物業(yè)管理建議書(shū)3篇
在當下社會(huì )，建議書(shū)應用范圍愈來(lái)愈廣泛，我們在寫(xiě)建議書(shū)時(shí)要分條列出建議的具體內容。那么你有了解過(guò)建議書(shū)嗎？以下是小編精心整理的物業(yè)管理建議書(shū)3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
物業(yè)管理建議書(shū) 篇1
房屋本體管理
�、僦贫ňS修、養護計劃：制定科學(xué)、合理的日常和定期的維修、養護計劃和實(shí)施方案，嚴格按計劃和實(shí)施方案執行；
�、谥卦诓榭保罕O督房屋的合理使用，防止房屋結構的過(guò)早損耗或損壞，對房屋結構易出現問(wèn)題的部位在查勘中進(jìn)行重點(diǎn)檢查，制定日常和定期的查勘養護計劃，做好早發(fā)現早處理；
�、奂皶r(shí)維修：在早發(fā)現的基礎上，及時(shí)維修，加強房屋維護，延長(cháng)房屋使用壽命；
�、芙⒎课莨芾頇n案：為每一棟房屋建立系統的檔案，及時(shí)統計檢查的結果，掌握房屋完損情況；
管理難點(diǎn)
由于缺少設備裝前期的介入管理，設備在使用初期階段各類(lèi)技術(shù)參數的不穩定性，增加了管理和操作難度；
管理區域廣，各類(lèi)設施設備安裝較分散，人員的配備相當增多，加大了費用開(kāi)支；
電梯系統采取甲方分包形式，使得乙方與維保單位在實(shí)際運作中會(huì )增加協(xié)調的難度性；
工作措施
措施之一：派遣精銳骨干，組建優(yōu)秀管理團隊
“一流”的管理需要“一流”的人才，鼎源業(yè)管理公司一貫強調人的因素始終是第一位的，實(shí)踐證明，委派項目管理骨干的綜合素質(zhì)是項目管理成功的關(guān)鍵，鼎源物業(yè)管理公司高度重視茂名學(xué)院的`物業(yè)管理項目，將派駐最優(yōu)秀的管理者和技術(shù)人員，組成富有效率的管理團隊，并持之以恒開(kāi)展系統有效的培訓工作，使他們能有斷地適應物業(yè)管理發(fā)展的需求，為實(shí)現的總體目標不斷地努力奮斗。
措施之二：全面推行ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系
鼎源物業(yè)管理公司ISO9001：20xx質(zhì)量體系經(jīng)過(guò)多年實(shí)際運作，具有很強的生命力和可操作性，是保證物業(yè)管理不可或缺的大綱，該體系將在茂名學(xué)院的物業(yè)管理全面推行并結合項目特點(diǎn)，確立適合的質(zhì)量目標。在管理服務(wù)人員的培訓過(guò)程中，要增強質(zhì)量體系實(shí)操能力，使廣大員工熟悉體系內容，增強質(zhì)量意識和規范意識，使質(zhì)量體系正常運作。
鼎源物業(yè)管理公司還將在茂名學(xué)院的物業(yè)管理中積極引進(jìn)ISO140000環(huán)境控制體系，以此全面促進(jìn)管理服務(wù)水平上新臺階。
措施之三：加強與學(xué)校各管理機構的關(guān)系協(xié)調和合作
物業(yè)管理公司和學(xué)校各管理機構涉及有項目管理的不同側面，一者關(guān)系若協(xié)調不好，必將演化為提高項目管理服務(wù)水平的一種阻力。
物業(yè)管理建議書(shū) 篇2
各位業(yè)主：
由于業(yè)委會(huì )成員平時(shí)有自己的工作，為了方便小區管理，我們成立了zx業(yè)主群（群一：美麗的zx，群二：AA），其目的是在小區業(yè)主與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)委會(huì )、業(yè)委會(huì )與物業(yè)之間構建一條相互溝通、互動(dòng)交流的平臺。zx業(yè)主群主要是一個(gè)工作平臺，成立一個(gè)月來(lái)，得到了廣大業(yè)主的積極支持和廣泛參與，并在征集意見(jiàn)建議、發(fā)布通知信息、再敘戰友情誼等方便取得了一定的成效，業(yè)主群已成為縮短大家心靈時(shí)空和距離的一道良好橋梁。
然而在近期，業(yè)主群出現了一些不和諧的現象，嚴重影響了戰友情誼和集體團結，影響了廣大業(yè)主建設小區的主人翁意識的發(fā)揮，這不是我們組建業(yè)主群的初衷。為了使業(yè)主群走上健康良性的發(fā)展軌道，在廣大業(yè)主的倡議下，我們謹對所有群內的業(yè)主提出如下建議：
一是實(shí)名登錄。每位在群內的業(yè)主都要以自己的真實(shí)姓名、自己家的真實(shí)樓幢房號出現，不得以匿名、化名或假借他人身份出現在群中。實(shí)名登錄的目的，就是希望大家能公平公正、客觀(guān)理性、真實(shí)真人發(fā)表觀(guān)點(diǎn)、反映問(wèn)題、提出意見(jiàn)和建議，在業(yè)主家庭遇到物業(yè)管理問(wèn)題時(shí)我們好與物業(yè)溝通能夠及時(shí)安排上門(mén)服務(wù)。
二是文明發(fā)言。進(jìn)業(yè)主群發(fā)表意見(jiàn)是我們業(yè)主的民主權利，是積極參與小區管理，關(guān)心小區建設的具體表現，業(yè)主在發(fā)表意見(jiàn)的時(shí)候，要講文明、講道德、講公心，在群內有理有據有節地發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)、看法，不能把業(yè)主群變成個(gè)人賭氣、罵街和泄私憤的場(chǎng)所
三是理性交流。我們小區因總隊的不作為、亂作為，房屋“兩證”、維修基金、公共場(chǎng)所歸屬、前任物業(yè)服務(wù)差等歷史遺留問(wèn)題深深傷害了每位業(yè)主的心。如今，在沒(méi)“爹”沒(méi)“娘”疼愛(ài)的情況下，業(yè)主選出業(yè)委會(huì )進(jìn)行自治，我們有信心在業(yè)主大會(huì )、業(yè)主委員會(huì )的統一組織下依法理性維權，大家都該珍惜小區來(lái)之不易的團結和有效的管理。即使哪位業(yè)主對業(yè)委會(huì )、對新物業(yè)有意見(jiàn)建議，我們都不妨坐在一起相互交流、溝通，我們主張集體問(wèn)題集體討論、個(gè)人問(wèn)題個(gè)別反映的原則，防止問(wèn)題復雜化。如果是大多數業(yè)主的真實(shí)意思表達，業(yè)主大會(huì )授權業(yè)委會(huì )后，業(yè)委會(huì )和業(yè)主們一道督促物業(yè)落實(shí)，從而實(shí)現小區自我管理、服務(wù)自我的目的。在群內相互攻擊、逞個(gè)人一時(shí)之勇都無(wú)助于問(wèn)題的解決，大家都要理性地看待現狀，分步驟逐一解決遇到的'各類(lèi)問(wèn)題。
“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”，這是一句大家耳熟能詳的歌詞，在我們小區，我們就是需要集體的智慧和力量�！氨娙耸安窕鹧娓摺�，我們相信，只要大家能在維護自身合法權益的同時(shí)，不去人為、故意地損害小區集體的利益，“補臺不拆臺”，我們的小區一定一天比一天好，我們的心也會(huì )一天比一天快樂(lè )。沒(méi)有了后顧之憂(yōu)，每位業(yè)主的事業(yè)也一定會(huì )一天比一天興旺！
小區期待每一位業(yè)主的誠心支持與愛(ài)護！戰友們，姐妹們，只要我們同心協(xié)力，沒(méi)有過(guò)不去的火焰山，相信我們小區的明天會(huì )更好��！
業(yè)委會(huì )
20xx年11月**日
物業(yè)管理建議書(shū) 篇3
我是20xx年入住的，那時(shí)小區要干凈整潔的多，當然人也少，但不應是小區混亂的借口�，F在小區的混亂管理不但影響了我們共同的生活環(huán)境，而且是影響了所有業(yè)主房產(chǎn)的價(jià)值。在國外，哪怕有人隨便晾曬衣服，也會(huì )被視為影響了整個(gè)小區物業(yè)的價(jià)值，并傷害了所有人的利益。
建議新的物業(yè)公司最好是有一定外資背景的，不是說(shuō)外資一定就好，但他們的問(wèn)責制的`確有力的多，也守規矩，社會(huì )關(guān)系也不復雜。
最終目的應該是建設寧靜的純居住小區，沒(méi)有商業(yè)色彩，這樣才是好的基礎。我們的小區硬件是不錯的，也成了學(xué)區房，更要好好好管理，這樣才能真正實(shí)現好的居住環(huán)境，實(shí)現小區房產(chǎn)的真正價(jià)值。謝謝您為大家做的工作和給予大家的幫助。
如下建議：
1、關(guān)于小區各大門(mén)管理：整個(gè)小區現在是一個(gè)收費停車(chē)場(chǎng)，任何車(chē)輛可隨意進(jìn)入，且非常嘈雜，建議封閉管理，禁止外來(lái)車(chē)輛無(wú)端進(jìn)入，如有問(wèn)題，可通過(guò)門(mén)衛與業(yè)主聯(lián)系，方可進(jìn)入。并建議降低地下車(chē)庫停車(chē)費，小區馬路禁止停車(chē)。
2、純居住型社區：小區應建設成純居住社區，現在幾乎見(jiàn)縫插針的布滿(mǎn)各種小店，建議集中安排在一個(gè)位置，例如會(huì )所。
3、關(guān)于電梯及樓梯間的廣告：建議一律拆除，我們不靠這個(gè)掙錢(qián)，也不想被打擾。
4、關(guān)于賣(mài)房子的中介：建議全部趕走，并禁止該類(lèi)人員進(jìn)入。這些人像蒼蠅一樣。例如，F1區507樓2門(mén)1B的麥田房產(chǎn)，每天早上都要集體唱歌，喊口號，像在搞傳銷(xiāo)。另該些人隨便出入各個(gè)門(mén)洞，影響小區安全。
5、關(guān)于綠化：現在的綠化已經(jīng)越來(lái)越像大雜院的綠化了，沒(méi)有任何規劃，草木品種亂七八雜。建議重新整理規劃，建立及時(shí)維護制度，對草坪采取圍欄保護。
上述問(wèn)題不但影響了小區環(huán)境，而且會(huì )影響每個(gè)業(yè)主房產(chǎn)的價(jià)值。
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