有關(guān)會(huì )議總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的有關(guān)會(huì )議總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
有關(guān)會(huì )議總結1
日常工作：
1、學(xué)風(fēng)部每日按時(shí)查課、查到課人數；嚴查各班早晚自習教室衛生，另請當日負責衛生的組長(cháng)將衛生打掃的情況拍好照后將圖片傳至本班班長(cháng)處，班長(cháng)將每周的圖片整理好發(fā)到qq郵箱：1614170xxx；
2、請申報了本次十佳學(xué)風(fēng)班集體的班級認真做好后續工作；
3、請宿管部做好日常查寢工作，學(xué)生嚴禁在宿舍使用大功率電器，堅持做好宿舍衛生，整理好個(gè)人內務(wù)，宿舍嚴禁私拉電線(xiàn)；
新增工作：
4、請各班同學(xué)注意，系部不接受電話(huà)、短信請假，需要請假的同學(xué)，請直接找輔導員請假，不接受事后請假；
5、XX年12月四六級考試時(shí)間為12月20日，請同學(xué)們抓緊時(shí)間復習，應考。
6、請13、14級的`各班班長(cháng)組織好本班同學(xué)按時(shí)按量完成晨練內容。
7、請黨團部準備好發(fā)展黨員材料；
8、十佳學(xué)風(fēng)班級建設的時(shí)間是XX年10月-XX年4月，期間會(huì )有領(lǐng)導不定期的檢查寢風(fēng)以及學(xué)風(fēng)，請同學(xué)們搞好寢室以及教室衛生，上課不要遲到、早退等。
9、1月-10月的1日-10日，以及12月1日-10日可以申請提前還款，請于當月15日前將資金存入您的還款賬戶(hù)，還款結果請于下月初進(jìn)行查詢(xún)。
10、請畢業(yè)班班長(cháng)通知本班學(xué)生于XX年12月22日到校進(jìn)行畢業(yè)生圖像信息采集和畢業(yè)資格認證。
11、請畢業(yè)生班長(cháng)注意，畢業(yè)生資格審查、學(xué)籍信息核查，如若需要更改生源所在地，需要提供戶(hù)口以及身份證復印件等材料。學(xué)生信息確認表上的如若學(xué)籍信息有問(wèn)題的請聯(lián)系教學(xué)辦，如若就業(yè)協(xié)議編號有問(wèn)題請聯(lián)系招就辦。學(xué)生信息確認表不可代簽，只能本人簽字。
12、畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書(shū)一式四份且編號唯一，就業(yè)協(xié)議書(shū)對畢業(yè)生就業(yè)十分重要，如若丟失原則上不能補辦。
13、畢業(yè)生需要就業(yè)協(xié)議書(shū)和畢業(yè)推薦材料的請本人到美術(shù)樓201辦公室領(lǐng)取。
14、請11級-13級各班班長(cháng)注意學(xué)年鑒定表請以班級為單位于本周五12：:00前交于美術(shù)樓202，屆時(shí)會(huì )有黨團部的委員收取材料，學(xué)年鑒定表的具體填寫(xiě)要求詳見(jiàn)群共享。（跟進(jìn)）
15、請14級-12級的班長(cháng)注意，年輕人雜志團刊的費用是96元每年，請于本周五12:00點(diǎn)前交于美術(shù)樓202，屆時(shí)會(huì )有黨團委員劉xx收取費用，劉xx：18473488xxx（完成）
16、請還沒(méi)有在學(xué)信網(wǎng)上面核對學(xué)籍信息的同學(xué)，盡快去核對學(xué)籍信息。
17、請需要衛生工具的寢室，到男生大院b10-101領(lǐng)取衛生工具，如若女生不方便進(jìn)入男生寢室，請聯(lián)系宿管副主任盧xx：1827472xxx（完成）
14、本周各部門(mén)需完成的工作：
辦公室—專(zhuān)業(yè)獎學(xué)金卡號的輸機（完成）
黨團部—優(yōu)秀黨員、黨員志愿服務(wù)小分隊、優(yōu)秀黨支部評比材料（跟進(jìn)）、發(fā)展黨員材料（完成）、學(xué)年鑒定表（跟進(jìn)）、團刊費用收�。ㄍ瓿桑�
身心部—身心周報表（完成）、心理普查回訪(fǎng)工作（完成）
宣傳部—微博的每日更新（完成）
學(xué)風(fēng)部—早晚自習查勤及日常查課情況統計表（完成）、教室衛生的檢查（跟進(jìn)）、教室衛生考勤表（跟進(jìn)）、十佳學(xué)風(fēng)班級體評比（完成）
宿管部—違紀情況統計（完成）、日常查寢（完成）
活策部—晨練簽到（完成）
考研部—畢業(yè)生圖像采集12月22日（完成）、畢業(yè)論文指導老師電話(huà)號碼的發(fā)放（完成）
尹xx—元旦晚會(huì )節目的排練（完成）
張 xx—三好優(yōu)干卡號輸機(跟進(jìn)）
段xx—臨時(shí)困難補助、幸福資助的座談會(huì )（完成）
有關(guān)會(huì )議總結2
兩天的行政流程大改造會(huì )議終于落下帷幕了，但這對我們來(lái)說(shuō)才剛剛開(kāi)始，更多的挑戰更多的機遇在等著(zhù)我們，我們唯有用心學(xué)習，用心實(shí)踐方能從中吸取經(jīng)驗跟教訓。
對于一個(gè)剛剛畢業(yè)，可以說(shuō)是毫無(wú)工作經(jīng)驗的我來(lái)說(shuō)，來(lái)到大友富工作學(xué)習到了很多東西。還記得第一天來(lái)面試的時(shí)候，看到大友富的同事各個(gè)都很熱情，這里工作氣氛很好，心里暗自偷笑，以后的工作氣氛肯定很融洽。但當這里的行政小張跟夏總跟我說(shuō)了句話(huà)“我們這里的工作節奏很快，事情很多，每天都忙碌”的時(shí)候，當時(shí)心里有點(diǎn)小擔心，怕怕的.，但是還是告訴自己沒(méi)有經(jīng)歷沒(méi)有做過(guò)怎么知道自己不行，所以當時(shí)就做了個(gè)決定我要努力做好這份工作。
開(kāi)始投入這份工作時(shí)，慢慢的發(fā)現了自己好多的不足，很多的事情都不能夠做到上級想要的，不能達到上級的要求，還記得第一次做周報時(shí)出現了很多錯誤，還因為這個(gè)李總專(zhuān)門(mén)給我們行政上了一課。當時(shí)體會(huì )頗深，進(jìn)而周報的準確度也慢慢的隨之提升。
再還沒(méi)開(kāi)這個(gè)行政流程大改造會(huì )議之前，感覺(jué)自己整天忙忙碌碌，好像做事也沒(méi)什么效率，老是在抱怨自己事情多很累，但是也從沒(méi)想過(guò)要用什么辦法來(lái)解決。但是經(jīng)過(guò)李總給我們分析，大家一起討論一起梳理解決后，發(fā)現自己欠缺的太多太多。
在售后這個(gè)方面，可以說(shuō)是一點(diǎn)經(jīng)驗都沒(méi)的我，剛剛進(jìn)入這個(gè)工作，感覺(jué)自己就像一只無(wú)頭蒼蠅一樣瞎碰亂撞，但是經(jīng)過(guò)李總細心的幫我們分析梳理程序后，清楚了很多，也告訴自己要好好努力，盡量做好最好。希望在售后這方面學(xué)習到更多的知識。
能夠來(lái)到大友富工作我感動(dòng)很榮幸，很感謝李總愿意花那么多的時(shí)間來(lái)幫我們梳理工作，解決我們工作中所存在的問(wèn)題。大友富是一個(gè)會(huì )發(fā)掘人才的地方，只要你有能力，只要你是人才，大友富會(huì )是你展現能力的一個(gè)很好的平臺。
通過(guò)這次會(huì )議我發(fā)現自己平時(shí)做事真的很欠缺思考，在以后工作上遇到問(wèn)題要學(xué)會(huì )換方式溝通，換方式思考，解決工作中存在的問(wèn)題。只有投入了，用心了，方能把工作做好。希望自己好好努力好好加油，不辜負李總精心為我們安排的這次會(huì )議，盡量把事情做好。沒(méi)有最好只有更好。
有關(guān)會(huì )議總結3
新春過(guò)后，正值“萬(wàn)物復蘇龍抬頭，梅盼朝陽(yáng)回暖春”的季節，公司的項目也在復蘇回醒，針對于現在整體的工作狀態(tài)，公司領(lǐng)導以貫徹、明確、著(zhù)手、落實(shí)的方針，在會(huì )議中準確指出下一步工作重點(diǎn)的愿景規劃及公司下步戰略規劃。
從最初到來(lái)至今，由陌生的人文環(huán)境慢慢變得熟悉；從最初的工作方向在了解與摸索中以轉變?yōu)閼兣c探尋。在參加公司領(lǐng)導的講話(huà)后，個(gè)人對公司的戰略高度和形勢決策又有了再次的明確認識；也對下一步工作開(kāi)展設定了以下幾個(gè)方向性的規劃。
一、創(chuàng )業(yè)期的優(yōu)勢
公司一貫堅持的政企合作與鞏固投資發(fā)展的思路，守住優(yōu)勢要比建立優(yōu)勢困難很多；公司領(lǐng)導指出，現在公司已經(jīng)邁出了創(chuàng )業(yè)的步伐，側重點(diǎn)也需要更有能力的去維護守持在社會(huì )中的影響地位。也就是從社會(huì )影響高度轉為民生影響再轉為經(jīng)濟影響，確保一直處在于領(lǐng)先優(yōu)勢的狀態(tài)，需要我們共同的去改變現有薄弱現狀，并在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中不斷的創(chuàng )新、創(chuàng )造出組織的保有優(yōu)勢。優(yōu)勢的競爭地位所帶來(lái)的市場(chǎng)份額占有和利益回報會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)格局業(yè)態(tài)的變化而流轉。再從招商到入戶(hù)到跟進(jìn)營(yíng)運，在每一個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)境的業(yè)態(tài)中，首先要做到的是保護現有優(yōu)勢，發(fā)展、創(chuàng )造繼而的競爭優(yōu)勢。
在所有的優(yōu)勢環(huán)節之中，我們應積累的經(jīng)驗、知識與市場(chǎng)管理支配技能也就成了企業(yè)之中不可購買(mǎi)、不可模仿的獨特優(yōu)勢。
二、結構優(yōu)化、提高盈利能力
報告中指出，公司部門(mén)的設立于分職完全根據與集團公司發(fā)展規劃的變
更而設立。部門(mén)的工作性質(zhì)單一，工作職能單一，關(guān)鍵決策權限單一是組織系統建設中不可違背的原則。在現有組織部門(mén)情況中不可避免的存在于資源未被整合、工作不明確等現象。維持企業(yè)的核心發(fā)展，保證企業(yè)的競爭力，同時(shí)集中決策，確保權威性和統一性?xún)?yōu)化企業(yè)組織。明確組織的核心功能、職責、標準、權限就是一個(gè)富戰斗力、凝聚力、創(chuàng )造力的組織。
借助于優(yōu)秀的管理組織，有利于提高工作透明度，落實(shí)整合工作進(jìn)度，同時(shí)又能準確的找出責任與工作優(yōu)異，大大提升了整體的盈利能力與團隊協(xié)作能力。對于個(gè)人而言，能夠涉及多項性質(zhì)的日益飽滿(mǎn)的工作，也能夠極力增強提高每個(gè)人的工作能力。
三、關(guān)鍵人才培養
“你可以拒絕學(xué)習，但你們的競爭對手不會(huì )”根據公司的戰略部署及業(yè)態(tài)轉型，不免會(huì )帶來(lái)人才跟進(jìn)學(xué)習能力與綜合能力的考驗及調整。當公司到一定階段，要想在競爭激烈的市場(chǎng)中求得持續發(fā)展，必須有良好的組織管理、富有職業(yè)道德素養的人才團隊，而“人”無(wú)疑是整個(gè)公司發(fā)展的基礎。擇良才培養。作為用人部門(mén)先明確對人才能力的要求標準，對可培養員工組織專(zhuān)業(yè)隊伍、開(kāi)發(fā)具有針對性的課程進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化、職業(yè)化塑造、企業(yè)文化等全方面的增強培訓。即將工作分解為核心素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、領(lǐng)導素質(zhì)，對合適的人給予合適的工作，充分發(fā)揮個(gè)人潛能及單兵作戰能力。通過(guò)選才、培養、任命、使用、教育提高的過(guò)程，讓公司與個(gè)人共同進(jìn)步，共同發(fā)展。
工作是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其唯一權威就是成就。無(wú)論是培養哪一類(lèi)型人才，通過(guò)實(shí)際工作與項目運作積累員工的優(yōu)秀經(jīng)驗、團隊合作與規范習慣，將成功的素質(zhì)固化并推廣開(kāi)來(lái)，只有這樣，我們才能形成精英的團隊，進(jìn)而打造成功的公司。
四、加強人力資源管理，推進(jìn)市場(chǎng)品牌建設
品牌的塑造、拓展和維護是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，需要團隊中每一個(gè)人從一點(diǎn)一滴做起，通過(guò)部門(mén)的細化落實(shí)，將品牌戰略的定位、目標、路徑明確制定相一致，建立完善相適應的體制，科學(xué)規劃品牌從塑造、傳播到價(jià)值提升各個(gè)環(huán)節中所需要的組織結構。
作為個(gè)人事業(yè)和企業(yè)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的平臺，就要在業(yè)內具有較大影響力和較高知名度的領(lǐng)軍人；要普遍提高員工技能和素質(zhì)，培養一批能夠推動(dòng)公司發(fā)展的中堅力量；為提高公司高速發(fā)展與品牌價(jià)值創(chuàng )造大幅提升。不斷優(yōu)化完善選、育、用、留人才機制，提高制度化、流程化、專(zhuān)業(yè)化水平，形成能夠適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要、素質(zhì)能力持續提升的人才隊伍。
公司推動(dòng)了涉及績(jì)效管理的激勵體系建設，算是已經(jīng)逐步實(shí)行人文化科學(xué)化管理，相應配合的應具備工作分析、人員晉升分析、薪酬制度、績(jì)效管理、考核評審、項目PK等，配套使用的完善績(jì)效管理組件才能更有效的發(fā)揮出績(jì)效考核的實(shí)質(zhì)性。推進(jìn)以目標責任管理為核心、細化落實(shí)的績(jì)效體系，使公司發(fā)展成為每個(gè)人的職責所在。
五、企業(yè)文化根基發(fā)展與推進(jìn)
企業(yè)文化是企業(yè)獨特的經(jīng)營(yíng)個(gè)性、管理風(fēng)格、企業(yè)理念、人員素質(zhì)的綜合體現。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅激勵全體人員積極進(jìn)取，增強團隊的凝聚力和向心力。無(wú)論是卓越的企業(yè)文化還是良好的服務(wù)品質(zhì)都必須依靠于優(yōu)秀的人才。個(gè)人要以企業(yè)戰略目標服務(wù)的'高度，全面開(kāi)展人才開(kāi)發(fā)，自身加強崗位鍛煉學(xué)習，為成為企業(yè)合格人才提供保障。
企業(yè)文化和價(jià)值實(shí)現角度重在關(guān)注員工的需要、特點(diǎn)和追求，從舒適的辦公環(huán)境、自由的工作空間、良好的組織氛圍、具有競爭力的薪酬福利待遇、立體化的職業(yè)發(fā)展規劃、豐富的職業(yè)能力培養體系等各個(gè)方面出發(fā)，增強員工的歸屬感和自豪感，強化對公司的認同感和責任感，我們全面參與公司建設，全心全意做好崗位工作。
六、管理思路轉型
隨著(zhù)公司建設進(jìn)入新的階段，管理必須進(jìn)一步轉換觀(guān)念，科學(xué)、精準、系統化，堅持創(chuàng )新，不斷提升專(zhuān)業(yè)知識以更好地服務(wù)于公司建設，形成公司與社會(huì )，團隊與個(gè)人的協(xié)同發(fā)展提升的良性循環(huán)。有負責的行動(dòng)、有創(chuàng )新的精神、坦誠的溝通、持續學(xué)習的態(tài)度、有效的程序管理。這應該就是在公司體現自己的價(jià)值觀(guān)。
優(yōu)秀的員工隊伍是企業(yè)最寶貴的財富，是創(chuàng )造優(yōu)秀的物業(yè)管理的先決條件。部門(mén)堅持樹(shù)立精兵意識、加強對人才挖掘和儲備，加強培訓力度、建立有效的考核評價(jià)機制等，培養出公司自己一支知識面寬、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、實(shí)踐能力強、具有快速反應力及創(chuàng )新意識和愛(ài)崗敬業(yè)精神的專(zhuān)業(yè)化隊伍，為公司建設造就永遠的輝煌。
有關(guān)會(huì )議總結4
20xx年xx月xx日在階教103室，由白老師組織讓城規、道橋、礦建、專(zhuān)業(yè)參與學(xué)會(huì )交流，并有大二、大三的學(xué)長(cháng)進(jìn)行講解，進(jìn)行了一次全面性的敘述，針對大一新生在關(guān)于成人自考、專(zhuān)升本、二級建造師函授、夜大等有關(guān)問(wèn)題的一一闡釋、及他們對各個(gè)考試的認知。
首先由王浩學(xué)長(cháng)講解了關(guān)于成人自考、轉生本一些知識。首先，對考試時(shí)間及報考時(shí)間做了說(shuō)明，每年x月份是報名時(shí)間，六月份是轉生本考試的時(shí)間，需要每個(gè)同學(xué)全力以赴并且努力學(xué)習，專(zhuān)升本相對成人自考、函授含金量較高，成人自考隸屬第二學(xué)歷并且在一些國有企業(yè)并不承認，函授現在都已普遍相比之下略差些，根據歷年學(xué)長(cháng)的就業(yè)及在工作單位的升職，及未來(lái)的更好的發(fā)展，相對而言專(zhuān)升本較好，但考試有一定難度，隨后針對不同專(zhuān)業(yè)所需考的科目及重點(diǎn)做了詳細介紹，基礎課英語(yǔ)、數學(xué)必考，其次就是專(zhuān)業(yè)課，需要同學(xué)們用心學(xué)習，并且轉生本考試只有一次機會(huì )，一次沒(méi)通過(guò)終生不能再考，解釋了大一新生對各種培訓機構的困惑，不知道如何選擇及該什么時(shí)候報名，最后針對大一新生的提問(wèn)做了一一答復。隨后由學(xué)長(cháng)蘇鴻擇講解了關(guān)于二級建造師，首先是所考的科目做了詳細介紹，道路橋梁重在法規、實(shí)物、管理、工程概況、法律，城規、礦建，重在實(shí)物、管理，平時(shí)所考的內容書(shū)本基本都已涵蓋，其中較難的
是實(shí)物、法律，根據歷年考試分析在實(shí)物方面題目較難、理解性教強，法律相對工科而言接觸較少，隨后講解關(guān)于注冊的'時(shí)間、年限，及注冊后所需的一些考試，在可能工作中出現的問(wèn)題，所需怎樣處理做了詳細介紹，最后針對學(xué)生提出的問(wèn)題做了一一解答。
本次學(xué)會(huì )交流加深了大一新生在各個(gè)專(zhuān)業(yè)的了解，解決了同學(xué)們的困惑，讓他們對未來(lái)職業(yè)的規劃多了一份明智，有了更加明確的選擇。
20xx年xx月xx日
有關(guān)會(huì )議總結5
領(lǐng)導者做會(huì )議總結發(fā)言，應尊重事實(shí)，一分為二，既充分肯定成績(jì)，又指出不足之處，尤其要對今后努力方向和奮斗目標予以強調。
(1)會(huì )議總結的方式
領(lǐng)導者有效地進(jìn)行會(huì )議總結，可以采用如下方式：
一是穿珠式：與會(huì )人員的發(fā)言中，不乏閃光之處，但由于各人掌握的情況或認識水平的局限性，這些思想火花只是些零珠碎玉。會(huì )議領(lǐng)導者應站在更高的層次上，用發(fā)展聯(lián)系的觀(guān)點(diǎn)，把這些零珠碎玉穿起來(lái)，形成有價(jià)值的會(huì )議總結。
二是歸納式：與會(huì )人員列舉了許多互有聯(lián)系的事實(shí)，但對這些事實(shí)僅處于感性認識階段，會(huì )議領(lǐng)導者應運用歸納求證法，從中找出有規律性的東西。
三是升華式：與會(huì )人員都表述了自己的見(jiàn)解，但表述得都不夠完善和深刻，這就需要會(huì )議領(lǐng)導者對眾人的'思想加以升華，將與會(huì )人員心中所有、口中所無(wú)的內容表達出來(lái)，使眾人的認識水平上升到更高的層次。
四是評論式：這種方式一般用于策略性研究會(huì )議上。在與會(huì )人員充分地獻計獻策后，會(huì )議領(lǐng)導者要對這些意見(jiàn)作出評論，同時(shí)表明自己的態(tài)度。當然領(lǐng)導者在評論方案時(shí)要有分析，表態(tài)應注意方式，不要傷害與會(huì )人員的自尊心。
五是拍板式：當領(lǐng)導者做決策的各項客觀(guān)因素，大家的態(tài)度已經(jīng)明了時(shí)，領(lǐng)導者就應及時(shí)拍板定案，不可猶豫不決，喪失良機，不然就會(huì )給工作帶來(lái)更大的損失。
(2)常見(jiàn)的會(huì )議總結方法
會(huì )議領(lǐng)導者作總結，應根據不同的會(huì )議種類(lèi)，有所側重，有所區別。
一是解決問(wèn)題會(huì )議總結法。
每一個(gè)問(wèn)題討論完畢，會(huì )議領(lǐng)導者都要做一次歸納，形成一個(gè)一致的意見(jiàn);全部問(wèn)題討論完畢，會(huì )議領(lǐng)導者再做簡(jiǎn)要的會(huì )議總結，歸納一下會(huì )議的成績(jì)與不足，強調一下有關(guān)問(wèn)題。如果需要將會(huì )議決議內容形式一個(gè)文件或會(huì )議紀要，則當場(chǎng)交由承辦人落實(shí)。如果需要舉行下次會(huì )議，則同大家商定下次會(huì )議的開(kāi)法與時(shí)間。
這類(lèi)會(huì )議總結中，除了對會(huì )議的整體情況進(jìn)行回顧和概述外，如果會(huì )議中有些問(wèn)題還沒(méi)有得到解決，有待進(jìn)一步研究時(shí)，在會(huì )議總結中也可以一并向與會(huì )人員交代清楚。
二是決策性研究會(huì )議總結法。
這類(lèi)會(huì )議在最后作總結時(shí)，應做到以下三點(diǎn)：
一是充分肯定會(huì )議取得的成效是大家共同努力的結果，這樣有利于增強會(huì )議的積極氣氛，也有利于今后這類(lèi)會(huì )議開(kāi)得更好。
二是一定要把所有有價(jià)值的意見(jiàn)盡可能不遺漏地綜合起來(lái)，給予肯定，即使完全未被采納的意見(jiàn)，也應肯定它的價(jià)值，或表示在其他場(chǎng)合
三是一般不要封口，永遠不要把某些意見(jiàn)說(shuō)得十全十美，給予全面肯定，而對另外一些意見(jiàn)給予全面否定，因為這樣做是不明智的。
同時(shí)，領(lǐng)導者應明確表示，希望大家散會(huì )后還要繼續思考、積極探索，歡迎并隨時(shí)準備傾聽(tīng)大家新意見(jiàn)，等等。
總結這類(lèi)會(huì )議最忌諱的是，與會(huì )者發(fā)表了十條意見(jiàn)，會(huì )議領(lǐng)導者在最后作總結時(shí)，卻發(fā)表了一通早已想好的，與眾多意見(jiàn)相悖的意見(jiàn)。這樣，大家就會(huì )視其為自視高明，剛愎自用，久而久之，便會(huì )降低大家參加這類(lèi)會(huì )議的興趣，積極探索的空氣就會(huì )窒息。
三是全體員工會(huì )議總結法。
全體員工會(huì )議總結的主要內容有：
�、俸�(jiǎn)要說(shuō)明會(huì )議是在什么情況下閉幕的;
�、诨仡檿�(huì )議過(guò)程，概括會(huì )議內容，總結大會(huì )成果，在肯定成績(jì)的同時(shí)，指出不足與努力的方向;
�、巯蚺c會(huì )人員提出貫徹執行會(huì )議決議要求，表示祝愿或給予鼓勵;
�、茑嵵匦紩�(huì )議閉幕。
這種會(huì )議的閉幕詞與一般會(huì )議總結是有區別的;前者對會(huì )議情況的總結是高度的概括，后者則比較深入具體;前者的文字比較嚴謹莊重，后者則較輕松隨便。
有關(guān)會(huì )議總結6
全體人員于20xx年1月23日下午集中對公司會(huì )議文件進(jìn)行了學(xué)習，學(xué)習內容為。通過(guò)這次會(huì )議，我有以下淺薄體會(huì )：
一、發(fā)人深省，鼓舞士氣
經(jīng)理在行政報告中對我們提出“強基固本，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，提升管理，創(chuàng )造效益，為全面推進(jìn)公司健康發(fā)展而努力奮斗”的口號。那是在教我們如何用心去學(xué)習、用心去工作、用心去生活；那是在教我們如何對我們的職業(yè)專(zhuān)一、對我們的公司專(zhuān)一、對我們的事業(yè)專(zhuān)一；那是在教我們如何為公司奉獻自己的力量、如何體現自己的價(jià)值、如何執著(zhù)的追求自己的夢(mèng)想。x經(jīng)理的行政報告主要包括。報告對公司狀況進(jìn)行分析、比較，并制定了明確的發(fā)展計劃，言語(yǔ)情真意切。這讓人看到我們公司是一個(gè)在高速發(fā)展的公司，是一個(gè)不斷進(jìn)步的公司。經(jīng)濟收益的增長(cháng)，管理標準化的實(shí)施，對人才的不斷培養，讓人看到天津二十冶是一個(gè)有理念、有前途、有社會(huì )責任感的企業(yè)。x經(jīng)理的報告給了我們年青的員工莫大的鼓舞，也教會(huì )了我們，只有辛勤地投入工作并積極地思考，才能積淀和歷練出豐富的智慧，從容地應對各種困難；也只有敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度和富有激情的精神狀態(tài)才能鋪就出一條成才之路。
二、相互溝通，共同進(jìn)步通過(guò)學(xué)習
發(fā)言稿中濃縮著(zhù)各個(gè)項目部的精華，每次技術(shù)或管理的改革創(chuàng )新都包含了奮戰在一線(xiàn)員工的辛勤汗水。技術(shù)管理、質(zhì)量管理、工程管理和安全管理，幾乎包含了我們的全部工作，而這些工作都直接影響著(zhù)公司的發(fā)展。只有技術(shù)過(guò)硬、管理合理才能保證工程質(zhì)量，只有良好的質(zhì)量才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象；工程管理人性化、科學(xué)化能給公司帶來(lái)顯著(zhù)地經(jīng)濟效益，保證公司持續發(fā)展；科學(xué)嚴謹的安全管理，體現了企業(yè)對生命的尊重更是企業(yè)不可推卸的社會(huì )職責。
通過(guò)這次學(xué)習，公司每個(gè)人都能學(xué)習到新的知識，有新的收獲。這樣的學(xué)習能最大的達到資源共享，公司所有項目部都可以相互借鑒學(xué)習，取長(cháng)補短從而達到了共同進(jìn)步的目的。就我個(gè)人前程而言，這次學(xué)習會(huì )議是成功的；對項目部管理水平提升來(lái)說(shuō)，這次學(xué)習是舉足輕重的；職工素養提升，管理人員水平提高，這樣的企業(yè)哪有不成功的？
三、保持警惕，再接再厲
公司近年發(fā)展面臨諸多困難，但從經(jīng)濟分析上看，公司規模和效益等一直在不斷上升，套用領(lǐng)導的話(huà)“前途是光明的，道路是曲折的”。公司的發(fā)展離不開(kāi)所有人員，公司是集體的公司，是團隊的公司。說(shuō)到團隊，那么我們每個(gè)人就要做到“自主性、思考性、合作性”，不能什么事都要領(lǐng)導去安排、什么事都要領(lǐng)導去解決、什么事都要領(lǐng)導去承擔責任。作為一名新員工可能我對公司的影響力非常小，但我愿意為公司的進(jìn)步奉獻出自己的力量。
四、登山遠眺
公司走過(guò)的這幾年可以說(shuō)是成功的，但是，公司領(lǐng)導一直督促我們不能滿(mǎn)足這小小的成功。我們的生產(chǎn)能力、我們的施工能力、我們的'應急能力都還不具備大企業(yè)的標準。這就需要我們共同設立公司內部的標準，xx公司20xx年的主重中之重就是公司標準化。我們企業(yè)的進(jìn)步，也必須從自身抓起、從點(diǎn)滴做起，用一個(gè)大企業(yè)的標準和誠信來(lái)武裝自己。作為天津二十冶的一名員工，我切身感受到公司人正在向著(zhù)規范化、科學(xué)化、精細化方向發(fā)展，在產(chǎn)品管理、服務(wù)意識、安全責任方面進(jìn)一步加強，相信公司其他同事和我一樣有共同的感受。時(shí)光荏苒，回顧我作為二十冶人所經(jīng)歷的種種，從心中由衷的感謝公司領(lǐng)導對自己的信任和培養，在此也希望在今后公司飛越的發(fā)展中不斷成熟完善自己，以更高的標準要求自己，提高自己的職業(yè)素質(zhì)，做好本職工作。
20xx年是公司抓住機遇發(fā)展的一年，我們有理由相信，在公司穩健、優(yōu)秀的領(lǐng)導團隊帶領(lǐng)下，二十冶人共盡綿薄之力，將會(huì )創(chuàng )造出更加輝煌的業(yè)績(jì)，成就一個(gè)朝氣蓬勃、誠信富強的企業(yè)。
有關(guān)會(huì )議總結7
本次售后質(zhì)量會(huì )議主要是針對安全生產(chǎn)問(wèn)題及工作過(guò)程中的工作態(tài)度及責任心的問(wèn)題，會(huì )議同時(shí)也總結我部門(mén)近期存在的問(wèn)題，總結如下：
一、 安全生產(chǎn)問(wèn)題：
針對本次730在鈑噴車(chē)間維修時(shí)被防塵幕布砸到的問(wèn)題，目前客戶(hù)提出的問(wèn)題：
此車(chē)按折舊將會(huì )損失幾萬(wàn)元 該車(chē)在我店維修期間的安全存在問(wèn)題 可能會(huì )激發(fā)要求換車(chē)的問(wèn)題
該問(wèn)題產(chǎn)生原因分析：首先是我店的維修存在安全隱患，其次是主修人員的
安全意識不夠，工作責任心不夠，才會(huì )最終導致該問(wèn)題的.發(fā)生。 總結： 車(chē)間生產(chǎn)要將安全問(wèn)題放在第一位：
1、 主動(dòng)安全：操作人員自身要注意，要求嚴格按照標準操作流程進(jìn)行操作，不能有絲毫的懈怠
2、 行車(chē)安全：在試車(chē)的過(guò)程中一定要注意安全，嚴格遵守交通規則
二、 車(chē)間人員工作態(tài)度及工作責任心的問(wèn)題
1、 前臺與車(chē)間的銜接問(wèn)題，個(gè)人要服從集體，要有空杯子的心態(tài)，
前臺要及時(shí)與車(chē)間進(jìn)行車(chē)輛修理的溝通，車(chē)間要及時(shí)進(jìn)行派工，派到個(gè)人身上的工作要及時(shí)完成，不要有推諉扯皮的想法，個(gè)人要有責任心，不能造成不好的風(fēng)氣和習慣。
2、 NPS第三方調查，存在的問(wèn)題是服務(wù)態(tài)度好，專(zhuān)業(yè)水平差，整個(gè)環(huán)節不能環(huán)環(huán)相扣，造成該問(wèn)題的原因是大家工作的責任心不夠，產(chǎn)生問(wèn)題的比率過(guò)高，對于此問(wèn)題我們要確定服務(wù)目標，不能因質(zhì)量及流程操作的問(wèn)造成客戶(hù)的投訴或抱怨，要有大局觀(guān)念。
三、 近期店內存在的問(wèn)題：
1、 銷(xiāo)售裝潢單的問(wèn)題，必須要按流程出貨，每張銷(xiāo)售裝潢單必須要有財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理簽字
2、 前臺工單問(wèn)題，每張工單都要保持完整性，必須要有客戶(hù)簽字，規避風(fēng)險
本次會(huì )議對于我店近期產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行了總結，主要歸結為兩點(diǎn)，即安全生產(chǎn)問(wèn)題和工作過(guò)程中工作人員的工作態(tài)度和責任心的問(wèn)題，希望大家引以為戒，提高自身的要求，有大局觀(guān)念，做到低級類(lèi)錯誤不犯，態(tài)度類(lèi)錯誤不犯，重復類(lèi)錯誤不犯，讓大家更好的奮斗在自己的工作崗位上。
注：明早開(kāi)始，每天早會(huì )時(shí)間8:15開(kāi)始，參會(huì )人員：關(guān)鍵崗位人員、前臺、車(chē)間主修人員！
有關(guān)會(huì )議總結8
20xx年xx月xx日，質(zhì)量管理部門(mén)組織生產(chǎn)基地各部門(mén)召開(kāi)了20xx年x月份質(zhì)量會(huì )議，各部門(mén)均有質(zhì)量問(wèn)題存在，物資成套部具體數據如下：
產(chǎn)生不良品66項，不良品300件。其中報廢8件，退換貨3個(gè)項次（107件）。其余處理回用。
不良品單分布單位為：
坯件類(lèi)：大昌6份；重慶道洪9份；德陽(yáng)永康6份；峨眉興德5份；江北機械4份； 平吉5份；四川道洪1份；重慶富盛6份；重慶望江1份；沈陽(yáng)格泰1份；重慶浩瀚7份；重慶炎煉1份；自貢華西6份。
外協(xié)成品類(lèi)：浦力軸瓦1份；軸瓦總廠(chǎng)1份；
有色金屬類(lèi)：蘇州巨峰1份；重慶鴿牌1份；
黑色金屬類(lèi)：重慶平浩1份；
標準件類(lèi)： 重慶乾茂1份；重慶鹽邦1份；
以上數據中報廢的單位為：平吉報廢4件凱樂(lè )項目活塞坯件，蘇州巨峰報廢劉家溝項目項目13.6kg軟端箍（絕緣材料），重慶望江報廢3件凱樂(lè )項目聯(lián)軸螺栓坯件。
退貨的單位為：四川道洪退貨32件水溪套項目導葉坯件，軸瓦總廠(chǎng)退貨3件中咱項目軸承座（油罩），重慶乾茂退貨72件治樂(lè )河項目螺釘（標準件）。
其他為廠(chǎng)內修復回用。從上述數據中得出，報廢率占總不良品單總數2.7%，退貨率占不良品單總數36%，廠(chǎng)內修復占不良品單總數61.3%。
經(jīng)過(guò)參加質(zhì)量會(huì )議，學(xué)習了很多知識，也從中看到了一些我部門(mén)可以改進(jìn)的地方：
1. 從報廢的產(chǎn)品原因可以看出，是供應商的質(zhì)量出現問(wèn)題，我們控制力較小，但是退貨的幾項則是多種原因，我們可以通過(guò)和供應商加強技術(shù)溝通減少退貨不良品。
2. 在這次會(huì )議中，我重點(diǎn)學(xué)習到了不光是控制報廢和退貨的.不良品，更應該加大力度控制回廠(chǎng)修復回用的這些不良品，在工作中我們往往只關(guān)注了報廢和退貨的需要補貨，而回用的則不是很關(guān)注，占了不良品數量過(guò)半的修復回用產(chǎn)品其實(shí)不是很大的質(zhì)量問(wèn)題，而是因為供應商在生產(chǎn)時(shí)并未完全的用最好的技術(shù)標準去生產(chǎn)我們的產(chǎn)品，導致了這樣那樣的產(chǎn)品缺陷，看起來(lái)這些缺陷問(wèn)題不大，但是所有不良品卻要耗費公司很大的人力和財力去修復回用，這一塊并未引起我們的重視，這些不良品的問(wèn)題不止一次出現，例如坯件回廠(chǎng)后的氣孔和夾砂問(wèn)題都是重復多次，這些問(wèn)題不能說(shuō)控制到?jīng)]有，但是完全可以控制到?jīng)]有那么嚴重，有些也可以控制到安全范圍之內，也就不會(huì )是不良品了，所以我部門(mén)對這一塊的質(zhì)量控制還有待加強，在以后的工作中盡量減少可控制的不良品回廠(chǎng)。
3. 張總提出了關(guān)于安全生產(chǎn)中的庫房管理，對涉及工裝安全的物資要分類(lèi)和標明使用年限，過(guò)期的物資不能再次使用。
因今年剛接手質(zhì)量管理，還需要學(xué)習很多的知識，以上是第一次參加質(zhì)量會(huì )議的一點(diǎn)點(diǎn)心得和體會(huì )，待下次質(zhì)量會(huì )議再對3月份質(zhì)量做詳細分析總結。
有關(guān)會(huì )議總結9
同志們：
經(jīng)過(guò)全體與會(huì )同志的共同努力，我們圓滿(mǎn)完成了各項議程，達到了預期目的。這次會(huì )議總攬改革、發(fā)展和穩定的大局，高揚科學(xué)發(fā)展的主旋律，是一次解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的大會(huì )，是一次承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)、團結務(wù)實(shí)的大會(huì )。這次會(huì )議必將在我們新的歷史發(fā)展階段產(chǎn)生積極而深遠的影響。這次會(huì )議的主要特點(diǎn)是：
一是主題突出，意義重大，影響深遠。
這次會(huì )議深入貫徹落實(shí)上級指示和要求，就如何做后今后一段時(shí)期的工作，做出了具體部署。這次會(huì )議不僅管當前，而且管長(cháng)遠，是一次謀劃長(cháng)遠發(fā)展大計的會(huì )議，是一次指導今后一個(gè)時(shí)期改革、發(fā)展、穩定大局的會(huì )議。會(huì )議的召開(kāi)，標志著(zhù)新的歷史性轉變的開(kāi)始，預示著(zhù)我們改革和發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。
二是內容豐富，目標明確，任務(wù)具體。
這次會(huì )議內容十分豐富，既學(xué)習貫徹了有關(guān)文件精神，又傳達落實(shí)了上級領(lǐng)導指示要求；既聆聽(tīng)了領(lǐng)導講話(huà)，又聽(tīng)了基層同志的討論；既總結了過(guò)去一年的工作，又部署了下一年的具體任務(wù)。會(huì )議確定的工作思路，既高屋建瓴，又簡(jiǎn)單明了。會(huì )議部署的.任務(wù)目標，既切合實(shí)際，又鼓舞人心，為我們的發(fā)展確立了努力方向和奮斗目標。
三是會(huì )風(fēng)務(wù)實(shí)，緊湊有序，反響強烈。
整個(gè)會(huì )議體現了實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的精神，無(wú)論是領(lǐng)導講話(huà)還是會(huì )議討論，都說(shuō)實(shí)話(huà)、想實(shí)招、謀實(shí)事、求實(shí)效。這次會(huì )議的重要收獲是：
一是認清了形勢，看到了差距，增強了做好今后工作的緊迫感和使命感。
二是明確了目標，振奮了精神，增強了實(shí)現更大宏偉目標的信心和決心。
三是交流了經(jīng)驗，開(kāi)闊了視野，增強了奮發(fā)有為、建功立業(yè)、勇于進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新的意識。
會(huì )后，大家一定要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )本次會(huì )議的精神，抓好傳達貫徹。具體講要做到“五落實(shí)”：
一是抓好思想落實(shí)。要迅速把全體人員的思想統一到本次會(huì )議精神上來(lái)，把行動(dòng)凝聚到本次會(huì )議精神上來(lái)。
二是抓好宣傳落實(shí)。要迅速召開(kāi)各級會(huì )議進(jìn)行傳達貫徹，吃透會(huì )議精神，用以指導具體工作。
三是抓好責任落實(shí)。要做到一級抓一級，層層抓落實(shí)，把會(huì )議確定的任務(wù)目標分解到部門(mén)，落實(shí)到人頭。
四是抓好措施落實(shí)。一定要制定切實(shí)可行、科學(xué)合理的各項措施，確保任務(wù)目標的全面實(shí)現。
五是抓好工作落實(shí)。大家一定要把會(huì )議精神不折不扣地落實(shí)到每項工作中去，把各項具體工作抓緊、抓細、抓實(shí)。
特別強調一下會(huì )議精神的學(xué)習宣傳，要做到“四要”，具體講就是：一要迅速傳達；二要原原本本；三要結合實(shí)際；四要及時(shí)反饋。
有關(guān)會(huì )議總結10
今天在集賢樓514辦公室，全體班委參加了由陽(yáng)露老師主持的關(guān)于本學(xué)期班委工作安排的會(huì )議。
現將本次會(huì )議作如下總結。
本次會(huì )議全體班干部圍繞班級常規建設的各個(gè)方面展開(kāi)了發(fā)言，重點(diǎn)談到了班級活動(dòng)的組織，同學(xué)們的學(xué)習情況，寢室衛生評比，團支部定級達標等方面。
會(huì )議開(kāi)始時(shí)，陽(yáng)露老師在充分肯定上一屆班干部工作后，要求我們這一屆班干部牢記自己的職責，認真為班級建設服務(wù)。
接下來(lái)是各位班干部的發(fā)言。團支書(shū)周嬌談到了本學(xué)期班級活動(dòng)的開(kāi)展要立足于少而精的大原則。初步確定的活動(dòng)包括：3月即將開(kāi)展的班級踏青活動(dòng)，4月開(kāi)展的周末講壇，5月說(shuō)課技能大賽，籃球和跳繩比賽以及和一所小學(xué)的孩子們一起過(guò)六一兒童節等活動(dòng)。班長(cháng)廖飛談到了班級建設要重點(diǎn)圍繞如何構建積極而濃厚的學(xué)習氛圍及黨員建設而開(kāi)展，同時(shí)也指出了同學(xué)們學(xué)習上的一些問(wèn)題，比如計算機或英語(yǔ)等級考試的過(guò)級率不高，尤其是在男同學(xué)中很明顯。接下來(lái)的班干部們分別談到了關(guān)于班級上課出勤率低下的'問(wèn)題和寢室衛生檢查評比等。
在本次會(huì )議中大家積極踴躍發(fā)言，充分為班級建設獻言獻策。 會(huì )議中大家考慮到由于本學(xué)期大家學(xué)習任務(wù)繁重，不愿花過(guò)多時(shí)間到班級活動(dòng)上，所以活動(dòng)不好開(kāi)展。陽(yáng)露老師告訴我們不要將活動(dòng)局限在聚餐之類(lèi)上，而應該嘗試將活動(dòng)與同學(xué)們能力的提升結合起
來(lái)，這樣就可以充分調動(dòng)大家的參與激情了。這一點(diǎn)很好的解決了困擾大家的難題，告訴我們面對問(wèn)題時(shí)要學(xué)會(huì )從不同角度思考解決，以組織為例，我們只考慮到通過(guò)盡量減少活動(dòng)數量的被動(dòng)方式來(lái)解決問(wèn)題，而陽(yáng)露老師則通過(guò)將活動(dòng)與提升同學(xué)們的能力集合起來(lái)解決了同學(xué)們參加活動(dòng)積極性不高的難題，陽(yáng)老師的思考起點(diǎn)是充分將活動(dòng)中同學(xué)們的時(shí)間有限和班級活動(dòng)開(kāi)展的必要有機的結合起來(lái)，這種思考方式可以使得想出的方案無(wú)疑是很有效的，值得我們學(xué)習。
會(huì )議的最后由陽(yáng)露老師對大家的發(fā)言進(jìn)行了補充。陽(yáng)露老師重點(diǎn)談到如何將大家的工作落學(xué)到實(shí)處，她提出了建立規范的獎懲制度，班干部帶頭發(fā)揚表率作用。我也提議要班干部們在規定的時(shí)間內按時(shí)保質(zhì)量完成任務(wù)。干部監督委員會(huì )的同學(xué)也表示將認真干好本職工作，和班上的同學(xué)一起監督班干部的工作完成情況。陽(yáng)露老師用其總結的三心二意來(lái)要求大家，三心指責任心恒心細心，二意指有大局意識和表率意識，并再一次強調了班干部們要在自己積極主動(dòng)干好本職工作的同時(shí)在學(xué)習和紀律上嚴格要求自己，起好表率作用。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我想以屈原的這句至理名言來(lái)形容我們的心情。我們深知要和全班同學(xué)一道把班級建設好絕不是一件容易的事情，我們要隨時(shí)做好吃苦的準備，雖然在這個(gè)過(guò)程中會(huì )有各種困難等著(zhù)我們，但我們想說(shuō)我們不會(huì )退縮，我們會(huì )不斷摸索總結經(jīng)驗規律，將班級打造成能力型班級。
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