企業(yè)建議書(shū)匯總5篇
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，建議書(shū)與我們的生活息息相關(guān)，建議書(shū)是面對有關(guān)部門(mén)或上級領(lǐng)導提建議時(shí)使用的一種書(shū)面材料，具有較強的文本性特點(diǎn)。來(lái)參考自己需要的建議書(shū)吧！以下是小編幫大家整理的企業(yè)建議書(shū)5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)建議書(shū) 篇1
一、資信評級行業(yè)認識
信用評級(Credit Rating)，又稱(chēng)資信評級，是一種社會(huì )中介服務(wù)為社會(huì )提供資信信息，或為單位自身提供決策參考。信用評級最初產(chǎn)生于20世紀初期的美國。1902年，穆迪公司的創(chuàng )始人約翰·穆迪開(kāi)始對當時(shí)發(fā)行的鐵路債券進(jìn)行評級，后來(lái)延伸到各種金融產(chǎn)品及各種評估對象。 信用評級機構 國際公認的信用評級機構只有三家，分別是穆迪、標準普爾和惠譽(yù)國際。在國內，信用評級機構的設立需要主管部門(mén)中國人民銀行批準、備案。目前，在中國人民銀行備案的評級機構有80余家，但90%以上為區域性信用評級機構，且均無(wú)資本（證券）市場(chǎng)信用評級資質(zhì)。國內同時(shí)具備中國人民銀行、證監會(huì )、發(fā)改委等各政府部門(mén)頒發(fā)的全牌照的信用評級機構僅有5家，分別為中誠信、聯(lián)合信用、大公國際、東方金誠和上海新世紀。其中，東方金誠、上海新世紀市場(chǎng)份額相對較小，而聯(lián)合信用、大公國際、中誠信占據了國內評級業(yè)務(wù)80%以上的市場(chǎng)份額。當前，一些通過(guò)百度推廣獲取中小企業(yè)信用需求的所謂“信用評價(jià)機構”，如中國資信評估網(wǎng)、中國中小企業(yè)協(xié)會(huì )信用中心等，以北京的居多，根本不具備信用評級資質(zhì)，且隨便制定信用評級的行業(yè)標準，從而給信用評級市場(chǎng)帶來(lái)了較多的負面或不良影響。
二、企業(yè)資信評級的作用
1、在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須樹(shù)立自身的信用形象
市場(chǎng)經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟，信用是市場(chǎng)經(jīng)濟運行不可或缺的一環(huán)，維護和發(fā)展信用關(guān)系是保護社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)秩序的重要前提。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和我國資本市場(chǎng)機制的逐步建立與完善，企業(yè)信用問(wèn)題越來(lái)越受到政府、社會(huì )、企業(yè)的關(guān)注�！蛾P(guān)于國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十一個(gè)五年計劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產(chǎn)品質(zhì)量的信用記錄為重點(diǎn)，加快建設社會(huì )信用體系，健全失信懲戒制度”。因此，企業(yè)必須重視自身的信用狀況。
2、信用是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)從事各種業(yè)務(wù)的基本條件
信用等級是所有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)中真實(shí)而可靠的通行證。企業(yè)的各項籌資行為和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都需要企業(yè)與社會(huì )建立一種信用關(guān)系，企業(yè)信用等級的高低在這種信用關(guān)系的形成和延續中起著(zhù)關(guān)鍵作用。目前，企業(yè)資信評估結果已廣泛應用于發(fā)行企業(yè)債券、貸款、投標、商業(yè)談判等領(lǐng)域。
3、企業(yè)投標需要提供資信證明
企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的基本方式是進(jìn)行投標。中石油、中石化、國家電網(wǎng)等相當多的單位在招標中要求客戶(hù)提供由中國人民銀行認可的第三方機構出具的資信等級證明，與此同時(shí)，資信等級作為招投標活動(dòng)中的加分項也越來(lái)越多的收到投標企業(yè)的重視。隨著(zhù)信用體系建設的不斷完善，特別是我國加入世貿組織后，按照國際慣例，由中國人民銀行認可的專(zhuān)業(yè)資信評級機構評級投標企業(yè)的資信等級將成為市場(chǎng)主流。
專(zhuān)業(yè)資信評級機構更注重評級標準的普遍適用性，因而，即使不同的專(zhuān)業(yè)資信評級機構對同一被評對象進(jìn)行評級，評級結果也不會(huì )有太大的差別，也就是說(shuō)專(zhuān)業(yè)資信評級機構的評級結果具有較
強的可比性。在招投標過(guò)程中，有較強的可比性的資信等級才能發(fā)揮其應有的作用。
4、資信評級對招投標的重要意義
目前，我國已基本建立了項目招投標制度。在招投標過(guò)程中，投標人的資質(zhì)是十分重要的，其中投標人的資信等級是重要的信用資質(zhì)。投標人的資信等級是指由資信評級機構對投標人如期還本付息能力和履行有關(guān)承諾的能力及可信任度的綜合評估。資信等級越高，其風(fēng)險越小，償債和履行有關(guān)承諾的能力和意愿越高。只有具備一定資信等級的企業(yè)，其中標后履約的風(fēng)險才能得到適當控制，才能促進(jìn)項目的順利建設。當前，我國不少地區建筑施工企業(yè)在投標中大部分都要提供資信證明，在部分政府部門(mén)的招標中也要求投標企業(yè)提供資信等級證明，把投標企業(yè)的資信等級作為評標的一項內容來(lái)考核。
三、招投標企業(yè)信用等級的設置及其含義
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企業(yè)資信等級劃分為三等九級，符號表示為：AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、C，每個(gè)等級可用“+”、“-”符號進(jìn)行微調，表示略高或略低于本等級，但不包括AAA+。
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AAA級：企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài)，具有高等級的相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)，項目承攬及實(shí)施能力很強，社會(huì )評價(jià)高，財務(wù)實(shí)力強，發(fā)生履約風(fēng)險的可能性最��；
AA級：企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài)，具有較高等級的相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)，項目承攬及施工能力強，財務(wù)實(shí)力較強，履約風(fēng)險發(fā)生的可能性很��；
A級：企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài)，具有相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)，項目承攬及施工能力較強，未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展易受內外部不確定因素影響，能夠遵守承諾和履約，發(fā)生履約風(fēng)險的可能性��；
BBB級：企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài)，具有相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)，項目承攬及施工能力一般，未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展易受內外部不確定因素的影響，履約能力會(huì )產(chǎn)生波動(dòng)；
BB級：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展狀況不佳，具有相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)，項目承攬及施工能力一般，未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展易受內外部不確定因素的影響，存在一定履約風(fēng)險；
B級：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展狀況不佳，項目承攬及施工能力較弱，未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展易受內外部不確定因素的影響，履約風(fēng)險較大；
CCC級：企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展受內外部不確定因素的.影響大；項目承攬及施工能力弱，履約風(fēng)險很大；
CC級：企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展受內外部不確定因素的影響較大；促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內外部因素很少，項目承攬及施工能力很弱，履約風(fēng)險極大；
C級：企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展受內外部不確定因素的影響很大；基本處于惡性循環(huán)狀態(tài)，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內外部因素極少，幾乎不可能履約。
四、招投標企業(yè)信用分析的重點(diǎn)
招投標企業(yè)資信分析內容主要包括：產(chǎn)業(yè)分析、基礎素質(zhì)分析、經(jīng)營(yíng)管理分析、財務(wù)分析和外部支持等。
五、招投標企業(yè)資信評級過(guò)程
資信評級工作持續的時(shí)間，根據企業(yè)規模及復雜程度不同，一般需要2~3周。如企業(yè)對進(jìn)度另有要求，我們將調整進(jìn)度安排，保證按期完成資信評級工作。
資信評級工作的基本過(guò)程如下：
六、資信評級收費標準
七、聯(lián)合信用管理有限公司簡(jiǎn)介
聯(lián)合信用管理有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“聯(lián)合信用”）是經(jīng)國家工商局核準，于20xx年1月在北京成立的全國性專(zhuān)業(yè)信用服務(wù)機構，注冊資本1.36億元，在全國設有33家分支機構，是目前我國最大的信用服務(wù)機構之一，控股股東天津泰達集團。聯(lián)合信用擁有在信用服務(wù)（評級、征信等）領(lǐng)域特許經(jīng)營(yíng)的全部業(yè)務(wù)資質(zhì)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋資本市場(chǎng)評級、信貸市場(chǎng)評級、各類(lèi)市場(chǎng)主體征信、區域和行業(yè)信用體系建設及風(fēng)險管理咨詢(xún)、培訓服務(wù)等，能夠為客戶(hù)提供一系列的綜合性信用服務(wù)，已在我國形成了強有力的品牌影響力，為客戶(hù)提供扶持資金輔導、融資服務(wù)等信用咨詢(xún)（綜合性）服務(wù)。
聯(lián)合信用管理有限公司：聯(lián)合資信評估有限公司、聯(lián)合信用評級有限公司擁有中國人民銀行、證監會(huì )、財政部、發(fā)改委等相關(guān)監管部門(mén)認可的全部資本市場(chǎng)評級業(yè)務(wù)資質(zhì)，主要從事公司債、企業(yè)債、短期融資債券、中期票據等信用評級業(yè)務(wù)，多年來(lái)債券市場(chǎng)信用評級業(yè)務(wù)占有率始終位居首位。
聯(lián)合信用管理有限公司青島分公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“青島分公司”）是聯(lián)合信用在山東的分支機構，主要負責地區資本市場(chǎng)和信貸市場(chǎng)的評級業(yè)務(wù)。近十年來(lái)，以工商企業(yè)、擔保工商、小額貸款公司和招投標企業(yè)信用評級等為主營(yíng)業(yè)務(wù)，在聯(lián)合信用總公司及中國人民銀行的領(lǐng)導下，實(shí)現了規范、穩定的發(fā)展。
�。ㄒ唬┵Y質(zhì)與業(yè)績(jì)
聯(lián)合信用具備中國人民銀行、證監會(huì )、國家發(fā)改委等各監管部門(mén)認可的信用（信息）評級業(yè)務(wù)資質(zhì)，具體如下：
1、中國人民銀行：中國人民銀行1997年銀發(fā)[1997]547號文認可的企業(yè)評級機構 2、國發(fā)改委：國家發(fā)展和改革委員會(huì )20xx年發(fā)改財金[20xx]1179號文認可的企業(yè)債券評級機構 3、保監會(huì )：中國保險監督管理委員會(huì )20xx年保監發(fā)[20xx]92號文認可的企業(yè)債券評級機構 4、中國人民銀行：中國人民銀行20xx年認可的銀行間債券市場(chǎng)評級機構（20xx年5月） 5、證監會(huì )：具有中國證券監督管理委員會(huì )20xx年1月15日頒發(fā)的“證券投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)資格證書(shū)” 6、證監會(huì )：中國證監會(huì )20xx年證監許可[20xx]714號文件認可的證券市場(chǎng)資信評級機構
7、工業(yè)和信息化部：工業(yè)和信息化部認可的首批“國家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺” 8、國發(fā)改委：國家發(fā)展和改革委員會(huì )20xx年認可的擔保機構信用評級機構(20xx年6月) 9、國發(fā)改委：國家發(fā)展和改革委員會(huì )20xx年認定的國家級中小企業(yè)信用體系建設試點(diǎn)評級機構
10、國統計局：國家統計局20xx年頒發(fā)的“涉外調查許可證”
主要業(yè)績(jì)
1、債券評級：公司債、企業(yè)債、中期票據、短期融資債券等信用評級，服務(wù)單位覆蓋中國石油、中國石化、大秦鐵路、許繼電氣、山東黃金、南山集團、青島港、煙臺港、中國鋁業(yè)、浦發(fā)銀行和城投公司等上千家國內的大中型企業(yè)，根據銀行間交易商協(xié)會(huì )統計顯示，20xx年資本市場(chǎng)信用評級市場(chǎng)占有率29.95%，資信評級業(yè)務(wù)量位居市場(chǎng)前一。
2、借款企業(yè)、中小企業(yè)主體信用評級
聯(lián)合信用借鑒國外先進(jìn)評級技術(shù)，結合國內實(shí)際建立了一整套擁有自主知識產(chǎn)權的信用評級體系，并在北京、上海、天津、重慶、山東、福建、海南、山西、四川、湖北、江蘇、浙江、河北、河南、廣東、安徽、陜西、深圳、遼寧、吉林、黑龍江等21個(gè)省市開(kāi)展了借款企業(yè)、中小企業(yè)信用評級業(yè)務(wù)，年評級業(yè)務(wù)量達7000家以上，居國內同行業(yè)首列。
3、擔保機構、小額貸款公司信用評級
聯(lián)合信用于20xx年首創(chuàng )國內擔保機構信用評級業(yè)務(wù)，并在北京、廣東、四川、江蘇、浙江、吉林、遼寧、湖北、安徽、山東、山西、河北、青島等13個(gè)省市開(kāi)展了擔保機構、小額貸款公司信用評級業(yè)務(wù)，累計評級業(yè)務(wù)量近5000家次，市場(chǎng)占有率為40%，位居全國第一。
4、聯(lián)合信用與天津、吉林、遼寧、山東、山西、湖北等地的農村信用聯(lián)社、城市商業(yè)銀行等中小金融機構在借款客戶(hù)評級、債項評級、貸款五級分類(lèi)、信貸風(fēng)險防范體系、信用評價(jià)體系設計、信貸人員培訓等業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立了廣泛的合作關(guān)系，目前合作金融機構達30余家。
5、征信業(yè)務(wù)
聯(lián)合信用征信業(yè)務(wù)目前已形成了由總部及全國30余家分支機構組成的行銷(xiāo)、作業(yè)網(wǎng)絡(luò )。在企業(yè)征信業(yè)務(wù)方面，已成功地為近千家國內外知名企業(yè)、金融機構、上市公司等提供了專(zhuān)業(yè)的信用評價(jià)報告、專(zhuān)項商務(wù)調查及企業(yè)風(fēng)險管理整體解決方案等全系列產(chǎn)品及服務(wù)；在個(gè)人征信業(yè)務(wù)方面，已為國內部分省市的商業(yè)銀行提供了幾萬(wàn)份個(gè)人信用報告及應收賬款專(zhuān)項報告，得到了合作金融機構及主管部門(mén)的高度評價(jià)，是國內業(yè)務(wù)規模最大的個(gè)人征信社會(huì )中介機構。
6、其他信用信息服務(wù)
�。ǘ┚W(wǎng)站查詢(xún)
聯(lián)合信用管理有限公司及子公司具體情況，可通過(guò)網(wǎng)站詳細查詢(xún)：
企業(yè)建議書(shū) 篇2
項目名稱(chēng)、項目的主辦單位及負責人。中外合作各方的名稱(chēng)、國別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷(xiāo)售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內技術(shù)上的差距，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，外引內聯(lián)市場(chǎng)的需要，銷(xiāo)售渠道和利用國外資金等方面來(lái)說(shuō)明興辦合資企業(yè)項目的重要性和必要性。
項目主要內容：
�。�.生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的'規模和范圍；
�。�.合資經(jīng)營(yíng)的年限；
�。�.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴建）；
�。�.合資企業(yè)所需的職工人數，包括技術(shù)人員和管理人員；
�。�.投資總額、注冊資本和各方出資比例；
�。�.投資方式和資金來(lái)源；
�。�.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷(xiāo)售方向：
合資企業(yè)道口技術(shù)性能達到的水平，在國內外所具有競爭能力，產(chǎn)品是內銷(xiāo)售為主還是外銷(xiāo)為主；
�。�.主要原材料、燃料、動(dòng)力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求與已具備的條件；
�。�.初步的技術(shù)、經(jīng)濟效益分析。
如屬一次規模分期實(shí)施項目，應列出分期工程的時(shí)間安排。
主要附件：
�。�.合營(yíng)各方合作的意向書(shū)；
�。�.外商資信調查情況表；
�。�.國內外市場(chǎng)需求情況的初步調研和預測報告，或有關(guān)主管部門(mén)對產(chǎn)品 安排的意見(jiàn)；
�。�.有關(guān)主管部門(mén)對主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書(shū)；
�。�.有關(guān)部門(mén)對資金安排的意向書(shū)。
企業(yè)建議書(shū) 篇3
尊敬的董事長(cháng)您好：
我是近萬(wàn)員工中的普通一員，我叫洪暢。
我覺(jué)得世界上就只有兩種人能吸引人，一種是特漂亮的 一種就是我這樣的。
來(lái)至工作已有半個(gè)月，在忙于工作的同時(shí)，經(jīng)過(guò)自己的觀(guān)察，我對員工的培訓工作有了初步的了解�，F將自己對員工培訓的一些建議匯報如下，謹供領(lǐng)導參考：
成功的培訓必須確保讓所有優(yōu)秀的員工都得到充分的認同與激勵，并實(shí)現他們各自對公司的認同感、歸屬感。
把錢(qián)花在提高員工素質(zhì)上是公司管理最佳的投資。許多公司都將培訓視為提升員工勝任能力、培養人才、留住人才的重要方式。有的公司甚至把員工培訓當作一種福利文化在經(jīng)營(yíng)。如何將培訓做得更出色、更實(shí)用是公司面臨的一個(gè)嚴峻的考驗與挑戰。
一、部門(mén)員工培訓計劃
�。ㄒ唬┲匾暸嘤柲甓纫巹�，明確培訓重點(diǎn)目標
要想做好切實(shí)可行又能夠為部門(mén)帶來(lái)明顯效益的培訓規劃，必須從根本上重視培訓規劃，不能將培訓看成可有可無(wú)的事情。一個(gè)好的培訓規劃絕不會(huì )只是一些培訓課程的組合，一個(gè)差勁的培訓規劃往往只會(huì )浪費大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓規劃，明確培訓重點(diǎn)目標，才能夠正確對待培訓規劃，也才能夠制定出有效的培訓規劃。
�。ǘ┫到y分析培訓需求，有的放矢切入實(shí)際
公司整體的培訓需求可以從五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析：公司發(fā)展戰略、年度工作計劃、公司文化、行業(yè)特性和公司發(fā)展階段。部門(mén)培訓需求主要是征求部門(mén)主管的需求，由此根據部門(mén)的工作目標來(lái)提出自己的需求。部門(mén)培訓主要包括四點(diǎn)：
1、組織分析。結合部門(mén)的年度工作計劃，分析部門(mén)需要哪些培訓以保證計劃的實(shí)施。2、任務(wù)分析。依據部門(mén)的工作內容，分析個(gè)人需要進(jìn)行哪些培訓才能保證任務(wù)的完成。3、個(gè)人分析。依據部門(mén)的人力資源現狀，分析哪些人需要培訓，培訓的具體內容是什么。員工個(gè)體培訓需求則可以通過(guò)發(fā)放培訓需求調查問(wèn)卷的形式來(lái)完成，并由部門(mén)主管來(lái)判斷是否符合部門(mén)的需求。這樣培訓滿(mǎn)足的不僅是部門(mén)的培訓需求，還滿(mǎn)足了員工自己的培訓需求。4、新員工入職分析。依據部門(mén)車(chē)間用人需求，結合具體崗位要求，培訓可直接上崗的熟練員工。
�。ㄈ┙⑴嘤栒n程目錄， 制定課程開(kāi)發(fā)計劃
培訓需求分析完成后，下一步就是為實(shí)現這些需求而安排培訓課程。從需求的頻率來(lái)分，培訓課程可分為常規課程和隨機課程兩類(lèi)。對于常規課程，分門(mén)別類(lèi)建立完整的課程目錄，加強對課程的管理，并保證課程的延續和持續改善。根據課程目錄制定年度培訓課程開(kāi)發(fā)計劃，通過(guò)確定問(wèn)題，與部門(mén)領(lǐng)導討論就需要解決的問(wèn)題達成共識，進(jìn)行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標準等方法，從而使培訓更實(shí)用、更系統、更完善。
�。ㄋ模┩菩信嘤柊咐骷�，保證培訓的有效性、吸引力、實(shí)用性
實(shí)際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓師，由培訓師根據案例來(lái)組織課程，培訓不可能不再具有針對性。結合員工實(shí)際工作中的案例，培訓時(shí)不再拿世界知名企業(yè)說(shuō)事，培訓對員工的吸引力增強了，也讓員工感覺(jué)講師講的就是自己身邊真實(shí)的狀況，可以隨時(shí)隨地就用得著(zhù)。公司應建立培訓案例征集制度，由部門(mén)管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時(shí)，部門(mén)培訓管理者本身要非常了解部門(mén)實(shí)際工作情況，收集對培訓有用的案例。通過(guò)培訓增強員工對公司的認同感，歸屬感。
�。ㄎ澹┲贫◢徫患寄鼙�，系統分析員工的培訓需求 實(shí)現培訓的系統性、實(shí)用性，必須系統分析每個(gè)崗位所應具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓訓練活動(dòng)的.具體實(shí)施方案，細化各項學(xué)習內容和考核目標，根據員工缺乏的技能再來(lái)組織培訓。這是一項復雜的系統工作，不是一個(gè)人，也不是短時(shí)間內所能完成的工作，但部門(mén)要真正地提高員工的素質(zhì)，培訓真正地要提升水平，使培訓更系統、更實(shí)用，這是必不可少的一環(huán)。當這項工作完成之后，許多問(wèn)題就迎刃而解，培訓工作也變得更有效、更系統、更實(shí)用。
�。┩菩薪叹汅w系，全面提高培訓效果
培訓效果是培訓管理者最頭痛的問(wèn)題。在部門(mén)內部建立一支講師隊伍，或者把內部培訓師訓練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點(diǎn)的員工，采取培訓加講師的方式，則能極大的提高培訓效果。
做好部門(mén)培訓決非易事，選擇一至三個(gè)年度工作重點(diǎn)，作為突破口是明智的選擇。這也是我在進(jìn)行新一年度培訓規劃時(shí)所建議采取的策略，從而提供最好、最滿(mǎn)意、最有用的服務(wù)給部門(mén)受訓群體。
二、培訓方法
�。ㄒ唬﹩�(wèn)卷調查
向企業(yè)員工發(fā)出培訓需求問(wèn)卷，讓員工結合企業(yè)發(fā)展戰略對企業(yè)應當組織怎樣的培訓提出建議。讓員工結合自己的工作任務(wù)提出培訓要求；讓員工結合自己的個(gè)人發(fā)展提出培訓需求。問(wèn)卷法是一種非常普遍而又行之有效的方法。這種方法能培養員工關(guān)心學(xué)習、熱愛(ài)學(xué)習、參與學(xué)習的熱情，既是培訓需求分析方法又是企業(yè)文化建設的重要內容，較為有效。
�。ǘ┘s見(jiàn)面談
挑選不同管理層次、不同工作部門(mén)的管理人員以及不同工種的操作人員進(jìn)行面談，根據面談了解到的信息以確定公司的整體培訓需求。
�。ㄈ⿻�(huì )議調查
召開(kāi)培訓需求分析會(huì )，讓參加會(huì )議的人員提出培訓需求
�。ㄋ模┕ぷ鞅憩F評估
根據員工的日常工作表現以確定員工在哪些方面有缺陷，從而有針對性地進(jìn)行培訓以提高這些方面的工作能力。
�。ㄎ澹﹫蟾鎸徳u
根據部門(mén)提供的培訓需求報告進(jìn)行綜合評審以確定所需的培訓內容。
1．制定培訓計劃
計劃內容：為保證培訓工作按時(shí)、按質(zhì)地實(shí)施，培訓計劃包括培訓目標、課程設置、培訓方式、培訓控制、培訓評估等五個(gè)方面的內容。
2．培訓目標
培訓目標是指通過(guò)培訓工作所期望取得的成果，這些成果包括個(gè)人的、部門(mén)的、整個(gè)企業(yè)所要求達到的培訓結果。培訓目標是制定培訓計劃的基礎，培訓目標決定了培訓課程、培訓方式等一系列的內容。同時(shí)，培訓目標又是培訓考核和培訓評估的依據。所以，培訓目標的制定應該準確、細致并具有可測量性。
企業(yè)建議書(shū) 篇4
企業(yè)財務(wù)管理改進(jìn)建議
加入WTO對我國經(jīng)濟各方面的影響是廣泛而深遠的，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境將因此而發(fā)生很大的變化。從企業(yè)外部金融市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)看，“入世”將使我國金融市場(chǎng)更加開(kāi)放，發(fā)展的速度將更快；從企業(yè)內部來(lái)看，國際國內市場(chǎng)接軌，市場(chǎng)競爭將更趨激烈，對企業(yè)內部財務(wù)管理水平也提出了更高的要求。我國企業(yè)如何適應這變化著(zhù)的環(huán)境并從中求得發(fā)展，是我國企業(yè)界十分關(guān)心的問(wèn)題。在我國企業(yè)管理中占據著(zhù)核心地位的財務(wù)管理更應不斷調整、變革以適應這一形勢的發(fā)展。
一、我國企業(yè)財務(wù)管理現狀
目前，我國企業(yè)財務(wù)管理主要有如下幾個(gè)特點(diǎn)：
首先，對財務(wù)管理的重視程度不夠。受長(cháng)期計劃經(jīng)濟體制的影響和客觀(guān)環(huán)境的制約，財務(wù)人員對財務(wù)管理工作的重要性認識不夠，一味地聽(tīng)從領(lǐng)導安排，工作缺乏主動(dòng)性，更談不上監督了。企業(yè)領(lǐng)導中，也是生產(chǎn)型、技術(shù)型居多，而經(jīng)營(yíng)管理型則很少，他們的財務(wù)管理意識并不強，重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，認為企業(yè)的經(jīng)濟效益是靠生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）出來(lái)的，和財務(wù)管理沒(méi)有太大關(guān)系，對加強財務(wù)管理的意識淡薄，對財務(wù)工作的重視關(guān)心程度不夠。
其次，基礎管理工作薄弱。目前，我國企業(yè)基礎管理工作薄弱，從而造成信息失真�！岸⻊t一法”出臺后，企業(yè)內部建立起相應的經(jīng)濟責任制。但多層次的管理，使財務(wù)權力分散，內部監督名存實(shí)亡。一些企業(yè)基礎管理工作薄弱，原始記錄、定額管理、臺賬等不健全不完善。一些企業(yè)還使用手工記賬，即便是使用微機操作，也只是輸入憑證、匯總憑證、電子記賬和自動(dòng)出報表，計算機處理信息迅速準確的優(yōu)勢沒(méi)有得到充分、有效地發(fā)揮。
再次，財務(wù)人員素質(zhì)低。目前，會(huì )計從業(yè)人員中，受過(guò)大學(xué)專(zhuān)業(yè)教育的只有10%左右，高級職稱(chēng)的.會(huì )計人員年齡偏大、知識結構趨于老化，新畢業(yè)的學(xué)生理論水平較高，但實(shí)踐經(jīng)驗有待于提高。一些財務(wù)人員記死賬，死記賬，與經(jīng)營(yíng)部門(mén)的分歧越來(lái)越大。
第四，隨著(zhù)我國金融市場(chǎng)的逐步發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理內容變得更加豐富。這主要表現在諸如資金籌集方式的多樣化改變，金融市場(chǎng)風(fēng)險管理、保險管理和稅金管理等情況陸續出現。
最后，在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常資金管理一直是財務(wù)管理的中心。這主要表現在以下幾個(gè)方面：1、投資決策隨意性大；2、
企業(yè)建議書(shū) 篇5
本建議書(shū)工作范圍介定為企業(yè)形象、品牌形象規劃，以及品牌戰略策劃、廣告策劃、平面廣告設計。
工作程序：
◆第一階段：企業(yè)實(shí)態(tài)調查：
本工作階段的目的是讓設計人員和策劃人員充分了解天天公司具體情況和形象深入發(fā)展的目標、需求，以進(jìn)一步發(fā)展識別策略。發(fā)展具有針對性的定位策略及制訂出引導設計創(chuàng )意的建議。
本階段的內容如下：
�。�、決策層訪(fǎng)談
與公司決策層溝通，深入了解企業(yè)現狀、經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)思想及企業(yè)發(fā)展規劃等。
�。�、管理層訪(fǎng)談：
與管理層溝通，深入了解天天公司的管理組織結構、營(yíng)銷(xiāo)體系、市場(chǎng)狀況、員工思想以及精神面貌
�。�、現場(chǎng)考察
通過(guò)現場(chǎng)考察，為提煉設計元素及實(shí)施識別策略打下堅實(shí)的基礎。
�。�、同行形象審核
了解同業(yè)形象識別和設計使用方式，研究他們的市場(chǎng)策略、形象及有關(guān)的強弱勢，為設計獨特的形象更有效地提取元素。
�。�、資料審核
充分熟悉和了解天天公司之前的識別規范，結合新標識的具體情況，制定出合理的識別系統。
�。�、視覺(jué)審核
徹底審核公司既有的形象識別應用形勢
�。�、識別策略設計
研究評估以上步驟所獲資料之后，將分析結果并制訂識別策略，項目包括：
定位策略
形象策略
識別溝通策略
定位策略建議
◆第二階段：市場(chǎng)調查
市場(chǎng)調查工作是品牌形象規劃及整體廣告策劃的基礎，市場(chǎng)調查結果的準確性直接影響到系列策劃的成敗。市場(chǎng)調查將分為以下步驟進(jìn)行。
�。�、擬定目標市場(chǎng)
根據公司服務(wù)和產(chǎn)品發(fā)展狀況，擬定調查的目標市場(chǎng)。
�。�、設計調研問(wèn)卷
針對目標市場(chǎng)制作調查問(wèn)卷，內容包括：消費者訪(fǎng)談問(wèn)卷：包括營(yíng)業(yè)員基本資料、營(yíng)業(yè)員觀(guān)點(diǎn)、對消費者購買(mǎi)行為、習慣的看法，與競爭對手及公司產(chǎn)品的看法，營(yíng)業(yè)員的建議及要求等內容。
�。�、提交市場(chǎng)調研方案
向公司提交執行力很強的調研方案，對調研目的、調研方式、調研對象、調研時(shí)間、地點(diǎn)注意事項作出明確規劃。
�。�、調研人員培訓
市場(chǎng)調查人員進(jìn)行短期培訓。內容包括：調研技巧、調研用語(yǔ)、問(wèn)卷分類(lèi)、問(wèn)卷發(fā)放、回收等。
�。�、問(wèn)卷統計分析
調研工作完成后，問(wèn)卷匯總回公司，由專(zhuān)人進(jìn)行統計分析。
�。�、提交調研結果分析報告
組織專(zhuān)門(mén)人員對統計數據進(jìn)行分析，對目前產(chǎn)品在市場(chǎng)的.銷(xiāo)售狀況做出綜合的評價(jià)。
◆第三階段：基本設計開(kāi)發(fā)
此階段的目標是為公司及品牌確立設計理念并發(fā)展一個(gè)視覺(jué)基本識別，主要是建立基本設計系統，即標志、字體、顏色等。
�。�、 理念開(kāi)發(fā)
天天公司及品牌理念完善、完成品牌規范化、系統化的第一步，并為品牌發(fā)展打下基礎，預留延展空間。
�。�、設計創(chuàng )意
根據第一階段所發(fā)展的策略，開(kāi)拓創(chuàng )意。主要項目有：
�。保┕緲酥�，新識別系統的重心
�。玻┕緲藴首�，與標志相輔相成的特色文字
�。常╊伾�，強調理想形象特征
�。矗┗窘M合規范，形成公司識別形象
�。担┢放茦藴首煮w組合
�。�、模似示范
提出完整的模似，并以電腦彩圖平面方式進(jìn)行示范
�。�、評價(jià)
提交模似示范，與公司決策層共同討論評價(jià)，使公司高層在設計過(guò)程中有機會(huì )參與并提供意見(jiàn)
�。�、最后修飾
依據共同的意見(jiàn)，完成所需修飾后，制定最終方案。
�。�、確定設計組合方案
與公司各相關(guān)部門(mén)共同討論并最后確認設計方案，整個(gè)識別系統應用設計將在基本設計確定之后，全面展開(kāi)。
室內精神標語(yǔ)牌
�。矗┓b系統
管理人員服裝（男＼女、春＼秋）
銷(xiāo)售人員服裝（男＼女、春＼秋）
工廠(chǎng)人員服裝（男＼女、春＼秋）
�。üぷ髅�、工作鞋、工作手套）
�。担┸�(chē)體形象類(lèi)
大客車(chē)
面包車(chē)
貨柜車(chē)
人貨車(chē)
�。叮┥虡I(yè)表格系統
行政管理表格
財務(wù)管理表格
生產(chǎn)管理用表格
第二部分：品牌形象手冊
一、基本設計項目
品牌標準色彩
品牌輔助色彩
品牌中英文標準字組合
商標使用規范
商標禁止使用組合規范
二、應用設計項目
�。保┌b系統
�。玻⿵V告宣傳系統落格規范
廣告傘
海報規范
橫幅規范
路燈柱廣告
報紙廣告
雜志廣告
電視ｃｆ廣告片尾
�。常┕P(guān)、促銷(xiāo)用品系統
各式ｐｏｐ廣告
禮品袋
文化衫
請柬＼封套
賀卡＼封套
優(yōu)惠卡
贈品
�。矗⿲�(zhuān)柜形象設計
第三部分：平面廣告設計
�。保⿷�(hù)外廣告
�。玻┸�(chē)體廣告
�。常粝鋸V告
�。矗┞放茝V告
�。担┦埸c(diǎn)廣告
海報
立牌
掛牌
吊牌
宣傳折面
�。叮﹫蠹垙V告
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