公司會(huì )議記錄
公司會(huì )議記錄 篇1
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日16:00-17:30
會(huì )議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì )人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及員工
會(huì )議議題：總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理
會(huì )議內容：
xxxx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術(shù)問(wèn)題，調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車(chē)間必須建立制度。規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開(kāi)源節流。公司員工應注重每一個(gè)細節，從源頭對成本降低。
5.各部門(mén)的協(xié)調。部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的.發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì )議總結過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。
xxxx年xx月xx日
主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本
呈 報：x總經(jīng)理
主 送：x經(jīng)理
抄 送：各部門(mén)負責人
公司會(huì )議記錄 篇2
時(shí)間：20xx年6月15日
地點(diǎn)：項目部辦公室
主持人：
參加人員：全體管理人員，各班組長(cháng)和全體員工
1、良運華庭2#樓已施工至12層，樓層已高，因此要特別注意高空墜落和特體打擊，因此要求每位職工必須戴好安全帽，架子工在搭設腳手架時(shí)必須系好安全帶，安全帶要高掛低用。2#已開(kāi)始施工主體，工程占地面積比較大，到處都有人施工，因此每個(gè)施工人員要特別注意安全，做到不要傷害別人，也不要被別人傷害搞好安全生產(chǎn)，是關(guān)系到每一位職工的生命和家庭幸福的大事，是關(guān)系到工程是否能順利進(jìn)行和經(jīng)濟收入的大事。項目部全體職工、管理人員必須對搞好安全生產(chǎn)有充分認識，在整個(gè)施工過(guò)程中，切勿疏忽“安全”與“文明”四字，每天上班都把安全放在首位。為了加強安全生產(chǎn)管理，保護職工在生產(chǎn)中的安全，確保工程順利進(jìn)展，根據有關(guān)規定，結合項目部實(shí)際情況，經(jīng)項目部研究、特制訂有關(guān)安全管理處罰條例如下：為了加強安全生產(chǎn)管理，保護職工在生產(chǎn)中的安全，確保工程順利進(jìn)展，根據有關(guān)規定，結合項目部實(shí)際情況，經(jīng)項目部研究、特制訂有關(guān)安全管理處罰條例如下：
一、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度
1、組建安全管理網(wǎng)絡(luò )，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為組長(cháng)，工地負責人、安全員、施工員為副組長(cháng)，瓦工班組長(cháng)、木工班組長(cháng)、鋼筋工班組長(cháng)、材料員、機管員及其它管理人員為成員。
2、組長(cháng)在生產(chǎn)例會(huì )定期對安全生產(chǎn)作安排，對全體管理人員及班組長(cháng)進(jìn)行教育，認真研究、落實(shí)施工方案，加強現場(chǎng)管理，定期對工地安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。
3、安全員每日深入工地進(jìn)行監督、檢查。強化制度的實(shí)施，檢查施工是否有違章行為，對各個(gè)班組的安全活動(dòng)進(jìn)行檢查，對工地違章行為對照處罰條例一一處罰。調查處理安全事故，總結經(jīng)驗教訓，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，組織學(xué)習安全規程，提高職工安全意識，正確安排好安全防護設施的搭設及拆除。
4、各施工班組長(cháng)每日上班前對所在班組進(jìn)行安全自檢，內容包括職工使用安全帽，班組工作環(huán)境自檢，高空作業(yè)是否使用安全帶，對每位職工落實(shí)安全生產(chǎn)操作交底，每日認真作好安全生產(chǎn)記錄，如安全生產(chǎn)所采取的教育，管理措施等，對項目經(jīng)理、安全員的講的安全生產(chǎn)管理措施，必須認真、及時(shí)傳達到班組每一位職工，在施工生產(chǎn)中，必須嚴格按照安全技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)。如有特殊情況，必須向施工員、安全員請示解決。認真協(xié)助安全員、施工員搞好安全生產(chǎn)，作好兼職安全員的角色，確保安全生產(chǎn)管理措施在施工生產(chǎn)中得以完整貫徹、執行。如不能完成，視情節輕重對照處罰條例執行。
5、施工現場(chǎng)嚴格按標化管理現場(chǎng)進(jìn)行管理。
6、材料堆放和現場(chǎng)使用規定
建筑工地材料吞吐量大，且品種多，材料的堆放及使用管理極為重要，按項目部下達計劃分期分批地進(jìn)行運輸，且對所進(jìn)材料碼放整齊，具體由材料員負責。如不符合要求，現場(chǎng)材料堆放零亂，每次處罰50元/次，具體由項目經(jīng)理根據實(shí)際情況決定處罰當事人和負責人�，F場(chǎng)材料使用做到工完料清，每一工種結束其材料必須做到堆放整齊、收拾干凈，如施工中亂堆、亂放，工作結束后，又不及時(shí)進(jìn)行清理，視實(shí)際情況進(jìn)行處罰。
7、凡不屬本工地施工人員一律不得入住工地。凡入住住宿區的職工或管理人員、班組長(cháng)等任何人員，都必須認真執行項目部的有關(guān)衛生、文明制度（一切為了各位的利益）。如不能切實(shí)執行的人員，將由項目部強行按制度執行。
二、住宿區用電、衛生制度：
1、各房間內的個(gè)人衛生區請各班組長(cháng)或其指定人員負責監督管理。各入住人員應以自身人性為根本，積極做好相互之間的衛生配合工作，給別人也是給自己提供一個(gè)最基本的生活環(huán)境。
2、凡屬故意對本區域或對其他部位制造任何污染的，一經(jīng)發(fā)現被舉報的將接受項目部每次50元的.處罰，同時(shí)獎勵有效舉報者。污染內容包括：污水、剩飯菜、大小便等其它垃圾。
3、所有照明用電，都必須經(jīng)工地值班電工布置接通。凡目前不能獲得值班電工認可的一律重新給予整改，并不得使用電炊器具、明火器具、太陽(yáng)燈照明取暖。如不能配合的將斷電收線(xiàn)，凡重復私拉亂接的，一律收繳電線(xiàn)等器具和禁止其住宿。如態(tài)度惡劣、鬧事的將視情節處以50—100元罰款，并由其直接管理者負責將其逐出本工地，并承擔相應的責任。
4、凡抽查出或被直接發(fā)現的盜竊公私財物者：輕者處以贓物5倍價(jià)的罰款，并逐出本工地；重者除退繳贓物外，送當地公安機關(guān)處治。
5、各個(gè)班組門(mén)前無(wú)垃圾、污水，做到清潔、無(wú)異味，材料工具、衣服擺放有序、地面無(wú)雜屑，班組長(cháng)每日安排好工人做好宿舍衛生工作，如安全領(lǐng)導小組檢查發(fā)現不符合要求，處罰該施工班組長(cháng)5—30元/次。
6、施工現場(chǎng)容貌及廁所衛生由后勤負責人負責，大門(mén)附近無(wú)污水、垃圾、場(chǎng)地要求平整、廁所每日進(jìn)行沖洗，無(wú)蛆蠅，明顯污垢，如項目經(jīng)理檢查不符合要求，根據具體情況處罰負責人。
7、加強職工食堂管理，做到食堂清潔衛生，生熟分開(kāi)，嚴禁污染，購買(mǎi)葷、蔬菜要新鮮，飯菜要加罩，杜絕食品中毒，如檢查不符，追查分管食堂負責人責任，并根據具體情況處罰食堂負責人30—100元/次。
良運華庭2#樓項目部
二Oxx年六月十五日
公司會(huì )議記錄 篇3
公司會(huì )議記錄 篇4
時(shí)間：
地點(diǎn)：黨建室
參加人員：
主持人：柴金祥
記錄人：劉尚德
會(huì )議內容：
此次會(huì )議的主題是要切實(shí)加強對黨員干部的黨風(fēng)廉政
教育。主要包括三個(gè)部分：一是學(xué)習黨章，二是我黨反腐倡廉實(shí)踐的發(fā)展;三是在黨風(fēng)廉政建設上我們應該怎么做。
一、由柴書(shū)記帶領(lǐng)參會(huì )人員學(xué)習了黨章。
二、柴書(shū)記闡述了我村委會(huì )反腐倡廉工作現狀：我村委會(huì )始終把黨風(fēng)廉政建設工作放在突出位置抓緊抓好，做好教育與懲處工作。并對村委會(huì )近幾年來(lái)查處的典型案件及黨員干部所犯錯誤情況進(jìn)行了講解，從反面進(jìn)行反腐倡廉教育。
三、由柴書(shū)記講了我村委會(huì )關(guān)于黨風(fēng)廉政建設在以后我們應該怎么做。
1、從源頭上預防和治理腐敗。反腐敗斗爭正在逐步從
側重遏制轉上標本兼治、加大治本力度的.軌道。隨著(zhù)反腐倡廉工作向縱深發(fā)展，我們黨及時(shí)提出了建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系。
2、反腐倡廉工作的近期部署。一是集中力量突破一批大案要案;二是糾正不正之風(fēng)工作要重點(diǎn)突出;三是從源頭上預防和治理腐敗工作將加大力度。
3、反腐倡廉應采取的措施。一是健全完善監督制約機制;二是加強和改進(jìn)組織建設;三是切實(shí)提高黨員干部的素質(zhì)。村委會(huì )正在開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)，黨員干部積極投身到活動(dòng)中去，必將受到深刻的教育。
公司會(huì )議記錄 篇5
**公司
董事會(huì )會(huì )議記錄
時(shí)間： 年 月 日 時(shí)
地點(diǎn)： 會(huì )議性質(zhì)：【定期】/【臨時(shí)】
董事出席情況：
出席董事： ，其中，董事 委托 代為出席，缺席董事：
列席人員名單(注明在本公司職務(wù))：
主持人： 記錄人：
會(huì )議議題：
1. 提出人：
2. 提出人：
各發(fā)言人對每個(gè)審議事項的發(fā)言要點(diǎn)：
董事 對議題 的質(zhì)詢(xún)意見(jiàn)、建議如下：
的答復、說(shuō)明如下：
董事 對議題 的質(zhì)詢(xún)意見(jiàn)、建議如下：
的答復、說(shuō)明如下：
每一表決事項的表決結果：
1.對于議題 ，贊成的董事為 ，共 名，棄權的董事為 ，共 名，反對的董事為 ，共 名。
該議題形成決議，決議內容為：
2.對于議題 ，贊成的董事為 ，共 名，棄權的董事為 ，共 名，反對的`董事為 ，共 名。該議題未形成決議。
3.此外，在董事會(huì )會(huì )議召開(kāi)過(guò)程中， 董事提出 議題，對于議題 ，贊成的董事為 ，共 名，棄權的董事為 ，共 名，反對的董事為 ，共 名。
該議題未形成決議/該議題形成決議，決議內容為：
其他事項：
出席董事/董事授權代表(簽名)：
列席人員(簽名)：
記錄人簽名：
年 月 日
公司會(huì )議記錄 篇6
X年第37期簽發(fā)人：
會(huì )議時(shí)間：XX年XX月XX日（星期一）上午9時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì )議室
主持人:邵衍偉
參加人員:***、***、***及各部門(mén)負責人等
記錄人：***
會(huì )議內容 本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
……
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面： ……
三、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的`管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備；下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結算工作，同時(shí)做好3、4樓的結算準備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師、各部門(mén)XX公司綜合管理部
公司會(huì )議記錄 篇7
時(shí)間：__年x月x日
地點(diǎn)：會(huì )議室
會(huì )議主題：安全生產(chǎn)會(huì )議：
主要內容：
會(huì )議就20__年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署：
1、 分析20__年度安全生產(chǎn)運行情況，總體運行平穩。
2、 對20__年度安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)費用投入計劃進(jìn)行審議，并通過(guò)，并按工作計劃進(jìn)行年度安全生產(chǎn)工作布置。
3、 要求財務(wù)部做好20__年度安全生產(chǎn)費用提取工作。
4、 對年度安全生產(chǎn)目標進(jìn)行分解，要求各部門(mén)、車(chē)間按安全目標進(jìn)行工作安排、及安全。
5、 嚴格落實(shí)20__年度安全生產(chǎn)承諾制度，簽訂20__年度安全生產(chǎn)。
6、 嚴格落實(shí)隱患排查制度，做好安全隱患排查工作，對查出的隱患限時(shí)整改，及時(shí)復出。
7、 安排會(huì )后進(jìn)行安全生查。
公司會(huì )議記錄 篇8
時(shí)間：20xx年1月11日
地點(diǎn)：音美樓
參與人員：全體學(xué)生會(huì )干部
主講：凌主任
培訓內容摘要：
一、提出一個(gè)建議——“三個(gè)轉變”
第一個(gè)轉變就是觀(guān)念轉變。
第二個(gè)轉變是角色轉變。
第三個(gè)轉變是行為轉變。
二、幾點(diǎn)提示和要求
1、放松好心情。
2、安排好學(xué)習。
3、多多讀好書(shū)。
4、培養好品質(zhì)。
公司會(huì )議記錄 篇9
時(shí)間：20xx年09月24日
地點(diǎn)：蓮花大廈東座10樓會(huì )議室
參加人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到表
會(huì )議內容：會(huì )議由建設方林工主持，會(huì )議對目前工程進(jìn)度、質(zhì)量等以及后續工程施工計劃部署和工程驗收工作等方面提出了相關(guān)的要求并進(jìn)行了說(shuō)明，施工單位就目前本工程遇到的問(wèn)題向建設方提出并得到了解答，現將會(huì )議的主要內容匯總如下：
一、工程概況本工程主要對部分保障房進(jìn)行維修，原因是建樓年限長(cháng)，住房的某些部件出現老化或損壞需進(jìn)行維修和更換。
二、建設方對工程質(zhì)量、進(jìn)度以及安全方面提出的要求
1、做好放假期間施工安全檢查，關(guān)好水電及門(mén)窗，及時(shí)清理現場(chǎng)施工垃圾;
2、施工中的有人房，加快維修速度，盡量爭取在本周內完工，以免在放假期間影響住戶(hù)的`正常生活;
3、項目竣工驗收合格后，結算資料要及時(shí)上報(請款時(shí)按100%上報)，未按要求及時(shí)上報的，將按合同規定進(jìn)行處罰;
4、防盜門(mén)鎖用螺栓安裝，切勿將防盜門(mén)焊接固定;
5、放假期間，施工單位現場(chǎng)管理人員必須保持通訊暢通，手機24小時(shí)開(kāi)機。
注：與會(huì )各方對以上內容若無(wú)異議請按時(shí)執行;若有異議，請在收到本會(huì )議紀要后24小時(shí)內提供書(shū)面說(shuō)明。
整理單位：深圳市大眾建設監理有限公司
20xx年09月24日
公司會(huì )議記錄 篇10
會(huì )議時(shí)間
會(huì )議地點(diǎn)：
項目部會(huì )議室
主持人：
鄧斌職務(wù)分公司經(jīng)理
記錄人：
鄭庫泓
會(huì )議主要內容：
1、項目部成立后，分公司第一次會(huì )議，會(huì )議對與會(huì )人員作相關(guān)介紹。
2、分公司要求項目部做好工人入場(chǎng)的三級安全教育和安全技術(shù)交底，并項目經(jīng)理和安全員組織實(shí)施。未經(jīng)教的人員不能進(jìn)入工地施工作業(yè)。
3、項目部按相關(guān)要求加大對重大危險源的監控，并掛牌標示公示，消除安全隱患。對電梯井口要砌磚圍護。
4、6月為安全生產(chǎn)月，分公司辦公室要配合項目部做好相關(guān)宣傳工作，制作相關(guān)標語(yǔ)，標牌、橫幅等宣傳畫(huà)。項目部要結合自己的實(shí)際編寫(xiě)安全活動(dòng)月方案，并組織實(shí)施，貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)精神。在6月初，項目部要組織消防演練、應急演練等預演。
5、盡快安排塔吊的驗收工作，以便能更快地投入使用。
6、施工現場(chǎng)存在電線(xiàn)拖地，個(gè)別部位的電線(xiàn)直接掛到金屬銅管上，鋼筋加工場(chǎng)個(gè)別機械未作重復接地處理。操作規程未完善掛設。項目部安排人員加快整改。
7、塔吊的.使用用，每個(gè)班組要定人綁扎吊繩，并且要對該人員進(jìn)行教育示范綁扎。
8、工人要戴安全帽、胸卡等，宣傳省安的形象。項目部要做好勞保產(chǎn)品的發(fā)放工作，并做好登記。
9、項目部要做好公司ISO評審工作，廚房等應設置隔油池消除重大環(huán)境污染。工地做沉砂池防止污水直接排入市政管道。
10、項目部要對全體工人進(jìn)行安全教育。
公司會(huì )議記錄 篇11
公司市場(chǎng)部工程技術(shù)部部門(mén)會(huì )議記錄
時(shí)間：20xx年3月8日15點(diǎn)30時(shí)
地點(diǎn)：xx業(yè)公司辦公樓二樓會(huì )議室
出席人：郭x，任x，鄔x，李x，孫x，馬x，張x
缺席人：無(wú)
主持人：郭x
記錄人：張x
主持人發(fā)言：今天開(kāi)會(huì )的主要目的有以下幾點(diǎn)：
1.強調作息時(shí)間，早上8點(diǎn)上班，12點(diǎn)下班，下午1點(diǎn)30分上班，下午5點(diǎn)30分下班。每人每個(gè)月四天公假，可以自由選擇。
2.以前強調的衛生現在還不錯。
3.財務(wù)部除鄔x有少額借款，其余有借款的立即還款。
4.鄔x每10天一次報表，報表應收應付多少送陳總。
5.17號前中料，大料要減少500T,月底做好打生產(chǎn)準備。
6.磅房衛生，每天8點(diǎn)之前必須有個(gè)人下去打掃衛生。
7.月底霍x與張x正式結交，計量準確，不準有磅差，將來(lái)進(jìn)行考核。
最后強調一下工作責任心，我們要服從領(lǐng)導的.臨時(shí)指揮，把每一件事干好。我們?yōu)榈牟皇且粋�(gè)人，而是全公司的利益。
散會(huì )
公司會(huì )議記錄 篇12
時(shí)間：
20xx年x月xx日
地點(diǎn)：
公司辦公樓二樓大會(huì )室
主持：
xxx
參加人員：
改制小組成員
記錄人：
xx
大會(huì )內容：
此次大會(huì )是公司領(lǐng)導班子調整后召開(kāi)的第一次改制工作大會(huì )。大會(huì )對公司改制調研情況進(jìn)行通報，對下一步工作進(jìn)行安排。
一、大會(huì )首先通報原集團公司直屬單位――xx勘察設計院改制情況。大會(huì )認為，xx勘察設計院從20xx年開(kāi)始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒xx勘察設計院對這類(lèi)人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問(wèn)題。
二、大會(huì )決定加強公司內部管理。
以改制為契機，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。
三、大會(huì )決定進(jìn)一步加強資產(chǎn)清理力度。
要在以前清產(chǎn)核資的基礎上，進(jìn)行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的.要取得合法依據，有理有據進(jìn)行處理。大會(huì )就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：
1、大會(huì )責成財務(wù)部完成以下工作：
�。�1）本著(zhù)“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由xx負責協(xié)調各部室間的清理工作。
�。�2）提取壞帳準備金。
�。�3）完善臨建基礎資料。
�。�4）清理長(cháng)期投資，完善相關(guān)手續。
�。�5）未完施工進(jìn)行清理。
2、大會(huì )責成人力資源部完成以下工作：
�。�1）進(jìn)行待分配人員情況摸底。
�。�2）進(jìn)行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3、大會(huì )責成資產(chǎn)管理部完成以下工作：
�。�1）進(jìn)一步加強設備清理力度。對有清查難度的設備實(shí)行“一事一報告”制度，做到一事一議，加快帳外設備及遺留問(wèn)題的清理速度。
�。�2）進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。
4、大會(huì )責成經(jīng)營(yíng)計劃部完成以下工作：
�。�1）加速分包結算工作。要求逐個(gè)項目進(jìn)行清理，如被清理項目出現問(wèn)題馬上轉入下一個(gè)項目繼續清理。
�。�2）清理應收款項。
5、大會(huì )責成綜合辦公室完成以下工作：
�。�1）清理辦公設備、辦公用品。
�。�2）7月5日之前，清空西區車(chē)庫。
四、大會(huì )決定清理外埠項目銀行帳戶(hù)。
外埠項目銀行帳戶(hù)須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷(xiāo)戶(hù)。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶(hù)，原則上留有少量余額（100元以下）即可。大會(huì )責成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶(hù)清理通知》。
五、大會(huì )要求召開(kāi)各類(lèi)各層次人員座談會(huì )，就改制工作征求廣大職工建議和意見(jiàn)
公司會(huì )議記錄 篇13
時(shí) 間：20xx年6月30日
地 點(diǎn)：
主 持 人：
參加人員：
議題與決議：
為規范公司保潔、工程、辦公等物資的采購程序，公司召開(kāi)物資采購工作會(huì )議，在后集字[20xx]10號、11號文件及集團[20xx]6號《大宗物資采購專(zhuān)題會(huì )議紀要》的'基礎之上進(jìn)一步明確責任、規范程序并形成決議如下：
1、每學(xué)期初、月初項目(部門(mén))申報物資需求，倉庫匯總后報辦公室，由公司辦公室對照集團物資采購程序文件的相關(guān)確定采購方式，凡符合招標要求的一律書(shū)面請示集團領(lǐng)導，待批準后進(jìn)入采購程序進(jìn)行采購。
2、部門(mén)自行采購物資由辦公室報分管主任，由分管主任牽頭使用部門(mén)、公司辦公室共同商議確定合格供應商比質(zhì)比價(jià)采購。數額較大或重要物資采購由公司經(jīng)理辦公會(huì )商議確認后采購。
3、特殊情況下的例外采購由使用部門(mén)匯報分管主任后通知定點(diǎn)供應商送貨或取貨，費用結算工作由辦公室負責操作。
4、專(zhuān)業(yè)性較強的特殊材料由分管主任牽頭使用部門(mén)參與比質(zhì)比價(jià)采購。
二○xx年七月一日
報：集團黃副總
發(fā)：公司各項目部
公司會(huì )議記錄 篇14
時(shí)間：20xx年X月XX日星期X
會(huì )議地點(diǎn)：
會(huì )議主持人：
會(huì )議記錄人：
出席人：公司各部門(mén)人員
缺席：X人會(huì )議內容：
公司召開(kāi)了業(yè)務(wù)會(huì )議，為了公司的良好發(fā)展，提出了以下內容。
經(jīng)理提出：
1、關(guān)于公司人員的重新分配，從今天開(kāi)始，著(zhù)重投入于網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)化，做好網(wǎng)頁(yè)的宣傳，而新入職的辦公室助理則接手之前擔任的行政工作內容，其他人繼續做好自己的崗位。
2、嚴格管理業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)是最重要的模塊，要加大力度抓緊和投入。
3、嚴格執行考勤制度，一個(gè)月內遲到兩次要相應的扣除工資，遵守打卡制度，如有特殊情況，須提前通知請假，然而請假的`員工需在次日到梁經(jīng)理處補名。
4、有關(guān)座位的重新編排，把業(yè)務(wù)部的人員規劃在一起，讓公司有一個(gè)嚴謹、規范的形象。
5、最后，規范一個(gè)專(zhuān)門(mén)對外接受咨詢(xún)的qq，每天專(zhuān)門(mén)由一人負責登錄，然后分派給業(yè)務(wù)員，到月末進(jìn)行統計網(wǎng)上咨詢(xún)了解公司產(chǎn)品和信息的客戶(hù)人數。這樣有利于決定加大還是保持公司的投入力度。
總經(jīng)理提出：
1、加強生產(chǎn)、銷(xiāo)售，銷(xiāo)售是重點(diǎn)，需要用心做，另外還提議員工多走車(chē)間，這樣可從中更好地了解產(chǎn)品的參數和構造。
2、對商品的投放力度要加大，努力完善網(wǎng)站的優(yōu)化。
3、尤其外貿部這一模塊，需對其進(jìn)行更詳細的細化、整理。最后，總結出做業(yè)務(wù)最重要的是快和專(zhuān)業(yè)。
提出：
1、由于下班時(shí)候辦公室沒(méi)有業(yè)務(wù)員的情況下仍然有電話(huà)打進(jìn)，建議將電話(huà)轉接到業(yè)務(wù)員的手機，能夠及時(shí)接到電話(huà)。
2、辦公室的儀容要靠大家一起整理，細至每一個(gè)人的座位，大至公司的財產(chǎn)保護，盡力改善公司的形象，讓別人看到公司的規范。
3、同事之間應該互相提出建議，做到一起進(jìn)步和努力。
最后，總結了今天的會(huì )議內容，每一個(gè)員工都需要用心投入，付出與收獲是成正比的，公司的發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的努力。
公司會(huì )議記錄 篇15
會(huì )議名稱(chēng)：xxxx年xx月第一次行政部門(mén)例會(huì )
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日(10：00—11：30)
地 點(diǎn)：辦公區x號會(huì )議室
主 持：xxx
與會(huì )人員：xxx
會(huì )議記錄整理：xx
行政人事部于xxxx年xx月xx日在xx號會(huì )議室召開(kāi)xx月份第一次部門(mén)例會(huì )。會(huì )議中xxx 就近期各模塊工作進(jìn)行指導，并對xxx 巡查工作 中出現的問(wèn)題內容進(jìn)行安排部署。
一、各模塊工作匯報
(一)行政前臺：
(1)辦公區滅火器(6 把)申購已報倉庫審批，計劃于xx月xx日前到位;
(2)確定地上車(chē)位(5 個(gè))位置及所需費用，計劃于xx月xx日前 到位;
(3)xx月快遞、機票、車(chē)輛費用分析報表于xx月xx日前完成并 提報至部門(mén)負責人。
(二)檔案模塊：
(1)下半年重點(diǎn)工作是整理一期樁基與主體工程竣工資料。計劃于本月內完成1#、2#、3#竣工資料整理工作共135 卷;
(2)員工檔案整理工作已與集團胡清華主任溝通，因前期存在重件，無(wú)需再行整理。
(三)后勤模塊：
(1)后勤模塊所有費用類(lèi)報表于xx 月xx日前提交;
(2)10 月項目住宿人員花名冊整改工作按照集團要求進(jìn)行整改，于xx月xx日前提交。此項例行工作今后于每月xx日前提交;
(3)與食堂糧油供應商簽訂合同，并于xx月xx日前對其他糧油 供應商進(jìn)行考察、核價(jià)，增加1 家供應商備選;
(4)員工宿舍資產(chǎn)編號工作于xx月xx日前完成;
(5)員工宿舍衛生間照明設備維修于xx月xx日前完成;
(6)將食堂食材市場(chǎng)價(jià)格調查表的完成以及宿舍衛生檢查結果通 報作為例行工作，于每月二、四周按時(shí)完成。
(四)企業(yè)文化模塊：
(1)xxx 互助會(huì )個(gè)案資料已完成收集，目前流程正在審批中;
(2)第二、三季度員工生日活動(dòng)禮品已選定，xx日前完成采購工作;
(3)本月中旬完成《xxx》組稿工作;
(4)近期內確定圣誕活動(dòng)現場(chǎng)布置及禮物選購方案;
(5)11 月底完成年終晚會(huì )場(chǎng)地確定、活動(dòng)方案制定及分工。
(五)資訊模塊：
(1)音響設備購買(mǎi)及安裝的3 種方案已由馮順文制定，本周內選 定方案并完成申購;
(2)辦公區房屋租賃發(fā)票跟進(jìn)，需在本月20日前完成。
(六)招聘及勞資模塊：
本周內完成社保、公積金相關(guān)業(yè)務(wù)辦理及工資核算工作。
(七)培訓模塊：
(1)xxx;
(2)xxx。
二、xxx 主管對行政模塊工作補充
(1)xxx;
(2)xxx;
(3)xxx;
(4)xxx;
(5)由 xxx 負責針對各部門(mén)文職人員進(jìn)行公文分類(lèi)及提交流程培訓。
(6)xxx;
(7)xxx;
(8)xxx。
三、xx 對人事模塊近期工作內容進(jìn)行補充
(一)計劃本月內完成以下崗位招聘：xxx1 名、xx1 名、給排水工
(二)計劃本月xx;
(三)計劃本月內完成xxx;
(四)計劃本月內完成xxx;
(五)計劃于本月內完成xxx;
(六)盡快完成xxx。
(七)于xx月xx日至xx月xx日進(jìn)行的`xxx;
(八)近期有x名新員工xxx。
三、xxx 提出近期工作中存在問(wèn)題及需改進(jìn)事項
(一)xxxxxx;
(二)xxx;
(三)xxx;
(四)xxx;
(五)xxx;
xxxx年xx月x日
抄呈：xxx
公司會(huì )議記錄 篇16
恒昌字[20xx] 7號
簽發(fā)：杜圣慶
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：講堂群108辦公室
主持人：杜圣慶
參加人員：王壽潤 尤亞?wèn)| 陶雅琴 邱洪順 申曉軍張娟 陸軍
議題與決議：
為規范公司保潔、工程、辦公等物資的采購程序，公司召開(kāi)物資采購工作會(huì )議，在后集字[20xx]10號、11號文件及集團[20xx]6號《大宗物資采購專(zhuān)題會(huì )議紀要》的基礎之上進(jìn)一步明確責任、規范程序并形成決議如下：
1、每學(xué)期初、月初項目(部門(mén))申報物資需求，倉庫匯總后報辦公室，由公司辦公室對照集團物資采購程序文件的相關(guān)確定采購方式，凡符合招標要求的.一律書(shū)面請示集團領(lǐng)導，待批準后進(jìn)入采購程序進(jìn)行采購。
2、部門(mén)自行采購物資由辦公室報分管主任，由分管主任牽頭使用部門(mén)、公司辦公室共同商議確定合格供應商比質(zhì)比價(jià)采購。數額較大或重要物資采購由公司經(jīng)理辦公會(huì )商議確認后采購。
3、特殊情況下的例外采購由使用部門(mén)匯報分管主任后通知定點(diǎn)供應商送貨或取貨，費用結算工作由辦公室負責操作。
4、專(zhuān)業(yè)性較強的特殊材料由分管主任牽頭使用部門(mén)參與比質(zhì)比價(jià)采購。
二○xx年xx月xx日
報：集團黃副總
發(fā)：公司各項目部
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