我有如下幾點(diǎn)建議：
1、分類(lèi)對我礦機電技術(shù)人才進(jìn)行培訓，如：專(zhuān)業(yè)的機械修理工、電氣修理工、液壓修理工等，使我礦技術(shù)人才盡快充足，做到：“小件不求人，大件懂原理”。
2、定期組織我礦機電技術(shù)人才進(jìn)行練兵比武，讓各隊組互相交流工作經(jīng)驗，達到快速提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)的.目標。
3、如果有可能，可與其它礦區舉行比武和參觀(guān)學(xué)習，學(xué)習其它礦區的維修經(jīng)驗和技術(shù)。
四、明年計劃
20xx年我礦的生產(chǎn)將進(jìn)入到一個(gè)新的階段，各類(lèi)落后的設備也將一步一步淘汰，規劃中項目也要一步一步完成。主要有：
1、BKD9—400真空饋電開(kāi)關(guān)全面改造，達到國家標準；
2、全礦所有的磁力起動(dòng)器全部安裝“三開(kāi)一防”裝置；
3、副斜井改造完成，軌道提升物料和架空乘人裝置投入運行；
4、西二軌道、運輸、回風(fēng)大巷開(kāi)拓工程結束，排水、運輸、架空乘人裝置投入運行；
5、回采3—506、3—503、3—701、3—706工作面，掘進(jìn)3—702、3—406工作面。
6、地面磚廠(chǎng)余熱利用工程全面完工，全礦實(shí)現集中供暖和洗澡熱水。
可見(jiàn)，新一年的任務(wù)還很重，只有繼續運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證礦井機電系統的高效和良性運轉，保證我礦的安全生產(chǎn)和利益，保證經(jīng)坊煤業(yè)的戰略目標的實(shí)現。
總之，在經(jīng)坊煤業(yè)的這一年時(shí)間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，雖然如此，面對取得的業(yè)績(jì)，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
最后，在報告即將結束的時(shí)候，感謝我礦王琦副經(jīng)理和孟春生副總在工作中給予的支持和勉勵，沒(méi)有他們的幫助，一切的成績(jì)都無(wú)從談起。
最后，祝各位領(lǐng)導和同事，在新的一年里：工作順利，萬(wàn)事如意！
機電述職報告7
XXX廠(chǎng)自八月份投產(chǎn)以來(lái)，以“達標”為工作基礎、“達效”為工作中心、“達產(chǎn)”為工作目標，調試、治理、生產(chǎn)齊頭并進(jìn)，克服了設備運行不正常，職工操作不熟練等問(wèn)題，全廠(chǎng)上下群策群力，從基礎管理入手，狠抓生產(chǎn)現場(chǎng)，完善工藝流程，取得了階段性的成果，目前 XXX已初具規模，洗煤能力正穩步提升，機電工作也穩步的走入正軌，現我將XXX廠(chǎng)的機電工作總結為以下幾點(diǎn)。
一、落實(shí)質(zhì)量標準化
機電工作主要以“質(zhì)量標準化”為主，機電樹(shù)立“機電質(zhì)量標準化建設是一切工作的基礎”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標準化，定目標、抓落實(shí)”。緊抓質(zhì)量標準化建設，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質(zhì)量標準化工作內涵，提高對搞好質(zhì)量標準化意義的認識和執行標準的意識；二是改善現場(chǎng)硬件環(huán)節，全面開(kāi)展質(zhì)量標準化達標治理，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。在投產(chǎn)的幾個(gè)月內，電氣方面問(wèn)題頗多首先介紹一下我廠(chǎng)電氣改造方面的工作：
1.電機潤滑工作
在投產(chǎn)前，我廠(chǎng)對所有電機進(jìn)行了油量的檢查及補充，對所有油量不足的電機進(jìn)行了注油，而后電機運行溫度明顯降低。這一舉措充分延長(cháng)了電機的使用壽命，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
2.電氣設備防爆問(wèn)題的處理
在洗煤廠(chǎng)的工作環(huán)境中電氣設備防爆問(wèn)題是重中之重，涉及到了工作人員的人身安全問(wèn)題，在投產(chǎn)之初，我廠(chǎng)對所有設備電機及配電柜防爆面進(jìn)行了細致的檢查，采用往復巡回檢查方式，進(jìn)行多人，多遍數的`整改，處理了電氣設備防爆面的銹蝕并在防爆面涂抹凡士林，將電機及配電柜防爆面未達到出一至三扣的螺栓全部進(jìn)行了更換。對所有電機及配電柜其它未達到防爆標準的設備進(jìn)行了處理。對廠(chǎng)區所有的電纜穿線(xiàn)管用防爆泥進(jìn)行了封堵。并派電工對整個(gè)廠(chǎng)區所有防爆設備進(jìn)行了整改。
3.配電室及變壓器室的整改
投產(chǎn)以來(lái)，我廠(chǎng)對配電室進(jìn)行了嚴肅的整改，每個(gè)配電室均安放了全面的記錄，配置了絕緣工具存放柜，材料工具柜，絕緣梯登及其它絕緣防護用品等。設置柵欄圍擋帶電區域并對所有配電柜進(jìn)行了徹底清理工作，改善了配電室衛生環(huán)境。完善了各種配電室制度。對變壓器室進(jìn)行了定期的檢查和清理及整。對所有配電室進(jìn)行了消防整改，均放入了消防器材。
4.設備查缺補漏工作
自建廠(chǎng)以來(lái)，我著(zhù)力推進(jìn)本安建設工作，先從思想上提高安全意識，建設安全型生產(chǎn)企業(yè)。在參與分廠(chǎng)的籌建中，我具體做了：在新設備安裝過(guò)程中，我步步跟進(jìn)，時(shí)刻做到監督檢查，確保安裝正確，避免因麻痹大意而造成后期設備運行故障。尤其對電力系統緊抓不放松。對301、801、802、901棧橋及主廠(chǎng)房各大線(xiàn)路重點(diǎn)核查，PLC系統控制進(jìn)一步監督完善；七月份以來(lái)，我帶領(lǐng)電鉗班共30人對全廠(chǎng)的遺留問(wèn)題做了全面處理，鉗工處理各點(diǎn)跑冒滴漏，各膠帶輸送機安裝自制清掃器，加工制作除鐵箱，制作安裝各導料槽引流板，防砸連、改造地溝水路及皮帶棧橋水路，加工制作各電機、減速器、傳動(dòng)軸等防護罩，225-230六臺給煤機加設擋煤板、桶料孔、觀(guān)察門(mén)；303、306、342等刮板機加設壓鏈器，檢修柜，觀(guān)望口，保護鏈。各篩子安裝緊固裝置，廠(chǎng)區水路系統的暢通，電力系統的檢查完善等。
5.廠(chǎng)區其他設備的整改
我廠(chǎng)對所有除塵器柜進(jìn)行了整改，換掉了不合格的接線(xiàn)及接線(xiàn)端子。對所有電機及電纜線(xiàn)進(jìn)行了絕緣遙測，對不合格電機、電纜進(jìn)行更換及整修。對所有電氣設備易損耗元件進(jìn)行了詳細的統計并登記成冊。
機電述職報告8
回首即將過(guò)去的xxxx年，在趙總經(jīng)理的總體決策部署以及楊經(jīng)理的全面指揮管理下，通過(guò)自身和全體班組長(cháng)、廣大員工的共同努力，團結一致，頑強拼搏，嚴格遵循公司的煤礦安全生產(chǎn)的指導思想等制度下圓滿(mǎn)完成了公司所下達的各項工作任務(wù)�，F將半年的工作總結如下：
一、順利完成3204運順皮帶的安裝、交接工作及繞道附近路面起底、皮帶下方水泥澆固等工作;
二、順利完成3208運順繞道起底工作;
三、階段性完成3204運順和回順路面800米硬化工作，現努力完成公司所制定的運順、回順全面硬化任務(wù);
四、初步完成3209運順掘進(jìn)現場(chǎng)準備工作。
同時(shí)，在完成公司所制定的任務(wù)下針對工作中所存在的各種問(wèn)題，我重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：
首先，嚴格落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的各項制度和措施，形成人人關(guān)注安全、人人遵章守紀的良好氛圍。通過(guò)制定切實(shí)可行的安全管理制度，提高現場(chǎng)管理人員的安全管理水平，將工資同安全生產(chǎn)掛鉤，使全員人人有指標、人人有考核、人人有獎懲，促使人人時(shí)刻緊繃安全之弦，共筑安全生產(chǎn)的堅固防線(xiàn)。同時(shí)通過(guò)堅持標本兼治，著(zhù)力治本的原則，分析研究職工安全心理、安全思想動(dòng)態(tài)、安全管理動(dòng)態(tài)等現象，最大限度的加強職工的安全意識。
其次，嚴抓工程質(zhì)量管理、突出現場(chǎng)管理，從作業(yè)場(chǎng)所管理入手、加強各班組長(cháng)現場(chǎng)工程質(zhì)量管理和責任意識，強化質(zhì)量達標的約束機制。并按照現行的結構工資制度，對不合格的工程不予結算等措施。同時(shí)并親自到現場(chǎng)參與工程質(zhì)量的監督管理工作，針對工作中存在的問(wèn)題，組織相關(guān)負責人解決具體問(wèn)題。在問(wèn)題整改上，我們按照重點(diǎn)整治，責任到人，明確分工，整體推進(jìn)的原則，采取轉向治理和分散治理并舉的方法，對重點(diǎn)地段和重要的作業(yè)場(chǎng)所，嚴格落實(shí)“一把手”負責制，明確責任，限期整改。同時(shí)為保證質(zhì)量標準化建設在實(shí)際工作中見(jiàn)效快，效果好，專(zhuān)門(mén)制定了切實(shí)可行的獎懲激勵措施，獎優(yōu)罰劣，從而有效的保證了工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。使得工程質(zhì)量管理工作責任明確、權限清晰、措施得力，一級對一級負責，環(huán)環(huán)相扣，獎懲到位。
最后，規范和提高全體員工的技術(shù)操作水平和知識技能，針對部分新招收員工煤礦井下工作經(jīng)驗少，操作技能和知識水平欠缺，我們實(shí)施以老帶新同知識培訓相結合的措施，部分具有豐富經(jīng)驗的老職工現場(chǎng)教授新員工各項操作技能，同時(shí)加強全員的理論知識培訓，再結合日常的自學(xué)培訓、特殊工種特別培訓下，從而廣泛的調動(dòng)了員工接受技術(shù)操作和知識培訓的熱情，使廣大員工，通過(guò)長(cháng)期堅持不懈的強化培訓教育，應知應會(huì )掌握熟練，促使全體員工從被動(dòng)接受教育培訓到主動(dòng)學(xué)習的'觀(guān)念轉變，從而有力的促進(jìn)了廣大員工各方面能力的提升。
作為公司的一名副隊長(cháng)，對于過(guò)去的半年工作中，雖然說(shuō)取得了一定成績(jì)，但也存在許多不足之處，個(gè)別工作做的不夠完善，整體管理工作水平還有待繼續提高，各班組相互協(xié)調配合工作方面的管理也應繼續加強等。
俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管任務(wù)如何艱巨重大，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，不斷加強個(gè)人管理水平和工作能力，適應新形勢下本職工作的需要，揚長(cháng)避短力求把工作做得更好，使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新階段。同時(shí)一如繼往地對各項工作狠抓落實(shí)，加強對員工的管理和督促，更好更快地完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，為本單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
機電述職報告9
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好。
根據上級文件精神要求，按照六月安全月活動(dòng)方案，我向大家做述職報告，請各位多多指導。
20xx年3月以來(lái)，集團公司正確領(lǐng)導下，我與礦領(lǐng)導班子成員緊密配合、團結協(xié)作，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，圍繞全礦安全、生產(chǎn)工作實(shí)際，凝心聚力，逆勢而上，扎實(shí)推進(jìn)各項工作有序開(kāi)展，為礦井的持續健康發(fā)展做出了積極的工作。
一、崗位分工
作為礦長(cháng)，我主抓礦安全生產(chǎn)全面工作，負責安全生產(chǎn)、機電運輸、一通三防、地測防治水以及員工生活等工作。
二、崗位職責
(一)認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，遵守國家的法令、法規和上級的指示、規定，負責礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)的全面組織協(xié)調和領(lǐng)導，保證各項指標的落實(shí)。
(二)不斷深化煤礦內部改革，建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)營(yíng)長(cháng)效機制，在市場(chǎng)競爭中，求效益、謀發(fā)展。
(三)根據礦井發(fā)展需要，組織編制長(cháng)遠發(fā)展規劃，確定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)承包指標，確保企業(yè)的持續、穩定發(fā)展后勁。
(四)認真貫徹執行黨的安全生產(chǎn)方針，領(lǐng)導編制防治礦井重大災害預防措施，不斷提高礦井防災、抗災能力，努力實(shí)現本質(zhì)安全型礦井目標，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任者。
(五)推進(jìn)科技進(jìn)步，落實(shí)科技興企的方針，依靠管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新增強企業(yè)發(fā)展的競爭能力。
(六)組織研究確定業(yè)務(wù)分工，協(xié)調副職之間工作關(guān)系，對他們的思想作風(fēng)、工作情況負有檢查考核責任，發(fā)揮班子的整體作用。
(七)加強人力資源開(kāi)發(fā)。全面加強企業(yè)的勞動(dòng)人事管理，不斷提高員工素質(zhì);激發(fā)職工的內在動(dòng)力。
(八)定期召開(kāi)安全辦公會(huì )等會(huì )議，布置、檢查、總結工作。審批簽署綜合性文件。
(九)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
三、各項任務(wù)指標完成情況
(一)安全：5月19日發(fā)生了一起重傷事故。
(二)產(chǎn)量：1-5月份實(shí)際完成原煤生產(chǎn)0.9萬(wàn)噸。
(三)開(kāi)掘進(jìn)尺：1-5月份實(shí)際完成進(jìn)尺800米;
四、思想工作情況
在日常工作和生活中，認真參加單位組織的政治理論學(xué)習，同時(shí)，主動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)。積極擁護黨的.路線(xiàn)、方針政策，執行黨的決定、決議。
五、加強安全管理，實(shí)現安全生產(chǎn)。
(一)牢固樹(shù)立安全第一的意識，強化安全警示教育培訓工作，加強“三違”治理，強化員工行為管控，提升員工自主保安和相互保安意識;推進(jìn)安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標工作，加強科隊、班組、崗位“三級達標”管理，提升了安全質(zhì)量標準化水平;按照“系統檢查、檢查系統”工作要求，加大安全檢查工作力度，親自組織參與各系統安全檢查工作，排查事故隱患，及時(shí)采取措施;針對性開(kāi)展了“一通三防”、地測防治水、機電運輸、頂板管理等專(zhuān)項治理活動(dòng)，避免了重大事故。
(二)健全完善安全管理機制，確保安全責任和“一崗雙責”落實(shí)到位
根據國家方針政策、法律法規和公司要求，結合礦井實(shí)際，對現行的相關(guān)安全管理制度及時(shí)進(jìn)行了修訂完善。進(jìn)一步規范了隱患排查工作流程和安全教育培訓管理。修訂完善了《安全管理制度》、《安全獎罰制度》，制定了《安全結構工資考核辦法》，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，對在檢查中發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題、隱患、分層次、分崗位實(shí)現逐級負責制，全面細化安全責任，積極進(jìn)行整改。對整改落實(shí)情況，由安全管理科根據“五定”原則，進(jìn)行督促檢查，確保責任落實(shí)到位。同時(shí)，嚴格執行考核制度，將安全責任與管理人員的經(jīng)濟收入相掛鉤，堅持每月一考核，并將考核結果納入年度評先范疇，進(jìn)一步增強了員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和積極性，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
根據上級文件精神，堅持標本兼治、綜合治理，樹(shù)立把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面的安全理念，結合公司風(fēng)險預控工作方案，制定了我礦風(fēng)險預控實(shí)施方案。按照省局、市局縣局要求，狠抓規定措施落實(shí)，深入開(kāi)展了安全專(zhuān)項整治行動(dòng)。
嚴格責任追究和懲處，對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過(guò)”原則，將重大隱患和違法違規問(wèn)題責任考核落實(shí)到崗位，并進(jìn)行公告、警示，切實(shí)發(fā)揮好事故查處的威懾、震懾作用。按照“小事當大事、違章當事故、隱患當事故”的要求，對日常生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的各種危險行為、違章行為、隱患納入事故分析，真正找到問(wèn)題根源，促進(jìn)問(wèn)題徹底整改。
機電述職報告10
一、思想方面
工作以來(lái)，在公司領(lǐng)導的精心培育和教導下，思想方面取得了很大的收獲，以前的自己屬于“懶散”族。沒(méi)有壓力，人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)完全是個(gè)模糊的概念，并持有懷疑的態(tài)度。在這我似乎找到了答案：干自己認為值得的事情，就是一種精神充實(shí)，就是自我價(jià)值觀(guān)與人生觀(guān)的實(shí)現。人生短短幾十年，多干些自己喜歡做的事，何嘗不是一種對自己人生負責的表現呢?
二、業(yè)務(wù)技能
高速公路機電系統涉及面廣，技術(shù)含量高、更新速度快等特點(diǎn)。要求我們不斷加強自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習。為了切實(shí)提高自身和部門(mén)人員業(yè)務(wù)能力。
1、查閱技術(shù)資料，對高速公路機電設備工作原理掌握。
2、廠(chǎng)家技術(shù)工程師請求技術(shù)指導和支持，組織參加培訓。
3、工作經(jīng)驗的積累、探討、總結。
4、和兄弟單位稽查機電方面進(jìn)行互動(dòng)學(xué)習、交流。
5、充分利用互連網(wǎng)上技術(shù)資料的。
三、督促稽查工作的開(kāi)展。
1、實(shí)施責任落實(shí)到人。
2、建立舉報電話(huà)，舉報箱。拓寬稽查信息渠道。
3、建立以“制度、監督、教育“為基石。
四、督促供電系統的工作的開(kāi)展。
五、規章制度的梳理工作。
按照xx文件指示，組織部門(mén)人員認真的梳理了各項規章制度，通過(guò)此項工作，使部門(mén)人員對自己的職責的認識進(jìn)一步加強。
六、聯(lián)網(wǎng)收費設備設施的優(yōu)化、維修工作。
1、為進(jìn)一步加強信息技術(shù)在高速公路聯(lián)網(wǎng)收費中的應用，提高收費工作效率，降低運營(yíng)成本，今年x月份，按照廳統一要求，高速公路進(jìn)行ic卡改造工程。組織部門(mén)員工合理分工，成功的完成了ic卡改造過(guò)度工作。
2、配合x(chóng)xx對磅秤進(jìn)行年檢工作。
3、督促、參加機電系統的維護工作。確保機電系統穩定運行。
4、組織部門(mén)人員開(kāi)展機電系統月、年維護工作。
六、根據合同的要求，督促承包商對一些存在的.問(wèn)題進(jìn)行改造、完善。
1、部分車(chē)道存在質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)行檢測、更換。
2、收費軟件，是收費系統的核心和收費工作的基礎保障。通過(guò)和xx公司的溝通，對軟件上面存在的bug進(jìn)行分析，存在的問(wèn)題基本上已經(jīng)解決。
3、對存在質(zhì)量問(wèn)題、故障率高的設備聯(lián)系承包商進(jìn)行更換。
4、對機電設備進(jìn)行清點(diǎn)，核對工作。
七、按照公司部署，改善辦公環(huán)境。
1、聯(lián)系xx公司完成了oa辦公樓網(wǎng)線(xiàn)規劃、安裝等工作。
2、聯(lián)系xx公司完成了有線(xiàn)電視設計、合同、安裝等工作。
八、存在的問(wèn)題
一年以來(lái)，盡管公司機電科的各項工作取得了較為顯著(zhù)的提高，但還存在一些問(wèn)題：
1、和公司各個(gè)收費站的溝通還待加強，對存在的問(wèn)題的處理速度還有待提高。
2、機電設備部分設備是進(jìn)口設備，技術(shù)資料缺乏，影響機電設備維護的效率。提高自身業(yè)務(wù)水平著(zhù)實(shí)重要。
3、部門(mén)各個(gè)環(huán)節的規程還需要健全、細化。一個(gè)健全的機制是“穩中求進(jìn)“的必要條件。努力打造一個(gè)“高效”、“協(xié)作“的團體。
4、信息化辦公管理方面需要進(jìn)一步加強。
5、將繼續尋求、探索一些好的方法、方式，努力提高稽查水平。
6、安全供電方面的有關(guān)知識嚴重缺乏。
機電述職報告11
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!我叫陳志芳，在克塔高速四工區項目部擔任物資機電部部門(mén)副主任一職。主要做好物資設備的供應、協(xié)調、管理、內業(yè)資料的建立及完善等工作。
轉眼xx年已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，有工作收獲的喜悅，也有不完美的遺憾。一年來(lái)，本人在公司、項目領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，勤勤懇懇，任勞任怨，認真履行自己的崗位職責，扎扎實(shí)實(shí)地完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。下面，我將一年多以來(lái)的學(xué)習、工作等情況作以述職，請各位領(lǐng)導和同事們批評指正：
一、學(xué)習方面：不斷加強學(xué)習，努力提升個(gè)人素養，
切實(shí)加強理論學(xué)習，堅持以馬列主義、毛澤東思想、以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想來(lái)武裝頭腦，樹(shù)立以人為本、科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高從政治上認識問(wèn)題、分析問(wèn)題和指導實(shí)踐的能力，認真學(xué)習黨的十八大精神。
通過(guò)學(xué)習專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和網(wǎng)上下載資料，積極與兄弟單位同行交流，學(xué)習先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗，提高了技能水平，增強了業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓寬了知識面。
二、工作方面：求真務(wù)實(shí)、認真做好分管工作
(一)、完善物資設備管理制度和標準，健全組織機構
1、xx年初，冬休回來(lái)，依照項目部實(shí)際情況，及時(shí)調整了物資設備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責，保證了物資設備管理“專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)”。
2、根據xx年工作中出現的問(wèn)題，結合工程要求和本項目部的實(shí)際情況,對已制定了的規章制度進(jìn)行補充和修訂,完善了物資設備部存在的漏洞和不足，學(xué)習吸收了一些先進(jìn)的管理辦法，加強對項目部物資設備的管理和監督。
(二)、持續推進(jìn)精細化管理，打造克塔高速四工區項目部物資設備管理特色模式。
1、材料管理：
1) 計劃執行情況：對材料計劃實(shí)施編號標記管理，避免計劃執行產(chǎn)生遺漏現象，本年度計劃能按時(shí)、保質(zhì)、保量購入，兌現率為100%。
2) 材料供應情況：
�、� 提前做好計劃，在市場(chǎng)行情較低時(shí)積極備料，降低成本; ② 注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩定、信譽(yù)度高的供貨方。面對業(yè)主資金撥付不及時(shí)，作為物資采供工作更是難上加難。在這樣的'情況下，物資部克服人員少事情多認真應對，精心組織，齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過(guò)各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應商作為我項目部合作伙伴;
�、� 對大宗材料實(shí)行比價(jià)招標，通過(guò)各個(gè)合格供應商報價(jià)，價(jià)格評比，貨比三家，經(jīng)會(huì )議討論確定，簽訂采購合同后,再行采購,使物資設備在采購過(guò)程中做到“三公”(公開(kāi)、公正、公平);
截止到11月xx年物資材料采購總體情況：鋼筋10208.664噸(其中355.259噸，因業(yè)主資金不能及時(shí)到位為確保施工正常運行，從其它工區調入)水泥64842.23噸、柴油3390.327噸、炸藥約780噸、減水劑523.58噸、鋼筋網(wǎng)片799.62噸、鋼絞線(xiàn)1083.652噸(其中31.897噸從一工區調入)、箱梁及橋梁系專(zhuān)用模板約400噸。
3) 材料驗收情況：
對采購的物資材料，堅持“驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量”的四驗制度。主要材料如鋼材、水泥、外加劑等在質(zhì)量部和試驗室的配合下先送檢后施工。大宗料如：鋼絞線(xiàn)、錨具、波紋管、鋼筋網(wǎng)片等，由現場(chǎng)庫管員通知質(zhì)檢，實(shí)驗室或監理現場(chǎng)抽樣外委檢測、試驗，驗收合格后方可投入使用。
4) 材料監管情況：
加強現場(chǎng)監控，實(shí)施限額領(lǐng)用，規范領(lǐng)料流程，防止材料發(fā)生不必要的浪費。
�、� 油料的管理：物資機電部建立了油料管理制度，對現場(chǎng)施工設備的用油，由各施工點(diǎn)現場(chǎng)技術(shù)員跟蹤監控現場(chǎng)設備加油，并做好相應的記錄;
�、� 火工材料的管理：每月嚴格審核各協(xié)作隊伍上報項目部的火工材料申請表，按計劃及時(shí)購買(mǎi)所需火工材料，為火工材料的領(lǐng)用提前做好充分的準備;
�、� 甲供材料、自購大宗材料，根據施工現場(chǎng)技術(shù)人員開(kāi)具的設計量實(shí)行限額發(fā)放。
5) 建立健全各類(lèi)物資臺賬,做到及時(shí)更新,數據準確,各類(lèi)統計報表和經(jīng)濟活動(dòng)分析有據可依。定期進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)，壓縮庫存量，盤(pán)活庫存資金。
6) 加強周轉材料管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊。建立周轉材料和小型機具材料臺賬，對于手持小型機具周轉材料派專(zhuān)人管理，實(shí)施以損換新原則。
7) 及時(shí)進(jìn)行材料核銷(xiāo)、分析，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，切實(shí)有效地控制成本。(xx年10月我部針對各分包商領(lǐng)用的鋼筋、鋼絞線(xiàn)、鋼筋網(wǎng)片、錨具、波紋管等材料和混凝土量及其用料進(jìn)行了核銷(xiāo)。)
2、設備管理
1) 項目部施工點(diǎn)多、面廣、戰線(xiàn)長(cháng)、設備分散且數量種類(lèi)繁多，為便于管理，對施工管段內(外租、外協(xié)、自有)設備進(jìn)行了統一分類(lèi)編號，建立動(dòng)態(tài)臺帳，并及時(shí)更新和完善自有設備技術(shù)檔案、設備運轉記錄等技術(shù)資料。
2) 進(jìn)行特種設備檢驗與監測裝置的校驗工作，保證設備的安全穩定運行。隨著(zhù)生產(chǎn)進(jìn)度安排，為確保一線(xiàn)施工，項目部按租賃計劃循序組織泵車(chē)、罐車(chē)、吊車(chē)等設備進(jìn)場(chǎng)，在施工高峰多達20余臺套，其中特種設備數量占11余臺套，為保證設備的安全穩定運行，項目部組織對管轄范圍內2臺蒸汽鍋爐、10臺門(mén)式起重機、3臺架橋機進(jìn)行年度檢驗，對外協(xié)、外租特種設備證件及人員操作證件進(jìn)行檢查備案，有效保證了設備安全穩定運行。
3) 確�，F場(chǎng)安全文明施工
�、� 加強月度檢查和現場(chǎng)溝通,不斷提升施工現場(chǎng)人員的管理水平。
�、� 加大設備現場(chǎng)標準化管理，嚴格落實(shí)“三定”制度、“十字”作業(yè)規定，做好設備定期維護保養。從根本上減少設備安全事故隱患和耽誤施工時(shí)間事情的生。
�、� 嚴格落實(shí)現場(chǎng)巡回檢查制度，確保設備安全穩定運行。
�、� 嚴格落實(shí)設備定期檢查制度。
三、黨風(fēng)廉政方面：廉潔自律，自覺(jué)接受監督
一年來(lái)，本人認真學(xué)習、遵守國家的法律法規以及公司、項目的各項規章制度，嚴格遵照公司黨委和紀委的要求，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政目標責任書(shū)，在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與項目部保持高度一致，在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權所動(dòng)，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。
四、總結：
物資管理這項工作，是即繁瑣又必須細致的工作，沒(méi)有捷徑，是靠長(cháng)期不斷積累的經(jīng)驗，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要想真正管理好設備物資，就要有高度的責任心和踏實(shí)的敬業(yè)精神。一年來(lái)，盡管我刻苦努力，用心工作，取得一些小成績(jì)。在學(xué)習和工作中逐步成長(cháng)、成熟，但我清楚自身還有很多不足的地方，在今后的工作中，我將更加努力學(xué)習，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司、項目的發(fā)展，做出應有的貢獻。
機電述職報告12
尊敬的學(xué)校領(lǐng)導：
我是機電工程學(xué)院xxxx，在學(xué)校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的支持幫助下，我中心圓滿(mǎn)完成了上學(xué)期工作任務(wù)。在此,向各位領(lǐng)導表示感謝，現將一學(xué)年來(lái)的工作做如下匯報：
一、機電技術(shù)中心教學(xué)工作
本學(xué)年共開(kāi)設專(zhuān)業(yè)實(shí)訓項目35個(gè)，7702人次，225班次，專(zhuān)業(yè)實(shí)訓授課0378學(xué)時(shí)，學(xué)生專(zhuān)業(yè)實(shí)訓通過(guò)率99.5%，未完成的班級為機電zk3390，技能學(xué)院安排外出實(shí)習，5月份返校后該班學(xué)生都辦理了離校手續，故無(wú)法按計劃開(kāi)展該班實(shí)訓；承擔了3個(gè)“3+ ”技能拓展培訓項目，參訓學(xué)生795人次,8個(gè)班;9個(gè)業(yè)余培訓項目,參訓學(xué)生633人次，0個(gè)班；5個(gè)項目的雙證，培訓學(xué)生共242人次，共26個(gè)班；學(xué)生對教學(xué)和教法方面的投訴降為0，全年無(wú)一例安全事故發(fā)生。
二、教學(xué)改革初見(jiàn)成效
我中心累積申報成功重慶市級、校級教改項目各一項，完成了9個(gè)實(shí)訓項目的教學(xué)標準和作業(yè)指導書(shū)的制定；與北京大學(xué)出版社簽約教材9本；本年度共有2人次公開(kāi)發(fā)表教改、學(xué)術(shù)論文5篇，其中中文核心論文3篇，高職高專(zhuān)核心2篇。
三、推行規范化管理
本學(xué)年下期要求所有參訓學(xué)生全部穿工裝，在授課過(guò)程中融入5s管理，管理成效顯著(zhù)。
四、技能競賽工作
本學(xué)年開(kāi)展了電子基本技能擂臺賽8次，培訓學(xué)生30余人次；馬廷洪等4人參與“科創(chuàng )機電杯”技能大賽的復雜零件三維造型及制造、電子設計與制作、單片機開(kāi)發(fā)等3個(gè)項目的.籌備策劃和實(shí)施工作；陳xx和呂xx分別指導學(xué)生參加全國itat單片機應用及開(kāi)發(fā)、第十屆全國大學(xué)生電子技能競賽等，其中在第五屆重慶“盛群杯”大學(xué)生單片機大賽中，獲二等獎；陳xx、張xx、陳xx等人指導學(xué)生參加第六屆重慶高職高專(zhuān)技能大賽的三個(gè)分項目，并獲得較好成績(jì)。
五、個(gè)人工作匯報
本學(xué)年，我主要承擔了《機械電子工程設計》、《機電驅動(dòng)技術(shù)》等7門(mén)課程的教學(xué)任務(wù)，共計9xx年共撰寫(xiě)論文5篇，分別發(fā)表于微特電機、伺服控制、實(shí)驗技術(shù)與管理等期刊，其中中文核心3篇；參與3個(gè)教改項目，其中重慶市級個(gè)，校級2個(gè)，一個(gè)已經(jīng)順利結題。
在以后的工作中，我將繼續做好本職工作.充分利用校園網(wǎng)絡(luò )信息平臺,學(xué)習和借鑒校內外先進(jìn)的實(shí)踐管理經(jīng)驗和實(shí)驗技術(shù),力爭實(shí)踐教學(xué)工作上一個(gè)新臺階。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
機電述職報告13
尊敬的礦領(lǐng)導：
我是由xxxx調到xxxx的技術(shù)員xx。對于我來(lái)說(shuō)一個(gè)新的環(huán)境就是一個(gè)新的開(kāi)始。不知不覺(jué)已經(jīng)有了兩個(gè)月。作為機電科的一員，我時(shí)刻圍繞著(zhù)機電科安排的任務(wù)進(jìn)行工作，并不斷學(xué)習。對待上級領(lǐng)導安排的各項工作，嚴格要求自己，加班加點(diǎn)積極完成�，F將我本人到礦的這兩個(gè)月的`工作、學(xué)習情況向領(lǐng)導進(jìn)行匯報。
20xx年通過(guò)網(wǎng)上招聘進(jìn)了xxxx，派駐到xxxx公司，在xx四年一直在機電科工作，負責機電科的部分工作。20xx年做為B類(lèi)安全管理人員通過(guò)了培訓，取得B類(lèi)安全管理人員資格證。
煤礦機電管理工作是一項繁瑣、復雜、技術(shù)性強的行業(yè)。作為一個(gè)技術(shù)人員，不但要求業(yè)務(wù)能力強，同時(shí)也要不停的學(xué)習文件及領(lǐng)會(huì )上級的思想政策，提高自身素質(zhì)。在平時(shí)的工作中也始終嚴格要求自己，時(shí)刻把政治理論和黨的方針政策作為一項重要的學(xué)習內容。并定期參加礦上每周二、四組織的集體學(xué)習。堅持安全生產(chǎn)方針政策為指導，貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程，使自己在做好本職工作的同時(shí)，政治思想水平得到提高。
現我礦處于改擴建礦井，供電系統不完善，設備還未安裝到位。所以機電科的每一位人員都在積極努力做好每一項工作，確保近期復工驗收的順利進(jìn)行。同時(shí)認真專(zhuān)研機電知識，工藝流程及設備原理。定期對礦上的供電、設備等進(jìn)行隱患排查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。由此在工作中不斷摸索積累實(shí)踐經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)知識能力滿(mǎn)足工作需要。
在xx的兩月里，我對自己也有了新的認識和定位。在今后的工作中，我一定要勤下現場(chǎng)，理論結合實(shí)際，做到“不懂即查，不懂就問(wèn)”的學(xué)習方法。勇于創(chuàng )新，多汲取高科技所帶有的簡(jiǎn)便，靈活的運用到自身專(zhuān)業(yè)中。同時(shí)也要多于員工溝通，增強協(xié)調能力，力爭做一名優(yōu)秀的基層管理人員。
作為一名新員工，要有“礦興我興”的責任感，為我礦發(fā)展做出自己最大的貢獻。
以上是我的述職報告，請領(lǐng)導您的評議。
機電述職報告14
日月如梭、時(shí)光飛逝，轉眼間從畢業(yè)到參加工作已近一年的時(shí)間了，回顧這一年的工作，具體的感受可以用這么幾個(gè)詞形容：充實(shí)、挑戰與收獲。
20xx年，對于我來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年。在這一年里，我脫掉了初入社會(huì )時(shí)滿(mǎn)臉的稚氣，走進(jìn)了麻家梁這座現代化的千萬(wàn)噸級礦井，在這里我丟掉了以前對煤礦上工作不安全的偏見(jiàn)，讓自己在生產(chǎn)基層單位得以充分的鍛煉，迅速成長(cháng)。按照各級組織的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，圓滿(mǎn)完成了自己所負責分管的各項工作任務(wù)�，F在已經(jīng)學(xué)到了很多實(shí)際操作的經(jīng)驗，在最短時(shí)間內出色地完成領(lǐng)導指派的任務(wù)，合理地安排部門(mén)維護維修人員檢查維修，確保設備運轉正常，提高煤礦生產(chǎn)效率�，F在將一年我思想的進(jìn)步，分管的工作，業(yè)務(wù)水平等方面的成就作以述職：
一、思想政治學(xué)習方面
雖然我是一個(gè)共青團員，但是我始終以黨員的標準來(lái)要求自己，在政治學(xué)習方面，通過(guò)學(xué)習鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。在平時(shí)的工作中，也始終嚴格要求自己的一言一行，一舉一動(dòng)，向黨表決我想加入黨的光榮的組織的堅定決心。一想到共產(chǎn)黨員的榮耀與偉大，就充滿(mǎn)信心與自豪感，這將督促我以堅定不移的步伐向黨組織靠攏。我將已無(wú)限熱情投身到我所從事的工作中，時(shí)刻把政治理論和黨的方針政策作為一項重要的學(xué)習內容，除了積極參加團委、黨委組織的活動(dòng)，還經(jīng)常通過(guò)報刊雜志以及網(wǎng)絡(luò )來(lái)獲取新思想，新政策，不斷充實(shí)自己，提高思想認知水平，讓自己盡快的成為一名正式的，優(yōu)秀的中國共產(chǎn)黨員。
二、業(yè)務(wù)水平方面
針對于自己在所在崗位的工藝流程復雜性，技術(shù)含量高這一特點(diǎn)，平時(shí)尤其注意理論知識的學(xué)習。而作為一名技術(shù)人員，始終以業(yè)務(wù)知識學(xué)習作為工作的主要任務(wù)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，做好機電技術(shù)員的本職工作，翻閱了大量有關(guān)電氣自動(dòng)化和綜采及其技術(shù)檢查方面的書(shū)籍，認真專(zhuān)研機電知識，學(xué)習工藝流程，做到“不懂即查，不懂就問(wèn)”的勤快學(xué)習方法，保證理論與實(shí)踐切實(shí)相結合的學(xué)習方法，從本質(zhì)上解決問(wèn)題，并找到問(wèn)題的根源，解決問(wèn)題的原理方法，加以鞏固學(xué)習。期間也不忘豐富的網(wǎng)絡(luò )資源，從網(wǎng)上下載的大量的專(zhuān)業(yè)文獻資料更是我學(xué)習的.法寶，遇到難題時(shí)，再三推敲琢磨，向老師傅們請教，結合網(wǎng)絡(luò )資源找出最佳解決方案。由此在工作中不斷摸索積累實(shí)踐經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)知識能力滿(mǎn)足工作需要。
三、工作簡(jiǎn)要
回頭看看這一年，忙忙碌碌，真的挺辛苦，但是其實(shí)也就做了那么幾件事情。但是在一個(gè)基建礦井，所得到的收獲卻是異常豐富的。
1、一年來(lái)，堅持完成每天的日常檢修報告收集、統計工作。雖然這在別人眼中可能算不上什么有挑戰的任務(wù)，但是我時(shí)常告誡自己：珍惜每一個(gè)學(xué)習機會(huì )，每件事情都出真諦。從一點(diǎn)一滴做起，不怕臟，不怕累，沒(méi)有怨言，才能適應生產(chǎn)任務(wù)緊，檢修任務(wù)艱巨的特殊性，才能提高自己的綜合業(yè)務(wù)能力，成為平凡人中不平凡的一員。
2、完成每個(gè)月一次的全礦井機電檢修任務(wù)的統計、編排工作。就像上面說(shuō)的，做任何事情都是一點(diǎn)點(diǎn)的積累，正因為我在日常的檢修報告中能夠了解到全礦的機電弱點(diǎn)，所以我在編排全礦月檢計劃時(shí)，能夠找對重點(diǎn)，再加上領(lǐng)導對我們的指點(diǎn)，使得月檢實(shí)際成果顯著(zhù)。在總體上保證了礦井重要設施的完好性能，保證了礦井的基本生產(chǎn)任務(wù)。
3、兼任防爆組技術(shù)員，讓我完成了井下各個(gè)項目部和主要巷道“井下電氣系統供電電路圖”的繪制工作，這項工作雖然花費了我近一個(gè)多月的時(shí)間去和防爆工人一起摸查、梳理，但是讓我對我們礦井的整個(gè)供電系統有了一個(gè)基本的了解，所以收獲是十分大的。
4、驗收比賽洛斯運輸系統和膠輪車(chē)。能夠參與到對比賽洛斯前后溜子和膠輪車(chē)的驗貨工作，讓我十分高興和感興趣，其先進(jìn)的技術(shù)和精細的設計讓我了解很多平時(shí)注意不到但又很實(shí)用的一些技術(shù)。通過(guò)和外方技術(shù)人員的交流，也讓我感受到了學(xué)習英語(yǔ)的重要性，增加了我工作的熱情和自信心。
5、參與地面三機聯(lián)合試運轉。作為機電科分管“機”這片的技術(shù)員，能夠參與到這個(gè)重大的工程中，可能也就是在基建礦井能有這個(gè)機會(huì )，所以我倍加珍惜，而且在場(chǎng)地分析著(zhù)很多技術(shù)人員對綜采設備的組裝、重組，我學(xué)到的東西可以說(shuō)是全礦最重要最關(guān)鍵性的技術(shù)，也是我人生收獲的一份極其豐富重要的經(jīng)驗。在這里，比賽洛斯、艾克夫、阿蘭維斯特、貝克等等世界先進(jìn)的設備在這里得到應用，也給我們這些剛出校門(mén)的大學(xué)生豐富了眼界，領(lǐng)略了現代化礦井的風(fēng)采！
四、存在的問(wèn)題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為主要是現場(chǎng)設備工作原理只知其一，不知其二，沒(méi)有做到了如指掌；創(chuàng )新意識不夠；對外協(xié)調能力需進(jìn)一步加強。主要原因是任職時(shí)間較短、缺乏經(jīng)驗。在今后的工作中，我一定要努力做到以下三點(diǎn)：
1、努力學(xué)習，勤下現場(chǎng)，理論結合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作做出自己最大的貢獻。
2、勇于創(chuàng )新，多學(xué)習，多汲取高科技所帶有的簡(jiǎn)便，靈活地運用到機電設備檢修工作中來(lái)。
3、放下思想包袱，多與員工溝通，增強協(xié)調能力，想民之所想，急民之所急，力爭做一名優(yōu)秀的基層管理人員。
以上是我任職一年來(lái)的述職報告，總體來(lái)說(shuō)我認為我這一年工作上是絕對的努力拼搏，算得上是稱(chēng)職。針對剛進(jìn)入工作崗位
經(jīng)驗不足的問(wèn)題，我也會(huì )有針對性的抓緊時(shí)間同學(xué)學(xué)習和實(shí)踐來(lái)充實(shí)，我要在下一個(gè)年度為麻家梁礦井的建設工作勤勤懇懇、努力奮斗、創(chuàng )造佳績(jì)！
機電述職報告15
公司領(lǐng)導：
xxxx年二月，上級領(lǐng)導和組織安排我任xxxx煤礦副礦長(cháng)，首先感謝組織和領(lǐng)導對我的培養和信任。一年來(lái)，在公司及xxxx煤礦兩委的正確領(lǐng)導下，在職能部門(mén)同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密?chē)@礦帶好人、出好煤、建好井、零工傷的工作方針和隊伍建設的工作主題，牢固樹(shù)立安全為綱的思想，堅持按程序辦事，按規矩辦事的工作原則，深入開(kāi)展班組建設，積極探索科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法，深入現場(chǎng)，嚴抓細管，努力提高個(gè)人政治修養、管理能力和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng )造性地做好了本職工作�，F就一年來(lái)工作情況向上級組織和領(lǐng)導匯報。
首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動(dòng)公司發(fā)展;能自覺(jué)學(xué)習，認清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng);認真學(xué)習上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒自己拒腐蝕、永不沾，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹(shù)立良好的公仆形象，積極深入現場(chǎng)，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
其次在生產(chǎn)中，緊密?chē)@生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場(chǎng)實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調整開(kāi)拓布局，重點(diǎn)抓好三水平延伸、45系統、Ⅱ62系統等重點(diǎn)工程的開(kāi)拓、45采區、Ⅱ62采區及Ⅱ61采區的生產(chǎn)準備，努力做好開(kāi)掘系統的安全生產(chǎn)管理工作，全年22次巷道撥門(mén)和21次巷道貫通，確保生產(chǎn)正常接替。積極推廣新技術(shù)、新工藝，對安全生產(chǎn)效果好的做法和工藝設備積極推廣應用20xx優(yōu)秀煤礦礦長(cháng)個(gè)人述職報告20xx優(yōu)秀煤礦礦長(cháng)個(gè)人述職報告。大力推廣錨桿支護，全礦錨桿支護達到95%;先后應用輕型單體用于臨時(shí)支護，解決多年來(lái)礦對于掘進(jìn)迎頭臨時(shí)問(wèn)題;應用新風(fēng)泵解決下山掘進(jìn)迎頭排水難的`問(wèn)題;應用小泵站解決單體注液和水壓不足問(wèn)題等。
再次狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來(lái)，我礦掘進(jìn)隊伍調出頻繁，新進(jìn)職工多，進(jìn)入xxxx年，為滿(mǎn)足礦井發(fā)展需求，xxxx礦對現有隊伍進(jìn)行了改建重組，掘進(jìn)隊伍共有9支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進(jìn)隊伍，招收新職工170余人，大多都是獨生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實(shí)建立教育培訓等嚴格的制度，通過(guò)親自參加班前會(huì )、到井下迎頭現場(chǎng)考察等方式深入調查、熟悉，進(jìn)行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，撥門(mén)多、搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，減少浪費與提效。
最后大力加強安全質(zhì)量標準化建設。結合井下和隊伍自身實(shí)際情況，為安全生產(chǎn)積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。如45采區、68大巷、二水平南總回等;全年多個(gè)掘進(jìn)頭面通過(guò)礦示范工程驗收，其中456機巷通過(guò)xxxx公司示范工程驗收。完善各類(lèi)安全設施，督促現場(chǎng)使用;加大隱患排查，尤其是現場(chǎng)三四級隱患排查，狠抓和嚴反三違，堅決杜絕各類(lèi)事故萌芽狀態(tài)。
一年來(lái)，在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝20xx優(yōu)秀煤礦礦長(cháng)個(gè)人述職報告工作報告。通過(guò)一年來(lái)的努力，本人分管的系統，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重三違現象;質(zhì)量標準化水平大幅提高，示范工程工作有序推進(jìn)，職工作業(yè)環(huán)境大大改善;進(jìn)尺任務(wù)全面完成，單進(jìn)水平穩中有升，在僅有9支掘進(jìn)隊伍的情況下，平均月進(jìn)尺達到1500余米，12月份單月進(jìn)尺達到1600余米，全年超額完成總進(jìn)尺任務(wù)，生產(chǎn)職工收入明顯提高。
通過(guò)一年來(lái)的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng )新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養與建設，時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望。xxxx年，隨著(zhù)礦井深部進(jìn)一步延伸，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，一季度新增近200余名新工人，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，用心、細心、盡心，求真務(wù)實(shí)，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調動(dòng)和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng )造力，在上級領(lǐng)導和組織的關(guān)懷下，踏實(shí)工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。
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