降本增效合理化建議書(shū)
在學(xué)習、工作生活中，建議書(shū)與我們的生活息息相關(guān)，建議書(shū)有利于推進(jìn)工作或任務(wù)的順利開(kāi)展。那么一般建議書(shū)是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編精心整理的降本增效合理化建議書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
降本增效合理化建議書(shū)1
一談到降本增效，很多人就講人走燈滅、空調晚開(kāi)早關(guān)、節儉用水、節儉用紙等等，這些都是降本的措施，但筆者以為，要真正做到降本增效，就務(wù)必抓住人力資源、流程、制度等關(guān)鍵環(huán)節。以人為本進(jìn)行降本增效。最大的浪費莫過(guò)于人才浪費，人才增效才能真正增效。人才浪費主要有這樣幾種：一是人才閑置，優(yōu)秀的人才沒(méi)有賦予挑戰性任務(wù)，或者是工作量不飽滿(mǎn)。要透過(guò)人才的挖潛，把人才的潛力發(fā)揮到極致，實(shí)現人盡其才。
二是配置不當，沒(méi)有真正按照適才適崗的要求進(jìn)行人力資源配置，A才配到了B崗，有點(diǎn)張冠李戴的味道。這需要用人部門(mén)和人力資源部門(mén)共同加強人才的動(dòng)態(tài)管理，真正了解、記錄員工的才能，按照才能定崗，實(shí)現適才適崗。
三是人員素質(zhì)提高緩慢�？萍荚谔岣�，潛力不提升，人才就會(huì )慢慢變成庸才，僅有透過(guò)不斷培訓、測試、考核，把學(xué)習力建設當作企業(yè)競爭力建設的主要著(zhù)力點(diǎn)，把知識管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，把學(xué)習力、應用力、創(chuàng )新力和知識面作為提拔任用的基本考核點(diǎn)，才能有效提升人才素質(zhì)。
四是人員功能內耗，這主要是由于制度、流程的.原因，讓人才去做繞彎子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，構成人才的浪費。僅有對各項流程、制度進(jìn)行定期和不定期的調整、修改、優(yōu)化，才能真正解決人才的功能浪費。五是人員工作意識不到位，這主要是由風(fēng)氣、氛圍、習慣造成的，就是“要我工作”與“我要工作”的差別。要透過(guò)企業(yè)文化的宣貫與渲染，構成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛圍。
一般人都能按照崗位職責或者領(lǐng)導的安排來(lái)完成工作，但真正想干事、能干事的員工才能稱(chēng)得上人才，在干好工作的同時(shí)，進(jìn)行擴展、拓展，這就是員工的主觀(guān)能動(dòng)性和用心性。六是外腦浪費。干工作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身經(jīng)驗工作，而是要充分借助外腦和外力，透過(guò)“拿來(lái)”和創(chuàng )新，在模仿之上實(shí)現超越，才能把工作做好，個(gè)性是以前沒(méi)有遇到的具有挑戰性的工作，更不能閉門(mén)造車(chē)，而是要大膽借腦。
完善制度促進(jìn)降本增效。制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。要降本增效，首先要從制度上解決問(wèn)題，避免制度的浪費和缺失，用制度來(lái)促進(jìn)和保障降本增效。一是定期對企業(yè)的各項規章制度進(jìn)行梳理、清理，把過(guò)期的、不能適應當前和今后管理、發(fā)展要求的制度進(jìn)行廢除、修改、完善、補充，讓制度成為促進(jìn)企業(yè)管理、發(fā)展上臺階、成本降下來(lái)的催化劑，而不是阻礙企業(yè)發(fā)展，耗費人力、物力、財力的絆腳石。二是制定、完善促進(jìn)企業(yè)降本增效的制度，個(gè)性是降本增效的考核獎勵制度，讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件，把好降本增效的源頭關(guān)。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明確下來(lái)。制度的制定、修改流程與權限與部門(mén)職責明確是這個(gè)制度的關(guān)鍵點(diǎn)。誰(shuí)都能發(fā)個(gè)文件，制定個(gè)制度，這就亂套了。同時(shí)，制度管理是一個(gè)常抓常新、長(cháng)效的事情，要堅決杜絕一勞永逸的思想，定期整理、定期修改、定期發(fā)布。
優(yōu)化流程支撐降本增效。經(jīng)過(guò)BPR之后，中國電信的各項流程得到了不一樣程度的梳理和優(yōu)化，促進(jìn)了中國電信管理水平的提升。但世界是發(fā)展的，變是常態(tài)的。此刻，很多流程規范已經(jīng)不能適應當前需要，甚至阻礙了企業(yè)發(fā)展，浪費、耗費了企業(yè)超多的人力、物力和財力。要適應企業(yè)的內外部環(huán)境和發(fā)展需要，就務(wù)必對企業(yè)的運營(yíng)流程、財務(wù)流程、人員流程、客戶(hù)流程進(jìn)行不斷優(yōu)化、創(chuàng )新，以客戶(hù)導向、效益導向和利潤導向（成本導向）改善各項流程，加強流程節點(diǎn)控制與考核，作到上一節點(diǎn)為下一節點(diǎn)服務(wù)，下一節點(diǎn)監督、考核上一節點(diǎn)，在員工中構成不因為自身節點(diǎn)影響下一節點(diǎn)和整個(gè)流程暢通的工作思想和氛圍，讓流程適應競爭和發(fā)展的需要。
降本增效合理化建議書(shū)2
食堂部：
1、減少公車(chē)使用。領(lǐng)導帶頭把節能降耗落實(shí)到實(shí)處，采取單車(chē)日登記月核算的方式，每月對各單車(chē)行車(chē)公里數耗油維修費用等按標準核對并進(jìn)行分析，嚴禁私車(chē)公用，降低公車(chē)油耗。
2、嚴把材料維修配件及設備設施的購入，所有購置材料嚴格審批，實(shí)施零庫存管理；
3、辦公室盡量不開(kāi)空調，盡量用自然光照明，不浪費一滴水，一度電，隨手關(guān)開(kāi)，復印機控制使用，減少紙質(zhì)文件，多用電腦辦公平臺。打印紙反復使用，逐漸實(shí)行無(wú)紙化辦公；
4、物管部門(mén)接到報修任務(wù)，對維修的設備以修為主，以換為輔，盡可能外圍轉自修，對部分維修任務(wù)可實(shí)行個(gè)人承包制，實(shí)行業(yè)績(jì)掛鉤兌現，大大節儉材料成本；
5、餐飲食堂定期創(chuàng )新飯菜品種，開(kāi)設各類(lèi)套餐，吸引回頭客。在購買(mǎi)原材料上，定計劃定數量，每日對所購入和售出的`食品按計劃人數“斤斤計較”，避免剩余浪費；
6、部分服務(wù)崗位調整，實(shí)施一崗兼職，人盡其才，可對部分崗位實(shí)施承包，比如維修保潔門(mén)衛等，實(shí)施經(jīng)濟職責制考核，提高大家工作進(jìn)取性；
7、成立“降本增效”成本管理考核組，對各單位執行情景進(jìn)行監督考核，獎優(yōu)罰劣，杜絕浪費現象，建立“降本增效”活動(dòng)長(cháng)效機制，使增收節支做到全員化全方位全過(guò)程，觸及中心日常工作的每個(gè)方面。
降本增效合理化建議書(shū)3
1、實(shí)行OA系統，提高辦公效率，降低辦公成本
通過(guò)辦公無(wú)紙化的理念，降低質(zhì)保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，可以減少打印設備和打印耗材的使用，同時(shí)也解決了紙質(zhì)文件存儲難、搬運煩的問(wèn)題。另一方面，采用該系統減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉時(shí)間(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字)，提高了工作效率。
2、快速反應解決現場(chǎng)質(zhì)量異常，降低停工損失
根據"三現"原則結合"PD CA"理念，推行生產(chǎn)現場(chǎng)快速反饋機制，實(shí)行QRQC質(zhì)量管理，在產(chǎn)品在制加工過(guò)程中通過(guò)"自檢、巡檢"控制手段及時(shí)遏制不良品的的生產(chǎn)，實(shí)行和推動(dòng)現場(chǎng)改善、改進(jìn)方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進(jìn)行，從而降低內部質(zhì)量故障損失。
3、提高終檢效率，避免次品出廠(chǎng)，減少外部投訴和質(zhì)量損失。
明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性，主抓檢驗控制重點(diǎn)，通過(guò)量化終檢檢驗項目的`方式，借助專(zhuān)用檢具通過(guò)有針對性的嚴格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗環(huán)節，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴，降低外部處理費用。
4、現場(chǎng)檢具實(shí)施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命
采用"精益生產(chǎn)"理念，做好生產(chǎn)現場(chǎng)專(zhuān)用量檢具的統計、編錄和管理，使現場(chǎng)量、檢具可查找、有記錄、有點(diǎn)檢、有養護和統一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具"亂放、亂拿、亂用"等三亂現象，從而減少量檢具的耗損、丟失風(fēng)險，延長(cháng)其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。
降本增效合理化建議書(shū)4
一、更新觀(guān)念，轉變管理模式，是實(shí)現全員降本增效的根本保證。
“企業(yè)興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹(shù)立成本管理理念和節儉意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，用心行動(dòng)起來(lái)，從此刻做起，從我做起，加強學(xué)習工藝流程，熟練掌握操作技能，節儉用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，個(gè)性是“長(cháng)流水、長(cháng)明燈、長(cháng)跑氣”現象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節儉”降耗增效。工作時(shí)光辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開(kāi)啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場(chǎng)所提倡使用自然采光，白天一般不開(kāi)啟照明燈，夜間照明盡量減少開(kāi)燈時(shí)光與數量。培養良好的節電習慣，辦公室人員離開(kāi)辦公室時(shí)，關(guān)掉電源插線(xiàn)板總開(kāi)關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”。
二、打造“精品工程”是實(shí)現全員降本增效的有效途徑。
應對今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的.嚴峻形勢，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴格加強質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，落實(shí)崗位質(zhì)量職責，并實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理，嚴格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標準，如出現質(zhì)量問(wèn)題，直接追究職責者，依照質(zhì)量獎懲制度進(jìn)行處罰，嚴格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹(shù)立起“保質(zhì)保量”的意識，在施工中，在做好現場(chǎng)基礎工作的同時(shí)，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負責，并統一驗收。
三、加強嚴細管理，對標挖潛活動(dòng)貫穿生產(chǎn)全過(guò)程生產(chǎn)是一個(gè)不斷變化、循環(huán)往復的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
僅有對生產(chǎn)過(guò)程加以認真周密的組織，透過(guò)查找最佳指標，持續生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行，以最佳的指標將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結合起來(lái)，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中行程最短、時(shí)光最省、占用和消耗最少，進(jìn)而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益，所以在實(shí)際生產(chǎn)中要加大監管力度，嚴格按照作業(yè)規程施工，保證工作面的正規循環(huán)。
以上是《降本增效合理化建議》的范文參考詳細內容，講的是關(guān)于增效、工作、企業(yè)、提議，節儉，我們，成本，合理化等方面的內容，希望網(wǎng)友能有所收獲。
降本增效合理化建議書(shū)5
企業(yè)的直接目的就是利潤最大化，而企業(yè)的利潤主要來(lái)自?xún)纱髩K，一塊是開(kāi)源，第二塊是節流，成本管理主要是節流的問(wèn)題，節省一分錢(qián)成本就是節省一分錢(qián)利潤。作為一線(xiàn)生產(chǎn)員工，我們掌握著(zhù)企業(yè)成本的關(guān)鍵，是真正的“成本在我手中”。要為企業(yè)節約成本，首先要強化節約成本意識，把節約觀(guān)念深入人心，時(shí)時(shí)刻刻講節約，避免浪費一度電，一滴水，為企業(yè)節約看得到的每一分錢(qián)。其次要提高自身素質(zhì)，加強操作技能的鍛煉，避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高自我處理事故的潛力，減少事故損失，把一切事故損失降到最低限度。
產(chǎn)品的成本控制在我們每一個(gè)人的手中，我們的工作態(tài)度決定著(zhù)工作的細致認真程度，從而決定了工作質(zhì)量的好壞，進(jìn)而影響著(zhù)我們企業(yè)的成本和效益。為了企業(yè)節約成本，增加效益，我們每個(gè)人都要嚴格遵守各項規章制度，認真負責地完成自我的工作任務(wù)。用心響應公司號召，在工作中降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高公司效益。
要降低企業(yè)成本，從我們自身方面來(lái)講，就要加強自身操作技能鍛煉，增加專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，培養自我的節約意識，在工作的每一個(gè)細節都要講節約，比節約�？刂剖覎彽墓ぷ魇且粋�(gè)需要細心和耐心的崗位，要想為企業(yè)降本增效，我們要付出更多的努力去注意，計算和比較裝置中的數據，以盡量少的能耗和物耗來(lái)生產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
成本的高低直接決定了一個(gè)企業(yè)產(chǎn)成品利潤的大小，效益的好壞。公司的效益來(lái)自于我們大家的.共同努力，那么，成本控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個(gè)環(huán)節都能把好關(guān)，每一名員工都能操到心，注意節能降耗，節約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個(gè)零配件，不出現質(zhì)量事故，那么我們企業(yè)的效益肯定會(huì )出現意想不到的效果。因此，“成本”在我們手中控制，“效益”在我們手中創(chuàng )造。
成本在我們手中，效益就在我們手中，只要我們真抓實(shí)干，處處都是成本，處處都是效益。工作中加強切粒機的巡檢，保證切粒機穩定高效運行，避免非計劃停車(chē)事故的發(fā)生。提高切粒機操作技能，在處理異常事故時(shí)，減少處理時(shí)光，減少放流量，節約一切能夠節約的成本。
公司開(kāi)展的“降本增效”活動(dòng)已經(jīng)對大家產(chǎn)生了極大的影響，在日常工作中我們全體職工都已經(jīng)全身心地融入到這項活動(dòng)中。作為一名普通的爐區操作人員，我的為企業(yè)降低成本，增加效益的努力效果雖然很微小，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節約每一滴油，每一度電。我在平時(shí)工作中，本著(zhù)節約的思想，在保證正常生產(chǎn)的狀況下，盡量減少重油的消耗，降低蒸氣的消耗，把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內。同時(shí)，盡量少開(kāi)燈，少用水，把節約的理念貫穿工作和生活的每一個(gè)角落。
公司最近廣泛深入地開(kāi)展多種形式的節約活動(dòng)，努力構建節約型
企業(yè)，提高全員的節約意識，使為企業(yè)節約成本成為每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，把節約的思想落到實(shí)處，才能實(shí)現我們企業(yè)效益的顯著(zhù)提高。我們一方面要加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習，提高自我的工作潛力，努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面，要增強節約意識，提高自我的職責心，在工作中處處較真，處處節約。要實(shí)現降本增效不是一兩天的事，我們每個(gè)人都得去認真履行，它是一項長(cháng)期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結經(jīng)驗教訓，在學(xué)習中進(jìn)步，這樣降本增效的成果才會(huì )呈此刻我們眼前。
降本增效合理化建議書(shū)6
在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今日，價(jià)格已成為競爭的重要因素，誰(shuí)能掌握成本優(yōu)勢，誰(shuí)就具備了第一競爭力，誰(shuí)就能掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權。
為了應對市場(chǎng)嚴峻挑戰，上汽集團于1999年在全行業(yè)開(kāi)始推廣“人人成為經(jīng)營(yíng)者”模式，在上汽公司內13家企業(yè)進(jìn)行了試點(diǎn)，在降本增效上做出了顯著(zhù)的成績(jì)，這個(gè)模式，也成為其中一些企業(yè)重振雄風(fēng)的法寶。
上汽集團的兩個(gè)重點(diǎn)企業(yè)XX大眾和XX通用，也依靠這種模式，在20xx年經(jīng)受了市場(chǎng)不景氣的考驗，XX大眾去年完成實(shí)際銷(xiāo)售35.5萬(wàn)輛，XX通用實(shí)際完成銷(xiāo)售25.2萬(wàn)輛，今年XX通用已經(jīng)蟬聯(lián)3、4月份的冠軍，而XX大眾的銷(xiāo)量也在穩步回升。
進(jìn)入合理化提議e時(shí)代
合理化提議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用的有效形式，是指有關(guān)改善和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施，而基于XX大眾的在線(xiàn)管理系統（IM）的基礎上合理化提議工作，則與以往相比，有了e時(shí)代的'特點(diǎn)：
在XX大眾的“在線(xiàn)管理系統”中，員工能夠經(jīng)過(guò)公司內部網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)，不但能夠在系統中直接輸入合理化提議，查詢(xún)到公司內每一條合理化提議的資料，并且能夠經(jīng)過(guò)在線(xiàn)查詢(xún)，看到每條合理化提議的實(shí)施狀態(tài)，并進(jìn)行跟蹤。在生產(chǎn)車(chē)間的員工能夠將合理化提議提交給班組長(cháng)，由班組長(cháng)在班組電腦中統一輸入信息。
這樣，對于XX大眾合理化提議聯(lián)絡(luò )員和合理化提議管理機構來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)系統可快速實(shí)現提議的流轉，不僅僅便于員工在線(xiàn)提交，更便于信息的高效流轉，并且避免了流轉低效、容易發(fā)生差錯的狀況；XX大眾的員工不僅僅能夠自我提出合理化提議，還可瀏覽其他人的提議，便于知識共享；這個(gè)系統還能夠快速實(shí)現自動(dòng)統計和結果提示，比如能夠快速查看各部門(mén)人均提案率、參與率、實(shí)施率、人均節儉經(jīng)濟效益等四大指標的排行榜，及全公司合理化提議按月走勢圖等。
在線(xiàn)管理系統的建立使XX大眾合理化提議工作走上了科學(xué)管理的道路，僅20xx年一年，XX大眾就收到員工提交的合理化提議15332條，其中實(shí)施完成了8449條，在實(shí)施技術(shù)改善后為公司節儉了一大筆開(kāi)支。
開(kāi)放平臺降本增效
合理化提議理念在XX通用汽車(chē)也已深入人心。5年來(lái)，員工提出的合理化提議將近20萬(wàn)條，節儉成本2.38億元。僅去年一年，員工就提出提議7.8萬(wàn)多條，為企業(yè)節儉6800多萬(wàn)元，在降本增效方面作出了巨大貢獻。
XX通用汽車(chē)自20xx年建立合理化提議工作體系以來(lái)，已經(jīng)構成了一個(gè)開(kāi)放式平臺。公司有關(guān)部門(mén)并定期對實(shí)施情景進(jìn)行跟蹤和交流，同時(shí)將合理化提議納入公司年度獎勵機制。
20xx年，XX通用整理出經(jīng)典合理化提議，編寫(xiě)出版了第一本“金點(diǎn)子集”；20xx年，XX通用對合理化提議體系進(jìn)行了重大改革，將合理化提議評審和審批權限下放至班組長(cháng)、工段長(cháng)，大大縮短了合理化提議的獎勵周期。合理化提議的獎勵體系也得到了進(jìn)一步完善，構成了金、銀、銅獎、季度獎以及個(gè)人年度獎的綜合評獎體系。
今年XX通用汽車(chē)將開(kāi)展以班組為“經(jīng)營(yíng)單位”的降本增效試點(diǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步提高班組成員參與的進(jìn)取性，主動(dòng)識別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”，進(jìn)一步激發(fā)全體員工參與合理化提議活動(dòng)的進(jìn)取性。
降本增效合理化建議書(shū)7
一、主要資料：
在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今日，價(jià)格已成為競爭的重要因素，誰(shuí)能掌握成本優(yōu)勢，誰(shuí)就具備了第一競爭力，誰(shuí)就能掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權。
經(jīng)過(guò)與承德恒瑞物資貿易有限公司合作，建立了伙伴關(guān)系，采購時(shí)以現貨價(jià)進(jìn)行結算，最大限度地降低了采購成本，實(shí)現規模效益，取得了顯著(zhù)效果。
經(jīng)過(guò)分析研究市場(chǎng)走勢，以實(shí)現最低價(jià)或次低價(jià)采購為工作要求，及時(shí)調整采購策略，確定最佳采購時(shí)點(diǎn)和采購數量，最大限度地降低采購成本，實(shí)現規模效益，取得了顯著(zhù)效果。例如20xx年在處領(lǐng)導的正確指引下我們抓住市場(chǎng)走勢，把握住采購時(shí)間點(diǎn)，低價(jià)購入600噸建材，有效地節儉了采購成本，而后又在較高的點(diǎn)位售出300噸，實(shí)現了8萬(wàn)元利潤，從而創(chuàng )造了規模采購效益。
二、實(shí)施要點(diǎn)：
1、深化與恒瑞物資貿易有限公司合作伙伴關(guān)系，實(shí)現規模采購效益。
2、經(jīng)過(guò)雙方長(cháng)期合作，做到雙方互相認可，達成戰略合作伙伴關(guān)系，將來(lái)做到代儲代銷(xiāo)，即保證生產(chǎn)供應，又緩解資金緊張的壓力。
3、準確分析與把握市場(chǎng)走勢，及時(shí)調整采購策略，合理定位采購時(shí)間點(diǎn)與采購數量，降低采購成本。
4、制定每月考核目標，調動(dòng)員工參與成本目標管理的.進(jìn)取性和能動(dòng)性，到達全員參與挖掘成本潛力的目的。
三、預計效益：
本年度預計采購建材20xx噸左右，節儉50元噸，累計節儉成本到達10萬(wàn)元。
降本增效，重在落實(shí)，貴在堅持。只要我們朝著(zhù)降本節支這個(gè)方向，需時(shí)時(shí)抓緊節儉這根主線(xiàn)，從崗位做起，從點(diǎn)滴做起，將降本增效，服務(wù)創(chuàng )優(yōu)，內化于心，踐之于行，真正地落實(shí)到自我的工作崗位上，體現到自我的實(shí)際行動(dòng)中，就會(huì )真正到達降本增盈的效果，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值！
降本增效合理化建議書(shū)8
科學(xué)發(fā)展降本增效
當前，被歐美次貸危機引發(fā)的金融危機對國際金融市場(chǎng)造成嚴重沖擊，世界經(jīng)濟增長(cháng)明顯放緩，局部地區出現負增長(cháng)的局面，國際經(jīng)濟環(huán)境中不穩定因素明顯增多，對我國經(jīng)濟的影響逐步顯現，我國南方沿海經(jīng)濟發(fā)達地區，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。
降本增效從我做起
“降本增效”是本年度集團公司管理工作的主題，一季度以來(lái)，各部門(mén)根據集團公司的要求，針對實(shí)際狀況提出了各自的降本項目和措施，并采取用心措施落實(shí)，有些項目已經(jīng)初見(jiàn)成效，這說(shuō)明在公司領(lǐng)導的推動(dòng)下，降本增效已作為一項管理工程深入公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。從細節上降本增效并不代表要否定我們現有的工作方式，其前提務(wù)必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展，所以，實(shí)施降本增效就應有一個(gè)系統的過(guò)程，在這個(gè)方面，邯鋼的經(jīng)驗尤其值得借鑒，他們將降本的過(guò)程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開(kāi)發(fā)”四個(gè)環(huán)節，每一個(gè)環(huán)節都要求從小處做起，在細節上花功夫，關(guān)注所有的成本因素，循序漸進(jìn)挑戰成本極限�！皰摺奔匆幏度粘５某杀局С龊烷_(kāi)銷(xiāo)，透過(guò)細化、優(yōu)化、強化日常管理，控制領(lǐng)用和消耗，堵塞漏洞，到達降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關(guān)職責管理部門(mén)健全控制手段就能到達。
“撿”主要集中在修舊利廢、節能降耗上，透過(guò)對現有資源和廢舊
物資做文章，提高其利用效率。如透過(guò)材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗；透過(guò)改善操作方法，提高工作效率，減少無(wú)效消耗等。
“挖”的階段就體此刻小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng )新上，透過(guò)改造、改革和創(chuàng )新，挖掘人力、設備、資金、信息等資源的`潛力。如透過(guò)對設備關(guān)鍵部件的改造提高設備效率，降低消耗；透過(guò)推行管理改革，降低人力資源成本等。
“開(kāi)發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面思考，透過(guò)調整、規劃、整合等方式，從節儉式降本升級為開(kāi)發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運行方式、重建工藝結構等。
從上述四個(gè)環(huán)節能夠看出，降本增效其實(shí)是一個(gè)從“掃浮財”、“撿錢(qián)財”到“深挖潛”的一個(gè)由易到難的過(guò)程。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在“掃”、在“撿”、在“挖”，甚至有時(shí)候也嘗試著(zhù)“開(kāi)發(fā)”，但如果每一個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都能從以上環(huán)節系統的開(kāi)展工作，從小處入手，注重細節，我們的“降本增效”工程將會(huì )開(kāi)創(chuàng )一個(gè)新的局面。
降本增效以人為本
企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng )造的，所以降本增效務(wù)必本著(zhù)以人為本的思想。從員工的生產(chǎn)，生活實(shí)際出發(fā)，透過(guò)教育，完善企業(yè)各員工個(gè)體的思想意識，樹(shù)立一損俱損，一榮俱榮大群眾的思想觀(guān)，用心為降本增效出謀劃策。一個(gè)好的指揮者，是我們能否取得勝利的關(guān)
鍵。領(lǐng)導者不僅僅僅要具有較高的素質(zhì)和才能，更要有凝聚力，領(lǐng)導者還要善于調動(dòng)每個(gè)員工的用心性。透過(guò)改革企業(yè)內部體制降低成本，透過(guò)規劃企業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng )造新的效益點(diǎn)。
寧波海螺水泥公司全體員工就充分結合自身特點(diǎn)，用心開(kāi)展降本增效，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
一是用心進(jìn)行思想方面的教育。透過(guò)教育我們的思想意識進(jìn)一步提高了，一方面我們在工作中堅持從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，用心改正工作中不節檢的問(wèn)題如：不用電腦打印機時(shí)及時(shí)關(guān)機；印非重要文件時(shí)盡量用廢紙和雙面打��；盡量晚開(kāi)燈或不開(kāi)燈，做到節省一分是一分，積少成多。另一方面，調試部，開(kāi)展了“技術(shù)比武”“內部滾動(dòng)培訓”等一系列的活動(dòng)。透過(guò)學(xué)習我們豐富了知識儲備，端正了工作態(tài)度，提高了工作效率和工作熱情。
二是決策方面透過(guò)一系列的改革方案，到達節儉成本提高效率的目標。首先，透過(guò)壓縮出差時(shí)光，提高了工作效率，節儉了工作成本；其次，工作流程標準化的編。標準化工作是公司精細化、科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、規范化管理的重要舉措之一，對公司梳理專(zhuān)業(yè)技術(shù)、規范作業(yè)流程、提高生產(chǎn)效率有著(zhù)十分重要的好處。透過(guò)開(kāi)展標準化工作，在很大程度上縮短了工作的時(shí)光，提高了工作的系統性和準確性；最終，透過(guò)完善內部結構重組和工作范圍的劃分明確了發(fā)張方向，拓展了業(yè)務(wù)范圍，加強了企業(yè)的核心競爭力。如進(jìn)一步開(kāi)拓稱(chēng)重市場(chǎng)，從專(zhuān)業(yè)平臺稱(chēng)重，逐步擴展到民營(yíng)市場(chǎng)。抓住了個(gè)體就等于在宏觀(guān)上把握了總體，海螺人堅持以人為本，團結一致，從小做起，一步一個(gè)腳印，
共同建設著(zhù)我們和諧的大家庭。
降本增效技術(shù)是核心
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力�！苯当驹鲂獜膭�(chuàng )新開(kāi)始，用心開(kāi)發(fā)新技術(shù)，節儉勞動(dòng)成本，提高企業(yè)的科技含量和自主知識產(chǎn)權的研發(fā)實(shí)力，提高企業(yè)的競爭力。在海螺技術(shù)創(chuàng )新，挑戰極限，是我們不斷追求的目標，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動(dòng)力。
降本增效合理化建議書(shū)9
20xx年元月份以來(lái)，中國XX航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線(xiàn)部330340車(chē)間機電一組緊密?chē)@當前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結合機電一組實(shí)際工作情景，認真制定出“降本增效”實(shí)施細則，并嚴格加以落實(shí)。
東航浦東航線(xiàn)部330340車(chē)間機電一組采取具體措施來(lái)進(jìn)取推進(jìn)節儉增效和優(yōu)化各工作組工時(shí)安排。我們對各個(gè)維修人員及每個(gè)人員的技術(shù)本事情景進(jìn)行了加強培訓，優(yōu)化重組了各個(gè)工作小組人員配置，異常是新員工跟從各位維修維護經(jīng)驗豐富的教師傅。我們進(jìn)取堅持機務(wù)工作方面的降本增效，節儉每一個(gè)航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。
在此，我們330340車(chē)間機電一組提出幾點(diǎn)降本增效的合理化提議：
1、充分利用剩余的油料。在平時(shí)的日常航線(xiàn)維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專(zhuān)用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景。我們提議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中；有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車(chē)中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線(xiàn)維護成本的作用。
2、在航線(xiàn)維護工作中，對消耗件的申請要求航線(xiàn)維修人員做到用多少領(lǐng)多少。我們在航線(xiàn)維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等；在換飛機輪子時(shí)候需要開(kāi)口銷(xiāo)等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實(shí)際使用的消耗件的數量多，造成消耗件的浪費，我們提議在以后的航線(xiàn)維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領(lǐng)多少。如果碰到申請消耗件數量少了，就不要怕麻煩，再申請領(lǐng)用消耗件。如果多申請領(lǐng)用了消耗件，就填寫(xiě)可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過(guò)度浪費，真正做到降低消耗件的成本。
3、在航線(xiàn)維修維護過(guò)程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問(wèn)題，大多數情景下，相關(guān)部件維修部門(mén)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續使用的情景。例如，我們常常更換客艙內的.日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的情景就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實(shí)舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線(xiàn)路老化線(xiàn)路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件維修部門(mén)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續使用，這樣就能夠少消耗一個(gè)新的日光燈組件。這種經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單修理航材就能繼續使用的情景是數不勝數，這要求我們維修人員要用節儉的意識，很多只需舉手之勞的事情就能夠節儉航材和消耗件的使用。
只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實(shí)到日常的航線(xiàn)維修維護工作中，相信我們航線(xiàn)維修機務(wù)工作人員必須能夠開(kāi)創(chuàng )走向新生、重整東航新局面。
降本增效合理化建議書(shū)10
1、實(shí)行精細化管理，壓縮辦公經(jīng)費。辦公室盡量少開(kāi)空調，使用自然風(fēng)通風(fēng)，如必須開(kāi)空調，溫度掌握在度，既節儉電量，又有利健康。下班后辦公室的打印機復印件傳真機等電源要進(jìn)行斷電，避免待機耗電。辦公打印機除必要情景，提倡雙面打印，嚴禁用空白紙寫(xiě)字，擦手。
2、學(xué)習多項技能，實(shí)現一人多能。辦公設備使用經(jīng)常會(huì )出現一些小故障，出現此類(lèi)問(wèn)題不要立刻報修，能夠自我從網(wǎng)上查原因學(xué)習簡(jiǎn)單的維修技巧，對自我所使用的設備能夠做到簡(jiǎn)單故障排除，降低維修成本。站內對需維修的`設備以修為主，更換為輔，以此來(lái)節省辦公設備的維修費用。
3、集思廣益，一人獻一計。和大家一齊討論降本增效的好點(diǎn)子，能夠把生活的小妙招金點(diǎn)子用到工作中來(lái)，對合理化提議進(jìn)行采納和推廣。
4、樹(shù)立節儉意識，從每一件小事做起。我們每個(gè)人會(huì )背的第一首古詩(shī)應當都是”誰(shuí)知盤(pán)中餐，粒粒皆幸苦�！边@體現出我們國家對節儉的重視程度，但隨著(zhù)現代生活條件的提高，人們的思想已發(fā)生改變，講排場(chǎng)好面子使得人們不再愿意去節儉，要從思想上重新樹(shù)立節儉資源的意識，隨手的一個(gè)關(guān)燈動(dòng)作，理所應當的擰緊水龍頭，參與“光盤(pán)行動(dòng)”……不浪費一度電，不浪費一滴水，不浪費一粒糧食，降本增效從節儉開(kāi)始，從每一件小事開(kāi)始。
5、成立降本增效監督小組，建立長(cháng)效機制。成立監督小組進(jìn)行定期或不定期檢查，使降本增效長(cháng)期做下去，做到全員化全方位的實(shí)行。使降本增效成為全站的工作，使大家把降本增效當成一種習慣。
6、控制出車(chē)次數，合理節儉油耗。需要公車(chē)出去辦理的事件要有計劃，一條線(xiàn)路的事一次辦完，司機要提前規劃路線(xiàn)，盡量不跑冤枉路。認真審核車(chē)輛耗油量與公里數的比例關(guān)系，確定燃油損耗數量。嚴禁公車(chē)私用。
降本增效合理化建議書(shū)11
首先,我們要打造出一家具有綠色環(huán)保節能的酒店，讓每一個(gè)顧客來(lái)這里都能感到，在我們酒店里住是放心的，而且感到這是一家具有綠色環(huán)保節能的酒店。我們要營(yíng)造一個(gè)環(huán)保節能的氛圍，讓顧客也有節能降耗意識,共同為我們酒店實(shí)現5%節約的目標。
其次,我們應該要有節能降耗增效的觀(guān)念，履行節約的習慣。從我做起，從點(diǎn)滴做起，注意每一個(gè)節約的環(huán)節，堵住每一個(gè)浪費的漏洞，盡自己所能節約每一點(diǎn)資源，抵制鋪張浪費的不良風(fēng)氣，讓鋪張浪費的習慣轉變成為生活上的勤儉節約。在酒店管理上，從五個(gè)方面來(lái)做好人人講節約的良好局面。
一、節電�？头渴强腿送Ａ魰r(shí)間最多的地方，很多客人認為我花了錢(qián)，想怎么用就怎么用，于是就會(huì )出現很多浪費的現象。比如客人在使用衛生間的時(shí)候，會(huì )有意無(wú)意的不關(guān)燈;把換氣扇打開(kāi)之后長(cháng)期不關(guān)，認為這樣空氣才會(huì )流通;出門(mén)的時(shí)候不拔取電卡。這些情況都會(huì )造成能源方面的浪費。對于這些現象，我們系統處理方法是：通過(guò)紅外線(xiàn)探頭，做到有人的時(shí)候，衛生間燈光自動(dòng)開(kāi)啟，人離開(kāi)的時(shí)候燈光自動(dòng)熄滅;根據房間的大小和換氣扇的規格，來(lái)確定換氣扇在自動(dòng)開(kāi)啟多少分鐘之后延時(shí)自動(dòng)關(guān)閉，用最少的電達到換新風(fēng)的目的;另外系統可以通過(guò)紅外線(xiàn)探頭和門(mén)磁等設備判斷客人是否還留在房間內，如果判斷出客人已經(jīng)外出，就會(huì )對這個(gè)房間進(jìn)行斷電處理，并且在客人重新回來(lái)房間的時(shí)候，自動(dòng)供電。通過(guò)我們系統這樣的處理，就可以有效的杜絕這些浪費，從而達到一個(gè)節能的目的。我們能應用自動(dòng)化開(kāi)關(guān)進(jìn)行高效的管理也是一種節能降耗的好方法。
二、節冷暖氣�？照{是我們酒店的`能耗大戶(hù)，客人在使用空調的過(guò)程中也會(huì )出現一些不良的使用習慣。比如在夏天的時(shí)候，很多客人在進(jìn)房間以后，為了使室內溫度盡快降低，會(huì )把空調的溫度設定到最低，比如16攝氏度。但是16攝氏度并不是他需要的溫度，當室內溫度真正降低到16攝氏度的時(shí)候，他可能會(huì )覺(jué)得有點(diǎn)冷，甚至是手腳發(fā)涼，這個(gè)時(shí)候有些人才會(huì )想到去修正空調的溫度。但是更多的人，會(huì )采用加衣服，蓋被子等方式來(lái)御寒，而不會(huì )想到去修正空調溫度。這對于我們來(lái)說(shuō)，是一種什么樣的浪費呢?因此給客房服務(wù)員增加了壓力，在給客人整理房間時(shí)把空調的溫度給予適當的調整。也有的客人在退房時(shí)常常忘了關(guān)閉空調，這就要求我們服務(wù)員在查房時(shí)及時(shí)關(guān)掉空調和室內的照明燈具，以此達到節能的目的。同時(shí)，建議空調機上安裝節電裝置，這樣每月可多節約電耗5%，實(shí)現我們的節電目標。
三、節水。馬桶漏水是酒店賓館都會(huì )遇到的情況，而如果漏水情況不嚴重，就不容易被發(fā)現，但是積少成多，對我們來(lái)說(shuō)也是一種浪費。我們的系統可以精確檢測出客房的任何一個(gè)環(huán)節的漏水情況，并且發(fā)出警報，以便及時(shí)的進(jìn)行檢修堵漏，防止能源浪費�？刂朴盟�。建議酒店在洗手盆水龍頭上安裝了節水器，節水龍頭就是為了控制出水量，避免客人盥洗時(shí)把水龍頭調到最大而浪費打開(kāi)水龍頭，看到出水量比普通龍頭要小。
四、回收。房低值易耗品的使用和回收也同樣能達到節能降耗的目的,例如:客房報廢的布草及棉織品用來(lái)做抹布杯布和客吧袋.廢棄的浴肥皂和手皂可以回收到洗衣房或其它需要的地方使用，可以用在衛生間做為洗滌劑。建議客房使用的紙杯墊可以改為布墊,洗衣袋只用布袋.另外，建議客房使用環(huán)�？�，當客戶(hù)有擱置環(huán)�？ǖ木驼f(shuō)明客戶(hù)需要換洗床單，否則為不需要換。對于能自覺(jué)合作搞好節約的顧客，我們酒店給予一定的小獎品紀念，讓我們酒店上下都能體現出一個(gè)綠色環(huán)保節能的酒店。這樣的操作一定程度上避免了不必要的浪費，同時(shí)也省去了不必要的浪費。
五、改進(jìn)。事事要從我做起，自己帶頭發(fā)現節能降耗的新技術(shù)、新竅門(mén)和新工藝，努力用一些好的方法來(lái)為我們的酒店服務(wù)，為酒店實(shí)現節能降耗做出應有的貢獻。另外，我們要對自己所要接觸的設備和設施給予愛(ài)護，按時(shí)保養，這一習慣也是具有節能效果，同時(shí)，建議配合工程部使用網(wǎng)絡(luò )辦公平臺進(jìn)行無(wú)紙化辦公，節約辦公用品，體現大酒店管理的現代化。
回顧一下從身邊流走的每一滴水：在你我洗盤(pán)刷碗、洗臉刷牙、洗發(fā)洗澡、沖洗廁所的時(shí)候，你我可曾想過(guò)，節約每一滴水?在你我使用電燈、電話(huà)、電腦、空調、飲水機、復印紙、公文紙的時(shí)候，我們做到節約了嗎?請記�。耗闩c我都節約一滴水，無(wú)數滴水匯聚起來(lái)，會(huì )是澎湃洶涌的浪濤，才有波瀾壯闊的大海!一個(gè)人的力量有限，但無(wú)數個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限。
降本增效合理化建議書(shū)12
一、主要內容：
在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，價(jià)格已成為競爭的重要因素，誰(shuí)能掌握成本優(yōu)勢，誰(shuí)就具備了第一競爭力，誰(shuí)就能掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權。
通過(guò)與承德恒瑞物資貿易有限公司合作，建立了伙伴關(guān)系，采購時(shí)以現貨價(jià)進(jìn)行結算，最大限度地降低了采購成本，實(shí)現規模效益，取得了顯著(zhù)效果。
通過(guò)分析研究市場(chǎng)走勢，以實(shí)現最低價(jià)或次低價(jià)采購為工作要求，及時(shí)調整采購策略，確定最佳采購時(shí)點(diǎn)和采購數量，最大限度地降低采購成本，實(shí)現規模效益，取得了顯著(zhù)效果。例如20xx年在處領(lǐng)導的.正確指引下我們抓住市場(chǎng)走勢，把握住采購時(shí)間點(diǎn)，低價(jià)購入600噸建材，有效地節約了采購成本，而后又在較高的點(diǎn)位售出300噸，實(shí)現了8萬(wàn)元利潤，從而創(chuàng )造了規模采購效益。
二、實(shí)施要點(diǎn)：
1.深化與恒瑞物資貿易有限公司合作伙伴關(guān)系，實(shí)現規模采購效益。
2.通過(guò)雙方長(cháng)期合作，做到雙方互相認可，達成戰略合作伙伴關(guān)系，將來(lái)做到代儲代銷(xiāo)，即保證生產(chǎn)供應，又緩解資金緊張的壓力.
3.準確分析與把握市場(chǎng)走勢，及時(shí)調整采購策略，合理定位采購時(shí)間點(diǎn)與采購數量，降低采購成本。
4.制定每月考核目標，調動(dòng)員工參與成本目標管理的積極性和能動(dòng)性，達到全員參與挖掘成本潛力的目的。
三、預計效益：
本年度預計采購建材20xx噸左右，節約50元/噸，累計節約成本達到10萬(wàn)元。
降本增效，重在落實(shí)，貴在堅持。只要我們朝著(zhù)降本節支這個(gè)方向，需時(shí)時(shí)抓緊節約這根主線(xiàn)，從崗位做起，從點(diǎn)滴做起，將降本增效，服務(wù)創(chuàng )優(yōu)，內化于心，踐之于行，真正地落實(shí)到自己的工作崗位上，體現到自己的實(shí)際行動(dòng)中，就會(huì )真正達到降本增盈的效果，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值!
降本增效合理化建議書(shū)13
一、更新觀(guān)念，轉變管理模式，是實(shí)現全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹(shù)立成本管理理念和節儉意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，用心行動(dòng)起來(lái)，從此刻做起，從我做起，加強學(xué)習工藝流程，熟練掌握操作技能，節儉用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，個(gè)性是“長(cháng)流水、長(cháng)明燈、長(cháng)跑氣”現象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節儉”降耗增效。工作時(shí)光辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開(kāi)啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場(chǎng)所提倡使用自然采光，白天一般不開(kāi)啟照明燈，夜間照明盡量減少開(kāi)燈時(shí)光與數量。培養良好的節電習慣，辦公室人員離開(kāi)辦公室時(shí)，關(guān)掉電源插線(xiàn)板總開(kāi)關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”。
二、打造“精品工程”是實(shí)現全員降本增效的有效途徑應對今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴格加強質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，落實(shí)崗位質(zhì)量職責，并實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理，嚴格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標準，如出現質(zhì)量問(wèn)題，直接追究職責者，依照質(zhì)量獎懲制度進(jìn)行處罰，嚴格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹(shù)立起“保質(zhì)保量”的意識，在施工中，在做好現場(chǎng)基礎工作的同時(shí)，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負責，并統一驗收。
三、加強嚴細管理，對標挖潛活動(dòng)貫穿生產(chǎn)全過(guò)程生產(chǎn)是一個(gè)不斷變化、循環(huán)往復的.動(dòng)態(tài)過(guò)程，僅有對生產(chǎn)過(guò)程加以認真周密的組織，透過(guò)查找最佳指標，持續生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行，以最佳的指標將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結合起來(lái)，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中行程最短、時(shí)光最省、占用和消耗最少，進(jìn)而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益，所以在實(shí)際生產(chǎn)中要加大監管力度，嚴格按照作業(yè)規程施工，保證工作面的正規循環(huán)。
降本增效合理化建議書(shū)14
1、實(shí)行OA系統，提高辦公效率，降低辦公成本
經(jīng)過(guò)辦公無(wú)紙化的理念，降低質(zhì)保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，能夠減少打印設備和打印耗材的使用，同時(shí)也解決了紙質(zhì)文件存儲難、搬運煩的問(wèn)題。另一方面，采用該系統減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉時(shí)間（如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字），提高了工作效率。
2、快速反應解決現場(chǎng)質(zhì)量異常，降低停工損失
根據”三現”原則結合“PDCA”理念，推行生產(chǎn)現場(chǎng)快速反饋機制，實(shí)行QRQC質(zhì)量管理，在產(chǎn)品在制加工過(guò)程中經(jīng)過(guò)“自檢、巡檢”控制手段及時(shí)遏制不良品的`的生產(chǎn)，實(shí)行和推動(dòng)現場(chǎng)改善、改善方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進(jìn)行，從而降低內部質(zhì)量故障損失。
3、提高終檢效率，避免次品出廠(chǎng)，減少外部投訴和質(zhì)量損失。
明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性，主抓檢驗控制重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)量化終檢檢驗項目的方式，借助專(zhuān)用檢具經(jīng)過(guò)有針對性的嚴格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗環(huán)節，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴，降低外部處理費用。
4、現場(chǎng)檢具實(shí)施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命
采用“精益生產(chǎn)”理念，做好生產(chǎn)現場(chǎng)專(zhuān)用量檢具的統計、編錄和管理，使現場(chǎng)量、檢具可查找、有記錄、有點(diǎn)檢、有養護和統一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現象，從而減少量檢具的耗損、丟失風(fēng)險，延長(cháng)其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。
【降本增效合理化建議書(shū)】相關(guān)文章：
降本增效合理化建議書(shū)12-08
降本增效合理化建議（精選18篇）10-26
合理化建議書(shū)10-09
關(guān)于合理化建議書(shū)09-30
合理化建議書(shū)（合集）12-17
對公司合理化的建議書(shū)09-12
關(guān)于合理化建議書(shū)12-15
給公司的合理化建議書(shū)09-17