給公司的建議書(shū)模板

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，我們都跟建議書(shū)有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，建議書(shū)是一只無(wú)形的手推動(dòng)展某項工作、任務(wù)或活動(dòng)開(kāi)展。你所見(jiàn)過(guò)的建議書(shū)是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的給公司的建議書(shū)模板，希望能夠幫助到大家。

給公司的建議書(shū)模板1

　　您好！

　　上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解，現就陳總提出的三個(gè)方面，謹慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

　　1、 對內內控方面：

　　對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對于管理費用，銷(xiāo)售費用的控制，我們需要有年度財務(wù)預算，季度的，月度的，每個(gè)所屬部門(mén)，都需要定期的上報本部門(mén)本月度的財務(wù)預算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經(jīng)過(guò)部門(mén)負責人和公司領(lǐng)導審查，通過(guò)之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務(wù)招待費，差旅費等等的發(fā)生，應當先申請，控制在在規定額度之內。

　　2、 對外融資方面：

　　首先，我不是非常的了解公司當前的資產(chǎn)負債率，當然，如果傳統的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了，那么，我們現在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上，不是大的問(wèn)題，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們

　　的項目，去實(shí)現這個(gè)融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會(huì )成為一個(gè)形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō)，不必走信托渠道去融資，一個(gè)原因，是規模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過(guò)高。

　　3、 內部團隊建設：

　　內部一個(gè)完整的財務(wù)體系，需要設立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì )計，主要負責公司內部全面的'財務(wù)核算，根據既定的公司財務(wù)制度，審核所有成本費用，參與審核內部預算及項目預算，參與審定資金計劃，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財務(wù)報告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(cháng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財務(wù)成果報告；根據預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表，以及內部財務(wù)檔案的管理；對外會(huì )計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，配合會(huì )計師事務(wù)所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內部預算和項目預算的核價(jià)工作；負責公司對外銷(xiāo)售發(fā)票的開(kāi)具等等；預算員，負責編制項目預算，和公司財務(wù)預算，一方面根據定額，但也要結合市場(chǎng)的實(shí)際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià)，并簽署意見(jiàn)，出納，主要銀行現金事務(wù)，現金銀行日記賬等等，日常費用的收支，定期與會(huì )計核對，配合公司內部審計，包括現金銀行帳的審計工作；財務(wù)總監，負責編

　　制公司的年度，季度財務(wù)預算，確定對外融資方案，指導會(huì )計完成融資機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內部財務(wù)報告，審定資金計劃；對于應收，應付等款項的管理等等。

　　這樣的財務(wù)團隊組合，要能相互配合，財務(wù)工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門(mén)密切配合的，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務(wù)管理崗位應和公司領(lǐng)導緊密溝通，因為每個(gè)崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導層在制定游戲規則上，應該多方面考慮的問(wèn)題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰斗力就會(huì )提升，工作的效率，也才能夠提高。

　　以上，是對陳總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答。當然，財務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個(gè)方面，就是稅籌，因為在上次和陳總的交流中，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司，在這個(gè)方面，我想，一定會(huì )有稅籌的空間，但是對于這個(gè)問(wèn)題，我的建議，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認為，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長(cháng)久性受益，因此，專(zhuān)業(yè)的團隊，做出的方案，我會(huì )認為，是相對準確有效的。

給公司的建議書(shū)模板2

　　投 資 建 議 書(shū)

　　前言

　　在投資一個(gè)項目之前，投資決策必不可少。而作出一個(gè)投資決策需要解決兩個(gè)方面的問(wèn)題：一個(gè)是為什么要投資的問(wèn)題，另一個(gè)是如何投資的問(wèn)題。從投資政策依據、行業(yè)依據及公司發(fā)展依據三個(gè)方面可以回答為什么要投資的問(wèn)題；從投資發(fā)展規劃、投資收益預測與分析、投資風(fēng)險分析三個(gè)方面可以解決如何投資的問(wèn)題。對于本項目而言，所涉足的房地產(chǎn)行業(yè)，既是充滿(mǎn)暴利的行業(yè)，同時(shí)也是風(fēng)險很大的行業(yè)。因此，前期投資決策就顯得至關(guān)重要。

　　概要

　　一、 投資背景——政策及經(jīng)濟依據

　　對房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)環(huán)境全面、客觀(guān)的把握是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資的前提條件。武漢市經(jīng)濟持續穩定的增長(cháng)將會(huì )在很大程度上促進(jìn)房地產(chǎn)的投資開(kāi)發(fā)，同時(shí)房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)制度的逐步出臺與完善為房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)墊平了道路。

　　武漢是一個(gè)擁有數百年的歷史和800萬(wàn)人口的大城市，數度被評為“21世紀最具發(fā)展潛力城市”之一。武漢市新經(jīng)濟的高速發(fā)展將帶動(dòng)武漢經(jīng)濟的再次騰飛。

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)政策

　　- 1 -

　　----土地政策

　　武漢市成立了土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )，建立了全新的土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。武漢市國土資源管理部門(mén)加大了土地收購儲備力度和土地市場(chǎng)建設的規范。努力營(yíng)造公開(kāi)、公平、規范的投資環(huán)境，使得武漢市土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得良好的開(kāi)局，據統計20xx年累計實(shí)現土地經(jīng)營(yíng)收入50余億元。

　　武漢市土地級別基準地價(jià)獲得省國土資源廳、物價(jià)局批準20xx年，市區土地定級和基準地價(jià)評估成果獲批準通過(guò)，該成果是武漢市有史以來(lái)第一次編制完整的土地級別基準地價(jià)體系。

　　以土地收購儲備制度為手段，武漢市新一輪舊城成片改造開(kāi)始啟動(dòng)20xx年，武漢市通過(guò)投入巨額土地收購儲備資金，逐步加快了舊城成片改造的.步伐。20xx年武漢市還將推出30余塊共計3100多畝土地的集中掛牌交易，并實(shí)行每?jì)蓚�(gè)月掛牌交易一次的制度。供應的土地以舊城區10片土地為主，包括漢口永清街、新華西路、漢陽(yáng)南岸嘴、月湖橋片等一些位于武漢市較好地段、具有極高商業(yè)價(jià)值的地塊。

　　----金融政策

　　20xx年新增的房貸應該以房地產(chǎn)按揭貸款為主截至20xx年底，全國四大國有商業(yè)銀行的個(gè)人住房貸款余額高達7200多億元。在20xx年商業(yè)銀行新增的貸款中，房貸仍占很大的比重。銀行貸款占房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)發(fā)資金的比率達７５％以上甚至更高�？梢哉f(shuō)銀行的支持程度對房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展前景仍是生死攸關(guān)。

　　- 2 -

　　中國人民銀行宣布，房地產(chǎn)信貸要實(shí)現“軟”著(zhù)陸中國人民銀行于2

　　003年3月20日發(fā)布的《20xx年中國貨幣政策執行報告》提出：考慮到當前擴大內需、拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)、住宅業(yè)是新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)等情況，房地產(chǎn)信貸政策應采取“軟著(zhù)陸”的辦法。

　　新按揭政策的出臺房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資量大，建設周期長(cháng)，市場(chǎng)風(fēng)險大。對開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，商品房的預售使得開(kāi)發(fā)商在建設過(guò)程中就可獲得大部分甚至全部資金，從而減輕借貸壓力，投資迅速回籠。如果封殺期房按揭的政策出臺，無(wú)疑對期房的銷(xiāo)售產(chǎn)生相當大的影響。此政策如果出臺，將導致開(kāi)發(fā)資金的鏈條斷裂，期房銷(xiāo)售形式將消亡，樓市將進(jìn)入現房時(shí)代。但目前武漢市房地產(chǎn)市場(chǎng)還沒(méi)有受到較大影響。

　　近年來(lái)房地產(chǎn)貸款種類(lèi)不斷增加，商業(yè)性個(gè)人住房貸款、政策性個(gè)人住房貸款相繼推出房地產(chǎn)貸款和個(gè)人住房貸款的推出大大繁榮了房地產(chǎn)市場(chǎng)。武漢市1996年開(kāi)始開(kāi)展個(gè)人住房公積金貸款，20xx年又擴大貸款范圍和貸款種類(lèi)。據統計，20xx年我市公積金歸集8億元，同比增長(cháng)13.2％；發(fā)放8億元，增長(cháng)27％。20xx年商業(yè)貸款總金額達230多億元，同比增長(cháng)52.31％；20xx年個(gè)人貸款總余額為94億元，同比增長(cháng)86.76％。

　　----行業(yè)審批政策

　　從20xx年開(kāi)始，武漢市規劃國土部門(mén)以實(shí)行依法行政6項制度為重點(diǎn)，大力實(shí)施行政審批制度改革 這六項制度是規劃國土并行審批制度、建設項目批后公示制度、違法建設通報制度、重大建設項目批前聽(tīng)證制度、行政執法行為投訴制度以及行政執法責任目標管理制度。將原有335個(gè)審批環(huán)節精簡(jiǎn)到236個(gè)，縮短審批時(shí)限1/3，取消、降低、調整和停收6項行政收費。

　　- 3 -

　　從20xx年11月份開(kāi)始，武漢市建筑工程交易實(shí)行“一條龍”服務(wù) “一條龍”服務(wù)大大減少了辦事程序，提高了效率。

　　----產(chǎn)業(yè)發(fā)展規范政策

　　進(jìn)一步力促《關(guān)于進(jìn)一步搞活房地產(chǎn)二三級市場(chǎng)政策》年內出臺

　　加強房屋安全管理，貫徹《住宅室內裝修裝飾管理規定》

　　全面推進(jìn)物業(yè)管理，完善《武漢市住宅區物業(yè)管理條理》

　�。ㄒ�(jiàn)附表：20xx年武漢市出臺的房地產(chǎn)政策一覽）

　�。ǘ�）武漢市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展水平

　　----發(fā)展階段回顧

　　- 4 -

　　----開(kāi)發(fā)量及銷(xiāo)售量

　　從武漢市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)量（見(jiàn)附表）來(lái)看，施工、竣工面積穩步增加20xx年武漢市房地產(chǎn)施工總面積為1690.12萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)9.2％；其中，住宅1387.萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)14.8％，占總面積的82.08％，住宅中的經(jīng)濟房面積140萬(wàn)平方米，占總施工面積的8.3％。20xx年竣工總面積為633.17％萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)3.1％。其中，住宅522.73萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)4.6％，占總面積的82.55％，住宅中的經(jīng)濟面積70

給公司的建議書(shū)模板3

xx總：

　　您好！

　　我來(lái)公司已將近一年了，也算公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸！在這一年的時(shí)間里我親見(jiàn)了公司成長(cháng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不免心中有些個(gè)人想法，希望我的這些想法（或建議）能對公司的發(fā)展有所幫助。

　　一、日常工作方面的建議

　　1、建議各個(gè)部門(mén)加強溝通、和諧共處。

　　部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。根據我公司目前的發(fā)展狀況，部門(mén)之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強。

　　1首先公司中的任何部門(mén)和個(gè)人應達成共識，以市場(chǎng)為導向。

　　2必須強化各部門(mén)的“團體意識”，即要有全局意識，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標與部門(mén)目標聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)兼顧其它相關(guān)部門(mén)的利益。

　　3加強各門(mén)之間的感情溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于那些工作中的書(shū)面規定，一定要全面的落實(shí)。不要等到問(wèn)題發(fā)生時(shí)再解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響工作積極性。

　　2、建議以事實(shí)為依據，說(shuō)實(shí)話(huà)講真話(huà)。

　　在工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要用辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。

　　3、建議將人力資源看成公司可持續性發(fā)展的重要資源。

　　要站在可持續發(fā)展的高度上進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)和管理,把人力資源作為一種最寶貴的資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)與管理。知識是惟一在使用過(guò)程中不被消耗,可以通過(guò)創(chuàng )新而不斷增值,能為全社會(huì )共享的資源�；�于這樣的認識,應不斷增加員工的知識面,擴大其掌握的知識量,提高知識和技術(shù)才能,并將“智力資本”列入公司發(fā)展計劃。

　　二、業(yè)務(wù)發(fā)展方面的建議

　　1、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用。

　　增加業(yè)務(wù)部人員的參與度，充分扮演起應有的角色。要使業(yè)務(wù)部成為公司內部的強勢部門(mén)，成為一個(gè)有利于公司發(fā)展的.核心部門(mén)，同時(shí)通過(guò)業(yè)務(wù)部的推動(dòng)，促進(jìn)整個(gè)公司機器的運轉，從而形成一個(gè)適合于公司的發(fā)展模式

　　2、對業(yè)務(wù)宣傳工作的建議。

　　1制定詳細的業(yè)務(wù)宣傳管理流程，健全業(yè)務(wù)宣傳規劃機制，從品牌打造、業(yè)務(wù)推廣、媒體選擇等方面進(jìn)行全方位布局，對長(cháng)期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進(jìn)行合理分配。

　　2公司業(yè)務(wù)部牽頭，研究和制定相關(guān)宣傳方案，在職責分工、執行落實(shí)、平臺支撐等方面加強協(xié)作。

　　3宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁(yè)外，還可以采取戶(hù)外廣告、車(chē)體廣告、媒體宣傳和舉辦活動(dòng)等形式。

　　4加大對企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次，提高業(yè)務(wù)品牌知名度。

　　以上僅是個(gè)人的一些淺顯認識和建議，有不妥之處還望領(lǐng)導給予指正。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用。

　　綜合管理部：xx

　　xx年xx月xx日

給公司的建議書(shū)模板4

　　我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過(guò)這三個(gè)月以來(lái)對公司的觀(guān)察了解，我感到公司的規模、未來(lái)的發(fā)展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：

　　首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區已突出明顯的優(yōu)勢。

　　我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)發(fā)展潛力，問(wèn)題在于目前公司沒(méi)有很好的營(yíng)銷(xiāo)團隊去開(kāi)拓市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)，沒(méi)有很好的宣傳，導致全疆大部分地區的人民不認知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)路不大，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有占有率。

　　其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區和漏洞。

　　公司生產(chǎn)管理沒(méi)有正規的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導致公司生產(chǎn)管理脫節，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒(méi)有積極性。另外公司對員工指導教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒(méi)有責任感。

　　第三，公司薪金制度一直沿用傳統的固定工資制度。

　　在工資薪水方面對員工沒(méi)有激勵，個(gè)別特殊崗位沒(méi)有特崗補助，長(cháng)期以來(lái)對員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣，只求得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴重。

　　第四，公司新老員工之間缺乏溝通。

　　老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過(guò)程中老員工對新員工缺乏教導、培養，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面，但是后面沒(méi)有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒(méi)有給自己分配任務(wù)，沒(méi)能給新員工提供一定的工作空間，長(cháng)期以來(lái)導致新員工在工作上沒(méi)有新鮮感，工作中沒(méi)有沖勁，對自己未來(lái)的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。

　　第五，班組工作制度不完善，現行管理模式不正規。

　　車(chē)間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班、夜班倒班不及時(shí)，沒(méi)有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長(cháng)期上白班，夜班員工長(cháng)期上夜班，個(gè)別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。

　　第六，車(chē)間員工沒(méi)有嚴格的定崗、定位，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí)、不清楚。

　　沒(méi)有詳細的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數據，沒(méi)有完整的記錄筆記，導致工作過(guò)程中同樣的問(wèn)題多次出現，每次都不能及時(shí)解決。

　　第七，原料的計劃采購環(huán)節不及時(shí)不到位。

　　車(chē)間與庫管、采購之間缺乏統籌協(xié)調，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線(xiàn)停機或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。

　　最后，公司部門(mén)之間職責任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問(wèn)題，部門(mén)之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。

　　針對以上存在的問(wèn)題提出以下解決方案：

　　1、著(zhù)手培養一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì )操作的業(yè)務(wù)員隊伍。

　　從中選拔出銷(xiāo)售部領(lǐng)導人才，盡快組織人員劃片區、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪(fǎng)、宣傳、考察調研，制定出詳細的營(yíng)銷(xiāo)策略，引導公司逐步走入正規的銷(xiāo)售渠道。

　　2、加強基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓、學(xué)習。

　　組織學(xué)習員工手冊，各部門(mén)規章制度，通過(guò)學(xué)習不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內部引導力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級關(guān)系。通過(guò)促進(jìn)交流，逐漸統一共識，引導員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹(shù)立團隊精神，使之形成凝聚力，戰斗力!

　　3、搞好工資制度改革。

　　建立基礎工資+工齡工資+效績(jì)工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的`競爭意識，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性、責任感。通過(guò)效績(jì)工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調整，充分發(fā)揮員工的最大能力。

　　4、公司引導員工進(jìn)行正確的內部交流，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙。

　　培養好基層管理人員的工作能力、職權范圍內的指導管理能力，能夠處理一般問(wèn)題的果斷干練能力。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競爭上崗機制。

　　5、根據工作能力合理調配員工工作崗位。

　　盡量達到每一個(gè)班組的工作人員能力適中，班組長(cháng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問(wèn)題。制定嚴格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規律。

　　6、合理分配車(chē)間員工，做好員工定崗定位管理工作。

　　根據員工對各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負責，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節的操作工藝。每班人員由班長(cháng)具體負責，車(chē)間主任負責抽檢，對每個(gè)生產(chǎn)階段的數據進(jìn)行登統計造冊，制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能。

　　7、加強庫房管理，做到各種原料定點(diǎn)、定位、分堆存放，并在原料堆上方設置醒目的標簽。

　　庫管能做到對庫存原料品名、數量一目了然，及時(shí)和車(chē)間溝通定時(shí)上報常用物資采購計劃，避免出現原料短缺現象的發(fā)生。

　　8、具體明確各部職責、任務(wù)，加強部門(mén)之間的工作協(xié)調力度。

　　引導綜合辦真正發(fā)揮統攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規。

　　以上是我對公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議!

xx

　　日期：xx

給公司的建議書(shū)模板5

尊敬的領(lǐng)導：

　　大家好！

　　一、制度

　　我覺(jué)得公司的制度還是有些松散，還需嚴格要求員工，我認為嚴格的公司才是一個(gè)好公司，才會(huì )有好的員工，俗話(huà)說(shuō)：棒子下出孝子。

　　二、業(yè)務(wù)知識

　　不斷的給員工進(jìn)行培訓，素質(zhì)培養，加強業(yè)務(wù)知識，應變能力，提高推銷(xiāo)能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。

　　三、招聘

　　目前公司處于缺少人員，應加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區個(gè)一人，目的.幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內為客人服務(wù)。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

　　四、表?yè)P與評優(yōu)秀員工

　　對于工作表現突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(cháng)監督平時(shí)工作表現和不遲到、不曠工、不請假、方可，并給以獎勵。

　　五、衛生

　　做一張表格，經(jīng)理給員工下達一周內大衛生目標，每個(gè)星期日檢查，如有完成另定目標，并做出衛生總結。

　　六、獎罰

　　管理人員應對員工：先輕后重、先了解后定奪、先批評后安撫

　　七、用人原則

　　有德無(wú)才、培養后用、有才無(wú)德、限制使用、有德有才、提拔重用、

　　以上純屬個(gè)人建議，只作為參考，我個(gè)人覺(jué)得這公司還是很好的，無(wú)論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機會(huì )

　　想對領(lǐng)導們說(shuō)聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火。

此致

敬禮！

　　建議人：xx

　　xx月xx日

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