關(guān)于整改報告
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的關(guān)于整改報告 ，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
關(guān)于整改報告 1
院輸血委員會(huì )：
根據貴對我科臨床用血檢查情況的反饋意見(jiàn)（輸血申請表內陽(yáng)性體征不能用+-表示；個(gè)別輸血病歷病程記錄、護理記錄缺如；輸血單護理核對簽名不全等），我院對存在的問(wèn)題立即予以整改�，F將整改情況報告如下：
一、對于檢查中反饋的不合理及部分不合理的'輸血病歷，予以通報批評；并對責任人進(jìn)行了批評教育，要求從中吸取教訓，提高臨床用血規范化意識。
二、組織召開(kāi)臨床醫生，研究如何進(jìn)一步加強臨床用血管理。安排各科室對輸血病歷進(jìn)行自查自糾。
三、加強輸血的日常監督管理。要求各規范填寫(xiě)“輸血申請單”;依據“輸血申請單”核查是否符合輸血指征，用血量經(jīng)審批、簽字后發(fā)出，無(wú)輸血指征的申請單，一律不準輸血。規范填寫(xiě)“輸血全程記錄單”，包括輸血前評估、輸血過(guò)程及輸血后療效的評估。對臨床用血工作進(jìn)行嚴格監督檢查，重點(diǎn)抓用血的合理性和規范性，使科室的臨床用血工作不斷趨于規范合理。
在今后的工作中，我科將嚴格按照《醫療機構臨床用血管理辦法》、《臨床輸血技術(shù)規范》等規定，進(jìn)一步加強臨床用血管理工作，強化科室主任的審核職能，嚴把合理用血質(zhì)量關(guān)。同時(shí)加強醫務(wù)人員對輸血相關(guān)知識和法律法規、安全知識的培訓，嚴格掌握輸血指征，做到合理用血、規范輸血。將輸血質(zhì)控與日常質(zhì)控工作緊密結合，不斷規范臨床用血工作。建立和完善合理用血的獎懲機制，從制度上保證工作落到實(shí)處。
關(guān)于整改報告 2
根據縣下發(fā)xx縣xx鎮xxxx年上半年政府信公開(kāi)工作存在問(wèn)題的明細，我鎮高度重視，按照政府信息公開(kāi)的內容和要求，積極開(kāi)展政府信息工作的整改落實(shí)，現將情況匯報如下：
一、存在問(wèn)題
根據縣下發(fā)xx縣xx鎮xxxx年上半年政府信公開(kāi)工作存在問(wèn)題的.明細，xx鎮政府信息公開(kāi)工作共存在二級指標問(wèn)題信息xx項，須整改信息xx項。
二、整改內容
自xxxx年x月x日政府公開(kāi)培訓會(huì )至今，xx鎮已整改信息xxx條，整改xx項二級指標，已完成整改任務(wù)的xx.x%。其中，修改人事信息x條，領(lǐng)導簡(jiǎn)介xx條，內設機構x條，基層站所x條，行政村（社區）x條，政策解讀信息x條，政府工作報告x條，經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展統計信息x條，人大代表建議辦理x條，行政權力信息x條，政策資金信息x條，財政專(zhuān)項資金x條，為民服務(wù)信息x條，土地利用和管理信息x條，鄉村建設信息x條，脫貧攻堅信息xx條，社會(huì )救助信息xx條，政府重點(diǎn)工作x條，決策部署落實(shí)情況x條，應急預案信息x條，預警信息x條，安全生產(chǎn)信息x條，應對情況信息x條。
三、整改不足內容
目前，xx鎮政府信息公開(kāi)工作未整改二級指標信息共x項，分別是：國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃、行政權力、政協(xié)委員提案辦理、招標采購預算安排和采購合同。除此之外，以上已整改內容中，有部分還需填充，我鎮將進(jìn)一步進(jìn)行完善。
關(guān)于整改報告 3
省審計廳黨組：
去年，我局出現兩次錯報統計數據的工作失誤，對全省審計統計工作造成了不良影響。事件發(fā)生后，局黨組高度重視，于 6月12日召開(kāi)緊急會(huì )議，通報情況，分管領(lǐng)導及責任人認真剖析原因，作出深刻檢討，并對相關(guān)責任人進(jìn)行相應處理�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、認識到位，深刻剖析工作失誤原因
通過(guò)討論，大家一致認為，對上述工作失誤，局黨組應承擔主要責任。這幾起工作失誤并非小事，暴露出局黨組管理不嚴，部分同志作風(fēng)漂浮，缺乏政治敏銳性，責任心不強等問(wèn)題。一是內部管理不到位。我們過(guò)于注重抓亮點(diǎn)，忽視了內部管理，放松對干部職工的高質(zhì)量、高水平要求，過(guò)高估計干部職工的自覺(jué)性，局務(wù)管理過(guò)多依賴(lài)傳統管理經(jīng)驗。二是綜合管理方面的規章制度存在漏洞。三是部分同志工作責任心不強、業(yè)務(wù)不精，存在敷衍、應付現象。如不及時(shí)加以解決，整個(gè)審計工作質(zhì)量將無(wú)法保障，審計權威將受到質(zhì)疑。
二、逐級問(wèn)責，嚴格追究相關(guān)紀律責任
局黨組本著(zhù)治病救人、改進(jìn)工作的原則，經(jīng)認真研究討論，決定對相關(guān)局、分管領(lǐng)導、科室及責任人實(shí)行責任追究。
�。ㄒ唬⿲X縣審計局的處理：責成XX縣審計局黨組于6月12日前向我局寫(xiě)出深刻檢查；對南部縣審計局及黨組成員20xx年度評優(yōu)評先實(shí)行“一票否決”；責成南部縣審計局必須對責任人實(shí)行責任追究，并將處理情況報告我局。
�。ǘ⿲ξ揖窒嚓P(guān)科室及人員處理：一是分管領(lǐng)導在局黨組會(huì )上作深刻檢查；二是社�？曝撠熑嗽谌致毠�(huì )上作深刻檢查；三是對兩名直接責任人誡勉談話(huà)，扣發(fā)年度目標考核獎300元，并在全局職工會(huì )上作深刻檢查；四是對上述相關(guān)責任人在20xx年度評優(yōu)評先實(shí)行“一票否決”。
將上述兩起失誤通報全市審計系統。
三、舉一反三，認真吸取兩次事故教訓
我們將進(jìn)一步完善工作制度和管理機制，牢記教訓，變壓力為動(dòng)力，苦練內功強素質(zhì)，采取切實(shí)措施，彌補不良影響，以實(shí)實(shí)在在的`工作業(yè)績(jì)回報領(lǐng)導的關(guān)心和厚愛(ài)。
�。ㄒ唬┙⒔∪熑巫肪恐贫�。一是進(jìn)一步完善審計業(yè)務(wù)質(zhì)量考核制度；二是立即著(zhù)手制定《審計綜合管理過(guò)錯責任追究制度》，對有損審計形象的事情嚴格追究責任者的責任，做到有章可循；三是在原有三級審計復核的基礎上，新增審計綜合報告法律法規、文字處理審核環(huán)節；四是修訂年度目標考核獎懲制度；五是進(jìn)一步明確和強化分管領(lǐng)導的管理責任。
�。ǘ⿵娀瘶I(yè)務(wù)人員培訓。近期擬對全市九縣（市、區）審計局從事統計、信息、人事等專(zhuān)業(yè)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。同時(shí)，加大對全市審計人員的計算機輔助審計和法律法規知識培訓力度，提升整體素質(zhì)，強化責任意識。
�。ㄈ╅_(kāi)展業(yè)務(wù)“找茬”活動(dòng)。為做到警鐘長(cháng)鳴，防范未然，杜絕類(lèi)似事件再次發(fā)生。局黨組決定每季度分組開(kāi)展審計業(yè)務(wù)“找茬”活動(dòng)，并在局內張榜公示。
上述幾起工作失誤發(fā)生后，我局雖然采取了積極的補救措施，但仍給我省審計系統良好形象造成了不良影響，我局黨組深表不安和痛心，辜負了領(lǐng)導對我們的殷切希望和厚愛(ài)，我局黨組表示誠摯的歉意和愧疚，并向省廳誠懇檢討，請求處分。
特此報告。
關(guān)于整改報告 4
公司現狀：
1、公司組織架構較混亂，權責不明，條塊分割，各自為政，形同“散沙”，未建立有效的交流溝通機制，管理效率低下。
2、現場(chǎng)臟亂差現象嚴重，車(chē)間、倉庫、辦公區域均存在規劃不合理現象，部份區域存在嚴重的安全隱患。
3、員工士氣低落，工作紀律渙散;各部門(mén)人浮于事，管理成本偏高;人員招聘困難，人才培養斷層，激勵機制不健全，干部無(wú)危機意識，工作無(wú)活力。
4、倉庫庫存偏高，大批呆滯物料積壓，庫存周轉率低，物料管理失控，造成物流受阻和財務(wù)資金損失。
5、業(yè)務(wù)量偏小，訂單嚴重不飽和;訂單交期急，計劃性差，生產(chǎn)部門(mén)被動(dòng)應付，計劃失控、均衡性差，導致產(chǎn)品生產(chǎn)成本偏高。
6、作為20多年的老廠(chǎng)，企業(yè)文化建設滯后，管理模式落后，思想觀(guān)念陳舊，固步自封，未與時(shí)俱進(jìn)，缺乏足夠的創(chuàng )新本事和發(fā)展戰略。
整改方案：
1、企業(yè)文化建設方面
(1)建立公司宣傳專(zhuān)欄，培育積極向上的企業(yè)文化，豐富員工文化生活。
(2)添置文體器材，開(kāi)展文體活動(dòng)，如乒乓球、籃球、像棋，并利用傳統佳節組織竟賽;
(3)組織郊游，如春季、夏季或秋季，開(kāi)拓員工視野，融入大自然，塑造員工團隊意識。
(4)利用傳統佳節(如中秋、元旦、春節)舉辦慶祝晚會(huì )及抽獎晚會(huì )，增加員工歸宿感和團體榮譽(yù)感。
(5)開(kāi)展“6S”活動(dòng)，每周評比，并實(shí)施獎懲，提升員工素質(zhì)和工作士氣，塑造一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境。
(6)開(kāi)展崗位技能竟賽，培育操作能手，評選月度年度優(yōu)秀員工。
(7)開(kāi)展職業(yè)培訓，提升員工素質(zhì)。
(8)設立意見(jiàn)箱，建立提案獎勵制度，集思廣益，讓全員獻計獻策，參與公司管理，塑立“廠(chǎng)興我榮、廠(chǎng)衰我恥”的.全員意識。
2、管理體系建立方面
(1)調整組織架構，減少管理層級，采用扁平化的組織結構，推行部門(mén)職責制。
(2)組建計劃部門(mén)，發(fā)揮生產(chǎn)計劃和物料控制功能。
(3)精簡(jiǎn)機構和人員，各部門(mén)定編定崗，降低人工成本。
(4)理順工廠(chǎng)與銷(xiāo)售部、采購部、財務(wù)部等的工作接口和關(guān)系。
(5)修訂質(zhì)量管理體系相關(guān)文件，明確各部門(mén)工作職責和工作流程。
3、推進(jìn)重大領(lǐng)域的改革和制度完善
(1)薪酬激厲體系領(lǐng)域的重大改革。
(2)物料管理領(lǐng)域的重大改革
(3)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的重大改革
(4)品質(zhì)技術(shù)領(lǐng)域的重大改革
(5)營(yíng)銷(xiāo)體系領(lǐng)域的重大改革
(6)企業(yè)文化領(lǐng)域的重大改革
關(guān)于整改報告 5
一：當前的市場(chǎng)形勢分析：
1.房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)政策持續緊縮，房地產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售與去年同期下滑嚴峻。
2.全國市場(chǎng)陶瓷銷(xiāo)售量直接因房產(chǎn)市場(chǎng)的因素大幅縮減。
3.我公司高端市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售占比不足50%。
二：公司目前現狀;
1.國內線(xiàn)業(yè)務(wù)人員管理無(wú)序，技能不足，工作懶散，監督不力，缺乏配合。
2.每一天與客戶(hù)較少，部門(mén)主管沒(méi)有安排員工每一天的工作及任務(wù)完成比例較低，士氣低落。
3.展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。
4.各部門(mén)管理制度及任務(wù)核定不合理，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。
5.品牌在市場(chǎng)的影響力嚴重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費用投入。
三：?jiǎn)?wèn)題解決的主要方向;
1.調整和細化各部門(mén)銷(xiāo)量目標和績(jì)效核算方式，務(wù)實(shí)、明晰和簡(jiǎn)化。
2.逐漸增加頻率，在10、11、12強化人員的.技能培訓和實(shí)戰演練及考核。
3.加強現場(chǎng)業(yè)務(wù)部門(mén)人員的監管和實(shí)戰指導。
4.改善產(chǎn)品展示、品牌塑造、品類(lèi)多樣化及店面接待本事、競爭意識。
5.調整部門(mén)結構和職能嫁接，讓更多的人銷(xiāo)售產(chǎn)品創(chuàng )造價(jià)值。
6.適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。
7.在10、11月補充適當本事的新人做好培訓工作，必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的本事素質(zhì)要求。
四：具體各部門(mén)整改細節如下;
(一)銷(xiāo)售部整改方案：
1.將現拓展部江揚提升為酷高品牌銷(xiāo)售總經(jīng)理，張友寶為品牌副總經(jīng)理。
2.補充不足人員在10月完成招聘。
3.重新培訓銷(xiāo)售隊伍。
4.修訂銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)管理規范及薪資核算辦法。
就此意見(jiàn)，請公司陳總仔細斟酌、妥善研究。
關(guān)于整改報告 6
張家界市環(huán)境保護局：
貴局于20xx年4月25日，對我院放射科有關(guān)輻射安全與防護等工作進(jìn)行了實(shí)地考察和驗收，參與考察和驗收的有關(guān)領(lǐng)導和專(zhuān)家認真仔細地檢查了我院放射科輻射安全與防護的各項工作，對其中存在的問(wèn)題，給予了中肯的評價(jià)和整改指導意見(jiàn)，現就我院的整改工作向貴局做一個(gè)匯報：
一、放射科工作場(chǎng)所整改：
1、修理了開(kāi)裂的門(mén)縫；
2、清除了工作場(chǎng)所的雜物，并要求放射科工作人員注意工作場(chǎng)所的整潔；
3、建立放射設備運行臺賬，關(guān)注放射設備的使用安全和輻射安全；
4、改造原來(lái)CT、DR室的通風(fēng)措施，將原來(lái)封閉式的通風(fēng)窗變?yōu)殂U板防護的百葉窗。
二、完善和執行有關(guān)規章制度和工作流程：
1、制定和完善放射科放射設備操作規程、操作注意事項、輻射安全防護、個(gè)人劑量管理、患者輻射安全等有關(guān)制度和工作流程；
2、要求放射科工作人員嚴格執行操作規程及相關(guān)管理制度，尤其注意設備安全、輻射安全、工作人員自身安全、患者安全。
三、積極參與主管部門(mén)舉辦的有關(guān)輻射安全防護、個(gè)人劑量管理、患者輻射安全等相關(guān)知識的培訓。
四、重點(diǎn)加強個(gè)人劑量管理、醫患輻射安全防護：
�。ㄒ唬┎檎覂擅ぷ魅藛T個(gè)人劑量超標的原因，并制定相關(guān)整改措施：
1、超標原因：
�。�1）個(gè)人劑量計量?jì)x管理不當，當事工作人員休息時(shí)間把別有計量?jì)x的工作服遺忘在放射設備室；
�。�2）給患者擺放體位時(shí)，工作人員不注意個(gè)人輻射安全，沒(méi)有及時(shí)離開(kāi)放射設備室。
2、整改措施：
�。�1）加大個(gè)人劑量計量?jì)x的`管理力度，要求工作人員不得把工作服遺忘在放射設備室；
�。�2）嚴格執行放射設備的操作規程，遵守操作注意事項，工作人員不得暴露在無(wú)防護的工作現場(chǎng)。
3、整改后的成效：
經(jīng)過(guò)嚴格整改，個(gè)人劑量超標人員已符合個(gè)人劑量的限額。
�。ǘ┘訌娽t患輻射安全防護：醫院在現金流較緊張的情況下，已于近期投入4萬(wàn)余元，對有輻射安全防護隱患的工作場(chǎng)所進(jìn)行整改，在原有基礎上再購置防護服5套，確保工作人員和患者輻射安全。
我院放射科有關(guān)輻射安全防護以及管理工作的整改情況匯報如上，如有不足之處，請貴局予以指導，以便我院及時(shí)整改到位。
關(guān)于整改報告 7
20xx年截止10月1日，我局共計完成審計項目20個(gè)。具體是區本級預算執行和財政收支審計項目1個(gè)，經(jīng)濟責任審計項目15個(gè)，專(zhuān)項資金審計調查項目4個(gè)，委托協(xié)調事務(wù)所完成投資審計項目43個(gè)。審計查出問(wèn)題38個(gè)，提出意見(jiàn)和建議44項，查出不規范金額700萬(wàn)元。核減工程266萬(wàn)元。向上級審計機關(guān)和區政府提供審計報告16篇，審計結果報告16篇,審計調查報告4篇，報送上級審計機關(guān)被采用的審計信息5篇。具體說(shuō)來(lái)，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、 創(chuàng )新工作方式，強化審計的組織和領(lǐng)導工作
審計全年的工作量創(chuàng )出了多年以來(lái)的新紀錄。按正常的工作量，全局一年審計的項目數是10余個(gè)，20xx年是13個(gè)，今年累計已完成項目達20個(gè)，還有4個(gè)項目在審，預計今年完成的工作量將是去年全年的兩倍。工作業(yè)績(jì)大增的主要背景是各級政府和蚌山區高度重視審計工作，從省到市均下發(fā)了加強審計工作的文件，對全覆蓋提出了具體要求，尤其是經(jīng)濟責任審計全覆蓋的要求，給我區增加了幾乎難以完成的工作任務(wù)。面對這個(gè)巨大的難題和挑戰，我局沒(méi)有退縮，在區委區政府的支持下，大家開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng )新思路，通過(guò)挖掘現有人員潛力和擴充隊伍，確保完成當年審計任務(wù)。
今年配合省、市、區巡視巡查組完成了對蚌山區的巡視巡查工作，作為總聯(lián)絡(luò )單位協(xié)調各單位配合市審計局完成了區委書(shū)記和區長(cháng)的任中經(jīng)濟責任審計。草擬了《中共蚌山區委辦公室 蚌山區人民政府辦公室關(guān)于加強審計工作的意見(jiàn)》，并以區委區政府文件在全區發(fā)布。該意見(jiàn)是今后一個(gè)時(shí)期審計工作的綱領(lǐng)性文件，具體規定了審計全覆蓋、審計整改等重要內容。擬定了《蚌山區關(guān)于推進(jìn)領(lǐng)導干部履行經(jīng)濟責任，審計監督全覆蓋的工作方案》，制定了蚌山區經(jīng)濟責任審計4年計劃，計劃用4年左右的時(shí)間完成對一屆政府所有審計對象輪審一次的任務(wù)。對全區共70家經(jīng)濟責任審計被審計單位進(jìn)行了分類(lèi)，分為重要、一般、不重要的A、B、C三大類(lèi)，這是經(jīng)濟責任審計的基礎工作，今后在安排審計計劃和力量時(shí)將依據被審計單位的種類(lèi)投入不同的審計力量，在全覆蓋的基礎上確保對重點(diǎn)目標的關(guān)注。
按計劃完成了2名編外審計人員的招聘工作，新成立了蚌山區經(jīng)濟責任審計辦公室，并已經(jīng)于3月份開(kāi)始運轉，該辦公室已經(jīng)完成了9個(gè)經(jīng)濟責任審計項目，成效初顯。我區成立經(jīng)責辦此舉在全市區一級審計局開(kāi)了先例，其他區現在仍未成立，這是我區高度重視經(jīng)濟責任審計工作的具體體現，是貫徹落實(shí)省市經(jīng)濟責任審計全覆蓋決策的重大舉措，是我局在經(jīng)濟責任審計工作上的重大突破和創(chuàng )新。
二、增強廉政意識，建立了造價(jià)咨詢(xún)單位中介庫
出于從事監督工作的特殊性，我局一直將廉政建設工作放在中心位置，毫不放松，堅持不懈地狠抓。今年的區“黨風(fēng)廉政一把手工程”項目我局申報的是“建立投資項目中介機構的選擇制度”。我們的工作目標是：建立一套適合我區的、規范的選擇投資項目中介機構的方法，合理確定中介費用。工作措施是通過(guò)公開(kāi)招標建立工程造價(jià)咨詢(xún)機構庫，形成選擇咨詢(xún)機構的規范制度�，F在這個(gè)招標已經(jīng)完成，建立了擁有5家造價(jià)咨詢(xún)單位的中介庫，該庫已正常運轉，標志著(zhù)我區選擇中介機構和確定中介費用已經(jīng)制度化、規范化。
三、繼續深化細化區本級財政預算執行審計
上半年對20xx年度區本級預算執行和其他財政收支情況進(jìn)行了審計。主要審計了區本級預算執行情況，區非稅專(zhuān)戶(hù)等有關(guān)資金管理情況，延伸審計了區人社局（就業(yè)中心）、招商局、婦聯(lián)、工商聯(lián)的部門(mén)預算執行情況，并對20xx年度支持發(fā)展財政獎扶資金、一事一議財政獎補資金和農村五保供養及敬老院建設情況進(jìn)行了專(zhuān)項審計調查。審計報告提出8個(gè)問(wèn)題，9條建議，查出管理不規范金額150萬(wàn)元。
區局針對不同的審計內容制定相應的審計重點(diǎn)。在部門(mén)預算執行審計中，提出了招商局三公經(jīng)費嚴重超預算的問(wèn)題，指出了徹底解決該問(wèn)題的辦法。在專(zhuān)項資金審計中三個(gè)專(zhuān)項每個(gè)都發(fā)現了2-3個(gè)問(wèn)題，并提出了整改建議。審計規范了部門(mén)財務(wù)管理，嚴肅了預算法紀，完善了專(zhuān)項資金管理制度，清除了隱患。
四、創(chuàng )紀錄地完成了經(jīng)濟責任審計任務(wù)
全年共完成15個(gè)經(jīng)濟責任審計項目，分別是殘疾人聯(lián)合會(huì )原理事長(cháng)付達宏、文廣體旅局原局長(cháng)張志良、招商局原局長(cháng)紀麗雅、人口計生委原主任顧有秀、人力資源和社會(huì )保障局原局長(cháng)梁秀娟、婦聯(lián)原主任周勤、勝利三小現任校長(cháng)徐會(huì )、紅旗三小現任校長(cháng)鄭宏、紅旗一路小學(xué)現任校長(cháng)夏長(cháng)云、回民小學(xué)現任校長(cháng)忽善寶、第三十二中學(xué)現任校長(cháng)孫勇、工商聯(lián)原主席涂建、天橋社區衛生服務(wù)中心現任主任代涇、雪華鄉衛生院（宏業(yè)村衛生服務(wù)中心）原院長(cháng)（主任）沈德柱和燕山鄉衛生院現任院長(cháng)彭德利同志。通過(guò)審計發(fā)現問(wèn)題26個(gè)，提出建議31項，涉及不規范金額532萬(wàn)元。今年審計既發(fā)現了坐收坐支、收入不及時(shí)上交等較為嚴重的.問(wèn)題，也發(fā)現了固定資產(chǎn)管理不規范、獎金和福利費發(fā)放缺乏依據、部門(mén)預算與實(shí)際脫離等一般性的問(wèn)題，相關(guān)單位正在積極整改或已經(jīng)徹底整改。對嚴重和普遍性的問(wèn)題，我們已經(jīng)向區領(lǐng)導進(jìn)行了匯報，與財政和主管單位進(jìn)行了溝通，監督被審計單位徹底整改，同時(shí)改變不合理的管理方式，完善制度，堵塞漏洞。
今年經(jīng)濟責任審計最大的突破是在我區審計歷史上首次實(shí)施了7項任中審計項目，實(shí)現了任中審計的突破，標志著(zhù)我區審計在深度和廣度上又大大前進(jìn)了一步，這是實(shí)現一屆黨委政府任期輪審一遍目標的關(guān)鍵一環(huán)，繼續做下去，把這件事做好，我們將真正實(shí)現經(jīng)濟責任審計的無(wú)死角、全覆蓋。
五、緊扣主題全面完成專(zhuān)項審計任務(wù)
根據市審計局的部署，全年分三次完成了20xx年第一、第二和第三季度區貫徹落實(shí)國家重大政策措施和宏觀(guān)調控部署情況跟蹤審計項目，出具了3份報告。重點(diǎn)審計了蚌山區創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展工程和縣域經(jīng)濟振興工程、農業(yè)現代化推進(jìn)工程、服務(wù)業(yè)加快發(fā)展工程、民營(yíng)經(jīng)濟提升工程和園區轉型升級工程6項政策措施的落實(shí)情況。報告全面評價(jià)了20xx年區政府國家重大政策措施和宏觀(guān)調控部署的情況，肯定了好的做法和成績(jì)，追蹤報告了已經(jīng)發(fā)現問(wèn)題的整改結果。提出了企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力有待提高等3個(gè)問(wèn)題，對此提出了3項建議。這次審計有力促進(jìn)了政府各單位全面及時(shí)落實(shí)國家重大政策措施，加快推進(jìn)重大項目建設，促進(jìn)政府職能轉變，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。
根據審計計劃對燕山鄉政府的芯華集成電路項目征地拆遷情況進(jìn)行了專(zhuān)項審計調查。主要調查了補償安置政策的落實(shí)情況、拆遷工作的組織實(shí)施情況、拆遷資金的管理情況，對戶(hù)籍等相關(guān)證件進(jìn)行了審核。審計發(fā)現了一個(gè)居民違規享受還原安置的問(wèn)題，建議予以糾正，涉及不規范金額18萬(wàn)元。
六、繼續做好投資審計工作
繼續開(kāi)展了投資項目決算審計工作，沒(méi)有自主審計項目，全部項目進(jìn)行了委托。委托造價(jià)咨詢(xún)公司對包括南山酈都小學(xué)教學(xué)樓改造工程等43個(gè)項目的工程決算進(jìn)行了審計。審計報審金額2988萬(wàn)元，核定工程款2722萬(wàn)元，核減工程款266萬(wàn)元，核減率8.9%。
七、20xx年工作安排
1、上半年實(shí)施并完成20xx年度區本級預算執行和其他財政收支情況審計項目，繼續選擇若干部門(mén)和專(zhuān)項資金進(jìn)行延伸審計。
2、實(shí)施并完成市審計局組織實(shí)施的若干專(zhuān)項資金審計調查項目。
3、、實(shí)施并完成市審計局組織實(shí)施的貫徹落實(shí)國家重大政策措施和宏觀(guān)調控部署情況跟蹤審計項目。
4、實(shí)施并完成在本區范圍內自選的若干項專(zhuān)項資金審計調查項目。
5、開(kāi)展經(jīng)濟責任審計工作，開(kāi)展大約15項街道或部門(mén)負責人經(jīng)濟責任審計項目；
6、及時(shí)完成投資審計工作。根據此項工作“項目分散、難以計劃”的情況，在日常審計工作中見(jiàn)縫插針安排投資審計，保證當年的項目在當年完成。
7、完成區委區政府交辦的其他審計任務(wù)。
20xx年10月14日
關(guān)于整改報告 8
隨著(zhù)目前社會(huì )安全形勢日益復雜化，安全事故頻發(fā)，安全工作顯得尤為突出，我園根據上級部門(mén)下發(fā)的各項文件和區教育局安全會(huì )議精神，加強了安全學(xué)習教育，針對主管部門(mén)對我園就安全方面所指出的問(wèn)題，提出的要求，我園立即組織全體教職工召開(kāi)了安全工作會(huì )議，探討幼兒園在日常工作中存在的安全隱患，深入研究幼兒園在三防中的不足，排查幼兒園在硬件條件可能出現的安全問(wèn)題。
通過(guò)齊抓共管，樹(shù)立安全第一的意識，將幼兒園安全各項工作落到實(shí)處，切實(shí)保障師生的安全，維護正常的教學(xué)秩序�，F將我園安全整改報告如下：
1、成立了以園長(cháng)為組長(cháng)，副園長(cháng)為副組長(cháng)的安全工作領(lǐng)導下組，領(lǐng)導負責，責任到人，全園動(dòng)員，提高安全服務(wù)意思，加強安全工作的宣傳和落實(shí)。
2、幼兒園聘請兩名門(mén)衛，負責幼兒園大門(mén)的安全，嚴格執行了進(jìn)出人員登記手續，在進(jìn)出口安裝了高清攝像頭，在門(mén)房配備了橡膠警棍和防爆鋼叉，各項制度上墻。針對區教育局提出的器械不足，未設置治安報警點(diǎn)等問(wèn)題，我園加大投入，購買(mǎi)了防刺背心、防割手套、防爆頭盔、辣椒噴霧器等；我園正積極與轄區派出所聯(lián)系關(guān)于在我園設立治安報警點(diǎn)和駐園民警等事宜。
3、在技防方面，我園實(shí)現了幼兒園全覆蓋，一共安裝24個(gè)高清攝像頭，并24小時(shí)全天候實(shí)時(shí)監控，視頻影像保存30天，監控室有專(zhuān)人負責并查看監控。同時(shí)我園也在積極籌建護校隊，加大家長(cháng)的宣
傳力度，希望家長(cháng)能配合幼兒園，強化幼兒園安全。
4、在食品安全上，我園一直都非常重視，堅持食品采購索證、食品入庫分類(lèi)、生熟食分開(kāi)，更衣間、擇菜間、洗菜間、操作間、白案、紅案分開(kāi)，做到食品48小時(shí)留樣，餐具衛生消毒，各種臺賬記錄清晰。同時(shí)在檢查中，也出現了食堂燃油等安全隱患，根據區領(lǐng)導給我們提出的意見(jiàn)，我園已經(jīng)找專(zhuān)業(yè)人員前來(lái)定做鋁合金隔離門(mén)。
5、在疾病預防上，我園設立了保健室和隔離室，聘請了一名專(zhuān)職保健醫，專(zhuān)門(mén)負責幼兒園幼兒的晨檢、午檢、預防登記、疾病知識宣傳、幼兒體檢、午睡巡查等工作，并在各項記錄中都做了嚴格的登記，同時(shí)區教育局領(lǐng)導也給我園提出了一些整改意見(jiàn)，希望我園能進(jìn)一步落實(shí)帶藥喂藥家長(cháng)登記制度，我園正在積極的向家長(cháng)宣傳，爭取家長(cháng)的'配合。
6、我園已經(jīng)把安全防護預案和安全演練作為幼兒園日常教學(xué)活動(dòng)的重要組成部分，在平時(shí)就不斷要求老師加強對幼兒的安全知識宣傳和應急逃生演練，在防火、防震、防暴力、防食物中毒的預案做的比較全面。不足之處是：缺乏防流行性疾病、防雷、防觸電、防溺水、防燙傷等的預案，我園根據幼兒園實(shí)際情況，已經(jīng)制定了相關(guān)預案，并正在著(zhù)手組織師生演練。
7、校車(chē)安全一直都是我園非常重視問(wèn)題，我園現有3臺符合國家最新校車(chē)標準的尖鼻子校車(chē)，對司機和跟車(chē)老師的聘用都十分嚴格，堅持做好校車(chē)每日兩檢、每日校車(chē)領(lǐng)導值班、嚴格做好幼兒園與家長(cháng)交接手續和跟車(chē)老師與主班老師的交接班手續。同時(shí)，由于地處
鄉村，由于家長(cháng)思想觀(guān)念的影響，還存在有部分交接手續不全等問(wèn)題，我園正在加大宣傳，逐步完善，同時(shí)我園又投入40余萬(wàn)元購置了兩臺標準化校車(chē)來(lái)取代不符合安全規定的接送學(xué)生車(chē)輛。
結合本次安全工作的整改，我園在管理制度、校園設施、安全意識、安全措施上都進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。安全工作是一切工作的重中之重，是一項必須長(cháng)期堅持不懈的工作，我園一定認真做好各項安全工作，切實(shí)保障幼兒園師生安全，平安辦園。
關(guān)于整改報告 9
根據區委組織部?20xx?38號《關(guān)于開(kāi)展20xx年度干部選拔任用“一報告兩評議”工作的通知》要求，我街道對20xx年1月1日至20xx年12月31日期間貫徹執行干部選用工作政策法規情況進(jìn)行了認真自查�，F將自查情況報告如下。
一、干部選拔任用基本情況
XX街道目前共有四所三科一所一中心，人員編制數共（）人。由于在20xx年年底，我街道黨工委集中提拔了（）名領(lǐng)導干部，其中（）名科級干部，（）主任科員。因此在20xx年度，街道黨工委以全面開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，將提升干部工作作風(fēng)、提高干部工作能力作為干部培養的重點(diǎn)，并沒(méi)有提拔任用領(lǐng)導干部。
二、干部選拔任用主要做法
1、高度重視，深入學(xué)習。一是提高認識，統一思想。街道黨工委高度重視《干部任用條例》的貫徹落實(shí)，把此項工作做為建設高素質(zhì)的干部隊伍，推動(dòng)我街道各項工作不斷前進(jìn)的重要措施，抓緊、抓實(shí)、抓好；二是加強領(lǐng)導，認真學(xué)習。積極組織街道領(lǐng)導班子成員、黨員、機關(guān)干部以黨的十八大精神和黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)要求為指導，通過(guò)集中學(xué)習、專(zhuān)題討論等形式，認真學(xué)習《干部任用條例》精神，深刻領(lǐng)會(huì )《條例》的精神實(shí)質(zhì)，堅持全面把握《條例》的內容和要求，切實(shí)增強了貫徹執行的自覺(jué)性。
2、嚴格程序，規范操作。街道黨工委在干部選拔任用工作上，一是嚴格按照《干部任用條例》的要求，堅持民主集中制原則，加強與組織、人事部門(mén)的溝通聯(lián)系，制定嚴格的選拔任用程序；二是堅持群眾路線(xiàn)與組織考察并舉的原則，全面考察干部的德、能、勤、績(jì)、廉。認真把握好動(dòng)議、民主推薦、考察、討論、決定等關(guān)鍵環(huán)節，堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯；三是嚴格做到原則不動(dòng)搖，執行標準不走樣，履行程序不變通。自覺(jué)防止和抵制用人上的不正之風(fēng)，確保了干部選拔任用工作公開(kāi)、公平、公正。
3、創(chuàng )新用人，健全機制。XX街道黨工委創(chuàng )新選人用人措施和辦法，建立健全干部選拔任用和監督機制的情況。牢牢把握干部提拔的資格條件，在學(xué)歷、年齡、下一級任職時(shí)間等方面作出嚴格要求，并規定在同一職位連續任職超過(guò)6年的，一般不再競爭原職位，使街道中層干部隊伍結構不斷得到優(yōu)化，使得一批踏實(shí)肯干、成績(jì)突出、群眾公認的`干部得到提拔任用。同時(shí)，從20xx年12月起制定并實(shí)施了中層干部競爭上崗實(shí)施方案，成立了以街道黨工委書(shū)記任組長(cháng)的競聘工作領(lǐng)導小組，對競爭職位、任職條件和資格、競爭上崗程序和時(shí)間安排等事項進(jìn)行明確規定，并對上崗的干部實(shí)行聘任制和試用制，聘期一般為三年，試用期為一年。對競聘結果和任職人基本情況等進(jìn)行公示，接受群眾監督，充分落實(shí)干部群眾知情權、參與權、選擇權和監督權。
4、提升作風(fēng)，加強培養。街道黨工委以開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，著(zhù)力提升干部作風(fēng)。一是祛除創(chuàng )先爭優(yōu)意識不強之風(fēng)。街道組織創(chuàng )先爭優(yōu)年度考評活動(dòng)，完善考核激勵機制，將工作實(shí)績(jì)與考核獎勵掛鉤，科室與科室、干部與干部之間拉開(kāi)檔次，獎優(yōu)罰劣。二是祛除工作苦樂(lè )不均之風(fēng)。機關(guān)人員實(shí)施“定崗定職定責”制度，每位機關(guān)干部的月度、年度工作內容實(shí)行“自己點(diǎn)”與“領(lǐng)導派”相結合，年終落實(shí)工作績(jì)效考核，獎勤罰懶。三是祛除干部害怕?lián)�、推諉扯皮之風(fēng)。以街道干部任用導向來(lái)激發(fā)黨員干部的擔當意識和開(kāi)拓精神，積極培養街道“獅子型”干部，用好“老黃�！笔降母刹�，堅決反對做“老好人”、“小和尚”、“太平官”。同時(shí)，街道黨工委高度重視對干部的培養工作，積極派員參加各類(lèi)專(zhuān)題研討班、培訓班，不斷提高干部隊伍的各種能力，著(zhù)重加大年輕干部的培養和提拔任用，切實(shí)增強了機關(guān)的凝聚力、創(chuàng )造力、競爭力和戰斗力。
三、存在的主要問(wèn)題和整改措施
街道在干部選拔任用工作中，能?chē)栏駡绦袟l例，形成了良好的用人之風(fēng)。但是在工作中還存在著(zhù)干部考察不夠細化，選拔范圍過(guò)窄，不稱(chēng)職干部缺乏管理等問(wèn)題。
今后，我們將在以下幾個(gè)方面做出整改：一是改進(jìn)和完善......
關(guān)于整改報告 10
校園安全隱患自查及整改情況報告
xx學(xué)校3月9日發(fā)生墻體突然倒塌導致壓死學(xué)生事故，進(jìn)一步給校園安全工作敲響了警鐘，我校以實(shí)際行動(dòng)響應區教科局、中心校提出的要求，狠抓學(xué)校安全管理，創(chuàng )建安全校園，并及時(shí)召開(kāi)學(xué)校會(huì )議，安排部署了一次校園安全隱患自查，徹底整改的活動(dòng)，現將整改情況報告如下:
一、自查情況
經(jīng)查，我校校園安全隱患問(wèn)題存在幾方面：
1、我校正在施工的“校安工程”工地，存在學(xué)生誤闖施工工地的安全隱患。
2、由于學(xué)校教學(xué)大樓正在建設中，外來(lái)人員多。
2、學(xué)校原教學(xué)樓前的椰子樹(shù)，存在有一顆傾斜和椰果掉落安全隱患。
3、學(xué)校大門(mén)前是鐵龍路，學(xué)生的上、放學(xué)存在交通安全隱患。
二、整改措施
為了確保校園安全，徹底根除校園安全隱患，學(xué)校對自查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了幾方面的整改：
1、利用升旗、早操時(shí)對學(xué)生加強安全教育力度，班主任抓好本班的學(xué)生管理工作，提高學(xué)生對施工工地危險性的認識，并和施工方雙管齊下杜絕讓學(xué)生靠近施工工地。
2、對外來(lái)可疑人員，校大門(mén)值日教師加大盤(pán)查力度，確實(shí)有事的必須經(jīng)過(guò)學(xué)校領(lǐng)導的批準后方可進(jìn)入。
3、學(xué)校原教學(xué)大樓前傾斜的椰子樹(shù)進(jìn)行切割放倒，把其它椰樹(shù)的.椰果全部采摘。
4、利用每周升旗、早操、班會(huì )對學(xué)生進(jìn)行交通安全知識、生活安全的重要性進(jìn)行教育宣傳，提高安全意識，在學(xué)生上、放學(xué)時(shí)安排值日教師在校大門(mén)前指揮和疏散學(xué)生。
總之，安全無(wú)小事，安全高于天，安全工作重于泰山，學(xué)校在今后的教育教學(xué)工作中進(jìn)一步組織師生認識學(xué)校安全知識，提高思想認識，提高自我防范意識，進(jìn)一步細化安全工作的環(huán)節，創(chuàng )建平安、和諧校園。
關(guān)于整改報告 11
為了完善公司各部門(mén)工作制度的管理，根據各部門(mén)的工作性質(zhì)和目前的工作狀況，現擬出初步整改方案如下，有待領(lǐng)導補充參考。
一、銷(xiāo)售：
1、銷(xiāo)售人員主要做好個(gè)人的業(yè)務(wù)工作，當有新的訂單意向時(shí)，在銷(xiāo)售人員技術(shù)知識欠缺的情景下，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員要及時(shí)給予參考和提議，并盡早做出設計方案。
2、對于客戶(hù)所反饋的產(chǎn)品信息或補充條件時(shí)，銷(xiāo)售人員應及時(shí)做好相關(guān)記錄，以便技術(shù)人員進(jìn)行分析并盡快做出有效的解決措施。
3、成品待發(fā)的設備，負責該設備的銷(xiāo)售人員應做好該設備所有相關(guān)資料的備份，并進(jìn)行編號、存檔。
4、銷(xiāo)售人員應對自我當日出廠(chǎng)的設備進(jìn)行物流跟蹤，直至確定客戶(hù)單位已簽收為止。
5、公司樣本和選型樣本應規范化管理：分類(lèi)、定置存放。
6、應安排銷(xiāo)售人員或指定某一個(gè)人做好每月銷(xiāo)售額的統計工作并上報財務(wù)部門(mén)。
二、財務(wù)及采購：
1、財務(wù)部每月應提前備好設備生產(chǎn)前期所需投資的必須量的周轉資金，并及時(shí)記錄貨款的進(jìn)、出流水賬，為采購工作供給有力的基礎條件。
2、當銷(xiāo)售部簽訂新的銷(xiāo)售合同時(shí)，在技術(shù)人員確定選型并已接到采購通知的情景下，根據公司的相關(guān)規定，采購人員應及時(shí)做好各種產(chǎn)品的采購訂單和跟單工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受其影響。
3、若所需產(chǎn)品暫無(wú)固定供應商時(shí)，采購人員應負責詢(xún)價(jià)、比價(jià)、篩選、議價(jià)等事宜，盡量降低公司的成本投入。
4、采購及財務(wù)應做好每一天的'工作記錄，以便追溯。
三、車(chē)間及倉庫：
(1)、車(chē)間：
1、車(chē)間負責人。
車(chē)間負責人應根據實(shí)際生產(chǎn)情景，對當天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配、實(shí)施。
2、車(chē)間操作人員應進(jìn)行分組。
3、設備生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節應進(jìn)行歸類(lèi)、分組式操作。
由于工作出差而導致的某個(gè)生產(chǎn)小組的人員減少，在生產(chǎn)環(huán)節需要的情景下，車(chē)間負責人可自行臨時(shí)性調動(dòng)各小組人員，相互配合，以便完成當日生產(chǎn)任務(wù)。
4、生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，應及時(shí)向公司技術(shù)人員反饋，以確保設備生產(chǎn)周期在計劃周期內完成。
5、每套設備在出廠(chǎng)前，應由技術(shù)人員和車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行調試、試機，做好數據統計，并拍照存檔。
(2)、倉庫：
1、常用的各類(lèi)液壓元件應堅持必須量的備貨。
2、貨物進(jìn)、出倉庫應有記錄，以便盤(pán)點(diǎn)數量，及時(shí)備貨。
3、貨物進(jìn)入倉庫，應及時(shí)分類(lèi)，定置存放。
4、應定人負責各類(lèi)液壓元件的簽收與發(fā)放。
四、人事及行政：(以公司實(shí)際情景統稱(chēng)“后勤部”)
1、公司在職人員的個(gè)人檔案資料應進(jìn)行核對、編號、存檔。
2、公司員工的轉崗、晉級、離職等應有相關(guān)手續的辦理。
3、公司各部門(mén)員工每日的考勤及出差情景，應有記錄。
4、應完善公司員工的基本福利待遇。
5、公司應有相應的管理文件及設備操作文件。
關(guān)于整改報告 12
濟南辦事處：
根據辦事處《關(guān)于對平陰縣農村信用聯(lián)社營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規范化服務(wù)暗訪(fǎng)調查情況的報告》的通知要求，平陰聯(lián)社對在此次暗訪(fǎng)中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了認真、及時(shí)整改。
一、存在的問(wèn)題
在辦事處暗訪(fǎng)過(guò)程中，平陰聯(lián)社部分網(wǎng)點(diǎn)在環(huán)境衛生及客戶(hù)車(chē)輛疏導方面未達到《濟南市農村信用社規范化服務(wù)檢查表》的要求。具體表現為：一是孝直信用社玻璃門(mén)中間橫條破損，未及時(shí)更換；二是孔村信用社門(mén)外車(chē)輛擺放混亂，保安及大堂經(jīng)理未及時(shí)進(jìn)行疏導；三是翠屏街分社營(yíng)業(yè)室門(mén)前灰塵明顯，未及時(shí)清理；四是玫瑰信用社營(yíng)業(yè)室門(mén)前灰塵明顯，院內地面不整潔；五是李溝分社營(yíng)業(yè)室大堂經(jīng)理桌椅灰塵明顯，營(yíng)業(yè)室處花池中垃圾未清理，整個(gè)院子地面不整潔，門(mén)前車(chē)輛排列較亂，只有一個(gè)柜員辦理業(yè)務(wù)，出現客戶(hù)排長(cháng)隊現象。
二、整改措施
聯(lián)社領(lǐng)導高度重視此次通報結果。聯(lián)社將辦事處通報進(jìn)行下發(fā)，對孝直信用社、孔村信用社、玫瑰信用社、翠屏街分社及李溝分社未達標事項進(jìn)行了限時(shí)整改。針對出現的問(wèn)題，各網(wǎng)點(diǎn)對照暗訪(fǎng)通報進(jìn)行了認真自查和及時(shí)改正。
�。ㄒ唬┬⒅毙庞蒙鐚ΣＡчT(mén)防撞標識進(jìn)行了及時(shí)更新；
�。ǘ┛状逍庞蒙缭陂T(mén)前放置了禁止泊車(chē)牌，安排大堂經(jīng)理對客戶(hù)車(chē)輛停放進(jìn)行及時(shí)疏導；
�。ㄈ┐淦两址稚绯藞猿中l生一日三清外，增加每日環(huán)境巡檢次數，保證營(yíng)業(yè)大廳內外的衛生及時(shí)打掃。
(四)玫瑰信用社對院內衛生進(jìn)行了徹底打掃，同時(shí)增加每日環(huán)境巡檢次數，保持營(yíng)業(yè)大廳內外的環(huán)境干凈整潔。
�。ㄎ澹├顪戏稚缛w員工利用下班時(shí)間對營(yíng)業(yè)廳內外和院內衛生進(jìn)行大掃除，整個(gè)營(yíng)業(yè)環(huán)境煥然一新。門(mén)前放置了禁止泊車(chē)牌，車(chē)輛停放有序。通報下發(fā)后，李溝分社已經(jīng)有至少兩個(gè)柜員窗口對外營(yíng)業(yè)，提高營(yíng)業(yè)效率，避免客戶(hù)排長(cháng)隊現象再次發(fā)生。
三、下一步工作措施
平陰聯(lián)社高度重視規范化服務(wù)工作，將結合自身服務(wù)水平，加大投入，進(jìn)一步做好持續提升服務(wù)水平工作。
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強員工培訓。組織全員認真學(xué)習《平陰聯(lián)社規范化服務(wù)現場(chǎng)管理考核辦法》及辦事處下發(fā)的'《規范化文明服務(wù)手冊》，進(jìn)一步提高全員的服務(wù)意識和重視程度，使規范化文明服務(wù)成為廣大員工的行為準則。
�。ǘ┻M(jìn)一步提高思想認識，完善規范化服務(wù)監督機制和長(cháng)效機制。從可持續發(fā)展的高度，平陰聯(lián)社充分認識提升規范化文明服務(wù)的重要性，狠抓工作落實(shí)；結合實(shí)際，采取自查、明查、暗訪(fǎng)等措施，強化對員工日常服務(wù)行為的監督；繼續深入開(kāi)展規范化文明服務(wù)示范單位、文明服務(wù)之星評選活動(dòng)，營(yíng)造規范化文明服務(wù)的濃厚氛圍。
�。ㄈ┻M(jìn)一步提升信用社整體形象。將制作統一的大堂經(jīng)理席及各種標識牌、提醒牌，進(jìn)一步提升信用社窗口形象和品牌形象，加大監督力度，創(chuàng )新服務(wù)手段，確保規范化服務(wù)水平的持續提升。
關(guān)于整改報告 13
根據我局業(yè)務(wù)分工，工業(yè)科主要分管市級工業(yè)科技攻關(guān)項目計劃、市級火炬項目計劃的受理、立項、計劃編制、項目完結驗收工作。
為了樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)，今年以來(lái)，我科在轉變工作作風(fēng)、公開(kāi)辦事程序和提高工作效率方面，進(jìn)行了狠抓落實(shí)，取得了初步成效。具體作法如下：
一、進(jìn)一步統一了思想、理清了思路，緊緊抓住落實(shí)公開(kāi)服務(wù)承諾這一重要環(huán)節，以行風(fēng)評議為契機，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。堅持行動(dòng)與理念并舉，更加注重理念。通過(guò)定期的集中學(xué)習，澄清了對行風(fēng)建設的模糊認識，使大家在認識層次上不斷提高，逐漸把行風(fēng)建設當作一種肩負的責任和使命，自覺(jué)能動(dòng)地從自我做起，從一言一行做起，在工作中主動(dòng)對自身存在的問(wèn)題進(jìn)行查擺，認真糾正工作中的不足，以為項目申報單位、項目承擔單位和企業(yè)提供高效、快捷、便利的氛圍和環(huán)境為宗旨，把提高工作效率作為中心思想，以正確的觀(guān)念引導行動(dòng)促工作，實(shí)現了從被動(dòng)抓行風(fēng)到主動(dòng)抓行風(fēng)，最后達到能動(dòng)抓行風(fēng)。從而形成了人人重形象，人人樹(shù)形象，全員共學(xué)共提高的良好氛圍。
二、按照公開(kāi)、公正、公平的原則，嚴格按照科技部的《科技項目招投標管理暫行辦法》操作執行，對市級項目實(shí)行大家打分評審制度，由我科整理匯編后提交局辦公會(huì )集體討論通過(guò)。
三、充分發(fā)揮辦公自動(dòng)化的優(yōu)勢，公開(kāi)辦事程序，自覺(jué)接受廣大群眾的監督。根據我科的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，我科根據山西省制造業(yè)信息化工程網(wǎng)絡(luò )平臺、山西省高新技術(shù)企業(yè)網(wǎng)頁(yè)，及時(shí)將申報項目的.時(shí)間、條件、要求及項目合同的簽訂及完工結題手續上網(wǎng)公布，同時(shí)，通過(guò)電子郵箱，互相交流信息，實(shí)現數據共享，提高了工作透明度和辦事效率。
四、按照“精簡(jiǎn)效能”的原則，堅持“以人為本”，樹(shù)立公仆意識，以飽滿(mǎn)的熱情和高度的主人翁責任感做好本科的各項工作，切實(shí)提高工作效率。對于項目申報單位及個(gè)人，要積極主動(dòng)，熱情接待，耐心解釋?zhuān)瑢τ谏陥髥挝凰峤坏捻椖考坝嘘P(guān)材料，要在15天內審閱完畢，并對他們所提出的問(wèn)題要在一周內給予明確答復，力求做到事事能落實(shí)、件件有回應。
五、根據職責分工，對于項目的追蹤調查及完結驗收工作，一般由專(zhuān)人負責到底。從立項計算機建檔開(kāi)始，到結題驗收，及時(shí)將每個(gè)階段的工作數據錄入計算機，做好全程管理。
我們深知，行風(fēng)建設是一項長(cháng)期復雜艱巨的系統工程。雖然我們通過(guò)整改和自查自糾取得了一些成績(jì)，但還遠遠不夠，必須經(jīng)常抓、反復抓、常抓不懈，堅定不移地推進(jìn)民主評議行風(fēng)工作深入開(kāi)展，做出自己的貢獻。
二0XXXX月XX日
關(guān)于整改報告 14
為促進(jìn)都勻酒店軟硬件的提升，進(jìn)一步提高都勻酒店的經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)水平，根據州、市旅游局工作指導意見(jiàn)，按照市旅游局通知精神及旅游飯店星級評定標準要求，州、市旅游局于20xx年11月28日對酒店進(jìn)行星級復核工作。對于存在的問(wèn)題，州旅游局xx局長(cháng)對酒店提出以下整改意見(jiàn)：
一、前廳
1、在前臺處應放有小型資料架，擺放都勻市旅游交通地圖、列車(chē)時(shí)刻表、宣傳資料，方便客人參閱
2、行李房、貴重物品保管室應設立單獨的房間及具有安全性、隱密性、獨立性及安裝攝像頭
3、前廳無(wú)商務(wù)中心，商務(wù)中心應具備傳真、復印、打字、電話(huà)功能提供給客戶(hù)
4、酒店應有出租車(chē)服務(wù)、刷卡服務(wù)、送餐服務(wù)、洗衣服務(wù)、預訂服務(wù)、殘疾人服務(wù)、殘疾人通道
二、客房
1、房間設施設備的老化
2、房間擺放都勻市旅游交通地圖和宣傳資料、列車(chē)時(shí)刻表，方便客人參閱
3、緊急疏散平面圖要求重整
4、房間配備大涼水杯、冰箱(標間、單間房間受空間限制)
5、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)指南
三、后廚
1、后廚功能分區的不合理
2、涼菜間的規劃
3、設立單獨的'消毒間
4、面點(diǎn)間的劃分及墻面、地面破損的修復
四、會(huì )議室
1、會(huì )議設施效果差，建議更換
五、應急預案
1、除消防應急預案，還應完善突發(fā)事件、自然災害、建筑物設施設備、公共衛生事件、傷亡事件、治安事件的應急預案
2、完善節能箭牌方案、年度實(shí)施計劃方案
3、員工培訓實(shí)施方案
關(guān)于整改報告 15
一、清理整改工作的.組織領(lǐng)導
食品城管委會(huì )收到縣委《關(guān)于清理整改黨政機關(guān)和領(lǐng)導干部辦公用房的通知》文件之后，高度重視。專(zhuān)門(mén)成立食品城管委會(huì )清理黨政機關(guān)和領(lǐng)導干部辦公用房領(lǐng)導小組，管委會(huì )主任任組長(cháng)，副主任任副組長(cháng)，各局（室）局長(cháng)、主任為成員，下設辦公室，牽頭此次清理整改工作。
二、落實(shí)措施和工作程序
抽調精干力量對本單位辦公用房情況進(jìn)行深入自查。
一是清查單位人員情況。按在編人員和實(shí)有人員分別列出單位人員花名冊。二是按照圖紙初步測算機關(guān)辦公用房面積。三是實(shí)地測量各辦公室面積，對照黨政機關(guān)辦公用房使用標準深入自查。
三、本單位清理整改情況的說(shuō)明
1、單位性質(zhì)：全額撥款事業(yè)單位
2、截至20xx年6月30日編制人數：25
3、實(shí)有人數：25
4、現使用樓房面積287平方米。無(wú)閑置房、無(wú)外租、借用情況。無(wú)在多部門(mén)兼職占用多處辦公室用房；無(wú)已辦理離退休手續領(lǐng)導干部占用原單位辦公室用房；無(wú)企業(yè)及非黨政機關(guān)編制內的行業(yè)協(xié)會(huì )、學(xué)會(huì )、研究會(huì )、基金會(huì )、報刊、編輯部等單位或組織無(wú)償占用機關(guān)辦公用房。
5、領(lǐng)導干部使用占用辦公室用房無(wú)超標準情況。
四、存在主要問(wèn)題及整改措施
為了隨時(shí)服務(wù)企業(yè)、安全生產(chǎn)、應對突發(fā)狀況的需要，且同志們家庭距離單位都比較遠，我單位實(shí)行“五四”工作制，吃住在單位，安排2-3人共用一間宿舍，干部住宿比較緊張。
隨著(zhù)食品城管委會(huì )承擔任務(wù)日趨繁重，縣委、縣政府也將逐步選派更多優(yōu)秀干部到管委會(huì )來(lái)，屆時(shí)機關(guān)人均辦公用房及宿舍將更加緊張。下一步我們要按照相關(guān)文件要求，積極整改，節約辦公用房，以適應這一情況。
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