建筑工程的造價(jià)與成本控制分析的論文
摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入，人們的生活水平有了很大的提升，人們對于工作環(huán)境和居住條件也有了較高的要求，針對這個(gè)現象，建筑企業(yè)開(kāi)始大力開(kāi)發(fā)建筑工程項目，但是部分企業(yè)，盲目的追求經(jīng)濟效益，在工程造價(jià)上和成本控制工作的管理上存在許多不合理的地方。因此，本文就針對如何做好建筑工程的造價(jià)與成本控制進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，以供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；成本控制
從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，控制建筑工程造價(jià)能夠確保工程建設的科學(xué)合理，運用科學(xué)的手段對工程的造價(jià)和材料的使用進(jìn)行綜合性的考慮，不僅能夠了解市場(chǎng)的相關(guān)訊息，還能夠有效節約建設成本，進(jìn)而使投資效益達到最大化。此外，對建筑工程造價(jià)的控制也能夠促進(jìn)各個(gè)相關(guān)單位管理能力的提升，使人力、物力等資源得到合理的利用。結合實(shí)際的建筑工程項目來(lái)說(shuō)，其整體的工程造價(jià)和成本投入量是偏低的，但是由于企業(yè)管理上的缺陷致使許多工程的造價(jià)過(guò)高，我國的許多建筑行業(yè)的發(fā)展也因此受到了阻礙，所以做好建筑工程造價(jià)和成本控制的工作至關(guān)重要。
一、建筑工程的造價(jià)與成本控制的重要性
企業(yè)是以盈利為目的的組織，所以做好建筑工程造價(jià)與成本控制的工作能夠為企業(yè)獲取更高的效益，但是我國的建筑企業(yè)在這方面普遍存在概算超預算、決算超預算以及預算超概算的現象，這些現象使得企業(yè)的發(fā)展受到了很大的影響。從根本上來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)及成本的控制工作并不是簡(jiǎn)單的控制項目資金的投入力度，還需要利用各項資源為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟的模式下，建筑行業(yè)的管理模式也進(jìn)行了改革與創(chuàng )新，但是傳統經(jīng)濟模式的弊端仍然存在，并沒(méi)有徹底的革除，這對建筑工程造價(jià)和成本控制工作的順利實(shí)施產(chǎn)生了一定的影響和危害。建筑企業(yè)要想實(shí)現較大的發(fā)展，獲取更高的效益就必須采取有效的措施對建筑工程造價(jià)和成本控制的工作進(jìn)行改革完善[1]。
二、目前建筑工程的造價(jià)與成本控制的問(wèn)題
(一)部門(mén)責任不明確
我國伴隨改革開(kāi)放的浪潮也進(jìn)行了經(jīng)濟體制的改革，但是建筑工程造價(jià)管理部門(mén)中的很多問(wèn)題并沒(méi)有得到有效的解決。建筑工程造價(jià)和成本管理的工作過(guò)程是很多部門(mén)之間相互協(xié)作的，這就使得部門(mén)之間出現工作或是職責重合的情況，給建筑工程造價(jià)和成本控制管理工作的效率提高造成了很大的影響。
(二)人為操控招投標
招標與投標工作是需要通過(guò)人力來(lái)實(shí)現的，這就會(huì )導致建筑行業(yè)經(jīng)常出現人為操控的現象，也可以稱(chēng)這種現象為“無(wú)標底”，即在投標或是招標過(guò)程中出現故意的人為將工程造價(jià)壓低的情況，這就會(huì )使得工程項目在實(shí)際的施工過(guò)程中與標底形成較大的出入。這種先現象會(huì )導致建筑企業(yè)無(wú)法對建筑工程的成本進(jìn)行合理有效的判斷，因此建筑工程造價(jià)的工作也很難順利開(kāi)展，加大了企業(yè)管理部門(mén)工作的難度。而且，建筑工程造價(jià)的故意壓低也會(huì )降低建筑工程的質(zhì)量，對建筑物的使用壽命及使用者都存在著(zhù)安全隱患。
(三)主觀(guān)浪費較嚴重
建筑工程的設計工作是難以用固定的標準加以限制的，這也是導致成本過(guò)高的原因之一。大部分的建筑設計師沒(méi)有敬業(yè)精神和責任心，在設計的過(guò)程中，通過(guò)對方案的反復更改來(lái)滿(mǎn)足自身的利益需求，這樣就對建筑企業(yè)工程造價(jià)的真實(shí)性產(chǎn)生了很大的影響。設計方案對建筑工程過(guò)程中所需要的材料、設備和人力等多方面都有著(zhù)關(guān)鍵作用，很多工程承包商利用這個(gè)漏洞進(jìn)行利益的竊取，導致建筑工程管理工作不到位，造價(jià)提高，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失。
三、如何做好建筑工程的造價(jià)與成本控制
(一)招標要具有科學(xué)性
建設單位需要按照工程技術(shù)規范要求、預防方案等來(lái)進(jìn)行招標。換言之，招標工作要綜合考慮各項因素，除了重點(diǎn)考慮的是工程主體因素外，還需要對綠化等相配套的設施設備等進(jìn)行考慮。招標期間，所有相關(guān)部門(mén)都要參與其中，在最終確定設計單位之前，建設單位人員應該與專(zhuān)家進(jìn)行商討，充分聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)，這樣能夠避免很多后續問(wèn)題。既有利于招標工作的有效進(jìn)行，也能夠對工程造價(jià)進(jìn)行全方位的管理，因此對成本控制有著(zhù)積極的作用。
(二)采用限額設計方法
建筑工程指定設計單位后，設計人員要預先對工程各個(gè)項目的定額進(jìn)行了解，同時(shí)對建筑材料價(jià)格及其市場(chǎng)波動(dòng)情況展開(kāi)分析，而后再根據分析結果設計建筑工程方案。建筑工程設計對工程成本控制有著(zhù)決定性的影響，因此建設單位與設計單位都要非常重視[2]。限額設計方法能夠將各個(gè)項目支出控制在一定的范圍之內，對總的成本控制效果具有積極的作用。設計方案要充分考慮到變更的問(wèn)題，最大程度的防止變更對工程總成本產(chǎn)生過(guò)大影響。
(三)做好合同簽訂管理
建筑工程正式開(kāi)始施工之前，建設單位與施工單位需要制定合同，待到雙方對合同都表示滿(mǎn)意后再簽訂。合同一旦簽訂雙方都要嚴格遵守。一般而言合同中必須包括工程的工期、價(jià)款以及款項的結算方式等，因而在簽訂合同的時(shí)候需要對這些項目進(jìn)行嚴格的審查。在合同簽訂過(guò)程中需要對合同中的條款出現異議，則需要根據進(jìn)行談判，盡可能以最低的工程造價(jià)來(lái)完成合同中規定的內容。
(四)強化施工成本控制
首先要加強對合同的管理，降低索賠事件發(fā)生的可能性；其次是改變傳統的管理模式，建立健全的建筑成本控制體系，加強對建筑工程進(jìn)度款的監管；最后是加強施工技術(shù)成本的控制，施工技術(shù)的選擇直接影響建筑工程的質(zhì)量和效率，鼓勵和支持施工單位采用先進(jìn)的技術(shù)和新型的材料，運用新型的技術(shù)來(lái)提高工作效率和質(zhì)量，縮短建筑工程的工期，以技術(shù)的創(chuàng )新實(shí)現成本的控制。
四、結語(yǔ)
總而言之，建筑工程造價(jià)與成本控制是一項不可忽視的重要工作內容，需要從多角度、多方面實(shí)施管理和控制。有效的工程造價(jià)控制是保障項目順利進(jìn)行的根本保障，為了降低企業(yè)的投資成本，確保投資效益的最大化，加強對建筑工程的造價(jià)控制是必不可少的。在對建筑工程項目的各環(huán)節進(jìn)行成本的審核中若是發(fā)現資金的相關(guān)問(wèn)題時(shí)，應該及時(shí)妥善解決，不斷的完善投資管理制度，提高資金的利用率。建筑工程造價(jià)與成本控制的工作對企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，其對提高項目工程的質(zhì)量、增強企業(yè)競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益等方面都有著(zhù)推動(dòng)作用。
參考文獻：
[1]彭芳.建筑工程的造價(jià)控制分析[A].《建筑科技與管理》組委會(huì ).2016年4月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì )論文集[C].《建筑科技與管理》組委會(huì ),2016:2.
[2]周之濤.建筑工程的造價(jià)成本控制策略探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2014,07:235-236.
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