企業(yè)管理建議書(shū)（精選10篇）
在生活中，我們需要用到建議書(shū)的情形越來(lái)越多，建議書(shū)是個(gè)人或團體，對整體發(fā)展或某項工作，向組織提出具體建議時(shí)使用的一種書(shū)信。還是對建議書(shū)一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的企業(yè)管理建議書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)管理建議書(shū) 1
公司問(wèn)題主要體現在部門(mén)溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問(wèn)題;工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人的歸屬感問(wèn)題。
鑒于以上，需要進(jìn)一步細化公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以企業(yè)文化增強員工歸屬感，加強培訓，不僅僅是基層員工的技能培訓，更應該加強對中層管理干部的執行力，團隊合作的培訓，在思想上轉變企業(yè)員工對公司制度的認識，讓他們明白制度是告訴他們怎么去做的，不是約束他們不能去做的。公司的管理應該是制度化的.硬性管理和人性化的柔性政策相結合，獎罰分明，獎到動(dòng)心、罰到痛心。鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：
一、明確定位監督檢查部門(mén)，明確其職責。
加大對各部門(mén)、各職位的工作監督力度。隨時(shí)了解他們的工作動(dòng)態(tài)。
二、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。
對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。只有明確各自的職責才能讓人明白自己該去做什么，才會(huì )減少推諉情況的發(fā)生。這就需要更加明晰的崗位說(shuō)明書(shū)去規范。明確該干什么、該怎么干之后就需要規范行為，不能為達目的不擇手段。這就需要有完善的獎罰制度，既考核及薪酬制度。
三、建設有效的績(jì)效考核制度及薪酬制度。
要由“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉變。公司目前有績(jì)效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績(jì)效考核。仍然需要細化考核制度，細化到每個(gè)部門(mén)都有各自的考核體系。這樣就能讓獎罰都有據可依，才能使公司的各種獎罰更具說(shuō)服力。因此企管部重點(diǎn)應是細化考核體系，當然這需要全公司相關(guān)部門(mén)的配合才能完成。
四、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設。
加大培訓力度，完善公司培訓體系。
對公司企業(yè)文化建設的建議包括：
1、設立生日獎金。
工作滿(mǎn)三個(gè)月的員工，按身份證出生年月在生日的當月可享受一定數額的生日獎金，或者一定的禮品。
2、設立總經(jīng)理信箱，包括xxx以及郵件信箱。
目的在于兩點(diǎn)：廣開(kāi)言路。讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺(jué)。
公司雖然有xxx作為合理化建議的提交郵箱，但是知道的人很少，所以這一舉措的實(shí)行，就流于了形式。建議對合理化建議的內容進(jìn)行細化。重點(diǎn)宣傳。
3、設立圖書(shū)角。在整個(gè)公司內部，營(yíng)造學(xué)習的氛圍。
4、創(chuàng )辦內刊。
運用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一個(gè)員工融入到企業(yè)文化
五、建立人才儲備庫，設立儲備干部崗位。
建立人才儲備庫意在為公司培養、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構建有層次的人才團隊。儲備干部崗位可以為每個(gè)部門(mén)提供后備人才，同樣對儲備干部的培養應該根據公司需要及個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行管理方向、技術(shù)方向等的安排，這就需要完善公司的人才培養機制。
鑒于以上幾點(diǎn)，建議企管部重點(diǎn)應放在職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制，績(jì)效考核體系的完善，完善公司企業(yè)文化，建立公司人才培訓、培養機制等幾個(gè)方面來(lái)，細化工作應該是編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)，細化編制各部門(mén)績(jì)效考核制度，主持創(chuàng )辦內刊，編寫(xiě)培訓制度，包括晉升、競爭幾個(gè)方面，加大招聘力度，逐步改善公司人才學(xué)歷水平。
企業(yè)管理建議書(shū) 2
現在，隨著(zhù)科技水平的提高和人口的膨脹，人們對各種產(chǎn)品的需求量增多和對產(chǎn)品質(zhì)量要求的提升，帶動(dòng)了制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)成為提高我國GDP的重要因素。
但各種名目繁多的工廠(chǎng)，如雨后春筍般冒出來(lái)，也造成了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)多，消費滯后的現象。而且，大多數新出現的企業(yè)為了節省開(kāi)支和技術(shù)水平的限制，導致生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量大多良莠不齊，深受消費者詬病，此外，工廠(chǎng)排出的'廢氣造成了城市大氣污染，還有些企業(yè)為節省開(kāi)支偷排污水，這些都加劇了環(huán)境破壞。
我認為，有關(guān)政府部門(mén)可以針對“綠水青山就是金山銀山”這條宗旨，做出以下方面的改進(jìn)：
1、關(guān)停一批三無(wú)企業(yè)和虧損較大的企業(yè)，除了減少污染源外，同時(shí)也可以對其他不合法企業(yè)起到震懾作用。
2、積極打擊貪污的官吏，加大對企業(yè)的執法力度。由于一些貪污的官吏的徇私枉法，導致企業(yè)鉆了法律的空子，造成不良影響，加大對企業(yè)的執法力度也是可以打擊不法分子的有效手段
3、可以將一些較小的企業(yè)合并到較大的企業(yè)中去，并對一些做的很好的企業(yè)予以政府的獎勵。
4、加強對企業(yè)人員環(huán)境意識的培養，可以由政府出錢(qián)辦一些培訓班，同時(shí)把培訓考核作為相關(guān)評優(yōu)評先的有效憑證。
我相信，如果這些建議可以得到采納，杭州市的未來(lái)將變得更美好。
企業(yè)管理建議書(shū) 3
尊敬的xx總：
您好！
在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次自我總結。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺(jué)得規范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。
有鑒于此，提出我個(gè)人認為公司目前存在的問(wèn)題：
一、溝通不暢，執行力不足。部門(mén)溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問(wèn)題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，那么整個(gè)公司的執行力就只能是空談。
二、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會(huì )出現各自推諉責任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。
三、建立有效的績(jì)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉變；從“以人為本”向以“執行為本”轉變，兩者兼容。實(shí)行統一的制度和紀律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀(guān)公正的管理機制和良好的組織秩序。
四、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，逐漸通過(guò)價(jià)值觀(guān)形成對員工的行為規范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績(jì)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續發(fā)展的源動(dòng)力。
內部管理改進(jìn)方案和措施建議
現在房地產(chǎn)市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，公司要想在殘酷的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式，具體內容如下：
一、強化辦公室工作職責。一是強化員工責任意識。牢固樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作；追求工作效率.
二要強化學(xué)習意識。辦公室工作人員要把學(xué)習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習態(tài)度，以學(xué)習開(kāi)拓視野、提高修養、增長(cháng)才干、推動(dòng)工作；要注意學(xué)用結合，努力把學(xué)習成果轉化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。
三是提高綜合協(xié)調能力。辦公室工作要講求協(xié)調方法和成效，與各有關(guān)方面深入對接，保證公司各個(gè)環(huán)節協(xié)調暢通、工作有序推進(jìn)；加強溝通聯(lián)系，通報重要事宜，協(xié)調各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統籌兼顧，妥善處事，爭取科室的`理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
二、強化服務(wù)意識。房地產(chǎn)銷(xiāo)售是專(zhuān)業(yè)性極強的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷(xiāo)售人員在面對客戶(hù)的時(shí)候，要做到自信、積極主動(dòng)、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識。至少在客戶(hù)的眼中，我們是房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)中的專(zhuān)家，既然是專(zhuān)家，就應該解疑答惑，無(wú)所不能，并且具有指導意義。這樣，才會(huì )讓客戶(hù)有信任感，讓他們放心置業(yè)。
同時(shí)，我們還應不斷提升工作標準，規范服務(wù)用語(yǔ)，提高對客戶(hù)咨詢(xún)問(wèn)題處理的能力，并對客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)進(jìn)行數據統計。進(jìn)一步整理出公司規范用語(yǔ)，并可向各部門(mén)推行，整體提升企業(yè)形象。
三、加強和提高檔案管理管理水平。對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問(wèn)題就是如何正確、規范的執行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項目部的不配合性。各部門(mén)(或項目部)應嚴格根據公司出臺的管理細則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門(mén)、項目部之間的協(xié)作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結合來(lái)進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統一的標準分類(lèi)管理，以規范公司檔案管理，實(shí)現部門(mén)（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部（或部門(mén)），公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。
四、針對于內部企業(yè)文化建設，初步構想有如下幾點(diǎn)：
1、建立企業(yè)戰略方針和質(zhì)量方針。
以企業(yè)戰略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。
2、 設立總經(jīng)理信箱，目的在于：
廣開(kāi)言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺(jué)�？偨�(jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期，開(kāi)設談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見(jiàn)，公司一定要及時(shí)予以處理，對于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng )性的建議，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會(huì )在員工心目中產(chǎn)生負面影響。
3、培養員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。
在適當的時(shí)機，舉辦員工動(dòng)員大會(huì )。也可考慮開(kāi)設培訓課程，對全體員工進(jìn)行心態(tài)和執行力的培訓。當然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培養（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習，但這只是公司（儲備）人才計劃的開(kāi)始。
企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jì)效和對組織的貢獻，而實(shí)施的有計劃、有系統的培養和訓練活動(dòng)。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀(guān)得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。
首先，企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓需求調查表、座談會(huì )等形式，了解員工的學(xué)習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來(lái)制定學(xué)習培訓計劃。其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學(xué)習新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強競爭能力的需要，也是現代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學(xué)、樂(lè )學(xué)、刻苦學(xué)。第三，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績(jì)取酬、多勞多得、少勞少得的崗位績(jì)效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。
倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節，言必行，行必果。
以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
企業(yè)管理建議書(shū) 4
xx有限公司：
我們有幸接受委托，協(xié)助貴公司妥善處理新舊公司賬務(wù)銜接問(wèn)題。根據多年為貴公司提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)及本次調賬過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，考慮目前貴公司身份轉變引起的法律等環(huán)境的改變，并著(zhù)眼于公司本次改制目標和長(cháng)遠發(fā)展規劃，我們提出如下建議：
一、目前需要關(guān)注的問(wèn)題
貴公司于20xx年7月28日宣告成立，企業(yè)性質(zhì)由國有企業(yè)轉變?yōu)橥馍掏顿Y企業(yè)。根據國家有關(guān)法律法規的要求，貴公司就結束老企業(yè)、成立新公司作了大量的工作，為新公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定了基礎
我們認為，貴公司目前迫切需要關(guān)注三個(gè)方面的問(wèn)題：即調賬之后尚未解決的老企業(yè)問(wèn)題、由國有企業(yè)變更為外商投資企業(yè)引起的法律等環(huán)境變更、擬上市公司的內部控制制度與目前貴公司內部控制制度之間的差異。
(一)調賬之后尚未解決的老企業(yè)問(wèn)題
經(jīng)過(guò)本次調賬后，幾個(gè)重要問(wèn)題尚未解決，需要積極進(jìn)行安排妥善處理，以減少新公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，為新公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定良好的基礎。
1、“預付賬款”中存在已實(shí)現未確認的收入和所涉及流轉稅及附加稅費問(wèn)題
2、老企業(yè)欠稅問(wèn)題
按照稅法規定，欠稅企業(yè)處置主要資產(chǎn)和主要設備、提供擔保等行為需要向稅務(wù)機關(guān)報告，否則稅務(wù)機關(guān)有權通過(guò)訴訟程序行使撤銷(xiāo)權、代位權。上述權力的實(shí)施將對新公司形成較大影響，建議貴公司對于該事項作出妥善處理，以免形成后患。
3、老企業(yè)的稅務(wù)登記注銷(xiāo)問(wèn)題
按照稅收征收管理法的相關(guān)規定，注銷(xiāo)工商登記之前應辦理稅務(wù)登記證注銷(xiāo)手續，清繳稅款并繳銷(xiāo)稅務(wù)登記證及發(fā)票，否則稅務(wù)機關(guān)會(huì )依據稅收征收管理法的規定作出處罰。
另外，同時(shí)在兩個(gè)稅務(wù)機關(guān)登記不合乎規定，可能會(huì )給貴公司帶來(lái)很多麻煩，形成潛在損失。建議貴公司針對該問(wèn)題及時(shí)與稅務(wù)局溝通協(xié)商，妥善處理，減少由此造成的負面影響。
4、存貨的問(wèn)題
貴公司產(chǎn)成品管理混亂，盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)，且缺乏相應的稽核程序；同時(shí)“發(fā)出產(chǎn)品”戶(hù)數量較大。
由于財務(wù)軟件權限設置不合理，在零庫存的情況下大量發(fā)出存貨，造成產(chǎn)品單價(jià)出現負數，而會(huì )計人員未及時(shí)檢查相應產(chǎn)品明細資料，造成資產(chǎn)記錄不實(shí)。建議貴公司建立完善的內部稽核制度，保證財務(wù)與倉庫記錄及時(shí)核對，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。
5、內部控制的薄弱環(huán)節
貴公司存在部門(mén)之間工作配合脫節問(wèn)題，比較突出的是銷(xiāo)售部門(mén)與財務(wù)部門(mén)信息不一致，造成往來(lái)款賬面數不能反映真實(shí)的債權債務(wù)，同時(shí)預收款項確認收入時(shí)間滯后，不能及時(shí)準確的反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。該問(wèn)題的存在與貴公司的長(cháng)遠發(fā)展相沖突，需要設置科學(xué)有效的'制度來(lái)規避問(wèn)題的發(fā)生。
(二)由國有企業(yè)變更為外商投資企業(yè)引起的法律等環(huán)境變更
新公司成立之后，企業(yè)性質(zhì)由國有企業(yè)轉變?yōu)橥赓Y企業(yè)。我國借鑒于國際慣例，依據本國實(shí)際情況，對于外商投資企業(yè)規定了專(zhuān)門(mén)的法律法規。按照特別法優(yōu)于普通法原則，在同等法律級次上，外商投資企業(yè)會(huì )執行與內資企業(yè)不同的規定。貴公司需要掌握法律環(huán)境的變化，及時(shí)補充學(xué)習，減少法律遵從風(fēng)險。
現僅就稅收方面的政策介紹如下：
1、對于外企，國家為了吸引外資，給予超國民待遇，所得稅實(shí)行免2減3原則，同時(shí)對于再追加投資部分規定了最低退還40%的所得稅；購買(mǎi)國產(chǎn)設備可以抵扣所得稅；
2、不執行土地使用稅、房產(chǎn)稅，而執行城市房地產(chǎn)稅；
3、不交納城市維護建設稅和教育費附加；
另外，我們關(guān)注到，貴公司在本年度8、9月份都申報了上述2項稅種，造成稅款的多余負擔。應盡快與稅務(wù)機關(guān)協(xié)商，注銷(xiāo)老公司的稅務(wù)登記，以制止額外損失的發(fā)生。
4、不提取福利費；
5、在業(yè)務(wù)招待費、工會(huì )經(jīng)費、壞賬準備的計算提取、累計折舊的提取等方面也與內資企業(yè)存在差異；
6、不交納車(chē)船使用稅，而交納車(chē)船牌照稅。
上述差異只是其中的一小部分，更多的內容需要貴公司組織管理人員進(jìn)行系統、深入的學(xué)習，以免給企業(yè)帶來(lái)額外損失。
我們曾經(jīng)接觸過(guò)一些單位，將本不該承擔的稅金也申報交納了，給企業(yè)帶來(lái)很大損失，鑒于這方面教訓太多，建議貴公司針對身份轉換引起的變化，盡快組織一次有針對性的培訓。
(三)擬上市公司的內部控制制度與目前貴公司內部控制制度之間的差異
目前，“標準”成為國際流行化趨勢。國際內部審計委員會(huì )頒布了薩班斯法案，美國也由此制定了5項規定。這些皆為政府控制企業(yè)風(fēng)險，促使企業(yè)建立規范的內部控制制度，保護廣大股東利益所作的努力。
為了與國際接軌，讓中國的企業(yè)走向國際化發(fā)展規程，為投資建立一個(gè)透明的環(huán)境，國家近幾年來(lái)大力推進(jìn)企業(yè)內部控制的科學(xué)化和制度化建設。最近頒布了《貨幣資金》、《建設項目》等一系列的內部控制規范，最有名氣的是今年上海證券交易所根據中國證券監督管理委員會(huì )的委托，頒布的《上海證券交易所上市公司內部控制制度指引》。該指引通過(guò)征求意見(jiàn)后，將具有強制性，所有的上市公司必須執行。同時(shí)規定董事會(huì )與監事會(huì )對公司內控負有責任，需要在年報與股東大會(huì )中就該事項作出承諾和說(shuō)明。
該指引按照公司的銷(xiāo)售與收款、購貨與付款、生產(chǎn)、投資與籌資、工薪、貨幣資金6大業(yè)務(wù)循環(huán)，制定了詳盡的控制點(diǎn)和控制措施，為建立完善的內部控制制度，防范與化解各種風(fēng)險提供了保障。
貴公司要立足于長(cháng)遠發(fā)展，實(shí)現產(chǎn)權明晰、法人治理結構和運營(yíng)機制得規范化的改革目標，把貴公司建設成為國內領(lǐng)先的零部件制造企業(yè)，進(jìn)入國際汽車(chē)零部件配套市場(chǎng)行列，實(shí)現海外上市，應針對目前狀況，對有關(guān)事項提前做好準備，建立控制和防范措施，縮小差距，實(shí)現新公司與長(cháng)遠目標的成功過(guò)渡。
就目前來(lái)說(shuō)，貴公司內部控制各個(gè)環(huán)節相對薄弱，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、制度不明確，缺乏一套涵蓋主要經(jīng)營(yíng)環(huán)節的內部控制體系，一些關(guān)鍵的控制點(diǎn)缺席。主要表現在企業(yè)資金用個(gè)人賬戶(hù)提存、成本結轉與核算等方面。
2、人員業(yè)務(wù)水平與上市公司要求差距較大，主觀(guān)能動(dòng)性也需要加強
僅就財務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，處理日常事務(wù)比較熟練。但距離外商投資企業(yè)及上市公司的要求甚遠。新公司成立后，將面臨著(zhù)報表報送的內容增多，接受?chē)冶O管力度的增大等壓力。一些新的事項必將越來(lái)越多，對于人員的要求也越來(lái)越高。如：上市公司需要接受中國證券監督委員會(huì )及證券交易所的監管，對于會(huì )計報告的編制要求將越來(lái)越嚴格，接受的檢查將越來(lái)越多。如果人員素質(zhì)提高不到足夠的層次，勢必面臨越來(lái)越多的麻煩，甚至是一些通報和處罰。
另外，貴公司將逐漸走向國際市場(chǎng)，必將面臨越來(lái)越多的涉外事務(wù)。如：出口退稅、WTO交易規則、各種壁壘、反傾銷(xiāo)、外匯市場(chǎng)等等，融入國際大環(huán)境后，風(fēng)險必將加大。
4、缺乏必要的培訓學(xué)習制度
針對新問(wèn)題的增多，我們建議貴公司定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，并邀請有關(guān)專(zhuān)家舉行一些有針對性的講座，提高員工對于政策和規則的掌握力度。
5、輪崗制度
我們發(fā)現，貴公司各個(gè)部門(mén)相關(guān)人員之間缺乏必要的銜接，如財務(wù)部門(mén)和銷(xiāo)售部們；財務(wù)部門(mén)和車(chē)間生產(chǎn)部門(mén)；成本核算部門(mén)和倉庫管理部門(mén)。一個(gè)組織若想有效運行，各個(gè)部門(mén)和人員之間的銜接是最重要的，否則不僅起不到必要的作用，還產(chǎn)生一些碰撞和摩擦，削弱經(jīng)營(yíng)效率，降低員工積極性，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
我們建議貴公司根據具體情況，采取恰當措施解決該問(wèn)題。對該問(wèn)題，可以借鑒上海各個(gè)單位流行的例會(huì )制度，各個(gè)部門(mén)定期交流，介紹自己的工作和所需要的協(xié)助，以獲取其他部門(mén)的理解和幫助，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的有效運轉。
6、反饋不夠，應建立檢查制度
一個(gè)制度建立之后，最重要的工作是：首先是告訴相關(guān)人員知道該制度；其次是執行；最后是反饋信息，以便完善和獎懲。三者缺一不可，否則將造成制度的形同虛設，貴公司的存貨問(wèn)題集中體現了這一點(diǎn)。
7、獎懲制度不明確
我們建議借本次制定會(huì )計制度契機，完善企業(yè)內部控制，并組織一次全方位的培訓。
二、我們的建議
根據目前的情況，我們建議貴公司針對目前管理狀況及今后的規劃，采取如下措施：
1、從有上市公司審計資格的會(huì )計師事務(wù)所聘請人員擔任貴公司各項事務(wù)的顧問(wèn)。
按照目前規定，公司要上市，除了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)符合要求之外，在內部控制各項制度及組織理順等方面都需要達標。我國采用上市公司“輔導最低輔導一年”制也是出于該項考慮。我們建議貴公司聘用這方面經(jīng)驗豐富的人員，進(jìn)行一定時(shí)間內的跟蹤輔導，為企業(yè)的各項事務(wù)提出管理建議。這樣，貴公司可詳盡、全面的了解上市公司的要求和本身存在的差距及可以改進(jìn)的措施。
2、對本公司內部管理制度進(jìn)行一次徹底的清查，針對存在的弱點(diǎn)進(jìn)行補充和創(chuàng )新，必要時(shí)采納業(yè)務(wù)流程再造方式，建立一套完整、科學(xué)的管理制度。
3、針對外商投資企業(yè)及上市公司的要求，加強人員的培訓，特別是一些關(guān)鍵部門(mén)，如財務(wù)部門(mén)的培訓，使人員素質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)于新公司發(fā)展的要求。
4、建議設置內部審計及稅務(wù)會(huì )計崗位，以增強制度運行的監督和滿(mǎn)足新公司對涉稅事項的需求。
建議人：
20xx年xx月xx日
企業(yè)管理建議書(shū) 5
我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過(guò)這三個(gè)月以來(lái)對公司的觀(guān)察了解，我感到公司的規模、未來(lái)的發(fā)展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：
首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區已突出明顯的優(yōu)勢。
我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)發(fā)展潛力，問(wèn)題在于目前公司沒(méi)有很好的營(yíng)銷(xiāo)團隊去開(kāi)拓市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)，沒(méi)有很好的宣傳，導致全疆大部分地區的人民不認知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的`產(chǎn)品銷(xiāo)路不大，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有占有率。
其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區和漏洞。
公司生產(chǎn)管理沒(méi)有正規的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導致公司生產(chǎn)管理脫節，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒(méi)有積極性。另外公司對員工指導教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒(méi)有責任感。
第三，公司薪金制度一直沿用傳統的固定工資制度。
在工資薪水方面對員工沒(méi)有激勵，個(gè)別特殊崗位沒(méi)有特崗補助，長(cháng)期以來(lái)對員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣，只求得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴重。
第四，公司新老員工之間缺乏溝通。
老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過(guò)程中老員工對新員工缺乏教導、培養，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面，但是后面沒(méi)有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒(méi)有給自己分配任務(wù)，沒(méi)能給新員工提供一定的工作空間，長(cháng)期以來(lái)導致新員工在工作上沒(méi)有新鮮感，工作中沒(méi)有沖勁，對自己未來(lái)的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。
第五，班組工作制度不完善，現行管理模式不正規。
車(chē)間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班、夜班倒班不及時(shí)，沒(méi)有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長(cháng)期上白班，夜班員工長(cháng)期上夜班，個(gè)別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。
第六，車(chē)間員工沒(méi)有嚴格的定崗、定位，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí)、不清楚。
沒(méi)有詳細的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數據，沒(méi)有完整的記錄筆記，導致工作過(guò)程中同樣的問(wèn)題多次出現，每次都不能及時(shí)解決。
第七，原料的計劃采購環(huán)節不及時(shí)不到位。
車(chē)間與庫管、采購之間缺乏統籌協(xié)調，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線(xiàn)停機或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。
最后，公司部門(mén)之間職責任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問(wèn)題，部門(mén)之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。
針對以上存在的問(wèn)題提出以下解決方案：
1、著(zhù)手培養一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì )操作的業(yè)務(wù)員隊伍。
從中選拔出銷(xiāo)售部領(lǐng)導人才，盡快組織人員劃片區、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪(fǎng)、宣傳、考察調研，制定出詳細的營(yíng)銷(xiāo)策略，引導公司逐步走入正規的銷(xiāo)售渠道。
2、加強基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓、學(xué)習。
組織學(xué)習員工手冊，各部門(mén)規章制度，通過(guò)學(xué)習不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內部引導力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級關(guān)系。通過(guò)促進(jìn)交流，逐漸統一共識，引導員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹(shù)立團隊精神，使之形成凝聚力，戰斗力!
3、搞好工資制度改革。
建立基礎工資+工齡工資+效績(jì)工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性、責任感。通過(guò)效績(jì)工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調整，充分發(fā)揮員工的最大能力。
4、公司引導員工進(jìn)行正確的內部交流，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙。
培養好基層管理人員的工作能力、職權范圍內的指導管理能力，能夠處理一般問(wèn)題的果斷干練能力。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競爭上崗機制。
5、根據工作能力合理調配員工工作崗位。
盡量達到每一個(gè)班組的工作人員能力適中，班組長(cháng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問(wèn)題。制定嚴格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規律。
6、合理分配車(chē)間員工，做好員工定崗定位管理工作。
根據員工對各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負責，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節的操作工藝。每班人員由班長(cháng)具體負責，車(chē)間主任負責抽檢，對每個(gè)生產(chǎn)階段的數據進(jìn)行登統計造冊，制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能。
7、加強庫房管理，做到各種原料定點(diǎn)、定位、分堆存放，并在原料堆上方設置醒目的標簽。
庫管能做到對庫存原料品名、數量一目了然，及時(shí)和車(chē)間溝通定時(shí)上報常用物資采購計劃，避免出現原料短缺現象的發(fā)生。
8、具體明確各部職責、任務(wù)，加強部門(mén)之間的工作協(xié)調力度。
引導綜合辦真正發(fā)揮統攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規。
以上是我對公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議!
企業(yè)管理建議書(shū) 6
尊敬的公司領(lǐng)導：
在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，價(jià)格已成為競爭的重要因素，誰(shuí)能掌握成本優(yōu)勢，誰(shuí)就具備了第一競爭力，誰(shuí)就能掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權。
為了應對市場(chǎng)嚴峻挑戰，上汽集團于1999年在全行業(yè)開(kāi)始推廣“人人成為經(jīng)營(yíng)者”模式，在上汽公司內13家企業(yè)進(jìn)行了試點(diǎn)，在降本增效上做出了顯著(zhù)的成績(jì)，這個(gè)模式，也成為其中一些企業(yè)重振雄風(fēng)的法寶。
上汽集團的兩個(gè)重點(diǎn)企業(yè)XX大眾和通用，也依靠這種模式，在20xx年經(jīng)受了市場(chǎng)不景氣的考驗，XX大眾去年完成實(shí)際銷(xiāo)售萬(wàn)輛，通用實(shí)際完成銷(xiāo)售萬(wàn)輛，今年通用已經(jīng)蟬聯(lián)3、4月份的冠軍，而XX大眾的銷(xiāo)量也在穩步回升。
進(jìn)入合理化建議e時(shí)代
合理化建議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用的有效形式，是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施，而基于XX大眾的在線(xiàn)管理系統（IM）的基礎上合理化建議工作，則與以往相比，有了e時(shí)代的.特點(diǎn)：
這樣，對于XX大眾合理化建議聯(lián)絡(luò )員和合理化建議管理機構來(lái)說(shuō)，通過(guò)系統可快速實(shí)現建議的流轉，不僅便于員工在線(xiàn)提交，更便于信息的高效流轉，而且避免了流轉低效、容易發(fā)生差錯的狀況；XX大眾的員工不僅可以自己提出合理化建議，還可瀏覽其他人的建議，便于知識共享；這個(gè)系統還可以快速實(shí)現自動(dòng)統計和結果提示，比如可以快速查看各部門(mén)人均提案率、參與率、實(shí)施率、人均節約經(jīng)濟效益等四大指標的排行榜，及全公司合理化建議按月走勢圖等。
在線(xiàn)管理系統的建立使XX大眾合理化建議工作走上了科學(xué)管理的道路，僅20xx年一年，XX大眾就收到員工提交的合理化建議15332條，其中實(shí)施完成了8449條，在實(shí)施技術(shù)改進(jìn)后為公司節約了一大筆開(kāi)支。
開(kāi)放平臺降本增效
合理化建議理念在通用汽車(chē)也已深入人心。5年來(lái)，員工提出的合理化建議將近20萬(wàn)條，節約成本億元。僅去年一年，員工就提出建議萬(wàn)多條，為企業(yè)節約6800多萬(wàn)元，在降本增效方面作出了巨大貢獻。
通用汽車(chē)自20xx年建立合理化建議工作體系以來(lái)，已經(jīng)形成了一個(gè)開(kāi)放式平臺。公司有關(guān)部門(mén)并定期對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和交流，同時(shí)將合理化建議納入公司年度獎勵機制。
20xx年，通用整理出經(jīng)典合理化建議，編寫(xiě)出版了第一本“金點(diǎn)子集”；20xx年，通用對合理化建議體系進(jìn)行了重大改革，將合理化建議評審和審批權限下放至班組長(cháng)、工段長(cháng)，大大縮短了合理化建議的獎勵周期。合理化建議的獎勵體系也得到了進(jìn)一步完善，形成了金、銀、銅獎、季度獎以及個(gè)人年度獎的綜合評獎體系。
今年通用汽車(chē)將開(kāi)展以班組為“經(jīng)營(yíng)單位”的降本增效試點(diǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步提高班組成員參與的積極性，主動(dòng)識別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”，進(jìn)一步激發(fā)全體員工參與合理化建議活動(dòng)的積極性。
建議人：
日期：
企業(yè)管理建議書(shū) 7
尊敬的吳總：
您好!
我是xxx，我對公司現存的一些現象感到費解，還有一些自己的見(jiàn)解又不知向誰(shuí)提，只好又一次向吳總匯報。請您諒解! “金融危機”的突襲，使得每個(gè)公司都更注重節約成本，來(lái)贏(yíng)得在市場(chǎng)上的生存能力。在公司的內一般是從工資和物資兩方面入手，來(lái)實(shí)現節約成本的目的。
我們公司在節約成本的時(shí)候，可能只是在一條腿走路，我們公司實(shí)際也一直在為節約成本而大做文章。例如：公司的裁員、調整定額、部分原材料的替換和公司購置大量的機器投入。而忽視了物資的節約。
例如：
一、面料變形的浪費
在以前的生產(chǎn)過(guò)程中，面料使用時(shí)發(fā)現底板有鼓包(面料的底板不平)，增加在裁面料時(shí)的操作難度先不做考慮。最主要的是因為面料底板有鼓包的話(huà)，再裁出的面料就會(huì )出現寬窄不一樣，在熱熔時(shí)出現大量的廢品。出現鼓包的主要原因，無(wú)非就兩種一種是：存放面料時(shí)用“十”字碼垛的方法，再經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的堆放，就會(huì )使面料出現鼓包;另一種則是：把面料碼放在小的木排子上，長(cháng)時(shí)堆放，挨著(zhù)木排的幾包面料會(huì )出現嚴重的鼓包。
二、面料使用時(shí)的浪費
在生產(chǎn)一個(gè)定單的時(shí)候，很多的'時(shí)候會(huì )出現整包的面料用不完的現象，特別是一些小的定單，有時(shí)會(huì )把一包面料分成2到3斷來(lái)用。如：020客戶(hù)，和國內的純毛的小定單。本來(lái)一包面料只有20個(gè)接頭的，被分成2到3段的話(huà)，就是40到60個(gè)接頭。對矮毛的面料來(lái)說(shuō)，只要這個(gè)活上有接頭，幾乎就是一個(gè)報廢品。這難道不是一種可以節約的浪費嗎?
三、領(lǐng)料時(shí)的時(shí)間浪費
去庫房領(lǐng)一種庫存量小的面料的話(huà)，有時(shí)需要10幾分鐘才能找到。有時(shí)去領(lǐng)樣品面料得需要半個(gè)小時(shí)。這為公司帶來(lái)的，無(wú)疑就是需要一些員工來(lái)補充這些時(shí)間浪費。
我所看到的可能只是在公司大視野中小小的一角而已。又不是之處還請諒解。
企業(yè)管理建議書(shū) 8
為了更好地讓企業(yè)迅速發(fā)展趨勢，充分運用廣大群眾的聰明智慧，依據企業(yè)的規定先提意見(jiàn)和建議以下：
一、提議企業(yè)庫房送貨時(shí)一人或一個(gè)地域用一個(gè)專(zhuān)用型出入庫單或帳簿
二、提議企業(yè)注資給三方貨運物流訂制物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無(wú)碳復寫(xiě)），企業(yè)專(zhuān)業(yè)訂制出入庫單或市場(chǎng)銷(xiāo)售（三聯(lián)，無(wú)碳復寫(xiě)），樣本已發(fā)送郵件。
三、與監管審查有關(guān)的'儀表設備提前準備維修進(jìn)廠(chǎng)、復檢，生產(chǎn)車(chē)間電源電路改裝漏電保護開(kāi)關(guān)
四、企業(yè)職位實(shí)施定認明確崗位職責，并以文圖方式張榜公示公告，每月由經(jīng)理督促檢查。
五、企業(yè)涉及到生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵材料要備份數據、數據加密，職工要有技術(shù)性保密性的觀(guān)念
六、每一年安排時(shí)間學(xué)習培訓職工，學(xué)習培訓以生產(chǎn)車(chē)間實(shí)踐為主導
七、提議選購十二個(gè)文件盒，將每一年每一個(gè)月的關(guān)鍵事兒統計分析梳理放好，每月要做的關(guān)鍵事兒需在上月前5天提前準備，例如儀表設備的計量檢定在11月做，10月底要通告到人，每一年的6、7、8月份要搞好防火安全防水防雨防走電工作中。
企業(yè)管理建議書(shū) 9
一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，首先要有長(cháng)遠的戰略部署，其次就是適應企業(yè)生存與發(fā)展的管理體系。作為公司的一名員工，雖然我懂得知識有限，但是我愿為公司盡一份綿薄之力，對于公司以后的發(fā)展與管理我有以下幾點(diǎn)構想：
一、企業(yè)發(fā)展
目前公司所接業(yè)務(wù)比較繁多，從可持續發(fā)展角度出發(fā)，應該將所有業(yè)務(wù)進(jìn)行主次分類(lèi)，并根據時(shí)間順序安排好施工時(shí)間，如果盲目擴大業(yè)務(wù)，而不注重合理安排與規劃，有可能會(huì )出現混亂的管理局面，公司應該針對不同的業(yè)務(wù)內容合理進(jìn)行人員分配，做到物盡其用，人盡其才。
其次，人力資源是公司最重要的支柱，工欲善其事必先利其器，作為企業(yè)來(lái)講，員工就是最重要的武器，如何管理好員工才是重中之重，那么這個(gè)管理到底從哪里出發(fā)。
當今社會(huì )，一個(gè)員工能在一個(gè)公司呆的長(cháng)久，無(wú)疑有以下幾個(gè)原因，第一，公司能為員工提供良好的生存與競爭平臺，第二：公司能為員工提供良好的福利待遇和薪資待遇，在當今社會(huì )，再想有發(fā)展的人也是為了一個(gè)目標，就是生存，想要生存就要擁有更多的金錢(qián)，如果一個(gè)公司緊緊只能提供展示自己能力的平臺，而沒(méi)有期望的收入，那么，又有多少員工愿意長(cháng)久的為公司付出呢。第三：公司擁有良好的競爭平臺，用人為賢，而非用人為親，任何員工都想在公司有自己的發(fā)展空間，良性競爭是最好提升員工能力的.方法，如果公司連發(fā)展空間都沒(méi)有的話(huà)，那么也是企業(yè)走入死胡同的警示。企業(yè)，只有給員工帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益，才能留得住人才，企業(yè)才能夠得以生存。
二、企業(yè)管理
1、 任何企業(yè)都需要管理，無(wú)規矩不成方圓。我覺(jué)得，所謂的企業(yè)管理就是權利、責任與義務(wù)的劃分，以及這三者之間如何有效的銜接，企業(yè)要放出一定的權利給管理者，讓他們能夠有足夠的空間實(shí)施管理，與此同時(shí)，必須明確每個(gè)管理者每個(gè)部門(mén)的責任與義務(wù)，分權到人的同時(shí)，也要分責任到人，誰(shuí)的工作就由誰(shuí)做，誰(shuí)的責任誰(shuí)承擔，不能出現各部門(mén)互相干涉其工作的現象，一旦出現問(wèn)題，大家大部分都會(huì )推卸責任，造成工作會(huì )亂現象。所以公司必須制定嚴格的考核制度，并且每個(gè)人無(wú)一例外都要接受考核，并做到公平公正公開(kāi)，根據一年的年終考核情況給大家進(jìn)行獎勵與懲罰。
2、由于我們一天工作的時(shí)間比較長(cháng)，所以員工避免不了有餓小困的時(shí)候，我覺(jué)得管理要突出人性化，每天上午和下午可以統一規定15分鐘的時(shí)間大家可以補充能量，但是要注意不要喧嘩，影響公司形象，這樣既解決了大家餓的問(wèn)題，又解決了辦公室隨時(shí)看到吃零食的現象。
3、目前公司員工存在一個(gè)普遍的問(wèn)題就是對建筑業(yè)知識了解太少，特別是辦公室人員，前期做過(guò)幾節課的培訓，但是效果不好，主要原因在于講課過(guò)程過(guò)于枯燥，沒(méi)有調動(dòng)大家的積極性，雖說(shuō)成功靠自己，但是公司既然想提高員工的整體素質(zhì)還要做很多的努力，我建議，公司可以建立一個(gè)小型圖書(shū)閱覽室，包括建筑類(lèi)、公司管理、財務(wù)管理等方面的書(shū)籍，書(shū)籍的籌備可以采取以下幾種形式：
1）公司員工捐贈，把大家看過(guò)的書(shū)籍收集起來(lái)。
2）在網(wǎng)上二手書(shū)店購買(mǎi)，這樣既節約了成本，又實(shí)現了資源共享，大家以借閱的形式進(jìn)行閱讀，閱讀完后可以寫(xiě)一份閱讀感想，這樣也就變性監督員工的學(xué)習情況，再加上適時(shí)的員工集體培訓，可以大大提高整個(gè)培訓的質(zhì)量。
4、每年組織一次員工技能大賽，并設立獎勵機制，這樣技能調動(dòng)員工的積極性，又能豐富公司的企業(yè)文化。
5、創(chuàng )建公司互聯(lián)網(wǎng)主頁(yè)，外部人員要想了解我們公司，最好的途徑就是進(jìn)入我們公司的官方主頁(yè)，所以我們有必要精心策劃公司主頁(yè)，其中體現我們的企業(yè)文化，公司業(yè)務(wù)，各項工程進(jìn)展及員工風(fēng)采等內容。
6、以后的員工集體活動(dòng)我覺(jué)得可以改變以下形式，集體活動(dòng)應該以?shī)蕵?lè )和健身為主，不應該以酒食為主，現在上班每個(gè)人的工作壓力都很大，并且每天做辦公室大家也缺乏鍛煉，過(guò)度的酒食不但不能起到放松的作用，反而會(huì )給大家帶來(lái)身體上的負擔，甚至懼怕集體活動(dòng)，現在全球每年因過(guò)勞死的員工有很多，所以我們公司應該本著(zhù)以人為本的宗旨，給員工組織一個(gè)輕松健康的文娛活動(dòng)聚會(huì )。
7、提高員工的工作辦事效率，今日工作今日畢，提高員工的工作態(tài)度，公司一直存在辦事很拖拉和推卸責任的現象，如何提高員工的職業(yè)操守也要提上日程，要時(shí)不時(shí)的進(jìn)行灌輸與滲透。
以上只是我個(gè)人想法，如有不當之處希望領(lǐng)導諒解，并進(jìn)行批評指正，希望公司發(fā)展蒸蒸日上 ！
企業(yè)管理建議書(shū) 10
尊敬的董事長(cháng)：
你們好！很榮幸能服務(wù)于xx建設集團有限公司！
時(shí)間飛快我加入xx已經(jīng)十年多時(shí)間，很高興看到公司不斷的壯大，每年業(yè)績(jì)斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問(wèn)題，可能也另同行望塵莫及，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下，我們公司的管理層仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，這也是我堅持服務(wù)于公司的原因之一。因此，基于對公司了解，在此提出一下建議。以下建議出于本人對本職工作的充分重視，真誠希望能夠對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司走得更穩鍵走得更遠，因此若有言辭不妥之處，請領(lǐng)導多多諒解。
回想起剛進(jìn)公司的時(shí)候，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責任的不斷的變換、欣喜之余對公司的各項管理制度的執行，每每感覺(jué)收效甚微，遠遠不能達到公司預期效果，公司經(jīng)過(guò)幾年的聯(lián)營(yíng)，回過(guò)頭看還得回到起點(diǎn)：公司組織構架的完善，必須的制定崗位責任制、必須從公司的各項管理制度做起。有規矩才有方圓，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認識到制度對企業(yè)管理的重要性。當然我們公司的組織架構還是實(shí)際存在，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的，然而，在這段時(shí)間的一建工作，經(jīng)常出現遇到問(wèn)題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問(wèn)題的依據，需要公司不得不補充、修訂或制定新的管理制度，比如項目責任制管理、項目宿舍管理、項目門(mén)衛管理、公司辭工管理等等，但這種頭痛醫頭，腳痛醫腳的方式畢竟不是長(cháng)久之計。我們xx集團公司的組織架構在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用，大家都靠自身的自覺(jué)性或對企業(yè)的忠誠度的不同來(lái)約束自己的行為，依據自身素養來(lái)為企業(yè)盡職盡責地做事，但企業(yè)發(fā)展了，新鮮的血液被注進(jìn)了，不同地域、不同價(jià)值觀(guān)、不同素養的人又組合到一起，公司規模擴大了，組織構架就隨之會(huì )引起變化。我們就必須調整我們以往的組織架構，重新明確新的崗位職責，以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們公司的管理，取而代之的是應該是用“制度管人”。
首先從組織構架的設計來(lái)說(shuō)起，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規模，應該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì )負責制，然后實(shí)行崗位責任制，編制的組織機構圖，作為股東或董事會(huì )成員，可以在企業(yè)任職，但其權限不能超越自己的崗位職責，更不能凌駕于總經(jīng)理之上，除非在股東會(huì )議才能行使自己作為股東的權利。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋嘞拗苯訁⑴c企業(yè)的日常管理，那勢必會(huì )給公司的管理造成一定上的混亂，也讓公司的管理人員無(wú)所適從，不知道該向那位負責，該向那位匯報工作，該接受那位的工作指示—---而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見(jiàn)一致。
有了適宜的組織架構，就應按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人，一建的所有項目獨立個(gè)體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng )業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次，安排到一些管理崗位。中國有句古話(huà)：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，不稱(chēng)職的一個(gè)管理人員，不僅影響自己的團隊，甚至會(huì )直接影響公司的整體經(jīng)營(yíng)績(jì)效，管理界的著(zhù)名的“木桶效應”就很直接的說(shuō)明了這一問(wèn)題。
有了完善的組織構架，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過(guò)程中，公正（含有公平與正義之意）的精神，從制度建設角度來(lái)說(shuō)應該是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現出來(lái)，更要在執行中要表現出來(lái)，在同一個(gè)管理制度下，如果在處理問(wèn)題時(shí)不能一視同仁，甚至出現一些特權階層，那么制度存在的必要性，或者執行力度就會(huì )面臨嚴重的考驗，會(huì )出現員工對制度置若罔聞，甚至對抗制度的執行。
在企業(yè)管理制度建設的指導思想中，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢(qián)直接掛鉤的，人格、成長(cháng)、心理、精神、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會(huì )成為管理人員們日常管理的得力工具，也會(huì )成為獨特企業(yè)文化形式的表現，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。如果用更普通的詞觀(guān)念來(lái)概括，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問(wèn)題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀(guān)念”，它應包含最基本和絕對的管理哲學(xué)思想：人道和公平。觀(guān)念決定一切，沒(méi)有觀(guān)念上的完整性、系統性，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續性；而在觀(guān)念上具有決定作用的.往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無(wú)百日紅、企業(yè)無(wú)永遠盛，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢(qián)作為公司與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠高于別人，永遠沒(méi)有低谷，這種純粹的金錢(qián)關(guān)系也會(huì )被更強大的金錢(qián)所打�。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走，在工資水平差不多的情況下大多數員工會(huì )選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結果就是很高的員工流動(dòng)率！企業(yè)花大量時(shí)間、金錢(qián)培養的員工離職，會(huì )使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩定中，維持現狀就是一個(gè)無(wú)可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了。
現在我們xx公司的員工的工資并不是很低，但為何員工的流動(dòng)性很大？目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強，在一些事件的處理中，缺乏客觀(guān)、公正性，這不僅帶來(lái)相互的對立性，也帶來(lái)負面效應。在員工的工資與職務(wù)升遷方面，缺乏一個(gè)公平、嚴格、透明的制度，沒(méi)有讓員工看到自己的發(fā)展方向，也無(wú)從給他樹(shù)立一個(gè)奮斗的崇高目標，更沒(méi)有一個(gè)統一員工思想與價(jià)值觀(guān)的信仰來(lái)凝聚所有人的理想，導致了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中，我們xx一建公司如何能夠建設一支一流的員工隊伍而立于不敗之地呢？
本人向公司提出以上建議，并非是對企業(yè)有什么成見(jiàn)或不好的看法，我們xx公司能做到今天的規模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續發(fā)揚得地方。我上面說(shuō)到的方方面面，也許是在建筑企業(yè)中國共產(chǎn)黨同存在的，可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現象。但是在產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化、利潤嚴重下滑、同行業(yè)競爭加劇的今天，我們只有加強管理，提升自己企業(yè)的管理水平，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jì)效，使自己的企業(yè)永出不敗之地。
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