上半年工作總結會(huì )議上的講話(huà)稿
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的上半年工作總結會(huì )議上的講話(huà)稿，希望對大家有所幫助。
上半年工作總結會(huì )議上的講話(huà)稿1
同志們：
在全體董事、股東、員工的共同努力下，我們在本月中旬順利地完成了換屆工作，選舉產(chǎn)生了新一屆董事會(huì )，產(chǎn)生了新的領(lǐng)導班子。這是我們集團公司的一件大事，預示著(zhù)我們進(jìn)入了一個(gè)新的征程。剛才XX經(jīng)理代表董事會(huì )總結了今年上半年的工作，提出了集團公司三年的發(fā)展目標，同時(shí)部署了今后一段時(shí)期的工作。講得很好，目標很明確，部署很全面，要求也很高。希望各單位要針對實(shí)際，研究制訂本單位的目標和措施。下面，簡(jiǎn)要地提三點(diǎn)要求：
一、要認清形勢，轉變觀(guān)念。
改制重組以來(lái)，我們集團公司依靠社會(huì )各個(gè)方面的支持，依靠在座各位同志的努力，積極應對了體制轉型所帶來(lái)的艱辛和挑戰，克服了改制缺陷和歷史遺留問(wèn)題所帶來(lái)的困難，承受了市場(chǎng)競爭壓力和難以預測的經(jīng)營(yíng)困難，取得了較好的經(jīng)濟效益，經(jīng)營(yíng)資質(zhì)實(shí)現突破，品牌形象獲得提升�？偝邪芾碛辛肆己闷鸩�，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)穩中有升。但是，我們所取得的成績(jì)與市委、市政府的要求，與各位股東、員工對我們的期待，還有一定的差距，與兄弟公司相比，就顯得相形見(jiàn)拙。當然，我們集團公司本來(lái)就“先天”不足，我市建筑業(yè)改制的時(shí)候，先從鄉鎮、市屬企業(yè)開(kāi)始，然后再是集團公司，導致重組后的集團公司母子公司體制缺乏，削弱了統的功能和原有的優(yōu)勢。但現在不能講“先天不足”。我們必須清醒地看到跟他們存在的差距有多大。只有看到這些存在的問(wèn)題和差距，才能明確我們前進(jìn)的方向；才能認清我們所面臨的形勢；才能激發(fā)我們的潛能。我們既要看到國際金融危機給建筑業(yè)帶來(lái)的沖擊和影響，又要看到其中所隱藏的機會(huì )，看到目前企穩回升帶來(lái)的契機。既要看到不足，又要看到我們的優(yōu)勢。我們始終要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，要從想大事、創(chuàng )大業(yè)、謀長(cháng)遠的戰略高度理清發(fā)展思路，順應建筑業(yè)大調整、大整合，轉型升級的發(fā)展導向，加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的深度，加大內在管理的強度，加大科技投入的額度，加大人才培養的力度，加大信息化運用的幅度，特別要強化綜合能力強的經(jīng)營(yíng)隊伍、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的管理者隊伍和專(zhuān)業(yè)技術(shù)精的員工隊伍，全面提高企業(yè)的整體實(shí)力和持續發(fā)展的整體能力。今后一段時(shí)間，既要進(jìn)一步完善提高企業(yè)發(fā)展工作，又要前瞻性地研究做大做強做長(cháng)的新舉措，承前啟后，開(kāi)拓創(chuàng )新，大踏步、高水平地推進(jìn)企業(yè)的二次創(chuàng )業(yè)。
我們一定要迅速轉變觀(guān)念，長(cháng)期以來(lái)，我們少數同志滿(mǎn)足現狀，不思進(jìn)取，腦筋沿著(zhù)粗放增長(cháng)的軌道思考問(wèn)題，已經(jīng)形成很強的直沖慣性，雖然明知這種觀(guān)念已經(jīng)不適合形勢，但要“腦筋急轉彎”一時(shí)還轉不過(guò)彎來(lái)�，F在，我們一定要“急轉彎”。觀(guān)念就是思路，思路就是財路。只有思路納入到科學(xué)的、先進(jìn)的、超前的軌道，二次創(chuàng )業(yè)才能收到明顯的效果。我們要創(chuàng )新發(fā)展思路，跳出XX看XX，站在巨人企業(yè)的臂膀上，拓寬視野，確定企業(yè)轉型戰略。要比照國內外優(yōu)秀標桿企業(yè)，以保級就位為契機，科學(xué)定位，不斷改造和提升企業(yè)。在二次創(chuàng )業(yè)的征程上，我們要重視內部管理、制度建設、思想政治工作、經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng )業(yè)理念和管理水平的提高，要變比較優(yōu)勢為發(fā)展資源，全力整合資源，調動(dòng)各方面的積極因素，參與市場(chǎng)競爭，在激烈的競爭中不斷自我認識，自我完善，自我超越，大踏步地邁進(jìn)，進(jìn)一步夯實(shí)和提升我們集團公司在全省乃至全國建筑行業(yè)中的地位，進(jìn)一步發(fā)揮集團公司在全市經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中的作用。
二、要牢記使命，不負重托。
為什么要談這個(gè)問(wèn)題？這一次我們進(jìn)行了換屆，有一部分優(yōu)秀的`人才充實(shí)和加強了我們新的領(lǐng)導班子，分別擔任了董事、監事、經(jīng)理人等不同的職務(wù)。這是一個(gè)全新的崗位，我們每一個(gè)同志都必須熟悉和明確自己所在崗位的職責、工作內容和范圍，明確自己所肩負的重任，各司其職，不負重托。我們要清楚地認識到，我們所擔任的職務(wù)，不是一種榮譽(yù)、一種權利的象征，而是一種責任，一項使命。職務(wù)越高，所肩負的責任越大。曹斌書(shū)記講，XX是XX經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，是XX市XX萬(wàn)人民的XX，是我們XX市兩張名片之一。這個(gè)話(huà)就告訴我們集團公司每個(gè)同志所肩負的責任和重托。XX搞得好不好，不僅關(guān)系到我們集團公司的每一個(gè)人，而是關(guān)系到XX市X萬(wàn)人民，關(guān)系到全市的經(jīng)濟社會(huì )建設。這個(gè)擔子重不重？富民強市的重任和全體員工的期盼，我們在座的每個(gè)同志都可掂一掂份量。因此，我們沒(méi)有理由消極怠慢，沒(méi)有理由不好好工作。會(huì )議以后每個(gè)董事、監事、經(jīng)理人都要站在重托的高度，結合工作的崗位，制訂自己的工作目標。這個(gè)目標不是低要求，低標準，得過(guò)且過(guò)，而要用力跳一跳去摘桃子，目標切實(shí)可行。同時(shí)要為集團公司二次創(chuàng )業(yè)獻計獻策。我們在座的同志，都是XX集團公司的精英，員工都看著(zhù)我們，我們一定要身體力行，率先垂范，處處以身作則，時(shí)時(shí)想到我們的使命。我們的言行舉止，我們的工作狀態(tài)都會(huì )影響著(zhù)周邊的員工。我們要團結廣大員工做到不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于集團公司發(fā)展的事不做。我們要帶頭營(yíng)造一種積極進(jìn)取、奮發(fā)向上、寬松和藹的氛圍，營(yíng)造一種以和共事、以和謀事、以和興事、以和成事的良好風(fēng)氣。對待榮譽(yù)要多一點(diǎn)謙讓?zhuān)僖稽c(diǎn)計較；對待生活，多一點(diǎn)幫助，少一點(diǎn)內耗，多一點(diǎn)平和，少一點(diǎn)煩惱；工作中多看人家的優(yōu)點(diǎn)，少指責些缺點(diǎn)；以誠相待、和衷共濟，心往一處想，勁往一處使，真正做到同心同德抓管理、一心一意謀發(fā)展。
企業(yè)團隊建設是我們企業(yè)生存與發(fā)展的生命線(xiàn)，實(shí)踐證明，一個(gè)肝膽相照、交相輝映、結構和諧、高效卓越的優(yōu)秀團隊，是企業(yè)攻堅克難，二次創(chuàng )業(yè)的根本保證。在我們創(chuàng )業(yè)的道路上，無(wú)論是過(guò)去、現在、還是將來(lái)，不管情況有多復雜，工作有多艱巨，矛盾有多棘手，只要我們的團隊是團結的，我們就能無(wú)堅不摧，無(wú)往不勝�！盎疖�(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。只要我們集團公司各級各類(lèi)管理人員在各個(gè)方面作出好榜樣，帶個(gè)好頭，我們公司就一定有希望。在這里，我還要強調一點(diǎn)，希望在座的同志都要勤奮學(xué)習。因為，理論是行動(dòng)的指南，書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯，“好好學(xué)習，天天向上”則是放之小孩、大人和個(gè)人、團體而皆準的普遍真理。要把學(xué)習形成風(fēng)氣，多一點(diǎn)學(xué)習和交流。你不學(xué)習，科學(xué)發(fā)展觀(guān)怎么確立？你不學(xué)習，觀(guān)念怎么轉變，怎么創(chuàng )新？你不學(xué)習，市場(chǎng)信息、知識技能怎么掌握，怎么更新？只有通過(guò)學(xué)習，才能使我們牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)格觀(guān)，使自己開(kāi)闊視野，開(kāi)闊胸襟，開(kāi)闊思路，使自己成為從業(yè)領(lǐng)域的行家里手，使自己的素質(zhì)打上理論的烙印，自己的能力插上知識的翅膀，使自己成為一個(gè)好的管理人員。這樣，你所帶領(lǐng)的團隊也就能成為堅強有力的團隊；經(jīng)營(yíng)管理就能到位，市場(chǎng)就能拓展。只有這樣，才能不辜負員工的重托。
三、要轉變作風(fēng)，抓好服務(wù)。
剛才徐忠總經(jīng)理提出了集團公司三年的發(fā)展目標，這個(gè)目標非常振奮人心。藍圖已經(jīng)描繪，現在擺在我們面前的任務(wù)是如何來(lái)實(shí)施這個(gè)目標？在這個(gè)目標的框架內如何實(shí)施二次創(chuàng )業(yè)，如何創(chuàng )新觀(guān)念，如何轉型升級？是慢慢來(lái)，還是急起直追，加快步伐？答案肯定是后者。我們既然深知自己肩上的使命，就必須負起責任。加快步伐，就必須轉變我們的工作作風(fēng)。作風(fēng)是一種態(tài)度，態(tài)度決定一切。當前，我們要把徐忠總經(jīng)理布置的下半年的工作，著(zhù)實(shí)有效地去貫徹好，有板有眼地去落實(shí)好。譬如說(shuō)各項制度的完善和修訂，要盡快出臺。這些制度的修訂要盡量完善周密，考慮得越細，可操作性就越強。在實(shí)施過(guò)程中要不斷完善和修改。有些制度是非常敏感的，像財務(wù)管理制度、經(jīng)營(yíng)合同管理制度、員工的薪酬制度等，關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，出臺時(shí)就必須考慮周密。但也不能求全責備，要嚴格執行獎勤罰懶，選優(yōu)淘劣的原則。要以深化企業(yè)內部工資制度改革為突破口，打破傳統思維定勢和思想桎梏，積極把市場(chǎng)競爭機制引入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)
管理中來(lái)。在人才開(kāi)發(fā)和使用上，嚴格實(shí)行競聘上崗機制，對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員實(shí)行考核機制，要做到先企業(yè)內部，后面向社會(huì )，必要時(shí)再引進(jìn)急需的人才。要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上真正做到能者上、庸者讓、優(yōu)勝劣汰。徹底打破干多與干少，作為與不作為，素質(zhì)好與差一個(gè)樣的局面，做到先換思想后換人，大力營(yíng)造“今天不努力工作，明天努力找工作”的氛圍，要讓各級各類(lèi)管理人員和廣大員工深刻認識到危機感、緊迫感，增強工作的事業(yè)心和責任感，從而轉變員工的思維方式和思想觀(guān)念，激發(fā)企業(yè)員工隊伍的生機和活力。要通過(guò)二次創(chuàng )業(yè)最大限度地整合資源，最大限度地挖掘潛力，最大限度地發(fā)揮員工的潛能潛智。要通過(guò)體制機制的轉換，實(shí)現企業(yè)量的擴張與質(zhì)的運行的同步提高，最大限度地推進(jìn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升和整體發(fā)展能力的增強。
轉變工作作風(fēng)，要緊緊抓住經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓這項至關(guān)重要的工作，要不斷地優(yōu)化經(jīng)營(yíng)思路，調整經(jīng)營(yíng)結構，確立以品牌經(jīng)營(yíng)為基礎，以總承包、房地產(chǎn)公司為依托，以專(zhuān)業(yè)施工為支撐，抓牢國內市場(chǎng)，拓寬海外市場(chǎng)，構建市場(chǎng)多元化、產(chǎn)業(yè)集群化的經(jīng)營(yíng)集約型格局。一如繼往地抓好品牌經(jīng)營(yíng)，廣泛凝聚優(yōu)秀施工隊伍，主攻高大難精工程，做強做優(yōu)現有市場(chǎng)板塊，積極拓展新的發(fā)展空間，繼續擴大市場(chǎng)占有率，進(jìn)一步提升集團公司品牌在全國各地的美譽(yù)度和影響力。要借助于品牌經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢，深化內部體制的改革，調優(yōu)經(jīng)營(yíng)工作班子，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理機制，整合各種經(jīng)營(yíng)資源，大力發(fā)展XX公司、XX公司、XX公司、XX公司、XX公司以及XX公司，抓好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和專(zhuān)業(yè)施工，抓好品
牌經(jīng)營(yíng)向總承包管理發(fā)展工作，積極探索資本經(jīng)營(yíng)，潛心謀劃上市，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道和贏(yíng)利方式的多元化，增強企業(yè)抗擊市場(chǎng)風(fēng)險能力，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟實(shí)力和經(jīng)濟效益的穩步提升。轉變工作作風(fēng)，必須增強服務(wù)意識，牢固樹(shù)立工作以服務(wù)為本，服務(wù)以項目為本的思想。
總之，我們要在實(shí)施二次創(chuàng )業(yè)中，采取眼睛向外拓市場(chǎng)，眼睛向內保穩定、眼睛向上保資質(zhì)、眼睛向下抓服務(wù)的四向措施，才能應對市場(chǎng)的變化，才能使我們的企業(yè)立于不敗之地。
接下來(lái)，我還要講一下集團公司實(shí)施二次創(chuàng )業(yè)的問(wèn)題。
集團公司為什么要實(shí)施二次創(chuàng )業(yè)？
一個(gè)企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng )業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了一定的實(shí)力。按照事物發(fā)展的客觀(guān)規律，如果沒(méi)有一種變革，要想企業(yè)繼續發(fā)展下去，實(shí)現更高的目標就很難。只有對企業(yè)進(jìn)行資源整合，產(chǎn)業(yè)結構調整；加強人才隊伍建設，健全規章制度，提高管理水平，才能讓企業(yè)在新的臺階上不斷攀升。二次創(chuàng )業(yè)，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰略轉型，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一次革命性的轉變。企業(yè)要發(fā)展就必須進(jìn)行二次創(chuàng )業(yè)，在企業(yè)已有的基礎上，進(jìn)行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內部潛力，用新的管理模式替代舊的模式，建立起一個(gè)依靠企業(yè)整體素質(zhì)來(lái)實(shí)現持續發(fā)展的管理體系。二次創(chuàng )業(yè)的深刻內涵就是在一次創(chuàng )業(yè)的基礎上搭建企業(yè)發(fā)展的更高平臺和框架，是一個(gè)超常規、跨越式發(fā)展的過(guò)程。據此，根據我們集團公司的實(shí)際情況，我認為，我們進(jìn)行二次創(chuàng )業(yè)的條件已經(jīng)具備。再從市委市政府對我們的要求，從全體員工對我們的期盼，從我們肩負的歷史使命和重托來(lái)看，我們集團公司必須進(jìn)行二次創(chuàng )業(yè)。面對當前遭受金融危機的影響所帶來(lái)的沖擊和建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈的嚴峻形勢，我們也必須進(jìn)行二次創(chuàng )業(yè)。因此，為了確保企業(yè)可持續發(fā)展，確保企業(yè)做大做強做長(cháng)，我們集團公司二次創(chuàng )業(yè)勢在必行。
二次創(chuàng )業(yè)必須堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)
集團公司實(shí)施二次創(chuàng )業(yè)的戰略，必須用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局。這不是一句空洞的口號，而是有實(shí)實(shí)在在的內容。我們與兄弟公司相比，為什么會(huì )有那么大的差距，除了客觀(guān)因素以外，我們的觀(guān)念陳舊經(jīng)營(yíng)方式單一，產(chǎn)業(yè)結構、制度建設、管理模式等等方面不符合企業(yè)發(fā)展的要求。從現在起，要認真思索、研究解決那些不符合不適合企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。今后一段時(shí)間要圍繞二次創(chuàng )業(yè)這條主線(xiàn)，以股東和員工的利益最大化為根本，以執行有力的管理體系為保障，以主業(yè)突出、多元并舉的產(chǎn)業(yè)集群為支撐，實(shí)行管理法治化、決策科學(xué)化、運作規范化、加快企業(yè)向質(zhì)量型、科技型、效益型、集約型轉變，努力推進(jìn)企業(yè)持續、健康、快速、協(xié)調發(fā)展，使我們集團公司經(jīng)營(yíng)規模上臺階和經(jīng)濟效益再攀升，進(jìn)一步提高集團公司的綜合經(jīng)濟實(shí)力，鞏固和提升集團公司在建筑行業(yè)中的領(lǐng)先地位。
充分發(fā)揮董事、監事、經(jīng)理人的作用，實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)的目標
我們本次換屆吸納了部分優(yōu)秀人才充實(shí)到了領(lǐng)導班子中，我們必須要以高度的責任感來(lái)履行自己的權利和職責，履行自己的義務(wù)，抬高標準、高質(zhì)、高效、刻不容緩去做好工作。
我們全體董事、監事、經(jīng)理人都要帶頭學(xué)習，努力提高政治素養和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高在復雜的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的駕馭能力、判斷能力，遇到重大問(wèn)題及時(shí)匯報，集體商議，以規避風(fēng)險。要定期不定期進(jìn)行磋商，及時(shí)推出新措，不斷完善公司方略。要加強溝通，消除隔閡，千方百計打造一個(gè)和諧、團結、合力的團隊。要最大限度地調動(dòng)廣大員工的聰明才智和工作積極性，嚴格遵守公司章程，堅決維護公司利益，充分發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用，不斷提高我們集團公司核心力，研究解決集團公司的執行力，努力實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)的目標。
最后我想用“四顆心”來(lái)和在座的同志一起共勉：對公司要有一顆誠心，對事業(yè)要有堅定的信心，對職工要有一顆愛(ài)心，對朋友要有一顆熱心。
上半年工作總結會(huì )議上的講話(huà)稿2
今天我們召開(kāi)這個(gè)會(huì )議，目的非常明確，就是為了很好的總結上半年的各項工作，對照檢查，尋找差距和問(wèn)題，共同探討解決問(wèn)題的方法，為順利完成下半年的工作奠定基礎。前面各職能科室就各自分管的工作進(jìn)行了總結，不同程度地指出了一些存在的問(wèn)題，并對下半年的工作進(jìn)行了安排,總結雖然不太全面，問(wèn)題的指出也不很透徹和明了，但總的來(lái)說(shuō)，還是為下半年的工作開(kāi)展提出了一些基本思路和方法，我表示支持；孟書(shū)記傳達了隴南電力局農網(wǎng)工作會(huì )議精神，對我局的農網(wǎng)改造工作進(jìn)行了安排部署，我完全同意，希望大家下去以后結合本單位實(shí)際情況，精心組織，嚴格按照安排作好下半年的安全生產(chǎn)、電力營(yíng)銷(xiāo)、農網(wǎng)改造和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項工作，保證全面完成今年的各項工作任務(wù)。針對下半年的工作，我主要講以下三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、上半年工作總體成績(jì)不錯，但問(wèn)題不少，需要我們全力以赴解決。
今年的工作開(kāi)局良好，“雙達標”創(chuàng )建工作通過(guò)了省電力公司檢查驗收，已正式授牌，獎勵的獎金大家已經(jīng)領(lǐng)到手了，獎勵工資也即將發(fā)放，這是我們全局上下團結一心，共同拼搏的結果。同時(shí)，今年上半年的春檢工作和安全生產(chǎn)完成基本順利，電力營(yíng)銷(xiāo)呈上升趨勢，元---5月份就已完成全年計劃售電量的58%，這些都是我們應該感到欣慰的，充分說(shuō)明了我們這些方面的工作做的比較到位，比較細致。扎實(shí)到位的工作會(huì )給我們帶來(lái)好的回報。相反，簡(jiǎn)單、粗放和拖拉、滯后的工作就會(huì )給我們嚴厲的懲罰。上半年相繼出現了一些非常值得我們回味和反思的事情，暴露出了我們工作中還有許多我們應該為之憂(yōu)慮的問(wèn)題，這些問(wèn)題雖然范圍不大，但危害不小。尤其是有一些問(wèn)題還是我講過(guò)多次依然沒(méi)有得到改正和解決的，這些問(wèn)題我認為現在仍然有必要再次向大家指出來(lái)。
1、安全生產(chǎn)工作依然落不到位，沉不到底，基礎薄弱，工作漂浮，這是一個(gè)始終沒(méi)有解決的大問(wèn)題。我們天天講安全，人人說(shuō)安全，卻把講的和說(shuō)的落實(shí)不到行動(dòng)上，貫徹不到工作中，說(shuō)一套，作的是另一套。一是部分職工始終存在僥幸心理，不把安全措施、工作規程當一回事，大大咧咧，耍二百五�？纯丛蹅儗W(xué)過(guò)的安全事故簡(jiǎn)報，基本都是認為問(wèn)題不會(huì )出現，事故不會(huì )發(fā)生，等到出事后才開(kāi)始后悔，但已經(jīng)遲了，更為可怕的是，甚至有的人連后悔的機會(huì )都沒(méi)有就離開(kāi)了人間，難道我們所耳聞目睹的這類(lèi)事情還少嗎？難道非要把事故發(fā)生在自己身上才醒悟嗎？通過(guò)幾年來(lái)的規范，絕大部分同志已經(jīng)認識到了安全生產(chǎn)的重要性，可是還有部分職工依然如故，甚至有的單位負責人也是如此。這是一個(gè)非�？膳碌陌踩[患，比起線(xiàn)路設備的安全隱患來(lái)說(shuō)要可怕的多，今年的安全月活動(dòng)的主題確定為“以人為本，安全第一”，就充分說(shuō)明了人在安全生產(chǎn)中的重要地位。二是安全管理工作仍然存在著(zhù)不細不實(shí)的問(wèn)題。個(gè)別單位工作前不定安全措施，不做現場(chǎng)安全工作安排，憑個(gè)人經(jīng)驗施工的現象屢有發(fā)生，“三違現象”和習慣性違章依然存在，嚴重違反安全生產(chǎn)工作規程的行為依然存在。三是個(gè)別單位安全員工作責任心不強，在其位不謀其政，沒(méi)有一點(diǎn)抓安全生產(chǎn)監督管理的責任意識，只領(lǐng)工資，享受待遇，對于存在的安全問(wèn)題和漏洞不聞不問(wèn)或睜一只眼閉一只眼，或者不敢大膽管理，使安全問(wèn)題得不到糾正，安全隱患得不到消除。請問(wèn)，那個(gè)所的安全員組織召開(kāi)過(guò)一次有針對性的事故分析和安全簡(jiǎn)報學(xué)習活動(dòng)？安全活動(dòng)的次數和內容那個(gè)所完全達到了要求？每次工作前是不是按要求進(jìn)行了安全措施制定、危險點(diǎn)分析，工作后是否進(jìn)行總結，對工作中出現的習慣性違章和三違行為等問(wèn)題是否進(jìn)行了批評和糾正，通過(guò)鐵的活生生的事實(shí)來(lái)教育職工？這些都是安全員應該作的基本工作，要對工作的全過(guò)程進(jìn)行全員、全方位的監督管理，否則，就是失職。四是各所農網(wǎng)改造的安全管理仍然存在漏洞，尤其是對雇傭的.農電工和農網(wǎng)施工人員的安全管理和安全意識的提高沒(méi)有引起足夠的重視。以上問(wèn)題的存在，使全局安全管理和安全生產(chǎn)責任落實(shí)不到位，安全規程執行不徹底，安全基礎依然薄弱。
2、組織紀律觀(guān)念十分淡薄。2008年以來(lái)，我們已經(jīng)進(jìn)行了兩次大的作風(fēng)紀律整頓，都收到了很好的效果。但從長(cháng)遠來(lái)看，仍然沒(méi)有從根本上解決組織紀律方面存在的各種問(wèn)題。種種陽(yáng)奉陰違，只要組織照顧、不要組織紀律，甚至公然不執行規章制度的現象依然存在。一是置局里的規章制度于腦后，或明或暗地違反。2008年局里為了規范電力物資采購行為，制定下發(fā)了《武都縣電力局物資采購管理規定》，明確規定各單位的所有電力物資材料必須從物資公司購買(mǎi)，但真正嚴格按照規定執行的單位有幾個(gè)？不論你的理由是為了價(jià)格或質(zhì)量，還是為你個(gè)人撈好處，總之只要是置局里的規定于不顧，私自在外采購電力物資的行為，都是違反局里規定的錯誤行為，有規定為什么不執行？這是組織紀律觀(guān)念十分淡薄的表現。二是不要組織紀律，只要組織照顧。對組織的決定公然對抗，達不到目的就采取種種不正常的手段，躲在陰暗的角落里寫(xiě)匿名信亂告狀，你告我不要緊，但你的行為既擾亂了單位正常的工作秩序，又降低了你個(gè)人的品行。你說(shuō)什么人事調動(dòng)不符合組織程序，聘用的所長(cháng)工作能力差。請問(wèn)，你的行為符合組織程序嗎？你的工作能力能跟上別人嗎？組織的決定是有道理和原因的。我奉勸這些愛(ài)搞小動(dòng)作的同志還是把心放到如何搞好工作上，不要再搞這種既害自己、又擾單位的蠢事了。三是管理觀(guān)念滯后，忽視人的因素，只單純要求職工“必須怎樣”、“應該怎樣”，缺乏以人為本的親情管理，缺乏情與法的融合，缺乏依靠制度約束和個(gè)人自律的結合，導致管理者與被管理者之間產(chǎn)生距離和隔閡。四是缺乏組織紀律觀(guān)念的長(cháng)效性�！白ヒ蛔�，緊一緊，放一放，松一松”的問(wèn)題依然在部分職工身上十分突出，這是一個(gè)擺在我們面前的急需解決的問(wèn)題，我們要下大力氣來(lái)研究解決，要采取有效的措施來(lái)剎住這種不良現象�；鶎訂挝坏淖飨⒅贫饶莻�(gè)所還在堅持執行？恐怕沒(méi)有了吧。時(shí)間一長(cháng)就把制度放在紙上，擱進(jìn)文件柜里而使制度流于形式，起不了任何約束管理作用，這是各單位負責人的嚴重失職，沒(méi)有制度時(shí)，你可以不知道怎么作，但有了制度，要求你怎么作了，你為什么不作？所長(cháng)、支部書(shū)記、安全員、班組長(cháng)都盡到各自的管理責任了沒(méi)有？局機關(guān)也是一樣，管理松散，紀律渙散，有了不嚴格落實(shí)組織紀律的縱容，才有了部分人膽大妄為的自高自大行為和組織紀律觀(guān)念淡薄的現象。
3、工作不到位，甚至嚴重滯后。大部分單位工作沒(méi)有超前性，常常是頭痛醫頭，腳痛醫腳，不能提前從根本上解決問(wèn)題，使存在的許多嚴重阻礙安全工作和安全生產(chǎn)的漏洞不能得到及時(shí)處理，發(fā)生了一些不該發(fā)生的事情，雖然沒(méi)有直接給單位的安全生產(chǎn)工作造成不良影響，但卻從人力上、經(jīng)濟上、社會(huì )影響上給單位造成了很大損失。去年咱們發(fā)生了漢王月陽(yáng)壩事件，今年又在洛塘出現了碧口何家灣事件，由于洛塘所樹(shù)障清除工作不力，引發(fā)了碧口何家灣村民的誣告和無(wú)理要挾，使35kv何洛線(xiàn)停電長(cháng)達10余天，不僅使洛塘區12個(gè)鄉鎮的工農業(yè)生產(chǎn)和居民生活受到嚴重影響，而且給單位帶來(lái)了很大的經(jīng)濟損失。我們?yōu)椴辉撐覀冐撠煹氖虑楦冻龅拇鷥r(jià)是巨大的，雖然維護了我們的合法權利，但得不償失。如果我們的工作提前做好了，樹(shù)障清除了，誰(shuí)都不能把事情賴(lài)到我們頭上。正是由于我們的工作不力，不到位，使別有用心的人有了可乘之機，授人以柄，才引發(fā)了漢王月陽(yáng)壩、碧口何家灣等類(lèi)似事件的再次發(fā)生。
4、職工素質(zhì)亟需提高。就目前我局職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平來(lái)看，職工素質(zhì)的提高已經(jīng)成為一個(gè)非常突出的迫在眉睫的工作。隨著(zhù)技術(shù)更新改造的不斷進(jìn)行，供電企業(yè)將成為技術(shù)密集型企業(yè)，大量新技術(shù)的運用，已經(jīng)給我們的廣大職工的素質(zhì)提出了新的要求。但是我們的職工依然沒(méi)有從心理上產(chǎn)生危機感，沒(méi)有產(chǎn)生學(xué)習的自覺(jué)性，這種現象已導致我局人員素質(zhì)上的青黃不接，使單位的發(fā)展建設缺乏有力的人才資源，這樣下去，我們的發(fā)展只能是一句空話(huà)，這是非常危險的。首先是部分單位負責人沒(méi)有學(xué)習意識，對單位職工以及自身的學(xué)習重視不夠，只把精力放在抓安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理上，沒(méi)有重視職工素質(zhì)的提高和潛能的挖掘，沒(méi)有在學(xué)習上起到率先垂范和正確引導的作用，沒(méi)有在單位上建立起濃厚的學(xué)習風(fēng)氣。這是一個(gè)管理者的失誤，也從另一個(gè)方面說(shuō)明單位負責人的素質(zhì)問(wèn)題。二是部分職工不思進(jìn)取，認為只要工資發(fā)上，不愁吃不愁穿，得過(guò)且過(guò)，安于現狀思想嚴重，在工作中只求過(guò)的去，滿(mǎn)足于應付了事，業(yè)余時(shí)間泡飯局，醉酒場(chǎng)，聊閑天，追求娛樂(lè )享受而不愿學(xué)，不肯學(xué)。遇到問(wèn)題一籌莫展。寧可不懂混日子，也不愿學(xué)習。三是部分單位負責人的工作和管理水平還有一定的差距，不僅存在工作沒(méi)有超前性，而且還存在著(zhù)自身要求不嚴，工作死板等問(wèn)題。有的所長(cháng)私自進(jìn)城不請假，不在調度室登記，帶頭違反紀律；有的所不能同當地政府很好的溝通，只知道干好本職工作，沒(méi)有想到為供電所營(yíng)造一個(gè)寬松有利的工作和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，各項工作得不到當地政府和居民的全力支持。這些方面，各單位負責人都應該有一個(gè)清楚的認識。
5、農網(wǎng)改造的管理工作存在一定漏洞。農網(wǎng)工程回頭看自查自糾工作的進(jìn)行，使我們真正看到了我們基層各單位的農網(wǎng)工程管理方面存在的問(wèn)題。首先是農網(wǎng)改造廢舊物資材料的回收管理漏洞很大，回收不夠，不建賬，管理不善，隨意處理，造成很多農網(wǎng)廢舊物資材料的流失，各單位都不同程度地存在回收賬物不相符的情況。二是領(lǐng)用的農網(wǎng)材料管理問(wèn)題，農網(wǎng)材料領(lǐng)用后不認真建賬，出入庫手續混亂，放置混亂等。三是農網(wǎng)改造進(jìn)度比較緩慢，沒(méi)有按照預定計劃完成任務(wù)。
6、線(xiàn)路設備缺陷管理存在漏洞。根據統計，進(jìn)入6月份以來(lái)，部分所的線(xiàn)路跳閘次數有所增加。頻繁的跳閘會(huì )使我們的售電量下滑，經(jīng)濟效益下滑，直接影響著(zhù)職工收入的提高和營(yíng)銷(xiāo)工作任務(wù)的完成。跳閘原因主要有雷雨大風(fēng)引起的速斷動(dòng)作、樹(shù)枝及雜物的搭掛和設備故障，這些問(wèn)題應該在春檢中就要解決，但春檢工作已經(jīng)結束了，各種應該解決的問(wèn)題依舊存在，跳閘繼續在跳，這說(shuō)明我們一些所的缺陷管理存在很大問(wèn)題，需要我們進(jìn)一步完善。
二、下半年的主要工作任務(wù)仍然艱巨。
今天已經(jīng)是7月9日，還有短短100多天時(shí)間，2008年就要過(guò)去。短短100多天時(shí)間，我們還有多少屬于今年的工作沒(méi)有完成？我大概理了一下，按照年初工作會(huì )議安排的八項工作，我們僅僅完成了40%左右，還有大量的工作堆集在了下半年。根據工作性質(zhì)和任務(wù)的輕重緩急來(lái)看，我們當前應該作好一下幾方面的工作：
1、認真開(kāi)展農網(wǎng)工程管理工作。一是認真開(kāi)展農網(wǎng)工程回頭看自查自糾工作。這是一項非常緊迫而又非常重要的工作，是一項政治任務(wù)，是關(guān)系到我局今后城、農網(wǎng)工程能否順利得到國家投資的關(guān)鍵環(huán)節，國網(wǎng)公司、省電力公司和隴南電力局都對這項工作進(jìn)行了周密部署，隴南電力局于7月7日召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，要求各單位的農網(wǎng)工程管理不超過(guò)1%的錯誤，孟書(shū)記前面已經(jīng)就如何開(kāi)展這項工作進(jìn)行了認真部署，希望大家站在講政治的高度，赴按照局發(fā)55號文件要求和孟書(shū)記的安排，全力一赴彌補不足，堵塞漏洞，以規范的管理模式，完整的檔案資料，準確的財務(wù)和物資賬務(wù)，過(guò)硬的農網(wǎng)建設改造質(zhì)量來(lái)迎接國家發(fā)改委的稽查。二是作好今后農網(wǎng)改建工程的資料、賬務(wù)、物資材料的管理工作。通過(guò)這次農網(wǎng)工程回頭看自查自糾工作，我們真正感受到了因為忽視農網(wǎng)改建工程的資料、賬務(wù)、物資材料的管理工作的不利，感受到了基礎工作不扎實(shí)帶來(lái)的困難。因此，我們從現在起就要深刻汲取這個(gè)教訓，認真規范和健全農網(wǎng)改建工程的資料、賬務(wù)、物資材料的管理，促進(jìn)農網(wǎng)改建工程的順利實(shí)施。
2、加快武都城網(wǎng)改建實(shí)施方案的申報工作。武都城網(wǎng)改建工程申報已經(jīng)完成了初設方案的申報，正在等待審批之中。這也是一項關(guān)系到我局今后發(fā)展建設的重要工作，我們要抓緊同省公司聯(lián)系，千方百計地促成城網(wǎng)改建項目方案的盡快批復，爭取在今年動(dòng)工實(shí)施。
3、加快農網(wǎng)改造和抄表到戶(hù)步伐。一是盡快完成安化供電所的調試投運，同時(shí)籌備灰崖子變電站、佛崖變電站的改造工作，爭取在年內完成這兩個(gè)35kv變電站的自動(dòng)化改造；二是加快農村10kv及以下農村電網(wǎng)的改造，尤其是對各所公路沿線(xiàn)尚未抄表到戶(hù)的村莊更要加快改造步伐，盡快抄表到戶(hù)，全面完成年初下達的抄表到戶(hù)任務(wù)。同時(shí)在力所能及的情況下，對已抄表到戶(hù)但尚未改造的村莊進(jìn)行改造，以降低線(xiàn)損，提高經(jīng)濟效益。
4、盡快進(jìn)行職工住宅樓的修建。職工住宅樓是全局職工非常關(guān)心的一件關(guān)系到職工切身利益的大事。從去年以來(lái)，局職工住房建設領(lǐng)導小組一直積極爭取，做了大量的工作，第一期職工住宅樓的所有前期準備工作已基本就緒。局里將加快工作步伐，爭取在7月份動(dòng)工修建。
5、認真進(jìn)行秋季安全大檢查工作。要認真做好今年的秋季安全大檢查工作，真正消除線(xiàn)路設備缺陷，尤其要加強線(xiàn)路設備的缺陷管理，對跳閘次數多的線(xiàn)路不查出問(wèn)題、不解決問(wèn)題決不罷休。同時(shí)嚴格控制臨檢。以確保今年冬季安全迎峰過(guò)冬，保證工農業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活用電和節日用電。
6、完成職工業(yè)務(wù)技術(shù)考核工作。結合“雙達標”創(chuàng )建工作獎勵工資的兌現，局里決定對全體職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)知識考核，將考核成績(jì)同這次“雙達標”工作獎勵工資掛鉤，生技科已經(jīng)下發(fā)了考核通知和復習題，這項工作必須在8月份以前完成。
以上是我們下半年需要完成的幾項工作任務(wù)。此外，還有縣調自動(dòng)化安裝調試、加裝電容補償、安裝10kv線(xiàn)路分段開(kāi)關(guān)、在兩水等所實(shí)施微機開(kāi)票等工作，都需要我們在今年完成，工作任務(wù)十分繁重。
三、以人為本，夯實(shí)基礎，全力營(yíng)造良好的工作氛圍。
針對前面提出的問(wèn)題和工作任務(wù)，在下半年的工作中，我們要繼續加強管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)等基礎，為完成全年工作任務(wù)營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的氛圍和環(huán)境�？偨Y起來(lái)，主要做到以下幾點(diǎn)：
1、以人為本，繼續強化安全生產(chǎn)的基礎地位和安全生產(chǎn)監督管理力度，確保今年安全年目標的實(shí)現。
安全生產(chǎn)依然是我們永恒的主題和各項工作的基礎。只有基礎堅實(shí)了，我們的工作任務(wù)才能有可能完成，我們的單位才能有發(fā)展可言。我們要把“以人為本、安全第一”的安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題貫穿到全年的安全生產(chǎn)工作中去，針對當前安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，著(zhù)重解決職工安全生產(chǎn)意識和自我防范意識淡薄的問(wèn)題，大刀闊斧地進(jìn)行整頓，采取嚴考重罰措施，加大安全生產(chǎn)考核力度，狠剎三違行為和習慣性違章，確保安全責任和各項安全措施的落實(shí)；加強班組的安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)的組織基礎，要認識到班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)這座大廈的基礎，采取各種有效措施強化班組的安全管理責任；強化安全員安全生產(chǎn)監督管理責任，使安全員真正履行好安全生產(chǎn)的監督管理、職工安全生產(chǎn)教育職責，以各種扎實(shí)有效的監督管理和學(xué)習教育措施，有效提高全體職工的安全生產(chǎn)意識和自我防范意識，在單位上營(yíng)造一個(gè)安全生產(chǎn)人人有責的安全文化氛圍。
2、以人為本，加強管理，嚴格考核，全面提高職工隊伍素質(zhì)。
一是嚴格各項管理制度的落實(shí)，提高職工的組織紀律觀(guān)念。要真正做到以制度管人，用制度理事。不斷提高管理觀(guān)念，把耐心細致的思想工作同嚴格管理結合起來(lái)，把培養職工自覺(jué)的自律意識同制度約束結合起來(lái)，以提高職工遵紀守法的自覺(jué)性為主，輔以嚴格公正的制度落實(shí)，情法結合，建設一支作風(fēng)扎實(shí)、紀律嚴明的職工隊伍。二是加強教育培訓和考核力度。各單位要高度重視職工的學(xué)習教育和培訓考核工作，不要認為這項工作只能由局里負責，各所也可以根據自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況，報局里批準后，自行舉行職工培訓和考核。局里即將對全體職工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技術(shù)知識考核，把考核成績(jì)作為調資的依據。各所也可以進(jìn)行考核，把考核成績(jì)作為獎金發(fā)放的依據。前一年，城關(guān)供電所就組織職工進(jìn)行了一次消防培訓，這是很好的一個(gè)經(jīng)驗。目的只有一個(gè)，就是提高全體職工的學(xué)習自覺(jué)性，營(yíng)造一個(gè)濃厚的學(xué)習氛圍，促進(jìn)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。三是各單位負責人要養成自覺(jué)學(xué)習的好習慣，通過(guò)學(xué)習，不斷提高自己的管理水平和知識素養，要通過(guò)學(xué)習，具備一個(gè)合格的供電所長(cháng)應有的貫徹執行、組織協(xié)調、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、人才管理、處事應變和開(kāi)拓創(chuàng )新能力。
3、以人為本，認真做好用電客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，營(yíng)造有利的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。
年初，我們提出了“始于用戶(hù)需要，終于用戶(hù)滿(mǎn)意”的服務(wù)理念。就是為了提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，尊重用戶(hù)、理解用戶(hù)，以客戶(hù)為本，以客戶(hù)的正當需求為主，給用電客戶(hù)以真誠溫暖的服務(wù)，徹底去除各種吃拿卡要的不正之風(fēng)和亂收費、亂攤派的錯誤行為，從而營(yíng)造有利的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。尤其是要在農網(wǎng)改造、設備檢修等原因的停電，以及電價(jià)等方面耐心細致地作好用戶(hù)的宣傳解釋工作。從現在起，要杜絕各種因工作不到位、宣傳解釋不到位或者吃拿卡要、亂收費等引起的投訴。一經(jīng)發(fā)現，嚴查到底，從重處理。
同志們：2008年上半年已經(jīng)過(guò)去，留給我們的，既有勝利的喜悅，也有一些遺憾，但畢竟我們的喜悅更多，遺憾很少。希望通過(guò)這次會(huì )議的召開(kāi)，團結統一全體廣大職工，以上半年的工作成績(jì)?yōu)閯?dòng)力，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，全面完成2008年的各項工作任務(wù)，為武都經(jīng)濟的發(fā)展、為我們企業(yè)的興旺作出更大的貢獻！
謝謝大家。
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