試談建筑工程造價(jià)的有效控制論文
一. 建筑工程造價(jià)控制過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因
1.建筑工程造價(jià)資料未建立共享平臺。 現階段，有關(guān)我國工程造價(jià)管理資料收集與整理制度還不完善。 對于造價(jià)師來(lái)說(shuō)，已經(jīng)完工的工程項目， 它的工程造價(jià)資料的收集與整理是非常有參考價(jià)值與借鑒意義的。 我國這部分的資料共享的非常有限，很大一部分都是造價(jià)工程師自己擁有。 造價(jià)工程師占有工程造價(jià)資料，而不互相學(xué)習，互相交流，會(huì )帶來(lái)很大的資源浪費。
2.工程計量方面與工程真實(shí)造價(jià)不符合。 工程計量一般是在工程結束后，監理認可了質(zhì)量，工程數量也符合施工實(shí)際情況 ，監理就要簽證計量，然后報到項目部批準。 但在工程項目管理中，一般是建設單位選工程項目部進(jìn)行項目管理， 有個(gè)別項目部的成員可能會(huì )置部門(mén)管理原則不顧，違反規定，給監理做工作為施工單位計量支付，不能真實(shí)地反映工程建設活動(dòng)，也失去了對工程造價(jià)的控制。
3.工程造價(jià)控制的管理機構比較多。 工程造價(jià)與施工單位、銀行、建設單位等都有著(zhù)密切的利害關(guān)系，他們的反映給工程造價(jià)帶來(lái)很大的影響，使得工程造價(jià)難以控制。 施工過(guò)程就是要把設計圖紙變成實(shí)際建筑的過(guò)程， 這個(gè)階段可以為工程造價(jià)提供最初的依據，實(shí)現工程造價(jià)的有效控制。 在施工階段，工程造價(jià)咨詢(xún)單位要嚴格把守簽證關(guān)。 建筑工程的周期較長(cháng)，要記錄好施工過(guò)程也就是簽證，是工程結束后價(jià)款結算索賠的根據。 工程造價(jià)咨詢(xún)單位要時(shí)刻防止施工單位找各種理由，以少報多。 造價(jià)咨詢(xún)單位工作人員要認真記錄可以描述清楚的部位、數量等，并輔以照相、攝影等工具，以防結算時(shí)漏項、錯算等。
4.施工階段設計變更的隨意性較大。 一項工程項目在可行性與投資額度方面要經(jīng)過(guò)嚴格的研究， 把施工過(guò)程中各階段的工程造價(jià)實(shí)際用額控制在計劃限額內，要做好周密的準備，合理有效地實(shí)施，并監督控制好整個(gè)過(guò)程。 但在實(shí)際中，一些建設單位沒(méi)有事先做好準備，又急于項目開(kāi)工，在投資額度、建筑標準、設計深度等方面都沒(méi)有制定出切合實(shí)際的措施， 只能在施工的過(guò)程中同時(shí)根據情況變更，對變更的必要性與可行性也沒(méi)有進(jìn)行監督管理，因為更改造成的損失也沒(méi)有制定出責任制度。
二.實(shí)施建筑工程造價(jià)的有效控制策略
1.控制建設項目決策階段。 建設項目決策是對投資方案進(jìn)行選擇與決定的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程要及時(shí)地對不同方案進(jìn)行比較，以做出正確的判斷與決策。 建筑工程造價(jià)控制貫穿于工程建設的整個(gè)過(guò)程，項目實(shí)施前的投資與設計階段則是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。 根據國外一些國家分析， 設計費用對施工項目造價(jià)的影響是非常大的，占有非常重要的地位。 但是我國現階段在工程項目前期忽視造價(jià)控制，主要精力放在了工程實(shí)施階段，比如審核施工圖預算，合理結算等，這種做法有一定的效果，但是費時(shí)費力，又看不到非常明顯的效果。 要想對建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，就必須把工程項目的策劃與設計階段作為造價(jià)控制的重中之重。 在策劃與設計過(guò)程中，重點(diǎn)要考慮成本與規模兩個(gè)因素。 這對建設方來(lái)說(shuō)很重要，會(huì )直接影響到建設項目的投資控制。 建設單位要對想建設的項目進(jìn)行深入調研，涉及社會(huì )、技術(shù)、經(jīng)濟等各個(gè)方面，分析可以采用的建設方案，并對項目完成后的經(jīng)濟效益進(jìn)行合理的預算。
2.控制設計階段造價(jià)。 投資者的意愿從設想轉變?yōu)楝F實(shí)的階段即是設計階段。 設計階段對工程造價(jià)控制可以實(shí)行設計招標制度，制定合理的設計方案，以減少在施工階段發(fā)生重大方案變化的可能性，有效地控制工程造價(jià)。 如果工程監理參與到工程設計，可以排除很多的不利因素。 在項目建設的過(guò)程中，在施工階段，成本控制只能節約很少的一部分，而建設期的成本控制則能節省很多。在設計階段，監理要根據設計圖紙與說(shuō)明，配合業(yè)主對不同的設計方案，進(jìn)行成本分析。 設計階段是建筑項目即將開(kāi)始還沒(méi)有具體實(shí)施的階段，對建筑工程控制造價(jià)，是為了避免在施工階段進(jìn)行大的變更，減少因為設計方案造成工程造價(jià)增加，所以要詳細設計。3.控制招標與簽約階段的工程造價(jià)。 在建筑項目的實(shí)施中，建設單位要嚴格把關(guān)招標文件以及簽訂的工程合同。 招標階段要控制工程造價(jià)，就要準確把握圖紙設計，具體分析建設項目的情況 ，審核投標單位的資格，進(jìn)而編制招標文件，然后選中中標單位，確定承包合同價(jià)。
4.控制施工階段的工程造價(jià)。 施工階段是設計圖紙變?yōu)閷?shí)際建筑的過(guò)程，要加強對施工過(guò)程的管理。 在這一階段，要抓好合同管理。 造價(jià)管理人員要主動(dòng)監控整個(gè)工程，對需要變更的工程進(jìn)行嚴格把關(guān)，從各個(gè)角度考慮是否需要變更，以減少不必要的開(kāi)支。對施工技術(shù)項目投資進(jìn)行有效控制，采用新工藝、新材料等縮短工期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 項目實(shí)施階段的工程造價(jià)，可以結合工程進(jìn)度，進(jìn)行工程計量;要準確把握工程設計方案，設計變更要嚴格把關(guān)，及時(shí)糾正不對的地方;加強合同管理，對工程索賠進(jìn)行控制;加強工程建設監理。
5.工程完工后結算的造價(jià)控制。 我們建筑工程造價(jià)中，工程完工后造價(jià)超過(guò)施工圖預算是普遍存在的現象， 也是急需解決的問(wèn)題。 工程完工后結算是工程造價(jià)控制的重要環(huán)節，對與完工后的造價(jià)控制要從以下幾方面入手，審查簽證的真實(shí)性，看簽證單的內容與設計圖紙是否相符，發(fā)現重復的項目及時(shí)刪除;審核各項費用是否合理，是否存在普通裝飾工程按專(zhuān)業(yè)裝飾工程收費現象;嚴格審核簽訂的合同，處理結算糾紛。
總之，建筑工程造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，貫穿于項目建設的全過(guò)程。 我們要有效地控制建筑工程造價(jià)，優(yōu)化資金使用，降低投資成本，確保工程造價(jià)的科學(xué)、合理。 控制工程造價(jià)除了要降低投資成本外，更重要的是督促建設單位、施工單位與設計單位密切合作，使人力、財力、物力得到充分利用，帶來(lái)最佳的社會(huì )效益，從而加快社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。
【試談建筑工程造價(jià)的有效控制論文】相關(guān)文章：
控制建筑工程造價(jià)的途徑論文09-02
小學(xué)數學(xué)有效教學(xué)的論文12-15
【經(jīng)典】小學(xué)數學(xué)有效教學(xué)的論文12-19
BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應用論文（精選3篇）07-27
綠色建筑論文12-11
綠色建筑論文06-10
建筑電氣論文07-18