財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，發(fā)言稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高，發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。如何寫(xiě)一份恰當的發(fā)言稿呢？以下是小編精心整理的財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿1
同志們：
主要任務(wù)是安排安排我市農村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作，今天召開(kāi)這次全市農村中小學(xué)校財務(wù)集中核算工作會(huì )議。全面啟動(dòng)“校財局管”工作。剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市學(xué)校財務(wù)集中核算實(shí)施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財局管”具體工作進(jìn)行了布置，會(huì )計核算中心肖榮華同志從規范財務(wù)管理方面對財務(wù)集中核算工作進(jìn)行了說(shuō)明，并對操作程序、和保賬員的選定等工作作了具體要求。大家對學(xué)校財務(wù)集中核算這項工作有了一個(gè)初步、大致的解。下面，就如何做好我市農村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作，講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、高度重視“校財局管”這一學(xué)校財務(wù)體制改革工作
中央和盛地、市對教育的投入力度不時(shí)加大，農村義務(wù)教育經(jīng)費保證機制改革實(shí)施以來(lái)。農村中、小學(xué)校教育公用經(jīng)費越來(lái)越多，越來(lái)越大，動(dòng)輒幾十上百萬(wàn)。為加強學(xué)校資金的管理，省教育廳、省財政廳相繼出臺《貴州省關(guān)于確保農村義務(wù)教育經(jīng)費投入加強財政預算管理的實(shí)施方法》貴州省農村中小學(xué)公用經(jīng)費管理實(shí)施細則》規范和加強農村義務(wù)教育階段中小學(xué)公用經(jīng)費管理的意見(jiàn)》關(guān)于進(jìn)一步加強農村義務(wù)教育經(jīng)費保證機制改革資金管理若干意見(jiàn)》等一系列文件，對學(xué)校財務(wù)進(jìn)行規范管理。但從運轉的情況看，雖然執行情況總體上不錯，但還存在一些問(wèn)題，有的問(wèn)題還很突出：
一是擠占、挪用義務(wù)教育公用經(jīng)費的現象時(shí)有發(fā)生，有的學(xué)校用公用經(jīng)費發(fā)放獎金、支付代課教師工資，甚至挪用和私設“小金庫”
二是財務(wù)核算混亂，存在會(huì )計核算不規范、票據使用不合規等現象;
三是預算編制不嚴格，局部學(xué)校甚至沒(méi)有編制預算，公用費用開(kāi)支的隨意性大;
四是固定資產(chǎn)推銷(xiāo)不規范，沒(méi)有嚴格依照政府集中推銷(xiāo)的有關(guān)要求進(jìn)行推銷(xiāo)，固定資產(chǎn)的管理也跟不上，等等。這些問(wèn)題的存在對農村義務(wù)教育新機制的實(shí)施發(fā)生了不良影響，久而久之，將貽誤農村義務(wù)教育事業(yè)的發(fā)展。
綜合分析存在問(wèn)題，原因是多方面的認為有鄉鎮領(lǐng)導不力、管理不善的原因，有部門(mén)指導不夠、督查不力的原因，有學(xué)校業(yè)務(wù)不熟、財務(wù)人員單薄的原因。但最根本的還是體制機制不暢�，F行的校財校管”體制已經(jīng)明顯的不能適應義務(wù)教育“以縣為主”管理體制。 為理順農村中、小學(xué)校財務(wù)管理體制、機制，省財政廳、省教育廳202X年11月出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強農村中小學(xué)財務(wù)管理意見(jiàn)》要求農村中、小學(xué)校實(shí)行財務(wù)集中核算，實(shí)施“校財局管”改革。依照盛地的統一部署和要求，市委、市政府高度重視，帶隊到其他地區或縣市考察學(xué)習借鑒，多次召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行研判，就“校財局管”方式和利弊進(jìn)行深入討論，結合我市實(shí)際，最終決定由市會(huì )計核算中心具體負責農村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作。對各學(xué)校的財務(wù)實(shí)行集中核算、集中管理，不是要剝奪學(xué)校的財務(wù)權利，為了進(jìn)一步加強、規范學(xué)校財務(wù)管理。
對農村中、小學(xué)校財務(wù)實(shí)行集中核算，其積極作用有三：
一是規范“收”可對各中、小學(xué)收入實(shí)行統一核算，杜絕私設小金庫、學(xué)校收入體外循環(huán)，坐收坐支等現象發(fā)生;
二是規范“支”可杜絕亂支、亂用、亂發(fā)等現象;
三是規范“購”可保證物資質(zhì)量，降低價(jià)格本錢(qián)。通過(guò)集中核算、集中管理，可有效防范財務(wù)風(fēng)險，杜絕財務(wù)管理領(lǐng)域不良行為的發(fā)生。
對此，各鎮鄉辦事處、市直各有關(guān)部門(mén)、各個(gè)學(xué)校務(wù)必要高度重視，本著(zhù)對教育負責、對人民負責的態(tài)度，切實(shí)抓好“校財局管”這一學(xué)校財務(wù)改革工作。
二、全面啟動(dòng)學(xué)校財務(wù)集中核算各項工作
順利推進(jìn)，為確保我市農村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作迅速啟動(dòng)。市財政、教育、人事、編辦等部門(mén)軟硬兩個(gè)方面作了充分準備。一是依照學(xué)校財務(wù)集中核算的`工作要求，作好了機構設置、人員選調、場(chǎng)地選擇、設備購置等硬件準備工作;二是配套完善相關(guān)制度等軟件工作，編制印發(fā)了市學(xué)校財務(wù)集中核算實(shí)施方案，對整個(gè)改革工作進(jìn)行了安排安排。如何推動(dòng)，如何落實(shí)這項改革，想，要著(zhù)力抓好以下幾個(gè)方面的工作：
20xx年3月31日前統一扎賬
一是要迅速建立報帳員制度。各學(xué)校要依照會(huì )計移交方法的有關(guān)規定。會(huì )計核算中心料理會(huì )計移交手續。迅速明確報帳人員，建立報帳員制度。
報帳人員的選擇要依照政治上可靠、業(yè)務(wù)上精通、素質(zhì)上過(guò)硬的原則，選人用人。料理會(huì )計手續交接工作中，要嚴格做到四不準”
不準借會(huì )計交接弄虛作假，隱匿、漏報、瞞報國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失;
不準擅自處置、轉換、轉讓、轉借各種財富、物資;
不準借會(huì )計移交之機，私分錢(qián)物，揮霍浪費，濫發(fā)獎金補貼或以其他方式突擊花錢(qián)，侵占、浪費國家資產(chǎn);
不準借移交之機，搞部分移交，私設“小金庫”
要對各項資金進(jìn)行全面清查，特別是預算外資金收支、專(zhuān)款收支、捐贈收支、租金收支等資金進(jìn)行清查，做到全面移交，不留死角死面。會(huì )計業(yè)務(wù)進(jìn)入會(huì )計核算中心核算之后，一律不得設立會(huì )計崗位和開(kāi)設銀行賬戶(hù)。審計局、監察局要密切跟蹤會(huì )計手續交接工作，對私設“小金庫”坐收坐支等違反上述“四不準”要求的要嚴肅查處。
二是要強化預算控制。各學(xué)校要根據上級有關(guān)規定。按輕重緩急、統籌兼顧原則，細化支出項目，編制完善公用經(jīng)費支出預算，報市教育部門(mén)審定后，嚴格按預算支出。市教育局要加強對各學(xué)校預算編制的指導監督，強化預算剛性約束，防止隨意調整預算等行為發(fā)生，推動(dòng)學(xué)校公用經(jīng)費支出規范化、制度化。
三是要加強票據管理。會(huì )議核算中心和農村中小學(xué)要規范票據領(lǐng)購、使用、登記等程序。嚴格票據繳驗制度。依照先領(lǐng)后用的順序，對未使用完的票據及時(shí)銷(xiāo)號;嚴格按票據范圍使用，各專(zhuān)項票據不得串用，并定期向財政部門(mén)報告領(lǐng)、用、存等情況。
核定每日庫存現金量;支票填寫(xiě)須與發(fā)票、入庫單、訂單等核對;財務(wù)專(zhuān)用印章、單位領(lǐng)導印章、財務(wù)人員印章須實(shí)行分離控制，四是嚴格資產(chǎn)保全控制。會(huì )計核算中心和農村中小學(xué)必需嚴格遵守國家規定的現金開(kāi)支范圍。確保資金平安。實(shí)物資產(chǎn)要做好產(chǎn)權登記，完善資產(chǎn)處置、防止資產(chǎn)流失。
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿2
尊敬的xx總、各位供應商朋友：
大家好！非常榮幸能邀請到各位供應商朋友來(lái)參加此次盛會(huì )，我代表xxxxxxx全體同仁對你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎。
xx公司的發(fā)展離不開(kāi)在座各位朋友多年來(lái)的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著(zhù)xx公司走過(guò)了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與我們一起見(jiàn)證了xx公司的成長(cháng)。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友誼。
10多年歷盡滄桑，xx公司持續發(fā)展的同時(shí)，我個(gè)人也一步步成長(cháng)，在董事長(cháng)xx總的栽培下，現肩負起xxxxxx副總一職，再次，我代表個(gè)人對xx公司及董事長(cháng)xxx先生的辛勤培養深表感謝。
xx公司從今年8月份開(kāi)始投產(chǎn)，到今天小燈已經(jīng)批量供應，前組合燈、后組合燈已具備批量生產(chǎn)能力，下個(gè)月開(kāi)始量產(chǎn)。公司10月份已通過(guò)xx公司達產(chǎn)審核，取得供應商代碼資格。在這么短時(shí)間取得這樣的成績(jì)，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來(lái)對我的支持與鼓舞；我代表xx公司對xx公司xx總及各位表示深切的感謝，謝謝你們…….
我們的任務(wù)還很艱巨，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問(wèn)題，我堅信，只要我們不怕苦、不怕累、堅持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會(huì )照耀在xx車(chē)燈每一個(gè)角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過(guò)今后的風(fēng)雨，我們是命運共同體，明日的勝利將屬于我們大家的。
接下來(lái)，我將公司的基礎建設情況及20××年度發(fā)展規劃給大家做下匯報：
一、公司基礎建設方面
1、廠(chǎng)房建設方面：
公司廠(chǎng)房建設面積2.4萬(wàn)平方米，擁有現代化生產(chǎn)車(chē)間，包括注塑車(chē)間、無(wú)塵uv光固化車(chē)間、無(wú)塵鍍鋁車(chē)間、bmc車(chē)間、小燈車(chē)間、前組合燈車(chē)間及后組合燈車(chē)間。公司一期建造共7個(gè)車(chē)間。
公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學(xué)品倉庫、半成品無(wú)塵周轉倉庫、外協(xié)件倉庫及成品倉庫，倉庫根據產(chǎn)品儲存環(huán)境要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲存質(zhì)量。
公司建有5層6000平方米的研發(fā)大樓，設有行業(yè)先進(jìn)的配光設備及配光室、專(zhuān)家辦公室6間，每層設有接待室、會(huì )議室等，研發(fā)設施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。
公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時(shí)間，增長(cháng)員工知識，計劃今年底建設乒乓球室、羽毛球室、圖書(shū)室及員工活動(dòng)演藝廳等設施。
2、設備投入方面：
公司投入1000多萬(wàn)建設有車(chē)燈行業(yè)國內民營(yíng)企業(yè)一流的注塑車(chē)間，目前擁有120噸—××50噸的不同型號進(jìn)口注塑機12臺，三色機1臺，雙色機2臺，bmc1臺。
投入1000多萬(wàn)對標行業(yè)領(lǐng)頭羊上海小糸車(chē)燈建設擁有5200平方米的無(wú)塵鍍鋁車(chē)間、光固化車(chē)間，擁有先進(jìn)的日本愛(ài)科發(fā)鍍鋁機2臺，日本安川機器人2臺，及自動(dòng)化噴漆線(xiàn)、uv能量固化線(xiàn)及相應配套設施。實(shí)現了車(chē)燈塑件從注塑到去除應力、表面處理等環(huán)節的自動(dòng)化物流鏈，不僅提高了生產(chǎn)能力，降低了物流過(guò)程中對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，保障了制程ppm值的實(shí)現。
前組合燈、后組合燈、小燈車(chē)間投入830萬(wàn)，對標上海小糸建有前組合燈生產(chǎn)線(xiàn)3條，后組合燈生產(chǎn)線(xiàn)3條，均采用行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)設備，擁有自動(dòng)檢測設備及報警裝置、自動(dòng)監控設備、熱板焊、退火爐、機器人火焰處理及布膠機器。5條小燈生產(chǎn)線(xiàn)已達成車(chē)燈行業(yè)領(lǐng)先水平，現處于吉利核心供應商地位。
重點(diǎn)崗位及檢測崗位均投入智能化設備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。目前設備投入可保證年產(chǎn)能50萬(wàn)套。
二、20××年度發(fā)展規劃
1、質(zhì)量管理方面：
1）、試驗中心建設：
公司投入400多萬(wàn)，依據汽車(chē)燈具行業(yè)、國家標準建立了車(chē)燈界一流的試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗箱、淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗臺、震動(dòng)試驗臺、鹽霧試驗機、配光測試系統、點(diǎn)亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗箱、插拔力試驗機、按鍵壽命試驗機、膜厚測試器、uv能量測試儀等設備。能滿(mǎn)足汽車(chē)燈具標準全套性能試驗，公司計劃20××年申請實(shí)驗室權威認證。
2）、制程質(zhì)量管理方面：
已通過(guò)了國際質(zhì)量認證機構aqa的認證。公司全面推行ts16949質(zhì)量管理體系,識別過(guò)程，并制定了程序文件及過(guò)程kpi指標，對各過(guò)程的實(shí)施有效性進(jìn)行量化監控；有效保證對質(zhì)量有影響的各個(gè)過(guò)程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。
質(zhì)量部設有管理科、檢驗科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個(gè)過(guò)程對產(chǎn)品質(zhì)量的監控。還與臺灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢(xún)管理機構鑒定了質(zhì)量提高保證計劃，聘請有日本、韓國質(zhì)量管理專(zhuān)家定期對我司質(zhì)量管理進(jìn)行輔導。
產(chǎn)品在前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監控。產(chǎn)品制造過(guò)程，各車(chē)間均有檢驗人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設備能力cmk指數、制程能力cpk指數監控及測量工具msa分析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對制程質(zhì)量有影響的因素監控。并定期組織對員工進(jìn)行質(zhì)量培訓，提高員工質(zhì)量意識，強化員工的操作技能。
3）外協(xié)質(zhì)量管理：
對于外協(xié)、外購件質(zhì)量管理，
1、質(zhì)量部門(mén)配置專(zhuān)職sqe協(xié)助各供應商制定質(zhì)量改善計劃，20××年度外協(xié)件質(zhì)量目標：產(chǎn)品的安全、法規性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；
2、進(jìn)料質(zhì)量異常，質(zhì)量部會(huì )同供應商進(jìn)行原因分析及改善措施，并對改善措施有效性跟蹤驗證；
3、每月進(jìn)行質(zhì)量數據統計分析，對未達標的`供應商進(jìn)行質(zhì)量審核，并跟蹤驗證；
4、對于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，要求送樣，小批量試產(chǎn)等確認活動(dòng)，并要求提交ppap給我司審核；
5、定期的組織供應商審核及交流活動(dòng)，促使共同提交質(zhì)量。
6、每年底進(jìn)行供應商評價(jià)，對質(zhì)量?jì)?yōu)秀的供應商進(jìn)行獎勵，對未達標的供應商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。
4）質(zhì)量目標管理；
1、與新宇、小糸進(jìn)行對標，目前新宇市場(chǎng)為20××ppm,小糸為500ppm，為滿(mǎn)足主機廠(chǎng)0公里、市場(chǎng)ppm值要求，公司設定前組合燈市場(chǎng)1000ppm，后組合燈500ppm，并將質(zhì)量目標分解到各部門(mén)、各過(guò)程，并對質(zhì)量目標的實(shí)現程度監控，對目標差異性進(jìn)行分析、改善。
在質(zhì)量管理方面，公司倡導全員參與、全過(guò)程管理，后期計劃推行qcc品管圈、質(zhì)量月等活動(dòng)，激勵全員參與質(zhì)量管理。
2、研發(fā)團隊的建設：
公司計劃20××年初成立研發(fā)中心，設有項目部、設計部、模具部、技術(shù)部共40多人的研發(fā)團隊；并聘請汽車(chē)燈具行業(yè)專(zhuān)家6名，從燈具配光、結構、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程嚴格執行apqp程序，從開(kāi)發(fā)的項目立項、產(chǎn)品設計、過(guò)程設計、產(chǎn)品和過(guò)程確認、反饋評定及糾正措施5個(gè)階段全面保證開(kāi)發(fā)質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
3、生產(chǎn)技術(shù)工藝管理：
技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過(guò)程的橋梁，公司采用行業(yè)先進(jìn)工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設計、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過(guò)程層層控制。產(chǎn)品是過(guò)程的結果，強大的工藝技術(shù)團隊實(shí)現了生產(chǎn)過(guò)程的標準化。使制程穩定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。
4、生產(chǎn)物流管理：
公司擁有一流的生產(chǎn)設施、設備及生產(chǎn)環(huán)境，依客戶(hù)需求為導向制定生產(chǎn)總計劃，并將總計劃分解至各個(gè)過(guò)程，依績(jì)效考核為手段激勵各個(gè)班組準時(shí)完成。對于各個(gè)車(chē)間負責人均有在質(zhì)量、安全、效率等方面的考核指標。
物流方面，公司配置有強大的物流配送中心，每條生產(chǎn)線(xiàn)配置一名物料專(zhuān)員跟線(xiàn)配送及處理物料異常情況。
5、工裝、設備管理：
設備部門(mén)建立有工裝、設備臺賬，并制定維護、保養制度，定期對設備進(jìn)行維護保養;公司設定oee指標從可用率、表現性及質(zhì)量指數三個(gè)關(guān)鍵因素對設備管控進(jìn)行激勵。
6、采購管理：
公司計劃加強供應商深度合作，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立一個(gè)有效的、良好的溝通機制，具體的采購計劃由采購經(jīng)理為大家介紹
7、人力資源管理：
企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，公司與專(zhuān)業(yè)的獵頭公司合作及國內大中專(zhuān)院校簽訂人才需求計劃，確保人才的輸出保障。依據企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃制定了20××年度人力資源規劃、培訓計劃、績(jì)效考核方案、企業(yè)文化建設方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個(gè)具有競爭力的核心團隊。
8、銷(xiāo)售管理：
20××年計劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車(chē)型燈具。預計銷(xiāo)量30多萬(wàn)套，銷(xiāo)售額1.3億。
銷(xiāo)售渠道拓展方面，明年計劃打入xx、xx汽車(chē)等主機廠(chǎng)，xx已來(lái)我司參觀(guān)，并已達成了初步合作意向。
三、企業(yè)愿景：
1、實(shí)現20××年年銷(xiāo)售額5億元；
2、建立一支具有行業(yè)競爭力管理團隊；
3、成為中高端汽車(chē)的核心燈具供應商。
以上是xx公司的建設情況及20××年度發(fā)展規劃。
接下來(lái)，我衷心的希望能通過(guò)此次盛會(huì )能表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創(chuàng )造一個(gè)快樂(lè )和諧的交流平臺，加深了解、增進(jìn)感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏(yíng)未來(lái)。
各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應商大會(huì )成功，共同祝愿我們的明天更加美好。
謝謝大家。
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿3
同志們：
大家好！首先感謝大家從百忙之中抽空齊聚于此。今天我們在這里隆重召開(kāi)公司xx年工作會(huì )議暨中層領(lǐng)導干部述職大會(huì )。剛剛聽(tīng)取了財務(wù)會(huì )計部的財務(wù)xx年工作報告和各部門(mén)xx年度工作述職報告，我覺(jué)得大家都扎扎實(shí)實(shí)做了很多工作，工作務(wù)實(shí)認真，而且卓有成效。截止xx年12月末，xx中支累計實(shí)現保費收入xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%，完成區公司下達底線(xiàn)目標xx%，確保目標xx%，全年累計增加xx萬(wàn)元。xx年是成功的一年，奮斗的一年。在這一年里，我們面對壓力、阻力和同業(yè)公司的強勁競爭，通過(guò)在座各位的共同努力，依然取得了較好的成績(jì)。
回顧xx，展望xx，為實(shí)現公司穩健發(fā)展，有效益經(jīng)營(yíng)，并確保圓滿(mǎn)完成區公司下達的保費任務(wù)，我主要講以下兩個(gè)方面的內容：
一、xx年工作思路和奮斗目標
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)總公司、區公司各項工作會(huì )議精神，強化創(chuàng )新驅動(dòng)，加快管理升級，不斷增強公司對外競爭力，扎實(shí)推進(jìn)公司有質(zhì)量、有效益發(fā)展，努力實(shí)現公司業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益、員工幸福感指數邁向行業(yè)領(lǐng)先水平。
到xx年末，力爭市場(chǎng)份額達到xx%以上，業(yè)務(wù)增速高于行業(yè)平均增速xx個(gè)百分點(diǎn)以上，綜合成本率控制在xx%以?xún)�，綜合賠付率控制在xx%以下，力爭保費續保率達到xx%以上，爭取用一年時(shí)間趕超成立xx年xx公司。
二、xx年保費計劃和工作要求
�。ㄒ唬﹛x年保費計劃
計劃目標：xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%，計劃完成xx%。xx年各渠道保費計劃：自主渠道xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%；xx渠道xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%；電銷(xiāo)渠道xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%。
�。ǘ┚唧w工作要求：
為實(shí)現以上保費計劃目標，有以下幾項工作要求：
1、發(fā)展縣域保險，服務(wù)當地經(jīng)濟
我們要以xxx、xxx兩縣支公司籌建為契機，加大宣傳力度，深挖縣域保險資源，增強xx財險在縣域保險服務(wù)體系的品牌影響力。
2、加強行政事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)保險服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
公司陸續獲得xx等行政事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)保險服務(wù)定點(diǎn)采購供應商資格。我們要以此契機，深入開(kāi)展黨政事業(yè)公務(wù)用車(chē)保險的拓展力度，強化服務(wù)意識、完善服務(wù)職能，贏(yíng)得行政事業(yè)單位用戶(hù)口碑，實(shí)現保費創(chuàng )收，并以此進(jìn)一步提升品牌形象影響力。
3、以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)取市場(chǎng)
強化服務(wù)意識、完善服務(wù)職能，改善服務(wù)措施。改變以往傳統的服務(wù)觀(guān)念，大膽創(chuàng )新，強化服務(wù)的角色定位，采取全方位的服務(wù)措施，形成一個(gè)具有品牌的特色服務(wù)。提升理賠服務(wù)能力和質(zhì)量。努力提高現場(chǎng)查勘、核損效率，采取人性化服務(wù)，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。
堅持服務(wù)創(chuàng )新，促進(jìn)公司向差異化競爭轉變。競爭手段同質(zhì)化一直是制約行業(yè)發(fā)展的重要因素，隨著(zhù)保險市場(chǎng)逐步走向成熟，這種依靠?jì)r(jià)格競爭已不能適應行業(yè)發(fā)展的`需要，必須利用我們當前的優(yōu)勢，通過(guò)拓展競爭領(lǐng)域、提升競爭層次、豐富競爭內涵來(lái)實(shí)現公司可持續發(fā)展能力。
4、嚴控展業(yè)成本，實(shí)現效益最大化
xx年保費任務(wù)重，經(jīng)營(yíng)費用較為緊張。在實(shí)現新增客戶(hù)量化目標的同時(shí)，要側重考慮新的低成本優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。嚴把業(yè)務(wù)承保關(guān)、質(zhì)量關(guān)，加強成本控制，進(jìn)一步壓縮展業(yè)成本，保費規模與承保質(zhì)量相適應，努力實(shí)現承保盈利的目標。
5、在非車(chē)險業(yè)務(wù)上實(shí)現新的、大的突破。
�。�1）非車(chē)險業(yè)務(wù)是公司優(yōu)化結構、爭取效益的有利保證。一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)目的除了上規模，占居一定的市場(chǎng)份額，就是爭取利潤的最大化。就其他同業(yè)公司的數據來(lái)看非車(chē)險保費收入高，而賠付率較低。非車(chē)險業(yè)務(wù)是公司贏(yíng)利的有利保證。
�。�2）非車(chē)險業(yè)務(wù)的發(fā)展對提升公司品牌有著(zhù)更為積極的作用。非車(chē)險業(yè)務(wù)保額高，費率低，所承保的大部分是當地政府的大中型企業(yè)或投資在建的重大有影響力的項目，能為這些企業(yè)、工程提供保險保障服務(wù)的公司也是有品牌、有實(shí)力的保險公司，客戶(hù)同樣會(huì )選擇這樣的公司，所以承保這些業(yè)務(wù)也能為我公司擴大品牌知名度，提高社會(huì )影響力，為今后業(yè)務(wù)的長(cháng)足發(fā)展奠定良好的社會(huì )基礎。
所以我們要堅定信心，堅持不懈地大力發(fā)展非車(chē)險業(yè)務(wù)，通過(guò)狠抓非車(chē)險業(yè)務(wù)，使全員充分認識到改善險種結構對改善公司經(jīng)營(yíng)效益，提升品牌知名度，促進(jìn)公司員工全面素質(zhì)提高起到很重要作用。
6、堅持合規經(jīng)營(yíng)，嚴防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
在依法合規的前提條件下，保證業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管控相結合。進(jìn)一步完善內控管理制度，堅持依法合規經(jīng)營(yíng)，努力提高自身依法合規經(jīng)營(yíng)的能力，逐步實(shí)現內控向自控的轉變，抓好各項業(yè)務(wù)自查自糾的實(shí)施工作。全面整改公司合規經(jīng)營(yíng)存在的各類(lèi)風(fēng)險，以有效的風(fēng)險保障體系防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
7、抓好隊伍建設
公司將完善激勵機制、考核制度，全面調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，全體員工應轉變思想觀(guān)念，增強競爭意識和憂(yōu)患意識，居安思危才能在市場(chǎng)上有長(cháng)足的發(fā)展。
xx年公司以提高銷(xiāo)售能力為重點(diǎn)，通過(guò)改變經(jīng)營(yíng)模式，整合優(yōu)化銷(xiāo)售團隊，打造精品團隊提升整體戰斗力。同時(shí)，通過(guò)加強內、外勤員工的培訓，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，深入推進(jìn)學(xué)習型組織建設為公司末來(lái)發(fā)展做好人才儲備。
8、強化渠道建設，加快電銷(xiāo)渠道建設
渠道是財險公司高質(zhì)量、有效益、可持續發(fā)展的基礎。大力推進(jìn)電、網(wǎng)銷(xiāo)及交叉互動(dòng)和中介渠道銷(xiāo)售，不斷探索多渠道、廣代理的銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，學(xué)習和借鑒兄弟公司先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)各渠道間良性互動(dòng)，不斷提升渠道服務(wù)和銷(xiāo)售產(chǎn)能。
電話(huà)銷(xiāo)售作為新興渠道，是目前成最經(jīng)濟的渠道，具有極強的吸引力和影響力，受到行業(yè)和客戶(hù)的推崇，且成為后勁勃發(fā)的銷(xiāo)售渠道。我們要從戰略高度和長(cháng)遠角度，強化電話(huà)銷(xiāo)售渠道建設，充實(shí)作業(yè)團隊，規范銷(xiāo)售服務(wù)，明確政策界線(xiàn)，嚴格定價(jià)標準，打造發(fā)展健康、服務(wù)規范、客戶(hù)滿(mǎn)意的電銷(xiāo)品牌，提高電銷(xiāo)產(chǎn)能，充分發(fā)揮新興渠道在財險公司快速發(fā)展中的強大推動(dòng)力。
xx年，xx中支將迎來(lái)第一個(gè)完整經(jīng)營(yíng)年度，我堅信，只要我們全體員工能夠統一思想，圍繞上級公司的“規模、效益、合規”經(jīng)營(yíng)要求和任務(wù)目標，齊心協(xié)力，勇于承擔，以高度的使命感和責任感扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展工作，一定能夠圓滿(mǎn)完成區公司給我們下達xx年的任務(wù)目標！最后，祝愿大家在新的一年里，工作順利！身體健康！合家幸福！謝謝大家！
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿4
當財務(wù)人員做到公司一定職位（如主管、經(jīng)理、總監，總之是財務(wù)部門(mén)負責人），在你所在公司需要每月負責召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議。那么我們做為財務(wù)部門(mén)負責人，在召開(kāi)此會(huì )前需要注意的一些事情，以及如何召開(kāi)談一下我的一點(diǎn)看法。由財務(wù)主導的每月經(jīng)營(yíng)會(huì )析會(huì )議或季度、半年度、年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，對于財務(wù)人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是對財務(wù)分析專(zhuān)業(yè)知識及對公司管理情況了解及溝通能力、表達能力和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技巧的一項考驗。
先說(shuō)一下每月召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，我們的財務(wù)負責人需要做到的幾點(diǎn)。由于月度一般公司財務(wù)報表的出具時(shí)間基本在15號之前，或10號左右。由于時(shí)間緊，財務(wù)報表出具之后，財務(wù)分析時(shí)間是有限的。如果進(jìn)行詳細分析，那么財務(wù)信息的及時(shí)性可能就做不到。因為企業(yè)時(shí)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議一般在財務(wù)報表出來(lái)之后兩三天內就要召開(kāi)，所以給到我們財務(wù)負責人時(shí)間是有限的。那么對于月度經(jīng)營(yíng)分析就會(huì )有側重點(diǎn)，不可能做到面面俱到，因為時(shí)間不允許。況且我們的財務(wù)負責人也并不是每天只做財務(wù)分析一項工作。各種突發(fā)事情，經(jīng)常打斷。所以我們的財務(wù)負責人要對公司上月經(jīng)營(yíng)情況的變動(dòng)有進(jìn)行快速的分析，觀(guān)其異常情況，探其深層原因。說(shuō)起來(lái)好像很復雜，其實(shí)平時(shí)對公司的運行情況有較多的觀(guān)注，這方面的異常情況還是可以提前得到信息的。比如上個(gè)月的銷(xiāo)售額、回款額、材料價(jià)格變動(dòng)、產(chǎn)量、銷(xiāo)量、特別發(fā)生的專(zhuān)項費用。需要我們財務(wù)負責人注意的是要對這些變動(dòng)要有一個(gè)持續的關(guān)注。
其實(shí)上面提到的這些信息，對于一位財務(wù)負責人根據之前對公司運營(yíng)情況的了解，還是大概可以預期到相關(guān)指標的變化。那么在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析時(shí)，就要有針對性的。僅是泛泛對比數據，而不反映實(shí)質(zhì)東西，就會(huì )顯得空洞。由于在一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析也不會(huì )用到太多很高深的分析方法。因為一般的分析方法，就已經(jīng)能反映出問(wèn)題了。這就像我之前看到的一篇文章所說(shuō)的，現在網(wǎng)上經(jīng)常提到的excel vba，不可否認excel vba的一些操作是非�？旖�，但由于企業(yè)里的大部分日常操作在excel還是能應付的。如果把本來(lái)可以在excel中操作完成的數據，非得搞成vba，那就成了畫(huà)蛇添足了。我認為分析也是類(lèi)似，除非一些特別復雜的數據。
另外我想提到的一點(diǎn)，在企業(yè)里的月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，一般企業(yè)并不需要像外部證券分析師那樣進(jìn)行一系列復雜指標的分析，因為外部證券分析師所提到的一些方法，是針對上市公司外部披露報表，由于一般得不到企業(yè)的內部報表，所以?xún)H僅是局限于報表。但在企業(yè)中分析的方法就完全不同了。這一點(diǎn)我認為很重要，我之前見(jiàn)過(guò)有位老兄，到了一家企業(yè)做分析時(shí)做了一大堆的比率指標。我問(wèn)他老板看了如何，她說(shuō)老板沒(méi)有反應。做了幾次這位老兄就沒(méi)有勁
頭了，因為做的東東老板不感興趣。由于這位老兄，除了做了一大堆的比率指標外，還做了不少對比分析表格、圖表，但并沒(méi)有太多實(shí)質(zhì)、系統的深入分析。除了上面提到要注意的地方，我認為在做經(jīng)營(yíng)分析過(guò)程中或之后，要與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行了解，證實(shí)你分析結果是否有偏差，來(lái)對分析報告進(jìn)行校正，來(lái)避免僅從數據分析而分析得出錯誤評價(jià)。
舉個(gè)例子，比如我們如果分析一下上個(gè)月的銷(xiāo)售量，如果你分析不全面，僅從總量上分析本司自主產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，且做出了分析圖示，顯示銷(xiāo)售量大幅減少，如果得呆板得就得出上月的銷(xiāo)量大幅減少的.結論。但當你與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通后，可能會(huì )得到信息，由于本司上月來(lái)料加工產(chǎn)品較多，自主產(chǎn)品銷(xiāo)售減少。那么這時(shí)可能分析評價(jià)可能就不一樣了，分析角度可能又不一樣的，下一次分析時(shí)你就會(huì )更專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)了。這時(shí)你就要注意及時(shí)調整分析報告。否則在經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上當你做出不當的評價(jià)時(shí)，相關(guān)部門(mén)會(huì )認為你不專(zhuān)業(yè)，老板認為你分析內容沒(méi)有深入，財務(wù)專(zhuān)業(yè)威信就大大折扣。切記。當然，除了上面提到的這些在分析過(guò)程中需要注意的東東，還有不少可說(shuō)的，我在這就不再展開(kāi)了。那么一切準備就續后，就是召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議了。我的建議是財務(wù)負責人在文件上制作成ppt形式，很直觀(guān)。由于ppt的制作，也是有一定技巧的，需要我們的財務(wù)負責人還是要掌握一些這方面的知識。因為信息化時(shí)代，這是你不能面對一些東東了。做的生動(dòng)的ppt，再加上你專(zhuān)業(yè)的分析點(diǎn)評，我相信會(huì )議效果會(huì )好很多。
那么有人可能要問(wèn)，做到這些是不是就可以了呢？我的答案是“no”這還得從幾個(gè)層次來(lái)說(shuō)，如果你所在企業(yè)之前沒(méi)有召開(kāi)每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，那么當你現在每個(gè)月開(kāi)始定期召開(kāi)了，雖然分析的還不是很全面，分析內容也不是很深入，但至少已經(jīng)邁出了成功的一步。我想說(shuō)的是你現在階段是ok的，當然還要努力。當分析會(huì )開(kāi)上幾個(gè)月后，你就要對你的分析進(jìn)行總結，像我上面提到那樣，要有實(shí)質(zhì)的東東，要深入進(jìn)去。當然很大程度上來(lái)源于你對分司業(yè)務(wù)的了解，相關(guān)部門(mén)運行情況的了解。這是僅限于處理處理賬方面是遠遠不夠的，同時(shí)還要分析報告的形式上靈活多變、直觀(guān)一些。因在大多數人還是不太懂財務(wù)的。當你做到這一步時(shí)，我也想說(shuō)你這個(gè)階段也是ok的。如果你仍沒(méi)有改變，那你就要想辦法總結一下了。因為這兩個(gè)階段，當你分別做到時(shí)，老板也會(huì )慢慢在提高他的會(huì )議質(zhì)量要求�？赡墚斈愕谝淮握匍_(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )時(shí)，雖然你分析的不是太專(zhuān)業(yè)，但老板也會(huì )很高興。因為之前從來(lái)沒(méi)有這樣做過(guò)，終于邁出了一步，有了好的開(kāi)頭。當幾個(gè)月后，肯定老板也會(huì )隨著(zhù)會(huì )議的召開(kāi)在升級他的會(huì )議要求，可能就會(huì )提出在分析上有側重點(diǎn)，要有實(shí)質(zhì)東西了。這時(shí)你就要提前轉變了。當前兩個(gè)階段運行上大約半年的時(shí)間后，可能老板就會(huì )提出更高的要求，什么要求呢，就是要對分析公司存在問(wèn)題要有跟進(jìn)，解決。不能只提問(wèn)題，會(huì )開(kāi)了，問(wèn)題照舊沒(méi)有解決。這時(shí)在你召開(kāi)的分析會(huì )議就要加入問(wèn)題跟進(jìn)行協(xié)商了，當然有些問(wèn)題在會(huì )議上不能立刻解決的，就要另外專(zhuān)題會(huì )議解決或進(jìn)行私下溝通了。下次開(kāi)分析會(huì )時(shí)相關(guān)部門(mén)要對上月問(wèn)題解決的一個(gè)跟進(jìn)結果進(jìn)行回復。這樣一步步的，通過(guò)總結，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，會(huì )議才有成效，公司才會(huì )一步步，一點(diǎn)點(diǎn)的在改進(jìn)。另外提到的一點(diǎn)，就是可能有不少公司（非上市公司）老板不愿意在讓太多人知道公司利潤，那么財務(wù)就要在分析上避開(kāi)這一點(diǎn)。當然這類(lèi)事情，你要事前與老板溝通，了解一下，他想要讓大家知道哪些東東。不過(guò)你最好主動(dòng)提示一下。
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿5
大家都知道財務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來(lái)人手較少和頻煩的人員變動(dòng)，從而使財務(wù)部的管理工作達不到公司領(lǐng)導的要求，但在XX年財務(wù)部通過(guò)大家的努力，整體的人員架構、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門(mén)做的一個(gè)工作總結：
1、出納崗位：
人員已穩定，除了日常按時(shí)準確的付款/及時(shí)的登賬/和日清月結外，還建立了按月費用支出的分類(lèi)歸集表，按月收匯明細表及匯總表，及時(shí)了解收匯情況并對差異進(jìn)行備注。
2、成本崗位：
這是本年新增的一個(gè)崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實(shí)行按訂單號乃至套件號進(jìn)行成本臺帳的核算與控制，對各訂單的實(shí)際成本負責，為相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)有用的信息，這也是一個(gè)同時(shí)要與各部門(mén)鏈接的`崗位，新增這一個(gè)崗位后，建立了各供應商應付賬款臺賬和每月的供應商對賬表。
使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應付賬款所需的數據及發(fā)票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在 ，導致今年的成本核算沒(méi)能達到預計的效果，希望在新的一年里各部門(mén)能夠積極的配合財務(wù)部門(mén)成本核算的工作，共同為成本所反映的真實(shí)性及時(shí)性出一份力，同時(shí)作為成本崗位的核算者也應該不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，從而達到一個(gè)企業(yè)成本核算的真正意義。
3、總賬崗位：
在前面的里已做總結，再此處就不再贅訴。
4、財務(wù)部門(mén)：
總的來(lái)說(shuō)本年度財務(wù)部門(mén)算是友好妥善了地處理對內對外的各項工作鏈接，包括與/pic/p>
總之，今年的工作即將轉瞬成為。也希望財務(wù)部那些應做而未做、應做好而未做好的工作也隨著(zhù)XX年的逝去而成為歷史，在新的一年XX到來(lái)之際，讓我們?yōu)樽约杭佑�，為部門(mén)加油，為公司加油，共同進(jìn)步，共同成長(cháng)。
最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會(huì )更好!再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無(wú)限的希望!
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿6
尊敬的xx總、各位供應商朋友：
大家好！非常榮幸能邀請到各位供應商朋友來(lái)參加此次盛會(huì )，我代表xxxxxxx全體同仁對你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎。
xx公司的發(fā)展離不開(kāi)在座各位朋友多年來(lái)的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著(zhù)xx公司走過(guò)了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與我們一起見(jiàn)證了xx公司的成長(cháng)。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友誼。10多年歷盡滄桑，xx公司持續發(fā)展的同時(shí)，我個(gè)人也一步步成長(cháng)，在董事長(cháng)xx總的栽培下，現肩負起xxxxxx副總一職，再次，我代表個(gè)人對xx公司及董事長(cháng)xxx先生的辛勤培養深表感謝。xx公司從今年8月份開(kāi)始投產(chǎn)，到今天小燈已經(jīng)批量供應，前組合燈、后組合燈已具備批量生產(chǎn)能力，下個(gè)月開(kāi)始量產(chǎn)。公司10月份已通過(guò)xx公司達產(chǎn)審核，取得供應商代碼資格。在這么短時(shí)間取得這樣的成績(jì)，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來(lái)對我的支持與鼓舞；我代表xx公司對xx公司xx總及各位表示深切的感謝，謝謝你們……。
我們的任務(wù)還很艱巨，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問(wèn)題，我堅信，只要我們不怕苦、不怕累、堅持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會(huì )照耀在xx車(chē)燈每一個(gè)角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過(guò)今后的風(fēng)雨，我們是命運共同體，明日的勝利將屬于我們大家的。接下來(lái)，我將公司的基礎建設情況及20xx年度發(fā)展規劃給大家做下匯報：
一、公司基礎建設方面
1、廠(chǎng)房建設方面：公司廠(chǎng)房建設面積2.4萬(wàn)平方米，擁有現代化生產(chǎn)車(chē)間，包括注塑車(chē)間、無(wú)塵uv光固化車(chē)間、無(wú)塵鍍鋁車(chē)間、bmc車(chē)間、小燈車(chē)間、前組合燈車(chē)間及后組合燈車(chē)間。公司一期建造共7個(gè)車(chē)間。公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學(xué)品倉庫、半成品無(wú)塵周轉倉庫、外協(xié)件倉庫及成品倉庫，倉庫根據產(chǎn)品儲存環(huán)境要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲存質(zhì)量。公司建有5層6000平方米的'研發(fā)大樓，設有行業(yè)先進(jìn)的配光設備及配光室、專(zhuān)家辦公室6間，每層設有接待室、會(huì )議室等，研發(fā)設施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時(shí)間，增長(cháng)員工知識，計劃今年底建設乒乓球室、羽毛球室、圖書(shū)室及員工活動(dòng)演藝廳等設施。
2、設備投入方面：公司投入1000多萬(wàn)建設有車(chē)燈行業(yè)國內民營(yíng)企業(yè)一流的注塑車(chē)間，目前擁有120噸—1450噸的不同型號進(jìn)口注塑機12臺，三色機1臺，雙色機2臺，bmc1臺。投入1000多萬(wàn)對標行業(yè)領(lǐng)頭羊上海小糸車(chē)燈建設擁有5200平方米的無(wú)塵鍍鋁車(chē)間、光固化車(chē)間，擁有先進(jìn)的日本愛(ài)科發(fā)鍍鋁機2臺，日本安川機器人2臺，及自動(dòng)化噴漆線(xiàn)、uv能量固化線(xiàn)及相應配套設施。實(shí)現了車(chē)燈塑件從注塑到去除應力、表面處理等環(huán)節的自動(dòng)化物流鏈，不僅提高了生產(chǎn)能力，降低了物流過(guò)程中對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，保障了制程ppm值的實(shí)現。前組合燈、后組合燈、小燈車(chē)間投入830萬(wàn)，對標上海小糸建有前組合燈生產(chǎn)線(xiàn)3條，后組合燈生產(chǎn)線(xiàn)3條，均采用行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)設備，擁有自動(dòng)檢測設備及報警裝置、自動(dòng)監控設備、熱板焊、退火爐、機器人火焰處理及布膠機器。5條小燈生產(chǎn)線(xiàn)已達成車(chē)燈行業(yè)領(lǐng)先水平，現處于吉利核心供應商地位。重點(diǎn)崗位及檢測崗位均投入智能化設備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。目前設備投入可保證年產(chǎn)能50萬(wàn)套。
二、20xx年度發(fā)展規劃
1、質(zhì)量管理方面：
1）試驗中心建設：公司投入400多萬(wàn)，依據汽車(chē)燈具行業(yè)、國家標準建立了車(chē)燈界一流的試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗箱、淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗臺、震動(dòng)試驗臺、鹽霧試驗機、配光測試系統、點(diǎn)亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗箱、插拔力試驗機、按鍵壽命試驗機、膜厚測試器、uv能量測試儀等設備。能滿(mǎn)足汽車(chē)燈具標準全套性能試驗，公司計劃20xx年申請實(shí)驗室權威認證。
2）制程質(zhì)量管理方面：已通過(guò)了國際質(zhì)量認證機構aqa的認證。公司全面推行ts16949質(zhì)量管理體系，識別過(guò)程，并制定了程序文件及過(guò)程kpi指標，對各過(guò)程的實(shí)施有效性進(jìn)行量化監控；有效保證對質(zhì)量有影響的各個(gè)過(guò)程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。質(zhì)量部設有管理科、檢驗科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個(gè)過(guò)程對產(chǎn)品質(zhì)量的監控。還與臺灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢(xún)管理機構鑒定了質(zhì)量提高保證計劃，聘請有日本、韓國質(zhì)量管理專(zhuān)家定期對我司質(zhì)量管理進(jìn)行輔導。產(chǎn)品在前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監控。產(chǎn)品制造過(guò)程，各車(chē)間均有檢驗人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設備能力cmk指數、制程能力cpk指數監控及測量工具msa分析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對制程質(zhì)量有影響的因素監控。并定期組織對員工進(jìn)行質(zhì)量培訓，提高員工質(zhì)量意識，強化員工的操作技能。
3）外協(xié)質(zhì)量管理：對于外協(xié)、外購件質(zhì)量管理，
1、質(zhì)量部門(mén)配置專(zhuān)職sqe協(xié)助各供應商制定質(zhì)量改善計劃，20xx年度外協(xié)件質(zhì)量目標：產(chǎn)品的安全、法規性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；
2、進(jìn)料質(zhì)量異常，質(zhì)量部會(huì )同供應商進(jìn)行原因分析及改善措施，并對改善措施有效性跟蹤驗證；
3、每月進(jìn)行質(zhì)量數據統計分析，對未達標的供應商進(jìn)行質(zhì)量審核，并跟蹤驗證；
4、對于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，要求送樣，小批量試產(chǎn)等確認活動(dòng)，并要求提交ppap給我司審核；
5、定期的組織供應商審核及交流活動(dòng)，促使共同提交質(zhì)量。6、每年底進(jìn)行供應商評價(jià)，對質(zhì)量?jì)?yōu)秀的供應商進(jìn)行獎勵，對未達標的供應商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。
4）質(zhì)量目標管理；
與新宇、小糸進(jìn)行對標，目前新宇市場(chǎng)為20xxppm，小糸為500ppm，為滿(mǎn)足主機廠(chǎng)0公里、市場(chǎng)ppm值要求，公司設定前組合燈市場(chǎng)1000ppm，后組合燈500ppm，并將質(zhì)量目標分解到各部門(mén)、各過(guò)程，并對質(zhì)量目標的實(shí)現程度監控，對目標差異性進(jìn)行分析、改善。在質(zhì)量管理方面，公司倡導全員參與、全過(guò)程管理，后期計劃推行qcc品管圈、質(zhì)量月等活動(dòng)，激勵全員參與質(zhì)量管理。
2、研發(fā)團隊的建設：公司計劃20xx年初成立研發(fā)中心，設有項目部、設計部、模具部、技術(shù)部共40多人的研發(fā)團隊；并聘請汽車(chē)燈具行業(yè)專(zhuān)家6名，從燈具配光、結構、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程嚴格執行apqp程序，從開(kāi)發(fā)的項目立項、產(chǎn)品設計、過(guò)程設計、產(chǎn)品和過(guò)程確認、反饋評定及糾正措施5個(gè)階段全面保證開(kāi)發(fā)質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
3、生產(chǎn)技術(shù)工藝管理：技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過(guò)程的橋梁，公司采用行業(yè)先進(jìn)工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設計、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過(guò)程層層控制。產(chǎn)品是過(guò)程的結果，強大的工藝技術(shù)團隊實(shí)現了生產(chǎn)過(guò)程的標準化。使制程穩定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。
4、生產(chǎn)物流管理：公司擁有一流的生產(chǎn)設施、設備及生產(chǎn)環(huán)境，依客戶(hù)需求為導向制定生產(chǎn)總計劃，并將總計劃分解至各個(gè)過(guò)程，依績(jì)效考核為手段激勵各個(gè)班組準時(shí)完成。對于各個(gè)車(chē)間負責人均有在質(zhì)量、安全、效率等方面的考核指標。物流方面，公司配置有強大的物流配送中心，每條生產(chǎn)線(xiàn)配置一名物料專(zhuān)員跟線(xiàn)配送及處理物料異常情況。
5、工裝、設備管理：設備部門(mén)建立有工裝、設備臺賬，并制定維護、保養制度，定期對設備進(jìn)行維護保養；公司設定oee指標從可用率、表現性及質(zhì)量指數三個(gè)關(guān)鍵因素對設備管控進(jìn)行激勵。
6、采購管理：公司計劃加強供應商深度合作，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立一個(gè)有效的、良好的溝通機制，具體的采購計劃由采購經(jīng)理為大家介紹
7、人力資源管理：企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，公司與專(zhuān)業(yè)的獵頭公司合作及國內大中專(zhuān)院校簽訂人才需求計劃，確保人才的輸出保障。依據企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃制定了20xx年度人力資源規劃、培訓計劃、績(jì)效考核方案、企業(yè)文化建設方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個(gè)具有競爭力的核心團隊。
8、銷(xiāo)售管理：20xx年計劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車(chē)型燈具。預計銷(xiāo)量30多萬(wàn)套，銷(xiāo)售額1.3億。銷(xiāo)售渠道拓展方面，明年計劃打入xx、xx汽車(chē)等主機廠(chǎng)，xx已來(lái)我司參觀(guān)，并已達成了初步合作意向。
三、企業(yè)愿景：
1、實(shí)現20xx年年銷(xiāo)售額5億元；
2、建立一支具有行業(yè)競爭力管理團隊；
3、成為中高端汽車(chē)的核心燈具供應商。
以上是xx公司的建設情況及20xx年度發(fā)展規劃。接下來(lái)，我衷心的希望能通過(guò)此次盛會(huì )能表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創(chuàng )造一個(gè)快樂(lè )和諧的交流平臺，加深了解、增進(jìn)感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏(yíng)未來(lái)。
各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應商大會(huì )成功，共同祝愿我們的明天更加美好。謝謝大家。
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿7
財務(wù)工作會(huì )議講話(huà)稿
同志們：
公司今天召開(kāi)20xx年度財務(wù)工作會(huì )�？紤]到財務(wù)工作的極端重要性，并且又是由我親自分管，所以今天的會(huì )議我一定要來(lái)參加。為了把會(huì )議開(kāi)好，公司財務(wù)部在會(huì )前進(jìn)行了認真準備，主要情況都向公司作了匯報，所以對剛才黃主任的報告，以及其他會(huì )議內容，我表示完全同意。希望大家認認真真把會(huì )議精神貫徹落實(shí)好，從財務(wù)戰線(xiàn)這個(gè)角度，為實(shí)現公司今年“深入實(shí)施五大戰略，奮力實(shí)現六大突破”的目標，做出你們應有的貢獻。
下面就公司財務(wù)戰線(xiàn)20xx年的工作成績(jì)和公司對你們20xx年工作的要求講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
黃主任剛才從6個(gè)大的方面對公司20xx年的財務(wù)工作進(jìn)行了總結，講得比較全面，也比較實(shí)事求是。站在公司全局的角度看，財務(wù)戰線(xiàn)的同志們在20xx年的確做了大量工作，取得了不小的成績(jì)，出現了一些新的亮點(diǎn)。我認為特別值得肯定的是以下4個(gè)方面。
一是保證了公司的資金需要。在目前這個(gè)階段，我們講公司的工作，講得最多的是資金，因為公司最缺的是資金，最擔心出問(wèn)題的也是資金。去年的情況同以往還不太一樣。一個(gè)是公司的陰極銅產(chǎn)量比上年增加了5萬(wàn)噸，并且原料價(jià)格比上年高得多，這意味著(zhù)我們必須準備更多的生產(chǎn)流動(dòng)資金。再一個(gè)是，公司去年實(shí)施五大戰略，安排的重點(diǎn)工程是近年來(lái)最多的一年，特別是在結構調整方面，一口氣組建了“一廠(chǎng)四公司”，固定資產(chǎn)投資的資金需求和產(chǎn)業(yè)鏈拉長(cháng)帶來(lái)的流動(dòng)資金同步加大了。以上兩個(gè)方面的情況加在一起，公司去年的融資數量一下子比上年增加了8個(gè)多億。大家知道，由于公司沒(méi)有上市，所需資金全部都是從銀行貸款，為此必須整天圍著(zhù)各家商業(yè)銀行轉，不斷地借新債、還老債，非常辛苦。當然，公司為了保證資金來(lái)源，近年來(lái)十分重視與銀行方面的戰略合作，銀企關(guān)系一直比較好，公司在銀行的信譽(yù)也一直維持得比較好，公司這幾年發(fā)展加快、效益好轉，也給了銀行很大的信心，這些都為做好融資工作創(chuàng )造了有利條件。但這些工作也主要是通過(guò)財務(wù)部門(mén)的同志來(lái)做的，財務(wù)部門(mén)的同志在加大融資力度、保證資金供應方面，的確功不可沒(méi)。
二是在保證資金需要的同時(shí)，千方百計降低了財務(wù)費用。增加融資數量和降低財務(wù)費用，本來(lái)就是一對矛盾，可想而知困難是很大的。財務(wù)部的同志想了不少辦法，包括說(shuō)服各家銀行下浮人民幣和美元基準利率，采取增加授信額度、嘗試信托融資、開(kāi)立國內信用證和承兌票據等多種融資方式等。特別值得肯定的是，他們在融資過(guò)程中，開(kāi)始有意識的學(xué)會(huì )理財。他們利用人民幣升值、美元貶值對進(jìn)口企業(yè)有利這一點(diǎn)，通過(guò)采用美元押匯貸款，以及實(shí)行人民幣質(zhì)押與遠期售匯組合理財，從中獲得了5000多萬(wàn)元的匯兌受益，這是非常了不起的。從這一點(diǎn)也可以說(shuō)明，現在做財務(wù)工作，特別是做資金管理工作，一定要努力學(xué)習金融知識，多懂一點(diǎn)外匯業(yè)務(wù)，這樣我們的思路就會(huì )更加開(kāi)闊，方法就會(huì )更加靈活，獲利的機會(huì )就會(huì )更多。
三是開(kāi)展了全面預算管理。全面預算管理之所以“全面”，說(shuō)明不是財務(wù)部門(mén)一家能夠包辦的事情，但財務(wù)部門(mén)是牽頭拿總的。這項工作去年才開(kāi)始搞，以前沒(méi)有什么經(jīng)驗，現在也還沒(méi)到總結經(jīng)驗的時(shí)候。但萬(wàn)事開(kāi)頭難，財務(wù)部門(mén)在制定工作計劃、管理辦法、消耗定額等方面，做了大量扎實(shí)細致的工作，這在全公司上下都是有目共睹的。
四是在加強財務(wù)管理方面采取了一些新的舉措，并且收到了比較好的效果。主要有：清理銀行帳戶(hù)，集中零散資金；加強業(yè)務(wù)招待費管理，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支；組織財務(wù)大檢查，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題；不斷加大成本分析和控制力度，提出改進(jìn)經(jīng)濟運行的建議；牽頭制定增利補缺硬措施，不斷改進(jìn)績(jì)效考評中的財務(wù)管理；參與設立三大銅材公司的`資本運作，加強對控股公司的財務(wù)監管等。
綜上所述，公司對財務(wù)戰線(xiàn)20xx年的工作是滿(mǎn)意的。在這里，我謹代表公司對大家表示衷心感謝！
做得不夠的地方當然也有，但我不打算單獨來(lái)講，而是換一個(gè)角度，把它放在今年工作的要求中來(lái)講。
公司對財務(wù)戰線(xiàn)20xx年的要求，主要有以下4點(diǎn)。
第一點(diǎn)，希望你們樹(shù)立新的財務(wù)管理理念，盡快完成由核算型財務(wù)向管理型財務(wù)的轉變。
公司的經(jīng)營(yíng)理念非常明確，就是要堅持以市場(chǎng)為導向，以效益為中心。財務(wù)管理理念既要服從公司的理念，又要有本戰線(xiàn)、本部門(mén)的特色，體現對公司理念的具體化。依我看，財務(wù)戰線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)理念可以是這樣兩句話(huà)：大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手；應收盡收，能省則省。這樣表述合不合適可以再討論。
所謂大處著(zhù)眼，就是要把角度站高一些，把眼界放寬一些，不要老是把眼睛盯著(zhù)我們自身，而要放眼全省、全國、全行業(yè)，乃至全世界，看到當今世界財務(wù)管理的新模式、新辦法及其新的發(fā)展變化，把它拿來(lái)與我們進(jìn)行對照，找到我們存在的差距和改進(jìn)的方向；就是要更多地考慮戰略合作和資本運營(yíng)這樣的大事，千方百計從根本上解決公司資金緊張的問(wèn)題，為公司實(shí)現跨越式發(fā)展提供保證；就是要淡化部門(mén)意識，樹(shù)立“大財務(wù)”觀(guān)念，時(shí)時(shí)刻刻站在公司全局上思考和解決問(wèn)題，推動(dòng)和促進(jìn)各條戰線(xiàn)都能自覺(jué)做到以財務(wù)管理為中心。
所謂小處著(zhù)眼，就是堅持不懈地搞好各項財務(wù)管理，不斷建立健全財務(wù)管理規章制度，加強財務(wù)管理基礎工作。這方面主要是立足現有基礎，做得好的加以堅持，做得不好的加以改進(jìn)，把工作做扎實(shí)，做出好的績(jì)效。
所謂應收盡收，就是要最大限度地把收入做大，把效益做大，講求利潤的最大化。過(guò)去總認為把收入、效益、利潤做大是生產(chǎn)單位和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的事，財務(wù)部門(mén)的任務(wù)就是算帳，這是一個(gè)很大的誤區。我們要想把收入、效益、利潤做大，首先必須算好帳，先算后干，劃得來(lái)就干，劃不來(lái)就不干。各單位各部門(mén)都要確立這樣的指導思想，都要學(xué)會(huì )精打細算，凡是講求投入產(chǎn)出，所謂“大財務(wù)”和“以財務(wù)管理為中心”就是這個(gè)意思，大家都來(lái)增收節支，當家理財。
所謂能省則省，這一點(diǎn)比較好理解，就是不當花的錢(qián)堅決不花。但這話(huà)還有另外的意思，就是該花的錢(qián)一定要舍得花。什么是該花的錢(qián)呢？就是把錢(qián)花出去能很快掙回更多錢(qián)的錢(qián)，這樣的錢(qián)一定不能省。比如硫酸鎳、電收塵、變頻技術(shù)改造這樣的項目，差不多當年就可收回投資，以后長(cháng)期做貢獻，為什么要省呢？還有，在資源開(kāi)發(fā)方面，在信息化建設方面，在為社會(huì )盡義務(wù)方面，都是要舍得花一些錢(qián)的。一句話(huà)，財務(wù)部門(mén)一定要學(xué)會(huì )算活帳，不要算死帳，要投入產(chǎn)出兩筆帳一起算，一切以效益為中心。
現在再談?wù)動(dòng)珊怂阈拓攧?wù)向管理型財務(wù)轉變的問(wèn)題。核算型財務(wù)主要是處理各類(lèi)會(huì )計憑證，編制各種會(huì )計報表，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結果進(jìn)行事后的確認與評價(jià)，計劃經(jīng)濟時(shí)期的財務(wù)都是這樣過(guò)來(lái)的，那時(shí)的財務(wù)也就是會(huì )計加出納。市場(chǎng)經(jīng)濟下的財務(wù)除了要做好這些常規業(yè)務(wù)外，更重要的是要做好財務(wù)策劃、稅收策劃、投資策劃、融資策劃；做好效益預測和經(jīng)濟運行質(zhì)量分析，提出不斷改進(jìn)工作的措施；特別是要管好資金流，減少資金運營(yíng)成本，提高資金運營(yíng)效率，防范資金運營(yíng)風(fēng)險。這些年來(lái)我們逐漸認識到建設管理型財務(wù)的重要性與緊迫性，并且做了不少工作，取得了一些進(jìn)步，但總的來(lái)講還很不夠，從思想觀(guān)念到員工素質(zhì)都還存在較大差距，這一點(diǎn)務(wù)必引起大家的高度重視。財務(wù)轉型是時(shí)代的必然，大勢所趨，非轉不可。早轉是活，晚轉是痛，不轉就是死路一條。希望財務(wù)戰線(xiàn)的同志都要認識到轉型的重要性，增強轉型的緊迫感，盡快拓展自己的知識面，提升自己的業(yè)務(wù)能力，盡快完成公司財務(wù)的整體轉型。
第二點(diǎn)，希望你們繼續扎扎實(shí)實(shí)抓好全面預算管理工作。
從今年起，公司全面預算管理進(jìn)入全面實(shí)施階段，一定要認認真真抓好落實(shí)。黃主任在報告中講了幾個(gè)很好的觀(guān)點(diǎn)。比如，要按照先計量、后定額、再核算的原則，不斷加強全面預算管理基礎工作，完善預算管理指標體系；要將預算編制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結合起來(lái)，通過(guò)預算指標之間的聯(lián)動(dòng)來(lái)東相關(guān)管理的聯(lián)動(dòng)；將預算指標管理和現金流控制緊密聯(lián)系起來(lái)，強化現金流控制的約束力，無(wú)預算的一律不安排現金，促進(jìn)預算控制效果等�，F金流的控制在全面預算管理中的確非常關(guān)鍵，因為推行全面預算管理的目的無(wú)非是要最大限度地降低消耗，節省開(kāi)支，如果到頭來(lái)現金流沒(méi)有控制住，不該花的錢(qián)還是花了，那些賬上的“指標”也就沒(méi)有任何意義。我還要著(zhù)重強調一點(diǎn)，就是要把全面預算管理的實(shí)施整體納入“管理年”活動(dòng)中，作為“管理年”活動(dòng)最主要的實(shí)際工作來(lái)抓�！肮芾砟辍被顒�(dòng)既要在經(jīng)營(yíng)理念上形成共識，又要在解決管理存在的突出問(wèn)題上取得突破。在我看來(lái)，如果通過(guò)推行全面預算管理，能夠把各種物質(zhì)消耗和業(yè)務(wù)費用控制在修訂后的定額標準之內，原來(lái)各種跑冒滴漏和鋪張浪費現象就會(huì )得到有效制止，我們的生產(chǎn)成本和管理費用就能得到明顯降低，經(jīng)濟效益就會(huì )隨之提高。一個(gè)全面預算管理，再加上一個(gè)5s現場(chǎng)管理，這兩個(gè)大事抓住了，我們的“管理年”活動(dòng)也就取得了預期效果。
第三點(diǎn)，希望你們進(jìn)一步加強財務(wù)集中管理，認真對財務(wù)大檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行徹底整改。
公司實(shí)行財務(wù)集中管理已經(jīng)有7、8年時(shí)間了，雖然取得了一些實(shí)效，但總的說(shuō)來(lái)效果不是很好。這從財務(wù)大檢查中暴露出來(lái)的問(wèn)題就可以看出來(lái)�！稒z查通報》列出了10大問(wèn)題，其中有7個(gè)不規范，看過(guò)以后讓人感到觸目驚心。如果我們的財務(wù)集中管理到位了，上下統一行動(dòng)，都是一個(gè)原則辦事，能出這么多的問(wèn)題嗎？我分析，出這么多問(wèn)題，可能有財務(wù)人員素質(zhì)不高的問(wèn)題，但這不是主要的，主要的是我們派下去的財務(wù)人員沒(méi)有對派出機構負起責任，他們更多的是在維護所在單位的局部利益，而不是在維護公司的整體利益，他們更多的是在聽(tīng)二級單位廠(chǎng)礦長(cháng)的，而不是在聽(tīng)公司的。在這里我沒(méi)有批評廠(chǎng)礦長(cháng)和派出財務(wù)人員的意思，而是想分析一下產(chǎn)生這一現象的體制原因。我們派到各單位的財務(wù)人員，除了幾個(gè)控股公司以外，他們的人事關(guān)系和工資關(guān)系都放在所在單位，正所謂“進(jìn)誰(shuí)的門(mén)就是誰(shuí)的人，端誰(shuí)的碗就服誰(shuí)的管”，問(wèn)題的根源就在這里。這個(gè)問(wèn)題必須馬上改過(guò)來(lái)。派下去的財務(wù)人員，人事工資關(guān)系統一放在公司人力資源部，個(gè)人待遇按所在單位同類(lèi)人員標準執行，列入所在單位工資計劃。說(shuō)到10個(gè)違規問(wèn)題的整改，今天只說(shuō)一個(gè)態(tài)度，就是必須堅決、徹底、盡快的改，誰(shuí)要是頂著(zhù)不改，就追究誰(shuí)的責任，下誰(shuí)的課。大家一定記得去年省國資委在進(jìn)行財務(wù)大檢查后的那次會(huì )吧，楊主任的態(tài)度就是這樣旗幟鮮明。公司作為省國資委出資企業(yè)，我個(gè)人作為公司的法人代表，都是不能允許此類(lèi)現象繼續存在的。公司發(fā)現問(wèn)題不去整改，就是政令不通；我發(fā)現問(wèn)題不去整改，就是嚴重失職。這就是我的態(tài)度。至于怎么改，請財務(wù)部抓緊制定一個(gè)整改方案，原則上整改時(shí)限不能超過(guò)今年上半年。
第四點(diǎn)，希望你們進(jìn)一步加強財務(wù)戰線(xiàn)的自身建設。
公司財務(wù)戰線(xiàn)的自身建設要重點(diǎn)抓好三個(gè)方面。
一是規章制度建設。具體的不多講，主要是要堅持貫徹好新會(huì )計法，認真遵守會(huì )計準則，并以此為指導不斷修訂完善各項財務(wù)管理規章制度，認認真真抓好落實(shí)。
二是信息化硬件建設。這一點(diǎn)我覺(jué)得差距很大。財務(wù)部現有的信息系統，基本上都是你們自己在用，給公司領(lǐng)導幫不上忙。我在日本學(xué)習的時(shí)候，勁牌公司的吳總一打開(kāi)電腦，就知道他賬上有多少錢(qián)，流動(dòng)情況怎么樣，而我則只能聽(tīng)匯報。這件事要抓緊辦，整個(gè)公司信息化平臺建設都要抓緊辦。
三是財務(wù)隊伍自身建設。我想我對公司財務(wù)部門(mén)的工作表示滿(mǎn)意，同時(shí)也是對公司財務(wù)戰線(xiàn)的同志們表示滿(mǎn)意，因為工作都是你們大家干的，成績(jì)歸功于你們。但有三個(gè)問(wèn)題必須引起重視。一個(gè)思想觀(guān)念問(wèn)題，必須經(jīng)常講，抓緊變；一個(gè)知識面問(wèn)題，必須盡快加以拓展；最后一個(gè)是人員培養問(wèn)題，這在目前已經(jīng)相當突出。去年公司加強了對控股公司的管理，給各個(gè)控股公司派駐了財務(wù)總監，后來(lái)辦“一廠(chǎng)四公司”，又派出了一批財務(wù)人員。再往下，大量的都是近兩年招聘的年輕大學(xué)生。年輕人學(xué)業(yè)基礎好，肯學(xué)習，表現也都比較好，但要獨當一面還得花時(shí)間培養和鍛煉。希望這方面的工作要切實(shí)抓緊，多給他們交任務(wù)、壓擔子、教辦法，幫助他們早日成才。不只是對他們，對所有的財務(wù)人員，都要加強培養鍛煉，體諒大家的辛苦，關(guān)心大家的工作、生活和個(gè)人進(jìn)步，把大家的積極性、智慧和創(chuàng )造力激發(fā)出來(lái)。
就講這么多，謝謝大家！
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿8
今天，我們在這里召開(kāi)集團公司20xx年財務(wù)工作會(huì )議，主要任務(wù)是進(jìn)一步貫徹集團公司20xx年工作會(huì )議和公司股東會(huì )暨董事會(huì )會(huì )議精神，動(dòng)員廣大財務(wù)工作者積極行動(dòng)起來(lái)，推動(dòng)公司財務(wù)工作再上一個(gè)新臺階，20xx年在全體財務(wù)人員的共同努力下，順利完成了各項工作任務(wù)，達到了預定的工作目標，成績(jì)顯著(zhù)。同時(shí)，大家能積極轉變財務(wù)工作思路，不斷完善財務(wù)運作流程，努力提升財務(wù)管理水平，有力地推動(dòng)了項目建設，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。
20xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設同步實(shí)施的一年，也是公司財務(wù)工作大幅度提升之年。目前，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢依然嚴峻，生產(chǎn)的統籌協(xié)調有待改善，產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)需要加強，資金籌措難度增大，財務(wù)工作面臨著(zhù)前所未有的挑戰。大家要認清形勢，轉變觀(guān)念，創(chuàng )新思維，開(kāi)拓進(jìn)取，全面提升業(yè)務(wù)技能水平，努力開(kāi)創(chuàng )財務(wù)工作新局面，要始終把籌資、核算、管理、控制四項任務(wù)作為財務(wù)工作的重點(diǎn)，抓緊抓好。首先，必須采取多種措施籌措資金，要加強與銀行方面的戰略合作，加大融資力度，保證資金供應順暢，保障項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。其次，要重視核算工作。核算工作是企業(yè)管理和監督的前提，核算的準確性和時(shí)效性直接影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理的.決策水平。所以，要把核算工作抓緊抓細。再次，要規范程序管理，狠抓制度落實(shí)，不斷完善和優(yōu)化財務(wù)管理體制和機制。此外，要嚴格成本控制。要采取多種措施認真梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，找到降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)和突破口，努力促使今年的成本管理工作有新的突破。
20xx年是公司財務(wù)水平迅速提升的關(guān)鍵之年，提升的前提是各級領(lǐng)導和全體財務(wù)人員要進(jìn)行一次新的轉型。一是要提高對財務(wù)工作的認識。財務(wù)工作在企業(yè)管理中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，財務(wù)工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及項目建設的關(guān)鍵，財務(wù)要及時(shí)、清楚地反映公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量，切實(shí)發(fā)揮事前預測、事中監督、事后核算的一系列作用。各級領(lǐng)導及各位財務(wù)人員要有先知先覺(jué)的意識。二是要切實(shí)通過(guò)轉變財務(wù)職能推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設向前發(fā)展。今年的財務(wù)工作應盡快完成由單體公司的核算向集團與分、子公司的核算轉變，由記賬核算型財務(wù)向管理核算型財務(wù)轉變，由傳統財務(wù)軟件向ERP信息化軟件轉變，由原始的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念向全面經(jīng)營(yíng)與籌融資并舉的理念轉變。通過(guò)這一系列的轉變，不斷推進(jìn)財務(wù)工作的整體轉型，使財務(wù)工作真正由“幕后”走向“臺前”。三是要建設一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。這支隊伍不僅要做好企業(yè)的基本財務(wù)工作，而且要全面熟悉國家財經(jīng)政策法規，了解同行業(yè)發(fā)展趨勢，掌握先進(jìn)的財務(wù)管理手段。使每個(gè)人都能成為以財務(wù)工作為核心，全面發(fā)展的業(yè)務(wù)能手。同時(shí)，要繼續強化服務(wù)意識，提升服務(wù)水平，打造一支高效、清廉、負責的隊伍，樹(shù)立企業(yè)良好的形象。
同志們，20xx年是公司跨越式發(fā)展的一個(gè)轉折年，今年的財務(wù)工作任務(wù)艱巨。希望大家在新的一年里鼓足干勁，扎實(shí)工作，努力提升財務(wù)管理水平，為公司持續、健康、快速的發(fā)展做出應有的貢獻。
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿9
回顧這一年來(lái)的工作，我在局領(lǐng)導和各處室同事的支持和幫助下，很快適應了財務(wù)崗位的工作，為我局的后勤（財務(wù)）工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并較好的完成了各項工作任務(wù)�，F將個(gè)人如下：
一、堅持原則，樹(shù)立良好的職業(yè)道德
愛(ài)崗敬業(yè)、堅持原則，在工作中，自己快速適應安排的工作崗位，并認真履行，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責的工作。工作上踏實(shí)肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能。盡管平時(shí)工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，主動(dòng)利用會(huì )計的優(yōu)勢和特長(cháng)，給領(lǐng)導當好參謀，合理合法處理好一切財會(huì )業(yè)務(wù)。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，我深知作為財務(wù)工作人員，肩負的任務(wù)繁重，責任重大。為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任，更好的履行好職責，就必須不斷的學(xué)習。因此我始終把學(xué)習放在重要位置。認真學(xué)習單位全體會(huì )議貫徹內容，自己無(wú)論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認真執行有關(guān)規定，履行節約、勤儉辦事。
三、做好出納等工作的承接，保證工作的順利進(jìn)行
做好出納及其他會(huì )計工作的承接，及時(shí)登時(shí)現金及銀行等明細賬，保證賬實(shí)、賬賬、賬表相符。并認真學(xué)習辦公室報銷(xiāo)單據的相關(guān)會(huì )計制度，為領(lǐng)導審批把好第一關(guān)，對不合理的`票據一律不予報銷(xiāo)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報。認真做好會(huì )計基礎工作，認真審核原始憑證，保證會(huì )計憑證手續齊全、裝訂整潔符合要求。
四、重視日常財務(wù)收支管理工作
重視日常財務(wù)收支管理工作收支管理是一個(gè)單位財務(wù)管理工作的重中之重，為加強收支管理，對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理，并做好每月的預算及預算執行情況，在經(jīng)費相當吃緊的形勢下，既保證辦一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財務(wù)收支順利地開(kāi)展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，提高資金的使用效益，達到節支的目的。
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿10
同志們：
大家好！今天，我們召開(kāi)省新財務(wù)系統暨財務(wù)工作會(huì )議，主要目的是對即將上線(xiàn)的新一代財務(wù)與人力資源系統進(jìn)行宣導、培訓，同時(shí)簡(jiǎn)要總結20__年度財務(wù)工作，提出20__年的工作思路。會(huì )議內容較多，涉及面較廣，因此，我下面對如何開(kāi)好此次會(huì )議，并將會(huì )議精神落實(shí)到具體的工作當中提出幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、周密安排 提升質(zhì)量
目前正值公司四季度業(yè)務(wù)發(fā)展的沖刺時(shí)刻，各位同志自身業(yè)務(wù)工作非常繁雜，但是公司仍專(zhuān)門(mén)組織大家來(lái)參加這個(gè)會(huì )議，說(shuō)明會(huì )議內容的重要性。因此，首先要求財務(wù)中心按照會(huì )議議程，認真做好每一項內容的銜接工作，確保會(huì )議順利圓滿(mǎn)召開(kāi)。其次要安排好每一位參會(huì )人員的吃住，讓大家有一個(gè)輕松愉悅的心情開(kāi)好會(huì )。同時(shí)，參會(huì )的每一位同志都要靜下心來(lái)，集中思想，專(zhuān)心致志開(kāi)好會(huì )。
二、認識到位 認真落實(shí)
新一代財務(wù)與人力資源系統是為適應公司精細化管理要求而產(chǎn)生的，它能夠有效整合公司的后臺管理資源，對資源的流向實(shí)現實(shí)時(shí)的'、全過(guò)程的監督與控制，為公司的執行力建設提供有效的流程控制、信息支持，從系統上推動(dòng)各項工作執行到位，從而有效地降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。省分公司新一代財務(wù)與人力資源系統將于明年1月1日上線(xiàn),上線(xiàn)前需要作大量的數據清理、主數據收集和數據遷移等前期準備工作。這些工作質(zhì)量的好壞將關(guān)系到明年我們公司新系統能否順利并軌上線(xiàn)，更是影響到我們今后財務(wù)工作質(zhì)量的高低。財務(wù)部門(mén)要按照公司的安排部署，統籌安排好此項工作，協(xié)調相關(guān)部門(mén)做好清理配合，確保系統順利上線(xiàn)。
三、勇于擔責 當好參謀
今年，省分公司遇到了前所未有的困難，____*。在這種情況下，我們財務(wù)部門(mén)、財務(wù)工作者要勇于承擔重擔，敢于分擔責任，善于作好參謀助手，理好財、算好賬、管好家，給領(lǐng)導決策提供財務(wù)支持，自覺(jué)地承擔起公司的發(fā)展使命和責任。這就要求你們，第一要加強對財務(wù)預算目標的監控管理，定期向總經(jīng)理室提供資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表，至少每個(gè)季度對預算指標進(jìn)行一次全面分析，引導業(yè)務(wù)在“規�！敝姓{整，發(fā)展有效益的“規�！�；第二要更新財務(wù)管理觀(guān)念，加強對宏觀(guān)經(jīng)濟分析，加強動(dòng)態(tài)分析，在分析時(shí)，應站的更高一些，除了分析本公司的情況，重點(diǎn)要分析有競爭威脅對手的數據；第三要在總公司和分公司政策的框架下，開(kāi)動(dòng)智慧，爭取出臺好的、符合本公司發(fā)展特點(diǎn)的財務(wù)政策，利用財務(wù)的經(jīng)濟杠桿作用，推動(dòng)業(yè)務(wù)的持續快速發(fā)展，調動(dòng)各基層公司和廣大員工的積極性。
四、轉變理念 作好服務(wù)
公司提出將“效益最好、形象最佳、回報最大”作為公司經(jīng)營(yíng)的最高目標，而財務(wù)部門(mén)是公司當家理財人，其管理水平和管理理念高低，不僅影響到公司經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性、合規合法性和公司的盈利水平，而且還直接影響到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展速度和質(zhì)量。作為國際公眾上市公司，無(wú)論從經(jīng)營(yíng)目標、會(huì )計準則上，還是從信息披露透明度，以及國際、國內的監督上都提出了更高的要求，需要每一位財務(wù)工作者都要樹(shù)立“品牌意識”，提升素質(zhì)，把握細節，提高會(huì )計核算和財務(wù)管理水平，以科學(xué)的態(tài)度對待發(fā)展問(wèn)題，將發(fā)展溶入財務(wù)管理之中，發(fā)揮財務(wù)預算導向和費用傭金杠桿作用，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
同志們，你們是中國人壽優(yōu)秀的財務(wù)管理人員、是精英中的精英，希望你們將此次會(huì )議精神回去以后向當地總經(jīng)理室匯報，繼續發(fā)揚艱苦奮斗、勇于創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取，團結奮進(jìn)的戰斗精神，為實(shí)現國際一流壽險公司目標建功立業(yè)，再創(chuàng )輝煌！
最后祝大家工作愉快！謝謝大家！
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿11
各位財務(wù)同事：
今天的會(huì )議是XX實(shí)行集團化管控以來(lái)的第一次全面財務(wù)工作會(huì )議，會(huì )議中討論的事項對于集團以后的財務(wù)管控工作非常關(guān)鍵。財務(wù)工作對于企業(yè)管理至關(guān)重要。在改革開(kāi)放之初，計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型的初始階段，有種說(shuō)法是“企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金管理為核心”，這句話(huà)在當時(shí)引起了廣泛的討論。即便放在現在看來(lái)，這個(gè)觀(guān)念仍不失其價(jià)值。企業(yè)的目標，或者說(shuō)企業(yè)存在的意義，是價(jià)值創(chuàng )造，企業(yè)需要把帳算清楚，價(jià)值方能直觀(guān)體現；現金的流動(dòng)反映了企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)能力，如同企業(yè)的血液，所以才有了上述說(shuō)法。
什么是財務(wù)管理？什么是現金管理？每個(gè)財務(wù)人員可能有自己不同的理解，作為一個(gè)從業(yè)三十多年的財務(wù)老兵，我今天想和大家分享一下自己對財務(wù)的理解，供大家參考與探討。在我看來(lái)，報帳、算帳、編制財務(wù)報告等僅是財務(wù)管理初級水平，對于現代化企業(yè)管理而言則遠遠不夠，財務(wù)管理作為現代化企業(yè)管理的核心，需要揭示企業(yè)管理的盲點(diǎn)和方向，需要精準地發(fā)現企業(yè)的漏洞并據此提出解決措施和路徑。資源配置對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，財務(wù)部應該是對此理解最為深刻和透徹的部門(mén)，自然也應當承擔更大的責任和義務(wù)。
通過(guò)對企業(yè)內部成本構成和趨勢分析，我們可以更深刻地透視公司經(jīng)營(yíng)情況，找出關(guān)鍵問(wèn)題所在并提出解決辦法；通過(guò)與先進(jìn)同行對比分析，可以找出差距，找到改進(jìn)和提升的方向，甚至還可以剖析產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)上的差異，及內部管理模式差異導致的低效和浪費；通過(guò)對資金來(lái)源和運用的比較分析，可以提高資金籌措和資本運營(yíng)效率，可以對客戶(hù)質(zhì)量進(jìn)行更多客觀(guān)評價(jià)，從而引導企業(yè)規避風(fēng)險。具備專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理知識與經(jīng)驗，是每一位企業(yè)核心管理人員的必修課，一位企業(yè)核心管理人員不僅要會(huì )經(jīng)營(yíng)、懂管理，還要會(huì )算賬、善算賬。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程可以用投入產(chǎn)出模型來(lái)描述，與此關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)估值理論只是在此基礎之上的證券化，或者稱(chēng)之為企業(yè)盈利模型，投資者的“投融管退”就是對這些理論和手段的深度應用。對XX而言，集團化管控尚處于建設階段，財務(wù)一體化管理仍有較大改進(jìn)空間，財務(wù)工作亟需從以下三個(gè)方面集中突破：
一是財務(wù)管控路線(xiàn)需要更加明晰。財務(wù)管理人員要提高站位，管理措施要更加全面；
二是財務(wù)隊伍戰斗力需要提高。財務(wù)管理人員要有變革的膽量和勇氣、敢于諫言、勇于擔責、善于執行，各單位要逐步提高財務(wù)人員隊伍的職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化，通過(guò)不斷學(xué)習及培訓，更新和豐富財務(wù)管理方法與理論；
三是改善體制機制，提升財務(wù)管理效率。財務(wù)管理人員通過(guò)改善體制機制和技術(shù)手段，從低水平的重復工作中脫離出來(lái)，把更多的時(shí)間和精力放在加強對業(yè)務(wù)的主動(dòng)管理和對業(yè)務(wù)部門(mén)的服務(wù)上。
華為總裁任正非曾對財務(wù)人員提出四個(gè)要求：
一是融入業(yè)務(wù)，提升服務(wù)；
二是渴望進(jìn)步、渴望成長(cháng)；
三是積累項目管理經(jīng)驗；
四是稱(chēng)職的.CFO應隨時(shí)可以接任CEO。
這四點(diǎn)歸根到底一句話(huà)就是財務(wù)管理人員要懂業(yè)務(wù)。我經(jīng)常提的一句話(huà)就是“寓管理于服務(wù)之中”，作為財務(wù)管理人員尤其是高級管理人員，要了解業(yè)務(wù)是如何發(fā)生、如何運作的，費用是如何發(fā)生和反映業(yè)務(wù)的，業(yè)務(wù)運行如何更高效？怎樣降低成本？如何避免浪費？還存在哪些業(yè)務(wù)障礙？只有深入了解業(yè)務(wù)之后，才能更好服務(wù)于業(yè)務(wù)，有效地為企業(yè)配置好資源。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，利用金融機構的授信將我們從國投金城采購銅賬期延長(cháng)，從而緩解公司資金壓力并降低財務(wù)成本，就是財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的好例子。再比如說(shuō)通過(guò)提高給特定客戶(hù)供貨量，來(lái)提高客戶(hù)預付貨款。這些都表明財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合能極大地為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值、提升效率并優(yōu)化商業(yè)模式。目前公司發(fā)展依然面臨著(zhù)諸多困難和壓力，銅箔生產(chǎn)是重資產(chǎn)行業(yè)，在企業(yè)發(fā)展階段對資金的需求和對財務(wù)精細化管理的要求都很高，各位在座的財務(wù)人員，都付出過(guò)很大努力，我代表集團對大家的辛勤工作表示衷心感謝。面對未來(lái)，大家要繼續努力，團結協(xié)作，以高質(zhì)量的財務(wù)管理和服務(wù)助力企業(yè)發(fā)展再上臺階。
善思者善行，善謀者善為。我堅信，在集團執委會(huì )的堅強領(lǐng)導下，有各業(yè)務(wù)部門(mén)的奮力拼搏，有我們財務(wù)人員的精打細算，XX必將迎來(lái)更加美好和輝煌的未來(lái)，謝謝大家！
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿12
今天，是我擔任財務(wù)部主管工作以來(lái)第一次開(kāi)會(huì )，會(huì )議的主要內容是總結去年的工作成績(jì)，查找存在的不足，明確今年的工作思路和主要措施。下面請各位分別對去年的工作進(jìn)行總結。
剛才，每個(gè)人都對自己去年的工作進(jìn)行了總結，有的比較詳細，有的比較簡(jiǎn)單�？偟目椿旧媳容^全面的肯定了工作成績(jì)，也查找了不足，明確了方向。下面，我想結合去年的工作，就如何做好今年的工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
我們公司比較小，財務(wù)部一共5個(gè)人：出納、會(huì )計、倉庫管理員。怎么樣才能做好我們的工作，我想從以下幾個(gè)方面給大家做一點(diǎn)提示。
第一，熱愛(ài)本職工作。要做好財務(wù)部的工作，首先大家要熱愛(ài)財務(wù)部的工作，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責。只有熱愛(ài)財務(wù)部工作，才能發(fā)揮自己的才能，在財務(wù)部做出一番成績(jì)，為公司當好“管家”。同時(shí)，要做一個(gè)安穩、踏實(shí)、勤勉的人。我們財務(wù)部的工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態(tài)來(lái)面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績(jì)，要在枯燥的工作中找到樂(lè )趣。如果能做到這些，你就具備了做好財務(wù)工作的基礎。
第二，要增強責任意識，工作做到日清月結。我們大家管錢(qián)管物，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，一定要增強責任意識，加強工作責任心，像居家理財一樣，干好本職工作，盡量減少人為的紕漏。比方說(shuō)，全年倉庫物資在盤(pán)點(diǎn)時(shí)數量都調好了，可到了月底倉庫的.個(gè)別材料的數量賬面數與實(shí)際庫存數量相差很大，這就是工作責任心不強造成的。這會(huì )新的錄單員上任了，一定要引以為戒，要以高度負責的精神對待工作，錄單一定要及時(shí)，每日清完，審核員審單時(shí)要認真仔細，不能馬虎大意�？傊�，不論是財務(wù)工作，還是物資管理工作，都要做到日清月結，決不允許再出現賬物不符的現象。否則，我們要按照規定追查責任。
第三，嚴格遵守制度，按規定辦事。我們財務(wù)工作所涉及到的各個(gè)方面，幾乎都有法律、法規和規章制度的約束，大到國家法律和地方法規，小到我們公司自己制定的各項財務(wù)制度，這就要求我們財務(wù)人員所從事的每一項工作都能遵紀守法、循規蹈矩。
第四，注重職業(yè)道德。大家都要以會(huì )計職業(yè)道德規范自己的行為，主要是：愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、廉潔自律、客觀(guān)公正、堅持準則、提高技能、參與管理和強化服務(wù)。我們財務(wù)部人員每天與錢(qián)、物打交道，必須意志堅定，心地純潔，不能有私心雜念。財務(wù)數據也是商業(yè)秘密的一部分，不能隨意透露，必須守口如瓶。
第五，做好事前預算、事中控制、事后分析工作。做好財務(wù)預算工作，是事中控制、事后分析的數據依據。要根據公司的發(fā)展戰略，編制各項財務(wù)預算指標，要有可操作性，達到公司預期的管理目標。財務(wù)預算要包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳交總目標、經(jīng)營(yíng)成果總目標等。
第六，要恪盡職守。我們每個(gè)人承擔好幾項工作職責，大家都要心里有數，把自己的事排好日程，每天干什么，當天要完成，必要時(shí)就得加點(diǎn)班，不能把工作積壓起來(lái)。因為有些工作別人不能代替，當然能夠協(xié)作的，我們還要互相幫忙協(xié)助。
第七，建立周例會(huì )制度。今年，我們要堅持每周一次工作例會(huì )，初步定在周六開(kāi)，每個(gè)人要匯報一周工作完成進(jìn)度情況，明確下周的工作任務(wù)，同時(shí)，提出存在的問(wèn)題和困難，大家一起研究解決的辦法。
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿13
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！ 光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲
“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試 的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推 卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念， 徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找 問(wèn)題 其一、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了 這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理； 其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的 業(yè)務(wù)培訓。
其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色； 其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通； 其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題 后處理力度不夠； 以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部 門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行 為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的.反省與總結，管理工作才能得 到提高！。
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益” 活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天， 作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自己的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財務(wù)管理部門(mén)， 為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展 市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中 中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我 將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在 加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報
一、完善公司內部管理制度；部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核； 內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于 完善，財務(wù)部將結合集團管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責， 按照年初簽定的責任合同，組織落實(shí)強化到位，領(lǐng)導之間相互 信任，遇事不推諉， 搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力 度與倉庫管理檢查監督力度； 今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作 與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配， 進(jìn) 行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓， 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真 正做到駕熟就輕， 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、 掌握電腦 操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì )議之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與 績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用
作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔 的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度， 對條線(xiàn)人員要積極引導， 做到上行下效， 幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題， 充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線(xiàn)中展開(kāi)競賽活動(dòng)，發(fā)揮團隊的力量，擰 成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時(shí)，我們堅持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”，三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù) 滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導滿(mǎn)意”，二個(gè)放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與 各級領(lǐng)導放心”；
四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能； 今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務(wù)監督 職能，審核控制好各項開(kāi)支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；
五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據； 我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的 工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習、向車(chē)間的老師傅學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財務(wù)數據，并結合企業(yè)總體戰 略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；
六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量， 合理控制資金的 使用
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重 要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個(gè)主要職 能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制， 壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線(xiàn)，在資金尤 為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作； 八、繼續做好各部門(mén)工資獎金的核算工作
今年公司對各部門(mén)都簽訂了責任合同， 我財務(wù)部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核 結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放； 以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規范財務(wù)核算程序 等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立 足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話(huà)，號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團隊精神集思廣益， 財務(wù)條線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新， 如何在實(shí)施成本控制上做文章！ 總之， 今后的工作中， 還是年初責任領(lǐng)導會(huì )議上的那句話(huà)：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身 素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！ 以上發(fā)言，如有不當，請在座的各位領(lǐng)導批評指正！
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿14
在從嚴的大背景下，高校必須準確把握當前財務(wù)管理工作的新要求及主要任務(wù)，提質(zhì)增效，切實(shí)規范財務(wù)管理工作，“永遠不要與趨勢為敵”。她強調，高校各級領(lǐng)導要用法治的思維和法治的方式分析及解決問(wèn)題，增強敏銳性、緊迫性和戰略性。周處長(cháng)表示，高校要盡快建立校內經(jīng)濟責任制，明確管理責任；切實(shí)加強內部治理能力建設，梳理、建立并完善相關(guān)制度，加大執行力度；加強內部控制制度建設，推進(jìn)有效監督體系的建設，建立財務(wù)管理整改長(cháng)效機制；增強預算編制的科學(xué)性和執行的時(shí)效性，深入推進(jìn)預決算公開(kāi)和財務(wù)公開(kāi)，推動(dòng)學(xué)校事業(yè)發(fā)展。
財力保障是學(xué)校發(fā)展的命脈，要大力弘揚求真務(wù)實(shí)的`作風(fēng)，辦實(shí)事、求實(shí)效。黃校長(cháng)從“增收節支保障學(xué)校事業(yè)穩步發(fā)展、盤(pán)活存量促進(jìn)學(xué)校事業(yè)健康發(fā)展、提質(zhì)增效推動(dòng)學(xué)校事業(yè)跨越發(fā)展”三個(gè)方面深入的分析了學(xué)校財務(wù)及事業(yè)發(fā)展的需求，他指出需要依法多渠道籌措資金，積極爭取各類(lèi)財政專(zhuān)項經(jīng)費、提高資產(chǎn)有償使用收入、增加科研收入、爭取社會(huì )捐贈資源、做好其他相關(guān)收入入賬工作，各單位都要樹(shù)立開(kāi)源節流的意識，在保障事業(yè)發(fā)展的基礎上，避免浪費，節省不必要的開(kāi)支。黃校長(cháng)要求各單位各部門(mén)要對包括財政專(zhuān)項資金在內的存量資金加強管理，積極適應財政資金安排新常態(tài)，在推動(dòng)財政專(zhuān)項資金使用進(jìn)度的同時(shí)，全力做好統籌工作，盤(pán)活存量資金，樹(shù)立“資源轉資金”觀(guān)念，將資產(chǎn)資源盤(pán)活并轉化為可支配的資金，推動(dòng)各單位及學(xué)校事業(yè)發(fā)展。黃校長(cháng)表示，各單位各部門(mén)要明確樹(shù)立績(jì)效管理理念，努力推進(jìn)資金使用的“提質(zhì)增效”，努力提升資金使用質(zhì)量發(fā)揮資金使用邊際效應，提高資金使用績(jì)效發(fā)揮資金資源配置功能，要探索資金使用績(jì)效的考核辦法，提倡和鼓勵“少占用，多產(chǎn)出”或“等量占用，產(chǎn)出更高”。
黃校長(cháng)要求各單位各部門(mén)要認真謀劃20xx年工作，確定年度工作任務(wù)及重心，按預算編制通知的要求，積極做好預算編制及申報工作。黃校長(cháng)最后強調，現在已經(jīng)進(jìn)入11月份，各單位各部門(mén)要把精力集中到抓發(fā)展上來(lái)，聚焦到具體問(wèn)題的研究解決上來(lái)，必須更加務(wù)實(shí)地抓好當前工作，確保全面完成年初提出的各項目標，確保學(xué)�！笆濉卑l(fā)展實(shí)現良好開(kāi)局。
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿15
同志們：
大家好！每期開(kāi)學(xué)，財會(huì )人員的工作都很忙。今天在百忙中把大家請回來(lái)，組織此次培訓工作，我認為非常及時(shí)而且很有必要。下面我就開(kāi)展好這次培訓和做好教育財務(wù)工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、明確目的和要求，認真參加培訓學(xué)習
根據國家“校財局管”的意見(jiàn)，我縣從20xx年xx月起，全縣教育經(jīng)費統一納入集中核算管理，N年多來(lái)，在縣財政局、縣教育局的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)廣大財會(huì )人員的共同努力，教育系統財務(wù)管理工作逐步走上了制度化、規范化的軌道，得到了各級領(lǐng)導的充分認可。但從近年財政、審計檢查情況來(lái)看，個(gè)別學(xué)校也還存在制度不夠健全、財經(jīng)政策執行不到位的情況，特別是伙食團經(jīng)費的管理還不夠規范。針對這些情況，這次培訓把會(huì )計基礎工作、法規政策和伙食團經(jīng)費的核算作為了重點(diǎn)內容，希望通過(guò)這次培訓，使廣大財會(huì )人員能夠掌握報賬和核算的基本要求，熟悉財經(jīng)法規和政策，增強財會(huì )人員執業(yè)能力，提高職業(yè)道德水平。通過(guò)學(xué)習伙食團經(jīng)費核算的方法和要求，掌握一些最基本的、具體的操作技能�；厝ヒ院�，根據要求，切實(shí)做好伙食團經(jīng)費集中核算工作。
這次培訓時(shí)間緊、內容多、要求高，希望大家要珍惜這次難得的機會(huì )，能夠有所學(xué)、有所思、有所用、有所獲。為此，我對這次學(xué)習培訓工作提出兩點(diǎn)要求。一要端正學(xué)習態(tài)度。大家要從思想上正確認識這次培訓的重要作用，克服三種不良學(xué)習情緒：
第一種是“自滿(mǎn)”情緒，認為自己仿佛一切都懂，驕傲自大而不認真參加培訓；第二種是“畏難”情緒，看到伙食團核算要求高，遇到困難不迎頭而上而是退避三舍；還有一種是“無(wú)所謂”的情緒，這種人可能也參加了學(xué)習，但卻隨波逐流和得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有什么學(xué)習效果，學(xué)與不學(xué)是一個(gè)樣。二要嚴格學(xué)習紀律。我希望全體會(huì )計人員要同在單位工作一樣，保持一貫作風(fēng)。嚴格遵守學(xué)習紀律。三要做好學(xué)習匯報。今天來(lái)培訓的是各教育督導站核算會(huì )計和各校（園）報賬員，回去后，要將這次培訓的內容向學(xué)校校（園）長(cháng)和分管領(lǐng)導做好匯報工作，我們?yōu)樗麄円矞蕚淞伺嘤栙Y料，你們要親自送到他們手中去。
二、誠實(shí)守信，不斷提高會(huì )計職業(yè)道德水平
實(shí)行集中核算以后，學(xué)校具體從事財務(wù)工作的人員大多數學(xué)校只有報賬員一個(gè)人，學(xué)校報賬工作、工資管理、經(jīng)費統計等財務(wù)工作均由報賬員一人承擔，任務(wù)特別繁重，但是大家任勞任怨，克盡職守，出色地完成了各項工作，對你們的辛勤努力，我在這里表示最誠摯的感謝。但從目前我縣學(xué)校財會(huì )隊伍的整體情況來(lái)看，會(huì )計從業(yè)人員近xxx多人，其中具有會(huì )計資格的人員大約只有xxx多人，具有會(huì )計職稱(chēng)的人就更少了。從人員狀況來(lái)看，從會(huì )計專(zhuān)業(yè)院校畢業(yè)的人員僅占極少數，大部分人員屬于半路出家，有的甚至連簡(jiǎn)單的核算和記賬都做不好，給財務(wù)管理帶來(lái)了潛在風(fēng)險。當前，會(huì )計新知識、新業(yè)務(wù)不斷在更新發(fā)展，對財會(huì )人員的操作技能和方式方法提出了新的要求，面對新形勢，學(xué)校財會(huì )人員必須不斷加強學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，練好正確履行本職工作的本領(lǐng)。
一要講誠信�！傲⑿拍藭�(huì )計之本，沒(méi)有信用，也就沒(méi)有會(huì )計”。要圍繞全縣教育事業(yè)發(fā)展的總體目標，在履行財務(wù)管理中切實(shí)做到誠實(shí)可信、遵守承諾，堅決杜絕虛假會(huì )計信息。二要講廉潔。廉潔自律是保證經(jīng)濟活動(dòng)正常進(jìn)行的前提，是會(huì )計職業(yè)道德的最高境界。要不斷加強學(xué)習，培養正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，從小事做起，防微杜漸，實(shí)現自我約束；要經(jīng)得起各種利益的誘惑，自覺(jué)接受監督；要堅持原則，依法辦事，敢于同違法違紀現象做斗爭。三要講公正。公正是會(huì )計人員必備的行為品德，會(huì )計人員具備正直誠實(shí)的品質(zhì)，不偏不倚地對待有關(guān)利益各方，以實(shí)際經(jīng)濟活動(dòng)為依據如實(shí)反映各項財務(wù)狀況。保持從業(yè)的相對獨立性，就事論事，遇事三思而后行，不受個(gè)人或外界因素的約束、影響和干擾，不帶任何偏見(jiàn)或感情色彩地工作。四要遵守準則。會(huì )計準則是會(huì )計人員依法辦事的核心內容，也是勝任本職工作的基礎�！皼](méi)有規矩，不成方圓”，會(huì )計人員要熟悉、正確運用準則，依照準則辦事。提高遵守準則和執行準則的能力；要具有高超的職業(yè)技能和足夠的專(zhuān)業(yè)勝任能力，要不斷學(xué)習，刻苦鉆研，鍥而不舍，精益求精，做業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬的會(huì )計人員。
三、正視差距，切實(shí)增強做好財務(wù)工作的責任感和緊迫感
近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的迅速發(fā)展，中央和省上對我縣教育投入逐年增加，20xx年學(xué)生公用經(jīng)費生均又增加了xxx元。資金投入的增加對財務(wù)管理和財會(huì )人員提出了越來(lái)越高的要求。怎樣管理好、使用好資金，需要大家認真思考。從這幾年的審計檢查來(lái)看，我縣教育財務(wù)管理工作總體上是好的，但也存在很多問(wèn)題。一是財務(wù)管理的內部控制制度還不夠完善。有的`學(xué)校沒(méi)有建立內部財務(wù)管理制度，有的雖然有，但不去執行，內部財務(wù)管理制度形同虛設，沒(méi)有嚴格按照規定進(jìn)行執行。二是資金管理不到位。個(gè)別學(xué)校不按規定管理現金，所收費用不及時(shí)存行、不及時(shí)計賬，不執行備用金管理制度，違反了資金管理制度。三是報賬不及時(shí)。有的學(xué)校不及時(shí)結算發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，結算了的經(jīng)濟業(yè)務(wù)也不及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。四是部分領(lǐng)導財經(jīng)法規意識不強，對會(huì )計工作不夠重視。個(gè)別學(xué)校負責人對財會(huì )工作重視不夠，對資金管理監督不到位，有些甚至指使、授意、強令財會(huì )人員違規辦理經(jīng)濟業(yè)務(wù)，內部管理制度失控，財務(wù)收支不按規定核算，導致會(huì )計信息失真。專(zhuān)項資金沒(méi)有嚴格按照規定管理和使用，存在擠占、挪用、滯留、改變資金使用用途等問(wèn)題，沒(méi)有完全做到專(zhuān)款專(zhuān)用。這些問(wèn)題的存在，既有會(huì )計人員職業(yè)道德素質(zhì)不強，執意而為，也有因為專(zhuān)業(yè)技能不高，對財經(jīng)法規學(xué)習不夠的原因。財會(huì )工作是學(xué)校工作的重要組成部分，科學(xué)規范的財務(wù)管理是學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)正常開(kāi)展的前提條件，是維護學(xué)校穩定的重要保障，是黨風(fēng)廉政建設的重要抓手。新的形勢，給學(xué)校財務(wù)管理工作提出了新的要求，學(xué)校財務(wù)管理要把規范會(huì )計工作程序、統一會(huì )計核算標準、確保會(huì )計信息真實(shí)可靠、預防和懲治腐敗等作為重要工作內容，進(jìn)一步抓緊抓實(shí)，抓出成效。
同志們，這期培訓在學(xué)習內容安排上有較強的針對性，大家回到各自的工作崗位后，要堅持用高標準、嚴要求來(lái)履行職責，努力把工作做得更好、更出色�！罢\信為本、操守為重、遵循準則、不做假帳”，這是對財務(wù)工作者職業(yè)道德和會(huì )計行為最基本的要求，希望大家在今后的工作中要不斷提升整體財務(wù)會(huì )計執行能力和業(yè)務(wù)水平，學(xué)會(huì )管錢(qián)，管帳，管行為，為推動(dòng)全縣教育事業(yè)又好又快地發(fā)展做出更大的貢獻。
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