年終工作會(huì )議上的總結講話(huà)
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢?下面是小編整理的年終工作會(huì )議上的總結講話(huà),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

年終工作會(huì )議上的總結講話(huà)1
同志們:
本次年度工作會(huì )議,公司中層進(jìn)行了述職評議,李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報告,王總深入分析了xx年經(jīng)營(yíng)情況,詳細宣講了xx年績(jì)效考核辦法,各部門(mén)負責人安排了近期工作,四級機構負責人簽訂了經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。會(huì )議時(shí)間不長(cháng),但內容豐富,成效顯著(zhù)。下面,我再強調三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、xx年工作總體評價(jià)
xx年是極其不平凡的一年,我們經(jīng)歷了各種嚴峻考驗,取得了驕人的業(yè)績(jì)。今年,同業(yè)擠壓告狀,公司違規受罰,機構鋪設受阻,費用緊張、設備緊張、人力緊張的矛盾沒(méi)有得到明顯改善,鑫榮年金集中轉退保工行協(xié)調不夠順暢等等。然而,我們并沒(méi)有被困難和壓力嚇倒,迎著(zhù)困難上,頂著(zhù)壓力走,用洛陽(yáng)人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難,取得了令人矚目的業(yè)績(jì)。公司績(jì)效考核得了104分,經(jīng)營(yíng)態(tài)勢喜人,應該說(shuō)是向上級公司交了一份比較滿(mǎn)意的答卷。
xx年能取得上述成績(jì)實(shí)屬不易。成績(jì)的取得主要源于四個(gè)方面:
一是得益于集團公司、總公司的正確領(lǐng)導和政策支持;規模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務(wù),費用總額顯著(zhù)增加,公司費用緊張的狀況得到有效改善,逐步走出公司初創(chuàng )的高風(fēng)險區。
二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢;
三是得益于市公司黨委、總經(jīng)理室以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指導,能夠根據市場(chǎng)環(huán)境的變化,及時(shí)調整工作思路,及時(shí)采取改進(jìn)措施;
四是得益于公司全體干部員工不畏困難,無(wú)私奉獻,全力以赴,開(kāi)拓進(jìn)取。
我們在充分肯定成績(jì)的同時(shí),一定要清醒地認識到目前存在的問(wèn)題:
一是個(gè)別機構、個(gè)別高管對“規模效益化”的內涵理解不夠深刻,貫徹執行不到位,存在“小進(jìn)即滿(mǎn)”思想,xx年下半年沒(méi)有保持住較快的發(fā)展速度,甚至影響到了今年的“開(kāi)門(mén)紅”。
二是有效的風(fēng)險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式,管理集中,風(fēng)險亦集中,這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時(shí),各級機構的合規意識、合規能力也需要進(jìn)一步提高,xx年一季度有二家公司在合規經(jīng)營(yíng)方面出現問(wèn)題,被監管部門(mén)查處。
三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。13個(gè)月繼續率、電話(huà)正確率、回執回收率、收付率轉帳率等不高,不穩定,在創(chuàng )業(yè)初期各級機構把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上,后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提升。
四是我們的機構網(wǎng)點(diǎn)較少,服務(wù)覆蓋面較低,服務(wù)能力有待加強。這些問(wèn)題需要我們高度重視,采取切實(shí)有效措施盡快加以解決。
二、xx年工作重點(diǎn)
xx年,是公司實(shí)現“三平”的關(guān)鍵之年,公司面臨著(zhù)二大任務(wù),一個(gè)是規模,一個(gè)是費差益。業(yè)務(wù)規模確保完成4.5億,努力實(shí)現5.5億。同時(shí),當年實(shí)現費差益215萬(wàn)元。
為確保完成二大任務(wù)目標,公司上下必須團結一致,眾志成城,務(wù)必做到“六個(gè)堅持,四個(gè)進(jìn)一步”。
六個(gè)堅持:
一是堅持“規模效益化”的經(jīng)營(yíng)指導思想不動(dòng)搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司,要想實(shí)現“超常規、跨越式”發(fā)展,達成“二零三平四盈利”的經(jīng)營(yíng)目標,不能按照傳統的壽險發(fā)展模式思考問(wèn)題,必須堅持解放思想,堅持走“規模效益化”的`創(chuàng )新發(fā)展之路。我們的“規模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎上,擁有豐富的內涵和外延,有著(zhù)鮮明的人保壽險特色。近二年的實(shí)踐證明,做大保費規模有助于盡快夯實(shí)公司發(fā)展基礎,有助于擴大社會(huì )效應,有助于提振團隊士氣,規模效益化指導思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅持規模效益化發(fā)展道路的分支機構,不僅業(yè)務(wù)規模上來(lái)了,在當地占有較高的市場(chǎng)份額,影響力不斷擴大,而且創(chuàng )造了較高的可用費用,為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍建設贏(yíng)得了更大空間。個(gè)別機構在堅持規模效益化思想方面還不夠堅定或是認識不到位,執行不堅決,業(yè)務(wù)發(fā)展形不成規模,這就給自己造成了很大被動(dòng),費用緊張,日子難過(guò)。
二是堅持“二零三平四盈利”的經(jīng)營(yíng)目標不動(dòng)搖。今年實(shí)現費差益215萬(wàn)元。
費差益是公司的“牛鼻子”。
費差損指標一直是我們各級機構最大的考核壓力。市公司要實(shí)現“三平”,四級機構要當年打平。
堅持開(kāi)源節流!伴_(kāi)源”就要上規模,“節流”就是勤儉節約,艱苦奮斗。
三是堅持發(fā)展是第一要務(wù)。
xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的二個(gè)底谷,再次提醒我們在任何情況下,都要始終把發(fā)展放在第一位,不能有絲毫懈怠思想。
四是堅持嚴控成本是經(jīng)營(yíng)決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”,嚴格控制人力成本。
五是堅持防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是第一要義。公司目前面臨的風(fēng)險主要有承保風(fēng)險、監管風(fēng)險、資金風(fēng)險。
六是堅持解放思想,改革創(chuàng )新是第一生產(chǎn)力。
四個(gè)進(jìn)一步:
一是進(jìn)一步加強隊伍建設,強化培訓功能,提升隊伍素質(zhì)。
對于我們的銷(xiāo)售隊伍來(lái)說(shuō),要繼續堅持“哪個(gè)快做哪個(gè),哪個(gè)好做哪個(gè)”的原則,產(chǎn)品分渠道管理,但不分渠道銷(xiāo)售,業(yè)務(wù)不分繳費方式,保險期間不分長(cháng)短,險種不分形態(tài),隊伍不分直銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo),銷(xiāo)售不分一線(xiàn)二線(xiàn),打破原有的渠道銷(xiāo)售界限和人為劃分銷(xiāo)售隊伍的方式,做到“出去一把抓,回來(lái)再分家”,最大限度地發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)團隊的銷(xiāo)售功能,全方位促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。爭取早日實(shí)現以個(gè)險為主,多個(gè)渠道并用“一卡通”的工號。
二是進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)拓展力度,四個(gè)渠道齊頭并進(jìn),突出主打銀郵渠道。
銀郵渠道要繼續發(fā)揮主渠道作用,擔負起搶占市場(chǎng)份額和創(chuàng )費創(chuàng )利的雙重重任。
首先要形成立體公關(guān)態(tài)勢,科學(xué)分配市行、縣行、網(wǎng)點(diǎn)、柜員的公關(guān)資源,重點(diǎn)做好渠道的開(kāi)拓維護工作,實(shí)現業(yè)務(wù)發(fā)展的無(wú)縫對接。
其次要進(jìn)一步擴大合作網(wǎng)點(diǎn)數量,擴大銀保業(yè)務(wù)的覆蓋面,3月底前各三級機構要消滅銀保業(yè)務(wù)空白縣;要培育更多的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn),不斷提升現有網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能。
第三要突出重點(diǎn)渠道,突出重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)。
個(gè)險渠道要真正成為公司的第二大渠道。在業(yè)務(wù)發(fā)展上,堅持“躉交市場(chǎng)化、期交最大化”的政策不動(dòng)搖,貫徹全省步調一致的發(fā)展策略,加大指導與推動(dòng)力度,確保個(gè)險保費收入突破5000萬(wàn)元。在隊伍發(fā)展上,堅持“健康的人海戰略”,打造規;木㈥犖,以基本法考核為依據,把增員工作常態(tài)化,提升初級主管增員與輔導能力,幫助新人業(yè)績(jì)破“零”,提高留存率;同時(shí),對新開(kāi)機構嚴格要求,按統一標準進(jìn)行驗收,確保新開(kāi)機構人力達標,在此基礎上。在師資培訓上,進(jìn)一步完善培訓架構,將制式化培訓與非制式化培訓分別開(kāi)來(lái),利用制式化培訓鞏固基礎,用非制式化培訓創(chuàng )造提升。
互動(dòng)渠道要加大資源整合力度。發(fā)揮人保集團的整體優(yōu)勢和政治優(yōu)勢。切實(shí)加強與財險的合作與交流,完善內部協(xié)同、資源共享和銷(xiāo)售利益分配機制,繼續推行互動(dòng)部、全面代理、點(diǎn)對點(diǎn)三種合作模式,充分開(kāi)發(fā)利用財險的各級網(wǎng)點(diǎn)資源,低成本快速延伸銷(xiāo)售、服務(wù)觸角;(dòng)專(zhuān)員要進(jìn)入財險營(yíng)銷(xiāo)職場(chǎng),將財險網(wǎng)點(diǎn)當作銀行網(wǎng)點(diǎn)去經(jīng)營(yíng),進(jìn)行產(chǎn)品宣導和銷(xiāo)售培訓,幫助財險的營(yíng)銷(xiāo)員拿到傭金,提高收入。同時(shí),切實(shí)做好壽代產(chǎn)工作,這是與財險公司搞好合作的基礎,壽代產(chǎn)保費收入已經(jīng)納入xx年各級機構的績(jì)效考核,大家要高度重視。
團險渠道要加大渠道業(yè)務(wù)的開(kāi)拓力度,實(shí)現長(cháng)短險齊頭并進(jìn),增強風(fēng)險防范能力。進(jìn)一步加大對口子業(yè)務(wù)的公關(guān)力度,培育新的短險業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn),積極探索小額信貸意外險,同時(shí)力促建工險、旅游險等短險渠道。繼續加強政策性業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與維護,重點(diǎn)關(guān)注失地農民養老保險、社保補充醫療、社保附加意外等市場(chǎng)需求,及時(shí)跟進(jìn),爭取擴大我公司政策性業(yè)務(wù)的承保面,擴大市場(chǎng)影響。要加強對大系統、大企業(yè)的協(xié)調攻關(guān),爭取有所突破。積極探索推進(jìn)銷(xiāo)售手段,盡快開(kāi)通一些遠程出單系統。
三是進(jìn)一步完善三四級機構考核機制,使其更科學(xué)合理,充分調動(dòng)各級機構的積極性,提高機構產(chǎn)能。
我們要堅持一手抓機構建設,一手抓產(chǎn)能建設,確保機構的籌建、運營(yíng)質(zhì)量。
強化四級機構的銷(xiāo)售功能,充分發(fā)揮其地緣優(yōu)勢、人員優(yōu)勢,在重點(diǎn)抓好個(gè)險業(yè)務(wù)的同時(shí),協(xié)助三級機構做好銀團互渠道維護工作。
四是進(jìn)一步加強依法合規經(jīng)營(yíng)的關(guān)系,保持公司的持續快速健康發(fā)展。
合規就是效益,合規就是生產(chǎn)力,合規就是公司健康發(fā)展的生命線(xiàn)。公司越是快速發(fā)展,越要重視合規工作,在這方面我們是有深刻教訓的,決不能在合規經(jīng)營(yíng)上再出任何問(wèn)題。
一是合規工作要齊抓共管,風(fēng)險分擔,各負其責。
二是深入推進(jìn)全面風(fēng)險管理,完善現有風(fēng)險識別事項和等級評價(jià)標準,積極開(kāi)展崗位違規風(fēng)險識別,把風(fēng)險管理工作貫穿到經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節。
三是要強化分支機構合規預警、排查、監督工作,加大違規問(wèn)責力度。對造成重大不良影響和經(jīng)濟損失的機構,績(jì)效考核實(shí)行合規一票否決。
四是嚴格執行“零現金”管理、“收支兩條線(xiàn)”制度,不斷提高轉帳收付費率,讓基層“管錢(qián)不見(jiàn)錢(qián)”,嚴控資金風(fēng)險。
五是對任期滿(mǎn)兩年的三級機構負責人進(jìn)行任期經(jīng)濟責任審計,實(shí)事求是進(jìn)行任期責任評價(jià)。
六是加強黨風(fēng)廉政建設,深化反腐倡廉教育。
三、做好本次會(huì )議精神貫徹落實(shí)工作
1、召開(kāi)會(huì )議宣傳貫徹
2、制定詳細的工作計劃
3、赴下身子抓好落實(shí)
同志們,回顧xx年,伴隨我們的是艱辛與榮耀,展望xx年,更多的是責任與期待。今年是我們實(shí)現“三平”的關(guān)鍵之年。我們要進(jìn)一步增強政治意識、大局意識和責任意識,堅持“規模效益化”的指導思想不動(dòng)搖,堅定信心,團結一致,扎實(shí)工作,加快發(fā)展,以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異業(yè)績(jì),全面開(kāi)創(chuàng )xx年工作的新局面,為再創(chuàng )人保輝煌做出新的更大的貢獻!
年終工作會(huì )議上的總結講話(huà)2
各位來(lái)賓、各位朋友、親愛(ài)的兄弟們:
你們辛苦了!
剛才我仔細聽(tīng)了大家的總結,特別是徐總所做的總結報告,講的很好,他不僅客觀(guān)、公正、全面地總結了公司一年來(lái)取得的巨大成就,也實(shí)事求是地指出了我們還存在的問(wèn)題,并為我們描繪了公司未來(lái)的發(fā)展思路、發(fā)展前景,是一個(gè)鼓舞精神、催人奮進(jìn)的好報告!我感到非常滿(mǎn)意!非常贊成!也非常激動(dòng)!一年來(lái),大家繼續堅持“誠信做人,踏實(shí)干事”的`經(jīng)營(yíng)理念,“對社會(huì )負責,讓員工富!钡陌l(fā)展方針,在各自不同的工作崗位上,兢兢業(yè)業(yè),踏踏實(shí)實(shí),為公司的發(fā)展做出了突出貢獻,這是有目共睹的。當然,公司下屬的施工隊、運輸車(chē)隊、以及材料供應商也給我們提供了非常寶貴的支持,在此,我真誠地道一聲:你們辛苦了!并代表公司對大家表示衷心的感謝!并致以親切的慰問(wèn)!我們公司之所以能夠穩步、快速發(fā)展,很大程度上是始終堅持誠信的結果!罢\信做人,踏實(shí)干事”的經(jīng)營(yíng)理念和“對社會(huì )負責,讓員工富!钡陌l(fā)展方針是不會(huì )變的。希望我們的員工也要這樣做,我堅信公司會(huì )發(fā)展的更好!員工會(huì )更加富裕!社會(huì )會(huì )更加和諧!
徐總的總結報告,提出了公司第二個(gè)五年發(fā)展計劃,為我們描繪了一幅十分美好的藍圖。展望未來(lái),我相信大家和我一樣對實(shí)現公司的遠景目標充滿(mǎn)信心!當然,任何成績(jì)的取得都離不開(kāi)我們“誠信做人,踏實(shí)干事”的企業(yè)精神,離不開(kāi)我們“對社會(huì )負責,讓員工富!钡陌l(fā)展方針,在我們前進(jìn)的道路上,挑戰與機遇并存。越是在困難的情況下,我們越要鼓足勇氣,越要有謀求發(fā)展的堅強意志。讓我們發(fā)揚“團結拼搏,務(wù)實(shí)創(chuàng )新”的企業(yè)精神,奮發(fā)有為,扎實(shí)工作,實(shí)現我們的奮斗目標,創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)!作出新的貢獻!在此,我衷心希望大家再接再厲、更加努力的做好本職工作,百尺竿頭,更進(jìn)一步!我有信心,有決心,有義務(wù)、有責任和大家一起把力大公司發(fā)展的更加美好!
值此20xx年新春佳節即將到來(lái)之際,我代表我本人,代表全家,代表公司向你們以及你們的家人致以新春的祝福!
年終工作會(huì )議上的總結講話(huà)3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁、朋友們:
大家好!在新年臨近、我們聚集在一起總結回顧過(guò)去一年的工作,暢想新一年的發(fā)展規劃,在此,我代表?yè)9救w同仁,向總公司各位領(lǐng)導在過(guò)去的一年里對擔保公司的關(guān)心表示感謝,向支持擔保公司發(fā)展和為公司的發(fā)展付出辛勤汗水的同仁們表示感謝!
在過(guò)去的一年里,擔保公司在豐麟集團的正確領(lǐng)導下,在有關(guān)部門(mén)的大力支持下,全體員工緊緊圍繞工作重點(diǎn)展開(kāi)工作。認真貫徹落實(shí)黨的有關(guān)方針政策和法律法規,以一切有利于公司發(fā)展為宗旨,以支持地方中小企業(yè),優(yōu)化貸款擔保結構為目標,按照年初公司提出的工作要求,攻堅克難,開(kāi)闊進(jìn)取,不斷完善各項管理制度和業(yè)務(wù)操作流程,加強內部控制與監督,經(jīng)過(guò)全體員工的努力拼搏和協(xié)同合作,圓滿(mǎn)完成了全年預期的工作目標。為了總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績(jì),克服不足,現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、主要目標完成情況
。ㄒ唬20xx年計劃實(shí)現各項收入367萬(wàn)元,實(shí)際完成731萬(wàn)元,完成年計劃收入的199.18%;累計凈利潤750萬(wàn)元,完成預算目標利潤300萬(wàn)元的249%。
。ǘ┢渲;全年累計對外擔保辦理38筆,累計金額2.65億元,實(shí)現收入226萬(wàn)元。
。ㄈ┩度谫Y業(yè)務(wù)累計辦理9筆2930萬(wàn)。實(shí)現收入656萬(wàn)元。
。ㄋ模幦覍(zhuān)項資金補助100萬(wàn)元。榮獲市級先進(jìn)單位獎勵20萬(wàn)元。
二、總結過(guò)去,我們主要做了一下工作
。ㄒ唬┱覝使ぷ髦攸c(diǎn),努力開(kāi)拓業(yè)務(wù)。確保資金的合理配制,實(shí)現效益最大化。利用公司工作人員建立起的人脈關(guān)系,積極宣傳公司業(yè)務(wù)。在嚴格控制風(fēng)險的前提下,根據客戶(hù)需求,通過(guò)縮短信貸調查、審查、審批流程,提高信貸審批效率等。為客戶(hù)提供高效率的服務(wù),與銀行展開(kāi)差異化競爭,找準自身市場(chǎng),重點(diǎn)辦理了短期投資和超短期業(yè)務(wù),加強公司資金流動(dòng)性和盈利能力,使得公司業(yè)務(wù)開(kāi)展、銜接有序。
。ǘ┘訌娕c銀行合作,支持優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展。我公司主打業(yè)務(wù)是:依托平頂山銀行通過(guò)擔保放大倍數,給地方中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)及個(gè)體工商戶(hù)提供貸款擔保。公司一年多來(lái)認真落實(shí)黨的方針政策,依法合規經(jīng)營(yíng),累計為中小企業(yè)提供擔保貸款一億多元,有力的支持了地方經(jīng)濟發(fā)展,在一定程度上緩解了部分企業(yè)融資難問(wèn)題,支持了我市一些先進(jìn)高成長(cháng)型的優(yōu)秀企業(yè),比如平頂山市航星耐火材料有限公司、郟縣馬亮磨料有限公司、平頂山金陽(yáng)光幼教中心等,這些企業(yè)在20xx年取得了驕人成績(jì),均被市政府評為優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)和高成長(cháng)型民營(yíng)企業(yè)先進(jìn)單位,由于我們支持中小企業(yè)得力,被市政府評為市擔保行業(yè)先進(jìn)單位,并獲得20萬(wàn)元的獎勵。
。ㄈ╈`活經(jīng)營(yíng),實(shí)現效益最大化。由于我公司資本規模較小,公司對企業(yè)提供貸款擔保業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢,影響了我們公司的效益,勢必很難完成集團給我們下達的盈利工作目標。我公司針對這一情況進(jìn)行認真分析研究,在提高自身業(yè)務(wù)的基礎上,采用靈活的經(jīng)營(yíng)策略,積極拓展其他業(yè)務(wù),多元化多渠道經(jīng)營(yíng),帶動(dòng)利潤增長(cháng)。為完成集團公司制定的全年工作目標計劃起到了很大作用。
。ㄋ模﹫猿謨瓤刂贫,防范控制風(fēng)險。防范和化解貸款擔保風(fēng)險是擔保公司的永恒主題,提高風(fēng)險管理水平,建立高效完善的風(fēng)險管理體系,在貸款擔保項目風(fēng)險防范方面,我們始終做到事前、事中、事后全程控制,使業(yè)務(wù)運作達到了良性循環(huán),全年未出現一筆不良貸款擔保,收益率達到了100%。
。ㄎ澹┚o跟集團各項工作部署。作為集團公司的子公司,要以集團的全面發(fā)展和業(yè)務(wù)需要為中心而服務(wù),為此我公司根據集的工作部署,嚴格執行工作目標。同時(shí)對于集團公司給予的.各項資金需要指標,先舍棄小利益短規劃,積極支持配合集團的長(cháng)遠利益及工作規劃,都及時(shí)圓滿(mǎn)完成了集團下達的各項目標任務(wù)。
。﹫猿忠匀藶楸,發(fā)展企業(yè)文化。公司堅持以人為本,建立了有特色的企業(yè)文化。通過(guò)企業(yè)文化建設,營(yíng)造了和諧進(jìn)取、不斷進(jìn)步的工作作風(fēng),充分展現員工的創(chuàng )造力,增強了員工的認同感和團結協(xié)作精神。健全考核激勵機制,使員工的收入和企業(yè)的效益同時(shí)增長(cháng),不斷激勵員工開(kāi)拓進(jìn)取的精神,創(chuàng )建一種有利于員工自我目標實(shí)現的氛圍,使員工的積極性和潛能得到了充分發(fā)揮。
希望與困難同在,機遇與挑戰并存,20xx年是公司規劃實(shí)施的開(kāi)局之年,也是公司實(shí)現跨越式發(fā)展的開(kāi)局之年。擔保公司要在集團公司領(lǐng)導的指導下,不斷完善內部管理制度,嚴格按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作,加強風(fēng)險管理,建立科學(xué)績(jì)效考核約束機制,并與同行多溝通、多聯(lián)系,互相學(xué)習,共同進(jìn)步,為實(shí)現公司的宏偉目標而努力奮斗。
尊敬的各位領(lǐng)導,全體同仁,我相信,在新的一年里,有集團領(lǐng)導的關(guān)心支持,我們將不斷地總結和反省,不斷地鞭策自己,加強學(xué)習,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(cháng)。有全體同仁的齊心協(xié)力和辛勤工作,我們一定會(huì )取得豐收碩果。
最后祝大家新年好運!幸福安康!
謝謝大家!
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