質(zhì)量體系外審整改報告全文
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編收集整理的質(zhì)量體系外審整改報告全文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司安質(zhì)部：
針對外審專(zhuān)家提出的問(wèn)題，我項目部高度重視，立即成立由項目經(jīng)理xx為組長(cháng)，項目安全監察長(cháng)xx和總工xx為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為組員的外審存在問(wèn)題整改領(lǐng)導小組，對存在的問(wèn)題立即進(jìn)行整改，現將整改情況匯報如下：
一、責任成本：
整改情況：根據安邵項目部組建情況，原項目部為x標、x標合并項目部，經(jīng)公司成本部評估與項目部簽署責任書(shū)，后因業(yè)主要求，x標、x標項目部分開(kāi)設置，單獨核算管理，x標項目部近期將積極做好項目部評估有關(guān)基礎資料，與公司盡快簽署責任書(shū)。
二、施工測量：
整改情況：
(一)、已完工結構物實(shí)體測量檢查計劃
我標段共有主線(xiàn)橋15座（x大橋，x大橋，x大橋，x大橋，x大橋，x大橋，x大橋，x互通跨線(xiàn)橋，x分離，x大橋，x中橋，x中橋，x大橋，x中橋，x分離），有4座橋未起墩柱（x大橋，x大橋，x中橋，x大橋，）其它橋梁上部結構部分完工。針對以上橋梁完
成情況，對各橋梁各部位進(jìn)行實(shí)體測量檢查，具體安排如下：
1．時(shí)間安排：
20xx年7月10日至20xx年7月15日對一工區x大橋，x大橋，x大橋，x大橋，x大橋，x大橋，x大橋進(jìn)行已完工部分檢查。20xx年7月16日至20xx年7月20日對x互通跨線(xiàn)橋，x分離，x大橋，x中橋，x中橋，x大橋，x中橋，x分離以完工部分檢查。
2.檢查項目：
主要檢查承臺、墩柱、蓋梁、支座墊石平面位置及高程，實(shí)測坐標、高程要與設計圖紙現場(chǎng)核對。
3.人員安排：
項目部：xx一工區 xxxx
二工區xxxxxx
(二)、儀器鑒定證書(shū)
20xx年7月8日根據檢查情況我部就對現有沒(méi)有檢校過(guò)的儀器和施工單位自帶儀器送到>進(jìn)行了鑒定。20xx年7月10日全部鑒定完。
�。y量?jì)x器鑒定臺帳見(jiàn)附表）
三、隧道施工物料節超分析：
整改情況：
1、今后每月20號，物資部對現場(chǎng)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，結合每月材料進(jìn)量，計算出本月材料實(shí)際消耗。
2、工程部對每月現場(chǎng)實(shí)際完成工程量進(jìn)行計算，同時(shí)結合變更所加工程量，提供理論消耗量。
3、項目部召開(kāi)會(huì )議對物資部與工程部所提供的節超數據進(jìn)行分析，并對各施工隊節約及超量部分進(jìn)行二次核查，找出節超原因；對于個(gè)別不正常的超量部分，嚴懲其責，追究到隊個(gè)人。
具體管控細則如下：
�、鸥鶕┕び媱�，嚴格按照設計量，加強材料進(jìn)場(chǎng)前數量審批；材料進(jìn)場(chǎng)后，嚴格現場(chǎng)材料交接制度；
�、埔蟋F場(chǎng)技術(shù)人員對施工隊每天實(shí)際消耗材料量與設計量進(jìn)行分析，計算出節超量報項目工程部備份；
�、敲吭�24日，工程、計劃、物資等部門(mén)對材料進(jìn)行對比分析，找出漏洞，確保材料使用在可控范圍。
四、施工管理及檢驗試驗：
1、施工配料單。20xx.5.17，C25混凝土，監理工程師與項目部試驗員共同簽字確認。但計劃澆筑數量并未明示。
整改情況：施工配料單中計劃澆筑數量未明確，在以后工作中，根據設計方量，在填寫(xiě)施工配料單時(shí)，將規范標注清楚。
2、焊接鋼材機械性能試驗記錄表�，F場(chǎng)試驗室出具試驗報告，但代表的施工部位不具體，只表述花山隧道二次襯砌、仰拱。
整改情況：對焊接鋼材機械性能試驗記錄表，施工部位不具體，在以后的資料臺帳中將明確具體部位，填寫(xiě)具體施工里程。
3、水泥物理性能試驗記錄表。20xx.5.1，現場(chǎng)試驗室出具試驗報告，批號4120316Q，2#攪拌站使用，代表數量365.71t。產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)只有3d強度，28d報告未能提供。
整改情況：項目部試驗室已將該批水泥的批號報業(yè)主材料公司，通知水泥廠(chǎng)家盡快提供28天到期的強度報告。以后每批進(jìn)場(chǎng)材料都將及時(shí)提供28天到期的強度報告。
四、火工品管理
整改情況：項目部安全監察長(cháng)xx帶領(lǐng)安質(zhì)部全體于20xx年7月8日，組織全體專(zhuān)職安全員對所有涉爆施工隊工地現場(chǎng)和營(yíng)區進(jìn)行了安全排查，并于當晚在項目部召開(kāi)了項目部安全管理人員和涉爆施工隊負責人、爆破員、安全員參加的施工安全生產(chǎn)會(huì )。對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了通報，對后期火工品管理提出了新的要求。項目部將在今后的施工過(guò)程中，嚴格控制火工品發(fā)放時(shí)雷管和炸藥的匹配，安全員在監督爆破作業(yè)完成后，配合施工隊爆破員對剩余火工品數量進(jìn)行清點(diǎn)，并填寫(xiě)爆破物品現場(chǎng)使用記錄單后進(jìn)行退庫處理，施工現場(chǎng)嚴禁私存剩余火工品。安質(zhì)部將加強現場(chǎng)巡查和營(yíng)區檢查力度，確保我部火工品管理萬(wàn)無(wú)一失。
中鐵x局集團xx公路xx項目經(jīng)理部
20xx年7月10日
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