降本增效合理化建議（精選18篇）
通過(guò)成本計算，核算和監督生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的各種費用，以此來(lái)節約企業(yè)運營(yíng)成本的戰略叫做節約成本戰略。下面是小編給大家整理收集的降本增效合理化建議，希望對大家有幫助。
降本增效合理化建議 1
完善制度促進(jìn)降本增效。制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。要降本增效，首先要從制度上解決問(wèn)題，避免制度的浪費和缺失，用制度來(lái)促進(jìn)和保障降本增效。
一是定期對企業(yè)的各項規章制度進(jìn)行梳理、清理，把過(guò)期的、不能適應當前和今后管理、發(fā)展要求的制度進(jìn)行廢除、修改、完善、補充，讓制度成為促進(jìn)企業(yè)管理、發(fā)展上臺階、成本降下來(lái)的催化劑，而不是阻礙企業(yè)發(fā)展，耗費人力、物力、財力的絆腳石。
二是制定、完善促進(jìn)企業(yè)降本增效的制度，特別是降本增效的考核獎勵制度，讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件，把好降本增效的源頭關(guān)。
三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明確下來(lái)。制度的制定、修改流程與權限與部門(mén)職責明確是這個(gè)制度的'關(guān)鍵點(diǎn)。誰(shuí)都能發(fā)個(gè)文件，制定個(gè)制度，這就亂套了。同時(shí)，制度管理是一個(gè)常抓常新、長(cháng)效的事情，要堅決杜絕一勞永逸的思想，定期整理、定期修改、定期發(fā)布。
優(yōu)化流程支撐降本增效。經(jīng)過(guò)BPR之后，中國電信的各項流程得到了不一樣程度的梳理和優(yōu)化，促進(jìn)了中國電信管理水平的提升。但世界是發(fā)展的，變是常態(tài)的。此刻，很多流程規范已經(jīng)不能適應當前需要，甚至阻礙了企業(yè)發(fā)展，浪費、耗費了企業(yè)超多的人力、物力和財力。要適應企業(yè)的內外部環(huán)境和發(fā)展需要，就務(wù)必對企業(yè)的運營(yíng)流程、財務(wù)流程、人員流程、客戶(hù)流程進(jìn)行不斷優(yōu)化、創(chuàng )新，以客戶(hù)導向、效益導向和利潤導向（成本導向）改善各項流程，加強流程節點(diǎn)控制與考核，作到上一節點(diǎn)為下一節點(diǎn)服務(wù)，下一節點(diǎn)監督、考核上一節點(diǎn)，在員工中構成不因為自身節點(diǎn)影響下一節點(diǎn)和整個(gè)流程暢通的工作思想和氛圍，讓流程適應競爭和發(fā)展的需要。
降本增效合理化建議 2
1、減少公車(chē)使用。領(lǐng)導帶頭把節能降耗落實(shí)到實(shí)處，采取單車(chē)日登記月核算的方式，每月對各單車(chē)行車(chē)公里數耗油維修費用等按標準核對并進(jìn)行分析，嚴禁私車(chē)公用，降低公車(chē)油耗。
2、嚴把材料維修配件及設備設施的購入，所有購置材料嚴格審批，實(shí)施零庫存管理；
3、辦公室盡量不開(kāi)空調，盡量用自然光照明，不浪費一滴水，一度電，隨手關(guān)開(kāi)，復印機控制使用，減少紙質(zhì)文件，多用電腦辦公平臺。打印紙反復使用，逐漸實(shí)行無(wú)紙化辦公；
4、物管部門(mén)接到報修任務(wù)，對維修的'設備以修為主，以換為輔，盡可能外圍轉自修，對部分維修任務(wù)可實(shí)行個(gè)人承包制，實(shí)行業(yè)績(jì)掛鉤兌現，大大節儉材料成本；
5、餐飲食堂定期創(chuàng )新飯菜品種，開(kāi)設各類(lèi)套餐，吸引回頭客。在購買(mǎi)原材料上，定計劃定數量，每日對所購入和售出的食品按計劃人數“斤斤計較”，避免剩余浪費；
6、部分服務(wù)崗位調整，實(shí)施一崗兼職，人盡其才，可對部分崗位實(shí)施承包，比如維修保潔門(mén)衛等，實(shí)施經(jīng)濟職責制考核，提高大家工作積極性；
7、成立“降本增效”成本管理考核組，對各單位執行情景進(jìn)行監督考核，獎優(yōu)罰劣，杜絕浪費現象，建立“降本增效”活動(dòng)長(cháng)效機制，使增收節支做到全員化全方位全過(guò)程，觸及中心日常工作的每個(gè)方面。
降本增效合理化建議 3
一、更新觀(guān)念，轉變管理模式，是實(shí)現全員降本增效的根本保證。
“企業(yè)興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹(shù)立成本管理理念和節儉意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，積極行動(dòng)起來(lái)，從此刻做起，從我做起，加強學(xué)習工藝流程，熟練掌握操作技能，節儉用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，特別是“長(cháng)流水、長(cháng)明燈、長(cháng)跑氣”現象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節儉”降耗增效。工作時(shí)間辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開(kāi)啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場(chǎng)所提倡使用自然采光，白天一般不開(kāi)啟照明燈，夜間照明盡量減少開(kāi)燈時(shí)間與數量。培養良好的節電習慣，辦公室人員離開(kāi)辦公室時(shí)，關(guān)掉電源插線(xiàn)板總開(kāi)關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”。
二、打造“精品工程”是實(shí)現全員降本增效的有效途徑。
應對今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴格加強質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，落實(shí)崗位質(zhì)量職責，并實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理，嚴格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標準，如出現質(zhì)量問(wèn)題，直接追究職責者，依照質(zhì)量獎懲制度進(jìn)行處罰，嚴格的.質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹(shù)立起“保質(zhì)保量”的意識，在施工中，在做好現場(chǎng)基礎工作的同時(shí)，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負責，并統一驗收。
三、加強嚴細管理，對標挖潛活動(dòng)貫穿生產(chǎn)全過(guò)程生產(chǎn)是一個(gè)不斷變化、循環(huán)往復的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
僅有對生產(chǎn)過(guò)程加以認真周密的組織，通過(guò)查找最佳指標，持續生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行，以最佳的指標將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結合起來(lái)，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中行程最短、時(shí)間最省、占用和消耗最少，進(jìn)而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益，所以在實(shí)際生產(chǎn)中要加大監管力度，嚴格按照作業(yè)規程施工，保證工作面的正規循環(huán)。
降本增效合理化建議 4
1、實(shí)行精細化管理，壓縮辦公經(jīng)費。辦公室盡量少開(kāi)空調，使用自然風(fēng)通風(fēng)，如必須開(kāi)空調，溫度掌握在度，既節儉電量，又有利健康。下班后辦公室的打印機復印件傳真機等電源要進(jìn)行斷電，避免待機耗電。辦公打印機除必要情景，提倡雙面打印，嚴禁用空白紙寫(xiě)字，擦手。
2、學(xué)習多項技能，實(shí)現一人多能。辦公設備使用經(jīng)常會(huì )出現一些小故障，出現此類(lèi)問(wèn)題不要立刻報修，能夠自己從網(wǎng)上查原因學(xué)習簡(jiǎn)單的維修技巧，對自己所使用的設備能夠做到簡(jiǎn)單故障排除，降低維修成本。站內對需維修的設備以修為主，更換為輔，以此來(lái)節省辦公設備的維修費用。
3、集思廣益，一人獻一計。和大家一起討論降本增效的'好點(diǎn)子，能夠把生活的小妙招金點(diǎn)子用到工作中來(lái)，對合理化提議進(jìn)行采納和推廣。
4、樹(shù)立節儉意識，從每一件小事做起。我們每個(gè)人會(huì )背的第一首古詩(shī)應當都是”誰(shuí)知盤(pán)中餐，粒粒皆辛苦�！边@體現出我們國家對節儉的重視程度，但隨著(zhù)現代生活條件的提高，人們的思想已發(fā)生改變，講排場(chǎng)好面子使得人們不再愿意去節儉，要從思想上重新樹(shù)立節儉資源的意識，隨手的一個(gè)關(guān)燈動(dòng)作，理所應當的擰緊水龍頭，參與“光盤(pán)行動(dòng)”……不浪費一度電，不浪費一滴水，不浪費一粒糧食，降本增效從節儉開(kāi)始，從每一件小事開(kāi)始。
5、成立降本增效監督小組，建立長(cháng)效機制。成立監督小組進(jìn)行定期或不定期檢查，使降本增效長(cháng)期做下去，做到全員化全方位的實(shí)行。使降本增效成為全站的工作，使大家把降本增效當成一種習慣。
6、控制出車(chē)次數，合理節儉油耗。需要公車(chē)出去辦理的事件要有計劃，一條線(xiàn)路的事一次辦完，司機要提前規劃路線(xiàn)，盡量不跑冤枉路。認真審核車(chē)輛耗油量與公里數的比例關(guān)系，確定燃油損耗數量。嚴禁公車(chē)私用。
降本增效合理化建議 5
20xx年元月份以來(lái)，中國XX航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線(xiàn)部xx車(chē)間機電一組緊密?chē)@當前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結合機電一組實(shí)際工作情景，認真制定出“降本增效”實(shí)施細則，并嚴格加以落實(shí)。
東航浦東航線(xiàn)部xx車(chē)間機電一組采取具體措施來(lái)積極推進(jìn)節儉增效和優(yōu)化各工作組工時(shí)安排。我們對各個(gè)維修人員及每個(gè)人員的技術(shù)能力情景進(jìn)行了加強培訓，優(yōu)化重組了各個(gè)工作小組人員配置，異常是新員工跟從各位維修維護經(jīng)驗豐富的教師傅。我們積極堅持機務(wù)工作方面的降本增效，節儉每一個(gè)航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。
在此，我們xx車(chē)間機電一組提出幾點(diǎn)降本增效的合理化提議：
1、充分利用剩余的油料。在平時(shí)的日常航線(xiàn)維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專(zhuān)用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景。我們提議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中；有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車(chē)中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線(xiàn)維護成本的作用。
2、在航線(xiàn)維護工作中，對消耗件的申請要求航線(xiàn)維修人員做到用多少領(lǐng)多少。我們在航線(xiàn)維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等；在換飛機輪子時(shí)候需要開(kāi)口銷(xiāo)等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實(shí)際使用的消耗件的數量多，造成消耗件的.浪費，我們提議在以后的航線(xiàn)維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領(lǐng)多少。如果碰到申請消耗件數量少了，就不要怕麻煩，再申請領(lǐng)用消耗件。如果多申請領(lǐng)用了消耗件，就填寫(xiě)可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過(guò)度浪費，真正做到降低消耗件的成本。
3、在航線(xiàn)維修維護過(guò)程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問(wèn)題，大多數情景下，相關(guān)部件維修部門(mén)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續使用的情景。例如，我們常常更換客艙內的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的情景就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實(shí)舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線(xiàn)路老化線(xiàn)路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件維修部門(mén)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續使用，這樣就能夠少消耗一個(gè)新的日光燈組件。這種經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單修理航材就能繼續使用的情景是數不勝數，這要求我們維修人員要用節儉的意識，很多只需舉手之勞的事情就能夠節儉航材和消耗件的使用。
只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實(shí)到日常的航線(xiàn)維修維護工作中，相信我們航線(xiàn)維修機務(wù)工作人員必須能夠開(kāi)創(chuàng )走向新生、重整東航新局面。
降本增效合理化建議 6
1、實(shí)行OA系統，提高辦公效率，降低辦公成本
經(jīng)過(guò)辦公無(wú)紙化的理念，降低質(zhì)保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，能夠減少打印設備和打印耗材的使用，同時(shí)也解決了紙質(zhì)文件存儲難、搬運煩的問(wèn)題。另一方面，采用該系統減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉時(shí)間（如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字），提高了工作效率。
2、快速反應解決現場(chǎng)質(zhì)量異常，降低停工損失
根據”三現”原則結合“PDCA”理念，推行生產(chǎn)現場(chǎng)快速反饋機制，實(shí)行QRQC質(zhì)量管理，在產(chǎn)品在制加工過(guò)程中經(jīng)過(guò)“自檢、巡檢”控制手段及時(shí)遏制不良品的的生產(chǎn)，實(shí)行和推動(dòng)現場(chǎng)改善、改善方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進(jìn)行，從而降低內部質(zhì)量故障損失。
3、提高終檢效率，避免次品出廠(chǎng)，減少外部投訴和質(zhì)量損失。
明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性，主抓檢驗控制重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)量化終檢檢驗項目的方式，借助專(zhuān)用檢具經(jīng)過(guò)有針對性的嚴格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗環(huán)節，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的`合格率，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴，降低外部處理費用。
4、現場(chǎng)檢具實(shí)施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命
采用“精益生產(chǎn)”理念，做好生產(chǎn)現場(chǎng)專(zhuān)用量檢具的統計、編錄和管理，使現場(chǎng)量、檢具可查找、有記錄、有點(diǎn)檢、有養護和統一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現象，從而減少量檢具的耗損、丟失風(fēng)險，延長(cháng)其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。
降本增效合理化建議 7
1、全體員工要成為節能降耗的認知者，把節能的觀(guān)念和意識統一到公司節能降耗的決策和部署上來(lái)，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)揮聰明才智，在技術(shù)改造、安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、規章制度等各個(gè)領(lǐng)域，踴躍提出節能降耗的合理化建議，為企業(yè)發(fā)展奉獻智慧。合理化建議一經(jīng)審核經(jīng)過(guò)實(shí)施，公司將對合理化建議的供給者進(jìn)行獎勵。
2、全體員工要成為節能降耗的'實(shí)踐者，認真學(xué)習和掌握節能降耗的知識與技能，養成自覺(jué)節儉的好習慣，利用新思路、新工藝、新技術(shù)有效推進(jìn)節能降耗工作的深入開(kāi)展，使降低能耗和節儉成本成為公司經(jīng)濟增長(cháng)的重要基礎。
3、全體員工要成為節能降耗活動(dòng)的宣傳者，廣泛宣傳公司節能降耗的重大意義、行動(dòng)方案和基本常識，加強節能降耗的輿論監督，帶動(dòng)身邊的每一個(gè)人積極參與公司節能降耗活動(dòng)，構建人人關(guān)心節能，人人自覺(jué)節能的良好氛圍。
節能降耗，關(guān)系到我們公司未來(lái)發(fā)展的前途和命運，關(guān)系到員工成長(cháng)的切身利益，更體現著(zhù)員工的良好素質(zhì)。每一位員工要充分認識深入開(kāi)展節能行動(dòng)的重大意識，進(jìn)一步增強緊迫感和危機感，主動(dòng)、積極、踏實(shí)地參與到節能降耗的各項工作中。
降本增效合理化建議 8
古人云“居安思危，戒奢倡儉”，一個(gè)樸素而深刻的道理亙古不變。尤其對企業(yè)而言，節能降耗、開(kāi)源節流更是保障企業(yè)可持續健康發(fā)展的重中之重。
一、控制每一項支出。各部門(mén)要更好的合理控制成本；
二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高職責心和工作準確性，減少工作失誤；
三、抓好每一個(gè)商戶(hù)。多與商戶(hù)溝通，積極為商戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題，供給熱情周到的服務(wù)，針對商戶(hù)提出的問(wèn)題，要在第一時(shí)間內向相關(guān)領(lǐng)導反映，并在24小時(shí)內做理意見(jiàn)；
四、減少一道鴻溝。部門(mén)與部門(mén)之間、人與人之間要及時(shí)有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創(chuàng )造一個(gè)和諧融洽的工作氛圍。
五、節儉每一度電。
1、照明，堅持隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“長(cháng)明燈”，并使用節能照明燈具；
2、空調，合理設置室內溫度，夏季空調控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調，開(kāi)空調時(shí)要關(guān)掉門(mén)窗，提倡每一天少開(kāi)一小時(shí)空調；
3、辦公設備，電腦、打印機、復印機等辦公自動(dòng)化設備避免長(cháng)時(shí)間待機，減少待機消耗，下班前關(guān)掉室內所有的`電源開(kāi)關(guān)；
六、節儉每一滴水。避免大開(kāi)水龍頭和長(cháng)流水現象，要養成隨手關(guān)好水龍頭的習慣，在擠洗手液、洗滌靈時(shí)關(guān)掉水龍頭；
七、節儉每一張紙。提倡無(wú)紙化辦公，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門(mén)打印、復印后的廢紙應主動(dòng)回收，避免泄露公司機密；
八、節儉每一升油。
1、加強日常車(chē)輛管理，合理安排出車(chē)任務(wù)，用車(chē)部門(mén)需提前向辦公室申請，以便綜合調配；
2、及時(shí)對車(chē)輛進(jìn)行保養，減少車(chē)輛故障的發(fā)生；
3、提倡用公交卡，除非緊急情景或者需要運輸貨物可由公司派車(chē)，部門(mén)員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無(wú)特殊情景，禁止使用公交通勤卡打車(chē)、購物;
九、節儉每一分辦公經(jīng)費。選擇合理的辦公用品廠(chǎng)商，采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的辦公用品，降低辦公用品采購成本；
十、修好每一件能利用的廢品。對于故障設備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復利；
降本增效合理化建議 9
1、根據實(shí)際生產(chǎn)情景，生產(chǎn)隊組確定需要升井回收設備部件，以書(shū)面的形式通知準備隊組，從井下裝好車(chē)后到地面在此出現的丟失、運輸過(guò)程中碰撞損壞（人為原因）由運輸隊組負責，到達地面車(chē)場(chǎng)后由生產(chǎn)隊組和運輸單位材料員以及庫房管理人員共同核實(shí)數量，即落實(shí)職責到具體單位；到達地面車(chē)場(chǎng)的設備必須在每一天午時(shí)17點(diǎn)以前進(jìn)入場(chǎng)地，以防丟失；
效果預測：避免設備部件在回收過(guò)程中的丟失、互相扯皮等現象，確保了設備部件回收的質(zhì)量。
2、成立“機電設備檢修小組”，對設備出現故障后能夠及時(shí)的'簡(jiǎn)單修理，并能及時(shí)投入使用。
原因分析：現有設備出現故障后都進(jìn)行外委修理，必須程度上造成浪費；不能及時(shí)投入使用；降低了設備的使用率；
3、加大培訓力度：利用業(yè)余時(shí)間對職工進(jìn)行培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使職工懂得設備運行狀況，明白什么時(shí)候維護、怎樣維護、維護的標準等，做到心中有數知己知彼，減少一味的蠻干、瞎干，降低設備的開(kāi)機運行率；
4、加強使用隊組的內部管理。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，比如膠帶運輸機，及時(shí)更換損壞的上下托輥，被煤泥埋的托輥，減速器油脂的更換或添加，防止設備帶病運行，降低設備的維修率；
5、對回收設備按照報廢區、維修區、簡(jiǎn)單處理區分類(lèi)擺放，降低設備的外委修理率，提高設備的修舊利廢率，縮短維修時(shí)間。
降本增效合理化建議 10
一、維修方面：
1、應進(jìn)行修舊利新，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄，應進(jìn)行修復；
2、節儉用料，檢修應據實(shí)備料，減少不必要的浪費；
3、維修人員配備充足，培養一支有素質(zhì)的隊伍，縮短檢修時(shí)間和質(zhì)量，增加效益；
4、保證機電設備完好率到達95%以上；
二、運行方面：
1、教育員工嚴格按操作規程執行，保證安全，保證設備的`正常運行；
2、定員定崗，加強操作職責心，避免操作失誤，變相增加生產(chǎn)成本；
3、樹(shù)立主人翁思想，勤檢查設備，交接班，要認真對待；
4、有效利用資源，防止系統空開(kāi)車(chē)，降低設備磨損，提高全廠(chǎng)節電意識；
5、辦公室等不需要長(cháng)明燈的位置，需要有效管理避免用電浪費；
三、管理方面：
1、深挖潛力，提高意識，加強基礎管理，計量工作到位；
2、增加二級計量，進(jìn)行有理有據的管理；
3、嚴格考核，獎懲分明；
4、事前管理，抓好計劃安排，抓好計劃落實(shí)，加強指標監督。
四、規范材料和倉儲管理：
1、切實(shí)做好用料計劃的編制和上報工作，嚴格用料計劃的審批程序。各車(chē)間月度用料計劃均由廠(chǎng)審核小組嚴格審核，經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)簽字后由供應部統一采購。用料計劃結合現場(chǎng)實(shí)際，本著(zhù)節儉、夠用的原則，確保生產(chǎn)的正常運行；
2、加強倉儲管理，建立健全賬本，所有物品要做到賬、卡、物相符，堅決取締車(chē)間小倉庫積壓物品，同時(shí)做好設備、物品的保養工作；
降本增效合理化建議 11
1、減少電梯的使用。提倡員工上下班及辦公期間上下樓層不乘坐電梯，而直接使用樓梯，電梯僅作為貨物搬運時(shí)使用。逢節假日停用電梯以節儉電力資源。
2、辦公室充分利用自然光照明，在光線(xiàn)充足的情景下不開(kāi)室內照明燈。走廊、通道、衛生間等公共區域白天應盡量減少開(kāi)燈能耗，夜間除安全防范用途外，其余辦公區照明一律關(guān)掉。
3、辦公電腦嚴禁接入非工作需要或功率較高的外圍設備，當電腦、暫停使用時(shí)應設為睡眠狀態(tài)，并關(guān)掉顯示器；不太常用的設備如掃描儀等平時(shí)不使用時(shí)應拔掉電源插頭。下班前電腦、打印機、碎紙機、開(kāi)水器等辦公設備必須關(guān)掉并切斷電源，以減少待機能耗，保證安全。
4、節儉水資源，養成隨手關(guān)水龍頭的習慣，避免水長(cháng)流的'情景發(fā)生，工務(wù)部平時(shí)應經(jīng)常檢查公共場(chǎng)所（包括辦公區域內）用水用電設備情景，發(fā)現壞損、故障的水電設備及時(shí)檢修；管理部每一天上下班前專(zhuān)人負責開(kāi)啟或關(guān)掉走廊（洗手間旁）電熱開(kāi)水器。
5、嚴格控制室內空調溫度，中央空調只能在夏季室溫到達26℃時(shí)開(kāi)啟；不得在室內空調開(kāi)啟情景下，隨意打開(kāi)窗口。中央空調在周六、日及法定節假日停用；在此期間團體加班時(shí)根據需要可開(kāi)啟分體空調或電風(fēng)扇。
6、節儉辦公用品，實(shí)行無(wú)紙化辦公。部門(mén)間的文件傳遞，除需存檔或會(huì )簽的重要文件，盡可能在oa系統上流轉、審批，以減少紙張使用；打印紙盡可能正反兩面使用，非正式文件應采用單面廢紙打印，以免浪費紙張；辦公用品嚴格按照以舊換新的領(lǐng)用制度執行。
7、加強對公司車(chē)輛的調配，原則上去同一個(gè)地方出差的人員，盡可能共用車(chē)輛以節儉資源；出車(chē)時(shí)必須嚴格按照出車(chē)單上指定的出車(chē)地點(diǎn)，中途不得任意更改出車(chē)地點(diǎn)，避免借用公車(chē)辦理私事；出車(chē)前，司機應登記好每輛車(chē)的車(chē)輛里程數以準確計算其實(shí)際油耗，對出差地點(diǎn)應提前設計好最佳的出行路線(xiàn)，以最大限度地為公司節儉路橋費用和油費。
8、加強生產(chǎn)設備的管理，做到修舊利廢，挖潛增效。能重復利用的東西堅持再次利用，不丟棄，不舍棄，構成“節儉光榮、浪費可恥”的良好風(fēng)氣。
9、采購、使用節能產(chǎn)品。照明光源上可采用高效電光源替代低效電光源，臺用緊湊型節能熒光燈替代白熾燈；用電子整流器替代電感鎮流器；液晶顯示器代替純平顯示器；對現有的低價(jià)值、高耗能設備逐漸更換。
降本增效合理化建議 12
1、進(jìn)入秋季，天氣逐漸轉涼，空調開(kāi)放要有所控制，氣溫高于24度以上方可開(kāi)空調，溫度控制在25度左右，早晚涼爽溫度較低時(shí)不用開(kāi)空調。
2、樹(shù)立節儉光榮、浪費可恥的思想，厲行節儉儉樸之風(fēng)，各部門(mén)下班前一律關(guān)掉辦公電器。凡發(fā)現因工作原因有空調或其他辦公電器空轉，追究當事人職責并罰款50元；
3、辦公耗材要盡可能節儉，打印文稿要在電腦上完成預覽后進(jìn)行打印，對于草稿之類(lèi)的文本可用其余紙張的`反面打印，較多文字的文稿可選擇雙面打印。
4、辦公耗材的采購要按需采購，節省不易消耗材料的采購，對于易耗品的領(lǐng)用盡量采取以舊換新的形式，并保證可使用量到達最低；
5、嚴格執行公務(wù)用車(chē)派車(chē)制度，降低耗油，縣內用車(chē)要合理整合業(yè)務(wù)和行程，盡量減少用車(chē)，長(cháng)途用車(chē)盡量以使用公共交通為主。
降本增效合理化建議 13
節儉是中華民族的傳統美德，節能降耗是企業(yè)永恒的主題，宣傳節儉、環(huán)保知識，經(jīng)過(guò)全員參與、共同管理。使大家在工作中養成節儉一粒米、一滴水，珍惜資源，保護環(huán)境的良好習慣。
一、辦公區域實(shí)行人走燈滅，人走空調關(guān)的制度，節儉電能。
二、循環(huán)利用可回收物品。對有回收價(jià)值的物品進(jìn)行回收利用，康體用過(guò)的電池，能夠用在公寓房的電視機遙控器上，降低成本。
三、節儉用水、用電。杜絕長(cháng)流水、長(cháng)明燈現象，養成隨手關(guān)掉水源、電源的'習慣。建立設備設施巡查制度，加強對設備設施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”現象發(fā)生。杜絕因設備損壞而造成的浪費。
四、減少客房待機狀態(tài)的電器，及時(shí)關(guān)掉客房電視機電源。
五、信息溝通管理。會(huì )議期間服務(wù)主管與廚師長(cháng)，及時(shí)溝通堅持信息暢通，隨時(shí)將用餐信息通知廚師長(cháng)，使廚師長(cháng)準確掌握用餐人員的數量，減少食堂定額配量工作的誤差，避免浪費食品原材料。
六、食堂原材料詢(xún)價(jià)管理：部門(mén)詢(xún)價(jià)小組成員要認真按照經(jīng)營(yíng)財務(wù)部的分工，每月定期2次進(jìn)行市場(chǎng)行情調研，真正起到食品原材料進(jìn)貨價(jià)格的杠桿指導作用，從而把好成本控制關(guān)。
降本增效合理化建議 14
1、客房空調按季節及人體健康適宜溫度調節，冬季空調統一調到度。夏天統一調到度�？腿送獬霾辉诜�?jì)汝P(guān)掉空調及照明設施。針對退客房第一時(shí)間要將空調照明及時(shí)關(guān)掉。
2、消耗品控制：部門(mén)使用的消耗品種類(lèi)繁多，成本投入也較高，所以日常工作中采取倉管控制部門(mén)領(lǐng)班控制班組物料消耗職責制。消耗品發(fā)放實(shí)施以舊換新以空瓶換取滿(mǎn)瓶的領(lǐng)用原則。
3、倉庫管理：按照公司要求控制庫存量，按季節使用量進(jìn)行限額限量，嚴格執行先進(jìn)先出的倉庫管理原則，杜絕原料積壓變質(zhì)產(chǎn)生的浪費。
4、原材料驗收管理：主管廚師長(cháng)倉管?chē)栏癜凑諏徟蟮牟少徤暾垎�，履行對原材料數量和質(zhì)量的`驗收，杜絕不貼合質(zhì)量要求的食品，對不貼合質(zhì)量要求的原料辦理退換貨手續。
5、衛生清潔。遇到存放少量垃圾的情景，統一將垃圾桶內垃圾倒入垃圾袋中，采取倒垃圾不換袋的節儉使用原則。從而進(jìn)一步降低成本。
6、粗加工監督管理：廚師長(cháng)要掌握不一樣的毛菜經(jīng)粗加工后的凈菜率數據，充分利用各種食材，使邊角料有利用的價(jià)值。加大監督和控制粗加工過(guò)程中的浪費，規范操作流程。
7、食品加工過(guò)程管理：嚴格要求廚師提高業(yè)務(wù)技能，合理搭配菜肴，保證飯菜質(zhì)量。避免因為出現質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的浪費。
8、原料申購投放管理：食品原材料申購計劃要按照次日實(shí)際用量進(jìn)行申購，廚師長(cháng)在申購單上注明本次采購數量，由部門(mén)經(jīng)理審核后方可下單供應商。廚師長(cháng)嚴格控制每餐原料投放量，收集相關(guān)信息，按照預估人數進(jìn)行定量。
降本增效合理化建議 15
一、節約成本
1. 采用節能環(huán)保的設備和技術(shù)，降低能耗。
2. 優(yōu)化供應鏈管理，降低采購成本。
3. 減少廢品率，提高生產(chǎn)效率。
4. 采用云計算、虛擬化等技術(shù)，降低IT成本。
5. 降低人力資源成本，例如采用靈活用工、遠程辦公等方式。
二、提高效率
6. 采用標準化、流程化、自動(dòng)化的管理方式。
7. 優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)，提高生產(chǎn)效率。
8. 優(yōu)化倉儲管理，降低物流成本。
9. 加強培訓和激勵，提高員工工作效率。
10. 優(yōu)化項目管理，提高項目成功率和效率。
三、創(chuàng )新管理
11. 采用創(chuàng )新的管理方式，例如敏捷管理、精益管理等。
12. 引入創(chuàng )新的產(chǎn)品和服務(wù)，增加附加值。
13. 加強研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平。
14. 建立創(chuàng )新文化，鼓勵員工創(chuàng )新和創(chuàng )造價(jià)值。
15. 與供應商、客戶(hù)、合作伙伴等建立創(chuàng )新型合作關(guān)系。
四、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)
16. 采用精準營(yíng)銷(xiāo)，提高營(yíng)銷(xiāo)效果。
17. 引入數字化營(yíng)銷(xiāo)，提高營(yíng)銷(xiāo)效率。
18. 加強品牌建設，提高品牌影響力。
19. 采用多元化的銷(xiāo)售渠道，擴大銷(xiāo)售范圍。
20. 加強客戶(hù)關(guān)系管理，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。
五、改善服務(wù)
21. 優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率。
22. 引入智能化服務(wù)，提高服務(wù)水平。
23. 加強售后服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。
24. 采用客戶(hù)體驗管理，提高客戶(hù)感受。
25. 與客戶(hù)建立長(cháng)期合作關(guān)系，提供定制化服務(wù)。
六、加強風(fēng)險管理
26. 建立風(fēng)險管理體系，識別和控制各類(lèi)風(fēng)險。
27. 引入保險等風(fēng)險管理工具，降低風(fēng)險影響。
28. 加強財務(wù)管理，保證資金安全。
29. 采用多元化的投資方式，分散投資風(fēng)險。
30. 加強合規管理，遵守法律法規。
七、提高員工福利
31. 提高員工薪酬和福利待遇，增強員工滿(mǎn)意度和忠誠度。
32. 引入靈活用工、遠程辦公等方式，提高員工工作效率和生活質(zhì)量。
33. 加強員工培訓和發(fā)展，提高員工職業(yè)素養和技能水平。
34. 建立員工參與決策的機制，增強員工歸屬感和責任感。
35. 加強員工健康管理，提高員工身體素質(zhì)和工作能力。
八、優(yōu)化組織結構
36. 優(yōu)化組織架構，提高組織效率和靈活性。
37. 采用分權管理，提高決策效率和執行效果。
38. 采用平行管理、網(wǎng)絡(luò )化管理等新型管理方式，提高組織創(chuàng )新能力和適應能力。
39. 引入外部專(zhuān)家和顧問(wèn)，提高組織決策和管理水平。
40. 加強內部溝通和協(xié)作，提高組織凝聚力和團隊合作精神。
九、提高領(lǐng)導能力
41. 加強領(lǐng)導力訓練和發(fā)展，提高領(lǐng)導者領(lǐng)導能力和魅力。
42. 引入領(lǐng)導力評估和反饋機制，幫助領(lǐng)導者發(fā)現和解決問(wèn)題。
43. 建立領(lǐng)導力培養和選拔機制，提高組織領(lǐng)導者素質(zhì)和管理水平。
44. 建立領(lǐng)導者團隊，提高領(lǐng)導者協(xié)作和領(lǐng)導力整體水平。
45. 建立領(lǐng)導者交流和學(xué)習平臺，促進(jìn)領(lǐng)導者知識和經(jīng)驗分享。
十、加強社會(huì )責任
46. 建立企業(yè)社會(huì )責任體系，履行企業(yè)社會(huì )責任。
47. 采用環(huán)保、低碳、綠色的.生產(chǎn)方式，保護環(huán)境。
48. 加強員工福利，關(guān)注員工福利和生活。
49. 加強慈善捐贈和社會(huì )公益事業(yè)支持，回饋社會(huì )。
50. 與社會(huì )各界建立良好的合作關(guān)系，促進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展。
十一、提高數字化轉型能力
51. 建立數字化轉型戰略，提高數字化轉型的整體效果。
52. 引入云計算、大數據、人工智能等技術(shù)，提高數字化轉型的效果和效率。
53. 建立數字化組織和文化，推動(dòng)數字化轉型的全面深化。
54. 建立數字化營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)，提高數字化轉型的客戶(hù)價(jià)值和市場(chǎng)競爭力。
55. 建立數字化平臺，提高數字化轉型的協(xié)作和創(chuàng )新能力。
十二、加強品質(zhì)管理
56. 建立品質(zhì)管理體系，提高產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。
57. 采用先進(jìn)的品質(zhì)管理工具和方法，提高品質(zhì)管理的效果和效率。
58. 加強供應商和客戶(hù)的品質(zhì)管理，提高整個(gè)供應鏈的品質(zhì)水平。
59. 加強員工品質(zhì)意識和培訓，提高員工的品質(zhì)意識和責任感。
60. 引入品質(zhì)管理評估和反饋機制，幫助企業(yè)不斷提高品質(zhì)管理水平。
十三、加強創(chuàng )新能力
61. 增加研發(fā)投入，提高研發(fā)能力和效率。
62. 建立開(kāi)放式創(chuàng )新平臺，引入外部創(chuàng )新資源和合作伙伴。
63. 建立創(chuàng )新文化和創(chuàng )新機制，鼓勵員工創(chuàng )新和創(chuàng )造價(jià)值。
64. 加強知識產(chǎn)權保護，保護企業(yè)創(chuàng )新成果。
65. 與高校、科研機構等建立合作關(guān)系，提高企業(yè)創(chuàng )新能力和水平。
十四、提高團隊協(xié)作能力
66. 建立高效的團隊協(xié)作機制，提高團隊協(xié)作效果。
67. 建立團隊協(xié)作文化，鼓勵員工團隊協(xié)作精神。
68. 建立團隊協(xié)作機制，促進(jìn)員工溝通和協(xié)作。
69. 采用團隊協(xié)作工具和技術(shù)，提高團隊協(xié)作效率。
70. 建立團隊協(xié)作評估和反饋機制，提高團隊協(xié)作水平。
十五、加強項目管理能力
71. 建立項目管理體系，提高項目管理能力和效率。
72. 采用項目管理工具和方法，提高項目管理效果和效率。
73. 建立項目管理文化，鼓勵員工項目管理思維和方法。
74. 加強項目管理培訓和發(fā)展，提高項目管理人才素質(zhì)和能力。
75. 引入項目管理評估和反饋機制，幫助企業(yè)不斷提高項目管理水平。
十六、加強戰略規劃能力
76. 建立戰略規劃體系，提高戰略規劃能力和效果。
77. 采用戰略規劃工具和方法，提高戰略規劃效果和效率。
78. 建立戰略規劃文化，鼓勵員工戰略思維和方法。
79. 加強戰略規劃培訓和發(fā)展，提高戰略規劃人才素質(zhì)和能力。
80. 引入戰略規劃評估和反饋機制，幫助企業(yè)不斷提高戰略規劃水平。
十七、加強質(zhì)量管理能力
81. 建立質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理能力和效率。
82. 采用質(zhì)量管理工具和方法，提高質(zhì)量管理效果和效率。
83. 建立質(zhì)量管理文化，鼓勵員工質(zhì)量意識和責任感。
84. 加強質(zhì)量管理培訓和發(fā)展，提高質(zhì)量管理人才素質(zhì)和能力。
85. 引入質(zhì)量管理評估和反饋機制，幫助企業(yè)不斷提高質(zhì)量管理水平。
十八、加強安全管理能力
86. 建立安全管理體系，提高安全管理能力和效果。
87. 采用安全管理工具和方法，提高安全管理效果和效率。
88. 建立安全管理文化，鼓勵員工安全意識和責任感。
89. 加強安全管理培訓和發(fā)展，提高安全管理人才素質(zhì)和能力。
90. 引入安全管理評估和反饋機制，幫助企業(yè)不斷提高安全管理水平。
十九、加強環(huán)境管理能力
91. 建立環(huán)境管理體系，提高環(huán)境管理能力和效果。
92. 采用環(huán)境管理工具和方法，提高環(huán)境管理效果和效率。
93. 建立環(huán)境管理文化，鼓勵員工環(huán)保意識和責任感。
94. 加強環(huán)境管理培訓和發(fā)展，提高環(huán)境管理人才素質(zhì)和能力。
95. 引入環(huán)境管理評估和反饋機制，幫助企業(yè)不斷提高環(huán)境管理水平。
降本增效合理化建議 16
1.成本分析： 首先，進(jìn)行全面的成本分析。了解各個(gè)環(huán)節的成本，包括生產(chǎn)、采購、物流、人工等方面。這有助于確定潛在的降本增效機會(huì )。
2.精細化管理： 實(shí)施精益生產(chǎn)和精細化管理原則，以減少浪費，提高效率，降低生產(chǎn)成本。
3.供應鏈優(yōu)化： 與供應商建立緊密的合作關(guān)系，優(yōu)化供應鏈管理，減少庫存和運輸成本�？紤]采用物流合作和現代化倉儲系統。
4.技術(shù)投資： 投資于新技術(shù)和自動(dòng)化設備，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。這可以減少人工成本和生產(chǎn)錯誤。
5.員工培訓： 培訓員工，使他們具備必要的技能和知識，能夠更高效地完成工作。
6.能源管理： 優(yōu)化能源使用，減少能源浪費，采用更節能的設備和工藝。
7.生產(chǎn)計劃優(yōu)化： 制定合理的生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)資源的最佳利用。避免過(guò)度生產(chǎn)和生產(chǎn)線(xiàn)閑置。
8.質(zhì)量管理： 強化質(zhì)量管理體系，減少次品率和客戶(hù)投訴，降低售后成本。
9.原材料采購： 尋找更具競爭力的供應商，優(yōu)化原材料采購，確保成本合理。
10.成本控制體系： 建立成本控制體系，監控各項成本的.支出，確保不超出預算。
11.創(chuàng )新和研發(fā)： 投資于創(chuàng )新和研發(fā)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或提升現有產(chǎn)品，以提高市場(chǎng)份額。
12.市場(chǎng)定位： 重新評估市場(chǎng)定位，確定是否有機會(huì )進(jìn)入新市場(chǎng)或擴大現有市場(chǎng)份額。
13.經(jīng)營(yíng)模式： 評估公司的經(jīng)營(yíng)模式，看是否有機會(huì )改進(jìn)或優(yōu)化。
14.環(huán)境和可持續性： 考慮可持續性和環(huán)保的實(shí)踐，這不僅符合社會(huì )責任，還可以降低能源和廢料處理成本。
15.外包和合作： 考慮外包某些非核心業(yè)務(wù)或與其他公司合作，以降低成本并共享資源。
16.績(jì)效考核： 建立績(jì)效考核體系，激勵員工積極參與成本控制和效率提升。
17.風(fēng)險管理： 評估潛在的風(fēng)險，采取措施減少風(fēng)險對業(yè)務(wù)的影響。
降本增效合理化建議 17
1、壓縮辦公室費用，實(shí)行精細化管理。辦公場(chǎng)所盡可能少開(kāi)空調，采用自然風(fēng)通風(fēng)，如必須開(kāi)空調，溫度必須控制在剛剛好，這樣既省電，又有益健康。如果離開(kāi)辦公室工作時(shí)，打印機拷貝等應斷電，以避免待機消耗電能。還有除必要的情況下，辦公室印表機提倡雙面打印，禁止用空白紙擦洗雙手。
2、建立降本增效監督小組，建立長(cháng)效機制。建立監督小組，定期或不定期地檢查，使降本增效長(cháng)期做下去，做到全員化全面落實(shí)。要把降本增效作為一項工作來(lái)抓，讓大家養成降本增效的習慣。
3、集思廣益，一人獻一計。與大家一起探討降本增效的好主意，能將生活的'小妙招金點(diǎn)子運用在工作中，對合理化建議進(jìn)行采納并推廣。
4、學(xué)習多種技能，達到一人多能。辦公室設備使用中經(jīng)常會(huì )發(fā)生一些小故障，出現這類(lèi)問(wèn)題不能馬上報修，先自行到網(wǎng)上查找原因，學(xué)習簡(jiǎn)單的維修技巧，對自己使用的設備能做到簡(jiǎn)單故障排除，降低維修成本。
降本增效合理化建議 18
1. 通過(guò)合理編排生產(chǎn)計劃，減少生產(chǎn)等待時(shí)間降低成本
生產(chǎn)計劃安排合理，物料齊套好，物料發(fā)放交接及時(shí)順暢，生產(chǎn)等待時(shí)間較少，那么生產(chǎn)成本就低。
�。�1）物料到位：計劃員與物控員要隨時(shí)保持溝通，在排生產(chǎn)計劃前要對周計劃進(jìn)行深入細致溝通，重點(diǎn)就是周計劃上的訂單物料到位齊套狀況。
�。�2）計劃合理。比如最常用的周計劃，一定要周一到周五準備充足準備，周末再出臺，切忌匆忙制定計劃，然后錯漏不出，不斷更改。
平時(shí)就將各種訂單資料陸續收集輸入好，訂單所有細節考慮周全，安排好。周末出計劃水到渠成，領(lǐng)料生產(chǎn)一氣呵成，行云流水。
2. 通過(guò)整合訂單，減少產(chǎn)品轉換，提高生產(chǎn)效率，降低成本
計劃員通過(guò)整合訂單，在交期允許的范圍內，將相同或者類(lèi)似產(chǎn)品規格整合在一起生產(chǎn)安排，減少生產(chǎn)產(chǎn)品轉換，換線(xiàn)次數，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，
3. 通過(guò)提高設備利用率來(lái)降低成本
設備利用率直接關(guān)系到生產(chǎn)部門(mén)的每日生產(chǎn)量及生產(chǎn)效率。特別是對設備依賴(lài)性較大，機械化/自動(dòng)化程度較高的行業(yè)，設備的完好率/利用率直接決定了生產(chǎn)部的生產(chǎn)量/生產(chǎn)效率，也就決定了生產(chǎn)成本。
計劃員在這里如何發(fā)揮作用呢？
需要計劃物控部熟悉生產(chǎn)工藝，將最適宜的產(chǎn)品安排給最適宜的機器設備去做；能安排機器生產(chǎn)的就不安排人工生產(chǎn)。時(shí)刻詳細掌握整個(gè)公司的機器設備完好狀態(tài)及利用及運行狀態(tài)，這樣從計劃安排角度提高設備利用率，來(lái)提高生產(chǎn)效率，降低設備折舊，降低生產(chǎn)成本。
4. 通過(guò)精準備庫降低成本
在訂單量淡旺季波動(dòng)比較明顯的行業(yè)，訂單預測/備庫是計劃員的一個(gè)工作重要工作。訂單預測越準，成本越低；緊急訂單越少，生產(chǎn)穩定性越好，產(chǎn)量高，效率高，生產(chǎn)成本當然越低。
預測不準導致了高庫存，高庫存就是高成本。當要注意任何預測都是有風(fēng)險的。
�。�1） 成品及半成品：業(yè)務(wù)部門(mén)可能有按客戶(hù)要求的備庫，計劃部門(mén)可能有預測性備庫。庫存不但是成本，而且是風(fēng)險。精準的預測來(lái)自長(cháng)期對客戶(hù)來(lái)單情況的長(cháng)期跟蹤和分析。
�。�2） 原材料：當然是越低越好。計劃物控部門(mén)的`物料控制水平和能力基本決定了公司的庫存水平。能力越強庫存水平越低。備庫越精準庫存越低。
5. 通過(guò)減少及預防呆滯庫存產(chǎn)生/及時(shí)處理呆滯庫存降低公司成本
不呆料是計劃物控部及物控員的一大職責。
積極預防呆滯庫存產(chǎn)生；及時(shí)發(fā)現呆滯庫存；及時(shí)牽頭處理呆滯庫存；對呆滯庫存產(chǎn)生的原因深入分析并提交公司改善方案；對各部門(mén)各崗位呆滯庫存相關(guān)工作向公司提報獎勵及處罰，是計劃物控部對于控制呆滯庫存工作的職責和權力。
公司對整個(gè)全公司的總庫存（區分成品及原材料，備庫性生產(chǎn)好的半成品歸入原材料類(lèi)）要有最大限制目標，不管訂單多寡，不講理由，任何情況下不可逾越。
6. 通過(guò)控制生產(chǎn)周期降低成本
生產(chǎn)周期短，訂單周期就短，訂單快進(jìn)快出，時(shí)間成本低，人工成本低，整個(gè)公司成本也就低了。
生產(chǎn)計劃員回復訂單交期時(shí)，在公司沒(méi)有約束的情況下，喜歡將訂單交期回復長(cháng)一點(diǎn)，確保穩妥，自我保護。
有利必有弊。訂單周期長(cháng)，物料/半成品/產(chǎn)品在庫/在途/在產(chǎn)時(shí)間就長(cháng)，成本必然就高。所以公司應該對計劃部門(mén)的訂單交期回復標準有限制，給標準，不可放任。一方面是為了爭取客戶(hù)，爭取訂單的需要；一方面也是為了降低成本，減少風(fēng)險。
7. 通過(guò)減少補料次數和補料數量降低成本
補料都是額外成本。不但造成材料成本增加，而且還增加了生產(chǎn)和人工成本，有時(shí)甚至造成訂單延誤。
計劃物控部可以通過(guò)對生產(chǎn)部及其他部門(mén)的補料管控，來(lái)降低此成本。
�。�1）補料率由計劃物控部部考核生產(chǎn)部。由計劃物控部物控員每月統計考核生產(chǎn)部。是生產(chǎn)部的一項重要KPI指標。
補料率=補料數量÷訂單標準用量（BOM用量）×100%
�。�2）生產(chǎn)部超出BOM的領(lǐng)料行為，無(wú)特殊批準原因，都算作補料由。由物控員批準，安排物料，才能到倉庫領(lǐng)料。最后由物控員每月統計考核。
8. 通過(guò)減少緊急訂單降低生產(chǎn)成本
緊急訂單多，生產(chǎn)換線(xiàn)次數多，產(chǎn)品轉換多，生產(chǎn)成本就高。
一些緊急訂單是難免的，因為由客戶(hù)提出。而一些緊急訂單是由本公司的原因造成的：比如人員工作失誤，部門(mén)間溝通不良不充分，業(yè)務(wù)員沒(méi)有與客戶(hù)溝通清楚，設計缺陷，員工訂單處理不及時(shí)，事務(wù)性工作效率低等原因。這些應該避免或者改善。
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