公司簡(jiǎn)單會(huì )議記錄范文
公司簡(jiǎn)單會(huì )議記錄范文1
一、時(shí)間：x年xx月xx日
二、地點(diǎn)：xx市
三、出席人：、
主持人：
四、會(huì )議決議事項
1、公司不設董事會(huì )，只設執行董事壹名，推選為執行董事、法定代表人、經(jīng)理;
2、公司不設監事會(huì )，只設監事壹名，推選為監事。
3、通過(guò)長(cháng)沙x有限公司章程。
4、認可與簽訂的房屋租賃合同，并以xx市x室作為x有限公司住所。
5、全權委托股東辦理x有限公司工商登記事宜。
全體股東簽名：
x年xx月xx日
公司簡(jiǎn)單會(huì )議記錄范文2
xx年x月x日x午，總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì )，公司領(lǐng)導及各部門(mén)負責人參加了本次會(huì )議。會(huì )上，各部門(mén)負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認真總結，提出了相應措施。
總經(jīng)理在聽(tīng)取完匯報之后，強調指出：部門(mén)負責人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題;對于各部門(mén)的意見(jiàn)和建議采取書(shū)面的方式上報總經(jīng)理及時(shí)批復。同時(shí)要求各部門(mén)每周最少召開(kāi)一次辦公例會(huì )，研究本部門(mén)當前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門(mén)工作不斷提高。并對各部門(mén)前段工作情況進(jìn)行總結：1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jì)，并表?yè)P該辦人員對工作的認真、負責;2、工程部現場(chǎng)工作漸入正軌，施工規范有序，建議進(jìn)一步加大現場(chǎng)工作力度;3、財務(wù)科通過(guò)上周召開(kāi)的部門(mén)會(huì )議，各項工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強內部函接，相互協(xié)助開(kāi)展好部門(mén)工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的'工作動(dòng)力，提高工作實(shí)效。
同時(shí)，總經(jīng)理就各部門(mén)在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細分析后要求：1、;2、結合現階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定：;3、招商部于一周內落實(shí)上報商戶(hù);4、;5、案;6、。
會(huì )議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì )參會(huì )人員為：，共xx人。
參會(huì )人員：
會(huì )議地點(diǎn)：
總 經(jīng) 辦
xx年x月x日
公司簡(jiǎn)單會(huì )議記錄范文3
會(huì )議主題：xx公司中層專(zhuān)題會(huì )
會(huì )議內容：建立各部門(mén)聯(lián)動(dòng)機制及質(zhì)量監督體系建設
召開(kāi)時(shí)間：x年xx月xx日周x下午
會(huì )議地點(diǎn)：無(wú)界公司會(huì )議室
參會(huì )人員：、
主 持 人：
記 錄 人：
會(huì )議記錄：
一、 會(huì )議明確了建立各部門(mén)聯(lián)動(dòng)機制的必要性，會(huì )議認為只有各部門(mén)之間加強聯(lián)系，做到內部統籌兼顧，才能快速應對市場(chǎng)變化，適應外部壞境，并結合公司實(shí)際，對各部門(mén)的職責進(jìn)行了清晰的梳理，要求企管部設立統計科一崗位，在目前新招人員不到位的情況下，由負責，協(xié)助，其他各部門(mén)從本部門(mén)中推選兼職統計員，于本周下午下班前將兼職統計員名單和統計報表指標交企管部，做到下周x人員到崗，統計報表匯總，企管部三天內內完成工作流程、崗位職責設計，客服中心、倉儲部、財務(wù)部一周內完成工作流程、崗位職責設計，研究所兩周內完成。
二、 會(huì )議通報了x篇基層的呼聲，講了近期x次事故，再次明確質(zhì)量監督的重要性，認為在到會(huì )的每位有責任對企業(yè)的發(fā)展負責，對我們基層員工的長(cháng)遠福利負責，再次強調產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，會(huì )議決定建設質(zhì)量監督體系，由產(chǎn)品部和品質(zhì)部共同商議出質(zhì)檢員的人員及工作流程，工作職責，要求下周一人員到崗，并在天內完成質(zhì)檢人員的工作流程、職責設計，務(wù)必嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
三、 會(huì )議認為目前工作首先是產(chǎn)品質(zhì)量，然后是統計，只有做好了前期的規劃統籌，部門(mén)之間的'聯(lián)動(dòng)才能水到渠成，在實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題，在解決問(wèn)題的同時(shí)修正制度，企業(yè)的各項規章制度才能從無(wú)到有，從不完善到完善再到逐步提高，企業(yè)運作才能走向正軌。
通知：衛生區域從明天早上開(kāi)始，每天進(jìn)行打掃，發(fā)現未打掃的部門(mén)，直接從6s檢查記錄中扣分。請各部門(mén)人員自覺(jué)打掃。
抄報：董事長(cháng)、副總經(jīng)理
抄送：各部門(mén)主管，各部門(mén)助理，全體員工
xx市xx科技有限公司企管部 x年x月xx日印發(fā)
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