質(zhì)量會(huì )議記錄錦集【15篇】
質(zhì)量會(huì )議記錄1
會(huì )議時(shí)間：20xx年5月5日上午
會(huì )議地點(diǎn)：xx公司C3車(chē)間
主持人：李經(jīng)理
參會(huì )人員：C3車(chē)間所有車(chē)間主任及工人代表
會(huì )議議程：
1. 李經(jīng)理講話(huà)，重申了C3車(chē)間的質(zhì)量目標和要求，希望大家認真對待每一項工作，提高質(zhì)量意識。
2. 安排最新的生產(chǎn)計劃，定制目標和要求，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
3. 大家對于生產(chǎn)當中的問(wèn)題進(jìn)行了交流，相互學(xué)習，共同探討如何提高生產(chǎn)效率、保證生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品的質(zhì)量。
4. 討論了車(chē)間質(zhì)量監控方案的制定，提高產(chǎn)品質(zhì)量的方案，以及C3車(chē)間未來(lái)的質(zhì)量提升計劃。
會(huì )議記錄：
1. 李經(jīng)理講話(huà)強調了公司和車(chē)間的質(zhì)量目標和要求，強調大家必須嚴格按照生產(chǎn)規定來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)他還強調了對于每一項生產(chǎn)工作都必須認真、細致、負責的態(tài)度，提高質(zhì)量意識，以更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
2. 對于新的`生產(chǎn)計劃，大家取得共識，認真對待每一個(gè)工序，加強過(guò)程控制，提高生產(chǎn)效率，加快生產(chǎn)速度，同時(shí)確保輸出的產(chǎn)品質(zhì)量達到客戶(hù)的要求。
3. 在會(huì )議期間，大家就生產(chǎn)工藝中出現的問(wèn)題進(jìn)行了交流，在工藝流程方面相互學(xué)習，共同探討如何提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品的質(zhì)量。大家紛紛表示，只有相互理解和幫助，才能達到更好的效果，加強了合作意識和團隊精神。
4. 最后，大家對于制定C3車(chē)間質(zhì)量監控方案提出了建議，提高了產(chǎn)品質(zhì)量并實(shí)現持續改進(jìn)的計劃。同時(shí)制定了C3車(chē)間的未來(lái)質(zhì)量提升計劃，以達到更高的質(zhì)量水平，滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。
結論：
此次車(chē)間質(zhì)量生產(chǎn)會(huì )議取得圓滿(mǎn)成功，大家對會(huì )議的結果非常滿(mǎn)意，愉快并充滿(mǎn)信心地回去展開(kāi)生產(chǎn)工作。最終達到公司和車(chē)間的質(zhì)量目標，滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個(gè)人的重要任務(wù)。
質(zhì)量會(huì )議記錄2
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：醫院小會(huì )議室
參加人員：xx
會(huì )議內容：
一、通報第二季度護理質(zhì)量檢查情況，并對存在問(wèn)題進(jìn)行原因分析，提出整改措施。
二、通報第二季度護理文件書(shū)寫(xiě)檢查情況。
三、護理部上半年護理工作總結及下半年工作計劃。
四、通報第二度護理缺陷（差錯）情況，并對存在問(wèn)題進(jìn)行原因分析，提出整改措施
第二季度發(fā)生護理缺陷有：
1、輸液缺陷：執行“三查七對”不夠，誤將輸液瓶簽貼錯或不貼瓶簽；輸液巡視卡上的滴速與實(shí)際滴速有相差；有的沒(méi)有認真交班把多配液體造成浪費。
2、配置藥物的缺陷：還有個(gè)別的護士抽取藥液不干凈，造成用藥劑量不夠準確，也有遺漏加藥；
3、護理觀(guān)察及記錄缺陷：有的出入量記錄未填寫(xiě)到體溫單相應欄內；有的皮試結果沒(méi)有及時(shí)記錄在體溫單欄內。
4、消毒隔離缺陷：有的科室周消毒液更換做的不及時(shí)；有的科室無(wú)菌物品浸泡消毒液面不夠；有的紫外線(xiàn)燈管接觸不良未及時(shí)更換。
5、護理應急能力：有的病人輸液出現藥物反應時(shí)不能準確判斷，應急能力較差；個(gè)別護士發(fā)生化療外滲出不能準確判斷及匯報處理。
綜上所發(fā)現的護理缺陷原因分析：
1、護士長(cháng)檢查督促不夠：科室發(fā)生缺陷與督促有關(guān)，護士長(cháng)平時(shí)未能認真檢查落實(shí)，對存在問(wèn)題沒(méi)能責任到人。
2、與臨床經(jīng)驗少，業(yè)務(wù)水平低有關(guān)：本院年輕護士多，學(xué)歷低，基礎差，工作缺乏經(jīng)驗，容易發(fā)生問(wèn)題。
3、護士長(cháng)對重復發(fā)生的問(wèn)題重視不夠：護士長(cháng)對科室發(fā)生的問(wèn)題處理輕描淡寫(xiě)，以致有的護士不重視而重復發(fā)生。
4、少數護士“三查七對”流于形式：護士執行“三查七對”制度不嚴格。
整改措施
1、護理部進(jìn)一步組織學(xué)習護理工作核心制度，并進(jìn)行認真考核。
2、各科室要繼續執行護理安全隱患排查制度，每月無(wú)論有無(wú)缺陷都要人人進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現隱患，盡力將缺陷消除在事前。
3、護士長(cháng)要認真履行崗位職能，勤檢查，勤督促，對差錯隱患早發(fā)現，早杜絕。
4、各科室充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，對年輕護士認真做好傳、幫、帶工作。
四、進(jìn)行上半年工作總結及下半年工作安排
許院長(cháng)作指示：
今天召開(kāi)護理質(zhì)量委員會(huì )全體成員會(huì )議，剛才護理部熱主任對上半年工作進(jìn)行了總結，對下半年工作進(jìn)行了部署。護理部工作在醫院工作中做的還是很好的.，這與各位護士長(cháng)的努力放不開(kāi)的。但是對存在的問(wèn)題我們也應該重視，努力進(jìn)行整改。就此我提幾點(diǎn)希望：
1、繼續加強核心制度的學(xué)習各科室要組織學(xué)習護理部制定的各項護理核心制度，學(xué)習后加強考核。人人按照制度執行辦事。
2、繼續加強護理三基理論和技能培訓，苦練基本功，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
3、繼續開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，一切為了病人。使病人滿(mǎn)意。
4、提高護理安全意識，杜絕一切差錯發(fā)生。確保全年無(wú)大的差錯發(fā)生。
質(zhì)量會(huì )議記錄3
高質(zhì)量會(huì )議記錄的五個(gè)部分：
會(huì )議議題。出現了什么問(wèn)題;
信息分享。問(wèn)題的現狀和資源情況;
方案討論。問(wèn)題的解決提按以及意見(jiàn);
形成決議。做出方案決策;
執行分工。確認分工和執行負責人。
高質(zhì)量會(huì )議記錄的`四個(gè)原則：
匹配原則。會(huì )議記錄是會(huì )議管理中的一部分，會(huì )議記錄要與會(huì )議目的、會(huì )議流程相匹配。
目的原則。明確為什么要做會(huì )議記錄，是用來(lái)復盤(pán)回顧，分析責任，還是用來(lái)確認目標，計劃分工。
負責原則�；谀繕�，應由哪個(gè)崗位的誰(shuí)承擔記錄的工作，并為依據標準為會(huì )議記錄的質(zhì)量負責。
一致原則。參會(huì )人員對于會(huì )議目標、會(huì )議流程、會(huì )議記錄的目的和意義，以及參會(huì )人的責任達成一致，取得共識。
開(kāi)會(huì )是管理者最重要的管理工具之一，而會(huì )議記錄就是主持會(huì )議管理者的考試答卷。
記錄者本身受限于職位，到是不用背負太多的責任和壓力。
管理崇尚務(wù)實(shí)和進(jìn)取，管理者永遠是依據具體情境在管理風(fēng)險和管理成本之間進(jìn)行平衡取舍，不審勢即寬嚴皆誤。
質(zhì)量會(huì )議記錄4
一、對第二季度護理質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結，并提出相應的改進(jìn)措施：
1、二級質(zhì)控小組回收質(zhì)控表時(shí)，未對各科存在問(wèn)題的整改落實(shí)情況，再次進(jìn)行認真檢查，只是簡(jiǎn)單的將質(zhì)控表收回，沒(méi)有起到監督改進(jìn)的作用。要求各小組回收質(zhì)控表時(shí)必須2人均到場(chǎng)，對整改落實(shí)情況逐項進(jìn)行檢查并雙簽名。未改進(jìn)的項目作為下次質(zhì)控的重點(diǎn)。
2、二級質(zhì)控工作中需協(xié)調的事項：①各質(zhì)控組按照已分配好的檢查項目進(jìn)行質(zhì)控，同一個(gè)質(zhì)控小組不要將發(fā)現的同一問(wèn)題記錄于兩個(gè)項目的質(zhì)控單上。②各科護士要對質(zhì)控工作有正確的認識，當質(zhì)控人員詢(xún)問(wèn)時(shí)要積極解答。
3、科室一級質(zhì)控流于形式，未建立有效的改進(jìn)、監督措施，很多問(wèn)題反復出現。要求科護士長(cháng)根據科室具體情況制定一級質(zhì)控方案，要有改進(jìn)效果檢查環(huán)節。
二、護理安全：①6月是全國的`“安全教育月”，護理部對全院的護理工作進(jìn)行了安全隱患排查，并在6月25日組織召開(kāi)了安全隱患排查改進(jìn)專(zhuān)題會(huì )議，將發(fā)現的護理隱患及安全整改措施記錄發(fā)放至各科護士長(cháng)，希望各位護士長(cháng)能高度重視，針對自己科室存在的不安全因素，積極整改，并將此項工作作為7月份的工作重點(diǎn)。②醫生下達的醫囑，護士執行前必須進(jìn)行核查，有疑問(wèn)時(shí)必須核對清楚后執行。發(fā)現有漏下醫囑時(shí)必須立即告知醫生，特別是皮試醫囑，加強醫護合作。③治療時(shí)對患者的核查不到位，沒(méi)有查對腕帶的意識。各科護士長(cháng)需加強要求，在進(jìn)行各項診療操作前除了核對床頭卡以外，必須核對腕帶，識別患者的身份。
三、本季度共發(fā)生護理安全（不良）事件10起，其中護理差錯3起，輸液反應6起，輸血反應1起，護理部已制定了相應的警示發(fā)至各科，請各護士長(cháng)認真傳達，加強對日常工作的監督指導。
四、3月14日我院手術(shù)科系啟用了《手術(shù)病人術(shù)前、術(shù)后交接核對記錄表》，自啟用以來(lái)執行的一直不徹底，交接記錄有空項漏交接、不完善。要求手術(shù)室、外科、婦產(chǎn)科再次組織科室人員學(xué)習交接核對記錄表的填寫(xiě)規定，做好學(xué)習筆記。
五、6月18日，我院接受了16名護理實(shí)習生，護理部統一組織了崗前培訓，現已安排至各科。要求護士長(cháng)根據《護理實(shí)習生管理辦法》及實(shí)習大綱的要求制定好教學(xué)計劃，有培訓有考核。帶教老師嚴格帶教，做到放手不放眼，認真執行各項規章制度和各項護理操作規程，保質(zhì)保量的完成帶教工作。
六、本季度護理部辦理護士首次執業(yè)注冊14人次，護士執業(yè)地點(diǎn)變更21人次。
七、本季度護理部共組織業(yè)務(wù)培訓2次，培訓160余人次，組織業(yè)務(wù)考核3次，考試合格率87.4%。
質(zhì)量會(huì )議記錄5
會(huì )議時(shí)間：20xx年XX月XX日
會(huì )議地點(diǎn)：XX會(huì )議室
會(huì )議主持：XX質(zhì)控辦負責人
會(huì )議內容：
一、會(huì )議開(kāi)場(chǎng)及致辭
1、XX質(zhì)控辦負責人歡迎與會(huì )人員，并介紹本次會(huì )議的主題和目的。
2、感謝與會(huì )人員對院感質(zhì)控工作的關(guān)注與支持。
二、院感質(zhì)控工作總結與經(jīng)驗分享
1、XX科室質(zhì)控負責人向大家匯報了近期院感質(zhì)控工作的進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。
2、建議各科室分享院感質(zhì)控工作中的成功經(jīng)驗和可借鑒的.做法。
三、院感質(zhì)控策劃與目標設定
1、XX質(zhì)控辦負責人介紹了下一階段院感質(zhì)控工作的策劃思路，并提出了相關(guān)目標和任務(wù)。
2、會(huì )議就制定具體實(shí)施方案進(jìn)行討論并達成一致意見(jiàn)。
質(zhì)量會(huì )議記錄6
會(huì )議時(shí)間：20xx年6月15日
會(huì )議地點(diǎn)：xx公司車(chē)間
主持人：xxx
參會(huì )人員：xx公司各車(chē)間質(zhì)量管理人員及相關(guān)工作人員
會(huì )議議程
1. 審議上次會(huì )議記錄，報告落實(shí)情況。
2. 通報各車(chē)間質(zhì)量指標完成情況，討論存在的問(wèn)題以及改進(jìn)措施。
3. 交流車(chē)間間質(zhì)量管理經(jīng)驗及技巧，分享成功實(shí)踐。
4. 確認下次會(huì )議議程及召開(kāi)時(shí)間。
會(huì )議紀要
1. 審議上次會(huì )議記錄，報告落實(shí)情況。
大家認真查閱了上次會(huì )議記錄，并報告了各自部門(mén)的落實(shí)情況。對于落實(shí)不到位的問(wèn)題，相關(guān)負責人一一做出解釋并提出整改措施。主持人表示對各部門(mén)的落實(shí)情況非常滿(mǎn)意。
2. 通報各車(chē)間質(zhì)量指標完成情況，討論存在的問(wèn)題以及改進(jìn)措施。
經(jīng)過(guò)各車(chē)間質(zhì)量管理人員的匯報，本次會(huì )議對車(chē)間的質(zhì)量指標完成情況進(jìn)行了通報。其中，幾個(gè)車(chē)間在部分指標上沒(méi)有達到預期目標，存在的問(wèn)題主要集中在以下幾個(gè)方面：作業(yè)人員的操作技能不夠熟練、設備的維護保養不到位、材料的選擇不合理等。會(huì )議提出了一些改進(jìn)措施，每個(gè)車(chē)間的質(zhì)量管理人員要細化整改計劃，明確改進(jìn)措施以及檢查評估的`具體過(guò)程和方法。
3. 交流車(chē)間間質(zhì)量管理經(jīng)驗及技巧，分享成功實(shí)踐。
在交流環(huán)節中，各部門(mén)質(zhì)量管理人員分享了本部門(mén)之前的獲得成功的實(shí)踐經(jīng)驗，比如推進(jìn)TPS、PPAP等的實(shí)施經(jīng)驗，控制SPC圖的制作和分析、處理異常情況等。這些經(jīng)驗總結提供了寶貴的借鑒和參考。
4. 確認下次會(huì )議議程及召開(kāi)時(shí)間。
最后，各部門(mén)質(zhì)量管理人員就下次會(huì )議擬訂議程和召開(kāi)時(shí)間進(jìn)行了確認，認真落實(shí)本次會(huì )議的安排，并合力去推動(dòng)下次會(huì )議的開(kāi)展。
本次會(huì )議既有了輪廓，又有了深度，參會(huì )者們發(fā)揮了熱情和聰明才智，使本次會(huì )議圓滿(mǎn)達成，取得了非常好的效果。相信在今后的工作中，大家一定會(huì )更加努力工作，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
質(zhì)量會(huì )議記錄7
一、會(huì )議目的：
為加強公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20xx年各項安全工作目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，特召開(kāi)此次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。
二、會(huì )議內容：
1、公司安全工作目標要達到全年無(wú)安全事故發(fā)生、零事故。
2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，公司要嚴格按管理辦法的要求與開(kāi)復工項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開(kāi)安全會(huì )議，組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個(gè)人也要簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。
3、要完善各項安全規章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據公司實(shí)際情況調整安全管理的重點(diǎn)，迎接各項上級安全檢查工作，總結安全工作中的不足，積極改進(jìn)。要堅決執行事故隱患整改領(lǐng)導責任制，實(shí)行逐級管理，施工現場(chǎng)中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導負責，限期整改落實(shí)，做到責任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，公司定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，每月不少于一次安全例會(huì )、安全檢查；重視安全培訓教育，每季度不少于一次的安全教育活動(dòng)，組織各科室、各項目部、施工人員、專(zhuān)職安全人員全部參加；加強特殊工種作業(yè)人員的培訓、取證、復審的檢查及管理，嚴禁無(wú)證上崗。對施工現場(chǎng)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全“三級”教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，教育率應達100%，并建立三級教育卡。
5、嚴格執行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法，實(shí)行安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)管理。如季節性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時(shí)期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進(jìn)行整改，復檢不合格的將執行處罰，追究有關(guān)人員的責任，并強制停工整改直至合格。
6、公司積極投入到“創(chuàng )安全文明工地”的`活動(dòng)中，并結合公司及項目實(shí)際情況，制定達標計劃。公司要按照文明工地標準爭創(chuàng )文明工地，加強文明工地的檢查工作。
7、加強安全防護用品及設施的監督管理，安全防護用品（安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、絕緣鞋等）必須符合國家有關(guān)規范、標準的合格產(chǎn)品。進(jìn)入施工現場(chǎng)的機械實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗收，禁止使用不合格機械。
8、結合公司實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)應急預案，建立應急救援組織，成立了重大安全事故應急處理工作領(lǐng)導小組，組織相關(guān)應急演練，應急救援器材，設備準備充足，最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。
9、根據公司安全生產(chǎn)會(huì )議制度，每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
10、合理使用安全生產(chǎn)管理費用，嚴格資金落實(shí)，不得挪用，設立專(zhuān)門(mén)的賬戶(hù)或專(zhuān)項資金，資金的提取可根據工程項目或產(chǎn)值的2%，做到切實(shí)改善施工人員的作業(yè)環(huán)境，避免安全事故的發(fā)生，切實(shí)做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
11、安監部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及公司安全制度的落實(shí)。組織做好“安全月”活動(dòng)，安監部長(cháng)負責監督落實(shí)情況，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
12、項目經(jīng)理要嚴格按照施工組織設計、專(zhuān)項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。項目部的專(zhuān)職安全員負責對工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章，督促安全隱患整改。
13、項目部加強對施工現場(chǎng)安全工作的檢查（著(zhù)重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具），開(kāi)展定期、不定期、專(zhuān)項檢查，及時(shí)督促項目部對存在的隱患進(jìn)行整改。
14、公司級施工現場(chǎng)建立消防制度，加強用火管理，定期對施工現場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查。
15、公司開(kāi)車(chē)的所有司機一定要開(kāi)慢點(diǎn)、禁止酒后駕車(chē)，在開(kāi)車(chē)過(guò)程中一定要注意安全。
16、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開(kāi)展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。
質(zhì)量會(huì )議記錄8
時(shí)間：20xx年6月20日16：30
主持人：xx
參加人員有：護理部主任、各科護士長(cháng)及質(zhì)控人員
會(huì )議議題：
一、對中醫特色護理質(zhì)量評價(jià)進(jìn)行半年總結，通報取得的成績(jì)、列出存在的問(wèn)題、并提出整改措施。
二、進(jìn)行第二季度“三基” “三嚴”考核安排
我院近年來(lái)堅持走中醫特色發(fā)展道路，在中醫護理工作方面，本著(zhù)“以人為本、中西醫并重”的服務(wù)理念，在工作中不斷改進(jìn)，取得了較好效果。護理部不斷深入科室，對護理質(zhì)量進(jìn)行督促檢查，現將半年以來(lái)中醫護理質(zhì)量評價(jià)活動(dòng)進(jìn)行總結匯報，包括以下幾方面內容：
優(yōu)點(diǎn)：
1、科室能夠認真學(xué)習了《二級中醫醫院評審標準實(shí)施細則》、《中醫醫院中醫護理工作指南》和《常用中醫護理技術(shù)操作標準》。
2、各科室護士都積極參加了醫院及科室組織的中醫護理理論知識培訓，學(xué)習了本科室的中醫護理常規。
3、科室護士基本上能夠熟練掌握了本科室開(kāi)展的中醫適宜護理操作技能及相關(guān)知識，如：穴位注射、穴位貼敷等的`操作、適應癥、禁忌癥，基本能運用于臨床。
4、每月一次的中醫護理技術(shù)操作抽考，大部分人員都能夠過(guò)關(guān)。
5、臨床科室能夠廣泛開(kāi)展中醫適宜技術(shù)操作，個(gè)別科室開(kāi)展了8個(gè)項目，目前開(kāi)展最多的項目有穴位貼敷、穴位注射、艾灸、中藥涂藥等，半年來(lái)均能達1萬(wàn)人次以上，具體如表：存在問(wèn)題，表現在：
1、中醫基礎理論知識培訓效果不顯著(zhù)，自主學(xué)習缺乏主動(dòng)性，知識掌握不盡人意，質(zhì)控檢查中無(wú)突出表現。有的科室學(xué)習只在于應付檢查，不夠深入。
2、中醫護理優(yōu)秀人才缺乏，不能將中醫知識及技能很好的推廣。
3、科室一級質(zhì)控監查力度不夠，記錄不真實(shí)，如個(gè)別科室檢查中醫護理文件時(shí)記錄：能充分體現辨證施護內容，與實(shí)際不符合。
4、護理人員未能很好地運用中醫護理方法及中醫護理常規的知識為患者提供中醫藥特色的康復知識和健康指導。
5、護理文件中中醫特色體現不夠明顯，中醫專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)運用不夠，中醫特色優(yōu)勢未能體現，無(wú)辨證分型和特色護理指導。半年來(lái)在抽查的中醫護理病歷中，中醫辨證施護內容沒(méi)有體現不夠。
6、護士對中醫特色的整體護理落實(shí)不到位，辨證施護的能力有待提高。
整改措施：
1、繼續加強中醫基礎知識和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和培訓。
2、加大中醫考核力度，培訓中醫護理骨干人才。
3、加強中醫辨證施護的學(xué)習與考核。
現價(jià)段科室護理人員中醫理論基礎差，護理文件書(shū)寫(xiě)根本沒(méi)有體現辨證施護內容，辨證分型不準確，基本上無(wú)辨證分型，個(gè)別護士偶爾記錄也是重復醫生的病程記錄而已，意義不大。
質(zhì)量會(huì )議記錄9
會(huì )議時(shí)間：20xx年8月20日
會(huì )議地點(diǎn)：XX醫院護理部
會(huì )議主持人：護理部主任張XX
會(huì )議記錄人：護理部副主任李XX
與會(huì )人員：護理部全體人員
會(huì )議內容：
1. 護理數據統計及分析
針對上個(gè)月的護理數據，我們對各項指標進(jìn)行了統計和分析。各項指標總體表現良好，但仍存在改進(jìn)空間。
2. 上個(gè)月的護理質(zhì)量問(wèn)題分析
上個(gè)月出現了幾起護理質(zhì)量問(wèn)題，我們對這些問(wèn)題逐一進(jìn)行了分析和總結。問(wèn)題的原因較為復雜，有些是因為工作流程不規范，有些是因為人員技術(shù)不夠熟練，還有些是因為設備出現問(wèn)題。為此，我們制定了針對性的解決方案，已經(jīng)著(zhù)手推進(jìn)相關(guān)工作。
3. 護理安全管理問(wèn)題
在會(huì )議中，我們對護理安全管理進(jìn)行了細致的討論，主要涉及到兩個(gè)方面：一是設施設備的安全性管理，二是患者護理的.安全性管理。針對這些問(wèn)題，我們將從多個(gè)角度入手，進(jìn)一步加強安全管理工作。
4. 護理隊伍建設
在會(huì )議中，我們強調護理隊伍建設的重要性，并對一些機制進(jìn)行了討論。除此之外，我們還對人員培訓和技能提升等方面提出了具體的建議，企圖為護理隊伍的培養和成長(cháng)提供更多有益的支持。
5. 護理工作總結與反思
在會(huì )議最后，我們對上個(gè)月的護理工作進(jìn)行了總結，評價(jià)了其中的優(yōu)點(diǎn)和不足。查找到了問(wèn)題所在，并反思了其中的原因。針對性地提出了相應的解決措施，并明確了相應的責任人和時(shí)間表。
會(huì )議結論
本次會(huì )議取得了比較滿(mǎn)意的效果，通過(guò)討論和總結，使大家更好地認識到了護理工作中存在的問(wèn)題和不足之處。同時(shí)，也為大家指明了改進(jìn)方向和思路。希望大家能夠以會(huì )議為契機，積極推進(jìn)相關(guān)工作，不斷提高護理質(zhì)量。
質(zhì)量會(huì )議記錄10
各科室：為保證醫院護理質(zhì)量安全，提高護理質(zhì)量管理水平，現對我院20xx年護理質(zhì)量管理委員會(huì )成員進(jìn)行調整、充實(shí)，名單如下：
一、護理質(zhì)量管理委員會(huì )組織：
主任：xx
二、護理質(zhì)量管理委員會(huì )工作制度：
1、護理質(zhì)量管理委員會(huì )在院長(cháng)領(lǐng)導下工作。
2、護理管理質(zhì)量委員會(huì )每月召開(kāi)一次質(zhì)量控制會(huì )議。對每月護理質(zhì)量檢查結果進(jìn)行反饋，提出整改措施。
3、護理質(zhì)量委員會(huì )成員每月負責對全院各科護理質(zhì)量進(jìn)行指導監控，有問(wèn)題及時(shí)向主管院長(cháng)和護理部匯報，確保環(huán)節質(zhì)量控制。
4、如遇有特殊情況隨時(shí)召開(kāi)護理質(zhì)量管理委員會(huì )會(huì )議。
5、各科護理質(zhì)量管理委員會(huì )成員認真履行工作職責，嚴格護理工作質(zhì)量監控。
三、護理質(zhì)量管理委員會(huì )工作職責
1、制定和完善臨床中醫護理工作的各項考核標準。
2、制定質(zhì)量控制計劃及中醫臨床護理工作考核內容。
3、定時(shí)實(shí)施護理質(zhì)量檢查和考核。
4、分析質(zhì)量存在問(wèn)題，并向考核的科室反饋考核結果。
5、與臨床科室共同提出改進(jìn)措施。
質(zhì)量會(huì )議記錄11
為回顧20xx年我院病案質(zhì)量管理工作情況，進(jìn)一步提高病案質(zhì)量，探索符合我院實(shí)際情況的病案質(zhì)量管理方法，1月22日我院召開(kāi)了20xx年病案質(zhì)量管理委員會(huì )會(huì )議，各委員參加了會(huì )議，會(huì )議由醫務(wù)科劉云主任主持。
醫務(wù)科劉云主任首先對我院20xx年病案質(zhì)量管理工作進(jìn)行了匯報，就醫院病案總體情況、效益指標、抗菌藥物臨床合理應用等方面進(jìn)行了總結回顧：
1、經(jīng)過(guò)全院各科室的.共同努力，我院重大缺陷病例數、不合格病歷數、病案缺陷率均較20xx年有明顯下降，病歷質(zhì)量有所提高；
2、打印病歷規范化管理，較20xx年有明顯改觀(guān)，最后劉云主任還對抗菌藥物合理應用管理的開(kāi)展情況（病歷相關(guān)內容）進(jìn)行了介紹。
劉云主任對病歷抽查方法等向各委員作出了進(jìn)一步分析，20xx年病歷主要抽查歸檔病歷，并以其為檢查重點(diǎn)，存在一些弊端。從醫療安全的角度，將運行病歷檢查作為重點(diǎn)，將是20xx年的工作目標，并指出病案質(zhì)量的整體提高應從多方面、多層次管理，督促科室加強培訓，上級醫生對下級醫生的病歷及時(shí)進(jìn)行指導、修改，促進(jìn)病案質(zhì)量不斷提高。
質(zhì)量會(huì )議記錄12
時(shí)間：20xx年8月10日
地點(diǎn)：護理部會(huì )議室
會(huì )議主題：護理質(zhì)量控制
會(huì )議參與人員：護理部門(mén)負責人，護士長(cháng)，護士，醫務(wù)處質(zhì)管科人員
會(huì )議議程：
1. 報告上月質(zhì)量控制情況
2. 分析上月質(zhì)量控制存在的問(wèn)題
3. 制定改進(jìn)措施
4. 安排下月質(zhì)量控制工作
會(huì )議記錄：
1. 上月質(zhì)量控制情況報告
由護理部門(mén)負責人匯報上月質(zhì)量控制的情況，報告數據如下：
護理操作規范符合率：98%
轉移交接符合率：85%
藥品管理符合率：90%
手衛生符合率：95%
中醫護理符合率：70%
2. 上月質(zhì)量控制存在的問(wèn)題
根據以上數據，我們發(fā)現中醫護理存在較大的問(wèn)題，符合率只有70%，需要進(jìn)一步加強對中醫護理規范操作的培訓和考核。
另外，轉移交接符合率也僅為85%，需要增加交接人員的培訓和考核。
3. 制定改進(jìn)措施
針對中醫護理不符合的問(wèn)題，我們將組織中醫醫師和相關(guān)護士進(jìn)行培訓，并設立考核機制，對培訓后的護士進(jìn)行考核。同時(shí)將加強對中醫護理規范操作的宣傳和指導。
針對轉移交接不符合的'問(wèn)題，我們將定期召開(kāi)交接培訓會(huì )，為護士提供更加完善的交接流程及標準化的操作指導。并于交接前進(jìn)行考核，將不合格者進(jìn)行再次培訓和考核。
4. 安排下月質(zhì)量控制工作
下月將針對藥品管理和手衛生進(jìn)行重點(diǎn)考核，并將加強對藥品存放位置、過(guò)期藥品處理方法和手衛生常識的宣傳和指導。
結論：
通過(guò)本次會(huì )議的討論，我們對上月的護理質(zhì)量控制情況進(jìn)行了全面的分析，找到了存在的問(wèn)題，并制定了相應的改進(jìn)措施。接下來(lái)我們會(huì )更加努力地工作，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。
質(zhì)量會(huì )議記錄13
近日，武漢市公交辦召開(kāi)三月份以來(lái)公交突出問(wèn)題檢查和受理投訴情況通報會(huì )，市公交集團相關(guān)部門(mén)負責人、各運營(yíng)公司及通恒公司、華昌公司、汽渡所分管外勤的經(jīng)理及運安部長(cháng)參加了會(huì )議。
會(huì )上，播放了在檢查中發(fā)現的駕駛員開(kāi)車(chē)使用微信，古琴臺站、宏基客運站等站點(diǎn)公交車(chē)站外�？�、越站、雙排�？康韧怀鰡�(wèn)題的視頻。通報了檢查中發(fā)現的車(chē)輛設施殘缺、松垮、破損;駕駛室保潔不到位;運營(yíng)秩序不規范;駕駛員開(kāi)車(chē)打電話(huà)、吸煙、玩微信;車(chē)身廣告畫(huà)面粘貼不牢或破損;服務(wù)標識缺失、模糊或安裝不規范;少數駕駛員未落實(shí)統一著(zhù)裝、持證上崗和使用普通話(huà)服務(wù)等八個(gè)方面的問(wèn)題。同時(shí)通報了一季度受理投訴情況，總結歸納了六大類(lèi)投訴問(wèn)題，提出對運營(yíng)秩序、安全類(lèi)、服務(wù)類(lèi)、按規定使用空調類(lèi)等投訴重點(diǎn)整改的措施。
孫文鋒副主任宣講了新制定的《市公交辦關(guān)于進(jìn)一步加強公交投訴管理工作的.通知》，對開(kāi)展投訴受理人員培訓，提高公交投訴辦理水平;認真辦理群眾投訴，及時(shí)解決市民的訴求;明確工作責任，完善投訴管理制度;加強督促檢查，實(shí)行有責投訴考核;定期通報，認真整改;建立互通機制，方便信息查詢(xún)等六個(gè)方面提出了嚴格的要求。
呂志學(xué)副主任圍繞運營(yíng)服務(wù)檢查工作存在的問(wèn)題，強調要提高承諾整改工作的認識，強化駕駛員的教育;基層管理人員要加強現場(chǎng)管理;在車(chē)輛設施方面注重細節、提高標準;加強信息溝通，減少投訴;重點(diǎn)抓好規范�？�、嚴禁駕駛員開(kāi)車(chē)使用手機、按規定使用空調、抓好車(chē)輛環(huán)境衛生、車(chē)容車(chē)貌等五項工作，督促檢查落實(shí)，形成駕駛員的自覺(jué)行動(dòng)。
金文勝主任最后就“突出問(wèn)題”整改承諾作了再動(dòng)員再部署。他肯定了市公交集團等公交企業(yè)在前期工作中所做的大量工作以及取得的實(shí)效。要求公交相關(guān)單位一是進(jìn)一步提高認識，高度重視公交“突出問(wèn)題”承諾整改工作。二是建章立制、加大整改力度，嚴肅處理、嚴格處罰違規行為。通過(guò)“三個(gè)到位”即：貫徹工作到位、落實(shí)現場(chǎng)管理到位、督查硬件設施到位搞好承諾整改工作。三是高度重視投訴工作，加強責任心，增強責任感。他詳細分析了占比較大，問(wèn)題較突出投訴的成因，如：不二次進(jìn)站、大間隔等。要求各單位把好回復投訴的審核關(guān)，提高回復投訴的水平和落實(shí)承諾兌現。下一步將使用新的軟件分析系統對投訴多的線(xiàn)路及時(shí)通報曝光，并把不二次進(jìn)站作為重中之重的突出問(wèn)題抓好整改。通過(guò)全體公交人員的共同努力，力爭在今年的電視問(wèn)政中交上一份合格的答卷。
質(zhì)量會(huì )議記錄14
20xx年xx月xx日下午2時(shí)半，護理部王主任主持召開(kāi)了中醫特色護理質(zhì)量管理委員會(huì )會(huì )議，參加人員有：護理部主任、專(zhuān)管護理質(zhì)控人員、全院13位護士長(cháng)和護理部干事。
會(huì )議議題：對中醫特色護理質(zhì)量評價(jià)進(jìn)行半年總結，通報取得的成績(jì)、列出存在的問(wèn)題、并提出整改措施。
一、首先由護理部王主任作了簡(jiǎn)單發(fā)言，說(shuō)明了我院近年來(lái)堅持走中醫特色發(fā)展道路，在中醫護理工作方面，本著(zhù)“以人為本、中西醫并重”的服務(wù)理念，在工作中不斷改進(jìn)，取得了較好效果。
二、由專(zhuān)管護理質(zhì)控人員黃副科長(cháng)匯報半年以來(lái)中醫護理質(zhì)量評價(jià)活動(dòng)進(jìn)行情況，包括以下幾方面內容：
優(yōu)點(diǎn)：
1、科室能夠認真學(xué)習了《二級中醫醫院評審標準實(shí)施細則》、《中醫醫院中醫護理工作指南》和《常用中醫護理技術(shù)操作標準》。
2、各科室護士都積極參加了醫院及科室組織的中醫護理理論知識培訓，學(xué)習了本科室的中醫護理常規。
3、科室護士基本上能夠熟練掌握了本科室開(kāi)展的中醫適宜護理操作技能及相關(guān)知識，如：穴位注射、穴位貼敷等的'操作、適應癥、禁忌癥，基本能運用于臨床。
4、每月一次的中醫護理技術(shù)操作抽考，144人中人人都能夠過(guò)關(guān)。
5、臨床科室能夠廣泛開(kāi)展中醫適宜技術(shù)操作，個(gè)別科室開(kāi)展了8個(gè)項目，目前開(kāi)展最多的項目有穴位貼敷、穴位注射、艾灸、中藥涂藥等，半年來(lái)均能達1萬(wàn)人次以上，具體如表：
存在問(wèn)題，表現在：
1、中醫基礎理論知識培訓效果不顯著(zhù)，自主學(xué)習缺乏主動(dòng)性，知識掌握不盡人意，質(zhì)控檢查中無(wú)突出表現。有的科室學(xué)習只在于應付檢查，不夠深入。
2、中醫護理優(yōu)秀人才缺乏，不能將中醫知識及技能很好的推廣。
3、科室一級質(zhì)控監查力度不夠，記錄不真實(shí)，如個(gè)別科室檢查中醫護理文件時(shí)記錄：能充分體現辨證施護內容，與實(shí)際不符合。
4、護理人員未能很好地運用中醫護理方法及中醫護理常規的知識為患者提供中醫藥特色的康復知識和健康指導。
5、護理文件中中醫特色體現不夠明顯，中醫專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)運用不夠，中醫特色優(yōu)勢未能體現，無(wú)辨證分型和特色護理指導。半年來(lái)在抽查的108份中醫護理病歷中，中醫辨證施護內容沒(méi)有體現。
6、護士對中醫特色的整體護理落實(shí)不到位，辨證施護的能力有待提高。整改措施：
1、繼續加強中醫基礎知識和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和培訓。
2、加大中醫考核力度，培訓中醫護理骨干人才。
3、加強中醫辨證施護的學(xué)習與考核。
三、委員發(fā)言——到會(huì )委員均有同感：覺(jué)得目前最大的困或是：
1、現價(jià)段科室護理人員中醫理論基礎差，護理文件書(shū)寫(xiě)根本沒(méi)有體現辨證施護內容，辨證分型不準確，基本上無(wú)辨證分型，個(gè)別護士偶爾記錄也是重復醫生的病程記錄而已，意義不大。
2、科室無(wú)中醫護理人才，無(wú)法授課，利用科室業(yè)務(wù)學(xué)習來(lái)學(xué)中醫護理理論知識也只是為學(xué)而學(xué)，不知其義，達不到學(xué)習的預期效果。
最后由王主任對本次會(huì )議進(jìn)行總結發(fā)言，要求各委員一定要把會(huì )議精神在科室進(jìn)行傳達，并表示一定要繼續加大中醫理論知識培訓力度，包括醫院和科室層面的，強調以護理人員自學(xué)為主。同時(shí)針對評價(jià)結果，及時(shí)對中醫護理質(zhì)量檢查標準進(jìn)行修訂，不斷完善。
質(zhì)量會(huì )議記錄15
日期：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：會(huì )議室
記錄人：xx
參加人員：xx、xxx、xx、xxx
會(huì )議內容：
從依法執業(yè)的角度，充分的證明了醫院感染與傳染病管理在醫療活動(dòng)中的重要性，要求大家一要提高認識，認清形勢，履行職責；二要抓好科室感染控制的重點(diǎn)，杜絕不安全隱患的.發(fā)生；三要合理使用抗菌藥物，減少耐藥菌的產(chǎn)生；四要認真落實(shí)感染控制措施，持續改進(jìn)，做好迎接上級領(lǐng)導評審工作的準備。
全員各科室要高度重視院內感染控制，督導、并落實(shí)到位，利用感染管理獎罰機制，最大限度的提高醫務(wù)人員對醫院感染預防與控制的積極性，有效維護患者的健康權益。
要完善管理規章制度，醫院感染要與績(jì)效掛鉤，定期進(jìn)行考核和講評。加強傳染病防控，特別要注意呼吸道傳染病的預防和監測，要加強飲食衛生監管，嚴防食物中毒，保障食品安全。
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