總結規劃會(huì )議發(fā)言稿

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家收集的總結規劃會(huì )議發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

總結規劃會(huì )議發(fā)言稿1

各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　今天，我縣衛生工作會(huì )議勝利召開(kāi)了。根據會(huì )議的安排，我向大會(huì )簡(jiǎn)要匯報一下我院在醫院管理工作方面的一些做法。

　　為了保持醫院的可持續發(fā)展，近幾年來(lái)，我們著(zhù)力培育醫院的核心競爭力，主要在以下幾方面下了一些功夫。

　　一、加大人才培養和學(xué)科建設力度

　　醫院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。幾年來(lái)，醫院采取送出去、請進(jìn)來(lái)等方式培養人才，每年都要選送責任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、有培養前途的醫技人員到省內外知名的醫院定向培訓或聘請醫學(xué)領(lǐng)域內有知名度的專(zhuān)家會(huì )診和授課，為提高我院綜合技術(shù)水平和醫療管理水平打下了堅實(shí)的基礎。同時(shí)每年還選派許多技術(shù)骨干參加各種短期學(xué)習班或研討會(huì )，以更新專(zhuān)業(yè)人員的知識，提高各專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)水平。

　　針對我院學(xué)科建設不甚規范，專(zhuān)科優(yōu)勢和特色尚不明顯，人才斷檔現象比較嚴重的現狀，從前年開(kāi)始，醫院注重當代醫學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實(shí)際情況，充分發(fā)揮市場(chǎng)的調節作用，對學(xué)科進(jìn)行結構性調整，圍繞“突出重點(diǎn)，發(fā)展強項，扶持特色”，把重點(diǎn)轉移到培養專(zhuān)科人才和學(xué)科帶頭人上來(lái)，對于重點(diǎn)學(xué)科建設醫院在資源配置上予以?xún)A斜，在學(xué)科建設上不求“面面俱到”，而是根據科室發(fā)展需要，“宜大則大、宜小則小”，使有限的資源得到最大效率的利用，逐步形成人有專(zhuān)精，科有重點(diǎn)的格局。目前已完成外科系統的整合分科建設工作，把原有的外一科和外二科整合為三個(gè)科：即外一科(普外科)、外二科(骨傷科和胸外科)、外三科(包括腦外、泌外和燒傷)，在下半年爭取完成內科系統的整合與建設，即在現有內科、急診科、傳染科三個(gè)科的基礎上，整合為內一科、內二科、急診科、感染性疾病科四個(gè)科。通過(guò)資源的整合，強化激勵，培育院內重點(diǎn)學(xué)科，打造出多個(gè)重點(diǎn)學(xué)科品牌，形成拳頭學(xué)科群，帶動(dòng)醫院的整體發(fā)展。

　　二、堅持實(shí)施“科技興院”戰略，加大醫院科技含量

　　要在醫療市場(chǎng)激烈競爭中占有一席之地，不但應該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫療隊伍，而且醫療設施的配套應緊跟當今科技的發(fā)展以及臨床需要，幾年來(lái)，醫院先后購置了美國產(chǎn)貝克曼全自動(dòng)生化分析儀、韓國產(chǎn)立斯特C臂機、日本產(chǎn)東芝B超、高氧液制備設施、電子結腸鏡腹腔鏡、彩超、CT機、電子胃鏡、動(dòng)態(tài)心電圖、高頻_光機、全能麻醉機、愛(ài)克氣體麻醉機、手術(shù)顯微鏡、遠程會(huì )診系統、高頻電刀、超聲波洗牙機、500mA胃腸_光機、電腦自動(dòng)洗片機、熒光定量PCR檢測系統、血氣分析系統、呼吸機、光療嬰兒培養箱、多參數監護儀、牙科綜合機等一大批先進(jìn)醫療設備。新的醫療設備的購置和引進(jìn)，使我院硬件設施上了一個(gè)新臺階，有力的保障了臨床工作的順利開(kāi)展，使醫院的醫療功能日趨完善，醫院的科技含量進(jìn)一步提升，診療水平明顯提高。

　　為推動(dòng)醫院的醫療技術(shù)創(chuàng )新，盡快實(shí)現學(xué)科的跨越式發(fā)展，醫院建立了科技創(chuàng )新激勵制度，鼓勵醫務(wù)人員積極開(kāi)展臨床科研活動(dòng)和撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文。制定了《縣人民醫院新技術(shù)新業(yè)務(wù)審定及獎勵辦法》、《縣人民醫院論文審定及獎勵辦法》。

　　三、著(zhù)力調整醫院收入結構，促使醫院經(jīng)濟步入良性循環(huán)

　　隨著(zhù)醫藥衛生體制改革和醫藥分開(kāi)核算管理的推行，醫院只有把調整收入結構，控制藥品收入比例納入目標管理，大力開(kāi)展技術(shù)挖潛，提高工作效率，增加總收入中的“含金量”，才能不斷增強醫院生存發(fā)展的活力。20__年初，我院醫療性收入僅占業(yè)務(wù)總收入的`40%。為促使醫院經(jīng)濟步入良性循環(huán)軌道，從20__年起，醫院下決心調整收入結構，為此醫院出臺了一系列措施：一是把調整收入結構、降低藥品收入作為醫院全成本核算的基本指導思想，明確提出了控制各科藥品收入的幅度，把違規受罰作為一項嚴厲的經(jīng)濟制裁手段，使之與科室、個(gè)人的獎金分配直接掛鉤。二是將一百多個(gè)價(jià)格高，衛生工作會(huì )議有普藥可替代的新藥品種清理出醫院藥架，對所有藥品實(shí)行了競爭性尋價(jià)采購，有效地降低了藥品價(jià)格;三是堅持“因病施治，合理檢查，合理治療，合理用藥”的醫療原則，努力減輕社會(huì )、單位和群眾的負擔，四是制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結構和用藥范圍上，對臨床用藥進(jìn)行指導和控制，建立臨床抗生素用藥三線(xiàn)三級管理制度，嚴格控制使用進(jìn)口藥品和基本用藥目錄以外的藥品，制定貴重藥品使用范圍及購買(mǎi)、申領(lǐng)、使用審批程序等。通過(guò)兩年來(lái)的調整，成效非常明顯，目前藥品收入降到了50%左右，遏制了不合理費用的增長(cháng)，促進(jìn)了醫德醫風(fēng)和職業(yè)道德建設，為實(shí)施科技興醫戰略提供了經(jīng)濟保障條件。

　　四、實(shí)行分配制度改革，建立自我激勵機制

　　在分配制度的改革中，我院著(zhù)重解決分配中的平均主義和“大鍋飯”現象。為進(jìn)一步調動(dòng)全院職工，特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，不斷提高全員工作效率，醫院根據臨床、醫技各科室的實(shí)際需要和工作量情況及科室崗位人員職數，按“全面核算、結余提成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案，科室獎金從節余中提取，上不封頂，下不保底，將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險、出勤情況、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據，確定不同崗位的分配系數，加大向臨床一線(xiàn)、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，從根本上打破了科室內干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、醫生、護士和后勤服務(wù)人員一個(gè)樣的大鍋飯，使那些技術(shù)高、責任重、風(fēng)險大、貢獻多的職工獲得應得的報酬，真正體現以人為本、重實(shí)績(jì)、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。

　　通過(guò)幾年的實(shí)踐，我院的核心競爭力得到不斷提升，在管理水平、醫療質(zhì)量、技術(shù)水平、醫德醫風(fēng)、社會(huì )效益和經(jīng)濟效益等方面都獲得了明顯提高。今后我們將緊緊圍繞“立足服務(wù)、突出特色、培養人才、發(fā)展專(zhuān)科”的工作重點(diǎn)，加快核心競爭力的提升，為實(shí)現我院建設與發(fā)展的新跨越而努力。

　　謝謝大家!

總結規劃會(huì )議發(fā)言稿2

各位領(lǐng)導、全體老師們：

　　大家下午好!今天，我們李村一中在這里舉行新學(xué)年第一次班工作會(huì )議，首先請允許我代表學(xué)校領(lǐng)導組全體成員對一個(gè)多月來(lái)起早貪晚、盡職盡責、默默奉獻的全體同志們真誠地道一聲：你們辛苦啦!謝謝大家!

　　過(guò)去的一個(gè)多月，由于大家的共同努力，尤其是八位班主任同志扎實(shí)細致的工作，我校的畢業(yè)班工作取得了有目共睹的一些成績(jì)：

　　衛生方面：無(wú)論是辦公室衛生、教室衛生，還是樓道衛生、寢室衛生、衛生區衛生狀況是全校最好的。紀律方面：教師辦公秩序，班級上課秩序，學(xué)生就寢秩序是全校最好的。教風(fēng)學(xué)風(fēng)方面：不能上早操的日子里，老師們6:00就能夠進(jìn)入班級輔導，從沒(méi)有遲到現象;近段時(shí)間來(lái)5:40就在班，晚自習后還在輔導學(xué)生的大有人在，如銀龍、智營(yíng)、旺子、彩云、偉峰、巧子、福星等同志我見(jiàn)到他們絕不止一兩次;孫莉紅有病不忘工作，眼睛剛好一點(diǎn)兒就堅持到校上班;福星老師母親有病沒(méi)有耽誤過(guò)一節課;銀龍老師晚上11點(diǎn)多還到寢室門(mén)口站站聽(tīng)聽(tīng)，查看學(xué)生的就寢情況;坤停、劍鋒、太平、寅虎、社偉等同志孩子需要照顧，家里事情多，但他們?yōu)榱斯ぷ鳑](méi)有怨言，都做出了犧牲;上下午第四節仍在辦公室辦公的同志就更多啦，我這里不再一一列舉。學(xué)生方面，早操前、早中晚飯后入班就能夠進(jìn)入學(xué)習狀態(tài)，就知道自己該干什么，學(xué)習風(fēng)氣十分濃厚。尤其是月考后，九三、九四、九五、九六、九八班學(xué)生5:40基本都能夠到齊，并且班班有具體明確的學(xué)習任務(wù)�！�…

　　這些狀況真的讓我很欣慰，也很感動(dòng)。我為我們一中有這樣一支團結協(xié)作、敬業(yè)奉獻的九年級教師團隊感到由衷地高興，這也讓我看到了我們李村一中明天的希望。

　　今天的會(huì )議，玉峰主任分析了月考情況，亞彬校長(cháng)貫徹了畢業(yè)班，江會(huì )主任給大家宣讀了中招獎懲方案(草案)，主要議程已經(jīng)進(jìn)行完畢。借這個(gè)機會(huì )，下面我談幾點(diǎn)看法：

　　一、清醒認識

　　去年，我鎮差距16個(gè)未完成局里分配的'升學(xué)指標。過(guò)去超額完成任務(wù)時(shí)，群眾認為那是應該的，大家口頭上可能沒(méi)有過(guò)多贊譽(yù)之言，但內心是肯定認可學(xué)校取得的成績(jì)的，引用鎮里一位知名人士的話(huà)，誰(shuí)讓“一中是李村的小清華”。去年一沒(méi)有完成任務(wù)，領(lǐng)導不滿(mǎn)意了，群眾不滿(mǎn)意了，議論的多了，說(shuō)三道四的多了，更令我們憂(yōu)慮的是到外面就讀的學(xué)生比上年多了�？梢�(jiàn)，李村干群對一中抱著(zhù)很大的希望，一中質(zhì)量不好也會(huì )給大家心理上帶來(lái)較大的沖擊。

　　今年二中九年級并過(guò)來(lái)后，以后的升學(xué)指標全你押在了我們的肩上，完不成任務(wù)我們沒(méi)有任何推脫責任的余地。這一屆學(xué)生建學(xué)籍時(shí)超過(guò)了500人，按照去年分指標的辦法，20__年我們的指標應該在135人(假定轉走50人)左右。因此我們制定的升學(xué)目標一二三每班16人并不算高，同時(shí)我們的獎懲制度也沒(méi)有以必須完成任務(wù)為前提。這樣制定目標和獎懲措施的目的是符合我校實(shí)際情況的，可能上級領(lǐng)導和李村群眾會(huì )不滿(mǎn)意，但作為學(xué)校領(lǐng)導組，作為我自己，主要出發(fā)點(diǎn)一是不想讓大家背負著(zhù)過(guò)重的壓力去工作，二是確定的目標經(jīng)過(guò)我們的努力和奮斗還有實(shí)現的可能性。這樣，既給大家減了壓，又可能實(shí)現既定目標，逐步減小差距，提升質(zhì)量。

　　所以，我們時(shí)刻要清醒認識，看透形勢，強化“質(zhì)量就是生命”、“質(zhì)量立�！币庾R，牢記使命，瞄準目標，不要迷失方向，背水一戰。

　　二、加強教研

　　壓力大，任務(wù)艱巨，學(xué)生基礎不好，這是不爭的現實(shí)，無(wú)法改變，我們只能面對。不管以前別人栽下的苗品質(zhì)如何，到我們手里時(shí)就必須讓她多開(kāi)花，多結果，能成才。這是各個(gè)學(xué)校畢業(yè)班都要面對的現實(shí)。在現有條件下要達成目標靠什么，只有靠集體的智慧，靠集體的力量，靠團隊精神，“眾人拾柴火焰高”。我們的隊伍雖然年輕，但不乏和能力較強的老同志，所以全體同志務(wù)必要扎扎實(shí)實(shí)搞教研，搞集體備課，相互學(xué)習，共同提升。務(wù)必要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，分部管理不能分散我們的凝聚力，向心力和創(chuàng )造力。

　　各班主任及課任老師要常常研究學(xué)生的學(xué)習情況，從課堂、輔導、檢查落實(shí)抓起，重點(diǎn)抓好前35名。要準確確定重點(diǎn)培養對象，抓尖子生的培養，以擴大優(yōu)生群;對有薄弱學(xué)科的學(xué)生，相應學(xué)科的教師要及早著(zhù)手，務(wù)必補上;同一教學(xué)班老師要集中力量，講求實(shí)效，牢記7-1=0，使班里“苗子”的各科能夠均衡發(fā)展。

　　在課堂教學(xué)中一定要認真貫徹“三主”原則，抓住基礎，注重訓練，注重學(xué)生活動(dòng)，注重解題技巧和的指導，力爭使課堂高效，訓練有效，培優(yōu)補差見(jiàn)成效。以確保優(yōu)生更優(yōu)，中等生進(jìn)步，后進(jìn)生得以轉化，升學(xué)希望生面逐步擴大，后續動(dòng)力充足。

　　三、強化管理

　　管理是基礎各教學(xué)部、班主任一定要重視班級管理工作。班主任及部領(lǐng)導要經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行思想教育、理想目標教育，以激發(fā)學(xué)生學(xué)習積極性，使全體學(xué)生立足課堂，放眼中招，立志成才。班主任要多入班、勤入寢、細觀(guān)察、深了解學(xué)生行為、學(xué)習、思想等狀況，同時(shí)發(fā)揮班干部、寢室長(cháng)的小助手作用，及時(shí)召開(kāi)不同層次學(xué)生分析會(huì )、動(dòng)員會(huì )，摸透、掌握每一個(gè)學(xué)生各個(gè)方面的情況。要重視晨會(huì )、班會(huì )的作用，要把每次班會(huì )都當作高速路上的服務(wù)區，學(xué)生學(xué)習的加油站來(lái)開(kāi)好。務(wù)必要重視家校聯(lián)動(dòng)，爭取家長(cháng)的配合與支持，誰(shuí)都不能拉偏套。在抓尖子生的同時(shí)，也要讓中等學(xué)生、學(xué)困生感受到老師的關(guān)心，矢志不移。對那些“特頑生”更要常談心，多幫助，勤敲打，使他們靜下心來(lái)，盡心學(xué)習，以穩定生源，為明年職業(yè)類(lèi)招生做準備。

　　同志們，學(xué)校興衰，系于你我。讓我們一起攜起手來(lái)，以此次畢業(yè)班工作會(huì )議為契機，抖擻精神，鼓足干勁，精誠團結，負重奮進(jìn)，為李村一中更加美好的未來(lái)和明天做出我們每個(gè)人應有的貢獻吧。

　　謝謝大家!

總結規劃會(huì )議發(fā)言稿3

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　請我們再次用熱烈的掌聲歡迎縣疾控中心領(lǐng)導及龍街鎮鎮長(cháng)在百忙之中前來(lái)參加我院20xx年上半年免疫規劃工作總結暨傳染病相關(guān)工作培訓會(huì )議。

　　各位村醫，20xx年已過(guò)去5個(gè)月，首先我代表醫院院會(huì )、公會(huì )及各科室向你們這半年以來(lái)辛勤的工作表示感謝！大家辛苦了。今天在這里一起回顧這5個(gè)月的工作，具體細節我不在這里闡述，等會(huì )周波會(huì )給大家通報20xx年大家者半年來(lái)工作的完成情況�，F在我主要從以下幾個(gè)方面強調工作：

　　一、新增目標報告工作

　　各位村醫要每月請認真摸清本村新增目標兒童，按時(shí)建卡建證，認真追蹤縣醫院乙肝轉卡兒童，給予及時(shí)建立卡、證。從前個(gè)月督導結果來(lái)看，部分村對此項工作仍然沒(méi)有認真完成，今天在這里再次強調以后，我們將按照相關(guān)規定予以懲罰。

　　二、接種卡證填寫(xiě)工作

　　要認真熟悉接種程序，認真填寫(xiě)，做到打一針，填一針，接種卡上的`各個(gè)項目盡量填寫(xiě)完整。

　　三、提高接種率

　　經(jīng)信息化系統上數據顯示，乙肝第三針、脊灰第3、4針、百白破第4針、甲肝、A+C疫苗的接種率低，我相信大部分村醫都按時(shí)完成了各項疫苗的接種，但是你們的軟件資料沒(méi)有做好，請回去后認真查看卡冊，做好各項疫苗接種登記。

　　四、強化免疫

　　請你們認真做好麻疹及脊灰的強化免疫工作。大家都知道我縣麻疹發(fā)病率只允許百萬(wàn)分之一，從某種意義上講，麻疹防控工作已上升政治性的工作。請大家務(wù)必做好。

　　五、人口摸底、卡證核查、查漏補種、接種率調查工作

　　同志們，馬上我們又要迎來(lái)新的工作，其實(shí)這是老工作，也是計劃免疫的常規工作，一年2次的人口摸底、卡證核查、查漏補種、接種率調查工作馬上就要開(kāi)始了，請你們提高認識，端正態(tài)度，認真搞好20xx年人口摸底、卡證核查、查漏補種、接種率調查相關(guān)工作。大家都知道，只有認真搞好本村的人口摸底工作，掌握本村計劃免疫的管理底數，我們的計劃免疫工作才能順利完成，才能輕松完成，希望同志們認清本村工作的重要性，切勿弄虛作假，閉門(mén)造車(chē)。

　　計劃免疫是一項長(cháng)期持久的工作，也是一份艱巨的工作，希望我們共同努力，認真貫徹落實(shí)市縣級相關(guān)精神，后發(fā)趕超，為我鎮計劃免疫得到很好的成績(jì)而努力奮斗，謝謝大家！

【總結規劃會(huì )議發(fā)言稿】相關(guān)文章：

市森林公園規劃座談會(huì )會(huì )議總結12-02

森林公園總體規劃調度會(huì )會(huì )議總結09-11

鄉村規劃會(huì )議簡(jiǎn)報范文優(yōu)選10-23

培訓會(huì )議總結11-09

物業(yè)會(huì )議總結12-06

酒店會(huì )議總結12-04

會(huì )議的總結（熱）12-06

有關(guān)會(huì )議總結12-06

簡(jiǎn)短會(huì )議總結11-29