質(zhì)量會(huì )議記錄（精選20篇）
會(huì )議記錄是指在會(huì )議過(guò)程中，由記錄人員把會(huì )議的組織情況和具體內容記錄下來(lái)，就形成了會(huì )議記錄。下面是小編幫大家整理的質(zhì)量會(huì )議記錄，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量會(huì )議記錄 1
時(shí)間：
20xx年9月10日16：00
地點(diǎn)：
舊門(mén)診樓五樓小會(huì )議室
主持人：
小蔡副院長(cháng)
記錄：
小王（醫務(wù)科科長(cháng)）
參會(huì )人員：
全體委員會(huì )成員
會(huì )議內容：
為了進(jìn)一步加強醫療安全管理工作，持續提高醫療服務(wù)水平，迎接新一輪等級醫院的評審，我們完善了院、科兩級醫療安全管理組織，圍繞基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量、終末質(zhì)量全面加強了醫療安全工作監管，定期召開(kāi)相關(guān)醫療安全的各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )會(huì )議。
議程：
1、各位科主任結合等級醫院的評審準備，簡(jiǎn)要匯報一下第三季度科室工作，針對科室在等級醫院評審準備方面、醫療安全、醫療質(zhì)量方面以及病歷質(zhì)量監控方面存在的問(wèn)題和整改措施，作一個(gè)交流性的發(fā)言。
2、醫務(wù)科科長(cháng)作醫療安全管理工作的總結，主要從各科按等級醫院要求安全開(kāi)展醫療技術(shù)的情況、醫療安全核心制度落實(shí)情況、處方與病歷質(zhì)量、抗菌藥物合理應用、投訴處理等方面進(jìn)行總結，提出具體的整改意見(jiàn)及建議。
3、醫院管理委員會(huì )成員相繼發(fā)言，醫院管理委員會(huì )主任陳院長(cháng)總結：
剛才，各位科主任對本科室的醫療安全工作作了很好的發(fā)言，醫務(wù)科對第三季度的醫療安全管理工作作了總結。在大家的共同努力下，20xx年醫療糾紛明顯減少，醫療安全管理里工作有所提高，醫療安全方面做得較好，這些成績(jì)，和大家的努力是分不開(kāi)的。醫療安全管理與持續改進(jìn)是醫院管理的永恒主題。今年，我們在醫療安全常規管理的基礎上，結合等級醫院的'評審，加強了病歷點(diǎn)評制度，強化了“三基”培訓與考核，注重有技術(shù)含量的醫療技術(shù)的開(kāi)展，加大了抗菌藥物專(zhuān)項整治的力度，進(jìn)一步加強醫患溝通和投訴接待工作，進(jìn)一步加強醫院安全管理工作，確保醫療安全和安全生產(chǎn)，創(chuàng )建平安、穩定、和諧的醫院環(huán)境。
并對20xx年第四季度各科室關(guān)于醫療安全的相關(guān)工作做了布署：
一醫務(wù)工作各有關(guān)人員在具體工作中一定要有法規意識，要熟練掌握院的有關(guān)規章制度，要注重協(xié)同配合，共同將醫療安全工作做到位，營(yíng)造和諧發(fā)展的良好環(huán)境；
二、強化制度落實(shí)，認真執行各項醫療制度，尤其是醫療安全核心制度的落實(shí)，鞏固基礎醫療質(zhì)量；
三、醫院“二甲”評審工作迫在眉睫，由醫務(wù)科科長(cháng)主抓醫療安全工作的開(kāi)展；
四、將質(zhì)控工作常態(tài)化，醫療質(zhì)量督查組定期對全院醫療質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)控檢查，建立初步的質(zhì)控體系，盡量做到公正、公平。積極主動(dòng)地為臨床一線(xiàn)服務(wù)，查找醫療隱患、加強安全意識、提高醫療質(zhì)量；
五、加強對臨床一線(xiàn)醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓，提高醫務(wù)人員整體素質(zhì)；質(zhì)量就是穩定，管理就是溝通，希望各科室在工作中要注意溝通，提高工作效率。
六、醫療安全貫穿在我們整個(gè)的醫療工作之中，衛生部“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”的主題就是“持續改進(jìn)質(zhì)量，保障醫療安全”，科主任要進(jìn)一步提升自己的醫療質(zhì)量意識和風(fēng)險防范意識，承擔起管理的職責，從管理的概念上來(lái)提高我們的管理水平和風(fēng)險防范能力�？剖夜芾聿荒苁谴址判偷�，要精細化管理。作為科主任，對科內哪些病人會(huì )有風(fēng)險要做到心中有數，對危重病人、有基礎性疾病的病人、老幼病人、有過(guò)敏史的病人等要加倍警惕。要健全預警機制，對存在的問(wèn)題要敏感，發(fā)現問(wèn)題必須及時(shí)報告，決不可隱瞞。
質(zhì)量會(huì )議記錄 2
時(shí)間：
20xx年6月1日
地點(diǎn)：
xx醫院護理部
參與人員：
護理部主任，護士長(cháng)，護理總監，護士團隊代表
會(huì )議主題：
護理質(zhì)量控制
會(huì )議記錄：
1.護理工作總體情況回顧
護理部主任匯報了近期護理工作的總體情況�？傮w來(lái)看，護理質(zhì)量穩步提高，護理團隊打破了自己的記錄，取得了更加卓越的成績(jì)。此外，門(mén)急診就醫病人滿(mǎn)意度達到90%以上，體現了我們優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平。
2.問(wèn)題反饋與整改
本次會(huì )議我們針對護理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了反饋和整改。護理總監給大家通報了本月重點(diǎn)的整改任務(wù)和具體的執行計劃，督促全體護理人員嚴格按照標準操作流程進(jìn)行護理服務(wù)，做到細節把控、制定完備的四級護理計劃、加強危重病人的管理、針對護理風(fēng)險潛在問(wèn)題進(jìn)行控制，確保醫院科室的.一站式護理服務(wù)。
3.業(yè)務(wù)培訓與技術(shù)提升
本次會(huì )議中，護士長(cháng)向大家通報了針對前期護理人員在業(yè)務(wù)方面的不足之處，將開(kāi)展進(jìn)一步培訓和技術(shù)提升，提高人員的職業(yè)素質(zhì)。
4.護理質(zhì)量評估
本月護理質(zhì)量評估是按照規定執行的。評估意見(jiàn)顯示，我們護理部門(mén)質(zhì)量穩中有升、護理模式也在不斷優(yōu)化與改進(jìn)。評估中發(fā)現的問(wèn)題已經(jīng)得到及時(shí)整改，是一次有益的思想交鋒和經(jīng)驗總結。
5.信任與合作
在會(huì )議中，大家都強調了護理團隊中信任和合作的重要性。只有彼此信任，與團隊成員合作才能使我們團結一致、共同創(chuàng )造更大的價(jià)值。同時(shí)，大家也認識到護士作為醫院中不可或缺的一個(gè)重要角色，每個(gè)護士都應該發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和實(shí)力，創(chuàng )造更多的價(jià)值和奉獻。
6.會(huì )議總結
本次會(huì )議在友好和諧的氛圍下圓滿(mǎn)結束，各位參與者都對這次會(huì )議作了總結。大家紛紛表示，本次會(huì )議不僅加深了彼此之間的交流與了解，而且也增強了彼此之間的信任和團隊的凝聚力。通過(guò)這樣的會(huì )議，大家更加清晰地認識到了自己在護理工作中的重要性、責任和角色。同時(shí)，本次會(huì )議也為護理部的下一步工作制定了明確的方向和目標，相信在上級的領(lǐng)導支持和全體護理人員的共同努力下，護理部將會(huì )不斷取得進(jìn)步和發(fā)展。
質(zhì)量會(huì )議記錄 3
時(shí)間：
20xx年8月10日
地點(diǎn)：
護理部會(huì )議室
會(huì )議主題：
護理質(zhì)量控制
會(huì )議參與人員：
護理部門(mén)負責人，護士長(cháng)，護士，醫務(wù)處質(zhì)管科人員
會(huì )議議程：
1.報告上月質(zhì)量控制情況
2.分析上月質(zhì)量控制存在的問(wèn)題
3.制定改進(jìn)措施
4.安排下月質(zhì)量控制工作
會(huì )議記錄：
1.上月質(zhì)量控制情況報告
由護理部門(mén)負責人匯報上月質(zhì)量控制的情況，報告數據如下：
護理操作規范符合率：98%
轉移交接符合率：85%
藥品管理符合率：90%
手衛生符合率：95%
中醫護理符合率：70%
2.上月質(zhì)量控制存在的問(wèn)題
根據以上數據，我們發(fā)現中醫護理存在較大的問(wèn)題，符合率只有70%，需要進(jìn)一步加強對中醫護理規范操作的培訓和考核。
另外，轉移交接符合率也僅為85%，需要增加交接人員的培訓和考核。
3.制定改進(jìn)措施
針對中醫護理不符合的'問(wèn)題，我們將組織中醫醫師和相關(guān)護士進(jìn)行培訓，并設立考核機制，對培訓后的護士進(jìn)行考核。同時(shí)將加強對中醫護理規范操作的宣傳和指導。
針對轉移交接不符合的問(wèn)題，我們將定期召開(kāi)交接培訓會(huì )，為護士提供更加完善的交接流程及標準化的操作指導。并于交接前進(jìn)行考核，將不合格者進(jìn)行再次培訓和考核。
4.安排下月質(zhì)量控制工作
下月將針對藥品管理和手衛生進(jìn)行重點(diǎn)考核，并將加強對藥品存放位置、過(guò)期藥品處理方法和手衛生常識的宣傳和指導。
結論：
通過(guò)本次會(huì )議的討論，我們對上月的護理質(zhì)量控制情況進(jìn)行了全面的分析，找到了存在的問(wèn)題，并制定了相應的改進(jìn)措施。接下來(lái)我們會(huì )更加努力地工作，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。
質(zhì)量會(huì )議記錄 4
會(huì )議時(shí)間：
20xx年8月20日
會(huì )議地點(diǎn)：
xx醫院護理部
會(huì )議主持人：
護理部主任張xx
會(huì )議記錄人：
護理部副主任李xx
與會(huì )人員：
護理部全體人員
會(huì )議內容：
1.護理數據統計及分析
針對上個(gè)月的護理數據，我們對各項指標進(jìn)行了統計和分析。各項指標總體表現良好，但仍存在改進(jìn)空間。
2.上個(gè)月的護理質(zhì)量問(wèn)題分析
上個(gè)月出現了幾起護理質(zhì)量問(wèn)題，我們對這些問(wèn)題逐一進(jìn)行了分析和總結。問(wèn)題的原因較為復雜，有些是因為工作流程不規范，有些是因為人員技術(shù)不夠熟練，還有些是因為設備出現問(wèn)題。為此，我們制定了針對性的解決方案，已經(jīng)著(zhù)手推進(jìn)相關(guān)工作。
3.護理安全管理問(wèn)題
在會(huì )議中，我們對護理安全管理進(jìn)行了細致的.討論，主要涉及到兩個(gè)方面：一是設施設備的安全性管理，二是患者護理的安全性管理。針對這些問(wèn)題，我們將從多個(gè)角度入手，進(jìn)一步加強安全管理工作。
4.護理隊伍建設
在會(huì )議中，我們強調護理隊伍建設的重要性，并對一些機制進(jìn)行了討論。除此之外，我們還對人員培訓和技能提升等方面提出了具體的建議，企圖為護理隊伍的培養和成長(cháng)提供更多有益的支持。
5.護理工作總結與反思
在會(huì )議最后，我們對上個(gè)月的護理工作進(jìn)行了總結，評價(jià)了其中的優(yōu)點(diǎn)和不足。查找到了問(wèn)題所在，并反思了其中的原因。針對性地提出了相應的解決措施，并明確了相應的責任人和時(shí)間表。
會(huì )議結論
本次會(huì )議取得了比較滿(mǎn)意的效果，通過(guò)討論和總結，使大家更好地認識到了護理工作中存在的問(wèn)題和不足之處。同時(shí)，也為大家指明了改進(jìn)方向和思路。希望大家能夠以會(huì )議為契機，積極推進(jìn)相關(guān)工作，不斷提高護理質(zhì)量。
質(zhì)量會(huì )議記錄 5
會(huì )議時(shí)間：
20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：
xx會(huì )議室
會(huì )議主持：
xx質(zhì)控辦負責人
會(huì )議內容：
一、會(huì )議開(kāi)場(chǎng)及致辭
1、xx質(zhì)控辦負責人歡迎與會(huì )人員，并介紹本次會(huì )議的主題和目的。
2、感謝與會(huì )人員對院感質(zhì)控工作的.關(guān)注與支持。
二、院感質(zhì)控工作總結與經(jīng)驗分享
1、xx科室質(zhì)控負責人向大家匯報了近期院感質(zhì)控工作的進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。
2、建議各科室分享院感質(zhì)控工作中的成功經(jīng)驗和可借鑒的做法。
三、院感質(zhì)控策劃與目標設定
1、xx質(zhì)控辦負責人介紹了下一階段院感質(zhì)控工作的策劃思路，并提出了相關(guān)目標和任務(wù)。
2、會(huì )議就制定具體實(shí)施方案進(jìn)行討論并達成一致意見(jiàn)。
質(zhì)量會(huì )議記錄 6
日期：
20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：
會(huì )議室
記錄人：
xx
參加人員：
xx、xxx、xx、xxx
會(huì )議內容：
從依法執業(yè)的角度，充分的證明了醫院感染與傳染病管理在醫療活動(dòng)中的重要性，要求大家一要提高認識，認清形勢，履行職責；二要抓好科室感染控制的重點(diǎn)，杜絕不安全隱患的發(fā)生；三要合理使用抗菌藥物，減少耐藥菌的產(chǎn)生；四要認真落實(shí)感染控制措施，持續改進(jìn)，做好迎接上級領(lǐng)導評審工作的準備。
全員各科室要高度重視院內感染控制，督導、并落實(shí)到位，利用感染管理獎罰機制，最大限度的提高醫務(wù)人員對醫院感染預防與控制的'積極性，有效維護患者的健康權益。
要完善管理規章制度，醫院感染要與績(jì)效掛鉤，定期進(jìn)行考核和講評。加強傳染病防控，特別要注意呼吸道傳染病的預防和監測，要加強飲食衛生監管，嚴防食物中毒，保障食品安全。
質(zhì)量會(huì )議記錄 7
會(huì )議時(shí)間：
10月20日。
會(huì )議地點(diǎn)：
xx醫院會(huì )議室
主持人：
xxx院長(cháng)。
參會(huì )人員：
xxx副院長(cháng)、xxx護士長(cháng)、xxx藥劑師、xxx質(zhì)控科長(cháng)等相關(guān)人員。
會(huì )議主題：
醫療質(zhì)量與安全管理。
會(huì )議記錄：
1.院長(cháng)首先向大家匯報了近期醫療工作的進(jìn)展情況，并對醫療過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行了總結。
2.質(zhì)控科長(cháng)針對醫療安全管理方面的`問(wèn)題進(jìn)行了匯報，并提出了相關(guān)措施及建議，包括進(jìn)一步加強醫療質(zhì)量安全培訓、規范醫療操作流程等。
3.護士長(cháng)針對護理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報，并提出了加強護士技能培訓、加強醫患溝通等措施。
4.藥劑師針對藥品管理方面的問(wèn)題進(jìn)行了匯報，并提出了加強藥品管理、規范醫生開(kāi)藥環(huán)節等建議。
5.副院長(cháng)提出了進(jìn)一步加強醫療設備管理、規范醫療診斷流程等建議。
6.最后，院長(cháng)指出醫療安全管理是醫院工作的重中之重，希望各位參會(huì )人員要認真貫徹落實(shí)相關(guān)措施，不斷提高醫療質(zhì)量與安全管理水平。
會(huì )議結束后，大家一致認為此次會(huì )議對于進(jìn)一步加強醫療質(zhì)量與安全管理有著(zhù)重要的意義，同時(shí)也為今后醫院的發(fā)展提供了良好的指導和幫助。
質(zhì)量會(huì )議記錄 8
時(shí)間：
20xx年9月26日
地點(diǎn)：
六樓會(huì )議室
參加人員：
略
為了進(jìn)一步提高病案質(zhì)量，加強病案質(zhì)量管理，我院于9月26日召開(kāi)病案質(zhì)量管理委員會(huì )會(huì )議，各委員參加了會(huì )議，會(huì )議由醫務(wù)科由淑英主任主持。
醫務(wù)科由淑英主任首先對本季度病案質(zhì)量管理工作進(jìn)行了匯報，就醫院病案總體情況、效益指標、抗菌藥物臨床合理應用等方面進(jìn)行了總結：經(jīng)過(guò)全院各科室的共同努力，我院重主任對病歷抽查方法等向各委員作出了進(jìn)一步分析，本季度病歷主要抽查歸檔病歷，并以其為檢查重點(diǎn)，存在一些弊端。從醫療安全的角度，將運行病歷檢查作為重點(diǎn)，將是下一季度的工作目標，并指出病案質(zhì)量的整體提高應從多方面、多層次管理，督促科室加強培訓，上級醫生對下級醫生的病歷及時(shí)進(jìn)行指導、修改，促進(jìn)病案質(zhì)量不斷提高。
會(huì )上，委員們對我院目前病案質(zhì)量存在的問(wèn)題及管理方法提出了意見(jiàn)及建議，主要有以下幾方面：
1、是病案首頁(yè)不完整或不正確。如住院號錯寫(xiě)或漏寫(xiě)，首頁(yè)姓名與續頁(yè)不符，身份證、地址、聯(lián)系人不詳。出生年月與年齡不相符，診斷不具體、不確切，主次診斷不分，病名不規范等。
2、是病歷書(shū)寫(xiě)格式不統一，病史描寫(xiě)內容過(guò)于簡(jiǎn)單或病史描寫(xiě)不確切，醫學(xué)術(shù)語(yǔ)少，主訴與診斷、現病史不一致等。
3、是病程記錄簡(jiǎn)單，不能反映病情變化和上級醫師查房檢診意見(jiàn)。有關(guān)重要討論（疑難危重、死亡病例）不夠及時(shí)，完整。重要的'檢查治療理由無(wú)理由。
4、是資料不全，如化驗報告單、治療記錄等。作者認為，病案中之所以存在諸多問(wèn)題，關(guān)鍵在于醫生對病案規范化書(shū)寫(xiě)的重要性認識不夠，特別是實(shí)習進(jìn)修生，他們沒(méi)有意識到自己在病案質(zhì)量管理中的地位和職責，下筆草率，審簽盲目，這是造成病案質(zhì)量不高的主要因素。上級醫生審簽病歷是為認真檢查就匆匆下筆簽字。
5、病歷完成不及時(shí)。提出了以下建議：
1）、下季度將運行病歷納入檢查的重點(diǎn)；
2）、加強專(zhuān)項記錄的培訓及檢查，對重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決。
大缺陷病例數、不合格病歷數、病案缺陷率均較上一季度有明顯下降，病歷質(zhì)量有所提高；武宇馳副院長(cháng)強調，病案管理是醫院管理的難點(diǎn)之一，雖然病案質(zhì)量上一季度有進(jìn)步，但各科室仍然應重視病案質(zhì)量管理，嚴格按照衛生部相關(guān)制度、黑龍江省病歷點(diǎn)評標準及“一甲”復審的要求繼續不斷提高病歷質(zhì)量，提高病案內涵質(zhì)量建設，對病案質(zhì)量管理常抓不懈，形成檢查反饋整改提高的長(cháng)效機制。
質(zhì)量會(huì )議記錄 9
會(huì )議時(shí)間：
20xx年6月15日
會(huì )議地點(diǎn)：
xx公司車(chē)間
主持人：
xxx
參會(huì )人員：
xx公司各車(chē)間質(zhì)量管理人員及相關(guān)工作人員
會(huì )議議程
1.審議上次會(huì )議記錄，報告落實(shí)情況。
2.通報各車(chē)間質(zhì)量指標完成情況，討論存在的問(wèn)題以及改進(jìn)措施。
3.交流車(chē)間間質(zhì)量管理經(jīng)驗及技巧，分享成功實(shí)踐。
4.確認下次會(huì )議議程及召開(kāi)時(shí)間。
會(huì )議紀要
1.審議上次會(huì )議記錄，報告落實(shí)情況。
大家認真查閱了上次會(huì )議記錄，并報告了各自部門(mén)的落實(shí)情況。對于落實(shí)不到位的問(wèn)題，相關(guān)負責人一一做出解釋并提出整改措施。主持人表示對各部門(mén)的落實(shí)情況非常滿(mǎn)意。
2.通報各車(chē)間質(zhì)量指標完成情況，討論存在的問(wèn)題以及改進(jìn)措施。
經(jīng)過(guò)各車(chē)間質(zhì)量管理人員的匯報，本次會(huì )議對車(chē)間的質(zhì)量指標完成情況進(jìn)行了通報。其中，幾個(gè)車(chē)間在部分指標上沒(méi)有達到預期目標，存在的問(wèn)題主要集中在以下幾個(gè)方面：作業(yè)人員的操作技能不夠熟練、設備的維護保養不到位、材料的選擇不合理等。會(huì )議提出了一些改進(jìn)措施，每個(gè)車(chē)間的質(zhì)量管理人員要細化整改計劃，明確改進(jìn)措施以及檢查評估的具體過(guò)程和方法。
3.交流車(chē)間間質(zhì)量管理經(jīng)驗及技巧，分享成功實(shí)踐。
在交流環(huán)節中，各部門(mén)質(zhì)量管理人員分享了本部門(mén)之前的`獲得成功的實(shí)踐經(jīng)驗，比如推進(jìn)TPS、PPAP等的實(shí)施經(jīng)驗，控制SPC圖的制作和分析、處理異常情況等。這些經(jīng)驗總結提供了寶貴的借鑒和參考。
4.確認下次會(huì )議議程及召開(kāi)時(shí)間。
最后，各部門(mén)質(zhì)量管理人員就下次會(huì )議擬訂議程和召開(kāi)時(shí)間進(jìn)行了確認，認真落實(shí)本次會(huì )議的安排，并合力去推動(dòng)下次會(huì )議的開(kāi)展。
本次會(huì )議既有了輪廓，又有了深度，參會(huì )者們發(fā)揮了熱情和聰明才智，使本次會(huì )議圓滿(mǎn)達成，取得了非常好的效果。相信在今后的工作中，大家一定會(huì )更加努力工作，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
質(zhì)量會(huì )議記錄 10
時(shí)間：
20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：
護理部
參加人員：
xxx
主持人：
xxx
內容：
一、通報三季度護理部綜合質(zhì)量檢查情況。本次護理部組織二級質(zhì)控對全院各科及特殊部門(mén)進(jìn)行了綜合檢查，對各科室存在的問(wèn)題，及整改措施以及時(shí)返回到各科室，并對復檢工作進(jìn)行了布置。
二、這次檢查存在的主要問(wèn)題如下：
1、病區安全管理方面：危險標識未落實(shí);如開(kāi)水處、高�；颊叩葮俗R缺如等;危險設施未及處理。安全防范措施缺如如門(mén)診治療室無(wú)簡(jiǎn)易的搶救盤(pán)等。工作人員安全防范意識不夠如理療燈病員家屬自行掌握;小兒輸液無(wú)陪伴等。
2、消毒隔離：病區常規消毒的工作流開(kāi)形式;各種消毒未規定監測或記錄;護士消毒隔離方面的知識未掌握，醫療廢物未嚴格分類(lèi)等。
3、護理文件：基本的格式未按要求執行：如有涂改、性別信息不準確;執行與記錄時(shí)間矛盾;無(wú)帶教老師簽字等。內容上：重復記錄;語(yǔ)句不通順;描述不準確等。
6、急救物品管理：個(gè)別科室搶救用物擺放亂，無(wú)分層，批號不一致等;護士的基本搶救知識與技能未掌握或不熟練;無(wú)交接及檢查記錄等。
7、特、一級護理：護士對本科室特、一級護理病情未掌握;基礎護理未落實(shí)到位;如病員床單臟未及時(shí)更換，病員指曱長(cháng)、胡須長(cháng)未整理等。
8、制度管理方面：科室環(huán)節上的安全管理規范缺如;制度落實(shí)無(wú)計劃;各級管理人員監督、指導不夠;規范的`工作未常規化等。
三、原因分析如下：
1、各級管理人員對制度的落實(shí)未重視，缺少指導、監督。2、護理人員工作、學(xué)習缺乏主動(dòng)性，習慣于機械性工作。
3、整體理論知識與操作技能差。
4、風(fēng)險防范意識弱。
四、整改措施：
1、各科護士長(cháng)要認真組織學(xué)習各項規章制度，加大執行力度。
2、強化護理人員思想教育，轉變觀(guān)念，樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)意識。
3、強化三基理論與技能，定期與不定期的考核。
4、完善細節的風(fēng)險管理措施
質(zhì)量會(huì )議記錄 11
時(shí)間：
20xx年6月20日16：30
主持人：
xx
參加人員有：
護理部主任、各科護士長(cháng)及質(zhì)控人員
會(huì )議議題：
一、對中醫特色護理質(zhì)量評價(jià)進(jìn)行半年總結，通報取得的成績(jì)、列出存在的問(wèn)題、并提出整改措施。
二、進(jìn)行第二季度“三基”“三嚴”考核安排
我院近年來(lái)堅持走中醫特色發(fā)展道路，在中醫護理工作方面，本著(zhù)“以人為本、中西醫并重”的服務(wù)理念，在工作中不斷改進(jìn)，取得了較好效果。護理部不斷深入科室，對護理質(zhì)量進(jìn)行督促檢查，現將半年以來(lái)中醫護理質(zhì)量評價(jià)活動(dòng)進(jìn)行總結匯報，包括以下幾方面內容：
優(yōu)點(diǎn)：
1、科室能夠認真學(xué)習了《二級中醫醫院評審標準實(shí)施細則》、《中醫醫院中醫護理工作指南》和《常用中醫護理技術(shù)操作標準》。
2、各科室護士都積極參加了醫院及科室組織的中醫護理理論知識培訓，學(xué)習了本科室的中醫護理常規。
3、科室護士基本上能夠熟練掌握了本科室開(kāi)展的中醫適宜護理操作技能及相關(guān)知識，如：穴位注射、穴位貼敷等的操作、適應癥、禁忌癥，基本能運用于臨床。
4、每月一次的中醫護理技術(shù)操作抽考，大部分人員都能夠過(guò)關(guān)。
5、臨床科室能夠廣泛開(kāi)展中醫適宜技術(shù)操作，個(gè)別科室開(kāi)展了8個(gè)項目，目前開(kāi)展最多的項目有穴位貼敷、穴位注射、艾灸、中藥涂藥等，半年來(lái)均能達1萬(wàn)人次以上，具體如表：存在問(wèn)題，表現在：
1、中醫基礎理論知識培訓效果不顯著(zhù)，自主學(xué)習缺乏主動(dòng)性，知識掌握不盡人意，質(zhì)控檢查中無(wú)突出表現。有的科室學(xué)習只在于應付檢查，不夠深入。
2、中醫護理優(yōu)秀人才缺乏，不能將中醫知識及技能很好的推廣。
3、科室一級質(zhì)控監查力度不夠，記錄不真實(shí)，如個(gè)別科室檢查中醫護理文件時(shí)記錄：能充分體現辨證施護內容，與實(shí)際不符合。
4、護理人員未能很好地運用中醫護理方法及中醫護理常規的知識為患者提供中醫藥特色的康復知識和健康指導。
5、護理文件中中醫特色體現不夠明顯，中醫專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)運用不夠，中醫特色優(yōu)勢未能體現，無(wú)辨證分型和特色護理指導。半年來(lái)在抽查的.中醫護理病歷中，中醫辨證施護內容沒(méi)有體現不夠。
6、護士對中醫特色的整體護理落實(shí)不到位，辨證施護的能力有待提高。
整改措施：
1、繼續加強中醫基礎知識和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和培訓。
2、加大中醫考核力度，培訓中醫護理骨干人才。
3、加強中醫辨證施護的學(xué)習與考核。
現價(jià)段科室護理人員中醫理論基礎差，護理文件書(shū)寫(xiě)根本沒(méi)有體現辨證施護內容，辨證分型不準確，基本上無(wú)辨證分型，個(gè)別護士偶爾記錄也是重復醫生的病程記錄而已，意義不大。
質(zhì)量會(huì )議記錄 12
時(shí)間：
20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：
醫院小會(huì )議室
參加人員：
xx
會(huì )議內容：
一、通報第二季度護理質(zhì)量檢查情況，并對存在問(wèn)題進(jìn)行原因分析，提出整改措施。
二、通報第二季度護理文件書(shū)寫(xiě)檢查情況。
三、護理部上半年護理工作總結及下半年工作計劃。
四、通報第二度護理缺陷（差錯）情況，并對存在問(wèn)題進(jìn)行原因分析，提出整改措施
第二季度發(fā)生護理缺陷有：
1、輸液缺陷：執行“三查七對”不夠，誤將輸液瓶簽貼錯或不貼瓶簽；輸液巡視卡上的滴速與實(shí)際滴速有相差；有的沒(méi)有認真交班把多配液體造成浪費。
2、配置藥物的缺陷：還有個(gè)別的護士抽取藥液不干凈，造成用藥劑量不夠準確，也有遺漏加藥；
3、護理觀(guān)察及記錄缺陷：有的出入量記錄未填寫(xiě)到體溫單相應欄內；有的皮試結果沒(méi)有及時(shí)記錄在體溫單欄內。
4、消毒隔離缺陷：有的科室周消毒液更換做的不及時(shí)；有的科室無(wú)菌物品浸泡消毒液面不夠；有的紫外線(xiàn)燈管接觸不良未及時(shí)更換。
5、護理應急能力：有的病人輸液出現藥物反應時(shí)不能準確判斷，應急能力較差；個(gè)別護士發(fā)生化療外滲出不能準確判斷及匯報處理。
綜上所發(fā)現的護理缺陷原因分析：
1、護士長(cháng)檢查督促不夠：科室發(fā)生缺陷與督促有關(guān)，護士長(cháng)平時(shí)未能認真檢查落實(shí)，對存在問(wèn)題沒(méi)能責任到人。
2、與臨床經(jīng)驗少，業(yè)務(wù)水平低有關(guān)：本院年輕護士多，學(xué)歷低，基礎差，工作缺乏經(jīng)驗，容易發(fā)生問(wèn)題。
3、護士長(cháng)對重復發(fā)生的.問(wèn)題重視不夠：護士長(cháng)對科室發(fā)生的問(wèn)題處理輕描淡寫(xiě)，以致有的護士不重視而重復發(fā)生。
4、少數護士“三查七對”流于形式：護士執行“三查七對”制度不嚴格。
整改措施
1、護理部進(jìn)一步組織學(xué)習護理工作核心制度，并進(jìn)行認真考核。
2、各科室要繼續執行護理安全隱患排查制度，每月無(wú)論有無(wú)缺陷都要人人進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現隱患，盡力將缺陷消除在事前。
3、護士長(cháng)要認真履行崗位職能，勤檢查，勤督促，對差錯隱患早發(fā)現，早杜絕。
4、各科室充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，對年輕護士認真做好傳、幫、帶工作。
四、進(jìn)行上半年工作總結及下半年工作安排
許院長(cháng)作指示：
今天召開(kāi)護理質(zhì)量委員會(huì )全體成員會(huì )議，剛才護理部熱主任對上半年工作進(jìn)行了總結，對下半年工作進(jìn)行了部署。護理部工作在醫院工作中做的還是很好的，這與各位護士長(cháng)的努力放不開(kāi)的。但是對存在的問(wèn)題我們也應該重視，努力進(jìn)行整改。就此我提幾點(diǎn)希望：
1、繼續加強核心制度的學(xué)習各科室要組織學(xué)習護理部制定的各項護理核心制度，學(xué)習后加強考核。人人按照制度執行辦事。
2、繼續加強護理三基理論和技能培訓，苦練基本功，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
3、繼續開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，一切為了病人。使病人滿(mǎn)意。
4、提高護理安全意識，杜絕一切差錯發(fā)生。確保全年無(wú)大的差錯發(fā)生。
質(zhì)量會(huì )議記錄 13
會(huì )議時(shí)間：
10月1日。
會(huì )議地點(diǎn)：
xx醫院會(huì )議室。
參會(huì )人員：
主持人：xxx院長(cháng)。
主講人：xxx副院長(cháng)。
與會(huì )人員：xxx質(zhì)控科主任、xxx臨床部主任、xxx護理部主任、xxx藥學(xué)部主任、xxx實(shí)驗室主任。
會(huì )議內容：
1、xxx副院長(cháng)對醫療質(zhì)量與安全管理的重要性做了詳細的介紹和解釋?zhuān)⒑粲跞横t護人員都要高度重視。
2、xxx質(zhì)控科主任匯報了最近一段時(shí)間醫療質(zhì)量與安全方面的工作情況，包括在醫療過(guò)程中及時(shí)發(fā)現和解決醫療失誤等問(wèn)題。同時(shí)，他還提出了針對性強的改進(jìn)措施和建議。
3、xxx臨床部主任表示，臨床部門(mén)將進(jìn)一步加強對患者的關(guān)注和護理工作，避免因疏忽而導致醫療事故的發(fā)生。
4、xxx護理部主任提出了加強護理質(zhì)量管理的建議，如加強對護理操作規程的執行、加強對新員工的'培訓等。
5、xxx藥學(xué)部主任表示，藥學(xué)部門(mén)將加強藥品管理，對有質(zhì)量問(wèn)題的藥品盡早發(fā)現并及時(shí)處理，并建議全院醫護人員對藥品使用要做到規范化和標準化。
6、xxx實(shí)驗室主任介紹了實(shí)驗室在醫療質(zhì)量與安全方面的工作情況，包括對患者體液樣本的準確采集和檢測工作等。他還提出了加強實(shí)驗室質(zhì)量管理的建議。
7、最后，xxx院長(cháng)強調了醫療質(zhì)量與安全管理的重要性，并希望全院醫護人員在醫療過(guò)程中更加謹慎，做到精益求精，切實(shí)保障廣大患者的健康和安全。
質(zhì)量會(huì )議記錄 14
時(shí)間：
20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：
護辦室
主持人：
xxx
記錄人：
xxx
參加人：
xxx
內容：
3、4月護理質(zhì)量分析會(huì )
一、前期工作整改情況：
優(yōu)點(diǎn)：
1、科室質(zhì)量控制小組成員，由5人組成，分工明確，能按要求落實(shí)職責。
2、護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)字跡清楚，基本可以按護理部新護理文書(shū)標準要求書(shū)寫(xiě)。
3、對護士史婷婷提出表?yè)P，對工作認真負責，愛(ài)崗敬業(yè)。
缺點(diǎn)：
1、腕帶的`使用不到位，均能按要求配屬腕帶，但部分病人腕帶保留性差，有隨意摘除放置及丟棄現象。
2、護士門(mén)敏工作欠到位，對工作積極性不高，欠缺責任心，存在拖拉現象。
二、本期工作情況總結：
優(yōu)點(diǎn)：
1、護理文書(shū)刮涂現象已改善，個(gè)人因書(shū)寫(xiě)問(wèn)題造成的錯誤基本能自行改正。
2、出院宣教、專(zhuān)科教育各責任組能按要求落實(shí)到位。
3、責2組責任護士黃鮮輝，病區管理井然有序，物品擺放整齊，對病人熱情，13床患者彭金蓮對黃鮮輝提出表?yè)P。
4、護理病歷討論、查房質(zhì)量較前提高。
5、護士程衛寧實(shí)習帶教落實(shí)到位，對羅娟娟容曄帶教認真負責，以身作則，并按照臨床特點(diǎn)量身定制帶教計劃，要求其書(shū)寫(xiě)及完善護理病歷，提高了帶教質(zhì)量。
6、4月下旬護士組的靜脈輸液操作考核按三甲復審要求在科室按時(shí)進(jìn)行。
7、每日大夜班護士能及時(shí)進(jìn)行紫外線(xiàn)燈消毒，并能自覺(jué)、及時(shí)登記。
缺點(diǎn)：
1、出院病人體溫單輸出有遺漏，護士張媛媛、門(mén)敏較突出，延誤出院病歷移交。
2、出院病歷移交不及時(shí)，被質(zhì)控科網(wǎng)上通報12份未移交病歷。
3、巡視卡、輸液卡勾簽不及時(shí)，主要以廖開(kāi)心在上中午班為主。
4、體溫單輸入后錯誤多，檢查、糾正不及時(shí)。
5、臨檢標本送檢簽字不及時(shí)，或無(wú)人簽字。
6、責1組護士張敏管理欠到位，病室衛生雜亂，工作無(wú)計劃性，無(wú)創(chuàng )新，不求上進(jìn)。
7、按三甲復審要求，護士組靜脈輸液操作考試練習，護士廖開(kāi)心楊少寧未按要求參加考核，定點(diǎn)實(shí)習護士容曄羅娟娟未考試。
三、整改措施：
1、加強責任心，及時(shí)檢查每日體溫單，并由P班雙人核對，避免遺漏。2、與主管醫生及時(shí)溝通，及時(shí)聯(lián)系簽字，及時(shí)完善，按時(shí)移交病歷。
3、輸液卡勾簽不及時(shí)，液體有漏勾現象，對當班護士廖開(kāi)心提出批評教育，限時(shí)整改。
4、小夜班及時(shí)整理，檢查出院病歷，并由P班雙人核對出院體溫單，避免出現出院體溫單遺漏現象，及時(shí)督促簽字，保證病歷的完善，并及時(shí)移交。
5、中午班每日及時(shí)檢查送檢標本，按時(shí)簽名，每日下班前對照送檢單檢查臨檢本勾簽情況，并把責任細化到人，落實(shí)到位。
6、取消張敏責任組當班資格，繼續考察，下半年重新進(jìn)行責任組資格考核。
7、對護士楊少寧廖開(kāi)心未按時(shí)完成靜脈輸液考核提出批評，并質(zhì)控扣分5分;對定點(diǎn)實(shí)習護士容曄，羅娟娟繼續加強靜脈輸液操作的練習
質(zhì)量會(huì )議記錄 15
會(huì )議時(shí)間：
20xx年5月5日上午
會(huì )議地點(diǎn)：
xx公司C3車(chē)間
主持人：
李經(jīng)理
參會(huì )人員：
C3車(chē)間所有車(chē)間主任及工人代表
會(huì )議議程：
1.李經(jīng)理講話(huà)，重申了C3車(chē)間的質(zhì)量目標和要求，希望大家認真對待每一項工作，提高質(zhì)量意識。
2.安排最新的生產(chǎn)計劃，定制目標和要求，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
3.大家對于生產(chǎn)當中的問(wèn)題進(jìn)行了交流，相互學(xué)習，共同探討如何提高生產(chǎn)效率、保證生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品的質(zhì)量。
4.討論了車(chē)間質(zhì)量監控方案的制定，提高產(chǎn)品質(zhì)量的方案，以及C3車(chē)間未來(lái)的質(zhì)量提升計劃。
會(huì )議記錄：
1.李經(jīng)理講話(huà)強調了公司和車(chē)間的質(zhì)量目標和要求，強調大家必須嚴格按照生產(chǎn)規定來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)他還強調了對于每一項生產(chǎn)工作都必須認真、細致、負責的態(tài)度，提高質(zhì)量意識，以更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
2.對于新的生產(chǎn)計劃，大家取得共識，認真對待每一個(gè)工序，加強過(guò)程控制，提高生產(chǎn)效率，加快生產(chǎn)速度，同時(shí)確保輸出的產(chǎn)品質(zhì)量達到客戶(hù)的要求。
3.在會(huì )議期間，大家就生產(chǎn)工藝中出現的'問(wèn)題進(jìn)行了交流，在工藝流程方面相互學(xué)習，共同探討如何提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品的質(zhì)量。大家紛紛表示，只有相互理解和幫助，才能達到更好的效果，加強了合作意識和團隊精神。
4.最后，大家對于制定C3車(chē)間質(zhì)量監控方案提出了建議，提高了產(chǎn)品質(zhì)量并實(shí)現持續改進(jìn)的計劃。同時(shí)制定了C3車(chē)間的未來(lái)質(zhì)量提升計劃，以達到更高的質(zhì)量水平，滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。
結論：
此次車(chē)間質(zhì)量生產(chǎn)會(huì )議取得圓滿(mǎn)成功，大家對會(huì )議的結果非常滿(mǎn)意，愉快并充滿(mǎn)信心地回去展開(kāi)生產(chǎn)工作。最終達到公司和車(chē)間的質(zhì)量目標，滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個(gè)人的重要任務(wù)。
質(zhì)量會(huì )議記錄 16
時(shí)間：
20xx年4月6日16：00
地點(diǎn)：
五樓會(huì )議室
主持人：
xx
參加人：
全體人員
主要內容：
為了進(jìn)一步加強護理安全管理工作，持續提高護理服務(wù)水平，圍繞基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量、終末質(zhì)量全面加強了護理安全工作監管，定期召開(kāi)相關(guān)護理質(zhì)量安全管理委員會(huì )會(huì )議。今天，我們召開(kāi)今年一季度年護理質(zhì)量安全管理委員會(huì )會(huì )議。議程：
1、各位護士長(cháng)結合《四川護理質(zhì)量控制評價(jià)標準》執行情況，簡(jiǎn)要匯報一下20xx年一季度的護理工作，針對科室在護理質(zhì)量及安全方面以及電子病歷質(zhì)量監控方面存在的問(wèn)題和整改措施，作一個(gè)交流性的發(fā)言。
2、總護士長(cháng)通報一季度護理質(zhì)量檢查情況，主要從身份識別與患者溝通、用藥安全、分級護理、急救藥品物品管理、護理不良事件等方面進(jìn)行分析總結、分析提出具體的整改意見(jiàn)及建議，布置下季度工作。
3、護理質(zhì)量及安全管理委員會(huì )成員相繼發(fā)言，總護士長(cháng)總結：剛才，各位護士長(cháng)對本科室一季度的護理質(zhì)量及安全工作作了很好的發(fā)言，護理部對一季度的護理質(zhì)量安全管理工作作了總結。在大家的共同努力下，20xx年一季度共接受護理投訴0起，護理安全管理工作有所提高，至今沒(méi)有重大護理糾紛，也沒(méi)有經(jīng)濟賠償，這些成績(jì)，和大家的努力是分不開(kāi)的。護理質(zhì)量安全管理與持續改進(jìn)是護理管理的永恒主題，今年，我們在質(zhì)量安全常規管理的基礎上，結合優(yōu)質(zhì)護理評價(jià)細則（20xx版）加強了護理重點(diǎn)環(huán)節管理，強化了“三基”培訓與考核，注重新護士的護理技術(shù)的培訓，加大了護理核心制度的落實(shí)進(jìn)一步加強護患溝通和護理告知工作，進(jìn)一步加強護理安全管理工作，確保護理安全，為患者創(chuàng )建了安靜、整潔、舒適的治療環(huán)境。并對20xx年二季度各科室關(guān)于護理質(zhì)量安全的.相關(guān)工作做了布署：
一、護士長(cháng)在具體工作中一定要樹(shù)立法律法規意識，要熟練掌握醫院的有關(guān)規章制度，要注重協(xié)同配合，共同將護理質(zhì)量安全工作做到位，為患者創(chuàng )造良好治療環(huán)境；
二、強化制度落實(shí)，認真執行各項護理核心制度，尤其是查制度、分級護理制度、交接班制度的落實(shí)，鞏固基礎護理質(zhì)量；
三、繼續深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理工作，以病人為中心，認真落實(shí)崗位職責，執行各項護理操作流程，做好告知
四、將護理質(zhì)控工作常態(tài)化，護理部定期對全院護理質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)控檢查，查找護理安全隱患、加強安全意識、提高護理質(zhì)量；
五、加強對全院護理人員的業(yè)務(wù)培訓，提高護理人員整體素質(zhì)；
六、質(zhì)量就是穩定，管理就是溝通，希望護士長(cháng)在工作中要注重溝通，醫護溝通、護患溝通、后勤部門(mén)溝通。
護理質(zhì)量安全貫穿在我們整個(gè)的護理工作之中，衛生部“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”的主題就是“持續改進(jìn)質(zhì)量，保障醫療安全”，護士長(cháng)要進(jìn)一步提升自己的護理質(zhì)量意識和風(fēng)險防范意識，承擔起管理的職責，從管理的概念上來(lái)提高我們的管理水平和風(fēng)險防范能力�？剖夜芾聿荒苁谴址判偷�，要精細化管理。作為護士長(cháng)對科內哪些病人會(huì )有風(fēng)險要做到心中有數，對危重病人、有安全隱患的病人、有過(guò)敏史的病人等要加倍警惕。要健全預警機制，對存在的問(wèn)題要敏感，發(fā)現問(wèn)題必須及時(shí)報告，決不可隱瞞。
質(zhì)量會(huì )議記錄 17
會(huì )議人員
20xx年7月1日，我們召開(kāi)了車(chē)間質(zhì)量生產(chǎn)會(huì )議，參加會(huì )議的有質(zhì)量專(zhuān)員、車(chē)間主管、生產(chǎn)技術(shù)員和工人代表等，共計20人。
會(huì )議內容
會(huì )議首先由質(zhì)量專(zhuān)員主持，她詳細介紹了上個(gè)月的生產(chǎn)情況。她說(shuō)道，上個(gè)月工廠(chǎng)總體生產(chǎn)效益還算不錯，但是在其中我們也發(fā)現了一些問(wèn)題。她列舉了以下幾點(diǎn)：
一、生產(chǎn)計劃方面存在不足。由于工人的散漫心態(tài)和不良習慣，導致了計劃難以完成。因此質(zhì)量部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)需要好好協(xié)作，將計劃落實(shí)到位。
二、質(zhì)量問(wèn)題。部分產(chǎn)品的尺寸不夠精確，從而導致客戶(hù)投訴。此時(shí)我們需要加強工人的培訓，增加質(zhì)量的檢查和監督。
三、工人技術(shù)素質(zhì)不夠。質(zhì)量不良原因之中，不可避免地也涉及到技術(shù)問(wèn)題。我們需要針對技術(shù)問(wèn)題發(fā)放技能培訓計劃。會(huì )議上工人代表也明確表示需要加強技術(shù)交流與分享。
四、安全隱患。在生產(chǎn)過(guò)程中存在一定的安全隱患，我們需要建立好安全意識，提高安全意識，安全不能作為我們的生產(chǎn)商品而出現在客戶(hù)手中。
五、生產(chǎn)設備和環(huán)境存在問(wèn)題。工廠(chǎng)需要完善設備和環(huán)境保障，從而增加生產(chǎn)效益，而不是盲目擴大產(chǎn)能。
以上是會(huì )議中討論到的主要問(wèn)題，針對這些問(wèn)題，我們制定了如下改進(jìn)方案：
一、建立更嚴格的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)跟蹤體系，從而更好地控制生產(chǎn)成本和質(zhì)量。我們需要強化這方面的培訓和監督。
二、加強質(zhì)量保障。制定更詳細的質(zhì)量監督框架，以及監控產(chǎn)品的數據分析，更好地實(shí)施質(zhì)量管理，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
三、加強技術(shù)培訓和交流。我們將制定更講究的技術(shù)培訓計劃和技能共享計劃，從而提高工人技術(shù)素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
四、強化安全教育。加強班前安全培訓，制定更加嚴格的安全規章制度，防止安全隱患的`出現。
五、加強設備和環(huán)境保障。及時(shí)維修設備，養護環(huán)境，為生產(chǎn)提供更加穩定的設備和良好的環(huán)境。
最后，會(huì )議參與者達成了一致意見(jiàn)，認為今后我們應該落實(shí)好上面所提到的問(wèn)題來(lái)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們也應該注意客戶(hù)的意見(jiàn)和反饋，及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品，建立更好的口碑。
質(zhì)量會(huì )議記錄 18
主持人：
xx
時(shí)間：
20xx年xx月xx日
會(huì )議內容：
質(zhì)量例會(huì )
地點(diǎn)：
食堂
參加人員：
xx
內容：
一、對質(zhì)量重要性做闡述
二、盧平偉對近期質(zhì)量狀況，不良質(zhì)量狀況造成做闡述并作以后工作要求
近期質(zhì)量狀況
1、塑料管1DN100塑料管粘膠層劃傷;
2、10月8日DN32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報廢，由于擠出模表面毛刺造成，操作者沒(méi)及時(shí)自檢，制程檢驗沒(méi)及時(shí)發(fā)現，處理造成。
復合管
DN32鋼塑管3根一端內徑表面褶皺較大流入倉庫才發(fā)現
DN350鋼塑管2根一端內徑塑料管與鋼管復合有裂縫流入倉庫發(fā)貨才發(fā)現
3、記錄報表
來(lái)料
《來(lái)料檢驗報告》，《質(zhì)量月報》規定27日上報30日才上報
制程
塑料管：《首巡檢記錄》，>上報完善
復合管：《首巡檢記錄》，上報完善及時(shí)，沒(méi)有上報前期處理：沒(méi)有《首巡檢記錄》、倉庫抱怨不合格品流入倉庫
標識：沒(méi)按要求標識
二、不良質(zhì)量狀況造成
(1)制程檢驗：沒(méi)按《檢驗規程》，《質(zhì)量暫時(shí)規定》檢驗，處治
(2)倉庫倉管員：沒(méi)按質(zhì)量暫時(shí)規定》處理，成品沒(méi)檢驗員簽字入庫入賬
三、要求
1、記錄，報表按《質(zhì)量暫時(shí)規定》27日及時(shí)上報。
2、來(lái)料檢驗：按規程檢驗，記錄《來(lái)料檢驗報告》，《質(zhì)量月報》。
3、制程檢驗塑料管：制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》，>復合管：制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》，成品檢驗。
前期處理：制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》。
4、倉庫倉管員：《質(zhì)量暫時(shí)規定》成品沒(méi)檢驗員簽字不得入庫，入賬。
5、標識：制程檢驗，成品檢驗按要求做好合格品，待處理品，報廢品，讓步接收品的標識，倉管員做好維護保證有效性。
6、區域劃分：車(chē)間，倉庫做好合格區，不合格區，待檢區劃分。
三、成品檢驗員反映入庫產(chǎn)品有端頭不圓，鍍鋅層劃傷，爛頭
四、對質(zhì)量質(zhì)量改善《質(zhì)量暫時(shí)規定》執行做強調
質(zhì)量會(huì )議記錄 19
班組：
木工、鋼筋工、泥工、架子工
日期：
20xx年xx月xx日
主持人：
xx
記錄人：
xx
參會(huì )人員(簽字)：
xx
會(huì )議內容：
1、嚴格按照操作規范施工，堅持安全第一，預防為主的方針，發(fā)現安全隱患及時(shí)上報，本工程嚴格按照文明施工標準執行。
2、作好臨邊防護工作，高危作業(yè)必須佩戴安全帶，嚴禁高空拋物體。
3、嚴禁私拉亂接電線(xiàn)。
4、嚴格機械操作程序使用施工機具,定期維護施工機械。
5、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入工地
6、加強安全意識，服從管理。
7、嚴禁在工地打架頭毆，說(shuō)臟話(huà)。
質(zhì)量會(huì )議記錄 20
時(shí)間：
20xx年6月23日
地點(diǎn)：
五樓電教室
主持人：
李廣田副廠(chǎng)長(cháng)
參加人員：
會(huì )上質(zhì)量管理部通報了廠(chǎng)內外典型質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量管理體系運行檢查情況、入廠(chǎng)物資、過(guò)程檢驗及最終檢驗發(fā)現的問(wèn)題和開(kāi)具不合格品單情況;各相關(guān)部門(mén)通報了本部門(mén)上次會(huì )議安排工作落實(shí)情況，提出了本部門(mén)需要會(huì )議研討確定的問(wèn)題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現共性問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出類(lèi)似工作注意事項，李廣田副廠(chǎng)長(cháng)針對3C年度監審等工作做出布置，現將會(huì )議內容綜合紀要如下：
1、榆橫電廠(chǎng)采用菲托克閥門(mén)，請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠(chǎng)內試驗、調試環(huán)節給予關(guān)注，將問(wèn)題盡可能在廠(chǎng)內暴露。
2、方圓認證中心就我廠(chǎng)管理體系進(jìn)行審核中整理的.13項其他問(wèn)題，請相關(guān)責任部門(mén)根據實(shí)際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內審員檢查整改情況，提出考核意見(jiàn)。明年不得發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題，否則對責任部門(mén)予以考核。
3、JP柜調試用三相功率源已采購到廠(chǎng)。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應用。
4、目前電氣分廠(chǎng)在組裝過(guò)程中發(fā)現涉及機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)生產(chǎn)殼體問(wèn)題的，由機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)立即解決。如涉及需開(kāi)具不合格品單的，由相關(guān)分廠(chǎng)檢驗員直接開(kāi)到相關(guān)分廠(chǎng)。由于高壓柜體等屬于新開(kāi)發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標統計和考核。
5、3C年度監審準備工作的總體目標：通過(guò)今年規范3C迎審資料準備工作，做到3C工作管理規范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過(guò)今年及以后年度審核乃至“飛檢”。
6、質(zhì)量管理部將“工廠(chǎng)檢查報告”發(fā)到分廠(chǎng)、各部門(mén)，分廠(chǎng)、各部門(mén)進(jìn)行對號入座，在7月10日前將所負責工作寫(xiě)明序號報質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統計未對號項目匯報李副廠(chǎng)長(cháng)，李副廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行統一安排。
7、各部門(mén)及分廠(chǎng)要認真按照20xx年3C管理工作計劃執行。各部門(mén)及分廠(chǎng)領(lǐng)導要高度重視。在部門(mén)宣貫、檢查、督辦、落實(shí)，
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