質(zhì)量管理體系外審末次會(huì )議講話(huà)

質(zhì)量管理體系外審末次會(huì )議講話(huà)1

各位專(zhuān)家、各位管理干部：

　　大家好!

　　首先，我代表董事會(huì )對北京中大華遠認證中心的各位專(zhuān)家表示衷心的感謝!感謝他們對白云教育集團高級技校事業(yè)部的質(zhì)量管理體系認證工作所付出的辛勤勞動(dòng)，感謝他們對白云管理工作的指導和幫助。

　　高級技校的貫標工作從去年9月份開(kāi)始策劃，今年3月5日發(fā)布文件，3月9日開(kāi)始運行，經(jīng)過(guò)了4月份和5月份兩次內部審核和6月份管理評審，今天又通過(guò)了認證，在此，我對高級技校事業(yè)部所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝!對高級技校通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理體系認證表示熱烈的祝賀!下面我給大家提幾點(diǎn)希望：

　　一、希望各級領(lǐng)導落實(shí)貫標工作一把手工程的責任

　　今天開(kāi)會(huì )我們只通知各部門(mén)的一把手參加，其目的就是要落實(shí)貫標工作一把手工程的責任。所謂一把手工程就是各部門(mén)的一把手要對本部門(mén)的貫標工作全面負責，嚴格落實(shí)本部門(mén)在質(zhì)量體系中的職責，真正做到“寫(xiě)我應做的，做我所寫(xiě)的，查我所做的，改進(jìn)我所做的”。

　　二、希望各部門(mén)領(lǐng)導完善文件，并組織本部門(mén)員工認真學(xué)習貫徹

　　高級技校所建立的質(zhì)量體系文件是“白云”歷史上最多的，也是最規范的，但難免存在這樣或那樣的問(wèn)題，所以通過(guò)認證后大家要進(jìn)一步完善體系文件，而且要組織本部門(mén)員工認真學(xué)習，弄清各自的.職責，通過(guò)學(xué)習真正搞清楚7個(gè)要素：誰(shuí)?什么時(shí)間?什么地點(diǎn)?做什么?怎么做?依據什么文件?形成什么記錄?只有把這些問(wèn)題全部弄清楚了，并且嚴格執行了，我們的貫標工作才落實(shí)到了實(shí)處!

　　三、希望大家不要滿(mǎn)足于已取得 的成績(jì)，要不斷完善、持續改進(jìn)

　　高級技校在貫標以來(lái)所取得的成績(jì)是有目共睹的。但按照ISO9000標準的高要求來(lái)衡量，我們還存在不少差距，我們質(zhì)量管理體系的符合性、充分性和有效性都還存在著(zhù)不同程度的問(wèn)題。只有不斷完善我們的質(zhì)量管理體系，持續改進(jìn)我們的質(zhì)量管理工作，才能真正提高我校的管理水平，推動(dòng)白云的進(jìn)一步發(fā)展，把白云辦成真正的百年老校，辦成中國的哈佛!

　　謝謝大家!

質(zhì)量管理體系外審末次會(huì )議講話(huà)2

各位老師、各位專(zhuān)家、各位領(lǐng)導、同志們：

　　你們辛苦了! 首先，我代表上海華貽電力市政建設工程有限公司全體員工，對在座老師和專(zhuān)家兩天來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝。 此次監督審核是采取抽查的方式，雖然未覆蓋整個(gè)體系，但發(fā)現的問(wèn)題具有一定的代表性和普遍性，希望會(huì )后公司各部門(mén)要舉一反三，開(kāi)展自我檢查，切實(shí)實(shí)現公司各管理體系的糾正和持續改進(jìn)，發(fā)現問(wèn)題的部門(mén)要認真分析存在問(wèn)題的原因，制定相應的解決措施，及時(shí)進(jìn)行整改，實(shí)現各大管理體系的持續改進(jìn)。

　　我們知道GB/T19001-20xx質(zhì)量管理體系、GB/T50430-20xx中華人民共和國國家標準 工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范、GB/T24001-20xx環(huán)境管理體系、GB/T28001-20xx職業(yè)健康安全管理體系吸取了國際上許多先進(jìn)的理念，總結了當代世界企業(yè)管理的成功經(jīng)驗，并針對中國的實(shí)際國情而制定的國家推薦標準，對涉及產(chǎn)品及人員管理的所有環(huán)節進(jìn)行標準控制，制定出比較科學(xué)的工作規范。此標準已廣泛地應用在了工業(yè)企業(yè)、服務(wù)行業(yè)，甚至應用于政府、教育等組織，對推動(dòng)企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿(mǎn)意程度、增強市場(chǎng)競爭能力等方面產(chǎn)生積極的效果，因此得到國際和國內企業(yè)的普遍關(guān)注和采用。其作用在于為實(shí)現質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理的科學(xué)化、系統化、制度化、規范化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

　　我們每年組織內審和管理評審，并邀請第三方審核機構外審，對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系運行的`有效性、符合性進(jìn)行評價(jià)，通過(guò)這些活動(dòng)，持續不斷的發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而不斷的提升各大管理各個(gè)過(guò)程、各項活動(dòng)的能力，不斷優(yōu)化過(guò)程，實(shí)現質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的持續改進(jìn)。通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量樹(shù)立公司品牌，依靠品牌樹(shù)立公司形象，在贏(yíng)得用戶(hù)的基礎上穩定和擴大市場(chǎng)份額。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系在公司的不斷深入和完善，是我們公司永恒的追求，也給我們的管理提出更高的要求。

　　最后對公司質(zhì)量管理體系下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)要求：

　　1、各級管理者要明確在整個(gè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系過(guò)程中應執行的職責是什么。一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力，那就是領(lǐng)導的執行力，領(lǐng)導的重視程度直接影響了質(zhì)量、環(huán)安衛管理體系運行的有效程度。所以各級管理者應全力完成所負責的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系中的職能和活動(dòng)，并帶動(dòng)下屬及相關(guān)人員圓滿(mǎn)地履行職責。強化自上而下的監督管理和自下而上的信息反饋機制，及時(shí)溝通各大管理體系的運行態(tài)勢以及各部門(mén)、各崗位的業(yè)績(jì)與問(wèn)題，針對發(fā)現的問(wèn)題采取糾正和預防措施，實(shí)現過(guò)程持續改進(jìn)。

　　2、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系運行的支撐是制度建設和管理，制度管理必須建立在一個(gè)合理、準確、規范、嚴格的基礎上，必須得到全員的充分理解和支持。

　　3、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的監視和測量活動(dòng)，即對各項工作的監督檢查，是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康標準的重點(diǎn)要求之一，而監督檢查的有效性與效率，取決于所用監督檢查方法的適宜性和可操作性，希望在今后的工作中進(jìn)一步強化，已取得更好的效果。

　　如何才能為公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理水平發(fā)揮更大的作用，還需要大家不斷地學(xué)習和實(shí)踐。最后，再次對幾位老師的辛勤工作表示衷心感謝!

　　謝謝大家

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