質(zhì)量審核首次會(huì )議講話(huà)
質(zhì)量審核首次會(huì )議講話(huà)1
各位主管：
早上好!
首先，感謝生產(chǎn)周副總任命本人為本次內審的內審組長(cháng)，我謹代表審核組同仁發(fā)言。
我們xx公司是一家塑膠壓延加工的龍頭民營(yíng)企業(yè)，公司為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高競爭力，為顧客持續提供符合要求的產(chǎn)品，我們在20xx年建立了質(zhì)量管理體系，經(jīng)過(guò)了近兩年多的運行及兩次的外部審核，基本上符合ISO16949的標準要求，為了確保質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量管理體系的持續適宜性，充分性和有效性，以此識別改進(jìn)的機會(huì )，公司決定在本月的12號到16號進(jìn)行一次全方位的內審。
公司建立的質(zhì)量管理體系在一定程度上促進(jìn)了各部門(mén)更加有條理的工作，同時(shí)也促進(jìn)了公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。這次內審工作，我們將根據審核組的審核計劃，邀請上海智銘企業(yè)管理公司林老師全程指導，希望各部門(mén)主管全力配合審核組的.審核工作，我們本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度，希望通過(guò)這次內審，進(jìn)一步完善公司的質(zhì)量管理體系，做到以評促健，以審促進(jìn)!同時(shí)，我們也清楚的認識到公司在體系運行方面還有待完善之處。希望各部門(mén)主管在本次審核過(guò)程中向審核組就我們公司的實(shí)際情況提出一些改善性的建議。
最后，預祝本次內審工作圓滿(mǎn)成功!
謝謝大家!
質(zhì)量審核首次會(huì )議講話(huà)2
同志們：
全面建立和推行質(zhì)量管理體系是集團公司開(kāi)展的基礎管理建設工程活動(dòng)的一項重要內容，是石油企業(yè)以"安全第一，質(zhì)量至上，環(huán)保優(yōu)先，以人為本"為宗旨的具體體現。集團公司明文規定：集團公司和專(zhuān)業(yè)分公司要建立質(zhì)量管理長(cháng)效機制，形成具有集團公司特色的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文化，使質(zhì)量管理水平與建設綜合性國際能源公司的總目標相適應。到20xx年底，推進(jìn)評審覆蓋率達到100%,將各單位質(zhì)量管理體系運行情況同業(yè)績(jì)考核掛鉤，納入單位領(lǐng)導人的業(yè)績(jì)考核中。集團公司9月份對遼河油田公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核驗收，按油田公司要求，我廠(chǎng)作為油田公司質(zhì)量管理體系試點(diǎn)單位應率先做好示范引領(lǐng)作用，同時(shí)也是迎審單位。所以，建立和推行質(zhì)量管理體系是我廠(chǎng)的一件大事，也是一項勢在必行的工作。為迎接集團公司審核，并驗證我廠(chǎng)質(zhì)量管理體系運行效果，進(jìn)一步推進(jìn)這項工作，從今天開(kāi)始，我廠(chǎng)開(kāi)展為期一周的質(zhì)量管理體系運行復審工作。
廠(chǎng)質(zhì)量管理體系文件的發(fā)布標志著(zhù)廠(chǎng)質(zhì)量管理體系運行工作正式啟動(dòng)，也標志著(zhù)廠(chǎng)質(zhì)量管理開(kāi)始與國際標準接軌，步入規范化、標準化、系統化和精細化管理的運行軌道。
廠(chǎng)質(zhì)量管理體系文件是我們所有質(zhì)量活動(dòng)的行為準則和工作依據，它既是控制廠(chǎng)主要質(zhì)量管理流程的規范性文件，同時(shí)又是各部門(mén)、各單位進(jìn)行質(zhì)量管理工作的指導性文件。
體系的建立和發(fā)布，僅僅是向全面實(shí)施質(zhì)量管理邁出了第一步，強化執行是質(zhì)量體系成功運行的關(guān)鍵。建立質(zhì)量體系文件不能形同虛設，體系重在執行，要把質(zhì)量管理體系和我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融為一體，充分發(fā)揮體系管理效能，有效提升廠(chǎng)質(zhì)量管理水平，否則就失去了開(kāi)展這項工作的意義。體系能否有效運行，關(guān)鍵在于各部門(mén)、各單位能否嚴格按照標準和體系文件的程序要求去嚴格執行。通過(guò)內審，查明管理體系的運行效果是否達到了規定要求，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，采取糾正措施，持續改進(jìn)，有效運行。為保證這次審核工作順利進(jìn)行，我再強調幾點(diǎn)：
1、本次審核，我任命馮金海為組長(cháng)，組成審核組，全權處理審核過(guò)程一切事務(wù)，抓好組織協(xié)調工作。質(zhì)量技術(shù)監督所要把計量、標準化、工程質(zhì)量的內容納入本次對基層單位審核活動(dòng)之中，以質(zhì)量管理體系審核內容為重點(diǎn)，依據油田公司質(zhì)量技術(shù)監督達標考核標準，一并實(shí)施監督檢查。
2、各級領(lǐng)導、尤其是機關(guān)各部門(mén)要高度重視，密切配合，大力支持此項工作，要接受審核、支持審核，為審核提供一切便利和支持。
3、審核員要本著(zhù)客觀(guān)公正、嚴肅認真、對企業(yè)負責任的'態(tài)度，依據審核準則，實(shí)事求是加以審核，注重審核證據的真實(shí)性，客觀(guān)的判定審核發(fā)現，要對審核發(fā)現加以整理匯總，得出審核結論，全面評價(jià)我廠(chǎng)質(zhì)量管理體系的運行效果，以便持續整改和提高。
在審核過(guò)程中，既要注重轉換傳統的管理觀(guān)念，解決好管理方式的置換，又要注意兼容原有行之有效的管理機制和管理方法，使之逐步融會(huì )貫通到質(zhì)量管理體系之中，貫穿到管理的每一個(gè)環(huán)節，落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)，確保廠(chǎng)質(zhì)量管理體系運行的符合性、適宜性和有效性。
4、明確體系運行主題和追求方向
持續改進(jìn)是質(zhì)量管理體系永恒的主題，追求卓越是質(zhì)量體系持續改進(jìn)的方向。通過(guò)內部審核，不斷查找質(zhì)量缺陷，及時(shí)糾正不符合項，有效解決生產(chǎn)運行中存在的質(zhì)量通病和短板問(wèn)題，不斷完善，持續改進(jìn)體系的運行質(zhì)量，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程得到進(jìn)一步優(yōu)化，質(zhì)量職責界定更加清晰，工作關(guān)系更加理順，這有利于增強廠(chǎng)組織運作能力和提高工作效率，提升廠(chǎng)整體管理水平。在不斷深化體系的基礎上，堅持以持續改進(jìn)促提高，以追求卓越求發(fā)展，逐步推進(jìn)質(zhì)量管理由"質(zhì)量符合"向"追求卓越"轉變。
謝謝大家!
質(zhì)量審核首次會(huì )議講話(huà)3
同志們：
按照局機關(guān)標準化管理工作安排，我們要在外審認證之前至少進(jìn)行一次內審，第一次內審需要召開(kāi)首次會(huì )議和末次會(huì )議。根據我局《質(zhì)量手冊》要求，我作為管理者代表，任命局人事處處長(cháng)祁玉濤同志為內審組長(cháng)，負責這次內審工作，內審實(shí)施計劃上周已經(jīng)發(fā)給大家了，一會(huì )兒華夏認證中心的楊學(xué)偉老師就這次內審的目的、范圍、依據、分組分工等還要進(jìn)行詳細講解。為了搞好這次內審工作，提出幾點(diǎn)要求：
一要高度重視。開(kāi)展機關(guān)標準化管理工作是市政府今年確定的一項重要工作，也是開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的有力抓手，我局從20xx年3月起開(kāi)展這項工作，機關(guān)24個(gè)行政處室全面開(kāi)展標準化管理工作,做到體系范圍全面覆蓋，全程參與，全程控制。經(jīng)過(guò)自上而下、自下而上的反復修改，初步建立了質(zhì)量管理文件體系，從6月1日起按期啟動(dòng)，邊運行、邊修改、逐步優(yōu)化。標準化管理是一個(gè)自我控制、自我約束、自我完善的科學(xué)管理體系，其中內審的質(zhì)量直接關(guān)系到質(zhì)量體系文件運行質(zhì)量和成敗，內審的重要性不言而喻。在試運行階段，我局標準化管理體系文件，會(huì )有許多不足之處，通過(guò)這次內審的預演、練兵，我們要及時(shí)了解體系運行中存在的問(wèn)題，針對問(wèn)題進(jìn)行糾正改進(jìn)，保證質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，達到適合人社工作特點(diǎn)、主要工作全覆蓋、實(shí)現質(zhì)量目標過(guò)程控制的目的。希望大家要高度重視這次內審。
二要高度負責。各內審員要堅持原則，對所有要素都要審到、審透、審全，防止遺漏，特別是對崗位職責、重點(diǎn)工作、程序銜接等方面，一定要全面、全覆蓋。不要因為面對的是本局的同事，對發(fā)現的問(wèn)題不說(shuō)、不糾，或者采取走過(guò)場(chǎng)的'態(tài)度，那么我們的內審工作就會(huì )流于形式，內審工作也就失去了它應有的意義。
三要全力支持。在內審過(guò)程中，請各處室合理安排工作，確保處室主要負責同志到場(chǎng)迎審，全力配合。對審核時(shí)發(fā)現的不合格項和觀(guān)察項，要及時(shí)查明原因，盡快予以糾正。由于是第一次內審，各單位都可能會(huì )收到大量的不合格項和觀(guān)察項通知書(shū)，對于這一點(diǎn)我們要采取理性的、積極的態(tài)度來(lái)對待，內審結束后，及時(shí)對照問(wèn)題，采取預防措施和糾正措施，實(shí)現自我糾正和完善，這樣才會(huì )使內審工作落到實(shí)處，才會(huì )發(fā)揮內審工作應有的效用，才能更好地提高機關(guān)的管理水平和服務(wù)水平。
四要加強溝通。對審核時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，被審核處室負責人、內審員要及時(shí)協(xié)商溝通有關(guān)情況，在咨詢(xún)老師輔導下，保證內審工作的順利開(kāi)展。
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