外審首次會(huì )議發(fā)言稿
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。相信寫(xiě)發(fā)言稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編為大家收集的外審首次會(huì )議發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
外審首次會(huì )議發(fā)言稿1
同志們、咨詢(xún)專(zhuān)家：
今天，XXX公司和XXX公司的管理精英共聚一堂，隆重召開(kāi)貫徹實(shí)施iso/ts16949：XXXX國際標準及認證工作動(dòng)員大會(huì )，共同宣示新一輪貫標認證工作的正式啟動(dòng)！
回顧近幾年來(lái)的貫標認證工作，大家有目共睹，我們通過(guò)不懈努力取得了了不起的成就，從XXXX年的94版標準到XXXX年的“雙標”，建立了具有企業(yè)特色的規范、有效的質(zhì)量管理體系，實(shí)現了以體系文件為準則的法治，降低了管理執行成本，創(chuàng )造了管理效益，帶動(dòng)了企業(yè)管理工作的全面進(jìn)步。公司產(chǎn)品質(zhì)量水平提升跨度大，XXX公司鑄件綜廢率從XXXX年的
7.47%降至目前的3.27%，XXX產(chǎn)品形成了品牌優(yōu)勢，在東風(fēng)汽車(chē)零部件市場(chǎng)擁有競爭力和一席之地，使公司迎來(lái)了快速發(fā)展時(shí)期。貫標工作，讓我們看到了不是虛的而是實(shí)實(shí)在在的東西。
縱觀(guān)這兩年來(lái)企業(yè)的外部形勢，變化快速，往往難以預料。去年市場(chǎng)火爆，產(chǎn)能急速擴張，效益規模擴大，隨之帶來(lái)了企業(yè)管理跟不上的問(wèn)題，認識到企業(yè)管理還有很大的提升空間。而今年的市場(chǎng)形勢不容樂(lè )觀(guān)，盡管如此，我們還是要繼續落實(shí)在年初經(jīng)營(yíng)會(huì )議上提出的開(kāi)展“管理年”活動(dòng)等八項工作措施，全面推動(dòng)管理工作上臺階。ts16949實(shí)施工作是其中一項重大的戰略性舉措，經(jīng)過(guò)前期的策劃和準備，公司毅然作出了啟動(dòng)此項工作的決定。
大家知道，iso/ts16949標準是qs9000標準的替代性標準，是國際汽車(chē)行業(yè)組織總結了歐美發(fā)達國家汽車(chē)業(yè)的質(zhì)量管理，在iso9001：XXXX版標準的基礎上，融入了諸多標準的精華。目前，世界汽車(chē)生產(chǎn)大國包括中國正不遺余力地推動(dòng)ts16949的認證工作，以期促進(jìn)本國汽車(chē)廠(chǎng)商的國際競爭力和全面走向國際市場(chǎng)。國內的汽車(chē)主機廠(chǎng)如上汽、一汽、東風(fēng)等都對各級供應商提出了實(shí)施ts16949標準的要求。東風(fēng)汽車(chē)有限公司還有自己的特殊要求，那就是供應商的質(zhì)量管理體系符合anpqp、ases的要求，anpqp和ases都是從日產(chǎn)移植過(guò)來(lái)的。在6月份東風(fēng)德納車(chē)橋有限公司成立后，我們又面臨著(zhù)兩種不同類(lèi)型的顧客，一是美資，二是日資，實(shí)施ts16949標準更是成為當前的必要。我們要認識到，實(shí)施ts16949不僅是qs9000標準簡(jiǎn)單的升級工作，應視為提升企業(yè)管理水平的一種動(dòng)力和有力手段，ts16949標準對企業(yè)的作用是多方面的，主要表現在：
1、運用過(guò)程方法，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程和支持性過(guò)程。
2、建立過(guò)程績(jì)效指標系統，引入績(jì)效管理制度和持續改進(jìn)機制。
3、減少二方審核頻次，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。等等。
本次貫標工作有如下特點(diǎn)：周期長(cháng)、資源投入大、工作量大、任務(wù)繁重，XXX公司首次納入體系和三方認證，這些決定了不同于前兩次貫標工作。我們不僅要好好總結過(guò)去貫標工作積累的經(jīng)驗和有效做法，還要正視所面臨的許多困難和阻力，在座的各位應予以高度重視，以表率、模范來(lái)積極支持和推動(dòng)。
在此，我提出幾點(diǎn)要求：
一、公司各級領(lǐng)導、各部門(mén)要高度重視，積極參與。
貫標工作是一個(gè)系統性的工程，成功與否要靠大家和全體員工的參與。重視此項工作，不能光喊在口頭上，還要落在實(shí)際行動(dòng)和日常工作上。各級領(lǐng)導要利用各種形式向廣大員工大力宣貫實(shí)施ts16949的意義和作用，要帶頭參與對標準的學(xué)習和培訓，要親自對文件的審核把關(guān)，從紀律上嚴格要求下屬工作。對一些關(guān)鍵、重大事項要行使果斷的決策權，做好與其它系統的協(xié)調工作。
二、做好組織、計劃工作。
組織是勝利的保證，公司成立了項目領(lǐng)導小組，負責資源的配置、重大事項的決策和綜合協(xié)調工作。目前培訓所需的教具已添置，大家關(guān)心的信息化工程已經(jīng)實(shí)施，其它資源策劃后再投入。任命了管理者代表。抽調相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)骨干，設立項目工作小組和指定項目負責人，全權負責貫標工作的日常管理，包括流程分析、體系文件編寫(xiě)、文件實(shí)施等工作，各部門(mén)對
工作小組的工作應全力支持，小組成員不論是誰(shuí)要服從統一領(lǐng)導和組織管理。在此希望工作小組大膽行使賦予的各項權利，要主動(dòng)、有創(chuàng )新地推動(dòng)，對貫標工作不力的部門(mén)/人員要不顧情面，嚴厲給予處罰，提高實(shí)施工作的執行力。
標準中有個(gè)很好的方法，就是pdca循環(huán)�！皃”之意為策劃、計劃。對實(shí)施ts16949標準工作不僅要有長(cháng)期的一個(gè)計劃，對每一個(gè)階段都應制訂一個(gè)詳細和可操作的實(shí)施計劃，XXX公司除了執行XXX公司的大計劃外，還要制訂適合企業(yè)實(shí)際情況的實(shí)施計劃。從某種意義來(lái)說(shuō)把計劃工作做好，貫標工作就完成了一半，余下的工作就是實(shí)施、檢查和督導。
三、轉變觀(guān)念，徹底改變質(zhì)量體系運行管理模式。
在“雙標”工作的后期，由于認識上的偏差和思想上的疲勞情緒，把貫標工作當作負擔，把貫標工作視為作假和形式主義的大有人在，一些假的和不按制度執行講人情的現象在滋長(cháng)許多許多蔓延，應引起我們的深刻反思—產(chǎn)生這些問(wèn)題的實(shí)質(zhì)原因是什么？其中一個(gè)根本原因是貫標工作是建立在貫標辦這個(gè)專(zhuān)門(mén)機構的強力推動(dòng)下進(jìn)行的，一看內審到了就緊一下、忙一下，抱抱佛腳應付檢查，其它不抓時(shí)就放牛了，各部門(mén)未把貫標工作當成正常的工作，而疲于被動(dòng)應付。我們要改變質(zhì)量管理體系運行的管理模式，從本次實(shí)施ts16949的組織工作上改變過(guò)來(lái)，從日常的管理上糾正調整過(guò)來(lái)，徹底將各部門(mén)的依賴(lài)思想轉變過(guò)來(lái)，絕不能搞成“為貫標而貫標”，要解決好貫標與實(shí)際工作兩層皮的問(wèn)題，培養大家的自覺(jué)、主動(dòng)、習慣性。同時(shí)公司要從干部人事和績(jì)效考評上，考慮一些管理措施從根子上解決這些問(wèn)題。
四、統籌兼顧，協(xié)同發(fā)展。
實(shí)施ts16949要處理好幾個(gè)方面的關(guān)系。一是日常業(yè)務(wù)工作與貫標工作的關(guān)系。業(yè)務(wù)工作是基礎，貫標工作是提升，兩者均不可偏廢。大家對業(yè)務(wù)工作輕車(chē)熟路，習慣于日常業(yè)務(wù)工作，業(yè)務(wù)工作飽滿(mǎn)了，這就要有點(diǎn)奉獻精神來(lái)犧牲業(yè)余時(shí)間去學(xué)習、培訓，動(dòng)動(dòng)筆去寫(xiě)制度上的東西，動(dòng)動(dòng)腦想想管理上的東西，這樣才能促進(jìn)業(yè)務(wù)工作，才能用貫標理念武裝自己，提高自己，不能在貫標工作上掉隊和落伍。
二是貫標工作與其它專(zhuān)業(yè)管理的關(guān)系。兩者是相輔相成的關(guān)系，專(zhuān)業(yè)管理是企業(yè)管理全面進(jìn)步不可或缺部分，各系統、各部門(mén)要借鑒貫標工作的方法來(lái)推動(dòng)職能管理，為貫標工作創(chuàng )造環(huán)境、創(chuàng )造條件。
三是XXX公司與XXX公司之間的關(guān)系。XXX與XXX關(guān)系的基調是母子公司，在重組XXX后，經(jīng)過(guò)整合和管理，XXX公司出現了積極、有利局面，與以前相比各方面都有了很大進(jìn)步。但是還存在不足，如從未開(kāi)展過(guò)貫標工作，基礎工作較差，員工與市場(chǎng)接軌的觀(guān)念尚需時(shí)日建立，與XXX公司的職能管理問(wèn)題已經(jīng)浮上面，雙方關(guān)系還須厘清。這些問(wèn)題我們都有辦法和有智慧來(lái)解決。按照科學(xué)管理、職責分明和資源共享的原則，理順母子公司關(guān)系，對流程分析的職責交叉部分要在體系文件中體現和明確下來(lái)，不能有模糊不清，對產(chǎn)品、工藝的同質(zhì)性硬件和管理資源該共享的應共享，對有爭議的地方，雙方坐下來(lái)討論達成共識，一旦形成制度性的'文件要嚴格執行。雙方取長(cháng)補短，共同提高，最終奠定兩地協(xié)同發(fā)展的局面。
五、堅持高效、精細的原則。
重過(guò)程效率是ts16949：XXXX標準的落腳點(diǎn)。把實(shí)施標準當作一件產(chǎn)品的話(huà)，有資源和成本的投入，就必須講究效益，取得認證證書(shū)是第一步，不是我們的最終目標，要實(shí)實(shí)在在地將貫標對企業(yè)管理的推動(dòng)效應充分發(fā)揮出來(lái)。這些表現在我們的各項管理工作效率得到了提高，工作作風(fēng)得到了轉變，思想觀(guān)念得到了更新，員工素質(zhì)得到了增強，企業(yè)效益得到了提高。在實(shí)施時(shí)，流程清晰、職責明確，剔除不增殖、不必要的東西；程序不能偏于繁瑣，文件該簡(jiǎn)潔的簡(jiǎn)潔，XXX公司的文件和管理流程應結合企業(yè)自己的實(shí)際，該適當簡(jiǎn)化的簡(jiǎn)化，不能片面追求高、大、全。
貫標工作的精細體現到細節上。我們每一位可能希望抓大一點(diǎn)的、看得見(jiàn)的東西，眼前不能立竿見(jiàn)影的懶得去做。市面上流行的一本管理書(shū)籍，叫《細節決定成敗》，談到了細節對企
業(yè)的重要性，認為市場(chǎng)競爭往往輸在細節上。海爾總裁張瑞敏有句名言：“把平凡的事情做好就是不平凡，把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單�！比毡救耸亲ゼ毠澋某晒Φ浞�。日常許多工作問(wèn)題都出在忽視了細節。抓細節管理不等于事無(wú)巨細，什么事都去親自抓，要按職責范圍和分工，把屬于自己的崗位工作考慮全面，做的更細，多做點(diǎn)預防性的工作。
最后，要求大家發(fā)揚公司幾年來(lái)所積淀的“貫標”精神，概括起來(lái)是：領(lǐng)導重視、思想統一、顧大局、講奉獻、嚴紀律。這是我們企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)的寶貴財富。
同志們，面臨在下半年甚至今后更長(cháng)一段時(shí)期，市場(chǎng)形勢不明朗，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定因素較多的重大挑戰，我們在思想上要有危機感和長(cháng)期打硬仗的準備，踏踏實(shí)實(shí)地做好實(shí)施ts16949標準等各項工作，轉變思想觀(guān)念，科學(xué)創(chuàng )新管理，變革管理機制，通過(guò)貫標來(lái)提高企業(yè)的執行力、自信力和凝聚力，形成強大的管理優(yōu)勢和爆發(fā)力，我們的企業(yè)會(huì )有更好的發(fā)展前景，我們每一位的美好愿景都會(huì )實(shí)現。
外審首次會(huì )議發(fā)言稿2
大家早上好！
歡迎各位在百忙之中抽出時(shí)間對我們公司iso9001：XXXX質(zhì)量體系進(jìn)行認證審核，我代表XXX公司向你們表示熱烈的歡迎！
一年來(lái)，我公司iso9001：XXXX質(zhì)量管理體系運行基本穩定、正常�？v觀(guān)XXXX年2次內審和年度管理評審的情況，以及本年度公司的各部門(mén)的運作來(lái)看，可以發(fā)現，該體系在一定程度上促使公司各部門(mén)更加有條理地展開(kāi)工作，同時(shí)也促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，大家對該體系的認同感大大加深，表達了一致的好評。
在這次審核工作，我們將根據審核組的審核計劃，全力配合審核工作，希望通過(guò)這次的外審進(jìn)一步地完善本公司的`質(zhì)量管理體系，做到以評促建，以審促進(jìn)；也希望審核組在審核過(guò)程中能就我公司的實(shí)際情況提出一些改善的建議。
最后預祝本次審核工作圓滿(mǎn)成功！
謝謝大家！
外審首次會(huì )議發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導，同事：
大家好！XXXX年第兩次內審首次會(huì )議現在開(kāi)始．
首先非常感謝公司領(lǐng)導的大力支持和各位的組員的積極配合，使得內審活動(dòng)按計劃如期開(kāi)展。
下面我介紹一下審核組的成員：
接下來(lái)；我代表審核組確認一下審核的目的，范圍和依據。
審核目的：評價(jià)公司同有的質(zhì)量管理體系是否符合iso9001：XXXX標準的要求，運行是否有效，對發(fā)現的問(wèn)題參否及時(shí)采取糾正預防措施，堅持持續改進(jìn)，是否具備迎接外審認證的條件。
審核的范圍：手機的設計，生產(chǎn)和售后服務(wù)及其以上活動(dòng)所涉及的部門(mén)和場(chǎng)所．審核的依據共四個(gè)方面：
1、iso9001：XXXX標準的要求
2、公司現有的質(zhì)量管理體系文件
3、相關(guān)的法律，法規和行業(yè)標準
4、客戶(hù)的合同或特殊要求
下面，我介紹一下審核的方法：
審核采用抽樣的方法，通過(guò)到場(chǎng)進(jìn)行查，看，問(wèn)，查的就是查文件，查記錄，看就是看現場(chǎng)，問(wèn)即與相關(guān)負責人交談。
大家都知道，既然是抽樣，那些就必然存在客觀(guān)風(fēng)險．所以，審核組和審核員只對自己所抽取的樣本負責．希望大家能夠理解．抱著(zhù)"有則改之，無(wú)則加免"的.心態(tài)接受所形成的審核發(fā)現的結果。
接下來(lái)，我介紹一下不符合的分級：
根據不符合的性質(zhì)及其影響程度，將不符合分為三類(lèi)：嚴重不符合、一般不符合、觀(guān)察項。
嚴重不符合：系統性或區域性失效，嚴重違法或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題導致使用都有威脅到生命或財產(chǎn)安全的。
一般不符合：偶然的，孤立的片面的，不會(huì )造成嚴懲影響的。
觀(guān)察項（潛在不符合）：缺乏足夠的證據有發(fā)展成不符合的趨勢。下面，我說(shuō)一下末次會(huì )議的時(shí)間。
請領(lǐng)導講話(huà)
審核正式開(kāi)始。
外審首次會(huì )議發(fā)言稿4
外審組成員及各位同事：
大家早上好！
首先歡迎外審組成員在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)到我們公司iso9001：XXXX版質(zhì)量管理體系進(jìn)行第一次監審審核，我謹代表XX公司表示熱烈的歡迎！
XX公司步入氣泵及塑膠玩具行業(yè)已達6年之久，公司為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高競爭力，為顧客提供符合要求的產(chǎn)品，我們建立了質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)近一年的運行和2次的內部審核認為，公司建立的質(zhì)量管理體系符合iso9001：XXXX標準要求。因此，今天特別邀請了XXXX公司外審組成員對我司建立的iso9001：XXXX版質(zhì)量管理體系進(jìn)行第一次監審審核。
我們管理層從前面兩次的內審、管理評審和各部門(mén)的運作情況看到，公司建立的質(zhì)量管理體系在一定程度上促使了各部門(mén)更加有條理地展開(kāi)工作，同時(shí)也促進(jìn)了公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，大家對體系的認同感大大加深，表達了一致的'好評。
但是，我們也認識到，公司剛導入iso9001：XXXX版質(zhì)量管理體系才一年之久，在管理方面還有很多地方要完善，也希望審核組在審核過(guò)程中能就我司的實(shí)際情況提出一些改善性的建議。
這次審核工作，我們將根據審核組的審核計劃，全力配合。希望通過(guò)這次外審，進(jìn)一步地完善公司的質(zhì)量管理體系，做到以評促建，以審促進(jìn)。
最后預祝本次審核工作圓滿(mǎn)成功！
謝謝大家！
外審首次會(huì )議發(fā)言稿5
尊敬的審核組長(cháng)、審核組各位專(zhuān)家，同志們：
按照ISO14001標準要求，今天我們在這里召開(kāi)本次監督審核的末次會(huì )議，幾天來(lái)，專(zhuān)家們分成12個(gè)審核組，對各縣（市、區）、廊坊開(kāi)發(fā)區和市政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了現場(chǎng)審核，他（她）們以高度的敬業(yè)精神和高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)水平，對我市體系運行情況進(jìn)行了認真細致的審核，做出了客觀(guān)公正的評價(jià)，專(zhuān)家們的意見(jiàn)和建議是對我們的極大鼓勵和鞭策，為我們今后工作指明了努力方向。我代表市政府對國家環(huán)保部環(huán)境認證中心和各位專(zhuān)家多年來(lái)對我市的大力支持表示衷心感謝！
下面，針對專(zhuān)家組提出的意見(jiàn)和建議，結合今后工作，我講以下三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、高度重視工作中存在的問(wèn)題，加大力度認真加以整改
剛才，審核組長(cháng)宣讀了審核意見(jiàn)，對過(guò)來(lái)我市環(huán)境管理體系的運行情況進(jìn)行了客觀(guān)公正的評價(jià)，肯定了我們工作中的成績(jì)，指出了工作中存在的問(wèn)題和不足。這次審核，是對我市環(huán)境管理體系運行保持效果的一次大檢閱，我們應該清醒地認識到，工作中還有許多問(wèn)題，與ISO14001標準的要求還存在著(zhù)一定的差距。一是部分地區和部門(mén)工作中出現了“兩張皮”現象，存在著(zhù)不精不細的問(wèn)題，把環(huán)境管理體系科學(xué)的管理系統與實(shí)際工作脫節，慣有的惰性模式?jīng)]有得到有效地改進(jìn)和規范。二是縣級基礎設施建設進(jìn)度緩慢，部分地區建設質(zhì)量不夠高。三是內審員隊伍不穩定，嚴重影響了體系的有效運行和保持。
這次監督審核是對我市環(huán)境管理工作的一次具體指導，針對今天專(zhuān)家組開(kāi)出的不符合和觀(guān)察項，市政府將下達督辦卡，督辦到相關(guān)地區和部門(mén)，出現不符合與觀(guān)察項的地區和部門(mén)也要采取相關(guān)督辦措施，確保督辦到位、督辦到底，同時(shí)，相關(guān)地區和部門(mén)要將整改情況上報市政府督察室，市政府督察室要與市推進(jìn)辦組成聯(lián)合工作組，深入到出現問(wèn)題的'地區和部門(mén)現場(chǎng)驗證整改效果。在確保不符合和觀(guān)察項整改到位的基礎上，市政府將編寫(xiě)整改報告，正式上報國家環(huán)保部環(huán)境認證中心。
針對這些問(wèn)題各相關(guān)地區和部門(mén)一定要高度重視，認真分析原因，分門(mén)別類(lèi)地徹底整改，對于整改不到位的地區和部門(mén)，市政府將追究領(lǐng)導的責任，并將整改情況與年終考核直接掛鉤。
二、創(chuàng )新思維、真抓實(shí)干，確保我市環(huán)境保護工作更上層樓
繼續確保環(huán)境管理體系的不斷完善和有效保持將是全市環(huán)保工作的一項長(cháng)期的重要內容，全市上下要把體系運行作為規范行政行為、提高環(huán)境保護和建設水平的有效載體切實(shí)抓緊抓好。今后，環(huán)境管理體系的運行保持應做好以下幾方面工作。
一是做好ISO14001環(huán)境管理體系的運行保持工作，重點(diǎn)解決好體系運行與實(shí)際工作脫節的問(wèn)題，加大培訓與檢查力度。
二是通過(guò)環(huán)境管理體系的有效運行，著(zhù)力推動(dòng)污水處理廠(chǎng)、垃圾處理場(chǎng)等環(huán)境基礎設施和重點(diǎn)治污工程的建設力度，確保實(shí)現污染物總量控制目標。進(jìn)一步完善市區污水管網(wǎng)工程建設，加大龍河污染治理力度，力爭廊坊市區早日形成“污水管中走、清水渠中流、兩岸綠成蔭、一條風(fēng)景線(xiàn)”的生態(tài)景觀(guān)。
三是把國家環(huán)保模范城市的創(chuàng )建指標全部納入ISO14001環(huán)境管理體系的目標指標中，通過(guò)環(huán)境管理體系的有效運行，鞏固和提高國家環(huán)保模范城市創(chuàng )建成果，使體系運行與創(chuàng )建工作有機融合、互為促進(jìn)，確保順利通過(guò)20xx年國家環(huán)保部對我市環(huán)保模范城市的復查。
三、做大環(huán)境平臺，全面推動(dòng)和諧廊坊建設
在過(guò)來(lái)幾年時(shí)間里，通過(guò)全市上下的共同努力，我市環(huán)境保護工作形成了領(lǐng)導重視、各部門(mén)協(xié)調聯(lián)動(dòng)、社會(huì )各階層積極參與的良性互動(dòng)局面，全市環(huán)境保護和建設水平不斷提高，可持續發(fā)展能力不斷增強。
幾年來(lái)，廊坊市ISO14001認證和國家環(huán)保模范城市創(chuàng )建工作得到了國家環(huán)保部、環(huán)境認證中心和專(zhuān)家們的大力支持和幫助，在此，我代表市政府向各位領(lǐng)導和專(zhuān)家再次表示衷心的感謝，希望大家一如既往地關(guān)心和支持我們的工作，幫助我們把廊坊市的更加充滿(mǎn)活力，更加美好。
謝謝大家！
【外審首次會(huì )議發(fā)言稿】相關(guān)文章：
外審整改方案01-08
質(zhì)量管理體系外審末次會(huì )議講話(huà)12-07
質(zhì)量體系外審整改報告全文09-18
內審首次會(huì )議發(fā)言稿05-25
內審首次會(huì )議發(fā)言稿12-11
在預審首次會(huì )議上的致辭12-07
在預審首次會(huì )議上的致辭02-06
(熱門(mén))內審首次會(huì )議發(fā)言稿7篇07-17
- 相關(guān)推薦